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Newsletter referente ao primeiro trimestre do PMI AM 2010 (janeiro, fevereiro, março)
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Esta Edição Eleições 2010/2011 P.1
Integração Nacional dos Capítulos P.1
Nova Diretoria Oficial do PMI AM P.1
Planejamento Estratégico P.2
PMI AM visita as instituições P.2
Entrevista com o membro do PMI AM P.3
PMI Leadership Meeting no Panamá P.6
1 Ciclo de Palestras do PMI AM P.7
Workshop de Certificação CAPM/PMP P.8
Próximos Eventos P.9
Eleições 2010/2011
No dia 29 de janeiro de 2010, com participação de
quase a totalidade dos membros do PMIAM, as
eleições ocorreram, na sala do capítulo, na Fundação
Getúlio Vargas/ISAE. Durante uma hora, os votantes
realizaram a escolha da nova chapa, em uma eleição
que mostrou-se um processo democrático e
transparente.
Nova diretoria Oficial do PMI AM
No dia 17 de março de 2010, a nova Diretoria
Executiva, os Membros do Conselho Consultivo e o
Corpo de Gerentes foram empossados no auditório do
ISAE/FGV. O evento reuniu além de membros do PMI
AM, potenciais membros, parceiros e autoridades
.
O 1º de março de 2010 ficou marcado pelo pontapé
inicial do PMI no Brasil. Os treze capítulos nacionais
estiveram representados durante a Integração na
capital Paulista. Vários assuntos relevantes estiveram
em pauta e foram discutidos de forma democrática
para o bem do instituto tanto em nível nacional quanto
para a organização dos capítulos regionais.
O PMIAM esteve representado pela Presidente Márcia
Aguiar, pelo vice-presidente Mário Valle, pela Diretora
de Educação e Estudos Técnicos Nivea Michelle e
pelo Diretor de Comunicação e Marketing Agnaldo
Oliveira Júnior.
Na ocasião ainda foram divulgadas as datas dos
Congressos de todos os capítulos brasileiros e
apresentado o status do 5º Congresso Brasileiro de
Gerenciamento de Projetos 2010 que será realizado
em Brasília no período de 27 a 29 de Outubro de
2010. Também foram apresentados os principais
marcos do projeto Estudo de Benchmarking em
Gerenciamento de Projetos 2010, do qual participam
alguns membros e Diretores do capítulo Manaus.
Integração Nacional dos capítulos
Corpo de Diretores do
PMI AM
Márcia Aguiar – Presidente
Mário Vale – Vice-Presidente
Nívea Michelle - Diretora de
Educação e Estudos Técnicos
Elisete Paixão – Diretora e
Administração e Finanças
Letícia Granetto - Diretora de
Projetos Especiais
Monique Bastos- Diretora de
Filiação
Luciano Sales- Diretor de
Certificação
Cilene Gaioso – Diretora de
Operações
Agnaldo Oliveira – Diretor de
Comunicação e Marketing
- Página 01-
Corpo de Gerentes do PMI
AM Thiago Penedo – Gerente de
Certificação
Raimundo Lucas – Gerente de
Educação e Estudos Técnicos
Carol Fernandes – Gerente de
Tecnologia da Informação e
Comunicação
Christian Alencar – Gerente
de Voluntariado
Jorge Tribuzy – Gerente de
Projetos Especiais
Andrezza Guimarães –
Gerente de Administração e
Finanças
Membros do Conselho do
PMI AM
Rubenson Marcelo Chaves
Elisângela dos Santos Aguiar
Euler Esteves Ribeiro
Flávia S. Barbosa Grosso
Marcelo Fernandes Batista
José da Silva Seráfico
Vânia Regina Vial
Mário Nascimento
Wilson Luis Buzato Périco
Lincoln Antônio C. Alves
PMI AM visita as instituições
Com o intuito de difundir as boas práticas em
gerenciamento de projetos e também apresentar a
nova Diretoria do PMIAM, foram visitadas as turmas
de MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação
Getúlio Vargas (FGV) e da FUCAPI e mais os eventos
relacionados ao GP no INDT e na UNINORTE. Nas
apresentações os ouvintes puderam conhecer um
pouco das atividades que serão desenvolvidas durante
o biênio 2010/2011pela nova gestão do PMI AM.
Durante todo o ano de 2010 várias visitas estarão
sendo realizadas pela Diretoria do PMI AM em todas
as instituições de ensino superior de Manaus,
especialmente em cursos de gerenciamento de
projetos e afins. Caso a sua instituição de ensino ou
empresa queira conhecer mais sobre o PMI e o
Capítulo Manaus, entre em contato conosco
O site do PMI AM, indicado como umas das
ferramentas importantes na comunicação entre a
Diretoria, membros e comunidade GP, estará
registrando e disponibilizando as evidências e
resultados de cada visita do PMI AM as instituições.
O capítulo Manaus (PMI AM) elaborou o seu
planejamento estratégico de 2010 conforme diretrizes
estratégicas do Project Management Institute (PMI)
utilizando ferramentas de Thinking Process (TOC,
Árvore da Realidade Atual) e SWOT.
O planejamento do capítulo Manaus é uma exigência
do PMI, para efeito de promover ações de
consolidação da cultura de gerenciamento de projetos,
onde existe o capítulo.
A avaliação do capítulo é feita pelo PMI, que pode
descredenciá-lo em função do não atingimento dos
objetivos definidos.
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO PMI AM Visando tornar o capítulo Manaus referência em
gerenciamento de projetos no Amazonas até
2011, a diretoria atual do PMI-AM definiu no seu
planejamento estratégico os programas gerais
que atendam:
a) Disseminar da cultura de gerenciamento de
projeto por meio da mídia em geral;
b) Captar novos associados ao PMI-AM e
incentivar a participação dos atuais membros por
meio de novos benefícios;
c) Certificar novos profissionais em gerenciamento
de projetos;
d) Atuar junto às universidades, institutos de
pesquisa; empresas privadas em parcerias
colaborativas;
e) Promover eventos para disseminação da cultura
do gerenciamento de projetos.
