7/31/2019 MTODOS DE AVALIAO DE CARGO

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Prof Samaira SouzaVII Bloco de Administrao

FAETE, 05/02/2012

MTODOS DE AVALIAO DECARGO

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AVALIAO E CLASSIFICAODE CARGOS

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AVALIAO E CLASSIFICAODE CARGOS

A avaliao e classificao de cargos so os doiscomponentes da administrao salarial quecuidam do equilbrio interno dos salrios.

A avaliao de cargos um termo genrico queabarca certas tcnicas e critrios comuns decomparao de cargos para se conseguir umaestrutura lgica, equitativa, justa e aceitvel decargos.

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AVALIAO DE CARGOS um meio de determinar o valor relativo de cada

cargo dentro da estrutura organizacional e,portanto, a posio relativa de cada cargo dentroda estrutura de cargos da organizao.

No sentido restrito, a avaliao de cargos procuradeterminar a posio relativa de cada cargo comos demais: as diferenas significativas entre os

diversos cargos so colocadas em uma basecomparativa a fim de permitir uma distribuioequitativa dos salrios dentro de umaorganizao, para neutralizar qualquerarbitrariedade.

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OS MTODOS DE AVALIAODE CARGOS

A avaliao de cargos est relacionada com aobteno de dados que permitem uma conclusoacerca do preo para cada cargo, indicando asdiferenas essenciais entre os cargos, seja

quantitativa ou qualitativamente.

tambm complementada por outrosprocedimentos, como negociaes comsindicatos, pesquisas de mercado de salrios etc.

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OS MTODOS DE AVALIAO DE CARGOS PODEM SERDIVIDIDOS EM TRS GRANDES GRUPOS:

COMPARAOBSICA

COMPARAO NO-QUANTITATIVA

COMPARAOQUANTITATIVA

Cargo como um todo Cargo com um todo Partes do cargos oufatores

Cargo versus cargo Escalonamento decargos

Comparao por fatores

Cargo versus escala Categoriaspredeterminadas

Avaliao por pontos

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O PAPEL DA DESCRIO EANLISE DE CARGOS

O ponto de partida para qualquer esquema deavaliao de cargos a obteno de informaoa respeito dos cargos, atravs da anlise decargos para fundamentar decises comparativas

sobre eles.

A avaliao de cargos enfatiza a natureza e ocontedo dos cargos, e no as caractersticasdas pessoas que os ocupam. Para tanto, aavaliao de cargos deve fundamentar-se nasinformaes prestadas pela anlise dos cargos.

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ANLISE DE CARGOContedo do Cargo =

O que faz (tarefas ou atribuies) Quando faz (periodicidade: diariamente,

semanalmente...) Como faz (pessoas supervisionadas, mquinas

ou equipamentos utilizados, materiais utilizados edados ou informaes utilizados.

Onde faz (local e postura: ambiente de trabalho,atividade parada ou em movimento, de p ousentado.

Por que faz (objetivos do cargo)

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MTODOS DE AVALIAODE CARGOS

Mtodo do escalonamento;

Mtodos das categoriaspredeterminadas;Mtodos da comparao de fatores;

Mtodos de avaliao por pontos.

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MTODOS DO ESCALONAMENTO denominado mtodo da comparao simples e

consiste em se dispor os cargos em um rol(crescente ou decrescente) em relao a algumcritrio de comparao.

O primeiro passo na aplicao deste mtodo aanlise dos cargos para proporcionar informaosobre eles.

A informao deve ser cuidadosamentepreparada, a fim de que o avaliador possa

trabalhar com dados objetivos.

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MTODOS DO ESCALONAMENTO H duas maneiras de se aplicar o mtodo:

a) Definio prvia dos limites superior e inferiordo escalonamento.

b) Definio prvia de cargos de referncia(amostrais).

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A SIMPLICIDADE DOESCALONAMENTO

Comparado com os outros mtodos deavaliaes de cargos, o escalonamento um dosmais fceis de ser compreendido pelosempregados. Seu ponto ser forte a simplicidade

e o alto grau de aceitabilidade dentro daorganizao.

O mtodo de escalonamento, quando bemestruturado, conduz geralmente a uma equitativaracionalizao do aspecto salarial, pois ele evitaque algum, no fim das contas, seja superpagoou mal pago.

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A SIMPLICIDADE DOESCALONAMENTO

Contudo, seu grau de preciso muito baixo, e,se algum programa de avaliao exigir precisomais elevada, torna-se necessrio escolher outromtodo de avaliao.