Manual traineeEQ Jr.- Consultoria

e Projetos

1) Boas-vindas!Primeiramente, parabéns pela aprovação no processo

seletivo, trainees!!! O ingresso na EQ Jr. será um grande passo para o seu desenvolvimento acadêmico e profissional. Porém, depende de vocês se desafiarem a saírem da sua zona de conforto e buscarem as oportunidades que a empresa pode oferecer.

Sabendo das dificuldades que podem aparecer no início do seu trabalho na empresa, criamos este manual contendo as principais informações sobre o funcionamento da EQ Jr..

Bem vindos e boa sorte!!

2) Apresentação da empresa e de suas diretorias

A empresa é composta por 5 diretorias: Administrativo/Financeiro, Gestão de Pessoas, Gestão de Qualidade, Marketing e Projetos. Cada diretoria possui suas funções específicas e elas trabalham em conjunto para desenvolver a empresa e seus consultores. Abaixo, serão listadas as funções de cada diretoria e quais as ferramentas mais utilizadas por seus consultores.

a) Diretoria Administrativa/Financeira: Administrar a sede da empresa, agenda e arquivo geral da

EQ Jr.; Administrar o banco de dados; Requisitar orçamentos e pesquisas de preços; Realizar todas as compras necessárias para a empresa; Formular contratos entre a EQ Jr. e empresas contratantes,

bem como assiná-los juntamente como presidente e o diretor de Projetos;

Contratar advogado para qualquer eventual problema que ocorra em relação às atividades da empresa;

Administrar a conta bancária, o livro-caixa e a contabilidade da empresa em geral;

Elaborar cláusulas contratuais de ordem financeira serem definidas para assinatura de contratos entre a EQ Jr. e empresas contratantes;

Analisar a viabilidade financeira dos projetos a serem desenvolvidos e elaborar uma planilha de custos de projeto, juntamente com a Diretoria Projetos;

Liberar verbas para as diretorias e cuidar da reposição do material utilizado;

Tomar as providências necessárias para a obtenção de isenções fiscais e tributárias.

As principais ferramentas utilizadas no desempenho das funções acima citadas são: RQ Money e planilhas de projeção financeira, sustentabilidade financeira e precificação, entre outras.

b) Diretoria Gestão de Pessoas: Gerenciar o cadastramento dos consultores efetivos,

honorários, associados e temporários da empresa; Selecionar, entrevistar e recrutar os alunos que atuarão no

desenvolvimento de projetos, juntamente com a Diretoria Projetos;

Representar a empresa em feiras, simpósios, congressos, exposições e demais eventos públicos, juntamente com a Diretoria Marketing;

Organizar eventos que venham a ser promovidos pela empresa e representa-la frente aos órgãos da Universidade Federal de São Carlos, juntamente com a Diretoria Marketing;

Trabalhar na motivação dos consultores da empresa; Detectar falhas na empresa como um todo, fazendo um

levantamento e elaborando sugestões para resolvê-las; Organizar e incentivar a participação dos consultores da

empresa em treinamentos relacionados à melhoria da qualidade do pessoal.

As principais ferramentas utilizadas no desempenho das funções acima citadas são: Photoshop e Excel.

c) Diretoria Gestão de Qualidade:

Analisar a qualidade do funcionamento da empresa (se a empresa está funcionando de acordo com os objetivos e se os resultados estão se adequando ao esperado);

Criação e revisão e procedimentos para posterior acompanhamento;

Criação e análises de feedbacks para produtos externos, projetos externos e procedimentos internos;

Acompanhar metas e mudanças; Sugerir correções e soluções quando necessário.

As principais ferramentas utilizadas no desempenho das funções acima citadas são: folha de verificação, diagrama de pareto, diagrama de causa e efeito, histograma, diagrama de dispersão, fluxograma, gráfico de controle, brainstorming, 5W1H e 5S, todas inseridas dentro do ciclo pdca.

d) Diretoria Marketing: Divulgar a EQ Jr. para o mercado externo e para o campus

da Universidade, procurando sempre o canal de comunicação mais adequado;

Divulgar os eventos realizados pela EQ Jr., incluindo-se a divulgação e convocação dos membros efetivos para reuniões e assembleias, juntamente com o Presidente da empresa;

Divulgar o período para inscrição dos membros efetivos, juntamente com a Diretoria Gestão de Pessoas;

Organizar eventos que venham a ser promovidos pela EQ Jr. e representar a empresa frente aos órgãos internos da Universidade Federal de São Carlos; juntamente com o Presidente e a Diretoria Gestão de Pessoas;

Realizar o primeiro contato com as empresas interessadas em contratar algum serviço da EQ Jr., e, se for o caso,

solicitar à Diretoria Projetos o envio de uma comissão técnica para iniciar os estudos preliminares do projeto com a empresa contratante;

Atualizar a página da empresa no facebook.

As principais ferramentas utilizadas pela Diretoria Marketing no desempenho das funções acima citadas são: Access, Photoshop, Mail Chimp, Google Analytics, Google Places e Dreamweaver.

e) Diretoria Projetos: Analisar a viabilidade de projetos, incluindo-se os aspectos

financeiros e de conhecimentos técnicos, assim como se a empresa tem a infraestrutura necessária à realização do projeto ou possui meios de consegui-la através de parcerias;

Elaborar ferramentas capazes de melhorar a gestão de projetos continuamente;

Capacitar consultores a serem gerentes de projetos por meio de treinamentos e apresentações;

Definir gerentes de projetos e a comissão realizadora do projeto juntamente com a Diretoria Gestão de Pessoas e a Diretoria Executiva (composta pelos diretores e pela presidência);

Acompanhar e auxiliar o gerente do projeto nas discussões, junto a empresa contratante, sobre os aspectos técnicos e contratuais do projeto, os prazos de execução e os custos;

Acompanhar e auxiliar o gerente do projeto no monitoramento ao longo do projeto, buscando zelar sempre pelo bom andamento desde no que se refere aos prazos de execução, pela garantia do controle de

qualidade e pelo cumprimento de normais técnicas e contratuais;

Alertar a Diretoria Administrativa/Financeira sempre que houver a possibilidade de gastos, entradas de capital na empresa ou necessidade de reposição de bens materiais;

Acompanhar o gerente de projetos na emissão, em tempos periódicos definidos contratualmente, de relatórios parciais e finais para a nossa empresa e para a empresa contratante;

Acompanhar o andamento e garantir a qualidade e a execução de qualquer contrato em que a empresa tiver responsabilidades de entrega de produtos e serviços;

Assessorar a empresa contratante na implantação da solução proposta pela EQ Jr..

As principais ferramentas utilizadas pela Diretoria Projetos ao desempenhar as funções acima citadas são: 5W2H, WBS, planilha de análise de riscos, cronograma, relatório, MS Project, planilha de mensuração de desempenho e plano de gerenciamento de projetos.

f) Diretoria Executiva (composta pelo Presidente e Vice e por todos os diretores):

Executar as deliberações da Assembleia Geral; Elaborar as demonstrações financeiras, relatórios de

atividades e orçamento anual, apresentando-os ao Conselho Fiscal para exame e emissão de parecer;

Receber os pedidos de prestação de serviços a terceiros, sempre levando em conta a capacidade da EQ Jr. para assumi-los, bem como seus interesses e objetivos fundamentais;

Elaborar e aprovar as propostas de prestação de serviços e os respectivos contratos;

Requerer e providenciar todas as formalidades necessárias à obtenção de imunidades e isenções fiscais da empresa;

Analisar as decisões tomadas pela presidência; Defender e representar os demais consultores perante a

presidência; Indicar seus substitutos na Diretoria, no caso de

impedimentos temporários, sendo que, no caso do Presidente, seu substituto temporário será necessariamente o Vice-Presidente;

Estabelecer diretrizes fundamentais da EQ Jr.; Observar eventual desídia de consultor efetivo, podendo

suspendê-lo da condução do projeto, delegando-o a outro consultor, e propondo Assembleia Geral para exclusão do consultor em questão.

Além das explicações sobre cada diretoria da empresa, outros aspectos do seu funcionamento serão explicados, visto a importância de todos os consultores conhecê-los bem.

Desligamento da empresaO consultor pode ser desligado da empresa pelos seguintes

motivos:

a) Pela sua renúncia;b) Pela conclusão, abandono ou jubilamento do curso na

Universidade Federal de São Carlos, se tratando de consultor efetivo;

c) Pela morte, no caso de pessoa física, ou pela cessação de suas atividades, no caso de pessoa jurídica;

d) Por decisão, através de julgamento a ser realizado pela Diretoria Executiva;

e) Por 3 ausências sem justificativa nas reuniões, nos plantões ou nas atividades para que foram designados;

f) Por ausentar-se por mais de 3 meses contínuos, por motivos de estágio, intercâmbio ou afins;

g) Por comportamentos prejudiciais ao funcionamento da EQ Jr., sendo que esta decisão caberá à Assembleia Geral.

Faltas e AtrasosComo consultores da EQ Jr. devemos nos comprometer em

demonstrar os valores que a nossa empresa deseja. Para isso devemos comparecer em todas as reuniões, tendo como objetivo saber do andamento da empresa e de nossa respectiva diretoria, além de ser um momento em que recebemos orientações do nosso diretor sobre os próximos passos e tarefas da diretoria.

Como as reuniões são tão importantes para o seguimento do trabalho da nossa diretoria e empresa, após 3 faltas sem

justificativa o consultor é desligado da empresa, como dito anteriormente.

Mas o que conta como justificativa? Provas? Médico? Aulas? Esquecer da reunião? Tantas coisas podem acontecer durante nosso período na universidade que 3 faltas podem parecer muito pouco, mas não são. Quando aceitamos nossos consultores no processo seletivo acreditamos que todos possuem os valores da empresa e um deles é comprometimento. Portanto, esperamos que nenhum consultor falte por qualquer coisa.

Justificativas: consulta médica, dinâmica ou entrevista de estágio, problemas de família e provas ou cursos dados pela empresa no horário da reunião.

Um motivo apresentado frequentemente, mas que não é aceito como justificativa, é estudar para provas que vão acontecer logo após a reunião. Uma das habilidades que esperamos dos nossos consultores é a gestão de tempo, e, por isso, todos devem se organizar para que não faltem na reunião. Claro que há exceções, e se você tiver algo muito importante para fazer ou quatro provas no mesmo dia, faltar na reunião será aceitável, porém esperamos que essas justificativas não ocorram sempre.

As faltas e os atrasos serão contados da seguinte maneira:

3 faltas justificadas = 1 falta não justificada 3 atrasos (O atraso permitido é de 5 minutos) = 1 falta não

justificada Sair 3 vezes da reunião antes de 50% do tempo total = 1 falta

não justificada 3 tarefas não entregues = 1 falta não justificada Falta não justificada na eleição = 2 faltas não justificadas Falta justificada na eleição = 1 falta não justificada

EleiçõesAs eleições são realizadas durante uma Assembleia Geral e

todos os consultores efetivos possuem direito a voto, assim como os mesmos podem candidatar-se. A eleição é realizada por voto secreto e o mandato possui duração de 1 ano. Para candidatar-se, o consultor precisa fazer um registro prévio, conforme o modelo de candidatura criado, durante o período especificado no edital.

O presidente e o vice atuais acompanham o processo eleitoral. Caso eles não possam, seja por se candidatar a algum cargo novamente ou por outra razão, é formada uma comissão, composta por 4 consultores que não sejam candidatos a nenhum cargo. A apuração dos votos é realizada logo após a eleição, na sede da empresa.

