PSI 2617 - Inovação em Engenharia

Uma breve história da Inovação

Como será o futuro ?

22 Outubro 2015

Prof. Leopoldo Yoshioka

Era Digital

Era Industrial

Era Agrícola

Era Caça e coleta

100.000 10.000 100 10 0

Revolução Cognitiva

Revolução Agrícola

Revolução Científica

Revolução Tecnológica

Revolução “ ? “

1990 1970 1960 1980 2000

EVO

LUÇ

ÃO

TEC

NO

LÓG

ICA

2010 2020

Para onde estamos indo ?

PEERS INC

Como Pessoas e Plataformas estão Inventando a Economia Colaborativa e Reinventando o Capitalismo

Excesso de Capacidade

Plataformas Participação

Pessoas Diversas

+

+

Excesso de Capacidade

Plataformas Participação

Pessoas Diversas

+

+

Trabalho

Processo Negócios

Forma Economia

Transforma

Excesso de Capacidade

Plataformas Participação

Pessoas Diversas

+

+

Trabalho

Processo Negócios

Forma Economia

Transforma

Peers Inc &

Peers Inc combina a melhor capacidade das pessoas com a melhor capacidades das corporações

Inc Força Industrial

Escala

Recursos

Proporciona

Peers

Proporciona

Força Individual

Localização

Especialização

Customização

Quando Inc e Peers focam apenas onde cada um pode fazer melhor, cada um realiza o que é difícil para outro, resultando numa colaboração sem precedentes.

Inc Força Industrial

Escala

Recursos

Proporciona

Peers

Proporciona

Força Individual

Localização

Especialização

Customização

Quando Inc e Peers focam apenas onde cada um pode fazer melhor, cada um realiza o que é difícil para outro, resultando numa colaboração sem precedentes.

Inc Força Industrial

Escala

Recursos

Peers

Proporciona

Força Individual

Localização

Especialização

Customização

Quando Inc e Peers focam apenas onde cada um pode fazer melhor, cada um realiza o que é difícil para outro, resultando numa colaboração sem precedentes.

Proporciona

Empresas

Patentes

Segredos Industriais

Copyrights

Certificações

Credenciais

Buscam

Infraestrutura Física

Carro Próprio Disco Próprio Pessoas

Buscam

(ativos)

(bens)

Velha Economia

Criatividade

Inovação

Resiliência*

(*) Adaptação a adversidades, lidar com problemas, superar obstáculos, resistir à pressão.

Redundância

Experimentar

Adaptar

Envolver

Interagir

Habilidades Capacidades

Grandes Problemas

Resolver rapidamente

(Baixo custo)

• Mudança climática • Mobilidade • Sustentabilidade

Zipcar

• Robin Chase é filha de diplomata americano, viveu em 7 países, estudou em 13 escolas diferentes antes de completar o ensino médio em Alexandria, Egito. Adora experimentar todos os modais possíveis de transporte. Morou por 20 anos em Cambridge, Massachusetts.

• Criou a Zipcar em 1999

• U$ 50 mil investidor Anjo – construir Website para cadastro de membros, reserva de carro, pagamentos e banco de dados.

• Começou com 4 carros – estacionados próximo às estações de Cambridge e Boston.

• O carro pode ser alugado a partir de uma hora.

• Numa locadora o período mínimo é 24 horas. Por que ?

• Como a Zipcar viabilizou ?

Locadora:

• Tempo para liberação do carro: 20 ~ 30 minutos

• Custo da transação : R$ 30 ~ 40

Locadora:

• Tempo para liberação do carro: 20 ~ 30 minutos

• Custo da transação : R$ 30 ~ 40

Zipcar:

• Tempo para liberação do carro: 5 minutos

• Custo da transação : Zero (quase)

Tecnologias aplicadas:

• App : reservar, pagar e gerenciar a conta

• Back office: gerenciar usuários, carros e estacionamentos

• Hardware embarcado: leitora de cartão, destravamento de portas, módulo de comunicação com central,

https://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCPzm07Lq1cgCFUkgkAodAqkHIw&url=http%3A%2F%2Fblog.mindjet.com%2F2014%2F03%2Fsharing-new-buying-win-collaborative-economy%2F&psig=AFQjCNE2YAbfpC8UeXi1UpqBjocuFzAVPA&ust=1445594681205157

