Onde há distribuição igualitária, não há pobreza. Onde há harmonia, não há sub-população; e onde há estabilidade, não há golpes de Estado. Se você for

Onde há distribuição igualitária, não há pobreza. Onde há harmonia, não há sub-população;

e onde há estabilidade, não há golpes de Estado.

Se você for impaciente, não atingirá seus objetivos. Se tiver em mente apenas pequenos ganhos,

as grandes missões não serão cumpridas.Kung Fu Tse (Confúcio) , Os Analectos, 500 a.C.

Desenvolvimento é a única verdade objetiva.Deng Xiaoping, discurso, 1992

We will be second to none.Outdoor, Sítio de construçãode megacomplexo residencial,Beijing, abril 2011

“

”

“ ”

“ ”

Termo de Cooperação 008/2010 Convênio SAE / UFRJ 1ª Linha de Ação

TECNOLOGIA E COMPETITIVIDADE EM SETORES

BÁSICOS DA INDÚSTRIA CHINESA

ESTUDOS DE CASO

| Adriano Proença | Cláudio Habert | | Maurício Aredes | Sérgio de Souza Camargo Jr. |

COPPE/UFRJ – 25 de novembro de 2011

Roteiro Geral

O projeto, o contexto e a inovação tecnológica na China

Indústria Eletro-eletrônica: casos e considerações em

Equipamentos de Geração Eólica e em Ultra-Alta Tensão

Indústria Metal-mecânica: casos e considerações

Indústria Química e de Alta Tecnologia: casos e considerações

1

2

3

4

Roteiro 1 O projeto, o contexto e a inovação tecnológica na China

O projeto

Contexto: República Popular da China: trajetória e inflexão

Tecnologia e inovação na indústria chinesa: aspectos conceituais

Gestão da Inovação : caso no setor de Eletrodomésticos

Indústria, competitividade e tecnologia na China: considerações e sugestões

O projeto




Indústria, competitividade e tecnologia na China: considerações e

sugestões


Abordar prospectivamente casos selecionados, na China, em setores básicos para o Desenvolvimento: eletro-eletrônico, metal-mecânico e químico

Analisar a dimensão tecnológica da competitividade de firmas chinesas

Estabelecer constatações e proposições decorrentes do estudo realizado visando, mesmo que de modo ainda preliminar:

- Iniciativas públicas e privadas no sentido de fortalecer a indústria brasileira

- Ações de colaboração e intercâmbio China-Brasil

Objetivos do Projeto

Definição dos setores-alvo, o foco na dimensão tecnológica da

competitividade chinesa e a COPPE/UFRJ como agente do estudo

Definição de partida, pela SAE, com base nos estudos de F. Fajnzylber, da CEPAL, dos três setores a serem estudados.

Para além dos custos dos fatores e do contexto macro-econômico e regulatório: a dimensão tecnológica da competitividade chinesa

o COPPE/UFRJ – Instituição de Pesquisas Avançadas em Engenharia

o Centro China-Brasil – COPPE/UFRJ e Universidade de Tsinghua

Centro China-Brasil na Universidade de Tsinghua

China – vasta e multifacetada

- Setores industriais básicos: amplos e diversificados

- Diferentes tipos de empresas chinesas

- Diferentes “entradas” caso a caso

Centro China Brasil na Universidade de Tsinghua

- Concretiza expressão institucional da “parceria estratégica”

China-Brasil

- Rede de Contatos Institucionais / Guanxi

- Universidade de Tsinghua como referência nacional: credibilidade

para sessões de perguntas & respostas técnicas

O projeto em suas grandes etapas - 1

Concepção e preparação - Julho a Dezembro 2010- Entrevistas no Brasil- Visita da delegação chinesa do Centro China-Brasil da Universidade de Tsinghua à Coppe | Agosto de 2010

- Inauguração Centro China-Brasil na Universidade de Tsinghua | Novembro 2010

Pesquisa no Brasil – Dezembro 2010 a Maio 2011- Definição final das empresas selecionadas juntamente com a SAE- Pesquisa bibliográfica- Entrevistas em empresas e instituições- Prospecção e preparação das Missões à China


1ª missão à China – Janeiro 2011- Casos do setor Eletroeletrônico- Empresas brasileiras na China- Universidades e Instituições de pesquisa em tecnologia, estratégias tecnológicas e em políticas públicas

Empresas visitadas:Embraco-SnowflakeGuodian ; Himin

Haier ; Huawei

Shanghai Electric ; State Grid

Tianwei ; WEG

Universidades e outras Instituições visitadas:Univ. de Tsinghua – Engenharias e SEMUniv. de Zhejiang – NIIMInstituto de Gestão de Políticas Públicas da CASEmbaixada do Brasil