Trabalho de fériasDurante o período de férias, os consultores não são

dispensados de suas funções e continuam a desenvolver seus projetos e suas tarefas. As férias são um período importante para a empresa, já que, com a dispensa das aulas, os consultores possuem mais tempo para executar suas obrigações e a empresa pode desenvolver suas áreas.

A quantidade de trabalho de cada consultor durante as férias irá depender do cargo que ele ocupa, do andamento de sua diretoria e da sua participação ou não em um projeto da empresa, sendo que, em alguns casos, é necessário que o consultor passe uma parte das férias em São Carlos para desenvolver o projeto em que está incluso. Entretanto, o trabalho de férias não impede que o consultor aproveite seu tempo de descanso. Com um pouco de organização, é fácil conciliar ambas as coisas.

Como as férias de julho são mais curtas as diretorias continuam fazendo reuniões semanais para receberem direcionamentos do diretor da mesma.

Já as férias de final de ano, por serem mais longas, são raras as ocasiões quando há reunião, porém todas as diretorias determinam tarefas a serem feitas a longo prazo por seus consultores. E todo consultor tem a liberdade para viajar e ficar alguns dias desligado da empresa, só é preciso avisar previamente sobre a viagem a as datas em que ficará ausente.

Projetos

Como qualquer empresa júnior, nós realizamos projetos para outras empresas de maior porte, tanto de consultoria como na área de engenharia química. Para fazer parte da equipe

responsável por um projeto não é necessário pertencer a diretoria de projetos, e sim se oferecer para fazer parte da equipe. Como nossa empresa é formada, em sua maioria, por consultores que querem trabalhar na área empresarial, esperamos a pró atividade de todos os consultores para buscarem participar dos projetos. É importante lembrar que não importa o ano em que você está e as matérias que você já fez, a empresa dará todo o apoio e suporte necessário para a realização do projeto.

Sempre que surge algum projeto para a empresa definimos um gerente de projetos, que será o responsável final para a entrega do projeto, e um grupo de consultores, sem importar a diretoria em que cada um trabalha, para auxiliarem o gerente nas tarefas que devem ser realizadas. Para ser gerente de projetos é necessário fazer um curso, dado pela empresa, focado em preparar os consultores para serem capazes de entregar o projeto com qualidade.

ChácaraA chácara é um evento interno realizado pela empresa com o

intuito de aproximar mais seus consultores e realizar dinâmicas e rodas de discussão que possam ajudar no desenvolvimento dos consultores e da empresa.

O evento, como o próprio nome diz, é realizado em uma chácara nas redondezas de São Carlos e inicia-se na tarde de sexta-feira e encerra-se no domingo. Uma comissão é criada para organizar o evento e sua programação, sendo composta por um consultor de cada diretoria, e o diretor da comissão é o consultor da diretoria Gestão de Pessoas. A realização do evento é no início do ano letivo e a escolha do final de semana do evento depende da disponibilidade da maioria dos consultores.

Durante o evento, além de tópicos relacionados a empresa e seu desenvolvimento, são programadas brincadeiras, jogos e festas, o que torna o evento mais divertido e faz com que haja não só o crescimento da empresa mas também a integração entre seus consultores.

3) Explicação sobre o processo de trainee

Assim que nossos trainees (vocês) passam pelo processo seletivo nós iniciamos o processo de trainee. Durante 2 ou 3 semanas, todos os trainees passarão por diversos treinamentos e cursos básicos, como Excel, Photoshop, RQ Money, etc, com o intuito de capacitar melhor vocês e deixá-los mais bem preparados para o trabalho dentro da EQ Jr..

Além disso, vocês serão agrupados e terão que desenvolver ideias para um projeto social. Na semana após o fim dos treinamentos, teremos uma semana de apresentações, em que vocês apresentarão os projetos sociais criados e nós apresentaremos as funções de cada diretoria e seus principais objetivos, para que vocês conheçam melhor a empresa como um todo e saibam qual o trabalho realizado por cada diretoria. Entre os projetos apresentados, aquele que mostrar-se mais adequado a empresa, será melhor estruturado e colocado em prática. Após a semana de apresentações, todos os trainees já serão alocados em suas respectivas diretorias.

