Projetos de Desenvolvimento - 4ª PMI-REP 2012

8/2/2019 Projetos de Desenvolvimento - 4 PMI-REP 2012

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Pro etosdeDesenvolvimentoOdesafiodetentarentregarmudanas

e er e er,PhD,PMP,CKMManagementdeProjetoseProcessos

RiodeJaneiro,18.04.2012


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FormadoemSociologiadeDesenvolvimento.

onsu or apara ns u es n ernac ona sdedesenvolvimento.

esenvo v mento rgan zac ona .

PM,KM,Facilitaodeprocessosdemudana.

Publicaesde

artigos

elivros

sobre

GP

eDO.

MembrofundadordoPMIChapterRiodeJaneiroedoIDSIG(hojeCoPID).

Atualmentemembro

do

PMI

EthicsMemberAdvisoryGroup.

ScioDiretordaManagementdeProjetoseProcessos(MPP).


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Al unsitensabordados

erenc amento e ro etosemgera

ConceitoDesenvolvimento

DesenvolvimentoInternacional

ProjetosdeDesenvolvimento

Complexidadede

Projetos

Algumasreflexes...


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GerenciamentodePro etosnonovo!


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GerenciamentodePro etomoderno

Tem

um

pouco

mais

que

50

anos. Assuasidias,ferramentasetcnicasesto

.

TemassuasrazesnaCinciadaAdministraoeentendidocomocincia

.


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Algumasdassuposiesso...

Entidades complicadas podem Resultados podem ser

sua decomposio.

,necessrio, repetidos.

H uma relao direta e

linear entre as entradas

controlveis.e as sa as.


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D

O modelo comando e controle funciona?

Quanta certeza se ode ter?

projeto e o seu ambiente?

Projetos so somente complicados ou


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DesafiosdePro etosdeDesenvolvimento:

Conceitode

Mudana

ProblemaProblema

ProblemaProblemaProblemaProblema

ProblemaProblema



ProblemaProblema


Pr o et os d eDesenvo l v imen to

re q u e re m m u d a n as

de hb i t os ecom or tam en tos

Pessoas so afetadas porproblemas, mas tambm

Pessoas so parte desolues e beneficiadas

por elas

mesmos


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GerenciamentodePro etoseoDesenvolvimentoInternacional

Projeto

ou

programa

sempre

foi

a

forma

da

coopera o nternac ona parao esenvo v mento.

gerenciamentode

projetos

( Quadro

Lgico).

Mudanadeenfoquepararesultadoseimpactos.

osimpactos?Comogerenciarosprojetos?


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Resumindo:Pro etodeDesenvolvimento...

... ,provocarmudanas intangveis,pormsignificativas.

fortementeinfluenciadoporaspectossociais,polticos,institucionais,culturaisecomportamentais,

planejamentoeaimplementao.

precisalevaremconsideraoqueosbeneficiriosnosoclientes doprojeto.


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SeumProjetodeDesenvolvimentofosseuma

,


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Temas uentes ueinteressamatodosossetores


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Lo

ngedo

acordomp es: con ro ve ,

previsvel, pode ser repetido

ou reproduzido; caos

Complicado: controlelimitado, parcialmente

complexo

prev s ve , po e ser repe oparcialmente;

Com lexo: controlecomplicado

o

do

extremamente limitado,imprevisvel, no pode ser

simples

Prxi

acord

Caos: No h controle,totalmente im revisvel

certezaonge a

certezano pode ser repetido;Baseado em Ralph Stacey


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Elsistemacomplejo

Entrada Sada


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Im lica es araoGerenciamentodeProjetos

Ferramentaseprocessoscontinuam

,

devidolugar.

Onvel

de

falhas

em

projetos

continua

relativamentealto,oqueindicaqueexistemfatoresqueaindanoconhecemos.

cresceesugerequemuitosprojetosso.


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Reflexessobreo

erenc amen o

e

ro e os

e

esenvo v men o

encontramem

constante

evoluo.

mudanas,sem

perder

orumo,

mas

tambm

sem

.

Metodologias

devem

inspirar

se

em

boas

prticas

dosetorprivado,masnocopilascegamente.


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Reflexessobreo

erenc amen o

e

ro e os

e

esenvo v men o

decisivoparaoxitodogerenciamento. Capacitaonascompetnciasinterpessoais(softskills)

essencial.

equipeseprocessosdacomunicaodoque

.

Importante:Gerentessopartedosistema!


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Reflexessobreo

erenc amen o

e

ro e os

e

esenvo v men o .Oseumododefuncionarinfluenciaosprojetos.

Odesenvolvimentoorganizacionalto

mportante

quanto

a

capac ta o

os

gerentes.

Nohinova oem erenciamentode ro etosseminovaonagestoemgeneral.

:

sorgan za es

am m

s o

par e

o

sistema!


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Reflexessobreo

erenc amen o

e

ro e os

e

esenvo v men o

mltiploseheterogneos,masasuacolaborao.

ges oa equa a oss a e o ersex geabordagensflexveisetransparentes.

xitoesustentabilidadesseconseguecom

convencimentoeincor ora o

efetiva.

Importante:Todososstakeholderssopartedos s ema


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Aplicaodaabordagem

Todososprojetoseprogramaspblicos.

ro e os e esenvo v men o rgan zac ona emqualquertipodeorganizao.

Projetoseprogramas

de

responsabilidade

socio

Qualquerprojetoquenoselimitaentregadea gumpro utoouservio,masquevisagerarmudanassustentveis.


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E os seus projetos?os seus projetos?... so projetos de desenvolvimento?... so projetos de desenvolvimento?

oc s se sa s azem com a en rega eoc s se sa s azem com a en rega e

produtos?produtos?

... ou vocs querem gerar mudanas?... ou vocs querem gerar mudanas?

No importanta a qualidade da equipe ou aefici ncia da metodologia, se no resolvemosos problemas certos, o projeto fracassa. oo y ams


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ContatonoLinkedIn:http://br.linkedin.com/in/peterpfeiffer

Outrasapresentaes(emingls):http://www.slideshare.net/peterpfeifferbr

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