Questionário ISE - mediadrawer.gvces.com.brmediadrawer.gvces.com.br/ise/original/cli-workshops-2018-tarde.pdf · Workshops de revisão 38 8 27 40 25 35 13 62 # 248 TOTAL 45 9 29

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Workshops de RevisãoQuestionário ISE

Março de 2018

1


Programação

Workshops tarde

14h00-15h00 Abertura / Rodada de apresentações / Introd. do Coord. (1h)

15h00- 16h00 Debate em grupos (1h)

16h00- 16h15 Intervalo (15')

16h15-17h00 Plenária (45’)

17h00-17h20 Comentários gerais (20')

17h20-17h30 Encerramento (10')

2


Programação

Workshops tarde



16h00- 16h15 Intervalo (15')

16h15-17h00 Plenária (45’)



3

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Centro de Estudos em Sustentabilidade (GVces)

Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EAESP)

4


GVceswww.gvces.com.br

FERRAMENTAS DE GESTÃO

ÍNDICES & INDICADORES

DIRETRIZES E PROTOCOLOS CONTRIBUIÇÕES PARA POLÍTICAS PÚBLICAS

SISTEMAS E BASES DE DADOS

CURSOS, FÓRUNS E WORKSHOPS

CONTEÚDO MULTIMÍDIA

Desenvolve estratégias, políticas e ferramentas de gestão pública e empresarial paraa sustentabilidade, no âmbito local, nacional e internacional.

Desde

2003

Equipe multidisciplinar formada por 54 pesquisadores engajados em expandir continuamente as

fronteiras do conhecimento contribuindo para um desenvolvimento sustentável, nas esferas da

administração pública e empresarial.

FINANÇAS SUSTENTÁVEIS

FORMAÇÃO INTEGRADA

DESENVOLVIMENTO LOCAL

MUDANÇAS CLIMÁTICASSERVIÇOS ECOSSISTÊMICOSRECURSOS HÍDRICOS

CADEIAS DE VALOR E MPEs

TEMAS

PRODUTOS

Entregamos

bens públicospara a sociedade por meio de:

PUBLICAÇÕES E ESTUDOS DE CASO

5


Algumas atividades

Publicações GVces

6


Parceiro técnico da B3, responsável pelo desenvolvimento e aprimoramento da

metodologia do ISE (questionário) e pela coordenação e condução do processo de análise

das empresas para revisão anual do índice

Papel do GVces no ISE

7


equipe ISE

Equipe técnica ISE

Coordenador GeralMario Monzoni

Coordenador ExecutivoAron Belinky

Gestor do ProjetoRenato Moya

PesquisadoresAlexandre Miyake, Carolina Palazzini, Helton Barbosa, Lígia Ramos e Sofia Borges

Coordenadores de DimensãoAlcir Vilela (AMB), Annelise Vendramini e Paula Peirão (AMB IF), Antonieta Oliveira (ECO), Cristina Fedato (GER), Luciana Betiol (NAT), Luiz Martha (GOV), Mariana Nicolletti (CLI) e Sonia Loureiro (SOC)

8


Conselho Deliberativo do ISE (CISE)

• Órgão máximo de governança do ISE.

• Tem como missão garantir um processo transparente de construção do índice e de seleção das empresas.

• Composto por representantes de 11 instituições e presidido pela B3.

9

http://ibracon.lecom.com.br/ibracon/Portugues/index.php

http://ibracon.lecom.com.br/ibracon/Portugues/index.php

http://rodartenogueira.com.br/wp-content/uploads/2015/06/Abrapp.jpg

http://rodartenogueira.com.br/wp-content/uploads/2015/06/Abrapp.jpg

http://www.amecbrasil.org.br/wp-content/uploads/2013/07/ibgc.jpg

http://www.amecbrasil.org.br/wp-content/uploads/2013/07/ibgc.jpg

//upload.wikimedia.org/wikipedia/en/5/50/International_Finance_Corporation_logo.png

//upload.wikimedia.org/wikipedia/en/5/50/International_Finance_Corporation_logo.png

http://www3.ethos.org.br/cedoc/instituto-ethos-lanca-nova-marca-na-conferencia-2013/ethos_logo_novo/

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Parcerias

Parceiro para asseguração do processo do ISE

Parceiro para o desenvolvimento e operação do sistema de

monitoramento de notícias

10


Missão do ISE

Apoiar os investidores na tomada de decisão deinvestimentos socialmente responsáveis e induzir asempresas a adotarem as melhores práticas desustentabilidade empresarial.