Empresas Escala

Funcionários Selecionar

Gerenciar Serviços

Profissionais

Eficiência

Empresas Escala

Buscam

Funcionários Selecionar

Gerenciar Serviços

Profissionais

Eficiência

requer

Implica

+

(Custo da Transação)

https://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCIzJtdnq1cgCFciEkAodYeoNHw&url=http%3A%2F%2Fwww.forbes.com%2Fsites%2Fmichakaufman%2F2012%2F11%2F30%2Fthe-power-of-sharing-in-the-internet-economy%2F&psig=AFQjCNE2YAbfpC8UeXi1UpqBjocuFzAVPA&ust=1445594681205157

Empresas Inovadoras

Governos Inovadores

Colaboração

Expertise

Ativos

Recursos Externos

Indivíduos e Pequenas Empresas

Marcas Globais

Produtos e Serviços Únicos

Empresas Inovadoras

Governos Inovadores

Colaboração

Facilitam

Expertise

Ativos

Recursos Externos

Indivíduos e Pequenas Empresas

Local, pequena escala, customizado, esforço especializado

Engajam

Recursos e capital. aspectos complexos, padrões, consistência.

Marcas Globais

Produtos e Serviços Únicos

Empresas Inovadoras

Governos Inovadores

Colaboração

Facilitam Alavancam

Expertise

Ativos

Recursos Externos

(fora de seu controle)

Indivíduos e Pequenas Empresas

Local, pequena escala, customizado, esforço especializado

Engajam

Recursos e capital. aspectos complexos, padrões, consistência.

Criam

Marcas Globais

Produtos e Serviços Únicos

https://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCLXNwb7t1cgCFYW9kAodP7IC4g&url=https%3A%2F%2Ftwitter.com%2Fluisvonahn&bvm=bv.105814755,d.Y2I&psig=AFQjCNFJ2yXrNTqkeBJ5HbRTp6OtTWPg5Q&ust=1445595614672087

Luis von Ahn

https://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCPrw9_ft1cgCFQK8kAodQtwPAA&url=https%3A%2F%2Fsupport.pinnaclecart.com%2Fhc%2Fen-us%2Farticles%2F207276297-How-Do-I-Setup-a-CAPTCHA-On-the-Forms-On-My-Site-&bvm=bv.105814755,d.Y2I&psig=AFQjCNEyHjKkTZOPajv95sIUh3Upmup2PQ&ust=1445595726146294

• 60 milhões de usuários

Jules Yap (Malaysia)

IKEAhackers.net

Open Brand API

Shapeway - 3D Printing

Elon Musk

Open Source Movements: “More minds are better than fewer minds, more rapid innovation demands more rapid acess”.

PCs : 45% Mobile devices: 55% Apps: 47% (ultrapassou PCs !!) Mobile browsers: 8% #1 Improved user experience on mobile apps #2 Expansion of high-speed 4G access CNN Money

Desktopos represents 22 % of all email opens, webmail 29% and mobile 49% #1 Gmail users: 900 million , 75% access their accounts on mobile devices

Lawrence Mishel, “The Wedges Between Productivity Median Compensation Growth,” Economic Policy Institute Report, April 26, 2012

Três formas de financiamento

Governo Estado de SP

Governo Federal

MCT

Financiamentos Públicos

Investidor Anjo

Venture Capital

Investidores Privados

Crowdfunding

Qual o interesse dos governos, empresas e investidores

em ajudar empresas a realizar Pesquisa ?

CRECIMENTO DA ECONOMIA !!!

Um pouco de Finanças Públicas (1/2)

Orçamento da União

Plano Plurianual (PPA - 5 anos)

Lei de Diretriz Orçamentária (LDO – 2 anos)

Lei Orçamentária Anual (LOA – 1 ano)

Fapesp

1% do total da receita tributária do Estado

Um pouco de Finanças Públicas (2/2)

FAPESP – PIPE

PESQUISA INOVATIVA EM PEQUENAS EMPRESAS

Objetivos: Apoiar a pesquisa em ciência e tecnologia para: a) promover a inovação tecnológica, o desenvolvimento empresarial e aumentar a

competitividade das micro ou pequenas empresas;

b) incrementar a contribuição da pesquisa para o desenvolvimento econômico e social; c) induzir o aumento do investimento privado em pesquisa tecnológica; d) Possibilitar que micro ou pequenas empresas se associem a pesquisadores do ambiente acadêmico em projetos de pesquisa visando à inovação tecnológica; e) Contribuir para a formação e o desenvolvimento de núcleos de desenvolvimento tecnológico nas micro ou pequenas empresas e para a colocação de pesquisadores no mercado de trabalho empresarial.

3 Fases: a) Fase 1: Análise de Viabilidade Técnico-Científica

(até 9 meses – R$ 200 mil)

b) Fase 2: Desenvolvimento da Proposta de Pesquisa ( até 24 meses - R$ 1 milhão) c) Fase 3: Aplicação dos resultados visando a comercialização do produto ou processo que foi objeto da inovação criada a partir da pesquisa apoiada nas FASE 1 e/ou FASE 2.

CHAMADAS 2015: a.1) Para o 1º Ciclo de Análise: 02/02/2015 a.2) Para o 2º Ciclo de Análise: 04/05/2015 a.3) Para o 3º Ciclo de Análise: 03/08/2015 a.4) Para o 4º Ciclo de Análise: 03/11/2015

ITENS FINANCIÁVEIS: a) Material de Consumo b) Material Permanente (máquinas e equipamentos) c) Serviços de Terceiros (F1 – 33%, F2 – 50% )) d) Despesas de transportes e diárias (viagens) e) Participação em reuniões e congressos f) Bolsas g) Reserva Técnica

Projeto de Pesquisa (http://www.fapesp.br/4762) : 1) Título 2) Resumo 3) Objetivo da Pesquisa 4) Plano de Pesquisa (atividades, metodologia, cronograma) 5) Informações sobre a empresa 6) Potencial do produto 7) Descrição da Equipe (coordenador, equipe técnica, apoio) 8) Bibliografia 9) Orçamento (planilha e justificativas)

Texto: a) Claro b) Objetivo c) Coerente (estrutura lógica) d) Consistente (raciocínio) e) Gramática e ortografia f) Estilo (terceira pessoa) g) Voz ativa

https://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCNqmifPx1cgCFceQkAodmrkElQ&url=%2Furl%3Fsa%3Di%26rct%3Dj%26q%3D%26esrc%3Ds%26source%3Dimages%26cd%3D%26cad%3Drja%26uact%3D8%26ved%3D0CAcQjRxqFQoTCNqmifPx1cgCFceQkAodmrkElQ%26url%3Dhttp%253A%252F%252Fbusinessfundingshow.com%252Fbusiness-funding%252Fcrowdfunding-arguably-the-best-option-for-startups%252F%26psig%3DAFQjCNEKggz0fYxAB5CbWFS9R_65rR7AVQ%26ust%3D1445596768344864&psig=AFQjCNEKggz0fYxAB5CbWFS9R_65rR7AVQ&ust=1445596768344864

Virtual reality readset – rised 2.4 million on Kickstarter. A year and a half later, Google bought for $2 billion. Series A investment of $300 resulted in a return of $43,500.

Since 2009 Kickstarter has fnneled nearly $1.4 billion to more than 70,000 projects.

• AngelList raised $104 million online • The platform funded 243 startups • 2,673 investors participated in 2014

REFLEXÃO

• O que está por trás dessas tranformações?

• Qual é a estrutura organizacional ?

• O que significa em termos de emprego e como as pessoas passarão obter renda?

• Quais são os fatores que fazem este paradigma possível?

• Como construir uma plataforma do começo ?

• Qual papel do governo ? Como ele se transformará?

• Como superar os grandes desafios ?

• Como será o futuro?

Prof. Dr. Leopoldo Yoshioka

Leopoldo.yoshioka@usp.br

Sala C2-19

Tel. 3091-5536