O British Council é a organização internacional do Reino Unido para relações culturais e oportunidades educacionais. Developing Inclusive and Creative Economies (DICE) é um programa piloto global que usa uma abordagem holística para refletir e construir uma economia inclusiva e acessível a todos. O DICE é realizado com e para mulheres, jovens, pessoas com deficiência e outros grupos que estão excluídos da economia convencional. O programa é co-desenhado por uma equipe global e uma rede em crescimento no Brasil, Egito, Indonésia, Paquistão, África do Sul e Reino Unido.

Distribuição geográfica da amostra

Número de empreendimentos

Tamanho da amostra: 666 respostas válidas

A distribuição dos respondentes da pesquisa segue padrões dispersos por todo o país, com alta con-centração no Sudeste.

As capitais dos Estados abrigam aproximadamente 70% de todas as organizações pesquisadas, o que é significativamente maior que sua contribuição para o PIB brasileiro (32,4%).

E M P R E E N D I M E N T O SS O C I A I S

E M P R E E N D I M E N T O SC R I A T I V O S

H Í B R I D O S

85135 463

17

16

88 10

1 2035

193

3

1

8

132205

46

6

4

1 30

30

3050

www.britishcouncil.org.br

Os empreendimentos criativos e sociais têm baixas barreiras de entrada, gerando empregos especial-mente para mulheres e jovens? Eles aproveitam as habilidades criativas, emocionais e sociais huma-nas – sendo mais à prova do futuro e mais resisten-tes à automação?

Número médio de empregados

Empreendimentos criativos e sociais estão empregando um número maior de funcionários LGBTQ+ do que empresas de outros setores, principalmente quando são empreendimentos mais jovens. O mesmo vale para outros grupos em desvantagem social, como minorias étnicas.

Em termos de idade da equipe, os empreendi-mentos criativos e sociais contratam mais pesso-as com menos de 25 anos do que a média nacio-nal.

Empreendimentos criativos e sociais estão traba-lhando para oferecer uma grande variedade dos ODS.

Esses empreendimentos também parecem ser altamente inovadores. A maioria está investindo em processos de inovação.

Apesar da incerteza mais ampla na economia brasileira, as expectativas desses empreendi-mentos sobre o próprio futuro são notavelmente positivas. Elas buscam expansão, são dinâmicas e otimistas.

Nossa pesquisa constatou que, de fato, os empreendimentos criativos e sociais tiveram um crescimen-to no número médio de funcionários entre 2018 e 2019.

7,92

Empreendimentossociais

5,97

10,82

Híbridos

8,15

7,08

Empreendimentoscriativos

5,99

2018 2019

2 Os empreendimentos criativos e sociais trazem ideias novas e disruptivas para enfrentar desafios? Fornecem soluções ágeis, ambiental e socialmente sustentáveis, que abordam falhas de mercado, contribuindo para os Objetivos do Desenvolvimen-to Sustentável (ODS)?

Embora altamente inovadoras, uma proporção significativa ainda não usa nenhuma forma de proteção à propriedade intelectual.

Proporção de empreendimentos que utilizam propriedade intelectual

Expectativas dos empreendimentos para o ano seguinte

Erradicaçãoda pobreza

19%

Fome zero eagricultura sustentável

Saúde e bem-estar

Educação de

qualidade

Igualdadede

gênero

Água potável e

saneamento

13% 36% 43% 44% 6%

Energia limpa e

acessível

8%

Trabalho decente e

crescimentoesconômico

Indústria, inovação e

infraestruturaRedução das

desigualdades

Cidades e comunidadessustentáveis

Consumo e produção

responsáveis

20% 18% 40% 12% 32%

Ação contramudança global do

clima

17%

Vida na àgua

Vida terrestre

Paz, justiça e instituições

eficazes

Parcerias emeios de

implementação

19% 14% 24% 20%

Participação de grupos em desvanta-gem social no total de empregados

Composição do total de empregados, por faixa etária

Proporção de empreendimentos que abordam cada ODS

Participação de empreendimentos que investem em processos de inova-ção

LGBTQ+ Outros grupos em desvantagem social

Minorias étnicas Até 25 anos Entre 25 e 39 anos

Entre 40 e 59 anos Mais de 60 anos

Não investem em processos inovadoresDesenvolvem processos inovadores

Empreendimentoscriativos

HíbridosEmpreendimentossociais

Ao analisamos o uso do lucro, os empreendimen-tos criativos e sociais, quando obtém lucro, tendem a investir primordialmente no próprio negócio. Mesmo assim, deixam espaço para investimentos não lucrativos e distribuem mais para funcionários e beneficiários do que para proprietários e acionistas.

Quando se trata do uso do lucro, os empreendi-mentos liderados por homens tendem a priorizar a distribuição de lucros em comparação aos empreendimentos liderados por mulheres, que investem relativamente mais em atividades sociais e/ou ambientais.

