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PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
1
PLANO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA
SOCIAL
2018-2021
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
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IDENTIFICAÇÃO
Objeto: Plano Municipal de Assistência Social
Período de abrangência: 2018
Município: Maringá – Paraná
Gestor Executivo Municipal: Prefeitura Municipal de Maringá
CNPJ nº 76.282.656/0001-06
Prefeito: Ulisses de Jesus Maia Kotsifas
RG nº 4.252.822-6 PR
CPF nº 660.722.809-78
Av. XV de Novembro, 701, Centro
CEP: 87013-230
Telefone: (44) 3221-1510
FAX: (44) 3221-1518
Endereço Eletrônico: www.maringa.pr.gov.br
Órgão Gestor da Política de Assistência Social
SASC – Secretaria Municipal de Assistência Social e Cidadania
Secretária: Marta Regina Kaiser
RG: 4.124.923-4 SSP Pr
CPF: 554.510.129-20
Avenida João Paulino Vieira Filho, 109 Edifício Monte Sinai – Novo Centro
CEP: 87.013-200
Telefone: (44) 3221-6405
Fax: (44) 3221-6410
E-mail: [email protected]
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Gestão
Emília Bandeira Perissatto
Diretoria Administrativa
Célia Cristina de Lima
Gerência Administrativa e Financeira
Rita Aparecida Rueda
Gerência de Apoio a Entidades e Cidadania
Murilo Galvani Nunes
Gerência De Logística E Infraestrutura
Paulo Gustavo de Lima Ribas
Diretoria de Programas Antidrogas
Marilsa Macaris Zorzan
Diretoria de Assistência Social
Ana Aparecida de Brito
Gerência de Cadastro Único e Transferência de Renda
Viviane Regina Franco Soares
Gerência De Proteção Social Básica
Sirley Shizuka Oikawa
Gerência de Proteção Social Especial de Média Complexidade
Karine dos Santos Costa
Gerência de Proteção Social Especial de Alta Complexidade
Luciana de Fátima Vidal
Gerência de Gestão do Sistema Único de Assistência Social
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ÍNDICE IDENTIFICAÇÃO ............................................................................................................ 2
1. APRESENTAÇÃO ....................................................................................................... 5
2. CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL – COMAS ........................ 8
3. ESTRUTURA DO ORGÃO GESTOR ........................................................................11
3.1. ORGONOGRAMA ......................................................................................... 11
4. DIRETRIZES .............................................................................................................. 15
5. OBJETIVOS ............................................................................................................... 17
6. DIAGNÓSTICO ......................................................................................................... 18
6.1 Panorama Geral do Município ......................................................................... 18
6.2 Panorama da Política de Assistência Social no Município .............................. 24
6.3 Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Federal ......................... 27
6.4 Apresentação dos territórios e os públicos prioritários .................................... 32
6.4.1 Rede de Proteção Social Básica .................................................................... 32
6.4.2 Rede de Proteção Social Especial de Média Complexidade ......................... 48
6.4.3 Rede de Proteção Social Especial de Alta Complexidade ............................ 55
7. AÇÕES PRIORITÁRIAS ........................................................................................... 59
8. ORÇAMENTO ........................................................................................................... 68
9. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO ...................................................................... 69
10. REFERÊNCIAS ........................................................................................................ 71
ANEXO 1 ....................................................................................................................... 72
ANEXO 2 ....................................................................................................................... 83
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1. APRESENTAÇÃO
A Constituição Federal de 1988 traz uma nova concepção para a Assistência Social
brasileira. Incluída no âmbito da Seguridade Social e regulamentada pela Lei
Orgânica da Assistência Social – LOAS em dezembro de 1993, como política social
pública, a assistência social inicia seu trânsito para um campo novo: o campo dos
direitos, da universalização dos acessos e da responsabilidade estatal.
A Lei Orgânica de Assistência Social – LOAS (1993) estabelece no artigo 30, inciso
III, como uma das condições para repasse de recursos financeiros a elaboração do
Plano de Assistência Social rompendo desta forma, ações fragmentadas, instituindo
a cultura do planejamento com base no conhecimento e estudo da realidade,
permitindo o monitoramento e a avaliação das ações para garantir a qualidade dos
serviços.
A Política Nacional de Assistência Social – PNAS (2004) e Norma Operacional
Básica do Sistema Único de Assistência Social – NOB/SUAS (2005) consolidam a
política de assistência social em um sistema único, denominado de Sistema Único
da Assistência Social – SUAS no qual se destaca a garantia da previsão e
continuidade das ações.
No âmbito do SUAS, o Plano de Assistência Social constitui num instrumento
fundamental para a construção de uma política planejada e efetiva sobre as
situações de vulnerabilidade e riscos sociais identificadas nos territórios. Permite
organizar, regular e nortear a execução da política pública de assistência social
definindo suas prioridades de ações nos níveis de proteção social básica e especial.
Neste sentido, o Plano Municipal de Assistência Social para o quadriênio 2018-2021
é o instrumento norteador da gestão da política de assistência social no município de
Maringá. Sua elaboração partiu da avaliação do Plano Municipal de Assistência
Social de 2014-2017, que traz as propostas aprovadas nas Conferências Municipais
de Assistência Social. A partir desta avaliação foram agregadas as propostas na XI
Conferência Municipal de Assistência Social, realizada em 2017, bem como as
deliberações do Conselho Municipal de Assistência Social de Maringá.
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Desta forma, sua construção atentou-se buscou contemplar os debates e as
proposições realizados no âmbito das instâncias de participação e deliberação da
Política de Assistência Social.
Enquanto instrumento de planejamento estratégico, conforme definido pela NOB
SUAS/2012, este Plano está em sintonia com o Plano Plurianual – PPA 2018/2021,
aprovado pelo Conselho Municipal de Assistência Social em 2017. Da mesma forma,
sua execução, ano a ano, seguirá alinhada aos demais instrumentos da gestão
publica, sendo a Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO e a Lei Orçamentária Anual
– LOA. Este conjunto de instrumentos orienta o planejamento e a execução da
política de assistência social no município.
O Plano está estruturado com seguintes tópicos: Conselho Municipal De Assistência
Social – COMAS, que traz informações sobre a lei de criação, endereço, secretaria
executiva, e composição para o biênio 2017 a 2019; Organograma; Diretrizes;
Objetivos; Diagnóstico, que apresenta dados gerais sobre o município, a política de
educação, a política de saúde e a política de Assistência Social com suas redes de
atendimento, a saber rede da Proteção Social Básica, Proteção Social Especial de
Média Complexidade e Proteção Social Especial de Alta Complexidade; Ações
Prioritárias do plano, seus respectivos objetivos, ações estratégicas e metas, são
elas: Prioridade 1: Aprimoramento da Gestão do Sistema Único Da Assistência
Social – SUAS; Prioridade 2: Garantir, Ampliar e Qualificar os Serviços, Programas,
Projetos e Benefícios da Proteção Social Básica; Prioridade 3: Aprimoramento da
Operacionalização do Cadastro Único; Prioridade 4: Apoio ao Controle Social;
Orçamento; Financiamento; e Monitoramento e Avaliação.
Para a operacionalização deste Plano, a SASC, o órgão gestor, conta com a
seguinte estrutura: Secretário, Diretoria Administrativa, Diretoria de Assistência
Social, Diretoria de Política Sobre Drogas, Gerência de Gestão do SUAS, Gerência
de Proteção Social Básica, Gerência de Proteção Social Especial de Média
Complexidade, Gerência de Proteção Social Especial de Alta Complexidade,
Gerência de Cadastro Único e Transferência de Renda, Gerência de Apoio às
Entidades e Cidadania, Gerência Administrativa e Financeira, Gerência de Logística
e Infraestrutura, Diretoria de Unidade de Proteção Especial – Média Complexidade,
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Diretoria de Unidade de Proteção Especial – Alta Complexidade, Diretoria de
Unidade de Proteção Social Básica, Coordenadoria de Serviço, Chefia de Serviço,
Assessoria de apoio as entidades.
Na Secretaria estão lotados 412 servidores, vinculados diretamente à política de
assistência social. Considerando o vínculo empregatício temos: 329 estatutários, 32
estagiários, 26 terceirizados, 23 emprego público (celetistas) e 2 cargos
comissionados. Sendo 65 servidores no Órgão Gestor, 152 na rede de Proteção
Social Básica e 195 na rede de Proteção Social Especial. No controle social estão
duas servidoras na Secretaria executiva do COMAS.
Vale ressaltar que a SASC executa políticas e ações para a além da de Assistência
Social, ou seja, a Política de Segurança Alimentar e Nutrição, a Política sobre
Drogas e outras ações de defesa e garantia de direitos, para as quais destina 60
servidores. Ainda conta com 14 servidores que estão no apoio aos conselhos
tutelares.
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2. CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL –
COMAS
Lei de criação: nº 8958/2011 Data da criação: 24/11/1995
Endereço: Avenida João Paulino Vieira Filho, 109 Novo Centro – CEP: 87013-200
Telefone: (44) 3221-6418 E-mail: [email protected]
Presidente: Suzie Keilla Viana da Silva
Secretária executiva: Aurea Aparecida Goto
Número total de membros: 52 membros
Quadro 1: Gestão COMAS 2017 a 2019
GO
VE
RN
AM
EN
TA
L
Nome Representatividade Titularidade
Viviane Regina Franco Soares SASC Titular
Fausto Salamão Cirico SASC Suplente
Marilsa Macaris Zorzan SASC Titular
Karine dos Santos Costa de Camargo SASC Suplente
Caio Ogasawara Yamamoto SASC Titular
Danieli Guidi Favero SASC Suplente
Tatiana de Camargo Benedito Gabriel SEDUC Titular
Rita de Cassia Oliveira dos Santos SEDUC Suplente
Lucinéia Oliveira dos Reis Costa SAÚDE Titular
Roberta Marcelo de Oliveira SAÚDE Suplente
Viviane Correia Martins Françozo SEPLAN Titular
Elenice Aparecida Ghion Vieira SEPLAN Suplente
Celso Ricardi Biasi Sec. Esporte Lazer Titular
Jomar Egoroff Sec. Esporte Lazer Suplente
Débora Negretti SEMUC Titular
Letícia Stortte Garcia SEMUC Suplente
Ana Cláudia Gomes Bergamaschi SEMA Titular
Rogélio Soares da Silva SEMA Suplente
Danielli Falleiros Pádua SEMULHER Titular
Caroline Camotti Dolfini SEMULHER Suplente
Marcelo Coelho Silva PROGE Titular
Gustavo Vinícius Camin PROGE Suplente
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Douglas Galvão Vilardo SEC DE GESTÃO Titular
Andreia de Freitas Ribeiro SEC.DEGESTÃO Suplente
Telma Maranho Gomes UEM Titular
Daniele de Andrade Ferrazza UEM Suplente
N
ÃO
GO
VE
RN
AM
EN
TA
L
Nome Representatividade Titularidade
Eduardo Alves Siqueira SISMAR Titular
Regina Célia Olher Rodrigues SISMAR Suplente
Suzie Keilla Viana da Silva NUCRESS Titular
Ana Cláudia Almeida Amâncio NUCRESS Suplente
Ronaldo Zopellaro CRF e CRTO Titular
Fernanda Piantoni Gonçalves CRF e CRTO Suplente
Bruna Rocha Pereira CRP Titular
Ana Luisa Martins Rosa CRP Suplente
Carla Aparecida de Oliveira da Silva Usuários – CRAS Alvorada Titular
Janete dos Santos Sella Usuários – CRAS Alvorada Suplente
Jeane Paiva Rodrigues Usuários – CRAS Alvorada Titular
Maria Helena Souza dos Anjos Usuários – CRAS Alvorada Suplente
Zilma Morais de Oliveira Usuários – CRAS Ney Braga Titular
Estanislau Fernandes Usuários – CRAS Ney Braga Suplente
Maurício Gonçalves Pires Usuários – Portal da Inclusão Titular
Débora Rodrigues Tavares Usuários – CRAS Branca Vieira Suplente
Celestino Antônio de Oliveira Usuários – CRAS Branca Vieira Titular
Doralice dos Santos Usuários – CRAS Branca Vieira Suplente
Joelma Antônia Estevam Prestadores de serviços – Menino Jesus
Titular
Carla Danielle Costa Prestadores de serviços – Lins Suplente
David Lopes Prestadores de serviços – ASSINDI
Titular
Francielly Cristina. R. Penachio Prestadores de serviços – A.S.V.P Suplente
Camila Rossi do Nascimento Prestadores de serviços – Lar dos Velhinhos
Titular
Érika Vasconcelos Barbosa Prestadores de serviços – RFCC Suplente
Aline Cristina Pinheiro Carvalho Prestadores de serviços – Casa Maternal
Titular
Ana Paula Cavalcante Limão da Silva Prestadores de serviços – Lar Escola
Suplente
As instâncias de controle social seguintes são também alocadas na SASC e em
anexo consta a data e documento de criação, bem como a composição da gestão
vigente:
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Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – CMDCA
Conselho Municipal dos Direitos do Idoso – CMDI
Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa com Deficiência – CMDPD
Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional de Maringá –
COMSEA
Conselho Municipal de Políticas Sobre Drogas – COMAD
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3. ESTRUTURA DO ORGÃO GESTOR
Considerando a Lei Complementar nº 1.116 de 30 de maio de 2018, segue no
quadro abaixo a estrutura administrativa da SASC:
3.1. ORGONOGRAMA
Quadro 1: Gabinete
N.° Função Vínculo empregatício
01 Secretário Cargo Comissionado
01 Administrativo Estatutário
Quadro 2: Diretoria Administrativa e Financeira – DAF
N.° Função Vínculo empregatício
01 Gerente Financeiro/Agente Administrativo Estatutário
01 Coordenador de Projetos/Agente Administrativo Estatutário
01 Auxiliar Administrativo/Estatística Estatutário
02 Educador de Base Estatutário
01 Atendente de Odontologia Estatutário
03 Estagiários (Administração/Ciências Contábeis/Secretariado)
Estágio remunerado
Quadro 3: Coordenação de Expediente – DAF 1
N.° Função Vínculo empregatício
01 Coordenador/Agente Administrativo Estatutário
01 Aux. Administrativo Estatutário
01 Estagiária de Administração Estágio remunerado
01 Operacional/Tramitação de documentos Estatutário
Quadro 4: Coordenação de Convênios – DAF 2
N.° Função Vínculo empregatício
01 Coordenador/Agente administrativo Estatutário
03 Aux. Administrativo Estatutário
Quadro 5: Gerência de Compras – DAF 3
N.° Função/cargo Vínculo empregatício
01 Gerente/Assistente Administrativo Estatutário
01 Agente Administrativo Estatutário
02 Estagiário de Administração (Administração e Processos)
Estágio remunerado
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Quadro 6: Coordenação de Infraestrutura – Infra
N.° Função/cargo Vínculo empregatício
01 Coordenador Estatutário
02 Telefonista Estatutário
06 Motorista categoria I e II Estatutário
01 Agente Social Estatutário
08 Aux. Operacional* (01 readaptação funcional) Estatutário
01 Estagiária (administração) Estatutário
Quadro 7: Coordenação de infra 1 – Coordenação de Eventos – Infra 1
N.° Função/cargo Vínculo empregatício
01 Coordenador Motorista I Estatutário
Quadro 8: Secretaria-Executiva de Conselhos
N.° Conselhos Função Vínculo empregatício
01 CMDCA/CMDI
Sec. Executiva Estatutário
01 Aux. Administrativo Estatutário
01 Estagiário de História Estágio Remunerado
01 Aux. Administrativo Estatutário
01
CMDPD/COMAS
Aux. Administrativo Estatutário
01 Sec. Executiva Estatutário
01 Estagiaria de Serviço Social Estagio Remunerado
01 COMAD/COMSEA Sec. Executiva/Ed. Social Estatutário
01 COMAD/COMSEA Aux. Administrativo Estatutário
Quadro 9: Diretoria de Assistência Social
N.° Função Vínculo empregatício
01 Diretoria de Assistência Social/Psicólogo Estatutário
03 Estagiário (Secretariado) Estágio remunerado
Quadro 10: Gerência de Gestão do SUAS
N.° Função Vínculo Empregatício
01 Educador Social/Gerente Estatutário
01 Assistente Social/Vigilância Socioassistencial Estatutário
01 Psicóloga/Vigilância Socioassistencial Estatutário
01 Psicóloga/Gestão do Trabalho Estatutário
01 Educador de Base/Gestão da Informação Estatutário
Quadro 11: Gerência de Proteção Social Básica
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N.° Função Vínculo empregatício
