2011 painel de indicadores está estruturado nos pilares de negócio da Amata – Capital Financeiro, Floresta, Indústria, Produtos/Mercado e Pessoas – e nas dimensões a eles transversais

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

2011

ApRESENTAçãO

pERfIL

MENSAgEM DA AMATA

gOvERNANçA cORpORATIvA Gestão de riscos

ESTRATégIA E MODELO DE gESTãO Metas 2012

cApITAL fINANcEIROresultados financeiros

deMonstração do valor adicionado

fLORESTAPanoraMa

INDúSTRIAPanoraMa

pRODUTO/MERcADOMarca aMata

pESSOAS relacionaMento coM colaboradores e fornecedores relacionaMento coM a coMunidade

DEMONSTRATIvO fINANcEIRO balanços PatriMoniais consolidados eM 31 de dezeMbro

4

10

15

17

28

32

37

51

56

61

72

ÍNDIcE

4

ApRESENTAçãO

Perfil

MensaGeM da aMata

Governança corPorativa

estratÉGia e Modelo de Gestão

caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas

deMonstrativo financeiro

ApRESENTAçãO

5

ApRESENTAçãO

Perfil

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


5

ApRESENTAçãO

Fundada com base em princípios de sustentabilidade, a Amata desenvolveu indicadores para mensurar como os aspectos socioambientais e econômicos estão alinhados às estratégicas de negócio e são aplicados diariamente em seus processos. Esses indicadores são utilizados como instrumento de gestão e formalizam o compromisso da empresa com o engajamento de diversos públicos de interesse em sua cadeia produtiva.

O painel de indicadores está estruturado nos pilares de negócio da Amata – Capital Financeiro, Floresta, Indústria, Produtos/Mercado e Pessoas – e nas dimensões a eles transversais – Gestão dos Negócios, Obtenção da Licença Social de Operação e Geração de Valor Compartilhado, veja tabela ilustrativa. Como forma de medir e aprimorar o contato com os diferentes públicos, esse painel também relaciona os indicadores aos stakeholders da organização.

Para facilitar a disseminação e a efetividade desses indicadores, eles estão em sintonia com dados e informações requisitados das empresas que compõem o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&FBovespa, e estabelecidos pelo Instituto Ethos e pela Global Reporting Initiative (GRI), além de incluírem particulari-dades das operações da Amata. Também foram construídos de forma participativa, por meio de consultas a diversos documentos, Relatórios de Sustentabilidade e entrevistas com colaboradores e conselheiros da Amata, profissionais do setor florestal, ONGs e acadêmicos.

http://www.bmfbovespa.com.br/indices/ResumoIndice.aspx?Indice=ISE&idioma=pt-br

http://www.bmfbovespa.com.br/indices/ResumoIndice.aspx?Indice=ISE&idioma=pt-br

http://www.ethos.org.br/docs/conceitos_praticas/indicadores/default.asp

http://www.ethos.org.br/docs/conceitos_praticas/indicadores/default.asp

https://www.globalreporting.org/Pages/default.aspx

6

ApRESENTAçãO

Perfil

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


Por sua importância e pelo fato de refletir o estágio atual de gestão, processos e operações, o painel foi uma das bases para a construção deste primeiro Relatório de Sustentabilidade da Amata, que divulgará anualmente seus resultados, indicadores e fatos mais relevantes, e elaborará Relatório de Sustentabilidade a cada dois anos. No exercício de 2011, foram respondidos 30 dos 75 indicadores que compõem o painel. Para 2012, a meta é responder a 67, definir métricas dos indicadores criados e garantir a implantação da governança do sistema de indicadores de sustentabilidade em toda a empresa.

A coleta de informações apresentadas neste documento também teve como base entrevistas realizadas com gestores da empresa. Os dados referem-se às unidades operacionais e à matriz da Amata e incluem as formas de relacionamento com colaboradores, comunidades do entorno e clientes. O relatório abrange informações desde a fundação da companhia, em 2005, até eventos importantes ocorridos no início de 2012.

Neste documento, a Amata respondeu ainda a alguns indicadores GRI na versão G3.0. Para dúvidas e sugestões relativas a este Relatório, coloca à disposição os seguintes canais de comunicação:

E-mail: [email protected]

Telefone: 55 11 3054 3557

Site: www.amatabrasil.com.br

ApRESENTAçãO

www.amatabrasil.com.br

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA

GOVERNANÇA CORPORATIVA

ESTRATÉGIA E MODELO DE GESTÃO

CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS

DEMONSTRATIVO FINANCEIRO

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS


PAINEL DE INDICADORES I AMATA

GERAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO

DESCRIÇÃO DO INDICADORDIMENSÃO

CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTAS

DisTribuição De VAlor ADicionADo (DVA) por operAção – AcionisTA, Funcionários, GoVerno, socieDADe, reinVesTiMenTo, ForneceDores (r$)

percepção Dos públicos sobre os ATribuTos De MArcA DesejADos

perFil Do inVesTiDor – % inVesTiMenTos De curTo, MéDio e lonGo prAzo

inVesTiMenTo preVisTo X reAlizADo

% De AcerTo Do ebiTDA (reAlizADo X orçADo) (r$)

ÍnDice De GesTão De riscos AMATA

VAlor DA AMATA

% De AcerTo DA projeção Do orçAMenTo

% DA iMplAnTAção DA esTrATéGiA De susTenTAbiliDADe

% De recoMenDAções Do coMiTê De susTenTAbiliDADe AproVADAs pelo conselho De ADMinisTrAção

% DAs Melhores práTicAs De GoVernAnçA ADoTADAs

MAniFesTAções por Meio De cAnAis De DiáloGo coM A socieDADe

GrAu De relAcionAMenTo reconheciDo pelos públicos prioriTários (inForMAção, DiáloGo ou enGAjAMenTo/pArceriA)

GrAu De inFluênciA sobre reGulAções Do seTor FloresTAl brAsileiro/crÍTicAs pArA A perpeTuiDADe DA AMATA

% DAs Aquisições coM due diligence socioAMbienTAl préViA

% Do ToTAl De proDuTos e serViços coMprADos locAlMenTe ForA Funcionários próprios (MunicÍpio, reGião, TerriTório) (jAMAri e scA)

% DA eVolução DA econoMiA DA FloresTA no MunicÍpio/reGião/TerriTório (r$) (jAMAri e scA)

eVolução Dos serViços ecossisTêMicos nAs áreAs De operAção

% De AuMenTo no núMero De pesquisAs e TecnoloGiAs DesenVolViDAs nAs operAções DA AMATA (jAMAri e scA)

cuMpriMenTo Do plAno De Ação De GesTão sociAl

% De reDução no uso De quÍMicos AnuAl

% De conTrATos que conTêM cláusulAs De susTenTAbiliDADe

% De ForneceDores que AssinArAM o DocuMenTo Do Tipo pArceriA De VAlor (coMproMeTiMenTo MorAl AléM Do coMproMeTiMenTo leGAl)

cuMpriMenTo Do plAno De Ação De GesTão AMbienTAl

peGADA De áGuA por operAção (jAMAri Fl)

peGADA De áGuA por operAção (scA)

iMpAcTos sobre A bioDiVersiDADe locAl ocAsionADos pelA operAção FloresTAl DA AMATA (jAMAri e scA)

eVolução DA quAliDADe Do solo DAs áreAs De operAção DA AMATA (jAMAri e scA)

GESTÃO DOS NEGÓCIOS

OBTENÇÃO DA LICENÇA SOCIALDE OPERAÇÃO

GERAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO

GESTÃO DOS NEGÓCIOS

8

ApRESENTAçãO

Perfil

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


pAINEL DE INDIcADORES I AMATA

IMPACTOS FINANCEIROS NAS OPERAçõES DA AMATA DECORRENTES DE ALTERAçõES NA OFERTA E DEMANDA DE RECuRSOS NATuRAIS

% DAS AquISIçõES COM due diligence SOCIOAMBIENTAL PRéVIA

VALOR MONETáRIO DE MuLTAS E NúMERO TOTAL DE SANçõES (INCLuI INFRAçõES) NãO MONETáRIAS RESuLTANTES DA NãO CONFORMIDADE COM LEIS E REGuLAMENTOS (jAMARI E SCA)

CONTINGêNCIAS DA AMATA AINDA NãO RESOLVIDAS: VALOR MONETáRIO TOTAL (R$); Nº DE RECLAMAçõES TRABALhISTAS X Nº DE FuNCIONáRIOS( jAMARI E SCA)

hECTARES DE FLORESTAS NATIVAS CONVERTIDOS POR ANO

áREAS EM OPERAçãO CERTIFICADAS

% DAS OPERAçõES quE PASSARAM POR PROCESSO DE Free Prior inFormed consent (FPIC)

NúMERO DE PESSOAS E FAMÍLIAS DESALOjADAS E REDuçãO DAS áREAS DE EXPLORAçãO ECONôMICA DE FORMA LEGAL NO(S) MuNICÍPIO(S) DA OPERAçãO

POTENCIAL IMPACTO FINANCEIRO DE FuTuRAS REGuLAçõES NAS OPERAçõES DA AMATA (R$) (jAMARI E SCA)

DEFINIçãO DAS CERTIFICAçõES

% DE ADEquAçãO DE NãO CONFORMIDADES APONTADAS DuRANTE PROCESSOS DE AuDITORIA INTERNA E EXTERNA DE CERTIFICAçãO TRATADAS EM 90 DIAS – PRAzO INICIANDO A PARTIR DA EMISSãO DOS RESPECTIVOS RELATóRIOS DE AuDITORIA (jAMARI E SCA)

% DE FuNCIONáRIOS CONTRATADOS NO MuNICÍPIO/REGIãO (jAMARI)

% DA MADEIRA BENEFICIADA NO MuNICÍPIO DA FLORESTA (jAMARI)

% TOTAL DE PRODuTOS E SERVIçOS COMPRADOS LOCALMENTE FORA FuNCIONáRIOS PRóPRIOS (MuNICÍPIO, REGIãO, TERRITóRIO) (jAMARI)

% DE AuMENTO NO NúMERO DE PESquISAS E TECNOLOGIAS DESENVOLVIDAS NAS OPERAçõES DA AMATA (jAMARI)

% DE REDuçãO NO TOTAL DO CONSuMO DE ENERGIA POR FONTE (KWh)

PEGADA DE áGuA POR OPERAçãO (jAMARI)

DISPOSIçãO

% DE ADEquAçãO DE NãO CONFORMIDADES APONTADAS DuRANTE PROCESSOS DE AuDITORIA INTERNA E EXTERNA DE CERTIFICAçãO TRATADAS EM 90 DIAS - PRAzO INICIANDO A PARTIR DA EMISSãO DOS RESPECTIVOS RELATóRIOS DE AuDITORIA (jAMARI)

POTENCIAL IMPACTO FINANCEIRO DE FuTuRAS REGuLAçõES NAS OPERAçõES DA AMATA (VALOR EM R$) (jAMARI)

VALOR MONETáRIO DE MuLTAS E NúMERO TOTAL DE SANçõES (INCLuI INFRAçõES) NãO MONETáRIAS RESuLTANTES DA NãO CONFORMIDADE COM LEIS E REGuLAMENTOS (jAMARI)

CONTINGêNCIAS DA AMATA AINDA NãO RESOLVIDAS: VALOR MONETáRIO TOTAL; Nº DE RECLAMAçõES TRABALhISTAS X Nº DE FuNCIONáRIOS (jAMARI)

Gestão dos neGÓcios

fLORESTAS

INDúSTRIA

obtenção da licença social de oPeração

Geração de valor coMPartilHado



DEScRIçãO DO INDIcADORDIMENSãO

9

ApRESENTAçãO

Perfil

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


pAINEL DE INDIcADORES I AMATA

TOTAL PAGO AOS FuNCIONáRIOS X REMuNERAçãO MéDIA NA REGIãO PARA FuNçõES EquIVALENTES (jAMARI E SCA)

TOTAL PAGO EM BENEFÍCIOS FINANCEIROS X MéDIA NA REGIãO/SETOR PARA FuNçõES EquIVALENTES (jAMARI E SCA)

TOTAL DE BENEFÍCIOS PAGOS AOS FuNCIONáRIOS X TOTAL DE BENEFÍCIOS PAGOS AOS PRESTADORES DE SERVIçOS

% DE PROCESSOS OPERACIONAIS (POs) ALINhADOS àS MELhORES PRáTICAS DE SuSTENTABILIDADE

% DE FuNCIONáRIOS COM METAS INDIVIDuAIS ATRELADAS à PERFORMANCE FINANCEIRA E SOCIOAMBIENTAL

hORAS DE TREINAMENTO POR FuNCIONáRIO POR ANO (LIDERANçA X OPERAçõES)

NúMERO MENSAL DE hORAS-EXTRAS POR FuNCIONáRIO (jAMARI E SCA)

turnover VOLuNTáRIO (PASSIVO) X MéDIA DO SETOR NA MESMA REGIãO (jAMARI E SCA)

turnover INVOLuNTáRIO (ATIVO) X MéDIA DO SETOR NA MESMA REGIãO (jAMARI E SCA)

MOVIMENTAçãO EM VIRTuDE DE SAzONALIDADE E AquISIçõES DE OPERAçõES (jAMARI E SCA)

TAXA DE INCIDENTES (FuNCIONáRIOS E TERCEIROS) (jAMARI E SCA)

NúMERO DE AFASTAMENTOS POR DOENçAS ENDêMICAS E ACIDENTES FORA DO TRABALhO (jAMARI E SCA)

PESquISA DE CLIMA (ÍNDICES DE SATISFAçãO, ETC.)

% DE TRABALhADORES TERCEIRIzADOS EM RELAçãO AO NúMERO TOTAL DE TRABALhADORES ALOCADOS àS ATIVIDADES DA COMPANhIA (jAMARI E SCA)

% DE MuLhERES TRABALhANDO NAS OPERAçõES (jAMARI E SCA)

% DA MARGEM DE CONTRIBuIçãO DOS PRODuTOS FLORESTAIS DA AMATA

ÍNDICE DE SATISFAçãO DOS CLIENTES

CONTRATOS (R$) DE LONGO PRAzO (5 ANOS Ou MAIS) X CONTRATOS (R$) DE MéDIO E CuRTO PRAzOS (ATé 5 ANOS)

% DE MANIFESTAçõES RESOLVIDAS VIA SAC AMATA

% DE APROVEITAMENTO DA MATéRIA-PRIMA FLORESTAL

% DE AuMENTO NO NúMERO DE ESPéCIES COMERCIALIzADAS

% NO AuMENTO DE VENDAS DE PRODuTOS FLORESTAIS NãO MADEIREIROS (R$)

% DO DESTINO DOS PRODuTOS AMATA PARA SETORES DE RISCO

% DE REDuçãO DA PEGADA ECOLóGICA DOS PRODuTOS AMATA

pRODUTOS/MERcADO

pESSOAS







DEScRIçãO DO INDIcADORDIMENSãO

10

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS


10

PERFIL

10

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS


11

aPresentação

pERfIL

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


pERfIL

A Amata é uma empresa florestal brasi-leira, de capital fechado, criada em 2005 com base em um conceito diferenciado de atuação em seu setor e que contempla um modelo de gestão sustentável. Seus acionistas são os fundos Brasil Sustenta-bilidade – gerido pela BRz Investimentos e Latour Capital – e Brasil FIP Agro – administrado pela BRz Investimentos –, o BNDESPar, a companhia de investimentos internacionais de origem alemã Aquila, e a Amata Investimentos e Participações.

A preocupação com o processo, além do resultado, é uma das bases de cons-trução da companhia, que incorpora as grandes transformações e as questões atuais em suas decisões do dia a dia. Por isso, aspectos socioambientais e a adoção de princípios de governança corporativa fazem parte do processo de desenvolvimento da empresa, que busca novos aprendizados para se consolidar e despertar o mercado sobre um novo jeito de olhar e praticar as atividades florestal e madeireira. A empresa defende também a geração de valor compartilhado com todos os envolvidos em sua cadeia pro-dutiva, o que inclui o desenvolvimento das comunidades que vivem na e da floresta.

12

aPresentação

pERfIL

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


12

Seu principal produto é a madeira certificada.

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aPresentação

pERfIL

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


pERfIL

A produção madeireira da empresa é destinada aos mercados nacional e internacional de madeira sólida (móveis, pisos e construção civil), fibras (celulose e papel), chapas (compensados e MDF) e energia (biomassa, gusa e, no futuro, álcool celulósico). Sua atuação poderá englobar ainda produtos não madeireiros e serviços ambientais.

Seu desempenho no manejo florestal de baixo impacto é realizado em uma das três unidades da Floresta Nacional do jamari, em Rondônia. A Amata conquis-tou o direito de atuar na área após vencer licitação da primeira concessão florestal

pública brasileira. Atua com o plantio de espécies nativas em áreas degradadas, com finalidade social, econômica e am-biental, nos municípios de Castanhal, Paragominas e Ipixuna, no Estado do Pará, resultado de uma parceria com a Svenska Cellulosa Aktiebolaget – SCA.

Seu principal produto é a madeira cer-tificada, colhida de florestas plantadas – nativas e exóticas – e com manejo de baixo impacto de áreas nativas, sendo a única companhia no Brasil a atuar nessas três frentes. Para qualificar sua atuação, busca certificações que atestem as mais corretas práticas de mercado, entre elas a comercialização apenas de madeira de origem garantida e rastreada, o que proporciona a manutenção da biodiversi-dade e do equilíbrio florestal – condição essencial para a geração de valor e a continuidade da própria atividade em médio e longo prazos.

http://www.sca.com/

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aPresentação

pERfIL

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


pERfIL

Em 2011, a Amata adquiriu sua primeira serraria, em Itapuã do Oeste, Rondônia, o que agregará ainda mais valor aos seus produtos finais, com a comercialização, por exemplo, de madeira serrada. O ingresso na atividade industrial permitirá o aumento da capacidade produtiva e uma relação mais próxima com as comu-nidades, já que a companhia irá contratar e desenvolver localmente a mão de obra necessária para a operação.

