Organizações Modernas Sociologia das Organizações CCT/UDESC Prof.ª Kênia Gaedtke

Organizações Organizações ModernasModernas

Sociologia das Sociologia das OrganizaçõesOrganizaçõesCCT/UDESCCCT/UDESCProf.ª Kênia Prof.ª Kênia

GaedtkeGaedtke

Organizações modernasOrganizações modernas

Organização: Agrupamento de pessoas, Organização: Agrupamento de pessoas, estruturada em linhas impessoais e estruturada em linhas impessoais e estabelecida a fim de atingir objetivos estabelecida a fim de atingir objetivos específicos.específicos.

Importância das organizações na vida Importância das organizações na vida moderna.moderna.

Influência nem sempre benéfica; Influência nem sempre benéfica; as organizações têm a as organizações têm a capacidade de submeter os capacidade de submeter os indivíduos a uma série de ordens.indivíduos a uma série de ordens.

Organizações modernasOrganizações modernas Teorias da organização: Teorias da organização:

Weber = primeira interpretação sistemática Weber = primeira interpretação sistemática sobre o avanço das organizações modernas.sobre o avanço das organizações modernas.

Burocracia: Domínio do grupo de Burocracia: Domínio do grupo de funcionários, do processo de produção de funcionários, do processo de produção de bens ou serviços.bens ou serviços.

Superioridade técnica em relação às demais Superioridade técnica em relação às demais formas de organização.formas de organização.

Organizações modernasOrganizações modernas A burocracia é a resposta dada aos A burocracia é a resposta dada aos

problemas da administração problemas da administração modernamoderna, , mas já havia burocracia em sociedades mas já havia burocracia em sociedades antigas, como Egito e Império Romano.antigas, como Egito e Império Romano.

Pode ocorrer tanto no capitalismo Pode ocorrer tanto no capitalismo quanto no socialismo.quanto no socialismo.


Características de uma burocracia:Características de uma burocracia:

Domínio legítimo e legal. Dominação Domínio legítimo e legal. Dominação baseada no saber = racionalidadebaseada no saber = racionalidade

Atividades e deveresAtividades e deveresdivididos e pré-estabelecidos;divididos e pré-estabelecidos; Hierarquia, coordenação;Hierarquia, coordenação; Códigos de normas reais e abstratas;Códigos de normas reais e abstratas;

Organizações modernasOrganizações modernas Burocrata: imparcial, impessoal;Burocrata: imparcial, impessoal; Papeis baseados em qualidades técnicas; Papeis baseados em qualidades técnicas;

sistemas de promoções; meritocracia.sistemas de promoções; meritocracia. Separação das esferas da vida do Separação das esferas da vida do

trabalhador.trabalhador. Nenhum membro da Nenhum membro da

organização tem o controleorganização tem o controletotal dos meios de produção.total dos meios de produção.


Peter Blau: Enfoque nas relações Peter Blau: Enfoque nas relações informaisinformais

Robert Merton: Disfunções da burocracia Robert Merton: Disfunções da burocracia (ritualismo, público x burocracia)(ritualismo, público x burocracia)

Burns e Stalker: Organização mecanicista Burns e Stalker: Organização mecanicista e orgânicae orgânica

Goffman: Instituições totais.Goffman: Instituições totais.


Teorias da Organização:Teorias da Organização:

Michel FoucaultMichel Foucault Prisões como instituições modernasPrisões como instituições modernas Importância da arquitetura das Importância da arquitetura das

organizaçõesorganizações Controle do tempo e do espaçoControle do tempo e do espaço Vigilância Vigilância


Burocracia e democraciaBurocracia e democraciaLyon: sociedade da vigilânciaLyon: sociedade da vigilânciaMichels: lei de ferro da oligarquiaMichels: lei de ferro da oligarquia

Limites da vigilância: Limites da vigilância: novas organizações, colaborativas.novas organizações, colaborativas.

Gênero na organização: mulheres na Gênero na organização: mulheres na gerência.gerência.


Ultrapassando os limites da burocracia?Ultrapassando os limites da burocracia?

Mudança Organizacional: Mudança Organizacional: O modelo japonêsO modelo japonês

- Tomada de decisões- Tomada de decisões- Menos especialização- Menos especialização- Segurança no emprego- Segurança no emprego- Produção voltada para o grupo- Produção voltada para o grupo- Fusão da vida profissional com a vida privada- Fusão da vida profissional com a vida privada

Transformações no gerenciamentoTransformações no gerenciamento Tecnologia e as organizações modernasTecnologia e as organizações modernas Organizações em formato de redesOrganizações em formato de redes


Desburocratização?Desburocratização?

Mintzberg = adocracia (equipes de Mintzberg = adocracia (equipes de trabalho)trabalho)

Clegg = Organização pós-moderna (menos Clegg = Organização pós-moderna (menos racionalização)racionalização)

Ritzer = MacDonaldização – eficiência, Ritzer = MacDonaldização – eficiência, calculabilidade, uniformidade e controle calculabilidade, uniformidade e controle através da automação (mais racionalização)através da automação (mais racionalização)

Questões para reflexão:Questões para reflexão: A burocratização é ou não irreversível?A burocratização é ou não irreversível?

Quanto da nossa vida está burocratizada?Quanto da nossa vida está burocratizada?

Burocracia é, afinal, sinônimo de Burocracia é, afinal, sinônimo de eficiência?eficiência?

Por que se diz que a burocracia pode Por que se diz que a burocracia pode inviabilizar a democracia?inviabilizar a democracia?

Bibliografia:Bibliografia: BOBBIO, Norberto. BOBBIO, Norberto. Dicionário de Dicionário de

PolíticaPolítica. Brasília: Ed. UNB, 1993, 2vols.. Brasília: Ed. UNB, 1993, 2vols. DELORENZO NETO, A. DELORENZO NETO, A. Sociologia Sociologia

aplicada à administração: sociologia aplicada à administração: sociologia das organizações.das organizações. SP: Atlas, 1980. SP: Atlas, 1980.

GIDDENS, Anthony. GIDDENS, Anthony. SociologiaSociologia (cap. 12 (cap. 12 Organizações modernas). Porto Alegre: Organizações modernas). Porto Alegre: Artmed, 2005.Artmed, 2005.

JOHNSON, Allan G. JOHNSON, Allan G. Dicionário de Dicionário de SociologiaSociologia. Rio de Janeiro: Zahar, 1997.. Rio de Janeiro: Zahar, 1997.

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