O FUTURO - Dell EMC Brazil · E o mais importante de tudo: ele explica por que o trabalho feito pelos funcionários da EMC todos os dias e em todos os lugares é tão relevante para

REDEFINAO FUTURORelatoacuterio de sustentabilidade de 2014 da EMC

RELATOacuteRIO EXECUTIVO

SOBRE A CAPAFuncionaacuterios da EMC participam em conjunto com o Earthwatch Institute e o Schoodic Institute de atividades de coleta de dados para ciecircncia cidadatilde no Parque Nacional de Acadia nos Estados Unidos Para saber mais sobre essa parceria que utiliza Big Data para estudar o impacto das mudanccedilas climaacuteticas em aves migratoacuterias acesse a seccedilatildeo Papeol da TI na sociedade deste relatoacuterio

RELATOacuteRIO EXECUTIVOIacuteNDICEMENSAGEM DE NOSSO CEO 2

MENSAGEM DE NOSSA CSO 3

ESTRATEacuteGIA E MATERIALIDADE DA SUSTENTABILIDADE 4

ENVOLVIMENTO DOS INTERESSADOS 5

OBJETIVOS METAS E PROGRESSO 6

QUESTOtildeES MAIS RELEVANTES DE SUSTENTABILIDADE bull Eficiecircncia No Uso De Energia E Mudanccedilas Climaacuteticas 10

bull Resiacuteduos Eletrocircnicos 11

bull Responsabilidade Da Cadeia De Fornecimento 12

bull Formaccedilatildeo Stem 13

bull Privacidade E Seguranccedila Das Informaccedilotildees 14

bull Funccedilatildeo Da Ti Na Sociedade 15

bull Inovaccedilatildeo 16

bull Diversidade E Inclusatildeo 17

bull GOVERNANCcedilA CORPORATIVA 18

APEcircNDICE bull Sobre O Relatoacuterio De Sustentabilidade De 2014 Da Emc 19

bull PERFIL Corporativo 20

bull Iacutendice Da Gri 21

bull Atualizaccedilotildees 34

INTRODUCcedilAtildeO Este relatoacuterio foi organizado para destacar as nove questotildees de sustentabilidade mais importantes para a EMC em 2014 Os primeiros toacutepicos apresentados satildeo a eficiecircncia no uso de energia os resiacuteduos eletrocircnicos a responsabilidade da cadeia de fornecimento e a formaccedilatildeo STEM (Science Technology Engineering and Mathematics ciecircncia tecnologia engenharia e matemaacutetica) Todos esses aspectos satildeo fatores centrais da sustentabilidade sendo fundamentais para nosso sucesso como empresa e como cidadatildeos globais Em seguida o relatoacuterio aborda nossas atividades de privacidade e seguranccedila da informaccedilatildeo o papel da TI na sociedade (e o papel da EMC nisso) e a inovaccedilatildeo ndash aacutereas que definem nossos pontos fortes e oferecem as maiores oportunidades para contribuirmos de modo positivo O relatoacuterio prossegue com toacutepicos internos que permitem agrave EMC ajudar a moldar as vidas de nossos funcionaacuterios e a sociedade como um todo praacuteticas dinacircmicas de diversidade e inclusatildeo e tambeacutem governanccedila corporativa soacutelida

Um adendo a este resumo executivo denominado Sobre o Relatoacuterio de sustentabilidade de 2014 da EMC apresenta informaccedilotildees adicionais sobre a metodologia e as divulgaccedilotildees do relatoacuterio nosso perfil corporativo o iacutendice da GRI (Global Reporting Initiative) e atualizaccedilotildees apresentadas neste relatoacuterio

CONTATOA EMC incentiva que as pessoas interessadas enviem seus comentaacuterios sobre os toacutepicos abordados neste resumo e nos relatoacuterios relacionados Envie duacutevidas ou comentaacuterios para o Office of Sustainability no endereccedilo Office_of_Sustainabilityemccom

NOSSOS PRODUTOS

GOVERNANCcedilA

OPERACcedilOtildeES

CLIENTES

CADEIA DE FORNECIMENTO

LINHAS DIRETRIZES DE SUSTENTABILIDADE DA EMC1 A busca pela

sustentabilidade torna a EMC uma empresa melhor aleacutem de ser a coisa certa a se fazer (natildeo eacute preciso escolher)

2 Todas as decisotildees geram consequecircncias econocircmicas ambientais e sociais (elas natildeo podem ser consideradas isoladamente)

3 As empresas seratildeo responsabilizadas por suas externalidades (formal ou informalmente)

4 Afetaremos o futuro com as escolhas feitas hoje

5 Temos como foco as questotildees nas quais a EMC tem o maior potencial de afetar nossos negoacutecios e o mundo

6 Baseamos nossas decisotildees no que haacute de melhor em termos de ciecircncia e dados disponiacuteveis

7 Na tomada de decisotildees consideramos o ciclo de vida completo

8 Natildeo temos todas as respostas (e portanto trabalharemos de modo colaborativo e estabeleceremos diaacutelogos abertos e francos)

9 Buscamos impulsionar mudanccedilas em escala industrial

10 A percepccedilatildeo eacute importante mas a realidade eacute muito mais

PROPOacuteSITO DA EMCJuntos redefinimos o que eacute possiacutevel Transformamos as vidas das pessoas liberando o poder das informaccedilotildees Com a nuvem hiacutebrida corporativa e o Big Data da EMC ajudamos nossos clientes a imaginar mais alcanccedilando todo o potencial a seu alcance

CONECTANDO A SUSTENTABILIDADE COM O PROPOacuteSITO DA EMCPor meio de nossa estrateacutegia de sustentabilidade estamos aplicando nosso talento e nossa tecnologia para alcanccedilar o potencial de um futuro sustentaacutevel para todosREDEFINA

O FUTURORelatoacuterio de sustentabilidade de 2014 da EMC

COMUNIDADES

NOSSAS PESSOAS E NOSSA FORCcedilA DE TRABALHO

RELATOacuteRIO EXECUTIVO | 2

MENSAGEM DO PRESIDENTE E CEO DA EMC JOE TUCCI

Vivemos um periacuteodo de mudanccedilas raacutepidas e draacutesticas em nosso setor e em nossa sociedade impulsionadas pela crescente adoccedilatildeo de novas tecnologias fundamentais ndash em dispositivos moacuteveis em redes sociais na computaccedilatildeo em nuvem e em novas formas de explorar o poder de conjuntos muito grandes de dados (ou Big Data) Como resultado praticamente todas as empresas precisam repensar o modo como interagem com seus clientes parceiros e funcionaacuterios aleacutem de desenvolver novos recursos digitais e modelos de negoacutecios

A EMC estaacute redefinindo o futuro por meio de nossa abordagem de negoacutecios um modelo voltado para a sustentabilidade e ideal para um mundo atual-que estaacute em constante mudanccedila e depende de recursos Nossa abordagem eacute a seguinte estabelecemos nosso foco nas aacutereas em que temos o maior potencial de gerar mudanccedilas positivas e nos responsabilizamos por isso avaliando e divulgando nosso progresso mantendo uma comunicaccedilatildeo aberta e franca com as partes interessadas internas e externas e trabalhando em colaboraccedilatildeo com outras empresas e com aqueles que fazem parte de nossa cadeia de valores no intuito de expandir o niacutevel de nossas contribuiccedilotildees

Temos como objetivo aproveitar nossos principais ativos ndash funcionaacuterios inovadores e tecnologia liacuteder do setor ndash para que criem valor e propiciem o bem-estar de nossos interessados do nosso planeta e de nossa sociedade Isso se daraacute com

1 a oferta de produtos soluccedilotildees e serviccedilos de modo sustentaacutevel e responsaacutevel

2 a produccedilatildeo de tecnologias inovadoras que ajudem nossos clientes a maximizar o valor do enorme volume de dados sendo criado armazenado e processado

3 o trabalho em colaboraccedilatildeo para o desenvolvimento de soluccedilotildees ambientais e sociais que usem nossas tecnologias

4 o uso de nossas tecnologias para acelerar nossa proacutepria jornada de sustentabilidade e

5 a inspiraccedilatildeo e a capacitaccedilatildeo de nossos profissionais para que contribuam com suas habilidades e seus conhecimentos a fim de promover um futuro sustentaacutevel

Nestas paacuteginas vocecirc leraacute sobre o compromisso da EMC de se tornar uma empresa mais sustentaacutevel as conquistas e os desafios de 2014 o progresso rumo a nossos objetivos e nossa perspectiva para o futuro Tenho orgulho de comandar uma empresa comprometida com a criaccedilatildeo de um futuro sustentaacutevel

ATENCIOSAMENTE

JOE TUCCIPRESIDENTE E CEO

MENSAGEM DE KATHRIN WINKLER DIRETORA DE SUSTENTABILIDADE DA EMC

Agradecemos por reservarem alguns minutos para ler o Relatoacuterio de sustentabilidade de 2014 da EMC Na EMC sabemos talvez melhor do que a maioria das pessoas quantas informaccedilotildees estatildeo competindo por sua atenccedilatildeo diariamente Por esse motivo tentamos organizar este material para que vocecirc encontre exatamente o que estaacute procurando com mais facilidade No entanto esperamos que vocecirc dedique alguns minutos a mais para percorrer o Relatoacuterio executivo e saber mais sobre os toacutepicos que satildeo mais importantes para noacutes

Afinal de contas um Relatoacuterio de sustentabilidade eacute muito especial Ele conteacutem o registro do desempenho de sustentabilidade de nossa empresa aleacutem de uma descriccedilatildeo de nossas prioridades com uma explicaccedilatildeo dos motivos pelos quais elas foram escolhidas e como as abordamos Ele eacute o relato da histoacuteria da EMC e oferece o contexto por traacutes de nossas decisotildees trata-se de uma oportunidade para celebrar nosso progresso e refletir sobre nossos desafios E o mais importante de tudo ele explica por que o trabalho feito pelos funcionaacuterios da EMC todos os dias e em todos os lugares eacute tatildeo relevante para o mundo a nosso redor

Para mim pessoalmente a temporada de relatoacuterios sempre traz uma estranha ambivalecircncia entre o orgulho daquilo que conquistamos e a frustraccedilatildeo por natildeo estarmos progredindo mais e de modo mais raacutepido Mas escrever esta carta ndashminha quinta ndash me deu a oportunidade de refletir sobre o quanto redefinimos a sustentabilidade na EMC ao longo dos anos Basta ver as novidades deste relatoacuterio Estamos testando uma nova mediccedilatildeo para avaliar a eficaacutecia de nosso programa de devoluccedilatildeo de produtos Nossa equipe de responsabilidade da cadeia de fornecimento criou um portal para aumentar o envolvimento e a colaboraccedilatildeo com nossos fornecedores Nossos arquitetos e cientistas de dados estatildeo aplicando suas habilidades para a compreensatildeo das mudanccedilas climaacuteticas Noacutes conseguimos ndash talvez natildeo redefinir mas refinar ndash nosso posicionamento sobre legislaccedilotildees relacionadas ao clima Noacutes lanccedilamos o Global Impact Corps para que nossos funcionaacuterios apliquem suas habilidades profissionais na melhoria da sociedade civil E ainda haacute muito mais Mas o que natildeo eacute novidade eacute nosso compromisso de continuar redefinindo nosso trabalho para impulsionar resultados sustentaacuteveis dos pontos de vista ambiental social e econocircmico

Quando digo noacutes me refiro eacute claro a vocecircs ndash principalmente nossos funcionaacuterios mas tambeacutem nossos fornecedores clientes parceiros e interessados envolvidos ndash que estatildeo fazendo todo o trabalho difiacutecil Eacute um privileacutegio estar nessa jornada com uma empresa como a EMC Obrigada

ATENCIOSAMENTE

KATHRIN WINKLER DIRETORA DE SUSTENTABILIDADE

ESTRATEacuteGIA E MATERIALIDADE DA SUSTENTABILIDADEAs empresas satildeo responsaacuteveis por mais do que a integridade do resultado financeiro elas tambeacutem devem contribuir para a integridade da economia do meio ambiente e da sociedade globais Determinamos nossas prioridades de sustentabilidade mais relevantes por meio da anaacutelise dos fatores fundamentais de sustentabilidade para nossos interessados nossa empresa e para o setor de TI como um todo

NOSSA ABORDAGEM Na EMC estamos construindo um futuro mais sustentaacutevel para a empresa nossas comunidades e o planeta Estamos aplicando nossas tecnologias e nossos talentos para redefinir soluccedilotildees com benefiacutecios que ao mesmo tempo reduzam e excedam os impactos

Nossa estrateacutegia eacute orientada por nossos princiacutepios de sustentabilidade e tem como centro as nove questotildees identificadas em nossa avaliaccedilatildeo de materialidade da sustentabilidade Em intervalos de alguns anos empreendemos avaliaccedilotildees minuciosas de materialidade para identificar e priorizar fatores de sustentabilidade nos quais podemos causar o maior impacto e aqueles que podem ter o maior impacto em noacutes Assim podemos concentrar nossos recursos e definir metas aleacutem de desenvolver nossas praacuteticas de negoacutecios e divulgar informaccedilotildees a respeito delas Nossa avaliaccedilatildeo mais recente contou com o feedback de 100 interessados internos e 25 externos inclusive acadecircmicos consultores clientes parceiros fornecedores funcionaacuterios (de todos os niacuteveis) investidores e ONGs (organizaccedilotildees natildeo governamentais) Esse feedback eacute representado na matriz abaixo com as questotildees mais salientes em negrito