A matriz da empresa está localizada na cidade de São Paulo, onde atuam 25 pessoas na gestão dos negócios e na identificação de oportunidades de investimento no setor florestal. já nas propriedades, são mantidos 123 colabo-radores, responsáveis pelas operações e pela busca de novos negócios.

2011 em números

5.300,2 m3 de madeira comercializada:

467,22 m3 de serrado bruto

113,12 m3 de serrado aplainado

4.250,89 m³ de toras

468,92 m3 de resíduos

R$ 2,7 milhões de receita liquida

R$ 1,1 milhão de vendas de produtos

R$ 1,6 milhão de serviços

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aPresentação

Perfil

MENSAgEM DA AMATA



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


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MENSAgEM DA AMATA

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aPresentação

Perfil

MENSAgEM DA AMATA



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


MENSAgEM DA AMATA

Somos uma empresa florestal e traba-lhamos com o objetivo de gerar valor na e da floresta e, para isso, investimos na melhoria contínua de processos e no gerenciamento constante de nosso desempenho. Queremos puxar o mercado na mesma direção, desper-tando consciência e criando um novo jeito de olhar e fazer as atividades florestal e madeireira. Acreditamos que é possível gerir flores-tas nativas e plantadas com tecnologias e métodos que garantam resultados consistentes nas esferas econômica, social e ambiental e, assim, agreguem valor para os diversos elos de nossa cadeia produtiva.

Para nós, as florestas possuem valor estratégico e a certificação de nossas áreas e produtos é uma premissa de atuação. nossa gestão é baseada no contínuo florestal e abrange opera-ções de manejo de florestas tropicais, plantio de espécies nativas e exóticas e recuperação de áreas degradadas. Todas as florestas têm valor e procu-ramos seu uso múltiplo por meio da combinação de serviços madeireiros, não madeireiros e ambientais.

queremos envolver a sociedade e dialogar com ela sobre as melhores práticas que realmente proporcionem transformação em larga escala, tanto em nosso setor, quanto para quem vive em nossas áreas de atuação, obtendo, dessa

forma, a licença social que almejamos para nossas operações. Para tanto, é necessário capital financeiro e operar em grande escala, em ampla base florestal e com acionistas que compartilham nosso desejo de atuar de forma sustentável.

Buscamos aprender com o mercado e adotamos as melhores práticas de gover-nança corporativa para obter o endosso social e construir uma relação transpa-rente e ética com os acionistas, clientes e demais stakeholders. Nesse sentido, construímos a nossa empresa sob um modelo de gestão participativa e forte governança, que contempla o Conselho de Administração e órgãos de apoio, entre eles o Comitê de Sustentabilidade.

Desenvolvemos ainda indicadores inter-nos de gestão que permitirão monitorar nosso desenvolvimento e, assim, aplicar mecanismos contínuos de aprimoramen-to. Isso é a Amata. investimos no diálogo e compartilhamos conhecimento e aprendizados. Nesse caminho, repleto de desafios, trabalharemos de forma participativa, ética e transparente para nos adaptarmos a novos cenários e promovermos soluções efetivas ao setor florestal e à economia da nossa época.

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aPresentação

Perfil

MensaGeM da aMata

gOvERNANçA cORpORATIvA


caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


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aPresentação

Perfil

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas



De acordo com seu planejamento estraté-gico, a Amata concluiu em 2010 seu pro-cesso de capitalização com o ingresso de um grupo de acionistas composto pelos fundos Brasil Sustentabilidade e Brasil FIP Agro, pelo BNDESPar e pela companhia de investimentos internacionais de origem alemã Aquila, além da própria Amata Investimentos e Participações.

Todos estão comprometidos com a aplica-ção de recursos em empresas e projetos que têm em vista a sustentabilidade.

Os acionistas também levaram em consideração o compromisso da com-panhia com a gestão ética e transpa-rente, construída com base nos mais reconhecidos princípios de governança corporativa e seguindo exemplos de gestões bem-sucedidas em diferentes setores da economia.

Após o processo de capitalização, o controle da empresa passou a ser com-partilhado entre todos os seus acionistas, já que não há um único majoritário.

tanto que o interesse pela amata foi suscitado pelo fato de a empresa atuar em um setor de geração de riqueza renovável, baseado no uso responsável de recursos naturais e no equilíbrio social, ambiental e econômico das operações.

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aPresentação

Perfil

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


Aquila

Primeira empresa de investimentos independente dos países de língua alemã da Europa com foco em investimentos alternativos direcionados para a sustentabilidade.

amata investimentos e ParticipaçõesHolding que reúne a participação societária detida pelos fundadores e principais executivos na Amata.

BNDESPar

Braço de investimento do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Foi constituído para realizar operações que visem à capitalização de empreendimentos controlados por grupos privados; apoiar empresas que reúnam condições de eficiência econômica, tecnológica e de gestão e, ainda, apresentem perspectivas adequadas de retorno para o investimento; apoiar o desenvolvimento de novos empreendimentos, em cujas atividades se incorporem novas tecnologias; contribuir para o fortalecimento do mercado de capitais, por intermédio do acréscimo de oferta de valores mobiliários e da democratização da propriedade do capital de empresas; e administrar carteira de valores mobiliários, próprios e de terceiros.


Perfil dos acionistas

fundo brasil sustentabilidadeé um fundo de private equity com foco em investimentos em projetos e empresas que incorporem conceitos de sustentabilidade em suas estratégias. é gerido pela BRZ Investimentos – uma das principais gestoras independentes de investimentos – e pela Latour Capital – empresa de investimentos independente, com atuação diversificada e foco no desenvolvimento de negócios e na gestão de capital no segmento de investimentos alternativos no Brasil. O Fundo Brasil Sustentabilidade tem o Banco do Brasil – Banco de Investimentos como consultor financeiro.

fundo brasil fiP agroGerido pela BRz Investimentos, com consultoria financeira do Banco do Brasil – Banco de Investimentos, o FIP Brasil Agronegócio é um fundo de private equity voltado a companhias de insumos, agricultura, pecuária, processamento, distribuição, serviços, exportadoras, infraestrutura e estrutura produtiva no setor de agronegócio.

http://www.brzinvestimentos.com.br

http://www.brzinvestimentos.com.br

http://www.latourcapital.com/

http://www.aquila-capital.de/en/start.html

http://www.bndes.gov.br

20

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS



INVESTIDORES, ACIONISTAS E FUNDADORES DA AMATA

ALINHAMENTO ENTRE O PRESIDENTE DO CONS.

DE ADM E O CEO

ELEGEM E DESTITUEM O CA

DECIDE SOBRE QUESTÕES SOCIETÁRIAS E DA ESTRUTURA DE CAPITAL

ALINHAM PROPOSTAS

ANALISAM DESEMPENHOS

VALIDAM ESTRATÉGIAS

RECOMENDAM AO CA

DIRIGE O CA

DIRIGE O COMITÊ EXECUTIVO (CE)

PROPÕE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE NEGÓCIOS

RESPONSÁVEL PELA EXECUÇÃO DE DECISÕES E METAS DEFINIDAS PELO CA

PRESTA CONTAS AO CA

MONITORA O AMBIENTE E O PLANO DE NEGÓCIOS

MOBILIZA ESTRATÉGIAS

EXECUTA OPERAÇÕES

APROVA PLANO ESTRATÉGICO E DE NEGÓCIOS (PN)

ELEGE E DESTITUI A DIRETORIA

FIXA ATRIBUIÇÕES E REMUNERAÇÕES

APROVA FUSÕES, AQUISIÇÕES E CONTRATOS

TOMA DECISÕES DE ALÇADAS ELEVADAS (INVESTIMENTOS, ETC.)

MONITORA O NEGÓCIO

FINANÇASSUSTENTABILIDADE

REMUNERAÇÃOMONITORAMENTO

INVESTIMENTOS

ACIONISTAS

CONSELHO DE ADM. (CA)

PRESIDENTE DO CA

DIRETOR-PRESIDENTE

DIRETORIA/CE

COMITÊS

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aPresentação

Perfil

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


21


transParÊncia

No início de 2011, os esforços da com-panhia se concentraram na instituição de um Conselho de Administração – com representação de todos os acionistas e membros externos independentes –, de um Conselho Fiscal e de órgãos de apoio (comitês de Sustentabilidade, de Inves-timento, de Finanças e Monitoramento, e de Remuneração). Foram também definidos processos e promovidas novas contratações para aprimoramento da gestão estratégica, relacionamento com stakeholders, gestão social, de pessoas e de investimentos, e realização de audi-torias internas que confiram uma rotina de acompanhamento das operações.

Essa estrutura de governança permite que todos os acionistas estejam re-presentados e contem com o apoio do Conselho de Administração para uma gestão participativa. O objetivo final é levar ao setor florestal o mesmo nível de profissionalização e transparência adotado em empresas de segmentos econômicos mais tradicionais, o que também promove o objetivo da Amata de compartilhar valor e obter o endosso social para suas operações. Além disso, o movimento demonstra os esforços da empresa para se estruturar com base em princípios baseados na clareza e equidade, valores fundamentais para uma consolidação em linha com práticas reconhecidas pelo mercado.

22

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS



ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Conselho de Administração

Cabe ao órgão a aprovação dos planos estratégicos e de negócios, a eleição da Diretoria-Executiva, a fixação de atribuições e remunerações, além do efetivo monitoramento do negócio. O Conselho de Administração é composto por nove membros, todos acionistas, eleitos em Assembleia Geral para mandatos de um ano, permitida a reeleição. Dois membros do Conselho são independentes e o presidente do órgão não é um diretor-executivo da Amata, ou seja, não defende diretamente interesses financeiros da empresa. A Amata adota a definição do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) de conselheiro independente, que explicita, entre outros pontos, que esses conselheiros não são representantes dos acionistas controladores e não possuem vínculo com a organização, exceto participação não relevante no capital. O Conselho de Administração se reúne mensalmente e sempre que necessário. Em 2011, foram realizadas 12 reuniões. No exercício, era formado pelos seguintes conselheiros: André Pessoa, Carlos Lovateli, Dario Guarita Neto, Fernando Rieche, Luis Quintans, Marcus Martino, Ricardo Propheta, Ricardo Young e Tomaz Moura.

Conselho Fiscal

Órgão de caráter não permanente, que pode ser instalado a qualquer momento por solicitação de acionista detentor de pelo menos 5% do capital social com direito a voto. Em atuação, o Conselho Fiscal será composto por cinco membros e igual número de suplentes, acionistas ou não, eleitos em Assembleia Geral. Em 2011, não ocorreu a instalação do órgão.

http://www.amatabrasil.com.br/quem-somos/pessoas



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aPresentação

Perfil

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas



estrutura orGanizacional

comitês

órgãos de apoio, os comitês analisam propostas e desempenhos, validam estratégias e encaminham recomendações ao Conselho de Administração.

comitê de finanças e Monitoramento

Criado em 2012, a partir da fusão dos comitês de Finanças e de Monitoramento, objetiva prover o Conselho de Administração de informações que permitam acompa-nhar a evolução dos indicadores estratégicos e de riscos. é responsável ainda pelo acompanhamento de atividades financeiras, desempenho econômico, necessidades de aporte de capital e projetos de investimento, assim como pela análise de relatórios administrativo-financeiros mensais e projetos de investimento. Tem ainda atuação relevante na definição de metodologia e parâmetros para o orçamento anual, assim como sua análise e recomendação para o Conselho de Administração. Estava constituído em 2012 por: Dario Guarita Neto, Luis quintans, Marcus Martino, Rafael P. Kirsten, Roberto S. Waack e Tomaz Moura.

comitê de Sustentabilidade

Responsável pela definição da estratégia e da política de sustentabilidade; orientação e monitoramento das operações, considerando o ambiente interno (operações e rotinas da empresa) e externo (impactos nas áreas do entorno das operações) no que diz respeito aos aspectos da sustentabilidade. Formado por membros externos (Alexis Bastos, Mary Allegretti, Nelmara Arbex e Ricardo Young) e internos (Alan Rigolo, Ana Sarkovas, Mariana zanetti e Roberto S. Waack), que se reúnem presencialmente a cada seis meses e via web bimestralmente. Em 2011, reuniu-se duas vezes na sede da empresa em São Paulo e três vezes via web.

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aPresentação

Perfil

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas


comitê de Remuneração

Possui como atribuições validar e monitorar as políticas de benefícios dos colabora-dores e a remuneração de executivos (corpo gerencial e coordenadores, incluindo supervisores operacionais e membros do Conselho de Administração e externos dos comitês), assim como o painel de mercado para avaliação de remuneração. Também corrobora as propostas de adequação salarial, o programa de pagamento de bônus, as planilhas anuais de indicadores de desempenho dos executivos e seus resultados e, consequentemente, as decisões de pagamento de bônus anuais. Tem ainda como responsabilidades validar o programa de long term compensation (LTC) e suas planilhas de indicadores e seus resultados para aplicação das decisões no LTC. O comitê se reúne ao menos duas vezes por ano, podendo realizar encontros em caso de demandas originárias de revisão de dados de mercado, dissídios e programas de remuneração variável. Em 2011, reuniu-se três vezes e tinha como membros Alexsandro holanda, Dario Guarita Neto, Luis quintans, Roberto S. Waack e Tomaz Moura.

comitê de Investimentos

Reúne-se apenas em caso de demanda, com o objetivo de avaliar oportunidades e necessidades de investimentos por meio de business cases (premissas e mode-lagens). Composto por Dario Guarita Neto, jonas Sister, Luis quintans, Roberto S. Waack e Tomaz Moura.


estrutura orGanizacional

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aPresentação

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indÚstria

Produto/Mercado

Pessoas



Gestão de riscos

A área de gestão de riscos da Amata foi estruturada e constituída ao longo de 2011, ano em que a empresa mapeou processos e iniciou o desenvolvimento da matriz de risco para apoio às principais rotinas operacionais. Seu foco é o amparo ao gerenciamento das diferentes áreas com base na antecipação de riscos po-tenciais e iminentes e/ou na interpretação de ameaças associadas a cenários não suficientemente claros.

A área é responsável por atividades de compliance, que envolvem o desenvol-vimento de auditorias internas e rotinas de monitoramento capazes de contribuir para o cumprimento das políticas e di-retrizes estabelecidas para o negócio. Dessa forma, atua como um alarme, um facilitador e tradutor de informações internas, constituindo um elo entre as áreas e o Conselho de Administração.

Em sintonia com o princípio de trans-parência, a área possui completa auto-nomia: está ligada ao CEO e responde diretamente ao Conselho de Adminis-

tração que, assim como o Comitê de Sustentabilidade, monitora a matriz de riscos e analisa semestralmente o resul-tado de auditorias internas e externas. já o Comitê de Finanças e Monitoramento e o Comitê Executivo têm acesso a esses documentos rotineiramente para, assim, medirem a eficácia do gerenciamento das ações de mitigação de riscos.

A principal ferramenta de gestão de riscos são os Relatórios Gerenciais Es-truturados, relacionados a cada um dos grandes riscos identificados no negócio: societário, contratos, trabalhista, ambien-tal, fundiário, fiscal e tributário, financeiro, comercial, operacional, certificação, licença social e ambiente político. Os documentos são elaborados com base nos resultados e nas auditorias internas – e/ou externas, quando necessário –, e permitem avaliar e monitorar quantitativa e qualitativamente os riscos associados à operação e à gestão interna.

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APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS



GESTÃO DE RISCOS

Cada uma das áreas de risco é monitorada de acordo com a criticidade. Em 2011, os trabalhos se concentraram principalmente na certificação, priorizada em razão do negócio da empresa: a comercialização de madeira certificada. A certificação Forest Stewardship Council® (FSC® – Conselho de Manejo Florestal) já é utilizada internamente como ferramenta de gestão por abordar diversos riscos intrínsecos da Amata, entre eles aspectos ambientais, sociais e operacionais, além do endosso da sociedade. Assim, no ano, o monitoramento de indicadores FSC® foi adotado como mecanismo de avaliação e acompanhamento de aspectos importantes de várias áreas.

Em 2012, foi finalizada a matriz de risco, que permite a antecipação de ocorrências em cada uma das operações e em relação ao capital financeiro. Para isso, um farol traça a análise dos diferentes cenários associados a cada uma das operações e suas áreas de risco vinculadas. A padronização é feita sempre considerando situações de crise para permitir a adoção de ações e a mitigação imediata. Dessa forma, se um aspecto estiver prestes a causar qualquer dano à Amata, o farol da área correspondente é sinalizado com cores que representam a devida criticidade: vermelho, para riscos iminentes, ou laranja, para riscos potenciais e que não possuem plano de ação em andamento.

No caso de sinalização que apresente riscos iminentes e/ou prováveis, verificam-se os escopos que apresentam problemas. Esse detalhamento é apresentado em gráfico ou em forma de memorando, imediatamente encaminhado à área responsável pela tomada de ações. Já a efetividade da ação mitigatória é analisada com base em matriz vetorial de ações, que informa se houve diminuição do impacto ou da probabilidade de ocorrência do risco.

http://br.fsc.org/

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Gestão de riscos

societÁrio

contratos

trabalHista

aMbiental

fundiÁrio

fiscal e tributÁrio

financeiro

coMercial

oPeracional

certificação

licença social

aMbiente PolÍtico

ScA fLORESTALÁreas sensÍveis

oPeraçÕes

JAMARI fLORESTAL JAMARI INDUSTRIAL cApITAL fINANcEIRO

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ESTRATégIA E MODELO DE gESTãO

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da madeira certificada e rastreada. Esses produtos de altíssimo valor agregado requerem, contudo, o beneficiamento da madeira. Por isso, como parte de sua estratégia de curto prazo, já ingressou no segmento industrial ao comprar sua primeira serraria, com a qual aprimorará a área industrial a partir de 2012.

