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Informativo PREVHAB - Janeiro 2016 Informativo PREVHAB - Janeiro 2016
PASSIVO
EXIGÍVEL OPERACIONAL 6.420.936,08
GEstãO PREVIdENCIAL 5.411.318,43
GEstãO AdmINIstRAtIVA 539.606,61
INVEstImENtOs 470.011,04
EXIGÍVEL CONtINGENCIAL 12.098.584,24
GEstãO PREVIdENCIAL 11.647.786,90
GEstãO AdmINIstRAtIVA 450.797,34
PAtRImôNIO sOCIAL 630.073.036,56
PAtRImôNIO dE CObERtuRA dO PLANO 602.078.619,28
PROVIsÕEs mAtEmÁtICAs 581.167.417,06
benefícios Concedidos 563.507.424,92
benefícios a Conceder 17.659.992,14
EquILÍbRIO téCNICO 20.911.202,22
superávit técnico Acumulado 20.911.202,22
Reserva de Contingência 20.911.202,22
FuNdOs 27.994.417,28
Fundos Previdenciais 66.831,18
Fundos Administrativos 27.927.586,10
Fundo Administrativo Plenus 27.889.615,20
Fundo Administrativo Fugro 37.970,90
TOTAL DO PASSIVO 648.592.556,88
Ano X - Edição n° 109 - Janeiro 2016
Rua da Glória nº 306, 10o e 11º andares
Glória - Rio de Janeiro - RJ
CEP: 20241-180
Tel.: (21) 2212-5700 / Fax: (21) 2212-5743
E-mail: [email protected]
Sítio na Internet: www.prevhab.com.br
Diretoria-Executiva
Mario Cardoso Santiago (Diretor-Presidente);
Gustavo Armando de Oliveira Berriel (Diretor de Administração e Previdência);
Maurício Werneck Barreto (Diretor Financeiro).
Conselho Deliberativo
EFETIVOS: Roberto de Andrade Torres (Presidente); Luiz Augusto de Oliveira Ferreira; Marília Pires de Albuquerque e Silva; Marcio Miller Santos; Oyama Paulo Amorim Celestino Teixeira; Sérgio Pereira da Rocha; Vitório Paulo da Silva.
SUPLENTES: Iara Petrov Daniel; Elbia Maria Barsi Zaroni; José Eduardo de Oliveira e Cruz; Paulo Braga Galvão; Paulo César do Rego Monteiro; Yatosi Masuda; Raymundo João Martins.
Conselho Fiscal
EFETIVOS: Cândido de Almeida Neto (Presidente); Mauro Souza Monte; Mario Monteiro de Oliveira.
SUPLENTES: Luiz Carvalho Frota Correia; Braz Antônio G. de Gregório; Eduardo de Oliveira Figueiredo.
Expediente
Informativo da PREVHAB
Editado sob responsabilidade da Diretoria. Produção: Plus Interativa Tel: (21) 2524-7816 / 3549-7816E-mail: [email protected]
Jornalista Responsável: Carlos Lisboa / Plus (MTB 33650/RJ)
Design Gráfico: Plus
Circulação interna.
Tiragem: 1.000 exemplares.
Em meio à crise econômica, como investir?2
Começa o retrofit no Edifício Novo Mundo
PREVHAB PREVIDÊNCIA COMPLEMENTARCNPJ nº 42.174.631/0001-77
Balancete Consolidado do mês de janeiro de 2016(em R$)
MARIO CARDOSO SANTIAGODiretor-Presidente
CPF 034.712.507-78
MAURÍCIO WERNECK BARRETODiretor Financeiro
CPF 180.124.187-20
GUSTAVO ARMANDO O. BERRIELDiretor de Administração
e PrevidênciaCPF 425.157.427-34
ROSANE AMARAL DOS S. LOPESContadora
CRC-RJ 057458/O-4CPF 702.229.677-49
InformativoPanorama dos Investimentos dos Planos Plenus, Fugro e PGA3
Com o anúncio da Empresa Lopez Marinho Engenharia e
Construções Ltda. como licitante vencedora para a execu-
ção das obras de retrofit do Edifício Novo Mundo, Diretores
e Conselheiros da PREVHAB, além de representantes da
Construtora, estiveram reunidos no dia 13 de janeiro, na Sala
do Conselho Deliberativo da Entidade, para a assinatura do
instrumento contratual de empreitada global.
PREVHAB completa 44 anos de históriaA história da PREVHAB teve início em 29 de dezembro de 1971, quando foi instituído o plano de benefícios dos funcionários do Banco Nacional da Habitação – BNH, cerca de 6 anos antes da Lei nº 6.435, de 15 de julho de 1977, primeiro marco regulatório do Sistema Fechado de Previdência Complementar.
Em 22 de novembro de 1984, a PREVHAB antecipa-se em 17 anos à Lei Complementar nº 109, de 29 de maio de 2001, ao alterar o seu Estatuto para incluir a eleição, me-diante sufrágio direto, de parte dos Conselhos de Cura-dores e Fiscal.
A partir de 24 de outubro de 2000, a governança da PREVHAB deixa de ficar subjugada a um patrocinador e passa a depender da correlação de forças entre os par-ticipantes do Plano Plenus e dos patrocinadores de ou-tros Planos. Nessa mesma época, a Entidade passa a ad-ministrar um Plano BD sem patrocinador e que está há 15 anos superavitário, apesar das alterações havidas de Tábua Biométrica até a tábua AT-2000 e das reduções da taxa atuarial até a de 4,6% ao ano.
4
ATIVO
dIsPONÍVEL 315.829,48
REALIZÁVEL 647.694.186,70
GESTÃO PREVIDENCIAL 4.996.189,55
GESTÃO ADMINISTRATIVA 579.048,74
INVESTIMENTOS 642.118.948,41
Renda Fixa 532.164.878,51
Renda Variável 1.195.908,86
Investimentos Estruturados 30.808.761,27
Investimentos Imobiliários 68.467.030,84
Empréstimos e Financiamentos 9.482.368,93
PERMANENTE 582.540,70
IMObILIzADO 480.524,86
DIFERIDO 102.015,84
TOTAL DO ATIVO 648.592.556,88
Continua na página 2
Continua na página 4
PREVHAB completa 44 anos de história
O forte compromisso com a evo-lução do Sistema Fechado sempre esteve na origem das propostas da PREVHAB, como ocorreu com a de-fesa da ampliação das fontes de cus-teio das despesas administrativas (aprovada em 2009) e ocorre com a
proposta de anteprojeto de lei insti-tuindo o patrimônio de afetação no Sistema Fechado. Além disso, com o propósito de superar a estagnação do Sistema, a Entidade desenvolveu uma nova modelagem de plano de bene-fícios que restitui seu caráter previ-dencial e mutualista, sem os riscos do Plano BD.
Continuação da capa
Informativo PREVHAB - Janeiro 2016 Informativo PREVHAB - Janeiro 2016
Plano Plenus
Em janeiro, os investimentos do Plano tiveram uma rentabilidade de 1,18%, correspondente ao resultado de R$ 7,16 milhões, próximo à meta atuarial de 1,28%. Os investimentos do Plano somaram R$ 612,45 milhões.
A receita da gestão previdencial foi de R$ 31,64 mil e a despesa com benefícios ficou em R$ 3,83 milhões. As provisões matemáticas cresceram R$ 3,87 milhões, totalizando até o mês R$ 579,27 milhões.
Já o superávit técnico/reserva de contingência teve uma reversão de R$ 1,17 milhão, diminuindo o saldo para R$ 20,91 milhões, equivalentes a 3,61% das provisões matemáticas.
A economia brasileira fechou o ano de 2015 com quadro recessivo interno, sofrendo com incertezas políticas e as oscilações na economia de países importantes como China, Japão e Estados Unidos. Tudo isso contribuiu ain-da para a desvalorização do real. Assim, as ações de em-presas brasileiras na Bolsa de Valores ficaram ainda mais baratas.
Neste cenário, qual a melhor estratégia de investimentos? A bolsa de valores, que apre-senta hoje a oportunidade de compra de ações bastante depreciadas, seria a melhor opção?
Num ambiente de instabilidade econômica como o atu-al, onde renomados profissionais da área têm dificuldade de orientar os melhores e mais seguros investimentos, a resposta é muita prudência. De maneira geral, no entan-to, devem ser levadas em conta algumas considerações básicas para a sua decisão de investimento. São elas:
Investimento na Bolsa de Valores, por seu elevado
risco, exige co-nhecimento pro-fundo do merca-do e de técnicas de análise que vão muito além daquelas trazidas nos jornais diá-rios. Certamente existem oportunidades na Bolsa hoje, mas o tamanho dessas oportunidades é diretamente proporcional ao seu risco. Instituições financeiras nem sempre são as melhores orientadoras sobre as melhores aplicações financeiras para você. Isso por que essas instituições, em sua maioria, vendem seus produtos financeiros conforme a sua estra-tégia de captação de recursos para aquele momento.
Diversificação deve ser um componente importan-te na sua estratégia de investimentos. Faça você direta-mente ou através de um fundo ou instituição financeira, busque garantir que os seus recursos não estão alocados em apenas um tipo de investimento.
Em janeiro, a rentabilidade dos investimentos em renda fixa do Plano foi de 1,05%, equivalente a R$ 286,75 mil, igual ao índice do CDI de 1,05%. Os investimentos do Plano totalizaram R$ 27,71 milhões. Os fundos
administrativos cresceram R$ 104,15 mil e fecharam o mês com saldo de R$ 27,93 milhões, sendo R$ 27,89 milhões do Plano Plenus e R$ 37,97 mil do Plano Fugro.
Começa o retrofit no Edifício Novo Mundo
Os serviços de implantação do canteiro de obras ini-
ciaram-se de imediato, prevendo-se o término das
obras de recuperação e modernização do Edifício Novo
Mundo, que terá certificação Leed, para o primeiro
trimestre de 2018.
O Edifício Novo Mundo, ícone do Centro da cidade e in-
tegrante do circuito cultural Art Déco do Rio de Janeiro,
é tombado pelo Instituto Rio de Patrimônio Histórico
- IRPH, principal órgão de preservação do patrimônio
de nossa cidade. É também o mais importante item
do patrimônio imobiliário do plano Plenus, justifican-
do–se, por si só, todo o cuidado com que este acervo da
Entidade vem sendo tratado.
Plano de Gestão Administrativa
Estrutura dos Investimentos Estrutura da Receita Líquida e Rentabilidade
Segmento R$ Participação (%) R$ Rentabilidade (%)
Renda Fixa 502.667.376,04 82,07% 6.866.231,36 1,38%
Renda Variável 1.022.866,00 0,17% (15.254,45) -0,80%
Investimentos Estruturados 30.808.761,27 5,03% 179.889,59 0,58%
Investimentos Imobiliários 66.836.699,28 10,91% (5.630,69) -0,01%
Outros Investimentos Imobiliários 1.630.331,56 0,27% - -
Empréstimos e Financiamentos 9.482.368,93 1,55% 135.627,30 1,41%
Total 612.448.403,08 100,00% 7.160.863,11 1,18%
No mês de janeiro, a rentabilidade total dos investimentos do Plano foi de 0,58%, correspondente ao resultado de R$ 11,37 mil. Os investimentos do Plano totalizaram R$ 1,96 milhão. O saldo do fundo previdencial fechou o mês com R$ 66,83 mil.
A rentabilidade da renda fixa foi de 1,06%, com receita líquida de R$ 18,68 mil, superior ao índice do CDI de 1,05%.
A renda variável teve rentabilidade negativa de 4,05%,
equivalente a -R$ 7,31 mil, superior ao índice do Ibovespa de -6,79%.
Estrutura dos Investimentos
Segmento R$ Participação (%)
Renda Fixa 1.789.075,13 91,18%
Renda Variável 173.042,86 8,82%
Total 1.962.117,99 100,00%
32
Panorama dos Investimentos dos Planos Plenus, Fugro e PGA
Plano Fugro
Em meio à crise econômica, como investir?
Continuação da capa
Informativo PREVHAB - Janeiro 2016 Informativo PREVHAB - Janeiro 2016
Plano Plenus
Em janeiro, os investimentos do Plano tiveram uma rentabilidade de 1,18%, correspondente ao resultado de R$ 7,16 milhões, próximo à meta atuarial de 1,28%. Os investimentos do Plano somaram R$ 612,45 milhões.
A receita da gestão previdencial foi de R$ 31,64 mil e a despesa com benefícios ficou em R$ 3,83 milhões. As provisões matemáticas cresceram R$ 3,87 milhões, totalizando até o mês R$ 579,27 milhões.
Já o superávit técnico/reserva de contingência teve uma reversão de R$ 1,17 milhão, diminuindo o saldo para R$ 20,91 milhões, equivalentes a 3,61% das provisões matemáticas.
A economia brasileira fechou o ano de 2015 com quadro recessivo interno, sofrendo com incertezas políticas e as oscilações na economia de países importantes como China, Japão e Estados Unidos. Tudo isso contribuiu ain-da para a desvalorização do real. Assim, as ações de em-presas brasileiras na Bolsa de Valores ficaram ainda mais baratas.
Neste cenário, qual a melhor estratégia de investimentos? A bolsa de valores, que apre-senta hoje a oportunidade de compra de ações bastante depreciadas, seria a melhor opção?
Num ambiente de instabilidade econômica como o atu-al, onde renomados profissionais da área têm dificuldade de orientar os melhores e mais seguros investimentos, a resposta é muita prudência. De maneira geral, no entan-to, devem ser levadas em conta algumas considerações básicas para a sua decisão de investimento. São elas:
Investimento na Bolsa de Valores, por seu elevado
risco, exige co-nhecimento pro-fundo do merca-do e de técnicas de análise que vão muito além daquelas trazidas nos jornais diá-rios. Certamente existem oportunidades na Bolsa hoje, mas o tamanho dessas oportunidades é diretamente proporcional ao seu risco. Instituições financeiras nem sempre são as melhores orientadoras sobre as melhores aplicações financeiras para você. Isso por que essas instituições, em sua maioria, vendem seus produtos financeiros conforme a sua estra-tégia de captação de recursos para aquele momento.
Diversificação deve ser um componente importan-te na sua estratégia de investimentos. Faça você direta-mente ou através de um fundo ou instituição financeira, busque garantir que os seus recursos não estão alocados em apenas um tipo de investimento.
Em janeiro, a rentabilidade dos investimentos em renda fixa do Plano foi de 1,05%, equivalente a R$ 286,75 mil, igual ao índice do CDI de 1,05%. Os investimentos do Plano totalizaram R$ 27,71 milhões. Os fundos
administrativos cresceram R$ 104,15 mil e fecharam o mês com saldo de R$ 27,93 milhões, sendo R$ 27,89 milhões do Plano Plenus e R$ 37,97 mil do Plano Fugro.
Começa o retrofit no Edifício Novo Mundo
Os serviços de implantação do canteiro de obras ini-
ciaram-se de imediato, prevendo-se o término das
obras de recuperação e modernização do Edifício Novo
Mundo, que terá certificação Leed, para o primeiro
trimestre de 2018.
O Edifício Novo Mundo, ícone do Centro da cidade e in-
tegrante do circuito cultural Art Déco do Rio de Janeiro,
é tombado pelo Instituto Rio de Patrimônio Histórico
- IRPH, principal órgão de preservação do patrimônio
de nossa cidade. É também o mais importante item
do patrimônio imobiliário do plano Plenus, justifican-
do–se, por si só, todo o cuidado com que este acervo da
Entidade vem sendo tratado.
Plano de Gestão Administrativa
Estrutura dos Investimentos Estrutura da Receita Líquida e Rentabilidade
Segmento R$ Participação (%) R$ Rentabilidade (%)
Renda Fixa 502.667.376,04 82,07% 6.866.231,36 1,38%
Renda Variável 1.022.866,00 0,17% (15.254,45) -0,80%
Investimentos Estruturados 30.808.761,27 5,03% 179.889,59 0,58%
Investimentos Imobiliários 66.836.699,28 10,91% (5.630,69) -0,01%
Outros Investimentos Imobiliários 1.630.331,56 0,27% - -
Empréstimos e Financiamentos 9.482.368,93 1,55% 135.627,30 1,41%
Total 612.448.403,08 100,00% 7.160.863,11 1,18%
No mês de janeiro, a rentabilidade total dos investimentos do Plano foi de 0,58%, correspondente ao resultado de R$ 11,37 mil. Os investimentos do Plano totalizaram R$ 1,96 milhão. O saldo do fundo previdencial fechou o mês com R$ 66,83 mil.
A rentabilidade da renda fixa foi de 1,06%, com receita líquida de R$ 18,68 mil, superior ao índice do CDI de 1,05%.
A renda variável teve rentabilidade negativa de 4,05%,
equivalente a -R$ 7,31 mil, superior ao índice do Ibovespa de -6,79%.
Estrutura dos Investimentos
Segmento R$ Participação (%)
Renda Fixa 1.789.075,13 91,18%
Renda Variável 173.042,86 8,82%
Total 1.962.117,99 100,00%
32
Panorama dos Investimentos dos Planos Plenus, Fugro e PGA
Plano Fugro
Em meio à crise econômica, como investir?
Continuação da capa
Informativo PREVHAB - Janeiro 2016 Informativo PREVHAB - Janeiro 2016
PASSIVO
EXIGÍVEL OPERACIONAL 6.420.936,08
GEstãO PREVIdENCIAL 5.411.318,43
GEstãO AdmINIstRAtIVA 539.606,61
INVEstImENtOs 470.011,04
EXIGÍVEL CONtINGENCIAL 12.098.584,24
GEstãO PREVIdENCIAL 11.647.786,90
GEstãO AdmINIstRAtIVA 450.797,34
PAtRImôNIO sOCIAL 630.073.036,56
PAtRImôNIO dE CObERtuRA dO PLANO 602.078.619,28
PROVIsÕEs mAtEmÁtICAs 581.167.417,06
benefícios Concedidos 563.507.424,92
benefícios a Conceder 17.659.992,14
EquILÍbRIO téCNICO 20.911.202,22
superávit técnico Acumulado 20.911.202,22
Reserva de Contingência 20.911.202,22
FuNdOs 27.994.417,28
Fundos Previdenciais 66.831,18
Fundos Administrativos 27.927.586,10
Fundo Administrativo Plenus 27.889.615,20
Fundo Administrativo Fugro 37.970,90
TOTAL DO PASSIVO 648.592.556,88
Ano X - Edição n° 109 - Janeiro 2016
Rua da Glória nº 306, 10o e 11º andares
Glória - Rio de Janeiro - RJ
CEP: 20241-180
Tel.: (21) 2212-5700 / Fax: (21) 2212-5743
E-mail: [email protected]
Sítio na Internet: www.prevhab.com.br
Diretoria-Executiva
Mario Cardoso Santiago (Diretor-Presidente);
Gustavo Armando de Oliveira Berriel (Diretor de Administração e Previdência);
Maurício Werneck Barreto (Diretor Financeiro).
Conselho Deliberativo
EFETIVOS: Roberto de Andrade Torres (Presidente); Luiz Augusto de Oliveira Ferreira; Marília Pires de Albuquerque e Silva; Marcio Miller Santos; Oyama Paulo Amorim Celestino Teixeira; Sérgio Pereira da Rocha; Vitório Paulo da Silva.
SUPLENTES: Iara Petrov Daniel; Elbia Maria Barsi Zaroni; José Eduardo de Oliveira e Cruz; Paulo Braga Galvão; Paulo César do Rego Monteiro; Yatosi Masuda; Raymundo João Martins.
Conselho Fiscal
EFETIVOS: Cândido de Almeida Neto (Presidente); Mauro Souza Monte; Mario Monteiro de Oliveira.
SUPLENTES: Luiz Carvalho Frota Correia; Braz Antônio G. de Gregório; Eduardo de Oliveira Figueiredo.
Expediente
Informativo da PREVHAB
Editado sob responsabilidade da Diretoria. Produção: Plus Interativa Tel: (21) 2524-7816 / 3549-7816E-mail: [email protected]
Jornalista Responsável: Carlos Lisboa / Plus (MTB 33650/RJ)
Design Gráfico: Plus
Circulação interna.
Tiragem: 1.000 exemplares.
Em meio à crise econômica, como investir?2
Começa o retrofit no Edifício Novo Mundo
PREVHAB PREVIDÊNCIA COMPLEMENTARCNPJ nº 42.174.631/0001-77
Balancete Consolidado do mês de janeiro de 2016(em R$)
MARIO CARDOSO SANTIAGODiretor-Presidente
CPF 034.712.507-78
MAURÍCIO WERNECK BARRETODiretor Financeiro
CPF 180.124.187-20
GUSTAVO ARMANDO O. BERRIELDiretor de Administração
e PrevidênciaCPF 425.157.427-34
ROSANE AMARAL DOS S. LOPESContadora
CRC-RJ 057458/O-4CPF 702.229.677-49
InformativoPanorama dos Investimentos dos Planos Plenus, Fugro e PGA3
Com o anúncio da Empresa Lopez Marinho Engenharia e
Construções Ltda. como licitante vencedora para a execu-
ção das obras de retrofit do Edifício Novo Mundo, Diretores
e Conselheiros da PREVHAB, além de representantes da
Construtora, estiveram reunidos no dia 13 de janeiro, na Sala
do Conselho Deliberativo da Entidade, para a assinatura do
instrumento contratual de empreitada global.
PREVHAB completa 44 anos de históriaA história da PREVHAB teve início em 29 de dezembro de 1971, quando foi instituído o plano de benefícios dos funcionários do Banco Nacional da Habitação – BNH, cerca de 6 anos antes da Lei nº 6.435, de 15 de julho de 1977, primeiro marco regulatório do Sistema Fechado de Previdência Complementar.
Em 22 de novembro de 1984, a PREVHAB antecipa-se em 17 anos à Lei Complementar nº 109, de 29 de maio de 2001, ao alterar o seu Estatuto para incluir a eleição, me-diante sufrágio direto, de parte dos Conselhos de Cura-dores e Fiscal.
A partir de 24 de outubro de 2000, a governança da PREVHAB deixa de ficar subjugada a um patrocinador e passa a depender da correlação de forças entre os par-ticipantes do Plano Plenus e dos patrocinadores de ou-tros Planos. Nessa mesma época, a Entidade passa a ad-ministrar um Plano BD sem patrocinador e que está há 15 anos superavitário, apesar das alterações havidas de Tábua Biométrica até a tábua AT-2000 e das reduções da taxa atuarial até a de 4,6% ao ano.
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ATIVO
dIsPONÍVEL 315.829,48
REALIZÁVEL 647.694.186,70
GESTÃO PREVIDENCIAL 4.996.189,55
GESTÃO ADMINISTRATIVA 579.048,74
INVESTIMENTOS 642.118.948,41
Renda Fixa 532.164.878,51
Renda Variável 1.195.908,86
Investimentos Estruturados 30.808.761,27
Investimentos Imobiliários 68.467.030,84
Empréstimos e Financiamentos 9.482.368,93
PERMANENTE 582.540,70
IMObILIzADO 480.524,86
DIFERIDO 102.015,84
TOTAL DO ATIVO 648.592.556,88
Continua na página 2
Continua na página 4
PREVHAB completa 44 anos de história
O forte compromisso com a evo-lução do Sistema Fechado sempre esteve na origem das propostas da PREVHAB, como ocorreu com a de-fesa da ampliação das fontes de cus-teio das despesas administrativas (aprovada em 2009) e ocorre com a
proposta de anteprojeto de lei insti-tuindo o patrimônio de afetação no Sistema Fechado. Além disso, com o propósito de superar a estagnação do Sistema, a Entidade desenvolveu uma nova modelagem de plano de bene-fícios que restitui seu caráter previ-dencial e mutualista, sem os riscos do Plano BD.
Continuação da capa
