PI 4 - IT Solutions

7/25/2019 PI 4 - IT Solutions

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INCLUDEPICTURE "http://www.fatecguaratingueta.edu.br/porta/wp!

content/thee#/Labe/iage#/ogo.png" $% &ER'E()R&*TINET



INCLUDEPICTURE "http://www.fatecguaratingueta.edu.br/porta/wp!content/thee#/Labe/iage#/ogo.png" $% &ER'E()R&*TINET





FATEC Faculdade de Tecnologia de GuaratinguetCURSO DE GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAOGUARATINGUET!"S#

#LANO DE GERENCIAMENTO DO #RO$ETODocu%enta&'o Mi(ta )#M*O+ e SCRUM,

#ro-eto Interdi(ci.linar

IT Solution( / Solu&0e( Ino1adora( .ara (ua E%.re(a


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Guaratinguet S'o #aulo

2015

CURSO DE GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO

#ro2e((ore( Orientadore(3Ana Carolina *arac4o$o'o Ultra%ari

$o(5 Geraldo Morae(Lui6 Eduardo GuarinoS5rgio Si7ueiraT4a8( *rant

#ro-eto Interdi(ci.linar

IT Solution( / Solu&0e( Ino1adora( .ara (ua E%.re(a

Equipe do Projeto

Caio 9enri7ue F: Gon&al1e(

Erica Andre6a Coel4o

Eude ;e


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Projeto Interdisciplinar desenvolvido para a concluso do 4semestre do curso de

Gesto da Tecnologia da Informao

Guaratinguet S'o #aulo

=>?@

LISTA DE TA*ELAS


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LISTA DE FIGURAS


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GLOSS!RIO


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SUM!RIO

?: Su%rio Eecuti1o

=: Introdu&'o

2!1 "efinio do #liente2!2 Identificao dos pro$lemas2!% &n'lise Estrat(gica2!%!1 )isso* +iso e +alores2!%!2 "esenvolvimento do ,ogotipo e -logan2!4 &n'lise do )acro e )icroam$iente2!5 )atri. -/T2! Produto2! #omunicao2!3 "istri$uio

B: Anli(e de ia


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5!5! &rquitetura de rede ca$eada e Direless 8Planta95! #ontrole de )udana no Escopo

: Gerencia%ento de Te%.o e #e((oa(!1 #ronograma!2 )atri. I!% BurndoDn #=art!4 -print Bac7log

: #lano de Gerencia%ento de Cu(to

H: Gerencia%ento de ualidade

J: Gerencia%ento de Co%unica&0e(

?>: Gerencia%ento de Ri(co(

??: Gerencia%ento de A7ui(i&0e(11!1 ospedagem do site em servidor11!2 Instalao e configurao do -ervio de ospedagem do site11!% Protocolos de comunicao11!4 Identificao do ca$eamento de rede11!5 "escrio dos equipamentos de conectividade11! "escrio dos computadores11! Identificao de mecanismos de proteo

?=: Encerra%ento do #ro-eto

?B: A.Kndice

?: Re2erKncia

?: Su%rio Eecuti1o

Este documento apresenta o Plano de Gerenciamento do Projeto Interdisciplinar I+*

referente ao 4F -emestre do curso Gesto da Tecnologia da Informao* da aculdade de

Tecnologia de Guaratinguet'* relacionando as disciplinas Gesto de Projetos* Programao


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para Internet* edes de #omputadores* Gesto inanceira* undamentos de )ar7eting e

Ingl>s* com pra.o de e:ecuo de quatro meses com quatro entregas parciais at( a

apresentao final* com um custo estimado de %5!12


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=:? De2ini&'o do Cliente

& partir das reuniKes do grupo e v'rias sugestKes* optouAse por escol=er a '$rica

&rte da ( L &rtigos eligiosos* locali.ada atualmente na cidade de Guaratinguet'H-P! &

'$rica &rte da ( L &rtigos eligiosos iniciou suas atividades oficialmente no dia 15 de a$ril

de 201%!

Inspirada nos $el;ssimos modelos de peas religiosas italianas* a empresa inovou omercado de artigos religiosos da regio desenvolvendo peas e:clusivas* com alto padro


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de qualidade e de preo acess;vel* fa$ricando peas em madeira* )"* resina poli(ster*

a.ulejos e acr;lico!

Em 2015 a f'$rica passou a produ.ir tam$(m produtos personali.ados para

decorao de interiores e t>m projetos para produo de mCveis ecolCgicos* que sero

criados a partir de madeiras reutili.adas!

=:= Identi2ica&'o do( .rom que se tradu.ir em

o$jetivos e orientaKes estrat(gicas! -o os o$jetivos estrat(gicos que esta$elecem a

direo e a prioridade das atividades de uma organi.ao! Eles constituem um plano de

ao para se alcanar a )isso e conseguir a +iso!


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& )isso ( definida como o detal=amento da ra.o de ser da empresa* qual o

propCsito a ra.o de sua e:ist>ncia* o porqu> da empresaQ! Na misso* temAse acentuado o

que a empresa produ. suas previsKes de crescimentos futuros $aseados no mercado* e

como ela espera ser recon=ecida por seus clientes e demais -ta7e=olders!& +iso pode ser definida como a direo desejada* o percurso que se pretende

percorrer para alcanar seus o$jetivos* apresenta uma proposta do que a empresa deseja

ser a m(dio e longo pra.o* e ainda de como ela espera ser vista por todos!

s +alores incidem nas convicKes que fundamentam as escol=as por um modo de

conduta tanto de um indiv;duo quanto em uma organi.ao! -o os princ;pios que norteiam

a vida da organi.ao* tendo um papel tanto de atender seus o$jetivos quanto de atender Os

necessidades de todos aqueles a sua volta!

& )isso* +iso e os +alores so os fundamentos de atuao de uma organi.ao e

assumiAlos com convico permitira encontrar os camin=os que a levaro aonde ela quer

c=egar! Tendo em vista as definiKes apresentadas definimos nossa misso* viso e valores

sendoR

Mi(('o3 Garantir a satisfao do cliente com soluKes tecnolCgicas criativas* ideias

inovadoras e servios de qualidade que no apenas atendam suas necessidades*

mas que superem suas e:pectativas!

i('o3 -er refer>ncia em soluKes De$ e sistemas de gerenciamento de empresas*

recon=ecida pela qualidade e inovao!

alore(3 Sualidade* Inovao* #riatividade* tica* Integridade e )el=oria #ont;nua!

+alori.ao de todos os funcion'rios* independentemente do n;vel =ier'rquico*

incutindo em cada cola$orador a conscienti.ao e o recon=ecimento da importUncia

do tra$al=o coletivo para o sucesso da empresa!

=:B:= De(en1ol1i%ento do Logoti.o e Slogan


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no%edo produto foi projetado para que fosse algo para remeter a tecnologia

como soluo dos pro$lemas corriqueiros do dia a dia de uma empresa* a palavra

-olutionsQ tradu.ida do ingl>s para -oluKesQ que quer di.erR esoluo de uma

dificuldade* de um pro$lema* resposta a uma questo* consegue e:pressar de formar

simples a principal funo do softDare!

Sloganvem de encontro ao nome mostrando no apenas a resposta para os

pro$lemas na gesto de uma empresa* mas destacando a forma inovadora e vers'til com a

utili.ao do que a de mais atual em tecnologia para um sistema De$!

& Engrenage%R ( um elemento pequeno dentro de um motor* mas essencial para

seu funcionamento* ela tem a fora necess'ria para que o mesmo possa funcionar* tra.endoassim a ideia de um sistema fundamental para o crescimento de uma empresa!

Celular ta


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Figura: Tela de Login

=: Anli(e do Macro e Microa%ncias 2015 da /T) ,atin &merica aponta que * mil=Kes de viagens dom(sticas

feitas no Brasil em 2014 foram relacionadas O f(! Para efeito de comparao* essa cifra (

equivalente ao nWmero total de viagens dom(sticas reali.adas no @ruguai em 2012!

&l(m disso* os lugares mais sagrados do Brasil atraem anualmente visitantes em

nWmero maior do que alguns dos monumentos mundiais mais famosos! & t;tulo de e:emplo*

em 2014* o -antu'rio de Nossa -en=ora &parecida rece$eu 12 mil=Kes de turistas L quase

o do$ro do nWmero de visitantes O Torre Eiffel em 201% L* ao passo que* em 2011* mais de

2*5 mil=Kes de peregrinos visitaram a cidade de Xua.eiro do Norte L cifra superior ao

nWmero total de viagens dom(sticas registradas pelo Paraguai!

salto do turismo religioso no Brasil em anos recentes est' associado* em parte* O

eleio do pont;fice latinoAamericano* o Papa rancisco* em 201%* a qual renovou o

interesse nas ru;nas das missKes jesu;ticas do estado do io Grande do -ul* como -o

)iguel das )issKes* declarada PatrimVnio da umanidade pela @NE-#! turismo

religioso receptivo e emissivo tam$(m vem crescendo! Por e:emplo* em 201%* o Brasil


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sediou o "ia Internacional da Xuventude! megaevento catClico reuniu 1!000 turistas*

212!000 dos quais eram internacionais!

"e acordo com cifras do +aticano* o Brasil ( o pa;s com o maior nWmero de catClicos

do mundo L mais de 12Y da populao catClica mundial! Isso corresponde a 1% mil=Kes depessoas* quase a populao da Wssia! turismo $rasileiro oferece diversas opKes de

destinos religiosos que atraem visitantes de todo o mundo! "e acordo com levantamento

reali.ado pelo )inist(rio do Turismo* e:istem


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)osteiro da Imaculada #onceio

-antu'rio "iocesano rei Galvo

,EN& L -P Bas;lica de -o Benedito

#asa Bet=Unia

)atri. de Nossa -en=ora da Piedade

-EI& A -P

)osteiro da -agrada ace

&s viagens motivadas pela f( aquecem a economia de diversos destinos religiosos

em todo o Brasil! destino mais procurado ( &parecida* no interior de -o Paulo* que

rece$e anualmente cerca de 12 mil=Kes de turistas!

)inist(rio do Turismo aponta que as viagens religiosas esto em alta* gerando

empregos e movimentando a economia* j' que os viajantes injetam recursos nas

localidades* com seus gastos com =ospedagem* alimentao* co%.ra de .roduto(

religio(o( e arte(anai(* entre outros!

#om a oportunidade de mercado* v'rios micros empreendedores e empresas de

pequeno porte so fundadas anualmente para suprimir a demanda crescente de $usca de

artigos religiosos! Nesse contesto a fa$rica &rte da ( &rtigos eligiososQ* situada

atualmente na cidade de Potim* -o Paulo* iniciou suas atividades em 15 de &$ril de 201%!

Inspirada nos $el;ssimos modelos de peas religiosas* italianas* a empresa inovou o

mercado de artigos religiosos da regio desenvolvendo peas e:clusivas com alto padro de

qualidade e de preo acess;vel! Em 2015 a f'$rica passou a produ.ir tam$(m produtos

personali.ados para decorao de interiores!

crescimento da empresa* apesar do pouco tempo de funcionamento* tem e:igidocada ve. mais um maior controle administrativo efetivo* ela conta com v'rios fornecedores e

clientes e fa$rica produtos religiosos dos tipos mais vari'veis! &tualmente o controle da

empresa em sua totalidade ( feito de forma prec'ria* os dados so arma.enados em papeis*

e isso provoca lentido em seus processos de cadastramento e consultas* al(m disso* O

possi$ilidade de eventuais perdas e duplicidade de informaKes* no =avendo tam$(m um

controle de suas finanas!

& infraestrutura da empresa ( composta por tr>s computadores* uma impressora*

cone:o com a internet isso possi$ilita a f'cil implementao de um softDare* sem maioresdespesas!
http://www.seminariofreigalvao.org.br/index.php?option=com_content&view=article&id=97:pontos-turistico-religiosos-mosteiro-da-sagrada-face&catid=2:ultimas-noticias&Itemid=5http://www.seminariofreigalvao.org.br/index.php?option=com_content&view=article&id=97:pontos-turistico-religiosos-mosteiro-da-sagrada-face&catid=2:ultimas-noticias&Itemid=5


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a.endo uma pequena analise na #oncorr>ncia pode se encontrar diversos

programas com funKes $em parecidas com o -oftDare IT -olutions* um deles ( o seguinte

programaR

Programa Pedido de +endas* Estoque e inanceiroR

-uas principais funcionalidades soR

Ela$ora pedido de vendas com numerao autom'ticaM

a. oramento de vendaM

Impresso em cupom noAfiscalM

Impresso em matricial 30 colunasM

Impresso em jato de tintaM

#ontrola estoqueM

Ta$ela de produtos e peas com ta$ela de preosM

#ontrole do estoque m;nimoM #ontrole de reposio no estoqueM


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#ontrole de a$ertura e fec=amento de cai:aM

Produtos que mais vendeM

Produtos que menos vendeM

#ontrola rece$imento das vendasM

elatCrio de todas as vendas por cliente ou por vendedorM

elatCrio do percentual por vendedor!

InformaKes adicionais

No =' limitaKes quanto Os funcionalidades do programa* por(m pode ser testado

por at( %0 dias ou 100 acessos! &pCs esse per;odo ( necess'rio comprar sua licena* que

custa 1%0*00!

&l(m do $ai:o preo cerca de %4!000*00 mais $arato* o softDare concorrente

ainda conta com algumas outras funcionalidades que no so encontradas em nosso

produto!

utro fator que pode causar grandes pro$lemas no desenvolvimento do softDare ( a

atualCri(e 2inanceiraR em mat(ria pu$licada no site G1* da Glo$o* em 1 de outu$ro de

2015 a economia $rasileira vai demorar para sair do $uracoQ! -egundo a percepo de

economistas do mercado financeiro ouvidos pelo Banco #entral e analistas consultados

pelo G1* as previsKes que* no in;cio de 2015* indicavam um ajuste mais r'pido para controle

da inflao* para as contas pW$licas e n;vel de atividade* agora mostram que esse processo

deve demorar $em mais tempo L podendo a$ranger o segundo mandato inteiro da

presidente "ilma ousseff!

No in;cio deste ano* o mercado financeiro estimava um dClar a$ai:o de % at(

201


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ultimamente optaram por diminuir o volume e tam$(m troca de marcas de alguns produtos!

Por conta da alta do dClar!

E:istem tam$(m outros fatores a serem considerados como a pirataria* que causa

uma concorr>ncia desleal na venda de softDares de pequeno ou de grande porte* paraefeito financeiro ela deve ser considerada como um preju;.o* visto que os clientes dei:am de

pagar pelo produto original!

Em mat(ria pu$licada pelo site da ol=a de -o Paulo &presentouAse queR

Em$ora 50Y de todos os softDares instalados em computadores $rasileiros ainda

sejam piratas* a tend>ncia ( de queda! Em 200* esse ;ndice era de 5


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ran7 #aramuru* diretor da B-& no Brasil* afirma que um dos fatores que mant(m o

;ndice nacional alto ( a utili.ao de softDares no licenciados dentro de empresas! '

tanto aquelas que operam com $ase em cCpias piratas quanto as que compram esses

direitos* mas utili.am um nWmero maior do que o contratado! No mundo* a utili.ao de

programas piratas tem se mantido est'vel nos Wltimos anos* em torno dos 4%Y!

=::= Microa%ncia todos os anos em nosso pa;s

( um fator a ser considerado! @m dos v'rios motivos para o fec=amento destas empresas (

a falta de Planejamento e Gesto de seu negCcio! Para que estes fatores sejam

minimi.ados ( imprescind;vel O utili.ao de ferramentas para que uma empresa possacrescer e se manter no mercado! @ma destas ferramentas ( a implantao de softDares de


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gesto empresarial! Empresas de todos os portes gan=am agilidade* efici>ncia*

confia$ilidade e principalmente reduo de despesas operacionais!

"iante de tantos $enef;cios* os softDares de gesto no devem ser vistos como custos* mas

sim* como investimento que tem o poder de em curto e m(dio pra.o tra.erem $enef;ciosdiretos em todas as 'reas da empresa!

& -ustenta$ilidade sem duvida ( um dos grandes fatores que influenciam o sucesso

de um softDare em uma empresa* al(m da facilidade e praticidade com que ele pode

guardar as informaKes pertinentes do dia a dia! & empresa aca$a economi.ando din=eiro

pois a longo pra.o a compra de papeis para anotaKes se torna mais cara em relao ao

softDare!

-egundo estudos do site Ga.eta do PovoR &s empresas que investem em sistemas

de automao* arma.enamento digital e reduo de desperd;cio de papel comprometem

menos o meio am$iente e ainda economi.am din=eiro! -C em 2011* a operadora de planos

de saWde &mil dei:ou de gastar *2 mil=Kes em fol=as de sulfite! Em comparao com o

volume consumido em anos anteriores* foram 2*< mil=Kes de fol=as do taman=o &4 a

menos! & quantidade de pap(is caiu %0Y! processo de digitali.ao* c=amado de

Paperless* est' em curso =' quatro anos e envolve funcion'rios* clientes e fornecedoresQ!

)udar ( sempre dif;cil! -air da con=ecida .ona de confortoQ* ento quando um novo

sistema ( introdu.ido na empresa* tudo muda! No que os processos da empresa estejam

errados* mas acontece que sistemas grandes como o -&P EP* tra.em consigo tantas

formas diferentes de lidar com a mesma situao* que muitas ve.es estes novas maneiras

su$stituem as antigas! &s dificuldades de implantao dos sistemas EP decorrem*

principalmente* pelo fato da implantao envolver mudanas organi.acionais* alteraKes nas

tarefas e nas responsa$ilidades de indiv;duos e departamentos* al(m de transformaKes

nas relaKes de poder entre os diversos departamentos da empresa!

=:@ Matri6 S;OT

&n'lise -/T ( um importante instrumento utili.ado para planejamento estrat(gico

que consiste em recol=er dados importantes que caracteri.am o am$iente interno 8foras e

fraque.as9 e e:terno 8oportunidades e ameaas9 da empresa! Em mar7eting ='

macroam$iente e o microam$iente! Este que se refere ao am$iente interno trata da an'lise

das foras e fraque.as da organi.aoR os clientes* a qualidade do produto* a prCpria

empresa! "eve ser analisada por seus gestores afim de* ressaltar os pontos fortes

encontrados e minimi.ar ou* se poss;vel* controlar os efeitos de seus pontos fracos!

&ssim podemAse ressaltar como foras no softDare Ti -olutionsR simples e dinUmico

o softDare atende a v'rios requisitos de uma pequena empresa que pretende o$tercrescimento no mercado* o softDare conta com um sistema de controle de estoque e


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finanas! #omo fraque.as podemos destacar a sua acessi$ilidade apenas em rede local e

sua poss;vel rejeio inicial por parte dos cola$oradores!

macroam$iente 8am$iente e:terno9 trata das oportunidades e ameaasR economia*

pol;tica* cultura local* legislao* demografia* etc! Est' totalmente fora do controle daorgani.ao* mas pode ser monitorado para aproveitar as oportunidades da maneira mais

'gil e eficiente que a concorr>ncia e evitar as ameaas sempre que for poss;vel! "esta

maneira* destacaAse como oportunidades* o crescimento econVmico do vale do para;$a e o

crescimento de pequenas empresas que necessitam de um sistema De$ para controlar suas

atividades!

Em contrapartida t>mAse as ameaasR seu preo e o grande numero de outros

softDares do mesmo segmento no mercado 8concorr>ncia9! Esses pontos sero listados

a$ai:o e pontuados de 1 a %* sendo 1 $ai:a relevUncia* 2 m(dia relevUncia e % alta

relevUncia!

For&a( Fra7ue6a(a, In2or%ati6a&'o do( .roce((o( %anuai( B e, #roduto no1o na e%.re(a =


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Tabela: Matriz de Cruzamento - Oportunidades x Foras

O.ortunidade(

Li%ita&0e(

E? P = F? P ? G? P B 9? P B

Fra7ue6a(E= P F= P B G= P J 9= P J

EB P FB P B GB P J 9B P J

E P F P = G P 9 P

Tabela: Matriz de Cruzamento - Oportunidades x Fraquezas

A%ea&a(

ulnera


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ameni.ados devem se oferecer treinamento aos funcion'rios e incutir em cada um a ideia

de mudana em prol do crescimento da empresa como um todoQ!

ulnerancia so osmaiores o$st'culos encontrados para a reali.ao do projeto* porem isso no impossi$ilita

sua reali.ao* $asta que o softDare consiga inovar* no apenas sendo um softDare que

comumente ( encontrado no mercado* mas tra.er caracter;sticas Wnicas que as empresas

em geral no encontram em outros softDares!

#roncia que supra esses pro$lemas e que apresente um softDare

mais $arato pode tornarAse um grande pro$lema para o IT -olutions!

Re(ultado da anali(e da MATRIQ S;OT #om a an'lise dos resultados o$tidas

atrav(s da matri. -/T* perce$eAse que todas as estrat(gias convergem para dois pontos

priorit'riosR a divulgao da marca dentro da organi.ao* de forma a criar uma confiana

nos cola$oradores e um levantamento apurado dos requisitos de mercado para atender as

necessidades das empresas que utili.aro o softDare* a fim de minimi.ar o pro$lema do

preo e tra.er ao mercado um softDare inovador!

=: #roduto

produto desenvolvido nesse projeto ( um softDare De$ denominado IT -olution*

que visa o gerenciamento dos processos produtivos e administrativos* $em como* a gesto

financeira da empresa!

sistema tam$(m fa. a ger>ncia de estoque com o o$jetivo de automati.ar e

aperfeioar esses procedimentos rotineiros da empresa* que normalmente concentram

grandes esforos para mant>Alos de forma eficiente!

Inicialmente o sistema ( composto por dois mCdulos* financeiro e administrativo que

quando utili.ados conjuntamente so totalmente integrados* podendo* contudo cada um

deles ser utili.ado separadamente! Isto possi$ilita uma grande fle:i$ilidade no sentido de

ajustar sua utili.ao e:atamente para as necessidades da empresa* dependo do seu porte

ou ramo de atividade!

