RELATÓRIO ANUAL 2014 - Andrade Gutierrez Desempenho Econômico 18 Gestão do Negócio Governança Corporativa Gestão Financeira e de Riscos Gente & Gestão 60 60 68 70 Nossos Negócios

2014RELATÓRIO ANUALGrupo Andrade Gutierrez

Mensagem da Administração 4Perfil Organizacional 6Desempenho Econômico 18

Gestão do Negócio

Governança Corporativa

Gestão Financeira e de Riscos

Gente & Gestão

6060

6870

Nossos Negócios

Engenharia S.A.

Investimentos

Desenvolvimento de Negócios

2020

4058

Informações Corporativas 84

Índice

Ponte Estaiada – Rio de Janeiro

5Grupo Andrade Gutierrez4 Relatório Anual 2014

O ano de 2014 foi de importantes transformações, ajustes e consolidação do posicionamento deseja-do pela Andrade Gutierrez, em todas as suas fren-tes de atuação. Com perfil investidor e voltado para negócios de alta rentabilidade, diante de um cená-rio desafiador, o Grupo atravessou o período com foco no fortalecimento de sua gestão interna, na evolução operacional e no equilíbrio financeiro para continuar exercendo sua vocação para o desenvol-vimento em infraestrutura nos países onde atua.

Resultado de um planejamento de longo pra-zo, a AG realizou uma profunda transformação de processos, avaliação de riscos e qualidade, com foco na excelência. São iniciativas susten-tadas por uma governança corporativa sólida, com uma estrutura organizacional clara e que viabiliza uma gestão transparente e eficaz, tanto na execução como no relacionamento com os clientes. Em linha com essa diretriz, 2014 mar-cou a consolidação do modelo de vice-presidên-cias da Engenharia S.A. como empresas com gestão independente, atividades em prospecção e orçamento próprios.

O Grupo seguiu com o programa de Compliance, em que a transparência é um dos valores que norteiam o jeito AG de fazer negócios, por meio de relacionamentos de confiança, ética e credibi-lidade com clientes, investidores, colaboradores e parceiros, entre outros. Executamos nossas ativi-dades em conformidade com as políticas internas, a Cultura AG e a legislação vigente. A empresa dis-ponibiliza para o público em geral o Código de Ética e Conduta, com o posicionamento em temas como direitos humanos, meio ambiente, comunicação e concorrência. Somado a isso, no site institucional estão disponíveis na área de relação com inves-

tidores os dados de mercado e resultados, com precisão e clareza na comunicação.

Do ponto de vista de mercado, 2014 foi intenso na agenda externa, o que impactou o setor de infraes-trutura no Brasil e no mundo. A baixa do preço do petróleo trouxe prejuízos para a indústria nacional e importantes economias globais. O Brasil viveu um momento de desafios motivados pelo colapso do preço das commodities, que gerou incertezas quanto às importações e novos investimentos, além da própria instabilidade no cenário interno, com baixa na produção industrial e o próprio pro-cesso eleitoral. O setor da construção passa por um momento singular no País, diante de apurações e questionamentos que envolvem esse mercado.

A Andrade Gutierrez, embasada por princípios éticos e de compliance, está preparada para enfrentar a situação com transparência, postura que é sua marca registrada em mais de seis dé-cadas de atividades. A companhia manteve suas operações em empreendimentos relevantes no mundo. E está certa de que o caminho percorri-do neste ano que passou a conduz para ser uma empresa ainda mais competitiva e em condições de participar da retomada do desenvolvimento.

No ano, o Grupo registrou receita bruta de R$ 8,079 bilhões, 9,1% abaixo do resultado de 2013, Ebitda negativo de R$ 79 milhões e preju-ízo de R$ 451 milhões, reflexos do período mais difícil para o setor de infraestrutura e dos ajustes e atitudes promovidos pela AG em várias esferas. Em dezembro de 2014, a Engenharia S.A. con-tabilizava R$ 4,16 bilhões de projetos contrata-dos no ano e backlog (carteira de contratos) de R$ 31,72 bilhões, mantendo o patamar do

MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

período anterior e demonstrando a saúde finan-ceira e o fôlego para novos investimentos.

Entre as obras de destaque, a AG viabiliza o Par-que Olímpico, no Rio de Janeiro, projeto que deixará um importante legado para a capital fluminense e o Brasil. Segue em bom ritmo a hidrelétrica de Belo Monte, fundamental para a evolução da geração de energia no País. A joint venture com o grupo Alstom se concretizou com a inauguração da Torres Eólicas do Nordeste (TEN), na Bahia. Ainda em energia, a AG desen-volve Angra 3, no Rio de Janeiro.

As obras da primeira etapa de fundação do com-plexo Ferro dos Carajás S11D foram concluídas e avançamos em novos contratos. O projeto, para a Vale, é o maior da história da indústria da mi-neração. Uma conquista relevante foi a parceria público-privada para viabilizar a execução do Sistema Produtor São Lourenço, o maior projeto de abastecimento de água de São Paulo, que ajudará o estado a combater a crise hídrica de-flagrada em 2014. No mercado internacional, o Grupo segue com empreendimentos na África, notadamente em Moçambique, Angola, Gana e Argélia, e na América Latina, em países onde estamos estruturados para continuar crescendo.

A área de Investimentos prosseguiu com bons re-sultados, detentora de participação em uma carteira de empresas bem posicionadas em seus mercados, e que contribuem para alavancar o crescimento da companhia. Em telecomunicações e tecnologia, houve a fusão entre Oi e Portugal Telecom, com aumento de capital de R$ 14 bilhões na operadora brasileira. Já a Contax manteve a estrutura de go-vernança e gestão, após a reorganização societária

em 2013, e a listagem no nível 2 da Bovespa. A Veotex, especializada em monitoramento integrado de imagens, segue com potenciais oportunidades em segurança no Brasil. Na área de Saúde, a AG participa do consórcio Novo Metropolitano, para a construção e adminis-tração de hospital em Belo Horizonte – uma PPP com a prefeitura da capital mineira. No segmen-to de Arena, a BRIO, responsável pela gestão do estádio Beira-Rio, em Porto Alegre, obteve grande sucesso na Copa do Mundo. No terreno de trans-porte e logística, a CCR, que já possui projetos con-solidados no Brasil, Costa Rica, Curaçao e Equador, liderou o consórcio que conquistou a concessão do Aeroporto Internacional Tancredo Neves (Confins), em Belo Horizonte. Em energia, a Cemig anunciou a conclusão do investimento na Renova Energia, empresa que atua no segmento de energia eólica e solar, além de pequenas centrais hidrelétricas.

Todos esses movimentos são possíveis graças à combinação de estrutura de governança, forte po-lítica de compliance, responsabilidade socioam-biental e segurança no trabalho, além de gestão de pessoas voltada para o investimento contínuo no desenvolvimento de colaboradores, seleção dos melhores talentos, reforço da eficiência e va-lorização da cultura organizacional.

É com essa equipe capacitada e engajada que o Grupo está preparado para enfrentar desafios im-portantes no radar, que envolverão governo, socie-dade e mercado em 2015, na busca por mecanis-mos de infraestrutura mais adequados, a partir de novos modelos de desenvolvimento. São 66 anos de história, que credenciam a AG a manter e ampliar seu portfólio em rota de crescimento sustentável.

Investimos, construímos e administramos negócios que promovem o desenvolvimento e melhoram a vida de milhões de pessoas em todo o mundo

PERFIL ORGANIZACIONAL

CCR – Sistema Anhanguera Bandeirantes – São Paulo


O Grupo Andrade Gutierrez é um dos maiores conglomerados privados da América Latina, com 66 anos de atividades e uma posição consolida-da em investimentos em infraestrutura. Dentro de sua estratégia de atuar globalmente, mantém operações na América Latina, Europa, África e Ásia. A companhia acumula experiência com centenas de projetos relevantes entregues no Brasil e no mundo, robustez financeira, soluções estruturadas, parcerias estratégicas e investi-mentos frequentes em inovação, tecnologia e desenvolvimento de pessoas. Desde 1948, a empresa entregou centenas de projetos em mais de 40 países.

Depois de revisitar sua marca institucional e das unidades de negócios, para fortalecer a imagem da companhia como um grupo global de investimen-tos em infraestrutura com negócios diversificados, a AG também promoveu uma nova campanha pu-blicitária institucional. Sob o mote #AGenteFaz, a ação mostrou como os projetos e as iniciativas das empresas do Grupo impactam, de forma positiva, o dia a dia das pessoas, trazendo qualidade de vida, mobilidade e conforto. Em 2014, a AG concentrou suas atividades administrativas em uma nova sede no Rio de Janeiro (RJ), em um prédio moderno, com instalações abertas e amplas, sob o conceito de open space, o que permite a integração e a si-nergia contínua entre os colaboradores.

• O Conselho Administrativo é a mais alta ins-tância na estrutura da Holding. É composto por nove conselheiros acionistas das famí-lias Andrade e Gutierrez.

• O presidente da Holding S.A., Otávio Aze-vedo, é um executivo de mercado, não acionista. Sob sua liderança, estão sete vice-presidentes das áreas de Investimen-tos, Desenvolvimento de Negócios, Jurídico, Gente & Gestão, Finanças e Controladoria e Relações Corporativas, todos executivos não acionistas.

A Andrade Gutierrez promoveu mudanças importantes em sua estrutura de governança e gestão, com foco no crescimento almejado para o próximo ciclo (até 2020).

Ao fim de 2014, a AG empregava, em suas unida-des de negócios e empresas controladas, aproxi-madamente 190 mil pessoas. Com uma trajetória marcada pelo empreendedorismo e a estratégia de médio e longo prazos, a Andrade Gutierrez tem como uma de suas características mais marcan-tes a capacidade de se reinventar para superar os desafios e, dessa forma, crescer de forma es-truturada, com foco permanente na rentabilidade.

O Grupo desenvolve projetos globais em Enge-nharia S.A. e está presente em empreendimen-tos de variados portes e segmentos, estruturado em unidades de negócios que atuam em âmbito mundial, de forma sinérgica e equipes integra-das na busca por oportunidades e soluções para a carteira de clientes.

Por meio de sua área de investimentos, a AG detém participação acionária em uma carteira diversificada em Transporte e Logística, Tecno-logia, Energia, Saúde, Saneamento, Arenas e Desenvolvimento Imobiliário.

Desde 1948, a empresa entregou centenas de projetos

em mais de 40 países

PERFIL ORGANIZACIONAL NOVA MARCA E NOVA CAMPANHA

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA HOLDING ANDRADE GUTIERREZ

• O board de Investimentos é composto por dois VPs responsáveis por áreas estabelecidas como nichos de prospecção e crescimento da carteira: um responde por energia, transpor-te/logística, arenas e operações portuárias; outro por tecnologia, saneamento, saúde e desenvolvimento imobiliário.

• O board de Engenharia S.A. apoia a Holding quanto aos movimentos estratégicos e toma-da de decisões ligadas aos negócios, projetos e diretrizes relacionados à Engenharia S.A. É composto por vice-presidentes da Holding.

CONSELHO ADMINISTRATIVO

PRESIDENTE HOLDING AGSA

VP Investimentos

BOARD INVESTIMENTOS BOARD ENGENHARIA S.A.

VP JurídicoVP Investimentos VP Gente & GestãoVP Desenvolvimento de Negócios

VP Finanças e Controladoria

Engenharia S.A. VP Relações Corporativas


Monotrilho – São Paulo


A área concentra os esforços do Grupo Andrade Gu-tierrez na busca de novos investimentos rentáveis e de longo prazo e é responsável pela prospecção e negociação. Contribui para alavancar as compe-tências do Grupo e expandir sua atuação, contando com a interação das demais unidades de negócio.

DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOSENGENHARIA S.A.

A Andrade Gutierrez Engenharia S.A. utiliza sua expertise de 66 anos de atividades para de-senvolver empreendimentos em diversos seto-res e está capacitada para estruturar parcerias estratégicas. A empresa participa de projetos relevantes para a infraestrutura no Brasil, em setores como energia, óleo e gás, mobilidade urbana, por meio de diferentes unidades de ne-gócios, que respondem à vice-presidência da Engenharia S.A. do Grupo Andrade Gutierrez: Negócios Estruturados, Private E&C, Industrial, Energia, Brasil, América Latina, Europa, África, Ásia, e Construção. O objetivo é promover a si-nergia entre os negócios, com vantagens com-petitivas e uma atividade integrada em toda a cadeia de valor de infraestrutura no Brasil e no mercado internacional.

A Engenharia S.A. executa obras de destaque como o Parque Olímpico, no Rio de Janeiro, para

os Jogos Olímpicos de 2016. Participa dos me-trôs de São Paulo e de Salvador e do Monotrilho da Linha 17, também em São Paulo, em um sis-tema em que os trens são movidos a eletricidade e trafegam em via elevada. Estão em andamen-to, ainda, as obras das usinas hidrelétricas de Belo Monte, no Pará, e de Santo Antônio, em Rondônia, e do complexo de mineração Ferro Carajás S11D, para a Vale, no Pará. Está pre-sente de forma estruturada na América Latina, com um escritório central em Lima, no Peru, um importante mercado no continente, assim como Venezuela, México e Colômbia.

Segue com operações também na África, com presença em Gana, Guiné Equatorial, Argélia, Nigéria, Líbano, Angola e Moçambique, países que apresentam grande potencial, pela carência de infraestrutura, em especial no segmento de transportes (rodovias, ferrovias e aeroportos).

A Andrade Gutierrez participa como investidora em empresas de diversos segmentos, além da infraestrutura, tanto no Brasil como no mercado internacional. São linhas de oportunidades sinér-gicas e rentáveis, que compõem a estratégia glo-bal do Grupo. A unidade de negócios concentra a gestão de uma carteira de ativos de qualidade.

Está presente em empresas consolidadas como CCR, por meio da qual participa de projetos de concessão em infraestrutura no Brasil e no mun-do, nos modais de rodovias, mobilidade urbana, gestão aeroportuária e serviços. No segmento de energia, atua em três grandes negócios: na Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig), empresa líder em integração de energia elétrica no Brasil; na Santo Antônio Energia, responsável pela construção e operação da usina hidrelétri-ca de Santo Antônio, em Rondônia; e na Torres Eólicas do Nordeste (TEN), o mais recente inves-timento, de 2014, voltado à energia eólica – ati-vo que reforça o posicionamento do Grupo na agenda positiva de novos negócios no setor.

Em saneamento, participa da Companhia de Sa-neamento do Paraná (Sanepar), uma das maio-res e mais eficientes empresas de saneamento do País. Tem em sua carteira o investimento no Hospital Novo Metropolitano, em Belo Horizonte, uma parceria público-privada (PPP) para a cons-trução e operação de empreendimentos hospita-lares. Na área de tecnologia, detém participação acionária em empresas como Oi, gigante das te-lecomunicações no Brasil, na Contax, que ocupa posição relevante em serviços de call center, e na Veotex, que atua em serviços de segurança eletrônica. O segmento de arenas mantém-se como importante, com a BRIO, responsável pela administração do estádio Beira-Rio, e conta com a AG Desenvolvimento Imobiliário.

INVESTIMENTOS

PRÊMIO DESTAQUE NA EXPORTAÇÃO DE SERVIÇOS 2014Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior.

3º FÓRUM VALE DE GESTÃO DE GASES DE EFEITO ESTUFA NA CADEIA DE SUPRIMENTOSReconhecida como fornecedor de destaque nas ca-tegorias Engajamento e Boa Gestão.

FESTIVAL DE CANNES CORPORATE MEDIA & TV AWARDS Vencedora na categoria RH pelo vídeo da Pirâmide AG de Segurança. 23º PRÊMIO OBRAS CEMEX 2º lugar na categoria Institucional/Industrial e 3º lugar na categoria Acessibilidade para a Arena Amazônia.

REVISTA EL GOL DIGITAL – ESPANHAO estádio Beira-Rio ficou em 5º lugar no ranking de estádios com design mais futurísticos no futebol mundial, criado pela publicação. 34º CONGRESSO INTERAMERICANO DE ENGENHARIA SANITÁRIA E AMBIENTAL – MÉXICOO pesquisador da Sanepar, Cleverson Andreoli, foi premiado no evento. CERTIFICADO EED (EMPRESA ESTRATÉGICA DE DEFESA)A AG Defesa e Segurança recebeu o certificado concedido pelo Ministério da Defesa.

CERTIFICAÇÃO ISO 14001A AG Europa, África, Ásia (antiga Zagope) foi a pri-meira construtora em Angola a conquistar a chan-cela, com reconhecimento da Entidade Certifica-dora APCER e do IQNET, para todas as obras ativas e centros de produção.