Em 2014 realizamos uma anaacutelise interna para confirmar se nossa avaliaccedilatildeo de materialidade ainda se aplicava Consulte Sobre o Relatoacuterio de sustentabilidade de 2014 da EMC para obter mais informaccedilotildees

EMC SUSTAINABILITY MATERIALITY SURVEY RESULTS

LIDERAR

MEDIRE

APRIMORAR

ALTOImpacto potencial do fator na EMC

1 Biodiversidade2 Preservaccedilatildeo do patrimocircnio cultural3 VVoluntariadoapoio agrave comunidade4 Aacutegua5 Lobby e contribuiccedilotildees poliacuteticas6 Adaptaccedilatildeo ao clima7 Nanomaterial8 Embalagens9 Remuneraccedilatildeo de executivos10 Resiacuteduos de instalaccedilotildeesresiacuteduos perigosos11 Aquisiccedilatildeo de minerais extraiacutedos de aacutereas de

conflito e material bruto12 Reciclagem e utilizaccedilatildeo de minerais reciclados13 Direitos humanos (liberdade de expressatildeo

direito agrave privacidade)14 Inclusatildeo digital15 Inclusatildeo e diversidade16 Formaccedilatildeo STEM

151619

MONITORAR

17 Substacircncias perigosas18 Envolvimento dos interessados19 Sauacutede e seguranccedila ocupacionais20 Responsabilidade da cadeia de fornecimento21 Gestatildeo responsaacutevel do produto (inclusive

projeto para o meio ambiente)22 Envolvimento de funcionaacuterios23 Resiacuteduos eletrocircnicos24 Eficiecircncia no uso de energia e mudanccedilas climaacuteticas25 Governanccedila corporativa26 Cultura do local de trabalho (inclusive

recrutamentoretenccedilatildeo)27 Papel da TI na sociedade28 Privacidade e seguranccedila das informaccedilotildees29 Inovaccedilatildeo

As 9 prioridades principais aparecem em negrito e circuladas em azul

RESULTADOS DA PESQUISA DE MATERIALIDADE DA SUSTENTABILIDADE DA EMC

DESTAQUES DE ENVOLVIMENTO DOS INTERESSADOS DE 2014Em 2014 a EMC interagiu com uma ampla variedade de interessados inclusive funcionaacuterios clientes acionistas ONGs fornecedores grupos do setor e comunidades locais

bull Realizamos reuniotildees com muitos acionistas como parte de nosso programa comunitaacuterio anual e tambeacutem em outros momentos ao longo do ano Entre os toacutepicos discutidos abordamos nossa estrateacutegia e nosso desempenho temas de governanccedila corporativa como composiccedilatildeo e renovaccedilatildeo da diretoria planejamento de sucessatildeo e estrutura de lideranccedila da diretoria nosso programa de remuneraccedilatildeo de executivos e ainda iniciativas de sustentabilidade Para obter mais informaccedilotildees consulte nosso Relatoacuterio aos acionistas para a reuniatildeo anual de acionistas de 2015

bull Organizamos um foacuterum presencial de envolvimento dos interessados promovido pela Ceres uma organizaccedilatildeo sem fins lucrativos que trabalha com investidores empresas e grupos de interesse puacuteblico para acelerar a adoccedilatildeo de praacuteticas sustentaacuteveis de negoacutecios O foacuterum teve como foco nosso processo de materialidade da sustentabilidade e seus resultados o formato proposto para o proacuteximo relatoacuterio e nossos nove fatores prioritaacuterios de destaque Diversas recomendaccedilotildees feitas no foacuterum foram usadas para fundamentar este relatoacuterio e as praacuteticas futuras de sustentabilidade da EMC

bull Continuamos expandindo o Sustineo um jogo de sustentabilidade social que incentiva o diaacutelogo e ajuda os funcionaacuterios a ser mais sustentaacuteveis em suas vidas profissionais e pessoais Tambeacutem lanccedilamos uma plataforma social de intranet (Inside EMC) aleacutem da comunidade Sustainability at EMC dentro dela A comunidade vem se mostrando muito ativa discutindo os mais variados assuntos desde a seca na Califoacuternia e no Brasil ateacute ideias criativas para o aproveitamento das camisetas de conferecircncias passadas

bull Organizamos nosso dia inaugural de TCE presencialmente em 13 escritoacuterios de 7 paiacuteses e tambeacutem virtualmente Mais de 4 000 funcionaacuterios e 150 convidados clientes e parceiros participaram dos eventos presenciais Celebramos a cultura voltada para o -cliente da EMC reconhecemos nossos funcionaacuterios apaixonados e comprometidos e obtivemos percepccedilotildees de clientes e funcionaacuterios para a melhoria contiacutenua da TCE

Para saber mais sobre o envolvimento dos interessados em 2014 acesse nosso relatoacuterio detalhado sobre Governanccedila

Celebraccedilatildeo do dia da TCE

OBJETIVOS METAS E PROGRESSO

MEDICcedilAtildeO ESCOPO 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015 STATUS

Intensidade das emissotildees de gases do efeito estufa dos escopos 1 e 2 em toneladas de CO2e por US$ 1 milhatildeo de receita

Todas as instalaccedilotildees globais e todos os ativos moacuteveis proacuteprios e sob leasing inclusive a VMware

326 2254 2038 1933

Meta 30 abaixo dos niacuteveis de 2005 (2282 toneladas)

ALCANCcedilADA

1911 1866 Meta 40 abaixo de 2005 (1956 toneladas)

DENTRO DO PLANO

Intensidade das emissotildees de gases do efeito estufa dos escopos 1 e 2 em toneladas de CO2e por US$ 1 milhatildeo de receita levando em consideraccedilatildeo as emissotildees associadas a RECs adquiridos

326 2254 1867 1353 1561 1335 Meta 40 abaixo de 2005 (1956 toneladas)

DENTRO DO PLANO

EMISSOtildeES OPERACIONAIS E FONTES RENOVAacuteVEIS

MEDICcedilAtildeO ESCOPO 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2020 2050 STATUS

Emissotildees globais absolutas de gases do efeito estufa dos escopos 1 e 2 em toneladas de CO2e

Todas as instalaccedilotildees globais e todos os ativos moacuteveis proacuteprios e sob leasing natildeo incluindo a VMware agora a VCE estaacute incluiacuteda nas emissotildees da EMC

304931 335534 346715

(312378 com 34337 por conta de RECs)

363975

379947

387258

Meta 40 abaixo de 2010 (201320 toneladas)

Meta 80 abaixo de 2000 (estimado em 274000 toneladas meta 54800 toneladas)

DENTRO DO PLANO

Porcentagem das necessidades globais de eletricidade atendidas por fontes renovaacuteveis

de MWh natildeo inclui a VMware

ND 0 89 232 149 206 Meta 20 Meta 50 ALCANCcedilADA

ADIANTADA EM RELACcedilAtildeO AO PLANO DE 2020

RELATOacuteRIO EXECUTIVO OBJETIVOS METAS E PROGRESSO | 7

MEDICcedilAtildeO ESCOPO 2014 2020 STATUS

Porcentagem de reduccedilatildeo na intensidade de energia por produtos com determinada capacidade bruta de armazenamento

Todos os produtos de hardware da EMC

Meta determinada como viaacutevel tecnologicamente

Meta 60 (Linha de base 2014)

Iniacutecio da divulgaccedilatildeo de dados em 2015

Porcentagem de reduccedilatildeo na intensidade de energia por produtos para tarefas computacionais

Todos os novos produtos deveratildeo cumprir as especificaccedilotildees de eficiecircncia na conversatildeo de energia segundo a versatildeo mais recente do ENERGY STARreg

A fonte de alimentaccedilatildeo e as especificaccedilotildees de aquisiccedilatildeo de plataformas indicam a eficiecircncia miacutenima exigida

Meta que 100 dos produtos cumpram a especificaccedilatildeo de eficiecircncia

A eficiecircncia dos produtos de hardware e software deve ser aprimorada a cada versatildeo dos produtos EMC

Todos os produtos EMC Coleta contiacutenua de dados de linha de base Dados atualizados com relaccedilatildeo aos programas dos objetos iniciais

Meta que 100 dos produtos da EMC demonstrem melhoria contiacutenua

SUSTENTABILIDADE DOS PRODUTOS

Porcentagem de pacotes de saiacuteda otimizados para o uso de material sustentaacutevel eou com o tamanho correto

Pacotes de saiacuteda (enviados para o cliente) que satildeo comprados pela EMC em volumes superiores a 1000 unidades ao ano

76 Meta 95 DENTRO DO PLANO

EMBALAGEM

LOGIacuteSTICA

OBJETIVOS METAS E PROGRESSO | 8

Porcentagem de fornecedores de niacutevel 1 e fornecedores gerenciados pela EMC de niacutevel 2 que emitem relatoacuterios de sustentabilidade

Fornecedores estrateacutegicos dos niacuteveis 1 e 2

Obs a estatiacutestica atual reflete o foco do momento os fornecedores estrateacutegicos dos niacuteveis 1 e 2 Esse foco seraacute expandido agrave medida que a iniciativa amadurecer de modo a refletir o escopo mais amplo do objetivo para 2020 Quando isso ocorrer ajustaremos o escopo da estatiacutestica

Porcentagem de fornecedores de niacutevel 2 gerenciados pela EMC que estatildeo monitorando o niacutevel 3 quanto aos padrotildees de desempenho de SER da EMC

Fornecedores gerenciados de niacutevel 2

Meta 100 DENTRO DO PLANO

Obs essa meta estaacute alinhada a uma estrateacutegia de longo prazo relacionada ao gerenciamento de subniacuteveis Esses dados natildeo foram rastreados do ponto de vista histoacuterico mas nosso plano eacute fazer isso e incluir essas informaccedilotildees em relatoacuterios futuros

SER (SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL) DA CADEIA DE FORNECIMENTO)

Porcentagem cumulativa de reduccedilatildeo na intensidade de carbono da logiacutestica da cadeia global de fornecimento medida em kg de CO2e por tonelada-km

Inclui operaccedilotildees de transporte e logiacutestica de entrada de saiacuteda entre faacutebricas e de atendimento ao cliente excetuando o frete interno de mercadorias na Austraacutelia no Brasil no Japatildeo na Ruacutessia e na Aacutefrica do Sul Natildeo inclui a VMware

3 abaixo do niacutevel de 2013

Meta 20 abaixo do niacutevel de 2013

DENTRO DO PLANO

MEDICcedilAtildeO ESCOPO 2012 2013 2014 2020 STATUS

Porcentagem de reduccedilatildeo no total de constataccedilotildees das auditorias de fornecedores ITAD de niacutevel 1 e gerenciados de niacutevel 2 mantendo 100 do programa de auditoria

Fornecedores ITAD de niacutevel 1 e gerenciados de niacutevel 2

ND ND 21 Meta 50

(Linha de base de 2013)

DENTRO DO PLANO

Porcentagem de reduccedilatildeo das irregularidades graves de downstream encontradas

ND ND 19 Meta 95 (Linha de base de 2013)

DENTRO DO PLANO

Nuacutemero e locais de projetos comunitaacuterios de reciclagem de resiacuteduos eletrocircnicos estabelecidos pela EMC

ND ND ND Projeto estabelecido na Iacutendia

Meta Projetos comunitaacuterios de reciclagem de resiacuteduos eletrocircnicos na Iacutendia na China e no Brasil

DENTRO DO PLANO

Porcentagem de equipamentos da EMC coletados por meio de nosso programa de devoluccedilatildeo que foram descartados em uma instalaccedilatildeo com certificaccedilatildeo R2 ou e-Stewards

Equipamentos da EMC coletados por meio de nosso programa de devoluccedilatildeo

73 100

Meta 100 ateacute o fim de 2013

100 100 ALCANCcedilADA

RESIacuteDUOS ELETROcircNICOS

Alcanccedilar 20 milhotildees de beneficiados ateacute 2020 iniciando de modo cumulativo em 2014

EMC II 3006981 De modo cumulativo 25 milhotildees de beneficiados

DENTRO DO PLANO

Os funcionaacuterios doaratildeo 1920000 horas de trabalho voluntaacuterio ateacute 2020 iniciando de modo cumulativo em 2014

EMC II 586243 3000000 horas cumulativas de trabalho voluntaacuterio dos funcionaacuterios

DENTRO DO PLANO

ENVOLVIMENTO DA COMUNIDADE

EFICIEcircNCIA NO USO DE ENERGIA E MUDANCcedilAS CLIMAacuteTICASEntre as diversas atividades humanas que produzem gases do efeito estufa a combustatildeo de combustiacuteveis para a geraccedilatildeo de energia representa a maior fonte de emissotildees 1 As empresas que usam energia de combustiacuteveis foacutesseis para operar seus negoacutecios ou fornecer eletricidade para seus produtos seja direta ou indiretamente tecircm a responsabilidade e a oportunidade de ajudar a reduzir as mudanccedilas climaacuteticas