9ierar7uia de alor3


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s cinco n;veis de valores do produto soR

*ene28cio Central L o ponto em que o cliente est' comprando o $enef;cio

fundamental do produtoR a necessidade de se administrar uma empresa!

#roduto *(ico L $enef;cio central ( transformado num produto $'sicoR um

softDare administrativo!

#roduto E(.erado L @ma s(rie de atri$utos e condiKes que os compradores

normalmente esperam ao comprarem o produtoR "esigner* qualidade* facilidade*

rapide.* confia$ilidade!

#roduto A%.liadoL E:cede as e:pectativas do clienteR promoo* $rindes etc!

#roduto #otencial L &$range todas as ampliaKes e transformaKes a que o

produto deve ser su$metido no futuro* ou seja* toda a inovao poss;vel que ca$e ao

produto!

De(cri&'o do #roduto3

#adastros de clientes* fornecedores e funcion'riosM

#adastro de )at(ria Prima e ProdutosM

Pesquisa de cadastrosM

#ontrole financeiroM

Gerao de gr'ficos estat;sticos e relatCriosM

-istema responsivoM

Interface amig'vel e modernaM

E(.eci2ica&0e( T5cnica(3

#Z &-P!net 8,inguagem de programao9M

T),5 e #--%89M

Xavascript 8)enus Interativos9

XSuer68rameDor79

)6-ql8Banco de "ados9

Bootstrap 8rameDor79M

)icrosoft #=art 8Gr'ficos Estat;sticos9M


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Ferra%enta( de de(en1ol1i%ento3

&sta=8erramenta de @),9

+isual-tudio8I"E de desenvolvimento9 )6-S, Dor7$enc= 89

"B designer 8)odelagem de dados9

=: Co%unica&'o

@m -istema De$ de gerenciamento costuma ser alvo de muita duvidas nas

organi.aKes* pois interferem diretamente no modo de tra$al=ar das pessoas!

imprescind;vel identificar e promover os $enef;cios de sua utili.ao!

planejamento de comunicao interna ( um fator muito importante na adaptao

do sistema De$ antes mesmo que ele seja implantado! & empresa deve divulgar o produto*

criando materiais de apoio* campan=as* atividades de treinamento* capacitao e etc!

@ma ferramenta muito utili.ada quando se quer que um produto seja $em aceito

dentro da organi.ao ( o Endomar7eting* definido por #erqueira 81:ito at( a implantao do softDare IT -olutions* deveAse tentar

vender a ideia da utili.ao do produto dentro da empresa* para isto* ( importante con=ecer

a cultura organi.acional para a definio da forma de divulgao! #ampan=as $emA

=umoradas t>m se mostrado eficientes ao suavi.arem a imagem fria e infle:;vel que os

processos de adaptao do produto podem causar* ( importante recompensar os

envolvidos! No apenas ao atingir o$jetivos* mas tam$(m pela participao! Pequenas

recompensas* como elogios* recon=ecimento em pW$lico* reuniKes com coffee $rea7s somotivadores e aumentam o comprometimento da equipe!


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Endomar7eting se dar' na criao de $anners* panfleto* cartil=as ilustrativas com as

inWmeras mel=orias que o softDare trata para dentro do am$iente organi.acional! &l(m

disso* a empresa tra$al=ara com v;deos e:plicativos detal=ando os $enef;cios do uso do

softDare!

=:H Di(tri


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5! eed$ac7R os funcion'rios daro sua opinio em relao ao softDare nesse per;odo

poder' se averiguar as poss;veis mel=orias para a empresa!

B: Anli(e de ia

In1e(ti%ento( 9oratra


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= ,icena A -istema peracional 8/indoDs Pro9 310*00

B Pacote de Internet 15 )egas 82 meses9 140*00

Energia El(trica 82 meses9 150*00

@ Re(er1a Financeira )ContingKncia, 15!000*00

///// Su>>>

In1e(ti%ento( alor Total

)o de $ra L ull Time 12!%5*00

)o de $ra L Part Time 1!43*00

utras despesas 15!2:?=B>>

Tabela: n!estimentos

-endo assim* apCs a identificao das despesas* c=egouAse ao Investimento Inicial

no valor total de %0!12%*00! Esse valor ser' a $ase para definir o custo da participao

de cada mem$ro da equipe do projeto* para o $om desenvolvimento do mesmo!

B:= Fonte( de Recur(o( .ara o In1e(ti%ento

#omo fonte de recursos para o investimento* al(m do capital prCprio* podeAse

considerar o capital de terceiros* ou seja* instituiKes financeiras intermedi'rias que reali.am

empr(stimos ou financiamentos!

Neste projeto* o investimento inicial foi calculado a partir de uma simulao definanciamento $anc'rio* considerando o valor total de 20!000*00* pois =avia dispon;vel

em cai:a o valor de 10!12%*00!

Para o financiamento do projeto utili.aremos o Banco Nacional de "esenvolvimento

EconVmico e -ocial 8BN"E-9* que al(m de ser um dos maiores $ancos de desenvolvimento

do mundo* ( o principal instrumento do Governo ederal para o financiamento de longo

pra.o da economia $rasileira* apoiando empreendedores de todos os portes com foco no

impacto socioam$iental econVmico no Brasil!

s requisitos m;nimos para financiamento utili.ando os recursos do BN"E- soR[ Estar em dia com as o$rigaKes fiscais* tri$ut'rias e sociaisM


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[ &presentar cadastro satisfatCrioM

[ Ter capacidade de pagamentoM

[ "ispor de garantias suficientes para co$ertura do risco da operaoM

[ No estar em regime de recuperao de cr(ditoM[ &tender a legislao relativa O importao* no caso de financiamento para a

importao de m'quinas e equipamentosM e

[ #umprir a legislao am$iental!

& empresa foco do projeto se enquadra em todos os requisitos e de acordo com os

levantamentos reali.ados anteriormente so$re os custos do sistema* foi reali.ada uma

simulao para identificar a mel=or forma de financiamento* conforme a seguirR


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30

onteR #arto BN"-

c'lculo dos valores de parcelamento acima e:i$idos considera apenas a ta:a de

juros informada no Portal de peraKes do #arto BN"E-!"e acordo com a simulao* optouAse por parcelar em % ve.es* com valor de


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B:B #reci2ica&'o do .roduto

#onsiderando que o projeto $aseiaAse no desenvolvimento de um softDare para

atender a demanda do cliente* apesar de no ter sido definido um Budget inicial* ou seja* um

oramento para definio das vari'veis de custos* receitas e despesas* $em como* para

definio de um plano de contas! EstimouAse o Investimento contemplando o total de -tor6

Point* equivalente ao total de =oras tra$al=adas* posteriormente multiplicouAse pelo custo da

=ora do programador* $em como* o custo da =ora dos demais envolvidos no projeto!

& partir do levantamento de requisitos* o Planning Po7er inicial foi calculado em %0%

-tor6 Points! No entanto* foi desenvolvido um total de 1


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#om $ase nos dados o$tidos na empresa c=egamos aos seguintes valoresR

,ucro ,;quido ao ano \ 12!000*00

Investimento \ %5!12


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& proposta do softDare ( garantir maior controle deR

lu:o de cai:a* despesas e receitas* gerando relatCrios financeiros! #ontrole dos custos efetivos da mat(ria primaM

#ontrole de estoque da mat(ria primaM #ontrole do processo produtivoM

& partir desses dados c=egouAse aos seguintes valoresR

eduo do tempo utili.ado com a confer>ncia e separao do estoque de

materiais e mercadorias em 50 minutos por dia* considerando dois

funcion'rios* o que gera um retorno de 40*00 ao m>s! &umento no tempo de produo* pois com o estoque organi.ado e

controlado* so$ra tempo para dedicar ao processo de produo* o que gera

um aumento de 10Y no faturamento ao m>s* estimado em %00*00

dependendo do produto desenvolvido!

#onsiderando a reduo do tempo em outras atividades mais o aumento da

produo* c=egouAse ao valor de


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#onsiderando que se trata de um flu:o de cai:a convencional* com aporte no valor

de %5!12s anos e tr>s meses* o que equivale ao per;odo de empr(stimo inicial

para investimento no projeto!

B: Taa Interna de Retorno )TIR,

& Ta:a Interna de etorno ( um m(todo utili.ado para a an'lise de investimento* no

qual o investimento ser' atrativo caso a TI seja maior que a T)&* ou seja* maior que a

ta:a m;nima de atratividade!

"e maneira geral* a TI ( uma fCrmula utili.ada para calcular a ta:a de desconto de

um investimento que torna seu valor presente l;quido 8+P,9 nulo* ou seja* em determinado

momento ser' igualado o valor das entradas com o valor das sa;das previstas!

Enfim* a Ta:a Interna de etorno deste projeto foi calculada em 2Y!

B:H alor #re(ente L87uido )#L,

+alor Presente ,;quido 8+P,9 ( uma fCrmula utili.ada para calcular a somatCria do

valor presente de uma s(rie de pagamentos de flu:os estimados de uma aplicao*

descontando as devidas ta:as de seu per;odo de durao* podendo estimar flu:os positivos

ou negativos!

Em suma* o +alor Presente ,;quido para este projeto* considerando um custo de

capital de ??Y ao ano* ( de ??!

B:J #arecer (o


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estimativa de oramentos para o projeto serve para tra.er uma estimativa dos n;veis de

preo final do produto* que o tornaria vi'vel e co$riria os custos envolvidos!

"e acordo com Paula il=o*

Para um produto ser vi'vel* no $asta que atenda aos requisitosdesejadosM tem de ser produ.ido dentro de certos parUmetros depra.o e custo! -e isso no for poss;vel* o produto pode no servi'vel do ponto de vista de mercado* ou pode ser prefer;vel adquiriroutro produto* ainda que sacrificando alguns dos requisitos! Terestimativas de pra.os e custos* portanto* ( uma e:pectativa maisque ra.o'vel de clientes e gerentes! 8P&@,& I,* 2012* p!


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STA+E9OLDER NOME EV#ECTATIAS"O*$ETIOS

&nalista de -istema #aio enrique Gonalves eali.ar o levantamento de requisitos de forma aatender todas as necessidades do cliente!

"esenvolvedor Bac7Aend Taian )at=eus de -ou.a "esenvolver parte lCgica do sistema De$!

"esenvolvedor rontAend #aio enrique Gonalves "esenvolver Interface responsiva para interao com ousu'rio* $em como* gr'ficos para an'lise!

"esenvolvedor rontAend Xuliano enrique de ,ima "esenvolver Interface responsiva para interao com ousu'rio!

&nalista de Banco de "ados Taian )at=eus de -ou.a #riao do Banco de "ados!

&nalista de edes #aio enrique Gonalves #onfigurao da infraestrutura de edes!

Cliente Interno

P A Propriet'rio Xaime o$erto osestolato "esenvolver produto de acordo com a e:pectativa dopropriet'rio 8cliente alvo9!