PRÊMIOS E CERTIFICAÇÕES


Metrô de Salvador – Bahia Ferrovia Oeste-Leste – Tocantins e Bahia

Cemig – Parque Eólico Parajuru – Ceará

Aeroporto de Antígua Barbuda – Antígua Barbuda



O MUNDO AGA AG MANTÉM ATUALMENTE OPERAÇÃO E ATIVIDADES COMERCIAIS ATIVAS EM MAIS DE 20 PAÍSES PELO MUNDO. NESSES 66 ANOS DE HISTÓRIA, ENTREGOU CERCA DE 900 PROJETOS EM MAIS DE 40 PAÍSES.

ALEMANHAANGOLAANTÍGUA E BARBUDAARGÉLIABRASILCAMARÕESCOLÔMBIACONGOGANAGUINÉ-CONACRIGUINÉ EQUATORIAL

ÍNDIALÍBANOLÍBIAMALIMÉXICOMOÇAMBIQUENIGÉRIAPERUPORTUGALREPÚBLICA DOMINICANAVENEZUELA

ONDE ESTAMOS HOJE



METRÔSProjetos: 45

IRRIGAÇÃOProjetos: 26

AEROPORTOSProjetos: 30

ESTÁDIOSProjetos: 4

HIDRELÉTRICASProjetos: 41

FERROVIASProjetos: 26

RODOVIAS, PONTES E VIADUTOSProjetos: 433

EDIFICAÇÕESProjetos: 88

GASODUTOSProjetos: 13

CONSTRUÇÃO DE ESTALEIRO/NAVIOProjetos: 1

PERFURAÇÃO E COMPLETAÇÃO DE POÇOS DE PETRÓLEOSondas terrestres: 62,82 kmSondas marítimas/fluviais: 205,69 km

PORTOSProjetos: 48

REFINARIASProjetos: 20

SANEAMENTOProjetos: 160

USINAS NUCLEARESProjetos: 3

TERMELÉTRICASProjetos: 12

MINERAÇÃO E SIDERURGIAProjetos: 15

ANOS DE HISTÓRIA

PROJETOS ENTREGUES

BILHÕES DE REAIS DE FATURAMENTO DA AGSA EM 2014

EMPREGOS DIRETOS NAS EMPRESAS DO GRUPO ANDRADE GUTIERREZ

66

965

8,079

192 mil

GRANDES NÚMEROS DA AG

FUNCIONÁRIOS DAS CONTROLADAS DA AGSA

155 milCONTRATADOS NAS

UNIDADES DE NEGÓCIO DA AG

37.204ESTAGIÁRIOS52

TRAINEES78

PERFIL DOS FUNCIONÁRIOSGRUPO ANDRADE GUTIERREZ DEZEMBRO/2014

Metrô de São Paulo – Linha 5 – São Paulo



Dedique-se a gente

Tenha espírito de dono

Seja meritocrático

Trabalhe de forma produtiva

Cultive relacionamentos de longo prazo

Entenda profundamente seu cliente e transforme

isso em valor

Busque o autodesenvolvimento

Pense grande Faça e exija tudo bem-feito e com

qualidade

Lute incansavelmente por rentabilidade

Cultive e proteja nossa reputação

Defenda e dissemine nossa cultura,

todos os dias, em todas as suas ações

NOSSA CULTURAA Cultura AG faz parte do dia a dia dos colaboradores do Grupo e expressa o jeito de ser e fazer negócios da companhia. São 12 princípios seguidos pelo time em todas as unidades de negócios e obras da Andrade Gutierrez no Brasil e no mundo. Eles traduzem as atitudes, os compromissos e as responsabilidades com o alto desempenho e a busca por resultados, orientados com as estratégias da AG de crescimento e de posicionamento global.

Estádio Beira-Rio – Rio Grande do Sul


NOSSOS NEGÓCIOS

Engenharia S.A.

DESEMPENHO ECONÔMICO

A AGSA fechou o ano de 2014 com uma receita bruta de R$ 8,079 bilhões, um resultado 9,1% inferior ao do período anterior. A receita líquida acompanhou a ligeira queda em relação a 2013, totalizando R$ 7,678 bilhões (redução de 10,8%). O Grupo registrou um prejuízo de R$ 451 milhões, enquanto no período anterior o lucro líquido foi de R$ 433 milhões. O Ebitda negativo ficou em R$ 79 milhões – em 2013, foi de R$ 1,123 bi-lhão. A margem Ebitda registrada foi de -1,0%.

Em um ano marcado por fortes impactos de for-ma global no setor de infraestrutura, em âmbito nacional, a performance da AGSA reflete, sobre-tudo, o cenário de contas a receber de clientes de longo prazo em atraso. O balanço consolida-do por segmento mostra a Engenharia S.A. com receita bruta de R$ 7,826 bilhões no exercício de 2014, com uma redução de 9,57% na com-paração com 2013. O Ebitda fechou em R$ 54 milhões (queda de 91,15%) e o prejuízo, em R$ 359 milhões.

Embora com redução no ritmo de investimentos, a área da Engenharia S.A. permanece com sua estrutura consolidada para o potencial de deman-da de infraestrutura no mundo. Houve, porém,

tratégia de uma carteira de investidas diversi-ficada, composta de empresas representativas em setores como transporte e logística, energia, tecnologia, saúde, saneamento, administração de arena e desenvolvimento imobiliário. Para a divulgação das demonstrações financeiras con-solidadas, a AG adota as normas internacionais

de relatório financeiro (IFRS) para relatórios fi-nanceiros e as práticas contábeis adotadas no Brasil. As demonstrações financeiras do Grupo Andrade Gutierrez são auditadas por empresa independente e divulgadas no mês de abril em jornais de grande circulação e, também, no site www.agsa.com.br.

dificuldade no recebimento de valores definidos em contrato. Os números também refletem mo-vimentos contábeis importantes de aumento nas despesas gerais e administrativas, que mais que dobraram. Além das contas a receber de clien-tes de longo prazo em atraso, há processos com decisão de mérito transitado em julgado, para os quais já foram emitidos precatórios.

Em paralelo, a companhia pagou R$ 227,7 milhões em dividendos e juros sobre o capital próprio em 2014 e captou R$ 650 milhões em empréstimos, financiamentos e debêntures. Pa-ralelamente, a Andrade Gutierrez tem conheci-mento dos desdobramentos em função da cha-mada Operação Lava Jato. Porém, o objeto de investigação não é conhecido, já que não houve intimação ou citação à empresa, o que não per-mite concluir a respeito de possíveis efeitos nas demonstrações consolidadas.

A AG Concessões encerrou o período de 2014 com faturamento de R$ 4,87 bilhões, resul-tado 24,8% superior ao do ano anterior. O Ebitda foi de R$ 1,58 bilhão (resultado pro forma*) e o lucro líquido chegou a R$ 580,9 milhões. Os números positivos refletem a es-

RESULTADO OFICIAL CONSOLIDADO (EM R$ MILHÕES) 2012 2013 2014

Receita bruta 8.010 8.891 8.079

Receita líquida 7.741 8.604 7.678

Resultado bruto 1.237 1.204 720

Ebitda 1.151 1.123 -79

Margem Ebitda (%) 14,9 13,1 -1,0

Dívida líquida 2.532 2.825 2.325

Lucro/prejuízo líquido 374 433 -451

AGSA – GRANDES NÚMEROS

* Considera a consolidação do capital total de 14,41% da Cemig, 17,00% da CCR e 8,30% da Sanepar

Consolidada como uma das maiores construtoras brasileiras, a AG utiliza o conhecimento de 66 anos de história para desenvolver contratos das mais diversas naturezas.

ENGENHARIA S.A.

Projeto Ferro Carajás S11D – Pará


NOSSOS NEGÓCIOS

Engenharia S.A.

ENGENHARIA S.A.

CARTEIRA DE CONTRATOS – BACKLOG (EM R$ MILHÕES) 2012 2013 2014

Brasil 10.548 13.966 12.079

América Latina 14.322 13.699 13.318

Europa, África, Ásia 4.728 5.242 6.328

TOTAL 29.598 32.907 31.726

ENGENHARIA S.A. (EM R$ MILHÕES) 2012 2013 2014

Receita bruta 7.782 8.654 7.826

Receita líquida 7.545 8.403 7.459

Resultado operacional bruto 1.164 1.140 650

Ebitda 554 610 54

Lucro/prejuízo líquido 191 217 -359

O ano de 2014 foi de movimentos expressivos da Andrade Gutierrez na consolidação de sua nova estrutura organizacional, implantada em 2013. Houve desdobramentos importantes, com foco na evolução da gestão e da governança, para aumentar a competitividade da companhia, em um mercado cada vez mais acirrado.

Em paralelo, o cenário econômico brasileiro en-controu desafios inesperados para obras essen-ciais de infraestrutura, que resultaram em um freio no avanço de empreendimentos essenciais para o País.

A desvalorização do real também reduziu o ape-tite por novos investimentos, somada à forte queda nos preços do petróleo, claramente sen-tidos pelo setor de infraestrutura, em todas as suas frentes.

Diante desse ambiente externo de impacto para o setor, a empresa obteve receita bruta de R$ 7,82 bilhões em 2014, uma redução de 9,57% em relação ao período anterior. O resultado bruto chegou a R$ 650 milhões e, o Ebitda, a R$ 54 milhões. O prejuízo ficou em R$ 359 milhões, reflexo do cenário de negócios do setor.

Em 2014, a área contratou R$ 4,16 bilhões em pro-jetos pelo mundo. O backlog (carteira de projetos) chegou a R$ 31,72 bilhões (posição em dezembro de 2014), demonstrando a saúde financeira da AG, que mantém uma agenda de contratos positiva para os próximos anos. São dados que permitem à companhia seguir com bom ritmo de investimentos e prospecção de oportunidades pelo mundo.

A expectativa é de que, ao longo do ano de 2015, o cenário esteja mais claro e permita a retomada do desenvolvimento. Vale ressaltar que o Brasil ainda possui um déficit histórico em infraestrutura, o que reforça a demanda por projetos estruturantes em todas as regiões do País.

A companhia acredita em um grande potencial de retomada em todos os segmentos de infraestrutura e energia, especialmente nos modais de transpor-te, com rodovias, ferrovias e logística, e saneamen-to e urbanização. Em linha com essa estratégia, o investimento em metrôs segue como negócio re-levante no médio e longo prazos. No mercado de energia, a AG continua acompanhando o calendá-rio de leilões no País, que deverá ser movimentado no período, buscando a oferta de projetos estrutu-rados da geração à transmissão.

Parque Olímpico – Rio de Janeiro Estrada de Etoumbi-Mbomo-Mboko – República do Congo

Comperj – Rio de Janeiro


NOSSOS NEGÓCIOS

Engenharia S.A.

O ano de 2014 marcou o fechamento do primei-ro ciclo do Grupo Andrade Gutierrez sob a nova estrutura corporativa, com a divisão das áreas de atuação em unidades de negócios (UNs), que pas-saram a funcionar como empresas independen-tes. Estimulam-se, dessa forma, o espírito empre-endedor e a sinergia entre as atividades, o que dá a sustentação necessária para a companhia crescer com rentabilidade, superar os desafios e enfrentar as adversidades, dentro de um novo conceito de governança na Andrade Gutierrez.

No apoio à Holding e ligado à estrutura da Enge-nharia S.A., há um board que direciona movimen-tos de negócios e toma as decisões estratégicas. Esse board é composto por vice-presidentes dos negócios e assessorado por comitês de gestão. Na Engenharia S.A., a criação de oito Unidades de Negócios (UNs), a princípio como subsidiá-rias independentes, evoluiu para o modelo de empresas com gestão própria, em 2014. Cada UN passou a contar com seu próprio orçamento, balanço contábil, demonstrações financeiras e planejamento estratégico. O objetivo foi prepa-rar o Grupo para o atual modelo de atuação, em que a companhia busca sinergia nas operações e competitividade no mercado global, de forma a reforçar seu posicionamento de grupo de infra-estrutura com participação em negócios diversi-

UNIDADES DE NEGÓCIOS: AUTONOMIA NA GESTÃO E EFICIÊNCIA OPERACIONAL

ficados e impulsionar o crescimento almejado, com sustentabilidade.

Cada presidente de unidade de negócios tem autonomia e estrutura adequada para capturar projetos e oportunidades conforme sua estra-tégia de atuação, desenvolvendo-se, assim, a visão empresarial do negócio.

A Engenharia S.A. passou a contar, em 2014, com três suportes para a gestão do negócio – SAP, Suprimentos Global e Centro de Gestão. O SAP tem como objetivo dar continuidade ao processo de criação da plataforma global de trabalho, projeto já em andamento na empresa, que trará melhorias como uma maior concilia-ção contábil e gerencial, a evolução na integra-ção de processos, levando ainda mais seguran-ça e credibilidade das informações divulgadas. A diretoria de Suprimentos Global, implantada em 2014, passa a contar com uma área dedi-cada à otimização de custos e à gestão eficiente nas obras. O objetivo é promover negociações mais eficazes, que gerem a melhor relação cus-to-benefício para a companhia e para o cliente. Por fim, o Centro de Gestão surgiu da união das áreas de Controladoria e Gente & Gestão, ofe-recendo às demais UNs serviços estratégicos, táticos e operacionais.

BRASIL Responsável por contratos públicos em parceria com governos e prefeituras, em todo o território nacional. Obras de urbanização, metroviárias e rodoviárias são os destaques da área.

AMÉRICA LATINA Com escritório central em Lima, no Peru, a AG mantém presença consolidada no continente, com obras relevantes na Venezuela, Peru e República Dominicana, além de atividades no México e na Colômbia.

EUROPA, ÁFRICA, ÁSIA Responde pelas operações nas três regiões, em economias em crescimento, países em reconstrução e territórios ricos em recursos naturais. Desenvolve projetos em países como Angola, Argélia, Congo, Guiné Equatorial, Moçambique e Líbano.

PRIVATE E&C Atende a clientes privados globais, com base na experiência acumulada do Grupo AG, com soluções em engenharia e construção nos segmentos de logística, portos, mineração, plantas industriais de alimentos/bebidas e infraestrutura de alta tecnologia.

NEGÓCIOS ESTRUTURADOS Responde pela prospecção, estruturação e negociação de novos investimentos e parcerias em várias modalidades da infraestrutura, especialmente em parcerias público-privadas (PPPs) e concessões. Realiza projetos de requalificação de infraestruturas urbanas, atraindo novos investimentos imobiliários.

ENERGIA Acumula sólida experiência e oferta completa da cadeia energética – da geração, a partir das usinas, às linhas de transmissão. Está presente nas maiores obras hidrelétricas do Brasil. Faz parte da Torres Eólicas do Nordeste (TEN), uma joint venture com a Alstom em uma fábrica de torres para parques eólicos.

INDUSTRIAL Atua no setor de óleo e gás, com grande experiência na oferta da execução de projetos, serviços de construção civil, montagem industrial e um conjunto integrado de soluções para o cliente.

CONSTRUÇÃO Responsável pela execução de projetos de engenharia desenvolvidos pelas UNs, pautada por atributos como tecnologias de ponta, métodos inovadores, excelência em logística e mão de obra qualificada.

UNS DA ENGENHARIA S.A.

RELAÇÕES INTITUCIONAIS

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

PROJETOS FINANCEIROS

PRESIDENTE ENGENHARIA S.A.

UN NEGÓCIOS ESTRUTURADOS

UN AMÉRICA LATINA

JURÍDICO & COMPLIANCE

CENTRO DE GESTÃO

FINANCEIRO

SUPRIMENTOS GLOBAL

UN PRIVATE E&CUN EUROPA, ÁFRICA, ÁSIA

UN INDUSTRIAL

UN BRASIL

UN ENERGIA

UN CONSTRUÇÃO

Torres Eólicas do Nordeste – Bahia

27Grupo Andrade Gutierrez

NOSSOS NEGÓCIOS

Engenharia S.A.

26 Relatório Anual 2014

A Andrade Gutierrez Engenharia S.A. conduz empreendimentos em todo o mundo, contribuindo para o desenvolvimento da infraestrutura em seus diversos modais – aeroportos, ferrovias, rodovias, além do setor energético, com hidrelétricas e termelétricas. Investe em projetos estruturantes, como no modelo de PPPs, no qual a AG pode aplicar toda a sua experiência em gestão na condução dos em-preendimentos de forma eficaz e transparente.

A companhia permanece atenta ao cenário, estudando oportunidades rentáveis e está pronta para fazer parte da retomada do crescimento econômico nos merca-dos em que atua, com transparência, ética e credibilidade, atributos que são uma marca da AG em seus 66 anos de atividades. Nas próximas páginas, apresenta-mos o desempenho das unidades em 2014, com desafios, conquistas e perspec-tivas no radar.