11


Fundamentos ISE

1. TransparênciaDar transparência ao processo ISE e às respostas das empresas ao questionário.

2. Diálogo com as partes interessadas e a sociedadeCriar e manter ativos canais de diálogo com as partes interessadas e a sociedade em geral,como fundamento para legitimidade, representatividade e atualidade do ISE comoexpressão das suas expectativas sobre a sustentabilidade empresarial.

3. Aperfeiçoamento contínuo do escopo e do processoAtualizar anualmente o questionário ISE, com base em pesquisa acadêmica e processosparticipativos, de modo a mantê-lo em sintonia com o estado da arte do conhecimento emsustentabilidade e com as expectativas da sociedade. Conhecer os desafios eoportunidades do processo ISE, agindo de modo a otimizar sua eficiência operacional e suacapacidade de atender aos objetivos estratégicos.

4. Autonomia financeira, metodológica e decisóriaGarantir as condições materiais, técnicas e de gestão para que o ISE tenha a legitimidade ecredibilidade necessárias para cumprir seu papel e avançar em sua missão.

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Objetivos estratégicos 2016 – 2020

1. Aumentar a relevância do ISE para os investidores

i. Evidenciar as relações entre sustentabilidade empresarial e desempenhoeconômico-financeiro

ii. Identificar e motivar o uso do ISE por formadores de tendência do mercadofinanceiro

iii. Ampliar a utilidade para os agentes do mercado (investidores diretos,gestores de investimento, serviços de informação, agências de rating,

analistas e operadores)

2. Fortalecer o papel do ISE para uma cultura de sustentabilidade nasempresas

i. Ressaltar o ISE como fonte de maior competividade na atração de capitais

ii. Facilitar e incentivar o uso do ISE como instrumento de diagnóstico e detransparência

3. Ampliar o reconhecimento do ISE pela sociedade

i. Dar visibilidade à contribuição do ISE aos mais diversos públicos por meio deações de comunicação e engajamento

13

14

Carteira ISE – 2018

30 empresas, 33 ações, 12 setores. Vigência: 02/01/18 a 04/01/2019.Respostas do questionário e seus 334 comentários estão disponíveis no site www.isebvmf.com.br

R$ 1.282.433.482.115,40 - 41,47%do valor total de mercado (base 21/11/2017)

http://www.isebvmf.com.br/

http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=VGHqac0KP49NjM&tbnid=wX1-lNRco07J-M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.meioemensagem.com.br/home/marketing/noticias/2013/02/26/Duratex-extingue-rinoceronte-de-sua-marca.html&ei=Hb1qUrYb08TgA_KagKAE&bvm=bv.55123115,d.dmg&psig=AFQjCNH-14DbBQuli5U_OcAqAcfORx84yw&ust=1382813334925165

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http://www.weg.net/br

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Cronograma ISE 2018

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FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV

Inscrições: 01/03 a 17/08

Reunião com as empresas: 01/03 a 24/08

Indicação dos itens para

comprovação29/08

Divulgação da carteira:

29/11

CISE: 08/02

CISE: 27/11

Consulta Pública Online: 13/03 a 13/04

WS de revisão: 14

a 16/03

Audiência Pública: 09/05

Envio das respostas: 20/07 a 24/08

Lançamento questionário 2018: 26/06

Reunião Inaugural:

01/03

CISE: 12/06

Webinar: 03/07

Envio de documentos:

29/08 a 06/09

Análise das evidências: 10/09 a 26/10

Lançamento da nova carteira: 30/11

Evento temático:

18/10

CISE: 22/08

Evento temático:

12/07

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Agenda workshops de revisão

16

14 de março 15 de março 16 de março

Manhã GOV SOC AMBs

Tarde GER e NAT ECO CLI

Local:

Fundação Getulio Vargas – Sala 9 de Julho

Av. 9 de Julho, 2029

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17

Consulta pública on-line

Período: de 13 de março a 13 de abril

Disponível em: www.isebvmf.com.br



Construção coletiva do questionário

1. Consulta pública on-line

2. Oficinas de revisão (empresas e especialistas)

3. Revisão dos Coordenadores de Dimensão (etapas anteriores e contexto atual)

4. Audiência pública presencial

5. Aprovação do CISE

6. Lançamento do questionário

18


equipe ISE

Princípios orientadores do processo

1. Resposta voluntária

2. Aplicação ao universo do ISE

3. Adequação ao propósito

4. Eficiência do questionário

5. Evitar fracionamento excessivo

6. Universalidade/não-setorização

7. Flexibilidade/materialidade

19


Entendimento

ou clareza

Atualização

Refinamento

Expansão

Estrutura

Ciclos de revisão do questionário

Questionário 2015 Questionário

2016Questionário

2017Questionário

2018

Entendimento

ou clareza

Atualização

Refinamento

Expansão

Estrutura

Entendimento

ou clareza

Atualização

Refinamento

Expansão

Estrutura

20

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Etapas do processo em 2017

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Quantidade de Tópicos de Debate (TPs) ajustados em cada Dimensão, por Eixo Temático

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Textos de apresentação

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• Desenvolvimento de textos (de 1 página) de apresentação das dimensões. Esses textos estarão alinhados com um texto geral sobre o Questionário ISE.

• A estrutura dos textos é a seguinte:

Propósito: a que se destina

Racional: por que esta dimensão é importante no questionário

Escopo: o que é abrangido nesta dimensão

Temas: quais os principais aspectos da sustentabilidade empresarial enfocados

Estrutura: qual a lógica dos critérios e indicadores

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Fluxo de construção do questionário ISE 2018

CCL: Consultas para o Ciclo Longo

CISE: Reuniões do Conselho

CP: Consulta Pública

CISECP

2018AP CISE DIV SIS

Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q5’

GVces GVces GVces GVces GVces GVces Empresas

Fev. 2018 Mar. 2018 Maio 2018 Jun. 2018 Jun. 2018 Jul. 2018

Ciclo 2017

2017

AP: Audiência Pública

DIV: Divulgação do questionário final

SIS: Abertura para respostas no sistema

Consulta do ciclo longo em 2017 Bases iniciais para elaboração do questionário 2018

25

AMB AMB IF CLI ECO GER GOV NAT SOC Transversal TOTAL

Consulta Pública 3 1 2 # # # # 3 1 10

Workshops de revisão 38 8 27 40 25 35 13 62 # 248

TOTAL 45 9 29 41 27 35 13 65 7 271

Dimensão Mudança do Clima

Mariana Nicolletti

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Matriz Lógica - Dimensão Mudança do Clima

Política Gestão Desempenho Relato

Redução/compensação de emissões

Mitigação das mudanças climáticas

Adaptação às mudanças climáticas

Riscos e vulnerabilidades

Emissões de Gases de Efeito Estufa

Planejamento e práticas

Economia de Baixo

Carbono e Resiliente

Critérios

Tem

as

27


28

Perguntas ajustadas na dimensão

A tabela indica quais perguntas foram ajustadas, conforme eixo temático e respectivos TPs

Note-se que ajustes em uma mesma pergunta podem tratar de mais de um TP e vice-versa

Além desses ajustes, outros ajustes de entendimento e atualizações também foram incorporados ao questionário

CLI – TP 3 - Mudança do clima em relação ao negócio CLI 1

CLI – TP 5 - Integrar mitigação e adaptação à estratégia corporativa CLI 2 , 6, 7 e 16.1

CLI – TP 1 - Gestão da internalização de externalidades CLI 14

CLI – TP 4 - Ciclo de vida na gestão/tomada de decisão CLI 12 e 13

CLI – TP 2 - Atuação em redes, fóruns e GTs CLI 4

Eixo 1. Integração de fatores ESG à estratégia empresarial e/ou ao core business

Eixo 3. Incorporação de informações ambientais à contabilidade e ao apoio à tomada de decisão

Eixo 4. Incorporação de fatores ESG nos critérios de produção e consumo sustentáveis

Eixo 5. Integração de fatores ESG na gestão da empresa sobre sua esfera de influência


Propostas de ajustes no questionário 2018

a. EIXOS CICLO 2018: TP 3 - Mudança do clima em relação ao negócio



a. EIXOS CICLO 2018: TP 3 - Mudança do clima em relação ao negócio



b. EIXOS CICLO 2018: TP 5 - Integrar mitigação e adaptação à estratégia corporativa


















b. EIXOS CICLO 2018: TP 2 - Atuação em redes, fóruns e GTs



b. EIXOS CICLO 2018: TP 4 - Ciclo de vida na gestão/tomada de decisão



b. EIXOS CICLO 2018: TP 4 - Ciclo de vida na gestão/tomada de decisão



b. EIXOS CICLO 2018: TP 1 - Gestão da internalização de externalidades



b. EIXOS CICLO 2018: TP 1 - Gestão da internalização de externalidades



c. AJUSTES E MELHORIAS: clareza e reordenamento das alternativas






















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Programação

Workshops tarde



16h00- 16h15 Intervalo (15')

16h15-17h00 Plenária (45’)



50

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Discussão em grupos

51

G1

1. Em relação às mudanças propostas, o grupo alteraria algo? Por que?

2. Alguma outra mudança deveria ter sido feita no questionário? Qual(ais)?

G2

G4G3

G6G5

TP 3 - Mudança do clima em relação ao negócio +

TP 4 - Ciclo de vida na gestão/tomada de decisão

TP 5 - Integrar mitigação e adaptação à estratégia corporativa +

TP 2 - Atuação em redes, fóruns e GTs

TP 1 - Gestão da internalização de externalidades +

AJUSTES E MELHORIAS: clareza e reordenamento das alternativas

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Discussão em grupos

52

OBJETIVO:

Avaliação das mudanças propostas para o Questionário 2018.

ATIVIDADES (1h em grupos + 45’ em plenária):

1. Divisão em mesas, conforme os temas apresentados peloCoordenador(a) de Dimensão no slide anterior.

2. Debate nos grupos com colheita de contribuições em tarjetas.

3. Plenária para apresentação das contribuições dos grupos eformação das “nuvens de temas”.

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Programação

Workshops tarde



16h00- 16h15 Intervalo (15')

16h15-17h00 Plenária (45’)



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Programação

Workshops tarde



16h00- 16h15 Intervalo (15')

16h15-17h00 Plenária (45’)



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Plenária

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Programação

Workshops tarde



16h00- 16h15 Intervalo (15')

16h15-17h00 Plenária (45’)



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Comentários gerais

Dúvidas? Propostas?

Comentários?Consulta pública:

13/03 a 13/04

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Cronograma ISE 2018

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FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV

Inscrições: 01/03 a 17/08

Reunião com as empresas: 01/03 a 24/08

Indicação dos itens para

comprovação29/08

Divulgação da carteira:

29/11

CISE: 08/02

CISE: 27/11

Consulta Pública Online: 13/03 a 13/04

WS de revisão: 14

a 16/03

Audiência Pública: 09/05

Envio das respostas: 20/07 a 24/08

Lançamento questionário 2018: 26/06

Reunião Inaugural:

01/03

CISE: 12/06

Webinar: 03/07

Envio de documentos:

29/08 a 06/09

Análise das evidências: 10/09 a 26/10

Lançamento da nova carteira: 30/11

Evento temático:

18/10

CISE: 22/08

Evento temático:

12/07


obrigada!

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[email protected]

Telefone(11) 3799-4168

59

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