Alinhada à sua operação, aproveitará resíduos para atuar no mercado de energia elétrica. Isso porque as etapas de produção – como descascamento, corte em serras e laminação das toras – envolvem quantidades expressivas de casca e cavaco, que são reaproveitáveis e fontes de geração de energia. Em longo prazo, poderá ainda manter presença no segmento de produtos não madeireiros.


A Amata busca agregar valor à floresta e à madeira por meio de processos que promovam a sustentabilidade e a geração de benefícios aos envolvidos na sua cadeia e na rede de relações. Com esse entendimento, busca se consolidar no comércio de madeira certificada e de produtos dela derivados.

Para isso, a primeira etapa foi garantir o capital financeiro necessário para impul-sionar suas operações – o que ocorreu com o ingresso de um importante grupo de acionistas no fim de 2010. Em 2011, a empresa estava em fase de estrutura-ção de sua base florestal, por meio da aquisição de áreas, tradicionais e de fronteira, e da conquista de concessões, públicas ou privadas, para manejo de

plantadas e nativas e recuperação de áreas degradadas. Só com uma ampla base florestal será possível conferir valor ao produto madeira.

No mesmo sentido, a Amata diversifica suas atividades ao operar nas áreas de acordo com vocações de uso múltiplo e com base no contínuo florestal. Também adota o manejo de baixo impacto, com técnicas que minimizam os efeitos das ati-vidades de colheita e garantem que a taxa de retirada das árvores seja equivalente à de regeneração da floresta, mantendo assim a perenidade da produção.

A atuação da companhia segue ainda os princípios e critérios do Forest Stewardship Council® (FSC®) – cuja missão é promover o bom manejo das

florestas por meio da conciliação de interesses ambientais com benefícios sociais e viabilidade econômica – e os indicadores do painel de sustentabili-dade. Desenvolvido internamente, em parceria com a consultoria Kalo Taxidi, de Thaís Magalhães, o sistema de gestão dos indicadores objetiva apoiar a tomada de decisão estratégica e operacional, o gerenciamento integrado de riscos e o monitoramento dos aspectos financeiros, sociais e ambientais que agregam valor ao negócio da Amata.

Nas áreas em que já atua, a empresa trabalha com os produtos serrados e aplainados. Incluirá ainda itens como molduras, pisos e decking, móveis e objetos e acessórios – sempre a partir

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Para que essa estratégia tenha êxito, é necessário um amplo trabalho de educação de consumo e a identifica-ção de segmentos de mercado que valorizam a certificação e a consideram fundamental para a manutenção das florestas e dos produtos dela origina-dos. Assim, a empresa trabalha para se aproximar de parceiros comerciais e formadores de opinião na construção de um ambiente no qual o valor das florestas seja reconhecido.

O Comitê Executivo da Amata é uma das principais instâncias responsáveis pela gestão da companhia, cujas atribuições incluem a decisão e adoção de políticas e processos. O órgão é formado por profissionais com conhecimento nas diversas esferas do negócio: Roberto S. Waack, Dario Guarita Neto, Gilmar Bertoloti, Luciano Schaaf, Alexsandro Holanda e Ana Sarkovas.

Em seu modelo de gestão, a Amata busca incorporar as melhores práticas do mercado, o que se traduz em:


trabalhar em conjunto com comunidades e, por meio de parcerias, construir um modelo florestal economicamente viável, que estimule a conservação ambiental e valorize as pessoas que vivem na e da floresta.

Garantir a certificação de suas florestas; buscar a melhoria contínua de processos; gerenciar o desempenho social, ambiental e financeiro de todo o negócio; assegurar as melhores práticas de governança corporativa; e cumprir integralmente os contratos firmados.

Gerar valor compartilhado; proporcionar lucro para acionistas, gerar renda e divisão de benefícios para funcionários e comu-nidades vizinhas e serviços ambientais para todos.

conquistar a licença social de operação; o endosso dos agentes sociais é vital para as atividades da amata. a empresa cumpre leis e regulações, escuta, dialoga e responde às questões que a sociedade coloca, gerando conhecimento público na área florestal.




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Metas 2012

Plantio de exóticas

Incorporar operação de grande escala

para plantio de eucalipto de uso múltiplo.

Plantio de nativas

Manter e expandir a atividade por meio

do plantio de 1 milhão de espécies por

ano, totalizando 14 milhões em longo

prazo na parceria com a Svenska Cel-

lulosa Aktiebolaget (SCA).

Manejo de nativas

Consolidar operação industrial por meio

de serraria própria e com Certificação da

Cadeia de Custódia (COC). Produzir ser-

rados brutos, secos a ar e em estufas e

glicinados. Desenvolver a cadeia de valor

com produtos de maior valor agregado,

comercializados no Brasil e posterior

consolidação da marca. Expandir área

de manejo.

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cApITAL fINANcEIRO

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O ano de 2011 foi caracterizado pelo forte crescimento dos ativos da Amata e pelo início do processo de geração de receita operacional pela companhia. No encerramento do ano, os ativos totais somavam R$ 36 milhões, em comparação a R$ 8,7 milhões no fim de 2010, uma variação de 316%.

Essa evolução reflete acordo de acionistas assinado em dezembro de 2010, quando BNDESPar, Fundo Brasil Sustentabilidade, Fundo Brasil Agronegócios e Aquila Capital comprometeram-se a destinar R$ 210 milhões para o plano de capitalização da companhia. Desses R$ 210 milhões, R$ 27,5 milhões foram aportados ao longo de 2011. Especialmente em razão dos aportes de capital, o patrimônio líquido em dezembro de 2011 alcançou R$ 12,8 milhões.

Com esses recursos, foi possível avançar no cronograma dos investimentos, que ficaram 13 vezes acima do valor de 2010 e atingiram R$ 14,9 milhões (R$ 1,1 milhão no ano anterior). O maior volume (86%) foi direcionado à aquisição de terras, que somaram 5.068 hectares no período. Mas recursos importantes também foram aplicados em instalações, equipamentos e imobilizado, de maneira a amparar a estruturação da companhia em sua etapa inicial de negócios.

Para 2012, a previsão é triplicar os investimentos, que devem atingir R$ 43,7 milhões, sendo 78% destinados à compra de novas áreas produtivas.

cApITAL fINANcEIRO

INVESTIMENTOS 2010 (R$ MIL)

INVESTIMENTOS 2011 (R$ MIL)TOTAL = R$ 14.875

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cApITAL fINANcEIRO

O balanço patrimonial de 2011 ainda aponta o crescimento dos estoques de toras e madeiras serradas, efeito direto da evolução operacional. Eles passaram de R$ 1,2 milhão em 2010, para R$ 3,1 milhões em 2011, ou mais 161%. Da mesma forma, o aspecto operacional está refletido na contabilização dos ativos biológicos (especialmente plantações de árvores nativas), que evoluíram 14%, de R$ 3,6 milhões para R$ 4,1 milhões em 2011.

A receita líquida somou R$ 2,6 milhões, em comparação a R$ 1,1 milhão em 2010 (variação de 142%), e refere-se à venda de madeira e ao contrato de prestação de serviços firmado com a Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA) para o plantio de espécies nativas da Região Amazônica.

Os resultados negativos – R$ 8,5 milhões em 2011 e R$ 5,8 milhões em 2010 – estão alinhados ao plano de negócios que prevê a formação dos ativos florestais nos próximos anos. Isso ocorre pela natureza do negócio, que requer um período de maturação dos investimentos e consequente geração de caixa. O resultado desses investimentos virá conforme demonstração do gráfico a seguir.

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cApITAL fINANcEIRO

investiMentos

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cApITAL fINANcEIRO I INDICADORES

40% dos indicadores relacionados ao capital financeiro, 15 no total, foram respondidos em 2011, bem como as metas de 2012 a 2014 foram definidas. Para 2012, a companhia prevê responder a 100% dos indicadores.



DEScRIçãO DO INDIcADORDIMENSãO 2011 OBSERvAçÕESfAROL

PERFIL DO INVESTIDOR – % DE INVESTIMENTOS DE CuRTO, MéDIO E LONGO PRAzOS

% DAS MELhORES PRáTICAS DE GOVERNANçA ADOTADAS

% DE RECOMENDAçõES DO COMITê DE SuSTENTABILIDADE APROVADAS PELO CONSELhO DE ADMINISTRAçãO

% DE IMPLANTAçãO DA ESTRATéGIA DE SuSTENTABILIDADE

% DE ACERTO DO EBITDA (REALIzADO X ORçADO) (R$)

INVESTIMENTO PREVISTO X REALIzADO

A BAIXA CONVERSãO DE INVESTIMENTOS RESuLTOu DE OPERAçõES DE AquISIçãO DE TERRAS, INICIADAS EM 2011, quE FORAM CONCLuÍDAS EM 2012.

O FAROL VERDE é OBTIDO quANDO A AMATA ATINGE 80% DOS INVESTI-MENTOS PREVISTOS NO PERÍODO.

A COMPANhIA TRABALhA PARA quE ESSE ÍNDICE DE ACERTO SEjA CADA VEz MAIOR. APENAS ACIMA DE 99% é OBTIDO O FAROL VERDE.

O PONTO CENTRAL DA ESTRATéGIA DE 2011 FOI A CONSTRuçãO DO PAINEL DE INDICADORES.

A APROVAçãO DOS INDICADORES PELO CONSELhO DE ADMINISTRAçãO ACONTECEu EM NOVEMBRO DE 2011.

AMATA ATENDEu A 90% DAS BOAS PRáTICAS DE GOVERNANçA CORPORA-TIVA DESCRITAS NO CóDIGO DE MELhORES PRáTICAS DE GOVERNANçA CORPORATIVA DO INSTITuTO BRASILEIRO DE GOVERNANçA CORPORATIVA. A META é ALCANçAR 100% DAS BOAS PRáTICAS ADOTADAS EM 2013.

PELA NATuREzA DO NEGóCIO, A AMATA BuSCA INVESTIDORES quE TENhAM PERSPECTIVA DE RETORNO FINANCEIRO EM uM hORIzONTE DE TEMPO DE 5 ANOS Ou MAIS.

38%

100% DE LONGO PRAzO

90%

100% (APROVAçãO DOS INDICADORES DE SuSTENTABILIDADE PELO CA)

100% (CONSTRuçãO DOS INDICADORES)

93%

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A indústria madeireira tropical passa por uma mudança radical de paradigma. Tipicamente se assenta sobre informalidade, ilegalidade e impunidade, mas medidas recentes de comando e controle, empreendidas pelo governo federal, estão gradativamente pavimentando uma nova realidade. As taxas de desmatamento estão decrescendo e polos madeireiros ilegais sendo eliminados.

Os dados sobre o setor ainda são precários, mas há indicadores de redução da produção e do consumo da madeira tropical ilegal. uma média das estatísticas preparadas por um conjunto de organizações – International Tropical Timber Organization, Organização das Nações unidas para Agricultura e Alimentação (FAO), Serviço Florestal Brasileiro e Imazon – indica uma produção entre 15 milhões e 20 milhões de metros cúbicos de toras e de 6 milhões a 12 milhões de metros cúbicos de madeira serrada.

O Brasil é o maior produtor e consumidor mundial de madeira serrada tropical. A maior parte do consumo (cerca de 50%) se dá nas Regiões Sul e Sudeste, assentando-se notadamente na área da construção civil.

O manejo sustentável de florestas nativas tem sido estimulado pelo governo e por organizações da sociedade civil como uma alternativa para a manutenção das áreas e a construção de valor econômico que desestimule as oportunidades de conversão desses biomas para outras atividades. Mecanismos de rastreabilidade, como a certificação, são crescentemente reconhecidos pelas indústrias consumidoras de madeiras tropicais como essenciais para a garantia de boas práticas sociais e ambientais.

florestas Nativas

Segundo o Serviço Florestal Brasileiro, 61% do território nacional é coberto por florestas nativas, perfazendo 510 milhões de hectares. Os biomas florestais ofertam grande variedade de bens, como produtos madeireiros e não madeireiros, além de prestarem importantes serviços ambientais, como a conservação da biodiversidade e de recursos hídricos e a promoção da estabilidade climática. Asseguram ainda a vitalidade de valores culturais extremamente ricos.

A principal vertente econômica das florestas nativas relaciona-se aos produtos madeireiros, embora haja crescente debate e interesse sobre produtos da biodi-versidade e serviços ambientais relacionados a mudanças climáticas.

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PANORAMA

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O Brasil é o maior produtor e consumidor mundial de madeira serrada tropical. A maior parte do consumo (cerca de 50%) se dá nas Regiões Sul e Sudeste, assentando-se notadamente na área da construção civil.

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florestas plantadas

De acordo com o Anuário Estatístico da Associação Brasileira de Florestas Plantadas (Abraf) 2011, relativo ao ano anterior, a área ocupada no País por plantios florestais de eucalipto e pinus era de 6.510.693 hectares, dos quais 73,0% representados por eucalipto e 27,0% por pinus. O crescimento de áreas de plantio na comparação 2009/2010 foi de 3,2%.

Ainda segundo informações da Abraf, a maior concentração de plantios de eucalipto e pinus (75,2%) ocorre nas Regiões Sul e Sudeste, onde também estão localizadas as principais unidades industriais dos segmentos de celulose, papel, painéis de madeira industrializada

e siderurgia que utiliza carvão vegetal como fonte de energia. Destacam-se os Estados de Minas Gerais, de São Paulo, do Paraná, da Bahia, de Santa Catarina, do Rio Grande do Sul e do Mato Grosso do Sul, detentores de 88,0% da área total de plantios florestais.

Dados da Abraf demonstram, contudo, que os níveis atuais de preços de terras nos mercados consolidados, especialmente São Paulo, Paraná e Santa Catarina, estão incentivando a migração da atividade florestal para áreas denominadas de novas fronteiras florestais. é o caso dos Estados do Maranhão, do Piauí, de Tocantins e do Pará, que têm registrado aumento do plantio de eucalipto. Entre 2009 e 2010,

o crescimento no Mato Grosso do Sul foi de 30,0% e, no Maranhão, de 10,2%. São crescentes as iniciativas para a pro-dução de plantios para madeira sólida, chamado de uso múltiplo, com migração do pinus para o eucalipto como espécie de maior interesse.

atualmente, em torno de 16% da pro-dução nacional de madeira oriunda de plantações destina-se ao mercado de serrados, cada vez mais reconhecido como opção para a redução do desma-tamento de florestas nativas relacionado à produção de madeira tropical ilegal.

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Amata

A Amata adota o conceito de contínuo florestal, que engloba e interliga todos os tipos de florestas em um gradiente de composição (espécies-diversidade) e estrutura (várias idades, vários tamanhos). Por esse modelo, em um extremo há florestas virgens e intactas que assim permanecerão, passando por florestas manejadas de forma sustentável, florestas nativas impactadas em fase de regeneração, florestas nativas plantadas, florestas mistas com espécies exógenas plantadas e florestas com espécies nativas ou não em monocultura.

Nesse sentido, a empresa constrói sua base a partir de aquisição, parcerias e concessões em terras com diferentes espécies – nativas ou plantadas –, tamanhos e idades.

Além disso, no manejo de baixo impacto, a Amata visa produzir o máximo possível de madeira com o menor efeito sobre o

ecossistema, colhendo somente o que as florestas têm condições de repor e, caso isso não ocorra, realizando intervenções que permitam a completa regeneração. Isso é possível graças a um minucioso planejamento, ao uso de tecnologias adequadas e ao treinamento e desen-volvimento de mão de obra. um de seus

diferenciais, alinhados ao conceito de contínuo florestal, é a realização de manejo de espécies nativas e exóticas.

Ao trabalhar com base no contínuo florestal, a companhia também busca di-versificação e equilíbrio de investimento. O plantio de exóticas, especialmente de eucalipto, é um negócio já consolidado no Brasil, para o qual existem indica-dores e margens definidas de custos e receitas. é, portanto, estável. já o manejo de nativas para uso comercial é um investimento que possibilita a colheita de madeiras mais nobres, com caracte-rísticas especiais, usadas principalmente em móveis, pisos e construção.

As operações e os produtos são com-plementares, o que leva a Amata a ofe-recer madeira diversificada e em maior escala. Isso porque florestas nativas possibilitam a produção de diferentes produtos, de acordo com a espécie e as dimensões das toras. já as planta-das proporcionam maiores volumes e homogeneidade nos produtos.

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Manejo de Baixo Impacto de florestas Nativas

A Amata atua hoje em duas frentes no manejo de florestas nativas: na Floresta Nacional do jamari, em Rondônia, e em Itacoatiara, no Amazonas. Em 2008, a empresa participou do processo licitatório da Floresta Nacional do jamari (Flona do jamari), em Rondônia, e tornou-se concessionária da unidade de Manejo Florestal III (uMF III). A unidade ocupa 46 mil hectares e é a maior área de manejo entre as três definidas para o primeiro lote de concessão florestal do País. A operação é supervisionada pelo Serviço Florestal Brasileiro (SFB), no âmbito da Lei de Gestão de Florestas Públicas.

Em Itacoatiara, a operação será realizada por meio de concessão privada para o manejo de espécies nativas em fazenda de 102 mil hectares, cujo plano de manejo aguarda aprovação da Secretaria de Estado do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável do Amazonas (SDS).

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PANORAMA

http://www.florestal.gov.br/

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Etapas do processo

a empresa busca operar por meio do manejo florestal de baixo impacto e, gradualmente, tem inserido em suas atividades o manejo de precisão, que inclui ferramentas de geoprocessa-mento. o trabalho é realizado nas seguintes etapas:

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3. executarO POA engloba os mapas de corte, com a localização das árvores que serão colhidas e previamente demarcadas. uma equipe de corte, formada por um serrador e um ajudante, vai a campo para a retirada da madeira. São obser-vados diversos cuidados, como se há ninhos ou animais nas árvores, se áreas de preservação serão afetadas, se há cipós prendendo espécies diferentes e se existe algum risco aos colaborado-res. Depois de derrubadas, as árvores são cortadas em toras para que sejam removidas, com o auxílio de tratores, até os pátios de estocagem às margens das estradas secundárias.