Ao fim do processo de trainee, vocês deixarão de ser trainees e serão efetivados como consultores da EQ Jr., o que ocorrerá no dia 17/08. Porém, caso durante o processo rotativo vocês não mostrem que compartilham dos mesmos valores da empresa, não cumpram suas tarefas ou cometam outros tipos de faltas que indicam que não se enquadram com a empresa, pode haver um desligamento. Ou seja, os trainees já são parte da empresa, mas só realmente efetivam-se no fim do processo rotativo.

4) Ferramentas da empresaAlém de todas as ferramentas individuais de cada diretoria, a

EQ Jr. tem algumas outras que são utilizadas pela empresa inteira. Por isso é muito importante que vocês conheçam e saibam utilizar todas elas.

Whats App

Essa é uma ferramenta simples e é utilizada para a comunicação entre os consultores. É manejada através dos celulares, e provavelmente todos vocês já possuam. Vale ressaltar que é de extrema importância ler e responder o grupo da EQ Jr. do Whats App. Quando souberem algo sobre o assunto levantado ou quando quiserem dar sua opinião sobre o que foi falado, sintam-se a vontade para fazê-lo.

Facebook

Essa segunda ferramenta também é utilizada para a comunicação interna. Através dela os consultores publicam questionários importantes, discutem assuntos da empresa como um todo e de cada uma das diretorias em particular. Os trainees serão colocados no grupo geral da empresa e durante o processo rotativo em cada diretoria que passarem serão adicionados ao seu respectivo grupo. Sempre estejam atentos aos grupos, é importante responder todas as enquetes publicadas e ler todos os posts para se manterem inteirados sobre o que acontece na empresa.

Drive

O Google Drive é uma das ferramentas mais importantes da empresa, pois nele estão armazenados todos os documentos da EQ Jr.. É bem simples de usar e com certeza vocês aprenderão rápido. No início do processo rotativo todos já terão acesso a ele. Tomem cuidado ao utilizá-lo, os documentos que uma pessoa apaga são excluídos do drive de todos da empresa, então só apaguem o que tiverem certeza. A organização desta ferramenta é feita pela Gestão da Qualidade, tudo é dividido em pastas, se vocês sentirem dificuldade em achar algum documento perguntem aos seus diretores onde está e eles darão a vocês um passo a passo para encontrar. Quando for o caso de colocar documentos no drive, sigam o mesmo procedimento, perguntem aos diretores e eles dirão onde deve ser colocado.

Atas

As atas são ferramentas utilizadas nas reuniões mais importantes da empresa, principalmente reuniões gerais e de diretoria. É um procedimento bem simples de ser realizado. No Drive vocês encontrarão uma explicação mais detalhada do que deve conter em uma ata e de como formatá-la. Essa ferramenta é utilizada para que todos os consultores da empresa tenham acesso ao que é discutido em cada reunião, mesmo das diretorias que não pertençam. Além disso, ela serve como um lembrete das atividades que devem ser realizadas pelos participantes das reuniões e pode ser um auxilio para o andamento da próxima reunião.

Você pode encontras os modelos de ATA, instruções e dicas em: Google Drive-> EQ Jr. – Consultoria e projetos -> diretorias -> (escolham a diretoria que vocês desejam fazer a ATA) -> ATAS

Planilha de faltas

Para cada reunião existe uma planilha a ser atualizada com os dados dos consultores presentes e ausente. Fiquem sempre atentos ao número de faltas toleradas pela empresa (estes dados estão no item 2 deste manual). O diretor da Gestão de Pessoas é responsável pelo preenchimento da planilha da reunião geral e os demais diretores são responsáveis pela sua respectiva diretoria.