01 Gerente/Assistente Social Estatutário
01 Educador Social/Coordenador das Unidades CRAS
Estatutário
01 Psicólogo/Coordenadora SCFV Estatutário
02 Estagiário (Secretariado/Psicologia) Estagio Remunerado
Quadro 12: Gerência de Proteção Social Especial
N.° Função/cargo Vínculo empregatício
01 Gerente I – Alta Complexidade/Assistente Social Estatutário
01 Gerente II – Média Complexidade/Assistente Social
Estatutário
01 Assistente Social/Supervisão Serviço Acolhimento Estatutário
01 Aux. Administrativo/Supervisão Serviço Acolhimento
Estatutário
02 Psicóloga/Supervisão Serviço Acolhimento Estatutário
01 Estagiária de Serviço Social Estágio remunerado
Quadro 13: Gerência do Cadastro Único/Programa Bolsa Família
N.° Função/cargo Vínculo empregatício
01 Gerente Estatutário
01 Coordenador Estatutário
01 Educador de Base Estatutário
02 Enfermeira/Secretaria de Saúde para PBF. Estatutário
04 Aux. Administrativo Estatutário
02 Aux. Administrativo/Secretaria de Educação para PBF.
Estatutário
01 Professora/Secretaria de Educação para PBF. Estatutário
01 Assistente Social Estatutário
05 Estagiária (administração/serviço social) + (02 enfermagem)
Estágio remunerado
Quadro 14: Diretoria Sobre Drogas
N.° Função Vínculo empregatício
01 Diretor de Políticas Sobre Drogas Cargo Comissionado
01 Assistente Social Estatutário
02 Educador de Base Estatutário
02 Estagiário de Ciências sociais Estágio remunerado
Quadro 15: SINASE
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N.° Função Vínculo empregatício
01 Coordenador SINASE/Educador de Base Estatutário
Quadro 16: Segurança Alimentar
N.° Função Vínculo empregatício
05 Nutricionista Estatutário
01 Agente Administrativo Estágio remunerado
02 Estagiária de Nutrição Estágio remunerado
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4. DIRETRIZES
A Constituição Federal (1988) e a Lei Orgânica de Assistência Social – LOAS (1993)
trouxeram a assistência social para o âmbito da Política Pública, pautada no direito
de cidadania e deveres do Estado, cabendo a este a universalização da cobertura e
acesso dos serviços, programas e projetos, por meio da organização da rede
socioassistencial, rompendo com as ações fragmentadas e centralizadas. Para tanto,
a organização da Política Pública Assistência Social, deve fundamentar-se
prioritariamente nas diretrizes estabelecidas pela Constituição Federal (1988), LOAS,
reiteradas pela PNAS, sendo:
“I – Descentralização político-administrativa, cabendo a coordenação e as normas gerais à esfera federal e a coordenação e execução dos respectivos programas às esferas estadual e municipal, bem como a entidades beneficentes e de assistência social, garantindo o comando único das ações em cada esfera de governo, respeitando-se as diferenças e as características socioterritoriais locais; II – Participação da população, por meio de organizações representativas, na formulação das políticas e no controle das ações em todos os níveis; III – Primazia da responsabilidade do Estado na condução da Política de Assistência Social em cada esfera de governo; IV – Centralidade na família para concepção e implementação dos benefícios, serviços, programas e projetos.” p. 32 e 33.
A descentralização político administrativa possibilita aos municípios, na sua
competência, realizar o planejamento de suas ações baseadas no diagnóstico de
sua realidade e demandas identificadas e com vistas no aprimoramento da gestão
do SUAS, o que compreende:
Gestão territorial por área de abrangência das unidades de CRAS, identificando as
situações de vulnerabilidade e risco social, bem como as potencialidades de cada
área, levantando as demandas para o planejamento, intervenção e a otimização dos
recursos.
Aprimoramento da gestão do SUAS com a organização, padronização e oferta de
serviços da rede socioassistencial dentro das normativas vigentes, visando a
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qualidade e a articulação dos serviços, programas, projetos e benefícios oferecidos
aos usuários da assistência social enquanto direito de cidadania.
Intersetorialidade por meio de ações integradas das diferentes políticas públicas e
instâncias de controle social, para a deliberação, desenvolvimento e
acompanhamento das atividades, visando romper com ações fragmentadas e
focalizadas, possibilitando atender as demandas existentes em sua totalidade de
forma articulada.
Constituição da gestão do trabalho, possibilitando a qualificação dos recursos
humanos, por meio de capacitação continuada aos trabalhadores, gestores e
conselheiros, evitando a precarização das ações, com adequação das equipes de
trabalho conforme normativas vigentes e especificidades dos serviços, programas e
projetos, acompanhando as mudanças e avanços ocorridos na política de
assistência social.
Publicização dos direitos sociais, órgãos de defesa e participação social,
possibilitando o conhecimento dos direitos pelos usuários, estabelecendo e
fortalecendo mecanismos de participação e controle na dinâmica do cotidiano dos
atendimentos, atividades e eventos realizados pela política de assistência social.
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5. OBJETIVOS
5.1 Objetivo Geral
Organizar, nortear e qualificar a execução da Política Municipal de Assistência Social,
nos anos de 2018 a 2021, na perspectiva do SUAS, em consonância com as
diretrizes legais da Política Nacional de Assistência Social, garantindo uma rede de
serviços, programas, projetos e benefícios à população que dela necessite.
5.2 Objetivos Específicos
Prover serviços de proteção social básica e especial, bem como programas, projetos
e benefícios para famílias, indivíduos em situação de vulnerabilidade e/ou risco
social;
Garantir a inclusão e a equidade dos usuários e grupos específicos, ampliando o
acesso aos bens e serviços socioassistenciais básicos e especiais;
Organizar e fortalecer a rede socioassistencial para atendimento à família em
situação de vulnerabilidade social e risco social e pessoal;
Implementar e implantar ações de qualificação profissional;
Garantir aos seus usuários, o acesso ao conhecimento dos direitos sociais e órgãos
de defesa.
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6. DIAGNÓSTICO
6.1 Panorama Geral do Município
Considerando o Panorama Municipal apresentado pelo Boletim do Ministério de
Desenvolvimento Social e Combate à Fome – MDS, que traz considera os dados do
CENSO Demográfico 2010, a população do município ampliou, entre os Censos
Demográficos de 2000 e 2010, à taxa de 2,16% ao ano, passando de 288.465 para
357.077 habitantes. Esta ampliação superou a taxa do Estado, que ficou em 0,89%
ao ano, e superior a cifra de 0,88% ao ano da Região Sul. Para o ano de 2017, a
população estimada é de 406.693 habitantes, caracterizando uma taxa de 1,7% de
aumento ao ano.
Avaliando a taxa de urbanização verificou-se que, no mesmo período a população
urbana em 2000 representava 98,38% e em 2010 passou a representar 98,2% do
total.
Acompanhando as projeções nacionais sobre a inversão da pirâmide etária, Maringá
registrou o aumento no número da população idosa que passou de 9,0% em 2000,
para 12,1% do total da população municipal em 2010 representando um crescimento
de 5,3% em média. O envelhecimento da população requer atenção dos gestores
públicos, na medida em que demandará serviços especializados a este grupo.
Já o segmento etário de 0 a 14 anos registrou crescimento negativo entre 2000 e
2010 (-0,6% ao ano). Crianças e jovens detinham 24,5% do contingente
populacional em 2000, o que correspondia a 70.761 habitantes. Em 2010, a
participação deste grupo reduziu para 18,6% da população, totalizando 66.536
habitantes.
A população residente no município, na faixa etária de 15 a 59 anos, exibiu
crescimento populacional (em média 2,56% ao ano), passando de 192.016
habitantes em 2000 para 247.168 em 2010. Em 2010, este grupo representava
69,2% da população do município.
A distribuição da população por faixa etária segue sistematizada no gráfico abaixo.
Gráfico 01
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A população de Maringá conta com uma rede de ensino ampla, que atende todos os
níveis de escolaridade, da creche aos programas de pós graduação. De acordo com
o Ipardes, no ano de 2017 haviam 237 estabelecimentos de ensino.
Ainda assim, há questões a serem enfrentadas, como por exemplo a taxa de
analfabetismo. De acordo com dados do Censo, em 2010, a taxa de analfabetismo
das pessoas de 10 anos ou mais era de 3,1%. Na área urbana, a taxa era de 3,0% e
na zona rural era de 5,0%. Entre adolescentes de 10 a 14 anos, a taxa de
analfabetismo era de 0,9%.
Outro dado importante é a taxa de rendimento dos alunos, que apresenta o seguinte
cenário.
Tabela 01: taxa de rendimento dos alunos
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Fonte: Caderno IPARDES 2018
Já a distorção idade série registrada no ano de 2017 apresentou-se com os números
abaixo.
Tabela 02: distorção idade série
Fonte: Caderno IPARDES 2018
O aumento desta taxa nos anos finais do ensino fundamental pode contribuir com o
processo de evasão escolar e, consequentemente, com a exposição a situações de
risco social. Além, do reflexo negativo na inclusão no mercado de trabalho.
Quanto ao panorama da sáude no município destaca-se sua capacidade de
cobertura na atenção básica. São 34 Unidades Básicas de Saúde, que contam com
74 equipes da Estratégia Saúde da Família (ESF). Dados da Secretaria da Saúde de
Maringá indicam uma cobertura de 85% da assistência. Destaca-se um crescimento
significativo da cobertura, pois a atenção básica cresceu de 59%, em 2008 para 63%
em 2012.
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21
Os indicadores de saúde são positivos no município. Dados do Ministério da Saúde
revelam que, no tocante à mortalidade infantil, o número de óbitos infantis foi de 46
crianças, ao passo que no Estado o número de óbitos infantis foi de 1.765 crianças e
a taxa de mortalidade infantil foi de 11,57 crianças a cada mil nascimentos. Esses
números evoluiram e em 2016 a taxa de mortalidade infantil registrada pela
Secretaria de Saúde de Maringá foi de 8,3%.
Dos nascidos vivos em 2011, 84,99% tiveram suas mães com 7 ou mais consultas
de pré-natal. Esse número teve um pequeno declínio se comparada ao ano de 2013
sendo de 83,93%.
Gráfico 02: nascidos vivos
De acordo com o Censo Demográfico 2010, o total da população de 15 a 29 anos
era de 97.236 indivíduos, sendo que 363 faleceram em função de eventos e/ou
causas externas. No município, as 3 (três) principais causas externas de óbito dos
indivíduos na faixa etária de 15 a 29 anos são, de acordo com dados do Ministério
da Saúde, os acidentes de transporte, agressões e lesões auto provocadas
voluntariamente, tomando por base os anos de 2005 e 2010.
Contudo, as situações relatadas acima também são relacionadas a episódios que
não levam a óbito e são marcadas pelas distintas formas de violência. Exigindo dos
gestores atenção a este problema social.
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Por fim, é fundamental apontar os aspectos econômicos do Município. Entre os anos
de 2005 e 2009, segundo o IBGE, o Produto Interno Bruto (PIB) do município
cresceu 54,3%, passando de R$ 4.720,7 milhões para R$ 7.284,4 milhões,
superando ao verificado no Estado que foi de 50,0%. A participação do PIB do
município na composição do PIB estadual aumentou de 3,73% para 3,83% no
período de 2005 a 2009. O setor de serviços corresponde, no município a 68,1% do
seu PIB e a participação do setor industrial baixou de 18,3% em 2005 para 18,2%
em 2009 contrariando o crescimento apresentado pelo Estado de 6,4% no mesmo
período.
O mercado de trabalho formal do município apresentou em todos os anos saldos
positivos na geração de novas ocupações entre 2004 e 2010. O número de vagas
criadas neste período foi de 44.203. No último ano as admissões registraram 80.314
contratações contra 72.220 demissões.
Gráfico 03
Segundo dados do Ministério do Trabalho e Emprego, o mercado de trabalho formal
em 2010 totalizava 136.407 postos, 41,4% a mais em relação a 2004. O
desempenho do município ficou acima da média verificada para o Estado, que
cresceu 36,9% no mesmo período.
Conforme dados do último Censo Demográfico o município, em agosto de 2010,
possuía 204.301 pessoas economicamente ativas onde 195.136 estavam ocupadas
e 9.164 desocupadas. A taxa de participação ficou em 64,7% e a taxa de
desocupação municipal foi de 4,5%.
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A distribuição das pessoas ocupadas por posição na ocupação mostra que 53,9%
tinha carteira assinada, 13,6% não tinha carteira assinada, 20,6% atuam por conta
própria e 5,4% empregadores. Servidores públicos representavam 5,5% do total
ocupado e trabalhadores sem rendimentos e na produção para o próprio consumo
representavam 1% dos ocupados.
Com relação à renda per capita, os dados de 2010 podem ser visualizados no
gráfico abaixo:
Gráfico 04
Fonte: Caderno IPARDES.
No que se refere a receita orçamentária do município passou de R$ 974.919.364,00
em 2014 para R$ 1.287.033.847,00 em 2017, o que retrata uma alta de 24,25% no
período ou 8,08% ao ano. E em 2018 passou para R$ 1.658.658.284,98
No quadro abaixo segue o orçamento detetalhado por órgão da administração
municipal. Para a Secretaria de Assistência Social e Cidadania está orçado o valor
de R$ 55.746.945,08.
Já em 2017 foi destinado ao orçamento da Assistência Social um percentual de
4,93% (cálculo feito sobre os recursos não vinculados), sendo que até o mês de
novembro do corrente foi executado 75% deste orçamento. Em 2018, o percentual
destinado a SASC segue em torno de 5,03%.
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Quadro 17: Receita orçamentária da – 2018
Fonte: http://venus.maringa.pr.gov.br:8090/portaltransparencia/despesa/orgao
O cenário apresentado acima contribue para que o município detenha o 23º melhor
Índice de Desenvolvimento Humano (IDHM) do país e o 2º do Estado do Paraná.
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Este índice é composto por três elementos fundamentais para o desenvolvimento
humano: longevidade, educação e renda. O IDHM de 0,808 (PNUD 2013) é
considerado muito bom em nível de desenvolvimento humano. Mas, ainda assim, há
uma faixa da população que vive em situação de pobreza e extrema pobreza (0,6%
da população), potencializando a incidência de vulnerabilidade e risco social.
6.2 Panorama da Política de Assistência Social no Município
A Assistência Social, política pública não contributiva, é dever do Estado e direito de
todo cidadão que dela necessitar. Entre os principais pilares da assistência social no
Brasil estão a constituição Federal de 1988, que dá as diretrizes para a gestão das
políticas públicas, e a Lei Orgânica da Assistência Social (LOAS), de 1993, que
estabelece os objetivos, pricípios e diretrizes das ações e determina que a
assistência social seja organizada em um sistema descentralizado e participativo,
composto pelo poder público e pela sociedade civil.
O município de Maringá, atendendo as normativas, tem estruturado o Fundo
Municipal de Assistência Social e Conselho Municipal de Assistência Social, criados
pela Lei No 8958 de 2011. E com Plano Municipal de Assistência Social, aprovado
anualmente.
Parte de sua rede de serviços, programas, projetos e benefícios resulta das ações
desenvolvidas antes da PNAS/2004. Mas, o município vem participando da
implantação do SUAS, reordenando serviços e implantando novas unidades,
considerando as situações de vulnerabilidade social e risco identificadas nos
territórios.
Neste sentido, a oferta de atendimento está estruturada nos níveis de proteção
básica e especial. Na proteção social básica a rede governamental é composta por
10 unidades de CRAS e 03 Centros de Convivência. As Organizações da Sociedade
Civil integram a rede com 10 Centros de Convivência, 04 entidades de capacitação
profissional e inclusão produtiva e 01 de assessoramento, defesa e garantia de
direitos.
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Por sua vez, a proteção social especial, dividida por níveis de média e alta
complexidade, apresenta o seguinte quadro: na Média Complexidade a rede
governamental consiste em 02 CREAS, 01 Serviço de Medidas Socioeducativas, 01
Centro de Referência Especializado para População em Situação de Rua, 01
Unidade de Abordagem Social e 01 Centro Dia para Idosos. Quanto as OSC, são 05
que executam Programa de Habilitação e Reabilitação, 01 de Assessoramento,
Defesa e Garantia de direitos e 02 Centros Dia para Idosos.
Os serviços governamentais de alta complexidade são compostos por 01 abrigo
para crianças, 01 abrigo para adolescentes, 01 Serviço de Acolhimento Familiar, 01
Abrigo para pessoas em situação de rua e 01 Instituição de Longa Permanência
para Idosos. As OSC integram a rede com 02 Instituições de Longa Permanência
para Idosos, 01 entidade de acolhimento para gestantes, 02 entidades de
acolhimento para pessoas em situação de rua, 01 de acolhimento para indígenas e
02 casas de apoio para pessoas em tratamento de saúde.
Em síntese, a Rede Socioassistencial atualmente está formada por 64 unidades de
serviço da política de assistência social, das quais 24 são unidades públicas e 31
entidades privadas que executam serviços, programas e projetos nos níveis de:
Proteção Social Básica e Proteção Social Especial de Média e Alta Complexidade.
O detalhamento dessa rede será apresentado no tópico “Apresentação dos
territórios e os públicos prioritários”.
A divisão do município em territórios de atuação, segue pautada na Política Nacional
de Assistência Social, que preconiza sua construção considerando “três vertentes de
proteção social: as pessoas, as suas circunstâncias e dentre elas seu núcleo de
apoio primeiro, isto é, a família”. Compreendendo a família como parte de um
território, onde o cotidiano da vida das pessoas se dá, e é nele que riscos e
vulnerabilidades se constituem. “Sob esse princípio é necessário relacionar as
pessoas e seus territórios, assim o município poderá ter territorialização intra-
urbanas.” (PNAS – 2004, p. 11).
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“Essa característica peculiar da política tem exigido cada vez mais um
reconhecimento da dinâmica que se processa no cotidiano das populações”. (PNAS
– 2004, pag. 12)
A divisão dos territórios se dá a partir das unidades de Centros de Referência da
Assistência Social – CRAS, que são unidades públicas estatais de base territorial,
localizado em áreas de vulnerabilidade social, que de acordo com as normativas
federais, são compreendidas por 5.000 famílias referenciadas e 1.000 famílias
atendidas/ano. Responsáveis por executar serviços de Proteção Social Básica,
organizar e coordenar a rede de serviços socioassistenciais locais da Política de
Assistência Social.
Observa-se que Em 2017 houve implantação de duas novas unidades de CRAS,
sendo o CRAS Santa Clara, em 13/03 e o CRAS Branca Vieira, em 22/05,
passando-se de oito territórios para dez, subdividindo os territórios dos CRAS
Alvorada e Requião respectivamente. Houve ainda uma redefinição nos territórios
dos CRAS Santa Felicidade e Morangueira, o que implicou em alterações também
no número de famílias referenciadas por CRAS.
Com a ampliação das unidades e considerando o número de famílias registradas no
CENSO 2010, com renda per capita de até meio salário mínimo, para o cálculo do
índice de cobertura dos CRAS, o número de famílias referenciadas por CRAS
passou de 3.883 para 3.107 famílias em média. De acordo com as normativas
nacionais a capacidade do município é de 50.000 famílias referenciadas e 10.000
famílias atendidas. Assim sendo, temos as seguintes unidades de CRAS: Alvorada;
Branca Vieira; Iguatemi; Itaipu, que também atende com deslocamento da equipe, o
Distrito de Floriano; Mandacaru; Morangueira; Ney Braga; Requião; Santa Clara e
Santa Felicidade, sendo 09 em Maringá e 01 no Distrito de Iguatemi.
6.3 Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Federal
Com a implantação do Cadastro Único Programas do Governo Federal o município
passou a contar com um importante instrumento de diagnóstico. O Cadastro Único
é um instrumento que identifica e caracteriza as famílias de baixa renda, permitindo
que o governo conheça melhor a realidade socioeconômica dessa população. Nele
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são registradas informações como: características da residência, identificação de
cada pessoa, escolaridade, situação de trabalho e renda, entre outras.
A partir de 2003, o Cadastro Único se tornou o principal instrumento do Estado
brasileiro, para a seleção e a inclusão de famílias de baixa renda em programas
federais, sendo usado, obrigatoriamente, para a concessão dos benefícios do
Programa Bolsa Família, da Tarifa Social de Energia Elétrica, do Programa Minha
Casa Minha Vida, da Bolsa Verde, entre outros. Também pode ser utilizado para a
seleção de beneficiários de programas ofertados pelos governos estaduais e
municipais. Por isso, ele funciona como uma porta de entrada para as famílias
acessarem diversas políticas públicas. (Ministério do Desenvolvimento Social).
Por se tratar de um instrumento extenso de coleta de dados das famílias/pessoas, o
questionário do Cadastro Único se apresenta como uma rica fonte de informações,
que devidamente avaliadas contribui para identificar territórios de vulnerabilidades. É
o que se tem de mais próximo para identificar o perfil das famílias/pessoas, público
da Política de Assistência Social, por território.
As informações que seguem retratam o perfil das famílias/pessoas cadastradas no
Cadastro Único no município de Maringá e o perfil dos beneficiários dos programas
sociais, vinculados a Política de Assistência Social.
De acordo com o CENSO/2010 a população do município era distribuída em 48%
homens e 52% mulheres. Neste sentido, observa-se que a proporção se mantém,
conforme gráfico abaixo, com relação às pessoas cadastradas no cadastro único,
considerando as informações extraídas em novembro de 2017.
Gráfico 05
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De acordo com a população incluída no Cadastro Único com o perfil detalhado
acima, podemos observar:
Gráfico 06
FONTE: Dados extraídos do Sistema do Cadastro Único em novembro/2017
Considerando ainda as informações de população do CENSO 2010, a sua
distribuição nos territórios dos CRAS se apresentam da seguinte forma:
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Gráfico 07
FONTE: CENSO 2010 – Informações referenciadas pelo setor de Geoprocessamento da Prefeitura Municipal de Maringá.
Ao observarmos o gráfico percebemos que o território do CRAS Santa Felicidade se
destaca com um maior número de população em todas as faixas etárias, com
exceção do público de 0 a 6 anos. Entendendo que a distribuição populacional foi
feita antes da nova territorialização.
Já população cadastrada no Cadastro Único se distribui conforme gráfico que segue:
Gráfico 08
Fonte: Dados extraídos do Sistema do Cadastro Único em novembro/2017
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Ainda temos a classificação por raça (autodeclarada), distribuída conforme quadro abaixo:
Tabela 03
FONTE: Dados extraídos do Sistema do Cadastro Único em novembro/2017.
Observa-se que a maioria absoluta (55%) declara ser da raça branca, seguida da
parda com 38% das pessoas.
Quanto à alfabetização as informações registradas são as seguintes:
Gráfico 09
FONTE: Dados extraídos do Sistema do Cadastro Único em novembro/2017.
Esta informação distribuída nos territórios tem o seguinte perfil:
Tabela 04
CRAS BRANCA PRETA AMARELA PARDA INDÍGENA SEM REGISTRO
ALVORADA 5.375 519 161 3.402 10 21
BRANCA VIEIRA 3.248 349 32 2.581 4 29
IGUATEMI 1.897 219 7 919 0 3
ITAIPU 2.361 236 29 1.850 1 9
MANDACARU 3.842 404 133 2.004 3 20
MORANGUEIRA 4.346 252 195 2.173 1 24
NEY BRAGA 4.485 490 51 3.503 11 19
REQUIÃO 2.278 316 18 2.415 5 11
SANTA CLARA 1.680 185 17 1.299 0 6
SANTA FELICIDADE 4.800 563 32 3.474 6 29
TOTAL 34.312 3.533 675 23.620 41 171
PESSOAS CADASTRADAS NO CADASTRO ÚNICO POR RAÇA
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É sabido que a pobreza e extrema pobreza contribuem para intensificar as
fragilidades das famílias, e por isso são critérios para que haja transferências de
renda. Contudo não se pode reduzir as situações de vulnerabilidade ou risco à
ausência ou precariedade da renda. É preciso ter claro que risco e vulnerabilidade
social decorrem também de fatores como ausência de serviços publicos, faixa etária,
grupo populacional, orientação sexual, entre outros fatores. São situações que
compete a proteção social prevenir e cobrir para além da ausência de renda.
6.4 Apresentação dos territórios e os públicos prioritários
6.4.1 Rede de Proteção Social Básica
A rede de Proteção Social Básica é composta dos serviços de Proteção e
Atendimento Integral à Família – PAIF, ofertado exclusivamente pelos Centros de
Referência de Assistência Social e de Convivência e Fortalecimento de Vínculos –
SCFV, que são ofertados nos Centros de Convivência, Entidades ou nos CRAS.
Para auxiliar os técnicos, gestores e conselheiros da assistência social foi criada
pela Coordenação Geral dos Serviços de Vigilância Social/SNAS uma ferramenta
simples e fácil de compreender, e que permite a todos identificar a direção sugerida
para o processo de aprimoramento da qualidade dos serviços, bem como a situação
de cada unidade, e de cada município, o IDCRAS: Indicadores de Desenvolvimento
dos CRAS. O índice é calculado considerando 3 dimensões: Estrutura Física,
CRASSABEM LER E
ESCREVER - 78%
NÃO SABEM LER E
ESCREVER - 22%
ALVORADA 7269 2218
BRANCA VIEIRA 4930 1313
IGUATEMI 2315 729
ITAIPU 3780 1099
MANDACARU 5195 1211
MORANGUEIRA 5796 1192
NEY BRAGA 6849 1710
REQUIÃO 3693 1348
SANTA CLARA 2438 748
SANTA FELICIDADE 6856 2048
TOTAL 49.121 13.616
PESSOAS CADASTRADAS NO CADASTRO ÚNICO - ALFABETIZAÇÃO
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Serviços & Benefícios e Recursos Humanos. A pontuação em cada dimensão, onde
1 = representa as situações mais distantes do padrão almejado; 5 = representa as
situações que mais se aproximam dos padrões de qualidade desejáveis, somadas e
divididas pelo número de dimensões totalizam o índice sintético alcançado. Abaixo
apresentamos o IDCRAS alcançado pelos CRAS em 2016:
Tabela 5
Fonte: http://aplicacoes.mds.gov.br/snas/vigilancia/index5.php (Retificado em 25/07/2017)
6.4.1.1 CRAS Alvorada
O CRAS Alvorada está localizado na Alameda Ney Amintas de Barros Braga, nº 819,
Jardim Alvorada, em sede alugada, com o primeiro piso adaptado para atender
pessoas com deficiência. Para atender as especificações da NOB/RH no que se
refere a equipe de referência, necessita de mais um educador de nível médio.
Seu território é composto por 34 bairros, com 3.709 famílias e 9.488 pessoas
cadastradas no Cadastro Único. Dessas, 2.287 são famílias com renda per capita de
até meio salário-mínimo com 726 famílias em situação de extrema pobreza.
Ao final de 2017 haviam 850 famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família –
PBF, considerando a folha de pagamento da Caixa Econômica Federal do mês de
novembro.
Durante todo ano de 2017, 170 famílias descumpriram as condicionalidades da
educação, sendo 26 em situação de suspensão. Das famílias nesta situação 15%
reincidiram. Considerando todas as situações de descumprimento (270), apesar da
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realização de ações de busca ativa a estas famílias, apenas 47% apresentaram
recurso (127).
Quanto aos beneficiários do Benefício de Prestação Continuada – PBC, na área de
abrangência do CRAS, temos 1.118 beneficiários e uma demanda para inclusão no
Cadastro Único de 341 beneficiários.
No ano de 2017 o CRAS Alvorada atendeu 3086 famílias, que geraram 13.044
atendimentos. Percebe-se que, o atendimento extrapolou em quase 3 vezes o
número de famílias estabelecido pelas normativas, que fixou por unidade de CRAS
5000 famílias referenciadas (cadastradas) e 1000 atendidas/ano. Dessas, 254
famílias foram acompanhadas pelo PAIF durante o ano.
A cobertura dos serviços da rede socioassistencial localizada no território
compreende aos seguintes serviços, além do PAIF citado anteriormente:
Quadro 18
EQUIPAMENTOS PÚBLICOS
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo Capacidade de atendimento
Nº de atendidos
Centro de Convivência Palmeiras
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Idoso 23 24
SCFV Condomínio do Idoso “Cidade Nova”
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Idoso 24 24
ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo Capacidade de atendimento
Nº de atendidos
Centro Dia Novas Histórias – Grupo Espírita Allan Kardec
Serviço de atendimento da Pessoa Idosa em situação de vulnerabilidade e/ou risco social em regime de CENTRO DIA
Idoso 20 20
AAPAC – Associação dos Amigos da Pastoral da Criança (Parque Avenida)
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança de 0-6 anos e suas famílias
45 crianças e suas
Famílias
44
Abrigo Deus Cristo e Caridade
Inclusão Produtiva Mulheres 12 Não
informado
Legião da Boa Vontade – LBV
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança e Adolescente (6 a 15 anos)
150 156
Legião da Boa Vontade – LBV
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Idoso 15 28
Casa Assistencial Bezerra Serviço de Convivência e Idoso 15 13
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de Menezes Fortalecimento de Vínculos
Casa de Emaús – Associação Beneficente Estrela da Manhã
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Idoso 15 22
Registra-se que a AAPAC, Organizações da Sociedade, deixou de atender em 2018
crianças e adolescentes no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos.
6.4.1.2 CRAS Branca Vieira
A unidade do CRAS Branca Vieira está localizada na Avenida Tuiuti, nº 3375, Parque
Residencial Branca Vieira, em sede própria e adaptado para atender pessoas com
deficiência. Para atender as especificações da NOB/RH no que se refere a equipe
de referência, necessita mais um assistente social, um psicólogo, dois educadores
de nível médio e técnico de nível superior.
Seu território é composto por 22 bairros, com 2.195 famílias e 6.243 pessoas
cadastradas no Cadastro Único e iniciou suas atividades em maio de 2017. Dessas,
1.295 são famílias com renda per capita de até meio salário mínimo com 279
famílias em situação de extrema pobreza.
Ao final de 2017 haviam 393 famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família - PBF,
considerando a folha de pagamento da Caixa Econômica Federal do mês de
novembro.
Durante todo ano de 2017, 107 famílias descumpriram as condicionalidades da
educação sendo 13 em situação de suspensão. Das famílias nesta situação 38%
reincidiram. Considerando todas as situações de descumprimento (192), apesar da
realização de ações de busca ativa a estas famílias, apenas 43% apresentaram
recurso (84).
Quanto aos beneficiários do Benefício de Prestação Continuada – PBC, na área de
abrangência do CRAS, temos 485 beneficiários e uma demanda para inclusão no
Cadastro Único de 134 beneficiários.
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No ano de 2017 o CRAS Branca Vieira atendeu 1.293 famílias, que geraram 7.391
atendimentos. Dessas, 18 famílias foram acompanhadas pelo PAIF durante o ano.
A cobertura dos serviços da rede socioassistencial localizada no território
compreende aos seguintes serviços, além do PAIF citado anteriormente:
Quadro 19
ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo
Capacidade de
atendimento
Nº de atendidos
Fundação Ísis Bruder
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança e adolescente (6 a 17 anos)
100 136
Aprendizagem profissional
Adolescentes 35 59
Para o ano de 2018 a OSC que atendia no território concentrará seu atendimento
em outra unidade, no território do CRAS Morangueira. Ela continuará atendendo a
demanda do território, com garantia de acesso (disponibilidade de vales-transporte
pela SASC).
6.4.1.3 CRAS Iguatemi
A unidade CRAS Iguatemi está localizada na Avenida Antônio Bortoloto, nº 1002,
Conjunto Albino Meneguetti, em sede própria e adaptado para atender pessoas com
deficiência. Para atender as especificações da NOB/RH no que se refere a equipe
de referência, necessita de mais um assistente social, um psicólogo, dois
educadores de nível médio e técnico de nível superior.
Seu território é composto pelos bairros do Distrito e pela Vila São Domingos, tendo
1.137 famílias e 3.045 pessoas cadastradas no Cadastro Único. Dessas, 607 são
famílias com renda per capita de até meio salário mínimo com 149 famílias em
situação de extrema pobreza.
Ao final de 2017 haviam 201 famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família - PBF,
considerando a folha de pagamento da Caixa Econômica Federal do mês de
novembro. Durante todo ano de 2017, 32 famílias descumpriram as
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condicionalidades da educação sendo 6 em situação de suspensão. Das famílias
nesta situação 50% reincidiram. Considerando todas as situações de
descumprimento (63), apesar da realização de ações de busca ativa a estas
famílias, apenas 49% apresentaram recurso (31).
Quanto aos beneficiários do Benefício de Prestação Continuada – PBC, na área de
abrangência do CRAS, temos 154 beneficiários demanda para inclusão no Cadastro
Único de 35 beneficiários.
No ano de 2017 o CRAS Iguatemi atendeu 677 famílias, que geraram 2.348
atendimentos. Dessas, 86 famílias foram acompanhadas pelo PAIF durante o ano.
Esta unidade é a única que compõe a rede sociassistencial governamental no
território e também executa o SCFV com um atendimento para 27 idosos em
situação de vulnerabilidade. Quanto às Organizações da Sociedade Civil:
Quadro 20
ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo Capacidade de atendimento
Nº de atendidos
AMARAS – Recanto Mundo Jovem
Comunidade Terapêutica
Adolescente do sexo masculino
06 vagas sociais acompanhadas pela Diretoria de Programas Sobre Drogas
29
Projeto Vida Comunidade Terapêutica
Adulto do sexo masculino
04 vagas sociais acompanhadas pela Diretoria de Programas Sobre Drogas
16
Associação Aliança de Misericórdia
Serviço de Acolhimento para População em Situação de Rua do sexo masculino.
Homens maiores de 18 anos em situação de rua.
30 326
6.4.1.4 CRAS Itaipu
A unidade do CRAS Itaipu está localizada na Rua Lobélia, nº 269, Parque Industrial,
em sede própria e adaptado para atender pessoas com deficiência. Para atender as
especificações da NOB/RH no que se refere a equipe de referência, necessita de
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Diretoria de Assistência Social
38
mais um assistente social, um psicólogo, dois educadores de nível médio e um
técnico de nível superior, para atender aos requisitos de equipe mínima por unidade.
Seu território é composto por 64 bairros e o Distrito de Floriano, com 1.797 famílias e
4.879 pessoas cadastradas no Cadastro Único. Dessas, 1.086 são famílias com
renda per capita de até meio salário mínimo com 287 famílias em situação de
extrema pobreza.
Ao final de 2017 haviam 390 famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família - PBF,
considerando a folha de pagamento da Caixa Econômica Federal do mês de
novembro, mas durante todo ano de 2017, 61 famílias descumpriram as
condicionalidades da educação sendo 5 em situação de suspensão. Das famílias
nesta situação 20% reincidiram. Considerando todas as situações de
descumprimento (91), apesar da realização de ações de busca ativa a estas
famílias, apenas 23% apresentaram recurso (21).
Quanto aos beneficiários do Benefício de Prestação Continuada – PBC, na área de
abrangência do CRAS, temos 319 e uma demanda para inclusão no Cadastro Único
de 87 beneficiários.
No ano de 2017 o CRAS Itaipu atendeu 1.691 famílias, que geraram 8.152
atendimentos. Dessas, 109 famílias foram acompanhadas pelo PAIF durante o ano.
A cobertura dos serviços da rede socioassistencial localizada no território
compreende aos seguintes serviços, além do PAIF citado anteriormente:
Quadro 21
EQUIPAMENTOS PÚBLICOS
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo Capacidade de atendimento
Nº de atendidos
Centro da Juventude Antônio Paulo Pucca
Convivência, formação para a cidadania e participação social.
Comunidade 366
ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo Capacidade de atendimento
Nº de atendidos
CERCO – Centro de Recuperação Casa do Oleiro
Comunidade Terapêutica
Adulto do sexo masculino
05 vagas sociais acompanhadas pela Diretoria de Programas
6
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
39
Sobre Drogas
Centro Social Maria Tílio Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Idoso 30 22
6.4.1.5 CRAS Mandacaru
A unidade CRAS Mandacaru está localizada na Rua Dos Jasmins, nº 513, Jardim
Monte Carlo, em prédio alugado e adaptado para atender pessoas com deficiência.
Para atender as especificações da NOB/RH no que se refere a equipe de referência,
necessita de mais um assistente social, dois educadores de nível médio e um
auxiliar administrativo.
Seu território é composto atualmente por 51 bairros, com 2.837 famílias e 6.406
pessoas cadastradas no Cadastro Único. Dessas, 1.562 são famílias com renda per
capita de até meio salário mínimo com 442 famílias em situação de extrema
pobreza.
Ao final de 2017 haviam 492 famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família - PBF,
considerando a folha de pagamento da Caixa Econômica Federal do mês de
novembro, mas durante todo ano de 2017, 66 famílias descumpriram as
condicionalidades da educação sendo 16 em situação de suspensão. Das famílias
nesta situação 50% reincidiram. Considerando todas as situações de
descumprimento (133), apesar da realização de ações de busca ativa a estas
famílias, apenas 24,06% apresentaram recurso (32).
Quanto aos beneficiários do Benefício de Prestação Continuada – PBC, na área de
abrangência do CRAS, temos 901 e uma demanda para inclusão no Cadastro Único
de 410 beneficiários.
No ano de 2017 o CRAS Mandacaru atendeu 1.626 famílias, que geraram 5.885
atendimentos. Dessas, 82 famílias foram acompanhadas pelo PAIF durante o ano.
A cobertura dos serviços da rede socioassistencial localizada no território
compreende aos seguintes serviços, além do PAIF citado anteriormente:
Quadro 22
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
40
EQUIPAMENTOS PÚBLICOS
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo
Capacidade de
atendimento
Nº de atendidos
Centro Dia do Idoso Atendimento a Idosos em Centro Dia
Idoso 20 33
Centro de Referência para a Pessoa em Situação de Rua – Centro Pop
Serviço Especializado para Pessoa em Situação de Rua
Indivíduos e famílias em situação de rua
50 2388
Serviço de Abordagem Social Indivíduos e famílias em situação de rua
50 1195
CREAS 1
PAEFI – Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos
Famílias e/ou indivíduos com direitos violados
160 247
Serviço de Abordagem de Social – SEAS
Serviço de Abordagem de Social a crianças e adolescente
Criança e Adolescente
Não definida 276
Verificação de Denúncias
Verificação de Denúncias Criança e Adolescente
Não definida 432*
Abrigo Municipal para Crianças
Serviço de Acolhimento em Abrigo
Criança 10 29
Abrigo Municipal Portal da Inclusão
Acolhimento Institucional para população em processo de saída da rua.
Homens maiores de 18 anos.
10 19
Restaurante Popular Segurança Alimentar. Comunidade 1000
refeições/dia
ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo
Capacidade de
atendimento
Nº de atendidos
ANPACIN – Associação Norte Paranaense de Áudio Comunicação Infantil
Habilitação e Reabilitação PCD Auditiva 40
S.O.S. – Serviço de Obras Sociais
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança e adolescente (9 a 14 anos)
30 32
Associação Beneficente Bom Samaritano
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Idoso 25 13
Albergue Santa Luiza de Marilac
Acolhimento Institucional em Casa de Passagem
Indivíduos e Famílias
50 1086
A unidade do CREAS I foi transferida para o território do CRAS Morangueira, bem
como o Abrigo Institucional Portal da Inclusão. As ações de verificação de denúncias
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
41
deixaram de ser executadas pela Secretaria e as equipes lotadas neste serviço
foram distribuídas nas unidades de CREAS, com a finalidade de fortalecer os
serviços tipificados.
6.4.1.6 CRAS Morangueira
A unidade do CRAS Morangueira está localizada na Rua Haiti, nº 808, Jardim Monte
Carlo, em prédio próprio e adaptado para atender pessoas com deficiência. Para
atender as especificações da NOB/RH no que se refere a equipe de referência,
necessita de mais um assistente social, um psicólogo, um educador de nível médio e
um técnico de nível superior.
Seu território é composto por 56 bairros, com 2.848 famílias e 6.991 pessoas
cadastradas no Cadastro Único. Dessas, 1.491 são famílias com renda per capita de
até meio salário mínimo com 277 famílias em situação de extrema pobreza.
Ao final de 2017 haviam 441 famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família - PBF,
considerando a folha de pagamento da Caixa Econômica Federal do mês de
novembro, mas durante todo ano de 2017, 143 famílias descumpriram as
condicionalidades da educação sendo 24 em situação de suspensão. Das famílias
nesta situação 33,3% reincidiram. Considerando todas as situações de
descumprimento (287), apesar da realização de ações de busca ativa a estas
famílias, apenas 38% apresentaram recurso (110).
Quanto aos beneficiários do Benefício de Prestação Continuada – PBC, na área de
abrangência do CRAS, temos 921 beneficiários demanda para inclusão no Cadastro
Único de 345 beneficiários.
No ano de 2017 o CRAS Morangueira atendeu 1.927 famílias, que geraram 4.311
atendimentos. Dessas, 87 famílias foram acompanhadas pelo PAIF durante o ano.
A cobertura dos serviços da rede socioassistencial localizada no território
compreende aos seguintes serviços, além do PAIF citado anteriormente:
Quadro 23
EQUIPAMENTOS PÚBLICOS
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo Capacidade Nº de
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
42
de atendimento
atendidos
CRAS Morangueira
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – “Grupo Resgate”
Idoso 30 44
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – Centro Dia
Idoso 15
17
Centro de Convivência Eliseu Gianini
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Idoso 60 32
CREAS 2
PAEFI – Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos
Famílias e/ou indivíduos com direitos violados
120 210
Família Acolhedora Serviço de acolhimento Familiar
Criança e adolescente
15 56
Abrigo Provisório Municipal Serviço de Acolhimento em Abrigo
Adolescentes 20 95
Centro Social Urbano – CSU
Formação e Qualificação Profissional
Jovens e adultos Não definida 235
ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo
Capacidade de
atendimento
Nº de atendidos
Associação Cultural e Educação Infantil Menino Jesus – Creche Menino Jesus
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança e adolescentes (6 A 15 anos)
175 225
Casa Maternal Evangélica
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança e adolescentes (6 a 15 anos)
100 177
Associação Cultural e Beneficente Nova Lurdes – Lar dos Velhinhos
Serviço de Acolhimento Institucional na modalidade Abrigo Institucional de Longa Permanência para Idosos
Idoso 55 60
Casa de Apoio Social Irmão Pedro Friedhofen*
Serviço de Acolhimento Institucional Provisório
Pessoas e de seus acompanhantes, que estejam em trânsito e sem condições de autos sustento, durante o tratamento de doenças graves fora da localidade de residência.
15 Não
informado
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
43
6.4.1.7 CRAS Ney Braga
A unidade do CRAS Ney Braga está localizada na Rua Urutau, nº 311, Conjunto Ney
Braga, em prédio próprio e adaptado para atender pessoas com deficiência. Para
atender as especificações da NOB/RH no que se refere a equipe de referência,
necessita de mais dois educadores de nível médio e um técnico de nível superior.
Seu território é composto atualmente por 51 bairros, com 3.092 famílias e 8.559
pessoas cadastradas no Cadastro Único. Dessas, 1.904 são famílias com renda per
capita de até meio salário mínimo com 542 famílias em situação de extrema
pobreza.
Ao final de 2017 haviam 690 famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família - PBF,
considerando a folha de pagamento da Caixa Econômica Federal do mês de
novembro, mas durante todo ano de 2017, 185 famílias descumpriram as
condicionalidades da educação sendo 29 em situação de suspensão. Das famílias
nesta situação 38% reincidiram. Considerando todas as situações de
descumprimento (360), apesar da realização de ações de busca ativa a estas
famílias, apenas 56% apresentaram recurso (203).
Quanto aos beneficiários do Benefício de Prestação Continuada – PBC, na área de
abrangência do CRAS, temos 627 beneficiários e uma demanda para inclusão no
Cadastro Único de 155 beneficiários.
No ano de 2017 o CRAS Ney Braga atendeu 2.446 famílias, que geraram 6.114
atendimentos. Dessas, 217 famílias foram acompanhadas pelo PAIF durante o ano.
A cobertura dos serviços da rede socioassistencial localizada no território
compreende aos seguintes serviços, além do PAIF, citado anteriormente:
Quadro 24
EQUIPAMENTOS PÚBLICOS
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo Capacidade de atendimento
Nº de atendidos
Casa Lar do Idoso Benedito Franchini
Acolhimento Institucional em Casa
Idoso
18 21
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
44
Lar
Condomínio Morada do Sol Acolhimento em República
Idoso 8 7
ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo Capacidade de atendimento
Nº de atendidos
Associação Cultural e Beneficente Água Viva
Centro Dia Idoso 20 20
Núcleo Papa João XXIII Programa de Inclusão Produtiva
Indivíduos 100 Não
informado
Associação Maringaense dos Autistas – AMA
Habilitação e Reabilitação
Pessoas Autistas 47 149
Associação Beneficente Estrela da Manhã – Casa de Emaús
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Idoso 15 22
Lar Escola Bom Samaritano
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança e adolescente (6 a 14 anos)
45 48
AFIM – Associação de Apoio ao Fissurado Lábio Palatal de Maringá
Habilitação e Reabilitação
PCD Fissurados Labiopalatal
175 83
Asilo São Vicente de Paulo Acolhimento Institucional em ILPI
Idoso 95 96
ASSINDI – Associação Indigenista
Assessoramento e Defesa de Garantia de Direitos
Índios da região norte e centro-norte do Paraná
40 artesãos e suas famílias
340
ASUMAR – Associação Dos Surdos de Maringá
Assessoramento e Defesa de Garantia de Direitos
PCD auditiva 50 203
6.4.1.8 CRAS Requião
A unidade CRAS Requião está localizada na Rua Maria Paulina, nº 453, Conjunto
Requião, em prédio próprio e adaptado para atender pessoas com deficiência. Para
atender as especificações da NOB/RH no que se refere a equipe de referência,
necessita de mais dois educadores de nível médio e um auxiliar administrativo, para
atender aos requisitos de equipe mínima por unidade.
Seu território é composto atualmente por 17 bairros, com 1.695 famílias e 5.043
pessoas cadastradas no Cadastro Único. Dessas, 1.177 são famílias com renda per
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
45
capita de até meio salário mínimo com 371 famílias em situação de extrema
pobreza.
Ao final de 2017 haviam 420 famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família - PBF,
considerando a folha de pagamento da Caixa Econômica Federal do mês de
novembro, mas durante todo ano de 2017, 107 famílias descumpriram as
condicionalidades da educação sendo 6 em situação de suspensão. Das famílias
nesta situação 66,6% reincidiram. Considerando todas as situações de
descumprimento (166), apesar da realização de ações de busca ativa a estas
famílias, apenas 67% apresentaram recurso (111).
Quanto aos beneficiários do Benefício de Prestação Continuada – PBC, na área de
abrangência do CRAS, temos 325 beneficiários e uma demanda para inclusão no
Cadastro Único de 72 beneficiários.
No ano de 2017 o CRAS Requião atendeu 2.207 famílias, que geraram 5.659
atendimentos. Dessas, 57 famílias foram acompanhadas pelo PAIF durante o ano.
A cobertura dos serviços da rede socioassistencial localizada no território
compreende aos seguintes serviços, além do PAIF citado anteriormente:
Quadro 25
ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo
Capacidade de
atendimento
Nº de atendidos
Encontro Fraterno Lins de Vasconcelos
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança de 0 a 6 anos e suas famílias
30 51
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança e Adolescente de 6 a 17 anos
75 159
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Idoso 30 22
Aprendizagem profissional
Adolescentes (14-17anos)
283
639
Associação Cultural e Beneficente Nossa Senhora de Sião
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança e adolescentes (6 a 15 anos)
60 83
MAREV – Maringá Apoiando a Recuperação de Vidas
Acolhimento para dependente de
Sexo masculino 10 vagas sociais
33
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
46
substância psicoativa. acompanhadas pela Diretoria de Programas Sobre Drogas.
Casa de Nazaré
Acolhimento para dependente de substância psicoativa, sexo feminino.
Sexo feminino
4 Vagas social acompanhada pela Diretoria de Programas Sobre Drogas.
13
6.4.1.9 CRAS Santa Clara
A unidade CRAS Santa Clara está localizada na Rua Pioneiro Alfredo da Costa, nº
759, Jardim Santa Clara, em prédio próprio e adaptado para atender pessoas com
deficiência. Para atender as especificações da NOB/RH no que se refere a equipe
de referência, necessita de mais três educadores de nível médio e um auxiliar
administrativo.
Seu território é composto atualmente por 20 bairros, com 1.171 famílias e 3.187
pessoas cadastradas no Cadastro Único e foi implantado no dia 20 de maio de 2017.
Dessas, 759 são famílias com renda per capita de até meio salário mínimo com 220
famílias em situação de extrema pobreza.
Ao final de 2017 haviam 293 famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família - PBF,
considerando a folha de pagamento da Caixa Econômica Federal do mês de
novembro. Durante todo ano de 2017, 48 famílias descumpriram as
condicionalidades da educação sendo 7 em situação de suspensão. Das famílias
nesta situação 57% reincidiram. Considerando todas as situações de
descumprimento (80), apesar da realização de ações de busca ativa a estas
famílias, apenas 68,7% apresentaram recurso (55).
Quanto aos beneficiários do Benefício de Prestação Continuada – PBC, na área de
abrangência do CRAS, temos 293 beneficiários e uma demanda para inclusão no
Cadastro Único de 88 beneficiários.
No ano de 2017 o CRAS Santa Clara atendeu 1.089 famílias, que geraram 5.554
atendimentos. Dessas, 157 famílias foram acompanhadas pelo PAIF durante o ano.
Senda a única unidade da rede socioassistencial no território.
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
47
6.4.1.10 CRAS Santa Felicidade
A unidade CRAS Santa Felicidade está localizada na Avenida Cerro Azul, nº 3930,
Jardim Novo Horizonte, em prédio próprio e adaptado para atender pessoas com
deficiência. Para atender as especificações da NOB/RH no que se refere a equipe
de referência, necessita de mais um psicólogo e dois educadores de nível médio.
Seu território é composto atualmente por 68 bairros, com 3.238 famílias e 8.904
pessoas cadastradas no Cadastro Único. Dessas, 2.070 são famílias com renda per
capita de até meio salário mínimo com 542 famílias em situação de extrema
pobreza.
Ao final de 2017 haviam 748 famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família - PBF,
considerando a folha de pagamento da Caixa Econômica Federal do mês de
novembro, mas durante todo ano de 2017, 214 famílias descumpriram as
condicionalidades da educação sendo 46 em situação de suspensão. Das famílias
nesta situação 41,3% reincidiram. Considerando todas as situações de
descumprimento (486), apesar da realização de ações de busca ativa a estas
famílias, apenas 38% apresentaram recurso (186).
Quanto aos beneficiários do Benefício de Prestação Continuada – PBC, na área de
abrangência do CRAS, temos 702 beneficiários e uma demanda para inclusão no
Cadastro Único de 236 beneficiários.
No ano de 2017 o CRAS Santa Felicidade atendeu 3801 famílias, que geraram
19.759 atendimentos. Dessas, 529 famílias foram acompanhadas pelo PAIF durante
o ano.
A cobertura dos serviços da rede socioassistencial localizada no território
compreende aos seguintes serviços, além do PAIF citado anteriormente:
Quadro 26
EQUIPAMENTOS PÚBLICOS
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo
Capacidade de
atendimento
Nº de atendidos
Centro de Convivência Santa Felicidade
Serviço de Convivência e Fortalecimento de
Idoso 30 22
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
48
Vínculos
Esc. Prof. Prof. Laura Rebouças de Abreu
Aprendizagem profissional
Adolescentes 595 213
Medidas Socioeducativas
Serviço de Proteção Social a Adolescentes e cumprimento de Medida Socioeducativa de Liberdade Assistida e de Prestação de Serviço à Comunidade
Adolescente 80 308
ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
Equipamento Serviço Ofertado Público Alvo
Capacidade de
atendimento
Nº de atendidos
RESTI – Recanto Espírita Somos Todos Irmãos
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança e adolescentes (6 a 15)
66 90
Lar Preservação da Vida Acolhimento Institucional
Gestantes Adolescentes acompanhadas ou não de seus filhos
5 9
Gestantes Adultas acompanhadas ou não de seus filhos
15 57
Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais – APAE
Habilitação e Reabilitação
Pessoa com deficiência intelectual e/ou múltipla deficiência e suas famílias
700 791
Associação Norte Paranaense de Reabilitação – ANPR
Habilitação e Reabilitação
PCD Física Neuromotor
270 127
Lar Escola da Criança
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Criança e adolescentes (6 a 15 anos)
150 173
Aprendizagem profissional
Adolescentes 14 a 18 anos incompletos
110 208
Treinamento Profissional Projeto Tecendo Cidadania
Pessoas acima de 18 anos
40 Não
informado
ICIS – Instituto de Capacitação e Integração Social
Capacitação Profissional
Pessoas acima de 18 anos
140 Não
informado
Rede Feminina de Combate ao Câncer
Acolhimento Institucional em Abrigo/Casa de Apoio.
Indivíduos 30 Não
informado
AAPAC – Associação dos Serviço de Convivência Crianças até 6 40 44
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
49
Amigos da Pastoral da Criança (sede)
e Fortalecimento de Vínculos
anos e suas famílias
Centro Cultural e Social São Francisco Xavier
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
Idoso 15 21
O atendimento aos adolescentes em cumprimento de medidas socioeducativas de
liberdade assistida e prestação de serviço a comunidade foi para o território do
CRAS Morangueira, juntamente com a Unidade do CREAS I. A OSC AAPAC deixou
de atender no território com o serviço de convivência e fortalecimento de vínculos.
6.4.2 Rede de Proteção Social Especial de Média Complexidade
6.4.2.1 CREAS
6.4.2.1.1 PAEFI
A unidade de referência da Proteção Social Especial de Média Complexidade é o
CREAS – Centro de Referência Especializado de Assistência Social. Em Maringá
são duas unidades de CREAS implantadas, responsáveis por ofertar do Serviço de
Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos – PAEFI para atender
à família, cujo um ou mais de seus membros encontram-se com seus direitos
violados, em especial às crianças, adolescentes e idosos em situação de violência.
É importante frisar que não existe CREAS sem a oferta desse serviço.
Vale destacar o histórico de implantação dos CREAS:
2008: implantação do CREAS I
2013: implantação do CREAS II – sendo a equipe proveniente da divisão da
equipe do CREAS I.
Os números de atendimentos registrados foram:
Tabela 06: Famílias/indivíduos acompanhados pelo PAEFI
CREAS 1 CREAS 2
Total de casos (famílias ou indivíduos) em acompanhamento pelo PAEFI.
247 210
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Diretoria de Assistência Social
50
NOVOS CASOS (famílias ou indivíduos) inseridos em acompanhamento pelo PAEFI durante o mês de referência.
93 90
Total de casos (famílias ou indivíduos) desligados do acompanhamento do PAEFI durante o mês de referência.
127 97
Fonte: RMA – 2017
Importante verificar que dos casos atendidos pelos CREAS, 119 famílias, que
estavam em atendimento em 2016, continuaram o acompanhamento em 2017,
sendo 78 no CREAS 1 e 41 no CREAS 2. Foram inseridas no PAEFI 338 pessoas. O
quadro abaixo traz esta informação detalhada por faixa etária e sexo:
Tabela 07 – Quantidade de pessoas que ingressaram em atendimento por faixa etária em 2017 no CREAS 1.
CREAS 1 Total Sexo 0 a 12 anos
13 a 17 anos
18 a 59 anos
60 anos ou mais
Quantidade de pessoas vitimadas, que ingressaram no PAEFI.
169
Masc. 43 18 07 06
Fem. 48 21 07 19
CREAS 2 Total Sexo 0 a 12 anos
13 a 17 anos
18 a 59 anos
60 anos ou mais
Quantidade de pessoas vitimadas, que ingressaram no PAEFI.
169 Masc. 37 18 10 16
Fem. 37 16 12 23
Tabela 08: Principais tipos de violências sofridos pelas pessoas inseridas no PAEFI em 2017:
Criança e adolescente
Pessoa com deficiência
Idoso
Violência intrafamiliar 26% 18% 32%
Negligência ou abandono 57% 32% 26%
Abuso sexual 15% 0 0
Exploração Sexual 1% 0 0
Situação de risco em razão de sua condição pessoal
0 35% 30%
Violência patrimonial 0 15% 11% Fonte: RMA/2017
Houve ainda, o registro de 11 mulheres vítimas de violência, atendidas pelo PAEFI.
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
51
O CREAS 1, após a mudança de espaço físico, além do PAEFI, passou a ofertar a
partir de 06/12/2017 o Serviço de Medidas Socioeducativas, conforme será
abordado no tópico específico.
Também consistia em desafio para 2018 a revisão dos territórios dos CREAS, pois o
critério utilizado à época foi a divisão territorial referente aos 2 Conselhos Tutelares
que distribui sua área de abrangência em Zona Norte e Zona Sul. Esta divisão impõe
ao CREAS 2 uma população muito superior ao 1.
Neste sentido os territórios de CRAS referenciados aos CREAS se apresentam da
seguinte forma:
CREAS 1 – Territórios: Itaipu, Iguatemi, Mandacaru, Ney Braga e Santa Felicidade.
CREAS 2 – Territórios: Alvorada, Branca Vieira, Morangueira Requião e Santa Clara.
6.4.2.1.2 Serviço de Proteção Social a Adolescentes em Cumprimento de
Medida Socioeducativa de Liberdade Assistida (LA) e de Prestação de Serviços
à Comunidade (PSC)
O atendimento aos adolescentes em cumprimento de medidas socioeducativas em
meio aberto de Liberdade Assistida e de Prestação de Serviços a Comunidade é
ofertado pela SASC desde 2001, e contava com uma unidade específica – CRSE.
No entanto, desde 2014, com a Resolução nº 18, de 05 de junho de 2014, do CNAS,
que dispõe sobre expansão e qualificação do Serviço de Proteção Social aos
Adolescentes em Cumprimento de Medidas Socioeducativas em Meio Aberto de
Liberdade Assistida e Prestação de Serviços à Comunidade, e corrobora com as
normativas anteriores quanto a responsabilidade da oferta deste serviço pelo
CREAS, o município, com a adesão à expansão do cofinanciamento federal, se
comprometeu a ofertar este serviço numa unidade CREAS.
Este compromisso foi cumprido em dezembro de 2017, com a mudança de espaço
físico da equipe para o CREAS 1. A mudança de espaço físico contribuiu para
economia de aluguel de mais dois imóveis. Mas, o ganho maior será a integração
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dos serviços, MSE e PAEFI, que está em curso e constitui mais um desafio para o
ano de 2018.
Quanto ao número de atendimentos, o quadro de 2017 foi:
Tabela 09: Atendidos pelo Serviço de Medidas Socioeducativas
Fonte: RMA/2017
6.4.2.2 Serviço Especializado de Abordagem Social de Crianças e
Adolescentes – SEAS
Este serviço é estruturado por equipe, coordenação e espaço físico específico. Seu
território de atuação compreende ao município como um todo.
Através deste Serviço foram abordados em 2017:
Tabela 10: Abordados em 2017
Total Sexo 0 a 12 anos
13 a 17 anos
18 a 59 anos
60 anos ou mais
Total de pessoas abordadas no ano
276 Masc 72 71 13 0
Fem. 60 40 18 2 Fonte: RMA 2017
Como se vê, o número de crianças e adolescentes nas ruas identificados pelo
Serviço de Abordagem não é muito alto. Mas, são casos complexos e que envolvem,
em grande parte, municípios vizinhos.
6.4.2.3 Centro de Referência para a Pessoa em Situação de Rua – Centro Pop
O Centro Pop oferta dois serviços, o Serviço Especializado, no interior da unidade, e
o Serviço de Abordagem Social de Adultos, externas, fazendo a cobertura de todo o
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município. Conta ainda, com a realização de oficinas desenvolvidas por profissionais
contratados via Pessoa Jurídica, que atuam junto às pessoas atendidas na unidade.
6.4.2.3.1 Serviço Especializado para a Pessoa em Situação de Rua: Com relação aos registros de atendimentos pelo Serviço Especializado, no Centro
Pop, tivemos uma média de 339 pessoas atendidas por mês. Vejam os dados
abaixo:
Tabela 11: Atendimentos pelo Serviço Especializado
Pessoas em situação de rua atendidas
TOTAL Sexo 0 a 12 anos
13 a 17 anos
18 a 39 anos
40 a 59 anos
60 anos ou mais
Quantidade de pessoas novas atendidas no ano (1ª vez no ano).
2.388
Masc. 15 4 1300 674 85
Fem. 21 4 191 77 17
Quantidade de pessoas novas atendidas no ano (1ª vez no ano) que são de Maringá.
209
Masc. 2 0 117 56 2
Fem. 1 0 26 3 2
Fonte: RMA 2017
Algumas características específicas foram identificadas entre as pessoas atendidas,
conforme dados do RMA:
Tabela 12: Características específicas das pessoas atendidas
Características específicas Total
Pessoas usuárias de crack e outras drogas ilícitas. 1785
Migrantes. 1942
Pessoas com doença ou transtorno mental. 0
Pessoas em situação de rua. 478
Fonte: RMA 2017
Dentro das atividades realizadas, destaca-se a inclusão das pessoas em situação de
rua no Cadastro Único. Em 2017 registrou-se 140 inclusões e 69 atualizações de
Cadastro Único.
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Outra importante atividade realizada em 2017 foi a construção de protocolo de
atendimento às pessoas em situação de rua que enfrentam problemas relacionados
a álcool e outras drogas junto a rede de saúde.
6.4.2.3.2 Serviço Especializado em Abordagem Social
Este serviço é realizado pelo Centro Pop, para jovens, adultos e idosos. A equipe
deste serviço tem atuado até as 23 horas, todos os dias da semana, realizando o
mapeamento dos principais pontos de concentração de pessoas em situação de rua,
bem como as abordagens com intuito de estabelecer vínculos e realizar atendimento
de demandas emergenciais. Destaca-se o encaminhamento para o Centro Pop,
Casa de Passagem e rede de saúde.
Tabela 13: Quantidade e Perfil de pessoas abordadas pela equipe do Serviço de Abordagem
Total Sexo 0 a 12 anos
13 a 17 anos
18 a 59 anos
60 anos ou mais
Novos casos abordados (Pessoas abordadas pela primeira vez no ano)
1195 Masc. 15 12 901 73
Fem. 17 3 158 16
Novos casos abordados (Pessoas abordadas pela primeira vez no ano) que são de Maringá.
341 Masc. 0 1 272 20
Fem. 0 1 39 8
Fonte: RMA 2017
Outra ação importante acontece durante o inverno. Em 2017, a equipe foi ampliada
e atuou em regime de plantão nas noites de baixas temperaturas, com o objetivo de
amenizar o número de pessoas em situação de rua dormindo nas ruas nestas noites
e assim, evitar que estas pessoas adoeçam ou cheguem até o óbito, por este
motivo. Durante o inverno a equipe passou a atender 24 horas por dia. Observa-se
no gráfico 10 o aumento significativo de abordagens realizadas nos meses mais frios
do ano.
Gráfico 10: Quantidade de abordagens realizadas pelo Serviço de Abordagem Social do Centro Pop registradas no RMA
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Fonte: RMA 2017
6.4.2.4 Centro Dia para Idoso
Centro Dia é um equipamento da Média Complexidade, responsável por ofertar
serviço especializado a pessoas idosas e com deficiência, que vivenciam situações
como isolamento, dependência de cuidados e/ou violência. Um dos objetivos
centrais deste serviço é prevenir a institucionalização destas pessoas, na medida em
que garante seus cuidados e a suas famílias.
A oferta deste serviço em 2017 foi realizada por um Centro Dia para Pessoas
Idosas, da rede pública, e dois da rede conveniada. As três unidades de Centro Dia
são responsáveis pela oferta de 60 vagas às pessoas idosas, tendo atendido, em
2017, 73 idosos.
Apesar de duas unidades estarem referenciadas ao território do CRAS Mandacaru e
uma ao território do CRAS Alvorada, elas atendem a demanda de todo o município,
considerando e priorizando as situações de risco e vulnerabilidades vivenciadas
pelos idosos.
Quanto a pessoa com deficiência, não há atendimento específico garantido no
município.
Desta forma, a ampliação de Centros Dia, destinados a pessoas idosas e a
implantação para pessoas com deficiências é um dos grandes desafios identificados
para os próximos anos.
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6.4.2.5 Ações de Habilitação e Reabilitação
Ainda na rede de serviços da Proteção Social Especial têm-se as organizações da
sociedade civil que atuam com Habilitação e Reabilitação da pessoa com
deficiência, serviço previsto na PNAS e no Cadastro Nacional de Entidades
Socioassistenciais – CNEAS, porém não tipificado, a saber:
Serviços de Habilitação e Reabilitação da pessoa com fissura lábio palatal; com
autismo; pessoa surda; com deficiência cognitiva; com deficiência física e
neuromotor.
6.4.3 Rede de Proteção Social Especial de Alta Complexidade
A Alta Complexidade é caracterizada, fundamentalmente, pelo atendimento a
famílias e indivíduos que demandam cuidado integral, em serviços de acolhimento.
Buscam proteger crianças, adolescentes, pessoas idosas e com deficiência com
vínculos familiares rompidos, mas no intuito de proporcionar a reintegração familiar.
Também se destina as pessoas adultas em situação de rua.
Na rede socioassistencial não há atendimento especializado a pessoas com
deficiência, com dependência no município. No momento, a unidade governamental
é quem tem feito a cobertura deste atendimento.
6.4.3.1 Serviço de Acolhimento em Família Acolhedora
Trata-se do acolhimento familiar de crianças e adolescentes, afastados da família de
origem por medida de proteção. O serviço contou em 2017 com 30 1 famílias
acolhedoras cadastradas. Estas famílias acolhem até que seja possível o retorno à
família de origem ou, na sua impossibilidade, o encaminhamento para adoção.
Em 2017, foram atendidas 56 crianças, sendo que destas 13 retornaram para sua
família de origem, 05 encaminhadas para a família extensa, 04 para o Serviço de
Acolhimento em Abrigo e 11 foram para adoção.
A equipe realizou ainda formação de famílias interessadas em participar do serviço,
campanhas de divulgação e sensibilização.
1 Fonte: Censo SUAS 2017
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6.4.3.2 Acolhimento Institucional para Crianças e Adolescentes
O acolhimento institucional para Crianças e Adolescentes na modalidade Abrigo é
ofertado em Maringá por duas unidades governamentais, sendo o Abrigo Municipal
para Crianças e o Abrigo Municipal para Adolescentes. O primeiro foi inaugurado no
dia 10 de julho de 2017, com 10 vagas e, até dezembro, atendeu 29 crianças de 0 a
12 anos. O segundo, em funcionamento desde 1994, atendendo crianças e
adolescentes, após julho de 2017 passou a atender apenas adolescentes.
