Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

COINFOWEBPLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

STAFF MANAGEMENT PLANPreparado por Anselmo Lacerda Gomes e Giuseppe Anthony Versão 1.0Aprovado por Anselmo Lacerda – Gerente do Projeto 11/06/2007

I - Organograma do projeto

II - Diretório do time do projeto (Team directory)No Nome Área e-mail Telefone

1 Anselmo Lacerda Gomes Gerente anselmodsi@yahoo.com.br 88311399

2 Giuseppe Anthony Desenvolvedor giuseppeanl@yahoo.com.br 88080911

3 Sabrina Fabel Analista sabrina@cefetpb.edu.br 32083049

III - Matriz de responsabilidades

No Nome Área

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1 Anselmo Lacerda Gerência Projeto r a a r r r r r r s

2 Giuseppe Anthony Membro Time s r s r a a a s s s a

3 Sabrina Fabel TI a a r r

4 Yuska Paola Membro Time s aR – responsável A – ApoioS – Suplente

IV - Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time

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Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

O Gerente deve coordenar os recursos humanos e materiais, manter a equipe concentrada no processo de desenvolvimento do sistema, está atento aos possíveis riscos que possam ocorrer, bem como, fazer uma analise dos resultados alcançados.

V - Treinamento

O gerente é responsável por coordenar a equipe e realocar os recursos humanos e materiais durante a execução do projeto. Os recursos de hardware que serão primordiais para instalação do software que irá suprir todas as necessidades de comunicação da Coinfo. Visto que, o portal servirá de elo de ligação entre a coordenação e a comunidade acadêmica.

Treinamento vai ser feito com os atores envolvidos no processo de modernização do portal, sendo da coordenação à escolha dos responsáveis por manipular e administrar o sistema logo que o portal for instalado no servidor da Coinfo.

VI - Avaliação de resultados do time do projeto

Os resultados serão avaliados através do envio das interações concluídas, e de reuniões entre os membros do projeto e o cliente. Todo o processo de desenvolvimento e de criação de novas funcionalidades será informado diretamente ao cliente, visto que é a forma mais adequada de avaliação dos resultados obtidos no processo de desenvolvimento do software em questão.

Em cada reunião será elaborado um documento contendo as informações sobre o andamento do projeto, possíveis ajustes e avaliações individuais de cada membro da equipe, e principalmente a opinião e avaliação do cliente frente ao que já desenvolvido do sistema.

VII - BonificaçãoCerca de 30% dos recursos gerenciais destinadas a reserva, e que não foram usados no projeto, serão repartidos entre a equipe desenvolvimento. Porém, os patrocinadores, os membros do time re-alocados e substituídos, e terceiros contratados não terão direito a essa bonificação.

VIII - Freqüência de avaliação consolidada dos resultados do time Os resultados da freqüência de avaliação serão apresentados em reuniões com o time, e divulgadas em painéis de comunicação para que todos fiquem cientes dos resultados obtidos pela equipe.

IX - Alocação financeira para o gerenciamento de RH No gerenciamento de RH, os gastos de recursos humanos adicionais devem ser alocados dentro da reservas gerenciais do projeto, na categoria outras reservas, desde que seja de responsabilidade do gerente do projeto. Caso, não exista mais reserva gerencial o patrocinador do projeto ou cliente deve ser comunicado para arcar com as despesas.

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Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

X - Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos1. Responsável pelo plano

Anselmo Lacerda Gomes, Gerente do Projeto, responsável pelo plano de gerenciamento de RH.

Giuseppe Anthony N. Lima, membro do time do projeto, desenvolvedor, suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento de RH.

2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de RH

O Plano de Gerenciamento de RH, será revisto na primeira reunião do projeto, e nas reuniões subseqüentes para saber dos resultados de cada membro da equipe.

XI - Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto não previstos neste plano

Todas as mudanças no quadro de gerenciamento de Recursos Humanos devem ser comunicadas em reunião sendo o gerente o responsável pela avaliação, ficando a carga da comissão as possíveis mudanças no quadro pessoal da equipe.

REGISTRO DE ALTERAÇÕES

Data Modificado por Descrição da mudança

11/06/2007 Anselmo Lacerda Publicação do Organograma.

11/06/2007 Giuseppe Anthony Publicação da Matriz de Responsabilidades.

APROVAÇÕESAnselmo Lacerda GomesGerente de Projeto

Anselmo Lacerda Gomes Data11/06/2007

Nota: Quaisquer alterações neste documento deverão ser submetidas ao processo de controle de projeto no site www.ricardovargas.com.br/fronteiras para aprovações antes de serem incorporadas a este documento.

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