Planejamento Estratégico
- Página 02-
”
“
Clênisson Souza de Oliveira
Formação profissional resumida,
Gerente de P&D com 17 anos de
experiência profissional em projetos
de software para Telecomunicações,
Tecnologia da Informação e
Sistemas Embarcados em grupos de
Pesquisa & Desenvolvimento de
institutos e empresas nacionais e
multinacionais de tecnologia.
Engenheiro Eletricista com Pós-
Graduação (Especialização em
Engenharia de Computação e
Mestrado em Engenharia Elétrica)
pela Universidade Estadual de
Campinas (UNICAMP). Pós-
Graduado e Mestrando em
Administração de Empresas pelo
Instituto Universitário de Lisboa
(ISCTE-IUL) / Fundação Getúlio
Vargas (FGV). Cursos de Gerência
de Projetos pelo programa
PM@Siemens, Fundação
Desembargador Paulo Feitoza (FPF)
e Object Mentor (Scrum). Certificado
PMP (Project Management
Professional) desde 2005. Membro
da Diretoria do PMI-AM (Diretor de
Operações) na gestão 2006-2007,
contribuiu para gerência de projetos
do I Seminário de Gerenciamento de
Projetos do Amazonas.
Representante do PMI-AM no PMI
Leadership Institute Meeting e PMI
Global Congress Latin America 2006
(Santiago) e PMI Global Congress
Latin America 2008 (São Paulo).
Entrevista com membro do PMI AM, Clênisson Souza de Oliveira
PMIAM - O que o PMI AM trouxe de importante para a
sua vida? Em que agregou valor? Se preferir pode
fazer um balanço de sua vida antes e após filiação ao
PMI AM.
CLÊNISSON - Participar das atividades e eventos do
PMI-AM desde quando conheci a Diretoria em 2004
até hoje, me trouxe a oportunidade de fazer vários
bons amigos; praticar networking e trocar
experiências; progredir meu conhecimento em temas
variados da Gerência de Projetos; participar de
projetos de voluntariado de abrangência regional e
nacional; participar de Seminários e Congressos
regionais, nacionais e internacionais; realizar
treinamentos e cursos diversos; receber convites para
ministrar cursos e treinamentos de Gerência de
Projetos, e contribuir como um todo para a divulgação
e valorização da prática e profissão de Gerência de
Projetos.
Sem dúvida ser filiado ao PMI e ao PMI-AM agregou
valor à minha formação e experiência profissional e
pessoal. Já conhecia o PMI e sua relevância para a
Gestão de Projetos ainda em outro estado, antes de
tomar contato com o PMI-AM, quando começava a me
preparar para obter a certificação PMP. Já em
Manaus, o trabalho de campo de divulgação do PMI e
do PMI-AM pela Diretoria na época em diversos
cursos e instituições de ensino da cidade foi
fundamental para tomar conhecimento e me aproximar
do capítulo. Poucos meses depois me filiei e comecei
a participar das reuniões e atividades do capítulo,
sempre recebido de braços abertos, assim como todos
os interessados, membros ou não, que frequentavam
as reuniões de trabalho no ISAE bem como os
encontros sociais de networking e palestras.
Mesmo correndo o risco de não mencionar todos os
nomes, um breve retrospecto sobre o PMI-AM merece
lembrar o trabalho pioneiro dos fundadores e membros
da primeira Diretoria, Rubenson Chaves, Dalton Vilela,
Luís Carlos Mestrinho, Sandro Varanda, Márcia
Aguiar, Elisângela Aguiar, etc. Com o apoio da
comunidade empresarial e acadêmica local
(especialmente o ISAE/FGV, onde é sediado), a matriz
do PMI nos EUA, e apoiadores pelo Brasil afora (em
particular o capítulo “padrinho” PMI Rio), entre
palestrantes, professores, mentores e expoentes da
comunidade de Gerência de Projetos (Ângelo Valle,
Margareth Carneiro, Luis César Menezes, Eduardo
Espínola, Luis Augusto Santos, Ricardo Vargas,
dentre vários outros), os primeiros voluntários
lançaram o alicerce para ajudar a tornar o PMI-AM o
que é hoje.
PMIAM - O que você está achando da nova gestão do
PMI AM? Explique os motivos.
CLÊNISSON - Em relativamente pouco tempo de
trabalho, a nova gestão do PMI-AM já tem causado
um impacto positivo, pela organização, planos
propostos e realizações. Considero que a gestão atual
herda um legado de pioneirismo e dedicação em prol
da Gerência de Projetos, iniciado pelas gestões
anteriores.
Desde a sua fundação, o PMI-AM tem trabalhado para
a divulgação e o fortalecimento da importância e do
profissionalismo da Gerência de Projetos para a
comunidade regional e nacional. Várias foram as
iniciativas ao longo desse tempo, em termos de
formação de parcerias, busca e consolidação de
patrocinadores, cooperação regional e nacional em
projetos institucionais e estratégicos, realização de
grupos de estudo e oferta do exame de certificação
PMP em papel para Manaus, e reuniões de networking
e palestras sobre temas diversos da Gerência de
Projetos. Dentre os eventos de maior destaque do
capítulo, estão os sonhos realizados do I e II
Seminário Regional de Gerenciamento de Projetos do
Amazonas, de 2006 e 2008, e o admirável I
Congresso Internacional de Gerenciamento de
Projetos da Amazônia de 2009, todos repletos de
keynote speakers e palestrantes de renome nacional e
internacional.
