MBA em Gestão de PessoasDisciplina: Dimensão Humana na Governança CorporativaProf.: Érico Pagotto

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EMENTA:

Conteúdo Programático:

1. Práticas da governança corporativa 2. Ética e aspectos psicossociais do trabalho3. Qualidade de vida no trabalho4. Responsabilidade Social Empresarial

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BIBLIOGRAFIA DA DISCIPLINA:

Bibliografia Básica:•LIMONGE-FRANÇA, A. C., Qualidade de Vida no Trabalho - QVT. 2a Edição. São Paulo: Atlas. 2008•SROUR, R. H. Poder, Cultura e Ética nas Organizações. 2 ed. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005•STEINBERG, H., A dimensão humana na governança corporativa: pessoas criam as melhores e as piores práticas. 4a Edição. São Paulo: Gente. 2003.•SAVITZ, A. A empresa sustentável. Rio de Janeiro, Elsevier, 2007.

Bibliografia Complementar:•ASHLEY, P. A. (coord). Ética e responsabilidade social nos negócios. São Paulo: Saraiva, 2005.

Apresentação do ProfessorExperiência acadêmica:

- graduação em Ecologia- pós-graduação em Administração- MBA em Marketing- Mestrado em Ciências

Experiência profissional:- 19 anos de mercado

Linhas de pesquisa na Anhanguera:- Desenvolvimento sustentável- Marketing ambiental- Planejamento estratégico

Apresentação do Professor

Contatos:- E-mail: ericopagotto@yahoo.com

- Skype: erico.pagotto

- Fone: (12) 3431-2225

- Cel.: (12) 9714-8555

Online:- Blog do Prof. Pagotto: http://pagotto.wordpress.com - Outro blog: http://marketingambiental.wordpress.com - Twitter: @ericopagotto- Facebook

EMENTA DA DISCIPLINA:

1 Práticas da governança corporativa 1.1. Pilares da governança corporativa e Novo Mercado;1.2. Composição de Conselhos Administrativos e Comitês Consultivos; 1.3. Lei Sarbanes Oxley;

Livro texto: Steinberg, 2003

2 Ética e aspectos psicossociais do trabalho

2.1. O debate sobre o moral, o legal e o ético2.2. Ética no trabalho2.3. Relações de poder e gestão de conflitos

Livro texto: Srour, 2005

3 Qualidade de vida no trabalho

3.1. Qualidade de Vida no Trabalho: conceitos, riscos, salubridade, carga horária, ergonomia e doenças ocupacionais

3.2. Estresse Organizacional e Saúde Ocupacional

3.3. Mapa de indicadores de QVT (qualidade de vida no trabalho).

Livro texto: Limongi-França, 2008

Responsabilidade Social Empresarial

4.1. Evolução do Conceito de Responsabilidade Social Corporativa. Responsabilidade Social X Filantropia. Sustentabilidade e Responsabilidade Ambiental.

4.2. Balanço Social e seus indicadores.4.3. Elaboração, Acompanhamento e

Mensuração de Resultados de Projetos de Responsabilidade Social.

Livro texto: Ashley, 2005

Critérios de Avaliação

Dúvidas?

TEMA DE HOJE:

1 Práticas da governança corporativa

1.1. Pilares da governança corporativa e Novo Mercado;

1.2. Composição de Conselhos Administrativos e Comitês Consultivos;

1.3. Lei Sarbanes Oxley;

O que é GOVERNANÇA CORPORATIVA?

• “Conjunto de práticas e de relacionamentos entre

acionistas, diretores, conselho fiscal e auditores

independentes com a finalidade de aprimorar o

desempenho da empresa e facilitar o acesso ao

capital”.

Steinberg, 2003

O que é GOVERNANÇA CORPORATIVA?

• ...ou, em outras palavras:

“Descentralizar o poder da administração de uma

empresa para melhorar sua performance”

Para funcionar bem, uma empresa precisa de UMA única agenda:

• Extrair lucros pessoais?

• Vaidade?

• Vencer desafetos?

• Vender pelo preço mais alto?

Princípios fundamentais de uma boa governança:

• Transparência (disclosure)

• Equidade (fairness)

• Prestação de contas (accountability)

• Cumprimento das leis (compliance)

• Ética (ethics)

Estágios de Governança

• Modelo atual: empresa gerenciada por poucos acionistas controladores com práticas informais de governança

• Modelo emergente: empresa liderada por poucos acionistas controladores com governança formal e acesso ao capital para executar suas estratégias.

• Modelo de mercado: empresa com controle compartilhado e governança formal com aspirações e capacidade financeira para competir globalmente. Práticas de compartilhamento e controle consolidadas.

