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Modelo de Metas do GPD Legenda: Planejado< - 5% >= - 5% a 0 Acompanhamento da meta Ações Responsável Início Fim - Ano ant. Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 ampliar rede de água a outras localidades fulano Jan-08 Dec-08 fidelizar usuários de poços artesianos sicrano Jan-08 Jun-08 Planejado 10% 3% 4% 4.50% Realizado 3% 2.90% 4% 4.20% Diretriz:eficiência empresarial Meta: ampliar o faturamento em 5% até o fim d Item controle: % valor ano a Modelo de formulário a ser enviado pelos gerentes de departamento para fixação de metas pela direção e posterior acompanhamento da empresa. As metas são desdobramentos das diretrizes. As ações são desdobramentos das metas. A diretoria é responsável por cumprir a diretriz, a gerência de departamento responsável por cumprir a meta e as divisões responsáveis por cumprir as ações. Pode ser mais detalhada.

Modelo de Metas do GPD

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Modelo de Metas do GPD

Legenda: Planejado < - 5% >= - 5% a 0% > 0%Acompanhamento da meta

Ações Responsável Início Fim - Ano ant. Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4ampliar rede de água a outras localidades fulano Jan-08 Dec-08fidelizar usuários de poços artesianos sicrano Jan-08 Jun-08

Planejado 10% 3% 4% 4.50% 5%

Realizado 3% 2.90% 4% 4.20% 4.90%

Diretriz:eficiência empresarialMeta: ampliar o faturamento em 5% até o fim do ano Item controle: % valor ano ant.

Modelo de formulário a ser enviado pelos gerentes de departamento para fixação de metas pela direção e posterior acompanhamento da empresa. As metas são desdobramentos das diretrizes. As ações são desdobramentos das metas. A diretoria é responsável por cumprir a diretriz, a gerência de departamento responsável por cumprir a meta e as divisões responsáveis por cumprir as ações.

Pode ser mais detalhada.

A1
Modelo de formulário a ser enviado pelos gerentes de departamento para fixação de metas pela direção e posterior acompanhamento da empresa. As metas são desdobramentos das diretrizes. As ações são desdobramentos das metas. A diretoria é responsável por cumprir a diretriz, a gerência de departamento responsável por cumprir a meta e as divisões responsáveis por cumprir as ações.
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Pode ser mais detalhada.