A nova gestão inicia 2010 com uma equipe completa,
composta por Diretores, Gerentes e voluntários
gabaritados e atuantes, e com um respeitável
Conselho, com integrantes de destaque em diversas
áreas de atuação. Desde antes da eleição para a nova
gestão, a Diretoria apresentou um planejamento com
metas sólidas e ambiciosas, com destaque para
importantes eventos como o Seminário e o Congresso
de Gerenciamento de Projetos em 2010, ciclos de
Palestras e Networking, e treinamento e exame local
para as certificações CAPM / PMP.
O PMI AM me trouxe a oportunidade de fazer vários bons amigos; praticar
networking e trocar experiências; progredir meu conhecimento em temas
variados de Gerência de Projetos
- Página 03-
Filiados do Trimestre
É com muita satisfação que
recebemos como novos
filiados ao PMI-AM os colegas
Antonio Marcos Silva, Emilio
Cesar Romanini e Januncio P.
de Lima Neto, este ultimo
PMP.
Os colegas Julio Almeida e
Antenor Braga Neto, ambos
PMPs, que renovaram sua
filiação ao capítulo de
Manaus, agradecemos os
votos de confiança e
compromisso com a
comunidade GP de Manaus.
Desejamos um bom ano e
sucesso profissional a todos!
Membros do PMIAM
Homens – 68
Mulheres – 39
PMP – 19
Profissional – 98
Estudante - 9
Continuação da entrevista...
Além do investimento de tempo em planejamento,
execução e divulgação dos seus projetos, percebo o
interesse da Diretoria em inovar e trazer valor para os
membros. Na Assembléia inaugural para aprovação
do novo Estatuto, por exemplo, foram citados planos
de estabelecimento de indicadores de desempenho
anuais da própria Diretoria a serem avaliados. O
desenvolvimento e lançamento do novo website “do
zero” (fruto de considerável esforço voluntário) assim
como a continuidade do ciclo de Palestras com
Networking, já caminhando para sua 2ª. Edição e
contando PDUs (Professsional Development Units)
para os membros PMPs, são exemplos práticos de
resultados e valor para os membros e toda a
comunidade.
Em conversas com membros da Diretoria e do capítulo
nos eventos desde o início do ano, pude perceber o
empenho, o cuidado e o entusiasmo da nova gestão
com as atividades planejadas e as já realizadas, e
empolgação com novas idéias e projetos ainda por vir.
A nova gestão me parece, portanto, bastante
empenhada em garantir que o PMI-AM continue
oferecendo oportunidades e novidades aos seus
membros e à comunidade acadêmica e empresarial, e
divulgando o valor que a Gerência de Projetos tem
para os negócios das organizações em todos os
setores.
PMIAM - Você como membro do PMI AM o que
espera que aconteça no futuro do PMI AM? Algum
evento importante, projeto?
CLÊNISSON - Espero que o PMI-AM continue
promovendo a cultura e o profissionalismo da
Gerência de Projetos na região, trazendo valor para
seus membros e para a comunidade empresarial e
acadêmica da cidade e região norte, tornando-se
conhecido por ser um Capítulo atuante, dinâmico, e
inovador.
Com base no portfólio de projetos realizados e nos
planejados pela nova gestão, e no histórico de
realizações até hoje, vejo um grande potencial de
crescimento das realizações do PMI-AM, não só em
termos de aumento da base de membros filiados
quanto das próprias iniciativas a serem concretizadas.
Tenho esperança de que o PMI-AM possa promover o
desenvolvimento da Gerência de Projetos através da:
1. Continuidade de realização de novos Ciclos de
Palestras com Networking com a presença de bons
palestrantes, tanto locais quanto de fora de Manaus,
tanto sobre temas fundamentais quanto avançados de
GP. Exemplos: apresentação de cases sobre:
aplicação de análise de valor agregado; gestão de
portfólio e programas; corrente crítica; certificações
PMI-RMP e PMI-SP, com profissionais certificados,
etc.
2. Promoção de novos Seminários regionais e
Congressos Internacionais de Gerência de Projetos,
em 2010 e 2011, e participação dos membros em
seminários, congressos e eventos de outros capítulos;
3. Melhoria constante do conteúdo do web site, com
inclusão contínua de referências, novas oportunidades
(por ex., vagas de emprego), e divulgação de
organizações conveniadas;
4. Cooperação com organizações regionais privadas e
públicas para aumento da divulgação de temas de
interesse em GP e mesmo trabalhos conjuntos;
5. Cooperação e intercâmbio com outros capítulos
nacionais e com a integração Nacional do PMI Brasil
em projetos e temas de interesse estratégico, a
exemplo da já acertada cooperação na nova edição da
pesquisa nacional de Benchmarking em Gerencia de
Projetos (obtendo uma maior participação das
empresas do Amazonas na pesquisa em relação às
edições dos últimos dois anos);
6. Apoio ao PMI global seja através de grupos de
trabalho para tradução de Standards do PMI para o
Português (a exemplo do que já ocorreu com os
capítulos PMI-MG e PMI-CE), bem como através de
proposta de inovações para promover avanços na
prática de gerenciamento de projetos e programas nas
organizações;
7. Expansão das parcerias com outras organizações e
associações profissionais regionais e nacionais, e
eventualmente novos convênios para trazer mais valor
aos membros;
8. Aproveitamento das oportunidades de
voluntariado, divulgação e cooperação em projetos
regionais e nacionais que certamente surgirão com os
preparativos para Manaus como cidade-sede da Copa
do Mundo de 2014 e quiçá com as Olimpíadas de
2016 no país.
Sem dúvida ser
filiado ao PMI e ao PMI-AM agregou
valor à minha formação e experiência
profissional e pessoal.
“
”
- Página 04-
Benefícios de Filiação
1. As s ina tu ras das pub l i cações
PM Ne tw or k , PM I Today .
2 . D es contos na aqu i s i ção de
l i v ros téc n i cos de GP pe lo s i te
do PMI .