4. MonitorarApós cada colheita, a Amata monitora os impactos de sua operação, como a abertura de estradas, possíveis espécies afetadas com a retirada de árvores e como a floresta está se regenerando, já que essa é a base do manejo de baixo impacto.

Em linha com essa metodologia, a Amata realizou na uMF III a colheita da uPA 1. O resultado foi bem próximo do planejado: 20 mil metros cúbicos de madeira. O censo e a abertura de estradas na uPA 2 já foram finalizados em 2011 e a colheita teve inicio em maio de 2012. O censo da uPA 3 também estava pronto em 2011 e o da uPA 4 estava em fase de desenvolvimento.

2. PlanejarCom base no diagnóstico e nas análises de imagens, é elaborado o Plano de Manejo Sustentável (PMFS), que con-templa a gestão da área, bem como o traçado das estradas principais. Para cada uPA é desenvolvido um Plano Ope-racional Anual (POA), com a descrição dos trabalhos a serem realizados, além das espécies e dos volumes a serem co-lhidos em cada período. Toda a atuação é consolidada em Procedimentos Ope-racionais (POs). Tantos os POAs quanto os POs podem ser consultados no site da Amata: www.amatabrasil.com.br. As espécies a serem colhidas são definidas em reuniões de safra com profissionais das áreas florestal, industrial, comercial e de planejamento, que trabalham integra-dos para um manejo eficiente. A empresa procura não cortar espécies com poucos exemplares, que possuam uso não madeireiro e/ou comunitário, a exemplo da copaíba, andiroba e castanheira. Nessa fase, são planejados o traçado e a localização das estradas secundárias e os pátios (para escoamento e estocagem das árvores a serem cortadas), o que é feito um ano antes da colheita.

1. conhecer O primeiro passo é conhecer a floresta. Inicialmente, é realizado um diagnóstico de campo aliado a um estudo de imagens de satélite, que revelam características como relevo, hidrografia, cursos d’água, potencial de volume e o possível ciclo de corte sustentável, entre outros. Essas informações permitem definir em quantas partes, denominadas unidades de Pro-dução Anual (uPA), a área será dividida, a partir do critério de volumes de colheita. No caso do jamari, a opção foi por 25 uPAs. Após esse levantamento inicial, é realizado um censo detalhado, no qual são mapeadas e identificadas as árvores existentes em cada uPA.


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PANORAMA

plantio de nativas em áreas degradadas

Desde 2008, a Amata mantém parceria com a Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA), uma das maiores empresas florestais de papel e celulose da Europa, para a recuperação de áreas degradadas da Floresta Amazônica por meio do plantio de espécies nativas com interesse comercial. O projeto tem como meta plantar 1 milhão de árvores por ano em fazendas próprias e/ou de parceiros, localizadas nos municípios de Castanhal, Paragominas e Ipixuna, no Pará, em seis fazendas com área total de 14.672 hectares, sendo 2.606 hectares com plantio de espécies nativas e 12.066 hectares com áreas de preservação.

Em Paragominas, a Amata constituiu sociedade com Carlos Eduardo Ribeiro do Valle para executar projetos de reflorestamento em três fazendas: Taquarussu, com área de 4.084 hectares; Flamboyant, com 3.403 hectares; e Ilha Verde, com 1.466 hectares.

até 2022, serão plantadas mais de 11 milhões de mudas, totalizando 14 milhões de árvores em 14 anos. A espécie predominante é o paricá, cuja madeira pode ser comercializada em sete anos. São também plantadas mudas e sementes de tamboril, freijó, cedro, fava-arara, andiroba, sumaúma, ipê-amarelo, ipê-branco, ipê-roxo, jucá, mogno, jacarandá-da-bahia, jacarandá-mimoso, jatobá, massaranduba, murici, açaí, entre outras.

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indÚstria

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fLORESTA

PANORAMA

O plantio de espécies nativas é o prin-cipal desafio do projeto SCA. Como se trata de um negócio novo no mercado florestal, mais familiarizado com pinus e eucalipto, o grande aprendizado da Amata foi conseguir melhorar as técnicas de plantio e de manutenção das florestas de espécies nativas. A empresa também mapeou fornecedores da região, princi-palmente de mudas, sementes e material genético de espécies nativas.

Nas operações no Pará, a Amata opera em parceria com pesquisadores da Universidade Federal Rural da Amazônia (Ufra), que atuam no apoio técnico para a seleção de áreas potenciais para plantio, sistemas de manejo, nutrição de plantas, melhoramento genético com as diferentes espécies, proteção florestal, entre outras áreas da engenharia florestal.

Outros projetos de pesquisa e de plane-jamento florestal têm sido desenvolvidos nas áreas da Amata. O destaque é o inventário de biomassa e de carbono, realizado pelo Instituto Arvorar/IPÊ, e o Veículo Aeroespacial Não Tripulado (VANT), cujo objetivo é auxiliar no plane-jamento florestal e apoiar a avaliação do desenvolvimento dos plantios (qualidade e sobrevivência, por exemplo).

As operações em Castanhal e Parago-minas foram certificadas pelo Forest Stewardship Council® (FSC ®), atestando que a Amata opera de acordo com padrões aceitos internacionalmente, com equilíbrio nas questões sociais, ambientais e econômicas.

As atividades desenvolvidas contarão com o auxílio de um Sistema de Gestão Operacional (SGO), que fornecerá suporte à área de planejamento, moni-toramento e controle. A ferramenta será alimentada diariamente com informações das operações de cada área e deterá uma série de dados cartográficos. Em parceria com empresa especializada, a Amata adequará ainda o SGO para apoiar outras atividades desenvolvidas, a exemplo do manejo de nativas e da produção industrial realizada na serraria do jamari. A expectativa é que as novas versões do sistema operacional sejam finalizadas ainda em 2012.

http://www.portal.ufra.edu.br/

http://www.portal.ufra.edu.br/

http://www.arvorar.com/

http://br.fsc.org/

http://br.fsc.org/

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PANORAMA

Responsabilidade

Além da equipe corporativa de apoio, alocada no escritório de São Paulo, as operações da empresa no Pará geram 90 empregos diretos, sendo 80 próprios e 10 de terceiros. Os colaboradores são transportados diariamente de ônibus, das cidades para as fazendas. O café da manhã e o almoço são preparados e servidos nas próprias unidades operacionais, o que garante a qualidade das refeições.

Nos meses que antecedem os períodos secos do verão amazônico (julho a dezembro), a Amata reestrutura sua Brigada de Incêndio. Equipamentos e todo o ferramental necessário para combater incêndios florestais passam por revisão. São ainda realizados treinamentos e reciclagem de pessoal por meio de palestras nas frentes operacionais e nas comunidades do entorno com informações sobre como evitar e combater focos de fogo nas florestas.

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Desafios operacionais nas florestas

um dos desafios da Amata na construção de sua base florestal é a aquisição de áreas próximas e homogêneas para formação de clusters. Isso porque a menor dispersão auxilia a diluição de custos administrativos, proporciona aumento de escala e, consequentemente, maior competitividade. A proximidade entre as áreas facilita ainda o efetivo estabelecimento de relações comunitárias e a internalização de conceitos e práticas sociais nas operações. (Saiba mais sobre a política de gestão social da Amata na página 66.)

A companhia também precisa desenvolver conhecimento nas áreas de melho-ramento genético, nutrição, proteção florestal e tecnologia da madeira, o que é realizado em parceria com escolas e instituições de pesquisas. Nesse sentido, busca alcançar alta produtividade, baixo custo e madeira de alta qualidade para tornar as espécies nativas plantadas mais competitivas no mercado nacional e internacional, o que também reduzirá a pressão do desmatamento das florestas nativas da Região Amazônica.

Em Paragominas, a Amata tem ainda o desafio de estabelecer um diálogo com a associação de fazendeiros responsável por gerenciar a estrada que corta a região das operações e será usada no transporte de madeira quando a colheita for iniciada. O objetivo é melhorar as condições de segurança e sinalização da estrada, para evitar eventuais acidentes.

fLORESTA

PANORAMA

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fLORESTA I INDICADORES

um terço dos indicadores relacionados à floresta, 24 no total, foi respondido em 2011, bem como foram definidas as metas de 2012 a 2014. Para 2012, a companhia pretende responder a 100% dos indicadores.


DEScRIçãO DO INDIcADORDIMENSãO 2011 OBSERvAçÕES

CuMPRIMENTO DO PLANO DE AçãO DE GESTãO SOCIAL

% DE REDuçãO NO uSO DE quÍMICOS ANuAL

% DAS AquISIçõES COM DuE DILIGENCE SOCIOAMBIENTAL PRéVIA

86% EFICáCIA

54% EFICIêNCIA

143,8 LITROS – FAzENDA CAuã

119,7 LITROS – FAzENDA NOSSA SENhORA DO PERPéTuO SOCORRO

100% DAS AquISIçõES

NOSSA EquIPE DE GESTãO SOCIAL DESENVOLVEu uM PLANO DA AçãO FOCADO NA GERAçãO DE VALOR COMPARTILhADO E OBTENçãO DE LICENçA SOCIAL DE OPERAçãO. POR ESSE INDICADOR ACOMPANhAMOS O RITMO DE EXECuçãO DESSE PLANO E A quALIDADE DE SuA IMPLANTAçãO. O FAROL VERDE é OBTIDO quANDO OS ÍNDICES DE EFICIêNCIA E EFICáCIA ATINGEM MAIS DE 80% SIMuLTANEAMENTE. OS ELEMENTOS CENTRAIS DE PLANO ESTãO DESCRITOS NO CAPÍTuLO PESSOAS DESSE RELATóRIO.

INICIAMOS A MENSuRAçãO DESSE INDICADOR PARA quE EM 2012 POSSAMOS ESTABELECER METAS DE REDuçãO E AçõES PARA SEu ATINGIMENTO. NESSE INDICADOR CONSIDERAMOS ATuALMENTE O CONSuMO DE PESTICIDAS. DESSA FORMA O FAROL APONTA COMO BRANCO POIS O INDICADOR ESTá EM CONSTRuçãO.

ALéM DAS ANáLISES FINANCEIRA E juRÍDICA CLASSICAMENTE REALIzADAS PREVIAMENTE AOS PROCESSOS DE AquISIçãO DE TERRAS, NOSSAS EquIPES DE PLANEjAMENTO E COMPRAS DEVEM REALIzAR ANáLISES SOCIOAMBIENTAIS PARA ENTENDEREM quAIS CIRCuNSTâNCIAS SOCIOAMBIENTAIS RELEVANTES DA áREA FOCO DO POTENCIAL IN-VESTIMENTO. A PARTIR DESSAS ANáLISES TOMAMOS DECISõES SOBRE A COMPRA Ou NãO DO ATIVO. EM 2011 ESTáVAMOS EM PROCESSO DE DuE DILLIGENCE DE uMA áREA MAS APENAS ALGuMAS ANáLISES SOCIOAMBIENTAIS FORAM REALIzADAS. EM 2012 IMPLANTAMOS uM PROCEDIMENTO OPERACIONAL quE DEFINE O ESCOPO TOTAL DAS ANáLISES SOCIOAMBIENTAIS quE DEVEM OCORRER PARA quE ISSO NãO SE REPITA E TEMOS TIDO SuCESSO EM CuMPRI-LO.

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fLORESTA I INDICADORES



VALOR MONETáRIO DE MuLTAS E NúMERO TOTAL DE SANçõES (INCLuI INFRAçõES) NãO MONETáRIAS RESuLTANTES DA NãO CONFORMIDADE COM LEIS E REGuLAMENTOS

CONTINGêNCIAS DA AMATA AINDA NãO RESOLVIDAS: VALOR MONETáRIO TOTAL (R$); Nº DE RECLAMAçõES TRABALhISTAS X Nº DE FuNCIONáRIOS

hECTARES DE FLORESTAS NATIVAS CONVERTIDOS POR ANO

(jAMARI FL)

áREAS EM OPERAçãO CERTIFICADAS

R$ 0,00 EM MuLTAS - NENhuMA SANçãO

R$ 0,00 EM VALOR MONETáRIO

NENhuMA FLORESTA CONVERTIDA

72,95% - jAMARI

CERTIFICADAS: CASTANhAL E PARAGOMINAS

NãO CERTIFICADA: jAMARI

CASO hAjA ALGuMA SANçãO Ou MuLTA O FAROL SERá CLASSIFICADO COMO VERMELhO.

CASO hAjA ALGuMA SANçãO Ou MuLTA O FAROL SERá CLASSIFICADO COMO VERMELhO.

EM 2011, A COMPANhIA já SE PREPARAVA PARA A OBTENçãO DA CERTIFICAçãO DA FLONA DO jAMARI. DESSA FORMA, A AMATA NãO POSSuIA O FAROL VERDE (100% DAS áREAS COM CERTIFICAçãO FSC®), MAS uM PLANO DE AçãO EM CuRSO. A CERTIFICAçãO SERá OBTIDA EM 2012.

A META ACORDADA ENTRE A AMATA E O SERVIçO FLORESTAL BRASILEIRO é DE quE A EMPRESA ALCANCE 80% NESSE INDICADOR NA OPERAçãO DA FLONA DO jAMARI (80% DO TOTAL DE PESSOAS CONTRATADAS DEVERãO SER RESIDENTES DE ITAPuã DO OESTE E CujuBIM). A AMATA FEChOu 2011 ABAIXO DA META, MAS COM uM PLANO DE AçãO EM CuRSO PARA ALCANçá-LA EM 2012.

CASO hAjA 20% DE CONVERSãO DE áREA DE FLORESTA (NATIVA Ou PLANTADA) EM áREAS PARA OuTRAS FINALIDADES (PASTO, CONSTRuçõES, ETC.) O FAROL SERá CLASSIFICADO COMO VERMELhO.


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INDúSTRIA

Produto/Mercado

Pessoas


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INDúSTRIA

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Produto/Mercado

Pessoas


INDúSTRIA

PANORAMA

A cadeia industrial da madeira engloba duas grandes classes de produtos: madeireiros e não madeireiros. No grupo de produtos madeireiros, parte do mercado concentra-se nas aplicações estruturais do insumo, direcionadas principalmente à construção civil e à indústria moveleira. Para esses mercados, a indústria de madeira oferece itens divididos em madeira laminada (os compensados são os tipos mais conhecidos), processada (painéis reconstituídos e produtos compostos) e serrada.

ProdutosMadeireiros

Papel e Celulose

Laminação

Faqueados

Laminados

Compensados

Painéis reconstruídos

Fibro-plástico

Fibro-cimento

PMVA

Beneficiados

Movelaria

Marcenaria

Construção Civil

Carpintaria

Caixotaria

Cabos

Construção Naval

Produtos Compostos

Serraria

AplicaçõesEstruturais

CarbonoPlantas MedicinaisÓleos e Resinas

AlimentosBiodiversidade

Serviços Ambientais

plantios de Eucaliptoflorestas Tropicais

bioenergia(pellets, lenha e carvão)

Produtos não Madeireiros

(Pisos sólidos, engenheirados,

eGP, etc.)

(Madeira in natura)

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PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS


INDÚSTRIA

Panorama

Amata

a amata comercializa toras, serrado bruto e aplainado, resíduos e, com a aquisição de sua primeira serraria, ingressará em 2012 em segmentos de maior valor agregado, podendo incluir batentes, vistas, móveis e aplainados em seu por-tfólio. mais do que comercializar artigos prontos, a empresa estará preparada para oferecer soluções que aperfeiçoem os produtos de seus clientes.

a produção de madeira para aplicações industriais, advinda de plantio de espécies nativas (como o paricá, por exemplo) e exóticas (eucalipto e pinus) ou do manejo sustentável de florestas, resulta também em produtos para os mercados de papel e celulose e bioenergia. o plantio de uso múltiplo prevê que partes das árvores sejam destinadas a diferentes mercados. Em geral, a parte mais baixa e com maior diâmetro dos troncos destina-se às serrarias; a intermediária, a processos (painéis, celulose e papel); e as pontas, ao setor de bioenergia, no qual resíduos florestais e industriais do manejo florestal de nativas também podem ser aplicados.

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INDúSTRIA

Produto/Mercado

Pessoas


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INDúSTRIA

PANORAMA

Desafios operacionais na indústria

a amata tem como desafios formar uma equipe competente e desenvolver procedimentos operacionais em sua serraria. nesse sentido, avaliou ao longo de 2011 desde a possibilidade de adquirir equipamentos até o número de turnos necessários à operação industrial. o objetivo da companhia é produzir no menor tempo possível com a máxima qualidade e, por isso, busca a certificação fsc® também em sua cadeia de custódia.

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APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS


INDÚSTRIA I inDicADores

Dos 12 indicadores relacionados à Indústria, 33% foram respondidos em 2011, bem como houve a definição de metas de 2012 a 2014. Como a aquisição da serraria ocorreu somente no final do ano, é natural não existir base para atender à maioria dos indicadores. Para 2012, o objetivo é responder a 100% dos indicadores.

OBTENÇÃO DA LICENÇASOCIAL DE OPERAÇÃO

AuDiToriA (jAMAri)

operAções coM cerTiFicAção

(jAMAri)

VAlor MoneTário De MulTAs e núMero ToTAl De sAnções não MoneTáriAs resulTAnTes DA não conForMiDADe coM leis e reGulAMenTos (jAMAri)

A inDúsTriA não Foi subMeTiDA A nenhuMA AuDiToriA inTernA e/ou eXTernA

seM operAção inDusTriAl pArA cerTiFicAr

r$ 0,00 eM VAlor MoneTário

r$ 0,00 eM MulTAs - nenhuMA sAnção

cAso hAjA AlGuMA sAnção ou MulTA, o FArol será clAssiFicADo coMo VerMelho.

eM 2011, A AMATA esTAVA eM processo De Aquisição De suA priMeirA serrAriA eM iTApuã Do oesTe. A cerTiFicAção DA cADeiA De cusTóDiA ocorrerá eM 2012.

eM 2011, A AMATA esTAVA eM processo De Aquisição De suA priMeirA serrAriA eM iTApuã Do oesTe. A cerTiFicAção DA cADeiA De cusTóDiA ocorrerá eM 2012.

cAso hAjA AlGuMA sAnção ou MulTA, o FArol será clAssiFicADo coMo VerMelho.

