Embed Size (px)
Citation preview
PONTOS QUE NÃO PODEM SER ESQUECIDOS NO TRABALHO COM
SAÚDE
Gestão da Ergonomia
Hudson de Araújo Couto
28ª. Jornada da AMIMT - 2014
COMO IMPLANTAR A ERGONOMIA NAS
EMPRESAS
As Regras de Ouro
• Implantar como um Processo
• Implantar como Sistema de Gestão
O Processo* de Ergonomia
Processo (em Administração) é uma sequência de eventos ou atividades que
descreve como as coisas mudam no tempo
(UA-17/3/11)
O Processo* de Ergonomia
Processo (em Administração) é uma seqüência de eventos ou atividades que
descreve como as coisas mudam no tempo
* Do latim – Procedere – caminhar sempre para a frente
Os 10 Pilares para a eficácia do Processo de Ergonomia
• Comprometimento da Alta Gerência
• Constância de ações (processo)
• Comitês Executivos bem estruturados
• Participação ativa dos trabalhadores
• Treinamento de Ergonomia eficaz, voltado para solução dos problemas, para todas as chefias e empregados
• Foco bem direcionado para correção adequada das questões detectadas
• Atuação pró-ativa
• Indicadores de processo e de resultado
• Consultores internos da empresa
• Pessoa interna responsável pelo processo
O PROCESSO DE ERGONOMIA
1 INÍCIO DO
PROCESSO
2 CICLO DE
MELHORIA
DO
TRABALHO 4 CONTROLE
DAS
QUESTÕES
LEGAIS E
ADMINIS-
TRATIVAS
3 DESENVOL-
VIMENTO A
LONGO
PRAZO
Panorama da Questão Ergonômica do Setor T
Área (1)
Improvável
(TOLERÁVEL)
(2)
Desconforto,
dificuldade ou
fadiga
(MODERADO)
(3)
Risco
(SUBSTANCIAL)
(4)
Alto Risco
(INTOLERÁVEL)
LU 1 5 4 3
T 3 12 8 4
R/A 2 8 4 2
LA 2 3
Q 3 3 1
E 1 -
Total 11 31 17 10 Fonte: Levantamento feito pelo coordenador do Comitê de Ergonomia
e tempestade cerebral feita pela consultoria com os membros do Comitê
no dia 1/12/2006.
Total de pontos: 164
Situações de Alto Risco
• Teste de partícula magnética • Marcação com martelo • Pintura do motor pronto • Aperto de acessórios • Puxar rebarbas com gancho • Teste hidrostático • Troca de bitola na calibradora • Carregar cargas pesadas até a máquina • Movimentar vergalhões para o mandril • Controle com calibre pesado
FASE QUEM? O QUÊ OUTRAS
AÇÕES
Ciclo
de
Melhoria
do
Trabalho
Comitê
Executivo
de
Ergono-
mia +
Chefias
Identificar
Condução
Administrativa
Adequada
1
Fazer Estudo
De Adequação de
Soluções Conhe-
cidas ou Estudo
Ergonômico
3
Definir as
soluções4
Implementar
as soluções6
Documentar os
projetos7
Acompanhar
e validar
os resultados
8
Montar e
Desenvol-
ver
Programa
Geral de
Treinamen-
to
Básico de
Ergonomia
para
todos os
Trabalha-
dores
2
5- Planos de
Ação
2-Fazer
pequenas
melhorias
METAS DEFINIDAS
As 5 Categorias de Problemas Ergonômicos
Categoria Definição Ação Administrativa
1 Melhorias de baixo
investimento
Ver, projetar (mínimo),
agir,validar, documentar
2 Solução conhecida Estudo de adequação-
orçar-replicar
3 Solução complexa Análise Ergonômica
+ Estudo de alternativas +
Plano de Ação
4 Questão ligada à
organização do trabalho
Transferência da solução
direto à chefia
5 Sem solução de
Engenharia
Oficializar rodízio e taxa de
ocupação, com reliefs; mais
de um para a atividade
FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE ERGONOMIA
FASE QUEM? O QUE FAZER? OUTRAS
CONTRO-
LE
DAS
QUESTÕES
LEGAIS E
ADMINIS-
TRATIVAS
RELACIO-
NADAS À
ERGO-
NOMIA
Serviço Médico + Seguran - ça do Trabalho + Diret .RH + Consul - toria +
Jurídico
4 1- Mapeamento Ergonômico
2- Absenteísmo Médico por Questões
Ergonômicas
3- Nexo Técnico Presumido e Questões
Ergonômicas no Afastamento
Previdenciário
4- Relacionamento com o Ministério
Público e Fiscalização do Trabalho
5- Processos Judiciais de Reparação
6- Certificação Internacional em
Ergonomia
A Ergonomia em Gráficos
3 Curvas Ascendentes
3 Curvas Descendentes
Hudson de Araújo Couto
UA: 12/3/2014
Indicadores da Ergonomia
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4 5 6
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE DOPRODUTOQUALIDADE DE VIDA
ADOECIMENTOS/AFASTAMENTOSACIDENTES DOTRABALHOPARTICIPAÇÃO $ DOSSÓCIOS INDESEJADOS
Tempo
P
QV
QP
AA
AT
P$SND
Indicadores da Ergonomia
Tempo
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4 5 6
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE DOPRODUTOQUALIDADE DE VIDA
ADOECIMENTOS/AFASTAMENTOSACIDENTES DOTRABALHOPARTICIPAÇÃO $ DOSSÓCIOS INDESEJADOS
Curvas Ascendentes- I
Tempo
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4 5 6
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE DOPRODUTOQUALIDADE DE VIDA
ADOECIMENTOS/AFASTAMENTOSACIDENTES DOTRABALHOPARTICIPAÇÃO $ DOSSÓCIOS INDESEJADOS
Curvas Ascendentes-II
Tempo
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4 5 6
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE DOPRODUTOQUALIDADE DE VIDA
ADOECIMENTOS/AFASTAMENTOSACIDENTES DOTRABALHOPARTICIPAÇÃO $ DOSSÓCIOS INDESEJADOS
Curvas Ascendentes-III
Tempo
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4 5 6
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE DOPRODUTOQUALIDADE DE VIDA
ADOECIMENTOS/AFASTAMENTOSACIDENTES DOTRABALHOPARTICIPAÇÃO $ DOSSÓCIOS INDESEJADOS
Curvas Descendentes-I
Tempo
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4 5 6
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE DOPRODUTOQUALIDADE DE VIDA
ADOECIMENTOS/AFASTAMENTOSACIDENTES DOTRABALHOPARTICIPAÇÃO $ DOSSÓCIOS INDESEJADOS
Curvas Descendentes-II
Tempo
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4 5 6
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE DOPRODUTOQUALIDADE DE VIDA
ADOECIMENTOS/AFASTAMENTOSACIDENTES DOTRABALHOPARTICIPAÇÃO $ DOSSÓCIOS INDESEJADOS
Curvas Descendentes-III
Tempo
0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4 5 6
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE DOPRODUTOQUALIDADE DE VIDA
ADOECIMENTOS/AFASTAMENTOSACIDENTES DOTRABALHOPARTICIPAÇÃO $ DOSSÓCIOS INDESEJADOS
