Pesquisa 2Pesquisa 2

Gestão da TecnologiaGestão da TecnologiaEngenharia de ProduçãoEngenharia de Produção

Bárbara BenedettiCarlos Hisao EndoPaulo Emílio Muller

Luis Gustavo Krumenauer

Diagnóstico de fatores que podem contribuir para a

condução de processos de inovação em organizações

ConclusãoConclusão

1) Fatores Internos

A pesquisa aponta que a maioria das empresas não existe uma liderança orientada à inovação, mas que na sua grande maioria utilizam seus próprios critérios para escolha de projetos inovadores e promissores, não havendo a necessidade do uso de equipes temporários. Para a maioria, dos entrevistados, responderam que os projetos/iniciativas da empresa não incluem uma etapa formal e as lições aprendidas não são documentadas. As empresas se mostram interessados e preocupados com o mercado e clientes.

ConclusãoConclusão

2) Fatores Externos

Através das perguntas realizadas, é possível concluir que as empresas recebem maior apoio externo vindo do próprio governo e de seus fornecedores, enquanto que as instituições de ensino dão apoio insatisfatório as empresas, e que as próprias empresas protegem suas informações com uma grande cautela.

ConclusãoConclusão

3) Fatores Operacionais

Podemos verificar que a maioria das empresas possui um bom capital intelectual humano e uma boa estrutura financeira. A maioria das empresas possuem também, uma boa infraestrutura de P&D e que se preocupam, através das práticas de inovação, descobrir como os clientes utilizam seus produtos. Enfim, de um modo geral, todos os entrevistados estão ao menos satisfeitos com esses fatores em suas empresas.

ConclusãoConclusão

4) Fatores Estratégicos

A maioria dos fatores estratégicos são aceitáveis pelos entrevistados, exceto pela parte da alta administração não disponibilizarem todas as informações de forma transparente para seus usuários.

ConclusãoConclusão

5) Estrutura Organizacional

Observamos que as empresas possuem métodos estabelecidos para solução de problema e geração de ideias, onde todos os projetos/iniciativas e os processos da empresa são discutidas e documentadas, úteis para o aprendizado organizacional. A maioria das empresas não utilizam equipes temporárias. Para maioria dos entrevistados não sabem se existe a realização de depósitos de patentes, talvez por falta de interesse ou de conhecimento.

ConclusãoConclusão

6) Cultura e Valores Organizacionais

Verifica-se que as empresas esperam das pessoas na busca de aprendizados e aperfeiçoamento pessoal, estimulando e dando liberdade para tentar e falhar, contribuindo com ideias de melhorias, reconhecendo assim, publicamente os resultados obtidos. Assim, a maioria dos entrevistados se mostram orgulhosos em trabalhar na empresa.