Uso do lucro, por gênero da liderança

Os empreendimentos criativos e sociais têm uma maioria de mulheres em posições de liderança, enquanto nos empreendimentos híbridos a proporção é aproximadamente igual.

Os conselhos destes empreendimentos tendem a não ser constituídos por investidores, que são o grupo mais representado na maioria das empre-sas, mas por beneficiários e membros da comuni-dade.

Quanto ao impacto específico na comunidade e na cultura, os estudos de caso demonstram que as estratégias variam entre os empreendimentos, sendo significativamente determinadas pelas caracte-rísticas das comunidades-alvo e das peculiaridades do ambiente circundante.

Os empreendimentos criativos e sociais são inclusivos? Eles desafiam a concentração exces-siva de riqueza e capital, espalhando proprieda-de, possibilitando governança democrática e distribuindo os benefícios da inovação e da tec-nologia?

Os empreendimentos criativos e sociais estão trazendo nova energia e orgulho para comunidades? Eles refletem a cultura do país e mudam a maneira como as pessoas se sentem sobre si mesmas?

Esses empreendimentos estão trabalhando em uma variedade de setores culturais e criativos, de música a jogos e artesanato a publicidade.

Eles variam na medida em que medem e monito-ram diferentes aspectos de seu impacto. Os empreendimentos criativos, por exemplo, priori-zam a mensuração de seu impacto no desenvolvi-mento cultural. A situação é oposta para empre-endimentos sociais, que priorizam o monitora-mento dos benefícios para a comunidade e o número de beneficiários ou produtos/serviços/a-ções.

Quando analisamos o tamanho do faturamento, os grupos que monitoram menos o impacto são o de menor e o de maior faturamento. Para o primeiro grupo, a disponibilidade de recurso pode ser uma explicação; para o segundo, a explicação pode estar no fato que as organiza-ções economicamente bem-sucedidas conside-rem menos necessário justificar suas ações com base em critérios de impacto.

FemininoMasculino Outros

50% 7%44% 50% 5%45% 45% 9%46%

Empreendimentos sociais

HíbridosEmpreendimentoscriativos

Até R$ 81 mil Entre R$ 82 mil e 360 mil

Entre R$ 360 mil e 4,8 milhões

Entre R$ 4,8 milhões e 300 milhões

Monitora impacto Não monitora impacto

73%

27%

87%

13%

75%

25%

81%

19%

Uso do lucro, por tipo de empreendi-mento

Gênero da liderança, por tipo de em-preendimento

Média de membros do conselho admi-nistrativo, por tipo de membro

Forma de monitoramento de impacto, por tipo de empreendimento

Abordagens e estratégias para gerar impacto nas comunidades

Monitoramento de impacto, por fatu-ramento

Abordagem Estratégia

Impacto através da representação da comunidadeGera impacto principalmente reafirmando as identidades das comunidades e estabelecendo um modelo de negócios compatí-vel com elas.

Gera impacto oferecendo um produto, a preços de mercado ou não, que afeta positivamente a vida das pessoas de um grupo ou comunidade.

Gera impacto integrando os beneficiários nos negócios, contri-buindo para seu empoderamento cultural e econômico.

Impacto através de produtos ou serviços

Impacto através da participação da comunidade na empresa

Empreendimentoscriativos

HíbridosEmpreendimentossociais

Beneficio para a comunidadelocal ou comunidade atendida.

Impacto no desenvolvimento cultural

Número de beneficiários ou deprodutos/serviços/ações.

Empreendimentoscriativos

HíbridosEmpreendimentossociais

Masculino

Feminino

Esses empreendimentos operam em um ecossistema mais amplo de suporte, financiamento e regula-mentação de negócios.

Uma das barreiras mais comumente relatadas ao crescimento econômico e à sustentabilidade entre os empreendimentos foi a falta de entendimento sobre os setores entre os potenciais financiadores.

No entanto, o tipo de suporte não-financeiro relatado com mais frequência como necessário foi o suporte para alcançar novos clientes/mercados. Uma proporção significativa desses empreendimen-tos também acredita que poderia se beneficiar de mais apoio do governo e suporte/consultoria técni-ca.

Ecossistema

Principais restrições de financiamento, por tipo de empreendimento

Principais apoios demandados, por tipo de empreendimento

Demonstração/obtenção de receita/lucro para investidores e bancos

Modelos de negócios nãoaprimorados

Acesso limitado aos investidores

Empreendimentossociais

27%

30%

35%

Empreendimentoscriativos

24%

21%

39%

Híbridos

29%

29%

42%

Empreendimentos criativos HíbridosEmpreendimentos sociais

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Dados atualizados até 02/03/2020