Recursos Humanos para la Mineria Peruana y Global UNI.pdf

8/19/2019 Recursos Humanos para la Mineria Peruana y Global UNI.pdf

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RECURSOS HUMANOS PARA LA MINERÍAPERUANA Y GLOBAL

Ing. Rómulo [email protected]

12 abril del 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍAFacultad de Ingeniería Geológica Minera y Metalúrgica

Circulo Minero “Mario Samame Baggio”


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INDICADORES MACROECONÓMICOS DEL PERÚ

El reto es que el crecimiento debe continuar, aunque existen retos externos, perocon un manejo de una política económica eficiente y atracción de inversionesnacional y extranjera se logrará mantener este crecimiento

Fuente: Marco Macroeconómico Multi anual 2012-2014, Ministerio de Económica y Finanzas, RM

INDICADORESANUAL

2007 2008 2009 2010 2011PBI (var % real) 8.90 9.80 0.90 8.80 6.80%PBI Minero (var. % real) 1.70 7.30 -1.40 -4.90 -1.10%

Inflación (var. IPC) 3.90 6.70 0.20 2.10 3.00%

Tipo de Cambio Promedio (S/. Por US$) 3.13 2.92 3.01 2.83 2.78%

Exportaciones (US$MM) 27.882 31,529 26,885 35,565 45,201Exportaciones Mineras (US$MM) 17,238 18,657 16,361 21,723 27,361

Importaciones (US$MM) 19,595 28,439 21,011 28,815 37,954


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(Variación anual % del PBI)

CRECIMIENTO DE AMERICA LATINA

2008 2009 2010 2011 2012Argentina 6.8 0.9 9.2 9 4.8

Brasil 5.2 -0.3 7.5 2.9 3.5Chile 3.7 -1.7 5.2 6.3 4.2Colombia 3.5 1.5 4.3 5.5 4.5México 1.2 -6.3 5.6 4.0 3.3Perú 9.8 0.9 8.8 6.8 5.0

AméricaLatina 4 -2 5.9 4.3 3.7


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RESERVAS INTERNACIONALES DE PRINCIPALES MINERALES AL 2009

Fuente: Mineral Commodity Summaries 2010


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PRESUPUESTO MUNDIAL ESTIMADO PARA EXPLORACIÓN


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INVERSIONES EN EXPLORACIÓN EN EL PERÚ

• El Perú ocupa el sexto lugar como destino mundial de las inversiones en

exploración según el MEG

Fuente: MEG-Metal Economic Group/Tendencias de Exploración Minera

2006 2007 2008 2009 2010 2011

356,5

499,5

630

512,4

614,6

848,8


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INVERSIÓNES EN MINERÍA • En el 2011 las inversiones mineras

marcaron un record histórico de US$

7.202 MM.• En el 2012 las inversiones pueden ser

menores al 2011, debido a los conflictossociales

7.202

RUBRO TOTAL US$ Mlls

Infraestructura 1,393,679,946

Explotación 852,548,817

Exploración 848,850,466

Equipamiento Minero 779,370,013

Preparación 787,317,248

Otros 1,417,024,313

Equipamiento de Planta Beneficio 1,123,482,764

Total 7,202,273,567

INVERSIONES TOTALES 2011 ENMINERIASEGÚN RUBRO US$ MILLONES


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EXPORTACIONES MINERAS (US$ MM)

• En los últimos 11 años, las exportaciones mineras

nacionales se han multiplicado en 8.5 veces suvalor.

• En el 2012, puede llegar a mantenerse como el2011

Cobre 10,711

Oro 10,104

Zinc 1,522

Plata 219Plomo 2,424

Estaño 755

Hierro 1,023

Molibdeno 571

Otros min. 31Total 27,361


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ACTIVIDAD MINERA EN EL PERÚ


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CARTERA OFICIAL DE PROYECTOS

• 8 ampliaciones: 5 milmillones de dólares

• 11 con EIA aprobados: 17 milmillones de dólares

• 2 con EIA en evaluación:cerca de 100 millones dedólares

•

22 con exploraciónavanzada: 21 mil millones dedólares*

* Si se actualizan los montos

de inversión de Galeno,Michiquillay, La Granja y

otros proyectos, esta cifra

puede ubicarse entre 30 y 40

mil millones de dólares.