3 . Ac es s o on - l ine e para
down load dos padr ões do PMI
4 . Troca de exper i ênc ias e
conhec imen tos , p rop i c i ando
a tua l i zação e ap rend i zado de
nov os métodos e téc n i c as de
GP.
5 . Es tabe lec imen to de uma
rede de re lac ionamen tos c om
pro f i s s iona i s de s ua c idade e
de ou t r os es tados e pa ís es .
6 . Ac es s o às á reas r es t r i t as
aos membros do s i te do PMI .
7 . Acess o às in fo rmações do
Knowledge & W is dom C en ter
do PM I, e desc on tos nos
se rv iç os p res tados pe lo
Cent ro .
8 . Desc on to na taxa de
insc r i ç ão para os exames de
ce r t i f i c aç ão pro f i s s iona l do
PMI .
9 . D es contos em cu rs os de GP
o f er tados po r en t idades
pa rce i ras do PM I AM, por
ou t ros c ap í tu los do PMI no
Bras i l e fo ra do Bras i l .
10 . Par t ic i paç ão , co mo
v o lun tár i o , em t raba lhos
técn ic os de GP c oor denados
pe lo PMI ou pe lo PMI AM .
11 . Par t i c i paç ão c om desc on to
nos ev entos — C ongres sos ,
Fe i ras , Seminá r i os e Pa les t r as
Técn icas .
14 . R ec onhec imen to pe la
comun idade de GP c omo um
pro f i s s iona l que bus ca o
desenv o lv imento na á rea de
GP,de fo r ma ade ren te às
me lhores p rá t i c as do merc ado.
Continuação da entrevista...
PMIAM - Qual a mensagem que você pode deixar as
pessoas que ainda não se filiaram ao PMI AM ou
estão na dúvida em relação a filiação? Porque devem
se filiar?
CLÊNISSON - Em poucas palavras: não percam
tempo e filiem-se já! O valor anual para associação ao
do PMI e conseqüente filiação ao capítulo local
Manaus (PMI-AM) é baixo, considerando todos os
benefícios oferecidos. Estudantes e aposentados
pagam valores mais baixos ainda que a anuidade
individual regular.
Alguns dos motivos básicos para a filiação são os
próprios eventos de networking, palestras, e
oportunidade de trabalho voluntário em projetos do
PMI-AM e outros capítulos, a possibilidade de obter a
certificação PMP (a credencial profissional de
Gerenciamento de Projetos mais reconhecida e
respeitada mundialmente) e outras (CAPM, PgMP,
PMI-SP, PMI-RMP). Além do reconhecimento de
pertencer à maior associação de Gerenciamento de
Projetos do mundo, com perto de 500.000 associados
e 300.000 certificados em 185 países e 285 Chapters.
Outros benefícios e vantagens disponíveis apenas a
membros filiados do PMI são:
1. Descontos na inscrição de eventos regionais,
nacionais e internacionais do PMI, sejam os próprios
eventos (ciclos de palestras, Seminários, Congressos)
do PMI-AM ou dos outros 12 capítulos nacionais, bem
como os Congressos regionais no Brasil e em países
da América Latina e nos Global Congresses da
América do Norte, EMEA, Asia-Pacific e o Research
Conference;
2. Descontos em cursos de GP de parceiros e REPs
(Registered Education Providers);
3. Recebimento de cópia eletrônica do Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) –
4ª. Edição e descontos na aquisição em livros
impressos, standards e ferramentas do Marketplace
do PMI (também vendidos nos Global Congresses);
4. Acesso exclusivo a uma biblioteca online (PMI e-
Reads & Reference) com mais de 250 títulos nas
áreas de Ger. de Projetos, Liderança, Equipes,
Negócios transculturais, Gerência do Conhecimento,
dentre outras;
5. Desconto em cursos preparatórios e inscrições para
os exames de certificações do PMI;
6. Oportunidades de filiação, networking e colaboração
em 30 Specific Interest Groups (SIGs) do PMI,
nacionais e internacionais;
7. Recebimento de edições impressas periódicas das
revistas PM Network e PMI today; com possibilidade
de acesso a outros periódicos do PMI (Project
Management Journal, por ex.);
8. Acesso online a artigos do PMI Knowledge Shelf;
componente da biblioteca virtual do PMI com artigos e
papers atuais e sobre temas variados, com
possibilidade de submissão e publicação de artigos
próprios;
9. Oportunidades de e-learning exclusivas, como
cursos e-SeminarsWorld, Project Movie, e Publication
Quizzes;
10. Acesso à ferramenta PMI PathPro, framework de
carreira do PMI para praticantes de GP, valioso para
identificação de habilidades e competências úteis ao
gerenciamento de projetos, programas e portfólios;
A filiação me
proporcionou também o
reconhecimento de pertencer à maior
associação de Gerenciamento de Projetos do mundo,
com 500.000 associados e
300.000 certificados em 185 países e 285
Chapters.
”
“
O PMI Capítulo Manaus agradece com grande satisfação Clênisson Souza de
Oliveira, membro do PMIAM, pela relevante participação voluntária na criação
desta edição da Newsletter.
