Prospecção e difusãoda inovação tecnológica

Prof. Robson Almeida

ProspecçãoMeio sistemático de mapear desenvolvimentoscientíficos e tecnológicos capazes de influenciar, deforma significativa, um segmento industrial, um setor daeconomia ou a sociedade como um todo.(INPI)

ProspecçãoObjetivos:

1) Preparar os atores de uma empresa, por exemplo, paraaproveitar ou enfrentar oportunidades ou ameaças futuras

2) Desencadear um processo de construção de um futuro desejável

Prospecção

Avanços tecnológicos futuros dependem de modo complexo eimprevisível de decisões tomadas no presente.

Fontes de inovação nas empresas

Segundo DRUCKER, “para se chegar a um produto de sucesso, sãonecessárias 3 mil ideias brilhantes”. Em seu livro Inovação e EspíritoEmpreendedor, ele enumera 7 fontes onde empreendedorescostumam visualizar oportunidades para inovação.

1) Ocorrências inesperadas - O sucesso inesperado, o fracasso inesperado ou o evento externo inesperado que podem indicar situações ou oportunidades, não percebidas inicialmente, mas que, com o exame acurado e com espírito criativo podem resultar em soluções inovadoras.

2) Incongruências - Situações anormais que ocorrem na economia, nosnegócios ou em relação ao comportamento do consumidor, cujas soluçõespodem levar ao surgimento de novas oportunidades de negócios.

Fontes de inovação nas empresas

3) Necessidades de processo - “Que problemas ainda estão por ser resolvidosdentro dos diferentes processos de trabalho?” – quais soluções ou tecnologiaspossíveis?

4) Alterações no mercado e na indústria - Perceber os movimentos domercado. Movimentos de concorrentes e de novos hábitos e preferências dosconsumidores. Quais são as tendências, ameaças e oportunidades e como sepostar diante das mudanças.

5) Alterações demográficas - Que oportunidades podem ser identificadas apartir de movimentos migratórios, mudança da composição étnica, etária oudo nível de escolaridade ou de distribuição de renda de uma população?

Fontes de inovação nas empresas

6) Mudanças de percepção - Novos conceitos que vêm de encontro ideiasantigas, conservadoras e até mesmo dogmáticas. Novas tecnologias quequestionam ou revisam antigos valores.

7) Novos conhecimentos - Novas e diferentes aplicações, de um mesmoconhecimento técnico ou científico, nos mais diversos setores, que possamresultar em novos produtos ou serviços de utilização imediata pelo mercado.

Prospecção

Forecasting

Foresight

Future Studies

Futuribles

Technology Watch

Prospectiva

Technology Assessment

Busca de Anterioridade

Prognóstico

Previsão

Monitoramento tecnológico

Vigilância Tecnológica

Termos Empregados

Descoberta científica: artigos

Web Of Science, Sciello, Portal de Periódicos da CAPES

Desenvolvimento tecnológico: patentes, softwares, marcas, etc.

Espacnet (ep.espacenet.com), INPI (www.inpi.gov.br)

Inovação: produtos sendo fabricados e/ou comercializados

Google, Altavista, Factiva, Empresass, Distribuidores, revendedores, Associações Comerciais, ANVISA, etc.

Prospecção

IDENTIFICAÇÃOpatentes fundamentais de uma dada tecnologia, esforço gasto por uma empresapara desenvolve uma nova tecnologia, fontes de licenciamento, novos mercados,etc.

OPORTUNIDADEStemas, parceiros, fornecedores, mercados, demandas, balanças comerciais,melhores condições de aquisição da tecnologia, tecnologias alternativas, etc.

PADRÕESpaíses, anos, tecnologias, tipo de produtos, evolução das tecnologias, fundamentospara investimento, tendências em determinado espaço de tempo, rumostecnológicos, estágio da tecnologia (embrionária, emergente, madura, pós-madura), redes de interação (inventores, atores e instituições, tecnologias), etc.

Prospecção

PREVISÕESmudanças tecnológicas, novos produtos, possíveis futuros, potenciais rotas paraaperfeiçoamento em produtos e processos existentes, etc.

SEGURANÇA JURÍDICAanálise de validade (está disponível no Brasil, evitando litígios), fortalecimento denegociações, etc.

MONITORAMENTOconcorrentes, rastreamento da capacidade tecnológica, áreas tecnológicas, etc.

Prospecção

Patente é um título de propriedade, outorgado pelo Estado, queconfere ao seu titular o direito limitado no tempo e no espaço paraexplorar a invenção (ou modelo de utilidade) cuja proteção tenhasido reivindicada. Dizemos que o título é limitado no tempo e noespaço porque ele possui um período de vigência e somente temvalidade no território (país) onde ele foi concedido.

O documento de patente apresenta a seguinte estrutura:

• Relatório descritivo;• Reivindicações;• Desenhos (se for o caso);• Resumo.

Patentes

Patentes (exemplos)

Pedido feito no início de dezembro de 2015 junto ao Escritório de Patentes e MarcasRegistradas dos Estados Unidos. O pedido só foi publicado no dia 30 de junho e fala sobreum dispositivo portátil que a Nintendo poderia desenvolver, algo que eles classificam comoum “aparato portátil de processamento de informações”.

Fonte: Meio Bit, 07/2016

Patentes (exemplos)

A patente anuncia algo um pouco mais tradicional, um portátil com os já conhecidos botõesABXY, além de uma alavanca analógica e o direcional digital.

Patentes (exemplos)

Ilustração que faz parte da patente, mostrando um iPhone com display curvo e contínuo

Fonte: Canaltech, 06/2016

Busca em bases de patentes

chocolate Chocolat* Cocoa* A23L1 A23G3/00P2K A21D13 A23G9 EP

X 7945

X 8397

X 4621

X X 669

X X 524

X X 0

X X 653

X X 203

X X 45

X X X 8

X X X 4

16 de agosto de 2008, Base: Worldwide, Item: Keyword(s) in title or abstract, European Classification

A - HUMAN NECESSITIES

A23 - FOODS OR FOODSTUFFS; THEIR TREATMENT, NOT COVERED BY OTHER CLASSES

A23L1 - Their preparation or treatment (preservation thereof in general A23L3/00; [N: mechanical aspects

A23G - COCOA; COCOA PRODUCTS, e.g. CHOCOLATE; SUBSTITUTES FOR COCOA OR COCOA

PRODUCTS; CONFECTIONERY; CHEWING GUM; ICE-CREAM;

A23G3 - Sweetmeats; Confectionery; Marzipan; Coated or filled products

A23G3/00P2K - Manufacture or treatment of liquids, pastes, creams, granules, shred or powder

A23G9 - Frozen sweets, e.g. ice confectionery, ice-cream; Mixtures therefore

BUSCA DE ANTERIORIDADE

Buscar informação para verificar se o que se estápretendendo apropriar já foi antes divulgado ouapropriado.

Garante NOVIDADE => patenteabilidade

Tipo de busca

VIGILÂNCIA TECNOLÓGICA

Processo de captura analise e difusão das informaçõestecnológicas com a sobrevivência e o crescimento de umaempresa (Castells, 2001) – direcionamento da pesquisa

Tipo de busca

PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA

Processo de analise de patente com visão de mercadoalinhada ao planejamento estratégico para tomada dedecisão – identificação de novas tecnologias seus novosusos principais dependências tecnológicas, projeção defuturo.

Monitoramento de concorrentesInvestigar empresas que atuam com a mesma tecnologia,mercado, países, entre outros

Tipo de busca

NOVOS LEVANTAMENTOSQuais as patentes fundamentais de uma dada tecnologia?Qual o esforço gasto por uma empresa para desenvolveuma nova tecnologia?

Mudanças TecnológicasIdentificação de Rumos TecnológicosIdentificação de tendências em determinado espaço de tempo.Identificação de tecnologias alternativasAnálise de validade: esta disponível no Brasil, evitando litígios.

Fundamentos para investimentoMelhores condições de aquisição da tecnologia

Tipo de busca

Existe

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demandas,

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comerciais, etc.)

Busca de anterioridade X X X X

Estatísticas de

patentes

X X X X X

Estado da Arte X X X X X X

Prospecção

Tecnológica para

Pesquisa Acadêmica

X X X X X X X X

Prospecção

Tecnológica Geral

X X X X X X X X X

Prospecção

Tecnológica

Empresarial 1 produto

X X X X X X X X

Prospecção

Tecnológica

Empresarial Linha de

produtos

X X X X X X X X X

Prospecção

Tecnológica para

Gestor

X X X X X X X X

Bases de patentes

Difusão tecnológica e de inovações

Difusão tecnológica

O objetivo principal da difusão é informar que existemnovidades tecnológicas que podem contribuir com oaumento da eficiência e eficácia dos meios de produçãoque estão sendo utilizados naquele momento.

Difusão

InovaçãoFornecedores Clientes

Aperfeiçoamento e aprendizado

Difusão tecnológica

O ritmo da difusão de uma determinada tecnologia, ouseja, a velocidade de sua adoção pela sociedade difere deusuário para usuário.

Tanto a difusão quanto o impacto da tecnologia não sedão de modo uniforme e constante no tempo e no espaço,pois agentes econômicos, países e regiões buscam eselecionam tecnologias sob a influência de diferentesfatores condicionantes – técnicos, econômicos, sociais,institucionais e ambientais.

Difusão de inovações

Compreende o processo temporal pelo qual o mercadoadota a inovação.

Segundo Rogers (20003), é o processo pelo qual umainovação tecnológica é comunicada através dedeterminados canais de comunicação durante umperíodo de tempo para os membros de um sistemasocial.

Difusão de inovaçõesINOVAÇÃO para ROGERS...

É uma ideia, prática ou objeto que é percebido como novo por um indivíduo ou outra unidade de adoção. (ROGERS, 2003, p.12)

Ou seja, não importa se a ideia já existia ou não, desde que sejainédita para os potenciais adotantes da mesma.

• A teoria de Rogers destacou que as inovações não se difundemde modo linear pelos diferentes segmentos de uma sociedadeou grupo social.

• Rogers observou que dentro da taxa de adoção há ummomento (ponto de inflexão) em que uma inovação atingemassa crítica.

Difusão de inovaçõesCANAL DE COMUNICAÇÃO para ROGERS...

“Meio pelo qual as mensagens chegam de um indivíduo a outro " (ROGERS, 2003, p.18)

Em relação aos canais de comunicação, Rogers tem as seguintes ideias:

• Canais de mídia de massa costumam ser mais rápidos eeficientes para informar potenciais adotantes sobre aexistência da inovação;

• A difusão de ideias ocorre mais frequentemente entreindivíduos provenientes de um mesmo sistema social, ou seja,entre indivíduos de uma mesma “tribo”.

Difusão de inovaçõesTEMPO para ROGERS...

O tempo é um elemento fundamental na teoria da difusão de Rogers (2003, p. 20) e possui três dimensões:

1) processo de decisão por meio do qual o indivíduo vai desde o primeiro momento em que toma conhecimento da inovação, passando pela persuasão, decisão, implementação e confirmação, quando a inovação finalmente é aceita ou rejeitada;

2) inovatividade e categoria de adotantes: o modelo classifica os indivíduos em cinco grupos (perfis) com base no tempo relativo que levam para adotar uma inovação. Quanto menos tempo para adotar, mais inovador é o indivíduo.

Difusão de inovaçõesTEMPO para ROGERS...

3) taxa de adoção: é a velocidade relativa com que uma inovação é adotada pelos membros de um sistema social; a maioria das inovações têm curva de adoção em forma de S, poucos adotantes na fase inicial, seguida de um intenso aumento no número de adotantes na fase de crescimento, até que a quantidade de adotantes se estabilize na fase de maturidade, e acabe por se reduzir na fase de declínio. Quanto mais nova e estranha a inovação, mais tempo se leva para adotá-la.

Difusão tecnológica

Tecnologia = artefato + conhecimento + habilidade

Difusão de inovaçõesSISTEMA SOCIAL para ROGERS...

"Um sistema social é definido como um conjunto de unidades interrelacionadas que estão envolvidas na resolução conjunta de problemas para realizar um objetivo comum" (ROGERS, 2003, p. 23)

Os membros ou unidades de um sistema social podem serindivíduos, grupos informais, organizações e/ou subsistemas.

• A difusão ocorre dentro de um sistema social e a estrutura socialdesse sistema pode afetar a difusão da inovação de váriasformas.

• O sistema social constitui as fronteiras onde a inovação édifundida.

Difusão de inovações

SISTEMA SOCIAL para ROGERS...

Durante todo o processo de difusão há evidências de que nem todos os

indivíduos exercem igual influência sobre os demais indivíduos. Neste

sentido, há líderes de opinião, pessoas que são influentes na divulgação

de informação positiva ou negativa sobre uma inovação.

Rogers (2003, p. 27) define a liderança de opinião como o grau de

habilidade de um indivíduo em influenciar informalmente as atitudes e o

comportamento de outros indivíduos de uma forma desejada com relativa

freqüência.

Difusão de inovaçõesSISTEMA SOCIAL para ROGERS...

Líderes de opinião

Os líderes de opinião têm a maior influência durante a fase de avaliação

do processo de inovação-decisão do que adotantes tardios

(ROGERS, 2003, p. 27).

Além disso, os líderes de opinião têm um conjunto de características que

os distinguem de seus seguidores e de outros indivíduos. Eles

normalmente têm uma maior exposição aos meios de comunicação de

massa, são mais cosmopolitas, têm maior contato com agentes de

mudança, mais experiências sociais e de exposição e mais alto nível

socioeconômico.

Processo de difusão de inovações

O processo de difusão de uma inovação (Innovation-DecisionProcess) ocorre por meio de cinco estágios (passos):

• Conhecimento• Persuasão• Decisão• Implementação• Confirmação.

Ela ocorre através de uma série de canais de comunicação ao longode um período de tempo entre os membros de um sistema socialsemelhante.

Processo de difusão de inovações

Inovação nas organizaçõesEstudos de capacidade de inovação em organizações tendem a ser substituídospor pesquisas sobre o processo de inovação em organizações. O processo deinovação é dividido em dois subprocessos internos:

Iniciação – quando todas as informações são reunidas, conceituadas e planejadaspara a adoção de uma inovação, antecedendo a decisão de adoção da inovação.

Implementação – quando são tomadas todas as decisões e realizadas todas asações necessárias para colocar uma inovação em uso.

Pesquisas sobre inovação em organizações mostraram que:

• Organizações maiores são mais inovadoras.

• A baixa centralidade está relacionada à alta complexidade organizacional e abaixa formalidade pode facilitar a inovação no subprocesso de iniciação, mas

impede a implementação.

Inovação nas organizaçõesAs inovações são muitas vezes adotadas pelas organizações atravésde três tipos de decisão de inovação:

Decisão de inovação opcional: quando um indivíduo decide aceitarou rejeitar uma inovação independentemente das decisõestomadas pelos demais membros do sistema social.

Decisão coletiva: ocorre quando a adoção/rejeição de umainovação é feita pelo consenso entre os membros de umaorganização.

Decisão de autoridade: ocorre quando a adoção/rejeição de umainovação é feita por poucas pessoas com altos cargos que exercemo poder dentro de uma organização.