No. de empresas com ações na bolsa

• BRASIL:

469 empresas

• ÍNDIA:

5.133 empresas

O caso EnronUma das maiores empresas de energia do mundo.Faliu em 2001 com mais de U$ 25 bi em dívidas.Motivou a criação da Lei Sarbanes Oxley (“Lei Sox”) em 2002, sobre auditoria empresarial

No Brasil:•Fez acordo com a Light (Grupo AES) para não comprar a Eletropaulo em 1998 e ter garantida a venda de gás à ela, após a privatização.•Exemplos de empresas sujeitas à Sox:

– Petrobras, Vale, Tam, Gol, Sabesp, CPFL, Pão de Açúcar, TIM, Itaú, Vivo, Natura, entre outras

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O CASO ENRONvídeo

Muita filantropia, pouca transparência

• A FILANTROPIA foi a forma encontrada pelas empresas na década de 90 para demonstrarem sua responsabilidade social

• Referência nacional: BALANÇO SOCIAL, do IBASE

Abusos e recompensas estratosféricos aos executivos

• Pesquisa de Harvard, Berkely e Boston revelam que:

- Em uma geração o salário de um executivo era 40x superior ao de um trabalhador médio

- No final da década de 90 este número pulou para 600x

A fórmula da malandragem

• No final da década de 90,

“executivos desviaram uma riqueza espantosa dos acionistas para seus próprios bolsos devido à falta de governança corporativa”

A fórmula da malandragem

• Pesquisas indicam que as principais causa deste fenômeno são:

- Prestação de contas insuficientes

- Falta de transparência

- Falhas institucionais

• De quem é a responsabilidade?

Dane-se o dono das ações!

• Conceder controle a qualquer grupo que não os acionistas equivale a permitir que joguem pôquer com o SEU dinheiro.

• Mas... E se os acionistas não entendem do negócio da empresa?

Dane-se o dono das ações!

• Principais problemas:

• Diversificação excessiva

• Crescimento maior que o necessário em áreas não rentáveis

• Remuneração abusiva dos próprios executivos

• Roubo de lucros

• Tunneling: venda por preços abaixo de mercado a outras empresas das quais são controladores

• Administração amadora/ familiar

• Tomadas de decisões desfavoráveis aos acionistas

É preciso conter os abusos

• Empresas precisam agir cada vez mais com responsabilidade no trato com todos os seus stakeholders

• Evitar fraudes motivadas por ambição, vaidade, sede de poder, abusos

• O fato humano é a grande questão a gerir!

Competência, sinônimo de atitude

• Transparência

• Habilidade para lidar com diferentes pessoas com múltiplos interesses

• Disposição para a ética

• Caráter sólido para lidar com números

• Timing – saber a hora de fazer

• Tolerência para auditorias pesadas

• Assumir riscos e decidir dentro de regras claras a todos

O conselho como poder moderador

• Conselho bom garante o retorno de capital

• Conselhos devem decidir a remuneração da alta administração

• Devem supervisionar a estratégia de longo prazo

• Não podem ser indicados pelo CEO

• A questão da remuneração do Conselho

TEMA DE HOJE:

2 Ética e aspectos psicossociais do trabalho

2.1. O debate sobre o moral, o legal e o ético2.2. Ética no trabalho2.3. Relações de poder e gestão de conflitos

Livros-textos: Srour, 2005Ashley, 2005

Diferenças entre ÉTICA e MORAL

• Discutir:

• “Esta discussão contraria a ética da minha empresa”

• “Fulano é um sujeito ético”

• “Você é um falso moralista!”

• Estudar o câncer é o mesmo que estudar Medicina?

Diferenças entre MORAL e LEI

• Legal e moral:

• casamento

• Legal e imoral:

• Salário-minimo

• Ilegal e moral:

• Jogo do bicho, passar o sinal vermelho

• Ilegal e imoral:

• Tráfico de drogas, fraudes em licitações

Discutir:

• A ética dos negócios?

ou

• O estudo da Ética aplicada aos negócios?

Ativos tangíveis, intangíveis e moral

• Quem compra estes produtos procura, na verdade, o que?

Ativos tangíveis, intangíveis e moral

• O caso da Arthur Andersen

• O caso da WorldCom

Ativos tangíveis, intangíveis e moral

• O caso do Senador Luiz Estevão

Ativos tangíveis, intangíveis e moral

• A preservação dos ativos intangíveis exige uma competente reflexão ética.

As duas teorias éticas

A Ética da Convicção

• É a ética dos “DEVERES”.

• Baseada em regra, valores ou virtudes previamente definidos

• Tem 2 vertentes:

• Vertente do Princípio: “respeite as regras, haja o que houver”

• Vertente da Esperança: “o sonho antes de tudo”

A Ética da Responsabilidade

• É a ética dos “RESULTADOS” ou “dos males, o menor para o bem maior”.

• Baseada na razão e nos riscos calculados.

• Também tem 2 vertentes:

• Vertente da Finalidade: “a bondade dos fins, não importa os meios”

• Vertente Utilitarista: “o que importa é o resultado para o maior número”

A Ética da Responsabilidade

• Uso de remédios com efeitos colaterais

• O rodízio de veículos

• Conservantes nos alimentos

• Agrotóxicos na agricultura

• Construção de usinas hidrelétricas

• Energia nuclear para gerar eletricidade

• Fumo em lugares fechados

A decisão CONVICTA

PROBLEMA

DECISÃO

Aplicação, após exame de consciência

Princípio:Ditame moral,

preceito

Norma:Regra, pauta de

conduta

Ideal:Causa,

aspiração à perfeição

Valor Cultural:Qualidade

socialmente respeitada

PRESCRIÇÕES MEIOS

A decisão RESPONSÁVEL

PROBLEMA

DECISÃO

ANÁLISE SITUACIONAL

Circunstâncias CENÁRIOS:

Consequencias

e salvaguardasCusto-benefício

Fins e meios

Riscos

Tendências históricas da Ética e da RSC

- Comunidade- Empregados

- Natureza- Governo- Fornecedores- Consumidores - Atuais e FUTUROS

stakeholders

- Acionistas 1970

2000

Amplitude de visão e mudança

Visão clássica

Visão mais divulgada

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DISCUSSÃO DO FILME

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