- Página 05-
Motivos para conquistar
uma credencial do PMI
1. Credenciais do PMI mostram o seu
compromisso com a profissão de
gerenciamento de projetos. Quando
você obtém uma credencial do PMI,
você mostra a seus pares,
supervisores e clientes o seu
compromisso com a profissão, o
Código de Ética do PMI e sua
capacidade para desempenhar as
funções de um profissional de
gerenciamento de projeto para um
determinado nível
2. Credenciais do PMI reconhecem os
seus conhecimentos, competências e
habilidades. O PMI funciona como um
imparcial endosso de seu
conhecimento de Gerenciamento de
projetos e experiência profissional em
nível global
3. Credenciais do PMI refletem
realização. Uma credencial mostra
que você tem demonstrado
excelência em sua área de atuação,
cumprindo requisitos mínimos
estabelecidos por profissionais de
gestão global de projeto
4. Credenciais do PMI podem levar a
ganhos maiores. Muitos portadores
de credenciais têm experimentado
aumentos salariais devido ao seu
status de certificação. Credenciais do
PMI podem levar a novas
oportunidades de carreira e promoção
5. A credencial o identifica como um
profissional que tem demonstrado
competência nos processos de
gerenciamento de projetos ou no
conhecimento e experiência nas
áreas de especialidades da prática
baseada em padrões da indústria
6. Credenciais do PMI irão prepará-lo
para as responsabilidades no
trabalho. As credenciais indicam sua
disposição para investir no
desenvolvimento profissional
O PMI Leadership Institute Meeting Latin America é
um encontro oferecido pelo Leadership Institute
Program com o objetivo de proporcionar um contato
direto com líderes de capítulos da América Latina para
a troca de conhecimento e aprimoramento das
habilidades de liderança dos participantes. Os
capítulos também têm a oportunidade de discutir
questões de seu interesse diretamente com os
representantes do PMI para a América Latina. Os
encontros deste ano contam também com a presença
de capítulos da índia e dos EUA, conforme
cronograma oficial.
• Asia Pacific 20-21 February 2010 – Melbourne,
Australia (Realizado)
• Latin America 08-09 March 2010 – Panama City,
Panama (Realizado)
• EMEA 07-09 May 2010 – Milan, Italy
• North America – 07-09 October 2010 – Washington,
DC
O vice presidente do PMI AM, Mário Valle, participou
do segundo encontro do PMI Leadership Meeting no
Panamá e fez questão de descrever os principais
acontecimentos deste encontro:
No primeiro dia do encontro, Greg Balestrero,
presidente e CEO do PMI e Ricardo Triana, membro
da diretoria do PMI abriram o evento, falando sobre o
magnífico crescimento do PMI na América Latina e a
responsabilidade que nós, como líderes dos capítulos,
temos em divulgar o PMI em nossa comunidade.
A palestra seguinte foi com Eduardo Strauch, um dos
16 sobreviventes de um time de rugby do Uruguai em
um acidente de avião na cordilheira dos Andes na
década de 1970. Ele mostrou lições de perseverança,
liderança, trabalho em equipe e organização,
enfrentando situações extremas em um ambiente no
qual ninguém estava preparado. Foram 72 dias
sobrevivendo a uma temperatura de -20C onde foram
forçados a se alimentar de carne humana.
PMI Leadership Institute Meeting 2010 no Panamá Em seguida, participamos de um workshop com
Enrique Cappella para o desenvolvimento de
habilidades de coaching e de liderança dos diretores
dos capítulos. Este workshop deverá estar em nosso
congresso à ser realizado de 25 a 27 de novembro.
Logo após o almoço, foi a vez do PMI mostrar seus
números e de mostrar mais uma vez o crescimento
que o PMI vem tendo na América Latina. Liliana
Buchtick é a representante do PMI na América Latina
e até junho teremos um representante brasileiro para
nos dar um maior suporte. Ela está recrutando
voluntários para atuar na tradução de matérias e
artigos do PMI para o português. A data limite é até 30
de março. Ela destacou o capítulo de Manaus, junto
com três outros do Brasil inteiro que já incluíram em
seu site o procedimento de renovação de filiação em
português. Brantlee Underhill ressaltou o tipo de apoio
que o PMI está oferecendo este ano na realização
deste capítulo.
A reunião seguinte foi um Regional Breakout onde os
capítulos se reuniram regionalmente. Em uma sala
reuniram-se os capítulos da região norte do
continente, em outra sala somente capítulos do Brasil
e em outro somente a região sul. Nesta reunião do
Brasil, participaram somente três capítulos: Rio de
Janeiro (com Peter Pfeiffer), São Paulo (com Paulo
Ferreira e Otávio) e Manaus ( Mário Valle). Eduardo
Espínola, mentor do PMI no Brasil também participou
da reunião. Em seguida nos reunimos com as
representantes do PMI Brantlee Underhill e Nancy
Berger que elogiou a integração entre os capítulos do
Brasil.
Nós apresentamos a agenda dos congressos dos 13
capítulos e algumas questões foram demandadas da
integração nacional para o PMI.
- Página 06-
Voluntários do Projeto do novo
WEB-SITE PMIAM
- Equipe de Voluntários: 04
voluntários diretos.
- WBS: 63 pacotes (23 pacotes para
GP + 40 pacotes referente ao mapa
do site para lançamento).
- Dias de Trabalho: 29 dias.
- Horas trabalhadas: 68,5 horas.
- Reuniões presenciais: 08.
Aproximadamente: 1.600 pães com
tucumã.
Dados do 1º. Ciclo de
palestras com networking do
PMIAM
Este 1º C i c lo d e Pa les t ras
c om N e tw ork ing c on tou c om
110 i ns c r i t os e a
par t i c i pação e fe t i v a de 85 %
des tes .
Fo i fe i ta uma pes qu is a de
sa t i s f aç ão após o ev ento no
pe r íodo de 08 /04 /2010 a
19 /04 /2010 . D e ac ordo com
os dados c ompu tados o
ev ento a tendeu as
expec ta t i v as dos
pa r t i c ipan tes , s endo a moda
da pes qu i s a a no ta 8 ,0 .
1º. Ciclo de Palestras com Networking do PMI AM
No dia 07 de abril de 2010, o PMI AM promoveu o seu
1º Ciclo de Palestras com Networking com grande
participação de membros e potenciais membros.
O 1º Ciclo de Palestras com Networking do PMI AM
2010 foi preparado para levar novos conhecimentos e
conceitos à comunidade de profissionais de projetos
do Amazonas, compartilhando relacionamento e
experiências através de palestras expositivas e cases
de sucesso na área.
