Propostas de Modesto Roma Júnior para o Santos FC

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PROGRAMA DE GESTÃO DO SANTOS FC 2015/2016/2017

PROGRAMADE GESTÃO DO SANTOS FC 2015/2016/2017Campanha Santos GiganteModesto Roma presidente

Propósito

Quem ama o Santos FC com paixão sabe que o clube sempre buscará con-quistas dentro de campo. Mais do que nunca, é hora de unir esforços para res-gatar e preservar as tradições alvinegras abandonadas por outros interesses que não são os do clube. Convocamos os grandes santistas a contribuir, partici-pando com ideias e sugestões para o fortalecimento de nosso clube. Vivemos um momento de séria crise financeira, de falta de credibilidade, de transpa-rência, de modernidade, de criatividade e de identidade com o torcedor. Com isso, a Chapa Santos Gigante, que quer eleger Modesto Roma Júnior presiden-te do Santos FC apresenta esta carta de propostas para apreciação dos associa-dos. Este documento jamais estará fe-chado ou finalizado. É aberto a todos os santistas de coração que tenham uma ideia brilhante para ser incorporada pelo bem de nossa maior paixão que é o Santos FC.

Vamos retomar nossa tradição centená-ria de prática do bom futebol em nível internacional, motivo de orgulho para todos os santistas. Este é o momento de integrar, sem distinção, os santistas de todas as idades e de todos os lugares, para evitar que o clube continue sendo prejudicado por maus administradores e que venha a ser gerido por amadores ou oportunistas que alimentam discór-dias com objetivo eleitoreiro. Pessoas que tomam atitudes que promovem a depreciação da imagem do Santos FC e que, por isso, em nada contri-buem para enaltecer as nossas cores e nossa gloriosa história. Os sonhos de poder, grandeza e empáfia desses aventureiros parecem estar virando pó.

Por essa razão, amigo santista, conta-mos com sua participação na Chapa “SANTOS GIGANTE” para que nosso clube continue sendo motivo de alegria e orgulho para todos nós, esse é o lega-do que temos por obrigação preservar às atuais e futuras gerações de alvine-gros. Venha fortalecer essa corrente for-mada por verdadeiros santistas, que é encabeçada por Modesto Roma Júnior, um santista de raiz.

Modesto vive o clube desde que nas-ceu, já ocupou diversos cargos e é filho de um dos patronos do clube: Modes-to Roma, um homem que dedicou sua vida ao clube, entrou rico no Santos e

saiu pobre pois destinou seu tempo e os recursos para o engrandecimento do Peixe nos anos 50, 60 e 70. Filho de Peixe, Peixinho é. Por isso, desde sem-pre Modesto Roma Júnior viveu o clube. Ocupou cargos no Conselho Deliberati-vo, diretoria, foi vice-presidente, super-visor administrativo e de futebol femi-nino. Uma vida de mais de 40 anos de gestão esportiva construída quase que toda dentro da Vila Belmiro. Uma experi-ência que nem todos têm ou podem ter.

Confira agora o detalhamento dessas ideias que vão fazer um Santos Gigante. Ideias construídas em bases sólidas, por um santista de raiz. Um santista que sabe que o Santos merece muito mais. O pro-grama de gestão construído por Modesto Roma Júnior que veremos a seguir é ba-seado em cinco eixos e sete pilares.

3PROGRAMA DE GESTÃO DO SANTOS FC 2015/2016/2017

EIXO

SAdministração da crise

Reestruturação

Administração

Marketing

Futebol

1. ADMINISTRAÇÃO DA CRISE

A palavra de ordem desse eixo é a Serie-dade. É público e notório que o Santos enfrenta a principal crise financeira de sua história. Contamos com especialis-tas em gestão de crise financeira para negociar esses débitos e tornar o clu-be administrável. Queremos alongar as dívidas a fim de que o pagamento das mesmas não incapacite o dia a dia do clube. Esses profissionais irão procurar credores, alongar prazos, a fim de re-solver o grave problema de caixa que vai acontecer já em 2015, com dívidas de curto prazo da ordem de R$ 160 mi-lhões. Vamos recuperar o bom nome que o Santos FC sempre teve no mer-cado, sua fama de cumpridor de seus compromissos, algo que foi abandona-do nos últimos anos.

2. REESTRUTURAÇÃO

A palavra de ordem aqui é experiência. Queremos reestruturar o clube como um todo. Passando por uma séria revi-são estatutária, que será colocada para análise do quadro associativo. Nossa ideia é tirar esse “gesso” que está dificul-tando a mobilidade do clube, deixando o Santos devagar em suas decisões, desde a compra de um prego a repa-triar um ídolo. Queremos implantar um regime estatutário mais próximo da rea-lidade do futebol moderno, com profis-sionais tocando o dia a dia do clube e os

dirigentes apenas definindo as políticas gerais de atuação das áreas. Pretende-mos promover uma reestruturação ad-ministrativa do Santos FC, tornando-o mais moderno, mais transparente e mais ágil em suas ações. Não dá para um comitê de nove pessoas decidir onde comprar guardanapos para o clu-be. Nossa máquina administrativa au-mentou em mais de 200% desde 2009 e nada ajudou na agilidade das decisões. É necessário gerir o clube com profis-sionais de mercado, identificados com o Santos FC, mas sem apadrinhamen-tos. Vamos implantar o regime da meri-tocracia na contratação e atribuição de tarefas no clube. Pretendemos também implantar um Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos, valorizando aqueles que se dedicam no trabalho, a fim de tornar nosso Santos novamente Gigante.

3. ADMINISTRAÇÃONa administração do clube, a palavra a ser destacada é a Transparência. Enten-demos que o Santos FC precisa de uma administração séria e compromissada com o futuro. Para tanto, queremos im-plantar ferramentas que tornem o Peixe uma administração de portas abertas para seu sócio. Queremos implantar políticas de gestão que tragam o asso-ciado e os conselheiros para dentro da administração. Vamos montar um por-tal da transparência e outros mecanis-mos de participação efetiva dos sócios. Queremos preparar o terreno para que


o Santos siga seu caminho de Gigante do Futebol Mundial.

4. MARKETING

No Marketing o que vale é a Criativida-de. O Santos FC é uma das marcas mais importantes do futebol do planeta. É inadmissível o clube passar dois anos sem patrocínio ou veiculando a preço de banana marcas de sardinha na cami-sa. O Santos merece muito mais. Que-remos parceiros que nos ajudem a agi-gantar ainda mais nossa marca. Vamos buscar ações inovadoras e práticas que irão atrair a atenção do mercado e da mídia. Já temos profissionais de merca-do preparados para fazer esse trabalho. Não dá pra ficar esperando uma estatal vir nos ajudar. Nós queremos que a es-tatal, ou qualquer outra empresa, bus-que o Santos FC pelo retorno que esse investimento dá. Vamos com criativida-de gerar novas receitas para o clube ar-recadar cada vez mais com sua imagem e com marketing.

5. FUTEBOL

Esse eixo é o mais importante. Aqui o que importa é a Alma. O futebol do San-tos tem alma e essa alma é a vontade do torcedor. E essa vontade é conheci-da desde a fundação do nosso clube em 1912: a vocação pelo futebol ofensivo. Vamos implantar nossa filosofia de fu-

tebol desde as categorias de base até o profissional. Não dá pra um técnico da base, querendo manter seu empre-go, montar um Santos retrancado, mas vencedor de títulos. Nosso negócio é o espetáculo. Nosso negócio é o futebol. Então queremos montar um time que dê espetáculo e que mantenha a tradi-ção do Santos FC de montar seus times em casa. A base tem que revelar talen-tos para o time profissional. Até porque os ídolos o Santos sempre fez em casa. Que clube formou Pelé, Juari, Robinho e Neymar? Vamos manter essa vocação e leva-la também aos nossos treinadores. Queremos montar uma escola de técni-cos no clube e ter dentro do Santos um Plano de Carreira para os técnicos. Não queremos pegar um técnico da base e colocar no time de cima para demiti-lo alguns meses depois. Queremos é capa-citar esses técnicos, com estágios fora do país, para que quando eles assumam a equipe profissional do Peixe estejam prontos para repetir o sucesso de Luis Alonso, o Lula, bicampeão do mundo com nossa equipe.

6 PROGRAMA DE GESTÃO DO SANTOS FC 2015/2016/2017

O SANTOSMERECEMUITO MAIS

PILA

RES

Saneamento financeiro

Mudanças estatutárias

Reorganização administrativa

Marketing

Comunicação

Patrimônio

Futebol

1. SANEAMENTO FINANCEIRO

• Inteirar-se da realidade financeira e patrimonial do clube por meio de uma auditoria independente.

• Desenvolver um plano de saneamen-to, com base no parecer dos auditores, envolvendo a renegociação da dívida, de curto e longo prazo, com os credores, para permitir honrar esses compromis-sos dentro da nova realidade orçamen-tária do clube.

• Resgatar a credibilidade do clube, atual-mente desgastada, que terá que ser refor-çada pela confiabilidade pessoal de um profissional encarregado desse encargo, com experiência comprovada em gestão de crise. A senioridade e seriedade são im-perativas. O credor precisa acreditar.

• Implantação de severa política de auste-ridade financeira, reduzindo gastos e ma-ximizando receitas, buscando através de um processo de reestruturação, recons-truir e não destruir a estrutura atual, com um aumento de produtividade, de efici-ência, garantindo agilidade e sinergia.

• Desenvolver uma peça orçamentária que equilibre o saneamento da dívida com a performance do futebol, mas que objetive eliminar o endividamento, progressivamen-te, no menor prazo de tempo possível.• Direcionar os recursos das transações

de jogadores, preferencialmente para investimentos estruturais no futebol, notadamente nas categorias de base e não unicamente em jogadores custosos.

2. MUDANÇAS ESTATUTÁRIAS

• Transformar o Conselho Gestor em Conselho de Administração, mudando suas funções para, especialmente, esta-belecer estratégias, assessorar o desem-penho da gestão e escolher a auditoria independente, tornando-se, desta for-ma, numa entidade técnica e represen-tativa do Conselho Deliberativo.

• Obrigação de revelar o nome dos mem-bros do Conselho de Administração no registro da chapa no Clube.

• Devolução dos poderes decisórios da gestão do clube à Presidência Executiva, eleita pelos associados.


• Constituir um CEO (Chief Executive Oficer) com um cargo de Superinten-dente Geral, remunerado, a ser ocu-pado por um profissional de mercado, com conhecimento e experiência com-provada, sendo desejável possuir iden-tidade com o Clube. Estará posicionado no nível estratégico do clube, acima do Superintendente Operacional e o Super- intendente de Futebol.

• Obrigação de definir políticas corporati-vas claras do que se pode e do que não se pode fazer em todas as áreas do clube, principalmente a financeira e de futebol.

• Obrigação de definir políticas de re-cursos humanos e de qualidade, que atraiam e mantenham profissionais na organização, cuja qualidade do capital humano existente no clube seja valoriza-da e reconhecida no mercado esportivo.

• Garantir a real profissionalização da ges-tão do clube, suportada por regimentos internos, organograma, definições de funções, descrição de cargos, política sa-larial, plano de carreira e definição clara de responsabilidades e competências.

• Obrigatoriedade do Conselho Fiscal ser composto por conselheiros com ca-pacidade profissional adequada e reco-nhecida, para a fiscalizar, acompanhar e emitir parecer sobre o orçamento e as demonstrações contábeis do clube.

• Inserção estatutária de que a proibição de contratos com clausula de sigilo ou de confidencialidade não inclua os po-deres legítimos dentro Clube.

• Definição de mecanismos financeiros que impeçam os administradores de praticarem uma gestão temerária no trato das finanças do clube para se evi-tar riscos indesejáveis e endividamento, como por exemplo antecipar ou dar como garantia receitas do clube fora da gestão vigente.

• Criar um Conselho de Notáveis, com-posto por conselheiros natos do clube,


que pode ser convocado pelo presiden-te quando necessário.

• Atribuir à mesa do Conselho Deliberativo a abertura ou não das reuniões do órgão à imprensa e associados, mas tornar obri-gatório que essa decisão esteja estampada com destaque nos editais de convocação.

• Criar cargos e nomear representantes políticos, não remunerados, junto as en-tidades de administração do desporto, nacionais e internacionais, e entidades governamentais para recuperar a im-portância e espaço político em defesa dos interesses do Santos F C.

3. REORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA

A estrutura organizacional do Santos Futebol Clube será dividida por funções com subordinação direta ao Superin-tendente geral e aos dois superinten-dentes a saber:

• Subordinada a Superintendência Ope-racional teremos as áreas: Financeira, Administrativa, Marketing e Jurídica.

• Subordinada a Superintendência do Futebol teremos: Futebol Profissional, Futebol de Formação, Apoio Operacio-nal e Modalidades FIFA.

4. MARKETING

• Recuperação da credibilidade do clube no mercado, com conquistas de novos pa-trocinadores para o clube, uma vez que vá-rias receitas futuras estão comprometidas.

• Reestruturação do Departamento, com a criação do setor comercial para venda de propriedades visuais do clu-be, setor de relacionamento com par-ceiros e disponibilização de profissional de marketing para atender as necessi-dades das equipes de base e dos outros esportes FIFA do clube.

• Ampliação do número de produtos licenciados, recuperando o bom aten-dimento e relacionamento que sempre foi cultura do clube junto ao mercado.

• Criação do Parque Temático do Santos FC.


• Criação de um Restaurante/ Bar Temá-tico dentro da Vila Belmiro.

• Ampliação do projeto de Franquias de Escolas de Futebol, com direitos e de-veres, como realização de eventos para torcida santista local, transmissão de jogos do Peixe, Bar Santista, Loja temá-tica, entre outros.

• Criar o selo Editora Santista para chan-celar obras literárias que retratem a his-tória do clube.

• Festival de Música do Santos FC.

• Criação do Camarote do Ídolo, onde jogadores não relacionados para parti-das na Vila assistirão as partidas ao lado de associados sorteados.

• Criação de camisa oficial popular, a fim de baratear o custo da camisa oficial e acabar de vez com os varais de camisas piratas do clube.

• Ampliação do número de lojas oficiais do Santos FC, com melhor utilização das franquias de escolas como espaços de venda de produtos.

• Criação de caminhão itinerante levando exposições, loja oficial e a marca do clube.

• Valorização do projeto “Alvinegras da Vila” que são as animadoras de torcida

do Santos que não existe mais.

• Criar o setor do Projeto de Leis de In-centivo dentro do departamento, a fim de buscar recursos para ações do clube envolvendo os benefícios fiscais previs-tos nas legislações municipais, estadu-ais e federais.

• Criação do “Vallet Santista”, vallet licen-ciado do clube para jogos na Vila a fim de gerar receita alternativa com essa demanda já existente.

• Implantação do Departamento de Eventos, que irá aproveitar datas sig-nificativas e/ou criar datas para come-morações especiais e alavancar receitas alternativas para o Santos FC.

• Ampliação do Memorial das Conquis-tas com implantação de equipamentos multimídia, criação de espaço para a história do Santos fora o futebol e es-paço para lançamento de livros e ex-posições itinerantes e temporárias que depois serão expostas em franquias e outros lugares pelo Brasil.

• Criação de uma linha de ônibus circu-lar que em horários pré-definidos leve visitantes da Vila Belmiro ao Museu Pelé e vice-versa, atraindo público das duas atrações co-irmãs.

• Entendimentos com o Museu Pelé para


venda de ingressos casados com desconto.

• Criação do calendário oficial de Eventos exclusivo para sócios como SANFEST, Jan-tar de Aniversário, Baile do Branco e Preto, entre outros a ser definidos.

5. COMUNICAÇÃO

• Melhor utilização dos espaços que o clube tem direito no Premiere, Sportv e Globo previstos em contrato.

• Disponibilização da Santos TV como canal de TV pago, com criação de novos programas e grade eletiva que privile-gie exibir competições esportivas onde o clube se faz presente, bastidores, in-teração com a torcida, espaço para de-bates dos assuntos políticos do clube, jornal diário, exibição de eventos de marketing, programa do Baleinha e Ba-leião, entre outros.

• Institucionalização de canais de comu-nicação com conceito “público”, ou seja, que leve ao associado e torcedor além da visão oficial, o contraponto dos as-suntos inerentes ao Santos FC.

• Criação do Programa do Jogo a ser en-tregue a todos os torcedores do Santos FC que assistirem aos jogos na Vila Belmiro.

• Criar mais canais de interação do pú-blico com o placar eletrônico durante

as partidas e criar sistema de TV interna em espaços públicos do Estádio para veiculação de informações e comerciais do clube e parceiros.

• Reformulação do portal do Santos FC na Web buscando modernidade e me-lhoria da interatividade e qualidade da informação presente.

• Desenvolver canais de Comunicação via mobile com os associados do clube.

• Desenvolver programas de Media Trai-ning com todas as equipes do clube.

• Disponibilizar ao associado, em área restrita, clipping diário do que é veicu-lado de notícias do clube nos principais veículos de comunicação do país.

• Criar setor de SAC 2.0 nas redes sociais oficiais do clube.

6. PATRIMÔNIO

• Construção de mais um CT destinado à base em área a ser definida na Baixada Santista.

• Estruturar um projeto e buscar parceiros para modernização da Vila Belmiro, trans-formando o espaço em Estádio boutique a fim de aumentar as receitas indiretas do clube com sua propriedade.


• Ampliação do Hotel Recanto dos Al-vinegros, dentro do CT Rei Pelé, am-pliando sua utilização, apenas restrita à equipe de futebol, podendo abranger associados e outros interesses comer-ciais e de parceiros do clube.

• Ampliação do CT Meninos da Vila, com construção de estrutura administrativa definitiva e gestão junto ao Governo do Estado para remoção do IML do local para um espaço mais adequado.

• Implantação de pelo menos um campo de grama sintética no CT Meninos da Vila.

• Construção ou parceria de um campo society para uso social do clube.

• Acordo com clubes de várzea de San-tos para melhoria dos gramados e cria-ção de mini CT’s.

7. FUTEBOL

• Resgatar o jeito Santos FC de jogar.

• Não ficar refém de técnicos que que-rem implantar sua maneira de jogar.

• O clube deverá ter sua forma de jogar que reflita, em campo, a alma do torcedor.

• É o jogo antes do jogador.

• A responsabilidade coletiva antes da liberdade individual.

• O grupo antes do time.

• A uniformidade de conceitos do jogo em todas as categorias.

• A ambição e vocação pelo futebol im-positivo e pela vitória.

• O treinamento e o processo de apren-dizagem com didática e progressivida-de metodológica, antes do improviso.

• O investimento na capacidade cognitiva do atleta para entender o jogo coletivo.

• A tática antes da técnica.

• A especialização do quadro de funcio-nários do Departamento de Futebol, com profissionais de mercado, com ex-periência e notório saber e, de preferên-cia, com identificação com o clube.

• A formação de treinadores da base ao profissional com plano de carreira espe-cífico do clube

• A prioridade pela manutenção histó-rica do espaço aos atletas da base no elenco profissional, a fim de manter a tradição alvinegra de revelar talentos.

• Criação do Departamento de Inteli-gência do Futebol, para levantar estatís-ticas, vídeos e acompanhar carreiras de atletas que possam no futuro estar no


clube, formados por scoults e olheiros, ex-atletas com história no Santos espa-lhados pelos principais centros despor-tivos do país.

• Reestruturar o Departamento Médico com parceria com profissionais da área acadêmica.

• Buscar parceria com universidade para criar o curso de pós-graduação esporti-va na formação de técnicos e prepara-dores físicos, dentro da filosofia e forma de trabalhar do Santos Futebol Clube, construindo o profissional do futuro e expandindo o know-how do clube na formação de atletas.

• Melhorar a relação do Departamento de Base com as Escolas de Futebol Franque-adas, Meninos da Vila, a fim de melhor aproveitar os valores das escolinhas.

Estes são os pontos principais do nosso

programa de governo que estamos dispostos a cumprir. Para tanto preciso do seuvoto para iniciarmos este projeto de mudanças para resgatar a nossa grandeza e o nosso orgulho e garantir o nosso futuro.


O Santos merece muito mais

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Propostas de Modesto Roma Júnior para o Santos FC