Prefeitura Municipal de Bom Despacho“RI… · Estado de Minas Gerais ... Assessoria de Inovação Tecnológica ... Tecnológica implantou vários sistemas de informação para agilizar

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Prefeitura Municipal de Bom DespachoEstado de Minas Gerais

Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão

RELATÓRIO DOS ASSUNTOSMUNICIPAIS

2018

Artigo 98 da Lei Orgânica Municipal de BomDespacho

Bom Despacho - MG

Abril - 2018

Praça Irmã Albuquerque, 45 – Centro – 35600-000 – Bom Despacho-MGTelefone (37) 99106-3181 – www.bomdespacho.mg.gov.br – [email protected]

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Fernando CabralPrefeito Municipal

Dr. Bertolino da Costa NetoVice-Prefeito

Wallace Campos Rodrigues Assessor de Inovação Tecnológica

José Maria Lopes CesárioAssessor do Distrito do Engenho do Ribeiro e Povoados

Luana Lopes de NoronhaAssessora de Comunicação

Tânia Aparecida Pereira CamposControladoria Geral

Gabriel Rodrigues de AraújoProcurador-Geral

Denis Anísio S. CarvalhoSecretário Municipal de Administração

Célio LuquiniSecretário Municipal de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura

Francisco Amaral Cardoso Secretário Municipal de Cultura

Eduardo Rodrigo CostaSecretário Municipal de Desenvolvimento Social

Renato PontesSecretário Municipal de Trânsito e Proteção Patrimonial e Defesa Social

Ivy Lílian da SilvaSecretária Municipal de Educação

Roberta Fabiana NevesSecretária Municipal de Esportes e Lazer

Daniela Moreira RochaSecretária Municipal da Fazenda

Andreia Lucieni Silva AraújoSecretária Municipal de Meio Ambiente

Juliano Milan Toscano BarretoSecretário Municipal de Obras Públicas


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Maria de Fátima RodriguesSecretária Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão

Neide Aparecida Braga LopesSecretária Municipal de Saúde

Antônio Zeferino dos SantosPresidente do Instituto Municipal de Previdência


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SUMÁRIO


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SUMÁRIO

APRESENTAÇÃO...............................................................................................................7

Mensagem..............................................................................................................................8

DESEMPENHO DAS CONTAS PÚBLICAS..................................................................13

Introdução.............................................................................................................................14

Desempenho das Receitas....................................................................................................15

Desempenho das Despesas...................................................................................................20

Comparação: Receita x Despesas.........................................................................................26

SETOR PÚBLICO MUNICIPAL.....................................................................................27

Secretaria Municipal de Administração...............................................................................28

Secretaria Municipal de Cultura e Turismo..........................................................................31

Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social................................................................38

Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura.............................44

Secretaria Municipal de Educação.......................................................................................47

Secretaria Municipal de Esportes e Lazer............................................................................56

Secretaria Municipal da Fazenda.........................................................................................62

Secretaria Municipal de Meio Ambiente..............................................................................67

Secretaria Municipal de Obras Públicas...............................................................................72

Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão..............................................77

Secretaria Municipal de Saúde.............................................................................................86

Secretaria Muncipal de Trânsito, Proteção Patrimonial e Defesa Social.............................93

Assessoria de Comunicação...............................................................................................100

Assessoria de Inovação Tecnológica..................................................................................107

Procuradoria Geral do Município.......................................................................................110

BDPREV............................................................................................................................113

EQUIPE TÉCNICA.........................................................................................................117



Gabinete do Prefeito

APRESENTAÇÃO


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Mensagem nº 1, de 2 de abril de 2.018

Excelentíssimo Senhor Presidente da Câmara, Senhoras e Senhores Vereadores

Encaminho a Vossa Excelência, para conhecimento dessa egrégia Câmara Municipal deBom Despacho, relatório contendo as ações executadas pela Administração Municipal noexercício de 2017, último ano do Plano Plurianual – PPA 2014-2017, nos termos do Artigo 98 daLei Orgânica Municipal.

De início, ressalto que, apesar das dificuldades e da lenta expansão econômica do País queimpactaram a arrecadação e as finanças de Bom Despacho, o resultado dos projetosdesenvolvidos pela Prefeitura foi positivo, especialmente nas áreas da educação, saúde einfraestrutura, pois superaram as previsões.

A União e o Governo de Minas Gerais deixaram de cumprir obrigações fundamentais,especialmente com a saúde, a educação e a assistência social. O Município cumpriu com estescompromissos para não deixar o cidadão bom-despachense desamparado.

Para mitigar os efeitos da crise, a Administração Municipal inovou ao adotar um conjuntode medidas administrativas para a redução e racionalização da máquina pública municipal. Comisso, a Prefeitura manteve a diretriz de redução dos custos, de modo a garantir ao Municípiomelhores condições de investimentos em políticas socioeconômicas sempre em benefício dapopulação.

Bom Despacho foi bem avaliado por vários mecanismos governamentais. Isso seconcretiza por meio dos prêmios recebidos, os contratos de repasse e os convênios assinados,denotando credibilidade econômica, financeira e orçamentária, além de atestar que o Municípiopossui receitas próprias sólidas e gerenciamento adequado.

Como reconhecimento pela manutenção de um Município inovador e ao mesmo temporesponsável, Bom Despacho conquistou o Prêmio Mineiro de Boas Práticas na GestãoMunicipal, realizado pela Associação Mineira de Municípios - AMM. Ademais, pela excelentegestão Bom Despacho foi reconhecida internacionalmente, por meio do Prêmio Latino-americano de Bom Governo Municipal, onde concorreu com 22 países da América Latina eCaribe.

O troféu de “Bom Governo Municipal 2017” foi entregue na cerimônia de premiaçãoocorrida na cidade de Pachuca, no México, mantendo, assim, Bom Despacho no cenário dereconhecimento da inovação na gestão pública.

Em 2017, construímos o planejamento de longo prazo que procurou estabelecer osobjetivos para a cidade que sonhamos viver em 2030, mas sem perder o foco no curto e médioprazo. Com essa visão, criamos 12 Áreas de Resultados e 16 Projetos Prioritários que traduzemos principais objetivos das políticas e ações da administração municipal, em princípio para operíodo 2018-2021, no PPA que começou a vigorar nesse ano.

O PPA 2018-2021 insere Bom Despacho na rota mundial ao trazer no seu PlanoEstratégico as metas dos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável - ODS, elaborados peloPrograma das Nações Unidas para o Desenvolvimento - PNUD.

A captação de novos recursos está sendo negociada junto a Agência Nacional de Águas -


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ANA, pois é preciso continuar o belo trabalho de revitalização do Rio Capivari, que é tãoimportante para a população de Bom Despacho. Até o momento, foram aplicados R$ 730 mil naárea ribeirinha. A 1ª fase de recuperação do Rio Capivari foi concluída em dezembro de 2017. Aprestação de contas já foi aprovada, o que habilita a abertura de uma nova negociação com aANA.

Ademais, no local, foram construídas 100 barraginhas, curvas de nível, além de 20 milmetros de cercamento e o plantio de 17 mil mudas.

O projeto implantado em Bom Despacho inova ao trazer a figura do “Produtor de Água”.O proprietário rural preserva sua propriedade e passa a receber pelos serviços ambientaisprestados.

Nessa linha de inovações, a Prefeitura Municipal de Bom Despacho renovou 2.700 alvarásde funcionamento solicitados por meio de e-mail e foram feitas 900 formalizações de empresas,600 pelo sistema Urbem e 300 pela Junta Comercial do Estado de Minas Gerais - JUCEMG. Em2017, as inscrições e alterações de empresas foram efetuadas no prazo médio de 24 horas,recorde de extrema relevância para a população.

Ao priorizar o aprimoramento profissional de seus servidores na busca de uma gestão maiseficiente a Prefeitura, por meio da Escola de Formação do Servidor - EFESP, em 2017, realizouaproximadamente 50 cursos de treinamento com 832 horas-aula ofertadas a 1.626 participantes.O aproveitamento de horas contando o número de participantes soma mais de 21 mil,distribuídas nas modalidades de cursos de capacitação, palestras, oficinas, workshops,treinamentos, abrangendo todas as áreas da administração municipal.

Visando a modernização administrativa da Prefeitura, a Assessoria de InovaçãoTecnológica implantou vários sistemas de informação para agilizar os procedimentos e osprocessos da administração. Foram desenvolvidos os seguintes sistemas: Gerenciamento deInscrições e Emissão de Certificados Online da EFESP, Gerenciamento de Aprovação deProjetos Arquitetônicos, Gerenciamento de Processos Seletivos Simplificados, CadastramentoEscolar (Ensino Infantil) Online, Rastreamento Online dos Caminhões de Lixo, Demandas parao Serviço de Atendimento Emergencial de Água, e Melhorias Gerais nos sistemas de Ouvidoria,SIC, Licitação e Limpeza de Lotes.

Resultados significativos na área social foram alcançados, com destaque para a educação.O Município cumpriu a meta número 1 do Plano Municipal de Educação, isto é, “universalizar,até 2016, a educação infantil na pré-escola para crianças de 4 (quatro) a 5 (cinco) anos de idade eampliar a oferta de educação infantil em creches de forma a atender, no mínimo, 50% (cinquentapor cento) das crianças de até 3 (três) anos até o final da vigência do Plano Municipal deEducação - PME.”

Ressalto o investimento significativo na infraestrutura escolar em toda a rede municipal deensino. Em 2017, cresceram os investimentos para a melhoria da rede física das unidadesescolares, além de repasses de recursos para a execução de obras e melhoria de mobiliário,equipamentos e tecnologia de informática.

Já na área de saúde, o crescimento dos investimentos foram muito significativos. Em 2012,o gasto total na área somou R$ 15,4 milhões e, após cinco anos, alcançou R$ 40 milhões, ou seja,aumentou 159,7%. Vale a pena ressaltar que esse feito ocorre em um momento onde a maioriadas prefeituras, estados e União estão fechando as portas para a população devido a escassez e amá gestão dos recursos públicos.


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O Município se destaca por assistir 100% da população com equipes na Atenção Primária àSaúde.

Somente em 2017, foram realizadas mais de 60 mil consultas médicas, 48 mil consultasodontológicas, além dos atendimentos multiprofissionais em todas unidades de saúde.

O Centro de Especialidades Odontológicas inaugurou o serviço de Implante Dentárioatendendo 761 pacientes e o Centro de Especialidades Multiprofissionais, em parceria com aUniversidade Federal de Minas Gerais - UFMG, realizou cirurgias de laqueadura, vasectomia eremoção de verrugas em 70 pacientes.

Com a terceirização das consultas especializadas por meio do credenciamento, médicosespecialistas foram cadastrados, ampliando a oferta tanto referente às especialidades atendidas,quanto na quantidade de profissionais médicos. A medida adotada pela prefeitura geroueconomia o que possibilitou a ampliação do número de consultas e a diminuição de pacientes nasfilas de espera. Em 2017, 2.753 pessoas foram atendidas em diversas especialidades e muitasdelas a população ainda não tinha acesso.

Atendendo uma reivindicação antiga dos pacientes, por meio do Programa de Cirurgia semFilas - PROCIR, buscando zerar as filas de espera, foram realizadas 366 cirurgias, entre elas deoftalmologia, cabeça e pescoço, ortopedia, urologia, ginecológica, mastologia entre outras.

Na área de desenvolvimento social merece destaque os diversos cursos profissionalizantesoferecidos para a população. Desde 2016, o Governo Federal deixou de liberar cursos doPRONATEC para os municípios e Bom Despacho não se curvou à crise, investiu recursospróprios para não interromper todo um trabalho que a Prefeitura vinha desenvolvendo nosúltimos anos com a capacitação de jovens e adultos e seu encaminhamento para o mercado detrabalho.

Em 2017, mais de 2.500 alunos foram formandos nos cursos profissionalizantes eencaminhados para vagas de emprego disponibilizadas pelo SINE e para empresas que buscamdiretamente pessoas com qualificação profissional.

O Projeto Social Itinerante que, contando unicamente com a criatividade, boa gestão esinergia entre órgãos públicos e sociedade civil, alcançou mais de 20.000 participações noseventos, além de 14.956 atendimentos nas mais diversas localidades rurais como povoados daPassagem, Garça, Mato Seco, Distrito do Engenho do Ribeiro, além de vários bairros urbanos dacidade. Os resultados do projeto foram tão positivos que está sendo compartilhada com diversasprefeituras do Brasil pelo Programa Municiência, da Confederação Nacional de Municípios -CNM.

No esporte, a Prefeitura vem incentivando a prática esportiva em suas diversasmodalidades. Em 2017, mais de 5 mil atletas do município receberam apoio e incentivo paraparticipar de diferentes competições.

As atividades foram desenvolvidas em toda a cidade, envolvendo todos os bairros ebeneficiando crianças, adolescentes, adultos e idosos chegando a 12.000 cidadãos envolvidos.Estas atividades ofereceram melhoria na qualidade de vida, bem-estar físico e psicológico emudança no estilo de vida do cidadão despertando o interesse pela prática de atividade física.

O município de Bom Despacho se destacou mais uma vez no cenário estadual naclassificação do ICMS esportivo, ficando em 3º lugar no Estado. Em vista disso, no ano de 2018,a Prefeitura receberá mais recursos para continuar investindo no esporte.


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No dia 16 de setembro, a Secretaria Municipal de Cultura e Turismo realizou a 3ª ediçãodo Festival Gastronômico e Artesanal de Bom Despacho, contando com barracas de comidastípicas, oficinas de artesanato e shows musicais. Cerca de 1.000 pessoas prestigiaram o eventodurante o dia.

Na área turística, o principal destaque foi a inclusão de Bom Despacho no Mapa doTurismo Brasileiro, trazendo visibilidade e fluxo turístico à cidade.

Na área ambiental a Secretaria de Meio Ambiente vem melhorando a cada dia aimplantação da coleta seletiva do Município. Hoje, os resultados são significativos nos bairrosSão José, Calais, Jardim América, Dom Joaquim, Belvedere e Gameleira.

Após dez meses de implementação da coleta seletiva, resultados concretos sãoapresentados na gestão dos resíduos, com a diminuição de lixo encaminhado ao aterro municipale melhorias na Cooperativa de Catadores - Reciclabom, que vem tratando de forma adequada osresíduos e ainda gerando oportunidades de trabalho e renda para seus cooperados.

Em 2017, foi aprovada a lei que permite multar pessoas que não adotam a coleta seletiva, oque possibilita minimizar os problemas com a separação dos resíduos em Bom Despacho.

A grande conquista do meio ambiente em 2017 foi a aprovação das condicionantes que irãopermitir à Secretaria realizar o licenciamento ambiental de empreendimentos e atividades quepossam causar impacto ambiental local. Isso agilizará os processos de licenciamento ambiental egerar retorno financeiro ao Município.

A Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Agricultura implantou em Bom Despachoo Serviço de Inspeção Municipal (SIM). É uma reivindicação de anos, pois já começou, em2017, a fiscalizar estabelecimentos de produtos de origem animal. O serviço vem trazendoinúmeros benefícios para a população e os empresários.

Em matéria de infraestrutura, a implantação do Corredor Empresarial é mais um grandepasso para promover o desenvolvimento da mobilidade urbana municipal, afetandopositivamente a qualidade de vida da população. A primeira etapa da obra foi iniciada e ligou aBR-262 até a estrada da “Garça” com 7,5 km de extensão e 10 metros de pista de rolamento,incluindo o cercamento de ambos os lados nos 30 metros de largura.

Esta obra tem como objetivo criar uma área com cerca de 1,5 milhão de metros quadradosadequada para a implantação de indústrias, comércio e serviços e tirar do centro da cidade otrânsito de veículos pesados que trafegam entre a BR-262 e a BR-040.

Vários avanços estão sendo realizados em Bom Despacho. Melhorias no trecho da AvenidaDoutor Roberto entre a Avenida Vivaldi Brandão e Beco Zeca do Couto, com os serviços dedrenagem profunda e superficial, pavimentação asfáltica, passeios, rampas de acessibilidade emeio-fio em toda extensão com 1.140 metros nos dois lados.

A pavimentação da Avenida Maria Guerra interliga os bairros Dom Joaquim, JK, SantaMarta e São Vicente sem passar pela região central da cidade, o que de forma estratégicamelhorou a mobilidade da região.

Pavimentação de ruas que eram em leito carroçável, com investimento de R$ 2.526.963,72,pavimentando 69.000 m², sendo de maior relevância as ruas Guiné-Bissau, Xavantes, Nicaráguae Tapuias no bairro Dom Joaquim, Ruas Pedro Manoel e Francisco Araújo Lopes no bairro SãoJosé, Avenida Chico Bernardino e Rua Maria Conceição no bairro Mirante, Rua Vereador JoséResende no bairro Novo São José, Rua Geraldo Amaral no bairro São Geraldo e Ruas 7, 9, 10,


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11, 12 no bairro Rosário II, mudando a realidade destes locais, levando conforto, acessibilidade emobilidade das pessoas no espaço urbano;

Tornamos a iluminação pública mais moderna e eficiente substituindo as luminárias antigaspara iluminação moderna na tecnologia LED.

Foram substituídas as luminárias das Avenidas Dr. Roberto de Melo Queiroz e Dr. MiguelGontijo, ruas do Rosário e Irmã Maria e Praças do Rotariano, da Matriz, Altino Teodoro eRomeu Marques Gontijo no distrito do Engenho do Ribeiro.

Com relação às estradas vicinais foram recuperados 400 km com serviços de patrolamento,limpeza lateral, retirada de enxurradas, construção de mais de 50 barraginhas, com uminvestimento total de R$ 350.000,00. Três pontes em madeira foram substituídas por manilhas deconcreto nas comunidades de Córrego Areado, Passagem e Capivari dos Marçal, solucionandoum problema histórico das comunidades rurais.

O trânsito da cidade obteve melhoria significativa com as intervenções que foramrealizadas nos últimos anos. Após a análise das estatísticas de acidentes de trânsito verificou-seque apesar do aumento de 1.024 veículos na cidade em 2017, houve a redução média de 10% nonúmero de acidente quando comparado com 2016. Nesse ano, para cada 40 veículos, um seenvolvia em acidente. Em 2017, o número passou para 46 veículos.

Portanto, senhoras e senhores vereadores, neste breve registro do Relatório dos AssuntosMunicipais, a Prefeitura sintetiza suas realizações concernentes ao PPA 2014-2017, no exercíciode 2017, e demonstra que, apesar dos desafios, foram grandes os esforços na obtenção deresultados satisfatórios em diversos setores.

Por fim, o Executivo Municipal ressalta que, quanto à gestão pública, Bom Despacho jáconquistou reconhecimento da população, muito embora temos de avançar ainda mais, nãopodemos ficar tão somente naquilo que já conquistamos. A cada ano devemos apresentarindicadores que sejam ainda mais positivos nas diversas áreas das políticas públicas. Este é umgrande desafio de modo a tornar Bom Despacho cada dia um lugar melhor para se viver.

Renovo aos nobres vereadores e vereadoras os votos de uma sessão legislativa plena derealizações, reafirmando nosso compromisso com a nossa querida Bom Despacho.

