PROJECTO DE CONSTRUÇÃO DO CENTRO DE INFORMAÇÃO E RECURSOS DI

UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE

ESCOLA SUPERIOR DE HOTELARIA E TURISMO DE INHAMBANE

Curso de Turismo – Ramo de Planeamento Turístico

Análise de Projectos de Investimento

PROJECTO DE CONSTRUÇÃO DO CENTRO DE INFORMAÇÃO E

RECURSOS DIGITAIS DE INHAMBANE

Discentes:

Ábner Mutekuza Foia

Augusto J. Amaral

Hélsio Azevedo

Lúzio Nhavene

Rosana Muataco

Docentes:

Eng. Augusto Cumbe

Dr. João Vilankulos

Dra. Mariamo Abdula

Inhambane, Junho de 2006

Projecto de Construção do Centro de Informação Turística e Recursos Digitais de Inhambane

ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO, 4

1.1. Objectivos, 4

1.2. Justificativa, 5

2. METODOLOGIA, 5

3. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA, 6

3.1. Informação Turística, 6

3.2. Oferta turística, 6

3.3. Turismática, 7

4. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS E SOCIO-ECONÓMICAS DO

MUNICÍPIO DE INHAMBANE, 7

4.1. Localização do Município de Inhambane, 7

4.2. Clima, 7

4.3. Relevo, 8

4.4. População, 8

4.5. Actividades socio-económicas, 8

4.6. Caracterização da Oferta Turística, 8

5. MEMORIA DESCRITIVA DO PROJECTO, 9

5.1. Delimitação da Área do Projecto, 9

5.2. Fases do Projecto, 9

5.3. Tipo de Serviços a Oferecer, 10

5.4. Concorrentes, 11

5.5. Técnicas de Divulgação do Centro, 11

5.6. Resultados Esperados, 12

5.7. Beneficiários, 12

5.8. Estrutura dos Accionistas, 12

5.9. Cronograma de Actividades, 13

5.10. Orçamento, 14

5.11. Potenciais Financiadores, 14

Curso de Turismo – Ramo do Planeamento Turístico

2


6. VIABILIDADE DO PROJECTO, 15

6.1 Viabilidade Social, 15

6.2 Viabilidade Ambiental, 15

6.3 Viabilidade Económica, 16

7. BIBLIOGRAFIA, 20

8. ANEXOS, 21


3


1. INTRODUÇÃO

Actualmente a informação e a comunicação na actividade turística constituem

ferramentas fundamentais para o desenvolvimento de uma região turística. O turista

quando chega a um destino procura saber ou informar-se sobre o que existe nesse

mesmo local com o intuito de enriquecer no máximo o seu conhecimento sobre a área

que esta a visitar. As tecnologias de comunicação também constituem uma ferramenta

muito importante para apoiar o turista, visto que, estas permitem o contacto ou ligação

deste com o resto do mundo.

O presente projecto tem em vista a construção de um centro de informação turística e

recursos digitais na zona costeira do Município de Inhambane, concretamente na área

do cruzamento (bairro Josina Machel) que dá acesso as praias de Tofo, Barra, Tofinho e

Rocha com vista a fornecer serviços de informação e recursos digitais aos turistas que

escalam esta área e as comunidades locais.

1.1. Objectivos

1.1.1. Geral:

Fornecer serviços de informação turística e de recursos de tecnologia de

comunicação para os turistas, operadores turísticos, comunidades locais e

Estado.

1.1.2. Específicos:

Divulgar informações sobre a oferta turística; os recursos culturais e naturais e

as actividades turísticas do Município de Inhambane para melhor compreensão e

respeito por parte dos turistas;

Fornecer serviços ligados as tecnologias comunicação (processamento de dados,

Internet, fax, impressão de documentos, dentre outros);

Leccionar cursos de formação e capacitação ligados à informática no geral e

informática do turismo especificamente;

Fornecer dados estatísticos relativos ao turismo no Município de Inhambane em

geral e em particular nas praias (Tofo, Barra, Tofinho e Rocha);


4


1.2. Justificativa

No Município de Inhambane, mais concretamente na zona das praias do Tofo, Barra,

Tofinho e Rocha o fornecimento de serviços relacionados com a informação turística e

tecnologias de comunicação para os turistas é quase inexistente, isto é, não existe um

local especifico que ofereça esses tipos de serviços para onde o turista possa se dirigir

com o intuito de obter informações e utilizar as tecnologias de comunicação. Os únicos

locais que existem encontram-se na cidade de Inhambane que dista a cerca de 21km da

zona costeira.

Assim, na perspectiva de melhorar a qualidade da oferta de serviços turísticos no geral e

especificamente de informação e comunicação na zona das praias de Tofo, Barra,

Tofinho e Rocha é pertinente a construção do Centro de Informação Turística e

Recursos Digitais de Inhambane (CITRDI).

2. METODOLOGIA

Para a elaboração deste projecto foram utilizados os seguintes métodos:

Revisão bibliográfica: consistiu na leitura de obras e documentos que abordam

sobre a informação turística, recursos digitais/tecnologias de comunicação e

informação, oferta turística, características geográficas e sócio-económicas e

ainda sobre investimentos.

Trabalho de campo:

Observação - consistiu na deslocação ao terreno para identificar a área

de localização do projecto e das placas de sinalização e ainda para se

observar aspectos geográficos e sócio-económicos da área de

implementação do projecto.

Entrevista semi-estruturada: foi realizada com o Director da área de

Urbanização do Conselho Municipal de Inhambane com o intuito de se

saber sobre aspectos geográficos e sócio-económicos da área de

implementação do projeto.

Análise do mercado: consistiu na análise da oferta e da concorrência dos

serviços de informação e recursos digitais na área de implementação do projecto.


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3. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

3.1. Informação Turística

Segundo Montejano (2001, p.271) informação turística é “o conjunto de serviços que

são oferecidos o turista com o objectivo de informar, orientar e atendê-lo durante a sua

viagem ou estada de ferias em escritórios de informação turística, por meio de

informadores turísticos ou de guias, guias interpretes, acompanhantes de turistas, guias

de rota, acompanhantes de grupo, etc.”

3.2. Oferta turística

Segundo Ruschmann (2004, p.138) a oferta turística de uma localidade “é constituída da

soma dos produtos e serviços adquiridos ou consumidos pelo turista durante a sua

estadia em um destino turístico. Esses produtos e serviços são oferecidos por uma gama

de produtores e fornecedores diferentes que, apesar de actuarem de forma individual,

são entendidos pelo turista, como um todo que integra a experiência vivencial da

viagem. Os bens e serviços em duas categorias:

As atracções que são os recursos naturais, sócio - culturais e tecnológicos,

também chamados de oferta diferencial, porque a sua diversidade depende do

grau de atractividade. Mercadologicamente são responsáveis pela escolha do

turista por um destino em detrimento de outro.

Os equipamentos e serviços (ou “facilidades”), que correspondem aos

alojamentos, serviços de alimentação, de entretenimento, de transporte para a

localidade e dentro dela, responsáveis pelo maior ou menor tempo de

permanência do turista, de acordo com a qualidade e preço. Também são

chamados elementos de oferta técnica, considerada especifica, quando se

relaciona aos serviços eminentemente turísticos, e geral, quando seus

componentes atendem à população como um todo e correspondem aos

equipamentos da infra-estrutura do local.


6


3.3. Turismática

De acordo com Montejno (2001, p.325) informática aplicada ao sector turístico -

turismática - trata da concepção, realização e utilização dos sistemas que processam

informação relacionada com a gestão do tratamento dos dados encaminhados para

prestar os diferentes serviços turísticos. Turismática é o conjunto de teorias e técnicas

postas em jogo para o tratamento automático das informações com a ajuda de meios de

cálculos electrónicos aplicados ao sector de transporte, hotelaria e restauração, agências

de viagens e escritórios e Centros de informação turística.

4. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS E SOCIO-ECONÓMICAS DO

MUNICÍPIO DE INHAMBANE

4.1. Localização do Município de Inhambane

Segundo Natú (2006)1 o Município de Inhambane localiza-se na zona costeira da

Província do mesmo nome, na Latitude de 23º 50´ Sul e Longitude de 35º 30´ Este,

cobrindo a parte continental e duas Ilhas designadas Ilhas de Inhambane,

circunscrevendo uma área total de 19.200 ha (192 Km²) e tem como limites: a Norte a

Baía de Inhambane, a Sul o Distrito de Jangamo, a Oeste a Baía de Inhambane e a Este

o Oceano Indico. Cerca de 88% desta área é rural, incluindo as zonas verdes que

representam cerca de 5% da superfície total do Município. A Zona Urbana compreende

apenas 11% da área do Município.

4.2. Clima

Segundo o MICOA (2002, p.5), o clima da província de Inhambane é tropical húmido

(ao longo da costa) e seco ( no interior), com temperaturas medias que variam de 25ºC

no verão e 20 ºC no inverno e com uma precipitação com valores superiores a 1000 mm

por ano. Assim, conclui-se que a zona de implantação do projecto pela sua proximidade

com a costa apresenta um clima tropical húmido.

4.3. Relevo1 Director da área de Urbanização no Conselho Municipal de Inhambane


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De acordo com Natú (2006) o relevo do município de

Inhambane é predominantemente de planície no

interior e de dunas na zona costeira das praias da

Barra, Tofo, Tofinho e Rocha. O presente projecto

será implantado numa zona de planície com

ocorrência de solos arenosos avermelhados como

ilustra a figura ao lado.

Fonte: Helsio Azevedo, 2006

4.4. População

Segundo as projecções do Instituto Nacional de Estatísticas (INE,1997) para o ano 2006

a cidade de Inhambane possui cerca 68.380habitantes e área de implementação do

projecto (bairro Josina Machel) possui cerca de 5.453 habitantes.

4.5. Actividades socio-económicas

Segundo Natú (2006) o trabalho nas obras de construção (de casas e alojamentos

turísticos), o turismo e a pesca são as principais actividades económicas da população

do bairro Josina Machel.

4.6. Caracterização da Oferta Turística

Nas proximidades do local onde irá ser implantado o projecto é possível identificar as

seguintes categorias de oferta turística:

Recursos Naturais: praias (Tofo, Barra, Tofinho e Rocha), lagoa no Tofo,

dunas e recifes e um clima tropical húmido;

Recursos Culturais: local histórico no Tofinho, gastronomia típica, mercados

informais, festival do Tofo e realizações desportivas (Volei e Futebol de praia);

Serviços Turísticos: Hotel Tofo Mar, diversos lodges (como por exemplo a

Barra Lodge), diversos campings (como por exemplo o Fatima’s Nest), diversos

imóveis de aluguer, diversos restaurantes (como por exemplo o Casa de Comer),

diversos bares (como por exemplo o Dino’s Bar), quiosques, agência de viagem,


8


transportes rodoviários (colectivos que vulgarmente são conhecidos por

“chapas”), motos e carros de aluguer, organização de eventos (festas, bufês,

seminários, etc.), discoteca Licuti, jogos de bilhares, passeios de cavalo e barco

e comercio de souveniers, artesanato e produtos típicos.

Infra-estrutura: acessos e terminais de transportes rodoviários, água

canalizada, rede de distribuição de energia, recolha de lixo, rede fixa e móvel de

comunicação, sinalização das vias de acesso, estacões de rádio e sinal de

televisão.

Serviços de apoio ao turista: transportes rodoviários, centro de saúde ( Josina

Machel) e posto policial.

5. MEMORIA DESCRITIVA DO PROJECTO

5.1. Delimitação da Área do Projecto

O projecto será implantado no Município de Inhambane, mais concretamente no bairro

Josina Machel em frente ao restaurante Babalaza (Vide mapa em anexo1).

5.2. Fases do Projecto

5.2.1. Fase do licenciamento

Com inicio em Janeiro e término em Fevereiro, esta fase é compreendida pela

tramitação legal de expedientes e consiste na legalização do projecto para aposterior se

dar inicio as obras de construção do CITRDI.

5.2.2. Fase de construção

Após o licenciamento do projecto, as obras de construção ou implementação do Centro

terão seu inicio em Março e término em Junho. Para a construção, contratar - se - à uma

empresa especializada em construção que encarregar - se - à pela compra do material

necessário, cabendo ao CITRDI o pagamento da factura final do projecto de construção.

De salientar que o CITRDI irá dispor de um (1) gabinete para o gestor que será ao

mesmo tempo o sector administrativo, uma (1) sala de informação turística, um (1)

sector técnico, uma sala de acesso permanente à Internet com a capacidade para 5

lugares, uma (1) sala de formação com acesso permanente à Internet com a capacidade

para albergar 10 formandos, uma (1) sala de multimédia (estúdio digital de som e


9


imagem), um (1) armazém, uma pequena loja de souveniers para comunidade local

expor e vender suas obras/produtos, duas (2) casas de banho e uma (1) pequena copa

para trabalhadores. (vide em anexo 2 - esboço da planta do centro e do alçado frontal).

5.2.3. Fase de exploração

Concluída a construção, o Centro começará a operar no mês de Junho por tempo

indeterminado. Para o seu funcionamento o centro contará com 9 trabalhadores. De

salientar que os serviços a oferecer contribuirão para a auto-sustentabilidade do centro.

5.3. Tipo de Serviços a Oferecer

a) No âmbito da informação turística:

Informação e orientação sobre os recursos turísticos e sobre actividades

turísticas que se realizam no Município de Inhambane;

Proporcionar informação de dados e endereços de serviços de interesse público

(consulados, hospitais, médicos, polícia, bombeiros, dentre outros);

Fornecer material informativo e de propaganda gratuito e/ou pago (folhetos,

cartazes, brochuras, livros, panfletos, calendários, bonés, camisetes);

b) No âmbito dos serviços de tecnologia de comunicação:

Cursos de gestão informática do turismo: gestão comercial e financeira,

marketing turístico, sistemas de reservas, “booking on-line”, dentre outros para

os trabalhadores da industria turística;

Formação em informática básica para todos os segmentos sociais;

Manutenção de computadores;

Produção de trabalhos gráficos (cartões de visita, calendários, panfletos, etc.);

Acesso à Internet e desenhos de páginas web;

Digitalização e tratamento de informação (imagens, gráficos e textos) e

encadernação de documentos;

Produção de conteúdos multimédias (CDs e DVDs);

Telefone Público com acesso internacional e serviços de faxes;

Abertura de contas para correio eletrónico (e-mail e webmail).


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5.4. Concorrentes

Após a analise do mercado, foram identificados os seguintes concorrentes a este

projecto no Município de Inhambane:

Centro Provincial de Recursos Digitais (somente oferece serviços de tecnologias

de comunicação);

Escola Superior de Hotelaria e Turismo de Inhambane (somente oferece serviços

de tecnologias de comunicação);

Centro de Pesquisas Informáticas da Emília Daússe (somente oferece serviços de

tecnologias de comunicação).

De salientar que em termos de informação turística não existe concorrência em todo

Município.

5.5. Técnicas de Divulgação do Centro

Numa primeira fase para divulgar o Centro irão ser utilizadas as seguintes técnicas:

Imprensa escrita – serão criadas publicidades para serem apresentadas nos

jornais e revistas locais e nacionais, boletins turísticos, guias turísticos, dentre

outros e ainda serão distribuídos folhetos publicitários para expor nas fronteiras

nacionais e outros locais de interesse turístico;

Meios audiovisuais – as rádios locais e nacionais e as televisões nacionais irão

passar a mensagem da existência deste Centro de apoio aos turistas;

Placas de informação e publicidade – ao longo do percurso para as praias do

Tofo e Barra serão montadas placas que permitirão a identificação e divulgação

do Centro;

Página na Web – irá se criar uma página do Centro na web para permitir que o

mesmo seja conhecido a nível nacional e internacional.

5.6. Resultados Esperados


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Espera-se que o presente projecto:

Aumente e melhore o nível de serviços turísticos no Município de Inhambane

mais especificamente na zona das praias do Tofo, Barra, Tofinho e Rocha;

Contribua para a formação e capacitação dos recursos humanos da industria

turística no geral e mais especificamente para os da zona costeira das praias do

Tofo, Barra, Tofinho e Rocha e ainda para o desenvolvimento da comunidade

local;

Garanta o fornecimento eficaz dos serviços de informação e recursos digitais aos

turistas, aos operadores turísticos e as comunidades locais;

Dote as comunidades locais de conhecimentos a cerca de informática;

Melhore vida das populações locais no geral e especificamente das populações

que habitam na área de implantação do projecto;

5.7. Beneficiários

Os principais beneficiários deste projecto serão os turistas, as comunidades locais, os

operadores turísticos, o Estado (Ministério do Turismo, Instituto Nacional de

Estatísticas, Ministério da Educação e Cultura, Ministério para Coordenação da Acção

Ambiental), as Associações de Hotelaria e Turismo, o Conselho Municipal da cidade de

Inhambane, as Agências de Viagens e os académicos e investigadores.

5.8. Estrutura dos Accionistas

Para a concretização do projecto serão necessários 5.550.660.500,00Mts

(5.550.660,50Mtn) dos quais 2.500.000.000,00Mts (2.500.000,00Mtn) representa o

capital próprio e o restante será suportado por financiamento externo.

Nome do Accionista Valor da quota (Mts) Percentagem da quota (%)Rosana L. Muataco 450.000.000,00 18Abner Foia 850.000.000,00 34Luzio Nhavene 300.000.000,00 12Augusto Amaral 400.000.000,00 16Helsio Azevedo 500.000.000,00 20TOTAL 2.500.000.000,00 100

5.9. Cronograma de Actividades


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Nº ActividadesPeríodo - Meses

ExecutorJ F M A M J J A S O N D

1 Pesquisa de Campo CITRDI

2 Licenciamento CITRDI

4Contratação do gestor do

CentroCITRDI

5Selecção e Formação de

Recursos HumanosCITRDI

6 Construção do Centro ECOP

7Aquisição de

equipamentosCITRDI

8Contratação de serviços

de segurançaCITRDI

9 Divulgação do CentroDDB

Moçambique

10Estabelecimento de

parceriasCITRDI

11 Inauguração do CentroMinistro do

Turismo

12 Monitoria CITRDI e

Parceiros

5.10. Orçamento


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Nº Necessidades QuantidadePreço Unitário

(Mts)Preço Total (Mts)

1 Taxa de licenciamento da actividade

- - 3.500.000,00

2 Processo de licenciamento para construção

- - 14.320.000,00

3 Contratação do Empreiteiro

- - 3.600.000.000,00

4

Equipamento Carro Kia K700 1 500.000.000,00 500.000.000,00 Computador Dell

completos17 18.000.000,00 306.000.000,00

Mesas 18 9.755.000,00 175.590.000,00 Cadeiras

Giratórias25 2.350.000,00 58.750.000,00

Impressora mix 1 15.500.000,00 15.500.000,00 Impressora

simples2 7.850.000,00 15.700.000,00

Fotocopiadora 2 55.000.000,00 110.000.000,00 Fax 2 9.991.500,00 19.983.000,00 Ar condicionado 5 9.000.000,00 45.000.000,00 Geleira 1 7.500.000,00 7.500.000,00 Copos 12 30.000,00 360.000,00 Chávenas 12 21.000,00 252.000,00 Chaleira eléctrica 2 750.000,00 1.500.000,00 Talheres 12 25.000,00 300.000,00 Gerador 1 10.000.000,00 10.000.000,00

5 Custos de divulgação do Centro

- - 50.000.000,00

6 Outros Custos - - 50.000.000,00Sub - Total - 645.772.500,00 5.046.055.000,00

7 Contingências 10% 64.577.250,00 504.605.500,00TOTAL 710.349.750,00 5.550.660.500,00

5.11. Potenciais Financiadores

Para além do capital próprio dos accionistas orçado em 2.500.000.000, 00 Mts dos

5.550.660.500, 00 Mts necessários, serão contactadas as seguintes instituições e

organizações para proposta de financiamento: FUTUR (Fundo Nacional do Turismo),

Millenium Bim, Banco Comercial de Investimentos (BCI), e Empresários locais com o

objectivo de se conseguir a parte em falta (3.550.660.500 Mts) para a concretização do

projecto.


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6. VIABILIDADE DO PROJECTO

6.1 Viabilidade Social

A sociedade em que vivemos perfila as crenças básicas, os valores e as normas sociais

pelas quais nos regemos. Perceber o ambiente social em que se pretende atuar é

condição essencial para sobreviver no mercado. Assim, o projecto contribuirá

socialmente do seguinte modo:

Mudanças no estilo de vida da comunidade local: o projecto aumentara o nível de

conhecimento e informação da comunidade local de modo a que possam aceder ao

mercado de trabalho

Criação de emprego: no momento de construção do empreendimento e para os

artesãos que irão expor os seus produtos na loja de souvenirs criada pelo projecto para

beneficiar a comunidade.

6.2 Viabilidade Ambiental

A actividade empresarial no turismo encontra-se dependente de um território

preservado. O desequilíbrio entre a exploração das potencialidades e a preservação de

uma região pode ter implicações nefastas nos negócios, se não houver o respeito pela

natureza. Actualmente, presenciamos a multiplicação de movimentos de defesa da

natureza, bem como o crescimento da procura de locais preservados. Assim, objectivos

de curto prazo colocam em questão a atractividade da região em que se opera, bem

como a continuidade do negócio, a médio e longo prazos.

Assim, analisados os potenciais impactos negativos e positivos no meio ambiente que o

projecto criaria, nota-se que o mesmo está concebido numa área que beneficiou dum

estudo de impacto ambiental, a zona do TBT. As acções que serão levadas a cabo para a

preservação do ambiente, tendo em conta que o projecto não fará uso de matérias

primas e nem transformará o meio em que se insere são:

Serão colocados depósitos de lixo nas imediações do centro que posteriormente serão

removidos pelo Conselho municipal para o aterro sanitário comum localizado na zona

do Tofo. Far-se-à o plantio de árvores como casuarinas, acácias para controlar ou

mitigar possíveis focos de erosão no local.


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6.3 Viabilidade Económica

A flexibilização e liberalização dos mercados, a nível interno e nas relações com o

exterior, imprimem um dinamismo jamais vivido nas economias. As próprias exigências

dos mercados desenvolvidos e o maior grau de sofisticação dos agentes económicos

torna as análises económicas essenciais.

Este projeto será rentabilizado com a venda dos seguintes serviços:

1. Informação e orientação sobre os recursos turísticos do Município de Inhambane

(os operadores turísticos interessados em expor irão pagar uma taxa anual de 24

milhões assim prevê -se que dos 84 operadores identificados no Município de

Inhambane pela DPTURI cerca de 40 manifestaram interesse em aderir ao

projecto. Assim estima-se que iremos arrecadar cerca de 960 milhões

anualmente)

1.1 Informação e orientação sobre as actividades turísticas que se realizam no

Município de Inhambane;

1.2 Proporcionar informação de dados e endereços de serviços de interesse

público (consulados, hospitais, médicos, polícia, bombeiros, dentre outros);

1.3 Fornecer material informativo e de propaganda gratuito e/ou pago (folhetos,

cartazes, brochuras, livros, panfletos, calendários, bonés, camisetes);

2. Cursos de gestão informática do turismo: gestão comercial e financeira,

marketing turístico, sistemas de reservas, “booking on-line”, dentre outros para

os trabalhadores da industria turística (o preços para estes cursos será de

2.500.000, 00, visto que a sala tem uma capacidade para 10 formandos e 4

turnos por dia durante um período de 2 meses por semestre prevê -se arrecadar

anualmente cerca de 200 milhões de meticais);

3. Formação em informática básica para todos os segmentos sociais (para este

serviço iremos cobrar uma taxa mensal de 750.000,00. visto que a sala tem uma


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capacidade para 10 formandos e 4 turnos ao dia prevendo-se em 8 cursos

anualmente arrecadar o equivalentes a 240.000.000,00 por ano);

4. Manutenção de computadores (para este serviço iremos cobrara a taxa de

750.000,00 por computador e prevemos fazer a manutenção de cerca de 100

computadores arrecadando cerca de 75 milhões/ano);

5. A Produção de trabalhos gráficos (cartões de visita, calendários, panfletos, etc.),

correspondera a 20.000.000,00 por ano.

6. Acesso à Internet e desenhos de páginas web;

Para o serviço de Internet e digitalização estão fixadas as taxas de 30 mil mts por

hora. Visto que o centro funciona de segunda a sábado durante 8 horas por dia prevê

-se arrecadar 7.200.000.00/semana perfazendo 345.600.000,00/ano.

7. Encadernação de documentos e desenhos de Webpages

Prevê – se que por semana serão feitas 5 encadernações/semana a uma taxa mínima

de 25mil meticais, facto que resultará em cerca de 6 milhões anuais.

Para serviços de desenho de pág. Web irá se arrecadar cerca de 500 milhões/ano

visto que há uma maior procura destes serviços pelos operadores.

Tabela de Custos de Exploração

Custos Valor1.Fixo 802.562.000.001.1 Salários 288.000.000,00


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1.2 Impostos ( IRPC e IVA) 322.562.000,00

1.3 Linha telefónica para Internet 192.000.000,00

2.Variaveis 181.000.000,00

Energias 36.000.000,00Agua 15.000.000,00Telefone do gestor 30.000.000,0Material de escritórios 100.000.000,00Sub-total 983.562.000,00Imprevistos 98.356.200,00Total 1.081.918.200,00

Tabela de Previsão de Receitas

ActividadesAno/Receita

2007Informação e Publicidade turística dos operadores turísticos

960.000.000,00

Cursos de gestão Informática do turismo

200.000.000,00

Formação em Informática Básica

240.000.000,00

Manutenção de Computadores 75.000.000,00Trabalhos Gráficos 20.000.000,00Acesso a Internet 345.600.000,00Encadernação dos Documentos

6.000.000,00

Páginas na Web 500.000.000,00Total 2.346.600.000,00

N.B: Estima-se uma taxa de crescimento anual de receitas de 15%

Calculo do fluxo de caixa (CF)

PERIODO RECEITAS DESPESAS FLUXO DE CAIXA

(CFk)


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2007 2.346.600.000,00 1.081.918.200,00 1.246.681.800,00

2008 2.698.590.000,00 1.000.918.000,00 1.697.672.000,00

2009 3.103.378.500,00 985.765.234,00 2.117.613.266,00

2010 3.568.885.275,00 900.023.321,00 2.668.861.954,00

2011 4.104.218.066,00 1.000.000.000,00 3.104.218.066,00

Total 15.821.671.841,00 4.968.624.755,00 10.835.047.086,00

6.3.1 Calculo do VAL ( Valor Actual Liquido)

VAL = CFk/(1+i)k

Período (k) CFk/(1+i)k Pay-Back (PB)0 -5.550.660.500,00 -5.550.660.500,001 1.133.347.091,00 -4.417.313.409,002 1.403.034.711,00 -3.014.278.698,003 1.590.994.189,00 -1.423.284.509,004 1.822.868.625,00 399.584.116,005 1.927.475.189,00 -

VAL 2.327.059.305,00 -

7. BIBLIOGRAFIA


19


BARROS, H. (2005). Análise de Projectos de Investimento. 49ed.Lisboa:

Edições Sílaba.

Instituto Nacional de Estatística (1999). Projecções Anuais da População por

distritos 1997/2010 Moçambique região Sul. Volume III. Artes Gráficas.

Maputo.

Ministério para a Coordenação da Acção Ambiental (2002). Avaliação

Ambiental Estratégica e Macro - Zoneamento de TBT (Tofo, Barra, Tofinho e

Rocha). CDS/ZC, Inhambane.

MONTEJANO (2001), Jordi M., Estrutura do Mercado Turístico. (tradução de

Andrea Favano). 2ed. São Paulo: Roca.


20


ANEXOS


21


ANEXO 1

Map.1. Localização da Área do projecto no Município de Inhambane

Fonte: Fiege (2002:51pp)

Área de implementação do projecto.


22


ANEXO 2

Planta do Centro

Fonte: Augusto J. Amaral, 2006 Escala 1:100

Legenda:

a) Gabinete do gestor b) Sala de formação c) Sala de Internet d) Corredor

e) Sala de informação turística f) Armazém g) Sala de multimédia h) Loja de

Souveniers i) Corredor j) Copa l) Casa de banho m) Casa de banho

Alçado Frontal


23


Fonte: Augusto J. Amaral, 2006


24

Documents

PROJECTO DE CONSTRUÇÃO DO CENTRO DE INFORMAÇÃO E RECURSOS DI