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Termo de Abertura
1. Introduo Descrio das razes ou justificativa pela qual o
projeto est sendo proposto e quem se beneficiar com ele.
2.1. Objetivos do Projeto Principais objetivos. Devem ser SMART
(Especfico, Mensurvel, Atingvel, Realista e Tempo definido).
2.2. Escopo do Projeto(Obs: Em casos apropriados recomendado
indicar o que est fora doescopo.)
2.2.1 Principais Entregas e Resultados Descrio dos principais
resultados/entregas previstas. Indicaodo responsvel pela atividade
e data de entrega, revisor eaprovador final da entrega dos
resultados.
2.2.2 EAP Desenvolver a EAP.
2.5. Restries Indicao de necessidades relevantes ou dependentes
como, por exemplo, relacionamento com stakeholders, tempo, pessoas
e outrostipos de recursos, identificando como podero ser
endereadas.
2.6 Premissas Decises tomadas com base em definies que no podem
ser, nessemomento, comprovadas ou garantidamente verdadeiras.
2.7 Impactos no negcio Identificar os processos, reas,
tecnologia, etc, da empresa, impactados pelo projeto.
3. Cronograma de Marcos
Cronograma relativo s principais entregas ou eventos do
projeto.
4. Oramento
Indicao das dimenses financeiras, de impacto em receita ou
despesasoperacionais ao longo do projeto.
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5. Qualidade
Indicaes dos parmetros de qualidade que sero adotados, como
sero mensurados e por quem. Incluir critrios de aceitao: descrio
do processo e como ser acomprovao de concordncia de que o Projeto
atingiu os objetivos
propostos e entregou o produto ou soluo.
6. Principais Stakeholders
Identificao, anlise e plano de ao.
7. Riscos
Identificao, anlise e plano de ao quanto aos possveis riscos ao
sucesso do projeto. Usualmente o plano prioriza os riscos com
status AxA, MxM, AxM e MxA.
RiscosImpacto(A/M/B)
Probabilidade(A/M/B)
Plano de Ao
8. Equipe ou reas do Projeto (Organograma)
Assinaturas (todas as necessrias):
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