Medio & VerificaoPorque o M&V importante e como isto pode ser incorporado no mercado Brasileiro

Estrutura do EPC

Estrutura do Performance ContractContrato de PerformanceContrato deFinanciamentoAgenteFinanceiroArbitragemPerdas

Definio

Medio e VerificaoSo todos os procedimentos que apuram a economia obtida, que a base para a remunerao do contrato de performanceDefinio

Como Funciona

Como FuncionaLinha BaseAntesEconomiaProjetadaDepois

Como FuncionaLinha BaseAjuste

Como FuncionaPorm!Comparar

Como FuncionaEconomiaNO se mede

Como FuncionaM&V

Caractersticas Particulares

Comeando no FimProjeto ConvencionalAnaliseInicialAnaliseInicialConstruoInstalaoComissionamentoGarantia deEquipamentosFIMConstruoInstalaoComissionamentoGarantia deEquipamentosM&VProjeto EPC

O Usurio Final...Projeto Convencional J Fez. OK

O Usurio Final...M&VNunca Fez ?Por isto deve ser muito bem elaborado e executado

Tempo do M&VObs: No uma etapa

Conceitos para Avaliar um EPC

Comparao SimplificadaTipos de ProjetosPrincipaisGarantiasCapacidade de PagamentoConvencionalProject FinanceEPCRecebiveisLucratividade do NegcioAtivosSade FinanceiraEconomiasProjetadasEconomiasRealizadasPorm!

3 OpesM&VM&VM&VEconomiasRealizadasEconomiasRealizadas

O Cerne da Questo!!!BOMTanto na Elaborao como na Execuo

ElementosClienteUsurio FinalProjeto TcnicoProjeto FinanceiroM&VProjeto ConvencionalProjeto EPCEmpresa de EngenhariaESCOContrato

AvaliarAlmTambmESCOProjeto ConvencionalProjeto EPC

AvaliarAlmTambmContratoProjeto ConvencionalProjeto EPC

AvaliarAlmTambmUsurio FinalProjeto ConvencionalProjeto EPC

AvaliarM&VProjeto, Instalaes, equipamentos e sistemas existentes.Aes de Eficincia EnergticaMtodos de M&V (Opes ABCD)Condies de ajuste da Linha BaseParmetros, variveis e grandezas que sero medidas, constantes estipuladas, etc...Equipamentos e sistemas de medio Procedimentos de calibraoCertificados de calibraoAnlises, clculos e frmulasValidao dos dados e relatriosReviso por terceirosTratamento da perda de informaesCalendrio de MediesComissionamento e RecomissionamentoDescrio

Avaliar & Acompanhar fundamental, tanto para ESCO como para o Usurio Final e principalmente para o Investidor, a avaliao detalhada do Plano de M&V, bem como o acompanhamento de sua execuo durante o EPC.

Custo x Riscos

Custo x Riscos$ Valor dosRiscos$ Custodo M&V

Custo x RiscosComplexidadeInteraes Quantidade Durao do EPC Rigor Amostragem de dados PrecisoFatores que influenciam o Custo:

Custo x RiscosIncertezasComplexidadeInteraesProcedimentos de AnalisesExperinciaRelacionamento entre as PartesFatores que influenciam os Riscos:

Riscos AssociadosM&VIndustrialIndustrialComercialComercial

Riscos AssociadosComplexidade das AEERelacionamento com o UFTamanho do M&VEquipamentos e softwareGesto da Informao Recursos Humanos

Viso Estratgica

Alternativas de ExecuoContratanteExecuoESCOAmbosNenhumU. FinalESCO+ESCOESCOAssessoriaAssessoriaAssessoria+

Porque uma Assessoria?Maior credibilidade nas negociaes Qualidade do M&VAumento das economiasReduo de riscos e incertezasReduo de custos fixos da ESCOSuporte mais qualificado em uma arbitragem

Alternativas de PlanosModeradoPor Dentro do EPCPor Fora do EPCContratanteNormalAmploHbrido1% a 5% 5% a 10% 10% a 15% 0% a 15% % do custo total do EPCXX%