DESCRIÇÃO DO INDICADORDIMENSÃO 2011 OBSERVAÇÕESFAROL

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pRODUTO/MERcADO

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pRODUTO/MERcADO

A atuação da área comercial da Amata em 2012 será focada na capilarização dos negócios, por meio da busca de parceiros atacadistas no exterior, em mercados que têm princípios comuns e reconhecem o valor da madeira legal e colhida de forma responsável. No Brasil, o trabalho será desenvolvido com nichos da construção civil, um dos maiores consumidores de madeira, nos quais é valorizado o insumo com origem comprovada.

Além do conhecimento a respeito desses potenciais setores de negócios, a organi-zação buscará parceiros que tenham ou desejam ter cadeia de custódia, para que o consumidor final saiba que o produto adquirido resulta de processos sustentáveis, da colheita à manufatura, garantindo a sua rastreabilidade. A companhia poderá auxiliar as empresas na obtenção de ganhos nas esferas ambiental, econômica e social.

Nesse sentido, se posicionará como especialista em madeira e provedora de soluções, capaz de entender as necessidades dos clientes e agregar serviço de consultoria ao processo de venda. Manterá ainda indicadores-chave de desempenho para atrair parceiros qualificados, com destaque para:

Qualidade: Deverá atender às especificações técnicas de produtos e ser pontual nos prazos, além de possuir base para realizar grandes entregas.

condiçÕes coMerciais justas: Oferecerá excelente custo/benefício.

rastreabilidade: A madeira da Amata possui origem e será certificada pelo FSC®.

Processo de vendas eficiente: Os clientes devem ser sempre bem-atendidos pelos colaboradores da Amata.

A companhia, por outro lado, mantém critérios claros de seleção de parceiros comerciais, que devem estar alinhados aos seus valores e à sua forma de atuar.

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Desafios comerciais

o desafio inicial da área comercial da amata, em 2011, foi a definição de processos de administração de vendas, administrativo--financeiros e de logística para sua entrada efetiva no mercado madeireiro. em 2012, os esforços estarão concentrados no desenvolvimento diferenciado de uma linha de produtos para nichos de mercado que valorizam a madeira com origem, e na formação de cadeia de custódia, que permitirá ao consumidor final adquirir produtos certificados.

pRODUTO/MERcADO

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Marca Amata

A empresa tem claramente definida a posição que pretende ocupar nos mercados interno e externo e a percepção que deseja de seus públicos de relacionamento como fruto de práticas, atitudes, cultura, valores e essência. Entende fazer parte de uma rede complexa de vínculos que devem ser construídos e fortalecidos.

Em 2011, definiu os atributos de sua marca, as suas diretrizes de linguagem e a estratégia de relacionamento que pretende implantar a partir de 2012, de dentro para fora – ou seja, formando os embaixadores da marca (colaboradores, comuni-dades, fornecedores e parceiros), tornando-se conhecida por meio de conteúdos relevantes (imprensa, sociedade e ONGs) e, finalmente, sendo reconhecida pelo mercado (clientes).

A Amata acredita que a comunicação é um processo cíclico, com o objetivo de reconhecer a inteligência coletiva, se adaptar a soluções colaborativas e compartilhar um novo modelo de negócio com toda a sociedade. Assim, em um processo dinâmico, deve ouvir e incorporar em sua forma de fazer o que a sociedade aponta como correto.

pRODUTO/MERcADO

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pRODUTO/MERcADO I INDICADORES

dos nove indicadores relacionados a Produtos e Mercado, 44% foram respondidos em 2011, bem como foram definidas as metas de 2012 a 2014. Para 2012, o objetivo é responder a 100% dos indicadores.





% NO AuMENTO DE VENDAS DE PRODuTOS FLORESTAIS NãO MADEIREIROS (R$)

% DE AuMENTO NO NúMERO DE ESPéCIES COMERCIALIzADAS

100% DE CONTRATOS DE CuRTO PRAzO

DESTINO NãO MAPEADO

NãO COMERCIALIzADOS NO ANO

27 ESPéCIES COMERCIALIzADAS NO ANO

A META PARA ESSE INDICADOR EM 2011 ERA CAPTuRAR O NúMERO DE ESPéCIES já COMERCIALIzADAS. EM 2012, A AMATA DEFINIRá A META PARA EXPANSãO DO NúMERO DE ESPéCIES COMERCIALIzADAS.

A AMATA NãO COMERCIALIzOu PRODuTOS NãO MADEIREIROS EM 2011. EM 2012, A EMPRESA DESENVOLVERá OS PLANOS DE AçãO PARA A COMERCIALIzAçãO DE PRODuTOS FLORESTAIS NãO-MADEIREIROS.

A META DA AMATA PARA ESSE INDICADOR é TER, já EM 2012, uM ACOMPANhAMENTO SOBRE A DESTINAçãO DE PRODuTOS E PLANOS DE MITIGAçãO DE IMPACTOS PARA AS VENDAS A SETORES DE RISCO.

DADA A NATuREzA DE SEu NEGóCIO, A AMATA BuSCA PARCERIAS DE LONGO PRAzO COM SEuS CLIENTES. A PARTIR DE 2012, A COMPANhIA ESTABELECERá METAS POR PERFIL DE CLIENTE.


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Produto/Mercado

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Com o propósito de gerar valor aos diversos elos de sua cadeia produtiva, a Amata visa estabelecer com colaboradores, próprios e terceiros, parcerias de longo prazo e que vão além da legislação trabalhista, o que constitui um desafio no setor florestal, em que prevalecem a ilegalidade e falta de mão de obra capacitada.

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Segundo informações do Ministério do Meio Ambiente e do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama), divulgada no site do Conselho Brasileiro de Manejo Florestal Forest Stewardship Council® (FSC® Brasil), 86% da extração de madeira é realizada irregularmente no País.

A situação decorre, entre outros fatores, pelo fato de o setor madeireiro ter-se es-truturado com base no uso extensivo das florestas e em deslocamentos à medida que esses recursos se esgotavam. Essa visão de curto prazo privilegiou a falta de especialização e a não formalização de relações de trabalho.

Para contribuir com a mudança desse cenário, a Amata segue princípios do FSC®: o manejo florestal deve respeitar leis, tratados internacionais e acordos assinados no país de operação, e as atividades devem manter ou ampliar o bem-estar socioeconômico dos traba-lhadores e das comunidades locais. O órgão recomenda ainda a prioridade de contratar residentes do entorno das

propriedades e o respeito a leis e/ou regulamentações relacionadas à saúde e à segurança dos trabalhadores – práticas estimuladas pela empresa.

A operação em área de concessão pública também revela a disposição da Amata de atuar sob um modelo de trabalho ético e justo, com contratações que respeitam os direitos trabalhistas, o estímulo à capacitação das pessoas e a manutenção da infraestrutura necessária às atividades. O objetivo é que os empre-gos gerados no âmbito das concessões reflitam uma nova forma de organização do setor madeireiro, em contraste com a dinâmica da informalidade.

Em Castanhal, por exemplo, foi adotado um modelo sustentável de mobilidade. A Amata adquiriu bicicletas para a loco-moção dos colaboradores, um meio de transporte que não polui o ar e promove a qualidade de vida e a saúde por meio do exercício físico. Em dois anos, a bicicleta utilizada é doada para uso pessoal.

http://br.fsc.org/

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A empresa mantém ainda uma Política de Relacionamento com Colaboradores que engloba auditorias internas e externas de processos trabalhistas das empresas contratadas e inspeções de campo que objetivam, além da garantia de direitos legais, o tratamento igualitário entre os trabalhadores. Busca também contratar pessoas alinhadas aos seus objetivos e ao seu modo de fazer negócios e que reconheçam o significado e a importância de cada atividade para os resultados pretendidos. Nesse sentido, estimula o diálogo franco, aberto e transparente.

Para garantir que sua atuação esteja em sintonia com os valores e princípios defen-didos, a Amata possui indicadores internos e formas de medição do relacionamento com colaboradores relacionados à gestão dos negócios, à geração de valor com-partilhado e à obtenção de licença social de operação. No âmbito desses temas, a pretensão é manter o acompanhamento contínuo de aspectos relativos a treina-mentos, remuneração, benefícios, saúde e segurança. A companhia programa também aplicar pesquisas de satisfação que permitam aprimoramentos.

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Relacionamento com a comunidade

A responsabilidade social é parte da estratégia da Amata e está contemplada em sua forma de atuar. Nesse sentido, visa compartilhar o valor proporcionado por seus negócios com as pessoas que vivem da e na floresta. Privilegia a contratação e a capacitação de mão de obra do entorno e o desenvolvimento de ações, programas e projetos sociais com valor estratégico e em sintonia com as necessidades e os interesses locais. Busca ainda dialogar com as comunidades sobre objetivos e metodologia de trabalho, pois crê que o efetivo desenvolvimento social está intimamente ligado à conquista de licença social para operar.

Todos esses objetivos e essas crenças basearam a formulação de uma estruturada política de gestão social, que contemplou ainda as especificidades das operações e os critérios do Forest Stewardship Council® (FSC®). Também foram considerados aspectos sociais específicos do manejo florestal, como: direitos legais e costumários de posse e uso da terra e dos recursos pelas comunidades tradicionais; bem-estar econômico e social dos trabalhadores florestais e das comunidades locais; prevenção e mitigação de possíveis impactos negativos causados pelo empreendimento; e incentivo ao uso múltiplo da floresta.

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gestão

A política de gestão social da Amata norteia as atividades promovidas com e em benefício das comunidades, e sua aplicação se inicia no planejamento para o ingresso da empresa em determinada localidade. Os procedimentos incluem desde a identificação das particularidades locais e a definição das comunidades sob a influência da Amata até o monitoramento e a avaliação das ações e dos projetos desenvolvidos. O processo é desenvolvido em quatro etapas:

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1. identificação e contextualização das comunidades do entornoVisa compreender questões sociais locais para antecipar desafios e oportunidades no relacionamento com as comunidades. Tem início com um diagnóstico para identificar o perfil socioeconômico dos municípios e basear a formulação de indicadores de acompanhamento de ações e projetos futuros. O trabalho é realizado em parceria com instituições locais. Em 2011, a Amata concentrou seus esforços nessa fase.

2. comunicação e relacionamentoIdentificação e contextualização das comu-nidades para construir um relacionamento formal e permitir o pleno conhecimento sobre operações, impactos e planos da Amata. Com esse objetivo, a empresa apresenta os resultados do diagnóstico socioeconômico, sempre em linguagem adequada às regiões e aos costumes locais. Alguns colaboradores atuam como ponte entre as comunidades e a empresa, levando as solicitações, sugestões, dúvidas e reclamações – registradas em um caderno de campo – para a avaliação de um comitê formado por diversas áreas da Amata. Em 2012, serão desenvolvidos novos canais de diálogo para uma comunicação fluida, isenta e transparente. Eles incluem telefone, caixa de sugestões e, de acordo com a localidade, reuniões periódicas.

3. avaliação, prevenção, monitoramento e mitigação de impactosPor meio do estreito relacionamento, é mais fácil avaliar, prevenir e monitorar as atividades, além de contar com a partici-pação local para o desenvolvimento de ações. Assim, é possível adotar melhorias contínuas nos processos de avaliação e no monitoramento dos impactos das atividades operacionais.

4. Programas, projetos e ações sociaisO conjunto dos procedimentos permite elaborar projetos sociais e engajar a comunidade na definição dos melhores programas para o desenvolvimento local, pois se entende que ela é mais apta para indicar suas reais necessidades. O objetivo da Amata é investir em ações que gerem valor tanto para a companhia como para as localidades do entorno.

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programas em 2011

Muito antes do desenvolvimento formal de uma política de gestão socioambiental, a Amata já inseria as comunidades do entorno em suas operações por meio das seguintes iniciativas:

adoção de sistema silvipastoril: Em Castanhal, Pará, áreas onde a Amata opera podem ser utilizadas pela comunidade para pastagem de gado. Além de beneficiar a população, que muitas vezes não dispõe de locais apropriados para alimentar os rebanhos, especialmente em épocas de seca, a iniciativa acaba com o paradigma de que é necessário queimar a floresta para criar gado. A Amata separa alguns talhões, instala bebedouros para os animais e cerca áreas de reserva legal e mata ciliar. A empresa ganha com a não utilização de agrotóxicos para retirar plantas, evitando assim a contaminação do solo e dos riachos usados pela comunidade. é um exemplo de valor compartilhado.

No fim de 2011, a empresa contava com cinco parceiros nessa iniciativa, totalizando a criação de 160 ovinos, 59 bovinos e quatro equinos. Para aprimorar o projeto, serão realizados monitoramentos mensais da quantidade de gado na área, além da avaliação de aspectos como natalidade, mortalidade e valor gerado pela venda de animais na localidade. Também serão anualmente avaliados o solo e os recursos hídricos, para identificar níveis de agroquímicos e possíveis impactos, positivos e negativos, do projeto sobre o meio ambiente.

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pESSOAS

programas em 2011

Projeto de viveiro: Também em Castanhal, a Amata possui parceria para a produção de mudas nativas. A empresa capacitou um morador local para o desenvolvimento das mudas e é responsável pela compra de parte dos insumos necessários à produção. Em razão de seus resultados, é um projeto com grande potencial para ser replicado. Com a parceria, a família produtora das mudas aumentou sua renda em 100%, o que permitiu melhorias na habitação e investimentos em outras frentes.

Em 2012, a Amata estabeleceu com o produtor a meta para a produção de 2 mil mudas mensais.

Visando a melhorias no projeto, a companhia pretende realizar monitoramento mensal para quantificar as mudas produzidas, a porcentagem de perdas, os valores gastos na produção, a variedade produzida, etc. O objetivo é incentivar o empreendedorismo do produtor, de modo a que ele tenha conhecimento da receita gerada mensalmente pelo projeto, assim como os valores gastos para a produção, seu lucro líquido e a sua necessidade de possuir capital de giro para manter a produção. Além do monitoramento, há a proposta de capacitar o viveirista e regularizar seu negócio.

No mesmo sentido, diversas ações serão realizadas nos próximos anos, em linha com a política de gestão social, para a geração de valor compartilhado com as comunidades das áreas de atuação da Amata.

69

aPresentação

Perfil

MensaGeM da aMata



caPital financeiro

floresta

indÚstria

Produto/Mercado

pESSOAS


pESSOAS I INDICADORES

dos 15 indicadores relacionados a Pessoas, 53% foram respondidos em 2011, bem como foram definidas as metas de 2012 a 2014. Para 2012, o objetivo é responder a 100% dos indicadores.


PARA ALCANçAR O FAROL VERDE, MAIS DE 80% DOS FuNCIONáRIOS DA AMATA DEVEM TER METAS INDIVIDuAIS FINANCEIRAS E SOCIOAMBIENTAIS.

EM 2011, A AMATA ALCANçOu O FAROL VERDE POR MONITORAR A META. EM 2012, ESTABELECERá OS NÍVEIS MáXIMOS ACEITáVEIS DE hORAS-EXTRAS PARA AS OPERAçõES.

EM 2011, A AMATA ALCANçOu O FAROL VERDE POR MONITORAR SEu turnover. A META EM 2012 é MANTER O turnover NOS NÍVEIS DE 2011. já PARA 2013, A EMPRESA ESTABELECERá METAS DE REDuçãO DE turnover.

EM 2011, A AMATA ALCANçOu O FAROL VERDE POR MONITORAR SEu turnover. A META EM 2012 é MANTER O turnover NOS NÍVEIS DE 2011. já PARA 2013, A EMPRESA ESTABELECERá METAS DE REDuçãO DE turnover.

EM 2011, A AMATA ALCANçOu O FAROL VERDE POR MONITORAR A MOVIMENTAçãO SAzONAL DE SEuS FuNCIONáRIOS. A META EM 2012 é MANTER O INDICADOR NOS NÍVEIS DE 2011. já PARA 2013, A EMPRESA ESTABELECERá METAS DE REDuçãO DE MOVIMENTAçãO SAzONAL.

INCIDENTES SãO INACEITáVEIS. EM 2012, A AMATA FINALIzARá A IMPLANTAçãO DE SISTEMA DE SEGuRANçA DO TRABALhO E DEFINIRá A METODOLOGIA DE CáLCuLO PARA ESSE INDICADOR.

PARA OBTER O FAROL VERDE, A EMPRESA DEVE MANTER ESSE INDICADOR ABAIXO DOS 20%.

EM 2011, A AMATA ALCANçOu O FAROL VERDE POR MONITORAR ESSE INDICADOR. A META EM 2012 é ESTABELECER uM PLANO PARA AuMENTAR O NúMERO DE FuNCIONáRIAS NAS OPERAçõES. já PARA 2013, A META é A IMPLANTAçãO DO PLANO APROVADO EM 2012.