2014: ANO DE DESAFIOS E OPORTUNIDADES

A UN é a responsável por contratos públicos em parceria com governos e prefeituras, em todo o território nacional. Como um grupo de investi-mentos com foco em negócios diversificados, a AG segue consolidada em sua atuação no País, onde começou suas atividades. Nesse contexto, a AG tem historicamente forte atuação e exper-tise no segmento de mobilidade, com metrôs, rodovias, ferrovias e modais de logística, que podem ser associados a projetos de urbaniza-ção e saneamento, com uma atuação completa na cadeia de infraestrutura urbana.

A construtora concluiu, em 2014, as 47 esta-ções do BRT Transcarioca, um empreendimento de mobilidade urbana que atende 27 bairros da Zona Norte do Rio de Janeiro, ligando a Barra da Tijuca ao Aeroporto Internacional do Galeão, com tempo de viagem 60% inferior ao do tra-jeto de ônibus. A AG também entregou quatro estádios utilizados durante a Copa do Mundo – um totalmente novo (Arena da Amazônia) e três completamente reformados (Beira-Rio, Estádio Nacional de Brasília e Maracanã).

UNIDADE DE NEGÓCIO

BRASIL

Nos projetos em execução, ao longo do ano, a companhia seguiu com as obras de extensão da Linha 5 do Metrô e do Monotrilho – Linha 17, ambas em São Paulo. Nas obras da Linha 5, a AG é líder (50%) no consórcio responsável pelas escavações do trecho em túnel de 5,1 quilôme-tros, executado por duas modernas tuneladoras, chamadas Shields – popularmente conhecidas como “tatuzão”. O escopo inclui, ainda, obras ci-vis em uma estação, valas para trânsito de má-quinas, poços de ventilação e superestrutura da via permanente. A expansão da linha beneficiará mais de 650 mil usuários diariamente, com pre-visão de execução até 2016.

Atuação completa na cadeia de infraestrutura urbana

Igarapés de Manaus – Amazonas

Angra 3 – Rio de Janeiro


NOSSOS NEGÓCIOS

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Em Salvador, a AG participa da construção de novas linhas do metropolitano local, que teve, em 2014, a conclusão do primeiro trecho, com 7,3 quilômetros de extensão e o início da operação assistida. A CCR integra a carteira de empresas em que o Grupo AG participa como investidor e é responsável pela construção e exploração do empreendimento. O contrato de parceria público-privada prevê a ampliação da rede e a construção de 20 estações, com terminais inte-grados aos sistemas de ônibus BRT e trens de subúrbio. O prazo de concessão é de 30 anos.

No Amazonas, a AG participa da terceira fase do Programa Social e Ambiental dos Igarapés de Manaus (Prosamim), um programa de inter-venções nos igarapés de Manaus, com obras de saneamento básico, construção de moradias, requalificação urbana e de preservação do meio ambiente – iniciativa do governo do Estado, com o apoio do Banco Interamericano de Desenvol-vimento (BID). Localizado no bairro de São Rai-mundo, Zona Centro-Sul da capital amazonen-se, o complexo engloba uma área de lazer com parques arborizados, três mirantes, pistas para caminhada, equipamentos de ginástica, espaço para idosos, entre outros, que totalizam 1 quilô-metro de extensão. Em 2014, foram entregues um conjunto residencial, com 642 unidades ha-bitacionais, e o Complexo do Sistema Viário do Quarenta, que criou uma via expressa entre o Centro e o Distrito Industrial da cidade.

Entre os novos contratos de 2014, a UN Brasil celebrou a confirmação da construção da estrutu-

ra de entorno do novo terminal do bairro Jardim Ângela, na periferia de São Paulo. Trata-se de um complexo de viadutos e tratamento viário, com 1,5 quilômetro de extensão, que dará acesso exclusivo ao novo terminal, possibilitando que a operação do local não interfira no fluxo das avenidas próximas. Os recursos (R$ 154 milhões) são provenientes do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) para mobilidade urbana. A obra figurará entre as maiores da América Latina nesse segmento, em contrato que consta do PAC.

Outra boa notícia foi a retomada, após repactu-ação de contrato, das obras da Ferrovia Oeste--Leste (Fiol), em um trecho de 180 quilômetros de extensão, entre os estados de Tocantins e Bahia.

O ano também marcou o reforço da presença da Andrade Gutierrez no segmento de portos, com o contrato fechado com a Companhia Docas do Estado de São Paulo (Codesp) para realizar obras de recuperação e reforço estrutural de armazéns do Porto de Santos, para torná-los compatíveis com a profundidade no canal de navegação.

O projeto aumentará a capacidade de atracação de navios de carga maiores. A AG participa das obras das fundações dos berços entre os arma-zéns 12 e 23, em um trecho de 1,7 mil metros, onde serão realizados serviços de reforço nas estruturas do cais, com injeção de concreto em sua base e perfis metálicos, além da recupera-ção de estacas e lajes eventualmente avariadas. O empreendimento conta com recursos do PAC, com entrega prevista para 2017.

O ano de 2014 foi de movimentos importan-tes para a Andrade Gutierrez na América Latina. Apoiada em sua nova estrutura organizacional, em unidades de negócios com gestão indepen-dente, a área responsável pela região consoli-dou o relacionamento e parcerias com merca-dos relevantes.

A AG tem um amplo histórico na América Lati-na, com a implantação de projetos estruturados, com modelos adaptáveis à realidade de cada país. A AG concentrou, em 2014, toda a gestão na América Latina em um escritório em Lima, no Peru, da prospecção à estruturação de contra-tos. Em linha com essa estratégia, a companhia também mantém sua disposWição para atuar por meio de parcerias com empresas locais ou investidores globais com presença e interesse na região.

Embora a região presencie um momento de instabilidade política e o cenário internacional aponte para uma redução no ritmo de investi-mentos em âmbito global, notadamente no setor de óleo e gás, com a queda dos preços de pe-tróleo, outros setores aparecem como relevantes em países que vêm se destacando no continen-

UNIDADE DE NEGÓCIO

AMÉRICA LATINA

te. É o caso da infraestrutura, especialmente ro-dovias e mobilidade, com uma agenda de pros-pecção intensa no radar, e projetos estruturados em energia com países vizinhos.

Neste contexto, a Venezuela consolidou-se como mercado estratégico, onde a AG participa de duas obras fundamentais para o desenvol-vimento da infraestrutura do país – o Estaleiro Nor-Oriental, que segue em bom ritmo de anda-mento, e a Siderúrgica Nacional. O estaleiro tem como objetivo escoar a produção de petróleo venezuelana, e a siderúrgica terá capacidade produtiva de 1,5 milhão de toneladas de bobi-nas por ano Em 2014, houve a chegada dos equipamentos para a sequência de produção das estruturas metálicas.

A siderúrgica – obra 100% AG – representa o maior contrato em execução no continente e o

Projetos estruturados, com modelos adaptáveis à realidade de cada país

Monotrilho – São Paulo Ponte Estaiada – Rio de Janeiro

Projeto Bayóvar – Peru


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primeiro projeto nesse setor executado de ponta a ponta pela construtora, incluindo montagem e partida. Localizada em Pilar, estado de Bolívar, o projeto engloba a construção da planta indus-trial, duas linhas de transmissão de energia (que, juntas, têm mais de 80 quilômetros de exten-são), além de um gasoduto de 100 quilômetros e um aqueduto de 18 quilômetros. Cerca de dois mil trabalhadores estão empregados nas obras, número que deve chegar a dez mil no pico da construção. Entre os parceiros fornecedores de tecnologia está a gigante alemã SMS Siemag. A conclusão está prevista para 2016.

O Peru segue como mercado relevante para a AG, amparado por oportunidades importantes de ne-gócio no país, considerado um dos mais bem es-truturados da América Latina na atualidade, com amplas perspectivas de investimento em infraes-trutura. A AG atua em obras urbanas, uma delas entregue em 2014, de melhoramento da Avenida Nestor Gambeta, em El Callao. Foram entregues novas etapas do Projeto Bayóvar, um sistema de abastecimento para a planta concentradora de fosfato da subsidiária local da Vale, e a Interoceâ-nica Sul, rota que permite a interconexão do Brasil com o país vizinho.

Naquele país, a AG segue, também, com a exe-cução de obras de melhoria da rodovia Huaura--Sayán-Churín, de integração entre as regiões norte e nordeste com a costa e países fronteiriços. A AG detém 70% do contrato de execução, que prevê a recuperação de um trecho de 99,28 quilômetros de

extensão. Além da integração, a rodovia favorecerá o desenvolvimento de atividades econômicas como turismo, agricultura, pecuária e mineração. A obra deverá, ainda, melhorar os custos com logística e transporte, com a redução no tempo de viagem. A previsão de conclusão é em 2015. Ainda no Peru, a companhia também participa da concessão da rodovia Interoceânica Sul e estuda oportunidades em energia e plantas industriais, em parceria com outras unidades de negócios da AG.

No México, país com situação econômica mais robusta e boas perspectivas de crescimento, a AG vem observando mercados em alta como óleo e gás e transporte, especialmente o setor aeroportuário.

A AG também mantém obras na República Do-minicana (Montegrande e Las Placetas) e estu-da oportunidades na Colômbia, mercado em que a companhia tem um portfólio interessante de obras já realizadas de melhorias urbanas, bas-tante voltado a projetos no modelo de concessão e parcerias público-privadas, áreas em que a AG concentra grande experiência.

No Caribe, a construtora executa as obras do Ae-roporto de Antígua e Barbuda, que preveem a fi-nalização da expansão da pista de pouso e deco-lagem, recuperação de áreas de estacionamento de aeronaves e construção do sistema de abas-tecimento que leva combustível dos tanques até as aeronaves. O contrato, firmado em 2009, foi suspenso em 2013 após problemas enfrentados pelo governo local, e retomado em 2014.

UNIDADE DE NEGÓCIO

EUROPA, ÁFRICA, ÁSIA

Europa, África, Ásia é a unidade de negócios do Grupo Andrade Gutierrez responsável pelas opera-ções nestes três continentes. Nos últimos dez anos, o Grupo vem crescendo fortemente nos mercados internacionais, especialmente em economias em desenvolvimento, com potencial de infraestrutura e no setor de energia.

Em 2014, as atividades comerciais da unidade foram significativamente condicionadas pela cri-se internacional nos mercados, com a tendência de abrandamento do crescimento, registrada nos últimos anos. O cenário macroeconômico conduziu a um reajustamento da oferta e da procura por bens e serviços, em particular, no mercado europeu, bastante afetado pela crise. Em paralelo, o petróleo vive um momento de ins-tabilidade, com preços em forte queda, impac-tando os mercados que dependem do produto, causando, também, a desaceleração no ritmo de investimentos em nível global.

Em contrapartida, a AG manteve investimentos expressivos, acima de tudo em mercados emer-gentes, que se demonstram os mais atrativos para a capitalização de investimentos e anga-riação de novos projetos. A companhia conta com um backlog da ordem de R$ 6,3 bilhões na região, o que mantém a estabilidade e a capaci-dade financeira no médio prazo.

Na África, a AG está presente há mais de 30 anos, por meio da Zagope, que em 2014 passou a operar como AG Europa, África, Ásia. Vem em-preendendo de forma assertiva no continente, por meio de parcerias público-privadas, conces-sões ou outros modelos de acordos estratégicos.

É o caso da AG Dangote, joint venture criada em 2013 com o Dangote Group, da Nigéria, para atuar na área de infraestrutura no país, em obras como rodovias, saneamento e transportes em geral. As primeiras conquistas já chegaram em 2014, com o contrato de recuperação de 25 quilômetros da rodovia Itori-Ibese, na província de Ogun, construída na década de 1970. O es-copo engloba, também, a reabilitação das estru-turas de drenagem. A AG Dangote estuda opor-tunidades de projetos semelhantes em outras regiões da Nigéria, bem como em hidrelétricas e termelétricas.

A AG atua nos mercados globais, especialmente em economias em desenvolvimentoSiderúrgica Nacional – Venezuela Estaleiro Nor-Oriental – Venezuela

Metro de Argel – Argélia


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Em Moçambique, foram iniciadas as obras da barragem de Moamba Major, na província de Maputo, que garantirá o abastecimento de água para a população local até 2055, com capaci-dade de armazenamento de 760 milhões de m3 de água, além de fornecer o insumo para a agri-cultura e a indústria da região. A obra suprirá a maior parte da demanda de abastecimento de água atual do país e também fornecerá in-sumo para a agricultura e a indústria local. As obras compreendem a barragem de gravidade, estradas de acesso, a realocação de linha fér-rea, e uma central hidrelétrica com capacidade de geração de 15 megawatts-hora de energia. A estimativa é concluir o projeto em 2020.

Em paralelo, os empreendimentos na Argélia se-guem em bom ritmo de andamento. A AG responde pela extensão da Linha 1 do Metrô de Argel, em construção do trecho que ligará a praça Emir Ab-delkader e a praça dos Mártires, ao longo de 1,7 quilômetro, no centro histórico da capital argelina. A obra atravessa a cidade, e o projeto inclui a trans-formação da praça dos Mártires em uma estação--museu. A AG, que está presente desde 2005 no país, concluiu, em 2014, a construção do Viaduto Transrhumel, em Constantine.

Angola manteve-se como um mercado estra-tégico. A AG desenvolveu diversos projetos no país, que vão da construção e reabilitação de

Em Gana, há importantes movimentos nos seg-mentos de rodovias e saneamento. Lá, a AG lidera o consórcio responsável pela execução de dois trechos do Eastern Corridor Road, responsável por 209 quilômetros, de um total de 700, da ro-dovia que ligará as regiões Norte e Nordeste do país, facilitando o acesso às fronteiras. Cerca de mil trabalhadores estão envolvidos no projeto, que tem previsão de término em 2015. Já na Guiné Equatorial, a AG é responsável por parte significa-tiva das obras de urbanização da Cidade Adminis-trativa de Djibloha.

No Oriente Médio, há prospecções em merca-dos com potencial para a implantação de pro-jetos de infraestrutura. A instabilidade política, porém, impede estudos e negociações para avançar em eventuais investimentos em países como Iraque e Líbia.

Por outro lado, há países com boas perspectivas, como é o caso do Líbano, onde a AG iniciou, em 2014, as obras da barragem Jannah Dam, em Beirute, na capital. Trata-se de uma obra destina-da à irrigação e que permitirá o abastecimento de água a Byblos, a 42 quilômetros da capital libane-sa, com previsão de término para 2018. Com 190 metros de altura, será construída em concreto ro-lado compactado. No pico da obra estão previstos 3,5 mil trabalhadores. A conclusão está estimada

vias rodoviárias na área da capital, Luanda, a ae-roportos, saneamento e centrais termelétricas. A empresa conta com uma carteira de projetos de aproximadamente US$ 600 mil. No momento, estão em andamento, entre outros, o projeto da pista do Aeroporto do Dundo. A República do Congo, onde a AG está presente desde a década de 1980, reforçou-se, em 2014. A AG está presente em obras importantes para a infraestrutura do país africano. Entre os des-taques, está o projeto de urbanização e asfal-tamento da estrada de Etoumbi-Mbomo-Mboko, com a construção de uma ponte sobre o rio Li-kouala Mossaka, em Etoumbi, que acontecerá em duas etapas. A obra beneficiará o turismo na região do Parque Nacional de Odzala, porque facilitará o acesso. A entrega está prevista para 2017. Também realiza trabalhos de recuperação e ampliação de um trecho de 14 quilômetros da Estrada Nacional 2, com término estimado para 2015, em uma obra prioritária para o go-verno local, já que o país será sede dos Jogos Pan-Africanos, em julho de 2015, e a via dará acesso ao complexo esportivo. Por fim, a AG se-gue com a construção das Ravinas de Bazzaville, em sua segunda fase, que envolve a execução de sistemas de drenagem de águas pluviais e estabilização de taludes, com a requalificação paisagística e execução de arruamentos, com entrega programada para 2016.

para o fim de 2016. A AG também desenvolve es-tudos de prospecção na Arábia Saudita, por meio de uma joint venture, firmada em 2013, com um grupo local.

Na Ásia, também em função do cenário de ins-tabilidade político-econômica, o nível de investi-mentos foi bastante reduzido. A AG segue com estudos de oportunidades, em um ritmo menos acelerado, especialmente no setor de energia – a companhia mantém um escritório de apoio técnico em Nova Délhi, na Índia.

