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Mensagem do Conselho de Administração [email protected] Maria A. Alves Diagramação/Design [email protected] Impressão: Gráfica Positiva Cascavel/PR Tiragem:

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oncluímos o ano e o mandato do nosso Conselho de Administração com resultadospositivos em nossas atividades. Agradecemos a todos os diretores que participa-ram das várias conquistas e desafios que resultaram no crescimento da Copacol.

Tivemos um ano de boa produção agrícola e com resultados recordes de recebimento.Foram mais de 13 milhões de sacas entregues entre soja, milho, trigo e café, números quedemonstram o profissionalismo e o empenho dos associados.

A avicultura, que representa 60% do faturamento, tivemos aumento de produtoscomercializados nos mercados interno e externo. Na suinocultura, com a construção da Uni-dade Produtora de Leitões - UPL em Formosa do Oeste, aumentaremos o número de leitõesalojados nas propriedades dos associados.

A piscicultura, da mesma forma, estamos evoluindo com o segundo turno de abate, de-senvolvimento de novos produtos, novos mercados, exportação da pele de tilápia e a assis-tência técnica para melhorar o desempenho dos produtores.

Buscando estruturar e profissionalizar todas as atividades em que trabalhamos, lança-mos o projeto da Unidade de Produção de Bezerras e Novilhas - UPBN, que visa melhorar aprodutividade e a rentabilidade dos produtores de leite.

Modernizamos também a rede de supermercados com objetivo de atender melhor osnossos clientes, associados, colaboradores e comunidade.

Iniciamos a construção da Unidade Industrial de Soja com investimento de R$ 75 milhões,para verticalizar a produção dos nossos cooperados.

A Ocepar, pelo trabalho incansável por estar sempre presente na defesa do agronegócioe do cooperativismo paranaense, o nosso reconhecimento.

Agradecemos a todos os associados e familiares, colaboradores e parceiros, com o tra-balho de cada um e a presença do Criador, manteremos o crescimento da nossa Coopera-tiva de forma segura e equilibrada, garantindo assim o desenvolvimento econômico e socialde todos que participam da grande família Copacol.

Mensagem do Conselho de AdministraçãoMensagem do Conselho de AdministraçãoMensagem do Conselho de AdministraçãoMensagem do Conselho de AdministraçãoMensagem do Conselho de Administração

CCCCC

Valter PitolDiretor-Presidente

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COPACOL – COOPERATIVAAGROINDUSTRIAL CONSOLATA

Rua Desembargador Munhozde Mello,176

CEP: 85415-000 - Cafelândia/PRFone: (45) 3241 - 8080Fax: (45) 3241 - 8181www.copacol.com.br

Valter PitolDiretor-Presidente

Emílio Gonçalves MoriDiretor-Vice-Presidente

Waldemar Walter Dal MolinDiretor-Secretário

Conselho de AdministraçãoAdelir João Dalmagro

Agenor ThoméAilton José Cecato

Antônio Luiz dos ReisArlindo Paulus

Genézio ClementeJosé Costa FilhoJosé Deliberaes

Luiz Antônio MotterPedro AvanciniPedro Bortolato

Silvério Constantino

Conselho Fiscal Efetivos:Batista TorreOsni Oenning

Sérgio Luiz Zanatta

Conselho Fiscal Suplentes:Cézar Célio Cerneck

Geraldo de Morais CorreiaJosé Cândido Gabriel

Assessoria de Imprensa:Fernanda Vacari

Jornalista Responsá[email protected]

João Paulo TrichesJornalista

[email protected] Mauricio Pinho

[email protected]

Maria A. AlvesDiagramação/Design

[email protected]

Impressão:Gráfica Positiva

Cascavel/PR

Tiragem:1.700 exemplares

EXPEDIENTE

Nesta ediçãoNesta ediçãoNesta ediçãoNesta ediçãoNesta edição

04 Relatório do Conselho de Administração 2010

Família Copacol 05

06Negócios

Sustentabilidade 16

Relatórios Contábeis

Relatório dos Auditores Independentes 39

Parecer do Conselho Fiscal 41

Metas para o Exercício de 2011 42

20

Relatório Social 19

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FFFFFamília Copacolamília Copacolamília Copacolamília Copacolamília Copacol