NOSSA ABORDAGEM A EMC lida com as emissotildees de gases do efeito estufa das seguintes formas por meio da eficiecircncia no uso de energia em nossas operaccedilotildees inclusive nossos datacenters nossos laboratoacuterios e nossas faacutebricas durante o projeto e a operaccedilatildeo de nossos produtos por meio da incorporaccedilatildeo de mais fontes renovaacuteveis de energia a nosso portfoacutelio por meio da aplicaccedilatildeo de nossas tecnologias por parte de nossos clientes e por meio da reduccedilatildeo dos gases do efeito estufa em nossa cadeia de fornecimento

Em 2014 estabelecemos metas para melhorar a eficiecircncia no uso de energia de diversas dimensotildees de nossos produtos conversatildeo de energia computaccedilatildeo armazenamento e software Como parte dessa iniciativa identificamos as mediccedilotildees de linha de base a serem usadas para cada medida de modo a ajudar a garantir que possamos cumprir nossas metas de 2020

DESTAQUES DE 2014 Mediccedilatildeo do uso de energia Todos os produtos de plataforma vendidos e avaliados em 2014 cumpriram nossos requisitos de eficiecircncia na conversatildeo de energia Trata-se de uma mediccedilatildeo que indica a quantidade de saiacuteda de energia uacutetil por entrada de energia eleacutetrica Futuramente todos os novos produtos deveratildeo obrigatoriamente atingir esse padratildeo Em 2014 tambeacutem concluiacutemos a qualificaccedilatildeo ENERGY STARreg de nossos sistemas de armazenamento de dados VNX5400trade VNX5600trade e VNX5800trade

Precircmio EPA Climate LeadershipA EPA (Environmental Protection Agency) dos Estados Unidos concedeu agrave EMC o Precircmio Climate Leadership de 2015 pela excelecircncia no gerenciamento de gases do efeito estufa (na categoria Definiccedilatildeo de metas) em reconhecimento agraves metas definidas pela empresa em 2014 Esse prestigioso precircmio nacional reconhece as organizaccedilotildees que divulgam publicamente e verificam os inventaacuterios de gases do efeito estufa de toda a empresa e que estipulam tambeacutem publicamente metas agressivas de reduccedilatildeo dos gases do efeito estufa

Reconhecimento do Climate Change Disclosure O grupo ambientalista sem fins lucrativos CDP reconheceu a EMC por sua lideranccedila entre empresas do Standard amp Poors 500 Index com um iacutendice de divulgaccedilatildeo de 100 ndash citando a profundidade e a qualidade dos dados sobre mudanccedilas climaacuteticas divulgados para os investidores e o mercado global Essa foi a sexta vez em que fomos incluiacutedos no CDLI (Climate Disclosure Leadership Index)

GURU DE DESEMPENHO SE TRANSFORMA EM ORQUESTRADOR DE WORKFLOWS

O engenheiro consultor de desempenho Wolfgang Sam Klinger (foto abaixo) desempenhou um papel desafiador e central na capacitaccedilatildeo da EMC para a qualificaccedilatildeo das unidades de armazenamento de dados VNX5400 VNX5600 e VNX5800 para a certificaccedilatildeo ENERGY STAR em 2014 Ele trabalhou com vaacuterias equipes e instalaccedilotildees da EMC assumindo voluntariamente a tarefa de orquestrador de workflows ndash funccedilatildeo que natildeo fazia parte de suas responsabilidades normais na EMC ndash durante configuraccedilotildees de pico de desempenho e execuccedilotildees de testes no laboratoacuterio da EMC Desde a especificaccedilatildeo de hardware e software para testes do Centro de excelecircncia da EMC na Ruacutessia ateacute a anaacutelise de dados e a correccedilatildeo de discrepacircncias Sam comandou esse projeto complexo

Metas de eficiecircncia no uso de energia e mudanccedilas climaacuteticas para 2020

Resposta de 2014 da EMC para a solicitaccedilatildeo de informaccedilotildees sobre mudanccedilas climaacuteticas do CDP

1 CO2 Emissions from Fuel Combustion Highlights International Energy Agency

PARA SABER MAIS acesse os relatoacuterios detalhados sobre Nossos produtos nossa Cadeia de fornecimento e nossas Operaccedilotildees

RESIacuteDUOS ELETROcircNICOS A grande demanda por tecnologia e a rapidez com a qual ela se torna obsoleta fazem da geraccedilatildeo de resiacuteduos eletrocircnicos um dos fluxos de resiacuteduos que crescem mais rapidamente no mundo todo Quando tratados incorretamente os resiacuteduos eletrocircnicos podem causar seacuterios problemas para a sauacutede humana e o meio ambiente

Esses impactos podem ocorrer quando trabalhadores satildeo expostos a substacircncias quiacutemicas toacutexicas e metais pesados decorrentes da destruiccedilatildeo da queima ou da desmontagem de material e quando esse material acaba indo para aterros sanitaacuterios hidrovias ou fontes alimentares A maacute administraccedilatildeo de resiacuteduos eletrocircnicos pode ter consequecircncias econocircmicas diretas pois o material eletrocircnico antigo ou natildeo utilizado tem valor para reutilizaccedilatildeo e tambeacutem como produtos reprocessados que retornam para a cadeia global de fornecimento Por isso a EMC estabeleceu um soacutelido programa de resiacuteduos eletrocircnicos com o objetivo de reduzir os riscos e maximizar os benefiacutecios para o meio ambiente a EMC nossos clientes e toda a comunidade global na qual fazemos negoacutecios

NOSSA ABORDAGEMQuando nossos produtos atingem o fim da vida uacutetil a EMC oferece serviccedilos de devoluccedilatildeo para nossos clientes do mundo todo Projetamos nossos produtos pensando na desmontagem o que facilita a separaccedilatildeo das peccedilas dos produtos e a reciclagem do conteuacutedo Nosso programa global de resiacuteduos eletrocircnicos recupera reutiliza reprocessa e recicla de modo responsaacutevel grande parte do material de nossos produtos enviando menos de 1 para aterros sanitaacuterios Estabelecemos altos padrotildees em todo o processo para proteger as pessoas e o meio ambiente exigindo que 100 de nossos fornecedores ITAD (Information Technology Asset Disposal descarte de ativos de tecnologia da informaccedilatildeo) tenham certificaccedilatildeo R2 ou e-Stewards Essas certificaccedilotildees ajudam a garantir o tratamento adequado e responsaacutevel dos resiacuteduos eletrocircnicos Tambeacutem protegemos os dados dos clientes por meio da eliminaccedilatildeo de dados aleacutem do rastreamento e do gerenciamento de sistemas devolvidos

Estabelecendo altos padrotildees de gerenciamento de resiacuteduos eletrocircnicos reduzimos os riscos e maximizamos o valor de nossas proacuteprias operaccedilotildees de nossos clientes de nossas comunidades e de nosso setor Trabalhando em colaboraccedilatildeo com fornecedores empresas e comunidades ajudamos a desenvolver um sistema global que gera conscientizaccedilatildeo sobre os impactos dos resiacuteduos eletrocircnicos e permite seu gerenciamento responsaacutevel e econocircmico

DESTAQUES DE 2014 bull 100 de EDE (Electronics Disposal Efficiency eficiecircncia no descarte

de eletrocircnicos) 100 dos fornecedores ITAD que recebem equipamentos da EMC estatildeo certificados para os padrotildees R2 ou e-Stewards

bull 100 dos fornecedores ITAD de niacutevel 1 auditados por auditores terceirizados no que diz respeito ao padratildeo estabelecido pela EMC

bull Comeccedilamos a rastrear uma nova medida para estimar a porcentagem de material devolvido para a EMC ao final da vida uacutetil

ALUNA VOLUNTAacuteRIA NA PRAKRIYA GREEN WISDOM SCHOOL EM BANGALOREVaishnavi Karkare e sua equipe de reciclagem da Prakriya Green Wisdom School de Bangalore Iacutendia coletaram quase 130 kg de resiacuteduos eletrocircnicos em um soacute mecircs Isso ocorreu depois que funcionaacuterios voluntaacuterios da EMC se apresentaram na assembleia

da escola e falaram sobre a reciclagem de resiacuteduos eletrocircnicos Mas isso natildeo foi o suficiente para ela A aluna da oitava seacuterie levou a iniciativa para seu bairro coletando ainda mais resiacuteduos eletrocircnicos para

o descarte responsaacutevel com a SAAHAS empresa certificada de reciclagem da regiatildeo ldquoAs pessoas eram desinformadas e natildeo tinham consciecircncia dos terriacuteveis efeitos da reciclagem informal afirmou ldquoElas natildeo faziam ideia do que acontecia com os resiacuteduos eletrocircnicos que descartavamrdquo Ela e seus colegas pretendem realizar outra iniciativa de coleta de resiacuteduos eletrocircnicos em 2015

NUacuteMERO DE CONSTATACcedilOtildeES DE AUDITORIA DOS FORNECEDORES ITAD 2013 x 2014

DOWNSTREAM GERENCIAMENTO DE NEGOacuteCIOS

EHSPRINCIPAIS CONSTATACcedilOtildeES

Todas as constataccedilotildees por categoria

61 68 6856 55

PARA SABER MAIS acesse o relatoacuterio detalhado sobre Nossos produtos

NUacuteMERO DE IRREGULARIDADES DESCOBERTAS NAS AUDITORIAS DE FORNECEDORES ITAD 2013 x 2014

RESPONSABILIDADE DA CADEIA DE FORNECIMENTO Na economia complexa interconectada e globalizada dos dias de hoje ndash em que lacunas de desigualdade condiccedilotildees injustas de trabalho e praacuteticas ambientais insatisfatoacuterias infelizmente ainda existem ndash as empresas liacutederes estabelecem padrotildees e promovem praacuteticas de negoacutecios para melhorar as condiccedilotildees ambientais e socioeconocircmicas em suas cadeias de fornecimento

NOSSA ABORDAGEMNa EMC continuamos redefinindo nossa abordagem de sustentabilidade da cadeia de fornecimento Para criar uma cadeia de fornecimento mais resiliente precisamos ter uma visatildeo abrangente de todas as questotildees econocircmicas ambientais e sociais que afetam nossos fornecedores no mundo todo Utilizamos uma abordagem multifacetada e estrateacutegica para reduzir os riscos e aprimorar nossa resiliecircncia o que inclui a integraccedilatildeo da SER (Social and Environmental Responsibility responsabilidade social e ambiental) da cadeia de fornecimento a outros programas da cadeia como o BCP (Business Continuity Planning planejamento de continuidade dos negoacutecios) Essa abordagem possibilita um gerenciamento mais soacutelido dos fornecedores por meio de uma loacutegica analiacutetica de dados aprimorada que informa as prioridades ajuda a comunicar mensagens abrangentes e impulsiona mudanccedilas positivas

Tambeacutem continuamos a integrar de modo mais completo a sustentabilidade a nossos negoacutecios como uma parte importante do gerenciamento geral de fornecedores e a trabalhar para ampliar e aprofundar nosso impacto na cadeia de fornecimento Futuramente concentraremos nosso foco na mediccedilatildeo do impacto na expansatildeo das iniciativas existentes e no aprimoramento contiacutenuo da integraccedilatildeo do programa com o objetivo de aprofundar a resiliecircncia da cadeia de fornecimento e a sustentabilidade do impacto

Ao longo desse processo trabalhamos em colaboraccedilatildeo contiacutenua com associaccedilotildees respeitaacuteveis do setor inclusive com a EICC (Electronic Industry Citizenship Coalition coalizatildeo de cidadania do setor eletrocircnico) para desenvolver e aprimorar padrotildees de modo a dimensionar nosso impacto

DESTAQUES DE 2014Programa de anaacutelise por amostragemEm 2014 as equipes teacutecnica e comercial da cadeia regional de fornecimento da EMC realizaram 31 anaacutelises por amostragem para avaliar indicadores-chave sociais e ambientais excedendo nossa meta de 20 anaacutelises Testadas em 2013 as anaacutelises por amostragem foram concebidas para identificar e corrigir pequenos problemas antes que eles se tornem significativos

Iniacutecio da biblioteca SMaRTA biblioteca SMaRT (Supply Chain Sustainability Management and Resource Training gerenciamento de sustentabilidade e treinamento de recursos da cadeia de fornecimento) oferece moacutedulos de treinamento estudos de caso e acesso a outros recursos para capacitar os fornecedores da EMC a lidar com questotildees de SER em suas proacuteprias operaccedilotildees e ajudar seus proacuteprios fornecedores a melhorar E agora ela tambeacutem faz parte do treinamento oferecido para as equipes da cadeia de fornecimento da EMC