Atenciosamente,

Fernando CabralPrefeito Municipal


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DESEMPENHO DAS

CONTAS PÚBLICAS


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Introdução

Apesar de tímida, a economia brasileira está em recuperação. O Produto Interno Bruto(PIB) ganhou fôlego em 2017 onde cresceu 1%, isso após dois anos consecutivos de umarecessão responsável por diminuir a riqueza nacional em 7%. Paralelamente, a inflação oficial doPaís medida pelo IPCA1 registrou aumento de 2,95% em 2017, resultado considerado positivoapós os dois dígitos de 2015 (10,67%) e outros 6,29% em 2016.

Mas, na prática, as receitas municipais continuam estagnadas, seja as oriundas detransferências governamentais, a exemplo do Fundo de Participação dos Municípios (FPM),como aquelas de arrecadação própria, com destaque para o Imposto Predial e Territorial Urbano(IPTU). A depreciação das receitas só não foi mais aguda em 2017 graças ao arrefecimento dainflação, que preservou algum ganho real aos municípios.

Em 2017, a receita total de Bom Despacho obteve um aumento real simbólico de apenas0,4%2 em relação ao ano de 2016. Enquanto isso, as despesas cresceram 2,5%, em termos reais.Isso ocorre porque enquanto as receitas estão suscetíveis a intempéries econômicas e, no casodos municípios, da gestão das demais esferas governamentais, as despesas são mais rígidas, aexemplo dos gastos obrigatórios com a saúde (15%), a educação (25%), além dos repassesprevidenciários e da folha de pagamento que no curto prazo são inflexíveis.

Ademais, a crise fiscal da União Federal e de Minas Gerais se acentua na medida em quereformas para controlar as despesas não são aprovadas, com destaque para a Previdência Social.Resultado, com a escassez dos recursos e o descontrole das finanças ambas as esferasgovernamentais superiores deixam de cumprir suas obrigações com os municípios, além de nãodisponibilizar novos recursos em convênios que poderiam suprir as demandas da sociedade.

Isso ocorre justamente em um momento onde as taxas de desemprego, de pobreza edesigualdade de renda batem recordes. São mais de 12,5 milhões de pessoas que procuramemprego, sem contar que os níveis de pobreza e desigualdade retroagiram aos patamares de umadécada atrás.

Mas, se nem a União e muito menos Minas Gerais prestam o devido apoio a população, aúnica alternativa dos cidadãos é procurar os serviços públicos municipais, o que sobrecarrega aadministração local e seu erário. Mas não para por aí, além de transferir obrigações aosmunicípios, as demais esferas governamentais atrasam repasses financeiros obrigatórios, obras eaté o transporte escolar são interrompidos devido a má gestão dos recursos públicos.

Diante de um cenário adverso e de incertezas Bom Despacho se adaptou à novaconjuntura, ao focar esforços no trabalho intelectual que eleva a eficiência e agrega valores aosserviços públicos. Mesmo assim, os desafios não foram extintos. Por isso, Bom Despachocontinuará com sua gestão inovadora, que visa sempre melhorar a qualidade dos serviçosprestados sem comprometer de forma irresponsável os cofres públicos.

Nesse sentido, o Relatório dos Assuntos Municipais cumpre o Artigo 98 da Lei OrgânicaMunicipal, mas vai além ao levar até o cidadão o conhecimento, a transparência e a oportunidadede participar de uma gestão empreendedora. A seguir, o estudo irá ressaltar o desempenho dascontas públicas de Bom Despacho no ano de 2017 e trazer as principais ações desenvolvidaspelas secretarias municipais.

1 IPCA: Índice Geral de Preços ao Consumidor Amplo.2 Fórmula de Fisher: ((1 + taxa nominal / 1 + taxa de inflação) – 1) x 100


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Desempenho das Receitas

O biênio 2015-2016 será lembrado por muito tempo como um dos momentos mais difíceisvivenciados pelo Brasil. A recessão econômica observada nesses anos derrubou a renda nacional(PIB) em 7% e as receitas municipais não ficaram imunes. Mesmo no ano de 2017, onde o PIBregistrou crescimento de 1%, o aumento real da receita total de Bom Despacho foi de apenas0,4%.

Em termos nominais, no mesmo ano, a variação foi de 3,4%, o que é irrelevante pois nãoconsidera a redução do poder de compra da Prefeitura. A tabela seguinte discorre sobre ohistórico das principais receitas municipais.

Prefeitura Municipal de Bom Despacho

Tabela - Receita em valores correntes

Receita 2014 2015 2016 2017

Receita total R$ 86.042.820,54 R$ 98.400.985,11 R$ 116.964.073,81 R$ 120.983.360,61

Receita corrente R$ 88.086.678,45 R$ 101.805.536,78 R$ 118.812.292,02 R$ 123.738.327,81

Receita corrente líquida R$ 78.001.609,68 R$ 90.786.821,98 R$ 106.389.201,05 R$ 110.666.643,10

Receita tributária R$ 13.970.850,73 R$ 16.398.079,34 R$ 17.826.009,65 R$ 20.382.551,44

Operações de crédito R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 656.668,51 R$ 312.524,57

Transferência do SUS R$ 5.060.258,73 R$ 7.936.783,15 R$ 13.615.817,85 R$ 14.432.603,66

ICMS – Cota parte R$ 13.203.661,46 R$ 14.108.199,40 R$ 16.034.724,49 R$ 17.979.380,40

IPVA R$ 5.004.687,05 R$ 5.856.887,98 R$ 6.533.439,41 R$ 6.626.962,36

FPM R$ 23.144.606,91 R$ 24.547.622,87 R$ 26.621.249,58 R$ 25.281.720,74

ISS R$ 4.499.659,80 R$ 6.094.814,29 R$ 6.210.671,73 R$ 7.247.550,31

ITBI R$ 2.634.107,57 R$ 2.225.906,65 R$ 2.086.646,60 R$ 2.106.293,88

IPTU R$ 4.227.904,37 R$ 5.119.669,25 R$ 6.123.449,46 R$ 6.593.472,96

Taxas – Recolhimento total R$ 1.788.164,07 R$ 2.011.869,73 R$ 2.255.397,68 R$ 2.673.724,96

Cosip – Contribuição total R$ 1.837.852,38 R$ 3.745.863,84 R$ 4.333.782,16 R$ 4.815.358,27

Fonte: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão (Urbem), 2018.

O Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISSQN) há algum tempo é o principalmeio de arrecadação própria de Bom Despacho. O próximo gráfico ilustra essa evolução, onde,em 2017, o tributo alcançou a cifra de R$ 7,2 milhões, aumento de 16,1% em relação ao anoanterior.

A variação observada ficou acima da inflação (IPCA – 2,95%), o que indica crescimento daprestação de serviços em Bom Despacho, estimulando a geração de emprego e renda noMunicípio.


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A trajetória do Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU) assume traços de linearidade,ou seja, sua arrecadação durante os últimos anos aproximou de uma estabilidade. Com efeito, ocrescimento nominal entre 2016-2017 foi de apenas 6,5%, ao registrar um valor arrecadado deR$ 6,5 milhões nesse último ano.

Os recursos oriundos do IPTU foram aplicados e responsáveis pela realização de inúmerascirurgias médicas feitas por Bom Despacho em 2017 mediante o Programa PROCIR.


2014 2015 2016 2017

R$ 4,4

R$ 6,0 R$ 6,2R$ 7,2

ISSQN - Arrecadação em R$ milhões


2014 2015 2016 2017

R$ 4,2R$ 5,1

R$ 6,1 R$ 6,5

IPTU - Arrecadação em R$ milhões

Fonte: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão (Urbem), 2018

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Nos últimos anos a diminuição das transações econômicas devido a recessão foi a autorada queda das receitas federais. Veja os casos do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI),influenciado, sobretudo, pela retração da atividade industrial, e do Imposto de Renda (IR), ondeambos sofreram reduções severas.

Esses dois impostos formam a base de cálculo do Fundo de Participação dos Municípios(FPM), a maior fonte de renda de muitas cidades brasileiras. Em suma, se as arrecadações do IPIe do IR sofrem quedas, o FPM também sofrerá. Em Bom Despacho, por exemplo, o repasse de2017 foi inferior ao de 2016 em 1,4%. Ao descontar a inflação de 2,95% a perda do poder decompra da Prefeitura ultrapassou 4%.

A situação descrita retrata o cenário atual dos municípios, isto é, diminuição dos repassesfederais e estaduais concomitante ao aumento da procura por serviços públicos. Em vista dessedesafio, Bom Despacho otimizou a alocação de seus recursos, principalmente aqueles derivadosde arrecadação própria.

Prova que Bom Despacho potencializou seus recursos e, com isso, ofereceu mais emelhores serviços aos cidadãos é só analisar a tabela a seguir, que trata sobre os rendimentosfinanceiros auferidos. Em 2012, o retorno das aplicações somou R$ 243.244,15 ou 0,39% daReceita Corrente Líquida (RCL). A partir de 2015, os rendimentos anuais sempre ficarampróximos de R$ 2 milhões ou 2% da RCL.

Mas, por qual motivo uma prefeitura aplica seu dinheiro, já que seu papel é investir namelhoria da qualidade de vida de sua população? É simples, como nas empresas uma prefeituratambém tem fluxo de caixa, ou seja, entrada e saída de recursos financeiros todos os dias. Se asentradas são superiores as saídas, existe também um saldo médio disponível. Bom Despacho, apartir de 2015, atrelou seu saldo de caixa em aplicações rentáveis do mercado financeiro. Antes,o dinheiro dormia, não havia remuneração, agora qualquer recurso de caixa gera rentabilidade.

Rendimento Financeiro

Ano RCL Ganho % RCL

2012 R$ 63.020.503,96 R$ 243.244,15 0,39%


2014 2015 2016 2017

R$ 23,1R$ 24,5

R$ 26,6R$ 25,2

FPM - Repasse em R$ milhões


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2013 R$ 66.932.053,29 R$ 453.080,88 0,68%

2014 R$ 78.829.948,55 R$ 1.560.524,06 1,98%

2015 R$ 90.786.636,09 R$ 2.072.300,51 2,28%

2016 R$ 106.388.547,06 R$ 2.186.960,06 2,06%

2017 R$ 110.666.643,10 R$ 1.828.743,99 1,65%


O saldo de caixa da Prefeitura de Bom Despacho no último dia de 2017 alcançou R$ 17,7milhões. Entretanto, a maior parte dele (56,6%) não estava disponível para livre movimentação,pois são verbas oriundas de convênios e repasses federais ou estaduais, com suas respectivasfinalidades, são as famosas verbas carimbadas. Do restante (43,4%), a maior parcela também jáestava comprometida, seja com vencimentos dos servidores, fornecedores, obras iniciadas, etc.

Mas, mesmo estando comprometidas elas são alocadas em aplicações financeirasvantajosas, ficando disponível a qualquer momento, pois não há prazo de carência nas operaçõesrealizadas.

Por fim, a Secretaria Municipal de Planejamento, em 2016, mediante suas peçasorçamentárias (LDO - LOA) estimou a receita e fixou a despesa de 2017 para a Prefeitura deBom Despacho em R$ 125,3 milhões. Mesmo sabendo que nenhuma previsão alcança totalexatidão, principalmente devido a fatores externos ou incontroláveis, a receita efetiva de 2017aproximou da estimada ao fechar o exercício em R$ 120,9 milhões, o que implicou numadiferença de estimativa da ordem de 3,5%.

Quanto maior a precisão das estimativas, melhor a gestão orçamentária da administraçãopública durante o ano. Foi exatamente isso que ocorreu em Bom Despacho. O fato é mensuradopelo índice de suplementação orçamentária, que há alguns anos atrás aproximava de 50% doorçamento e foi reduzido a 26,4%, em 2017.


17.708.188,42

7.319.164,87

917.375,80

9.471.647,75

Saldo Bancário - Prefeitura Municipal de Bom Despacho

31/12/2017

Total

Livre Movimentação

Convênios

Vinculado

19




R$ 125.300.000,00 R$ 120.983.360,61

Comparação da Receita Estimada e Efetiva - Prefeitura Municipal de Bom Despacho - 2017


Receita Estimada

Receita Efetiva

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Desempenho das Despesas

Enquanto as receitas estagnaram, as despesas sofreram leve aumento, seja devido acontinuidade dos investimentos feitos por Bom Despacho, seja por causa da maior procura porserviços públicos, principalmente aqueles relacionados a saúde e educação. Mas o importante éque em um contexto de crise econômica Bom Despacho não estacionou, pelo contrário, realizouinvestimentos, reajustou os vencimentos dos servidores (6,47%), com destaque para o magistério(7,64%), sempre mantendo o equilíbrio fiscal das contas públicas municipais.

Entre 2016 e 2017 a rubrica “Despesa Total” de Bom Despacho cresceu 5,5%, em termosnominais. Após subtrair a inflação o aumento real resultante é de 2,47%. Na mesma época, osgastos com a saúde saltaram de R$ 36,6 milhões para R$ 40 milhões, o que representa 9,2%(nominal) e 6,1% (real). Esses fatos estão descritos na tabela a seguir.

Prefeitura Municipal de Bom Despacho

Despesa em valores correntes

Despesa 2014 2015 2016 2017

Despesa total R$ 76.324.513,09 R$ 94.253.519,02 R$ 109.370.250,96 R$ 115.406.727,87

Despesa com pessoal R$ 47.952.527,71 R$ 53.747.065,91 R$ 58.635.858,88 R$ 64.084.530,07

Juros e amortizações da dívida R$ 1.340.437,74 R$ 1.530.641,87 R$ 1.437.456,85 R$ 1.840.861,69

Investimentos R$ 3.617.597,83 R$ 5.324.450,01 R$ 6.514.056,05 R$ 4.024.045,81

Despesa com saúde R$ 20.949.125,90 R$ 30.280.388,09 R$ 36.684.644,81 R$ 40.087.519,90

Despesa com educação R$ 19.377.894,66 R$ 21.721.866,69 R$ 25.788.956,77 R$ 25.753.911,27

Custeio R$ 23.413.949,81 R$ 33.651.361,23 R$ 42.782.879,18 R$ 45.457.290,30

Legislativo R$ 2.632.821,50 R$ 3.159.153,30 R$ 3.173.950,29 R$ 3.330.866,64



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Ao expandir a análise das despesas é notório perceber o aumento dos investimentos emáreas prioritárias como educação e saúde, o que acarreta em melhorias no serviço prestado. Vejana próxima tabela que a Prefeitura de Bom Despacho, em 2012, investiu R$ 12,5 milhões naeducação municipal e, após cinco anos, os investimentos alcançaram R$ 25,7 milhões, o querepresenta um salto de 105,3%.

Com efeito, nos últimos anos os professores da rede municipal obtiveram aumento sempreacima da inflação e todas as escolas foram reformadas e equipadas, a maioria ganhou quadrasesportivas. Por isso, a qualidade do ensino melhorou e o IDEB evoluiu.

Bom Despacho: Evolução dos gastos com educação entre 2012/2017, em milhões R$

Ano 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Investimentos R$ 12,5 R$ 14,2 R$ 19,3 R$ 21,7 R$ 25,7 R$ 25,7

Aumento 105,3%


Se dependesse apenas dos repasses estaduais os alunos iriam a pé para a escola. Por isso, acada ano que passa o Município de Bom Despacho assume parcela maior da despesa comtransporte escolar, enquanto o Estado negligencia sua responsabilidade, é o que mostra a tabelaseguinte.

Veja que entre 2016 e 2017 a parcela de contribuição de Minas Gerais para o transporteescolar girou em torno de 10 e 15% (fonte 122), em média. Bom Despacho, por sua vez, assumiuuma parcela de 80 a 84% (fontes 100 e 101), o que sobrecarrega as finanças municipais.

Gasto com transporte escolar

Origem do recursoDespesa Liquidada

2016Despesa Liquidada

2017%

Fonte 100 e 101 (recurso próprio) R$ 553.519,56 R$ 155.737,69

13,3%

Fonte 122 (Estado de Minas Gerais) R$ 172.867,55 R$ 282.192,71

Fonte 145 e 245 FNDE R$ 84.358,78 R$ 68.271,69

Rotas próprias (fontes 100 e 101) R$ 750.334,29 R$ 1.262.711,58

Total liquidado R$ 1.561.080,18 R$ 1.768.913,67


Na saúde, o crescimento dos investimentos foram ainda mais robustos. Em 2012, o gastototal na área somou R$ 15,4 milhões e, após cinco anos, alcançou R$ 40 milhões, ou seja,aumento de 159,7%. Vale a pena ressaltar que esse feito ocorre em um momento onde a maiorparte das prefeituras, estados e União estão fechando as portas para a população devido aescassez e a má gestão dos recursos públicos.


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Bom Despacho: Evolução dos gastos com saúde entre 2012/2017, em milhões R$

Ano 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Investimentos R$ 15,4 R$ 17,8 R$ 20,9 R$ 30,2 R$ 36,6 R$ 40,0

Aumento 159,7%


Em relação a RCL, o aumento dos gastos com a saúde saiu de 24,5%, em 2012, para 30,9%no ano de 2017, chegando a seu ápice em 2016, quando o índice alcançou 34,4% de toda a RCLmunicipal.

Gastos nas ações e serviços públicos de saúdeArt. 198 §, 2o, III, da CR/88 e LC 141/2012

Ano 2012 2013 2014 2015 2016 2017

% 24,53% 26,64% 26,58% 33,35% 34,48% 30,94%


Com relação a despesa com pessoal a Prefeitura de Bom Despacho continua numa situaçãode equilíbrio. O gasto representou 48,3% da RCL de 2017, enquanto a Lei de ResponsabilidadeFiscal autoriza até 54% e estipula um nível de prudência de 51,3%.

Despesa com Pessoal – Lei de Responsabilidade Fiscal – Receita Corrente Líquida (RCL)

Ano 2012 2013 2014 2015 2016 2017

% 49,6% 50,4% 47,47 50,29 46,8% 48,3%


Agora, os próximos gráficos irão ilustrar o desempenho das principais despesas de custeio,entre elas energia elétrica, água e esgoto, telefone, combustível e aluguel. Ambas foramreduzidas, veja por exemplo o consumo de energia elétrica que diminuiu 10,8% de 2015 para2017, mesmo com o aumento dos serviços públicos oferecidos a população. Em termosabsolutos, a economia no período foi de R$ 340.421,86.


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As despesas com água e esgoto seguiram a mesma trajetória da energia elétrica. Oracionamento e o uso consciente proporcionou uma economia aos cofres públicos municipais deR$ 79.681,45, o que representou uma redução de 25,6%, de 2016 para 2017.

Entre 2014 e 2017,o número de ligações telefônicas foi reduzido praticamente à metade(queda de 48,8%). Ou seja, são R$ 99,1 mil a mais aplicados em melhorias para a população enão em despesas de custeio que visa apenas manter a máquina pública.


2015 2016 2017

2.959.144,432.863.610,50

2.638.722,57

Evolução da Despesa - Energia Elétrica, R$


2014 2015 2016 2017

299.019,78 281.033,92 310.144,09230.462,64

Evolução da Despesa - Água e Esgoto, R$


2014 2015 2016 2017

203,00

140,90 129,90103,90

Histórico da Despesa - Telefone, R$ mil


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A despesa com combustível também obteve queda, isso ocorreu em um cenário dereajustes semanais no preço do litro da gasolina, do álcool e do diesel, ambos anunciados pelaPetrobras no decorrer do ano de 2017. Com efeito, enquanto a gasolina subiu 9,16% no agregadode 2017 (Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis – ANP), a Prefeituraeconomizou 3,5% no seu consumo, isto é, R$ 26.522,56 ou 6.485 litros de gasolina (preço médiode R$ 4,09), de 2016 para 2017.

