Modelo de Factoría Software basado en CMMI · Modelo de Fábricas de Software basado en CMMI. ESTRUCTURA DEL MODELO: Los Niveles Capacidad del Proceso. Proceso informal e impredecible

Modelo de Factoría Software basado en CMMI

Ramiro [email protected] 2006FOCAL – Fundación Dintel

© Ramiro Carballo Gutiérrez (GESEIN). Modelo de Fábricas de Software basado en CMMI

AsociaciAsociacióón Espan Españñola para la Calidad ola para la Calidad

www.aec.es

COMITÉ DE SOFTWAREGrupos de Trabajo:

Gestión de Conocimiento y Calidad del SoftwareCMMI para pequeñas organizaciones

Formación CSQEDesayunos de Trabajo

Relaciones Cliente – ProveedorOportunidades para la Industria Española del Software


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Oportunidades para la Industria Española del Software(Implantación de Fábricas de Software en zonas rurales poco desarrolladas

de nuestro país)

Ministerio de Industria – Salón de Actos4 y 5 de AbrilInscripción gratuita en www.aec.es

Apoyo Institucional: MiTyC, ICEX, J. Extremadura, Cámaras, I.Mujer, AJEExperiencias: Plan de Negocio y Casos de ÉxitoLos procesos: CMMI en la fábrica de software


NECESIDAD: ESTADO DE LA INDUSTRIA SOFTWARE

Informe de la consultora Standish Group :Sólo 26% de los proyectos acaban a tiempoEl 29% se cancelanEl 20% se retrasan menos del 100%El 18% se retrasan entre 100 y 200%El 7% se retrasan más del 200%

Impacto económico anual:59 billones $ en desviaciones81 billones $ en proyectos cancelados


NECESIDAD: ESTADO DE LA PRACTICA

Coste de las Pruebas:Las pruebas de Integración y de Sistemas ocupan entre 60 y 80% del esfuerzo y coste del proyectoSe debe evitar el retrabajo

Aplicando la Calidad a todo el proceso SWReutilizaciónRepetibilidadNunca cometer el mismo error dos veces (prevención)

Pruebas: 60-80% del ciclo de vida


NECESIDAD: SITUACIÓN ACTUAL DEL SWProblemas:

Alto % de esfuerzo dedicado a “apagar fuegos”Reducido número de recursos propiosÉxito debido al papel de los héroesAltibajos en la productividad por rotación derecursos Planificaciones poco realistas.Gran esfuerzo en la realización de informes progr.Alto % de esfuerzo dedicado a “mantenimiento”Impredicibilidad de plazos de entregaImpredicibilidad de plazos de la calidadProblemas en el outsourcing de proyectos


FÁBRICAS DE SOFTWAREConcepto:

Organización especializada en la producción industrial de software mediante procesos eficientes y con calidad“Industrial” = repetible“Calidad” (no sólo producto)

Cumplimiento de plazosCumplimiento de presupuestosCumplimiento de requisitos iniciales del producto


Un modelo teórico

Qué hacerQué hacer ClienteCliente

CómoCómo

ConstruirConstruir

ProbarProbarFábricaFábrica


Un modelo teóricoCLIENTECLIENTE

Proveedor TI/ Depto. TI

Criterios de EntradaCriterios de Entrada

Fábricas“Construcción”

/Offshore

Fábricas“Funcionales”

/ Nearshore

Criterios de CalidadCriterios de Calidad


FÁBRICAS DE SOFTWAREConcepto:

Organización especializada en la producción industrial de software mediante procesos eficientes y con calidad“Industrial” = repetible“Calidad” (no sólo producto)

Cumplimiento de plazosCumplimiento de presupuestosCumplimiento de requisitos iniciales del producto


CMMI: MEJORA DEL PROCESO SOFTWARE

Objeto: Producir Mejor SoftwareEn Tiempo y FormaMenor CosteCon más Calidad

Y de Mejor Manera.Modelos de buenas prácticas (CMM, ISO, ...)Cómo: Métodos, Técnicas y Herramientas

¡HACER LAS COSAS BIEN A LA PRIMERA!


VENTAJAS INMEDIATASDE LA MEJORA SW

Ventajas:Incremento de la productividadReducción de los tiempos de entregaReducción de la complejidad de los mantenimientos Mejora de la calidad del producto


QUE ES CMMI

Es un modelo de procesoIncluye

Buenas prácticas reconocidasReferencias para fijar objetivosReferencias para fijar prioridades

Es incrementalEstándar resultado de la experiencia de la IndustriaResultado de la Integración de Estándares


QUE ES CMMI: Estándares


ESTRUCTURA DEL MODELO: Los Niveles

Capacidad del Proceso

Proceso informal eimpredecible

Sistema de gestión de proyectos está presente Comportamiento predecible

Procesos de ingeniería y de gestión definidos e integrados

Nivel Características del proceso Comportamiento previsto

Time/$/...

La mejora de procesos está institucionalizadaEn

Optimización5

Productos y procesos controlados cuantitativamente

Time/$/...

4 GestionadoCuantitativa.

Definido3Time/$/...

Gestionado2Time/$/...

Time/$/...

Inicial1


AREAS DE PROCESO DE CMMI

Organizational TrainingOrganizational Process Definition

Organizational Process Focus

Risk ManagementIntegrated Product Management

Organizational Process Performance

Supplier Agreement ManagementProject Monitoring and Control

Project Planning

55 Organizational Innovation & Deployment Causal Analysis & Resolution

44 Quantitative Project Management

Requirements Management

ValidationVerification

Product IntegrationTechnical Solution

Requirements Development

33 Decision Analysis & Resolution

22 Configuration ManagementProcess & Product QA

Measurement & Analysis

Engineering Project Management Process Management Support


METODOLOGIA DE MEJORA “IDEAL”

Fase 1: Establecimiento de Principios Básicos.Fase 2: Evaluación de la Situación Actual.Fase 3: Elaboración de un Plan de MejoraFase 4: Implantación del Plan de MejoraFase 5: Nuevo Ciclo: Mejora Continua


EJEMPLO DE INFORME DE EVALUACIÓN


EXPERIENCIAS: Tiempo para alcanzar un nivel


MEJORA DE PROCESO SW EN ESPAÑA

Hasta mediados 2003:Menos de 10 organizaciones evaluadas (noaparecíamos en las estadísticas)

Hasta fin 2003:13 organizaciones evaluadas. ( 6 lugar europeo, 16 lugar mundial)Caixa Galicia, Caja Madrid, Accenture, Softtek, Softgal, T-systems, Robert Bosch, ...

Previsto durante 2006Existirán 35-40 organizaciones evaluadas enEspaña.



MAS INFORMACIÓN:

SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE (SEI) Universidad Carnegie Mellon http://www.sei.cmu.edu/cmmi

www.AEMES.org

Personalmente: [email protected]

El portal www.CalidaddelSoftware.com(lista de distribución de correos)

http://www.sei.cmu.edu/cmmi

http://www.aemes.org/

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http://www.calidaddelsoftware.com/

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