Na Europa, embora com o mercado externo instá-vel, Portugal emerge com potencial de retomada. A AG desenvolve operações na Ilha da Madeira, com obras rodoviárias e projetos de concessões de rodovias. A tendência é que, em 2015, o ce-nário apresente evolução, a partir de estudos de oportunidades adequadas à nova realidade do país. A companhia deu sequência ao Programa AG Local, criado em 2013 com o objetivo de se-lecionar, formar e reter jovens profissionais nas áreas onde a AG Europa, África, Ásia opera. Em 2014, o programa contou com a participação de 12 jovens, provenientes de três países, com for-mação nas áreas de engenharia civil, qualidade, segurança e meio ambiente. Os jovens participam de um mês de treinamentos e de job rotation na sede da empresa, em Portugal.

Metrô de Argel – Argélia

Ravinas de Bazzaville – República do Congo Cidade Administrativa de Djibloha – Guiné Equatorial


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A unidade foi criada com um forte viés inovador, para atender a clientes privados globais. Com base na experiência acumulada do Grupo AG, o objetivo é oferecer soluções em engenharia e construção nos segmentos de logística, portos, mineração, plantas industriais e infraestrutura de alta tecnologia. Investe na gestão estraté-gica dos clientes, apostando na construção de relacionamentos de longo prazo baseados em atributos de inovação e excelência operacional.

A Private E&C possui sólida experiência em im-portantes projetos desenvolvidos para grandes clientes globais, tais como Vale, APM Terminals, TIL, Multiterminais – Logística Integrada, Li-bra Terminais, Hamburg Süd, CST ArcelorMittal, ThyssenKrupp, Cargill, Santos Brasil e AB InBev.

A UN executa dois importantes contratos para as obras do Projeto Ferro Carajás S11D, no Pará, considerado o maior investimento da história da Vale e o mais relevante empreendimento em im-plantação da indústria da mineração no mundo. Os contratos preveem a construção da nova usina de beneficiamento, com capacidade de proces-samento de 90 milhões de toneladas de minério de ferro por ano, e dos novos ramais ferroviários do complexo minerador. Na nova usina, o contrato contempla todas as obras civis e de infraestrutura e, nos ramais ferroviários, os serviços incluem a execução das obras civis e de toda a superes-trutura, totalizando um trecho de cerca de 100

A unidade é a catalisadora de novos contratos do Grupo, por meio da consolidação de estru-turas de negócios e financiamentos, criando um perfil mais competitivo para a companhia, com soluções diferenciadas e criativas para os clien-tes, em todas as fases de vida do novo negócio, da prospecção à estruturação.

A área atua via parcerias em várias modalidades, especialmente em parcerias público-privadas (PPPs) e concessões, com a missão de formatar soluções completas para as novas demandas dos clientes. No modelo de PPPs, a AG pode aplicar toda sua experiência em gestão na condução dos empreendimentos de forma eficaz e transparente. O formato vem se mostrando bastante produtivo e rentável, com o deslocamento de recursos públicos para as obras e a demonstração de interesse do

UNIDADE DE NEGÓCIO UNIDADE DE NEGÓCIO

PRIVATE E&C NEGÓCIOS ESTRUTURADOS

quilômetros de extensão que ligará a nova usina de beneficiamento à malha ferroviária existente.

A estimativa é de que o contrato para a cons-trução da nova usina seja concluído ainda no primeiro semestre de 2015, o que representa-rá uma antecipação de cerca de três meses da data inicialmente contratada. Dessa forma, a AG atua fortemente no maior projeto da história da Vale que visa à manutenção da liderança global da empresa no mercado de minério de ferro.

A atuação da AG foi reconhecida pelo cliente com uma série de premiações pelo desempenho em saúde, segurança e meio ambiente, dentro do Pro-grama de Atitude Responsável da Vale. O prêmio envolveu todas as empresas que atuam nas obras do empreendimento e a AG foi destaque em quatro categorias: Melhor Frente de Serviços (empresas acima de mil empregados); Homenagem Profis-sional Destaque de Meio Ambiente; Homenagem à Saúde e Segurança; e na categoria Contratada em Meio Ambiente.

No segmento portuário, foram concluídas as obras para a MultiRio Operações Portuárias S.A., no Porto do Rio de Janeiro – construção de novo cais e reforma do cais já existente – e para a Libra Terminal S.A., também no Rio de Janeiro – ampliação de píer e execução de retroárea, ambas para aumento da capacidade de opera-ção de contêineres.

governo brasileiro em ampliar esse tipo de contra-tação. A Andrade Gutierrez permanece atenta ao cenário, estudando oportunidades rentáveis.

Nesse contexto, atua em sinergia com as demais UNs, olhando oportunidades em energia, sanea-mento, urbanização e mobilidade urbana, entre outros segmentos. Realiza projetos de requa-lificação de infraestruturas urbanas, o que atrai novos investimentos imobiliários, que serão os fi-nanciadores desses projetos – um exemplo desse modelo são as Operações Urbanas Consorciadas, que a AG vem desenvolvendo. Também desen-volve projetos de infraestrutura na África, notada-mente na República Democrática do Congo, em parceria que envolve o governo local e empresas mineradoras com operações naquele país.

Entre as obras de destaque, está a execução do Sistema Produtor São Lourenço, que vai ampliar o abastecimento de água em São Paulo, após a obtenção de todas as licenças ambientais. A PPP com a Companhia de Saneamento do Es-tado de São Paulo (Sabesp), para o governo do estado, é estratégica para mitigar a crise hídrica

Soluções completas para o mercado, entre PPPs e

concessões

Libra Terminal – Rio de Janeiro Projeto Ferro Carajás S11D – Pará

Parque Olímpico – Rio de Janeiro Sistema Produtor São Lourenço – São Paulo


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Por meio da UN Energia, a Andrade Gutierrez atua em toda a cadeia – geração, transmissão e distribuição, com experiência em projetos de diferentes portes e modelos de negócio. Como parte do planejamento estratégico para o atual ciclo, a área tem investido fortemente em fontes renováveis de energia, com vistas à diversifica-ção da matriz energética. Atualmente, cerca de 70% da energia consumida pelos brasileiros é gerada pelas hidrelétricas; 20% por termelé-tricas e o restante por fontes alternativas, das quais a eólica apresenta-se como a matriz com maior potencial. Estima-se que em dez anos, a capacidade instalada deverá aumentar, pelo me-nos, em dez vezes.

Com foco nesse mercado, a AG formou uma joint venture com o grupo Alstom, fornecedor global de equipamentos e soluções para geração de energia, que deu origem à TEN (Torres Eólicas do Nordeste), uma fábrica de torres metálicas para aerogeradores implantada a partir de 2013, com operação iniciada em 2014 e considerada o maior empreendimento de automação em todo o País. A produção se dará em Jacobina, na Bahia, em uma área de 22 mil metros quadrados, com capacida-de prevista de 200 equipamentos por ano.

Em paralelo, a matriz hidráulica segue relevante com duas das principais obras de hidrelétricas do País. Entre os destaques está Belo Monte, a maior usina hidrelétrica em construção no Brasil, manteve o ritmo intenso de obras, com atuação

UNIDADE DE NEGÓCIO

ENERGIA

de 37 mil funcionários e mais da metade do projeto concluído e excelentes índices de efici-ência e produtividade. A AG lidera a construção do empreendimento, que será a terceira maior hidrelétrica do planeta, capaz de produzir até 11.233 MW de eletricidade. Localizada no rio Xingu, contará com 24 unidades geradoras, 33 barragens e sete canais de transposição, cujas estruturas totalizarão mais de 4 milhões de me-tros cúbicos de concreto. Quando estiver ope-rando em sua maior capacidade instalada, será suficiente para abastecer e iluminar residências de 18 milhões de pessoas por ano.

Já a Usina Hidrelétrica de Santo Antônio, em Ron-dônia, conta com 32 máquinas em operação – das 50 previstas para a geração de energia – com o direcionamento para a linha de transmissão Porto Velho-Araraquara. A usina atenderá mais de 5,6 milhões de residências da região.

A AG também marca presença no segmento de energia nuclear, nas obras da Usina Nuclear de Angra 3, retomadas em 2014, após repactuação de contrato e ampliação do escopo com o cliente Eletrobrás Termonuclear S.A. – Eletronuclear. A construtora também integra o consórcio Angra-mon, contratado para as obras de montagem eletromecânica do empreendimento. A usina terá potência instalada de 1.405 MW de ener-gia, com fator de carga da ordem de 90%, ope-rando na base do sistema interligado nacional. A entrada em operação está prevista para 2018.

no estado de São Paulo. O contrato, consolidado em 2014, prevê o aumento em 7% da capaci-dade de produção de água tratada para a Região Metropolitana de São Paulo em 4.700 litros por segundo, a partir da captação na represa Cacho-eira do França, em Ibiúna. Diariamente, durante quatro horas, a captação será interrompida no intervalo de pico de consumo energético.

O projeto é realizado em consórcio composto pela Andrade Gutierrez Engenharia S.A. com a Camargo Corrêa (50% de participação de cada empresa), com investimentos estimados entre R$ 2 bilhões e R$ 3 bilhões. O sistema é a maior obra de saneamento do País e beneficiará direta-mente 1,5 milhão de pessoas das regiões oeste e sudoeste da Grande São Paulo.

O objetivo é interligar esse sistema aos outros oito que já abastecem a Região Metropolitana de São Paulo, com a entrada em operação previs-ta para 2018. A AG terá concessão por 21 anos de parte da operação para tratamento de água, manutenção, segurança, vigilância e conservação do sistema. O escopo prevê a construção de 83 quilômetros de adutoras, reservatórios com ca-pacidade de armazenamento de 110 milhões de litros de água, um túnel de 1,1 quilômetro pela serra e uma passagem por baixo da rodovia Ra-poso Tavares, por meio de método não destrutivo.

Em parte do trajeto, os tubos alcançarão 2,10 metros de diâmetro. O projeto prevê, ainda, ações sustentáveis, como a implantação de Estação de Tratamento de Água com ventilação e iluminação naturais, energia solar e reúso da água de chuva, aproveitando ao máximo os recursos naturais na região de Vargem Grande Paulista.

A AG avançou nas obras do Parque Olímpico, no Rio de Janeiro, a principal obra para os Jogos Olímpicos de 2016. A infraestrutura em construção engloba uma área de 1,1 milhão de metros qua-drados, que receberá disputas de 14 modalidades e o Centro Principal de Imprensa e Internacional de Transmissões. Após o evento haverá também o re-passe escalonado de 80% do terreno à Sociedade de Propósito Específico (SPE) para investimentos imobiliários. A Andrade Gutierrez participa da SPE que gera o negócio e o consórcio construtor. Além da complexidade, o projeto é inovador, uma vez que sua viabilidade se dará pelo desenvolvimento de um bairro no local onde acontecerão os Jogos.

Em Belo Horizonte, dá andamento às obras do Hospital Novo Metropolitano, ao integrar a SPE formada para a construção e administração do empreendimento, por meio de PPP com a prefei-tura local. Além disso, a unidade estuda projetos de revitalização urbana, portos e ferrovias, no su-deste e nordeste brasileiros.

Parque Olímpico – Rio de Janeiro

Usina Hidrelétrica de Belo Monte – Pará Torres Eólicas do Nordeste – Bahia


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A unidade oferece estrutura específica para o se-tor de óleo e gás, mercado de atuação estratégica e oportunidade de investimentos. Com grande experiência, o Grupo AG é qualificado para dispo-nibilizar a execução de projetos, serviços de cons-trução civil, montagem industrial e um conjunto integrado de soluções para o cliente.

A UN Industrial teve participação em obras como as refinarias Duque de Caxias (Reduc), Alberto Pasqualini (Refap), Landulpho Alves de Matari-pe (RLAM) e Gabriel Passos (Regap). O portfólio inclui também a construção dos gasodutos Ca-tu-Pilar, no Nordeste, e Urucu-Coari-Manaus, na região Norte brasileira.

O mercado de óleo e gás segue em um momento bastante particular, em função da crise no preço do petróleo, que vem reduzindo o fôlego financei-ro de mercados investidores para novos projetos de exploração, produção e abastecimento, e do momento conturbado na Petrobras, em segmen-tos em que a companhia detém grande experiên-

A UN Construção responde pela execução de projetos de engenharia desenvolvidos pelas UNs. A Andrade Gutierrez Engenharia S.A. é reconhe-cida por atributos como tecnologias de ponta, métodos inovadores, excelência em logística e mão de obra qualificada, além do Sistema de Gestão Integrada (SGI), implantado em 100% das obras e determinante para os excelentes resultados nos empreendimentos.

No Brasil, atua de forma diversificada nos mer-cados público e privado. Na América Latina, Europa, África e Ásia está à frente de empreen-dimentos como rodovias, aeroportos, barragens, estaleiros, siderúrgicas e pontes, entre outros.

Em 2014, foram implantados projetos com foco na melhoria contínua dos serviços. O destaque é o Projeto ONE, já em andamento no empreendi-mento Ferro Carajás S11D, em que cada obra im-

UNIDADE DE NEGÓCIO UNIDADE DE NEGÓCIO

INDUSTRIAL CONSTRUÇÃO

cia, um amplo histórico de contratos em unidades de refino, gasodutos e oleodutos. A AG segue com projetos relevantes na área industrial para a Petrobras, no Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj), com duas obras: uma planta de coque e a construção e montagem de tubovias para a interligação e o escoamento do refino.

O mercado offshore também está no radar, com a contratação de projetos para a construção de estruturas de perfuração em alto-mar, para abrigar trabalhadores e máquinas, bem como em refinarias e petroquímicas em âmbito mun-dial, com soluções estruturadas e parceria com players globais.

plementará dez dimensões críticas de processos, com foco na excelência e qualidade. Além disso, a unidade colocou em prática o Projeto LEAN, que aplica conceitos de evolução contínua em proce-dimentos produtivos, com redução de desperdí-cio. Foram, ainda, intensificados os treinamentos internos de equipes de obra, especialmente exe-cutivos e engenheiros, com a criação das Unida-des de Conhecimento (UDC), já implantadas em 85 projetos, e iniciado o projeto de melhoria da gestão de equipamentos.

Desenvolve projetos de engenharia de diversos níveis de complexidade, pelo mundo

Conjunto integrado de soluções para clientes industriais

Comperj – Rio de Janeiro

Angra 3 – Rio de Janeiro Eastern Corridor Road – Gana

MultiRio– Rio de Janeiro

Por meio de nossos negócios, geramos energia, transportamos e conectamos pessoas, garantimos bem-estar, saúde e qualidade de vida

AG INVESTIMENTOS

CCR AutoBan – São Paulo


NOSSOS NEGÓCIOS

AG Investimentos

AG INVESTIMENTOSO Grupo Andrade Gutierrez mantém uma atua-ção voltada para a diversificação de negócios, por meio da AG Investimentos, presente na gestão de empresas de diferentes segmentos como transporte e logística, energia, tecnologia, saúde, saneamento, administração de arena e desenvolvimento imobiliário.

Em sua estrutura contábil, a AG Investimentos é composta pela AG Concessões (holding que engloba os ativos CCR, Cemig e Sanepar) e AG Telecomunicações (Oi e Contax). Também res-ponde pela gestão da Veotex e participa das Sociedades de Propósito Específico (SPEs) Novo Metropolitano S.A., Beira-Rio S.A. (BRIO) e Santo Antônio Energia S.A.

A AG integra o bloco de controle de empresas com destacada presença de mercado e nas quais man-tém uma gestão estratégica e atuante, garantindo geração de valor e liquidez aos investimentos. Des-sa forma, conta com uma participação ativa nos Conselhos de Administração e Comitês de Gestão dessas empresas, para implantar o mais alto nível de governança corporativa nas investidas.

Como fruto dessa atuação estruturada, em 2014, a AG Concessões registrou um faturamento de R$ 4,87 bilhões, resultado 24,8% superior ao do ano anterior. O Ebitda foi de R$ 1,58 bilhão (pro forma) e o lucro líquido de R$ 580,9 milhões.

A área de Investimentos tem a gestão dividida em duas vice-presidências, por segmento de negó-cios: uma abrange os setores de transporte/logís-tica (rodovias, transporte urbano metro-ferroviário, aeroportos, transporte aquaviário de passageiros), energia, arena esportiva e operações portuárias, e a outra compreende os setores de tecnologia, sa-neamento, saúde e desenvolvimento imobiliário.

No segmento de energia, a AG concluiu, em de-zembro de 2014, o pagamento de financiamento ao BNDES para a aquisição da Cemig, referente ao último desembolso de operação financeira estruturada em 2010 – quando se tornou in-vestidora da companhia mineira. Foram pagos R$ 850 milhões para a quitação de dívida de debêntures simples. Com a operação, a AG pas-sou a deter 20% do capital ordinário e 3,10% do total de ações preferenciais, o que corresponde a 8,76% do capital total da Cemig. Já na Hi-drelétrica de Santo Antônio, no rio Madeira, em Rondônia, em 2014 houve o aumento da par-ticipação da Cemig no capital da SPE Madeira Energia S.A., que controla o empreendimento para a AG Investimentos.