PORCENTAGEM DE MuLhERES TRABALhANDO NAS OPERAçõES

% DE TRABALhADORES TERCEIRIzADOS EM RELAçãO AO NúMERO TOTAL DE TRABALhADORES ALOCADOS àS ATIVIDADES DA COMPANhIA

TAXA DE INCIDENTES (FuNCIONáRIOS E TERCEIROS)

MOVIMENTAçãO EM VIRTuDE DE SAzONALIDADE E AquISIçõES DE OPERAçõES

turnover INVOLuNTáRIO (ATIVO) X MéDIA DO SETOR NA MESMA REGIãO

turnover VOLuNTáRIO (PASSIVO) X MéDIA DO SETOR NA MESMA REGIãO

NúMERO MENSAL DE hORAS-EXTRAS POR FuNCIONáRIO

% DE FuNCIONáRIOS COM METAS INDIVIDuAIS ATRELA-DAS A DESEMPENhO FINANCEIRO E SOCIOAMBIENTAL

FuNCIONáRIOS COM METASSOCIOAMBIENTAIS: 36% FuNCIONáRIOS COM METASFINANCEIRAS: 59%

turnover jAMARI: 10,82%; SCA: 0,72%

jAMARI: 2 FuNCIONáRIAS;SCA: 1 FuNCIONáRIA TERCEIRIzADA.

jAMARI: 21,21%; SCA: 5,55%

1 INCIDENTE REGISTRADO (jAMARI); 0 INCIDENTES REGISTRADOS (SCA)

jAMARI: 3,35%; SCA: 6,30%

turnover jAMARI: 9,98%; SCA: 1,55%

jAMARI: 138; SCA: 0


obtenção da licençasocial de oPeração

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS


A Amata mantém parcerias com associações, institutos e entidades com as quais compartilha valores e ideais, conheça toda essa rede no site www.amatabrasil.com.br

PESSOAS

PARCEIROS

70


71

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS


PESSOAS

CRÉDITOS

Coordenação Geral:

Ana Sarkovas

Texto e Edição:

Editora Contadino

Projeto Gráfico:

Estúdio Colírio

Fotografias:

Cia de Foto

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS



73

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS


FORNECEDORES (NOTA 12) 1.903.262 1.576.251

SALáRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 850.094 390.597

TRIbUTOS A PAGAR 316.136 18.846

PROVISÃO DE bôNUS (NOTA 14) 937.180 1.110.779

RECEITA DIFERIDA (NOTA 15) 1.457.549 1.265.724

TíTULOS A PAGAR (NOTA 16) 2.216.667

OUTROS PASSIVOS (NOTA 12) 60.331 8.260

7.741.219 4.370.457

PARTES RELACIONADAS (NOTA 13) 6.524.507 5.845.893

RECEITA DIFERIDA (NOTA 15) 6.303.379 4.694.990

TíTULOS A PAGAR (NOTA16) 2.666.667

15.494.553 10.540.883

CAPITAL SOCIAL 35.649.629 8.086.866

PREjUízOS ACUMULADOS (22.850.514) (14.325.236)

12.799.115 (6.238.370)

36.034.887 8.672.970

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA (NOTA 4) 863.757 1.541.789

TíTULOS E VALORES MObILIáRIOS (NOTA 6) 11.151.272

CONTAS A RECEbER DE CLIENTES 343.595

ESTOQUES (NOTA 7) 3.105.987 1.191.235

ADIANTAMENTO A FORNECEDORES (NOTA 8) 488.087 595.458

TRIbUTOS A RECUPERAR 502.871 167.911

TRIbUTOS DIFERIDOS (NOTA 15) 36.038 1.954

OUTROS ATIVOS 75.170 70.452

16.566.777 3.568.799

TRIbUTOS A RECUPERAR 57.372 57.372

TRIbUTOS DIFERIDOS(NOTA15) 180.191 9.772

PARTES RELACIONADAS 34.382

237.563 101.526

ATIVObIOLóGICO (NOTA 9) 4.077.565 3.631.510

IMObILIzADO (NOTA 10) 14.875.833 1.129.440

INTANGíVEIS (NOTA 11) 277.149 241.695

19.230.547 5.002.645

36.034.887 8.672.970

PASSIVO E PATRIMôNIO líquIDO (PASSIVO A DESCObERTO)ATIVO

AMATA S.A. E SuAS CONTROlADAS

bALANÇOS PATRIMONIAIS CONSOLIDADOS EM 31 DE DEzEMbRO( Em reais R$ )

CIRCULANTE

Não CIRCULANTE

TOTAl DO PASSIVO E PATRIMôNIO líquIDO (PASSIVO A DESCObERTO)

CIRCULANTE

Não CIRCULANTE

TOTAl DO ATIVO

PATRImôNIo LíqUIdo E PAssIvo A dEsCobERTo (NoTA 19)

AS NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO PARTE INTEGRANTE DAS DEMONSTRAÇõES CONSOLIDADAS.

2010 20102011 2011

74

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS



DEMONSTRAÇõES CONSOLIDADAS DO RESULTADO - EXERCíCIOS FINDOS EM 31 DE DEzEMbRO( Em REAIs R$)

RECEITA LíQUIDA DE SERVIÇOS E MERCADORIAS VENDIDAS (NOTA 20) 2.603.333 1.077.042

CUSTO DOS SERVIÇOS PRESTADOS E MERCADORIAS VENDIDAS (NOTA 22) (1.612.553) (328.173)

990.780 748.869

DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (NOTA 22) (4.771.150) (2.298.055)

DESPESAS DE PESSOAL (NOTA 22) (5.511.870) (2.917.498)

OUTRAS RECEITAS (DESPESAS), LíQUIDAS 68.688 (49.439)

GANhO NA PARTICIPAÇÃO SOCIETáRIA NO CAPITAL DA CONTROLADA EM CONjUNTO 140.330

(9.083.222) (4.516.122)

RECEITAS FINANCEIRAS (NOTA 21) 1.534.822 51.314

DESPESAS FINANCEIRAS (NOTA 21) (976.878) (1.373.709)

oPERAçõEs

luCRO bRuTO

RECEITAS (DESPESAS) FINANCEIRAS, líquIDAS 557.944 (1.322.395)

PREjuízO DO ExERCíCIO (8.525.278) (5.838.518)

AçõES EM CIRCulAçãO NO FINAl DO ExERCíCIO 8.659.730 3.108.615

PREjuízO báSICO E DIluíDO POR AçãO-R$ (0,98) (1,88)

PREjuízO OPERACIONAl ANTES DO RESulTADO FINANCEIRO

NÃO hOUVE OUTROS RESULTADOS AbRANGENTES NOS EXERCíCIOS DIVULGADOS, PORTANTO NÃO SE APRESENTA UMA DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO AbRANGENTE.

20102011

75

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS


AMATA S.A.

DEMONSTRAÇõES DAS MUTAÇõES DO PATRIMôNIO LíQUIDO ( EM REAIS R$ )

3.108.615 (8.486.718) (5.378.103)

AUMENTO DE CAPITAL 4.978.251 4.978.251

PREjUízO DO EXERCíCIO (5.838.518) (5.838.518)

8.086.866 (14.325.236) (6.238.370)

AUMENTO DE CAPITAL (NOTA 19) 27.562.763 27.562.763

PREjUízO DO EXERCíCIO (8.525.278) (8.525.278)

35.649.629 (22.850.514) 12.799.115

EM 31 DE DEzEMbRO DE 2009




CAPITAlSOCIAl

PREjuízOSACuMulADOS TOTAl

76

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS



DEMONSTRAÇõES CONSOLIDADAS DOS FLUXOS DE CAIXA - EXERCíCIOS FINDOS EM 31DEDEzEMbRO( EM REAIS R$ )

(8.525.278) (5.838.518)

DEPRECIAÇÃO (NOTA 10) 107.094 21.055

AMORTIzAÇÃO (NOTA 9 E 11) 393.414 337.318

PROVISÃO PARA CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSA 34.644

PERDA NA REAVALIAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO SOCIETáRIA (140.330)

GANhOS COM O VALOR jUSTO DE ATIVOS FINANCEIROS MENSURADOS AO VALOR jUSTO POR MEIO DO RESULTADO (NOTA 21) (1.506.561)

jUROS SObRE EMPRÉSTIMOS PARTES RELACIONADAS (NOTA 21) 678.614 1.295.545

(8.958.403) (4.184.600)

CONTAS A RECEbER DE CLIENTES (378.239)

TRIbUTOS A RECUPERAR (334.960) (6.686)

ADIANTAMENTO A FORNECEDORES (16.826) (519.508)

ESTOQUES (1.914.752) (1.191.235)

OUTROS ATIVOS (4.718) (65.967)

PARTES RELACIONADAS 34.382 (9.382)

TRIbUTOS DIFERIDOS (204.503) 48.078

FORNECEDORES 25.971 826.274

TRIbUTOS A PAGAR 297.290 7.897

SALáRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 459.497 121.539

CAIxA líquIDO uSADO NAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

AuMENTO (REDuçãO) DE CAIxA E EquIVAlENTES DE CAIxA E CONTAS gARANTIDAS

CAIxA E EquIVAlENTES DE CAIxA E CONTAS gARANTIDAS NO INíCIO DO ExERCíCIO

CAIxA E EquIVAlENTES DE CAIxA E CONTAS gARANTIDAS NO FINAl DO ExERCíCIO

FLUxos dE CAIxA dAs ATIvIdAdEs dE FINANCIAmENTo

FluxOS DE CAIxA DE ATIVIDADES OPERACIONAIS

PREjuízO líquIDO DO ExERCíCIO

AjUsTEs dE RECEITAs E dEsPEsAs NãoENvoLvENdo CAIxA

vARIAçõEsNo CAPITALCIRCULANTE

vARIAçõEsNo CAPITALCIRCULANTE

CAIxA APlICADO NAS OPERAçõES

CAIxA líquIDO APlICADO NAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

CAIxA líquIDO uSADO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

FLUxos dE CAIxA dAs ATIvIdAdEs dE INvEsTImENTo


2010 20102011 2011

PROVISõES DE bôNUS (173.599) 1.110.779

RECEITA DIFERIDA 1.800.214 2.753.147

OUTROS PASSIVOS 52.071 8.260

(9.316.575) (1.101.404)

jUROS PAGOS (239.543)

(9.316.575) (1.340.947)

AQUISIÇÃO DE IMObILIzADO E INTANGíVEIS (6.148.241) (146.891)

COMPRAS DE ATIVOS bIOLóGICOS (3.134.010) (2.302.935)

EM TíTULOS E VALORES MObILIáRIOS (17.804.986)

RESGATE DE TíTULOS E VALORES MObILIáRIOS 8.163.017

(18.924.220) (2.449.826)

RECURSOS PROVENIENTES DE EMISSÃO DE AÇõES ORDINáRIAS 27.562.763 4.978.251

RECURSOS PROVENIENTES DE EMPRÉSTIMOS 4.650.000

PAGAMENTO DE EMPRÉSTIMOS (4.650.000)

27.562.763 4.978.251

(678.032) 1.187.478

1.541.789 354.311

863.757 1.541.789

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APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS



NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO àS DEMONSTRAÇõES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS EM 31 DE DEzEMbRO DE 2011EM REAIS, EXCETO QUANDO INDICADO DE OUTRA FORMA

1. Informações GeraIs

A Amata s.A. (“Companhia”), com sede na cidade de sãoPaulo, é uma empresa florestal brasileira que tem como principal produto a madeira certificada. Foi constituída em 20 de dezembro de 2005, fundamentada no conceito de consolidação da economia florestal tropical.

Após a assinatura de um acordo de investimentos e de um acordo de acionistas em dezembro de 2010, a Amata completou o processo de capitalização para a execução de seu Plano de Negócios. o grupo de acionistas foi consolidado com a entrada do bNdEsPAR, do Fundo brasil sustentabilidade (gestão bRZ Investimentos e Latour Capital), do Fundo brasil Agronegócios (gestão bRZ Investimentos) e da Aquila Capital (Alemanha).

Em 2011, a empresa concentrou-se na execução de atividades relacionadas à governança e a processos de gestão e ligadas às operações nas frentes florestais.

No que diz respeito à governança,os primeiros meses do ano foram dedicados à implementação do Conselho de Administração (CA), formado por representantes de todos os acionistas e dois membros externos, totalizando nove integrantes. A empresa implantou um modelo de governança corporativa fundamentado nas melhores práticas de mercado, incluindo as recomendadas pelo Instituto brasileiro de Governança Corporativa (IbGC). As estratégias de curto e médio prazos foram sancionadas pelo Conselho de Administração, tendo como base o Plano de Negócios originalmente aprovado pelos acionistas.

Também foram criados o Comitê de Finanças (CF) ,o Comitê de monitoramento (Cm), o Comitê de Remuneração (CR), o Comitê de sustentabilidade (Cs) e o Comitê de Aquisições e Investimentos (AI). durante o ano, foram realizadas reuniões mensais do CA,do CF, do AI e do Cm e reuniões trimestrais do CR e do Cs.

No campo da gestão, o primeiro trimestre do ano foi dedicado à contratação de profissionais para atividades administrativas, financeiras, comerciais e operacionais. A empresa também criou um Comitê Executivo (CE), formado por seis profissionais, líderes das áreas financeira, administrativa, comercial, de planejamento e de operações. o CE, principal órgão de gestão da empresa, se reuniu semanalmente durante todo o ano.

A empresa dedicou especial atenção ao monitoramento econômico e operacional de suas atividades. Para isso, implantou um sistema de controle de indicadores fundamentado em centros de custo geridos pelas diferentes áreas, que produziram relatórios mensais discutidos no CE, no CF e no Cm.

As principais rotinas administrativas e operacionais da Amata foram documentadas em Procedimentos operacionais e Administrativos. Um processo robusto de indicadores de sustentabilidade foi concluído no final do ano, tendo sido validado pelo Cs, integrado por renomados membros da sociedade civil.

já as operações florestais se concentraram em três frentes: manejo de florestas nativas no estado de Rondônia, plantio de florestas nativas no estado do Pará e identificação de fazendas para o plantio de florestas de eucalipto.

A. Manejo de Florestas Nativas

Esse projeto é realizado na concessão pública de 46 mil hectares de área de manejo florestal sustentável, conduzida pelo serviço Florestal brasileiro (ministério do meio Ambiente), dentro da Floresta Nacional do jamari, em Rondônia.A fundamentação desse plano de trabalho está embasada na Lei no 11.284/06, que trata de Gestão de Florestas Públicas e dispõe sobre a produção sustentável, entre outros aspectos.

de forma simplificada, o processo de manejo de florestas nativas envolve um completo

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APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS




1 O Forest Stewardship Council® (FSC®) é uma organização internacional reconhecida mundialmente que estabelece normas de certificação de manejo das florestas ao redor do mundo.

mapeamento da área, a realização de um Plano de manejo (aprovado pelo Ibama em 2009), a divisão da área em Unidades de Produção Anuais (UPAs), o inventário florestal das unidades de produção (realizado anualmente antes da colheita), a aprovação das licenças de colheita (AUTEx), a abertura de estradas e pátios de estoque de toras, a colheita, o arraste de toras e seu transporte para unidades de processamento (serraria). Um bom manejo de florestas nativas também envolve o mapeamento e o estabelecimento de relacionamento com as comunidades do entorno, assim como uma profunda avaliação das riquezas ambientais da área.

A Amata, uma das três primeiras concessionárias de florestas públicas do país, já realizou a colheita da primeira Unidade de Produção Anual, de acordo com o Plano de manejo e a autorização de colheita, previamente aprovados pelos órgãos competentes. A empresa dedicou-se também à realização dos inventários florestais das áreas a serem colhidas nos próximos dois anos (UPAs 2 e 3)e construiu a infra estrutura de acesso às áreas de colheita e estoque de toras.

No campo social,a Amata realizou o diagnóstico das condições econômicas e humanas das populações do entorno, estabelecendo uma rede de relacionamentos e iniciando projetos voltados para a integração dessas comunidades às atividades da empresa. Esse conjunto de atividades constitui a base para a certificação do empreendimento pelo FsC®1, o mais reconhecido sistema de certificação florestal do planeta. Uma pré-auditoria foi realizada em 2011, e o processo de certificação continuará em 2012.

Em 2011 foram colhidos, com técnicas de mínimo impacto,11 mil metros cúbicos de madeira de mais de 30 espécies. os inventários florestais realizados nas UPAs 1, 2 e 3 incluíram mais de 50 mil árvores, de aproximadamente 100 espécies. Para garantir a exatidão e a qualidade dos inventários, foram estabelecidas parcerias com a Universidade Federal de Rondônia (UNIR), o Instituto de Pesquisa da Amazônia (INPA) e a oNG Rio Terra.

No mesmo ano, a Amata manteve contrato com a serraria madeflona, empresa localizada no mesmo município da operação florestal (Itapuã do oeste-Ro), que realizou as atividades de desdobro das toras colhidas e transformação em produto serrados (tábuas, caibros, vigas, etc.). No último trimestre do ano, a Amata concluiu negociações para a aquisição dessa serraria, processo que será finalizado no primeiro trimestre de 2012. já antecipando essa operação, a empresa construiu um depósito de madeiras serradas em um terreno vizinho, onde passou a estocar produtos acabados, prontos par a venda.

Até o final de 2011, a Amata produziu 2.296 metros cúbicos de madeira serrada. No setor comercial, a empresa implementou um plano de marketing, segmentou e estabeleceu relacionamento com clientes no país e no exterior e realizou vendas para a China, a Holanda e vários estados brasileiros.

de acordo com seu Plano de Negócios, a Amata empreendeu ainda atividades no estado do Amazonas como objetivo de obter a aprovação de um Plano de manejo para uma área localizada no município de Itacoatiara. A área pertence a um grupo privado como qual a empresa mantém um contrato de arrendamento. Nessa região, a Amata também realizou, em conjunto com a empresa biofílica, um amplo estudo socioambiental voltado para um projeto REdd+(carbono). A expectativa é obter a aprovação desse Plano de manejo em 2012.

b. Plantio de Florestas Nativas

No estado do Pará, nos municípios de Castanhal e Paragominas, foram realizadas atividades de plantio de espécies nativas com interesse comercial, notadamente paricá, em áreas degradadas. Essa operação é baseada em um contrato de parceria firmado com a empresa sCA (svenska Cellulosa Aktiebolaget) em 2009. Em 2011,

79

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS




foi realizada a manutenção das florestas plantadas em 2009 e 2010 e iniciado o plantio em novas áreas. desde o início do contrato com a sCA, mais de 3 milhões de árvores, de 14 espécies nativas da Região Amazônica (como andiroba, cumaru, freijó, jatobá, ipê, tamboril e outras), foram plantadas em diferentes formatos silviculturais.