"iretor inanceiro Xuliano enrique de ,ima a.er com o que o projeto encerre dentro do oramento!

"esigner Gr'fico Eude /e$er Pereira "esenvolver o logotipo e slogan do produto!

&nalista de Sualidade Xuliano enrique de ,ima Esta$elecer o padro de qualidade!

&nalista de#omunicao Interna

Eude /e$er Pereira espons'vel por atuali.ar e divulgar as informaKes!

Cliente Eterno

PW$lico alvo PW$lico alvo #omprar um produto de qualidade com valor acess;vel!

Estado Estado ferecer o produto dentro dos padrKes estaduais!

Prefeitura Prefeitura ferecer o produto dentro dos padrKes municipais!

ornecedores ornecedores &dquirir mat(riaAprima de qualidade!

#lientes #lientes ferecer produtos de qualidade!

#oncorrentes #oncorrentes Estar atento O concorr>ncia* analisar as estrat(gias eprodutos oferecidos!

Terceiri.ado Terceiri.ado #ontratar servio terceiri.ado quando necess'rio!

Tabela: dentii$a)o dos Sta%e*olders

:= Anli(e do( Stae4older( .ela Matri6 de In2luKncia V Intere((e

Para an'lise dos -ta7e=olders foi considerada a seguinte )atri. de Influ>ncia ?

InteresseR


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Figura: Matriz de nlu/n$ia x nteresse

Identi2ica&'o Stae4older(

& P A Propriet'rio& Gerente de Projetos H -crum )aster# &nalista de -istemas# "esenvolvedor Bac7Aend# "esenvolvedores rontAend

# &nalista de Banco de "ados# &nalista de edesB "iretor inanceiroB "esigner Gr'ficoB &nalista de Sualidade& &nalista de #omunicao InternaB PW$lico alvoB EstadoB PrefeituraB ornecedores

B #lientes& #oncorrentesB Terceiri.ado

Tabela: An,lise dos Sta%e*olders

:B E(trat5gia de Gerencia%ento do( Stae4older(

STA+E9OLDER EV#ECTATIAS " O*$ETIOS ESTRATWGIAS

E7ui.e do #ro-etoGerente de Projetos H-crum )aster

"esenvolver o projeto dentro do pra.oprevisto Heali.ar toda documentao paralelamente!

)anter a equipe motivada


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STA+E9OLDER EV#ECTATIAS " O*$ETIOS ESTRATWGIAS

&nalista de -istemaeali.ar o levantamento de requisitos deforma a atender todas as necessidades docliente!

,i$erdade total

"esenvolvedor Bac7Aend "esenvolver parte lCgica do sistema De$! &utonomia

"esenvolvedor rontAend"esenvolver Interface responsiva parainterao com o usu'rio* $em como* gr'ficospara an'lise!

&utonomia

"esenvolvedor rontAend "esenvolver Interface responsiva parainterao com o usu'rio! &utonomia

&nalista deBanco de "ados

#riao do Banco de "ados! &utonomia

&nalista de edes #onfigurao da infraestrutura de edes! #umprir as atividades de acordocom os recursos dispon;veis

Cliente Interno

P A Propriet'rio "esenvolver produto de acordo com ae:pectativa do propriet'rio 8cliente alvo9! &tender suas e:pectativas

"iretor inanceiro a.er com o que o projeto encerre dentro dooramento e orientaKes financeiras!

ornecer os relatCrios financeiros

"esigner Gr'fico "esenvolver o logotipo e slogan do produto! &utonomia

&nalista de Sualidade Esta$elecer o padro de qualidade! "esenvolver padrKes de qualidade

&nalista de#omunicao Interna

espons'vel por atuali.ar e divulgar asinformaKes!

)anter a equipe sempre atuali.adaso$re o andamento do projeto

Cliente Eterno

PW$lico alvo#omprar um produto de qualidade com valoracess;vel!

"esenvolver um produto de acordocom o pW$lico alvo

Estadoferecer o produto dentro dos padrKesestaduais!

-eguir legislao e tri$utaoestadual

Prefeituraferecer o produto dentro dos padrKesmunicipais!

-eguir legislao e tri$utaomunicipal

ornecedores &dquirir mat(riaAprima de qualidade! Propor contrato de parceria

#lientes ferecer produtos de qualidade!"esenvolver produto de acordo

com a solicitao do cliente

#oncorrentesEstar atento O concorr>ncia fa.endo estudosda prefer>ncia do pW$lico!

#om$ater atuao dosconcorrentes

Terceiri.ado#ontratar servio terceiri.ado quandonecess'rio!

#ontrato de prestao de servios

Tabela: 0strat1gia de 2eren$iamento dos Sta%e*olders

@: Gerencia%ento do E(co.o

@:? Ter%o de A


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Nesta etapa foram levantadas 54 @ser -tories para desenvolver um softDare contemplando

duas mel=orias relacionadas ao processo produtivo* administrativo e financeiro da empresa!

& seguir =' uma ta$ela com a Produc Bac7log* ( importante ressaltar que para cada

item da Product Bac7log ser' necess'rio atri$uir um valor de negCcio* no qual ser' poss;velmedir o retorno do projeto e priori.ar a reali.ao dos itens!

"e acordo com Pressman* &tanto o desen!ol!edor $omo o $liente desempen*am um

papel ati!o na an,lise e espe$ii$a)o de requisitos+ O $liente tenta reormular um $on$eito

de un)o e desempen*o do sot3are( 4s !ezes nebuloso( em detal*es $on$retos+ O

desen!ol!edor age $omo indagador( $onsultor e solu$ionador de problemas.! 8PE--)&N*

1


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?=#omo propriet'rio* funcion'rioquero cadastrar mat(riaAprimapara administr'Alos

$rigatCrio % @#003

?B

#omo propriet'rio* funcion'rio

quero editar mat(riaAprimapara mudar caracter;sticas e quantidades $rigatCrio % @#003

?#omo propriet'rio* funcion'rioquero e:cluir mat(riaAprimapara dar destino nas produKes

$rigatCrio % @#003

?@#omo propriet'rio* funcion'rioquero locali.ar mat(riaAprima por filtropara administraAlo conforme necessidade

Importante 5 @#00

#omo propriet'rio

quero alterar pontos de fideli.aopara adequarAse Os necessidades do momento financeiro "esej'vel % @#022

B?#omo propriet'rioquero listar clientes com pontos de fideli.aopara controle

"esej'vel % @#02%

B=#omo propriet'rioquero gerar alerta de clientes com alto n;vel de pontos de fideli.aopara oferecer $enef;cios

"esej'vel 5 @#024

BB#omo propriet'rioquero e:portar relatCriospara adquirir diferentes meios de manuseio

"esej'vel 20 @#025

B #omo propriet'rioquero gerar relatCrio de vendaspara acompan=amento administrativo

$rigatCrio 1% @#02

B@#omo propriet'rioquero pesquisar vendas por filtrospara facilitar $usca de vendas

Necess'rio 5 @#02

B#omo propriet'rio* funcion'rioquero gerar pedido de acordo com a solicitao do clientepara iniciar processo produtivo

$rigatCrio 5 @#023

B#omo propriet'rio* funcion'rioquero inserir um item no pedidopara solicitar novos produtos

$rigatCrio % @#023

BH#omo propriet'rio* funcion'rioquero e:cluir um item no pedidopara atender a solicitao correta

$rigatCrio % @#023

BJ#omo propriet'rio* funcion'rioquero editar dados do pedido de vendapara reali.ar alteraKes quando necess'rias

$rigatCrio % @#023

>#omo propriet'rio* funcion'rioquero reali.ar vendapara gerar faturamento

Importante 5 @#02ncia o

"efinition of "one citado!

@:= Declara&'o do E(co.o do #ro-eto

DECLARAAO DO ESCO#O DO #RO$ETO

Preparado porR Erica &ndre.a #oel=o +ersoR&provado porR Xaime o$erto osestolato "ataR

? / T8tulo do #ro-etoIT SolutionL -oluKes Inovadoras para sua Empresa

= / E7ui.e do #ro-eto

#aio enrique erreira GonalvesErica &ndre.a #oel=oEude /e$er PereiraXuliano enrique Baptista de ,imaTaian )at=eus de -ou.a

B / De(cri&'o do #ro-eto

Este projeto tem por o$jetivo apresentar um softDare De$ que ser' utili.ado para fa.er ocontrole de estoque e produo* $em como* controle dos processos administrativos e

financeiros da empresa &rte da (R &rtigos eligiosos* locali.ada na cidade deGuaratinguet'H-P! -endo assim* procuraAse atrav(s deste projeto construir o protCtipo deuma aplicao* que favorea o gerenciamento dos produtos em estoque* com o intuito defornecer os dados necess'rios so$re a mat(riaAprima para produo! Esse sistema trar' $enef;cios com a informati.ao dos tra$al=os manuais 8fic=ascadastrais de clientes e fornecedores9* com intuito de agili.ar processos e permitir ummel=or aproveitamento do tempo em tarefas mais e:igentes e nos processos produtivos!&l(m da mel=ora na confia$ilidade e no controle* o sistema ir' gerar informaKes precisaspara tomada de decisKes* $em como* ir' fornecer uma an'lise financeira da empresa!

/ O


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44

gerenciamento de projetos atrav(s do P)BJMA eali.ar todas as etapas que englo$am o gerenciamento de projetosMA &plicar os con=ecimentos adquiridos em todas as disciplinasMA a.er o levantamento de requisitos de um sistema de controle de estoque* produo*

processos administrativos e financeirosMA )ontar os diagramas necess'rios para mel=or compreenso do sistemaMA eali.ar a estrutura anal;tica do projeto que ir' em$asar o desenvolvimentoMA eali.ar o modelo entidadeArelacionamento do Banco de "adosMA "esenvolver os cCdigos necess'rios* de acordo com a linguagem de programaoproposta para o sistema e $anco de dadosMA eali.ar testesMA &nalisar os resultadosMA "ocumentar todo o processo!

O


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todos os requisitos apresentados! softDare Ir' possui um usu'rio administrador* nestecaso denominado Propriet'rio* o qual ser' respons'vel por cadastrar todos os outrosusu'rios* denominados uncion'rios* al(m de gerenciar todos os dados cadastrais dosclientes* fornecedores* mat(ria prima* produtos* despesas* contas a rece$er e reali.ar

vendas! #om isso* esperaAse mel=or controle de estoque de materiais* produtos e produo* $emcomo* organi.ao dos processos administrativos e financeiros* fornecendo assim* mel=orconfia$ilidade e informaKes precisas para tomada de decisKes!

H / Entrega( .rinci.ai(A -print Z0 L 2ncia!

A -print Z1 L %0H03H2015 a 03H10H2015 "esenvolver nesse per;odo as @ser -tories selecionadas na -print Planning Z1M &presentar a 1_ mel=oria funcionando! "ocumentao do projeto!A -print Z2 L 0


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A -print Z1 L 0H10H2015

A -print Z2 L 1H11H2015

A Entrega da documentao L 25H11H2015

A -print Z% L 0%H12H2015A &presentao final L 0% e 04H12H2015

?? / Re7ui(ito( con4ecido( do .roduto do #ro-eto

A &tender aos requisitos do sistema propostos na -print Planning Z1 e -print Planning Z2!