Em 2017 foram atendidos 95 pessoas, sendo 61 crianças e 34 adolescentes.
De acordo com a equipe, o número de adolescentes que apresentam questões de
saúde mental tem aumentado.
6.4.3.3 Acolhimento Institucional para adultos e famílias – pessoas em situação
de rua
O Abrigo Municipal Portal da Inclusão oferta acolhimento para adultos do sexo
masculino a partir de 18 anos, em situação de rua e desabrigo por abandono,
migração ou ausência de residência, sem condições de auto sustento. É respeitado
o direito de permanência e usufruto da cidade com segurança, igualdade de
condições e acesso aos serviços públicos. O objetivo do programa vai além da
proteção do usuário, propõe-se a sua inclusão no mercado de trabalho e reinserção
social, com vistas à emancipação e independência. Nesta unidade foram atendidos,
em 2017, 19 homens.
Além do serviço governamental, há duas entidades que acolhem pessoas em
situação de rua. O Albergue Santa Luzia de Marillac e a entidade Aliança de
Misericórdia.
A capacidade de atendimento nos serviços de acolhimento tem se mostrado
insuficiente para toda a demanda do município. Sendo uma questão a ser trabalhada
em 2018. Neste sentido, a situação das mulheres em situação de rua é mais
preocupante, pois não há serviço específico para este publico.
6.4.3.4 Acolhimento Institucional para mulheres gestantes
Esta OSC é a única na rede socioassistencial que atende mulheres, adolescentes ou
adultas, com ou sem filhos, desde que estejam gestantes.
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Está referenciada ao território do CRAS Santa Felicidade, mas atende usuárias, com
vínculos familiares rompidos, de todo município.
6.4.3.5 Acolhimento Institucional para Idosos
A SASC, até meados de 2017, ofertava acolhimento institucional para Idosos em
duas unidades: Casa Lar do Idoso “Benedito Franchini”, referenciada ao território do
CRAS Mandacaru e Condomínio do Idoso “Morada do Sol”.
O Condomínio do Idoso “Morada do Sol” surgiu na década de 90, muito antes do
Sistema Único da Assistência Social – SUAS e se tratava de uma alternativa de
residência para idosos independentes em situação de vulnerabilidade e risco social.
Propunha-se a garantir a proteção, o apoio e a moradia subsidiada para idosos em
estado de abandono e risco pessoal e social, com vínculos familiares rompidos ou
extremamente fragilizados e sem condições de moradia e auto sustento. Porém,
este tipo de serviço não foi contemplado pela Tipificação Nacional dos Serviços
Socioassistenciais/2009, levando a SASC a ter que repensar o serviço ofertado, uma
vez que também não se tinha equipe técnica para acompanhamento e se
caracterizava mais como um programa de Habitação. Então, após análise da
situação e reuniões com os usuários moradores, foram realizados os seus
remanejamentos para a rede de serviços e o espaço físico, que se localiza no
mesmo terreno da Casa Lar, entrou em reforma para garantir ampliação de vagas no
acolhimento para idosos, sendo um desafio para 2018.
A Casa Lar do Idoso “Benedito Franchini” oferta acolhimento para idosos a partir de
60 anos, de ambos os sexos e 5% de suas vagas é reservado para pessoas com
deficiência. A natureza do acolhimento deve ser provisória e, excepcionalmente, de
longa permanência quando esgotadas todas as possibilidades de auto sustento e
convívio com os familiares. É destinada a idosos (as) que não dispõem de condições
para permanecer com a família, com vivência de situações de violência e
negligência, em situação de rua e de abandono, com vínculos familiares fragilizados
ou rompidos.
Foram acolhidos 21 idosos em 2017.
A oferta de serviço de acolhimento é realizada por três organizações da sociedade
civil que ofertam acolhimento para pessoas idosas. Duas unidades referenciadas ao
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território do CRAS Morangueira e um no território do CRAS Ney Braga. Destas, duas
contaram com recursos do Fundo Municipal de Assistência Social em 2017.
Tanto o Asilo quanto o Lar dos Velhinhos, estão trabalhando com a capacidade
máxima de atendimento. O que aponta um desafio para o município na ampliação do
número de vagas para acolhimento. Demanda que tende a crescer com o aumento
da expectativa de vida e a redução do tamanho das famílias.
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7. AÇÕES PRIORITÁRIAS
PRIORIDADE 1: APRIMORAMENTO DA GESTÃO DO SISTEMA ÚNICO DA ASSISTÊNCIA SOCIAL – SUAS
Objetivo 1: Implantar política de Gestão do Trabalho para a rede socioassistencial.
AÇÃO ESTRATÉGICA META 2018 2019 2020 2021
1.1.1
Garantir que as equipes que atuam nos serviços e na gestão do SUAS sejam contratadas mediante concurso público.
77%, no mínimo, de trabalhadores do SUAS de nível superior e médio com vínculo de servidor estatutário ou empregado público.
X X X X
1.1.2
Adequar a composição das equipes da rede pública socioassistencial de acordo com as normativas vigentes.
50% da rede pública socioassistencial de atendimento da PSB e PSE adequada.
X X X X
1.1.3
Realizar atividades de capacitação para as equipes dos serviços governamentais e não governamentais
5 capacitações/ano realizadas.
X X X X
1.1.4 Elaborar e executar o Plano Municipal de Educação Permanente.
Plano Municipal de Educação Permanente aprovado e executado.
X X X X
Objetivo 2: Promover a informação e a mobilização da sociedade na defesa dos direitos socioassistenciais
AÇÃO ESTRATÉGICA META 2018 2019 2020 2021
1.2.1
Promover eventos e campanha de mobilização para prevenção ao Trabalho Infantil.
1 evento/ano realizado e 1 atividade/ano por território de CRAS.
X X X X
1.2.2
Realizar campanha e atividades de combate ao Abuso e Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes
1 campanha/ano realizada.
X X X X
1.2.3 Apoiar ações de fortalecimento ao protagonismo de pessoas
Show de Talentos e Mostra de Talentos realizados.
X X X X
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idosas e com deficiência: Show de Talentos do Idoso e Mostra de Talentos da Pessoa com Deficiência
1.2.4 Organizar campanhas de combate a discriminação e de defesa de direitos.
Campanhas realizadas de acordo com calendário nacional.
X X X X
Objetivo 3: Garantir recursos financeiros e aprimorar instrumentos e procedimentos para a devida execução orçamentária.
AÇÃO ESTRATÉGICA META 2018 2019 2020 2021
1.3.1 Manter as unidades da Proteção Social Básica.
100% das unidades de PSB mantidas.
X X X X
1.3.2 Manter a rede de Serviços de PSE Média Complexidade.
100% das unidades de PSE MC mantidas.
X X X X
1.3.3 Manter a rede de Serviços de PSE de Alta Complexidade.
100% das unidades de PSE AC mantidas.
X X X X
1.3.4 Implantar Centro de Custos por Unidades
1 Centro de custo para cada unidade da SASC estabelecido.
X X X X
1.3.5 Implantar Protocolo para todos os processos de compras.
Protocolo de monitoramento definido.
X X
1.3.6
Manter e ampliar cofinanciamento da rede não governamental por meio de Termo de Cooperação com as Organizações da Sociedade Civil.
Cofinanciamento garantido.
X X X X
Objetivo 4: Adequar e estruturar os espaços físicos da rede de serviço governamental
AÇÃO ESTRATÉGICA META 2018 2019 2020 2021
1.4.1 Construir unidades da PSB/CRAS Ney Braga
Unidade construída. X X X X
1.4.2 Construir unidades da PSB/CRAS Alvorada
Unidade construída. X X X
1.4.3 Construir unidade para Centro Pop
Unidade construída. X X X
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Construir o Abrigo Municipal para Criança
Unidade construída. X X
1.4.4
Reformar espaço físico de unidades da PSB/Centro de Convivência Eliseu Gianini.
Unidade reformada. X X X X
1.4.5
Reformar espaço físico de unidades da PSB/Centro de Convivência Parque das Palmeiras.
Unidade reformada. X X X X
1.4.6
Reformar espaço físico de unidades da PSB/Centro de Convivência Santa Felicidade.
Unidade reformada. X X X X
1.4.7
Reformar espaço físico de unidades da PSB/CRAS Santa Felicidade.
Unidade reformada. X X X X
1.4.8
Reformar espaço físico de unidades da PSB/CRAS Requião.
Unidade reformada. X X X X
1.4.9
Reformar espaço físico de unidades da PSB/CRAS Itaipu.
Unidade reformada. X X X X
1.4.10
Revitalizar o espaço físico do Abrigo de Adolescentes.
100% da unidade revitalizada.
X
1.4.11
Ampliar e reformar a Casa lar do Idoso “Benedito Franchini”
Unidade reformada X X
1.4.12 Ampliar e reformar do Centro Dia do Idoso
Unidade reformada. X
1.4.13
Reformar o prédio do antigo CRAS Mandacaru para implantação de Serviço de Acolhimento para Idoso.
Unidade reformada. X
Objetivo 5: Implantar sistema de informação na rede socioassistencial a fim de aprimorar a vigilância socioassistencial.
AÇÃO ESTRATÉGICA META 2018 2019 2020 2021
1.5.1 Desenvolvimento do software para implantação do sistema de informação.
Sistema desenvolvido e implantado.
X X X X
1.5.2 Instalar fibra óptica nas 80% das unidades de X X X X
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unidades socioassistenciais.
serviço socioassistencial com fibra óptica.
1.5.3
Manter equipamentos de informática compatíveis com o sistema implantado.
Unidades equipadas. X X X X
1.5.4
Garantir suporte técnico para o uso do sistema pela rede socioassistencial.
Suporte técnico garantido. X X X X
Objetivo 6: Implementar a vigilância socioassistencial
AÇÃO ESTRATÉGICA META 2018 2019 2020 2021
1.6.1
Subsidiar as gerências das proteções sociais, básica e especial, na sistematização de indicadores para o monitoramento da Rede de Serviços Socioassistenciais.
Indicadores sistematizados.
X X X X
1.6.2 Instituir o Relatório de Informações Sociais – RIS
RIS instituído.
X X X X
1.6.3
Criar um sistema de monitoramento e avaliação dos serviços socioassistenciais no município.
Sistema implantado. X X
PRIORIDADE 2 – GARANTIR, AMPLIAR E QUALIFICAR OS SERVIÇOS, PROGRAMAS, PROJETOS E BENEFÍCIOS DA PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA
Objetivo 1: Ampliar a cobertura e aprimorar os Serviços de Proteção Social Básica
AÇÃO ESTRATÉGICA META 2018 2019 2020 2021
2.1.1
Acompanhar, pelo PAIF, as famílias cadastradas no Cadastro Único, com per capta de até ½ salário mínimo, prioritariamente beneficiárias do PBF e BPC.
10% das famílias acompanhadas pelo PAIF.
X X X X
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2.1.2
Acompanhar, pelo PAIF, as famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família em fase de suspensão por descumprimento de condicionalidades.
Acompanhar no mínimo 50% das famílias em fase de suspensão do Programa Bolsa Família em decorrência do descumprimento de condicionalidades.
X X X X
2.1.3
Implantar Projeto para Gestantes “Gestando amor, Revelando o futuro”.
200 gestantes atendidas com Kit natalidade e ensaio fotográfico.
X X
2.1.4
Ampliar a oferta do SCFV, conforme identificação do público prioritário.
Ampliação de vaga na rede privada para criança e adolescente
X X
2.1.5
Implantar Grupo para Idosos no território do CRAS Branca Vieira.
10 idosos, no mínimo, atendidos no território do CRAS Branca Vieira
X X X X
2.1.6
Implantar Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos no Centro da Juventude Antônio Paulo Pucca.
25 adolescentes atendidos em SCFV.
X
2.1.7
Ofertar cursos profissionalizantes em parceria com o Sistema S.
Cursos concluídos com a respectiva certificação
X X X X
2.1.8
Cadastrar e/ou atualizar no Cadastro Único os beneficiários do Benefício de Prestação Continuada.
100% dos beneficiários do BPC, observando a listagem enviada pelo MDS, até dezembro de 2018 cadastrados no Cadastro Único.
X
2.1.9
Implantar SCFV para crianças e adolescentes, no distrito de Floriano.
1 SCFV para crianças e adolescentes implantado.
X X X X
2.1.10
Implantar SCFV para crianças e adolescentes, no distrito de Iguatemi.
1 SCFV para crianças e adolescentes implantado.
X
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2.1.11 Implantar SCFV para idosos.
Implantar 3 SCFV para idosos.
X X X X
2.1.12
Implantar uma unidade de atendimento PAIF em Floriano.
Unidade implantada. X X X X
2.1.13
Aumentar o valor e a quantidade do beneficio eventual Cartão-Alimentação
Quantidade e valor aumentados.
X X X X
Objetivo 2: Ampliar a cobertura e aprimorar os Serviços de Proteção Social Especial de Média Complexidade
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2.2.1
Acompanhar, por meio do PAEFI, as famílias com crianças e adolescentes atendidas nos serviços de acolhimento.
30% das famílias com crianças ou adolescentes em serviços de acolhimento acompanhadas.
X X X X
2.2.2
Acompanhar, por meio do PAEFI, as famílias dos adolescentes em cumprimento de medidas socioeducativas.
30% das famílias acompanhadas ao ano.
X X X X
2.2.3 Cadastrar no CadÚnico a População de Rua de Maringá.
70% das pessoas em situação de rua em acompanhamento pelo Serviço Especializado ofertado no Centro Pop cadastradas.
X X X X
2.2.4 Ampliar atendimento em Centro Dia para idoso.
Unidade implantada. X X X X
2.2.5 Implantação de Centro Dia para PCD.
Unidade implantada X X X X
2.2.6
Reordenamento do Serviço de Medidas Socioeducativas: integração SUAS e SINASE
Serviço reordenado
Objetivo 3: Garantir acesso à renda às famílias e indivíduos em situação de vulnerabilidade e risco
AÇÃO ESTRATÉGICA META 2018 2019 2020 2021
2.3.1 Realizar estudo sobre Programa Municipal de X X X X
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Programa Municipal de Transferência de Renda para famílias e indivíduos em situação de vulnerabilidade social e risco pessoal e social.
Transferência de Renda implantado.
2.3.2
Elaborar e aprovar Projeto de Lei criando Programa de Transferência de Renda Municipal
Programa Municipal de Transferência de Renda implantado.
X X X X
Objetivo 4: Garantir acesso à renda às famílias e indivíduos em situação de vulnerabilidade e risco
AÇÃO ESTRATÉGICA META 2018 2019 2020 2021
2.4.1
Reavaliar, adequar e executar o Plano de Reordenamento dos Serviços de Acolhimento para Crianças e Adolescentes.
Serviços reordenados.
X
2.4.2
Reavaliar, adequar e executar o Plano de Reordenamento dos Serviços de Acolhimento para a População em situação de Rua.
Serviços reordenados
X
2.4.3 Implantar o Serviço de Acolhimento para Mulheres.
Serviço implantado. X
2.4.4 Implantar o Serviço de Residência Inclusiva.
Serviço Implantado X X X X
2.4.5
Ampliar vagas de acolhimento para pessoa idosa através subvenção social (50 vagas)
50 novas vagas X X X X
PRIORIDADE 3 – APRIMORAMENTO DA OPERACIONALIZAÇÃO DO CADASTRO ÚNICO
Objetivo 1: Manter e ampliar a inserção de famílias no Cadastro Único.
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3.1.1 Realizar ações de busca Busca ativa realizada X X X X
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ativa, visando a inclusão e atualização de famílias no Cadastro Único.
Objetivo 2: Qualificar o Cadastro Único no município.
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3.2.1
Capacitar a equipe envolvida com o Cadastro Único sobre padrões de atendimento e preenchimento.
Capacitar 100% das equipes envolvidas com cadastramento.
X X X X
3.2.2
Manter adequados os equipamentos eletrônicos da rede de serviços para o cadastramento no Cadastro Único.
Equipamentos eletrônicos mantidos.
X X X X
3.2.2 Criar protocolo de atividades entre PSE/PSB e CadÚnico/PBF
Protocolo criado. X X X X
Objetivo 3: Acompanhamento do Programa Bolsa Família.
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3.3.1
Qualificar as equipes dos CRAS e CREAS no acompanhamento e registro das famílias em situação de descumprimento de condicionalidades do PBF no SICON.
Equipes qualificadas. X X X X
3.3.2 Elevar o número de famílias acompanhadas no SICON.
80% de famílias em situação de descumprimento de condicionalidades do PBF acompanhadas
X X X X
3.3.3
Aprimorar o acompanhamento das condicionalidades da Saúde e Educação.
Acompanhar 100% das famílias beneficiárias do PBF.
X X X X
PRIORIDADE 4: APOIO E FORTALECIMENTO DO CONTROLE SOCIAL
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Objetivo 1: Garantir e qualificar os espaços institucionais de deliberação e controle social
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4.1.1
Motivar a participação dos usuários e trabalhadores nos Conselhos Municipais de Assistência Social.
Manter o percentual de representatividade de usuários no COMAS.
X X X X
4.1.2 Realizar Conferência Municipal de Assistência Social
Conferência realizada X X
4.1.3 Realizar Conferência Municipal de Meninos e Meninas de Maringá.
Conferência realizada X X
4.1.4 Realizar Conferência Municipal de Diretos da Criança e do Adolescente
Conferência realizada X X
4.1.5 Realizar Conferência Municipal de Diretos da Pessoa Idosa
Conferência realizada X X
4.1.6 Realizar Conferência Municipal de Diretos da Pessoa com Deficiência
Conferência realizada X X
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70
8. ORÇAMENTO
Orçamento previsto no PPA – Plano Plurianual da Prefeitura Municipal de Maringá
para o desenvolvimento dos Programas 0018 – Proteção Social Básica foi de R$
67.892.099,00 (sessenta e sete milhões, oitocentos e noventa e dois mil e noventa e
nove reais) e 0019 – Proteção Social Especial da SASC de R$ 80.575.948,00
(oitenta milhões, quinhentos e setenta e cinco mil e novecentos e quarenta e oito
reais).
.
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71
9. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
As ações previstas neste Plano serão acompanhadas e avaliadas pelo órgão gestor,
sob coordenação e orientação da Diretoria de Gestão do SUAS, contando com a
participação das gerências de gestão do suas, de proteçao básica, especial de
média e alta complexidade, de cadastro único e financeira.
O monitoramento se dará a partir de instrumentais específicos como o RMA, as
planilhas de atendimento e os relatórios periódicos. Também serão realizadas
reuniões com equipes técnicas e a rede se serviços para acompanhar a execução
das ações.
Ao final de cada ano, será produzido relatório avaliativo e encaminhado para
aprovação do Conselho Municipal de Assistência Social, órgão máximo no município
de controle social sob a política de assistência social.
Este Plano será avaliado tendo como parâmetros os seguintes indicadores:
Taxa de acompanhamento familiar do PAIF das famílias cadastradas no
CadÚnico.
Taxa de acompanhamento familiar pelo PAIF das famílias com membros
beneficiários do BPC.
Taxa de acompanhamento pelo PAIF das famílias beneficiárias do
Programa Bolsa Família.
Taxa de acompanhamento das famílias em fase de suspensão do
Programa Bolsa Família em decorrência do descumprimento de
condicionalidades, cujos motivos sejam da assistência social com respectivo
sistema de informação.
Taxa de inclusão do público prioritário no Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos.
Taxa de referenciamento da população constante no Cadúnico com ½
S.M ou 20% dos domicílios do município aos CRAS.
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72
Taxa de acompanhamento das famílias com crianças ou adolescentes nos
serviços de acolhimento.
Taxa de cadastramento no CadÚnico das pessoas em situação de rua,
acompanhadas pelo Centro Pop.
Taxa de cadastramento de crianças e adolescentes em situação de
trabalho infantil.
Taxa de acompanhamento de Famílias com presença de violação de
direitos em decorrência do uso de substâncias psicoativas.
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73
10. REFERÊNCIAS
1. BRASIL. Ministério do Desenvolvimento Social. Lei Orgânica de
Assistência Social. 1993.
2. BRASIL. Ministério do
Desenvolvimento Social. Orientações Técnicas sobre o PAIF, 2012.
3. BRASIL. Ministério do Desenvolvimento Social. Relatório de
Informações – Bolsa Família e Cadastro Único. Disponível em:
<http://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/RIv3/geral/relatorio_form.php. Acesso
em: novembro de 2017.
4. BRASIL. Ministério do Desenvolvimento Social. Relatório de
Informações – Panorama Municipal segundo Censo Demográfico 2010.
Disponível em: http://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/RIv3/geral/index.php.
Acesso em: novembro de 2017.
5. BRASIL. Ministério do Desenvolvimento Social. Planos de
Assistência Social: diretrizes para elaboração. MDS, 2008. (Capacita
SUAS v. 3).
6. BRASIL. Ministério do Desenvolvimento Social. Política Nacional de
Assistência Social – PNAS e Norma Operacional Básica do Sistema Único
de Assistência Social – NOB/SUAS. 2012.
7. BRASIL. Ministério do Desenvolvimento Social. Tipificação Nacional
de Serviços Socioassistenciais. Resolução nº 109. 2009.
8. Orçamento Municipal. Maringá – PR. 2018.
Maringá, 26 de julho de 2018.
_________________________________
Marta Regina Kaiser Secretária Municipal de Assistência Social e Cidadania
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ANEXO 1
INSTÂNCIAS DE CONTROLE SOCIAL ALOCADAS NA SASC
1. Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – CMDCA
Lei de criação: nº 2.773/90 Data da criação: 27/11/1990
Endereço: Avenida João Paulino Vieira Filho, 109 Novo Centro – CEP: 87013-200
Telefone: (44) 3221-6415 E-mail: [email protected]
Presidente: Ailton José Moreli
Secretária executiva: Rosana Gomes.
Número total de membros: 44 membros
Gestão 2017 a 2019
GO
VE
RN
AM
EN
TA
L
Conselheiro Representatividade Titularidade
Guilherme Marques da Silva Mariucci
SASC Titular
Emília Bandeira Perissatto SASC Suplente
Marilene Aparecida Martos SEDUC Titular
Andréia Aparecida Américo SEDUC Suplente
Aline Nascimento Guido SEFAZ Titular
Amanda Oliveira Silva SEFAZ Suplente
Ana Paula Merry SAÚDE Titular
Daniel Chicarell SAÚDE Suplente
Elcia Regiani Pícolo SESP Titular
Larissa Suelen de Brito SESP Suplente
Andréia Cristina de Morais Santo Sec. Desenv. Econômico Titular
Nadielle Paulino da Silva Bibiano Sec. Desenv. Econômico Suplente
Viviane Cristina Dias Mariano Planejamento e urbanismo Titular
Elenice Aparecida Ghion Vieira Planejamento e Urbanismo Suplente
Flávia Ravaneli Schiavon SEMOB Titular
Paulo Henrique da Silva de Farias
SEMOB Suplente
Sandra Regina Fortes SEMUC Titular
Mateus dos Santos Moscheta SEMUC Suplente
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75
Kallinka Rubia Vieira de Souza NRE Titular
Carlos Petronzelli NRE Suplente
Amália Regina Donega UEM Titular
Priscila Laissa Toledo UEM Suplente
NÃ
O G
OV
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NTA
L
Conselheiro Representatividade Titularidade
Silvia Mara da Silva Família – RFCC Titular
Bruna Michelle Obino Tadeu Família – MAREV Suplente
Claudia Tatiana Moreira Ribeiro Família – Lins de Vasconcelos
Titular
Renata Késsiane Nunes Família – ASSINDI Suplente
Maike Aline Dias Criança/Adolescente – São Rafael
Titular
Aline Cristina Pinheiro Carvalho Criança/Adolescente – Casa Maternal
Suplente
Aparecida de Lourdes Casarotto Criança/Adolescente – Lar escola
Titular
Vanessa Luzia da Silva Martins Criança/Adolescente – Menino Jesus
Suplente
Maria Ilda Queiroz de Souza AFIM Titular
Sarah Yuriko Mikuni APAE Suplente
Janaina Campos Mantovani Matiello
Profissionais e Sindicatos – AMOSC
Titular
Camila Peternella Veltrini Profissionais e Sindicatos Suplente
Ailton José Morelli Defesa dos Direitos da Criança e do adolescente – ESMAR
Titular
Verônica Regina Muller Defesa dos Direitos da Criança e do adolescente – PCA/UEM
Suplente
Sandra Regina de Almeida Tavares
Defesa dos Direitos da Criança e do adolescente – NAMARE
Suplente
João Donizete Francisco Álvaro
Defesa dos Direitos da Criança e do adolescente – NMMR
Titular
Cleide Maria Luiz Santiago Associação de moradores de bairros
Titular
Heliomar Furtado Associação de moradores de bairros
Suplente
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76
Luis Felipe de Ponte Baesso Movimento estudantil – SIEP
Titular
Yasmin da Costa Andrade Movimento estudantil – FEITEP
Suplente
Marciane Schuh
Assoc. Pais e Mestres e Func. Atendimento a Criança
Titular
–------------------------------------ Assoc. Pais e Mestres e Func. Atendimento a Criança
Suplente
2. Conselho Municipal dos Direitos do Idoso – CMDI
Lei de criação: LEI 4503/1997 Data da criação: 31/10/1997
Endereço: Avenida João Paulino Vieira Filho,109 Novo Centro – CEP: 87013-200
Fone: (44) 3221-6434 / FAX: (44) 3221-6431
E-mail: [email protected]
Presidente: Santo Batista de Aquile
Secretária executiva: Rosana Gomes
Número total de membros: 44 membros
Gestão 2016 a 2018
GO
VE
RN
AM
EN
TA
L
Conselheiro Representatividade Titularidade
Sirley Shizuka Oikawa SASC Titular
Emília Bandeira Perissatto SASC Suplente
Rosângela Aparecida Moreira Tonelli
SEDUC Titular
Eliana de Oliveira Ribeiro SEDUC Suplente
Potyguara Rodrigues Pimentel SEFAZ Titular
Cyntia Tavares dos Santos SEFAZ Suplente
Fernanda Hoffmann Marques SAÚDE Titular
Ana Paula Salineiro SAÚDE Suplente
José Luiz Menegaldi Esporte e Lazer Titular
Lúcia Cristina da Silva Esporte e Lazer Suplente
João Laércio Lopes Leal SEMUC Titular
Jefferson Domingos de Oliveira SEMUC Suplente
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Diretoria de Assistência Social
77
Elenice Aparecida Ghion Vieira SEPLAN – Habitação Titular
Viviane Correia Martins Françozo SEPLAN – Habitação Suplente
Valdenice Mendes de Carvalho SEPLAN – Planejamento Titular
Emi Raquel Almeida Silva SEPLAN – Planejamento Suplente
Felicia Yumiko Hayashi Belato Vieira
SEMOB Titular
Matheus Bruno Langendyk Junior
SEMOB Suplente
Alice Gomes INSS Titular
Cleide de Fátima Vianna Castilho INSS Suplente
Satiko Nanya UEM Titular
Sônia Trannin de Mello UEM Suplente
NÃ
O G
OV
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NA
ME
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L
Conselheiro Representatividade Titularidade
Andrea Alessandra Fernandes SESC Titular
Antonio Vieira SESC Suplente
Sueli Petroncine Tertuliano Rodrigues
Programas Destinados a Idosos
Titular
Elena dos Reis Rodrigues Programas Destinados a Idosos
Suplente
Maria José Dias Programas Destinados a Idosos
Titular
Evanil Aparecida de Oliveira Campanha
Programas Destinados a Idosos
Suplente
Maria Luiza de Souza Estrela dos Santos
Entidades Assistenciais Titular
Sandra Magda Sanches Patroni Entidades Assistenciais Suplente
Keila Angélica Soares Dacome Entidades Assistenciais Titular
Juliano Sanches Entidades Assistenciais Titular
Maria de Fátima Garcia MITRA
Sônia Regina Versari MITRA
Joaquim de Oliveira Mendes OPEM Titular
José Aparecido de Almeida OPEM Suplente
José Edvaldo Sanches Ass. de Bairros Titular
Cecilia da Silva de Souza Ass.de Bairros Suplente
Santo Batista de Aquino Ass. dos Aposentados Titular
Orivaldo Sbrana Ass. dos Aposentados Suplente
César Pereira Ass. dos Aposentados Titular
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
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Diretoria de Assistência Social
78
Francisco Bezerra de Brito Ass. dos Aposentados Suplente
Luiz Roberto Marquezini ACIM Titular
Simone Fernandes ACIM Suplente
3. Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa com Deficiência – CMDPD
Lei de criação: LEI 5688/2002 Data da criação: 17/04/202
Endereço: Avenida João Paulino Vieira Filho, 109 Novo Centro – CEP: 87013-200
CEP: 87.013 – 200
Telefone: (44) 3221 6418 /FAX: 3221 6410
E-mail: [email protected]
Presidente: (não definido)
Secretária executiva: Aurea Aparecida Roma Goto
Número total de membros: 52
Gestão 2018 a 2020
GO
VE
RN
AM
EN
TA
L
Conselheiro Representatividade Titularidade
Michele Darros de Moura SASC Titular
Emiliana C. Burkot Taborda SASC Suplente
Douglas Munhoz Marangoni SEIDE Titular
Ana Carmem Dias SEIDE Suplente
Silvio José Podadeiro Rodrigues SESP Titular
Ricardo Alexandre de Souza SESP Suplente
Márcio de Lima Domenes SEMOB Titular
Samara Ferreira Vieira Cezar SEMOB Suplente
Daniela Cardoso Tarifa Vido SEDUC Titular
Ana Paula Marchinichen SEDUC Suplente
Márcia Aparecida Marussi Silva NRE Titular
Marieuza Endrissi Sander NRE Suplente
Felipe Botion Neri SEMUC Titular
Rosilaine Boneti SEMUC Suplente
Fernanda Hoffman Marques SAÚDE Titular
Wânia da Silva Lopes Damas SAÚDE Suplente
Fábio Hoshiharo M. de Freitas SEMOP Titular
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
79
Amanda Nunes Cibinello SEMOP Suplente
Gustavo Vinícius Camim PROGE Titular
Marcelo Coelho Silva PROGE Suplente
Carla Caroline de O. Moreschi SEPLAN Titular
Katia Simohiro SEPLAN Suplente
Flávia de Freitas Guedes INSS Titular
Isabel Cristina Chami INSS Suplente
Marília I. Nogueira Carneiro UEM Titular
Décio Roberto Calegari UEM Suplente
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Conselheiro Representatividade Titularidade
Rosilene Nogueira Gonçalves UNIFAMMA Titular
Marcelo Machado Repetti UNICESUMAR Suplente
Telma Regina da Silva ANPACIN Titular
Heloisa Fernanda B. Mendes ANPACIN Suplente
Rubens Monteiro AMDFI Titular
Paulo Erivaldo da Silva AMDF Suplente
Samuel Ferreira AMACAP Titular
Ricardo Alexandre Vieira AMACAP Suplente
Eneide Maria Alves Talarico ANPR Titular
Edecleide Silvestre de Paula ANPR Suplente
Fernanda Vertuan Cequeti AMA Titular
Raquel Alves de Oliveira AMA Suplente
Kezia Sumico Nakagawa APAE Titular
Larissa Cristina M. Vieira APAE Suplente
Talita A. dos Santos Fogaça ASUMAR Titular
Daniella C. Martins Hernandes ASUMAR Suplente
Maria Aparecida de O. Souza AME Titular
Rosalene de Fátima M. Blanco AME Suplente
Cherliton de Castro Guedes CREA Titular
Nivaldo Barbosa de Lima CREA Suplente
Angela Maria Rodrigues MITRA Titular
Cherliton de Castro Guedes MITRA Suplente
José Valintin Lacerda CRF Titular
Ademir Custódio da S. Filho CRF Suplente
Izabela Baioni Aylon CRN Titular
Sabrina Lopes dos Santos CRN Suplente
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
80
4. Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional de Maringá –
COMSEA
Lei de criação: 15/12/201 Data da criação: 15/12/2010
Endereço: Av. João Paulino Vieira Filho, 109 – Novo Centro – Maringá – Pr.