Centralizaccedilatildeo do gerenciamento de riscosO lanccedilamento de uma nova ferramenta de envolvimento interno baseada na plataforma Archerreg Governance Risk and Compliance da EMC estaacute centralizando o gerenciamento de riscos e as comunicaccedilotildees com fornecedores em todos os programas de sustentabilidade da cadeia de fornecimento da EMC

Para saber mais acesse o relatoacuterio detalhado sobre a Cadeia de fornecimento

Coacutedigo de conduta do fornecedor

Poliacutetica sobre mineacuterios extraiacutedos de aacutereas de conflito

Declaraccedilatildeo da poliacutetica sobre escravidatildeo e traacutefico de pessoas

PARA SABER MAIS acesse o relatoacuterio detalhado sobre a Cadeia de fornecimento

DADOSMAIS

SOacuteLIDOS

Combine os dadosdistintos existentes

CONTINUIDADE DE NEGOacuteCIOS

Use o foco combinadopara impulsionar investimentos

PADRONIZEE PRIORIZE

NEGOacuteCIOS(POR EXEMPLO

FINANCcedilAS AQUISICcedilAtildeO)

Use um conjunto de dadosmais amplo para impulsionardecisotildees mais abrangentes

INTEGREINICIATIVAS

ALCANCENOVOS PATAMARES

DE MUDANCcedilA+

1 2 3 4

RESPONSABILIDADE SOCIALE AMBIENTAL DA CADEIA DE

FORNECIMENTO

FORMACcedilAtildeO STEM O sucesso de longo prazo do setor de TI depende de um fluxo soacutelido de futuros funcionaacuterios qualificados Para isso seratildeo necessaacuterias habilidades nos campos STEM (Science Technology Engineering and Mathematics ciecircncia tecnologia engenharia e matemaacutetica) Essas habilidades por sua vez dependem de programas que expandam o acesso agrave educaccedilatildeo e incentivem alunos de todas as culturas e do mundo todo a procurar programas de ciecircncia e matemaacutetica

NOSSA ABORDAGEMA EMC se concentra na expansatildeo do acesso agrave educaccedilatildeo principalmente para grupos com pouca representaccedilatildeo Utilizamos parcerias com organizaccedilotildees sem fins lucrativos e escolas ao redor do mundo um soacutelido programa de estaacutegio e funcionaacuterios inspirados para ensinar disciplinas STEM aleacutem de oferecer orientaccedilotildees no que diz respeito a curriacuteculos de aulas Estamos iniciando novas parcerias com fundaccedilotildees educacionais em regiotildees como a Aacutefrica e a Ameacuterica Latina e aproveitando as habilidades dos funcionaacuterios para mobilizar alunos do mundo todo que normalmente estariam fora de alcance

DESTAQUES DE 2014Engenheiro de testes inicia acampamento STEM em Mali seu paiacutes de origemEm 2014 Mohamed Kante funcionaacuterio dos serviccedilos avanccedilados de projeto da EMC na sede da empresa nos Estados Unidos fundou um programa de veratildeo para crianccedilas com duraccedilatildeo de sete semanas e foco em ciecircncias e engenharia chamado iNERDE em Bamako Mali para levar oportunidades de formaccedilatildeo STEM para jovens de seu paiacutes de origem O acampamento de Mohamed tem o objetivo de capacitar jovens africanos dando a eles a oportunidade de alcanccedilar todo o seu potencial

O novo Global Impact Corps da EMCEm 2014 lanccedilamos o Global Impact Corps como uma oportunidade aos funcionaacuterios da EMC de usar sua expertise e suas habilidades profissionais para desenvolver a capacidade de ONGs ao redor do mundo Uma pequena equipe de trecircs a cinco funcionaacuterios eacute enviada para trabalhar com uma ONG que esteja diante de um desafio criacutetico de capacidade em uma aacuterea na qual a EMC tenha expertise (por exemplo tecnologia desenvolvimento de produtos ou marketing) Ao longo de uma sessatildeo intensiva de trabalho com duraccedilatildeo de dois dias a equipe oferece agrave ONG uma soluccedilatildeo que possa ser aplicada para enfrentar esse desafio Realizamos um teste com sucesso em 2014 e pretendemos expandir o programa este ano

Programa de roboacutetica de Cork eacute expandido para incluir alunos mais jovensEm 2014 os funcionaacuterios da EMC de nosso Centro de excelecircncia de Cork na Irlanda lanccedilaram a proacutexima iteraccedilatildeo do programa VEX Robotics Eacute o VEX IQ destinado a ensinar o valor da formaccedilatildeo STEM para crianccedilas do ensino fundamental Embora jaacute existisse uma versatildeo desse programa para alunos dos ensinos meacutedio e superior o VEX IQ eacute o primeiro programa do tipo para crianccedilas do ensino fundamental Ele

desafia alunos mais jovens a projetar e criar robocircs utilizando a tecnologia VEX e culmina em uma competiccedilatildeo na qual os robocircs satildeo programados e comandados via controle remoto para a realizaccedilatildeo de tarefas

ldquo O iNERDE inicialmente apenas uma ideia que apresentei no EMC Transformative Action Summit se transformou em uma equipe dedicada de 10 integrantes que passam a maior parte do tempo utilizando sua educaccedilatildeo para instruir outras pessoas rdquoMOHAMED KANTE

Assista ao viacutedeo

Programa de roboacutetica de Cork

PARA SABER MAIS acesso o relatoacuterio detalhado sobre Comunidades

PRIVACIDADE E SEGURANCcedilA DAS INFORMACcedilOtildeESAtualmente a privacidade e a seguranccedila das informaccedilotildees constituem um toacutepico familiar e recorrente visto que empresas de todos os setores estatildeo cada vez mais se tornando alvos de crimes ciberneacuteticos e espionagem

Com as operaccedilotildees das empresas cada vez mais digitais o desafio nunca foi maior as superfiacutecies de ataque estatildeo se expandindo por

conta da adoccedilatildeo de tecnologias moacuteveis sociais e em nuvem Por sua vez os invasores virtuais e suas taacuteticas suas teacutecnicas e seus procedimentos estatildeo evoluindo em termos de amplitude e sofisticaccedilatildeo Felizmente as estrateacutegias e as tecnologias usadas para combatecirc-los estatildeo evoluindo com a mesma velocidade

NOSSA ABORDAGEMA EMC estaacute redefinindo como nossos funcionaacuterios e clientes compreendem e lidam com a privacidade e a seguranccedila das informaccedilotildees A mudanccedila mais significativa envolve ajudar as pessoas a entender que uma defesa baseada no periacutemetro e voltada para a prevenccedilatildeo natildeo pode mais ser a abordagem principal para proteger a tecnologia e as informaccedilotildees de uma empresa Em vez disso estamos priorizando o monitoramento e a detecccedilatildeo de violaccedilotildees a anaacutelise das respectivas ameaccedilas e a resposta raacutepida para impedir ou

minimizar os danos Essa abordagem estaacute sendo aplicada agrave estrateacutegia de trecircs frentes da EMC que se resume em proteger nossa proacutepria infraestrutura proteger os clientes que usam nossos produtos e ajudar os clientes a proteger suas infraestruturas

DESTAQUES DE 2014Soluccedilatildeo RSA Advanced Security Operations Center A RSA divisatildeo de seguranccedila da EMC lanccedilou sua soluccedilatildeo Advanced Security Operation Center na conferecircncia global inaugural da divisatildeo em setembro oferecendo agraves equipes de seguranccedila novas ferramentas para ajudar a identificar as ameaccedilas natildeo detectadas que resultam muitas vezes em violaccedilotildees de dados Oferecer detecccedilatildeo em tempo real de ameaccedilas emergentes e direcionadas sem depender de assinaturas ou experiecircncia preacutevia com essas ameaccedilas permite que as empresas vejam reconheccedilam e reduzam as ameaccedilas mais perigosas de modo mais raacutepido

RSA e Pivotal criam arquitetura de referecircncia de Big Data para seguranccedila A RSA e a Pivotal uma das empresas da Federaccedilatildeo EMC anunciaram a disponibilidade de uma arquitetura de referecircncia de Big Data para loacutegica analiacutetica de seguranccedila oferecendo agraves empresas a plataforma e as ferramentas necessaacuterias para detectar investigar e responder com mais rapidez e eficaacutecia a incidentes de seguranccedila antes que eles tenham a oportunidade de afetar as operaccedilotildees ou os negoacutecios

EMC lanccedila o Privacy IndexO EMC Privacy Index de 2014 consultou 15 000 pessoas em 15 paiacuteses para elaborar uma classificaccedilatildeo de naccedilotildees com base nas percepccedilotildees e nas atitudes dos consumidores sobre privacidade de dados e na disposiccedilatildeo em negociar a privacidade para melhor conveniecircncia e benefiacutecios on-line

EMC publica princiacutepios de transparecircncia para solicitaccedilotildees governamentais de dados de clientesCada vez mais as empresas de TI os prestadores de serviccedilos e as redes sociais estatildeo recebendo solicitaccedilotildees de fornecimento de dados dos clientes para governos com a finalidade de auxiliar em assuntos de seguranccedila nacional A EMC acredita que nossos clientes tecircm o direito de saber quando esses dados estatildeo sendo solicitados ou fornecidos Em 2014 a EMC divulgou uma declaraccedilatildeo que explica como lidamos com solicitaccedilotildees governamentais de dados de clientes

WHITE PAPER

EMC Product Security Enhancing the Trustworthiness of EMC Solutions

PARA SABER MAIS acesse os relatoacuterios detalhados sobre Nossos clientes nossas Operaccedilotildees e Nossos produtos

81 4838das empresas de grande

porte tiveram uma violaccedilatildeo de seguranccedila

das empresas de grande porte foram

afetadas por ataques de negaccedilatildeo de serviccedilo

34de aumento no total de

perdas financeiras atribuiacutedas ao

comprometimento da seguranccedila em

comparaccedilatildeo com 2013

de aumento no nuacutemero total de incidentes de seguranccedila detectados

em comparaccedilatildeo com 2013

O panorama das ameaccedilas corporativas de 2014

ESTRATEacuteGIA DE TI CONFIAacuteVEL DA EMC

Melhor programa de seguranccedila corporativa

da categoria

Fornecer tecnologias comprovadas

Oferecer produtos e soluccedilotildees seguros

Capacitar e proteger clientes

Proteccedilatildeo de sistemas internos e

informaccedilotildees confidenciais

Arquitetura de seguranccedila integrada

Seguranccedila no desenvolvimento de

produtos e na cadeia de fornecimento

Armazenamento de informaccedilotildees

Proteccedilatildeo de dados

Seguranccedila das informaccedilotildees

2014 Information Security Breaches Survey conducted by Price Waterhouse Coopers

Pesquisa de 2014 sobre violaccedilotildees da seguranccedila das informaccedilotildees realizada pela PricewaterhouseCoopers

FUNCcedilAtildeO DA TI NA SOCIEDADE A tecnologia pode ser aplicada para resolver alguns dos maiores problemas do mundo melhorar a qualidade de vida e preservar as maiores realizaccedilotildees humanas da histoacuteria O Big Data e a computaccedilatildeo em nuvem estatildeo criando grandes oportunidades para redefinir como a tecnologia pode ser usada da melhor forma para resolver problemas sociais e ambientais urgentes

NOSSA ABORDAGEM A abordagem de soluccedilatildeo de problemas da EMC combinada com nossa expertise em Big Data e computaccedilatildeo em nuvem nos coloca em uma posiccedilatildeo privilegiada para gerar mudanccedilas positivas para as empresas a sociedade e o planeta Com o uso de nossa tecnologia nos concentramos em questotildees-chave que afetam o trabalho de nossa empresa e a sociedade como um todo inclusive mudanccedilas climaacuteticas a necessidade da formaccedilatildeo STEM iniciativas de sauacutede puacuteblica e preservaccedilatildeo digital por meio da Information Heritage Initiative Redefinimos constantemente nossas soluccedilotildees para levar a tecnologia a um grupo cada vez maior de pessoas e beneficiar as proacuteximas geraccedilotildees

DESTAQUES DE 2014Estudando os impactos ecoloacutegicos das mudanccedilas climaacuteticas com o Big Data Em 2014 a EMC iniciou uma nova parceria com o Earthwatch Institute o National Park Service dos Estados Unidos e o Schoodic Institute no Parque Nacional de Acadia em Maine nos Estados Unidos O novo projeto ldquoBig Data vs Climate Changerdquo usaraacute uma arquitetura liacuteder de Big Data baseada em plataformas da EMC no intuito de aprimorar as informaccedilotildees que estatildeo sendo coletadas para analisar a migraccedilatildeo de aves e os efeitos das mudanccedilas climaacuteticas sobre esses padrotildees O programa envolve o envio de pesquisadores inclusive funcionaacuterios da EMC para o parque com o objetivo de ajudar a capturar dados sobre a migraccedilatildeo de aves

Usando dados municipais do Rio de Janeiro para rastrear a dengueEm conjunto com o lanccedilamento do mais novo centro de pesquisa e desenvolvimento da EMC no Brasil unimos forccedilas com o municiacutepio do Rio de Janeiro em uma iniciativa para integrar muitos dos bancos de dados- previamente distintos da cidade A EMC desenvolveu um aplicativo que permite aos funcionaacuterios municipais do Rio rastrear a dengue na cidade e identificar uma relaccedilatildeo antes desconhecida entre a disseminaccedilatildeo da doenccedila e os canteiros de obras

A equipe do ldquoBig Data vs Climate Changerdquo estaacute criando visualizaccedilotildees interativas que permitem que os cientistas cidadatildeos explorem as relaccedilotildees entre os dados coletados e outros conjuntos de dados disponiacuteveis publicamente Com o exemplo acima os usuaacuterios podem estudar informaccedilotildees baseadas em observaccedilotildees realizadas no estado de Maine ao longo do tempo referentes a diversas categorias de avesPARA SABER MAIS acesso o

relatoacuterio detalhado sobre nossos Clientes

INOVACcedilAtildeOInovaccedilatildeo eacute a alma de qualquer empresa de TI A EMC incorpora esse princiacutepio pois o espiacuterito de inovaccedilatildeo corre pelas veias de nossa empresa e de nossos profissionais Esse eacute o fator que proporciona o maior nuacutemero de oportunidades de retorno comercial ambiental e social

NOSSA ABORDAGEMNossa cultura de inovaccedilatildeo inclui uma variedade de programas e atividades concebidos para incentivar avaliar e desenvolver ideias de funcionaacuterios sejam elas grandes ou pequenas Todos os anos lidamos com muitos de nossos problemas urgentes de negoacutecios usando essas sugestotildees de funcionaacuterios A mais notaacutevel delas surgiu na competiccedilatildeo

Innovation Roadmap Tambeacutem sabemos que a inovaccedilatildeo acontece quando as pessoas trabalham juntas para buscar novas descobertas

Uma comunidade em constante crescimento de pesquisadores trabalha em colaboraccedilatildeo por meio da plataforma Innovation Central desenvolvida pela EMC para colaboraccedilatildeo multinacional e multicultural em toda a empresa com a finalidade de promover tecnologias e ideais de negoacutecios revolucionaacuterias Reunindo talentos de dentro e fora da empresa estamos expandindo nossos conhecimentos sobre aacutereas

estrateacutegicas de tecnologia por meio de um intercacircmbio contiacutenuo de informaccedilotildees A Innovation Network eacute um ponto central de nossa missatildeo de pesquisa e desenvolvimento que utiliza expertise e percepccedilotildees do mundo todo A colaboraccedilatildeo com o setor de TI os parceiros e os clientes desempenha uma funccedilatildeo importante para que encontremos as melhores soluccedilotildees e as dimensionemos com o objetivo de causar o impacto desejado

DESTAQUE DE 2014Ignition SequenceA competiccedilatildeo Innovation Roadmap de 2014 terminou com os criadores dos trecircs principais projetos dentre os 27 vencedores competindo para obter financiamento em um programa no formato venture pitch chamado ldquoIgnition Sequencerdquo O programa filmado para nossos funcionaacuterios do mundo todo teve uma rodada eliminatoacuteria que foi julgada pelo fundador de uma aceleradora de startups tecnoloacutegicas e por trecircs executivos de niacutevel secircnior da EMC

SEGURANCcedilA USAacuteVEL VENCE O PREcircMIO DE DESTAQUE DO INNOVATION ROADMAP DE 2014

Tamar Wisemon programadora teacutecnica secircnior de nosso Centro de excelecircncia de Israel decidiu que tentaria resolver um problema frustrante como ajudar a diminuir o incocircmodo de precisar fazer log-in em sistemas seguros repetidas vezes ao longo do dia Tamar com a ajuda de quatro colegas especializados em engenharia de software e arquitetura de tecnologia e pesquisa desenvolveu um dispositivo usaacutevel que detecta movimentos especiacuteficos como o modo de andar ou a pulsaccedilatildeo de uma pessoa e utiliza essas informaccedilotildees para autorizaacute-la como usuaacuterio do sistema A ideia foi indicada como uma das trecircs candidatas para o precircmio de destaque da competiccedilatildeo EMC Innovation Roadmap de 2014 e estaacute em desenvolvimento em 2015

PARA SABER MAIS acesse o relatoacuterio detalhado sobre Nossas pessoas e nossa forccedila de trabalho

DESAFIOS CRIADOS PELOS DEPARTAMENTOS

O PANORAMA COMPLETO

INNOVATIONROADMAP

26 DESAFIOS

FUNCIONAacuteRIOS RESPONDEM COM IDEIAS

32PAIacuteSES

JULGADORES E FINALISTAS

SELECIONADOS81 IDEIAS

FINALISTAS

DISCURSO RAacutePIDO E APRESENTACcedilOtildeES

27 PREcircMIOS

3 DESTAQUES

VENCEDORES E DESTAQUES SELECIONADOS

5200 IDEIAS

CONCEPCcedilAtildeO DE IDEIAS

INCUBACcedilAtildeO

IMPLEMENTACcedilAtildeO

INNOVATION NETWORK

ROADMAP

VENCEDORES ANUNCIADOS NA INNOVATION CONFERENCE

16LOCAIS

10000PESSOAS

DESENVOLVIMENTO DO BUSINESS CASE

DOCUMENTO DE DEFINICcedilAtildeO DA POC

CRIACcedilAtildeO DO PROTOacuteTIPO

DEMONSTRACcedilAtildeO

INCUBACcedilAtildeO CONCLUIacuteDA

Tamar Wisemon vencedora do precircmio de destaque apresenta sua ideia para os jurados do Ignition Sequence

DIVERSIDADE E INCLUSAtildeOOs uacuteltimos anos trouxeram um foco maior no fluxo de talento e nas iniciativas de contrataccedilatildeo do setor de TI A demanda por expertise tecnoloacutegica principalmente entre mulheres e minorias excede de longe a disponibilidade Portanto somente as empresas com culturas que aceitam de braccedilos abertos a diversidade e a inclusatildeo venceratildeo a disputa por talento O setor de TI vem se esforccedilando para que suas contrataccedilotildees sejam um reflexo da sociedade como um todo tendo assumido o compromisso de priorizar a melhoria dessa situaccedilatildeo

NOSSA ABORDAGEMNa EMC vemos a diversidade e a inclusatildeo como algo imperativo nos negoacutecios Procuramos cultivar uma cultura inclusiva refletindo as diversas perspectivas experiecircncias e culturas das comunidades nas quais vivemos e fazemos negoacutecios Reconhecemos a lacuna que ainda existe em nosso setor e estamos participando de esforccedilos conjuntos para o desenvolvimento de uma forccedila de trabalho inclusiva Para que isso seja possiacutevel promovemos uma variedade de ofertas desde programas de estaacutegio ateacute treinamentos orientaccedilatildeo vocacional e grupos de afinidade de funcionaacuterios Para o futuro desejamos fortalecer e expandir nossa abordagem de vaacuterias frentes de modo a atrair e manter funcionaacuterios e tirar proveito do poder da loacutegica analiacutetica de dados para se preparar melhor para um futuro dinacircmico

DESTAQUES DE 2014Treinamento sobre parcialidade impliacutecitaEm 2014 demos continuidade a nosso foco na importacircncia de reconhecer nossas parcialidades impliacutecitas e o impacto que elas tecircm no local de trabalho Mais de 500 gerentes da EMC participaram de sessotildees sobre parcialidade impliacutecita em 2014 e temos a expectativa de superar esse nuacutemero em 2015

EMC obteacutem a terceira pontuaccedilatildeo consecutiva de 100 no Human Rights Campaign Corporate Equality Index

Novo benefiacutecio de licenccedila para pais Em janeiro de 2015 anunciamos um novo benefiacutecio de licenccedila para pais para nossos funcionaacuterios dos Estados Unidos com retroatividade para o ano de 2014 Esse benefiacutecio disponiacutevel para matildees e pais corrobora as muitas definiccedilotildees de famiacutelia na EMC Ele foi concebido para auxiliar os pais e incentivar a dedicaccedilatildeo de um periacuteodo agrave criaccedilatildeo de viacutenculos com a crianccedila O benefiacutecio oferece quatro semanas de licenccedila paga no primeiro ano apoacutes o nascimento ou a adoccedilatildeo de um filho Esse eacute um acreacutescimo a qualquer licenccedila paga jaacute oferecida pela EMC e expande nossas ofertas atuais de licenccedila maternidade e assistecircncia para adoccedilatildeo

FastLane acelera carreiras de mulheres na EMCEm 2014 o programa FastLane da EMC chegou a seu oitavo ano selecionando uma turma global de 29 mulheres que apresentaram alto desempenho para um programa com duraccedilatildeo de trecircs dias elaborado para o compartilhamento de experiecircncias e o aprimoramento de habilidades importantes e necessaacuterias para assumir cargos de lideranccedila desafiadores Elas tambeacutem passaram a fazer parte de uma soacutelida rede de ex-alunas transformando-se em mentoras para suas colegas e tambeacutem para outras mulheres de toda a empresa O iacutendice de retenccedilatildeo de formandas do FastLane supera 90

Para saber mais acesse o relatoacuterio detalhado sobre Nossas pessoas e nossa forccedila de trabalho e o Relatoacuterio anual de diversidade e inclusatildeo

CONTRATACcedilAtildeO DE VETERANOS DE GUERRA GANHA PREcircMIOSEm 2014 a EMC venceu quatro precircmios nacionais como uma das empresas mais receptivas agrave contrataccedilatildeo de militares aleacutem de ter recebido certificaccedilatildeo nacional por nosso Veterans Employee Circle com divisotildees estabelecidas em Massachusetts e Utah Aleacutem disso a EMC contratou 24 funcionaacuterios por meio de nosso programa Hiring our Heroes que promove o trabalho conjunto de veteranos de guerra e funcionaacuterios

PARA SABER MAIS acesse o relatoacuterio detalhado sobre Nossas pessoas e nossa forccedila de trabalho e o Relatoacuterio anual de diversidade e inclusatildeo

GOVERNANCcedilA CORPORATIVAA governanccedila corporativa eacute um elemento importante e necessaacuterio para qualquer empresa pois molda como a empresa opera e como as decisotildees satildeo tomadas A governanccedila auxilia na alocaccedilatildeo de funccedilotildees e responsabilidades da Diretoria do gerenciamento dos acionistas e de outros interessados e ajuda a garantir responsabilidade justiccedila e transparecircncia

NOSSA ABORDAGEMA EMC acredita que uma governanccedila soacutelida nos ajuda a competir com mais eficaacutecia manter nosso sucesso e gerar valor de longo prazo para nossos acionistas A Diretoria implementou praacuteticas de governanccedila corporativa que julga serem as melhores para os interesses da EMC e de seus acionistas A Diretoria revisa essas praacuteticas continuamente

DESTAQUES DE 2014EMC nomeia dois novos diretores Em janeiro de 2015 a EMC nomeou Joseacute E Almeida e Donald J Carty para a Diretoria Joseacute E Almeida eacute o ex-presidente e CEO (Chief Executive Officer) da Covidien PLC Donald J Carty eacute o presidente e CEO aposentado da AMR Corp e da American Airlines e tambeacutem o vice-presidente e CFO (Chief Financial Officer) aposentado da Dell Inc

Compromisso com a diversidade na identificaccedilatildeo e no recrutamento de candidatos para a diretoriaNo iniacutecio de 2015 a Diretoria fez adendos ao estatuto do Comitecirc de Governanccedila para afirmar de modo expliacutecito o compromisso da Diretoria com a busca ativa por diversidade na identificaccedilatildeo e no recrutamento de candidatos inclusive candidatos que sejam mulheres e faccedilam parte de minorias como parte do processo de busca por membros para a Diretoria

Novo diretor-chefe independenteA Diretoria acredita em uma estrutura soacutelida de lideranccedila independente para garantir responsabilidade Em fevereiro de 2015 apoacutes sua anaacutelise anual os diretores independentes designaram William D Green como o diretor-chefe independente da Diretoria William D Green conta com ampla experiecircncia no comando de uma grande empresa puacuteblica expertise em governanccedila por ter atuado como presidente e membro de diretorias de outras empresas e comitecircs aleacutem de um profundo conhecimento do setor de TI

Remuneraccedilatildeo de executivosPara se qualificarem para o recebimento de bocircnus semestrais em dinheiro os membros de nossa equipe de lideranccedila executiva tinham de cumprir vaacuterias metas compartilhadas e individuais de desempenho do Plano de gerenciamento executivo por objetivos de 2014 O Comitecirc de Lideranccedila e Remuneraccedilatildeo atribuiu metas compartilhadas agrave equipe de lideranccedila executiva inclusive uma meta de aumento do envolvimento de funcionaacuterios