A &tender aos requisitos de cada disciplina envolvida no Projeto Interdiciplinar I+!

A.ro1a&0e(

No%e S.on(or A((inatura DataXaime o$erto osestolato

Atuali6a&0e(Data Modi2icado .or De(cri&'o

@:B E(trutura Anal8tica do #ro-eto )EA#,

& Estrutura &nal;tica de Projetos 8E&P9* do ingl>s* /or7 Brea7doDn -tructure 8/B-9trataAse de uma ferramenta visual quer serve para estruturar um projeto de maneira

simplificada* dividindo o projeto em pacotes de tra$al=o necess'rios para compor uma

entrega* facilitando o controle ao visuali.ar todas as etapas necess'rias para concluso do

projeto!

-egue a Estrutura &nal;tica do Projeto para o desenvolvimento do projeto* feita a

partir da plataforma online /B- Tool* um softDare De$ gratuito para criao e edio de

/B-R


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Figura: 0strutura Anal9ti$a do "ro'eto

@: Dicionrio da EA#


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N81elda

EA#

Entrega( e#acote( de Tra


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N81elda

EA#

Entrega( e#acote( de Tra


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Tabela: 6i$ion,rio da 0A"

@:@ Diagra%a(

&s a$straKes visuais ajudam o desenvolvedor a se comunicar com os diferentes

aspectos do softDare* al(m de permitir uma an'lise de como os elementos do sistema se

encai:am e manter a coer>ncia entre um projeto e sua e:ecuo* promovendo a

comunicao inequ;voca!

Para essa an'lise foram desenvolvidos os "iagramas de #aso de @so* o "iagrama

de #lasse* o )odelo EntidadeAelacionamento 8)E9* o "iagrama f;sico do am$iente e o

"iagrama lCgico de rede* conforme a seguirR

@:@:? Diagra%a de Ca(o de U(o

"iagrama de #aso de @so est' relacionado O modelagem dinUmica do sistema!

Ele ( composto por elementos sint'ticos denominados atoresQ e relaKes que envolvem

esses elementos! & partir desse diagrama ( poss;vel o$servar os atores que utili.aro esse

sistema e quais as atividades que cada um ir' reali.ar!


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Figura: 6iagrama de Caso de so ; "ropriet,rio

s casos indicados na cor verde representam os requisitos que foram desenvolvidos

no -print Z1 do projeto* j' os casos indicados na cor a.ul representam os requisitos que

foram desenvolvidos no -print Z2* os demais em amarelo no foram contemplados no

desenvolvimento at( este momento!


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Figura: 6iagrama de Caso de so - Fun$ion,rio


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@:@:= Matri6 de de.endKncia

& matri. de depend>ncia permite especificar quais requisitos dependem de outros

requisitos para o desenvolvimento e funcionalidade do softDare! "esta forma* todas as

@sers -tories se cru.am para esta$elecer a depend>ncia ou no* para ento definir quais

sero feitas e as ligaKes dessa seleo!& seguir =' a matri. de depend>ncia do softDare analisando os 54 requisitos!

Tabela: Matriz de 6epend/n$ia


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@:@:B Diagra%a de Cla((e "iagrama de #lasses ( o diagrama central da modelagem orientada a o$jetos* que

descreve os v'rios tipos de o$jetos e o relacionamento entre eles! Esse diagrama ( utili.ado

como apoio para o desenvolvimento!

Figura: 6iagrama de Classe

& partir desse "iagrama de #lasses ( poss;vel visuali.ar mel=or como ser' o

desenvolvido o cCdigo desse sistema que ir' fa.er o controle estoque e produo* $em

como* controle dos processos administrativo e financeiro! Ele representa a estrutura e os

relacionamentos das classes!

@:@: Modelo Entidade/Relaciona%ento do *anco de Dado(

modelo lCgico representa o $anco de dados na maneira como ( visto pelo usu'rio

do -GB"! &o contr'rio do modelo conceitual* depende do -GB" utili.ado no projeto! E (

gerado a partir do modelo conceitual desenvolvido no in;cio do projeto de $anco de dados!


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& figura a seguir representa a )odelagem de dados EntidadeAelacionamento A )E

do softDareR

Figura: Modelo 0ntidade-


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Figura: 6iagrama l=gi$o de rede

@:@: Ar7uitetura de rede ca


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ormul'rio de -olicitao de )udana no Escopo 8-)E9

NF da solicitaoR Nome do -olicitanteR rea do -olicitanteR

"escrio da )udanaR

Xustificativa para a mudanaR+alor do InvestimentoH"espesaR

)el=orias pretendidasR

&provaoR 8 9 sim 8 9 no &ssinatura do Gerente de Projetos

Tabela: Formul,rio de soli$ita)o de mudana no 0s$opo

' seguir =' um e:emplo de um lu:o de )udana do Escopo* demonstrando a

sequencia de atividades e aKes a serem seguidas* caso ocorra alguma alterao no

Escopo do projeto!

Figura: Fluxo de Mudana no 0s$opo

&pesar de todos esses procedimentos necess'rios para registrar as mudanas no

escopo do projeto* nas apresentaKes do -print evieD* todos os requisitos desenvolvidosforam aceitos* no sendo necess'ria alterao no escopo durante o desenvolvimento!


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: Gerencia%ento de Te%.o e #e((oa(

:? Cronogra%a

planejamento de desenvolvimento do projeto ( fundamental para organi.ao das etapas* processos e pessoas envolvidas! )as*

para que o planejamento seja e:ecutado com sucesso ( imprescind;vel fa.er um cronograma macro e detal=ado para garantir o controle*

agilidade e segurana na implantao das rotinas!

Nesse conte:to* o cronograma marco de desenvolvimento desse projeto ( composto por 45 @ser -tories* sendo que o -print Z1 possui2 @ser -tories e o -print Z2 possui 13 @ser -tories! No entanto* a Product Bac7log completa possui 54 @ser -tories* sendo necess'rio mais

um -print composta pelas < @ser -tories restantes* podendo considerar mais requisitos O medida que novas informaKes sejam adicionadas

e novas necessidades sejam identificadas para concluso do projeto!

X' o cronograma detal=ado a$orda o desenvolvimento de cada etapa do projeto* $em como* o detal=amento do -print Z1 e do -print

Z2 separadamente* para ter o controle e:ato do desenvolvimento do softDare com $ase nas atividades listadas no Trello* o sistema utili.ado

para o gerenciamento do projeto!

-egue o cronograma geral contendo todas as etapas do projeto* apenas citando o desenvolvimento do softDareR

Ati1idade( In8cio04H03

S.rint > S.rint ? S.rint = S.rint B Fi%

04H03 A 2


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S.rint >

,evantamento de requisitos

)atri. de depend>ncia

"iagrama de #aso de @so

"iagrama de #lasse

)odelo EntidadeAelacionamento B"

&n'lise de riscos

S.rint ?

Planning Po7er

"esenvolvimento das atividades 8Trello9

BurndoDn #=art

-print evieD

-print etrospective

Docu%enta&'o

&n'lise do )acro e )icroam$iente

)atri. -/T

Produto

#omunicao

"istri$uio

S.rint =

Planning Po7er


BurndoDn #=art

-print evieD

-print etrospective

Docu%enta&'o

&n'lise de +ia$ilidade

Investimento inicial


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60

ontes de recursos para o investimento

Precificao do Produto

Identificao da renta$ilidade

Identificao da lucratividade

Pa6$ac7 -imples e "escontado

Gerenciamento de Tempo e Pessoas

Gerenciamento de #usto

Gerenciamento de Sualidade

Gerenciamento de #omunicaKes

Gerenciamento de iscos

S.rint B

Planning Po7er


-print evieD

-print etrospective

Docu%enta&'o

Gerenciamento de &quisiKes

Instalao e configurao do servio de =ospedagem

"iagrama f;sico do am$iente

Identificao do ca$eamento de rede

"escrio dos equipamentos de conectividade

Identificao dos mecanismos de proteo

Encerra%ento

,iKes aprendidas

&presentao final

Tabela: Cronograma geral

-egue o cronograma detal=ado contendo os requisitos desenvolvidos no -print Z1R


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Ati1idade( / S.rint ?1_ -emana 2_ -emana %_ -emana 4_ -emana 5_ -emana inali.ao

%0H03 A 05H0< 0H0 A 12H0 1%H0< A 1


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&lterar pontos de fideli.ao

,istar clientes

Gerar altera cliente com fideli.ao

-print evieD

-print etrospective

Tabela: Cronograma Sprint >?

-egue o cronograma detal=ado contendo os requisitos desenvolvidos no -print Z2R

Ati1idade( / S.rint =1_ -emana 2_ -emana %_ -emana 4_ -emana 5_ -emana inali.ao

0


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produo

#alcular ponto de equil;$rio

#adastrar produtos

Editar produtos

E:cluir produtos

,ocali.ar produtos

,istar produtos

-print evieD

-print etrospective

Tabela: Cronograma Sprint >@

:= Matri6 RACI

& )atri. I A o acrVnimo em ingl>s paraR esponsi$le* &ccounta$le* #onsulted e Informed* tem por o$jetivo definir e distri$uir as

responsa$ilidades no processo de desenvolvimento do projeto para ento avaliar sua e:ecuo!

-egue a )atri. I do projeto* tam$(m con=ecida como )atri. de esponsa$ilidadeR

Ati1idade

S.on(or " #O

)$ai%e,

Gerentede #ro-eto(

)Erica,

Scru%Ma(ter)Erica,

De(en1ol1edor

*ac/end)Taian,

De(en1ol1edor

Front/end)$uliano,

De(en1ol1edor

Front/end)Caio,

De(ignerGr2ico)Eude,

Ge(t'o do #ro-etoTermo de &$ertura do Projeto & # I I I I"eclarao do Escopo do Projeto & # I I I IEstrutura &nal;tica do Projeto 8E&P9 & # I I I I"icion'rio da E&P & # I I I IS.rint >


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,evantamento de requisitos & # # # # #)atri. de depend>ncia I & # # # #"iagrama de #aso de @so # & # # # #"iagrama de #lasse I I & # # #)odelo EntidadeAelacionamento B" I I & # # #

&n'lise de riscos # & # # # #Docu%enta&'o

&n'lise do )acro e )icroam$iente # & I I I I )atri. -/T # & # # # # Produto # & # # # # #omunicao # & # I I I "istri$uio # & # I I I

&n'lise de +ia$ilidade & # # # # #Investimento inicial & # I I I Iontes de recursos para o investimento & # I I I IPrecificao do Produto & # # # # #Identificao da renta$ilidade & # I I I IIdentificao da lucratividade & # I I I IPa6$ac7 -imples e "escontado & # I I I IS.rint ?Planning Po7er # & # # # #De(en1ol1i%ento@- 1 I I & # # #@- 2 I I & # # #@- % I I & # # #@- 4 I I & # # #@- 5 I I & # # #@- I I & # # #@- 3 I I & # # #