Os temas escolhidos neste primeiro ciclo foram o
resultado de uma enquete realizada no lançamento do
atual site do PMI AM (www.pmiam.org), aos quais
membros e interessados em GP votaram ao longo de
um mês. Após a pesquisa de interesse, foram
procurados especialistas com vasta experiência nos
temas em questão.
Os palestrantes tiveram 45 minutos para as
considerações mais importantes sobre o tema, e 15
minutos para responderem às questões dos
participantes. O evento teve ainda, 20 minutos de
coffee-break com networking para que os participantes
pudessem interagir e trocar informações importantes.
Ao final, os quatro voluntários integrantes do projeto
de criação do novo site do PMI AM foram
homenageados pelo excelente trabalho realizado.
O evento mostrou o trabalho dos seguintes palestrantes:
Eduardo Moura
Tema: O Paradoxo da Previsibilidade: por que a
grande maioria dos projetos atrasam?
Categoria: Teoria das Restrições
Resumo: O excesso de controle em cada tarefa
individual de um projeto leva inevitavelmente ao
descontrole na execução global, devido aos fatores
humanos envolvidos (superproteção preventiva,
síndrome do estudante, lei de Parkinson, multitasking
etc.). Além disso a motivação humana está
diretamente relacionada ao fato de que as pessoas se
motivam muito mais quando lhes passamos objetivos
claros, mas deixamos total flexibilidade quanto à
definição dos meios e tarefas para atingir os objetivos,
ao invés de tentar planejar pelas pessoas cada
detalhe do plano e exigir que elas apenas executem o
que foi planejado, isto é, a mentalidade taylorista no
planejamento e controle de projetos.
Luciano Sales
Tema:Gerenciamento de Riscos em Tecnologia da
Informação
Categoria: Gestão de Riscos
Resumo: Nenhuma organização está livre de riscos, o
risco faz parte de qualquer empreitada humana; na
verdade desde o momento que uma empresa abre
suas portas, ou até mesmo antes, quando ainda está
no estudo de sua viabilidade, até o dia incerto do
encerramento de suas atividades ela lidará
diariamente com riscos que poderão trazer ameaças
ou oportunidades. Conforme a dependência e a
interdependência da TI pelas empresas foram
aumentando, as consequencias do risco na
implantação de projetos de TI aumentaram
igualmente; porém os riscos advindos dos projetos de
TI muitas vezes são mal gerenciados, levando a um
descompasso entre os objetivos de TI e os Objetivos
do Negócio. O gerenciamento de riscos em projetos
de TI busca garantir um entendimento claro das
variáveis que poderão levar o projeto a entregar um
produto ou serviço que não atende às necessidades
na qual ele deveria ser utilizado. Esta palestra
mostrará a importância do gerenciamento de riscos
em qualquer projeto e como a utilização do Framework
4 A (Availability, Access, Accuray, Agility)
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Entrevista com o
Sr. Braul io L ima,
part ic ipante do
Workshop
PMIAM - Qual sua motivação
em participar do Workshop?
BRAULIO - Com a
disseminação da cultura do
gerenciamento de projetos na
nossa região, atrelado ao
advento do Copa 2014 em
Manaus como uma das sedes
do evento e a elevada
expectativa de alavancar esse
mercado, que evidentemente
terá como premissa a busca
por profissionais que tenham
esse diferencial, me faz
acreditar que a certificação
PMP é o primeiro passo para
quem deseja está inserido
nesse contexto sócio-
econômico, o qual certamente
entrará para a história da nossa
cidade nos próximos anos.
PMIAM - Quais suas principais
dúvidas esclarecidas durante o
evento Workshop de
Certificação CAPM/PMP?
BRAULIO - Requisitos para
elegibilidade, tempo de
carência caso não obtenha
sucesso no primeiro exame,
quantidade exames por período
de elegível, principais desafios,
organização, gestão do tempo
de prova, auditoria do PMI.
PMIAM - Qual a credencial
(PMP ou CAPM) que o senhor
gostaria de adquirir e por que
motivo?
BRAULIO - Pela formação que
tenho buscado e pela
experiência adquirida na
condução de time em
gerenciamento de projetos nos
últimos 3 anos, quero me
credenciar como Profissional
de Gerenciamento de Projetos
(PMP).
PMIAM - O que o senhor achou
da estrutura do Preparatório
PMP apresentada durante o
Workshop?
BRAULIO - Ótima estrutura
com o recursos áudio-visuais
adequados para o evento.
O PMI AM irá promover Exames de Certificação em
Manaus no dia 06 de novembro de 2010, sendo assim,
entre os dias 20/02/2010 a 03/03/2010 a Diretoria de
Estudos Técnicos fez uma pesquisa para identificar o
interesse dos membros em participarem de Cursos
Preparatórios e Grupos de Estudo para exames de
certificação CAPM e PMP
Baseado no resultado democrático da pesquisa e a fim
de conseguirmos uma aprovação em massa dos
candidatos do Amazonas, o PMI AM realizou no último
dia 17 de abril de 2010 (sábado) o seu primeiro
workshop de certificações CAPM e PMP.
Na ocasião tivemos os seguintes palestrantes : Karla
Claros, PMP , Luciano Sales,PMP e Cláudia
Tocantins, PMP.
Karla Selene de Oliveira Claros
Assunto: Palestra de certificação CAPM e PMP (O que
é o PMI/PMI AM, filiação, as certificações PMP/CAPM,
sobre as provas)
Curriculo: PMP, Certified Scrum Master. Sócia-
proprietária da Empresa ICON Soluções e Consultoria.
Professora nos cursos de MBA de Gerenciamento de
Projetos da FUCAPI e UNINORTE. Foi Líder de
projetos na fábrica de Software da FUCAPI. Mais de
15 anos de experiência em Tecnologia da informação,
sendo 09 deles ocupando cargo de Gerência. Pós-
graduada em Sistemas de Informação, Fucapi.
Graduada em Processamento de Dados, UFAM.
Luciano Sales
Assunto: Cases do processo de registro de
elegibilidade e de auditoria
Curriculo: PMP desde 2009, atualmente é chefe da
Divisão Técnica do 4° Centro de Telemática de Área; é
pós-graduado (MBA) em Gestão Estratégica pela
WORKSHOP DE CERTIFICAÇÃO CAPM/PMP Fundação Getúlio Vargas (FGV); Engenheiro de
Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME);
Bacharel em Ciências Militares pela Academia Militar
das Agulhas Negras (AMAN); certificado como Project
Management Professional (PMP) pelo Project
Management Institute (PMI) e como ITIL V3- F pela
OGC; Atualmente é o Diretor de Certificação do PMI-
AM.
Claudia Tocantins
Assunto: Ser PMP ou mãe: preciso escolher?
Curriculo: Gerente de Projetos na Atech. Experiência
de 17 anos na concepção, análise e projeto de
sistemas de software nas áreas de vigilância, gestão
ambiental e banco de dados, sendo 10 anos na
gerência de projetos em ambiente multidisciplinar /
internacional. Engenheira de Computação e Mestre
em Ciência da Computação pela PUC-Rio. Certificada
PMP desde 2007.
Foram explicadas cada uma das certificações (CAPM
e PMP), elegibilidade, auditoria do PMI, case prático e
dúvidas dos participantes foram esclarecidas.
Também foi apresentada a proposta do 1o. curso
preparatório para PMP que inciará no dia 15 de maio
de 2010 , bem como os professores locais voluntários,
com vasta experiência , que estarão ministrando o
curso preparatório PMP. O curso preparatório CAPM
está previsto para iniciar em julho, mas com data a ser
confirmada.
• Certificação CAPM® - Certified Associate in Project
Management, criada especificamente para membros
de equipes de projeto, reconhece a demonstração de
conhecimento fundamental de processos e
terminologias definidos no PMBOK® Guide
necessários para o desempenho eficaz no
gerenciamento de projetos.
Certificação PMP® - Project Management
Professional, reconhece a demonstração de
conhecimento e habilidade para liderar e orientar.
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Valores dos Cursos
Preparatórios CAPM e PMP
O investimento para o curso
Preparatório para Certificação PMP
(PMBOK 4th Edition) é de R$ 650,00
para membros e R$ 1.150,00 para
não membros, que podem ser
parcelados em duas vezes sem
juros.
O investimento para o curso
Preparatório para Certificação CAPM
(PMBOK 4th Edition) é de R$ 550,00
para membros e R$ 1.050,00 para
não membros, que podem ser
parcelados em duas vezes sem
juros.
Pa ra ma is i n fo r maç ões
sobr e os c urs os
prepa ra t ó r i os par a
Ce r t i f i c aç ão C APM e PMP
(PMBO K 4 th Ed i t ion) ,
acess e o s i te
w ww.pmiam.org . No
endereço é pos s ív e l con f er i r
o c on teúdo p rog ramát ic o
en t re ou t ros se rv iç os .
Próximos Eventos Cursos Preparatórios CAPM e
PMP
As provas de certificação CAPM e PMP foram
marcadas oficialmente no dia 06 de novembro de
2010. Esta é a causa do PMIAM promover a partir do
dia 15 de maio de 2010 o Curso Preparatório para
Certificação PMP, e a partir de julho de 2010 o Curso
Preparatório para Certificação CAPM, ambos usando
o PMBOK 4h Edition. Com carga-horária de 50 horas
para o CAPM e de 68 horas para o PMP, os cursos
trarão cinco instrutores: Karla Selene de Oliveira
Claros, Luciano Sales, Nívea Menezes de Oliveira
Teles, Rayfran Rocha Lima, Rodrigo Augusto.
Nívia Menezes de Oliveira Teles
Curriculo: PMP desde 2005. Já capacitou mais de 400
alunos nas boas práticas do PMI. Analista de Sistemas
da Petrobras. Líder de Escritório de Projetos da
FUCAPI, responsável por implantação de processo de
gerenciamento de projetos baseado no PMBOK,
assessoria e treinamento para gerentes,
patrocinadores de projetos e alta Direção de empresa.
Mestre em Engenharia Elétrica (UFPE), Especialista
em Inovação e Negócio (UNM) e Bacharel em
Processamento de Dados (UFAM). Atuou, na FUCAPI,
como instrutora em cursos internos e externos de
Gerenciamento de projetos baseado no PMBOK e
preparação para exame PMP. Atua há 9 anos como
professora na área de Computação e gerenciamento
de projetos de cursos de graduação e pós-graduação.
Possui 11 anos de experiência na área de projetos de
TI.
Rayfran Rocha Lima
Curriculo: É PMP desde 2005. Mestre em Engenharia
de Produção (UFAM). Especialista em Sistemas de
Informação e Aplicações Web (FUCAPI). Especialista
em Engenharia de Produção (UFAM). Tecnólogo em
Processamento de Dados (Uninorte). Possui 11 anos
de experiência na área de projetos de Tecnologia da
Informação, tendo atuado como gerente de projetos de
desenvolvimento de software, líder de manutenção de
sistemas, analista de sistemas e desenvolvedor.
Professor do curso de MBA em Gerenciamento de
Projetos. Possui 05 anos de experiência em pesquisas
científicas. Já publicou 13 artigos completos em
congressos/simpósios nacionais e internacionais.
Criador e idealizador do Software GPSI - Gerenciador
de Projetos de Sistemas de Informação.
Rodrigo Augusto
Curriculo: PMP,é atualmente Gerente de Projetos de
software na FUCAPI. Bacharel em Engenharia de
Comunicações e Tecnólogo em Logística pela ULBRA.
Certificado como Project Management Professional
(PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e
como ITIL V3- F pela OGC. Possui mais de 10 anos
de experiência na área de TI, todos relacionados a
projetos.