05Relatório do Conselho de Administração 2010

Copacol encerrou o ano de 2010 com 4.688 associadosintegrados nas atividades de agricultura, avicultura,

suinocultura, piscicultura e bovinocultura de leite.AAAAA

comprometimento e a participação efetiva dos colabora-dores da Cooperativa contribuíram para que o ano fosse

encerrado com resultados positivos .OOOOO

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AAAAAgriculturagriculturagriculturagriculturagricultura

06 Relatório do Conselho de Administração 2010

s boas condições climáticas aliadas à profissionalização dos produtores que in-vestiram em tecnologias adequadas para aumentar a produção, possibilitaram a

entrega de uma safra recorde de soja e milho em todas as Unidades da Cooperativa. A A A A A

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s culturas de trigo e de café também tiveram bons índices de produtividadedevido às condições climáticas e às tecnologias adotadas pelos produtores.

Os resultados garantiram a entrega de uma safra recorde de trigo.

07Relatório do Conselho de Administração 2010

AAAAAgriculturagriculturagriculturagriculturagricultura

AAAAA

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AAAAAviculturaviculturaviculturaviculturavicultura

08 Relatório do Conselho de Administração 2010

urante o ano, a Cooperativa, através da Divisão de Produção Animal, promoveu reuni-ões e treinamentos para os avicultores com o objetivo de melhorar a eficiência técnica

e elevar a rentabilidade da atividade. Outro destaque foram os investimentos realizadospelos avicultores na modernização dos aviários.

DDDDD

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domínio da cadeia de produção garante segurança aos associados, sendo que a produ-ção de pintainhos atende todos os produtores que trabalham na atividade.

Com a construção das fábricas de rações para peixes e bovinos, a Copacol atende toda ademanda de produção para os associados e vendas para terceiros. Em 2010 foi registradouma produção recorde de 514 mil toneladas de rações.

09Relatório do Conselho de Administração 2010

AAAAAviculturaviculturaviculturaviculturavicultura

OOOOO

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10 Relatório do Conselho de Administração 2010

AAAAAviculturaviculturaviculturaviculturaviculturaconsumo interno este-ve aquecido durante

todo o ano de 2010 e res-pondeu de forma positiva àretomada da produção, quefinalizou o ano com a capa-cidade produtiva instaladaotimizada. Com a valoriza-ção do real e com a deman-da interna aquecida em mui-tos momentos e para deter-minados produtos, tornou-se melhor vender no merca-do interno do que exportar.

OOOOO

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ano foi marcado pela retomada da demanda nos países da Europa, Ásia e a Chi-na sendo destaque no segundo semestre. A Rússia, com a paralisação temporá-

ria de compras dos Estados Unidos, comprou em grande volume do Brasil, refletindono preço em todos os mercados, inclusive no mercado interno.

11Relatório do Conselho de Administração 2010

AAAAAviculturaviculturaviculturaviculturavicultura,rOOOOO

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12 Relatório do Conselho de Administração 2010

SuinoculturaSuinoculturaSuinoculturaSuinoculturaSuinoculturaom os investimentos realizados na suinocultura nos últimos anos, a Copacol aumentou deforma significativa sua produção de suínos entregues à Frimesa. Para os próximos anos

este aumento continuará com a construção da UPL de Formosa do Oeste e a ampliação daUPL de Carajá. Os produtores também aproveitaram a oportunidade para aumentar suas es-truturas e elevar o número de cabeças de suínos alojados.

CCCCC

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13Relatório do Conselho de Administração 2010

PisciculturaPisciculturaPisciculturaPisciculturaPiscicultura

ano foi marcado por avan-ços significativos na pis-

cicultura, como o aumento dascabeças abatidas e melhorescondições de comercializaçãodos produtos.

Outro fator fundamentalpara o desenvolvimento daatividade foi a construção daFábrica de Rações Extru-sadas para Tilápias, quegarantiu uma melhora signifi-cativa nos resultados de con-versão alimentar e redução docusto de produção.

A Integração conta com113 piscicultores, incluído àparceria firmada com a Coo-perativa Copagril, de Mare-chal Cândido Rondon.

OOOOO

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14 Relatório do Conselho de Administração 2010

BoBoBoBoBovinocultura de Leitvinocultura de Leitvinocultura de Leitvinocultura de Leitvinocultura de Leiteeeee

Copacol, focada na profissionalização cada vez maior de suas atividades, lan-çou em 2010 o projeto da Unidade de Produção de Bezerras e Novilhas - UPBN.