Porque M&V Por Fora?Ampliar as economiasReduzir riscosReduzir custos c/ financiamentoManter a eficincia alcanadaPoderosa Ferramenta de Gesto

Ferramenta de Gestoreas onde se aplicaAdministraoProduoCustosQualidadeManutenoProjetoInvestimentoMarketing

Ferramenta de GestoDiferena entre um Bom e um Precrio M&V1234

Viso EstratgicaDurante o EPCM&VObs: Se aplica principalmente para as ESCOs que no dependem do EPC para sobreviver Processo de Melhoria Continua

Viso EstratgicaMelhor conhecimento do U. FinalMais recursos para o M&V Reduo das incertezas e riscosMenor custo do financiamentoMais lucratividade para ESCOMais segurana para o InvestidorMaior economia para o U. Final

Considerao Final

Considerao FinalEste EPC um bom negcio ?A ESCO alcanar as economias projetadas ?O investidor ter o retorno esperado do seu investimento ?O Usurio Final obter o benefcio esperado, e pagar o que justo ?Perguntas:

a RespostaObrigadoPricles PinheiroAlan Poole

muito interessante contratar uma empresa especializada em Monitorao & Verificao. Isto porque a questo da comprovao das economias obtidas sempre delicada. De maneira que quando isto executado por especialistas a credibilidade e segurana dos resultados aumentam consideravelmente. Principalmente em plantas complexas e/ou contratos de volumes e riscos maiores. This slide shows graphically the issue of not spending more on M&V than what the information obtained is worth. With respect to value of ECM, suppose a project has an expected savings of $100,000 per year, and that it was believed that this estimate had a resolution of 25% or $25,000 per year. Thus, it may be reasonable to spend $5,000 per year on M&V to bring the actual determination of savings to within an accuracy of 10%. However, it would not be appropriate to spend $30,000 per year on M&V as the value of the information (resulting in changes in payment and/or savings realized) would not be worth the price paid.Factors that will typically affect M&V accuracy and costs are (some of these are interrelated): Level of detail and effort associated with verifying baseline and post-installation surveys. Sample sizes (number of data points) used for metering representative equipment. Duration and accuracy of metering activities. Number and complexity of dependent and independent variables that are metered or accounted for in analyses. Contract term. Confidence and precision levels specified for energy savings analyses.This slide shows graphically the issue of not spending more on M&V than what the information obtained is worth. With respect to value of ECM, suppose a project has an expected savings of $100,000 per year, and that it was believed that this estimate had a resolution of 25% or $25,000 per year. Thus, it may be reasonable to spend $5,000 per year on M&V to bring the actual determination of savings to within an accuracy of 10%. However, it would not be appropriate to spend $30,000 per year on M&V as the value of the information (resulting in changes in payment and/or savings realized) would not be worth the price paid.Factors that will typically affect M&V accuracy and costs are (some of these are interrelated): Level of detail and effort associated with verifying baseline and post-installation surveys. Sample sizes (number of data points) used for metering representative equipment. Duration and accuracy of metering activities. Number and complexity of dependent and independent variables that are metered or accounted for in analyses. Contract term. Confidence and precision levels specified for energy savings analyses.This slide shows graphically the issue of not spending more on M&V than what the information obtained is worth. With respect to value of ECM, suppose a project has an expected savings of $100,000 per year, and that it was believed that this estimate had a resolution of 25% or $25,000 per year. Thus, it may be reasonable to spend $5,000 per year on M&V to bring the actual determination of savings to within an accuracy of 10%. However, it would not be appropriate to spend $30,000 per year on M&V as the value of the information (resulting in changes in payment and/or savings realized) would not be worth the price paid.Factors that will typically affect M&V accuracy and costs are (some of these are interrelated): Level of detail and effort associated with verifying baseline and post-installation surveys. Sample sizes (number of data points) used for metering representative equipment. Duration and accuracy of metering activities. Number and complexity of dependent and independent variables that are metered or accounted for in analyses. Contract term. Confidence and precision levels specified for energy savings analyses.