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Hotelaria e Turismo Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses Setembro de 2012

Principais Grupos Hoteleiros Portugueses (Set 2012)

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Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos

hoteleiros portugueses

Setembro de 2012

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1. Introdução pág. 3

2. Grupos hoteleiros portugueses pág. 5

Índice

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

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Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

O objetivo do presente documento é apresentar, de forma

sumária, os principais grupos hoteleiros portugueses a

atuar no país e sistematizar os seus principais ativos,

marcas e estratégias que têm vindo a percorrer.

No ranking dos grupos hoteleiros com mais unidades de

alojamento, o grupo Pestana Hotels & Resorts / Pestana

Pousadas continua a liderar, seguido do grupo Vila Galé

Hotéis.

Uma das características do mercado português, de acordo

com o Atlas da Hotelaria 2012 da Deloitte, é a sua forte

segmentação, com 63,3% das unidades de alojamento

integradas em grupos hoteleiros e 36,75 a pertencerem a

empresários independentes.

No contexto atual, com o aumento da concorrência, a

pressão sobre o preço e a deterioração da margem, é

previsível que se assista a uma tendência de concentração,

através de aquisições ou de contratos de arrendamento ou

de gestão.

Por outro lado, para evitar a concorrência direta de preço, o

caminho aponta para a especialização, através da inovação

na abordagem ao mercado e na diferenciação do serviço

prestado.

No atual contexto económico, a diversificação para

atividades complementares a montante ou a jusante é

outra das tendências do setor.

Efetivamente, existe cada vez maior número de

investimentos imobiliários de grande importância

económica, social e até ambiental, com uma dupla

componente turística e imobiliária, que não só não

conflituam entre si como se ajudam mutuamente.

Esta situação leva inclusivamente muitos profissionais e

analistas da atividade turística a considerar a existência de

um novo paradigma no desenvolvimento do setor, assente

num modelo que designam por turístico-imobiliário, onde

as duas atividades interagem, se complementam e dispõem

de reforçada capacidade de atração de clientes,

proporcionando ganhos acrescidos.

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Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Pág. 5 Pág. 6

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Principais características e indicadores

Criado em 1972, o Grupo Pestana é hoje o maior grupo

português no sector hoteleiro;

Em 1987, com o Madeira Beach Club, o Grupo Pestana

iniciou a comercialização de timeshare;

A cadeia conta hoje com 47 unidades hoteleiras (6.588

unidades de alojamento), distribuídos por 13 países;

Desde 2003 que o grupo gere as Pousadas de Portugal

(45 unidades);

Em 2010 obteve uma facturação global de 191,4 milhões

€ e empregava mais de 6 000 colaboradores.

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Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Grupo Pestana

Grupo

Pestana

2010 Var. 2010/2009

Madeira 67,5 +9,9%

Algarve 41,0 +4,1%

Grande Lisboa e Porto 51,5 +4,7%

Internacional 31,4 -47,6%

Total 191,4 -8,8%

Volume de Negócios (2010; Milhões €)

Estratégia de desenvolvimento

A estratégia do grupo está assente em três eixos:

Integração horizontal: após assegurar uma base sólida no

mercado de origem partiu para um crescimento sustentado

no seu “core business” (hotelaria);

Integração vertical: Diversificação das áreas de negócio, o

investindo noutros sectores do turismo como golfe, jogo ou

imobiliário turístico;

Negócios adaptados a cada uma das áreas onde está

presente: o crescimento tem uma lógica matricial, ou seja,

procura não reproduzir modelos.

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Hotéis Pousadas

Regiões Unidades Quartos Regiões Unidades Quartos

Portugal 23 2871+659Ap Norte e

Centro 20 616

América 13 2051+2Ap Lisboa e

Sul 22 660

Londres e

Alemanha 2 358 Açores 2 57

África 9 574+73Ap Brasil 1 9+70Ap

Total 47 5854+734Ap Total 45 1342+70Ap

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Principais características e indicadores

O Grupo Vila Galé Hotéis foi constituído em 1986, e é

atualmente responsável pela gestão de 23 unidades

hoteleiras (17 em Portugal e 6 no Brasil);

É o 2º maior grupo hoteleiro em Portugal em capacidade

(11.918 camas);

O Grupo é composto por diversas sociedades, das quais

se destaca a Vila Galé – Sociedade de Empreendimentos

Turísticos, S.A.