Processo de Desenvolvimento Individual (PDI)

O PDI é uma ferramenta aplicada pela Gestão de Pessoas que visa o desenvolvimento individual dos consultores e o da empresa como um todo. Ele é dividido em 3 etapas, explicadas a seguir:

Autoconhecimento- Esta etapa utiliza de duas ferramentas, a auto avaliação de carreira (ACR) e o Talentoday, são dois questionários individuais que devem ser respondidos a cada 6 meses. A data de preenchimento de cada um deles será lembrada pela Gestão de Pessoas e é muito importante que todos preenchem no prazo estabelecido.

Plano de Ação Individual (PAI)- Nessa etapa é desenvolvido o apadrinhamento dos consultores, no qual a Gestão de Pessoas apadrinha cada um dos consultores da empresa. O intuito desta etapa é ajudar diretamente os consultores a se desenvolverem, criando metas e indicadores em cima das

características que se quer potencializar. Para isso são feitas 2 reuniões por semestre entre padrinho e afilhado.

Equipes de alta performance- Nesta etapa são avaliadas pela Gestão de Pessoas quais necessidades são encontradas na maioria dos consultores. Para que através desses dados sejam aplicados treinamentos, palestras e cursos que auxiliem o desenvolvimento necessário. Além disso, é aplicado o feedback 360° por onde os consultores avaliam-se uns aos outros.

Uma maior explicação sobre este processo pode ser encontrada em: Google Drive->EQ Jr. – Consultoria e projetos -> Diretorias –> RH- Gestão de Pessoas -> Processo de Desenvolvimento Individual

E-mail/Google groups

Mais duas ferramentas utilizadas para a comunicação interna da empresa. O Google groups é um grupo da empresa que permite que sejam mandados emails para todos os consultores de uma vez. Vocês precisarão passar seu emails ao presidente para que ele cadastre todos no grupo. Os emails mandados através do grupo são muito importantes, como atas, dicas e vagas de estágio; por isso é necessário que vocês forneçam o email que mais acessam.

*Dica: é interessante que o endereço de email de vocês seja profissional, com o nome de vocês ou algo do tipo. Então verifiquem seus endereços e se foro caso, criem outro email antes de passá-lo para o presidente.

5) NomenclaturasNeste tópico serão explicadas algumas das nomenclaturas

que você vai ouvir bastante e precisa entender o que significam:

Benchmarking

Esta é uma prática feita para trocar informações entre as EJs. É simples e muito importante. Quando a EJ está com qualquer tipo de dúvida, algum consultor entra em contato com alguém de outra EJ que provavelmente consiga ajudá-lo. Isto pode ser feito entre as EJs da UFSCar ou com as de outras instituições, via e-mail, Facebook, telefone ou qualquer outro meio de comunicação, o que importa é trocar conhecimentos e informações. A EQ Jr. possui um modelo de Benchmarking no Drive, siga o modelo e registre todas as informações que julga importantes.

Você pode encontras o modelo de Benchmarking em: Google Drive-> EQ Jr. – Consultoria e projetos -> diretorias -> RH- Gestão da Qualidade -> Modelos -> Benchmarking

MEJ

O Movimento Empresa Júnior é a junção de todas as empresas juniores do mundo, dentro dele existem outras divisões e instituições para ajudar a organização de todas as empresas juniores pertencentes ao MEJ.

Brasil Júnior

A Brasil Jr é o órgão que representa o movimento empresa júnior do Brasil.

FEJESP

A sigla significa Federação das Empresas Juniores do Estado de São Paulo. Existem algumas regras para uma EJ conseguir se filiar a FEJESP, e por enquanto a EQ Jr. não é filiada. Grande parte do nosso trabalho de 2014 foi voltado para a estruturação da empresa no modelo FEJESP. Só é possível tentar a filiação a cada dois anos e em 2015 nós tentaremos nos filiar.

NUJ

O NUJ também é uma sigla importante, e significa Núcleo UFSCar Júnior. Ele é um tipo de empresa júnior que contém consultores de diversas EJs da UFSCar. Para participar e obter os benefícios e ajudas do NUJ a EJ precisa ter 2 de seus consultores participando do núcleo.