No segmento de Tecnologia, para a Oi, 2014 foi um ano de resultados positivos nos indicadores de negócios. A consolidação da fusão com a Portugal Telecom foi finalizada. A Contax obte-ve resultados expressivos no ano, reforçando o

elevado patamar de rentabilidade da empresa. A Contax fechou 2014 como líder na América do Sul entre os players de contact center, empre-gando 105 mil colaboradores.

O Grupo CCR segue como um ativo relevante há 15 anos. A empresa passa por um processo de seleção de novos investimentos e estruturação de concessionárias, como estratégia de diver-sificação de negócios. Como resultado, a CCR celebrou, no ano, o início da operação do Aero-porto de Confins, via concessionária BH Airport, e da concessão da BR-163, no Mato Grosso do Sul, além da aquisição de ações do VLT Carioca, ampliando a participação da CCR no ativo.

A Companhia de Saneamento do Paraná (Sa-nepar) manteve os altos índices de eficiência operacional e resultados financeiros, com a prospecção de oportunidades. Em 2014, esse esforço resultou na criação da CS Bioenergia, uma SPE com a Cattalini para a produção de energia a partir de resíduos gerados pela ETE Belém, em Curitiba.

As obras do Hospital Metropolitano Dr. Célio de Castro, em Belo Horizonte, a primeira parceria público-privada concretizada pela AG no seg-mento hospitalar, por meio da SPE Novo Metro-politano S.A, seguem em bom ritmo de execu-ção, com perspectivas de conclusão em 2015.

Em Desenvolvimento Imobiliário, a AG direciona sua atenção para as obras do Parque Olímpi-co, no Rio de Janeiro, estrutura que receberá os Jogos Olímpicos de 2016. A empresa integra o consórcio construtor e a SPE Rio Mais, que ge-rencia o negócio, em uma parceria público-pri-vada com a Prefeitura do Rio de Janeiro. Após os Jogos Olímpicos, haverá o repasse de 80% do terreno à SPE para investimentos imobiliários.

AG CONCESSÕES (EM R$ MILHÕES) 2014 2013 VARIAÇÃO (%)

RESULTADO OFICIAL*

Receita operacional bruta 90,7 45,2 100,6

Receita operacional líquida 84,6 41,9 102,1

Ebitda 670,7 655,5 2,3

Resultado operacional bruto 35,1 19,1 84,4

Lucro líquido 580,9 555,7 4,5

RESULTADO PRO FORMA**

Receita operacional bruta 4.870,1 3.903,4 24,8

Receita operacional líquida 3.944,1 3.113,3 26,7

Ebitda 1.579,3 1.345,8 17,3

Resultado operacional bruto 1.689,0 1.385,5 21,9


Atuação focada em negócios diversificados em infraestrutura

HOSPITAL METROPOLITANO

BOARD INVESTIMENTOS

INVESTIMENTOSINVESTIMENTOS

TRANSPORTE/LOGISTICA

CCR

TECNOLOGIA

OI

CONTAX

VEOTEX

ENERGIA

CEMIG

SANTO ANTÔNIO ENERGIA

SANEAMENTO

SANEPAR

ARENAS

BEIRA-RIO

SAÚDE

OPERAÇÕES PORTUÁRIAS

DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO

AGDI

*De acordo com as normas contábeis estabelecidas em 2012, os investimentos em controladas em conjunto deixaram de ser consolidados. **Resultados pro forma: consideram a consolidação do capital total de 14,41% da Cemig, 17,00% da CCR e 8,30% da Sanepar. Os valores de receitas excluem as receitas de construção.


Fundado em 1999, o Grupo CCR é uma das maiores companhias de concessão de infraes-trutura da América Latina. Controla, atualmen-te, 3.285,48 quilômetros de rodovias em São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e Mato Grosso do Sul. Também faz parte do controle acionário da concessionária ViaRio, responsável pelos servi-ços de implantação, operação, manutenção, mo-nitoração, conservação e realização de melhorias da Ligação Transolímpica, no Rio de Janeiro. A AG Concessões detém 17% do capital social da CCR.

No segmento de serviços, a CCR atua por meio de sua participação na STP (que opera os serviços de pagamento automático de pedágios e estaciona-mentos Sem Parar, Via Fácil e Onda Livre), e está presente no segmento de transporte de passagei-ros por meio das concessionárias ViaQuatro, CCR Barcas e CCR Metrô Bahia, responsáveis, respec-tivamente, pela operação da Linha 4-Amarela do metrô de São Paulo, pelo transporte aquaviário de passageiros no Rio de Janeiro e pelo sistema me-troviário de Salvador e Lauro de Freitas, além de ter participação na concessão do VLT Carioca (Ve-ículo Leve sobre Trilhos), que interligará a região portuária e o centro do Rio de Janeiro. No metrô de Salvador, a CCR iniciou, em 2014, a operação assistida na Linha 1, sem cobrança de tarifa e em horário reduzido, abrangendo quatro estações, e

Em contrapartida, a CCR celebrou importantes contratações em 2014, como da MSVia, para operar a BR-163, no Estado de Mato Grosso do Sul, além do Aeroporto Internacional de Confins (via BH Airport), ambas com prazo de 30 anos. Em setembro, a companhia elevou sua partici-pação acionária no VLT Carioca.

Comprometida com o desenvolvimento susten-tável, a CCR assinou o Pacto Global da ONU e em 2015 faz parte da carteira teórica do Índi-ce de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&FBovespa pelo quarto ano consecutivo. Em 2013 e 2014, o Grupo CCR foi escolhido o melhor na categoria infraestrutura pelo Guia Exame de Sustentabilidade. Emprega, atualmen-te, cerca de 12 mil colaboradores. Em agosto de 2014, foi constituído, pela CCR e por algumas de suas controladas, o Instituto CCR, com o objetivo de incentivar e promover atividades, programas e projetos nas áreas de cultura, defesa e con-servação do patrimônio histórico e artístico, sem finalidade lucrativa.

Em 2014, a CCR obteve R$ 5,7 bilhões em recei-ta de pedágio, resultado 6% superior ao de 2013, e que representou 92% do total da receita bruta (sem receita de construção). O incremento dessa receita é consequência do tráfego que, medido em termos de veículos equivalentes, teve crescimento de 2,5% em relação a 2013.

inaugurou a quinta estação em agosto, que inte-gra a rede no mesmo modelo operacional.

Em 2012, a CCR ingressou no setor aeroportuá-rio, com a aquisição de participação acionária nas concessionárias dos aeroportos internacionais de Quito (Equador), San Jose (Costa Rica) e Curaçao. No Brasil, possui a concessionária BH Airport, res-ponsável pela gestão do Aeroporto Internacional Tancredo Neves, em Confins, em Minas Gerais, que em 2014 assumiu a responsabilidade inte-gral pela operação e gestão da infraestrutura do aeroporto. A concessionária é formada pelo Grupo CCR e Zurich Airport e prevê uma série de obras e intervenções de melhoria no local para ampliar as condições de segurança e de conforto dos usuá-rios. Entre os destaques está o lançamento de um novo terminal, que ampliará a capacidade do ae-roporto para mais de 20 milhões de passageiros por ano, dobrando a capacidade atual.

Em 2015, após 20 anos como administradora da Ponte Rio-Niterói, por meio da concessioná-ria CCR Ponte, o Grupo CCR repassou ao novo concessionário uma infraestrutura modernizada e preparada para a expansão prevista no novo ciclo contratual de 30 anos. Em duas décadas, a CCR ampliou e modernizou a segurança da in-fraestrutura para os usuários.

Em investimentos, o total injetado pela CCR foi de R$ 2,3 bilhões, em obras civis, desapropria-ções e sistemas no metrô, além de investimen-tos em construção de marginais, alargamento de pontes e viadutos, entre outras duplicações e melhorias rodoviárias nas concessionárias da companhia. O tráfego consolidado em 2014 apresentou crescimento de 2,5% e a arrecada-ção eletrônica também cresceu: o número de usuários ativos da STP subiu 12,1% em relação a 2013, chegando a 4.825 mil tags ativos.

Com o objetivo de expandir sua área de atuação, a CCR pretende concorrer em novas concessões rodoviárias, por meio de licitações e parcerias público-privadas (PPP) dos governos federal, es-taduais e municipais, assim como em aquisições de outras concessionárias existentes. É também parte integrante da estratégia buscar novas opor-tunidades no mercado internacional, assim como concessões metroviárias, relacionadas à mobili-dade e conveniência urbana e aeroportuária.

TRANSPORTE E LOGÍSTICA

*A receita operacional bruta/líquida exclui a receita de construção. **Os investimentos incluem as manutenções realizadas. Saiba mais em www.ccr.com.br

CCR (EM R$ MILHÕES) 2014 2013 VARIAÇÃO (%)

Receita operacional bruta* 6.199,6 5.697,9 8,8

Receita operacional líquida* 5.653,5 5.206,5 8,6

Ebitda 3.649,0 3.486,1 4,7


Lucro líquido 1.348,8 1.351,0 -0,2

Investimentos** 2.319,8 1.172,9 97,8

CCR investiu mais de R$ 2 bilhões em melhorias dos seus serviços

NOSSOS NEGÓCIOS

AG Investimentos

GRUPO CCR

Aeroporto Internacionacional de Quito – Equador


*Os resultados estão de acordo com as novas normas de contabilidade, dentro do processo de harmonização das normas contábeis brasileiras às normas internacionais (“IFRS”). A receita operacional bruta/líquida exclui a receita de construção. Saiba mais em www.cemig.com.br

A AG Investimentos é a segunda maior acionis-ta da Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig), com participação nas ações ordinárias de 32,96%. Empresa mista de capital aber-to, controlada pelo governo de Minas Gerais, a Cemig atua na geração, transmissão e distribuição de energia elétrica e soluções energéticas e inte-gra um grupo constituído por 206 sociedades,18 consórcios e dois Fundos de Investimentos em Participações, controlado por uma holding com ativos e negócios em 23 estados brasileiros e no Distrito Federal e linha de transmissão no Chile. Suas ações estão listadas na BM&FBovespa e nas bolsas de Nova York e Madri (Latibex). Nos últimos cinco anos, seu valor de mercado passou de R$ 14 bilhões para R$ 20 bilhões.

A Cemig possui participação no controle e na gestão da Transmissora Aliança de Energia Elétrica (Taesa), uma das maiores empresas de transmissão do País, investimentos em distribuição de gás natural (Gasmig), teleco-municações (Cemig Telecom) e projetos em eficiência energética (Efficientia). Tem papel de destaque em Minas Gerais e no Rio de Janeiro, por meio da Cemig Distribuição S.A. (Cemig D) e Light S.A. (Light), atendendo a mais de 11 milhões de consumidores.

ENERGIA

O ano de 2014 foi crítico para o setor elétrico brasileiro que, dez anos após a adoção do mo-delo de mercado atual, sofreu uma crise de múl-tiplas dimensões e encerrou o período com os reservatórios em níveis extremamente baixos e preços de curto prazo próximos ao seu teto, so-mado ao fraco desempenho da indústria, o que freou o consumo no Brasil. Diante desse cenário, a Cemig buscou uma atuação diversificada, para buscar a recomposição do equilíbrio financeiro por meio de investimentos rentáveis.

A Cemig concluiu a entrada no bloco de controle da Renova Energia, empresa nacional que lidera o mercado de energias renováveis, com foco em eólica, solar e pequenas centrais hidrelétricas, e capacidade instalada contratada de 2.511 MW. Foi finalizada a operação de aumento de capital e a entrada da Cemig Geração e Transmissão no grupo acionário da Renova, com a integralização de capital em um valor total de R$ 1,5 bilhão. A Cemig GT passou a deter 27,37% do capital so-cial total e 36,62% do capital votante da Renova. A movimentação reitera a participação da Cemig em uma plataforma de ativos de geração de mé-dio e grande portes, e constitui a Renova como principal veículo para o desenvolvimento de pro-jetos de energia renovável da empresa mineira.

As empresas anunciaram uma joint venture para a implantação de complexo eólico em Jacobina, na Bahia, composto por 25 parques com capacidade instalada total de 676,2 MW e participação de 50% de cada empresa. A entrada em operação comer-cial está prevista para 2018. As empresas devem implantar projetos de energia solar, uma vez que a Renova foi uma das vencedoras do primeiro leilão exclusivo para essa fonte, no mercado regulado, em 2014. A Cemig também elevou a participação na SPE Madeira Energia S.A., responsável pela construção e operação da hidrelétrica de Santo Antônio, por meio da aquisição de cotas do Fundo de Investimentos FIP Melbourne. A AG transferiu ao FIP 83% do capital social e 49% das ações com direito a voto da SAAG Investimentos, controlada pela Andrade Gutierrez Participações.

Em outra frente, a Cemig renovou, por mais 30 anos, a concessão de distribuição de gás natural canalizado em Minas Gerais. Con-cluiu, com a Vale, a estruturação da Aliança Geração de Energia, joint venture avaliada em R$ 4,5 bilhões, da qual a Cemig GT detém 45% do capital total e que conta com um parque gerador de 1.158 MW em operação em sete hidrelétricas. Em paralelo, a companhia ainda sente os efeitos da Medida Provisória 579, con-vertida na Lei 12.783/2013, que dispõe sobre o vencimento das concessões de energia elétrica e a redução dos encargos setoriais, com o pro-pósito de reduzir tarifas para os consumidores finais. A MP colocou sob a mesma regra as usi-

nas que já haviam renovado os contratos uma vez e as outras, caso das três usinas da Cemig que ainda teriam direito à renovação, sob a regra antiga. A companhia aderiu aos novos contratos de concessão de serviço público de transmissão e de distribuição elétrica, em benefício de seus clientes. Na geração, a Cemig obteve, em 2013, liminar no Supremo Tribunal de Justiça para se-guir operando a usina de Jaguara até a decisão final do processo referente ao pedido de prorro-gar a concessão por mais 20 anos. No caso da usina de São Simão, a concessão que vence em 2015 já está sob a gestão da Cemig, por medi-da liminar. A usina de Miranda, que apresenta a mesma característica contratual das outras duas, terá vencimento de concessão em 2016.

Como resultado, a companhia obteve recei-ta bruta de R$ 24,2 bilhões, 31,5% superior a 2013, e receita líquida de R$ 18,4 bilhões, cres-cimento de 36,2% em comparação ao ano an-terior. Mesmo em um ano desafiador, registrou geração de caixa robusta, garantida pelo portfó-lio diversificado de negócios e elevados níveis de eficiência operacional. No âmbito da sustenta-bilidade, manteve-se como a única empresa do setor elétrico nacional listada no Índice Dow Jo-nes de Sustentabilidade da Bolsa de Nova York – pelo décimo quinto ano consecutivo. É uma das três companhias brasileiras que integram o seleto grupo do índice Global Dow e figura em índices e ratings internacionais de referência em transparência e responsabilidade ambiental.

CEMIG (EM R$ MILHÕES) 2014 2013 VARIAÇÃO (%)

Receita operacional bruta* 24.223,5 18.414,6 31,5

Receita operacional líquida* 18.597,8 13.652,3 36,2

Ebitda 6.381,1 5.186,1 23,0


Lucro líquido 3.136,9 3.103,9 1,1

Fornecimento de energia elétrica (GWh) 63.470 61.521 3,2

NOSSOS NEGÓCIOS

AG Investimentos

CEMIG

Cemig – Subestação Barreiro

49Grupo Andrade Gutierrez

No segmento de Energia, a AG Investimentos mantém presença na Sociedade de Propósito Es-pecífico (SPE) constituída para o desenvolvimento da implantação da Usina Hidrelétrica Santo Antô-nio, localizada no município de Porto Velho, em Rondônia, às margens do rio Madeira. A usina é uma das principais obras do Programa de Acele-ração do Crescimento (PAC), do governo federal. É formada por 50 turbinas geradoras, com capa-cidade total de 3.568 MW de geração de energia.

Embora 2014 tenha sido um período difí-cil para o setor elétrico, em virtude da re-dução do nível de armazenamento dos re-servatórios, a usina manteve altos índices de desempenho e evolução no processo de implantação. A usina fechou o período com 32 unidades geradoras (turbinas) em opera-ção, frente a 16 turbinas em 2013. O volume vendido passou de 12.593 GWh em 2013 para 19.817 GWh em 2014. As outras 18 unidades geradoras estão em construção com previsão para conclusão até novembro de 2016.

O ano marcou uma importante movimentação societária, com a elevação da participação da Cemig GT na SPE, responsável pelo empreendi-mento, com a transferência de 10% das ações da SAAG Investimentos, administrada pela Andrade Gutierrez Participações. A estrutura da operação se deu por meio de fundos de investimentos em participações, como o FIP Melbourne, do qual a

Cemig GT, em conjunto com fundos de pensão, é investidora. O valor da aquisição foi de R$ 835,3 milhões. A participação da Cemig na Santo Antonio Energia passou a ser de 18,05% (direta e indireta, somadas).

A receita operacional da usina é obtida por meio da energia elétrica comercializada nos mercados livre e regulado, iniciada em 2012. Em 2014, a receita operacional alcançou R$ 2.344 milhões, um crescimento de 80% em comparação ao ano anterior, notadamente por conta do aumento do volume entregue com o acréscimo de turbinas em operação comercial. A Santo Antônio Ener-gia já comercializou 100% do volume de energia assegurada, por meio da celebração de contra-tos nos mercados livre e regulado. Do volume de garantia física do projeto original (2.218 MW médios), que era composto por 44 turbinas, 30% foram vendidos com prazos superiores a 12 anos e os 70% restantes, até o final do prazo da concessão da usina, de 35 anos.

Além disso, o Projeto Básico Complementar Al-ternativo de Santo Antônio gerou um incremento de 206,2 MW médios de energia autorizados pela Aneel. Desse volume, aproximadamente 65% fo-ram vendidos no ambiente regulado, em contratos com prazo de 35 anos, e o restante foi disponibili-zado no mercado livre. A usina será a quinta maior do Brasil em energia assegurada, e é resultado de investimentos de aproximadamente R$ 20 bilhões.

SANTO ANTÔNIO ENERGIA

No mercado de Tecnologia, a AG participa do controle da Oi S.A., com foco no direcionamento estratégico e expansão no mercado de telecomu-nicações no Brasil. A Oi atua em todo o território nacional e oferece produtos de telecomunicações integrados que incluem telefonia fixa e móvel, uso de redes (interconexão), transmissão de dados (inclusive banda larga) e televisão por assinatu-ra, para clientes residenciais, empresas e órgãos governamentais. A empresa conta com 347 mil quilômetros de fibra óptica instalada, o maior ba-ckbone (rede de conexões) do Brasil, e sua co-bertura móvel abrange 88,5% da população bra-sileira. A Oi possui 18,1% do market share em telefonia móvel e 36,5% em telefonia fixa.

O ano de 2014 foi marcado por importantes mu-danças para a companhia, após o início do pro-cesso de fusão com a Portugal Telecom, no ano anterior. Como resultado, em maio de 2014, hou-ve um aporte de R$ 13,9 bilhões da companhia portuguesa, para o aumento de capital da nova companhia, divididos entre recursos captados em caixa e os ativos portugueses e africanos da Portugal Telecom. Porém, após a operação, a Oi teve ciência de que, entre os ativos aportados, estavam aplicações financeiras em títulos do Gru-po Espírito Santo, que posteriormente entraram

OI

TECNOLOGIA

em default (não pagamento pelo devedor). Em razão disso, a Oi precisou readequar sua estra-tégia para proteger seus acionistas, credores e demais stakeholders, negociando a permuta dos títulos da Rio Forte por ações da Oi emitidas no aumento de capital, no montante correspondente ao valor de face dos títulos, operação aprovada pelos acionistas e executada em março de 2015. Esta negociação protegeu a Oi de qualquer im-pacto patrimonial que poderia ocorrer por conta do investimento nos títulos da Rio Forte.

Paralelamente a este processo, surgiram empre-sas interessadas em adquirir os ativos portugue-ses da PT Portugal SGPS S.A. (“PT Portugal”), companhia operadora de telecomunicações em Portugal. Neste sentido, entendeu-se que a alie-nação poderia gerar valor aos acionistas, propor-cionando uma melhoria substancial de sua flexi-bilidade financeira e permitindo à Oi concentrar suas energias na captura de oportunidades no mercado brasileiro em um potencial movimento de consolidação futuro.

Apoiada nessa visão estratégica para sua atua-ção no mercado brasileiro, em 9 de dezembro de 2014, a Oi anunciou o acordo de venda destes ativos portugueses para a Altice S.A. (“Altice”) e

NOSSOS NEGÓCIOS

AG Investimentos

Hidrelétrica Santo Antônio – Rondônia

Loja Oi – Shopping Iguatemi, São Paulo


a conclusão da operação se encontra pendente apenas da segregação dos ativos que estão sen-do alienados, bem como de aprovações regula-tórias normais neste tipo de transação.

Devido aos acontecimentos já comentados ante-riormente e em função da pendência de aprovação do formulário 20-F de 2013 da PT SGPS pela SEC (Securities and Exchange Comission), a migração ao Novo Mercado não deverá ocorrer no curto pra-zo. No entanto, a administração da Oi está traba-lhando junto ao seu Conselho de Administração em estruturas alternativas que produzam tanto quanto possível os mesmos efeitos do Novo Mercado aos seus acionistas e, paralelamente, continuará traba-lhando firmemente para fazer a migração para o Novo Mercado o mais brevemente possível.

A estrutura transitória consiste em uma proposta de conversão voluntária de ações preferenciais da Oi em ações ordinárias, obedecendo-se, na conversão, a relação de troca de 0,9211 ação ON para cada ação PN. Outro movimento importante de 2014 foi a substituição do diretor presidente da companhia. Em outubro, o então diretor presidente Zeinal Bava renunciou ao cargo e o Conselho da Administração da Oi, com participação ativa da Andrade Gutierrez, indicou o então diretor de Finanças e Relações com Investidores, Bayard De Paoli Gontijo.

No ano, a estratégia da Oi teve como base pilares como a manutenção da eficiência operacional, a evolução no controle de investimentos e custos e compromisso de redução de consumo de caixa e participar no processo de consolidação da com-

panhia, com foco na máxima geração de valor. A Oi acredita que um movimento de consolidação, é positivo para o setor de telecomunicações no Brasil, na medida em que deve proporcionar importantes sinergias e ganhos de escala e acelerar a agenda digital no País, aumentando a penetração e a quali-dade dos serviços, e trazendo claros benefícios para a economia, consumidores e para a sociedade.

Como resultado, a Oi encerrou o ano com 74,5 milhões de unidades geradoras de receita (UGRs). Deste total, 17.463 mil estão no seg-mento Residencial, 48.462 mil no segmento de Mobilidade Pessoal e 7.917 no segmento Corporativo e de Pequenas e Médias Empresas, além de 653 mil telefones públicos.

A receita líquida consolidada da operadora to-talizou R$ 28,2 bilhões no ano de 2014. Apesar da queda anual da receita líquida, os maiores destaques em 2014 foram os produtos de ban-da larga e Oi TV, que atenuaram a queda da receita da fixa e contribuíram para o aumento de residências com pacotes convergentes, o que alavancou e fidelizou a base do segmento residencial, além do crescimento da receita da Mobilidade Pessoal, impulsionada pelos serviços de dados e pelos maiores volumes de recargas.

*O lucro líquido de 2014 refere-se às operações continuadas. A descontinuação das operações da PT Portugal gerou provisões para perdas contábeis de R$ 4.164 milhões, parte da qual deverá ser revertida no futuro.Saiba mais em www.oi.com.br Saiba mais em www.contax.com.br

OI (EM R$ MILHÕES) 2014 2013 VARIAÇÃO (%)


Receita operacional líquida 28.247,1 28.422,1 -0,6

Ebitda 10.210,1 9.565,1 6,7

Lucro líquido* 8,1 1.493,0 -99,5

Investimentos 5.074,0 6.250,0 -18,8

CONTAX (EM R$ MILHÕES) 2014 2013 VARIAÇÃO (%)

Receita operacional bruta 3.728,0 3.925,1 -5,0

Receita operacional líquida 3.452,2 3.618,0 -4,6

Ebitda 412,7 403,5 2,3

Lucro líquido 96,6 102,3 -5,5

Investimentos 184,9 202,4 -8,6

A AG participa do bloco de controle do Grupo Contax por meio da CTX Participações. A Contax é um dos quatro maiores grupos globais na gestão de relacio-namento com o consumidor, dispondo de diferentes serviços voltados ao consumidor final dos clientes que a contratam. A maior parte de sua atividade está concentrada nos segmentos de atendimento e e-care, CRM services, recuperação de crédito, ba-ck-office, serviços de tecnologia e trade marketing.

A empresa emprega aproximadamente 105 mil colaboradores em 75 unidades operacionais e administrativas em 22 cidades. Em dezembro de 2014, detinha operações físicas no Brasil, na Co-lômbia, na Argentina e no Peru, com prestação de serviços offshore para Chile, Equador, Panamá, EUA, Canadá e Espanha. São mais de 70 clientes corporativos em segmentos como telecomunica-ções, financeiro, transporte aéreo, utilities, servi-ços, governo, saúde e varejo, entre outros.

O ano de 2014 consolidou o patamar de rentabi-lidade do Grupo Contax, resultante do término de

CONTAX

grandes projetos de reestruturação iniciados em 2013. Dando continuidade à estratégia de diversi-ficação geográfica, a Contax seguiu em expansão no mercado latino-americano. Após estruturar o primeiro site no continente dedicado à gestão de relacionamento via redes sociais, em Córdoba, em 2013, a companhia viu suas operações de contact center na Argentina, Colômbia e Peru se consolidarem entre as mais relevantes, com cres-cimento médio de 26% no ano, em moeda local.

Em 2014, a receita operacional líquida foi de R$ 3,5 bilhões, uma redução de 4,6% na com-paração anual, em virtude dos desafios impostos pelo cenário macroeconômico e regulatório brasi-leiros, com a desaceleração do ritmo de investi-mentos no setor. Em paralelo, o forte crescimento das operações na América Latina totalizou uma receita de R$ 654,8 milhões em 2014, cresci-mento de 12% (25% em moeda funcional) em re-lação a 2013, passando a Unidade Internacional a representar o correspondente a 19% do total da companhia, ante 16,2% no ano anterior.

Oi tem 74,5 milhões de unidades geradoras de receita (UGRs)

NOSSOS NEGÓCIOS

AG Investimentos

Contax – Belo Horizonte


A Veotex é o ativo da AG Investimentos no seg-mento de tecnologia, com o objetivo de atender a uma necessidade latente no atual cenário brasileiro, com empresas que demonstrem ca-pacidade de gestão e integração de projetos complexos. O Grupo Andrade Gutierrez possui participação de 42,7% na empresa, que atua no segmento de segurança eletrônica, especia-lizada em monitoramento integrado de imagens, alarmes e controles de acesso.

O investimento na Veotex, que está presente em mais de 350 cidades brasileiras, integra a estra-tégia da AG de diversificação de negócios, em mercados com forte potencial. O Grupo conta com parcerias tecnológicas e estratégicas para oferecer soluções de comunicação e articulação de ações em controle de fronteiras, terrestres e marítimas, centros de controle, comunicação e inteligência integrados, navios militares, siste-mas complexos de videomonitoramento e segu-rança de infraestruturas críticas.

VEOTEX

Com escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Fortaleza, a Veotex atua nos segmentos de monitoramento móvel, patrimo-nial, urbano, em locais remotos e de alto risco. Possui, também, tecnologia de transmissão de imagens em tempo real, com a utilização de si-nal de celular, o que permite a redução de até metade dos custos e dos prazos para a instala-ção e inúmeras possibilidades de aplicação.

Em 2014, a Veotex obteve faturamento de R$ 51 milhões, 2% maior que o do ano anterior. O mer-cado de sistemas eletrônicos de segurança no Brasil é promissor e bastante rentável. De acor-do com a Associação Brasileira das Empresas de Sistemas Eletrônicos de Segurança (Abese), em 2014, o mercado nacional registrou um fa-turamento de R$ 5,1 bilhões, com crescimento de 9% sobre 2013. Atualmente, o setor conta com um universo de 20 mil empresas, que ge-ram 200 mil empregos diretos e mais de 1,7 milhão indiretos.

NOSSOS NEGÓCIOS

AG Investimentos

Com sede em Curitiba, a Sanepar presta servi-ços de fornecimento de água tratada, coleta e tratamento de esgoto sanitário e coleta seletiva e destinação de resíduos sólidos. A AG Concessões tem 51% de participação na Dominó Holdings, que, por sua vez, detém 12,16% da Companhia de Saneamento do Paraná (Sanepar), além de 2,10% em ações PN da Sanepar – números que tornam o Grupo AG o maior acionista da empresa depois do governo estadual.

A Sanepar opera em 345 municípios do Estado do Paraná e um em Santa Catarina (Porto União) e 174 municípios são contemplados com sistema de esgotamento sanitário. A empresa opera um com-plexo composto por 168 estações de tratamento de água (ETAs), 1.019 poços e 234 estações de tratamento de esgoto (ETEs), com um quadro de 7.431 funcionários. Cerca de 11 milhões de pes-soas recebem água tratada e 7 milhões são aten-didas com coleta e tratamento de esgoto.

SANEPAR

SANEAMENTO

Em 2014, ações baseadas no planejamento ope-racional dos sistemas de abastecimento de água foram priorizadas para que a Sanepar estivesse preparada para períodos de baixa precipitação pluviométrica ou mesmo estiagem. Nos muni-cípios em que atua, a Companhia distribui água tratada a 100% da população urbana. Ao fim do exercício de 2014, o índice de coleta e tratamento de esgoto atingiu 65%, sendo que a média bra-sileira é de 48% e o tratamento é de 38,7% da população urbana. A Sanepar destaca-se ainda como única empresa de saneamento do País a tratar praticamente 100% do esgoto que coleta.

Sanepar distribui água tratada a 100% da população urbana

Veotex – Belo Horizonte

Estação de tratamento Sanepar


A SPE Holding Beira-Rio S.A. (BRIO) é a empresa criada pelo Grupo Andrade Gutierrez com o BTG Pactual para a gestão compartilhada, com o Sport Club Internacional (SCI), do Estádio José Pinhei-ro Borda, o Complexo Beira-Rio, em Porto Alegre (RS). O contrato prevê operações por 20 anos.

A BRIO foi responsável pela modernização do estádio do Internacional por ocasião da Copa do Mundo. Em contrapartida, a BRIO detém, pelo prazo do contrato, o direito de exploração de serviços com comercialização e receita vincula-das a cadeiras VIP, sky boxes, camarotes, esta-cionamento, lojas, alimentos e bebidas, naming/sector/pouring rights, publicidade e realização de shows e eventos no local.

O contrato firmado entre o Internacional e a BRIO abrangeu a revitalização do estádio segundo as normas técnicas previstas pela Fifa, com manu-tenção da estrutura principal, modernização das arquibancadas e instalações para o público em geral, incluindo áreas Vips, substituição dos sis-

BRIO

ADMINISTRAÇÃO DE ARENA

temas elétricos e hidráulicos, complementação dos sistemas de informação do estádio, substi-tuição do gramado (com modificação do sistema de drenagem), além de cobertura com estrutura metálica e membrana para o estádio e constru-ção de um edifício-garagem com três mil vagas.

A obra foi executada ao custo de R$ 366 mi-lhões e contou com financiamento do BNDES para 75% do valor da obra pelo programa Pro-Copa Arenas – específico para apoiar a iniciativa privada nas obras para o evento de 2014 – e investiu recursos próprios e do SCI.

A AG mantém o foco na responsabilidade social e ambiental e tem como base os padrões inter-nacionais de sustentabilidade e eficiência ener-gética ao realizar a modernização e gestão de estádios. A construção foi planejada buscando a certificação LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), emitida pelo US Green Building Council. O estádio conta também com sistema de reaproveitamento de água da chuva.

NOSSOS NEGÓCIOS

AG Investimentos

Saiba mais em www.sanepar.com.br

SANEPAR (EM R$ MILHÕES) 2014 2013 VARIAÇÃO (%)


Receita operacional líquida 2.617,0 2.370,2 10,4

Ebitda 942,1 937,6 0,5



Investimentos 954,0 787,0 21,2

No ano, a Sanepar também ingressou em um novo modelo de negócio, com a criação da CS Bioenergia, uma Sociedade de Propósito Es-pecífico (SPE) com a empresa Cattalini, para a produção de energia a partir dos resíduos gera-dos pela ETE Belém, em Curitiba. A participação acionária da Sanepar é de 40%.

