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ab2 mercado mpme H H H Domingo, 19 DE Agosto DE 2012
TAMANHO É DOCUMENTOVantagensedesvantagensde trocar oempregonumagrandeempresaporumapequena
VANTAGENS>Motivação e desafios> Mais liberdade parapropor e executar novasideias e projetos> O resultado do trabalhoexecutado émais visível> Percepção de que faz adiferença>Melhor ambiente de trabalho>Maior qualidade de vida(menos pressão, menosburocracia, possibilidade derotina flexível)
DESVANTAGENS>Menor status profissional> Possibilidade de reduçãonos ganhos>Menos benefícios fixos>Menor infraestrutura>Menos verbas paradesenvolver projetos
rogério moraescolaboração para a folha
Boa remuneração, muitosbenefícios eaté statusprofis-sional são alguns dos moti-vos que fazem das grandescompanhias o objeto de de-sejo demuitos profissionais.Mas trabalhar em micro,
pequena ou média empresapode ter muitas vantagens,até em termos salariais.No caso da carioca forma-
da em publicidade e marke-ting Rose SilvaMachado, 39,foiodesafioque trouxeamu-dança de escala.No iníciodoanoeladeixou
o cargo de gerente de contasdaoperadoraVivoparaassu-miropostodediretoracomer-cial da Luxo Embalado, umapequena importadora recém-criada no Rio de Janeiro.“Quando recebi o convite,
percebi que era uma oportu-nidade de me desafiar e pôremprática tudooquesabia.”A possibilidade de cresci-
mento profissional e a liber-dade de trabalho foram osmaiores estímulos para queRoseaceitasseamudança, jáque a remuneração ficou nomesmo patamar.“Nasgrandesempresas,há
pouco espaço para desafiospessoais. É sempre a mesmareceitadebolo, amesmacar-tilha a ser seguida”, afirma aexecutiva.
MÃONAMASSAEntre as vantagens de tra-
balharemempresamenores-tão a possibilidade de colo-car em prática novas ideias,encarardesafiosmaisestimu-lantes e conseguir uma rápi-da ascensão na empresa.É o que afirma a e consul-
tora organizacional YaraCunha.“Empresasmenorespreci-
sam de constante desenvol-vimento, por isso oferecemmais oportunidadesde reali-zação. Semprehaveráapren-dizado, desafios e a chancede uma boa carreira.”Yara lembraquenopassa-
do existia algum preconcei-to:profissionaismais capaci-tadosrelutavamemtrabalharem pequenas empresas.Mas issovemmudandoem
virtude do processo de mo-dernizaçãopeloqualpassammuitasdessasempresas,quebuscam aprimorar seus pro-cessos de gestão.“Até empresas familiares,
muitocomunsnessesegmen-to, têminvestidonaprofissio-nalização de seus quadros.Surge daí uma nova deman-
Pequenas emédiasempresas já investememprofissionalização epotencializamcarreira,afirma consultora
Chancedepôrmãosàobra,proximidadecomoresultadoeatémesmosaláriospodemcompensar
Executivos trocamgrandes firmaspordesafioe liberdadedasmenores
dapor líderes e profissionaiscapacitados”, avalia.Foi por sentir falta de no-
vos desafios que o engenhei-roeadministradordeempre-sas Carlos Carnevali Jr., 36,de São Paulo, deixou paratrásopostodediretor comer-cial para setor financeiro daCisco Systems, em 2008.“Embora eu estivesse nu-
maótimaempresa,sentiaque
estava sempre fazendo maisdomesmo. Sentia faltade terexperiências mais amplas.”Atualmente, Carnevali
exerceocargodediretor-exe-cutivo em uma empresa demédio porte, que atua nomercado de TIC (Tecnologiade Informação e Comunica-ção).“Numagrandecorporação,
mesmo um executivo acaba
setornandoapenasmaisumapeça da lenta engrenagem.Aqui posso ver o resultadoefetivo do meu trabalho e arelevânciadeleparaaempre-sa”, afirma Carnevali.Financeiramente, a troca
tambémfoi vantajosa.Carlosafirma que, na soma de bô-nus e participações, sua re-muneraçãochegouaaumen-tar cerca de 30%.
colaboração para a folha
Antes facilmente “troca-das” pelas grandes compa-nhias, as micro e pequenasempresas jáconseguematraire reterbonsepromissores ta-lentos. SegundoYaraCunha,consultoraorganizacional, is-so é resultado de aplicaçõesdemodernaspráticasnages-tão de recursos humanos.“Muitas pequenas empre-
sas já investem seriamenteembenefícios, treinamentoepolíticas de RH bem defini-das”, afirma a consultora.“Claro que ainda há muitoquemelhorar,mashojeoquedefine uma organização jánãoéapenasoseutamanho.”Por outro lado, o fator re-
muneração, quase sempredecisivo nas escolhas profis-sionais, ainda apresentagrandediferença.Asgrandes
companhiasseguemremune-rando melhor. Mas até mes-mo isso está mudando.Umestudodivulgadopelo
Sebraeno início doanomos-trou que, entre os anos 2000e 2010, o valormédio dos sa-láriospagospelasmicroepe-quenas cresceu em média14,3%. Jáa remuneraçãomé-diadasgrandesempresasau-
mentou apenas 4,3%.Ainda segundo o Sebrae,
em 2011 asmicro e pequenasempresasforamresponsáveispor 85%dospostosde traba-lhoscriadosnaeconomia.Emparte porque, diferentemen-te das grandes corporações,sãomenos suscetíveis às cri-ses internacionais.Mas, para o engenheiro e
administrador de empresasCarlos Carnevali Jr., um ou-tro fator também foi funda-mentalparaamudança:qua-lidade de vida.“Nas grandes, processos
burocráticosdepouca impor-tância tornam a jornada detrabalho longa e exaustiva.Hojepossoescolherumama-nhã da semana para passarcom meus filhos. Isso é pra-ticamente inconcebível emuma grande empresa.” (RM)
Salárioscrescemmaisnasmicroepequenas
“ Numagrandecorporação,mesmoumexecutivo acabase tornandomais umapeçadalenta engrenagemCaRlos CaRnevali JR.engenheiro e administrador deempresas
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FiQUe De oLHo
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rose silva machado, que deixou um cargo de gerente na Vivo para dirigir a área comercial de pequena importadora
o administrador Carlos Carnevali Jr., que trocou uma dasmaiores companhias globais de Ti por outra demédio porte
Simon plestenjak/Folhapress
“ Muitaspequenas empresasjá investemembenefícios,treinamento epolíticas deRHbemdefinidasYaRa CUnhaconsultora organizacional