Essa operação conta com o suporte da Universidade Federal do Pará, da Embrapa e das oNGs parceiras Ipê (Instituto de Pesquisas Ecológicas) e Instituto Peabiru. Em 2011, foram realizados também inventários florestais com o uso de tecnologia pioneira de voos não tripulados, além de um projeto de levantamento de biomassa florestal para cálculo de estoque de carbono.

durante os anos de 2010 e de 2011, todas as operações no Pará foram certificadas pelo FsC, processo conduzido pelo Programa smartwood da Rainforest Alliance, representado no brasil pelo Imaflora. A certificação abrange as duas fazendas localizadas em Castanhal e as três fazendas localizadas em Paragominas.

As plantações de espécies nativas em áreas degradadas e a parceria com a sCA foram também objeto de um novo contrato, com duração de mais 11 anos, que assegura a continuidade do plantio de pelo menos um milhão de árvores por ano. Para tanto, uma nova fazenda foi adquirida no município de Ipixuna (próximo a Paragominas), onde foram iniciadas as atividades de preparo de solo para plantio no começo de 2012.

C. Plantio de Florestas de Eucalipto

A terceira frente estratégica da Amata se refere ao plantio de eucalipto. A empresa desenvolveu em 2011 uma extensiva análise dos melhores locais e oportunidades para a implantação de plantios greenfield ou aquisição de operações já existentes.A análise incluiu questões mercadológicas, logísticas, sociais, fundiárias e silviculturais.

vários empreendimentos foram identificados e algumas negociações iniciadas.

A Companhia é uma sociedade por ações, estabelecida e domiciliada no brasil, com sede em sãoPaulo-sP.

A emissão destas demonstrações financeiras consolidadas foram autorizadas pela diretoria em 30 de março de 2012.

2. resumo das prIncIpaIs polítIcas contábeIs

o conjunto de demonstrações financeiras consolidadas foi preparado pela Companhia de acordo com o Pronunciamento Técnico CPC PmE - ”Contabilidade para Pequenas e médias Empresas”, emitido pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC).As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações financeiras consolidadas estão definidas abaixo e são consistentes com aquelas adotadas nas demonstrações financeiras consolidadas do exercício findo em 31 de dezembro de 2010.

2 .1. base de preparação e apresentação

As demonstrações financeiras consolidadas foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo com o CPC PmEs (R1). Elas foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor e ajustadas para refletir ativos e passivos financeiros mensurados ao valor justo contra o resultado do exercício.

A preparação de demonstrações financeiras consolidadas em conformidade com o CPC PmEs (R1) requer o uso de certas estimativas contábeis críticas e também o exercício de julgamento por parte da administração da Companhia no processo de aplicação das políticas contábeis. As áreas que requerem maior nível de julgamento

80

APRESENTAÇÃO

PERFIL

MENSAGEM DA AMATA



CAPITAL FINANCEIRO

FLORESTA

INDÚSTRIA

PRODUTO/MERCADO

PESSOAS




e possuem maior complexidade, bem como aquelas cujas premissas e estimativas são significativas para as demonstrações financeiras, estão divulgadas na Nota 3.

2.2. Conversão de moeda estrangeira

A. Moeda funcional e moeda de apresentação

os itens incluídos nas demonstrações financeiras são mensurados de acordo com a moeda do principal ambiente econômico no qual a empresa atua (“moeda funcional”). As demonstrações financeiras estão apresentadas em reais,que é a moeda funcional da Companhia e, também, a sua moeda de apresentação.

b. Operações e saldos

As operações com moedas estrangeiras são convertidas em moeda funcional com base nas taxas de câmbio vigentes nas datas das transações. os ganhos e as perdas cambiais resultantes da liquidação dessas transações e da conversão dos ativos e passivos monetários denominados em moeda estrangeira pelas taxas de câmbio do final do exercício são reconhecidos na demonstração do resultado.

2.3. Consolidação - Demonstrações financeiras consolidadas

As seguintes políticas contábeis são aplicadas na elaboração das demonstrações financeiras consolidadas:

Controladas e controladas em conjunto

Controladas são todas as entidades (incluindo as entidades de propósito específico) nas quais a Companhia tem o poder de determinar as políticas financeiras e operacionais, geralmente acompanhada de uma participação de mais do que metade dos direitos a voto (capital votante). A existência e o efeito de possíveis direitos a voto atualmente exercíveis ou conversíveis são considerados quando se avalia se a Companhia controla outra entidade. As controladas são totalmente consolidadas a partir da data em que o controle é transferido para a Companhia.

A consolidação é interrompida a partir da data em que o controle termina.

Controladas em conjunto são entidades em que ambas se comprometem à realização de atividade econômica, sujeita a controle compartilhado entre duas ou mais dessas partes. As empresas controladas em conjunto são proporcionalmente consolidadas de acordo com a participação de cada controlador.

As práticas contábeis foram consistentemente aplicadas em todas as empresas consolidadas. Na consolidação foram eliminados os investimentos nas sPEs e a parcela correspondente dos seus patrimônios líquidos, assim como os saldos dos ativos e passivos decorrentes de transações realizadas entre as sociedades consolidadas.

As políticas contábeis das controladas são alteradas quando necessário para assegurar a consistência com as políticas adotadas pela Companhia.

As seguintes sPEs foram consolidadas nas demonstrações financeiras da Companhia em 31 dedezembro de 2011 (Nota13):

Empresas

APN 1 - Produção de Floresta Nativa Ltda. - entidade controlada

APN 2 - Plantio de Floresta Nativa s.A. - entidade controlada em conjunto

Todas as transações com partes relacionadas foram eliminadas para fins de consolidação.

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2.4. Caixa e equivalentes de caixa

Caixa e equivalentes de caixa incluem dinheiro em caixa, depósitos bancários e outros investimentos de curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de até três meses (com risco insignificante de mudança de valor).

2.5. Instrumentos financeiros derivativos

A Companhia não opera com instrumentos financeiros derivativos.

2.6. Contas a receber de clientes

As contas a receber de clientes são inicialmente reconhecidas pelo valor da transação e subsequentemente mensuradas pelo custo amortizado com o uso do método da taxa de juros efetiva menos a provisão para créditos de liquidação duvidosa. Uma provisão para créditos de liquidação duvidosa é constituída quando existe uma evidência objetiva de que a Companhia não receberá todos os valores devidos de acordo com as condições originais das contas a receber.

2.7. Estoques

os estoques são demonstrados ao custo. o custo é determinado pelo método de avaliação de estoque” custo médio ponderado”. o custo dos produtos acabados e em formação compreende a mão de obra direta, serviços de terceiros, embalagem, outros custos diretos e os respectivos gastos indiretos de produção (com base na capacidade operacional normal). os estoques são avaliados quanto ao seu valor recuperável nas datas de balanço. Em caso de perda por desvalorização (impairment), esta é imediatamente reconhecida no resultado.

2.8. Ativos biológicos

Ativos biológicos compreendem plantações de árvores nativas, mais especifi-camente o paricá, cuja madeira é utilizada principalmente como insumo pelas indústrias de móveis e produção de compensados. os ativos biológicos são demonstrados pelo custo menos a amortização acumulada, calculada segundo o método linear com base no prazo do contrato firmado com uma empresa europeia,que é de seis anos.

o CPC - PmE determina que os ativos biológicos sejam mensurados pelo valor justo, a menos que o valor justo não seja prontamente determinável, sem custo ou esforço excessivo. Nesse caso, a entidade deveria usar o método do custo. A administração entende que o atual estágio de desenvolvimento das florestas indica que o custo e o valor justo se aproximam. À medida que as florestas vão se desenvolvendo, essa premissa deixará de existir e, na ocasião, a administração irá reavaliar se o valor justo dessas florestas pode ser determinado sem esforço excessivo, uma vez que o valor justo deste ativo biológico não é prontamente determinável e, portanto, exigirá o uso de técnicas de avaliação. o valor residual, a vida útil e o método de amortização com relação aos ativos biológicos são revisados e ajustados, se necessário, quando houver indícios de mudanças desde a data do último balanço.

2.9. Imobilizado

os itens do imobilizado são demonstrados ao custo histórico de aquisição menos o valor da depreciação e de qualquer perda não recuperável acumulada. o custo histórico inclui os gastos diretamente atribuíveis necessários para preparar o ativo para o uso pretendido pela administração.

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os terrenos não são depreciados. A depreciação de outros ativos é calculada com base no método linear para alocação de custos, menos o valor residual durante a vida útil, que é estimada como segue:

benfeitorias em imóveis de terceiros - dois anos e meio.

móveis e utensílios - dez anos.

Instalações - dez anos.

Equipamentos - cinco a dez anos.

veículos - cinco anos.

os valores residuais, a vida útil e os métodos de depreciação dos ativos são revisados e ajustados, se necessário, quando existir uma indicação de mudança significativa desde a última data de balanço.

o valor contábil de um ativo é imediatamente baixado para seu valor recuperável se o valor contábil do ativo for maior que seu valor recuperável estimado.

os ganhos e as perdas em alienações são determinados pela comparação do valor de venda com o valor contábil e são reconhecidos na demonstração do resultado.

2.10. Ativos intangíveis

As licenças de programas de computador e os gastos iniciais com concessão pública são reconhecidas pelo valor justo na data da aquisição, uma vez que têm vida útil definida e são contabilizadas pelo seu valor de custo menos amortização e provisões para perdas por impairment acumuladas.

A amortização é calculada pelo método linear para alocar o custo das licenças de uso de software e concessão pública, como segue:

Concessão pública - 40 anos.

Licença de uso de software - 5 anos

2.11. Provisões para perdas por impairment em ativos não financeiros, exceto estoques

os ativos sujeitos à depreciação ou amortização são revisados anualmente para verificação do valor recuperável. quando houver indício de perda do valor recuperável (impairment), o valor contábil do ativo (ou unidade geradora de caixa à qual o ativo tenha sido alocado) é testado. Uma perda é reconhecida pelo valor em que o valor contábil do ativo exceda seu valor recuperável. Este último é o valor mais alto entre o valor justo de um ativo (ou de uma UGC), menos as despesas de venda, e o valor em uso. Para fins de avaliação de perda, os ativos são agrupados nos níveis mais baixos para os quais existam fluxos de caixa identificáveis separadamente (Unidades Geradoras de Caixa (UGC) ). os ativos não financeiros que tenham sofrido redução são revisados para identificar uma possível reversão da provisão para perdas por impairment na data do balanço.

2.12. Empréstimos - partes relacionadas

os empréstimos são inicialmente reconhecidos pelo valor da transação (ou seja, pelo valor recebido do banco, incluindo os custos da transação) e subsequentemente demonstrados pelo custo amortizado.

As despesas com juros são reconhecidas com base no método de taxa de juros efetiva ao longo do prazo do empréstimo de tal forma que na data do vencimento o saldo contábil corresponde ao valor devido. os juros são incluídos em despesas financeiras.

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os empréstimos são classificados como passivo circulante, a menos que a Companhia tenha um direito incondicional de diferir a liquidação do passivo por, pelo menos, 12 meses após a data do balanço.

2.13. Fornecedores

As contas a pagar aos fornecedores são inicialmente reconhecidas pelo valor justo e, subsequentemente, mensuradas pelo custo amortizado com o uso do método de taxa de juros efetiva.

2.14. Provisões

As provisões são reconhecidas quando: (I) a Companhia tem uma obrigação presente ou não formalizada com o resultado de eventos passados; (II) é provável que uma saída de recursos seja necessária para liquidar a obrigação; e (III) o valor possa ser estimado com segurança. Não são reconhecidas provisões para perdas operacionais futuras.

As provisões são mensuradas pelo valor presente dos gastos que devem ser necessários para liquidar a obrigação, com o uso de uma taxa antes do imposto que reflita as avaliações atuais do mercado para o valor do dinheiro no tempo e para os riscos específicos da obrigação.o aumento da obrigação em decorrência da passagem do tempo é reconhecido como despesa financeira.

2.15. benefícios a empregados e diretores

A Companhia reconhece um passivo e uma despesa de participação nos resultados com base em uma fórmula que leva em conta o atingimento das metas anuais da

Companhia. de acordo com a política de remuneração, avalia-se o percentual de atingimento de metas e calcula-se o valor de bônus que será pago.

2.16. Capital social

As ações ordinárias são classificadas no patrimônio líquido.

2.17. Reconhecimento da receita

A receita compreende o valor justo da contraprestação recebida ou a receber pela comercialização de produtos e serviços no curso normal das atividades da Companhia. A receita é apresentada líquida de impostos, devoluções, abatimentos e descontos. Geralmente, o montante de receitas brutas é equivalente ao valor das notas fiscais emitidas.

A Companhia reconhece a receita quando: (i) o valor da receita pode ser mensurado com segurança; (ii) é provável que benefícios econômicos futuros fluam para a entidade; e (iii) critérios específicos tenham sido atendidos para cada uma das atividades da Companhia.

A receita dos produtos vendidos é reconhecida, em geral, quando os produtos são entregues ao transportador e/ou riscos e benefícios são transferidos ao cliente.

A receita com prestação de serviços compreende o valor presente pela prestação de serviços relativo às primeiras etapas do projeto de “recuperação de áreas degradadas”. A receita pela prestação de serviços é reconhecida tendo como base a etapa de execução dos serviços realizados até a data-base do balanço, de acordo com a porcentagem relativa ao total de serviços a serem realizados, na medida em que todos os custos relacionados aos serviços possam ser mensurados confiavelmente.

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A receita com prestação de serviços é apresentada líquida de impostos incidentes sobre as vendas sendo que eventual diferimento requerido em função de diferença de base contábil e fiscal do imposto é reconhecido em contrapartida da rubrica “Tributos diferidos”.

A receita financeira é reconhecida usando o método da taxa de juros efetiva.

2.18. Imposto de renda e contribuição social corrente e diferido

os encargos do imposto de renda e da contribuição social correntes são calculados com base nas leis tributárias em vigor ou substancialmente promulgadas, na data do balanço.

o imposto de renda e a contribuição social diferidos ativos, sobre prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social sobre o lucro líquido e diferenças temporárias não foram reconhecidos nas demonstrações financeiras consolidadas em virtude da Companhia não apresentar histórico de rentabilidade.

3. estImatIvas e julGamentos contábeIs crítIcos

As estimativas e os julgamentos contábeis são continuamente avaliados e baseiam-se na experiência histórica e em outros fatores, incluindo expectativas de eventos futuros.

A Companhia faz estimativas e estabelece premissas com relação ao futuro. Por definição, as estimativas contábeis resultantes raramente serão iguais aos respectivos resultados reais.

Conforme mencionado na Nota 2.8, a administração julgou que o custo das florestas é considerado como sendo a melhor estimativa de valor justo, considerando o atual estágio de desenvolvimento desses ativos. A definição da prática contábil para mensuração subsequente de ativos biológicos, especialmente as florestas de paricás, prospectivamente, vai depender da avaliação sobre se a determinação do valor justo é possível sem que a Companhia incorra em custos excessivos para tal.

863.757 1.541.789

863.757 1.541.789

CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA (NOTA 4) 863.757 1.541.789

CONTAS A RECEbER DE CLIENTES 343.595

OUTROS ATIVOS 75.170 70.452

1.282.522 1.612.241

11.151.272

11.151.272

12.433.794 1.612.241

FORNECEDORES E OUTROS PASSIVOS 1.963.593 1.584.511

1.963.593 1.584.511

DEPóSITO bANCáRIO E CAIxA

ATIVOS FINANCEIROS

ATIVOS MENSuRADOS AO VAlOR juSTO POR MEIO DO RESulTADO

PASSIVOS FINANCEIROS

4. caIxa e equIvalentes de caIxa

5. Instrumentos fInanceIros por cateGorIa

EmPRésTImos E RECEbívEIs

TíTULos E vALoREs mobILIáRIos

oUTRos PAssIvos FINANCEIRos

2011 2010

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6. títulos e valores mobIlIárIos

1.344.448 1.191.235

572.268

262.780

926.491

3.105.987 1.191.235

ESTOquE EM FORMAçãO

TORAS - PáTIO DA FlORESTA

TORAS - PáTIO DA SERRARIA

SERRADO

7. estoques

os estoques em formação são compostos substancialmente por custos incorridos com mão de obra direta, serviços de terceiros e materiais nas atividades de inventário florestal, colheita (corte e arraste) e transporte da madeira em tora, extraída da reserva do jamari. Após o corte, essas toras são destinadas à serraria, localizada próxima à reserva, para produção de serrados. Nesta etapa, são incorridos custos do processo industrial referentes ao valor agregado aos produtos a serem destinados aos mercados interno e externo.

Referem-se substancialmente a fundos de investimentos que apresentam remuneração média correspondente a aproximadamente 100% do CdI.

2011 2010

A Companhia concede adiantamento a fornecedores para prestação de serviços e compra de materiais e insumos. os adiantamentos para prestação de serviços no projeto jamari, estão previstos em contrato, para iniciação dos serviços relacionados à abertura de estradas e extração de madeira.

Na operação de plantio de florestas nativas, os adiantamentos são realizados para os fornecedores de mudas iniciarem o processo de coleta de sementes e produção. Também foram realizados adiantamentos aos fornecedores de calcário e fertilizantes, insumos estes que serão utilizados na preparação do solo das novas fazendas em Ipixuna ou adubação das mudas já plantadas nas fazendas dos municípios de Paragominas e Castanhal.

10.914 498.434

124.197 49.768

306.578

46.398 47.256

488.087 595.458

PARA PRESTAçãO DE SERVIçOS NO jAMARI

PARA COMPRA DE MuDAS

PARA COMPRAS DE CAlCáRIO E FERTIlIzANTES

OuTROS

8. adIantamento a fornecedores 20102011

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(I) Amortização da Floresta em Formação é apropriada pelo prazo do contrato da Companhia com a empresa sCA contratante, o qual é de seis anos.

(II) A Companhia em 31 de dezembro de 2010 detinha 100% de participação societária na APN2-Plantio de Floresta Nativa s.A. Para a data-base de 31 de dezembro de 2011 essa participação passou para 39,79% (Nota 13(d)).