O resultado econômico-financeiro de 2014 foi influenciado pela ampliação de novos clientes, dos quais 93 mil com acesso ao serviço de fornecimento de água tratada e 92 mil com os serviços de coleta e tratamento de esgoto sani-tário, gerando um crescimento de 4% no volume faturado de água e de esgoto, além do reajuste tarifário de 6,4% ocorrido em março. Também contribuiu para o resultado o eficiente processo de faturamento e cobrança, o que resultou na redução do índice de inadimplência de 1,34%

em 2013 para 0,46% em 2014. Somadas a isso estão ações adotadas para o aumento da eficiência operacional, que proporcionaram uma redução de 5% no nível de perdas de água. A re-ceita operacional bruta cresceu 10% em relação a 2013, passando de R$ 2,6 bilhões para R$ 2,8 bilhões. Além disso, o lucro líquido e o Ebitda foram impactados pelo aumento dos custos com energia elétrica em função do reajuste concedi-do pelo governo federal.

Paralelamente, as ações socioambientais e a política de comunicação, que enfatizaram a pre-ocupação com o uso consciente da água trata-da, tiveram impacto favorável junto à sociedade. Em 2014, a Sanepar foi considerada, em pes-quisa espontânea realizada pela revista Amanhã, como a empresa Mais Preocupada com o Meio Ambiente no Paraná.

Laboratório Sanepar – Paraná Estação de tratamento de esgoto

Estádio Beira-Rio – Rio Grande do Sul


O potencial do mercado imobiliário no Brasil in-centivou a AG a estruturar, em 2014, a área de Desenvolvimento Imobiliário (AGDI), dentro da uni-dade de negócios AG Investimentos. A AGDI pos-sui atualmente participação na parceria imobiliá-ria do Projeto Parque Olímpico, a Lagoa da Barra.

A Lagoa da Barra possui como acionistas a Andrade Gutierrez Desenvolvimento Imobiliá-rio S.A., a Carvalho Hosken S.A. Engenharia e Construções e a Odebrecht Realizações Imobili-árias e Participações S.A., cada uma possuindo um terço das ações.

A Lagoa da Barra, parceira da Concessionária Rio Mais, tem por objetivo promover o desenvolvimento imobiliário do Parque Olímpico da Barra da Tijuca, de forma a tangibilizar o ativo adquirido por meio do contrato de PPP, em acordo com premissas de Seletividade, Diferenciação, Sustentabilidade, Pro-dutividade e Qualidade, agregando valor à marca Lagoa da Barra, atendendo aos compromissos olímpicos e satisfazendo os clientes.

Após os Jogos de 2016, o Parque Olímpico se transformará em um novo bairro, com edifícios residenciais e comerciais, referência em susten-tabilidade e acessibilidade para toda a cidade. No legado urbanístico do entorno destacam-se

LAGOA DA BARRA

DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO

o paisagismo, a iluminação e a pavimentação de vias, além de 30% de áreas verdes, incluindo um parque linear na orla da Lagoa.

A Lagoa da Barra e suas subsidiárias foram constituídas para representar os interesses imobiliários dos acionistas e é responsável pela construção de três empreendimentos imobiliá-rios obrigatórios para atender aos Jogos Olímpi-cos no Rio de Janeiro: o Main Press Centre (Cen-tro de Mídia Escrita), local onde a mídia escrita estará instalada durante o evento; o IBC Offices, que será utilizado como centro de operações do IBC (Centro Internacional de Radiodifusão); e um hotel com 404 quartos, que deverá abrigar a equipe de mídia que fará a cobertura dos jogos.

As instalações esportivas permanentes vão compor o Centro Olímpico de Treinamento (COT) para atle-tas de alto rendimento. Dessa forma, a cidade do Rio de Janeiro estará capacitada para sediar com-petições esportivas dos circuitos internacionais.

NOSSOS NEGÓCIOS

AG Investimentos

O Hospital Metropolitano de Belo Horizonte foi a primeira parceria público-privada da AG no seg-mento hospitalar. O negócio contempla, por 20 anos, a gestão das atividades não clínicas do hospital, que está sendo construído no Barreiro, na região metropolitana da capital mineira, pela Andrade Gutierrez. Para tal, foi criada a Sociedade de Propósito Específico (SPE) Novo Metropolitano, liderada pela AG (com 50,1%) e que conta, ainda, com as empresas Gocil Serviços de Vigilância e Segurança (38,9%) e Vivante Brasil (11%).

Em 2014, a Novo Metropolitano assinou os con-tratos para financiamento de longo prazo com o Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG) e o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Os recursos da or-dem de R$ 152 milhões serão utilizados para fi-

NOVO METROPOLITANO

SAÚDE

nanciar as etapas de acabamento, equipamentos assistenciais e mobiliário. Do montante total, cer-ca de R$ 116 milhões foram liberados em 2014.

O hospital, que deverá começar a funcionar em 2015, terá capacidade para duas mil consultas especializadas, 1.400 internações e 700 cirur-gias por mês, além de 500 atendimentos de pronto-socorro diariamente.

Hospital prestará 500 atendimentos de pronto- socorro diariamente

Novo bairro nascerá após Jogos Olímpicos do Rio de Janeiro

Hospital Metropolitano – Belo Horizonte

Parque Olímpico – Rio de Janeiro


AG DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS

O empreendedorismo faz parte da história da Andrade Gutierrez. Grande parte da receita atual vem de setores e empresas que não faziam par-te do portfólio da AG há 20 anos. O Grupo tem ou já teve participação em empresas de proces-samento de cartão de crédito, construção pesa-da, manutenção de turbinas aéreas, aeroportos, telecomunicações, indústria de pigmento, rodo-vias, saneamento e outras.

Por esta razão, a AG Desenvolvimento de Ne-gócios concentra esforços na busca de novos investimentos, para diversificar seus negócios e manter-se em rota de crescimento de forma sustentável. O objetivo é fazer investimentos de longo prazo, com prazos de investimento flexí-veis ao ciclo da empresa ou projeto.

O ano de 2014 marcou o primeiro ciclo comple-to de trabalho da unidade, com avanços impor-tantes no radar. A prospecção já prevê um hori-

de participar de debates atuais sobre mudanças climáticas e uso dos recursos naturais. E, des-sa forma, contribuir para construir altos padrões de governança corporativa, com regras claras e processos bem estabelecidos.

O Grupo dá o suporte necessário às empresas no nível operacional, como no ganho de efici-ência nos processos e custos, na melhoria da estrutura de capital, na avaliação de operações financeiras e no crescimento de vendas, sempre com foco em negócios rentáveis e sustentáveis.

zonte de êxitos que deve se concretizar no ano de 2015, com a diversificação de segmentos, parceiros e novos clientes. A área segue firme na identificação de negócios potenciais no Bra-sil e no cenário internacional, em linha com as tendências globais, para abrir oportunidades e novos conceitos no mercado, de forma proativa.

O Grupo tem um histórico de ativo relacionamen-to com sócios e administradores das empresas. Atua como um parceiro na formulação da es-tratégia e objetivos, e utiliza os relacionamentos para encontrar as melhores pessoas e contribuir com sua experiência e conhecimento em gestão financeira e de capital para inspirar novas ideias, projetos e soluções.

A responsabilidade social também é reconheci-da como um valor para criar e estimular o portfó-lio de empresas a promover mudanças, ampara-das por sólidas políticas de meio ambiente, além

Na avaliação de oportunidades de investi-mento, busca negócios que demonstrem as seguintes características:

• Vantagens competitivas de longo prazo;

• Gestão experiente com histórico de resultados sólidos;

• Boas práticas de governança corporativa;

• Forte posição no mercado de atuação;

• Fluxo de caixa estável; e

• Potencial para crescimento, ganhos operacionais e/ou consolidação.

Foco em negócios diversificados, rentáveis e

sustentáveis

Fornecemos informações transparentes e confiáveis sobre a empresa, com o objetivo de promover o melhor entendimento do nosso negócio

GOVERNANÇA CORPORATIVA


GESTÃO DO NEGÓCIO


As boas práticas de governança corporativa per-mitem à Andrade Gutierrez atuar pautada pelas melhores iniciativas, a partir de diretrizes que se traduzem em ações objetivas e que têm a finalida-de de preservar o valor da organização e contribuir para seu crescimento e desenvolvimento susten-tável. Suportada por uma governança sólida, a AG está preparada para enfrentar diferentes cenários econômicos, com uma estratégia de negócio forta-lecida e um ambiente interno estruturado.

A companhia tem como premissa a ética e a transparência em todos os relacionamentos que estabelece, com diferentes stakeholders – funcionários, acionistas, clientes, comunidades, governo e indústria, entre outros –, o que re-flete sua postura aberta ao diálogo e à escuta participativa. No site institucional da empresa, há uma área destinada a investidores, na qual são disponibilizados os resultados da empresa,

com análises sobre o cenário e mercado para investidores, órgãos reguladores, clientes, forne-cedores, funcionários e mídia. O Grupo AG di-vulga seus demonstrativos financeiros e produz seu Relatório Anual, que mostra o desempenho da companhia nas esferas econômica, social e ambiental. As demonstrações financeiras são públicas e ficam disponíveis no site do Grupo.

A empresa evolui, a cada ano, em temas rela-cionados à ética e compliance. A AG conta com a gerência de Compliance, cuja missão é esta-belecer e aprimorar, continuamente, as ações, práticas e comportamentos para a execução de processos em conformidade com as políticas in-ternas, a Cultura AG e a legislação vigente. Além disso, em todos os níveis, a empresa mantém o tratamento justo de todos os sócios e demais públicos de relacionamento. Atitudes discrimina-tórias, sob qualquer pretexto, são inaceitáveis.

GOVERNANÇA CORPORATIVAO Grupo, com total apoio da alta direção, está comprometido com o fortalecimento e o aprimo-ramento do programa de compliance e integrida-de. Compreendendo comitês de ética e, em sua parte executiva, estruturada em diretoria e gerên-cia, a área de Compliance possui autonomia e au-toridade para desempenhar sua missão de modo a abranger todas as atividades, associações e so-ciedades investidas, em âmbito global, de acordo com as melhores práticas internacionais.

Como desdobramento dos 12 princípios que nor-teiam a Cultura AG, as políticas relacionadas à ética foram revisitadas e atualizadas, incluindo o Código de Ética e Conduta do Grupo Andrade Gutierrez. O documento apresenta o comprometimento da em-presa e de seus funcionários em manter o mais alto padrão de conduta ética, com o cumprimento intransigente das leis vigentes em cada um dos mercados em que atua. Como principais tópicos, estão diretrizes sobre direitos humanos, ambiente de trabalho, relacionamento com fornecedores e parceiros, conflito de interesses, relacionamento com poder público, respeito às normas de defesa da concorrência e segurança da informação. Além de estar disponível no site da AG e na intranet, são realizados workshops e palestras, no Brasil e no exterior, sobre o Código de Ética e Conduta, lei anti-corrupção, política de relacionamento com agentes públicos e princípios éticos na condução de negó-cios. Estas atividades são reforçadas por meio de treinamentos eletrônicos (e-learning).

O Grupo Andrade Gutierrez é controlado por três empresas, cada uma delas de propriedade das famílias dos acionistas, que detêm partes iguais do capital social da Andrade Gutierrez S.A. Na estrutura organizacional, há o Conselho de Administração, instância máxima de governan-ça, composto por integrantes das famílias An-drade e Gutierrez, que também são acionistas. O Conselho tem o apoio do Comitê Executivo, com-posto por alguns membros do próprio Conselho.

Em 2014, a Engenharia S.A. passou por uma importante consolidação na estrutura de gover-nança corporativa, com a criação do board. O board é formado pelos vice-presidentes da An-drade Gutierrez S.A. e é apoiado e assessora-do por comitês (Gente & Gestão, Contratação, Finanças, Mercado e Auditoria), compostos por determinados membros do próprio board e que contribuem com suas expertises e auxiliam nas

A Andrade Gutierrez sempre se pautou por parti-cipar, de forma assertiva, dos debates e eventos setoriais, em diversas frentes, de modo a estimu-lar novas formas de atuar e promover o desen-volvimento. A AG atua junto à Confederação Na-cional da Indústria (CNI) e participa da elaboração da Agenda Legislativa da Indústria, na ocasião do seminário RedIndústria. Apoia, ainda, o Encontro Nacional da Indústria, que debate a sustentabili-dade nas atividades empresariais e outros assun-tos relacionados.

O Fale Conosco da Andrade Gutierrez foi reformu-lado com a criação de um canal exclusivo para reclamações e denúncias, gerido por empresa re-conhecida neste âmbito. Os incidentes recebidos são avaliados pelas áreas envolvidas que atuam em apoio à estrutura de compliance e, sempre que necessário, submetidos ao correspondente Comitê de Ética. Podem gerar penalidades a colaboradores e correções e aprimoramentos dos procedimentos.

Em 2014, a empresa reavaliou seus processos com o objetivo de mapear os riscos corporativos e controles internos, visando identificar e combater vulnerabilidades e garantir a correta mitigação e prevenção de riscos identificados. Todo o progra-ma de integridade e compliance é pautado por comunicação nos canais internos, que envolvem vídeos, e-mails, palestras e newsletters.

decisões concernentes a projetos, negócios e di-retrizes. Os comitês reúnem-se periodicamente para avaliar o desempenho em cada área e ava-liar diretrizes orçamentárias e balanços financei-ros, bem como analisar a viabilidade de novos empreendimentos, além de propor melhorias de gestão. As áreas corporativas prosseguem com o suporte a toda a estrutura da empresa, inclusi-ve às unidades de negócios da Engenharia S.A.

O presidente da Engenharia S.A. coordena toda a atuação da empresa e se reporta diretamente ao Board. Ele comanda o grupo de presidentes das unidades de negócios da empresa, que res-pondem por cada uma das áreas geográficas (Brasil, América Latina, Europa, África, Ásia) ou de negócios (Energia, Private E&C, Industrial e Negócios Estruturados), bem como os diretores das áreas corporativas da empresa.

A empresa integra o Sindicato Nacional da In-dústria da Construção Pesada (Sinicon) e a As-sociação Brasileira da Infraestrutura e Indústria de Base (Abdib), levando sua experiência para debates em temas como infraestrutura, rela-ções do trabalho, desenvolvimento nacional, exportação de serviços e sustentabilidade. A AG é membro da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) e contribui para o apri-moramento de normas técnicas de qualidade, sustentabilidade e segurança no trabalho.

PROGRAMA DE COMPLIANCE E INTEGRIDADE

ESTRUTURA DE GOVERNANÇA

ARTICULAÇÃO SETORIAL


GESTÃO DO NEGÓCIO


Assim como o Grupo Andrade Gutierrez, as em-presas em que o Grupo participa como acionista e investidor também mantêm elevados padrões de governança corporativa, como prática essen-cial para o estabelecimento de uma relação de confiança e transparência com todos os seus stakeholders e de contribuição para o sucesso do negócio no longo prazo.

CCR, Oi e Cemig são associadas ao Instituto Brasileiro de Governança Corporativa e mantêm o engajamento para disseminar as melhores práticas de governança interna e externamen-te. Oi e Cemig figuram no Índice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI), da Bolsa de Nova York, que conta com as empresas em alto patamar no tema da governança e sustentabilidade.

A Oi permanece listada no Índice de Carbono Eficiente (ICO2), iniciativa da BM&FBOVESPA, adotando o padrão do GHG Protocol para ela-boração de seu Inventário de Gases de Efeito Estufa. Além disso, a companhia faz parte, des-de 2011, da plataforma empresarial Empresas pelo Clima, para promover a evolução na gestão empresarial com vistas a emissões de gases do efeito estufa (GEE), e recomendar políticas pú-blicas para uma economia de baixo carbono no Brasil. Em 2014, a Oi completou cinco anos de sua adesão ao Pacto Global das Nações Unidas e mantém-se na carteira do índice Dow Jones de Sustentabilidade, da Bolsa de Nova York.

A Cemig mantém-se classificada no Índi-ce de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&FBovespa, pelo décimo ano consecutivo. Em 2014, conquistou, também, o título de em-presa brasileira líder em transparência em mu-danças climáticas pelo Carbon Disclosure Pro-ject (CDP), de Londres, e o status de Prime (B-) pela Oekom-Research, agência alemã de rating de sustentabilidade.

A sustentabilidade é uma diretriz que integra a política da Andrade Gutierrez e de suas investi-das. Em 2014, as empresas promoveram ações que reiteram o compromisso com o desenvolvi-mento sustentável nas três esferas – econômica, social e ambiental –, com transparência e ética.

Na CCR, o programa Estrada para a Saúde tem o objetivo de melhorar a qualidade de vida e a saúde dos motoristas de caminhão, contribuindo para a redução de acidentes. As concessionárias atendem em média 26,8 mil usuários por ano. O programa Estrada para a Cidadania contempla a divulgação de informações sobre segurança viá-ria, meio ambiente e cidadania entre professores e alunos das redes públicas de ensino funda-mental. O programa atingiu, em 2014, 12.246 educadores e 292 mil alunos, e promoveu 912 oficinas com professores em 114 cidades.

