Orientação_Planejamento estratégico

7/25/2019 Orientao_Planejamento estratgico

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Um dos fatores de sucesso das empresas possuir um bom planejamento. Mas o que

planejamento? Ns planejamos diariamente, planejamos nossas atividades, nossas

finanas, at a nossa vida pessoal e familiar. Portanto, podemos dizer que planejar

decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que recursos.

As 7 Etapas do Planejamento Estratgico

1. Declaraode Viso e

Misso

2. AmbienteExterno:

Oportunidades

e Ameaas

3. AmbienteInterno:Foras e

Fraquezas

4. SituaoAtual

5. Metas eObjetivos

6. Estratgia

7. Feedback e

Controle


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Defina a Misso e a Viso da empresa

Misso

uma declarao sobre o que a organizao . Define

seu propsito, finalidade de sua existncia, motivo

pela qual foi criada. Diz sobre onde ela est. a

identidade da empresa.

Perguntas facilitadoras:

Qual a razo da nossa existncia? Qual o nosso

propsito?

O que que a microempresa tem de nico ou distinto?

Que diferenas tero o nosso negcio daqui a trs ou cinco anos?

Quem so ou deveriam ser os nossos principais clientes ou segmentos de mercado?

Quais so os nossos principais produtos? E quais sero?

Quais so ou deveriam ser as nossas principais preocupaes econmicas?

Quais so as nossas prioridades?

Exemplos de Misso de algumas empresas:

Viso

o futuro para a organizao, o que a empresa deseja

alcanar. Ao determinar a viso, necessrio ter em

mente como queremos que essa seja vista e

reconhecida. Diz respeito aonde a empresa deseja

chegar.


O que queremos ser no futuro?

Em que direo a empresa pretende seguir?

Como a empresa deseja ser reconhecida no futuro?

Lojas Americanas

Realizar os sonhos e atender as

necessidades de consumo das

pessoas, poupando tempo e

dinheiro e superando as suas

expectativas.

Fonte: http://ri.lasa.com.br/a-empresa/visao-geral-da-

empresa?id=651

Mundo Verde

Oferecer qualidade de vida,

consumo responsvel e

sustentabilidade.

Fonte: http://www.mundoverde.com.br/missao-

e-visao/

Philips

Melhorar a qualidade de vida das

pessoas atravs da introduo, no

tempo certo, de inovaes

tecnologicamente significativas.

Fonte:

http://www.philips.com.br/sites/philipsbr/about/compa

ny/global/missionandstrategy/index.page

Frmula base para definio da Misso:

Fazer o qu?

Para quem - qual o pblico?

De que forma?

Frmula base para definio da Viso:

Verbo em perspectiva futura

Objetivos desafiadores

At quando?
http://ri.lasa.com.br/a-empresa/visao-geral-da-empresa?id=651http://ri.lasa.com.br/a-empresa/visao-geral-da-empresa?id=651http://www.mundoverde.com.br/missao-e-visao/http://www.mundoverde.com.br/missao-e-visao/http://www.philips.com.br/sites/philipsbr/about/company/global/missionandstrategy/index.pagehttp://www.philips.com.br/sites/philipsbr/about/company/global/missionandstrategy/index.pagehttp://www.philips.com.br/sites/philipsbr/about/company/global/missionandstrategy/index.pagehttp://www.philips.com.br/sites/philipsbr/about/company/global/missionandstrategy/index.pagehttp://www.mundoverde.com.br/missao-e-visao/http://www.mundoverde.com.br/missao-e-visao/http://ri.lasa.com.br/a-empresa/visao-geral-da-empresa?id=651http://ri.lasa.com.br/a-empresa/visao-geral-da-empresa?id=651


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Exemplo de Viso de algumas empresas:

Analise o ambiente e a situao

Ambiente Externo

Uma vez declarada a Viso e misso da empresa, seus dirigentes devem conhecer as partes do ambiente que

precisam monitorar para atingir suas metas.

preciso analisar as foras macroambientais (demogrficas, econmicas, tecnolgicas, polticas, legais,

sociais e culturais) e os atores microambientais (consumidores, concorrentes, canais de distribuio,

fornecedores) que afetam sua habilidade de obter lucro.

Ambiente Interno

Voc saberia dizer quais so as qualidades e o que pode ou deve ser melhorado na sua empresa? Esses so

os pontos fortes/foras e fracos/fraquezas do seu negcio.

Situao atual

Identificados os pontos fortes e fracos, e analisadas as oportunidades e ameaas j possvel fazer a matriz

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities eThreats)ou FOFA (Foras, Oportunidades, Fraquezas e

Ameaas).

Inclua os pontos fortes e fracos de sua empresa, juntamente com as oportunidades e ameaas do setor, em

cada uma das quatro caixas:

Foras Oportunidades

Fraquezas Ameaas

Arcor

Ser a empresa n1 de

guloseimas e biscoitos da

Amrica Latina e consolidar

a participao no mercadointernacional.

http://www.arcor.com.br/a-arcor/missao-visao-

valores

CVC

Tornar o Turismo acessvel a todas as

pessoas, oferecendo produtos, servios e

atendimento de qualidade a preos justos,

dedicando-se diariamente a realizar o

sonho de cada cliente.

http://cvccorporativo.com/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=22&Itemid=18

Hotel Transamrica So Paulo

Ser reconhecido como o melhor

hotel de negcios e de eventos

do Brasil e a primeira escolha de

nosso pblico de interesse.

http://www.transamerica.com.br/br/saopaulo/hotel/

Fatores

Negativos

Fatores Internos Fatores Externos

FatoresPositivos
http://www.arcor.com.br/a-arcor/missao-visao-valoreshttp://www.arcor.com.br/a-arcor/missao-visao-valoreshttp://www.arcor.com.br/a-arcor/missao-visao-valoreshttp://www.arcor.com.br/a-arcor/missao-visao-valores


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Defina metas e objetivos

So elementos que identificam de forma clara e precisa o que a empresa deseja e pretende

alcanar. A partir dos objetivos e de todos os dados levantados acima, so definidas as metas.

As Metas existem para monitorar o progresso da empresa. Para cada meta existe normalmente um planooperacional, que o conjunto de aes necessrias para atingi-la. Toda meta, ao ser definida, deve conter a

unidade de medida e onde pretende chegar.

Expressa o que a empresa deseja atingir e precisa ser especfico e possuir resultados mensurveis (metas). A

partir dos objetivos e de todos os dados levantados anteriormente que so definidas as metas.

Exemplo: Meta SMART (especfica, mensurvel, atingvel, relevante e temporal).

Formule e implemente a estratgia

um plano para se atingir as metas estabelecidas. o comovou chegar l. Um plano detalhado,com os responsveis, reas envolvidas, recursos e prazos definidos.


Qual o objetivo? O qu? Onde? Por que? Como? Quem? Quando? Quanto?

Gere feedback e controle

Monitorar preciso porque nada mais permanente do que a mudana. medida queimplementa a sua estratgia, preciso rastrear resultados e monitorar os ambientes externo e interno.

Alguns ambientes mantm-se estveis de um ano para outro, outros no.

Esteja atento realizao das metas e estratgias e revise seu planejamento sempre que necessrio.
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