Planeamento

Gestão Estratégica

Bruno LeoteGui ValeHugo JorgeRui FariaSergio Vasconcelos

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Introdução

• Num mercado tão competitivo como o de hojeem dia, as empresas têm que apostar naformulação e implementação de estratégias.

• Neste trabalho iremos abordar conceitoscomo estratégia, gestão estratégica ecomponentes dos processos da gestãoestratégica.

A importância

• A gestão estratégica funciona como linhaorientadora, de forma a organizar oscontributos das diversas áreas.

• Permite uma visão mais abrangente do tododa organização.

• A perspectiva estratégica ajuda a encontrarum compromisso entre a eficiência e aeficácia.

Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas

Estratégias Pretendidas

Finalidades

• É criada uma hierarquia de forma aestabelecer prioridades com fim de alcançaros objectivos da organização, a curto e longoprazo.

Políticas e Planos

• As políticas são “guiding lines” que indicamlimites ou restrições; os planos têm a ver comos meios que utilizamos para chegar aos finspretendidos.

Estratégias Realizadas

• O que acontece frequentemente é que a estratégiaoriginal é alterada muitas vezes durante a suaimplementação, quer devido a inesperadosobstáculos, quer devido a oportunidades nãoprevistas no momento da definição da estratégia.

Análise Estratégica

• A nível de negócios uma empresa com umavasta gama de produtos tem de analisar emque sector do negócio se encaixam.

• A nível funcional as vantagens competitivasque tornam possível a progressão dumnegócio dependem da imagem e do valor quea organização dá aos seus clientes.

Continuação

• A nível internacional as grandes empresasdão autonomia completa às suas unidades denegócio no mundo.

• Para lidarem com características sociais,políticas, culturais, económicas diferentes dasdo seu país, este tipo de empresas enfrentamdesafios muito para além dos que existem anível nacional.

Implementação da estratégica

• A implementação da estratégia é o processode transformar as tarefas pretendidas emtarefas realizadas e é composta por:integração, estrutura organizacional, controloe liderança.

• Para uma organização estabelecer umaestratégia irá necessitar de indivíduosespecializados em cada uma das várias áreas eoutros que irão organizá-los e orientá-los.

Visão, Missão e Objectivos

• Estas são a base da hierarquia de finalidadesestratégicas - visão, missão e objectivos.

• “A visão provoca o empenho de todos, namissão da organização, através do trabalhorealizado com base nos objectivosestratégicos”.

Visão, Missão e Objectivos

• Visão - Na gestão estratégica a visão refere-seaos objectivos gerais de longo prazo.

• Missão - Reflecte aquilo em que um líderpensa relativamente à organização e àdirecção que ela deve seguir.

• Objectivos - São tentativas de tornar a missãomais concreta.

Questões

• O que é Gestão Estratégica?R.: é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao

conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudarempresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível.

• Qual a sua importância?R.: A gestão estratégica funciona como linha orientadora, de forma a

organizar os contributos das diversas áreas.Permite uma visão mais abrangente do todo da organização.A perspectiva estratégica ajuda a encontrar um compromisso entrea eficiência e a eficácia.

Questões

• Quais os componentes das Estratégias Pretendidas e em que consistem?R.: Finalidades, Políticas e Planos.Nas finalidades, é criada uma hierarquia de forma a estabelecer prioridades

com fim a alcançar os objectivos da organização, a curto e longo prazo.As políticas são “guiding lines” que indicam limites ou restrições, os planos

têm a ver com os meios que utilizamos para chegar aos fins pretendidos.

• Defina Visão, Missão e Objectivos.R.:Visão - Na gestão estratégica a visão refere-se aos objectivos gerais de longo

prazo.Missão - Reflecte o pensamento dum líder relativamente à organização e

à direcção que ela deve seguir .Objectivos - São tentativas de tornar a missão mais concreta.