4.167.061 4.167.061

(535.551) (535.551)

3.631.510 3.631.510

(383.991) (383.991)

1.971.091 6.000 1.977.091

(1.147.045) (1.147.045)

4.991.107 6.000 4.977.107

(919.542) (919.542)

4.071.565 6.000 4.077.565

FlORESTA EM FORMAçãO

OuTROS TOTAl

CuSTO

AMORTIzAçãO (I)

VAlOR CONTábIl líquIDO - 31 DE DEzEMbRO DE 2010

AMORTIzAçãO (I)

ADIçõES

AjuSTE NO % DE PARTICIPAçãO SOCIETáRIA (II)

CuSTO - 31 DE DEzEMbRO DE 2011

AMORTIzAçãO (I)

VAlOR CONTábIl líquIDO - 31 DE DEzEMbRO DE 2011

9. atIvo bIolóGIco

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940.994 45.947 43.965 16.609 86.582 65.000 17.980 1.217.077

(45.401) (6.225) (5.311) (30.700) (87.637)

940.994 546 37.740 11.298 55.882 65.000 17.980 1.129.440

940.994 546 37.740 11.298 55.882 65.000 17.980 1.129.440

11.855.084(I) 105.000 234.891 186.346 23.159 207.803 200.000 1.041.204(II) 13.853.487

(32.424) (14.977) (2.610) (32.714) (24.369) (107.094)

12.796.078 105.000 203.013 209.109 31.847 230.971 240.631 1.059.184 14.875.833

12.796.078 105.000 280.838 230.311 39.768 294.385 265.000 1.059.184 15.070.564

(77.825) (21.202) (7.921) (63.414) (24.369) (194.731)

12.796.078 105.000 203.012 209.109 31.847 230.972 240.631 1.059.184 14.875.833

CUSTO

DEPRECIAÇÃO ACUMULADA

SALDO INICIAL

AQUISIÇõES (I)

DEPRECIAÇÃO

CUSTO

DEPRECIAÇÃO ACUMULADA

TERRENOS IMóVEIS MóVEIS E uTENSílIOS INSTAlAçõES EquIPAMENTOS VEíCulOS IMObIlIzADO

EM ANDAMENTO TOTAl10. ImobIlIzado

Em 31 dE dEZEmbRodE 2010



SAlDO CONTábIl, líquIDO



bENFEITORIAS EM IMóVEISDE TERCEIROS

(I) Esse montante é composto por R$ 7.441 mil referente a aquisições efetuadas pela Amata e R$ 4.414 mil proveniente da participação de 39,79% na APN2.

Essa última está atrelada à integralização do terreno e à nova participação societária (Nota 13).

(II) Refere-se substancialmente ao valor pago a título de adiantamento (R$ 1.000 mil) decorrente do contrato de aquisição de uma serraria em Itapuã do oeste. Esta aquisição está alinhada com a estratégia industrial da Companhia e também é um compromisso firmado com o serviço Florestal brasileiro, concessor do contrato da Flona do jamari (Nota 1(d)). A posse e a gestão da serraria por parte da Companhia se darão somente em 2012.

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EM 1º DE jANEIRO DE 2011 15.154 247.000 262.154

ADIÇõES 44.877 44.877

60.031 247.000 307.031

EM 1º DE jANEIRO DE 2011 (6.565) (13.894) (20.459)

AMORTIzAÇÃO DEPRECIAÇÃO (3.248) (6.175) (9.423)

(9.813) (20.069) (29.882)

EM 1º DE jANEIRO DE 2011 8.589 233.106 241.695

EM 31 DE DEzEMbRO DE 2011 50.218 226.931 277.149

SoftwareS CONCESSãOPúblICA ( )11. IntanGíveIs

CUsTo

AmoRTIZAção ACUmULAdAs

vALoR CoNTábIL



TOTAl

PARA AbERTURAS DE ESTRADAS, CORTE, ARRASTE E INDUSTRIALIzAÇÃO DE MADEIRA 453.842 209.678

PARA MUDAS E INSUMOS PARA PLANTIO 301.040

PARA SERVIÇOS GERAIS E ADMINISTRATIVOS 380.412 45.386

PARA CUSTO DE CONCESSÃO ( ) 227.836

PARA TRANSPORTE 41.616

hONORáRIOS PROFISSIONAIS E ADVOCATíCIOS 61.081 1.274.886

OUTROS 497.766 54.561

1.963.593 1.584.511

201112. fornecedores e outros passIvos 2010

( ) Refere-se à provisão para pagamento para o serviço Floresta brasileiro, calculado com base no volume de toras colhidas mas não transportadas para a serraria (estoque de toras na floresta), conforme previsto no contrato de concessão da Flona do jamari.

( ) Refere-se à Unidade de manejo Florestal (UmF) III, situada dentro da Floresta Nacional do jamari, conforme descrito na Nota 1.

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NÃO CIRCULANTE 6.524.507 5.845.893

SAlDO EM 31 DE DEzEMbRO DE 2011 6.524.507 5.845.893

a. Passivo

2010201113. partes relacIonadas c. Controladas

AMATA S.A. 99,01 999.999 99,01 999.999

OUTROS 0,01 1 0,01 1

100 1.000.000 100 1.000.000

quOTAS

20102011

quOTAS PARTICIPAçãO - %PARTICIPAçãO - %ACIONISTAS

o saldo apresentado em partes relacionadas refere-se a mútuos com acionistas. Em 2010, o prazo de vencimento destes mútuos foi postergado para o ano de 2013 e alocado para o passivo não circulante.

os juros até novembro de 2010 eram calculados considerando 1% de juros mais o IGP-m. A partir de dezembro de 2010, os juros sobre estes mútuos passaram a ser calculados considerando o CdI.

os juros referentes a essa transação foram registrados no resultado do período findo em 31 de dezembro de 2011 na rubrica “despesas financeiras”, no montante de R$ 678.614 (2010 - R$ 1.295.968) conforme Nota 21.

b. Remuneração do pessoal-chave da administração

SALáRIOS E ENCARGOS 2.443.775 1.286.880

bôNUS E PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS 795.529 1.049.702

3.239.304 2.336.582

20102011

o valor agregado da remuneração pago ou a pagar aos administradores por serviços prestados nas respectivas áreas de competências está representado a seguir:

A Companhia possui participação na APN1 (APN1 - Produção de Floresta Nativa Ltda.). Essa sPE tem o objetivo de desenvolver as atividades da Companhia no Estado do Pará através das fazendas Cauã e Nossa senhora do perpétuo socorro.

Até 31 de dezembro de 2011 foi integralizado pela Companhia o montante de R$ 454.128, correspondendo a uma participação de 99,99%.

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d. Controladas em conjunto

14. provIsão para bônus

A Companhia possui participação na APN2 (APN2 - Plantio de Floresta Nativa s.A.). Essa sPE também tem o objetivo de desenvolver as atividades da Companhia no Estado do Pará através das fazendas Ilha verde, Flamboyan e Taquarussú.

A composição do capital social integralizado da APN2 em 31 de dezembro de 2011 totaliza R$ 15.857.767 e está dividido em 15.857.767 quotas valor de R$ 1 cada ação, como segue:

os aportes efetuados pela Companhia totalizaram o montante de R$ 6.309.228 até 31 de dezembro de 2011, sendo representado por: (i) R$ 2.177.689 referente a pagamentos de insumos, serviços e despesas efetuados em 2010 e R$ 2.445.311 de mesma natureza, efetuadas durante 2011; e (ii) R$ 1.547.539 mediante compra de ações dos demais acionistas. os aportes efetuados pelos outros acionistas até 31 de dezembro de 2011 totalizaram o montante líquido de R$ 9.548.539 (R$ 11.096.078 mediante a capitalização de terreno menos a venda das ações para a Companhia no montante de R$ 1.547.539).

AMATA S.A. 39,79 6.309.228 50,00 1.000

PESSOA FíSICA 60,21 9.548.539 50,00 1.000

100 15.857.767 100 2.000

quOTAS

20102011


Conforme previsto no acordo de acionistas, os mesmos têm por objetivo estabelecer e manter suas participações na APN2 em igual proporção, ou seja, 50% para cada entidade.

Até 31 de dezembro de 2011 foram integralizados montantes não proporcionais entre as partes. Consequentemente a Companhia por meio do acordo de acionistas assumiu um compromisso de integralizar o restante do capital, cujo montante é de R$ 3.239.311, até 31 de dezembro de 2018.

Em 31 de dezembro de 2011 as investidas apresentaram prejuízo no período como demonstrado abaixo:

APN1 - APN1 PRODUÇÃO DE FLORESTA NATIVA LTDA. (60.099) (27.260)

APN2 - APN2 PLANTIO DE FLORESTA NATIVA S.A. (561.088) (233.054)

SAlDO EM 31 DE DEzEMbRO DE 2011 (621.187) (260.314)

20102011

Foram pagos durante os meses de março e abril de 2011 os valores que haviam sido provisionados durante o ano de 2010. A base para cálculo da provisão para o período de 2011 está relacionada ao atendimento de metas predefinidas pela administração. Em 31 de dezembro de 2011 foram provisionados o montante de R$ 937.180 (2010 - R$ 1.110.779) referentes a Amata e APN2.

91

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PRODUTO/MERCADO

PESSOAS


ADIANTAMENTOS RECEbIDOS PELA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 10.976.038 7.094. 442

RECONhECIMENTO DE RECEITA ( * ) (3.215.110) (1.133.728)


CIRCULANTE 1.457.549 1.265.724

NÃO CIRCULANTE 6.303.379 4.694.990




2010201115. receIta dIferIda

( * ) Refere-se ao reconhecimento de receita desde o início do contrato. A receita do ano de 2011 é de R$ 1.581.479 (2010 - R$ 1.133.728), conforme Nota 20.

A receita diferida está diretamente relacionada ao contrato de prestação de serviços firmado com a sCA (Nota 1(b)). A receita e os custos relacionados a este contrato são reconhecidos tendo como base a etapa de execução dos serviços realizados até a data-base do balanço. os impostos incidentes sobre esta receita, quando geram diferenças de base fiscal e contábil, são reconhecidos em contrapartida à rubrica “Tributos diferidos”. Em 31 de dezembro de 2011 o montante de tributos diferidos é de R$ 216.229 (2010 - R$ 11.726).

16. títulos a paGar

Refere-se à aquisição de terreno em Itapuã do oeste para estocagem da produção da serraria proveniente da operação da Flona do jamari e à aquisição das fazendas soberana, Primavera e Paraíso localizadas em Ipixuna para atender à ampliação do contrato efetuado com a empresa sCA. Essas fazendas foram negociadas para serem pagas em três parcelas anuais com vencimento nos meses de abril de cada ano até 2013.

17. Imposto de renda e contrIbuIção socIal sobre o lucro líquIdo

Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia possuía R$ 19.230.436 de prejuízos fiscais e base negativa da contribuição social sobre o lucro líquido. o imposto de renda e a contribuição social diferidos ativos, sobre prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social sobre o lucro líquido e diferenças temporárias não foram reconhecidos nas demonstrações financeiras consolidadas em virtude da Companhia não apresentar histórico de rentabilidade.

18. contInGêncIa

Existe uma ação civil pública inicialmente proposta contra o serviço Florestal brasileiro (posteriormente retificado para União Federal) pretendendo a declaração de nulidade do processo de licitação da concessão da Floresta Nacional do jamari, em Rondônia - Concorrência 01/2007, sob o argumento de não terem sido suficientes, nem eficazes, as divulgações das audiências públicas que a precederam. A Companhia foi, posteriormente, citada para integrar o pólo passivo da demanda por ter sido sagrada vencedora da referida concorrência, no tocante à Unidade de manejo Florestal (UmF) III, e apresentou dentro do prazo legal sua contestação, requerendo a improcedência do feito e reiterando os termos da defesa apresentada pela União, que demonstram a legalidade do procedimento licitatório. Cumpre destacar, também, que o ministério Público Federal proferiu parecer opinando pela improcedência do pedido.

segundo opinião dos assessores jurídicos externos da Companhia, que classificam as chances de perda neste caso como “possível”, não é possível atribuir-se um valor econômico ao processo, por força da natureza do objeto da ação - nulidade do procedimento licitatório. Caso a ação seja julgada procedente, o procedimento

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CAPITAL FINANCEIRO

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licitatório será declarado inválido e, consequentemente, o contrato firmado entre a Companhia e o serviço Florestal brasileiro, anulado. Neste caso, a Companhia poderia ter alguns de seus ativos afetados pela decisão, havendo perda do estoque de toras extraídas porém alocados na Pátio da Floresta, o estoque em formação e intangível, com saldos em 31 de dezembro de 2011 no valor de R$ 572.268, R$ 1.344.448 e R$ 226.931, respectivamente. é importante esclarecer que, nesta hipótese, a Companhia poderia propor uma ação contra a União Federal solicitando o ressarcimento por prejuízos causados.

A Companhia não está envolvida em outras contingências.

19. patrImônIo líquIdo (passIvo a descoberto)

Capital socialEm janeiro de 2011 foi integralizado capital no montante de R$ 12.520.748 mediante a emissão de 2.780.381 novas ações divididas na seguinte proporção: (i) 4.774 ações integralizadas por Aquila Waldinvest IIIGmbH & Co. KG; (ii) 1.850.405 ações integralizadas por Floresta brasil Participações s.A.; (iii) 925.202 ações integralizadas por Projetos sustentáveis Participações s.A.

Em 27 de junho de 2011 houve aumento de capital de R$ 15.000.001 mediante a emissão de 3.330.669 novas ações divididas na seguinte proporção: (i) 1.586.065 ações subscritas por Floresta brasil Participações s.A.; (ii) 793.032 ações subscritas por Projetos sustentáveis Participações s.A.; (iii) 475.786 ações subscritas por bNdEs Participações - bNdEsPAR; (iv) 475.786 ações subscritas por Aquila Waldinvest IIIGmbH & Co. KG.

Em 28 de dezembro de 2011 houve a subscrição de R$ 42.014 pela Amata Investimentos e Participações s.A.

desta forma, o capital social integralizado em 31 de dezembro de 2011 é de R$ 35.649.629 (2010 - R$ 8.086.866).

o capital integralizado está dividido em 10.334.393 ações ordinárias nominativas, conforme segue:

AIP S.A. (I) 30,16 3.117.941 44,44 3.108.613

hOLDING FIP (II) 33,25 3.436.468 26,45 1.850.405

hOLDING FbS (III) 16,63 1.718.232 13,23 925.202

bNDESPAR (IV) 9,98 1.030.869 7,94 555.083

AQUILA (V) 9,98 1.030.869 7,94 555.083

OUTROS 15 9

100 10.334.393 100 6.994.395

quOTAS

20102011


(i) AIP s.A. - Amata Investimentos e Participações s.A.

(ii) Holding FIP - Floresta brasil Participações s.A.

(iii) Holding Fbs - Projetos sustentáveis Participações s.A.

(iv) bNdEsPAR - bNdEs Participações s.A. - bNdEsPAR

(v) Aquila - Aquila Waldinvest III GmbH & Co. KG

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CAPITAL FINANCEIRO

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CUSTOS DE SERVIÇOS PRESTADOS POR TERCEIROS ( * ) (1.228.562)

DESPESAS COM SALáRIOS, ENCARGOS E bENEFíCIOS A EMPREGADOS (5.511.870) (2.917.498)

DEPRECIAÇÃO E AMORTIzAÇÃO (500.508) (358.363)

CUSTOS DE PUbLICIDADE (341.989) (39.014)

DESPESAS COM ALUGUEL DE IMóVEIS E FERRAMENTAS (362.316) (171.644)

DESPESAS COM VIAGENS E ESTADIAS (891.947) (396.000)

DESPESAS COM SERVIÇOS ADVOCATíCIOS (522.900) (743.117)

DESPESAS COM SERVIÇOS PROFISSIONAIS (1.522.761) (616.422)

DESPESAS COM IMPOSTOS E TAXAS (80.241) (29.449)

OUTRAS RECEITAS (DESPESAS) (932.479) (272.219)

CUSTO DOS SERVIÇOS PRESTADOS, DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS E DESPESAS COM PESSOAL (11.895.573) (5.543.726)



20. receItas de vendas e servIços

21. resultado fInanceIro

RECEITA COM PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 1.664.341 1.133.728

IMPOSTOS INCIDENTES SObRE SERVIÇOS (106.147) (56.686)

RECEITA COM VENDA DE MERCADORIAS 1.210.294

IMPOSTOS INCIDENTES SObRE VENDAS DE MERCADORIAS (165.155)

2.603.333 1.077.042

jUROS COM APLICAÇõES FINANCEIRAS 1.506.561 35.931

VARIAÇÃO MONETáRIA E CAMbIAL ATIVA 309 2.245

OUTRAS 27.952 13.138

1.534.822 51.314

jUROS COM FINANCIAMENTOS - MÚTUO (678.614) (1.295.968)

DESPESAS FINANCEIRAS DE REEMbOLSO DE DESPESAS - bANCO DE INVESTIMENTOS ( * ) (234.463)

OUTRAS (63.801) (77.741)

557.944 1.322.395

ANáLIsEdE RECEITAPoR CATEGoRIA

RECEITAs FINANCEIRAs

dEsPEsAsFINANCEIRAs

20102011

A composição das receitas é a seguinte:

RECEITAS FINANCEIRAS, líquIDAS

( * ) A Companhia efetuou em 2011 o reembolso de despesas previsto no contrato com um banco de investimentos contratado para o processo de captação privada. Foi adicionado ao valor do reembolso a correção monetária que não estava prevista em contrato, calculada com base no CdI do período entre a realização das despesas e a data do efetivo pagamento.

( * ) Refere-se a serviços de medição, corte e arraste de toras, além dos serviços de transportes e transformações das toras em serrados bruto e aplainados.

A Companhia não contrata seguros para cobrir seus ativos e outros riscos de eventuais sinistros.

2010201122. despesas por natureza

23. seGuros

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2011 painel de indicadores está estruturado nos pilares de negócio da Amata – Capital Financeiro, Floresta, Indústria, Produtos/Mercado e Pessoas – e nas dimensões a eles transversais