O gasto com aluguel decresceu 22,6% apenas entre os anos de 2016 e 2017, totalizandouma despesa máxima de R$ 311.986,82 nesse último exercício. A economia total alcançou R$91.142,62.

Enquanto as demais despesas de custeio foram reduzidas o gasto do Poder Legislativo deBom Despacho se estabilizou. Entre 2015 e 2017 o aumento total foi de 5,7%, ao saltar de R$3,1 milhões (2015) até R$ 3,3 milhões (2017), como ilustra o gráfico abaixo.


2015 2016 2017

439.162,55403.129,44

311.986,82

Evolução da Despesa - Aluguel R$


2015 2016 2017

763.392,45 756.534,92

730.012,36

Evolução da Despesa - Combustível, R$


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Os repasses financeiros transferidos para entidades importantes que contribuem para obem-estar da população de Bom Despacho totalizaram R$ 15 milhões, em 2017. A Prefeitura,com isso, estimula a saúde, o esporte, a cultura e o lazer, além de cuidar das crianças e idosos doMunicípio. A APAE, por exemplo, recebeu R$ 558.238,40


2014 2015 2016 2017

R$ 2,63

R$ 3,15 R$ 3,17 R$ 3,33

Despesa - Legislativo, em R$ milhões


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Comparação: Receita x Despesa

Ao comparar a Receita Total (R$ 120,9 milhões) com a Despesa Total (R$ 115,4 milhões)apuradas em 2017, percebe-se que a Prefeitura Municipal de Bom Despacho atua com cautela eresponsabilidade. Em tempos de crise econômica a arrecadação tributária e as transferênciasgovernamentais se desestabilizam, aumentando as incertezas. Por isso, deve havercontingenciamento de gastos e o acompanhamento diário das finanças municipais.

A imagem abaixo ilustra o equilíbrio fiscal das contas públicas de Bom Despacho, uma vezque, o gasto foi menor que a receita. Bom Despacho é uma exceção, pois a maior parte dosmunicípios desde 2016 não estão nem honrando os compromissos básicos, como pagamentos deservidores e fornecedores.

Enfim, Bom Despacho investiu, cuidou de sua população e melhorou a qualidade de vidade seu cidadão. Ao mesmo tempo, manteve as contas equilibradas, com todos os pagamentos emdia.


Receita Total Despesa Total

R$ 120.983.360,61

R$ 115.406.727,87

Receita e Despesa - 2017


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SETOR PÚBLICO

MUNICIPAL


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ADMINISTRAÇÃO


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Secretaria Municipal de Administração

A Secretaria Municipal de Administração trabalha em articulação com as outrasSecretarias, de forma estratégica e complementar. Durante o ano de 2017, a pasta desenvolveuações com o objetivo de atender as metas estabelecidas no Plano Plurianual – PPA, com destaquepara as seguintes iniciativas:

Centralizou-se o protocolo geral, dando maior agilidade aos processos e a comunicação doservidor com a Prefeitura.

Desde a informatização da Ouvidoria Municipal, a população bom-despachense temparticipado efetivamente na administração do Município, por meio da manifestação de suasopiniões, sugestões, reclamações e elogios.

Em 2017, foram registradas 2.675 demandas na Ouvidoria, desse total 97% foramatendidas e respondidas. No comparativo entre 2016 e 2017, a participação da populaçãoaumentou em 20%. O número de elogios triplicou de um ano para o outro e as sugestõesapresentaram aumento de 65%. Isso mostra que os munícipes estão cada vez mais interessadosnas ações que a Administração executa, assim podem contribuir de forma ativa para que osresultados continuem sendo positivos e atendam as necessidades de todos.

A Escola de Formação do Servidor – EFESP, tem como intuito qualificar e capacitar osservidores municipais em busca de um serviço de melhor qualidade e mais eficiente ao cidadão.No ano passado, realizou aproximadamente 50 programas de treinamento.

Foram no total 832 horas-aula que totalizou 1.626 vagas. Ambas foram distribuídas nasmodalidades de cursos de capacitação, palestras, oficinas, workshops, treinamentos, abrangendotodas as áreas da administração municipal.


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O índice de satisfação dos servidores com os treinamentos oferecidos é de 94%. Além departicipar, podem sugerir e requerer novos temas levando em consideração as dificuldadesencontradas na execução diária do trabalho de cada setor. Atualmente, a EFESP é referência paradiversos municípios, que tem vindo conhecer de perto o trabalho da Escola.

A Gerência de Licitações, Compras e Gestão de Contratos, em 2017, autuou 185 processos.Em 2016 e 2017 foram gerenciados pelo setor de Licitação, Compras e Gestão de Contratos oitoLeilões Públicos. O Município além de outros benefícios, arrecadou R$ 524.325,00, umainovação na captação de recursos.

Além disso, a Gerência de Licitações, Compras e Gestão de Contratos, atuou napenalização de empresas por inexecução parcial ou total dos contratos. Em 2017, somaram-se,R$ 123.106,80 de multas aplicadas às empresas, as quais já estão na Dívida Ativa, todaspassíveis de cobrança judicial.

A Gerência de Licitações, Compras e Gestão de Contratos implementou o PregãoEletrônico como uma das modalidades de licitação no Município. Essa inovação ampliou acompetitividade nos certames e, desta forma, a disputa de preços. O resultado da implementação,foi uma economia de 50% considerando, os valores de referência dos processos e os valorescontratados pelo Município.

A Gerência de Transportes e Máquinas, manteve uma frota com manutenção em dia,atualizada, conservada, de forma que evitou gastos desnecessários.

A Gerência da Folha de Pagamento implementou modernizou seus processos, digitalizouas pastas e documentos de servidores, o que facilita a busca dos dados e informações de cadaservidor, além de acabar com os arquivos em papel.


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CULTURA E TURISMO


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Secretaria Municipal de Cultura e Turismo

O ano de 2017 da Secretaria Municipal de Cultura e Turismo foi marcado por inúmerasatividades que trouxe lazer e alegria para toda a população bom-despachense. Isso ocorreugraças as parceiras realizadas com o setor privado, responsável por apoiar boa parte dos eventosculturais no Município.

Em março, por exemplo, ocorreu a comemoração do Dia Internacional da Mulher. Oevento contou com uma orquestra com a presença da Banda de Música do 7º BPM, sorteios,serviços de estética e distribuição de bombons em homenagem às mulheres, na Prefeitura e naPraça da Matriz. Um público de cerca de 500 pessoas prestigiaram o evento.

Já em abril a Secretaria realizou um evento já datado no calendário municipal, “BomDespacho em Ação – Dia do Trabalhador”. Um mutirão de solidariedade realizado na Praça daEstação, com envolvimento de todas as instituições e ONGs que prestam serviços no município,oferecendo diversos serviços para a população e impactando positivamente a comunidade comoum todo. Foram mais de 2.000 pessoas beneficiadas no dia.

No mesmo mês a Secretaria de Cultura, Biblioteca Municipal e Polícia Militar realizaram oConcerto na Praça. A primeira edição do evento ocorreu na Praça Antônio Leite (Praça São José).A ação levou brincadeiras pedagógicas, contação de estórias, sorteio de brindes, pintura ebalonagem, além do concerto da Banda de Música do 7º Batalhão da PMMG. O evento atraiumais de 500 pessoas, entre crianças e adultos. O projeto se estendeu até o final do ano, sendorealizado nas 2ª quartas-feiras de cada mês.


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Em maio foi a vez de comemorar o Dia das Mães. A Secretaria de Cultura, BibliotecaMunicipal e Polícia Militar realizaram um concerto na Igreja Matriz de Nossa Senhora do BomDespacho, em homenagem às mães. Além do concerto, foram distribuídas rosas às mulherespresentes. Mais de 300 pessoas estiveram presentes na homenagem.

É tradição em Bom Despacho, todo mês de junho acontece o Arraiá BD. Em 2017, aSecretaria Municipal de Cultura promoveu sua segunda edição. Esse evento tem por finalidadevalorizar, difundir e incentivar uma das mais populares manifestações culturais do País, a FestaJunina. O evento abriu espaço para diversas manifestações culturais e artísticas, tendo entre elaso concurso de quadrilha com a participação de alunos da Escola Estadual Professor WilsonLopes. A iniciativa proporcionou lazer para mais de 2.000 pessoas que prestigiaram toda aprogramação na Praça da Estação.

Ademais, a Secretaria Municipal de Cultura e Turismo apoiou a Polícia Militar narealização do projeto Cinema in Concert, que teve início no dia 02 de junho na Igreja São JoséOperário. Em sua primeira edição, cerca de 300 pessoas prestigiaram o evento. O projeto seestendeu até o mês de novembro, sendo realizado na última sexta-feira de cada mês.

Em 30 de junho a fé dos bom-despachenses falou mais alta e 5.000 pessoas participaram da28ª Cavalgada da Fé. A Secretaria de Cultura apoiou os o evento, que conta com cavaleiros edevotos de Padre Libério, vindos de Bom Despacho, Leandro Ferreira e cidades vizinhas. Na


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Ponte da Amizade aconteceu o encontro com moda de viola e homenagem ao sacerdote.Terminada a homenagem, a cavalgada seguiu até a Igreja Matriz de São Sebastião, onde estãodepositados os restos mortais do querido Padre Libério, que se encontra em processo debeatificação.

Em julho foi a vez do Encontro de Motociclistas e a Secretaria de Cultura apoiou a 16ªedição do tradicional evento na cidade. Realizado pelo Motoclube Falcões da Estrada, o eventoreuniu cerca de 6.000 amantes de motocicletas e de uma bela festa.

No fim do mês foi a vez do Rock agitar a cidade. A Secretaria de Cultura apoiou a 2ºEstação do Rock, projeto que estabelece uma rede colaborativa de trabalho no campo dascontraculturas, da cultura, da arte e do social, agregando agentes culturais de múltiplasinspirações. O evento reuniu 700 pessoas durante todo o dia.


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Agosto ocorre a festa mais tradicional de Bom Despacho, o Reinado, que é umahomenagem a Nossa Senhora do Rosário, patrimônio imaterial. Todo o Município é mobilizadonessa ocasião festiva, acompanhada de vários cortes e população turística da região.

Entre os dias 21 e 25 de Setembro, o distrito do Engenho do Ribeiro realizou a festa doReinado. Cerca de 1.000 pessoas prestigiam o evento todo ano, com a presença, inclusive, dediversos cortes da região.

No mesmo período, entre os dias 17 e 27 de agosto, a Secretaria Municipal de Cultura eTurismo realizou a 6ª Jornada do Patrimônio Cultural de Minas Gerais. Um dos destaques foi aexposição Olhares sobre a Festa de Reinado que aconteceu na Praça da Matriz. Toda a populaçãopode visitar, ver roupas, imagens e instrumentos da festa e conhecer a história. Cerca de 1.500pessoas acompanharam as programações e elogiaram a bela homenagem feita.

Outra festa que tornou-se tradicional em Bom Despacho é o Festigarte. Em setembro, aSecretaria Municipal de Cultura e Turismo realizou a 3ª edição do Festival Gastronômico e


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Artesanal de Bom Despacho, contando com barracas de comidas típicas, oficinas de artesanato eshows musicais. Cerca de 1.000 pessoas prestigiaram o evento durante o dia.

A Secretaria de Cultura realizou um evento já datado no calendário municipal, “BomDespacho em Ação – Semana da Criança”. Um mutirão de solidariedade realizado noPoliesportivo Jaime Martins, com envolvimento de instituições que prestam serviços noMunicípio. Com o apoio da Rua de Lazer do Sesc, mais de 500 pessoas prestigiaram o evento.

Por meio da Coordenadoria de Igualdade Racial, a Secretaria Municipal de Cultura eTurismo promoveu a 2ª edição do Desfile Miss Beleza Negra, que teve a participação de 11modelos que abrilhantaram a passarela. O publico estimado presente no evento, que foi realizadoem local fechado, foi de 300 pessoas.

Em dezembro Prefeitura e iniciativa privada realizaram o projeto “Natal – Nossa Luz”.Com o apoio de vários comerciantes e empresas da cidade, a Praça da Matriz recebeu iluminaçãoe decoração natalina. Vários cidadãos da cidade e turistas elogiaram o projeto da Secretaria.

O Projeto “Natal – Nossa Luz” também foi levado até o Distrito do Engenho do Ribeiro.


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A Biblioteca Municipal, no exercício de 2017, além dos eventos em parceria com aSecretaria Municipal de Cultura e Turismo, realizou 13 eventos em suas dependências, comooficinas, lançamento de livros e palestras. Também registrou 11.762 livros emprestados e umtotal de 4.870 livros utilizados pela população na pesquisa.

Por fim, na área turística, o principal destaque foi a inclusão de Bom Despacho no Mapado Turismo Brasileiro, trazendo visibilidade e fluxo turístico à cidade.


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DESENVOLVIMENTO

SOCIAL


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Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social

Em meio a crises políticas e econômicas, com quedas e atrasos crescentes nos repasses derecursos financeiros para manutenção da Política de Assistência Social, tanto pelo governo doEstado de Minas como pela União, Bom Despacho conseguiu avançar em 2017.

De forma estratégica, para melhor atender a população que busca pelos seus serviços ebenefícios socioassistenciais, foi inaugurado mais um Centro de Referência de Assistência Social(CRAS). Assim, no Sistema Único de Assistência Social (SUAS) o Município passou a contarcom dois Centros de Referência na Proteção Social Básica, unidades São Vicente e Ana Rosa-Centro, sendo este um equipamento localizado em áreas com maiores índices de vulnerabilidadee risco social.

Em 2017, também foi criado o CRAS Itinerante que visa o atendimento dos cidadãos doDistrito do Engenho do Ribeiro, todas as sextas-feiras, garantindo o acesso dos moradores aosserviços da Política de Assistência Social.

Repasses financeiros – Parcerias com Organizações da Sociedade Civil:

Fundo Municipal de Assistência Social - FMAS

Repasse Total: R$ 589.000,00

Entidades Nº de Beneficiários

Associação de Pais e Amigos Excepcionais - APAE 280

Aliança Bondespachense de Assistência e Promoção - ABAP 270

Asilo São José – Lar do Idoso 60

Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – FMDCA

Repasse Total: R$168.850,00

Entidades Nº de Beneficiários

Associação de Pais e Amigos Excepcionais - APAE 148

Aliança Bondespachense de Assistência e Promoção - ABAP 270

Associação Coral Voz e Vida 40

Associação Centro Cultural Art’Manha Capoeira 70

Associação Corporal Musical Nossa Sra. do Bom Despacho 80

Habitação de Interesse Social

Em 2017, em torno de 300 títulos de imóveis foram regularizados entre alienação gratuitade imóvel, doação plena, e autorização para transmissão de propriedade. A gerência de Habitaçãofoi responsável por realizar uma média de 150 atendimentos mensais, o que representa 1.800


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atendimentos no ano.

Centro de Referência de Assistência Social CRAS

Dentro do Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família (PAIF), as duas unidadesde Bom Despacho desenvolveram ao longo do ano 7.266 atendimentos individualizados, 661visitas domiciliares e 337 acompanhamentos de famílias. Isso garantiu a prevenção de situaçõesde vulnerabilidade e risco social por meio do desenvolvimento de potencialidades e dofortalecimento de vínculos familiares e comunitários.

Foram ainda concedidos 252 Benefícios Eventuais as famílias do Município, sendo eles:vulnerabilidade temporária – cesta básica, auxílio-funeral, auxílio-natalidade, pequenas reformase aluguel social.

Em comparação com o ano de 2016, no qual foram concedidos 400 benefícios eventuais,houve uma queda de 37%. Isso representa que menos famílias se encontram em situação devulnerabilidade social e econômica a partir da ampliação dos atendimentos dos CRAS.


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Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – SCFV

Em 2017, o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV) expandiu seusatendimentos passando a atender dentro nas entidades Asilo São José, Aliança Bondespachensede Assistência e Promoção (ABAP), Associação de Pais e Amigos Excepcionais (APAE) e nospolos SCFV da Secretaria de Desenvolvimento Social, unidades Realengo, São Vicente, MonteCastelo, Ana Rosa e Centro de Convivência do Idoso.

Ao longo do ano, 3.416 usuários participaram das atividades do SCFV. Foram registradas,em atividades diárias do serviço, públicos na faixa etária que varia de 0 a acima de 60 anos, emcomparação às 1.772 participações registradas em 2016, houve alta de 92,8%.

O SCFV possui caráter proativo, dentre seus objetivos: busca prevenir situações de risco evulnerabilidade social para os integrantes dos grupos por meio do fortalecimento das relaçõesfamiliares e comunitárias.

Diversas oficinas foram ofertadas dentro dos polos do SCFV, respeitadas as peculiaridadesde cada público: capoeira, futsal, ginástica localizada, dança de salão, balé, aerohit, pintura emtecidos, ginástica terapêutica, ioga, artesanato, jogos esportivos, zumba, contação de histórias eoficinas lúdicas.

Cadastro Único para Programas Sociais – CadÚnico

Em 2017, Bom Despacho atingiu a marca de 4.952 famílias inseridas no Cadastro Único,representando 14.769 munícipes inseridos na base de dados para programas sociais do GovernoFederal. Em média, 1.449 famílias foram beneficiadas por mês pelo Programa Bolsa Família naCidade, o que representou repasse global de R$ 2.403.714,00 no ano.

Ademais, em Bom Despacho 92,15% das crianças e jovens de 6 a 17 anos integrantes doPrograma Bolsa Família têm acompanhamento de frequência escolar. A média estadual é90,78%, a nacional é de 91,11%.

Na área da saúde o acompanhamento chegou a 83,27% das famílias com perfil, ou seja,aquelas com crianças de até 7 anos e/ou com gestantes. A média estadual é 82,09 % e nacionalde 75,22%.


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No ano de 2017, existiam 1.011 beneficiários do Benefício de Prestação Continuada(BPC), entre idosos e deficientes, o que representou um repasse global de R$ 10.329.631,84 noano.

Com relação ao Programa Criança Feliz, 494 famílias foram acompanhadas, o querepresentou 229,3% a mais do que o número de 150 famílias pactuadas como público prioritáriodo programa para serem atendidas durante o ano.

Cursos Profissionalizantes – Geração de Emprego e Renda

No ano de 2016 e 2017 quando o Governo Federal deixou de liberar cursos doPRONATEC para os municípios, Bom Despacho não se curvou à crise, investiu recursosfinanceiros próprios para a compra de cursos profissionalizantes. O objetivo era não interrompera qualificação profissional dos cidadãos, que desperta neles suas potencialidades, autonomia eequilíbrio da renda financeira familiar.

Dentre os cursos ofertados, se destacam os de Costureiro de Vestuário Assistente e Pedreirode Alvenaria Assistente. Pessoas com deficiências, egressos de medidas socioeducativas,mulheres vítimas de violência doméstica, enfim, qualquer indivíduo que estivessem em situaçãode vulnerabilidade social ou que manifestasse interesse, fizeram os cursos. Ademais, em 2017houve o encaminhamento de 2.500 alunos formandos nos cursos profissionalizantes para vagasde emprego disponibilizadas pelo SINE e para empresas que buscam diretamente pessoas comqualificação profissional.

