Embed Size (px)
Citation preview
Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Planejamento e Gestão de Estoques
São Paulo
Carga Horária:
24 horas das 8h30 às 18h00
1º Semestre
Quarta, quinta e sexta - feira | 18 a 20.Janeiro
Quarta, quinta e sexta - feira | 08 a 10.Janeiro
2º Semestre
Segunda, terça e quarta - feira | 24 a 26.Setembro
Segunda, terça e quarta - feira | 05 a 07.Novembro
Local - Febracorp
Academia de Experiências
Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP
www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque
Muito Além
Do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.
7000+ Participantes desde
2003
4000+ Empresas
30 Ações anuais
Muito Além
De um Conselho
Educacional 20 Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores
Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação
Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher
Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo
Débora Michalassi Head of Procurement Diageo
Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc
José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta
José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc
Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores
Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool
Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper
Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak
Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever
Muito Além
De uma
Metodologia de
Ensino
Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, supply chain. logística, planejamento, costumer service, suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.
Conheça as Ações
de Educacionais
Inbrasc em SP
Congresso
VIII Maratona de Supply Chain
Carga horária: 16 horas
15 e 16.Maio
IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 16 horas
09 e 10.Outubro
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro
24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro
Táticas de Inteligência em Compras e Negociação
Carga horária: 16 horas
18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho
26 e 27. Novembro| 04 e 05.Dezembro
Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply
Chain
Carga horária: 16 horas
14 e 15.Agosto
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro|
13 a 14 .Dezembro
Especializações
Capacitação em Gestão de Compras e Negociação
Carga Horária: 84 horas
05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho
06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro
Capacitação em Supply Chain Management
Carga Horária: 60 horas
05.Março a 14.Maio
Extensão Estratégica em Gestão de Projetos
Carga Horária: 24 horas
16.Maio a 13.Junho
Procurement Leaders
Carga Horária: 27 horas
18.Junho a 18.Julho
Intensivo em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 40horas
12.Março a 16.Março|0 6.Agosto a 10.Agosto
Inbrasc Pelo Brasil
Ferramentas de Gestão em Compras
Carga horária: 16 horas
Rio de Janeiro
06 e 07.Março
07 e 08.Agosto
Curitiba
13 e 14.Março
14 e 15.Agosto
Porto Alegre
20 e 21.Março
21 e 22.Agosto
In Company
Treinamentos Customizados, feitos
“sob medida”
Site: www.inbrasc.org.br
Planejamento e
Gestão de
Estoques
Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes. Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times. Carga Horária: 24 horas das 8h30 às 18h00 1º Semestre Quarta, quinta e sexta - feira | 18 a 20.Janeiro Quarta, quinta e sexta - feira | 08 a 10.Janeiro 2º Semestre Segunda, terça e quarta - feira | 24 a 26.Setembro Segunda, terça e quarta - feira | 05 a 07.Novembro Local - Febracorp Academia de Experiências Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP
RFID Os paradigmas da
adoção
1 Desvendando as
“verdades escondidas”
em um estoque
Pro
gra
ma
Planejamento e
Gestão de
Estoques
Os objetivos conflitantes da gestão de estoque.
Identificando os tipos de estoque
Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como reduzi-los
Alguns passos para eliminar o excesso obsoleto de um estoque e como prevenir sua recorrência
Os elementos que impactam os níveis
2 Previsão
Métodos para determinar quanto de
estoque você precisa manter
Demanda independente vs Demanda dependente
Como medir a precisão das previsões e
como ajustá-la constantemente
Os princípios da previsão
O segredo atrás de certificar uma
previsão que seu cliente está querendo
garantir
Calculando a demanda através de
modelos de previsão
3 Melhorando suas técnicas
de gestão de estoque
Pro
gra
ma
Usando a classificação ABC
Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado
Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o equilíbrio ideal
Planejamento e
Gestão de
Estoques 4 Alcançando níveis
“inalcançáveis” de precisão do
estoque
Técnicas para desvendar problemas que estão matando a precisão do seu estoque
Com qual frequência os itens devem ser contados?
Como ter certeza que os números que você está lendo no seu computador são precisos
Os prós e contras da terceirização da contagem
Dicas para contagens precisas em escala
O que fazer com carregamentos que chegam durante o processo de contagem
Como se preparar para um auditor externo: o que ele quer e não quer ver
5 Tecnologias
Pro
gra
ma
Usando tecnologias para tornar a gestão de estoque mais rápida e mais acessível
RFID: os paradigmas da adoção
Planejamento e
Gestão de
Estoques 6 Automatização do processamento
de pedidos e o vínculo com a
gestão de estoques:
O impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário
Gestão do inventário por parte do fornecedor (SMI)
Os benefícios do estoque consignado
Ferramentas de automação
Terceirização
Time de
Professores da
Iniciativa
Cristiane Villar Researcher at Fundação Getulio Vargas Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, Cristiane possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras. Bruno de Faria Alvim Especialista em Relações Internacionais Especialista em Relações Internacionais, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV/SP, possui experiência de 20 anos nas áreas de compras, procurement, logística, distribuição, planejamento de materiais e controle de estoque. Atuou como Diretor de Suprimentos da Gol Linhas Aéreas e Kodak. Atualmente, é consultor em supply chain e professor do Inbrasc.
Público Alvo e
a Visão dos
Participantes
92%
Considerou o treina-
mento acima das
expectativas
8%
Considerou o treina-
mento dentro das
expectativas
A quem se Destina Todos que trabalham com planejamento, logística, suprimentos e customer service. Empresas que já enviaram colaboradores Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g. I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins I entre outras.
Contato
Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento [email protected] Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque
