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IMPLANTAÇÃO DO PLANO IMPLANTAÇÃO DO PLANO DIRETOR DA ATENÇÃO DIRETOR DA ATENÇÃO PRIMÁRIA A SAÚDE PRIMÁRIA A SAÚDE Oficina 10: O Sistema de Oficina 10: O Sistema de Apoio Diagnóstico Apoio Diagnóstico Laboratorial Laboratorial Prof. Pedro Guatimosim Prof. Pedro Guatimosim Vidigal Vidigal Profa. Luciana Gouvêa de Profa. Luciana Gouvêa de Viana Viana Uberaba – 13 e 14/10/2010 Uberaba – 13 e 14/10/2010 ATIVIDADE V - EXPOSIÇÃO DIALOGADA

Prof. Pedro Guatimosim Vidigal Profa. Luciana Gouvêa de Viana Uberaba – 13 e 14/10/2010

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IMPLANTAÇÃO DO PLANO DIRETOR DA ATENÇÃO PRIMÁRIA A SAÚDE Oficina 10: O Sistema de Apoio Diagnóstico Laboratorial. Prof. Pedro Guatimosim Vidigal Profa. Luciana Gouvêa de Viana Uberaba – 13 e 14/10/2010. ATIVIDADE V - EXPOSIÇÃO DIALOGADA. Uma nova visão da assistência laboratorial. - PowerPoint PPT Presentation

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IMPLANTAÇÃO DO PLANO IMPLANTAÇÃO DO PLANO DIRETOR DA ATENÇÃO DIRETOR DA ATENÇÃO PRIMÁRIA A SAÚDEPRIMÁRIA A SAÚDEOficina 10: O Sistema de Apoio Oficina 10: O Sistema de Apoio Diagnóstico Laboratorial Diagnóstico Laboratorial

Prof. Pedro Guatimosim VidigalProf. Pedro Guatimosim VidigalProfa. Luciana Gouvêa de VianaProfa. Luciana Gouvêa de Viana

Uberaba – 13 e 14/10/2010Uberaba – 13 e 14/10/2010

ATIVIDADE V - EXPOSIÇÃO DIALOGADA

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Uma nova visão da assistência Uma nova visão da assistência laboratoriallaboratorial

Nos últimos anos a dinâmica operacional dos laboratórios Nos últimos anos a dinâmica operacional dos laboratórios clínicos apresentou grandes mudanças:clínicos apresentou grandes mudanças:

Automação dos processos analíticos;

Informatização dos processos pré-analíticos, analíticos e pós-analíticos;

Alteração do perfil profissional (médicos, biólogos, biomédicos, bioquímicos e técnicos);

Necessidade de conformidade dos processos laboratoriais com requisitos legais;

Exigência de programa de gestão da qualidade.

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Uma nova visão da assistência Uma nova visão da assistência laboratoriallaboratorial

O desafio atual: O desafio atual: qualidade operacional;desenvolvimento tecnológico; otimização de recursos humanos;custo racional.

Aliar a aplicação das boas práticas na especialidade, Aliar a aplicação das boas práticas na especialidade, com relação custo-efetividade adequada. com relação custo-efetividade adequada.

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Assistência laboratorial no SUSAssistência laboratorial no SUS

Demanda Demanda dos pacientesdos pacientes

Regulação e Recursos

Tecnológicos

BALANÇA ECONÔMICO-FINANCEIRA

DéficitDéficit

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Assistência laboratorial no SUSAssistência laboratorial no SUS

Demanda dos

pacientes

Regulação e Regulação e Recursos Recursos

tecnológicostecnológicos

DéficitDéficit

BALANÇA ECONÔMICO-FINANCEIRA

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Assistência laboratorial no SUSAssistência laboratorial no SUS

Demanda dos pacientes

Regulação e Recursos

Tecnológicos

BALANÇA ECONÔMICO-FINANCEIRA

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Situação Atual da Assistência Situação Atual da Assistência Laboratorial – Outros paísesLaboratorial – Outros países

Laboratórios públicos e privadosLaboratórios públicos e privadosRedes de laboratórios;Processos automatizados/informatizados; Custo otimizado;Eficiente;Gestão da Qualidade;Certificação e acreditação;Acesso universal;Laboratório de universidades:

Laboratório de referência, presta serviço para outros Laboratório de referência, presta serviço para outros laboratórios.laboratórios.

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Situação Atual da Assistência Situação Atual da Assistência Laboratorial Pública – BrasilLaboratorial Pública – Brasil

Outros exemplos:

•Curitiba: Prefeitura municipal;

•Porto Alegre: Santa Casa de Misericórdia;

•Campinas: Prefeitura municipal.

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Situação Atual da Assistência Situação Atual da Assistência Laboratorial Pública – SUS/MGLaboratorial Pública – SUS/MG

Processos manuais, não automatizados; Processos manuais, não automatizados; Ausência de informatização;Ausência de informatização; Baixa produtividade;Baixa produtividade; Ineficiência - tempo prolongado: coleta e a entrega do resultado;Ineficiência - tempo prolongado: coleta e a entrega do resultado; Deficiência na qualificação dos profissionais;Deficiência na qualificação dos profissionais; Terceirização (e até “quarteirização”) de exames para laboratórios da Terceirização (e até “quarteirização”) de exames para laboratórios da

rede privada;rede privada; Controle da Qualidade (interno/externo) precário ou ausente;Controle da Qualidade (interno/externo) precário ou ausente; Laboratórios não certificados ou acreditados;Laboratórios não certificados ou acreditados; Ausência de indicadores de desempenho dos serviços;Ausência de indicadores de desempenho dos serviços; Valor gasto com exames laboratoriais/ano Valor gasto com exames laboratoriais/ano R$ 170.000.000,00. R$ 170.000.000,00.

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Situação Atual da Assistência Situação Atual da Assistência Laboratorial Pública – SUS/MGLaboratorial Pública – SUS/MG

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Situação Atual da Assistência Situação Atual da Assistência Laboratorial Pública – SUS/MGLaboratorial Pública – SUS/MG

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Mudança de ParadigmaMudança de Paradigma

Pontode

ColetaPonto

de Coleta

Pontode

ColetaPonto

de Coleta

Laboratórios de

Pequeno Porte

Pontode

Coleta

LaboratórioCentralizado Laboratório

Referência

Terceirização exames de baixa demanda ou alta

complexidade

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Rede de Assistência LaboratorialRede de Assistência Laboratorial

Ponto de coleta

Lab. Regional

Lab. Referência

Fluxo de amostras e laudos de resultados

Plataforma hospitalar

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Obrigado!Obrigado!

[email protected]

[email protected]