2ª missão à China – Março-Abril 2011- Casos dos setores Químico e Metal-mecânico- Casos de empresas e laboratórios de alta tecnologia- Universidades e Instituições de pesquisa em tecnologia avançada

Preparação do Relatório Final – Maio-Junho 2011

Empresas visitadas:Sany ; MCC ; ChemChina Nutrichem ; Desano Genius ; Mont LightingMotimo ; Eurofilm ; Scinor

Universidades e outras Instituições visitadas:Univ. de Tsinghua – EngenhariasUniv. de Tianjing – Engenharia QuímicaLaboratórios CAS – diversosBiobay – parque tecnológicoHangchow Water Treatment Institute


O projeto





sugestões

Evolução do PIB em USD na RPC

Evolução dos gastos em PeD como percentual do PIB

Formação em Nível Superior na RPC

Evolução dos salários urbanos segundo propriedade da empresa e registro de moradia

(em RMB, média anual, preços constantes de 2008)

Salários numa joint venture Estatal Chinesa – Multinacionalno Distrito Industrial de Beijing – Janeiro 2011

A inflexão em curso: menos crescimento;mais desenvolvimento

O Plano Nacional de Médio e Longo Prazo para o

Desenvolvimento da Ciência e da Tecnologia - 2006- Promover a zizhu chuangxin - em inglês, indigenous innovation

• Inovação nativa; inovação autóctone; inovação endógena; • inovação autônoma

Três naturezas: original; integração de tecnologias;

re-inovação

- Políticas públicas para C&T&I e projetos estratégicos

O 12º Plano Quinquenal - 2011

- O “crescimento harmonioso” mudar o padrão do desenvolvimento chinês

- Indústrias emergentes estratégicas transformação do modelo econômico

Sobre o Plano Quinquenal

O processo de planejamento quinquenal vem evoluindo ao longo das décadas após a “reforma & abertura”

• Horizontes de mais longo prazo e perfil crescentemente indicativo

Segue sendo sinalização central para a sociedade chinesa

Culminância de um amplo e longo processo de debate

Epicentro para desdobramento de Planejamento nos Ministérios, nas Províncias e nas Municipalidades

• “Eco-sistema” ou “teia” de políticas• Espaço para experimentos (pontuais) e aprendizado

Processo segue em evolução• Por exemplo: buscando formas de ampliar a sinalização pelo mercado


O projeto





sugestões

Tecnologia e Competitividade: aspectos conceituais

Cópia x inovação primária

- “Inovação secundária” (NIIM / Universidade de Zhejiang)

• “Padrão” e “Avançada”

- Ciclos continuados acumulação de capacitações tecnológicas nas firmas

- Trajetórias tecnológicas alternativas às consolidadas pelas firmas ocidentais

“Modularização” e “Arquitetura” de Produto

- Arquiteturas tornadas “quase-abertas”

“Inovação Secundária”

Wu Xiaobo, Ma Rufei e Xu Guannan, 2009

Tecnologia e Competitividade: aspectos conceituais

Cópia x inovação primária

- “Inovação secundária” (NIIM / Universidade de Zhejiang)

• “Padrão” e “Avançada”

- Ciclos continuados acumulação de capacitações tecnológicas nas firmas

- Trajetórias tecnológicas alternativas às consolidadas pelas firmas ocidentais

“Modularização” e “Arquitetura” de Produto

- Arquiteturas tornadas “quase-abertas”


O projeto





sugestões

Receitas 2008 – USD 17,5 bilhões , dos quais USD 4,5 bilhões fora da China Continental3º maior market-share de linha branca no mundo (2010 – 6,9 %)Empresa diversificada; linha branca, linha marrom, conceitos para residênciasLançamento sistemático de soluções criativas, a custos competitivos, para diversos

segmentos de mercado

• Vários prêmios internacionais em Design

• Abril 2006: mais de 6000 patentes2009: 50.000 empregados, dos quais 40.000 na China Continental

• e + 175.000 funcionários terceirizadosEspalhada pelo mundo: 8 Centros de P&D & Design (dos quais 3 na China), mais 5

Centros de Design (todos fora da China), 16 parques industriais (dos quais 12 na China), e

29 instalações de produção (das quais 5 na China)