Com o programa, os associados que fazem parte da integração de leite e tambémos produtores que pretendem entrar na atividade, terão a oportunidade de produzircom maior rentabilidade e produtividade.

AAAAA

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s campanhas realizadas, a melhoria no mix de produtos, a política de preços,o desenvolvimento através de treinamentos da equipe de colaborados e os

investimentos realizados nas estruturas dos supermercados, foram os principais fa-tores que impulsionaram a evolução e o crescimento da atividade supermercadistada Copacol. Em destaque, a inauguração do mercado de Cafelândia.

SupermercadoSupermercadoSupermercadoSupermercadoSupermercado

15Relatório do Conselho de Administração 2010

AAAAA

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16 Relatório do Conselho de Administração 2010

SustSustSustSustSustentabilidadeentabilidadeentabilidadeentabilidadeentabilidadeProerdProerdProerdProerdProerd

O Proerd (Programa Educacional de Resis-tência às Drogas e à Violência) realizado

pela Polícia Militar, em parceria com aCopacol e Prefeituras da região, consiste emuma ação voltada à prevenção e redução ao

uso de drogas e à violência.

Jovem Aprendiz CooperativoJovem Aprendiz CooperativoJovem Aprendiz CooperativoJovem Aprendiz CooperativoJovem Aprendiz CooperativoO Programa tem o objetivo de contri-buir para o desenvolvimento profissio-

nal dos jovens e adolescentes,oportunizando a sua inserção no

mercado de trabalho.

Escola no CampoEscola no CampoEscola no CampoEscola no CampoEscola no CampoO projeto realizado com aparceria da Syngenta, visa

orientar às crianças eadolescentes sobre o usoadequado de agrotóxicos ea devolução das embala-gens vazias, promovendo

assim uma maiorconscientização em rela-

ção à preservaçãodo meio ambiente.

CooperjovemCooperjovemCooperjovemCooperjovemCooperjovemPromovido pela Copacol

em parceria com oSescoop/PR e as escolas

participantes,o programa visa inserir o

cooperativismo nassalas de aula.

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17Relatório do Conselho de Administração 2010

Grupo Inspiração:Grupo Inspiração:Grupo Inspiração:Grupo Inspiração:Grupo Inspiração:Formado por participantes dos

Grupos Femininos da Região deJesuítas, o grupo desenvolveu oProjeto Equoterapia, que atendeas necessidades dos alunos da

Apae de Jesuítas.

s integrantes dos GruposFemininos que participa-

ram do Programa de Lideran-ça Feminina da Copacol, reali-zaram várias ações focadasem criar o bem-estar de suascomunidades com os seguintesprojetos:

Grupo AçãoGrupo AçãoGrupo AçãoGrupo AçãoGrupo AçãoO grupo realizou o projeto Arco-Íris, queresultou na construção de um parque de

diversões para crianças entre 2 e 12 anos, noDistrito de Central Santa Cruz, em Cafelândia.

Grupo Harmonia:Grupo Harmonia:Grupo Harmonia:Grupo Harmonia:Grupo Harmonia:CineApae: programa definido junto

à Apae de Nova Aurora, onde foiestruturado um espaço com

equipamentos para a projeção defilmes para os alunos.

Grupo Nova Geração:Grupo Nova Geração:Grupo Nova Geração:Grupo Nova Geração:Grupo Nova Geração:As integrantes dos Grupos Femininos da

Região de Formosa do Oesteestruturaram a Feira dos Talentos que é

realizada uma vez por mês,com produtos criados pelas

integrantes dos grupos.

Grupos FGrupos FGrupos FGrupos FGrupos Femininosemininosemininosemininosemininos

AAAAA

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s integrantes dos Grupos de Jovens de Cafelândia, Nova Aurora, Jesuítas eFormosa do Oeste realizam treinamentos, reuniões, visitas, entre outras pro-

gramações voltadas ao Cooperativismo,incluindo ações sociais voltadas para obem-estar da comunidade. Ao todo, 230 participantes formam os grupos.

ComitêsComitêsComitêsComitêsComitêsOOOOO ano foi marcado por atividades realizadas com a participação dos 380 asso-

ciados nos Comitês Educativos de Cafelândia, Nova Aurora, Jesuítas e For-mosa do Oeste. Entre as ações promovidas, destacaram-se as informações sobrecooperativismo, tecnologias de produção, informações de mercado, seguros dassafras e previdência social.

18 Relatório do Conselho de Administração 2010

Grupos de JovensGrupos de JovensGrupos de JovensGrupos de JovensGrupos de JovensOOOOO

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19Relatório do Conselho de Administração 2010

DEMOSTRATIVO DOS INVESTIMENTOS SOCIAIS

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IMOBILIZAÇÕES EFETUADAS EM 2010

20 Relatório do Conselho de Administração 2010

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21Relatório do Conselho de Administração 2010

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS LEVANTADAS EM 31/12/2010 e 31/12/2009BALANÇO PATRIMONIAL

Valores expressos em Reais (R$)

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22 Relatório do Conselho de Administração 2010

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS LEVANTADAS EM 31/12/2010 e 31/12/2009BALANÇO PATRIMONIAL

Valores expressos em Reais (R$)

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23Relatório do Conselho de Administração 2010

DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS OU PERDAS ENCERRADA EM 31/12/2010 E 31/12/2009Valores expressos em Reais (R$)

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Relatório do Conselho de Administração 2010

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 E 2009

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25Relatório do Conselho de Administração 2010

DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA - DFC 2010 E 2009FLUXO DE CAIXA - MÉTODO INDIRETO

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26 Relatório do Conselho de Administração 2010

NOTAS EXPLICATIVAS DA DIRETORIA SOBRE AS DEMONSTRAÇÕESCONTÁBEIS LEVANTADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010

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27Relatório do Conselho de Administração 2010

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31Relatório do Conselho de Administração 2010

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32 Relatório do Conselho de Administração 2010

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33Relatório do Conselho de Administração 2010

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36 Relatório do Conselho de Administração 2010

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38 Relatório do Conselho de Administração 2010

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39Relatório do Conselho de Administração 2010

RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTESSOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Ilmos. Srs.Membros do Conselho de Administração e Conselho Fiscal daCOPACOL - Cooperativa Agroindustrial ConsolataCAFELÂNDIA - PARANÁ

Examinamos as demonstrações contábeis da COPACOL - Cooperativa Agroindustrial Consolata, que com-preendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2010 e as respectivas demonstrações das sobras ouperdas, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, assimcomo o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas.

Responsabilidade da administração sobre as demonstrações contábeis

A administração da Cooperativa é responsável pela elaboração e apresentação dessas demonstrações contábeisem conformidade com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinoucomo necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, inde-pendentemente se causada por fraude ou erro.

Responsabilidade dos auditores independentes

Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis com base emnossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normasrequerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada como objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis estão livres de distorção relevante.

Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeitodos valores e divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os procedimentos selecionadosdependem do julgamento do auditor incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstra-ções contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessas avaliações de risco, o auditorconsidera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstra-ções contábeis da Entidade para planejar procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstân-cias. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e arazoabilidade das estimativas contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentaçãodas demonstrações contábeis tomadas em conjunto.Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

Opinião

Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam a posição patrimonial e financeirada COPACOL - Cooperativa Agroindustrial Consolata em 31 de dezembro de 2010, o desempenho de suasoperações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data. Estas demonstrações contábeis sãoelaboradas, em todos os aspectos relevantes, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

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Ênfase

De acordo com a Nota 2, a COPACOL visou adotar as normas, revisões de normas e interpretações emitidaspelo CFC em vigor em 31 de dezembro de 2010. Houve adoção parcial dos Pronunciamentos Técnicos CPC 26- Apresentação das Demonstrações Contábeis, CPC 37 - Adoção Inicial das Normas Internacionais de Contabi-lidade e da ICPC 10 - Interpretação Sobre a Aplicação Inicial ao Ativo Imobilizado e à Propriedade para Investi-mento dos Pronunciamentos Técnicos CPCs 27, 28, 37 e 43. Em conseqüência, não foi adaptado o cálculo dadepreciação com base na nova vida útil dos bens do custo atribuído (mais valia), não sendo aplicada, tanto umapolítica contábil retrospectiva, inclusive para fins de publicação comparativa do balanço de abertura em 01 dejaneiro de 2009, quanto à adequação da estrutura do balanço patrimonial, no que tange à reclassificação dositens de Caixa e Equivalentes de Caixa e dos Ativos e Passivos Financeiros. Nossa opinião não contém ressalvarelacionada a esse assunto.

