Programa de Gestão Empresarial

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

O mundo empresarial, devido a suas constantes mudanças, tem exigido e buscado profissionais competentes, hábeis em

gerenciar diferentes áreas e com uma visão estratégica para enfrentar os desafios. Essa busca de profissionais de gabarito tem

impulsionado cada vez mais os executivos a procurarem, em Programas de Educação Continuada, o conteúdo e

conhecimento para assim atender às necessidades imediatas do mercado.

Sendo assim, para suprir essa demanda, a FGV desenvolveu o MBA em Gestão Empresarial, que aborda uma multiplicidade

de conceitos e práticas, essenciais para a formação de profissionais que buscam agir e intervir no mundo dos negócios, cada

vez mais globalizado e competitivo.

O programa é destinado a profissionais que desejam se instrumentalizar nas diversas áreas do conhecimento da

administração. Essa interdisciplinaridade faculta ao participante uma visão estratégica no processo decisório. Sua estrutura

tem por objetivo oferecer o aprimoramento dos executivos, oriundos de diferentes áreas de formação acadêmica, para

assumirem posições de destaque nas organizações. Os temas abordados enfocam agilidade, liderança, flexibilidade para

enfrentar a incerteza, criatividade, comunicação, relacionamento interpessoal e grupal, bem como instrumentais nas diversas

áreas de atuação do executivo – finanças, marketing, gestão de pessoas, controladoria e estratégia, dentre outras. Ou seja,

todos os temas estão associados ao desenvolvimento de habilidades e oferecem os conhecimentos técnicos e gerenciais para a

formação do gestor contemporâneo. É de se destacar também, o desenvolvimento da capacidade empreendedora do

participante, aluno, onde o mesmo é incentivado a desenvolver um projeto final de curso, de caráter prático, que venha

agregar valor para si próprio ou para a empresa em que atua.

APRESENTAÇÃO


OBJETIVOS

O MBA em Gestão Empresarial tem como objetivo proporcionar a capacitação técnica aprofundada na gestão de empresas de

seus participantes, desenvolvendo a visão estratégica e de mercado, numa visão integrada e global. Desta forma o MBA

apresenta os seguintes objetivos específicos:

4Desenvolver visão estratégica do participante.

4Oferecer instrumentais, permitindo ao participante uma maior eficiência no processo decisório.

4Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de gestão.

4Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança.4Contribuir na formação de executivos para a área de gestão,

4Contribuir para o aumento da capacidade empresarial do participante bem como para a competitividade das

organizações de que fazem parte.


PÚBLICO-ALVO

O programa MBA Executivo em Gestão Empresarial tem como público alvo:

4Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica.

4Profissionais que sintam necessidade de atualização e reciclagem de conhecimentos.

4Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem, além de experiência profissional,

sólidos conhecimentos de economia, gerência, finanças, estratégia, pessoas e marketing.

4Profissionais que desejem desenvolver sua capacidade empreendedora, por intermédio da condução de um novo

negócio - próprio ou projeto em sua empresa


PÚBLICO-ALVO

O programa MBA Executivo em Gestão Empresarial tem como público alvo:

4Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica.

4Profissionais que sintam necessidade de atualização e reciclagem de conhecimentos.

4Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem, além de experiência profissional,

sólidos conhecimentos de economia, gerência, finanças, estratégia, pessoas e marketing.

4Profissionais que desejem desenvolver sua capacidade empreendedora, por intermédio da condução de um novo

negócio - próprio ou projeto em sua empresa



PROGRAMA DO CURSO

Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas...........24 h/a

Contabilidade para Executivos............................................24 h/a

Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas....................24 h/a

Economia Aplicada................................................................24 h/a

Estratégia de Empresas.........................................................24 h/a

Finanças Corporativas...........................................................24 h/a

Fundamentos de Marketing.............................................24 h/a

Gestão de Marketing.............................................................24 h/a

Gestão da Qualidade.............................................................24 h/a

Matemática Financeira..........................................................24 h/a

Gestão de Projetos.............................................................24 h/a

Gestão Integrada de Custos e Orçamento.....................24 h/a

Jogos de Negócios.............................................................24 h/a

Negociação.........................................................................24 h/a

Projeto Integrado de Negócios........................................24 h/a

Metodologia de Ensino Superior (online).....................36 h/a

Metodologia de Pesquisa (online)..................................36 h/a

TCC – Trabalho de Conclusão de Curso

Carga Horária Total do Curso.........................................432 h/a



EMENTAS


Aspectos Comportamentais da Gestão de PessoasMudanças comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética aplicada às relações de trabalho.

Comunicação. Motivação. Liderança como essência da gestão. Formação e desenvolvimento de equipes.

Contabilidade para ExecutivosFundamentos da Contabilidade e princípios fundamentais. Demonstrações Contábeis de acordo com a Lei das S/A: Balanço

Patrimonial, Demonstração do resultado, Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstração do Fluxo de Caixa e

Demonstração do Valor Adicionado. Participações Societárias e variações do Patrimônio Líquido. Situação financeira x

situação econômica. Critérios de análise econômico—financeira: análise vertical, horizontal e indicadores de liquidez,

endividamento, lucratividade e rentabilidade.

Dimensões Funcionais da Gestão de PessoasContextualização da gestão de pessoas. Desafios para a área de gestão de pessoas. Gestão flexibilizada de pessoas. Gestão de

competências. Gerenciamento de talentos. Captação e seleção de talentos. Reconhecimento e remuneração. Avaliação de

desempenho. Certificação de competências. Aprendizagem e cultura organizacional. Universidades corporativas.

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Economia AplicadaConceitos econômicos. Demanda, oferta e estruturas de mercado. Mensuração da atividade econômica. A moeda e o sistema

financeiro. Inflação e índices de preços. Balanço de pagamentos. Balança comercial, conta de capital e regimes cambiais.

Modelos de conjuntura e crescimento.

Estratégia de EmpresasEvolução do pensamento estratégico. Gestão estratégica no novo milênio. Análise do ambiente externo. Cenários,

oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Aplicação das principais ferramentas

estratégicas. Desenvolvimento de estratégias. Balanced scorecard (BSC). Objetivos e plano de ação.

Finanças CorporativasVisão geral de finanças. Risco e retorno - beta e o modelo CAPM, CMPC. Fluxo de caixa e capital de giro. Critérios para

análise de projetos. Período payback simples e descontado. Valor presente líquido. Taxa interna de retorno. Índice de

lucratividade líquida. Ponto de equilíbrio. Avaliação de empresas e projetos - Conceitos fundamentais.

Fundamentos de MarketingO Conceito de Marketing. O Ambiente de Marketing. Elementos do Composto de Marketing. Comportamento do

Consumidor. Inteligência de Marketing. Segmentação de Mercado. Posicionamento. A Interface do Marketing com outras

Áreas Funcionais da Organização.


Gestão da QualidadeEvolução do processo da qualidade. Conceitos básicos. Prêmio Nacional da Qualidade e o Modelo Excelência da Gestão®.

Normas ISO. Certificação. Sistemas integrados de gestão. Padronização e melhoria. Ciclo PDCA. Gerenciamento da melhoria

e gerenciamento da rotina. Ferramentas para gerenciamento. Métodos específicos de gestão. Metodologia para implantação.

Gestão de MarketingGestão de Marketing como Ferramenta Competitiva. Desenvolvimento da Proposta de Valor. Desenvolvimento do Mix de

Marketing. Marketing de Serviços. Estratégia, Planejamento e Gestão Estratégica. Planejamento, Implementação e Controle

de Marketing.

Matemática FinanceiraRelação fundamental e taxas de Juros. Regime de juros simples. Calculo de taxas simples, valor atual e montante. Regime de

juros compostos. Equivalência de taxas e capitais. Calculo do valor presente e valor futuro. Série uniformes de pagamentos.

Sistemas de amortização: tabela price e sistema de amortização constante. Método de análise de fluxos de caixa. Desconto

racional composto e desconto comercial.

Gestão de ProjetosDefinição de projeto. Evolução da gerência de projetos. Estrutura analítica de projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Diagrama

PERT/CPM. Caminho crítico. Custos. Cronogramas físico e financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros.

Controle do projeto. Ferramentas computacionais para gerência de projetos. Análise da

gerência de projetos.


Projeto Integrado de NegóciosFundamentos e conceitos de empreendedorismo. Tipos de empreendedorismo. A importância do empreendedorismo.

Perfil do empreendedor. Projeto Integrado de Negócios – plano de negócios desenvolvido pelos participantes do MBA, em

grupo. O conceito de plano de negócios. Estruturação e apresentação de um plano de negócios. Etapas de elaboração do

plano de negócios, incluindo os aspectos do: ramo de atuação, definição do negócio, estudo de mercado, análise estratégica,

os aspectos mercadológicos, as previsões orçamentárias, os resultados financeiros esperados, às práticas relativas à gestão

de pessoas e os demais aspectos operacionais. “Venda” do plano de negócios para “investidores”.

EAD DocênciasMetodologia de Ensino SuperiorFocaliza os elementos constitutivos do processo de ensino-aprendizagem, discutindo planejamento, metodologias e

avaliação, de modo a possibilitar aos alunos a construção de saber, e possibilita ao futuro professor o acesso aos conteúdos

básicos inerentes ao trabalho docente no contexto do ensino superior, bem como a discussão de questões pertinentes a essa

realidade.

sMetodologia de PesquisaTrata das diferentes formas da pesquisa científica, das metodologias e dos instrumentos de coleta de dados, bem como da

formatação de projetos, relatórios de pesquisa e monografias, proporcionando o suporte necessário à elaboração,

formatação e edição de projetos de pesquisa e monografias, de modo que eles se enquadrem

formalmente nos parâmetros observados não só pelas agências oficiais de fomento à pesquisa

como por programas de pós-graduação.


Gestão Integrada de Custos e OrçamentoConceitos e terminologia de custos. Composição e comportamento dos custos. Custos para a determinação lucro. Custos

para o controle das operações. Custos para tomada de decisão. Custeio direto X custeio por absorção. Custos fixos x custos

variáveis. A importância da margem de contribuição. A determinação do ponto de equilíbrio. Grau de alavancagem

operacional. Conceitos básicos de orçamento empresarial. A estrutura do orçamento empresarial. As funções de

planejamento e controle. Os orçamentos básicos. O orçamento de operação. O orçamento de Investimentos. O orçamento de

caixa. As demonstrações projetadas.

Jogos de NegóciosAplicação dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano

competitivo da atividade empresarial. Introdução à dinâmica de Jogo de Negócios. Revisão e integração dos conceitos

utilizados na gestão empresarial por intermédio da utilização de modelo de simulação (business game) que contempla

decisões / “jogadas” associadas às temáticas de economia, estratégia, controle contábil e financeiro, operacional, finanças,

mercadológica e outras aprendidas durante o MBA.

NegociaçãoA negociação como instrumento de gestão e liderança de equipes. Características de um bom negociador. Perfil do

negociador. Os ambientes de negociação e os principais tipos e abordagens. O processo, planejamento e preparação de

negociações. As formas de abordar conflitos. O posicionamento estratégico e passos táticos.

Maximização de resultados no relacionamento das partes durante a negociação. Uso da

uniformização do tempo e do poder.


INFORMAÇÕES ADICIONAIS

Aulas às quartas e quintas-feiras à noite (18h30min às 22h50min), em semanas alternadas, durante aproximadamente 20 meses.

Documentos para Matrícula:

42 fotos 3 x 4.4Cópia da carteira de identidade e do CPF, ou cópia da carteira de classe.4Cópia autenticada do diploma de graduação (na falta do diploma será aceita, provisoriamente, a declaração de conclusão do curso).4Autorização para faturamento (contendo razão social, CNPJ, endereço e plano de pagamento) ou cheque para pagamento da

parcela de entrada.

Condições de Pagamento*:

4R$ 16.540,00 à vista4R$ 8,270,00 de entrada mais 12 parcelas de R$ 744,004R$ 4.480,00 de entrada mais 18 parcelas de R$ 749,004R$ 1.000,00 de entrada mais 24 parcelas de R$ 749,00

* Contratos com parcelamento superior a 12 meses, sofrerão, a partir da 13ª mensalidade, reajuste do IGPM/FGV.* Valores incluem apostilas e taxa de emissão do certificado de conclusão da Fundação Getulio Vargas.

Os interessados deverão encaminhar a pré-inscrição pelo site www.mmurad.com.br e aguardar o

contato da coordenação da M.Murad/FGV para confirmação da inscrição.

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