Programa de gestão empresarial para pequenas empresas

Programa de Gestão EmpresarialPrograma de Gestão EmpresarialA experiênciaA experiência

• General Electric - Diretor de Informática Brasil - 19 anos• Sharp - Diretor de Informática Sharp e Sid - 3 anos• Ernst Young - Diretor de Engenharia da Informação - 2 anos• Eucatex - Diretor Administrativo - 4 anos

José Luiz Bassetto - Informacional Consultoria EmpresarialJosé Luiz Bassetto - Informacional Consultoria Empresarial

Grandes - InformáticaGrandes - Informática HSBC, Petrobrás, Bundy, General Electric, J.W. Thompson,

Logocenter, Gevisa, Café Damasco, Dusa, Cobafi, Singer, Combustol, Citrovita, Krupp Molas, Lemos Passos

Pequenas e Médias - AvaliaçõesPequenas e Médias - AvaliaçõesFeudal, Franplast, Truffer, Augros, Usimapre, Stark, 1900

Desde 1995 - Consultor IndependenteDesde 1995 - Consultor Independente

Programa de Gestão EmpresarialPrograma de Gestão Empresarial

Mudando para MelhorarMudando para Melhorar

• Porque Controlar?• Medindo e Agindo• Resultados e Fluxo de

Caixa• Simulando Resultados• Uma ferramenta de controle• Formatação do Treinamento

• Treinando ao vivo

• Implantando com Suporte

• Extraindo Informações

• Planejando o futuro

HOJE AMANHÃ...

Uma oportunidade única para controlar, desenvolver e manter o desenvolvimento e

o controle de sua empresa


O mundo (e o Brasil) mudaram!O mundo (e o Brasil) mudaram!• O Real está aí, continua vivo e forte.

• O tempo de ganhar dinheiro à noite passou.

• O estoque não se frutifica mais.

• A concorrência se acirra cada vez mais.

• O dinheiro tem preço, e alto.

• A Globalização reduziu e eliminou fronteiras

Custo e Preço, Preço e Custo, Margem...Como está o desempenho de nossa empresa?


Minha empresa está mudando?Minha empresa está mudando?

• Vender por vender é pior que não vender. Vender por vender é pior que não vender.

• A margem é adequada?A margem é adequada?

• O custo fixo é proporcional à margem?O custo fixo é proporcional à margem?

• Se a margem cair o custo fixo aumenta. Se a margem cair o custo fixo aumenta.

A empresa me mantém ou eu mantenho a empresa?


O Brasil e minha empresaO Brasil e minha empresa• Tenho que expandir. E o Capital?Tenho que expandir. E o Capital?

• Tenho Capital. E o Plano?Tenho Capital. E o Plano?

• Tenho um Plano. Ele é sólido? Tenho um Plano. Ele é sólido?

• É sólido? E o acompanhamento?É sólido? E o acompanhamento?

• Vou acompanha-lo. E os indicadores?Vou acompanha-lo. E os indicadores?

Sem indicadores é como ir a qualquer lugar. Qualquer caminho me levará


OO JoioJoio ee TrigoTrigo• Reduzir ou eliminar o custo ruim, explorar o Custo BomReduzir ou eliminar o custo ruim, explorar o Custo Bom

• Não é possível fazer coisas novas quando o tempo está Não é possível fazer coisas novas quando o tempo está tomado por coisas velhastomado por coisas velhas

• Novos métodos aplicados por empresas globais:Novos métodos aplicados por empresas globais:

Isto não se aplica ao meu pequeno negócio. Pequeno até quando?

• Foco na cadeia de valor - de olho nos custos da cadeia de distribuiçãoFoco na cadeia de valor - de olho nos custos da cadeia de distribuição• Análise dos custos dos concorrentes - estudar rivais dá trabalhoAnálise dos custos dos concorrentes - estudar rivais dá trabalho• Foco na melhoria contínua: Kaizen - não é somente cumprir o planoFoco na melhoria contínua: Kaizen - não é somente cumprir o plano• Gestão de Custos - mais custos bons do que custos ruinsGestão de Custos - mais custos bons do que custos ruins• Vínculo com a estratégia: preço de mercado - margem, não custo + margemVínculo com a estratégia: preço de mercado - margem, não custo + margem• Impulsionadores de negócio & Impulsionadores de custosImpulsionadores de negócio & Impulsionadores de custos• Relatórios gerados pelos próprios usuários não por quem não entendeRelatórios gerados pelos próprios usuários não por quem não entende• Informática facilitadora - o mínimo desejável para se ter a InformaçãoInformática facilitadora - o mínimo desejável para se ter a Informação

John Shank: um dos maiores especialistas em gestão estratégica de custos - Revista exame, 22 de março de 2000


Medindo e agindo...Medindo e agindo...

• Demonstração de ResultadosDemonstração de Resultados

• Fluxo de CaixaFluxo de Caixa

• Odeio Contadores, amo contabilidadeOdeio Contadores, amo contabilidade

• Contabilidade GerencialContabilidade Gerencial

• Começando pelo fim...Começando pelo fim...

Um sem o outro não é casamento, é amizade colorida, não dura...


Fluxo de Caixa e Fluxo de Caixa e Demonstração de ResultadosDemonstração de Resultados

• Informam o estado da empresa, ontem, hoje e amanhã. Informam o estado da empresa, ontem, hoje e amanhã.

• Substituem a emoção pela razãoSubstituem a emoção pela razão

• Mostram onde está o ralo e o caixaMostram onde está o ralo e o caixa

• Fazem aflorar as causas do problemaFazem aflorar as causas do problema

• Exibem os reflexos das decisões, antes de toma-laExibem os reflexos das decisões, antes de toma-la

Sobra de Caixa não é Lucro!


Fluxo de CaixaFluxo de CaixaFaturamento BrutoFaturamento Bruto

Qtde vendida x Preço (NF)Qtde vendida x Preço (NF)Deduções de VendaDeduções de Venda

Comissões, Fretes, Impostos, ...Comissões, Fretes, Impostos, ...Faturamento LíquidoFaturamento Líquido

Faturamento Bruto - Deduções de VendaFaturamento Bruto - Deduções de VendaComprasCompras

Custos diretamente associados com a VendaCustos diretamente associados com a VendaMargem de ContribuiçãoMargem de Contribuição

Faturamento Líquido - Custos VariáveisFaturamento Líquido - Custos Variáveis Custos FixosCustos Fixos

Os que não constroem produtos nem riquezaOs que não constroem produtos nem riquezaFluxo TotalFluxo Total

Receitas e Despesas FinanceirasReceitas e Despesas FinanceirasFluxo LíquidoFluxo Líquido


Demonstração de ResultadosDemonstração de ResultadosFaturamento BrutoFaturamento Bruto

Qtde vendida x Preço (NF)Qtde vendida x Preço (NF)Deduções de VendaDeduções de Venda

Comissões, Fretes, Impostos, ...Comissões, Fretes, Impostos, ...Faturamento LíquidoFaturamento Líquido

Faturamento Bruto - Deduções de VendaFaturamento Bruto - Deduções de VendaCustos VariáveisCustos Variáveis

Custos diretamente associados com a VendaCustos diretamente associados com a VendaFluxo OperacionalFluxo Operacional

Faturamento Líquido - ComprasFaturamento Líquido - ComprasCustos FixosCustos Fixos

Os que não constroem produtos nem riquezaOs que não constroem produtos nem riquezaFluxo TotalFluxo Total

Receitas e Despesas FinanceirasReceitas e Despesas FinanceirasFluxo LíquidoFluxo Líquido


Faturamento BrutoFaturamento BrutoQtde vendida x Preço (NF)Qtde vendida x Preço (NF)

Deduções de VendaDeduções de VendaComissões, Fretes, Impostos, ...Comissões, Fretes, Impostos, ...

Faturamento LíquidoFaturamento LíquidoFaturamento Bruto - Deduções de VendaFaturamento Bruto - Deduções de Venda

Custos VariáveisCustos VariáveisCustos associados com a VendaCustos associados com a Venda

Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoFaturamento Líquido - Custos VariáveisFaturamento Líquido - Custos Variáveis

Custos FixosCustos FixosNão constróem produtos nem riquezaNão constróem produtos nem riqueza

Lucro OperacionalLucro OperacionalReceitas e Despesas FinanceirasReceitas e Despesas Financeiras

Lucro LíquidoLucro Líquido

Faturamento BrutoFaturamento BrutoQtde vendida x Preço (NF)Qtde vendida x Preço (NF)

Deduções de VendaDeduções de VendaComissões, Fretes, Impostos, ...Comissões, Fretes, Impostos, ...

Faturamento LíquidoFaturamento LíquidoFaturamento Bruto - Deduções de VendaFaturamento Bruto - Deduções de Venda

ComprasComprasCustos associados com a VendaCustos associados com a Venda

Fluxo OperacionalFluxo OperacionalFaturamento Líquido - ComprasFaturamento Líquido - Compras

Custos FixosCustos FixosNão constroem produtos nem riquezaNão constroem produtos nem riqueza

Fluxo TotalFluxo TotalReceitas e Despesas FinanceirasReceitas e Despesas Financeiras

Fluxo LíquidoFluxo Líquido

Demonstração Demonstração de Resultadosde Resultados

Fluxo de Fluxo de CaixaCaixa

• Controle pessoal e empresarial• Venda Bruta não é todo receita• Estoque perde, Caixa ganha

• Sobra de Caixa não é Lucro• Falta de Caixa não é prejuízo• Parte do lucro deve ser reservado

Custo f ixo tem que ser variável, para baixo


Um estudo de casoUm estudo de caso

• Quantos M2 de Lajes Treliçadas devo vender para não perder dinheiro?

• Como calcular o lucro por cada metro quadrado de Lajes Treliçada?

• Caso apareça concorrente posso oferecer desconto?

• Como calcular o meu lucro total?• Afinal, este negocio é viável?O primeiro passo: Quais são os custos?

Fixos e Variáveis

Programa de Gestão EmpresarialPrograma de Gestão EmpresarialVenda Bruta 28.150 28.150 28.100

Frete 1.689 1.689 1.686Comissões 1.971 1.971 1.967Impostos 1.408 1.408 1.405

Venda Líquida 23.083 23.083 23.042Custo de Material 18.298 17.453 17.422Perdas 183 175 174

Margem de Contribuição 4.603 5.455 5.446Aluguel 1.000 1.000 1.000Energia Eletrica 80 80 80Água 50 50 50Telefone 70 70 70IPTU 100 100 100Outras Despesas 100 100 100

Lucro Operacional 3.203 4.055 4.046Desp/Rec. Finan-Emprést 200 200 190Desp/Rec. Finan-Caixa 205 207 153

Lucro Líquido 3.003 3.855 3.856Retirada do Empresário(s) 3.000 3.000 3.000

Resultado Líquido 3 855 856Resultado Acumulado 3 858 1.714

Entrada/Saída Mês 01 Mês 02 Mês 03 Mês 04Empréstimos 20.000Liquidação Empréstimos 0 0 1.000 3.000Vendas 23.083 23.083 23.042Compras 18.330 21.706 21.706Aluguel 1.000 1.000 1.000 1.000Outros Custos Fixos 400 400 400Desp/Rec Financeiras 200 200 190 160Retirada do Empresário(s) 3.000 3.000 3.000 3.000

Fluxo Mensal 15.800 153 4.213 6.224Saldo de Caixa 15.800 15.953 11.740 5.516

FLUXO DE CAIXA

Demonstração Demonstração de Resultados ede Resultados eFluxo de Caixa ReaisFluxo de Caixa Reais

Uma empresa de Lajes Uma empresa de Lajes Treliçadas em açãoTreliçadas em ação

Um caso práticoUm caso prático

Um exercício de Um exercício de Análise de Análise de

Viabilidade...Viabilidade...

??


Base ValorTaxa de Juros Desc. Duplicata 3,0%Frete sobre Vendas 6,0%Comissões sobre Vendas 7,0%Imposto Simplificado 5,0%Juros do emprestimo 1,0%Juros Bancários 3,0%Juros Aplicações 1,3%Perdas de Fabricação 1,0%Empréstimo Inicial 20.000,00 Preço de Venda 10,00 Custo por M2 - Até 3.500M2 6,50 Custo por M2 - Acima de 3.500M2 6,20 Aluguel 1.000,00 Energia Eletrica 80,00Agua 50,00Telefone 70,00IPTU 100,00Outras Despesas 100,00

Um caso práticoUm caso práticoBases para simulaçãoBases para simulação


Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 1 Mês 2 Mês 3 Entrada/Saída Mês 01 Mês 02 Mês 03 Mês 04Qtde Comprada/Produzida 2.300 3.200 4.400 Empréstimos 20.000Qtde Vendida 2.300 2.990 4.500 Liquidação Empréstimos 0 0 0 0Preço por M2 8,70 10,00 10,00 Vendas 16.408 24.518 36.900Margem por M2 0,57 1,64 1,94 Compras 14.950 20.800 27.280

Venda Bruta 20.010 29.900 45.000 122,0% 122,0% 122,0% Aluguel 1.000 1.000 1.000 1.000Frete 1.201 1.794 2.700 -7,3% -7,3% -7,3% Outros Custos Fixos 3.400 400 400Comissões 1.401 2.093 3.150 -8,5% -8,5% -8,5% Desp/Rec Financeiras 200 200 200 200Impostos 1.001 1.495 2.250 -6,1% -6,1% -6,1% Retirada do Empresário(s) 3.000 3.000 3.000 3.000

Venda Líquida 16.408 24.518 36.900 100,0% 100,0% 100,0% Fluxo Mensal 15.800 6.142 882 5.020Custo de Material 14.950 19.435 27.900 -91,1% -79,3% -75,6% Saldo de Caixa 15.800 9.658 8.776 13.796Perdas 150 194 279 -0,9% -0,8% -0,8%

Margem de Contribuição 1.309 4.889 8.721 8,0% 19,9% 23,6% Legenda Mês 01 Mês 02 Mês 03 Mês 04Aluguel 1.000 1.000 1.000 -6,1% -4,1% -2,7% Empréstimo 20.000Energia Eletrica 80 80 80 -0,5% -0,3% -0,2% Pagamento 0 0 0Água 50 50 50 -0,3% -0,2% -0,1% Saldo 20.000 20.000 20.000 20.000Telefone 70 70 70 -0,4% -0,3% -0,2%IPTU 100 100 100 -0,6% -0,4% -0,3%Outras Despesas 3.100 100 100 -18,9% -0,4% -0,3%

Lucro Operacional 3.091 3.489 7.321 -18,8% 14,2% 19,8%Desp/Rec. Finan-Emprést 200 200 200 -1,2% -0,8% -0,5%Desp/Rec. Finan-Caixa 205 126 114 1,3% 0,5% 0,3%

Lucro Líquido 3.291 3.289 7.121 -20,1% 13,4% 19,3%Retirada do Empresário(s) 3.000 3.000 3.000 -18,3% -12,2% -8,1%

Resultado Líquido 6.291 289 4.121 -38,3% 1,2% 11,2%Resultado Acumulado 6.291 6.003 1.882

Legenda Mês 01 Mês 02 Mês 03Estoque-Qtde 0 210 110Estoque-Valor 0 1.365 682Estoque-Unitário 6,50 6,50 6,20Compras-Qtde 2.300 3.200 4.400Compras-Valor 14.950 20.800 27.280Compras-Unitário 6,50 6,50 6,20Vendas Qtde 2.300 2.990 4.500Vendas Valor (Custo) 14.950 19.435 27.963Vendas Unitário (Custo) 6,50 6,50 6,21

Estoques

FLUXO DE CAIXA

Empréstimo

Legenda Resultados Indicadores

Pago parte do Empréstimo?Vendo + barato para desovar estoques?

O acompanhamento sistemático propicia medir o desempenho a

cada período possibilitando tomar decisões conscientes

Ponto de equilíbrio é 2.815 M2 de Lajes, se Compras

iguais a Vendas. Remunera sócios mas não paga

empréstimo. Desafio é obter Resultado líquido que pague empréstimo em 6 meses e

possibilite o crescimento da empresa.

Qual o desconto máximo que posso dar?Qual o nível de venda para tornar o negócio viável?Como registrar as informações para ter esta análise?

Compro + barato e aumento estoques?

Fluxo de Caixa e Estoques

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

Mês 01 Mês 02 Mês 03

Saldo de Caixa Estoque-Valor

hhhhhh

A Meta de ControleA Meta de Controle


• ENTENDER O UNIVERSO DE EMPRESAS PARTICIPANTES

• REVER CONCEITOS DE DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS E FLUXO DE CAIXA

• PORQUE É IMPORTANTE DEFINIR BEM AS CATEGORIAS (Plano de Contas)

• INSTALAR O QUICKEN (RELAX)

• CRIAR ARQUIVO QUICKEN

• ABRIR CONTAS BANCÁRIAS

• DISCUTIR CATEGORIAS E SUB-CATEGORIAS

• AVALIAR ESTRATÉGIA DE IMPOSTOS

• AVALIAR ESTRATÉGIA DE ESTOQUES E CUSTOS

• DEFINIR CATEGORIAS E SUB CATEGORIAS

• REGISTRAR CATEGORIAS E SUB-CATEGORIAS

• PLANEJAR DESEMBOLSOS E DESPESAS AO LONGO DO TEMPO

• REGISTRAR PAGAMENTOS E RECEBIMENTOS

• FORNECER LISTA DE CATEGORIAS E SUB-CATEGORIAS

• DEFINIR “LIÇÃO DE CASA”

CONTROLE EMPRESARIAL CONTROLE EMPRESARIAL UTILIZANDO M SISTEMAUTILIZANDO M SISTEMA

PRIMEIRO DIAPRIMEIRO DIA


EVENTO VALOR CAIXA EQUIP ESTOQUE SOMA RESULT TOTALFUNDAÇÃO 10.000EQUIPAMENTOS 1.000ESTOQUES 2.000FOLHA 250IMPRESSOS 50PROPAGANDA 100VENDAS 1.200 200ESTOQUES 2.000VENDAS 1.200 100RETIRADA 200VENDAS 2.200 300

TRANSAÇÕES DO MÊS

LUCRORETIRADALUCRO LÍQUIDO

CAPITALEQUIPAMENTOSESTOQUES

RETIRADASALDO FINAL

FLUXO DE CAIXADEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

DESP COMERCIAISVENDASDESP ADMINISTRATIVASDESP COMERCIAIS

VENDASCUSTOMARGEMDESP ADMINISTRATIVAS

ENTENDENDO DEMO E FLUXOENTENDENDO DEMO E FLUXOEXERCÍCIO PRÁTICOEXERCÍCIO PRÁTICO


EVENTO VALOR CAIXA EQUIP ESTOQUE SOMA RESULT TOTALTRANSAÇÕES DO MÊS

FUNDAÇÃO 10.000 10.000 10.000 10.000EQUIPAMENTOS 1.000 9.000 1.000 10.000 10.000ESTOQUES 2.000 7.000 1.000 2.000 10.000 10.000FOLHA 250 6.750 1.000 2.000 9.750 250 9.500IMPRESSOS 50 6.700 1.000 2.000 9.700 300 9.400PROPAGANDA 100 6.600 1.000 2.000 9.600 400 9.200VENDAS 1.200 7.800 1.000 1.000 9.800 200 9.600ESTOQUES 2.000 5.800 1.000 3.000 9.800 200 9.600VENDAS 1.200 7.000 1.000 1.900 9.900 100 9.800RETIRADA 200 6.800 1.000 1.900 9.700 300 9.400VENDAS 2.200 9.000 1.000 0 10.000 0 10.000

4.6004.000

600300100200200

0

VENDASCUSTOMARGEMDESP ADMINISTRATIVASDESP COMERCIAIS

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

LUCRORETIRADALUCRO LÍQUIDO

10.0001.0004.0004.600

300100200

9.000

VENDASDESP ADMINISTRATIVASDESP COMERCIAISRETIRADASALDO FINAL

FLUXO DE CAIXACAPITALEQUIPAMENTOSESTOQUES

ENTENDENDO DEMO E ENTENDENDO DEMO E FLUXO RESULTADOFLUXO RESULTADO


TRANSAÇÃO CATEGORIA SUB-CATEGORIA A / P D / RCAIXA DINHEIRO DINHEIRO

BANCO ABANCO B

FUNDAÇÃO CAPITAL CAPITALEQUIPAMENTOS PATRIMONIO EQUIPAMENTOS

IMÓVEISESTOQUES INVENTÁRIO MATÉRIA PRIMA

MANUTENÇÃOCUSTOS MATÉRIA PRIMA

MP-LAJESMP-CERÂMICAMP-ISOPORMÃO DE OBRA

FOLHA DESP ADM SALÁRIOSENCARGOSBENEFÍCIOS

MOD SALÁRIOSENCARGOSBENEFÍCIOS

IMPRESSOS DESP. ADMINISTRATIVAS MATERIAL ESCRITÓRIOMATERIAL INFORMÁTICAHARDWARESOFTWAREMÓVEIS E UTENSÍLIOSCOMUNICAÇÕES

PROPAGANDA DESP. COMERCIAIS PROPAGANDAPUBLICIDADEANÚNCIOS

VENDAS RECEITAS LAJESCERÂMICAISOPORDEDUÇÕES-COMISSÕESDEDUÇÕES-IMPOSTOSDEDUÇÕES-DESC. DUPL.

RETIRADA PRO-LABORE

DEFINIR AS

CATEGORIAS

(CONTAS)

CORRETAMEN

TE NA

PRIMEIRA VEZ

É

FUNDAMENTA

L PARA O

SUCESSO DO

CONTROLE E

DA MEDIÇÃO.

DEFINIR AS

CATEGORIAS

(CONTAS)

CORRETAMEN

TE NA

PRIMEIRA VEZ

É

FUNDAMENTA

L PARA O

SUCESSO DO

CONTROLE E

DA MEDIÇÃO.

CATEGORIAS E SUB CATEGORIASCATEGORIAS E SUB CATEGORIAS


• SEGUNDO DIASEGUNDO DIA• INTRODUZIR CATEGORIAS DE ACORDO COM CADA EMPRESA• INTRODUZIR PROGRAMAÇÃO DE RECEBIMENTO E PAGAMENTO• REGISTRAR PAGAMENTOS E RECEBIMENTOS• EXPLORAR RELATÓRIOS• EXPLORAR OUTRAS FUNCIONALIDADES QUICKEN• DEFINIR PROFUNDIDADE DE UTILIZAÇÃO• LIÇÃO DE CASA (Entrar com dados de 1 mês)

• TERCEIRO DIATERCEIRO DIA• EXAMINAR PLANILHA DE CUSTEAMENTO DE PRODUTOS• INTRODUZIR PROGRAMAÇÃO DE RECEBIMENTO E PAGAMENTO• REGISTRAR PAGAMENTOS E RECEBIMENTOS• MONTAR DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS• MONTAR FLUXO DE CAIXA• EXPORTAR RELATÓRIOS • EXPLORAR IMPORTAÇÃO E TRATAMENTO VIA EXCEL• LIÇÃO DE CASA

• QUARTO DIAQUARTO DIA• DISTRIBUIR OS CUSTOS DE MATERIAL, MÃO DE OBRA E DIF. • FECHAR O MÊS.• EMITIR RELATÓRIOS• EXPORTAR INFORMAÇÕES PARA EXCEL• REVISÃO GERAL• DEFINIR PRÓXIMOS PASSOS

CONTROLE EMPRESARIAL CONTROLE EMPRESARIAL UTILIZANDO O QUICKENUTILIZANDO O QUICKEN


TRANSAÇÕES CONTÁBEISTRANSAÇÕES CONTÁBEIS

Compras, Produção, não afetam o Patrimônio, ou seja, o patrimônio (sem considerar inflação) não é afetado. Só muda de lugar.

Compra de Matéria Prima, tiramos o dinheiro do Caixa ou do Banco ou registramos no Contas a Pagar se formos pagar mais tarde e colocamos material no estoque

Na compra, se por ventura soubermos, exatamente para que venda o material estará sendo usado, podemos registrar a transação diretamente no Custo das Vendas, ou seja, tiramos o dinheiro do Banco e registramos o valor como Custo. Normalmente isto não acontece feito, pois o material via de regra vai para os estoques (Almoxarifado, Processo, Acabados).


Na venda, quando transferimos a propriedade para o Cliente, precisamos registrar o custo da venda (revenda), ou seja, entra no Caixa (Patrimônio) o valor da venda, o crédito correspondente vai para Vendas (Resultado), o Custo da Venda vai para o Custo de Venda (Resultado) e sai do DIF, onde acumulamos os custos do mês.

Quando gastamos dinheiro em Despesas Gerais & Administrativas, ou Despesas Comerciais, tais valores não são parte do produto, portanto vão para resultado, pois é um dinheiro que não recuperamos mais.

Na produção, tiramos material do estoque + mão de obra (do estoque de pessoal) + outros itens da fábrica (insumos, depreciação, etc.) e os colocamos no estoque de produtos acabados.

TRANSAÇÕES CONTÁBEISTRANSAÇÕES CONTÁBEIS


Transação Seq Conta Débito Valor Conta Crédito ValorCapital inicial da Empresa 1 20.000 20.000Aquisição de Equipamento 2 6.000 6.000Compra de Matéria Prima 3 3.000 3.000Pagamento de Mão de Obra 4 1.500 1.500Depreciação 5 200 200Óleo Desmoldante 6 100 100Energia Fábrica 7 250 250Material de Escritório 8 50 50Conta de Telefone 9 20 20Energia Escritório 10 20 20Pagamento Pessoal Administrativo 11 350 350Registro de Fabricação 12 2.700 2.700Registro de Fabricação 13 1.350 1.350Registro de Fabricação 14 180 180Registro de Fabricação 15 90 90Registro de Fabricação 16 225 225Venda para o Cliente 17 6.000 6.000Registro de Custo de Vendas 18 4.091 4.091Registro dos Custos não utilizados 19 150 150Registro dos Custos não utilizados 20 20 20Registro dos Custos não utilizados 21 10 10Registro dos Custos não utilizados 22 25 25

TRANSAÇÕES EXEMPLOTRANSAÇÕES EXEMPLO


Transação Seq Conta Débito Valor Conta Crédito ValorCapital inicial da Empresa 1 Caixa 20.000 Capital 20.000Aquisição de Equipamento 2 Investimento 6.000 Caixa 6.000Compra de Matéria Prima 3 Estoque MP 3.000 Caixa 3.000Pagamento de Mão de Obra 4 MOD 1.500 Caixa 1.500Depreciação 5 DIF-Deprec 200 Investimento 200Óleo Desmoldante 6 DIF-Insumos 100 Caixa 100Energia Fábrica 7 DIF-Energia 250 Caixa 250Material de Escritório 8 DG&A-Matl 50 Caixa 50Conta de Telefone 9 DG&A-Telefone 20 Caixa 20Energia Escritório 10 DG&A-Energia 20 Caixa 20Pagamento Pessoal Administrativo 11 DG&A-Salários 350 Caixa 350Registro de Fabricação 12 Estoque P.Acab. 2.700 Estoque MP 2.700Registro de Fabricação 13 Estoque P.Acab. 1.350 MOD 1.350Registro de Fabricação 14 Estoque P.Acab. 180 DIF-Deprec 180Registro de Fabricação 15 Estoque P.Acab. 90 DIF-Insumos 90Registro de Fabricação 16 Estoque P.Acab. 225 DIF-Energia 225Venda para o Cliente 17 Caixa 6.000 Vendas 6.000Registro de Custo de Vendas 18 Custo de Vendas 4.091 Estoque P.Acab. 4.091Registro dos Custos não utilizados 19 Perdas Fabricação 150 MOD 150Registro dos Custos não utilizados 20 Perdas Fabricação 20 DIF-Deprec 20Registro dos Custos não utilizados 21 Perdas Fabricação 10 DIF-Insumos 10Registro dos Custos não utilizados 22 Perdas Fabricação 25 DIF-Energia 25

TRANSAÇÕES EXEMPLOTRANSAÇÕES EXEMPLO

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