Algumas das empresas juniores que participam do núcleo: Engrenar Jr. (empresa júnior da engenharia mecânica), Produção Jr. (engenharia de produção), CATI Jr. (engenharia da computação), Edificar Jr (engenharia civil), entre outras.

Networking

É uma expressão muito utilizada no mundo profissional, ela se refere a uma rede de contatos. São as pessoas que um indivíduo conhece e os relacionamentos pessoais, comerciais e profissionais que mantém com elas. Essa rede é muito importante e começa a ser criada durante a universidade, quando você se relaciona com seus futuros concorrentes ou parceiros profissionais.

PMO

Esta ferramenta é muito utilizada pela diretoria projetos e significa Project Management Office, ou Escritório de Gerência de Projetos, em tradução livre. Segundo o Guia PMBOK, é uma das mais usadas quando se trata de Gerenciamento de Projetos. A definição desta sigla é um corpo ou entidade organizacional que recebe atribuições de várias responsabilidades relacionadas à coordenação de projetos. As responsabilidades do PMO vão desde realizar funções de suporte a um gerente de projetos até atuar diretamente na condução do serviço.

5S

O 5S é um conceito japonês relacionado a um ambiente de trabalho saudável, extremamente importante para o desenvolvimento das tarefas pelos consultores.

Para sua manutenção foi criado um sistema de rotação entre os consultores. Quinzenalmente, o grupo escalado de acordo com a planilha definida, confere o estado da sala da empresa segundo os itens que constam na planilha “Ferramenta 5S” e realiza a manutenção do 5S, reorganizando e limpando a sala da empresa. Por meio de outra planilha- “Avaliação Geral”, é possível analisar o estado da sala da empresa em um período de tempo maior. Além disso, semanalmente o grupo de limpeza do Departamento de Engenharia Química realiza uma limpeza geral na sala.

Para entender mais a fundo o que é o 5S e como aplicá-lo acesse: Google Drive->EQ Jr. – Consultoria e projetos -> Diretorias –> RH- Gestão da Qualidade -> 5S.

MBA Jr.

O MBA Jr. é um curso destinados a jovens universitários e recém formados que possuem, ou desejam possuir, um perfil empreendedor. Os temas do curso têm a função de preencher as lacunas que o mundo da graduação cria nos estudantes em relação a assuntos do mundo profissional, ou seja, ensina aquilo que é necessário saber e não é ensinado na universidade. Na época de inscrições para o curso os consultores da empresa dirão em reunião.

6) Eventos

Existem também alguns eventos importantes entre empresas juniores. Um dos intuitos desses eventos é a troca de informações entre as empresas, ou seja, a prática do benchmarking. Além disso é uma oportunidade de fazer networkings. São alguns exemplos desses eventos:

ENEJ

Encontro Nacional de Empresas Juniores. É o maior evento de empresas juniores do Brasil, promovido pela Brasil Jr, ele ocorre anualmente com diferentes temas centrais que se desdobram ao longo de cada edição.

Trainee me

Um evento realizado em São Carlos e promovido pela ICMC Jr. Ele tem o objetivo de desenvolver os trainees das empresas juniores da região e apresentar o MEJ através de eventos como palestras e treinamentos.

Conecta

Evento de empresas juniores organizado pela EESC Jr (Empresa Junior dos alunos da USP São Carlos) e realizado em São Carlos. Tem a proposta de integrar e desenvolver consultores juniores do interior paulista.

TIEJ

Treinamento integrado de empresas juniores. Um evento organizado pela ITA Jr. que tem como objetivo fornecer treinamentos aos seus participantes, com temas alinhados às realidades e às necessidades de uma Empresa Júnior.

Prêmio de Qualidade (PQ)

Um evento fornecido pela FEJESP que abre espaço para a divulgação dos trabalhos de Empresas Juniores federadas e para aprendizado através das práticas apresentadas.