Social Itinerante

Em 2017, foi implantado pela Secretaria de Desenvolvimento Social o projeto SocialItinerante que, contando unicamente com a criatividade, boa gestão e sinergia entre órgãospúblicos e sociedade civil. Com ele, alcançou-se mais de 20.000 participações nos eventos, dasquais geraram 14.956 atendimentos nas mais diversas localidades rurais como povoados daPassagem, Garça, Mato Seco, Distrito do Engenho do Ribeiro, além de vários bairros urbanos dacidade.

As atividades envolvem além dos servidores lotados na Secretaria de DesenvolvimentoSocial, nos CRAS e CREAS, outros parceiros como entidades, organizações nãogovernamentais, Policias Militar e Civil, Justiça Eleitoral (emissão de documentos), Núcleo de


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Apoio à Saúde da Família (NASF), escolas, associações de moradores, Bombeiros Civis, JuntaMilitar do Exército, universidade, voluntários, profissionais autônomos, empresários, entreoutros. As principais ações consistem em oficinas informativas sobre os serviços dosequipamentos socioassistenciais, e ações lúdicas, como, pintura facial, balonagem, desenho livre,cama elástica, atendimento de cabeleireiros, manicures, maquiadores e designers desobrancelhas.

Centro Especializado de Referência de Assistência Social CREAS

O CREAS atendeu 866 moradores de rua e transeuntes que receberam passagemrodoviária, o que possibilitou a chegada deles ao seu local de destino. O impacto deste serviço éo resgate da dignidade do público mediante atendido de profissionais especializados, bem comoa conscientização da população bom-despachense de que esmola não recupera nem salva ospedintes.

O CREAS atendeu 70 adolescentes em cumprimento de medidas socioeducativas no anode 2017. O impacto é a busca pela não reincidência destes adolescentes e sua promoção por meiode temas como, confiança, segurança, escola, trabalho, saúde, convívio social, familiar, esportes,lazer, carinho, respeito, assistência, cuidado, conquista, futuro, vida, parceria, oportunidade etransformação. Este serviço é direcionado aos adolescentes e suas famílias.

Abrigo Municipal

O Abrigo acolheu somente 6 crianças e adolescentes ao longo do ano, mesmo tendocapacidade para atender até 20 indivíduos. A Secretaria de Desenvolvimento Social prioriza oinvestimento em ações de prevenção, para que assim não hajam novos acolhimentosinstitucionais.


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DESENVOLVIMENTO

ECONÔMICO E DE

AGRICULTURA


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Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura

A Secretaria de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura tem como atribuiçõesrealizar ações de fiscalização, orientação, cadastramento e assistência técnica aos empresários eprodutores rurais, referente as atividades do Município relacionadas ao serviço de inspeçãomunicipal. Ademais, apoia a organização de associações e inserção em politicas públicasvoltadas para agricultura familiar.

Controle das atividades executadas pela EMATER e patrulhas mecanizadas que prestamserviços aos agricultores familiares e elaboração de projetos para captação de recursos ligados aagricultura.

Para efetivar seus projetos, a Secretaria elabora programas de atendimento e cadastro nosentido de viabilizar visitas técnicas e serviços que possam proporcionar eficiência, eficáciaefetividade na prestação de serviços técnicos.

Dentre as principais funções da Secretaria estão a de serviço de inspeção municipal, quefiscaliza estabelecimentos de produtos de origem animal, atendimento a agricultores familiarescom assistência técnica e serviços de tratores nas comunidades do Mato Seco e Engenho doRibeiro e atendimento às demandas apresentadas pela sociedade.

A Secretaria de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura também presta relevanteapoio no Projeto de Recuperação do Rio Capivari.

Atividades desenvolvidas pela Secretaria de Agricultura

AtividadesQuantidade

2017 Fev-2018

Produtores beneficiados com serviços patrulha mecanizada 52 20

Empresas em adequação de registro com SIM 07 07

Empresas registradas no SIM 02 02

Atendimentos a associações 05 03

Produtores cadastrados na Feira Livre 47 47

Aplicação de curso boas praticas de fabricação 01 ------Fonte: Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e de Agricultura, 2018.


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EDUCAÇÃO


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Secretaria Municipal de Educação

Em atendimento à determinação legal, artigo 98 da Lei Orgânica Municipal, a SecretariaMunicipal de Educação de Bom Despacho – MG apresenta por meio deste relatório os resultadosdas ações e projetos promovidos no decorrer do ano de 2017.

A rede municipal de ensino, com o objetivo de atender a demanda da população, seestruturou da seguinte forma:

Composição da Rede Municipal de Ensino – ano 2017

Equipamento Quantidade

Centro de Educação Infantil 9

Pré-escola 1

Escola de Educação Infantil e Ensino Fundamental (anos iniciais) 3

Escola de Ensino Fundamental (anos iniciais) 1

Escola de Educação Infantil e Ensino Fundamental (completo) – Zona rural 1

Total 15

Fonte: Secretaria Municipal de Educação, 2018.

A demanda atendida é representada pelo número de matrículas realizadas na redemunicipal de ensino. O quadro abaixo apresenta o quantitativo das matrículas em 2017.

Matrículas – ano 2017

Modalidade

Regular Integral - Contraturno Total

Ensino Matrículas Turmas Ensino Matrículas Turmas Atendimentos Turmas

Fundamental 1.617 73 Fundamental 140 7 1.757 80

Infantil 2.007 118 Infantil 1.283 90 3.290 208

Total 3.624 191 Total 1.423 97 5.047 288

Fonte: Secretaria Municipal de Educação, 2018

Na Educação Infantil, em 2017, a demanda de crianças de 4 e 5 anos de idade foi 100%matriculada. Quanto ao atendimento de 0 a 3 anos, no final de 2016, foi realizado ocadastramento de 386 crianças. Essa demanda foi toda atendida, sendo a maioria encaminhadapara a instituição de ensino mais próxima de sua residência, de acordo com a disponibilidade devagas.


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Durante o ano de 2017, a demanda de matrícula para crianças entre 4 e 5 anos alcançou116 pedidos e, dessas, 101 foram atendidas, o que corresponde a 96,9% de atendimento nessafaixa etária. Assim, o município de Bom Despacho está prestes a cumprir a meta 1 do PlanoMunicipal de Educação: “universalizar, até 2016, a educação infantil na pré-escola para criançasde 4 (quatro) a 5 (cinco) anos de idade e ampliar a oferta de educação infantil em creches deforma a atender, no mínimo, 50% (cinquenta por cento) das crianças de até 3 (três) anos até ofinal da vigência do PME.”

Em 2017, o transporte escolar atendeu uma média de 660 alunos, distribuídos em 30 rotas.Para isso, foi necessário percorrer em torno de 3.400 quilômetros todos os dias. As rotas dotransporte escolar da zona rural são sempre reorganizadas por meio do zoneamento escolar parareduzir o tempo de permanência do aluno no veículo e aumentar seu tempo na escola.

Para dar mais segurança aos alunos, foi aprimorado o uso da Carteirinha Escolar. Osveículos da frota própria passaram por manutenção preventiva e corretiva e houve contratação devistoria sistemática dos veículos terceirizados. Foram investidos pelo MunicípioR$ 1.522.729,16 de recursos próprios (83,8%), o Estado repassou R$ 222.390,00 (12,2%) e aUnião R$ 70.159,11 (4%), o que totalizou R$ 1.815.278,27.

A Secretaria Municipal de Educação investiu R$ 696.458,33 em construções, reformas eampliações de centros municipais de Educação Infantil, da pré-escola e das escolas. Entre asreformas estão:

• Continuidade da construção do Proinfância Bela Vista;

• Continuidade da construção de uma quadra coberta com vestiários na Escola MunicipalJoão Dornas Filho;

• Reforma das coberturas dos centros de educação infantil e escolas, colocação de pisos,reformas de banheiros, instalação de muros, grades, redes de esgoto e cancelas;

• Reforma e ampliação da Pré-Escola Professor Elvino Paiva de Oliveira;

• Aquisição de dois lotes para expansão do Centro Municipal de Educação Infantil NossaSenhora Auxiliadora.


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Na área da informática foram aplicados R$ 109.694,00 na compra de notebooks e outrosequipamentos para os laboratórios de informática e R$ 72.000,00 na implementação emanutenção do Sistema Syens. O sistema visa facilitar o acesso às informações, otimizar egerenciar os fluxos de trabalho, agilizar a consulta de dados, minimizar evasão escolar, reduzir osgastos com impressões e folhas, agilizando os processos e melhorando o atendimento àcomunidade escolar.

Em 2017, foram feitas novas customizações no Syens, que trouxeram mais avanços nadimensão pedagógico administrativo, sendo utilizado como instrumento de acompanhamento dasações previstas para cada instituição, tais como: o plano de trabalho dos profissionais e oplanejamento semanal dos professores, além dos lançamentos de frequência, ficha individual,histórico escolar e aproveitamento dos alunos. Os pais ou responsáveis têm acesso ao boletimonline. O lançamento de dados e o acompanhamento dos processos escolares pode ser realizadoonline, por professores, diretores, especialistas das escolas e pela equipe da SME. Com o sistematambém foi possível realizar o cadastramento escolar da educação infantil.

Na Merenda Escolar foram gastos R$ 284.149,83 de Recursos Próprios, R$ 260.654,58com recursos da QSE e R$ 513.970,37 com recursos do PNAE. Do total repassado pelo PNAE,R$ 202.904,82 foram gastos com produtos da Agricultura Familiar totalizando um percentual de39,4%. Isso indica que em 2017 foi atingido mais que o percentual mínimo de 30% exigido porlei na compra destes produtos.

O preparo da merenda escolar é acompanhado por nutricionistas que elaboram os cardápiosa fim de garantir uma alimentação balanceada, saudável e adequada aos alunos do município,além de realizarem cursos de capacitações para as cozinheiras.


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A Secretaria de Educação, mediante sua Gerência de Ensino, deu continuidade e amplioualguns projetos implementados na Rede de Ensino desde 2.013. Dentre eles destaca-se o ProjetoBom Despacho Bom Delê, Projeto Sala de Recursos Multifuncionais e Tempo Integral.

O Projeto Sala de Recursos Multifuncionais oferece o Atendimento EducacionalEspecializado (AEE) aos estudantes com deficiência, transtornos globais do desenvolvimento ealtas habilidades ou superdotação, de forma transversal na rede regular de ensino. Em 2017, oprojeto beneficiou 100% dos alunos com necessidades educacionais especiais matriculados.

O Projeto Bom Despacho Bom Delê tem o objetivo de implementar ações coletivas paradespertar, incentivar e promover a leitura. São desenvolvidas muitas ações exitosas: ampliaçãodo acervo bibliográfico, formação dos profissionais envolvidos, visita da Mascote Lelê nasescolas, visitas de acompanhamento do projeto pela coordenadora. Com o decreto 7.533/2017 e aa Portaria nº 029/2017/SME foi instituído e regulamentado o Concurso de Literatura do Bom DeLê. Houve a premiação de alunos, professores e escolas. Todos os alunos matriculados nasinstituições de ensino da rede municipal foram beneficiados.

O atendimento em Tempo Integral na Educação Infantil é oferecido em 9 centros deeducação infantil aos alunos de 0 a 5 anos e em 2 escolas de Ensino Fundamental para os alunosda pré-escola. Das 5 escolas de Ensino Fundamental, 3 oferecem atendimento em tempo integrala alunos entre 6 a 11 anos. Foram beneficiados com a ampliação da jornada escolar mais de1.420 alunos.

No ano de 2017, a Secretaria de Educação inovou em suas ações, destacando-se com ainstituição do Sistema Municipal de Avaliação da Educação Básica - SIMAEB. Com o Decreto7.533 de 31 de março de 2017, o Prefeito normatizou o SIMAEB, implementado-o na redemunicipal de ensino como instrumento de acompanhamento pedagógico administrativo daeducação. Com isso, foi possível identificar as características de aprendizagem dos alunos edefinir estratégias pedagógicas mais adequadas. Permite, ainda, que as informações obtidasauxiliem os gestores das unidades escolares a planejarem intervenções e definiremprocedimentos que levem os alunos a progredirem na aprendizagem.

O sistema realiza a aplicação de avaliações periódicas - inicial, intermediária e final,durante o ano letivo. Na Educação Infantil, a partir da Pré-Escola e em todos os anos do EnsinoFundamental. A equipe da Gerência de Ensino da SME consolida todos os dados com gráficos etabelas. Diante dos resultados, realiza um acompanhamento pedagógico em reuniões com aequipe gestora de cada instituição. A equipe gestora de cada escola analisa, criteriosamente, osdados apresentados e delibera sobre ações de intervenção nas práticas, pedagógica eadministrativa da instituição. Cada equipe elabora seu próprio Plano de Ação, respeitando assim,as especificidades de cada instituição de ensino.


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No ano de 2017, a Secretaria de Educação também inovou na área de formação continuadaimplementando um novo projeto de formação continuada - Projeto Educação em Formação. Aformação continuada dos profissionais é um fator imprescindível para o exercício da boa práticapedagógica e, principalmente, para a renovação da mesma. Sendo mais significativa quandorealizada com o estudo e o planejamento, que juntos, colaboram para a eficácia no processo deaprendizagem e para o desenvolvimento profissional dos docentes.

O projeto consiste em promover palestras, oficinas e cursos, oferecendo qualificação emserviço aos profissionais do quadro do magistério da rede municipal, uma vez ao mês, no horáriodefinido para reunião pedagógica com carga horária de 2 horas. São desenvolvidos assuntos deinteresse pedagógico, simultaneamente, em salas temáticas, para todos os profissionais doquadro do magistério. Este formato possibilita ao mediador, maior escuta dos profissionais, queaprendem, questionam e tiram suas dúvidas, numa dinâmica de participação e aproveitamentomaior sobre os temas tratados.

Realizamos três módulos do projeto em 2017, beneficiando 400 profissionais. Desses,aproximadamente 150 com capacitação correspondente à carga horária de 4 horas e 250 comcarga horária de 2 horas.

Outro investimento importante da Secretaria de Educação na formação continuada dosmais de 400 profissionais do magistério, foi a realização de dois seminários durante o ano de2017 que abordaram temas voltados para a motivação profissional e reflexão sobre a práticapedagógica nas escolas da rede.


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Como aconteceu nos anos anteriores, em 2017, a formação continuada oferecida pelaSecretaria de Educação, vinculada à EFESP, beneficiou 245 profissionais participantes de cursoscom carga horária de 104 horas.

Com o objetivo de efetivar a Gestão Democrática (meta 18 do Plano Municipal deEducação – PME 2015-2025), a Secretaria de Educação estimulou o fortalecimento e a atuaçãode conselhos tais como Conselho Municipal de Educação, Conselho do Fundeb - CACS-FUNDEB, Conselho da Merenda Escolar - CAE e ainda, instituiu comissões previstas nas metas1, 2, 18 e19 do PME, como a Comissão de Avaliação e Monitoramento do Plano Municipal deEducação, que teve sua segunda audiência pública realizada em 2017.

Com relação à Avaliação e Monitoramento do Plano Municipal de Educação, a equipe daSecretaria de Educação participou, durante o ano de 2017 de encontros de formação com aavaliadora do MEC em Belo Horizonte e Pará de Minas. Alguns encontros regionais foramrealizados em Bom Despacho com a participação de diversos municípios pertencentes à SRE –Pará de Minas. Para estudar, avaliar, acompanhar e monitorar o PME, a Comissão do municípiopromoveu encontros que culminaram na audiência pública realizada no dia 4/12/2017.

Nomeada pela Portaria 06/2017/SME, de 8 de março de 2017, a Comissão de revisão doEstatuto e Plano de Cargos, Carreira e Remuneração do Magistério de Bom Despacho concluiuos trabalhos e entregou ao executivo o documento com a proposta de alteração do plano, em 12de julho de 2017, conforme foto abaixo:


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Outra comissão importante que iniciou os trabalhos em 2017 foi a Comissão de Revisão eAdaptação do Currículo da Rede Municipal de acordo com a Base Nacional Comum Curricular -BNCC, nomeada pelo Decreto 7.674, de 6 de setembro de 2017. O trabalho da comissãoculminou com a realização da Conferência Municipal de Educação de Bom Despacho com otema “A construção do sistema integrado de educação pública de Minas Gerais e a implantaçãodos Planos Municipais de Educação”.

Em 2017, a Secretaria de Educação realizou com sucesso algumas parcerias. Destaca-se aparceria com a Arcelor Mittal e Federação Mineira de Xadrez no desenvolvimento do Projeto deXadrez Mentes Brilhantes, pelas escolas de Ensino Fundamental da rede municipal de ensino. Oprojeto beneficiou 15 professores e 85 alunos da rede.

Manteve-se outras parcerias que também se destacaram em 2017: UAB, UNA, IFMG,APAE, ABAP, Rede SESC, Polícia Militar (PROERD - Programa de Orientação e Resistência àsDrogas e PROGEA - Programa de Educação Ambiental) e, ainda, as parcerias entre as secretariasmunicipais: Secretaria de Cultura - Projeto de Educação Patrimonial, Secretaria de Trânsito -Projeto de Educação para o Trânsito, Secretaria de Saúde - Projeto PREVEN no combate aoAedes Aegypti, Secretaria de Meio Ambiente - Projeto Cidade Limpa, e demais projetos eprogramas importantes para a administração municipal e toda população bom-despachense.

O Município de Bom Despacho investe e apoia o polo da UAB em todos os aspectos degestão e mantém parceria com três Universidades Federais, sendo elas: Universidade Federal deMinas Gerais (UFMG), Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP), Universidade Federal deLavras (UFLA). Em 2017, mais cursos foram ofertados: Curso de Licenciatura em Geografiapela UFOP, com 30 alunos, e no final de 2017, edital para a segunda turma em 2.018 com mais30 vagas e Especialização em Práticas Pedagógicas, pela 4ª vez, com 30 cursistas. A UFMGofertou pela 5ª vez o Curso de Especialização em Atenção Básica da Família com 30 alunos emanteve o Curso de Licenciatura Matemática que finalizará em 2018. Pela UFLA, 50 alunosiniciaram o Curso de Licenciatura Letras/Português e 50 alunos o curso de Especialização emProdução de Material Didático utilizando o Linux Educacional. Foram atendidos 197 alunos dagraduação e da pós-graduação.

Mais uma vez, a Administração Municipal valorizou e reconheceu o trabalho desenvolvidopelos educadores da rede homenageando-os pelo dia do professor, do diretor e premiando-oscom o Prêmio Professor Majela.


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ESPORTES E LAZER


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Secretaria Municipal de Esportes e Lazer

Compete à Secretaria Municipal de Esportes e Lazer implementar políticas públicasmunicipais para o incremento das atividades esportivas e de lazer, sempre considerando apossibilidade de realização de parcerias. Seus objetivos são desenvolver diferentes atividadescom o intuito de educar pelo esporte, promover cultura esportiva mediante atividades físicas e dolazer para alcançar o desenvolvimento integral do indivíduo e garantir o acesso da população nasdiferentes práticas esportivas (jogos, brincadeiras, danças, esportes, lutas, ginástica, capoeira,natação, atletismo, entre outros).