@- < I I & # # #@- 10 I I & # # #@- 11 I I & # # #@- 12 I I & # # #@- 1% I I & # # #@- 14 I I & # # #@- 15 I I & # # # #@- 1 I I & # # #


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65

@- 1 I I & # # #@- 13 I I # # # #@- 2% I I & # # #@- 24 I I & # # #@- 25 I I & # # #@- 2 I I & # # #@- 2 I I & # # #@- 23 I I & # # #@- 2< I I & # # #@- %0 I I & # # #@- %1 I I & # # #@- %2 I I & # # ##ronograma 8Trello9 # & # # # #BurndoDn #=art # & # # # #-print evieD I & # # # #-print etrospective I & # # # #S.rint =Planning Po7er & # # # #De(en1ol1i%ento@- %4 I I & # # #@- %5 I I & # # #@- % I I & # # #@- % I I & # # #@- %3 I & # # # #@- 40 I I & # # #@- 41 I I & # # #@- 42 I I & # # #@- 45 I I & # # #@- 4 I I & # # #

@- 4 I I & # # #@- 43 I I & # # #@- 4< I I & # # #@- 50 I I & # # #@- 51 I I & # # #@- 52 I I & # # #@- 5% I I & # # #@- 54 I I & # # #


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66

#ronograma 8Trello9 # & # # # #BurndoDn #=art I & # # # #-print evieD # & # # # #-print etrospective # & # # # #Docu%enta&'oGerenciamento de Tempo e Pessoas & # # # # #Gerenciamento de #usto & # # # # #Gerenciamento de Sualidade & # # # # #Gerenciamento de #omunicaKes & # # # # #Gerenciamento de iscos & # # # # #S.rint B#ronograma 8Trello9 # & # # # #-print evieD # & # # # #-print etrospective # & # # # #Docu%enta&'oGerenciamento de &quisiKes # & # # # #Instalao e configurao do servio de =ospedagem I # & # # #"iagrama f;sico do am$iente # # & # # #Identificao do ca$eamento de rede # # & # # #"escrio dos equipamentos de conectividade # # & # # #Identificao dos mecanismos de proteo # # & # # #Encerra%ento,iKes aprendidas & # # # # #

Tabela: Matriz


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67

:B *urndon C4art

gr'fico de BurndoDn ( considerado um dos mais Wteis para monitorar o progresso

de um time 'gil* pois representa diariamente o progresso do tra$al=o em desenvolvimento!Neste gr'fico* a quantidade de tra$al=o a ser reali.ada est' indicada no ei:o vertical 869

versus o tempo no ei:o =ori.ontal 8:9!

& an'lise estrat(gica deste gr'fico ( fundamental para a equipe de desenvolvimento

medir os pontos finali.ados e ter mel=or visi$ilidade do ritmo de tra$al=o* com o intuito de

verificar se o ritmo est' adequado ao cumprimento da meta no pra.o planejado!

& seguir =' uma planil=a usada como referencial para produo do BurndoDn do

-print Z1* na qual constam todas as @ser -tories desenvolvidas e o tempo estimado para o

desenvolvimentoR

Tabela: "lanil*a 5urndo3n Sprint >?


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68

Figura: 5urndo3n C*art Sprint >?

& seguir =' uma planil=a usada como referencial para produo do BurndoDn do

-print Z2* na qual constam todas as @ser -tories desenvolvidas e o tempo estimado para o

desenvolvimentoR

R

Tabela: "lanil*a 5urndo3n Sprint >@


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69

Figura: 5urndo3n C*art Sprint >@

: S.rint *aclog

-print Bac7log reali.ado no projeto de desenvolvimento do softDare representa

tudo que dever' ser feito nos -prints* ou seja* ( uma lista de tarefas com detal=amento de

cada item a serem entregues pela equipe* para que possam ser apresentados incrementos

funcionais do softDare!

Esse -print Bac7log foi desenvolvido a partir da seleo de 2 @sers -tories no

-print Z1 e 13 @sers -tories no -print Z2* tendo como refer>ncia a Product Bac7log

composta inicialmente por 54 @sers -tories!No -print evieD reali.ado no final da cada -print todas as @ser -tories foram

aceitas de acordo com o "efinition of "one* definido no in;cio do desenvolvimento do

projeto!

-egue o -print Bac7log constando os requisitos do -print Z1 e -print Z2R

S.rint ?

I" L @- 1 I" L @#001 L a.er ,ogin -tor6 PointR 2 PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero fa.er login no sistemapara administrar o mesmo


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70

"escrio

A #riar m(todo -elect na classe uncionarioB" e ProprietarioB"A +alidadores de camposA -en=a criptografadaA +erificar se sen=a est' corretaA etornar mensagem de erro caso sen=a esteja incorreta

A etornar mensagem de erro caso usu'rio no ten=a cadastroA po ,em$rar usu'rio e sen=aA #riar uma p'gina c=amada ,ogin

S.rint ?

I" L @- 2 I" L @#002 L a.er ,ogout -tor6 PointR 2 PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero fa.er logout no sistemapara encerrar sesso

"escrio A #riar $oto ,ogout na tela principal

S.rint ?

I" L @- % I" L @#00% L Gerenciar #adastro uncion'rio -tor6 PointR % PrioridadeR Necess'rio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero cadastrar uncion'riopara gerenciar acesso ao sistema

"escrio

A #riar classe uncionario com os atri$utosA #riar uma ta$ela c=amada TB,]@N#IN&I no $anco de dadosA #riar uma classe c=amada uncionarioB" para =aver cone:o com o B"A #riar um m(todo Insert na classe uncionarioB"A #riar uma p'gina c=amada #adastraruncionario

S.rint ?

I" L @- 4 I" L @#00% L Gerenciar #adastro uncion'rio -tor6 PointR % PrioridadeR Necess'rio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero alterar uncion'riopara mudar n;veis de acesso

"escrioA #riar um m(todo &lterar na classe uncionarioB"A #riar uma p'gina c=amada &lteraruncionarioA #riar um ,in7Button c=amado &lterar no Grid+ieD para c=amar a p'gina &lteraruncionario

S.rint ?

I" L @- 5 I" L @#00% A Gerenciar #adastro uncion'rio -tor6 PointR % PrioridadeR Necess'rio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero e:cluir funcion'riopara manter o controle so$re usu'rios e n;veis de acesso

"escrioA #riar um m(todo E:cluir na classe uncionarioB"A #riar um ,in7Button c=amado E:cluir no Grid+ieD

S.rint ?

I" L @- I" L @#005 A Gerenciar #adastro ornecedor -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6

#omo propriet'rio

quero cadastrar fornecedorespara reali.ar compras de mat(ria prima


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71

"escrio

A #riar ta$ela c=amada TB,]NE#E"E- no B"A #riar uma classe c=amada ornecedor com os atri$utosA #riar uma classe c=amada ornecedorB" para =aver cone:o com o B"A #riar uma p'gina c=amada #adastrarornecedoresA #riar um m(todo Insert na classe ornecedorB"

S.rint ?

I" L @- 3 I" L @#005 A Gerenciar #adastro ornecedor -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero alterar fornecedorpara manter coeso de dados

"escrio

A #riar um m(todo &lterar na classe ornecedorB"A #riar uma p'gina c=amada &lterarornecedorA #riar um ,in7Button c=amado &lterar no Grid+ieD para c=amar a p'gina &lterarornecedor

S.rint ?

I" L @- < I" L @#005 A Gerenciar #adastro ornecedor -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero e:cluir fornecedorpara tiraAlo da lista de fornecedores

"escrioA #riar um m(todo E:cluir na classe ornecedorB"A #riar um ,in7Button c=amado E:cluir no Grid+ieD

S.rint ?

I" L @- 10 I" L @#00 L ,istar ornecedor -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero listar fornecedorespara analisar

"escrioA #riar um Grid+ieD para listar os fornecedoresA #riar um p'gina c=amada ,istarornecedor

S.rint ?

I" L @- 11 I" L @#00 L ,ocali.ar ornecedor -tor6 PointR 5 PrioridadeR Importante

@ser -tor6#omo propriet'rioquero locali.ar fornecedor atrav(s de filtros

para $uscar e encontraAlos com facilidade

"escrioA #riar um m(todo Pesquisar na classe ornecedorB"A #riar um t:t$o: e um $utton para reali.ar a pesquisa

S.rint ?

I" L @- 12 I" L @#003 L Gerenciar #adastro )at(riaAprima -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero cadastrar mat(riaAprimapara administraAlos

"escrio A #riar uma classe c=amada )ateriaPrima com os atri$utosA #riar uma classe c=amada )ateriaPrimaB" para conectar com o B"A #riar uma ta$ela no B" c=amada TB,])&TEI&PI)&A #riar uma p'gina c=amada #adastrar)ateriaPrima


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72

A #riar um m(todo Insert na classe )ateriaPrimaB"

S.rint ?

I" L @- 1% I" L @#003 A )anage feedstoc7 register -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero alterar mat(riaAprimapara mudar caracter;sticas e quantidades

"escrioA #riar um m(todo &lterar na classe )ateriaPrimaB"A #riar uma p'gina c=amada &lterar)ateriaPrimaA #riar um ,in7Button c=amado &lterar no Grid+ieD para c=amar a p'gina &lterar)ateriaPrima

S.rint ?

I" L @- 14 I" L @#003 A Gerenciar #adastro )at(riaAprima -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6


quero e:cluir mat(riaAprimapara dar destino nas produKes

"escrioA #riar um m(todo E:cluir na classe )ateriaPrimaB"A #riar um campo c=amado e:cluir no gridvieD

S.rint ?

I" L @- 15 I" L @#00< L ,ocali.ar )at(riaAprima -tor6 PointR 5 PrioridadeR Importante

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero locali.ar mat(riaAprima por filtropara administraAlo conforme necessidade

"escrioA #riar um m(todo iltrar na classe )ateriaPrimaB"A #riar um t:t$o: e um $utton para reali.ar a $uscaA #riar um Grid+ieD para e:i$ir o resultado

S.rint ?

I" L @- 1 I" L @#010 L ,istar )at(riaAprima -tor6 PointR % PrioridadeR Importante

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero listar mat(riaAprimapara visuali.ar os produtos

"escrioA #riar um Grid+ieD para listar os produtosA #riar um p'gina c=amada ,istarProdutos

S.rint ?

I" L @- 1 I" L @#011 L Gerar elatCrio de Estoque -tor6 PointR 5 PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero gerar relatCrio de controle de estoquepara controlar e analisar o estoque

"escrioA #riar um m(todo elatCrio na classe )ateriaPrimaB" para e:i$ir o estoqueA #riar um Grid+ieD para e:i$ir as informaKes

S.rint ?

I" L @- 13 I" L @#012 L Gerar &lerta de Estoque -tor6 PointR 5 PrioridadeR Importante

@ser -tor6 #omo propriet'rio* funcion'rio


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73

quero gerar alerta de $ai:o n;vel do estoque de mat(riaAprimapara controle da mat(ria prima

"escrioA #riar um campo no Grid+ieD para e:i$ir o alertaA #riar -elect com rderB6 desc para pesquisar menores valores

S.rint ?

