Faculdades Integradas de Taquara

Curso de Engenharia de Produção

Questionário para Desdobramento da

Função de Pesquisa e Desenvolvimento

Fabiano Barbieri

Jari Gomes

Marcos D. da Silva

Tierre Ardigó

Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para

a Condução de Processos de Inovação em

Organizações.

Entrevistas:

Metalurgia e máquinas especiais

Moveleiro

Calçadista

Elaboração de gráficos por fatores.

•Existe na empresa uma liderança orientada à inovação

•Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a

discutir lições aprendidas e para documentá-las.

•Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia,

dedicadas a projetos inovadores.

•Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores

•A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes

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FATORES INTERNOS

Existe na empresa uma liderança orientada à inovação

Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las.

Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetos inovadores.

Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores

A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes

Conclusão Fatores Internos

Primeiramente para as dez empresas

analisadas conclui-se que não á a busca na

inovação de projetos.

Apenas nos “critérios de seleção de

projetos” se obteve um valor acima de 50%

de pessoas concordantes.

Deve-se buscar ferramentas para obtenção

de feedback.

•A empresa recebe apoio do governo

•A empresa recebe apoio da universidade

•A empresa recebe apoio de fornecedores

•A organização utiliza consultores externos para internalizar e

disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria

organização.

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FATORES EXTERNOS

A empresa recebe apoio do governo

A empresa recebe apoio da universidade

A empresa recebe apoio de fornecedores

A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria organização.

Conclusão Fatores Externos

Conclui-se que as empresas não tem

projetos atraentes que motivam

essas parcerias e não elaboram

novos projetos para atrair as mesmas.

•A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D

•A empresa possui adequada Estrutura financeira

•A empresa possui um bom Capital intelectual humano

•Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes

realmente usam nossos produtos

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FATORES OPERACIONAIS

A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D

A empresa possui adequada Estrutura financeira

A empresa possui um bom Capital intelectual humano

Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossos produtos

Conclusão Fatores Operacionais

Conclui-se que á necessidade de

investimento em pesquisas de

mercado e desenvolvimento de novos

produtos e processos, para projetos

com maior tecnologia e inovação.

•As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são

desenvolvidas para corrigi-las.

•A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital

intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc).

•A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadoras

•A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no

compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência.

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FATORES ESTRATÉGICOS

As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las.

A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc).

A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadoras

A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência.

Conclusão Fatores Estratégicos

Conclui-se que as empresas

entrevistadas estabelecem metas

desafiadoras mas estão pecando na

elaboração de planejamentos

estratégicos para a correção de

ineficiências na decorrência de seus

projetos.

•Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem

à estrutura formal tradicional e hierárquica.

•Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia,

totalmente dedicadas a projetos inovadores.

•Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a

discutir lições aprendidas e para documentá-las.

•Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o

aprendizado organizacional.

•A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de

problemas, geração de idéias, etc

•A empresa realiza depósitos de patentes

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ESTRUTURA ORGANIZACIONALHá um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e hierárquica. Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a projetos inovadores.

Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las. Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizado organizacional.

A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração de idéias, etc

Conclusão Estrutura

Organizacional Conclui-se que não estão bem

definidos e elaborados o

planejamento organizacional e

estratégico das empresas na busca

por alcançar as metas pré

estabelecidas.

Verifica-se que as empresas investem

pouco nos métodos de organização

formal.

•"Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários;

existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização."

•Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca

de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal.

•Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de

inovação é altamente valorizada na organização.

A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias

(em processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).

Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de

conhecimento.

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CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS"Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização."

Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal.

Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizada na organização.

A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.). Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.

Conclusão Cultura e Valores

Organizacionais Conclui-se que á sim o sentimento de

bem estar do colaborador em relação

a empresa, porém á falta de incentivo

e reconhecimento dos mesmos.