Com o intuito de fazer com que a criança ou adolescente desenvolva sua trajetóriaesportiva, incorporando em sua formação integral os valores do esporte e fazendo com que setornem jovens protagonistas nas suas comunidades, a Secretaria promoveu em 2017 diferentesatividades esportivas, físicas e de lazer.

As competições e projetos esportivos vêm crescendo muito em Bom Despacho. Só em2017, a Secretaria de Esportes investiu R$ 545.000,00 em 237 competições e 12 projetos sociais.Nesse ano, 19.218 pessoas participaram das atividades que foram promovidas ou apoiadas pelaSecretaria de Esportes e Lazer.

Assumiram destaque no ano as clínicas de Corrida de Orientação e o I Campeonato doCentro-Oeste Mineiro de Orientação, que contou com a participação de crianças, adolescentes eadultos do Município, totalizando 460 cidadãos envolvidos. Bom Despacho é pioneira no Brasilem Orientação Adaptada. Mais de 150 alunos da Apae de Bom Despacho participaram dasclínicas de Orientação Adaptada que aconteceram na Mata do Batalhão e no Ipê CampestreClube.

A Prefeitura incentiva a prática desse esporte mediante realização de competições em BomDespacho e com o apoio a atletas que representam o Município em outras cidades. A orientação éuma modalidade esportiva onde o atleta visita pontos pré-determinados (prismas) no menortempo possível usando bússola e mapa para se orientar.

As corridas de rua foram destaque no município também. Dentre elas cita-se a 2ª Corridade Reis que teve a participação de 120 atletas de Bom Despacho e de todo o Centro-Oeste


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Mineiro, 4ª Meia Maratona Rústica João Jiló que contou com a participação de 184 atletas de 18municípios mineiros, incluindo atletas de elite de Minas Gerais, 3ª Corrida Sicoob Credesp emAção que contou com a participação de 170 atletas, 1º BD Cross Trail Run, 1ª Caminhada eCorrida Rústica do Servidor Público Municipal, 2º Trail Run e 3º XCO, Sparta Race, 2° BTTEXTREME, dentre outras.

4ª Meia Maratona Rústica João Jiló

Ademais, Bom Despacho promoveu torneios de voleibol e futsal nas categorias masculinae feminina que envolveu uma média de 650 crianças, adolescentes e adultos, Campeonato defutebol (Bases, Fraldinha, Amador, Aspirantes, Quarentão e Veteranos) que teve a participaçãode 1.500 cidadãos, aulas de Capoeira para 400 cidadãos de diferentes faixas etárias em diversosbairros, mais de 3000 cidadãos participaram de diversas ruas de lazer realizadas em parceria como Centro Universitário UNA e com o SESC e ACIBOM em diversos bairros da cidade.

Ruas de Lazer Capoeira nos Bairros

Com apoio da Prefeitura, Bom Despacho sediou a IV Olimpíada Regional das APAECentro Oeste III. Mais de 180 atletas Bom Despacho, Luz, Araújos, Nova Serrana, Dores doIndaiá, Estrela do Indaiá, Campos Altos e Moema disputaram as modalidades atletismo, salto em


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distância, lançamento de pelota, arremesso de peso, lançamento de dardo, lançamento de disco,natação, peteca, handebol, futsal e tênis de mesa.

Cerca de 200 educandos são atendidos no Programa Bom de Esporte três vezes por semanaem contra turno escolar. Mais de 200 crianças, adolescentes e adultos participam do Projeto deFutsal do São Vicente. O projeto esportivo Voleimania conta com a participação de mais 100atletas. O projeto de Handebol para Todos tem a participação de outros 70 atletas. O projeto Bomna Escola e Ferinha no Esporte conta com a presença de mais de 300 crianças, adolescentes eadultos.

Projeto de Futsal São Vicente Projeto Voleimania

Nos Jogos Escolares de Bom Despacho (JEBD) houve a participação de 1.200 crianças eadolescentes disputando as modalidades de xadrez, voleibol, natação, atletismo, futsal, ciclismo,orientação, dama, minivoleibol, peteca e handebol. Já os Jogos Escolares de Minas Gerais(JEMG/2017) contaram com a participação de 200 alunos de diferentes escolas de BomDespacho nas fases Microrregional em Pitangui-MG, na fase Regional em Pitangui-MG e naFase Estadual em Uberaba.

6ª Edição dos Jogos Escolares de Bom Despacho


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Uma média de 5 mil atletas do Município receberam apoio e incentivo para participar dediferentes competições de Mountain Bike, Triatlon, Corridas, Meia Maratona, Corrida deOrientação, Competições de futsal, futebol de campo, Voleibol, handebol, Jiu Jitsu, Judô, MuayThai e Ciclismo. A Secretaria Municipal de Esportes e Lazer disponibilizou o traslado e emalguns casos o pagamento de taxa de inscrição para estes eventos, incentivando o fomento daprática esportiva.

As atividades foram desenvolvidas em toda a cidade, envolvendo todos os bairros ebeneficiando crianças, adolescentes, adultos e idosos chegando a 12.000 cidadãos envolvidos.Estas atividades ofereceram melhoria na qualidade de vida, bem estar físico e psicológico emudança no estilo de vida do cidadão, despertando o interesse pela prática de atividade física.

Para incentivar ainda mais a prática do jogo de futebol em Bom Despacho a Prefeituraisentou em 2016 os clubes do pagamento do IPTU. Foi feito o repasse financeiro de R$ 5.000,00(cinco mil reais) para as entidades esportivas de várias modalidades (futebol, Capoeira, APAEpara a Liga Municipal de Desportos de Bom Despacho).

A atual gestão da Secretaria de Esportes e Lazer tem a preocupação de beneficiar todas asmodalidades, visando aumentar a prática da atividade física entre os cidadãos. Esse incentivo daprática esportiva feita pela atual gestão tem atraído não só os atletas do nosso Município, mastambém da região Centro-Oeste.

A Secretaria de Esportes e Lazer levou Bom Despacho a se destacar mais uma vez nocenário estadual, desta vez por promover e incentivar o esporte. Segundo a classificação doICMS Esportivo, a cidade após o ano de 2012 sempre figurou entre os primeiros lugares, o quesignifica mais recursos e investimento no esporte e lazer. Em 2011, Bom Despacho estava em146º. Em 2017, a cidade fechou em 4º lugar, sem contar o 2º lugar de 2014. Com isso, o repassedo ICMS saltou 3.524%, isto é, de R$ 7.003,66 (2010) aos R$ 253.715,40 (2017).

ICMS Esportivo – Bom Despacho

Ano Base Colocação Valor recebido por ano

2010 144º R$ 7.003,66

2011 146º R$ 9.429,51

2012 48º R$ 50.053,75

2013 11º R$ 103.776,45

2014 2º R$ 155.003,75

2015 3º R$ 181.172,38

2016 4º R$ 253.715,40

E, por fim, para homenagear atletas que destacaram ou destacam o nome de BomDespacho no País e no mundo, a Prefeitura realizou a 3ª Edição da Medalha Tarcísio Amaral.Mais de 50 esportistas e incentivadores mostraram que a cidade pode se desenvolver ainda maisno esporte e foram premiados com uma medalha e certificado.


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3ª Edição da Medalha Tarcísio Amaral


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FAZENDA


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Secretaria Municipal da Fazenda

• Cadastro Tributário

O Município de Bom Despacho trabalha de forma intensa para trazer maior comodidade aocontribuinte, mediante serviços online, o que evita o deslocamento do cidadão até a Prefeitura.Sem contar a agilidade, eficiência e a satisfação dos envolvidos.

Foram computadas 2.700 renovações de Alvará de funcionamento, a maioria delas porrequerimentos feitos por e-mail. Foram feitas 900 formalizações de empresas, 600 por meio dosistema Urbem e outras 300 por viabilidade da Junta Comercial do Estado de Minas Gerais(JUCEMG). Em 2017, as inscrições e alterações de empresas foram efetuadas no prazo médio de24 horas.

Para otimizar os trabalhos o Setor de Cadastro tem inovado e desburocratizado osprocessos, pois agora recebe requerimentos via e-mail, os quais são salvos e arquivados emaplicativo na nuvem, o Alfresco, com economia de papel e de espaço antes utilizado comoarquivo.

As consultas de viabilidade de endereços e certidões comprobatórias também foramdesburocratizadas, sendo feitas e respondidas por telefone e e-mail. Foram enviadas guias deIPTU, FCI, Guias de ITBI, ambas por e-mail, além da retirada e envio de Certificado deCadastro de Imóvel Rural, envio de documentos para INCRA por e-mail, poupando ocontribuinte de se deslocar até o setor.

Ocorreu a emissão de 622 Certidões Negativas de Débito (CND), 88 alterações deendereço.

• Fiscalização Tributária – Imposto Sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISSQN)

A fiscalização tributária municipal manteve os seus trabalhos sempre e buscou manter emelhorar a arrecadação municipal, principalmente no que se refere ao ISSQN. Para tanto, foramdesempenhadas diligências fiscais para coibir o trabalho informal, Processos de homologação doISSQN, processos de acompanhamento das retenções por parte dos tomadores de serviços,procedimentos de cobrança junto ao contribuinte mediante intimações que visam controlar ereduzir a inadimplência dos prestadores de serviços, lançamentos em Dívida Ativa do ISSQN jácobrado e não pago.

Dessa forma, totalizaram 114 processos tributários e 451 intimações. Assim, ocorreu umincremento de 15% (R$ 976.344,70) na receita do imposto quando comparado ao ano de 2016,conforme demonstrado no gráfico abaixo:


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Receita - ISSQN

Período 2016 2017

Janeiro R$ 414.326,07 R$ 589.939,64

Fevereiro R$ 438.858,24 R$ 527.550,89

Março R$ 395.882,08 R$ 587.671,47

Abril R$ 475.638,46 R$ 670.723,13

Maio R$ 459.610,19 R$ 624.139,25

Junho R$ 443.340,97 R$ 624.023,79

Julho R$ 462.741,77 R$ 587.726,81

Agosto R$ 486.268,76 R$ 607.250,59

Setembro R$ 838.601,39 R$ 595.962,56

Outubro R$ 706.288,79 R$ 598.222,48

Novembro R$ 531.006,49 R$ 589.143,47

Dezembro R$ 594.044,00 R$ 620.869,99

Total R$ 6.246.607,21 R$ 7.223.224,07Fonte: Secretaria Municipal da Fazenda, 2018.


20152016

2017

5.874.038,0

0

6.246.607,2

1

7.223.224,0

7

Evolução Arrecadação ISSQN

JANFEVMARABRMAIJUNJULAGOSETOUTNOVDEZ0,00100.000,00200.000,00300.000,00400.000,00500.000,00600.000,00700.000,00800.000,00900.000,00

Arrecadação ISSQN

2016

2017

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• Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU)

No exercício de 2017 foram lançadas 33.143 guias de IPTU, sendo 27.040 pagas, o querepresentou 81,58%. Com efeito, as guias lançadas totalizaram R$ 8.334.684,58 e as recebidasR$ 6.593.472,96, ou seja, 79,1%.

Com o recurso do IPTU foi criado o Programa Cirurgia sem Fila (PROCIR), que visa acabarcom as filas de cirurgia em Bom Despacho. Em 2017, foram efetuadas 366 procedimentos comesses recursos, o que ratifica a preocupação do Administração Municipal com a saúde, tendo emvista que já investe mais de 30% de sua receita em saúde.

• Taxas

As receitas oriundas das diversas taxas relacionadas à prestação de serviço público ou aoexercício do poder de polícia alcançaram o valor de R$ 2.673.724,96.

• Imposto Sobre Transmissão de Bens Imóveis

A receita obtida mediante transmissões de bens imóveis, ITBI, no ano de 2017, foi de R$2.106.293,88.

• Dívida Ativa

Foi realizado um trabalho de orientação e notificações aos contribuintes, demonstrando aimportância do pagamento dos tributos. Foram efetuados 403 protestos, no valor de R$


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1.986.173,31. O total de receita referente a Dívida Ativa chegou a R$ 3.698.626,93.

• Contribuição de Iluminação Pública

As contribuições recebidas na parcela do IPTU por meio do Convênio existente com aCEMIG nas contas de energia elétrica montaram R$ 4.815.358,27.

• Tesouraria

No exercício de 2017 foram efetuados 13.000 liquidações e pagamentos. As aplicaçõesfinanceiras e seus rendimentos propiciaram ao Município uma quantia de R$1.827.387,99.Trabalho inédito que busca valorizar a receita municipal e reverter em benefícios para apopulação.

Por fim, enquanto a União, Estados e outros municípios atrasam pagamentos de salários,13º e outros compromissos, Bom Despacho adiantou a folha do servidores por quatro vezes em2017. Além disso, manteve em dia os compromissos com seus fornecedores, destacando-se naregião por sua pontualidade.


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MEIO AMBIENTE


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Secretaria Municipal do Meio Ambiente

A Secretaria Municipal de Meio Ambiente atua em diversas áreas, especialmente paramanter um meio ambiente saudável e equilibrado a toda a população bom-despachense. Paratanto, a Secretaria cuida de todas as áreas verdes do Município, Distrito do Engenho do Ribeiro ePovoados, mediante serviços de poda de árvores, gramas e outras plantas ornamentais, além dalimpeza das praças urbanizadas, canteiros de avenidas e jardins públicos.

Executa, ainda, os serviços de poda e supressão de árvores localizadas nas calçadaspúblicas do Município, serviço esse realizado após a atuação da Fiscalização Ambiental, quevistoria a real necessidade da ocorrência do serviço e, em caso positivo, expede a licençaambiental. Em 2017, a Secretaria Municipal de Meio Ambiente recebeu 449 (quatrocentos equarenta e nove) requerimentos de poda e supressão de indivíduos arbóreos, sendo 136 (cento etrinta e seis) relacionados a podas e 313 (trezentos e treze) a supressões.

Além dos requerimentos de poda e supressão de árvores, a Secretaria de Meio Ambienteage em conjunto ao Conselho Municipal de Conservação e Defesa do Meio Ambiente(CODEMA), ficando encarregada de receber e formalizar requerimentos de intervençãoambiental de classe dois. Em 2017, foi expedido nove licenças ambientais.

A Secretaria Municipal de Meio Ambiente executa, também, os serviços de limpeza econservação de campos, quadras esportivas e vias públicas, beneficiando todos atletas dediversas práticas esportivas, assim como futebolista, corredores, ciclistas, etc.

A Secretaria é responsável por todos os serviços de sepultamento e manutenção dos quatrocemitérios existentes no Município. Atualmente, existem dois cemitérios em Bom Despacho, umno Distrito do Engenho do Ribeiro e um no Povoado denominado Capivari dos Macedos. Em2017, a Secretaria Municipal de Meio Ambiente sepultou 353 (trezentos e cinquenta e três)cadáveres.

Outra atribuição da Secretaria Municipal de Meio Ambiente é a realização de fiscalizaçãode empresas atrelada à emissão de alvarás ambientais. Em 2017, foram realizadas 351fiscalizações nas empresas. Tudo isso é necessário, posto que o funcionamento das empresas


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vistoriadas causam impacto ao meio ambiente e a realização do serviço público minimiza estesimpactos, contribuindo para a preservação e o equilíbrio do meio ambiente, o que beneficia apopulação.

Ademais, houve a fiscalização 614 (seiscentos e quatorze) lotes vagos, sempre com oobjetivo de buscar a sanidade da população, com o fim específico de diminuição da proliferaçãode doenças e animais peçonhentos, bem como a excelência da limpeza da cidade.

Os serviços de coleta de lixo domiciliar também é de responsabilidade da SecretariaMunicipal de Meio Ambiente. Atualmente, são coletados, diariamente, cerca de 55 (cinquenta ecinco) toneladas de lixo, crescimento alarmante com relação ao ano de 2016, que eram 45(quarenta e cinco) toneladas por dia.

Outro ponto importante a ser destacado pela Secretaria de Meio Ambiente é aimplementação da coleta seletiva nos bairros São José, Calais, Jardim América, Dom Joaquim,Belvedere e Gameleira. Esse intenso trabalho começou em maio 2017, todavia a educaçãoambiental para mudança de cultura trata-se de um processo contínuo, que demanda investimentopesado, trabalho diário e conscientização da população envolvida.

Após dez meses da implementação da coleta seletiva, é notório os efeitos positivos e osresultados concretos na gestão dos resíduos. Houve diminuição de lixo encaminhado ao aterromunicipal, gerando, assim, aumento na vida útil dele, bem como da Cooperativa Reciclabom,que com sua criação oferece oportunidade de trabalho para catadores de lixo e mais salubridadepara seus cooperados, trazendo renda para seus familiares.

Importante destacar que, recentemente, foi aprovada a lei que permite multar pessoas que


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resistem adotar a coleta seletiva. Tal instrumento será de grande valia para resolução deproblemas derivados da separação dos resíduos, Entretanto, é necessário investimentos e mão deobra para obter eficácia na aplicação da lei.

Ademais, todos os eventos realizados no Município são de responsabilidade da Secretaria,que realiza a vistoria, análise de documentos para segurança e bem-estar de todo o públicoatendido pelo evento. Em 2017, foi autorizado 57 eventos, sendo esses Festas Culturais,Exposições Agropecuárias, Shows, eventos em praças públicas, parques de diversões e circos.

A Secretaria Municipal de Meio Ambiente deu, ainda, continuidade na execução do Projetode Preservação e Recuperação do Solo e Recursos Hídricos do Rio Capivari que beneficia todosos bom-despachense tendo em vista a crise hídrica vivenciada no ano de 2017. Foram cercados16.000 (dezesseis mil e setenta) metros de Áreas de Preservação Permanente e o plantio de17.550 (dezessete mil, quinhentas e cinquenta) mudas de árvores na área de preservaçãopermanente.

Ocorreu ainda a apreensão de animais de grande porte soltos pela cidade, que são levadospara o curral existente na Fazenda Moreiras. Em 2017 foram 41 (quarenta e uma) apreensões.

Foram atendidas 752 (setecentos e cinquenta e duas) denúncias da ouvidoria, resumindo-seem limpeza de vias públicas, lotes sujos, recolhimento de lixo doméstico e denúncias de crimesambientais.

Por fim, cabe frisar a grande conquista da Secretaria Meio Ambiente que realizará olicenciamento ambiental de empreendimentos e atividades que possam causar impacto ambientallocal, o que gerará retorno financeiro ao Município e desenvolverá economicamente a cidade.


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Assim, a Secretaria Municipal de Meio Ambiente possui papel relevantíssimo para apopulação bom-despachense, já que trabalha principalmente com questões relacionadas comlimpeza e sanidade do meio urbano, preservação e equilíbrio do meio ambiente, bem como comeventos que fomentam a cultura da população e propiciam local adequado a prática de esportesna cidade.


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OBRAS PÚBLICAS


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Secretaria Municipal de Obras Públicas

A Secretaria Municipal de Obras Públicas possui duas funções estratégicas dentro daAdministração Municipal, ao apoiar as demais secretarias na suas atividades e executar obrasfinalísticas, que são aquelas iniciativas responsáveis por elevar a qualidade de vida da população.A reforma de uma escola e a pavimentação de vias são exemplos de atividades finalísticas, poiscausam impacto direto no dia a dia do cidadão.