Em 2010 a empresa contava com cerca de 2.400

colaboradores e obteve um volume de negócios no valor

de 57,6 milhões € (-1,9% face a 2009);

Possui parcerias com várias outras empresas, entre as

quais, o grupo hoteleiro espanhol Fuerte Hoteles; e

Algumas das unidades hoteleiras do grupo Vila Galé

integram a componente timeshare.

Estratégia de desenvolvimento

Aumentar o investimentos no Brasil e Portugal;

Apostar na diversificação e inovação de produtos para

captar diferentes segmentos da procura;

Associação da sua vocação hoteleira aos recursos

enoturísticos da sua exploração vinícola, disponibilizando

um conjunto de programas em torno dos vinhos,

gastronomia, cultura e história;

Implementação do conceito SPA médico, para clientes um

pacote de longevidade e vitalidade.

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Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Vila Galé Hotéis

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui activos

Regiões Unidades Quartos

Lisboa, Porto e Centro 6 1341

Alentejo e Algarve 10 2161

Madeira 1 262

Brasil 6 509

Total 23 4273

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Principais características e indicadores

O grupo VIP Hotels foi fundado em 1978;

Opera as marcas Vip Grand, Vip Executive, Vip Executive

Suites e Vip Inn, que cobrem todos os segmentos de

categorias, do económico ao superior;

Em 2005 o grupo adquiriu os 3 hotéis do 3K Hotel Group,

todos localizados na cidade de Lisboa (grupo com

componente turística e imobiliária);

O grupo VIP Hotels está presente em 2 países e tem 20

unidades hoteleiras – 14 em Portugal continental, 1 nos

Açores, 1 em Angola e 3 em Moçambique; e

O grupo tem uma oferta de cerca de 3.000 quartos, dos

quais mais de 2.000 em Portugal.

Estratégia de desenvolvimento

Crescimento pela internacionalização, através de

investimentos em Angola e Moçambique;

Prevista a abertura em 2013, do quarto hotel do grupo em

Tete (Moçambique);

Desenvolvimento do projeto de uma nova unidade em

Nampula.

Diversificação do negócio, o grupo juntou-se a dois

parceiros, o Hotel Lutécia (em Lisboa) e o Sabir Hotéis

Figueira da Foz para investir no imobiliário de luxo.

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Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: VIP Hotels

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Nº Unidades Quartos

Lisboa, Sintra e Açores 15 2176+134Ap

Angola 1 370

Moçambique 3 258+56Ap

Total 20 2804+190Ap

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Principais características e indicadores

O Grupo Continental Hotels Espanha - Portugal iniciou a

sua atividade em 1985 com a compra de parte da

Sociedade Turística da Penina;

O grupo estabeleceu parcerias com outras cadeias,

destacando-se a Intercontinental Hotels Group, a Carlson

Hospitality Worldwide e a Choice Hotels Internacional;

Em 2009 a Continental iniciou a expansão do seu negócio

para Espanha;

A Continental Hotels conta nesta altura com 11 unidades

hoteleiras em Portugal e 14 em Espanha;

Estratégia de desenvolvimento

Para além das parcerias com grupos hoteleiros, o Grupo

Continental trabalha também com outras empresas de

vários sectores, entre os quais se destacam: FNAC, ACP,

Finibanco e FIL;

A expansão dos seus negócios para o mercado espanhol

faz parte da linha estratégica de desenvolvimento do

grupo;

A estratégia de desenvolvimento tem por base o

conhecimento profundo das necessidades dos seus

hóspedes cuja satisfação o grupo garante através da

preocupação de excelência dos seus profissionais.