Conforme descrito na Nota 7, a Cooperativa efetuou o registro do custo atribuído (deemed cost) de Terrenos,Edificações e Veículos, em conformidade com o Pronunciamento Técnico 37 - Adoção Inicial das Normas Inter-nacionais de Contabilidade e ICPC 10 - Interpretação sobre a Aplicação Inicial ao Ativo Imobilizado e à Proprieda-de para Investimento dos Pronunciamentos Técnicos CPCs 27, 28, 37 e 43 emitidos pelo CPC, baseada emavaliação efetuada. Da mesma forma, foram modificadas as taxas de depreciação dos bens do ativo imobilizadoem virtude da nova vida útil-econômica estimada dos mesmos, conforme Pronunciamento Técnico 27 - AtivoImobilizado. Conseqüentemente, em 31 de dezembro de 2009, houve um acréscimo nos bens do imobilizado(Ativo não Circulante) tendo como contrapartida a conta Ajuste de Avaliação Patrimonial (Patrimônio Líquido) nomontante de R$ 138.951.000,89, correspondente ao registro do custo atribuído. Nossa opinião não contém res-salva relacionada a esse assunto.

Outros assuntos

As demonstrações financeiras da COPACOL - Cooperativa Agroindustrial Consolata, em 31 de dezembro de2009, foram por nós auditadas, para as quais foi emitido Parecer dos Auditores Independentes, sem ressalvas,datado de 15 de janeiro de 2010. Para fins de publicação, estas demonstrações foram reapresentadas com areclassificação do grupo Ativo Biológico e com o ajuste do Ativo Imobilizado, pela apropriação do custo atribuídocalculado (deemed cost), conforme o Pronunciamento Técnico CPC 29 - Ativo Biológico e Produto Agrícola e aICPC 10 - Interpretação Sobre a Aplicação Inicial ao Ativo Imobilizado e à Propriedade para Investimento dosPronunciamentos Técnicos CPCs 27, 28, 37 e 43, emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC).

Cascavel, 14 de janeiro de 2.011.

RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTESSOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

40 Relatório do Conselho de Administração 2010

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41Relatório do Conselho de Administração 2010

Nós, membros do Conselho Fiscal da COPACOL - Cooperativa Agroindustrial Consolata,no cumprimento das atribuições legais e estatutárias, examinamos o Balanço Patrimonial,as Demonstrações de Resultados e as demais peças contábeis correspondentes aoexercício findo em 31 de dezembro de 2010.

Com base nos trabalhos da CSS Auditores Independentes e seu parecer, na assessoria daAuditoria Interna, nos esclarecimentos prestados pelos diretores e supervisor contábil, bemcomo nos acompanhamentos realizados por este conselho durante o exercício, somos deparecer que as demonstrações contábeis condizem com a realidade patrimonial e financeirada cooperativa em 31 de dezembro de 2010.

Por isso, recomendamos à Assembléia Geral a sua aprovação.

Cafelândia, PR, 14 de janeiro de 2011.

PARECER DO CONSELHO FISCAL

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Me Me Me Me Metas para o Extas para o Extas para o Extas para o Extas para o Exererererercício de 20cício de 20cício de 20cício de 20cício de 201111111111

PrePrePrePrePrevisão Orçamentária para o Exvisão Orçamentária para o Exvisão Orçamentária para o Exvisão Orçamentária para o Exvisão Orçamentária para o Exererererercício de 20cício de 20cício de 20cício de 20cício de 201111111111

Concluir a construção da Indústria Esmagadora de Soja;

Ampliar a Unidade de Produção de Leitões - UPL de Carajás;

Ampliar a capacidade de armazenagem de cereais na Unidade de Goioerê;

Ampliar os Supermercados de Nova Aurora e Jotaesse;

Ampliar a capacidade de armazenagem da Unidade de Campo Grande;

Intensificar a automação nas unidades industriais de aves e peixes;

Adquirir ou arrendar terras para reflorestamento.

42 Relatório do Conselho de Administração 2010

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