A Secretaria de Obras também tem a importante missão de aprovar e liberar projetos daconstrução civil. A Secretaria criou o Sistema de Acompanhamento de Projetos Online,ferramenta que facilita o trabalho de arquitetos e engenheiros que podem acompanhar aaprovação dos seus projetos pela página da Prefeitura. Com esta ferramenta o processo foidesburocratizado para as pessoas, sendo mais transparente e de fácil acesso. Desde 2017, oprofissional pode acompanhar as aprovações de sua casa ou no seu escritório.

Em 2017, ocorreu a emissão de 453 Alvarás de construção, 495 alvarás de Habite-se, 476Certidões de Número, 6 desmembramentos de lotes, 43 unificações de lotes, 56 Certidões de viapública, 3 licenças para demolição e 6 alvarás de reforma.

Outra função deste setor é a fiscalização, onde são verificadas as obras e os serviços queestão sendo executados. Se estão em acordo com a legislação e com as normas regulamentadorasvigentes, além de assegurar a observância dos padrões mínimos de segurança, higiene,salubridade, conforto das edificações e acessibilidade do espaço urbano. No desempenho de suasatribuições, o agente fiscal atua com rigor e eficiência para que a legislação municipal sejacumprida. Em 2017, o fiscal de obras realizou 351 notificações, 155 infrações, 76 embargos, 1interdição, 6 demolições e 4 apreensões.

As reivindicações da comunidade foram atendidas, proporcionando melhorias namobilidade, acessibilidade e a qualidade de vida da população.

Entre as obras mais solicitadas e que foram atendidas estão o início da primeira etapa doCorredor Empresarial, ligando a BR-262 até a estrada da “Garça”, com 7,5 km de extensão e 10metros de pista de rolamento, incluindo o cercamento de ambos os lados nos 30 metros delargura. Esta obra tem como objetivo criar uma área com cerca de 1,5 milhão de metrosquadrados adequada para a implantação de indústrias, comércio e serviços, além de retirar docentro da cidade o trânsito de veículos pesados que trafegam entre a BR-262 e a BR-040.Atualmente encontra-se em faze de terraplenagem e cercamento do trecho.


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Ademais, a Prefeitura realizou melhorias no trecho da Avenida Doutor Roberto de MeloQueiroz entre a Avenida Vivaldi Brandão e Beco Zeca do Couto, com os serviços de drenagemprofunda e superficial, pavimentação asfáltica, passeios, rampas de acessibilidade e meio-fio emtoda extensão com 1.140 metros nos dois lados.

Reformas estruturais em dois trechos da Avenida Doutor Roberto em que o pavimentoencontrava-se intransitável, com o refazimento da drenagem profunda e pavimentação asfáltica.

Ocorreu também a pavimentação da Avenida Maria Guerra em 1.682 metros. Esta obrainterliga os bairros Dom Joaquim, JK, Santa Marta e São Vicente sem passar pela região centralda cidade, melhorando a mobilidade estrategicamente.

Pavimentação de diversas ruas que eram em leito carroçável, totalizando um investimentode R$ 2,5 milhões responsável por pavimentar 69.000 m², sendo de maior relevância as ruasGuiné-Bissau, Xavantes, Nicarágua e Tapuias no bairro Dom Joaquim, Ruas Pedro Manoel eFrancisco Araújo Lopes no bairro São José, Avenida Chico Bernardino e Rua Maria Conceiçãono bairro Mirante, Rua Vereador José Resende no bairro Novo São José, Rua Geraldo Amaral nobairro São Geraldo e Ruas 7, 9, 10, 11, 12 no bairro Rosário II, mudando a realidade desteslocais, levando conforto, acessibilidade e mobilidade das pessoas no espaço urbano.

A iluminação pública está mais moderna e eficiente, pois luminárias antigas estão sendotrocadas por tecnologia LED. Foram substituídas as luminárias das Avenidas Doutor Roberto deMelo Queiroz e Doutor Miguel Gontijo, Ruas do Rosário e Irmã Maria e Praças do Rotariano, daMatriz, Altino Teodoro e Romeu Marques Gontijo no distrito do Engenho.


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Além da troca das luminárias foram instalados 350 novos postes de iluminação em todosos bairros do Município. Aliado a isso, houve a manutenção da iluminação em todo a cidade,com a troca de lâmpadas queimadas, reatores, relés e conectores em 2.902 pontos de BomDespacho.

Em suma, foram investidos mais de R$ 2,5 milhões em iluminação pública, em 2017. Comisso, a cidade está mais atraente para as empresas que pretendem investir e a qualidade de vidados habitantes evoluiu, pois agora o tempo dos deslocamentos diminuiu e a iluminação está maismoderna, o que proporciona mais conforto e segurança aos usuários.

Na manutenção das vias urbanas diariamente ocorre a operação “tapa buraco”, que utilizaCBUQ (Concreto Betuminoso Usinado a Quente) que é a melhor matéria-prima existente e seguetodas as normas de qualidade. Foram investidos R$ 300 mil em 790 toneladas de CBUQ, emaproximadamente 120 km de extensão nas vias urbanas. Essa manutenção é necessária emdecorrência do desgaste natural do pavimento, falta de drenagem pluvial e pela má qualidade daspavimentações antigas.


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Em parceria com a Assessoria de Desenvolvimento Rural houve a manutenção de 14pontes com custo de R$ 75 mil. Dentre elas estão: João Zueira, Mato Seco, Retiro dosAgostinhos e Sapé. Foram substituídas três pontes em madeira por manilhas de concreto nascomunidades de Córrego Areado, Passagem e Capivari dos Marçal, solucionando um problemahistórico. Além disso, a Prefeitura realizou a manutenção e limpeza de aproximadamente 20mata-burros na zona rural.

Portanto, 400 km de estradas vicinais receberam manutenção ou foram recuperadas com osserviços de patrolamento, limpeza lateral, retirada de enxurradas com a construção de mais de 50barraginhas. Investimento total de R$ 350 mil.


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PLANEJAMENTO


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• Planejamento e Orçamento

A Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão busca aprimorar oplanejamento das ações governamentais por meio da elaboração dos instrumentos deplanejamento, isto é, a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO), a elaboração e revisão do PlanoPlurianual (PPA) e a construção do Orçamento de forma participativa mediante a LeiOrçamentária Anual (LOA).

A LDO para o exercício 2018 foi elaborada com o objetivo de estabelecer as diretrizes emetas da Administração Municipal e orientar a elaboração da Lei Orçamentária Anual 2018.

Foi realizada uma reunião de abertura do processo de elaboração do Plano Plurianual2018-2021 e da Proposta Orçamentária 2018, e também reuniões técnicas com objetivo deorientar os gestores das unidades orçamentárias quanto aos procedimentos metodológicos easpectos formais a serem observados. Nessas reuniões há troca de conhecimento técnico eoperacional, o que resulta em um orçamento mais próximo da realidade do Município. Aelaboração dos instrumentos de planejamento é realizada por meio do Sistema URBEM.

O novo PPA 2018-2021 foi estruturado por meio de indicadores por programas, os quaissão formados pelos desafios e metas da Administração Pública Municipal, bem como iniciativaspara transformação da estratégia em resultados efetivos. Assim, é possível mensurar qualitativa equantitativamente se os objetivos e as metas da Administração Pública estabelecidas no Plano emvigor são atingidos de forma satisfatória.

O Plano Plurianual é considerado um instrumento de gestão, e seu principal benefício é asua efetiva utilização dentro da administração, devendo ser monitorado, com análises periódicas,visando à avaliação das ações desenvolvidas pelas Secretarias para a melhoria de sua eficácia.

Buscando a eficiência dos serviços públicos e de objetivos realistas sujeitos a umapermanente atualização, o PPA que propomos conjuga as necessidades cotidianas com oplanejamento de uma visão de futuro para Bom Despacho para os próximos 12 anos.


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O planejamento de longo prazo procurou estabelecer os objetivos para a cidade quesonhamos viver em 2030, mas sem perder o foco no curto e médio prazo. Com essa visão, criou-se 12 Áreas de Resultados e 16 Projetos Prioritários que traduzem os principais objetivos daspolíticas e ações da Administração Municipal, em princípio para o período 2018-2021.

O PPA 2018-2021 insere Bom Despacho na rota mundial ao trazer no seu PlanoEstratégico as metas dos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), elaboradas peloPrograma das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).

Depois de ganhar vários prêmios de Gestão, Bom Despacho foi escolhida pelos alunos daFundação João Pinheiro para estágio. Na Secretaria de Planejamento eles contribuíram nadefinição dos objetivos objetivos do desenvolvimento sustentável do Plano Plurianual.

Durante todo ano de 2017 a equipe de planejamento acompanhou e coordenou a execuçãoorçamentária, atendendo as diversas demandas por meio de pareceres técnicos, elaboração dedecretos, análises gerenciais (receita x despesa, gasto com pessoal, entre outras), controle desuplementações e liberação da disponibilidade orçamentária.

Diante do esforço da Secretaria de Planejamento junto com as demais secretarias emplanejar melhor a alocação dos seus recursos, o resultado foi positivo, uma vez que houve quedade 28,5% nos pedidos de suplementação. Com isso, o índice saiu de 36,9% em 2016 para 26,4%no ano de 2017.

A implantação do modelo de planejamento e orçamento de forma descentralizada vempermitindo o aprimoramento da gestão levando sempre em consideração o estabelecimento deprioridades e a efetiva capacidade financeira do município. Isso possibilita correção de eventuaisdesvios e quebra do círculo vicioso da administração pública, ou seja, a dispersão de esforços edos escassos recursos e, o mais grave, o seu comprometimento sem o devido respaldo financeiro.Dessa forma, contribui para uma administração pública empreendedora, implicando novaspráticas e conceitos e uma profunda mudança no modelo mental dos gestores públicos.

A atuação mais eficaz da Prefeitura Municipal de Bom Despacho trouxe resultadosconcretos para os cidadãos bom-despachenses, ao melhorar a qualidade de vida da população.Isso pode ser comprovado a partir da análise da evolução dos principais indicadores das áreas daeducação, saúde, cultura, esporte, infraestrutura, emprego, meio ambiente e social, que estãoexpostos no PPA 2018-2021.

• Captação de Recursos

A equipe da Secretaria de Planejamento conta com uma estrutura desenvolvida para captarrecursos junto aos órgãos da esfera estadual e federal. Por meio da elaboração de projetos, a cadaano o Município vem se destacando no cenário nacional. Em 2017, a temática foi à mesma, jáque foram firmados dois convênios com o Ministério das Cidades e um com a Secretaria deEstado do Governo - SEGOV, visando a pavimentação de vias públicas, sendo um em execuçãoe os demais aguardando recurso.

Ademais, dois convênios foram assinados com a Fundação Nacional de Saúde (FUNASA),um para melhorias sanitárias domiciliares e o outro para aquisição de caminhões e equipamentospara coleta seletiva dos resíduos sólidos. Juntos, ambos os convênios da FUNASA irão trazerpara Bom Despacho R$ 750 mil em recursos.


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Por fim, as obras de recuperação do Rio Capivari foram concluídas em dezembro de 2017.No local, foram construídas 80 barraginhas, curvas de nível, além de 20 mil metros decercamento e o plantio de 17 mil mudas.

A Prefeitura, mediante sua Secretaria de Planejamento, está se movimentando para captarmais recursos e continuar a revitalização do rio que é tão importante para a comunidade de BomDespacho. Até o momento, foram aplicados R$ 730 mil na área ribeirinha.

• Premiações e Reconhecimentos

A gestão de Bom Despacho vem se destacando a cada ano no cenário nacional einternacional, sendo referência a outras administrações públicas. A inovação realizada na gestão


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pública de Bom Despacho foi premiada no VII Prêmio Mineiro de Boas Práticas na GestãoPública promovido pela Associação Mineira de Municípios (AMM).

Bom Despacho foi destaque entre as prefeituras do Brasil e recebeu outro prêmio por suaexcelente gestão. A solenidade de reconhecimento ocorreu em Pachuca (México), na XI CumbreHemisférica de Alcades 2017, cerimônia realizada em agosto.

O Município concorreu também ao Prêmio do Serviço Público das Nações Unidas (ONU)com o projeto Inovação na Gestão Pública, o qual foi eleito um dos melhores do Brasil.

Como visto, é notório o quanto a Administração Municipal de Bom Despacho foi premiadae reconhecida por sua gestão eficaz e transparente. A Secretaria Municipal de Planejamento em


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conjunto com as demais secretarias é responsável por toda essa condecoração. O foco sempre foiconstruir uma gestão estratégica voltada para o alcance dos resultados.

• Convênios

A Secretaria de Planejamento vem buscando a cada dia ordenar e sistematizar o processode envio das de projetos e suas propostas de trabalho, estabelecendo padrões a serem seguidos deacordo com as orientações do Sistema de Convênios – SICONV e Sistema de Gestão deConvênios, Portarias e Contratos do Estado de Minas Gerais – SIGCON-MG. O objetivo é criarformas de incrementar a receita municipal para melhor atender as demandas dos cidadãos.

Destaca-se o esforço conjunto entre a Secretaria de Planejamento e a Secretaria de Obrascujo convênio nº 846071/2017 junto ao Ministério das Cidades, pleiteou recurso no valor demais de R$ 250 mil para pavimentação de vias públicas, o qual está sendo executado.

As emendas parlamentares também têm sido de grande importância na busca dessesrecursos para o Município. Em 2017, Bom Despacho teve indicações parlamentares na ordem dequase R$ 1 milhão, sendo que as propostas cadastradas no Sistema de Convênios estão em fasede aprovação pelos Ministérios envolvidos e, posteriormente, seguirá para sua formalização.

Com relação aos convênios firmados, ressalta-se a prestação de contas, uma vez que acorreta aplicação do dinheiro público e o seu monitoramento feito tempestivamente, habilita oMunicípio a receber novos recursos.

Tabela – Situação dos convênios, Sistema SICONV-SIGCON

ConvênioVigência

Concedente ObjetoValor global

(R$)Situação

Início Término

1004/2009 2009 2014Secretaria de Estado de

SaúdeConstrução Centro deZoonoses

893.682,18Prestação decontasenviada


Saúde

Construção UnidadeBásica de Saúde(Cidade Nova II)



Transporte e ObrasPúblicas - SETOP

Melhoramento de vias 1.183.657,38Prestação decontasenviada


Educação

Programa Municipal deTransporteEscolar/2013


307/2013 2013 2015

Secretaria de Estado deEsportes

Emenda do Dep.Antônio Lerin

Aquisição de MateriaisEsportivos

25.884,50Prestação decontasaprovada


EsportesPrograma MinasOlímpica


352/2013 2013 2014 Secretaria de Estado deEsportes

Reforma de Quadra doBairro São Lucas

28.790,15 Prestação decontas


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Emenda do Dep.Marques Abreu

aprovada

786960/2013 2013 2017 Ministério do Esporte

Cobertura da quadra doPamonhão e reforma dequadra do bairro AnaRosa



Educação

Programa Municipal deTransporteEscolar/2014


803705/2014 2014 2017Ministério das Cidades

Emenda do Dep.Jaiminho Martins

Pavimentação de vias 431.439,28Prestação decontasaprovada

662/20142014 2016

Secretaria de Estado deTransporte e ObrasPúblicas - SETOP

Pavimentação de vias 1.052.126,64Prestação decontasenviada


Transporte e ObrasPúblicas - SETOP

Pavimentação de vias 580.786,21Prestação decontasenviada

85/2014 2014 2017


Emenda do Dep.Antônio Lerin

Academia ao ar livre Rua Pedro Luquine,310


331/2014 2014 2016


Emenda do Dep.Marques Abreu

Academia ao ar livrePista de cooper - VilaMilitar


183/2014 2014 2017


Emenda do Dep.Fabiano Tolentino

Academia ao ar livreAv Dr Roberto


270/2014 2014 2016


Emenda do Dep.Antônio Arantes

Academia ao ar livreAv Dr Roberto


814574/2014 2014 2017

Ministério do MeioAmbiente

Agência Nacional deÁguas (ANA)

Receber apoio técnico efinanceiro para aexecução de ações deconservação de Água esolo no município



Emenda do Dep.Carlos Melles

Pavimentação de vias 280.534,74Prestação decontasaprovada

10097/20152015 2019


Emenda do Dep.Fabiano Tolentino

Construção de quadraesportiva no Engenhodo Ribeiro

36.791,43Aguardandorecurso

5449/2015 2015 2017 Secretaria de Estado deEsportes

Emenda do Dep.Fábio Avelar

Reforma do alambradoe construção dearquibancadas doEstádio Pedro Lino daCosta – Campo do

60.979,46 Prestação decontasenviada


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Famorine


Dep. SubtenenteGonzaga

Pavimentação de vias 406.180,31 Em execução

830068/2016 2016 2019Ministério das CidadesDep. Domingos Sávio

Pavimentação de vias 275.902,63 Em execução


Dep. Carlos MellesPavimentação de vias 257.991,31 Em execução

835322/2016 2016 2018MAPA

Dep. Jaime MartinsAquisição de PatrulhaMecanizada


718/2016 2016 2018

Secretaria de Estado deTransporte e ObrasPúblicas – SETOP

Dep. Antônio CarlosArantes

Pavimentação de vias 110.390,45Em fase deprestação decontas

717/2016 2016 2019

Secretaria de Estado deTransporte e ObrasPúblicas – SETOP

Dep. Inácio Franco

Pavimentação de vias 110.355,42Em fase deprestação decontas

959/2016 2016 2019SECIR

Dep. Anselmo JoséDomingos

Construção da Praça daLiberdade

125.554,61 Em execução

839798/2016 2016 2019 FUNASA

Aquisição de veículos eequipamentos paraestimular a coleta seletiva ereciclagem de Resíduos sólidos


838972/2016 2016 2019 FUNASA

Construção de sistemade captação earmazenamento deágua pluvial (cisternas)em comunidades ruraisPovoado da Garça eExtrema



Dep. Carlos MellesPavimentação de vias 255.684,00 Em execução

849701/2017 2017 2022Ministério das CidadesDep. Paulo Abi-Ackel

Pavimentação de vias 259.157,89Em processolicitatório

849704/2017 2017 2022Ministério das CidadesDep. Domingos Sávio

Pavimentação de vias 266.003,93Em processolicitatório

853367/2017 2017 2020

Sec. Especial deAgricultura Familiar edo Desenvolvimento

Agrário

Aquisição deequipamentos e veículo para estimular aagricultura familiar

102.002,00Em fase delicitação

1233/2017 2017 2019SEESP

Dep. Fábio Avelar

Cobertura daarquibancada do Estádio Chico Marques


1302/2017 2017 2019 Secretaria de Estado de Aquisição de 30.213,42 Aguardando


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CulturaDep. Lafayete

Equipamento de Informática

recurso


CulturaDep. Anselmo

Aquisição de chapéus 42.050,00Aguardandorecurso


GovernoDep. Fábio Avelar

Pavimentação de vias 120.450,45Aguardandorecurso

854799/2017 2017 2020 FUNASAMelhorias SanitáriasDomiciliares


859790/2017 2017 2020 FUNASAAquisição de caminhãopara coleta de Resíduossólidos


Fonte: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão

As transferências voluntárias são de suma importância para complementação dos recursosfinanceiros dos municípios, seja visando à execução dos programas de governo, seja envolvendoa realização de projetos, atividades, serviços, aquisição de bens ou realização de eventos.