Eletrodomésticos: Caso Haier

Empresa coletiva, nasce da Prefeitura; algumas divisões nos anos 90 com capital em

bolsa

Líder: Zhang Ruimin

Trajetória: Estratégia da Empresa E apoio do Estado

- Tecnologia ; Qualidade e Marca ; Distribuição e Serviço

- Usa transferências de tecnologia segue acumulando capacitações tecnológicas

inovadora secundária em setor maduro, cada vez mais avançada

- Corrida para elevadas escalas de produção – forte apoio dos governos dos 3 níveis

- Para ir para o exterior: 1º nicho depois, linha ampla

Desenvolve Modelo de Gestão próprio para apoiar sua estratégia

Haier: Histórico

Início: Ordem e TQC Início anos 90 : OEC

o O: Overallo E: Everyone, Everyday, Everythingo C : Control & Clarity

OEC e a aquisição dos “peixes aturdidos” Final dos anos 90 : SST

o “Market-chain-based process reengineering”o S – Suo Chou (recompensa); S - Suo Pei (compensação); T – Tiao Zha (salto sobre

uma transação)o“Todo mundo é uma Unidade Estratégica de Negócio”

Velocidade no inovaro“1º o mercado, depois produzir”

Haier: Modelo de Gestão


O projeto





sugestões

Gestão e Planejamento Público

O Sistema de Planejamento Chinês : alcance e potência

Nele se destacam, entre outros:• O pragmatismo e a objetividade dos sistemas de incentivo inerentesàs políticas públicas• O efeito construtivo da estabilização de referências ao longo do tempopor mecanismos institucionais, tais como os Planos Quinquenais • O experimentalismo e o aprendizado partilhados de forma sistemática e coordenada entre diversos agentes do processo• O papel estruturante de grandes agentes estatais

É importante refletir e buscar mecanismos para planejamento governamental no Brasil inspirados no que se possa aprender com a China, reconhecendo a especificidade da história e do regime político chinês.

Indústria, competitividade e tecnologia - trajetórias

A dinâmica de desenvolvimento da competitividade chinesaprecisa ser estudada (sub-)setor a (sub-)setor.

Inovação tecnológica, particularmente do tipo secundário, permeia o tecido industrial, no contexto de uma competição acirrada, em mercados amplos e dinâmicos

A replicação do aprendido em contratos com multinacionais para produtos próprios - fornecedores chineses oferecem alternativas que combinam qualidade aceitável com baixo custo para outros integradores de produtos (montadores)

Sólida articulação das empresas com Universidades favorece a inovação nas empresas

Algumas das empresas chinesas vitoriosas no mercado internacional dominaram o projeto arquitetônico de produtos, e, algumas vezes, módulos particularmente estratégicos

Indústria, competitividade e tecnologia – momento atual

Empresas chinesas estão profundamente engajadas em migrar de

posições de baixo custo apoiadas em uma força de trabalho mais barata,

para a oferta, a menor preço, de produtos e serviços com graus

crescentes de sofisticação tecnológica

Políticas públicas dos governos central, provinciais e locais, induzem e

suportam o desenvolvimento tecnológico das firmas chinesas e sua

internacionalização, e buscam fazer avançar o tecido em direção a

inovações “cada vez mais próximas de primárias”

Indústria, competitividade e tecnologia - gestão

Há certas linhas gerais de atuação em gestão tecnológica em algumas empresas chinesas bem sucedidas:

- Forte interação com clientes para aprender e orientar esforços de inovação

- Base própria de PeD sendo cultivada desde suas origens, já com perspectivas/ambições de

“inovação crescentemente autônoma”

- Estratégia e modelos de gestão tecnológica centrados em ciclos continuados de inovação

secundária de crescente sofisticação, ambicionando um dia chegar a inovações primárias/originais

- Transferências de Tecnologia contratadas e conduzidas com forte esforço de aprendizado e

absorção

- Articulação sólida do PeD empresarial com Universidades e Institutos de Pesquisa, de forma

orientada pelas demandas identificadas nos mercados-clientes-alvo

- Busca por trajetórias próprias no contexto da competição no setor

- Perspectiva global da tecnologia e da competição em seu setor desde as origens

Firmas brasileiras podem estudar estas trajetórias de catching up bem sucedido e nelas encontrar elementos relevantes para informar sua reflexão estratégica

Obrigado!

Roteiro Geral

O projeto, o contexto e a inovação tecnológica na China

Indústria Eletro-eletrônica: casos e considerações em

Equipamentos de Geração Eólica e em Ultra-Alta Tensão

Indústria Metal-mecânica: casos e considerações

Indústria Química e de Alta Tecnologia: casos e considerações

1

2

3

4

Documents

Onde há distribuição igualitária, não há pobreza. Onde há harmonia, não há sub-população; e onde há estabilidade, não há golpes de Estado. Se você for