Relatoacuterio de 2015 aos acionistas

Diretrizes de governanccedila corporativa

Diretrizes de conduta nos negoacutecios

Estatuto de governanccedila corporativa e nomeaccedilatildeo do comitecirc

Poliacutetica de contribuiccedilotildees poliacuteticas

PARA SABER MAIS acesso o relatoacuterio detalhado sobre Governanccedila

William D Green Diretor-chefe independente

SOBRE O RELATOacuteRIO DE SUSTENTABILIDADE DE 2014 DA EMCLIMITE E ESCOPO Este eacute o oitavo relatoacuterio anual de sustentabilidade da EMC Os relatoacuterios anteriores estatildeo disponiacuteveis para download aqui Este relatoacuterio aborda a EMC e suas subsidiaacuterias no exerciacutecio fiscal de 2014 (1deg de janeiro de 2014 a 31 de dezembro de 2014) exceto quando indicado de outra forma ou quando atualizaccedilotildees intermediaacuterias forem feitas e indicadas antes do proacuteximo relatoacuterio completo

Em aacutereas nas quais o escopo estaacute definido como EMC as informaccedilotildees abrangem todas as subsidiaacuterias mas natildeo incluem a VMware salvo especificaccedilatildeo contraacuteria

Quando nos referimos a instalaccedilotildees proacuteprias e operadas estamos abrangendo edifiacutecios que satildeo de nossa total propriedade e tambeacutem edifiacutecios ou partes de edifiacutecios sob leasing e sobre os quais temos controle operacional

Fornecedores de niacutevel 1 satildeo empresas que vendem diretamente para a EMC Fornecedores gerenciados de niacutevel 2 satildeo empresas cujas peccedilas satildeo compradas pelos fornecedores de niacutevel 1 por instruccedilatildeo da EMC para uso nos componentes vendidos para noacutes Tratam-se tambeacutem de fornecedores com os quais a EMC tem uma relaccedilatildeo comercial direta

As informaccedilotildees sobre nossos programas e poliacuteticas para o local de trabalho satildeo globais e abrangem a EMC e todas as subsidiaacuterias mas natildeo incluem a VMware Inc

CONTEUacuteDO E MATERIALIDADEPara determinar o conteuacutedo deste relatoacuterio usamos nossa avaliaccedilatildeo de materialidade da sustentabilidade de 2013 para identificar as questotildees mais relevantes para a EMC e nosso setor bem como as expectativas e os requisitos dos interessados O processo envolveu a obtenccedilatildeo de dados de fontes externas e internas bem como feedback colhido em nosso foacuterum anual de interessados apoiado pela Ceres Concentramos o foco do conteuacutedo deste relatoacuterio nos aspectos com classificaccedilatildeo mais alta identificados no processo de materialidade com o acreacutescimo de atualizaccedilotildees realizadas por importantes especialistas do assunto Para saber mais acesse a seccedilatildeo Estrateacutegia e materialidade da sustentabilidade deste relatoacuterio

DIVULGACcedilAtildeO E CERTIFICACcedilAtildeO O grupo Office of Sustainability da EMC eacute responsaacutevel pela preparaccedilatildeo e integridade das informaccedilotildees deste relatoacuterio

Contratamos os serviccedilos de um terceiro independente para analisar nosso inventaacuterio de emissatildeo de gases do efeito estufa de 2014 e recebemos uma certificaccedilatildeo limitada de sua precisatildeo e total abrangecircncia O escopo da anaacutelise incluiu todas as emissotildees globais de gases do efeito estufa dos escopos 1 e 2 bem como as emissotildees globais do escopo 3 associadas a viagens de negoacutecios ativos downstream sob leasing atividades relacionadas a combustiacuteveis e energia e uso de produtos vendidos

A EMC tambeacutem firmou contrato com uma consultoria especializada na geraccedilatildeo de relatoacuterios de sustentabilidade para nos auxiliar no processo e no desenvolvimento do conteuacutedo deste relatoacuterio de resumo executivo No entanto este relatoacuterio natildeo foi certificado nem verificado externamente por um terceiro independente Ele foi produzido de acordo com as diretrizes de geraccedilatildeo de relatoacuterios de sustentabilidade G3 1 da GRI (Global Reporting Initiative) A EMC se autodeclarou como niacutevel B de aplicaccedilatildeo para esse relatoacuterio Consulte o iacutendice da GRI para obter uma lista de todas as divulgaccedilotildees incluiacutedas em nossos relatoacuterios detalhados disponiacuteveis on-line

PERFIL CORPORATIVONa EMC acreditamos que investir em um futuro sustentaacutevel tornaraacute nossa empresa mais forte e iacutentegra Um negoacutecio sustentaacutevel eacute aquele que tem uma visatildeo abrangente e de vanguarda das praacuteticas econocircmicas ambientais sociais e de governanccedila criando valor para nossos acionistas e outros interessados

A EMC Corporation com sede em Hopkinton Massachusetts nos Estados Unidos eacute uma empresa liacuteder em tecnologia da informaccedilatildeo que tem a missatildeo de conduzir empresas e prestadores de serviccedilos para a transformaccedilatildeo das operaccedilotildees de TI em um modelo como serviccedilo (ITaaS) Essa transformaccedilatildeo permite que os departamentos de TI evoluam deixando de ser centros de custo e se tornando geradores de valor que sejam mais aacutegeis econocircmicos e tenham maior capacidade de resposta agraves necessidades dos negoacutecios Com produtos e serviccedilos avanccedilados os clientes da EMC podem fazer a transiccedilatildeo para a computaccedilatildeo em nuvem obter valor por meio da anaacutelise de Big Data e fazer isso em um ambiente de computaccedilatildeo confiaacutevel

A EMC conta com um exclusivo modelo federado de negoacutecios que inclui a EMC II (EMC Information Infrastructure) a VMware e a Pivotal Dentro da ldquoFederaccedilatildeo EMCrdquo de empresas cada um dos trecircs negoacutecios eacute operado de modo independente para desenvolver seu proacuteprio ecossistema e sua proacutepria cultura operar com maior velocidade e agilidade e oferecer aos clientes soluccedilotildees tecnoloacutegicas que natildeo restrinjam a escolha de fornecedores Ao mesmo tempo essas empresas estatildeo alinhadas estrategicamente no que diz respeito agrave missatildeo de conduzir clientes e parceiros durante as mudanccedilas transformadoras e sem precedentes que vecircm ocorrendo na TI

A EMC daacute suporte a uma ampla variedade de clientes inclusive empresas governos organizaccedilotildees sem fins lucrativos e prestadores de serviccedilos ao redor do mundo em todos os principais setores tanto puacuteblicos quanto privados e de portes que abrangem empresas da lista Fortune Global 500 pequenas empresas e clientes individuais

A EMC tem aproximadamente 70 000 funcionaacuterios no mundo todo dos quais cerca de 18 000 satildeo empregados pela VMware ou trabalham em nome dela Temos a maior forccedila de vendas e serviccedilos com foco em infraestrutura de informaccedilotildees do mundo e trabalhamos em conjunto com uma rede global de parceiros de tecnologia terceirizaccedilatildeo integraccedilatildeo de sistemas serviccedilos e distribuiccedilatildeo

Nosso valor diferenciado eacute resultado do investimento constante e substancial em pesquisa e desenvolvimento um investimento cumulativo de US$ 128 bilhotildees desde o iniacutecio de 2010 Para fortalecer nossos negoacutecios principais e expandir nosso mercado para novas aacutereas a EMC investiu US$ 86 bilhotildees em fusotildees e aquisiccedilotildees durante o mesmo periacuteodo

A EMC tem o suporte de milhares de funcionaacuterios teacutecnicos de pesquisa e desenvolvimento de todo o mundo Operamos centros de pesquisa e desenvolvimento no Brasil na China na Franccedila na Iacutendia na Irlanda em Israel na Holanda na Ruacutessia em Cingapura e nos Estados Unidos aleacutem de faacutebricas nos Estados Unidos e na Irlanda

Somos uma empresa de capital aberto listada na bolsa de valores de Nova York com o siacutembolo EMC Em 2014 a EMC ficou na 128ordf posiccedilatildeo da lista de empresas Fortune 500 A receita total do ano de 2014 foi de US$ 2444 bilhotildees representando um aumento de 53 em relaccedilatildeo ao ano anterior

IacuteNDICE DA GRIINDICADOR G31

DIVULGACcedilAtildeO PADRAtildeO G4

TEMA LOCAL ABRANGEcircNCIA (TOTAL OU PARCIAL)

ESTRATEacuteGIA E ANAacuteLISE

11 G4-1 Declaraccedilatildeo do responsaacutevel por decisotildees do mais alto escalatildeo da empresa Mensagem do presidente e CEO da EMC Joe Tucci

12 G4-2 Descriccedilatildeo dos principais impactos riscos e oportunidades Mensagem da diretora de sustentabilidade da EMC Kathrin Winkler

Estrateacutegia e materialidade da sustentabilidade

PERFIL ORGANIZACIONAL

21 G4-3 Nome da organizaccedilatildeo Perfil corporativo T

22 G4-4 Principais marcas produtos eou serviccedilos 10-K de 2014 T

23 G4-17 Estrutura operacional da empresa inclusive divisotildees principais empresas de exploraccedilatildeo subsidiaacuterias e empreendimentos conjuntos

Perfil corporativo T

24 G4-5 Local da sede da organizaccedilatildeo Perfil corporativo 10-K de 2014

25 G4-6 Nuacutemero de paiacuteses onde a organizaccedilatildeo atua e nomes de paiacuteses com operaccedilotildees essenciais ou que sejam especificamente relevantes para as questotildees de sustentabilidade abordadas no relatoacuterio

Perfil corporativo 10-K de 2014

26 G4-7 Natureza da propriedade e formulaacuterio legal 10-K de 2014 T

27 G4-8 Mercados atendidos (inclusive divisatildeo geograacutefica setores atendidos e tipos de clientes beneficiados)

28 G4-9 Escala da organizaccedilatildeo geradora do relatoacuterio Perfil corporativo 10-K de 2014

G4-12 Descriccedilatildeo da cadeia de fornecimento 10-K de 2014 T

RELATOacuteRIO EXECUTIVO IacuteNDICE DA GRI | 22

INDICADOR G31

PERFIL ORGANIZACIONAL (CONTINUACcedilAtildeO)

29 G4-13 Alteraccedilotildees significativas durante o periacuteodo relatado com relaccedilatildeo a tamanho estrutura ou propriedade

10-K de 2014 T

210 Precircmios recebidos no periacuteodo relatado brazilemccom T

PARAcircMETROS DO RELATOacuteRIO

31 G4-28 Periacuteodo relatado (por exemplo ano fiscalcalendaacuterio) das informaccedilotildees disponibilizadas Sobre este relatoacuterio T

32 G4-29 Data do relatoacuterio anterior mais recente (se houver) Sobre este relatoacuterio T

33 G4-30 Ciclo de geraccedilatildeo de relatoacuterios (anual bienal etc) Sobre este relatoacuterio T

34 G4-31 Ponto de contato para perguntas sobre o relatoacuterio ou seu conteuacutedo Resumo executivoIntroduccedilatildeo T

35 G4-18 Processo de definiccedilatildeo do conteuacutedo do relatoacuterio Mensagem de Kathrin Winkler diretora de sustentabilidade da EMC

Sobre este relatoacuterio

G4-19 Aspectos materiais incluiacutedos neste relatoacuterio Resumo executivo T

36 G4-19 Limites do relatoacuterio (por exemplo paiacuteses divisotildees subsidiaacuterias instalaccedilotildees arrendadas empreendimentos conjuntos fornecedores) Consulte o protocolo de limites da GRI para obter orientaccedilatildeo adicional

Sobre este relatoacuterio T

37 G4-20 G4-21 Informe quaisquer limitaccedilotildees especiacuteficas do escopo ou do limite do relatoacuterio (consulte o princiacutepio de total abrangecircncia para obter uma explicaccedilatildeo do escopo)

38 G4-20 G4-21 Base para a geraccedilatildeo de relatoacuterios sobre empreendimentos conjuntos subsidiaacuterias instalaccedilotildees sob leasing operaccedilotildees terceirizadas e outras entidades que podem afetar significativamente a comparabilidade entre um periacuteodo e outro eou entre empresas

39 Teacutecnicas de mediccedilatildeo de dados e as bases de caacutelculos inclusive suposiccedilotildees e teacutecnicas que fundamentam estimativas aplicadas agrave compilaccedilatildeo dos indicadores e de outras informaccedilotildees do relatoacuterio Explique quaisquer decisotildees que natildeo se apliquem ou que apresentem divergecircncia substancial em relaccedilatildeo aos protocolos dos indicadores da GRI

Resumo executivoEstrateacutegia e materialidade da sustentabilidade

INDICADOR G31

PARAcircMETROS DO RELATOacuteRIO (CONTINUACcedilAtildeO)

310 G4-22 Explicaccedilatildeo do efeito de todas as atualizaccedilotildees ou informaccedilotildees especificadas nos relatoacuterios anteriores e dos motivos das atualizaccedilotildees (por exemplo fusotildees ou aquisiccedilotildees alteraccedilatildeo nos anos ou periacuteodos de base natureza dos negoacutecios meacutetodos de avaliaccedilatildeo)

311 G4-23 Alteraccedilotildees significativas de periacuteodos de geraccedilatildeo de relatoacuterios anteriores no escopo no limite ou nos meacutetodos de avaliaccedilatildeo aplicados no relatoacuterio

312 G4-32 Tabela identificando o local das divulgaccedilotildees padratildeo do relatoacuterio Iacutendice da GRI T

313 G4-33 Poliacutetica e praacutetica atual com relaccedilatildeo agrave busca de certificaccedilatildeo externa para o relatoacuterio Sobre este relatoacuterio T

GOVERNANCcedilA COMPROMISSOS E ENVOLVIMENTO

41 G4-34 G4-38 A estrutura de governanccedila da organizaccedilatildeo inclusive os comitecircs subordinados ao mais alto departamento de governanccedila responsaacutevel por tarefas especiacuteficas como definiccedilatildeo da estrateacutegia ou supervisatildeo organizacional

GovernanccedilaGovernanccedila corporativa Estrutura de governanccedila relatoacuterio detalhado de 2014

42 G4-39 Indique se quem ocupa a presidecircncia do mais alto oacutergatildeo de governanccedila tambeacutem eacute diretor executivo

GovernanccedilaGovernanccedila corporativa Lideranccedila do conselho relatoacuterio detalhado de 2014

43 G4-38 Para empresas que tecircm uma estrutura de diretoria unitaacuteria informe o nuacutemero e o sexo dos membros do mais alto oacutergatildeo de governanccedila sejam eles independentes eou natildeo executivos

44 G4-37 G4-49 G4-53

Mecanismos para acionistas e funcionaacuterios fornecerem recomendaccedilotildees ou orientaccedilotildees ao mais alto oacutergatildeo de governanccedila

GovernanccedilaGovernanccedila corporativa Envolvimento dos interessados relatoacuterio detalhado de 2014

GovernanccedilaGovernanccedila corporativa Contato com a Diretoria relatoacuterio detalhado de 2014

INDICADOR G31

GOVERNANCcedilA COMPROMISSOS E ENVOLVIMENTO (CONTINUACcedilAtildeO)

45 G4-51 Viacutenculo entre compensaccedilatildeo para membros do mais alto oacutergatildeo de governanccedila gerentes seniores e executivos (inclusive acordos de afastamento) e o desempenho da organizaccedilatildeo (inclusive desempenho social e ambiental)

GovernanccedilaGerenciamento de riscos

46 G4-41 Processos estabelecidos para o mais alto oacutergatildeo de governanccedila a fim de garantir que conflitos de interesse sejam evitados

GovernanccedilaGovernanccedila corporativaeacutetica relatoacuterio detalhado de 2014

47 G4-40 Processo de determinaccedilatildeo da composiccedilatildeo das qualificaccedilotildees e da expertise dos membros do mais alto oacutergatildeo de governanccedila e respectivos comitecircs inclusive todas as consideraccedilotildees de sexo e outros indicadores de diversidade

GovernanccedilaGovernanccedila corporativaCriteacuterios de associaccedilatildeo ao conselho relatoacuterio detalhado de 2014

48 G4-56 Declaraccedilotildees de missatildeo ou valores coacutedigos de conduta e princiacutepios desenvolvidos internamente relevantes ao desempenho econocircmico ambiental e social aleacutem do status de suas respectivas implementaccedilotildees

Resumo executivointroduccedilatildeolinhas diretrizes de sustentabilidade da EMC

GovernanccedilaInclusatildeo globalConvicccedilotildees fundamentais

GovernanccedilaEacuteticaDiretrizes de conduta nos negoacutecios relatoacuterio detalhado de 2014

49 G4-45 G4-47 Procedimentos do mais alto oacutergatildeo de governanccedila para supervisionar a identificaccedilatildeo e o gerenciamento do desempenho econocircmico ambiental e social da organizaccedilatildeo inclusive riscos e oportunidades relevantes e aderecircncia ou conformidade com padrotildees coacutedigos de conduta e princiacutepios acordados internacionalmente

GovernanccedilaGovernanccedila corporativa Governanccedila de sustentabilidade relatoacuterio detalhado de 2014

GovernanccedilaGovernanccedila corporativa Gerenciamento de riscos relatoacuterio detalhado de 2014

INDICADOR G31

410 G4-44 Processos para avaliar o desempenho proacuteprio do mais alto oacutergatildeo de governanccedila principalmente com relaccedilatildeo ao desempenho econocircmico ambiental e social

GovernanccedilaGovernanccedila corporativa Avaliaccedilotildees da Diretoria relatoacuterio detalhado de 2014

G4-35 Processo de delegar autoridade em temas de sustentabilidade da Diretoria para executivos secircnior e outros funcionaacuterios

GovernanccedilaGovernanccedila corporativa Remuneraccedilatildeo de diretores e executivos relatoacuterio detalhado de 2014

G4-36 Responsabilidade de alto niacutevel para temas de sustentabilidade GovernanccedilaGovernanccedila corporativa Governanccedila de sustentabilidade relatoacuterio detalhado de 2014

G4-48 Comitecirc ou cargo do mais alto escalatildeo que analise e aprove formalmente o relatoacuterio de sustentabilidade da empresa

Sobre este relatoacuterioDivulgaccedilatildeo e certificaccedilatildeo T

G4-52 Processo para determinar a remuneraccedilatildeo Relatoacuterio de 2015 aos acionistas

411 G4-14 Explicaccedilatildeo de como e se a abordagem ou o princiacutepio de precauccedilatildeo eacute tratado pela empresa

Nossos produtosConteuacutedo material do produto relatoacuterio detalhado de 2014

412 G4-15 Estatutos princiacutepios e outras iniciativas econocircmicas ambientais e sociais desenvolvidas externamente que a organizaccedilatildeo apoia ou dos quais participa

GovernanccedilaDireitos humanos relatoacuterio detalhado de 2014

GovernanccedilaPoliacutetica puacuteblica relatoacuterio detalhado de 2014

413 G4-16 Participaccedilatildeo em associaccedilotildees (como associaccedilotildees do setor) eou organizaccedilotildees nacionaisinternacionais de defesa nas quais a empresa tenha cargos em oacutergatildeos de governanccedila participe de projetos ou comitecircs ofereccedila financiamento substancial que vaacute aleacutem dos custos rotineiros de associaccedilatildeo ou considere a associaccedilatildeo um aspecto estrateacutegico

GovernanccedilaColaboraccedilatildeo do setor relatoacuterio detalhado de 2014

INDICADOR G31

414 G4-24 Lista de grupos de interessados envolvidos pela organizaccedilatildeo GovernanccedilaEnvolvimento dos interessados relatoacuterio detalhado de 2014

415 G4-25 Base para identificaccedilatildeo e seleccedilatildeo de interessados com os quais se comprometer GovernanccedilaEnvolvimento dos interessados relatoacuterio detalhado de 2014

416 G4-26 Abordagens de envolvimento dos interessados inclusive a frequecircncia do envolvimento por tipo e por grupo de interessados

GovernanccedilaEnvolvimento dos interessados relatoacuterio detalhado de 2014

417 G4-27 Principais toacutepicos e preocupaccedilotildees que foram levantados pelo envolvimento dos interessados e como a organizaccedilatildeo respondeu a esses toacutepicos e preocupaccedilotildees inclusive por meio de geraccedilatildeo de relatoacuterios

Nossas pessoas e nossa forccedila de trabalhoInclusatildeo globalConsultas de interessados relatoacuterio detalhado de 2014

G4-57 Telefones de assistecircncia ou orientaccedilatildeo para funcionaacuterios GovernanccedilaEacuteticaDiretrizes de conduta nos negoacutecios relatoacuterio detalhado de 2014

G4-58 Mecanismos para informar preocupaccedilotildees relacionadas a comportamento antieacutetico ou ilegal

INDICADOR G31

INDICADORES DE DESEMPENHO ECONOcircMICO

50 - DMA Aspectos Desempenho econocircmico Perfil corporativo

ClientesPrivacidade e seguranccedila das informaccedilotildees dos clientes relatoacuterio detalhado de 2014

Presenccedila no mercado ClientesFunccedilatildeo da TI na sociedade relatoacuterio detalhado de 2014

Comunidades relatoacuterio detalhado de 2014

Impactos econocircmicos indiretos 10-K de 2014

EC1 G4-EC1 Valor econocircmico direto gerado e distribuiacutedo inclusive receitas custos operacionais compensaccedilatildeo de funcionaacuterios doaccedilotildees e outros investimentos comunitaacuterios ganhos retidos e pagamentos a provedores de capital e governos

Perfil corporativo

Resumo executivoFormaccedilatildeo STEM

EC2 G4-EC2 Implicaccedilotildees financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organizaccedilatildeo decorrentes das mudanccedilas climaacuteticas

Resumo executivoEficiecircncia no uso de energia e mudanccedilas climaacuteticas

Operaccedilotildees relatoacuterio detalhado de 2014

10-K de 2014

Relatoacuterio de 2014 do Carbon Disclosure Project

EC8 G4-EC7 Desenvolvimento e impacto dos investimentos em infraestrutura e dos serviccedilos fornecidos principalmente para benefiacutecio puacuteblico por meio de projetos comerciais de bens e serviccedilos ou gratuitos

ClientesTI e sociedade relatoacuterio detalhado de 2014

EC9 G4-EC8 Noccedilotildees baacutesicas e descriccedilatildeo de impactos econocircmicos indiretos significativos inclusive a proporccedilatildeo dos impactos

ComunidadesPreservaccedilatildeo das informaccedilotildees Information Heritage Initiative

INDICADOR G31

INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL

50 - DMA Aspectos Material Resumo executivoEstrateacutegia e materialidade da sustentabilidade

OperaccedilotildeesEficiecircncia no uso de energia Nossa abordagem relatoacuterio detalhado de 2014

OperaccedilotildeesEstrateacutegia ambiental relatoacuterio detalhado de 2014

Cadeia de fornecimentoResponsabilidade social e ambiental relatoacuterio detalhado de 2014

Energia

Aacutegua

Biodiversidade

Emissotildees efluentes e resiacuteduos

Produtos e serviccedilos

Conformidade

Transporte

EN3 G4-EN3 Consumo direto de energia por origem primaacuteria de energia OperaccedilotildeesInstalaccedilotildees eficientes relatoacuterio detalhado de 2014

EN4 G4-EN3 Consumo indireto de energia por origem primaacuteria OperaccedilotildeesInstalaccedilotildees eficientes relatoacuterio detalhado de 2014

EN5 G4-EN6 Energia economizada devido agraves melhorias de conservaccedilatildeo e eficiecircncia OperaccedilotildeesInstalaccedilotildees eficientes relatoacuterio detalhado de 2014

EN6 G4-EN7 Iniciativas para fornecer produtos e serviccedilos com eficiecircncia no uso de energia ou baseados em energia renovaacutevel e reduccedilotildees nos requisitos de energia como resultado dessas iniciativas

OperaccedilotildeesInstalaccedilotildees eficientes relatoacuterio detalhado de 2014

Nossos produtosGestatildeo responsaacutevel de produtos e eficiecircncia relatoacuterio detalhado de 2014

INDICADOR G31

INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL (CONTINUACcedilAtildeO)

EN7 G4-EN6 Iniciativas para reduzir o consumo indireto de energia e as reduccedilotildees conquistadas OperaccedilotildeesInstalaccedilotildees eficientes relatoacuterio detalhado de 2014

EN8 G4-EN8 Retirada total de aacutegua por origem OperaccedilotildeesUso e gerenciamento da aacutegua relatoacuterio detalhado de 2014

EN10 G4-EN10 Percentual e volume total de aacutegua reciclada e reutilizada OperaccedilotildeesUso e gerenciamento da aacutegua relatoacuterio detalhado de 2014

EN16 G4-EN15 G4-EN16

Total de emissotildees diretas e indiretas de gases do efeito estufa por peso OperaccedilotildeesEstrateacutegia de energia e mudanccedilas climaacuteticas relatoacuterio detalhado de 2014

EN17 G4-EN17 Outras emissotildees indiretas relevantes de gases do efeito estufa por peso Operaccedilotildees relatoacuterio detalhado de 2014

Cadeia de fornecimentoResponsabilidade social e ambiental da cadeia de fornecimento relatoacuterio detalhado de 2014

EN18 G4-EN19 Iniciativas para reduzir as emissotildees de gases do efeito estufa e as reduccedilotildees conquistadas Operaccedilotildees relatoacuterio detalhado de 2014

Nossas pessoas e nossa forccedila de trabalhoViagens e transportes dos funcionaacuterios relatoacuterio detalhado de 2014

EN23 G4-EN24 Nuacutemero e volume totais de vazamentos significativos OperaccedilotildeesReciclagem e resiacuteduos relatoacuterio detalhado de 2014

EN26 G4-EN27 Iniciativas para reduzir os impactos ambientais de produtos e serviccedilos e a proporccedilatildeo da reduccedilatildeo desses impactos

Nossos produtos relatoacuterio detalhado de 2014

INDICADOR G31

EN28 G4-EN29 Valor monetaacuterio das multas significativas e nuacutemero total de sanccedilotildees natildeo monetaacuterias por natildeo conformidade com leis e normas ambientais

EN29 G4-EN30 Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e tipos de material usados para as operaccedilotildees da empresa e do transporte de membros da forccedila de trabalho

OperaccedilotildeesLogiacutestica relatoacuterio detalhado de 2014

INDICADORES DE DESEMPENHO DE DIREITOS HUMANOS

50 - DMA Aspectos Praacuteticas de investimento e aquisiccedilatildeo GovernanccedilaDireitos humanos relatoacuterio detalhado de 2014

GovernanccedilaEacutetica relatoacuterio detalhado de 2014

Natildeo discriminaccedilatildeo

Liberdade de associaccedilatildeo e negociaccedilatildeo coletiva

Trabalho infantil

Prevenccedilatildeo de trabalho forccedilado e compulsoacuterio

Praacuteticas de seguranccedila

Direitos indiacutegenas

Avaliaccedilatildeo

Correccedilatildeo

HR1 G4-HR1 Porcentagem e nuacutemero total de acordos e contratos significativos de investimentos com claacuteusulas que incorporam preocupaccedilotildees com direitos humanos ou que foram classificados de acordo com os direitos humanos

Cadeia de fornecimentoMineacuterios extraiacutedos de aacutereas de conflito relatoacuterio detalhado de 2014

INDICADOR G31

INDICADORES DE DESEMPENHO DE DIREITOS HUMANOS (CONTINUACcedilAtildeO)

HR2 G4-HR10 Porcentagem de fornecedores prestadores de serviccedilos e outros parceiros de negoacutecios significativos que foram submetidos a verificaccedilotildees relacionadas a direitos humanos aleacutem das accedilotildees realizadas

HR4 G4-HR3 Nuacutemero total de incidentes de discriminaccedilatildeo e accedilotildees de corretiva realizadas Cadeia de fornecimentoResponsabilidade social e ambiental relatoacuterio detalhado de 2014

HR5 G4-HR4 Operaccedilotildees e fornecedores significativos identificados nos quais o direito de exercer a liberdade de associaccedilatildeo e o acordo coletivo podem ser violados ou estar sob risco significativo e as accedilotildees realizadas para apoiar esses direitos

HR6 G4-HR5 Operaccedilotildees e fornecedores significativos identificados por representar um risco significativo de incidentes de trabalho infantil e as medidas tomadas a fim de contribuir para a aboliccedilatildeo efetiva do trabalho infantil

HR7 G4-HA6 Operaccedilotildees e fornecedores significativos identificados por representar um risco significativo de incidentes de trabalho forccedilado ou compulsoacuterio aleacutem das medidas para contribuir para a eliminaccedilatildeo de todas as formas de trabalho forccedilado ou compulsoacuterio

PRAacuteTICAS DE TRABALHO E INDICADORES DE DESEMPENHO DE TRABALHO DIGNO

50 - DMA Aspectos Emprego Nossas pessoas e nossa forccedila de trabalho relatoacuterio detalhado de 2014

Relaccedilotildees de trabalhogerenciamento

Sauacutede ocupacional e seguranccedila

Treinamento e educaccedilatildeo

Diversidade e igualdade de oportunidades

Remuneraccedilatildeo igual para mulheres e homens

LA1 G4-10 Forccedila de trabalho total por tipo de emprego contrato de emprego e regiatildeo classificada de acordo com o sexo

Nossas pessoas e nossa forccedila de trabalhoinclusatildeo global

LA3 G4-LA2 Benefiacutecios oferecidos a funcionaacuterios em tempo integral que natildeo satildeo oferecidos a funcionaacuterios temporaacuterios ou de meio turno classificados de acordo com as principais operaccedilotildees

Nossas pessoas e nossa forccedila de trabalhoIntegridade e benefiacutecios agrave sauacutede relatoacuterio detalhado de 2014

INDICADOR G31

PRAacuteTICAS DE TRABALHO E INDICADORES DE DESEMPENHO DE TRABALHO DIGNO (CONTINUACcedilAtildeO)

LA7 G4-LA6 Iacutendices de lesotildees doenccedilas ocupacionais dias perdidos absentismo e o nuacutemero total de fatalidades relacionadas ao trabalho classificados por regiatildeo e por sexo

Nossas pessoas e nossa forccedila de trabalhoSauacutede e seguranccedila no local de trabalho relatoacuterio detalhado de 2014

LA8 G4-LA7 Programas de educaccedilatildeo treinamento orientaccedilatildeo prevenccedilatildeo e controle de risco estabelecidos para ajudar os membros da forccedila de trabalho suas famiacutelias ou os membros da comunidade no que se refere a doenccedilas graves

Nossas pessoas e nossa forccedila de trabalho relatoacuterio detalhado de 2014

LA10 G4-LA9 Meacutedia de horas de treinamento a cada ano por funcionaacuterio sexo e categoria de funcionaacuterio

Nossas pessoas e nossa forccedila de trabalhoDesenvolvimento de carreira dos funcionaacuterios relatoacuterio detalhado de 2014

LA11 G4-LA10 Programas de gerenciamento de habilidades e aprendizado permanente que viabilizam a empregabilidade contiacutenua de funcionaacuterios e os ajudam no gerenciamento do fim de carreira

INDICADORES DE DESEMPENHO DA SOCIEDADE

50 - DMA Aspectos Comunidades locais GovernanccedilaGovernanccedila corporativa relatoacuterio detalhado de 2014

Corrupccedilatildeo

Poliacuteticas puacuteblicas

Comportamento anticompetitivo

Conformidade

SO2 G4-SO3 Porcentagem e nuacutemero total de unidades de negoacutecios analisadas quanto a riscos relacionados agrave corrupccedilatildeo

Diretrizes de conduta nos negoacutecios T

SO3 G4-SO4 Percentual de funcionaacuterios treinados em poliacuteticas e procedimentos anticorrupccedilatildeo da organizaccedilatildeo

INDICADOR G31

INDICADORES DE DESEMPENHO DA SOCIEDADE (CONTINUACcedilAtildeO)

SO5 Posiccedilotildees da poliacutetica puacuteblica e participaccedilatildeo em seu desenvolvimento e intermediaccedilatildeo GovernanccedilaPoliacutetica puacuteblica relatoacuterio detalhado de 2014

SO6 G4-SO6 Valor total de contribuiccedilotildees financeiras e de bens ou serviccedilos a poliacuteticos partidos poliacuteticos e instituiccedilotildees relacionadas por paiacutes

Contribuiccedilotildees poliacuteticas corporativas de 2014

INDICADORES DE DESEMPENHO DA RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO

50 - DMA Aspectos Sauacutede e seguranccedila dos clientes Nossos produtos relatoacuterio detalhado de 2014

Clientes relatoacuterio detalhado de 2014

Rotulagem de produtos e serviccedilos

Comunicaccedilotildees de marketing

Privacidade dos clientes

Conformidade

PR1 G4-PR1 Estaacutegios do ciclo de vida nos quais os impactos da integridade e seguranccedila de produtos e serviccedilos satildeo avaliados para fins de aprimoramento e a porcentagem de produtos e categorias de serviccedilo significativos sujeitos a esses procedimentos

Nossos produtos relatoacuterio detalhado de 2014 T

PR5 G4-PR5 Praacuteticas relacionadas agrave satisfaccedilatildeo do cliente inclusive resultados de pesquisas que avaliam a satisfaccedilatildeo do cliente

ATUALIZACcedilOtildeESAs seguintes mediccedilotildees de energia e emissatildeo de gases do efeito estufa foram ajustadas

bull As emissotildees globais de gases do efeito estufa dos escopos 1 e 2 foram ajustadas por conta do recebimento de dados adicionais sobre energia e de atualizaccedilotildees dos fatores de emissatildeo e dos valores do GWP (Global Warming Potential potencial de aquecimento global) Aleacutem disso agora nossa meta para 2020 e nosso objetivo para 2050 incluem a VCE como resultado da aquisiccedilatildeo completa da VCE por parte da EMC em 2014 Os valores de emissotildees de gases do efeito estufa do ano atual e do ano passado foram atualizados com a inclusatildeo das contribuiccedilotildees da VCE

Como a EMC natildeo tem condiccedilotildees de afetar diretamente as emissotildees de gases do efeito estufa da VMware as emissotildees dessa empresa permanecem fora do escopo para a meta de 2020 e o objetivo de 2050 Os dados de emissotildees referentes ao ano de 2005 e ao periacuteodo de 2010 a 2013 foram atualizados O total referente ao ano de 2013 (natildeo incluindo a VMware) foi atualizado para 379 947 toneladas de CO2e o total do escopo 1 foi atualizado para 39 937 toneladas e o total do escopo 2 foi atualizado para 340 009 toneladas O total referente ao ano de 2013 (incluindo a VMware) foi atualizado para 443 769 toneladas o total do escopo 1 foi atualizado para 47 722 toneladas e o total do escopo 2 foi atualizado para 396 047 toneladas

bull Os dados de intensidade das emissotildees de gases do efeito estufa por US$ 1 milhatildeo de receita nos escopos 1 e 2 (incluindo VMware e VCE) referentes ao ano de 2005 e ao periacuteodo de 2010 a 2013 foram atualizados Essa mediccedilatildeo continua incluindo a VMware e a VCE visto que a receita inclui essas duas empresas O total referente a 2013 foi ajustado de 1929 toneladas para 1911 toneladas o objetivo de 2015 foi modificado de 1952 para 1956 toneladas devido a ajustes na base de 2005

bull O consumo global de eletricidade nas instalaccedilotildees (incluindo a VMware) referente ao periacuteodo de 2010 a 2013 foi atualizado por conta do recebimento de dados adicionais de energia global O consumo de 2013 foi atualizado de 901 762 para 891 567 MWh e de 3 246 343 para 3 209 641 GJ

bull O consumo global de gaacutes natural nas instalaccedilotildees (incluindo a VMware) referente ao periacuteodo de 2010 a 2013 foi atualizado por conta do recebimento de dados adicionais de energia global O consumo de 2013 foi atualizado de 5 857 069 para 5 971 490 therms e de 617 806 para 629 875 GJ

bull As emissotildees de gases do efeito estufa do escopo 3 referentes a viagens de negoacutecios (incluindo a VMware) do ano de 2013 foram atualizadas por conta do recebimento de dados adicionais e de atualizaccedilotildees nos fatores de emissatildeo As emissotildees de gases do efeito estufa de 2013 foram atualizadas de 171 571 para 156 666 toneladas de CO2e

Na seccedilatildeo de Reciclagem e resiacuteduos do relatoacuterio detalhado sobre operaccedilotildees de 2013 a EMC declarou que os resiacuteduos decorrentes da produccedilatildeo haviam sido reduzidos para 3 no entanto houve um erro no arredondamento e o nuacutemero informado deveria ter sido de 4

No graacutefico sobre resiacuteduos da EMC Cafeteria localizado na seccedilatildeo Reciclagem e resiacuteduos os dados de compostagem da Carolina do Norte em 2013 foram atualizados de 119 para 191 toneladas O nuacutemero de 2013 (119) representava apenas os dados de Apex enquanto o nuacutemero de 2012 incluiacutea as trecircs instalaccedilotildees da Carolina do Norte

Os valores globais de retirada de aacutegua de 2012 e 2013 foram ajustados por conta da obtenccedilatildeo de dados mais precisos Os valores de 2012 foram ajustados de 959 333 para 1 002 583 m3 Os valores de 2013 foram ajustados de 1 084 053 para 1 176 714 m3

EMC2 EMC o logotipo da EMC Archer e VNX satildeo marcas registradas ou comerciais da EMC Corporation nos Estados Unidos e ou em outros paiacuteses Todas as outras marcas comerciais pertencem a seus respectivos proprietaacuterios copy 2015 EMC Corporation Todos os direitos reservados 0515 Publicaccedilatildeo 474926

CONTATOA EMC incentiva seus interessados a fornecer feedback sobre os toacutepicos abordados nesse relatoacuterio Envie duacutevidas ou comentaacuterios sobre o relatoacuterio ou seu conteuacutedo ao Office of Sustainability no endereccedilo Office_of_Sustainabilityemccom

Atualizaccedilotildees

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Sobre o Relatoacuterio de sustentabilidade de 2014 da EMC

Governanccedila corporativa

Diversidade e inclusatildeo

Inovaccedilatildeo

Funccedilatildeo da TI na sociedade

Formaccedilatildeo STEM

Responsabilidade da cadeia de fornecimento

Resiacuteduos eletrocircnicos

Eficiecircncia no uso de energia e mudanccedilas climaacuteticas

Objetivos metas e progresso

Destaques de envolvimento dos interessados de 2014

Privacidade e seguranccedila das informaccedilotildees

SOBRE A CAPAFuncionaacuterios da EMC participam em conjunto com o Earthwatch Institute e o Schoodic Institute de atividades de coleta de dados para ciecircncia cidadatilde no Parque Nacional de Acadia nos Estados Unidos Para saber mais sobre essa parceria que utiliza Big Data para estudar o impacto das mudanccedilas climaacuteticas em aves migratoacuterias acesse a seccedilatildeo Papeol da TI na sociedade deste relatoacuterio

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O FUTURO - Dell EMC Brazil · E o mais importante de tudo: ele explica por que o trabalho feito pelos funcionários da EMC todos os dias e em todos os lugares é tão relevante para