A Oi mantém os programas Nave (Núcleo Avan-çado em Educação) e Oi Kabum! (Escola de Arte e Tecnologia), que se valem das tecnologias de comunicação e informação como ferramentas para estudantes prepararem-se para novas pro-fissões na área digital. Em 2014, beneficiaram mais de 1.800 jovens. Por meio do Oi Novos Brasis, a Oi apoia projetos socioambientais que visam à qualidade de vida, promoção da diversi-dade, acessibilidade e inclusão social.

Na CCR, além de participar do ISE e do CDP, a responsabilidade corporativa está expressa nas suas práticas de governança em iniciativas e compromissos voluntários como o Pacto Global, Índice de Carbono Eficiente da BM&FBovespa (ICO2), Benchmarking do Investimento Social Corporativo (Bisc) e Censo Gife (Grupo de Insti-tutos Fundações e Empresas), além da parceria com a Childhood, contra o abuso e exploração sexual infantil. Em 2014, a companhia foi re-conhecida, pelo segundo ano consecutivo, pelo Guia EXAME de Sustentabilidade como a empre-sa modelo do setor de infraestrutura. Também integra o seleto grupo de empresas que partici-pam do International Integrated Reporting Coun-cil (IIRC), que visa comunicar a estratégia, a go-vernança, a performance e as perspectivas das empresas, considerando o contexto externo e a criação de valor no curto, médio e longo prazos.

A Sanepar, por sua vez, vem colhendo índices cada vez mais positivos de mercado, especial-mente no rating da agência Moody’s, que elevou sua avaliação de risco, reforçando sua robustez. A melhor avaliação reflete a confiança na gover-nança da empresa, que passou a ter classificação “estável” pela agência. A AG participa, também, da plataforma EPC e do Programa Brasileiro GHG Protocol, no qual registra e publica oficialmente seu inventário de emissões de gases de efeito es-tufa decorrente de suas atividades.

A Sanepar mantém programas que conscienti-zam os funcionários a adotar novos hábitos e ser multiplicadores nas comunidades. Para reduzir os efeitos dos gases gerados pelo tratamento de esgoto, foram implantadas 51 “cortinas verdes”, projeto que envolve o plantio de árvores no en-torno das estações de tratamento. Em 2014, o projeto Sustentabilidade: da Escola ao Rio aten-deu 38 escolas com educação ambiental e dis-ponibilização de kits para avaliação da qualidade das águas dos rios próximos às escolas. De to-das as ações, participaram 48.650 pessoas.

A Cemig desenvolve o Programa Especial de Manejo Integrado de Árvores e Redes (Premiar), para a arborização urbana junto a sistemas elé-tricos; o Programa Luz para Todos, de univer-salização da energia elétrica; e o Peixe Vivo, de mitigação de impactos sobre a ictiofauna. Mere-cem destaque os projetos de eficiência energé-tica, por meio dos quais a Cemig contribui para a redução da emissão de gases de efeito estufa e para o uso consciente da energia. Um exemplo é o Projeto Conviver, que orienta clientes de baixa renda sobre medidas de eficiência energética. A Cemig também atua nas usinas de Santo Antô-nio e Belo Monte, das quais participa como in-vestidora, e contribui para a promoção de ações de inserção social, geração de renda e apoio às comunidades do entorno dos empreendimentos.

PRÁTICAS DE GOVERNANÇA NAS INVESTIDAS

SUSTENTABILIDADE NAS CONTROLADAS

Transparência e confiança na gestão empresarial de nossas investidas

Estrada da Cidadania – CCR


GESTÃO DO NEGÓCIO


Espaço de memória, de valorização e divulgação das profissões e do trabalhador brasileiro, o Mu-seu de Artes e Ofícios (MAO) apresenta um acer-vo, tombado e doado à União, que representa o esforço e as técnicas utilizadas em diversas ati-vidades. São mais de 2.500 peças expostas em prédios públicos também tombados, localizados no centro de Belo Horizonte, em Minas Gerais.

Em 2014, o MAO deu sequência à promoção do patrimônio histórico e cultural brasileiro, estrutura-do em cinco pilares de atuação: ações museológi-cas, educativas, culturais, sociais e de comunica-ção, voltadas para a educação e cidadania. Desde sua abertura ao público, em janeiro de 2006, o Mu-seu já recebeu mais de um 1,19 milhão de visitan-tes. Em 2014, foram registradas 178.062 visitas, a maioria composta por público não pagante.

O MAO também tem recebido um número cada vez mais expressivo de visitantes estrangeiros.

O MAO, referência no atendimento às pessoas cegas, com uma parceria iniciada em 2008 com o Instituto São Rafael, passou a oferecer, em 2014, o atendimento de pessoas com deficiên-cia auditiva. O espaço já possui dois monitores hábeis para comunicação em Libras.

Por meio do Instituto Cultural Flávio Gutierrez (ICFG), o MAO realizou em 2014 a sexta edição do Curso de Qualificação de Jovens em Con-servação, como parte do Programa Valor Social. Nesta edição, 30 jovens, com idade entre 17 e 21 anos, residentes em Belo Horizonte e Nova Lima, participaram das atividades até o mês de novembro de 2014. O curso tem duração de seis meses, com aulas de segunda a quinta-feira no Laboratório de Conservação do MAO, além de visitas técnicas às cidades históricas, espaços culturais e prédios históricos.

Com a Copa do Mundo de 2014, turistas de diver-sos países foram conhecer o trabalho e atividades do espaço. De 13 de junho a 11 de julho, o Museu recebeu, de forma mediada, 362 turistas estrangei-ros, de todos os continentes, com destaque para América do Sul (Argentina, Chile e Colômbia, prin-cipalmente), Estados Unidos e Europa. Para receber esse público, estão disponíveis legendas em inglês, francês e espanhol, informativos em inglês e moni-tores fluentes em inglês, francês, espanhol e italiano.

Desde junho de 2014, o MAO passou a oferecer, ainda, os audioguias – aparelhos em formato de tablet, de fácil manuseio – em quatro idio-mas (português, inglês, francês e espanhol) que permitem uma visita individualizada com mais conteúdo, incluindo curiosidades e informações adicionais, e que funcionam como ferramenta de acessibilidade, com tradução para a Língua Brasileira de Sinais (Libras) e disponibilização de áudio descrevendo o espaço e o acervo.

MUSEU DE ARTES E OFÍCIOS (MAO)VISITANTES178.072

PESSOAS ATENDIDAS PELAS AÇÕES EDUCATIVAS51.606

PESSOAS PARTICIPANTES DOS EVENTOS CULTURAIS13.371

VISITAS MEDIADAS40.161

INSTITUIÇÕES DE ENSINO ATENDIDAS230

EXPOSIÇÕES TEMPORÁRIAS REALIZADAS4OBRAS PUBLICADAS2

GRANDES NÚMEROS EM 2014


NOSSOS NEGÓCIOS

Engenharia S.A.

GESTÃO FINANCEIRA E DE RISCOS

Em 2014, as análises e os movimentos de rees-truturação interna, voltados para uma nova go-vernança corporativa, estrutura organizacional e gestão financeira e de riscos, resultaram em mudanças relevantes para o Grupo Andrade Gu-tierrez. Uma das definições foi instituir a Holding como principal garantidora dos financiamentos e pagamentos das operações financeiras en-volvendo a Andrade Gutierrez Engenharia S.A. O modelo já é válido, inclusive, para a terceira série de debêntures emitidas, no segundo adi-tamento, em 2014, com o objetivo de desala-vancar a construtora no que se refere a novos investimentos e movimentações financeiras.

A medida acompanha o cenário econômico no País e o momento do setor de infraestrutura na-cional, o que resultou em uma desaceleração do mercado para novas captações, por conta da instabilidade do ambiente político. A AG mantém o fôlego financeiro, com liquidez e posição de caixa confortável para cobrir dívidas e garantias– o Grupo captou um volume da ordem de R$ 1,1 bilhão no último trimestre, mesmo com a restrição de crédito no setor, e mantém a com-panhia preparada para o ano de 2015.

A capacidade financeira do Grupo também se re-forçou com a operação de fusão entre Oi e Portugal Telecom, consolidada em 2014, que trará aportes

de riscos, que conduzem os investimentos e as operações para alcançar o rendimento previsto e manter a imagem sólida do Grupo no mercado.

A empresa tem em sua estrutura equipes es-pecializadas, responsáveis por auxiliar em aná-lises financeiras e de gestão, que entendem a complexidade de cada negócio e procuram as soluções mais adequadas a cada um deles.

A AG conta com uma sólida política de seguros e garantias e está preparada para suportar as operações que mantém e os investimentos pre-vistos. O Grupo AG encontra-se em posição con-fortável em relação aos limites de crédito e com condições de cumprir as metas de contratação estabelecidas para 2015.

Em 2014, a AG consolidou sua política global de seguros e garantias, e assumiu as garantias e seguros da unidade de negócio Europa, África, Ásia, antes sob responsabilidade da Zagope, em linha com o novo organograma da Holding. A po-lítica define parâmetros claros, que contemplam uma análise global dos riscos envolvidos em um

da ordem de R$ 13 bilhões. Outro movimento re-levante foi a venda da participação do Grupo na Santo Antônio Energia – empresa responsável pela gestão e execução da Usina Hidrelétrica de Santo Antônio – para a Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig). A empresa mineira adquiriu 83% do capital social da Madeira Energia S.A., enquanto a AG Investimentos fica com 12,4% do total de ações do empreendimento. A negociação desses ativos também contribuirá para a redução do endividamento líquido total do Grupo.

A AG possui classificação de risco BBB- em es-cala global pela Fitch (até março de 2015), den-tro da categoria de grau de investimento, e man-tém-se como uma companhia confiável e com bom relacionamento com os bancos e fundos investidores. Na Moody’s, está na classificação Ba2 do rating (até março de 2015), posicionada entre os mais importantes players do setor, com ampla capacidade de investimentos no Brasil e no mercado internacional, mesmo em um con-texto de incertezas políticas em nível global.

A AG é um grupo investidor com ativos diversifi-cados e presença global, que busca unir sua na-tureza empreendedora e sua larga experiência na busca contínua por negócios e atividades que gerem ativos rentáveis. Uma das bases para seu crescimento é a gestão financeira e o controle

projeto, sejam eles políticos, econômicos, so-ciais, naturais e estruturais. O Grupo AG procu-ra, com essa política, atender às legislações de cada mercado, considerando, também, negocia-ções com seguradores locais, para viabilizar os grandes projetos da empresa.

Cada uma das obras em execução está segura-da, tanto no Brasil, quanto em outros países da América Latina, Europa, África e Ásia, inclusive as que fazem parte de consórcios. Ao longo de 66 anos de atividades, a AG nunca teve um con-trato com garantia executada por descumpri-mento de prazo, qualidade do trabalho realizado ou outra interferência de qualquer natureza.

Questões como gestão do risco de liquidez, moedas, flutuações nas taxas de juros e ins-tituições envolvidas são criteriosamente con-sideradas dentro do cenário econômico apre-sentado. Além de identificar oportunidades de negócios do Grupo AG, a intenção é manter a liquidez dos ativos, rentabilidade e segurança do capital dos acionistas.

GESTÃO DE SEGUROS E GARANTIAS

A Andrade Gutierrez prioriza pilares como sustentabilidade, qualidade, eficiência e produtividade, com programas para formar equipes de alta performance

GENTE & GESTÃO

Treinamento de segurança


O Grupo Andrade Gutierrez dispõe de uma polí-tica ampla e consolidada de valorização de pes-soas e conta com um time qualificado em todas as competências necessárias para manter o alto desempenho em todo o ciclo de atividades da companhia, tanto no nível técnico como na ges-tão. A empresa segue em evolução contínua em atributos como inovação e aplicação de práticas de excelência, sustentadas por uma cultura or-ganizacional com altos níveis de adesão e líderes capacitados para dar a sustentação necessária às suas equipes e preparar a AG para o futuro de crescimento e desenvolvimento.

A área de Gente & Gestão prioriza uma atuação pautada em pilares como sustentabilidade, qua-lidade, eficiência e produtividade, que norteiam os programas de treinamento e desenvolvimen-to para formar equipes de alta performance. O grande vetor que expressa esses pilares é a Cultura AG – um guia de princípios e compor-tamentos considerados essenciais pela compa-nhia para alavancar o desempenho e garantir o crescimento. A Cultura AG contribui para a inte-gração entre áreas e equipes e para a consolida-ção de um ambiente que reconhece o mérito, a experiência e a capacidade de buscar soluções e inovação no dia a dia.

GENTE & GESTÃO

A principal ferramenta da Cultura AG é o Ciclo de Gente, um processo de avaliação em que funcionários e líderes, juntos, traçam planos de desenvolvimento com foco nos comportamentos previstos e em atributos técnicos. O programa se desdobra em quatro etapas: a apuração/de-finição de metas, em que o funcionário e gestor discutem resultados do ano anterior e traçam os desafios a serem superados no ano que se ini-cia; a Avaliação 360º, em que cada colaborador é avaliado por seus colegas de acordo com os 34 comportamentos da Cultura AG, como refe-rência para sua evolução; a Reunião de Gente, em que cada gestor e seus pares avaliam o de-sempenho da equipe; e o feedback final, em que o funcionário conhece sua avaliação e elabora um Plano de Desenvolvimento Individual com seu gestor.Em 2014, o processo de avaliação envolveu 3.029 profissionais, em um total de 225 reuniões de gente.

Duas iniciativas muito importantes para disse-minar a Cultura AG, que já integram o calendário fixo de eventos internos, são o Vivendo Nossa Cultura e o Fórum Global de Líderes.

No segundo semestre de 2014, aconteceu o Vivendo Nossa Cultura. Por meio da iniciativa, foram realizadas sessões simultâneas de dis-cussão da Cultura AG em campo, nas obras pelo mundo, quando os líderes ouvem as equipes e discutem perspectivas e percepções sobre o tema. Este evento trouxe uma inovação impor-tante na comunicação: a criação de um blog que permitiu a participação de toda a empresa no debate, envolvendo não só o time do Brasil, mas também América Latina, Europa, África e Ásia. A novidade de 2014 foi a transmissão ao vivo, via streaming, da abertura do evento.

Além deste encontro, anualmente, a Andrade Gutierrez reúne seus principais líderes para apre-sentar o desempenho do ano anterior, os desafios do ano vigente, novos mercados de interesse e operações realizadas, além de promover a Cultura AG e incentivar a sinergia entre áreas e equipes. Trata-se do Fórum Global de Líderes.

Em 2015, a 5ª edição aconteceu nos dias 4 a 6 de março, em Angra dos Reis (RJ), e teve como tema “Juntos Construindo o Futuro”. O even-to trabalhou, além da Cultura e Estratégia,dois importantes assuntos: o primeiro, vinculado ao

FÓRUM GLOBAL DE LÍDERES E VIVENDO A CULTURA

Projeto ONE, lançado pela UN Construção em 2014, visa à melhoria contínua da eficiência operacional, com vistas a ganhos de competi-tividade. O outro ponto tratado foi o programa de Compliance, com a instituição de Comitês de Ética por negócio – Construtora, Investimentos e Holding – e a criação do novo Código de Ética da AG, com os desdobramentos de comunicação e de treinamento para todos os funcionários.

No Fórum, também foi abordado o novo canal de comunicação da AG. Lançado em setembro, é ge-renciado pela área de Compliance com o suporte de uma consultoria. O objetivo é abrir um canal para o registro de uma denúncia, via internet ou telefone, de eventos envolvendo a empresa e/ou parceiros e fornecedores com relação a temas como corrupção e assédio moral, entre outros. Os registros são protegidos por uma norma legal de confidencialidade e são filtrados por relevân-cia e veracidade. O canal está disponível pelo site www.andradegutierrez.com/faleconosco.

A novidade do Fórum Global de Líderes de 2015 foi a maior mobilização interna no debate sobre a cultura com o uso de tecnologia. A área de Comu-nicação Interna criou uma estrutura para promo-ver a transmissão ao vivo e maior participação das pessoas nas discussões dos temas do evento – em qualquer lugar que estejam. Esta iniciativa permitiu a funcionários de todo o mundo acompanhar e par-ticipar com perguntas, opiniões e sugestões.

Práticas de excelência preparam a AG para o futuro de crescimento

GESTÃO DO NEGÓCIO

Gente & Gestão

Encontro Vivendo a Cultura – Peru

5ª edição do Fórum Global de Líderes


A UAG tem o propósito de promover treinamen-tos, cursos e outras dinâmicas de aprendizagem para todos os funcionários da companhia, em um conteúdo sempre alinhado à Cultura AG, ao ambiente de negócios e ao crescimento susten-tável da empresa. