Psicologia Social

INFLUÊNCIA SOCIAL

INOVAÇÃO

Rosa CabecinhasDCC/UM

INOVAÇÃOdefinição

A inovação ocorre quando se verifica umainfluência activa de uma fonte minoritária(minoria social ou indivíduo) sobre um grupomaioritário ou sociedade em geral.

A inovação traduz-se na introdução de novasnormas (novos pensamentos ecomportamentos) ou na modificação dasnormas tradicionais.

(Moscovici)

INOVAÇÃO

• Como é que uma minoria deverá procederpara modificar o sistema dominante?

• Minoria quantitativa vs. qualitativa

• Minoria anómica vs. activa

CONTROLO VS MUDANÇA SOCIAL

• Se a norma maioritária controla ainfluência e se os opositores sãoafastados, como ocorre a mudançasocial?

• Indivíduos especiais?

• Circunstâncias especiais?

Hollander (1964)

• Determinados indivíduos (líderes) possuem‘créditos idiossincráticos’ que lhes permitemmodificar as normas estabelecidas

• Quanto mais legítima a autoridade de umchefe maior o seu poder para modificar asnormas

Meiri (1949)Quanto mais legítima a autoridade de um chefe maior o seu poder para

modificar as normas.O chefe antes de impor as suas próprias normas deve provar a sua

obediência em relação às normas do grupo

• Experiência de campo:- Observou adolescentes durante 2 semanas para determinar os ‘líderes’ (+ activos, + agressivos, + iniciativas, + imitados pelos outros)- Repartiu 50 ‘não líderes’ por 12 grupos- Os 12 grupos encontraram-se regularmente até definirem tradições

normativas estáveis- Ao fim de 2 semanas colocou um ‘líder’ que não conhecia as tradições do

grupo

Resultados:Na maioria dos casos o líder era forçado a aceitar as tradições do grupo,

mas procurava desempenhar o seu papel no sentido da liderança,seguindo determinado itinerário comportamental.

Meiri (1949)Itinerário comportamental dos ‘líderes’- Tenta suprimir as tradições do grupo para as substituir por outras- É rejeitado- Aprende rapidamente as tradições do grupo e demonstra a sua aceitação

das mesmas- No quadro dessas tradições depressa assume a liderança- Pouco a pouco introduz variantes insignificantes, abalando a tradição- Introduz então novos elementos no ritual enfraquecido pelas variantes- O grupo pouco a pouco segue as novas normas

Conclusão:É preciso ser conformista primeiro para depois ter crédito para inovar.

“Deixar-se influenciar pelos outros é o preço que sepaga para poder exercer influência sobre eles”

(Homans, 1961)

INOVAÇÃOParadigma de Moscovici et al. (1965)

Questão de partida:

Será que uma minoria, desprovida derecursos (económicos ou simbólicos)poderá influenciar uma maioria?

INOVAÇÃO: Moscovici (1975)Estilo comportamental das minorias activas

• Mostrar-se empenhada e voluntária• Dar-se a conhecer -> visibilidade• Dar impressão de auto-confiança• Mostrar autonomia e independência• Ser consciente• Ser consistente• Ser persistente• Ser fiel ás suas convicções• Ser flexível

Não dogmática; Não rígida; Não violenta

INOVAÇÃOParadigma de Moscovici et al. (1969)

- Situação com algum grau de ambiguidade:verde vs. azul

- Grupo de 8 pessoas; 2 comparsas (minoriaactiva)

- O estilo de comportamento dos doisindivíduos da minoria conduziu àconversão da maioria: mudança íntima

Perspectiva Funcionalista Pressupostos

- A influência social é desigualmente distribuída eexercida de forma unilateral;

- A função da influência social é a de manter e reforçar ocontrolo social;

- As relações de dependência determinam a direcção e aquantidade de influência social exercida num grupo;

- Os estados de incerteza e a necessidade de reduzir aincerteza determinam as formas tomadas peloprocesso de influência;

- O consenso almejado pelos intercâmbios de influência ébaseado na norma de objectividade;

- Todos os processos de influência são vistos sob aperspectiva do conformismo, e o conformismo, por si,é tido como subjazendo às características essenciaisdestes processos.

Perspectiva Genética (Moscovici, 1976)

• A realidade é uma construção social;• A influência social é uma forma de negociação, a

partir da qual se conserva ou modifica uma dadadefinição mais ou menos consensual da realidade;

• As funções da influência não são apenas decontrolo social, são também as de mudançasocial;

• Esta negociação envolve três processos de gestãode conflito que ocorrem na génese, manutenção edesenvolvimento dessa definição da realidade:normalização, conformismo e inovação

Perspectiva Genética(Moscovici, 1976)

• Processos de negociação do conflito:

normalização – que advém da tentativa de gerir oconflito através de concessões recíprocas;

conformismo – que deriva da tentativa de resolvero conflito através da submissão do indivíduo aogrupo;

inovação – que surge a partir da tentativa decriação de conflito através da contestação dasnormas vigentes, promovida por uma minorianómica;