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4/9/2011
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Curso de Formação em Educação Cooperativista – 1°Módulo
Nora Beatriz Presno Amodeo (DER/UFV)
http://www.youtube.com/watch?v=Fg4BmLUmGTo
�Qual era a situação?
� Como se deu a cooperação?
� Situações como as que vimos, são
freqüentes?
� Por que?
� Trata-se de comportamento inato ou se pode
aprender?
�É UMA FORMA DE PENSAR E AGIR, que pressupõe a crença em valores e princípios humanísticos, de colaboração, em que a
união promove uma vida de melhor qualidade para todos.
�Para funcionar, a COOPERAÇÃO exige o desenvolvimento da CONFIANÇA, da
SOLIDARIEDADE , da COMUNICAÇÃO entre as pessoas e suas organizações, em que todos
unem suas ENERGIAS EMPREENDEDORAS para GANHAR JUNTOS.
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É UM PROCESSO EDUCACIONAL que exige a
construção de novos valores de vida pelas pessoas, individualmente e em grupo, que acreditam que juntos podem criar uma
sociedade mais justa, em que todos trabalham com reconhecimento, melhor
divisão de trabalho e melhor distribuição de
renda, com pessoas mais felizes, com maior dignidade e cumplicidade.
� Ação cooperativa/cooperação como estratégia
� Organização em função das pessoas e não do capital - 1 sócio = 1 voto
� Todos somos iguais e todos somos aceitos – sem distinções (1844!)
� Gestão democrática
� Todos somos responsáveis e se exige compromisso (evitar os caronas!)
� Educação como ferramenta da sustentabilidade da organização – “regra de ouro”
� Cooperação entre cooperativas
ASSOCIAÇÃO COOPERATIVA
Mínimo de 2 associados Número mínimo maior (20?)
Não tem por finalidade realizar atividades econômicas, embora possa implementar alguma (de forma complementar, e não exclusiva, para financiar suas atividades). Realiza atividades bancárias e financeiras (com limitações).
Realiza plenamente atividades econômicas, bancárias e financeiras.
Os associados não são responsáveis diretamente pelas obrigações contraídas pela associação.
Os associados são responsáveis diretamente pelas obrigações contraídas pela cooperativa até o limite de suas quotas-partes, a não ser no caso em que o estatuto estabelece que a responsabilidade seja ilimitada, quando os associados responderiam com seu patrimônio.
Os dirigentes não recebem pelo exercício de suas funções, apenas o reembolso das despesas para o desempenho dos seus cargos.
Os dirigentes podem ser remunerados por retiradas mensais pró-labore, definidas pela assembléia, além do reembolso de suas despesas.
As possíveis sobras obtidas de operações entre os associados serão aplicadas na própria associação.
Após decisão da assembléia geral, as sobras são divididas rateando em função do trabalho ou de acordo com o volume de ‘negócios’ de cada associado. Destinam-se 10% para o fundo de reserva e 5% para o Fundo Educacional (FATES)
Escrituração contábil simplificada.Escrituração contábil mais complexa e necessidade de contabilidades separadas para as operações com os sócios e com não-sócios.
Isenção de imposto de rendaPaga imposto de renda sobre operações com não-sócios
http://www.youtube.com/watch?v=-
VMoH14lXVg&feature=related
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"uma cooperativa é uma associação autônoma de pessoas que se unem, voluntariamente, para
satisfazer aspirações e necessidades econômicas, sociais e culturais comuns, por
meio de uma empresa de propriedade coletiva e democraticamente gerida“.
Aliança Cooperativa Internacional, 1995
Cooperação
Comunicação Participação
Educação
http://www.youtube.com/watch?v=jz9FnhUvSZw
A educação cooperativa cumpre um papel relevante no processo de aprendizagem de:
� Valores e princípios cooperativos
� Gestão social democrática promovendo participação de todos os associados
� Gestão econômica eficiente dos empreendimentos
� (Tecnologias de produção que melhorem a produção da cooperativa)
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Assembléia Geral
Comitê ou comissão
Comitê ou comissão
Conselho de
administração
Comitê ou comissão
Conselho Fiscal
� Órgão máximo de poder nas cooperativas.
� São os espaços de discussão e definição das principais estratégias que orientarão a gestão da cooperativa.
� Os cooperados têm o direito e a obrigação de participar das assembléias, votando para se manifestar sobre todas as decisões.
� Os associados deverão contar com informação suficiente e de qualidade para poder tomar as decisões necessárias.
� Freqüência mínima = 1 vez por ano.
� Podem ser ordinárias (1/2+1) ou extraordinárias (2/3)
ASSEMBLEIA
Diretoria ou Conselho de
administração
Conselho fiscal
Comitê Comitê Comitê
� Encarregado de fiscalizar a administração da organização
� 3 membros efetivos + 3 suplentes� Supervisiona que as ações da cooperativa
sejam legais e estejam em conformidade com as decisões da assembléia e dos conselhos
� Analisa contas e balanços� Atende reclamações dos associados
ASSEMBLEIA
Diretoria ou Conselho de
administração
Conselho fiscal
Comitê Comitê Comitê
� Órgão de administração das cooperativas� Membros eleitos pela assembléia (mandato 4
anos, possibilidade de reeleição)
� Gestão do dia-a-dia da empresa (econômica, social e financeira)
� Representam a organização frente a terceiros: fazem acordos, contratos e convênios
� Propõem à assembléia políticas e metas para o desenvolvimento das atividades e o plano de negócios e fazem a gestão de tudo o aprovado.
ASSEMBLEIA
Diretoria ou Conselho de
administração
Conselho fiscal
Comitê Comitê Comitê
� Podem ser permanentes ou transitórios� Podem ser temáticos, regionais, por
produto/processo/atividade, etc.�De aconselhamento, de estudo, para
comunicação, para capacitação, etc.�Organização do quadro social (OQS)� Embora não obrigatórios, são bastante
necessários
ASSEMBLEIA
Diretoria ou Conselho de
administração
Conselho fiscal
Comitê Comitê Comitê
Tem como fim último viabilizar o funcionamentoda cooperativa:
� Difundindo e promovendo os valores e princípioscooperativos na prática da ação coletiva,fortalecendo a cooperação e a solidariedade
� Promovendo a participação dos associados,portanto, viabilizando a democracia e aeficiência social.
� Capacitando-os para o exercício de suasatribuições, fortalecendo a autogestão epromovendo a eficiência econômica.
� Sem educação cooperativa, as cooperativas nãoconseguem ser cooperativas
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http://www.youtube.com/watch?v=k6QefepQSs4