Por fim, outro objetivo da gestão de convênios é garantir a eficácia e a transparência dosrecursos recebidos, atentando quanto aos procedimentos e as normas pertinentes, indo desde aidealização do projeto e a elaboração das propostas, passando pela celebração com o órgãoconcedente, a liberação de recursos até a fase de prestação de contas.


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SAÚDE


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Secretaria Municipal de Saúde

Em 2017, por meio de suas atividade e projetos, a Secretaria Municipal de Saúdemelhorou o atendimento a população. Teve como intuito a promoção, a conservação e arecuperação da saúde dos indivíduos. Para tanto, desenvolveu ações exitosas nas suas diversasáreas. A partir de agora o relatória irá expor os principais resultados da saúde municipal no anode 2017.

• Aplicação Financeira

Desde 2013 a saúde é questão de prioridade em Bom Despacho. Com efeito, no ano de2017, a aplicação total na área atingiu 30,15% de toda a receita do Município, isto é, R$ 40milhões.

Ano Percentual

2015 23,84%

2016 26,73%

2017 30,15%

• Atenção Primária

A Atenção Primária tem por objetivo acolher seus usuários, promover e proteger a saúde,prevenir doenças e agravos, além de possibilitar o diagnóstico, tratamento, reabilitação, reduçãode danos e a manutenção da saúde. A prestação de serviço é efetuada individualmente ou emcoletividade.

Com a implantação do sistema e-Gestor Saúde, iniciou uma reestruturação das informaçõesda administração pública. O sistema gestão eleva o gerenciamento e controle dos recursos aserem aplicados de forma simples e eficaz. Ele é gratuito, integrado e unifica todos os sistemasde informações entre os setores, além de alimentar o prontuário eletrônico do paciente, o qualpoderá ser acessado em qualquer localidade municipal.

As 15 Unidades Básicas de Saúde assistiram 100% da população, com as equipescompletas, ou seja, totalizando 16 médicos, 15 enfermeiros, 33 técnicos de enfermagem, 13dentistas, 15 Técnicos em Saúde Bucal e 10 Auxiliares de Saúde Bucal. Contou também comduas equipes do Núcleo de Assistência à Saúde da Família (NASF), que são compostos por 4fisioterapeutas, 4 nutricionistas, 4 psicólogos e 2 assistentes sociais. O NASF dá suporte às 15unidades de saúde, as quais contam com 86 Agentes Comunitários de Saúde.

Em 2017, foram realizadas mais de 60 mil consultas médicas, outras 48 mil consultasodontológicas, além dos atendimentos multiprofissionais. Os grupos e atividades coletivas foramintensificados com mais de 27 novos grupos trabalhados com as equipes multiprofissionais emtodas unidades de saúde.


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O principal resultado obtido com a Estratégia Saúde da Família foi servir como porta deentrada para atendimento de saúde aos usuários do SUS em 100% da população bom-despachense. No fim de 2017 Bom Despacho foi credenciado e autorizado a possuir mais umaequipe de NASF, aumentando a assistência multiprofissional em todas unidades de saúde.

Muitos desses projetos foram iniciados e realizados no ano de 2017 , mas se estenderá aoano de 2018.

• Atenção Especializada

A Atenção Especializada oferta ao cidadão consultas médicas especializadas como:ortopedia, cardiologia, neurologia, urologia, dermatologia, ginecologia, endocrinologia, cirurgiageral, dentre outras. O Centro de Especialidades Odontológicas presta serviços nasespecialidades de Endodontia, cirurgias, Periodontia, próteses parciais e totais.

O Centro de Especialidades Odontológicas inaugurou o serviço de Implante Dentáriolevando ao atendimento de 761 pacientes. Entretanto, o programa foi suspenso temporariamentepor ocasião da publicação da portaria 3.011 de 30 de novembro de 2018 que alterou a forma derecebimento do recurso, fato que esta sendo revisto junto ao ministério da saúde.

O evento “Mutirão de pequenas cirurgias” que ocorreu no Centro de EspecialidadesMultiprofissionais operou 70 pessoas. Entre as cirurgias estão laqueadura, vasectomia, remoçãode verrugas. Foi uma ação voluntária de alunos e professores da UFMG em parceria com oMunicípio.

• Vigilância Sanitária

As ações da Vigilância Sanitária (VISA) eliminam, diminuem e previnem riscos à saúde,além de intervir em problemas sanitários decorrentes do meio ambiente, da produção e dacirculação de bens e da prestação de serviços de interesse da saúde pública.

Em 2017, a Vigilância realizou a revisão do Código Municipal de Saúde, a Lei n° 975, de12 de janeiro de 1.985 e desenvolveu o projeto do novo Código Sanitário.

Ademais, organizou palestra para os alunos do curso de Vigilância em Saúde, do


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PRONATEC. As fiscalizações ocorreram na zona urbana e nos povoados.

• Vigilância Epidemiológica

Dentre as ações de relevância da Vigilância Epidemiológica é destaque o controle dasdoenças transmitidas pelo Aedes Aegypti. Em 2017, houve redução do número de notificações decasos de dengue. Foram 66 notificações e somente 2 casos confirmados. A criação e aplicação daLei nº 2.532, de 17 dezembro de 2015 foi de grande valia para o alcance desse resultado.

Outro fator importante foi a aprovação do projeto de controle das doenças transmitidaspelo Aedes Aegypti na região dos Quilombolas, projeto apresentado para a FUNASA. Esteprojeto envolve escolas, empresas, comerciantes e toda a população na conscientização dalimpeza ambiental e reciclagem do lixo. Com isso, o Município foi contemplado com R$205.000,00 pela FUNASA.

• Central de Regulação Municipal

Agora, o tempo de espera do paciente na fila reduziu de forma drástica. Em 2017, foramofertados exames de holter e ressonância magnética.

Apesar do crescimento populacional e do aumento da demanda social por cirurgias, efeitoda crise econômica que foi responsável por diminuir planos de saúde privados, a terceirizaçãodas consultas especializadas permitiu o atendimento em especialidades inexistentes em BomDespacho. Isso ampliou a oferta tanto referente às especialidades atendidas quanto na quantidadede profissionais médicos, o que estabilizou o aumento das filas e gerou economia ao Município.

Especialidade Demanda de 2016 Demanda de 2017

Angiologia 90 49

Cardiologia 101 0

Cirurgia geral 135 236

Dermatologia 407 672

Endocrinologia 66 64

Ginecologia 151 0

Mastologia 61 124

Neurologia 0 74

Otorrinolaringologia 0 25

Ortopedia 896 748

Urologia 369 248

Reumatologia 189 168


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Pneumologia 0 0

Gastroenterologia 128 149

Pequena Cirurgia 143 196Fonte: Secretaria Municipal de Saúde, 2017.

• Gestão Plena e Projetos

A Gestão Plena e Projetos é responsável por controlar e administrar os recursosdepositados diretamente no Fundo Municipal de Saúde. Isso elevou o controle financeiro dosrepasses, deu autonomia para controle dos serviços dos prestadores de média e altacomplexidade. Segue abaixo, dados com os repasses realizados no ano de 2017, subtraído orepasse do Governo de Minas para a manutenção das atividades básicas, de média e altacomplexidade, que não ocorreu.

Razão Social do Credor Total

Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais R$ 168.376,95

Centro de Comunidade Associação Casa da Verdade R$ 291.599,99

Fundo Municipal de Saúde de Bom Despacho R$ 2.915.721,60

Lactário e Posto Puericultura Menino Jesus R$ 28.864,00

Polícia Militar de Bom Despacho R$ 143.662,44

Total R$ 3.548.224,98Fonte: Conselho de Secretarias Municipais de Saúde de Minas Gerais (COSEMS), 2017.

Destaques:

➢ Conquista de uma Ambulância tipo “A” no valor de R$ 170.000,00;


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➢ Conquista de Dois Gabinetes odontológicos, via emenda parlamentar no valor deR$ 50.000,00;

➢ Conquista de equipamentos para atendimento ao Centro de EspecialidadesMultiprofissionais (CEM) no valor de R$ 80.000,00;

➢ Conquista de duas emendas parlamentares no valor de R$ 50.000,00 para equipamentos efarmácia;

Avanços

1 – Programa de Cirurgia sem Filas (PROCIR): Grande número de cirurgias foram realizadaspara zerar as filas no prazo máximo de 12 meses.

2 – Mediante Lei 2.591, de 31 de maio de 2017 o consórcio celebrado houve redução da fila deexames de imagem e aumento na produção de cirurgias.

3 – Em 2017, ocorreu a execução e o reconhecimento do projeto “100 Aedes”, fruto de umaparceria com o Centro Universitário UNA Bom Despacho. Com o aplicativo 100 Aedes, ocidadão denuncia os locais de possíveis criadouros, incluindo fotos, as quais facilitam alocalização, a inspeção do Agente de Endemias e os recursos necessários ao atendimento. O


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aplicativo garante segurança ao denunciante uma vez que somente a equipe técnica da Secretariada Saúde tem acesso à denúncia.

Outro recurso do aplicativo é a disponibilização de um mapa do Município demonstrando ainfestação da região denunciada. O aplicativo oferece vídeos educativos para a conscientizaçãodo denunciante.

O projeto foi reconhecido em toda região, o que levou a uma premiação de grandenotoriedade. Ela aconteceu durante o 34º Congresso Mineiro de Municípios. Bom Despachoficou em destaque dentre os 853 municípios mineiros.


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TRÂNSITO,

PROTEÇÃO PATRIMONIAL E

DEFESA SOCIAL


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Secretaria Municipal de Trânsito, Proteção Patrimonial e Defesa Social

A Secretaria de Trânsito, Proteção Patrimonial e Defesa Social tem como atribuiçãorealizar ações de planejamento, execução, coordenação e avaliação das atividades do Municípiorelacionadas à fiscalização do trânsito e do transporte, à preservação da paz social e zelo peloconjunto de bens, direitos e valores pertencentes a todos. Para efetivar seus deveres, a secretariaelabora politicas municipais, planos, programas e projetos no sentido de viabilizar a adoção derotinas técnicas e administrativas, as quais possam proporcionar eficiência e efetividade naprestação do serviço. Coordena e gerência as ações de Defesa civil, com ênfase na prevençãocontra sinistros, articulando-se com entidades ligadas ao setor de Defesa Social do Município edo Estado para realizar os levantamentos estatísticos de locais de risco.

Dentre as principais funções da secretaria estão a de sinalizar toda a malha viáriamunicipal; fiscalizar o trânsito em seus vários aspectos; fiscalizar o transporte da empresa deônibus municipal, táxis, transporte escolar, motofrete; notificar empresas quando docometimento de irregularidades nas vias públicas que impeçam o trânsito de pedestres e deveículos; notificar proprietários de veículos que colocarem em risco a segurança pública; atenderàs demandas apresentadas pela sociedade, dentre outros.

Abaixo, a Tabela e os Gráficos ilustram o atendimento dos objetivos e finalidades daSecretaria de trânsito, Proteção Patrimonial e Defesa Social.

Atividades desenvolvidas pela Secretaria de Trânsito

AtividadesQuantidade por ano

2016 2017

Guaritas 30 10

Redutores de Velocidade 71 -

Lombofaixas 26 -

Rotativo (Talonário) 10.484 11.232

Investimento em Sinalizações R$ 332.241,71 R$ 199.823,97

Coisa Abandonada 32 25

Credencial do Idoso 193 112

Cartão de Deficiente 33 35

Investimentos com a fonte 100 R$ 1.090.641,58 R$ 618.401,76

Investimentos com a fonte 157 R$ 118.595,71 130.441,34Fonte: Secretaria Municipal de Trânsito, 2018.

Ao analisar as estatísticas de acidentes de trânsito em Bom Despacho, verificam-seexcelentes resultados do ano de 2016 para 2017. Apesar do crescimento da frota, isto é, mais1.024 veículos, houve a redução média de 10% no número de acidentes. Em 2016, para cada 40veículos, um se envolvia em acidente. No ano de 2017, este número passou para 46 veículos porregistro.


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Examinando os dados por região, concluiu-se que o centro da cidade, onde o trânsito temmaior fluxo, houve queda de 12,5% nos acidentes. Os bairros do Rosário, Aeroporto e SãoGeraldo apresentaram os melhores resultados, com redução no índice de ocorrências de 50%,54% e 64%, respectivamente.


1 2

-10%

-8%

-6%

-4%

-2%

0%

2%

4%3,60%

-10%

Aumento da frota

Redução de Acidentes

Referência: 2016 a 2017

1 20

20

40

22 17

Rosário

2016

N°

de

Aci

den

tes

2017

1 20

5

10

15

14

5

São Geraldo

2016

N°

de

Aci

den

tes

20171 2

0

5

10

15

138

Aeroporto

2016

N°

de

Aci

den

tes

2017

1 290

100

110

10496

Centro

2016

N°

de

Aci

den

tes

2017

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Relatório com % do tipo de infrações de maior incidência, ano 2017 e janeiro 2018

Descrição Total% do total em

13 meses

Transitar em velocidade superior a máxima permitida em até 20% 1.245 28%

Condutor sem o cinto de segurança 417 9%

Transitar em velocidade superior a máxima permitida em mais de 20% até 50%

294 6%

Estacionar em desacordo com a regulamentação especificada pela sinalização 230 5%

Estacionar em desacordo com a regulamentação – Estacionamento Rotativo 225 5%

Dirigir sem atenção ou sem os cuidados indispensáveis à segurança 200 4%

Executar operação de conversão a esquerda em sentido proibido pela sinalização

177 4%

Estacionar local/horário de estacionamento e parada proibidos pela sinalização 149 3%

Estacionar sobre faixa destinada a pedestres 131 3%

Usar no veículo equipamento c/ som em volume/frequência não autorizados pelo CONTRAN

85 2%

Estacionar no ponto de embarque/desembarque de passageiros transporte coletivo

81 1%

Os dados demonstram que a presença de fiscalização, principalmente nas zonas de maiorfluxo da cidade, bem como as constantes campanhas em prol de um trânsito mais seguro, tornamos motoristas mais prudentes e é motivo determinante para os resultados obtidos por toda acidade.

Um importante instrumento de auxílio à fiscalização amplamente utilizado no ano de 2017foi o radar eletrônico que identifica a placa dos veículos que estejam até 1.000 metros dedistância. O radar mede a velocidade do veículo e o fotografa. Seu objetivo é servir de prova nasautuações daqueles que andam em velocidade excessiva nas vias públicas da cidade, trazendorisco a vida de pessoas.

Outros investimentos contribuíram de maneira relevante para obtenção dos ótimosresultados, como a pavimentação das vias públicas; instalação de placas de sinalização eorientação; sinalização horizontal por meio de faixas de pedestres e lombofaixas; construção de


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meio-fio; implantação de vagas para idosos e deficientes, rampas de acessibilidade, realização decampanhas educativas, expedição de normas regulamentadoras.

Foram realizadas capacitação dos fiscais e demais funcionários da secretaria com oobjetivo de melhorar a qualidade do serviço prestado, sendo que os Fiscais Municipaisparticiparam de aulas teóricas e práticas de abordagem a veículos, condução ofensiva e defensivasegurança do agente de Trânsito, e juntamente aos fiscais, os servidores da secretariaparticiparam de palestra ministrada pela Polícia Militar.

A Secretaria desenvolveu diversas ações e campanhas de caráter educativas. Dentre asações, destacam-se a Semana Nacional do Trânsito, onde os servidores realizaram ações para


http://www.bomdespacho.mg.gov.br/wp-content/uploads/2017/03/Novas-placas-de-tr%C3%A2nsito-mar%C3%A7o-2017.jpg

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conscientizar os motoristas e pedestres sobre a importância da atenção e respeito ao próximo nasvias públicas.

Uma série de palestras foram apresentadas pelos Fiscais de Trânsito para alunos do ensinofundamental das escolas Municipais e Estaduais, com a exibição de filmes de caráter educativo,entrega de atividades para colorir e elaboração de redação sobre o tema.

No carnaval, a Secretaria de Trânsito, por intermédio dos fiscais municipais, em conjuntocom a Secretaria de Saúde e a Assembleia de Deus Congregação da Vila Gontijo, distribuíramfolders para conscientizar os cidadãos sobre a segurança no trânsito.

O trabalho desenvolvido vem sido reconhecido por toda a região, e a Secretaria acabou porse tornar uma referência e modelo de boa gestão do trânsito a partir da implantação damunicipalização. Gestores Públicos das prefeituras das cidades de Arcos, Formiga, Pará deMinas, Itaúna e Santo Antônio do Monte e Pompéu, estiveram em Bom Despacho atraídos pelasinovações e melhorias adotadas aqui com a integração ao Sistema Nacional de Trânsito. Entreelas, destacam-se, a implantação do Estacionamento Rotativo, a instalação de guaritas de ônibus,a construção das faixas elevadas, rotatórias, reforço na sinalização horizontal e vertical, o uso deradares. O resultado desse trabalho foi a queda considerável dos registros de acidentes e cidadãosmais conscientes de seu papel no cumprimento das normas de trânsito.

Representantes da Prefeitura de Formiga


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Visita de gerentes da cidade de Pará de Minas Comitiva de Itaúna


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COMUNICAÇÃO


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Assessoria de Comunicação

A Assessoria de Comunicação Social é responsável por administrar as informações daPrefeitura e difundi-las entre cidadãos, entidades e servidores. As grandes empresas têmassessorias para administrar suas informações. Elas sabem que é importante ter uma boacomunicação com o consumidor.

Os órgãos públicos também sabem dessa importância. Além disso, eles são obrigados porlei, conforme cita o Artigo 37 da Constituição Federal: “A administração pública direta e indiretade qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedeceráaos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência...”

Então, para manter a população bem informada e cumprir a lei, a Prefeitura de BomDespacho estruturou seu setor de comunicação para deixar esse processo mais eficiente.

Estrutura da Assessoria de Comunicação de Bom Despacho

• Assessoria de Imprensa

Atende as demandas da imprensa e mantém bem informados os veículos de comunicação.Estes, por sua vez, repassam à população parte das informações recebidas. Isso ajuda muito ainformar a população e a economizar recursos que seriam usados com publicidade.

Em 2014, a Assessoria enviou 103 releases (notícias) para a imprensa e catalogou mais de200 publicações espontâneas. Já em 2015 este número passou para 179 notícias enviadas e 760publicações na mídia. Em 2016, o número de envio e releases foi menor, tendo em vista operíodo eleitoral. Durante 2016, houve o envio de 93 notícias e 588 publicações catalogadas. Em2017, foram enviados 93 releases e 546 notícias espontâneas na mídia.

• Relações Públicas

Atende aos servidores e demais públicos da Prefeitura. O atendimento dos grupos de classeé feito pela Chefia de Gabinete. Já as ações que envolvem os servidores são realizadas pelaSecretaria de Administração em parceria com a Assessoria de Comunicação. Desde 2014, aComunicação participou da organização do Dia do Servidor Público, Dia da Mulher, Dia dasMães, Dia dos Pais, Natal.

• Publicidade e Propaganda

Tem a finalidade de criar anúncios da Prefeitura, materiais de divulgação, como faixas,cartilhas, placas. Em 2015, a Assessoria produziu mais de 300 campanhas e peças publicitárias.Em 2016, esse trabalho aumentou para 436. Em 2017, a Assessoria de Comunicação produziumais de 770 peças e campanhas. Todas usadas em projetos de interesse público como combate à


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dengue; campanhas de vacinação, mutirões de limpeza, divulgação de competições esportivas,matrículas escolares, aniversário de Bom Despacho, Desfile da Independência.