Fuente: Ministerio de Energía y Minas


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PAÍS INVERSIONISTA POR ORIGEN

Fuente: Ministerio de Energía y Minas (MEM)


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PROYECTOS MINEROS Y CONFLICTOS SOCIALES


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INVERSION PRIVADA EN 2012

(US$ M)

M I N I N G

E L E C T R I C I T Y

O I L

I N F R A S T R U C T U R E

I N D U S T R Y

O T H E R S

Source: BCRP


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RIESGOS

• Riesgos Externos

– Recesión en las economías de EEUU y Europa

– China disminuya tasa de crecimiento a menos de 6%

– Turbulencia en mercados de crédito por endeudamiento público en Europa y

EEUU

• Riesgos Domésticos

– Reducción de exportaciones, menor liquidez, por acceso al mercado decapitales global

– Postergación de inversiones en el 2011-2016 por conflictos sociales

– Escasez de trabajadores calificados


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DEMANDA DE PROFESIONALES Y TÉCNICOS

• Los proyectos mineros que se desarrollarán en los próximos cinco años corren el riesgode no ejecutarse por la falta de mano de obra capacitada local

• La guerra por conseguir mano de obra es muy fuerte. los headhunters coinciden en quecada vez es más complicado ubicar a los profesionales que requiere el sector,

• No solo porque los buenos escasean sino porque existen nuevas exigencias: una deellas es la globalización.

• La escasez de técnicos, ingenieros y ejecutivos mineros no solo es local, sino global, yla búsqueda de personal capacitado ha roto fronteras.

• Entonces se requerirá mas profesionales para satisfacer la demanda laboral en lospróximos años, tener a los mejores profesionales será también un anzuelo para atraermas inversiones


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• Varios países mineros han puesto sus ojos en el Perú para reclutar trabajadoresespecializados, no solo a nivel gerencial, sino en niveles técnico y obrero.

• Australia, que ofrece programas de aprendizaje de inglés a peruanos para quevayan a trabajar en los nuevos proyectos mineros que tienen.

• La falta de mano de obra especializada, puede generar un fuerte cuello de botellapara el 2013.

• Para ese año se proyecta el ingreso de cinco grandes proyectos mineros que van

a requerir cerca de 25.000 personas y hasta el momento, no hay indicios de contarcon el personal calificado para cubrir esa necesidad.


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• Se estima que se requieren 50.000 trabajadores, para otros treceproyectos mineros medianos para el 2013 que necesitarán entre2.000 y 3.000 trabajadores cada uno.

• Existen dos frentes de escasez, la primera son los ejecutivos yprofesionales. La segunda es de técnicos/operadores, porque elboom minero no es local sino global.

• El Perú tiene proyectada una inversión de US$41.000 MM en nuevosproyectos mineros, otros países de la región también tienen unacartera agresiva de inversiones, el buen momento de los precios delos metales


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TENDENCIA DE PERSONAL OCUPADO EN MINERÍA EN EL MES DEABRIL

Funte: MEM, Downing Teal Perú

87,59799,769

119,695137,408

119,461139,567

195,000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


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DEMANDA DE PROFESIONALES MINEROS



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OFERTA DE PROFESIONALES



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FORMACIÓN UNIVERSITARIA

• La formación académica de los profesionales no logran tener las competenciastécnicas ni competencias conductuales

• El gran problema es que de las universidades peruanas egresan cerca de 600

ingenieros de minas al año, de estos solo 60 consiguen un trabajo formal yadecuado.

• La razón?, que la educación obtenida en las universidades no corresponde al perfilque exigen las mineras, por lo que los 540 tienen que hacer esfuerzos adicionales

para nivelarse.


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NÚMERO DE FACULTADES 2011

15.UNSAAC(Cusco)

Minería8.

UNI(Lima)

12.UNMSM(Lima)

6.UNDAC(Pasco)

14.UNSA(Areq.)

4.UNAP(Puno)

1.UNAM(Moq.)

13.UNP

(Piura)

16.UNSCH(Ayacu.)

10.UNT

(Trujillo)

5.UNCO(Junín)

11.UNJBG(Tacna)

2.UNAMBA

(Apurimac)

9.UNICA(Ica)

3.UNASAM(Huaraz)

17.PUCP(Lima)

19.UAP

(Ca/Pas)

18.UCCI

(Huancayo)

7.UNH

(Huancav.)

20.UPNORTE

(Cajamarca)

Metalurgia

21.UCSM(Arequipa)

22.UPC

(Lima)

3.UNI

(Lima)

7.UNMSM(Lima)

9.UNSAAC(Cusco)

2.UNDAC(Cusco)

8.UNSA(Areq.)

10.UNT

(Trujillo)

5.UNJBG(Tacna)

4.UNICA(Ica)

6.UNJFSC(Huacho)

1.UNCO(Junin)

Geología4.

UNI(Lima)

6.UNMSM(Lima)

9.UNSAAC(Cusco)

3.UNDAC(Cusco)

8.UNSA(Areq.)

1.UNAP(Puno)

5.UNJBG(Tacna)

7.UNP

(Piura)

2.UNC

(Cajam.)

Universidad Pública

Universidad Privada

Nuevo proyecto académicoFuente: Gerens


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MINERÍA: NÚMERO DE ALUMNOS POR UNIVERSIDAD –AÑO 2010

UNIVERSIDAD

NUMERO DE

ALUMNOS

PARTICIPACION DE

MERCADO

UNSAAC (Cusco) 563 8.78%UNAP (Puno) 537 8.37%UNP (Piura) 525 8.19%UNSA (Areq.) 471 7.34%UNCP (Junin) 422 6.58%

UNASAM (Huaraz) 398 6.21%UAP (Caja. Y Pasco) 394 6.14%UNAMBA (Apur.) 380 5.93%UNT (Truji.) 377 5.88%UNDAC (Pasco) 330 5.15%UNMSM (Lima) 309 4.82%UNI (Lima) 302 4.71%UNICA (Ica) 263 4.10%PUCP (Lima) 261 4.07%UNSCH (Ayacu.) 260 4.05%UNH (Huancav.) 235 3.66%UNJBG (Tacna) 207 3.23%UNAM (Moque.) 104 1.62%UCCI (Huancayo) 75 1.17%

TOTAL 6,413 100.00%

25%

UniversidadNacional de Piura

UniversidadNacional del

Altiplano de Puno

UniversidadNacional San

Antonio Abad del

Cusco

Fuente: Censo Universitario 2010 - ANR; Elaboración:

GERENS


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ALUMNOS PORDEPARTAMENTO - 2010

1

2

3

1266

577793 497

334

1

2

1

235

1104

525

445

1

2

3445

525

563

150

379

1

2

3 379

563150

537

235

387

1

2

3 387

537235

207

143

144

1

2

3

144

207143

1380

1

260

1

2

3

330

335286

1

2

263226

1

398

1

340

MinasMetalurgia

Geología

Fuente: Censo Universitario 2010 -

ANR; Elaboración: GERENS

Departamento Minas Metalurgia Geología TotalLima 1,266 793 577 2,636

Arequipa 471 735 507 1,713

Puno 537 235 387 1,159

Cusco 563 150 379 1,092

Piura 525 445 970

Pasco 330 286 335 951

Junín 497 334 831La Libertad 377 363 740

Tacna 207 143 144 494

Ica 263 226 489

Ancash 398 398

Apurimac 380 380

Cajamarca 340 340

Ayacucho 260 260

Huancavelica 235 235

Moquegua 104 104

Total 6,413 3,265 3,114 12,792


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SE REQUIERE MAYOR ESPECIALIZACIÓN

• La estructura orgánica de una empresa minera ha cambiado y eso genera una

necesidad de mayor especialización, pero existe aún brechas entre universidades

• Antes mas se dedicaban a las tareas operativas, hoy asumen la responsabilidad degestionar proyectos gracias a sus habilidades interpersonales.

• Las empresas demandan ingenieros que resuelvan los problemas, insitu y que

contribuyan con soluciones para ello se requiere experiencia profesional yespecialización permanente.

• El perfil requerido por el mercado se configura de acuerdo con el tipo de minería, eltamaño de la empresa y la responsabilidad encargada,

• Ello asegurará su óptimo desempeño en el trabajo a realizar y su contribución aldesarrollo de los proyectos mineros.