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Continental Hotels

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Região Norte 4 317

Região de Lisboa 7 950

Espanha 14 1590

Total 25 2857

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Principais características e indicadores

O grupo Tivoli Hotels & Resorts é uma das principais redes

hoteleiras em Portugal, oferecendo 2.433 quartos;

O grupo é hoje propriedade do Rio Forte Investments do

Grupo Espírito Santo presente na área de hotelaria desde

1991;

A primeira unidade hoteleira da cadeia, ainda que com

acionistas distintos, foi criada em 1933;

O grupo Tivoli conta com 12 unidades em Portugal e 2

unidades no Brasil;

Em 2006, o grupo iniciou o processo de

internacionalização no Brasil, onde possui 2 unidades;

O volume de negócios da cadeia Tivoli, em 2011, foi de

93,1 milhões € (+27% face a 2010), e o número de

colaboradores diminuiu cerca de 3,7%, contando com

cerca de 2.400.

Estratégia de desenvolvimento

Diversificação de negócio pelas áreas de lazer e golfe;

Crescente especialização na exploração hoteleira e de

turismo residencial, de resorts integrados;

Aposta no Desenvolvimento Sustentável, consubstanciada

em investimentos na implementação de sistemas para

minimizar os impactes ambientais e também na adoção de

sistemas de gestão certificados com a norma ISSO 14001;

Compromisso no estímulo de experiências únicas para os

seus clientes, através de parcerias com a envolvente local

do hotel, o que lhe valeu, em 2011, um prémio de

Qualidade e Serviço pelo conceito “Experience More”.

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Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Espírito Santo Hotéis; Grupo Tivoli

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Lisboa e Sintra 5 834

Algarve 6 1279

Coimbra 1 100

Brasil 2 220

Total 14 2433

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Principais características e indicadores

A cadeia hoteleira SANA Hotels está integrada no grupo

AZINOR e iniciou a sua atividade em 2009;

Neste momento o grupo possui 11 unidades em Portugal

(Lisboa, Estoril, Sesimbra e Caldas da Rainha), e 1 na

Alemanha e outra em Angola;

Em 2012 inaugurou uma nova unidade em Lisboa, Myriad

by SANA HOTELS.

Os vários hotéis, em Portugal, representam uma oferta de

1.541 quartos, maioritariamente vocacionados para o

segmento business em ambiente urbano;

De forma a distinguir as diferentes classificações dos seus

hotéis, o grupo apresenta marcas diferenciadas para cada

segmento de mercado: SANA Epic, Excellence, Style, para

os hotéis de 5*, 4* e 3*, respetivamente, e ainda

Evolution, com uma forte componente tecnológica,

totalmente orientado para o futuro e o SANA Residence

que são apartamentos residenciais.

Estratégia de desenvolvimento

Aposta na expansão, pela internacionalização e pela

consolidação no país, estando previstas as inaugurações,

em 2013, de mais 2 unidades, em Lisboa (311 quartos) e

no Algarve (186 quartos e 43 apartamentos);

A forte orientação para o cliente como forma de gerar valor

está patente:

Na criteriosa seleção dos fornecedores;

Na implementação de sistemas de conservação do meio

ambiente, e

Principalmente na formação contínua dos colaboradores,

criando para o efeito a “Academia SANA Hotels”.

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Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: SANA Hotels

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Lisboa e Estoril 9 1361

Caldas da Rainha e Sesimbra 2 180

Alemanha (Berlim) 1 178+36Ap

Angola (Luanda) 1 238+50Ap

Total 13 1957+86Ap

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Principais características e indicadores

A cadeia Hoti-Hotéis é uma joint-venture entre a

espanhola Sol Meliá (grupo hoteleiro com mais de 50 anos

de existência, e mais de 300 hotéis em 30 países) e o

Grupo Hoti Portugal Hotéis;

O grupo hoteleiro Hoti Hoteis iniciou em 1980, a sua

atividade de prestação de serviços hoteleiros, sob a forma

de propriedade, exploração, gestão ou franquia;

Atualmente conta com a exploração de 14 unidades das

marcas Meliá Hotels International: Meliá Hotels & Resorts

(5 unidades) e Tryp Hotels (7 hotéis), e marcas próprias

Star Inn (1 unidade no Porto), Soleil Hotels (1 unidade

em Peniche);

O Meliá Madeira Mare Resort & Spa foi a primeira unidade

de 5* do Grupo Hoti-Hotéis em Portugal;

Em 2011, englobava um universo de 14 unidades que

representam uma oferta de 1.840 unidades de

alojamento.

