1. QUEM O EMPREENDEDOR?O empreendedor motivado pela auto-realizao, pelo desejo de assumirresponsabilidades e pela independncia.Considera irresistvel assumir novosdesafios e est sempre propondo novasidias, seguidas pela ao (Estabelearelao nos conceitos de empreendedor,vdeo e o estudante.)

2. POR QUE SER EMPRESRIO?Muitas pessoas pensam em tornar-seempreendedoras para ter mais liberdade etranqilidade. Na verdade, ser empresrioexige sacrifcios, como a necessidade detrabalhar mais de oito horas por dia e adificuldade para tirar frias. No entanto, para oempreendedor, a realizao proporcionadapela prtica empresarial o maior retornoproporcionado. 3. DEFINIES DEEMPREENDEDORISMOPor ter se originado de diferentes linhas depesquisa (economia, psicologia, sociologia),existem muitas definies para o termo"empreendedorismo". De forma genrica,empreendedorismo costuma ser definidocomo o processo pelo qual indivduos iniciame desenvolvem novos negcios (Low eMacMillan, 1988). Por isso oempreendedorismo relaciona-se tanto com acriao de novos negcios quanto com ainovao promovida dentro de empresas j 4. Caractersticas de ComportamentoEmpreendedor1. Busca de oportunidades e iniciativa Faz as coisas antes de solicitado, ou antes, de ser forado pelas circunstncias; Age para expandir o negcio em novas reas, produtos ou servios; Aproveita oportunidades fora do comum para comear um negcio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ouassistncia. O empreendedor algum que est sempre buscando novas oportunidades. Observando oambiente, costuma ter idias que possam sertransformadas em negcios e as coloca em prtica. 5. 2. Persistncia Age diante de um obstculo; Age repetidamente ou muda de estratgia afim de enfrentar um desafio ou superar umobstculo; Assume responsabilidade pessoal pelodesempenho necessrio para atingir metas e objetivos. A persistncia uma das caractersticas doempreendedor. Todo negcio tem seusmomentos difceis, mas, preciso persistir ebuscar superao 6. 3. Comprometimento Faz sacrifcios pessoais ou despende esforos extraordinrios para completar umatarefa; Colabora com os empregados,colaboradores e parceiros ou se coloca no lugar deles, se necessrio, para terminar umtrabalho; Esmera-se em manter os clientes satisfeitos 7. 4. Exigncia de qualidade eeficinciaEncontra maneiras de fazer as coisas melhor,mais rpido ou mais barato; Age de maneira a fazer coisas quesatisfazem ou excedem padres deexcelncia; Desenvolve ou utiliza procedimentos paraassegurar que o trabalho seja terminado atempo ou que o trabalho atenda a padres de 8. 5. Correr riscos calculados Avalia alternativas e calcula riscosdeliberadamente; Age para reduzir os riscos ou controlar osresultados; Coloca-se em situaes que implicam desafios ou riscos moderados.Montar uma empresa ou investir paramelhor-la implica riscos. Ser ousado muito importante. No entanto, fundamentalcalcular esses riscos para saber onde, como e quando voc deve arriscar para fazer suaempresa crescer 9. 6. Estabelecimento de metasEstabelece metas e objetivos que so desafiantes e que tm significado pessoal; Define metas de longo prazo, claras e especficas; Estabelece objetivos de curto prazo,mensurveis. Estabelecer uma meta muito importante,pois especifica as condies, o tempo e onde 10. 7. Busca de informaes Dedica-se pessoalmente a obterinformaes de clientes, fornecedores econcorrentes; Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um servio; Consulta especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial. Conversar com clientes, fornecedores econcorrentes essencial para posicionarmelhor sua empresa no mercado. 11. 8. Planejamento e monitoramento sistemticosPlaneja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos; Revisa seus planos constantemente,levando em conta os resultados obtidos e asmudanas circunstanciais; Mantm registros financeiros e utiliza-os para tomar decises.Para se tornar um empreendedor bem-sucedido preciso que voc aprenda a planejar. Por isso, indispensvel que voc aprenda a fazer um planejamento de suas aes futuras 12. monitoramento sistemtico, queconsiste em:Divida as tarefas maiores em pequenastarefas; Defina um prazo para cumprir cada umadessas tarefas; Verifique sempre os resultados para saber se esto dentro do que havia sido planejado 13. 9. Persuaso e rede de contatosUtiliza estratgias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros; Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus prprios objetivos; Age para desenvolver e manter relaes comerciais. Um empreendedor est sempre em contatocom muitas pessoas: clientes, fornecedores, concorrentes, tcnicos, especialistas dediversas reas 14. 10. Independncia e autoconfianaBusca autonomia em relao a normas e controlesde outros; Mantm seu ponto de vista, mesmo diante daoposio ou de resultados inicialmentedesanimadores; Expressa confiana na sua prpria capacidade decomplementar uma tarefa difcil ou de enfrentar umdesafio. Um empreendedor sempre autodeterminado, sabe tomar decises com segurana. Faz questo de ser seu prprio patro e dono do seu nariz;acredita em si e na capacidade de realizar sonhos e 15. OS DEZ PECADOS DOSEMPREENDEDORES1. Relutam em delegar tarefas e, quando ofazem, so altamente exigentes eimpacientes.2. Tm dificuldade em motivar a equipe.3. No sabem ouvir.4. Subestimam a complexidade dosproblemas. 16. 6. Impem seu ritmo de trabalho aosoutros.7. Assumem muitas tarefas e no asconcluem.8. Gerenciam pela autocracia, ou seja,gostam de reinar absolutos nas empresas.9. No so bons o suficiente em 17. Programa Empreendedorismo Tema: Conceitos de Empreendedorismo Produo: Professor Fbio Callou Ano: 2013.