• El liderazgo y un buen nivel de comunicación son también valorados en unprofesional porque permiten alcanzar los resultados propuestos


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SE REQUIERE MAYOR ESPECIALIZACIÓN

• Otras exigencias hoy requeridas son los temas estratégicos como medio ambiente,

relaciones comunitarias, responsabilidad social, seguridad y salud minera

• La minería demanda profesionales especializados en planeamiento de minas,operaciones, gestión empresarial, tecnología de la información entre otros

• Los ingenieros de minas peruanos para alcanzar ello, requieren maestrías en el

Perú como en el extranjero, para adquirir las competencias que los mercadosnacional e internacional demandan.

• Existe gran interés de los profesionales por adquirir mayores competencias paraincrementar sus aportes en las empresas en que operan.

• Ante las nuevas exigencias, el perfil del ingeniero de minas esta evolucionado en laúltima década con el respaldo de las universidades unos mas que otros


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LAS CAPACIDADES CLAVE

• Capacidad de resolución de problemas

• Capacidad de organización de trabajo

• Capacidad de responsabilidad en el trabajo

• Capacidad de trabajar en equipo

• Capacidad de adaptarse a los cambios

• Capacidad de relación interpersonal/conductual

• Capacidad de iniciativa o innovación

• Capacidad de buscar y procesar información hasta producir conocimiento


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Número de empresas y/o entidades

demandantes de ingenieros de minas

Demanda de ingenieros

de minas

Sector Público N° empresas /entidades

Part. %

N° Ings.

de minaspor

empresa

N° total Ings.de minas

Part. %

INGEMMET, MINEM, OSINERGMIN

y OEFA 4 0.29 - 36 0.6

Sector Privado

N° empresas /

entidades

potenciales

Part. %

N° Ings.

de minas

por

empresa

N° total Ings.

de minasPart. %

Empresas contratistas 395 28.8 - 3,461 57.8Empresas mineras 380 27.7 - 1,921 32.1• Régimen general 156 41.1 - 1,363 71.0• Pequeña minería 170 44.7 - 510 26.5• Minería artesanal 54 14.2 - 48 2.5Empresas proveedoras de bienes

y servicios para la minería* 389 28.4 1 389 6.5Empresas consultoras en minería 207 15.1 - 212 3.5Peritos mineros (2011-2012) - - - 8 0.1

Subtotal sector privado 1,371 99.71 - 5,991 99.4

TOTAL

1,375 100.0 - 6,027 100.0

DEMANDA ESTIMADA DE INGENIEROS DE MINAS (2011)

Fuente: MINEM; Directorio Minero del Perú 2011 (XVIII edición) ; entrevistas realizadas a entidades demandantes; Elaboración: GERENS


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GRANDES RETOS Y EXIGENCIAS • Con la presencia de empresas mineras extranjeras para grandes y medianos

proyectos, es indispensable el dominio del idioma inglés.• Así también el conocimiento sólido de software especializado como Minesight, Vulcan,

Datamine, JKSimBlast, Dispatch, etc

• En este contexto, la necesidad de profesionales especialistas va en aumento por loque las universidades tienen el gran reto de formar con ese perfil

• Pese a los beneficios, la minería sigue siendo la chica mala de la industria, se dice quedepreda la naturaleza y afecta el ecosistema, Por ello, el tema ambiental es unelemento básico en el perfil de los nuevos profesionales

• Con una cartera de proyectos que supera los US$ 41,000 MM para los próximos años,la industria minera peruana continuará su crecimiento sostenido en términos deproducción y de inversión.

• Los ingenieros de minas no solo serán mas competitivos, sino que jugarán un papelimportante al desarrollar una minería saludable y sostenible


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DEMANDAN EXPERTOS EN RELACIONES COMUNITARIAS• La escasez de talento y el crecimiento de la

economía están poniendo en aprietos a las

empresas en todos los sectores, pero mas en laminería

• Una de las posiciones con mas demanda es ladel gerente de relaciones comunitarias

• Este ejecutivo negocia a nombre de suempresa con las comunidades campesinasONGs. y entidades gubernamentales

• Para esto se requiere de un trabajo fino de una

persona con temple, con conocimiento dequechua y aymara

• En vista de esta escasez, las empresas sedisputan a los ejecutivos ofreciendo múltiplessueldos entre S/. 150 mil y S/. 180 mil al año


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GRACIAS

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