Estratégia de desenvolvimento

O grupo, no seu 30.º aniversário (2011), renovou a

imagem de marca (incluindo a simplificação de Hotti para

Hoti) com o objetivo de transpor para uma linguagem atual

os seus valores, assentes no enfoque no cliente, e na solidez, mas

também no dinamismo e na procura permanente de respostas para

as novas tendências do mercado;

Expansão da cadeia através do desenvolvimento de um

projeto de 9 unidades hoteleiras da sua nova marca Low

Cost Star Inn e uma nova unidade Tryp Lisboa Aeroporto a

abrir em 2013;

A internacionalização também faz parte dos projetos do

grupo, com um projeto de investimento na ordem dos 60

milhões € a realizar em Angola até 2015.

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Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Grupo Hoti

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Nº Unidades Quartos

Região Norte 4 508

Região Centro 6 460+133 AP

Lisboa 3 290+229 Ap

Madeira 1 220

Total 14 1478+362

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Principais características e indicadores

A empresa Lunahoteis S.A. que se dedica exclusivamente

à indústria hoteleira, criou a marca LUNA Hotels & Resorts

em 2006, contando, nesta altura, com 13 unidades

hoteleiras entre Portugal e Angola;

Estas unidades estão segmentadas em Golf & Garden;

Beach & Sun; Charming Residence; Tradition Residence e

Business & Leisure;

Além da gestão das suas próprias unidades, o Luna Hotels

está também vocacionado para o Management de

Empreendimentos Turísticos.

Estratégia de desenvolvimento

A estratégia do grupo passa pela diversificação da oferta

dirigida aos seguintes segmentos de mercado: núcleo

familiar, desportivo e empresarial;

O grupo tem como objetivo a expansão da sua atividade

Turística e Hoteleira em Angola, estando prevista a

abertura de uma nova unidade hoteleira em Luanda.

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Lunahoteis

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Algarve 8 255+720Ap

Resto de Portugal 2 165

Angola 3 256

Total 13 676+720Ap

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Principais características e indicadores

O grupo Dom Pedro Hotels foi criado em 1968, e abriu a

primeira unidade na Madeira, em 1972;

Em 1975 iniciou a sua expansão no Algarve, onde possui

4 unidades, Dom Pedro Golf, Hotel Apartamento

Portobelo, Dom Pedro Marina e Meia Praia;

Internacionalização do grupo com a abertura, em 2010,

do Hotel Dom Pedro Laguna, em Fortaleza no Brasil;

O grupo possui 8 unidades de 4 e 5* em ambiente urbano

ou resort, em Portugal e no Brasil.

Estratégia de desenvolvimento

Grande aposta no segmento de turismo de negócios para

onde o grupo direciona mais de 50% do orçamento de

marketing;

A aposta na inovação é marcante na cultura do grupo:

nos anos 70 criou pacotes de golfe,

nos anos 80 introduziu o conceito de buffet,

no início do milénio introduziu o conceito All Inclusive,

apostado na comunicação virtual lançou o primeiro

hotel 3D da Europa no Second Life.