Cada curso abordará conceitos relacionados ao
gerenciamento de projetos, o certificado em si (CAPM
ou PMP) e o PMBOK, além de aprofundar os assuntos
relacionados às áreas de conhecimento da gestão de
projetos com conceitos e dinâmicas práticas. Faz parte
dos cursos também a realização de uma bateria de
simulados semelhantes às provas, além de dicas
fundamentais dos instrutores para um melhor
direcionamento dos estudos.
A metodologia dos cursos Preparatórios para
Certificação CAPM e PMP (PMBOK 4th Edition) do
PMIAM visa à necessidade de preparar indivíduos de
forma a torná-los aptos à realização de um exame do
qual fornecerá uma certificação internacional, e de
grande repercussão profissional na área de gestão de
projetos.
A capacitação de indivíduos por meio de um curso
preparatório para profissionais que objetivam realizar a
prova ministrada pelo Project Management Institute,
da qual tem o intuito de formar profissionais
credenciados com a certificação CAPM e PMP
(PMBOK 4th edition) também é um dos focos da
metodologia do curso.
Acadêmicos, profissionais e interessados em trabalhar
no ramo de Gestão de projetos poderão realizar o
curso que acontecerá durante as manhãs de sábado
de 8h30 a 12h15, na FGV, situada na Av. Djalma
Batista, número 712, bairro Nossa Senhora das graças
em Manaus/AM.
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Novidade!
Clube de Descontos
O Clube de descontos –
Amigos do PMI-AM é uma
iniciativa de prover benefícios
extras para os afiliados do
capítulo, ao propiciar através
de parcerias com vários
segmentos a obtenção de
descontos na contratação de
serviços ou aquisição de
produtos. Entre as empresas
candidatas a negociação em
vários segmentos estão
aquelas de transporte,
alimentação, consultoria,
livrarias, empresas de
informática e locadoras. Para
identificação dos parceiros do
Clube de descontos será
utilizado um selo auto-adesivo
a ser posicionado em local
visível a todos nos respectivos
estabelecimentos.
O PMI AM estará lançando
uma enquete para identificar o
perfil de consumo dos filiados
do capítulo e buscar os tipos de
parcerias que realmente
beneficiarão os membros.
Os acordos com parceiros que
proverão o desconto serão
firmados após o resultado da
enquete e em breve serão
divulgados os nomes das
empresas participantes.
Próximos Eventos
Público Alvo
Empresários, executivos, gerentes, gestores públicos
e de organizações não governamentais,
pesquisadores, professores, consultores e estudantes
que atuam ou desejam atuar de forma sistêmica e
extensiva no gerenciamento de projetos, portfólios e
programas.
Palestrantes Confirmados:
“Integrando Estrategicamento a Gestão de Projetos,
Múltiplos Projetos e Portfolio de Projetos” – Silvio Wille
“WBS: um fator crítico para a performance do projeto”
– André Giandon
“Como avaliar a maturidade do seu PMO” – Americo
Pinto
Inscrições em breve pelo site do PMI-AM
(www.evento.pmiam.org)
Contatos: [email protected]
ou (92) 9132-2898
O Project Management Institute, Manaus Brazil
Chapter (PMIAM) estará promovendo o 3° Seminário
de Gerenciamento de Projetos do Amazonas no dia 19
de Junho de 2010 nas dependências do Amazônia
Golf Resort com o intuito de disseminar as melhores
práticas da cultura e da ética em gerenciamento de
projetos, programas e portfólios e bem como o
desenvolvimento profissional dos membros do PMI
AM, de todos profissionais envolvidos com projetos, da
nossa sociedade em geral e também fornecer
ferramentas contribuindo para o aumento da
competitividade das empresas instaladas no
Amazonas. Para isto, estão entre os seus
palestrantes, profissionais considerados referência em
sua área de atuação, seja no meio acadêmico, na
indústria ou no governo.
Objetivos
� Integrar profissionais, organizações públicas e
empresas privadas, com e sem fins lucrativos em
torno do tema de gerenciamento de projetos;
� Apresentar resultados concretos da aplicação do
gerenciamento de projetos;
� Divulgar modernos softwares, técnicas e práticas
de gestão;
� Valorizar profissionais de destaque na condução
de projetos, programas e portfólios;
� Valorizar organizações públicas e privadas que
fomentam o gerenciamento de projetos;
� Promover e disseminar as melhores práticas, a
cultura e a ética no gerenciamento de projetos,
programas e portfólios;
� Contribuir com o crescimento profissional dos
associados;
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Expediente desta Edição
• Coordenação Geral
Márcia Aguiar – Presidente do PMI AM.
• Gerente do Projeto
Carol Fernandes – Gerente de TIC.
• Formatador de conteúdo e Designer
Fernando Supi – Suporte de TIC.
Fabiana Roman – Designer Voluntária.
• Editores
Márcia Aguiar – Presidente
Mário Valle – Vice-Presidente
Agnaldo Oliveira – Dir. de Comunicação e Marketing.
Letícia Granetto – Dir. de Projetos Especiais
Nívea Michelle – Dir. de Educação e Estudos Técnicos
Monique Bastos – Dir. de Filiação
Christian Alencar – Gerente de Voluntariado
Seja um voluntário do PMI AM
O programa de voluntariado do PMI AM permite a participação espontânea de voluntários em projetos e serviços
propostos e coordenados por profissionais experientes na área. Com a integração a um ou mais projetos, o voluntário
não só contribui para o fortalecimento do Capítulo e do Gerenciamento de Projetos no Amazonas, como tem uma
excelente oportunidade de por em prática o uso das técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos, além de
estabelecer networking em sua área de atuação, reconhecimento do capítulo e o auto-desenvolvimento profissional. Se
você tem interesse em se tornar um voluntário do Capítulo visite a seção Oportunidades no site do PMI AM.