• Cerimonial

É o conjunto de formalidades, regras e normas seguidas por autoridades ou participantes deuma cerimônia, definindo a sua sequência lógica e regulando os diversos atos que compõe. Em2015, a Assessoria de Comunicação padronizou e organizou mais de 80 solenidades daPrefeitura. A partir do final de 2015, os servidores das secretarias foram qualificados paraorganizarem seus cerimoniais. A iniciativa deu mais independência para todas as pastas,qualificou os servidores e ainda permitiu que a Comunicação se dedicasse ainda mais aos setoresde publicidade, assessoria de imprensa e divulgação. Mesmo assim, em 2017, a Assessoria deComunicação ainda organizou mais de 40 cerimônias.

Meios de Comunicação utilizados pela Prefeitura de Bom Despacho

• Jornal Boa Notícia

Periódico impresso, distribuído na cidade, com o objetivo de informar a população sobretemas de interesse público e as ações do Executivo. O jornal tem o objetivo de manter apopulação informada, principalmente o cidadão que ainda não tem acesso à internet. Em 2015, aPrefeitura distribuiu 140 mil exemplares do Boa Notícia, em sete edições. Em 2016, o periódiconão foi publicado, tendo em vista o ano eleitoral e limites de gastos legais. Em 2017, o jornaltambém não foi publicado. Uma versão digital está sendo diagramada e divulgada desde o iníciode 2018.

• Servidor Em Rede

Periódico elaborado com participação do servidor e enviado por e-mail. O objetivo éinformar ações de interesse da classe e promover a integração e a valorização do grupo. Em


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2015, a Assessoria de Comunicação, com apoio dos servidores, editou sete edições do ServidorEm Rede. Em 2016, o periódico foi publicado duas vezes, tendo em vista o ano eleitoral. Em2017, foi publicada 1 edição.

• Página Oficial

No site da Prefeitura constam todas as informações de interesse da população e dosservidores. O site facilita a vida de todo mundo. Por meio dele, o cidadão pode solicitar ourenovar alvará, se inscrever em concursos, acompanhar aprovação de projetos, requerer CND. Osservidores podem conferir contracheque, tirar dúvidas com setor de recursos humanos, conferiros cursos abertos na Escola do Servidor.

Depois que a Administração implantou estas inovações e facilidades, o acesso à página daPrefeitura tem aumentando de forma considerável. De 2014 para 2015 o número de acessospassou de 740 mil para quase 2 milhões. Em 2016, a página teve 2 milhões de acessos. Em 2017,o número de visualizações saltou para 2,125 milhões, o que representa uma média 42,5 acessospor cidadão bom-despachense durante o ano. Isso comprova que a página continua sendo um dosprincipais meios de pesquisa e solicitação de serviços da população.(www.bomdespacho.mg.gov.br).

• Fan Page

A Fan page também divulga informações de interesse da população e dos servidores.Sempre direcionando os usuários para a página oficial da Prefeitura.

Com relação ao número de curtidas, em 2014, a página recebeu 2.084, contra 774 do anoanterior. Em 2015, este número foi para 3.928, todas espontâneas. Em 2016, o número decurtidas saltou para 4.793 e hoje está em 6.538 (12-3-18). Além disso existem 6.545 seguidores.O crescimento das curtidas e número relevante de seguidores significa que a população aprova asações e recebe as informações da Administração.

O número de pessoas atingidas diretamente também cresceu muito e passou de 74 mil em2014 para quase 140 mil em 2015. Em 2016, a Fan page da Prefeitura alcançou 880.109 pessoas.Em 2017, alcançou 1.346.121.


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• Twitter

A Prefeitura também está no twitter com o objetivo de ficar mais perto da população e dosservidores (@prefeiturabd). Em 2016, as mensagens publicadas nele foram visualizadas 110.605vezes. Em 2017, o salto foi para 153.600. Até 2016, a Prefeitura tinha 119 seguidores no Twitter.Hoje, este número passou para 158.

• E-mail

Além do jornal, site e demais meios de comunicação, a Prefeitura envia mensagens deinteresse do servidor e outras classes por meio do e-mail institucional. São decisões importantes,novidades, convites; tudo sem custo para os cofres públicos.

• Sistema de comunicação interna por computador

Para evitar custos e ficar ainda mais perto da população e dos servidores, a Prefeituraadotou aplicativos e sistema de comunicação por computador e celular. Assim, os servidores se


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comunicam, enviam e recebem arquivos e até participam de reuniões por videoconferência. Comisso, os custos com ligações e viagens reduziram consideravelmente. Atualmente, a Prefeituraconta com mais de 20 grupos e canais. Também com mais de mil cadastros nestes grupos ecanais.

• DOMe

Todos os atos relevantes da Administração são publicados no Diário Oficial Eletrônico doMunicípio de Bom Despacho (DOMe). Ele foi instituído pela lei 2.313/13 e regulamentado peloDecreto 5.628/13. Nele, podem ser publicados atos da Prefeitura, publicidade de caráterinformativa, educativa e de orientação social, atos administrativos e processuais, além de editaisde entidades e instituições sem fins lucrativos da cidade. Em 2015, a Comunicação publicou 242edições do DOMe. Em 2016, foram 243. Em 2017 foram 242. (dome.pmbd.mg.gov.br)

• BAPE

O Boletim Administrativo do Poder Executivo de Bom Despacho foi criado em 2017 ereúne as publicações de interesse direto do servidor. Ele foi criado pelo Decreto 7.494/2017. Noano foram publicados 187 BAPEs.

• Ouvidoria e SIC

Além de todos os veículos que a comunicação edita para manter a população beminformada e as publicações que saem na mídia, o cidadão ainda pode se informar e tirar dúvidascom a Prefeitura por meio da Ouvidoria e do Serviço de Informação ao Cidadão.([email protected] / 0800 285 3737 / 3521 4209).

Também podem falar diretamente com as atendentes indo à Prefeitura. O SIC também émuito acessível. As pessoas podem protocolar as dúvidas pela página ou indo à Prefeitura.

• Mais Transparência

A Prefeitura também cumpre a Lei de Acesso à Informação (Lei 131/09 – Lei 12.527/11).Todos os dados referentes à licitações, compras e demais transações podem ser acompanhadas econferidas no Portal da Transparência (pmbd.mg.gov.br/portaltransparencia).

• Rádio e envio de SMS

Para manter a população ainda mais bem informada, a Prefeitura também divulgainformações relevantes em rádios da cidade. Em 2015, a Prefeitura inseriu em rádios 2.886testemunhais e spot. Em 2016, por causa das restrições do ano eleitoral, o número foi de 123inserções.

O envio de SMS também é uma ferramenta eficiente e barata. Em 2014, a Prefeitura


mailto:[email protected]

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enviou 148 mil mensagens, em 2015 outras 295 mil e em 2016 não houve envio por causa do anoeleitoral. Em 2017, tendo em vista a crise que assola os municípios, a Prefeitura divulgou emrádios 85 testemunhais e não enviou mensagem via SMS.

• Parcerias sem custos

Para reforçar a divulgação e manter a população bem informada, a Prefeitura tambémconta com apoio de empresas interessadas em cumprir seu papel social. Uma dessas empresasmantém aparelhos televisores em comércios e divulga nelas informações da Prefeitura. Outra, detransporte de passageiros, cede espaço nos veículos para a Prefeitura afixar informaçõesimportantes. Tudo de graça.


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INOVAÇÃO

TECNOLÓGICA


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Assessoria de Inovação Tecnológica

Organizações bem sucedidas, seja pública ou privada, são aquelas que sabem escolher eutilizar melhor a tecnologia de forma apropriada para atingir seus objetivos. Em umaadministração pública onde o seu maior objetivo é o retorno de todas as atividades para asociedade, a gestão tecnológica tem papel fundamental nas prefeituras, pois trabalha sempre nosentido de aperfeiçoar a gestão e melhorar os serviços prestados aos cidadãos.

A Tecnologia da Informação não se restringe apenas à manutenção de equipamentos, deprogramas e a comunicação de dados. Vai muito além, pois existem as tecnologias relativas aoplanejamento de informática, ao desenvolvimento de sistemas, ao suporte de softwares e dehardwares, ao processo de produção, dentre outros.

Sendo assim, o envolvimento da Assessoria de Inovação Tecnológica de Bom Despacho,juntamente com as secretarias municipais, busca a eficácia organizacional, ao prestar serviços dequalidade aos cidadãos e contribuir para elevar o grau de transparência do setor públicomunicipal.

Em 2017, a Prefeitura de Bom Despacho recebeu representantes da Secretaria da Fazendado município de Andradas, os quais conheceram de perto os benefícios oriundos damodernização do Executivo Municipal de Bom Despacho.

A Assessoria de Inovação Tecnológica, em 2017, implantou sistemas de informação paraagilizar os procedimentos na organização pública, são eles:

• Sistema de Gerenciamento de Inscrições e Emissão de Certificados Online da EFESP;

• Sistema de Gerenciamento de Aprovação de Projetos Arquitetônicos;

• Sistema de Gerenciamento de Processos Seletivos Simplificados;

• Sistema de Cadastramento Escolar (Ensino Infantil) Online;

• Sistema de Rastreamento Online dos Caminhões de Lixo;

• Sistema de Demandas para o Serviço de Atendimento Emergencial de Água;


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• Melhorias Gerais nos Sistema de Ouvidoria, SIC, Licitação e Limpeza de Lotes;

• Sistema de Controle de Consignados em Folha;

• Implantação de sistema de firewall em PfSense;

• Sistema de Gestor de Saúde;

• Padronização dos Softwares utilizados;

• Ampliação do Sistema ECM Alfresco;

• Virtualização implementação e expansão de equipamentos para servidores de sistemascomo Urbem, Alfresco, SGS-BD (Sistema Gestor Saúde);

• Implantação do FreeNAS que é uma solução gratuita e livre de servidor de arquivosbaseada no FreeBSD que suporta diversos protocolos e serviços de comunicação em rede eimplementou vários scripts de cópias de segurança utilizando NAS (Network Attached Storage).

Enfim, a Assessoria de Inovação Tecnológica também é responsável pelas melhorias nagestão de Bom Despacho, fazendo do Município um exemplo para as demais prefeiturasbrasileiras. Todos os procedimentos realizados estão em consonância com as leis e as normas,buscam a economia e a transparência, ambas caracterísiticas imprescindíveis para garantir o bomuso dos recursos públicos.


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PROCURADORIA


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Procuradoria Geral do Município

A PGM defende os interesses do Município em processos judiciais, além de estar integradaa todos os outros setores da Prefeitura, orientando e emitindo pareceres sobre os mais diversosassuntos.

Sobre os acordos com contribuintes que possuem débitos com o Município, a PGMcontinuou realizando-os. Porém, a diferença é que agora a PGM faz todo o processo. Antes,apenas a negociação era feita na PGM. A partir do mês de setembro de 2017, a PGM passou afazer desde a geração do relatório de débitos até a emissão dos boletos bancários. Para que issofosse possível, nossos advogados foram capacitados.

Foram mais de 350 (trezentos e cinquenta) acordos judiciais e extrajudiciais. A expectativade recolhimento de valores aos cofres públicos, em virtude desses acordos, é de mais deR$ 930.000,00.

No final de 2017, a PGM iniciou a preparação de mais 107 (cento e sete) ações deExecução Fiscal, as quais foram distribuídas no início de 2018. Tais ações buscam recuperarmais de R$ 750.000,00.

A PGM, por consequência o Município, foi intimada 2.107 vezes em 2017. Todas estaspublicações foram distribuídas entre os advogados do setor. O número já era surpreendente em2016, quando foram distribuídas 2.081, contra 910 de 2015.

Há de se fazer uma ressalva. Em 2016 houve ajuizamento de ações de execução fiscal. Em2017 não. Nota-se, portanto, que 2017 foi um ano com muito mais demandas judiciais para aPGM.

Isto significa, nitidamente, que os advogados da PGM agiram não apenas com ocostumeiro profissionalismo, mas com muito mais afinco para conseguir superar este enormedesafio. Pois mesmo estando com um efetivo abaixo do que normalmente possui, este setor nãomediu esforços para ir além do que se imaginava fazer, demonstrando sua capacidade de gestão.

A PGM, assim como em 2016, continuou com o ingresso de ações pleiteando autorizaçãojudicial para adentrar em imóveis cujos donos não foram localizados ou não permitiram aentrada dos agentes de saúde, para combate à dengue.

Além disso, atuou e continua atuando administrativa e judicialmente visando resolver oproblema de falta de água nos chafarizes do Engenho do Ribeiro, água esta proveniente danascente Olhos D’água.


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A PGM teve papel importante também no auxílio ao Prefeito, Fernando Cabral, na atuaçãofrente a uma das maiores, senão a maior, escassez hídrica ocorrida no Município de BomDespacho. Em meados de 2017, devido aos maus serviços prestados pela COPASA, o Municípiointerveio administrativamente na concessão até que o abastecimento de água fosse normalizado.

O ano de 2017 teve como peculiaridade a entrada em vigor da lei 13.019/14 para osMunicípios. Esta lei, conhecida como o Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil– MROSC, regula as parcerias firmadas entre o Poder Público e as Organizações da SociedadeCivil – OSC.

Não existe mais o termo jurídico convênio para estas parcerias. Ele foi substituído porTermo de Colaboração, de Fomento e de Cooperação, a depender da situação apresentada.

A PGM emitiu pareceres jurídicos em todas as parcerias que o Município realizou.Ademais, capacitou todas as secretarias municipais e também algumas OSC, fornecendo materialpara ser utilizado nas parcerias. Esta capacitação foi realizada na própria PGM, com aparticipação de dois advogados e o Procurador-Geral.

A PGM também analisou e opinou em demandas administrativas. Foram emitidos mais de430 pareceres jurídicos, aumento de 10% com relação ao ano de 2016. Desses, mais de 340foram pareceres licitatórios. Essas demandas administrativas são as consideradas internas eenglobam, além dos pareceres licitatórios, pareceres administrativos dos mais variados temas ede praticamente todas as secretarias, que solicitam apoio jurídico para auxiliar na solução dasdemandas existentes.

Além dos pareceres, a PGM elaborou 368 decretos. Um número menor em relação ao anode 2016. Mas, por uma boa razão, haja vista ter-se reduzido o número de decretos desuplementação pelo Município.

Com relação ao processo legislativo, em 2017 foram enviados 73 Projetos de Leis (PL) àCâmara Municipal. Mais uma vez, destaca-se a dedicação ímpar dos advogados responsáveis poresta demanda, que muitas vezes têm que analisar, editar e providenciar o envio dos PLs empoucas horas. O número de Projetos de Leis enviado ao Legislativo foi 3 vezes maior do que ode 2016, devido ao ano eleitoral. Isto limitou a atuação administrativa em alguns pontos, hajavista as vedações existentes em tal período.

Por fim, neste ano de 2.018, a PGM elaborou, até o momento, 60 pareceres jurídicos,sendo 50 licitatórios, 45 decretos e atuou em mais de 300 processos judiciais em que oMunicípio é parte.


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BDPREV


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Instituto dos Servidores Públicos Municipais de Bom Despacho

Em 2017, o Instituto Municipal dos Servidores Públicos de Bom Despacho (BDPREV)manteve sua regularização previdenciária (Certificado de Regularidade Previdenciária - CRP)liberada durante todo o exercício.

Os repasses previdenciários foram feitos nas datas e em valores corretos. Foram quitadosainda os débitos da administração anterior. No total, no ano de 2017 houve pagamento de R$8.497.924,35, que inclui contribuições do servidor, déficit e patronal. Deste valor, R$ 790.116,48são débitos da administração anterior, entre parcelas e juros.

No mesmo ano a economia com a taxa de administração alcançou R$ 122.300,75.

Houve concessão de 36 aposentadorias e pensões, sendo a média salarial do ano de R$2.400,00, considerada alta entre os municípios da região. Até o final de 2017 havia 448servidores entre inativos e pensionistas, sendo 167 recebendo pela Prefeitura Municipal de BomDespacho e 281 pelo Instituto.

As concessões de auxílio doença continuam preocupantes para o Instituto bem como parao Município. No total, foram concedidos 6.448 dias de afastamentos pelo BDPREV.

Em maio de 2017 o instituo realizou o II Seminário de RPPS de Minas Gerais, com oobjetivo de buscar soluções para a modernização e fortalecimento dos RPPS. O equacionamentodo déficit atuarial foi um dos temas tratados, que hoje está em R$ 70.767.995,08 em BomDespacho.

Ademais, a participação alcançou 142 servidores de RPPS de Minas e 60 pessoas ligadas aassessorias financeiras e previdenciárias. As palestras foram ministratadas pelo prefeito FernandoCabral; o Promotor Giovanni Avelar; o ex-prefeito de Divinopolis Vladimir Azevedo, da FrenteNacional de Prefeitos; o assessor do presidente do TCE, Pedro Henrique Magalhães Azevedo;Lilian Alves do INSS; Renato da Silva da B3 (Bovespa); Julio Romeu, do MPAS, entre outros.


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BDPREV em números

Repasse ao BDPREV R$

Contribuição - servidor R$ 2.556.402,44

Contribuição - Prefeitura R$ 5.151.405,43

Repasse - inativo e pensionistas R$ 5.568.863,97

Parcelamento - Principal R$ 284.499,89

Parcelamento - Juros R$ 505.616.59

Total Geral R$ 14.066.788,32

Resumo dos inativos

Tesouro Instituto Total

Aposentados 121 237 358

Pensionistas 46 44 90

Total inativos 167 281 448

Total ativos 872

Relação Contribuintes/Inativos 1,95

Atestados e Auxílio Doença - 2017

BDPREV MUNICÍPIO TOTAL

Nº Atestados 141 Não disponível 141

Dias de afastamento 6.448 Não disponível 6.448

Os 146 atestados do BDPREV foram para 88 servidores, o que representou 10,1% da força detrabalho.

Valores pagos auxílio-doença (Incluído 13º) - BDPREV

Pagamento a servidor Perícias Total

R$ 321.644,35 R$ 31.750,00 R$ 353.394,35

Média mensal R$ 29.449,53


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Aplicações Financeiras – Resultado 2017Meta Atuarial: IPCA + 6% = 9,04%

BDPREV = 14,21%

Mês Rendimento % R$

Janeiro 1,53 R$ 414.873,43

Fevereiro 1,97 R$ 530.449,16

Março 1,12 R$ 306.208,64

Abril 0,48 R$ 131.893,39

Maio 0,22 R$ 59.822,52

Junho 0,53 R$ 147.809,00

Julho 3,04 R$ 844.023,20

Agosto 1,69 R$ 484.234,76

Setembro 1,64 R$ 478.763,17

Outubro 0,08 R$ 24.256,85

Novembro -0,42 - R$ 123.081,77

Dezembro 1,53 R$ 450.440,46

Rendimento Total* 14,21 R$ 3.749.692,81

Fonte: BDPREV, 2018.*Juros compostos.


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EQUIPE TÉCNICA


Maria de Fátima Rodrigues Secretária Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão

Ana Paula Cunha SouzaTécnica em Gestão Pública

Dagmar José Caetano Gerente Municipal de Convênios

Júlia Maria Lopes Teixeira Técnica em Gestão Pública Municipal

Rogério César Corgosinho Assessor Especial


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