Prof. Thiago Costa

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II

Estoque material de apoio:

“As deficiências do controle de estoque normalmente são mostradas por reclamações contra sintomas específicos e não por críticas diretas a todo sistema”.

Estoque material de apoio:

Alguns desses sintomas normalmente são:

Quantidades maiores em estoque, enquanto a produção é constante; Elevação no número de cancelamentos de pedidos;

Devolução de produtos;

Baixa rotação dos estoques, material obsoleto em demasia.

Variação excessiva da quantidade de produção; Produção parada por falta de material; Falta espaço para armazenagem;

Retorno do capital investido: O retorno de capital investido é um indicador importantíssimo na avaliação do desempenho da empresa. Os olhos da Presidência da empresa, da alta administração, dos acionistas estão para ele voltado. Essa avaliação é baseada no lucro da empresa em relação ao capital investido para obter esse lucro. O retorno de capital mede o desempenho da Administração do negócio. É um coeficiente que normalmente é maior que a unidade.

Seu valor depende do ramo de atividade da empresa, porém é certo que, quanto maior for esse número melhor será o resultado da gerência da empresa. Em se tratando de estoque devemos comparar o lucro obtido no negócio com o capital investido nos estoque com a finalidade de gerar esse lucro. Ele representa o quanto cada unidade monetária investida no capital da empresa tem de retorno em unidades monetários para a lucratividade da empresa.

Isso significa que para cada R$ 1.00 investido em capital no estoque, a empresa tem de R$ 15,00 a R$ 25,00 de retorno (Lucratividade) para a empresa. Essa variação de 15 a 25 depende da Política Estratégica adotada pela Empresa.

RC = L / C

RC = Retorno de capital;

L = Lucro da vendas;

C = Capital investido em estoque.

Exemplo:

A empresa Nova Rocha Ltda teve sua vendas anuais no valor de R$ 890,000, cujo lucro anual foi de R$ 134,000. O investimento em estoque foi de R$ 15,000 no período considerado. Pergunta-se qual é o seu retorno de capital em estoque? Aplicação direta da formula >> RC = L / C .... Então? RC = 134,000 / 15,000 >> tenho RC = 8,93

Com RC foi acima de 1 o desempenho foi satisfatório, e quanto mais acima de 1 melhor.

Giro de estoques (G):

Também conhecido por Índice Rotatividade (IR) é a relação entre o consumo anual sobre o estoque médio do item.

Representa o número de vezes que o estoque gira no período de análise em relação ao consumo médio do item.

Esse período pode ser diário, semanal, mensal ou anual.

O giro de estoque, por estar referenciado no tempo, representa a velocidade com que a mercadoria em estoque se transforma em venda efetiva no período observado. Quanto maior for o giro de estoque, maior a velocidade e tanto menor será o capital investido no estoque em função do seu consumo médio. Giro alto estoque pequeno.

Normalmente o giro de estoque e calculado com valores monetários de custo das vendas sobre valor do estoque, porém pode ser calculado em função de quantidades.

O Capital investido varia ao longo do tempo, motivo pelo qual, consideramos valores médios para o calculo. O importante é que o valor a ser considerado deve representar o investimento para suprir as vendas no período considerado.

G = custo das vendas anuais $ ( CV ) / valor do estoque $ ( VE ) G = número de peças vendidas ( QV) / peças em estoque ( QE ) Exemplo: A empresa Nova Rocha Ltda. teve sua vendas anuais no valor de R$ 890,000, cujo lucro anual foi de R$134,000. O investimento em estoque foi de R$ 15,000 no período considerado. Considerando que essa empresa teve um custo anual de R$ 620,000.

Pergunta-se qual é o giro de estoque?

G = CV / VE

O estoque gira em 41.33 vezes no anoG = 41.33 G = R$ 620.000 / R$ 15.000

Exemplo 2:

Uma empresa tem vendas anuais do seu produto LEM-45 em 6.890 unidades (QV) e o estoque médio dessa peça no período foi de 2.500 unidades (QE). Pergunta-se qual a rotatividade do estoque?

G = QV / QE G = 6.890 und. / 2.500 unid. G = 2.756

O estoque gira, 2.756 vezes por período considerado (no caso anual).