I" L @- 2% I" L @#01 L Gerenciar #adastro #liente -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero cadastrar clientespara administrar e vender

"escrio

A #riar uma classe c=amada #liente com os atri$utosA #riar uma classe c=amada #lienteB" para conectar com o B"A #riar uma ta$ela no $anco c=amada TB,]#,IENTEA #riar uma p'gina c=amada #adastrar#lienteA #riar um m(todo Insert na classe #lienteB"

S.rint ?

I" L @- 24 I" L @#01 A Gerenciar #adastro #liente -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero editar clientespara modificar dados pertinentes

"escrioA #riar um m(todo @pdate na classe #lienteB"A #riar uma p'gina c=amada &lterar#lienteA #riar um ,in7Button c=amado &lterar no Grid+ieD para redirecionar para p'gina &lterar#liente

S.rint ?

I" L @- 25 I" L @#01 A Gerenciar #adastro #liente -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero e:cluir clientespara deletaAlos da lista de clientes

"escrioA #riar um m(todo E:cluir na classe #lienteB"A #riar um ,in7Button c=amado e:cluir no Grid+ieD

S.rint ?

I" L @- 2 I" L @#013 L ,ocali.ar #liente -tor6 PointR 5 PrioridadeR Importante

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero locali.ar clientes por filtropara reali.ar negCcios

"escrioA #riar um m(todo Pesquisariltro na classe #lienteB"A #riar um t:t$o: e um $utton para reali.ar a $uscaA #riar um Grid+ieD para e:i$ir o resultado

S.rint ?

I" L @- 2 I" L @#01< L Bloquear #liente -tor6 PointR 5 PrioridadeR Necess'rio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero $loquear clientepara evitar d;vidas maiores

"escrio A #riar $oto Bloquear #liente no GridvieD de listagem de clientes


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74

A Enviar dados de cliente para ta$ela espec;fica para no perder os dadosA @sar m(todo E:cluir#lienteA ecuperar dados na ta$ela para des$loquear reenviandoAos para a ta$ela clientes

S.rint ?

I" L @- 23 I" L @#020 L &lterar #r(dito #liente -tor6 PointR % PrioridadeR Necess'rio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero alterar d($ito e cr(dito de clientepara alterar planos de negCcios

"escrioA #riar um m(todo @pdate na classe #lienteB"A #riar uma p'gina c=amada &lterar#redito"e$itoA #riar um ,in7Button no Grid+ieD para redirecionar para p'gina &lterar#redito"e$ito

S.rint ?

I" L @- 2< I" L @#021 L #onfigurar ideli.ao -tor6 PointR 5 PrioridadeR "esej'vel

@ser -tor6#omo propriet'rioquero configurar sistema de fideli.aopara premiar principais clientes

"escrioA #riar um Grid+ieD para e:i$ir os cliente com pontos!A #riar um ,in7Button c=amado &dicionar Premiao no Grid+ieD!A #riar um campo no Grid+ieD para e:i$ir a premiao!

S.rint ?

I" L @- %0 I" L @#022 L &lterar Pontos ideli.ao -tor6 PointR % PrioridadeR "esej'vel

@ser -tor6

#omo propriet'rio

quero alterar pontos de fideli.aopara adequarAse as necessidades do momento financeiro

"escrioA #riar uma p'gina c=amada &lterarPontosA #riar um m(todo @pdate na classe #lienteB"A #riar um ,in7Button no Grid+ieD para redirecionar para p'gina &lterarPontos

S.rint ?

I" L @- %1 I" L @#02% L ,istar Pontos ideli.ao -tor6 PointR % PrioridadeR "esej'vel

@ser -tor6#omo propriet'rioquero listar clientes com pontos de fideli.aopara controle

"escrioA #riar uma p'gina c=amada ,istar#lientesA #riar um m(todo ,istarPonto#liente na classe #lienteB"A #riar um Grid+ieD para e:i$ir os clientes com pontos

S.rint ?

I" L @- %2 I" L @#024 L Gerar &lerta ideli.ao -tor6 PointR 5 PrioridadeR "esej'vel

@ser -tor6#omo propriet'rioquero gerar alerta de clientes com alto n;vel de pontos de fideli.aopara oferecer $enef;cios

"escrioA #riar um campo no Grid+ieD para e:i$ir o alertaA #riar -elect com rderB6 para pegar maiores valores de fidelidade

S.rint =


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75

I" L @- %4 I" L @#02 L Gerar elatCrio +endas -tor6 PointR 1% PrioridadeR Necess'rio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero gerar relatCrio de vendaspara acompan=amento administrativo

"escrioA #riar um m(todo c=amado elatorio+endas na classe #ompraB"A #riar uma p'gina c=amada elatorio+endasA #riar um gr'fico para e:i$ir as vendas

S.rint =

I" L @- %5 I" L @#02 L Pesquisar +enda -tor6 PointR 5 PrioridadeR Necess'rio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero pesquisar vendas por filtrospara facilitar $usca de vendas

"escrio

A #riar um m(todo c=amado Pesquisar na classe #ompraB"

A #riar um t:t$o: e um $utton para reali.ar a $uscaA #riar um gr'fico para e:i$ir o resultado

S.rint =

I" L @- % I" L @#023 L Gerenciar Pedido -tor6 PointR 5 PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero gerar pedido de acordo com a solicitao do clientepara iniciar processo produtivo

"escrio

A #riar uma p'gina c=amada #liente#ompraA #riar uma classe c=amada #ompra com os atri$utosA #riar uma classe c=amada #ompraB" para =aver cone:o com o B"

A #riar um $utton para gerar a compra

S.rint =

I" L @- % I" L @#023 A Gerenciar Pedido -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero inserir um item no pedidopara solicitar novos produtos

"escrioA #riar uma opo para adicionar novo item no pedidoA @sar m(todo Insert para incluir no GridvieD de vendas

S.rint =

I" L @- %3 I" L @#023 A Gerenciar Pedido -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero e:cluir um item no pedidopara atender a solicitao correta

"escrioA #riar uma opo para e:cluir item no pedidoA #riar lin7 para e:cluir cada item no GridvieD de vendas

S.rint =

I" L @- 40 I" L @#02< L eali.ar +enda -tor6 PointR 5 PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero reali.ar vendapara gerar faturamento


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76

"escrio A #riar uma opo para concluir a venda cadastrada

S.rint =

I" L @- 41 I" L @#0%0 L Emitir eci$o -tor6 PointR 1% PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero emitir reci$o de vendapara comprovao de venda

"escrioA #ria lin7 para emitir reci$o de venda no final de cada venda reali.adaA Emitir relatCrio com dados da venda o$edecendo aos parUmetros de um reci$oA Imprimir diretamente este relatCrio

S.rint =

I" L @- 42 I" L @#0%1 L #ancelar +enda -tor6 PointR 5 PrioridadeR Importante

@ser -tor6


quero cancelar vendapara administrar

"escrioA #riar opo cancelar vendaA #riar m(todo para e:cluir venda

S.rint =

I" L @- 45 I" L @#0%4 L #adastrar #ustos i:os -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero cadastrar custos fi:ospara controlar os gastos

"escrio

A #riar uma classe c=amada #ustosi:os com os atri$utosA #riar uma classe c=amada #ustosi:osB" para cone:o com o B"A #riar um m(todo c=amado Insert na classe #ustosi:osB"A #riar uma p'gina c=amada #adastrar#ustosi:os para cadastro dos custos fi:os

S.rint =

I" L @- 4 I" L @#0%5 L Gerar elatCrio #usto -tor6 PointR 3 PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero gerar relatCrio de custos fi:ospara poder medir JPI de custos e sa$er total de despesas

"escrioA #riar um m(todo c=amado elatorio#ustosi:os na classe #ustosi:osB"A #riar uma p'gina c=amada elatorio#ustosi:osA #riar um gr'fico para e:i$ir todos os dados dos custos fi:os

S.rint =

I" L @- 4 I" L @#0% L #adastrar #usto uncion'rio -tor6 PointR 3 PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero cadastrar custos com funcion'rios e custo =oraHm'quina por produopara sa$er total de custo por tempo de tra$al=o de cada funcion'rioHm'quina

"escrio

A #ria m(todos c=amados #adastrar#ustounc e #adastrar #ustoora)aqA #ria classe c=amada #ustosB" para cone:o com o B"A #riar um m(todo c=amado Insert na classe #ustosB"A #riar uma p'gina c=amada #adastrar#ustos para cadastro dos custos

S.rint =


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77

I" L @- 43 I" L @#0% L Gerar elatCrio #usto uncion'rio -tor6 PointR 3 PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero gerar relatCrio de custos com funcion'rios e custo =oraHm'quina por produopara sa$er total de custo por tempo de tra$al=o de cada funcion'rioHm'quina

"escrioA #riar um m(todo elatorio#usto na classe )aquinaB"A #riar um gr'fico para e:i$ir o relatCrio

S.rint =

I" L @- 4< I" L @#0%3 L #alcular Ponto de Equil;$rio -tor6 PointR 3 PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rioquero calcular o ponto de equil;$riopara sa$er o quanto preciso vender para equili$rar com o total de despesas

"escrioA #riar lin7 para gerar relatCrio com a receita 8faturamento das vendas9A #riar lin7 para gerar relatCrio com os custos

A #riar funo para calcular o ponto de equil;$rio da empresa 8com $ase na receita e custos9

S.rint =

I" L @- 50 I" L @#0%< L Gerenciar #adastro Produto -tor6 PointR 5 PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero cadastrar produtos no estoquepara administr'Alos

"escrio

A #riar uma classe c=amada Produto com os atri$utosA #riar uma classe c=amada ProdutoB" para conectar com o B"A #riar uma ta$ela no B" c=amada TB,]P"@TA #riar uma p'gina c=amada #adastrarProduto

A #riar um m(todo Insert na classe ProdutoB"

S.rint =

I" L @- 51 I" L @#0%< L Gerenciar #adastro Produto -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero editar produtos do estoquepara mudar caracter;sticas e quantidades

"escrioA #riar um m(todo &lterar na classe ProdutoB"A #riar uma p'gina c=amada &lterarProdutoA #riar um ,in7Button c=amado &lterar no Grid+ieD para c=amar a p'gina &lterarProduto

S.rint =

I" L @- 52 I" L @#0%< L Gerenciar #adastro Produto -tor6 PointR % PrioridadeR $rigatCrio

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero e:cluir produtos do estoquepara dar destino nas produKes

"escrioA #riar um m(todo E:cluir na classe ProdutoB"A #riar um campo c=amado e:cluir no gridvieD

S.rint =

I" L @- 5% I" L @#0%< L Pesquisar Produto -tor6 PointR % PrioridadeR Importante

@ser -tor6 #omo propriet'rio* funcion'rioquero locali.ar produtos por filtro


78/106

78

para administraAlo conforme necessidade

"escrioA #riar um m(todo iltrar na classe ProdutoB"A #riar um t:t$o: e um $utton para reali.ar a $uscaA #riar um Grid+ieD para e:i$ir o resultado

S.rint =

I" L @- 54 I" L @#0%< L,istar Produto -tor6 PointR % PrioridadeR Importante

@ser -tor6#omo propriet'rio* funcion'rioquero listar produtospara visuali.ar os produtos

"escrioA #riar um Grid+ieD para listar os produtosA #riar um p'gina c=amada ,istarProdutos

Tabela: Sprint 5a$%log

: #lano de Gerencia%ento de Cu(to(

Para o $om andamento do projeto* foi reali.ada uma reunio inicial para

planejamento dos custos* no qual o Product Bac7log foi estimado e priori.ado pela equipe

atrav(s da t(cnica de estimativa Planning Po7er* considerando que a deciso de priori.ar as

necessidades do projeto foi tomada a partir de uma reunio entre o cliente 8P9 e a equipe

do projeto!