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Grupo Dom Pedro

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Lisboa 1 265

Algarve 4 418+215Ap

Madeira 2 328

Brasil 1 102Ap

Total 8 1009+317Ap

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Principais características e indicadores

Hotéis Real é um grupo português de hotelaria tradicional

fundado em 1994 com a abertura do Real Parque em

Lisboa;

O grupo possui atualmente 9 unidades hoteleiras, que

representam uma oferta de 1.311 unidades de alojamento

e que se localizam nas regiões de Lisboa e Algarve;

Todos as unidades pertencem ao segmento superior e de

luxo;

O grupo registou em 2010, um crescimento de 15% nas

receitas, com destaque para o Real Marina Hotel & Spa do

Algarve que apresentou as melhores ocupações.

Estratégia de desenvolvimento

Apresenta uma estratégia de polivalência na oferta de

serviços, conciliando os interesses de um empresário com

os do turista de lazer;

As unidades são diferenciadas pelas suas características de

charme sendo este um dos principais atributos em que a

marca aposta para o futuro;

O grupo aposta continuamente no desenvolvimento local e

na formação especializada, neste âmbito e em colaboração

com a Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril

lançou pela segunda vez, uma pós-graduação que visa o

aprofundamento de conhecimentos dos colaboradores com

uma forte componente prática.

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Hotéis Real

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Região de Lisboa 5 524+24AP

Algarve 4 528+235Ap

Total 9 1052+259Ap

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Principais características e indicadores

O grupo Porto Bay Hotels & Resorts abriu o primeiro hotel

em 1988, no Funchal;

Internacionalizou-se em 2007, com a abertura de uma

unidade no Brasil, numa parceria com a Logoplaste;

O Porto Bay Hotels & Resorts é detido por dois accionistas

maioritários: Ocean Islands (45%); e Blandy (45%),

estando os restantes 10% distribuídos por vários

investidores locais;

O grupo tem nesta altura 10 unidades hoteleiras e conta

com cerca de 350 trabalhadores;

O grupo Porto Bay fechou 2011 com receitas da ordem

dos 60 milhões €, o que representou um aumento de 11%

relativamente ao ano anterior;

De referir que o grupo possui um hotel com um

restaurante de uma estrela michelin - o único no Funchal.

Estratégia de desenvolvimento

Promover o crescimento e o desenvolvimento, através da

abordagem a novos mercados – como foi o caso do Brasil,

e também através da criação de parcerias com várias

empresas de vários setores de atividade;

O grupo tem como objetivo a expansão da sua atividade

no Continente, estando prevista a abertura em Março de

2014, de uma unidade hoteleira em Lisboa com 98

quartos;

A estratégia do grupo assenta em três pilares: produto,

promoção e pessoas;

Lançou o projeto Associate Members, dando apoio logístico

aos membros associados - unidades de menor dimensão

que se constituem como produtos diversificados e

complementares à oferta dos hotéis Porto Bay.

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Grupo Porto Bay Hotéis & Resorts

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Algarve 1 310

Madeira 6 712

Brasil 3 214

Total 10 1236

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Principais características e indicadores

O grupo Hotéis Fénix iniciou a sua atividade com a

compra do Hotel Fénix Lisboa em 1986;

Possui atualmente 8 unidades hoteleiras com um total de

1.210 quartos, maioritariamente no Porto;

Apenas uma das unidades foi construída de raiz pelo

grupo, o HF Fénix Garden inaugurado em 2008, em

Lisboa;

O grupo tem várias parcerias entre a sua marca hoteleira

e outras empresas como o Automóvel Clube de Portugal,

TAP Victoria ou a empresa Clerverbuild, que lhe permite

disponibilizar carros elétricos aos hóspedes do Porto;

Para o desenvolvimento da sua atividade conta com 350

colaboradores.

Estratégia de desenvolvimento

Os Hotéis Fénix fazem parte do Grupo Imorey, grupo este

que se divide por 3 sectores: Hotelaria (Hotéis Fénix entre

outros), transportes de passageiros (Vimeca, Lda.) e

imobiliário (GO, S.A.);

Desde 2007 a estratégia do grupo tem passado pela

uniformização dos padrões de serviço e de qualidade,

tendo vindo a modernizar os seus hotéis e a sua

identidade;

Tem adotado uma nova estratégia de comunicação,

passando para o exterior uma imagem de união e de

grupo, contrária aquela que passou anteriormente,

nomeadamente no que diz respeito às diferentes

designações dos vários hotéis.

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Grupo Hotéis Fénix

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Lisboa 3 434

Porto 5 776

Total 8 1210

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Principais características e indicadores

O Grupo Bensaude principiou a sua atividade na área do

turismo em 1933 com a criação da Sociedade Terra

Nostra, nos Açores, onde se encontra sediado;

Em 1965 alargou a atividade para a hotelaria com a

abertura do Hotel são Pedro na cidade de Ponta Delgada

Atualmente, a Bensaude Turismo Hotels é responsável

pela gestão das suas 9 unidades hoteleiras, uma agência

de viagens e um rent-a-car;

Mantém, nesta altura, a maior parte da oferta de

alojamento nos Açores;

Em termos consolidados, o Grupo Bensaude alcançou um

volume de negócios de cerca de 415 milhões € em 2011,

com a colaboração de cerca de 2.400 pessoas.

Estratégia de desenvolvimento

O grupo Bensaude iniciou a sua atividade em 1820, na

área do comércio e dos serviços de navegação:

Atualmente, na senda da sua estratégia de diversificação

opera em diferentes setores como: Transportes, Turismo e

Hotelaria, Combustíveis e Energia e mais recentemente

com uma aposta Ambiente;

A valorização dos conhecimentos e experiência dos

colaboradores é uma preocupação patente na aposta de

uma formação regular ;

Na área do turismo a estratégia passa também por

parcerias com várias marcas locais de forma a criar

alternativas para os seus clientes, mas também com

marcas internacionais como é o caso da operadora aérea

SATA;

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Grupo Bensaude

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Açores 8 955

Lisboa 1 128

Total 9 1083

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Principais características e indicadores

O grupo Turim Hotels & Resorts foi fundado em 1992 com

a abertura do Hotel Presidente no Algarve;

O grupo trabalha com três marcas distintas, para os

diferentes segmentos na cidade, no campo e na praia;

Atualmente possui 11 unidades com uma oferta de 997

unidades de alojamento;

O Luxe Hotel em Lisboa foi o primeiro 2 estrelas do grupo

que possui sobretudo unidades de quatro estrelas,

procurando introduzir um novo conceito no design;

As unidades têm mantido uma boa taxa de ocupação no

último ano.

Estratégia de desenvolvimento

O grupo Turim atua em duas áreas: construção e

promoção imobiliária (Turim Imobiliária) e na hotelaria

(Turim Hotels & Resorts);

A estratégia de atuação da marca Turim Hotéis depende do

local, em Lisboa o objetivo é a hotelaria pura, mas no

Algarve, destino mais sazonal, a aposta é nos

apartamentos turísticos;

A aposta do grupo assenta, também, na expansão dos

investimentos em Sesimbra (Apartamentos) e no futuro

também no Porto.

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Turim Hotels &Resorts

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Lisboa 7 562

Azeitão 1 46

Algarve 3 277+112Ap

Total 11 885+112Ap

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Principais características e indicadores

O Grupo Hoteleiro Fernando Barata iniciou a sua atividade

em 1966 na Região do Algarve;

Em 2006 implementou uma nova imagem corporativa,

adotando a designação Barata Hotels & Resorts;

Atualmente conta com 8 unidades turísticas de 2, 3, e 4*,

entre o Alentejo e o Algarve, que corresponde a uma

oferta de 974 unidades de alojamento;

Para uma oferta de cerca de 4.000 camas, conta com 800

colaboradores.

Estratégia de desenvolvimento

Desde 2006 que o grupo tem vindo a apostar na

requalificação e atualização da anterior identidade, de

modo a produzir uma imagem mais forte, moderna e

coerente para o grupo;

A estratégia de desenvolvimento passa por diferentes

acordos de parceria com diferentes associações

profissionais e ainda em Espanha, onde o grupo conta

promover o Algarve;

Os próximos investimentos estão previstos para o

Alentejo, existindo o projeto de um aldeamento com

campo de golfe em Castelo de Vide

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Grupo Fernando Barata

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Algarve 6 544+242Ap

Alentejo 2 188

Total 8 732+242Ap

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Principais características e indicadores

O grupo Estêvão Neves da Madeira, fundado em 1982, no

segmento da distribuição, lançou a marca Enotel Hotels &

Resorts em 1998, com a aquisição do hotel Enotel Quinta

do Sol;

Atualmente gere 4 unidades na Madeira e uma no Brasil;

O mais recente investimento do grupo, em 2012, foi de

300 milhões de dólares na construção de um novo resort

no Brasil;

O grupo criou a empresa Enotel Hotels Management com

o objetivo de ampliar o conceito da sua gestão a

terceiros.

Estratégia de desenvolvimento

O Grupo detém a expertise em hotéis que operam em All

Inclusive, que tem apresentado sucesso nos resultados;

Iniciou a sua internacionalização em 2006, no Brasil, com

a unidade Enotel Resort & Spa Porto de Galinhas e prevê

investir até 2015, 250 milhões de euros na construção de

dois novos resorts anexos a esta unidade;

O grupo aposta na sua consolidação em Portugal

continuando a investir em novas unidades:

Entre 2015 e 2016 está previsto um novo empreendimento

na Madeira, o Enotel monumental Club, com 456 quartos,

será um resort com sistema All Inclusive

Remodelação do Enotel Quinta do Sol e Enotel Golf na

Madeira;

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Enotel Hotels & Resorts

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui activos

Regiões Unidades Quartos

Madeira 4 547+69Ap

Brasil 1 348

Total 5 895+69Ap

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Principais características e indicadores

O grupo iniciou a atividade com a abertura do Hotel Altis

na Rua Castilho, em Lisboa, em 1973;

Os hotéis localizam-se na cidade de Lisboa, desde o

centro histórico ao centro de negócios;

O grupo detém e faz a gestão da totalidade dos seus 6

empreendimentos que correspondem a uma oferta de

1.330 camas;

Em 2011, o grupo registou ótimos resultados, as receitas

totalizaram 18,5 milhões € o que correspondeu a um

crescimento de 15% face a 2010, o preço médio

aumentou 17% e os resultados de exploração

aumentaram 3,5 milhões €;

O 1.º trimestre de 2012 revela a continuação destes bons

resultados, com as receitas a subirem 41% face a igual

período de 2011.

Estratégia de desenvolvimento

Para diversificar a oferta, o grupo acrescentou novos hotéis

com identidades e posicionamentos distintos;

Os hotéis Altis Belém, Altis Avenida e Altis Prime, são

considerados estratégicos para atingir os objectivos do

grupo;

No caso do Altis Belém, inserido numa zona de reduzida

oferta hoteleira, a intenção é captar os visitantes que

chegam a Portugal por terra, ar e, sobretudo, mar, dando

apoio aos movimentos das embarcações e cruzeiros;

A acompanhar a abertura destes últimos três novos hotéis

em Lisboa, e consequentemente, o crescimento do grupo,

o Altis Hotels apresenta uma nova imagem;

Com a simplificação do web site, é esperado que cerca de

25% das reservas on-line sejam feitas através deste canal.

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Altis Hotels

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Lisboa 6 725+112Ap

Total 6 725+112Ap

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Principais características e indicadores

O Grupo hoteleiro CS do empresário Carlos Saraiva é

composto por empresas especializadas na atividade

turística e imobiliária;

A filosofia de investimento do grupo assenta na

diversidade da oferta turística (Hotelaria, Golfe,

Restauração, Centros de Congressos e SPAS), com o

desenvolvimento e comercialização de projetos

imobiliários e turismo residencial em resorts integrados;

Em 2012, para evitar a insolvência, o grupo desagregou-

se, e para liquidar as dívidas entregou 12 unidades

hoteleiras aos bancos, seus principais credores;

Atualmente, estão em funcionamento apenas 6 hotéis CS,

que são geridos pela sociedade Hotéis CS and Resorts.

Estratégia de desenvolvimento

Aposta fortemente na imagem, fazendo parte dos seus

investimentos 1) edifícios históricos ou com valor

arquitetónico (no caso do segmento urbano), e 2) no caso

dos resorts integrados, aposta claramente na valorização

ambiental e patrimonial dos locais escolhidos;

Na sua estratégia de crescimento, o grupo tem previsto

para 2013 a abertura de mais uma unidade em Lisboa;

Desenvolve-se apostando na diversidade e

complementaridade da oferta turística-imobiliária,

permitindo competitividade em todas as épocas do ano e

abrangendo diversos segmentos de mercado.

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte:Grupo CS

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Douro 1 42

Lisboa 1 56

Alentejo e Algarve 3 366

Madeira 1 300

Total 6 764

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Principais características e indicadores

O grupo Visabeira Turismo atua em diferentes segmentos

do turismo, unidades hoteleiras, restauração, espaços de

desporto e bem-estar, entre outras;

O grupo conta atualmente com 10 unidades hoteleiras e

mais de 800 unidades de alojamento entre quartos e

apartamentos;

O grupo é detentor da marca Montebelo Hotels & Resorts

que integra as unidades em Portugal e em Moçambique é

representado pela marca Girassol;

Em 2011, a Visabeira Turismo tinha 734 colaboradores

(6.523 no total do grupo).

O volume de negócios, na área do turismo, foi de 33,6

milhões, que correspondeu a um crescimento de 3% face

a 2010;

Este bom resultado ficou a dever-se ao bom desempenho

das unidades moçambicanas (+18,4%), porquanto em

Portugal houve um decréscimo de -2,1%.

Estratégia de desenvolvimento

O grupo Visabeira, SGPS, SA, nasceu em 1980 em Viseu

no sector das telecomunicações e é hoje uma holding

multinacional organizada em cinco sub-holdings, uma das

quais a Visabeira Turismo;

A internacionalização na área do turismo tem sido uma

aposta em 2 países, Moçambique e Angola, onde o grupo

continua a apostar, tendo previsto:

Em Angola, um investimento de 50 milhões € para a

construção de duas novas unidade em Luanda e Lubango;

Abertura de uma nova unidade hoteleira, em Moçambique,

para onde está previsto um investimento de 5,4 milhões €.

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Grupo Visabeira

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Portugal 5 286+157Ap

Moçambique 4 127+55Ap

Angola 1 64

Total 10 477+212Ap

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Principais características e indicadores

O grupo Dorisol foi fundado em 15 de Dezembro de 1969

pela família Jardim Fernandes, com o hotel Buganvilia do

Funchal, onde está sediado;

A sua atividade hoteleira passa pela diversificação da

oferta por diferentes segmentos, desde hotéis de 3* a 5*

até uma pousada;

Conta hoje com 6 unidades hoteleiras, 5 na Madeira e

uma no Brasil, que corresponde a uma oferta de cerca de

700 unidades de alojamento;

Estratégia de desenvolvimento

A aposta na internacionalização surgiu em 2003, com a

compra do hotel Petribu, ex-Sheraton, no Brasil;

O grupo prevê a abertura de outras unidades no Brasil,

ampliando assim a sua rede fora do país;

Com a consolidação da internacionalização o grupo alterou

a sua estratégia comercial, passando de duas direções,

uma no Brasil e outra em Portugal, para uma em Portugal

responsável pela comercialização das unidades da Madeira

em todos os mercados e 2 no Brasil, uma para o mercado

da América latina e outra para o mercado europeu.

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos hoteleiros portugueses

Fonte: Grupo Dorisol

Número de unidades por regiões onde a marca hoteleira possui ativos

Regiões Unidades Quartos

Madeira 5 169+306Ap

Brasil 1 226

Total 6 367+306Ap

Hotelaria e Turismo

Caracterização dos principais grupos

hoteleiros portugueses

Setembro de 2012