Fone: (44) 3221-6456
E-mail: [email protected]
Presidente: Erika Maeda
Secretária executiva: Eloacy Maria do Prado
Total de membros: 54
Gestão 2017 a 2019
GO
VE
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AM
EN
TA
L
Conselheiro Representatividade Titularidade
Samireille Silvano Messias SEIDE Titular
Giselle Cristina Neia SEIDE Suplente
José Sergio Riguetti EMATER Titular
Delma Pereira Fukui EMATER) Suplente
Carolina de Almeida Coelho Landell SEDUC Titular
Mariana Petrocelli SEDUC Suplente
Thiago Wilson Ciceri SEMUSP Titular
Edi Carlos de Souza SEMUSP Suplente
Idalina Carolino UEM) Titular
Ednaldo Michellon UEM Suplente
Silvia Gonçalves do Monte Muniz MEIO AMBIENTE Titular
Elfrida Guerreiro Pontes Rodrigues MEIO AMBIENTE Suplente
Ana Paula B. Salineiro SAÚDE Titular
Angélica Lopes Fachinello SAÚDE Suplente
Geferson Almeida Gonçalves SASC Titular
Katia Massumi Takahashi SASC Suplente
NÃ
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Conselheiro Representatividade Titularidade
Maria Cecília Merege UNINGÁ Titular
Marcela Caleffi da Costa Caniatti UNINGÁ Suplente
Krislaine Alexandra Tomé Trabalhadores/usuários Titular
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
81
---------------------------------------- Trabalhadores/usuários Suplente
Valéria Alcântara Santos Calderelli Trabalhadores/usuários Titular
Suelen Pereira Cadamuro Trabalhadores/usuários Suplente
Erika Maeda Trabalhadores/usuários Titular
------------------------------------ Trabalhadores/usuários Suplente
Ivone Reis Trabalhadores/usuários Titular
José de Oliveira Trabalhadores/usuários Suplente
Marcos Nogueira Dirksen Aliança de Misericórdia Titular
Graciela Andréia Gonçalves Aliança de Misericórdia Suplente
–----------------------------------- Casa de Nazaré Titular
–----------------------------------- Casa de Nazaré Suplente
Maria de Fátima Viana Pereira Beneficência Guaiapó Titular
Natalina Aparecida de Almeida Beneficência Guaiapó Suplente
Paulo Cesar Venturin Central de Abastecimento do Paraná
–------------------------------------ Central de Abastecimento do Paraná
Raimundo Alberto Tostes CRMV Titular
Ricardo Pereira Ribeiro CRMV Suplente
Cirlene Ap.Doreto Picolo NUCRESS Titular
Helen Cristina Pauka de Moraes NUCRESS Suplente
Regina Célia Olher Rodrigues SISMMAR Titular
Célia Mara Vilela Paes SISMMAR Suplente
Celso Luíz Schwind SINCOMAR Titular
Nivaldo Francisco Campos SINCOMAR Suplente
Alessandra Regina C.Prati UNIFAMMA Titular
Daniel V. de Oliveira UNIFAMMA Suplente
Ana Paula Fanhani UNICESUMAR Titular
Helen Jacqueline Sanches UNICESUMAR Suplente
Ednaldo Michellon UEM Titular
Priscila Jorge UEM Suplente
Gislaine Lara Bussolo Mitra Titular
Maria de Fátima Garcia Mitra Suplente
Eanes Dias Rodrigues OPEM Titular
–--------------------------------------- OPEM Suplente
–--------------------------------------- AAPAC Titular
–--------------------------------------- AAPAC Suplente
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
82
5. Conselho Municipal de Políticas Sobre Drogas – COMAD
Lei de criação: 9064 – Data da criação: 14/11/2011
Endereço: Av. João Paulino Vieira Filho, 109 – Novo Centro – Maringá – Pr.
Fone: (44) 3221-6456
E-mail: [email protected]
Presidente: Mateus Moreno Coleini
Secretária executiva: Eloacy Maria Prado
Total de membros: 52
Gestão 2018 a 2020
GO
VE
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AM
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TA
L
Conselheiro Representatividade Titularidade
Maria Heloísa Cella Conter SAÚDE Titular
Patricia Moia de Souza Lara Pepi
SAÚDE Suplente
Wera Naves Cocc SEDUC Titular
Vera Lúcia Simões SEDUC Suplente
Paulo Gustavo de Lima Ribas
SASC Titular
Adauto Cesário da Silveira SASC Suplente
Kallinka Rubia Vieira de Souza
NRE Titular
Luiz Aparecido Balan NRE Suplente
Marcela Battilani Belo 15ª Regional de Saúde Titular
Camila Del Tregio Esteves 15ª Regional de Saúde Suplente
Luciano Belato Aves SESP Titular
Josimar Silva de Oliveira SESP Suplente
Eldier Pereira de Vasconcelos Jr
CULTURA Titular
Francisco Pinheiro da Silva CULTURA Suplente
Suzana de O. Grabski UEM Titular
Maria Tereza Scramim Rosa UEM Suplente
Fábio José Orsini Lopes Dependentes Químicos Titular
Idalina Diair R. Carolino Dependentes Químicos Suplente
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
83
Rafael Alberto K. Martins DEPEN Titular
Dagoberto Dias Ribeiro DEPEN Suplente
Paulina Bertol Bringmann Socioeducação Titular
Priscila Bodnar Socioeducação Suplente
Leandro Carmo de Souza Saúde Mental Titular
Glécia Pinto dos Santos Garcia
Saúde Mental Suplente
Adriano da Silva de Oliveira Assessoria da Juventude Titular
Salete Monteiro Guedes Assessoria da Juventude Suplente
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Conselheiro Representatividade Titularidade
Silviane Paiva Scanferla Casa de Nazaré Titular
Nívea Gisele P. Tuller Casa de Nazaré Suplente
Rubens Marcon DESAM Titular
AMOR EXIGENTE AMOR EXIGENTE Suplente
Márcia Cristina da Costa MAREV Titular
Marco Antonio Campanha MAREV Suplente
Davi Dena Junior Projeto Vida Titular
Izabela Miles Alves Projeto Vida Suplente
Érica Gomes de Almeida Conselho de Enfermagem Titular
------------------------------------ Conselho de Enfermagem Suplente
Cristiane Parra Fernandes Amaral
SCFV Titular
Marcos Aurélio Pereira da Silva
SCFV Suplente
Magda Yuriko Yonehara AMARAS Titular
Jaime Agripino Santiago AMARAS Suplente
Pedro A. de Castro Siqueira Juventude Maringá Titular
Erick Franco de Ramos Juventude Maringá Suplente
Gisele Cristina Mascagna IES Titular
Maria Estela Martins IES Suplente
Matheus Moreno Coleoni OAB Titular
--------------------------------- OAB Suplente
Márcia Cristina Brambilla Hospital Psiquiátrico de Mgá Titular
Franciely do Nascimento Hospital Psiquiátrico de Mgá Suplente
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
84
Gisele Mara Ramos C.R.P Titular
Paula Ferreira Toledo C.R.P Suplente
Sueli Delefrate Muradas CRESS Titular
Hemerson Weslley Maziero CRESS Suplente
Rogério Ferreira Alves Projetos/ ProgramaPrevenção Titular
Otavio Martin Giozet Prevenção/ProgramaPrevenção Suplente
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
85
ANEXO 2
Lista de Bairros por Território de CRAS
CRAS ALVORADA
Cidade Jardim Jardim Oriental
Condomínio Ana Rosa Jardim Tóquio
Condomínio Cidade Campo Jardim Vitória
Condomínio Favoretto Loteamento Bela Vista I
Condomínio Imperial Loteamento Bela Vista II
Condomínio Portal das Torres Parque Avenida
Condomínio Santa Maria Parque das Bandeiras
Condomínio Santa Marina Parque das Grevíleas I
Conjunto Residencial Herman Moraes de Barros Parque das Grevíleas II
Copacabana I Parque das Grevíleas III
Copacabana II Parque das Palmeiras
Jardim Alvorada I Parque Residencial Cidade Nova
Jardim Diamante Parque Residencial Eldorado
Jardim do Sol Parque Residencial Quebec
Jardim Imperial Recanto Kakogawa
Jardim Imperial II Vila Nevada
Jardim Kakogawa Vila Santo Antônio
CRAS BRANCA VIEIRA
Conjunto Branca de Jesus Camargo Vieira Jardim Pinheiros I
Conjunto Champagnat Jardim Pinheiros II
Conjunto Itaparica Jardim Pinheiros III
Conjunto Residencial Paulino Carlos Filho Jardim Santa Alice
Conjunto Residencial Village Blue Jardim São Francisco
Jardim Campos Elíseos Loteamento Batel
Jardim Colina Verde I Loteamento Grajaú
Jardim Colina Verde II Loteamento Jardim Piatã
Jardim Dourados Parque Residencial Tuiuti
Jardim Novo Oásis Sub Div. Loteamento 878
Jardim Oásis Sub Lote 87 A-1
CRAS IGUATEMI
Distrito de Iguatemi
CRAS ITAIPU
Cidade Hannover Jardim Iguaçu
Cidade Monções Jardim Industrial
Condomínio Hayashi Jardim Itália I
Condomínio Azaleia Park Jardim Ivemar
Condomínio Horto Florestal Jardim Nilza
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
86
Condomínio Ingá Ville Jardim Parque do Horto
Condomínio Karrapicho Jardim San Remo
Condomínio Morada de Florença Jardim Santa Rosa
Condomínio Moriah Jardim São Basílio
Condomínio Parresh Jardim São Clemente
Condomínio Plaza Espanha Jardim São Conrado
Condomínio Portal de Sevilha Jardim Veredas I
Condomínio Residencial Aghata Jardim Veredas II
Condomínio Residencial Portal de Segóvia
Jardim Verônica
Condomínio Residencial Villa Paradiso Jd. Europa
Condomínio Residencial Vinhedo Jequitibá Empresarial
Condomínio Vale do Sol Loteamento Residencial Bim
Condomínio Village Parque dos Cerealistas
Conj. Hab. Inocente Vila Nova Jr.(Borba Gato).
Parque Industrial Mário Bulhões da Fonseca
Distrito de Floriano Parque Industrial Sul
Distrito Industrial II Parque Industrial Rosa dos Ventos
Gleba Ribeirão Pinguim Parque Itaipu
Jardim Alzira Parque Residencial Rio Branco
Jardim Bela Vista Portal de Maringá
Jardim Bety Prq. Ind. C. Maringá
Jardim Espanha Prq. Ind. Cidade de Maringá – 4ª parte
Jardim Estações Recanto dos Magnatas
Jardim Ferroviário Residencial Maanain
Jardim Gabriela Zona 20
Jardim Guaporé Zona 22
Jardim Higienópolis Zona Rural – Sul
CRAS MANDACARU
Central Parque Jardim Montreal
Chácara Estilo Jardim Olimpico
Cidade Industrial Jardim Ouro Cola
Cidade Universitária Jardim São Miguel I
Condomínio Residencial Céu Azul Jardim São Miguel II
Condomínio Vale Verde Jardim Seminário
Conjunto Habitacional Itamarati Jardim Universitário
Conjunto Habitacional Planalto Loteamento Marega
Conjunto Residencial Cidade Universitária Parque Industrial Bandeirantes
Gleba Patrimônio Maringá Parque Industrial Bandeirantes II
Jardim Alamar Parque Industrial Bandeirantes III
Jardim Aurora Residencial Moreschi
Jardim Canadá Vila Esperança I
Jardim Canadá II Vila Esperança II
Jardim Carolina Vila Esperança III
Jardim das Nações Vila Progresso
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
87
Jardim Indaiá Vila Santa Izabel
Jardim Ipiranga Zona 02
Jardim Kosmos Zona 09
Jardim Laodicéia Zona 01
Jardim Los Angeles Zona 04
Jardim Lucianópolis Zona 05
Jardim Mandacaru Zona 06
Jardim Maravilha Zona 07 (parcial – UEM )
Jardim Monte Belo Zona Industrial
Jardim Monte Carlo
CRAS MORANGUEIRA
Centro Cívico Liberdade
Chácara Aeroporto Liberdade II
Chácaras Morangueira Liberdade III
Cj. Hab. Del Plata Liberdade IV
Condado dos Nobres Parigot de Souza
Condomínio Delta Ville I Parque Industrial I
Condomínio Delta Ville II Parque Industrial II
Condomínio Nashiville Parque Residencial Aeroporto I
Condomínio Paços D' Arcos Parque Residencial Aeroporto II
Condomínio Petit Village Parque Residencial Aeroporto III
Condomínio Residencial Acácias Parque Residencial Aeroporto IV
Conjunto Habitacional Sanenge III Parque Residencial Patricia
Conjunto Habitacional Léa Leal Regente
Eurograden Sub Lot. 560 – Km120
Fator Imóveis Vila Cafelândia
Jardim Acema Vila Christino
Jardim América Vila Ipiranga
Jardim Bertioga Vila Morangueira
Jardim da Glória Vila Nova
Jardim Guararapes Vila Operária
Jardim Internorte Vila Regina
Jardim Nova América Vila Ruth
Jardim Santa Mônica Zona 10
Jardim Santa Rita Zona 03
Jardim Tupinambá Zona 07 (Jardim Castor)
Jardim Vila Rica Zona 08 (Ampliação)
Jardim Virgínia Zona Armazém
Karina Zona Industrial
Lar dos Velhinhos
CRAS NEY BRAGA
Conjunto Maurílio Correia Pinho Jardim Petrópolis
Conjunto Habitacional Sanenge I Jardim Real
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
88
Conjunto Habitacional Sanenge II Jardim Rebouças
Conjunto Ney Braga Jardim Santa Cruz
Conjunto Residencial Planville Jardim Santa Helena
Conjunto Residencial Thaís Jardim São Jorge
Giardino San Marco Jardim Três Lagoas
Jardim Brasil Jardim Tropical
Jardim Brasília Jd. Imperador
Jardim Califórnia Jd. Noroeste
Jardim Campo Belo Jd. Pilar
Jardim Continental Jd. Sofia
Jardim do Carmo Loteamento Alto da Boa Vista
Jardim dos Pássaros Moradias Athenas
Jardim Everest Núcleo Social Papa João XXIII
Jardim Guairacá Parque das Laranjeiras
Jardim Império do Sol Parque Hortência I
Jardim Monte Rei Parque Hortência II
Jardim Monte Sião Parque Residencial Andréa
Jardim Monte Sinai Parque Residencial Paraizo
Jardim Paris I Res Arezzo
Jardim Paris II Residencial Ícaro
Jardim Paris III Sub Loteamento 40
Jardim Paris IV Sub Loteamento 49 B/1
Jardim Paris V Vila Vardelina
Jardim Paris V I
CRAS REQUIÃO
Bom Jardim Jardim Atlanta
Conjunto Habitacional Itatiaia Jardim Paulista I
Conjunto Habitacional Requião I Jardim Paulista II
Conjunto Habitacional Requião II Jardim Paulista III
Conjunto Habitacional Requião III Jardim Paulista IV
Conjunto Habitacional Requião IV Moradia dos Ipês
Conjunto Novo Paulista Zona 54 (Gleba Ribeirão Sarandi)
Conjunto Residencial Guaiapó Zona Rural – Leste
Ibirapuera
CRAS SANTA CLARA
Chácaras Alvorada Jardim Dias I
Condomínio Andrade Jardim Dias II
Condomínio Country Village Jardim Licce
Condomínio Itelvino Fenato Jardim Novo Alvorada
Condomínio Monte Alto Jardim Santa Clara
Conjunto Rodolfo Bernardi Loteamento Ebenezer
Jardim Alvorada II Loteamento Ebenezer II
Jardim Alvorada III Loteamento Sumaré
Jardim Andrade Parque Industrial Duzentos
PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE MARINGÁ
ESTADO DO PARANÁ
Secretaria de Assistência Social e Cidadania
Diretoria de Assistência Social
89
Jardim Dias Recanto dos Guerreiros
CRAS SANTA FELICIDADE
Chácara Assai Jardim Leblon
Chácara Paulista Jardim Novo Horizonte I
Condomínio Everest Jardim Novo Horizonte II
Condomínio Greenfields Jardim Novo Horizonte III
Condomínio Horizontal Saint Etienne Jardim Novo Horizonte IV
Condomínio Horizontal Villagio Bourbon Jardim Novo Horizonte V
Condomínio Monte Hermon Jardim Paraíso
Condomínio Parthenon Jardim Portugal
Condomínio Quinta da Torre Jardim São Paulo
Condomínio Renaiscense Jardim São Silvestre
Condomínio Residencial Versailles Jardim Social
Conjunto Habitacional Porto Seguro I Jardim Tabaetê I
Conjunto Habitacional Porto Seguro II Jardim Tabaetê II
Conjunto Habitacional Céu Azul Jardim Universo
Conjunto Habitacional Cidade Alta Jardim Valparaiso
Conjunto Habitacional Cidade Alta II Loteamento Alto Das Grevíleas
Conjunto Habitacional Europa Loteamento Madrid
Conjunto Habitacional João de Barro I Loteamento Malbec
Conjunto Habitacional João de Barro II Parque Anchieta
Conjunto Habitacional Recanto da Serra Parque da Gávea
Conjunto Residencial Ângelo Planas Parque Lagoa Dourada
Conjunto Cidade Canção Parque Tarumã
Conjunto Sol Nascente Prolar
Galeão Residencial Dolores Duran
Jardim Aclimação Residencial Pioneiro Honorato Vecchi
Jardim Araucária Residencial Pioneiro Odwaldo Bueno Netto
Jardim Atami Residencial Tarumã
Jardim Botânico Santa Felicidade
Jardim Catedral Vila Bosque
Jardim Cerro Azul Vila Cleopatra
Jardim das Flores Vila Emilia
Jardim Fregadolli Vila Marumby
Jardim Ipanema Zona 28
Jardim Itália II Zona 39
Jardim Itapuã