&o definir as prioridades ( necess'rio equili$rar alguns pontosR

s $enef;cios que cada funo ir' proporcionarM custo de cada funo e o tempo estimado para o desenvolvimentoM Suaisquer implicaKes que esta deciso poder' acarretar para a arquitetura e

evoluo futura do produtoM & matri. de depend>ncia entre os diferentes requisitos e seu alin=amento com os

requisitos de negCcioM risco t(cnico ou outras dificuldades associadas a um dado requisitoM preciso escol=er um n;vel adequado de a$strao para a priori.ao* sem perder o

que fa. sentido lCgico para classificar analiticamente e de forma consistente!

#onsiderando que o Plano de Gerenciamento de #usto foi $aseado no total de -tor6

Point o$tido a partir do Planning Po7er* c=egouAse ao custo estimado do projeto! Neste

conte:to* para definio da estimativa do -tor6 Point de cada @ser -tor6* foi considerado por

cada mem$ro da equipe o seu esforo* a incerte.a e a comple:idade para o

desenvolvimento de cada @ser -tor6!


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79

Planning Po7er foi reali.ado em duas rodadas e apCs reunio da equipe c=egouA

se ao inal ound do game* totali.ando %0% -tor6 Points para reali.ao de toda a Product

Bac7log!

-egue a ta$ela com as duas rodadas do Planning Po7er e o resultado final do gameR

IDU(er Stor

Caio Erica Eude $uliano Taian #OFinalRound

?Yround

=Yround

?Yround

=Yround

?Yround

=Yround

?Yround

=Yround

?Yround

=Yround

?Yround

=Yround

? 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2= 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2B % % % % % % % % % % % % % 5 % 5 % % % % % % % % % %@ % % % % % % % % % % % % %

5 5 % 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 % % % % % % % % % % % % %H 5 % 5 % % % % % % % % % %J % % % % % % % % % % % % %?> 5 5 5 5 % % 5 % % % % % %?? 1% 3 3 3 5 5 3 5 % 5 5 5 5?= % % % % % % % % % % % % %?B 5 % 5 % % % % % % % % % %? % % % % % % % % % % % % %?@ 1% 3 3 3 5 5 3 5 % 5 5 5 5

? 5 % 5 % % % % % % % % % %? 1% 3 5 3 5 3 3 3 5 3 3 3 5?H 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5?J 3 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20=> 1% 20 1% 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20=? 1% 3 3 3 % 5 % 5 % 5 5 5 5== 1% 20 20 20 20 20 20 20 1% 20 20 20 20=B % % % % % % % % % % % % %= % % 5 % % % % % % % % % %=@ % % % % % % % % % % % % %= 3 3 3 3 5 5 3 5 5 5 5 5 5

= 20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5=H 1% % 5 % % % % % % % % % %=J 20 1% 1% 1% % 5 5 5 3 5 5 5 5B> 1% % 3 % % % % % % % % % %B? % % % % % % % % % % % % %B= 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5BB 20 20 20 20 20 20 40 20 40 20 20 20 20B 20 1% 20 1% 20 1% 20 1% 1% 1% 1% 1% 1%B@ 20 5 1% 5 % 5 @ 5 % 5 5 5 5B 3 5 3 5 % 5 5 5 5 5 5 5 5

B 5 % 5 % % % % % % % % % %BH 5 % 5 % % % % % % % % % %BJ 5 % 3 % % % 5 % 5 % % % %


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80

> 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5? 1% 1% 20 1% 20 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%= 3 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5B 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

1% 3 1% 3 3 3 1% 3 1% 3 3 3 3@ % % % % % % % % % % % % % 20 3 3 3 5 3 1% 3 5 3 3 3 3 20 20 1% 3 1% 3 1% 3 3 3 3 3 3H 5 5 1% 3 1% 3 5 3 1% 1% 3 3 3J 1% 3 1% 3 1% 3 3 3 1% 3 3 3 3@> % % 5 % % % 5 % % % % % %@? % % 5 % % % 5 % % % % % %@= % % 5 % % % 5 % % % % % %@B % % 5 % % % 5 % % % % % %

@% % % % % % % % % % % % %

Total3Stor #oint

J BB BJ@ B=H B= B> B B> B=@ B?? B> B> B>B

Tabela: "lanning "o%er

&pesar do inal oud ter somado %0% -tor6 Points* o desenvolvimento desse projeto

contemplou o -print Z1 com


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das mesmas! Neste conte:to* o indicador utili.ado para mensurar a qualidade do produto do

projeto teve como refer>ncia a )atri. I A o acrVnimo em ingl>s paraR esponsi$le*

&ccounta$le* #onsulted e Informed A que tem por o$jetivo definir e distri$uir as

responsa$ilidades no processo de desenvolvimento do projeto para ento avaliar suae:ecuo!

"e maneira geral* a qualidade de um softDare* neste caso o produto do projeto* est'

diretamente ligada O forma como ele atende os requisitos especificados! #onsiderando que

todo este conjunto deve contemplar as necessidades e as e:pectativas dos clientes*

usu'rios e demais partes interessados no projeto!

&ssim* a garantia de qualidade do produto desse projeto interfere no processo de

construo de softDare definindo procedimentos e aKes necess'rias para que se evitem

erros no processo de desenvolvimento do softDare e documentao do projeto!

Enfim* a inteno no ( identificar erros e sim definir m(todos para que o processo

seja reali.ado de forma correta e acertada! #omo* por e:emplo* o desenvolvimento do )E

8)odelo EntidadeAelacionamento9 de forma normali.ada* para que se evitem pro$lemas na

$ase de dados e redundUncia de informaKes!


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J: Gerencia%ento de Co%unica&0e(

& comunicao em um projeto envolve todos os atores internos e e:ternos* e para que os envolvidos ten=am acesso a todas as

informaKes* ( necess'rio um $om planejamento* ou seja* esta$elecer os canais oficiais de comunicao tornaAse fundamental para o $om

desenvolvimento do projeto* pois a comunicao e organi.ao do flu:o de informaKes so imprescind;veis para que se atinjam os pra.os e

custos estimados* considerando que o tra$al=o em equipe sempre ir' gerar mel=ores resultados!

Gerenciamento de #omunicaKes desse projeto foi reali.ado atrav(s dos seguintes processosR #Cpia de documentos em papel e eletrVnicoM

Grupo de eAmails da equipe do projetoM

TelefoneM

epositCrio de documentos na rede 8Google "rive9M

-oftDare de gerenciamento do projeto 8Trello9M

-oftDare de desenvolvimento do projeto 8+isual -tudio nline9M

eunio semanalM

+e;culo de comunicao 8m;dias sociaisR ace$oo7* /=atsapp9M

& seguir =' uma ta$ela indicando a estrutura de distri$uio de informaKes no projeto* relacionando as partes interessadas* a forma de

comunicao* qual o o$jetivo* os respons'veis* a frequ>ncia em que ocorrem e o meio por onde acessar ou arma.enar as informaKes* o quetorna o processo de comunicao mais eficiente!

Stakeholder Documento/Ferra

menta Objetivo

Responsvel

Meio eQuando?

Frequncia

!omo?Onde

acessar/arma"enar


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Gerente do ProjetoGerentes funcionais

#ontratoEsta$elecer v;nculo entre oPatrocinadorH#liente e Equipe doProjeto!

PatrocinadorH#liente

PresencialMNa assinatura do contrato

#Cpia em papelMepositCrios de documento na rede

PatrocinadorH#lienteEquipe do projetoGerentes funcionais

eunio inicial eTermo de &$ertura do Projeto

&presentar os envolvidos e autori.arformalmente o Projeto!

GPPresencialMNa a$ertura do projeto

#Cpia em papelM#Cpia eletrVnica via eAmailMepositCrios de documento na rede

ornecedoresHTerceiri.ados

#ontrato de Prestao de-ervios

Esta$elecer v;nculo entre Gerenteuncionais e ornecedoresHTerceiri.ados

"epartamentoXur;dicoHinanceiro

PresencialM+aria de acordo com ademanda

#Cpia em papelM#Cpia eletrVnica via eAmailM

Equipe do projeto "ail6 -crum H"efinition of "one

eunio di'ria para verificar o que j' foi

feito* o que =' para fa.ere quais as dificuldades encontradas! "o" representa a funcionalidadeconclu;da!

Equipe do Projeto PresencialM"iariamente

elatCrio via eAmail!epositCrios de documento na rede

Equipe do projeto -print evieD+erificar e adaptar o produto que est'sendo conclu;do!

Equipe do ProjetoPresencialMNo final da -print


Equipe do projeto -print etrospective+erificar necessidades de adaptaKesno processo de tra$al=o!

Equipe do ProjetoPresencialM

&ntes do planejamento daprC:ima -print


PatrocinadorH#lienteGerente do Projeto

-olicitao de mudanas$ter o aceite para a mudanaidentificadaHsolicitada no projeto!

GPEquipe do Projeto

Na ocorr>nciaImpressos* assinados earma.enados em pastaMepositCrios de documento na rede

PatrocinadorH#liente &ceite formal do clienteGarantir para cada entrega* o aceiteformal do PatrocinadorH#liente!

GPNas entregas principais*intermedi'rias e final

#Cpia em papelMImpressos* arma.enados em pastaMepositCrios de documento na rede

PW$lico em geralH

Poss;veis clienteNovidades so$re o Projeto

ornecer informaKes t(cnicas e

comerciais so$re o Projeto!

"epartamento

)ar7eting

)eio eletrVnicoM

)ensal/e$site da Equipe do Projeto

Gerente do Projeto ,iKes &prendidas&presentar os erros cometidos de formaa estruturar aKes queprevinam a sua repetio!

Equipe do Projeto Na ocorr>nciaelatCrio via eAmail!epositCrios de documento na rede

PatrocinadorH#lienteEquipe do projetoProfessoresenvolvidos

eunio de Encerramento doProjetoH-print etrospective

&presentao final

&presentar os resultados o$tidos noProjeto* $em como discutir as fal=as eos pro$lemas ocorridos* de modo afornecer $ase para o acWmulo dee:peri>ncias para Equipe de Projeto!

GPPresencialM@ma ve. no final doprojeto


Documents

PI 4 - IT Solutions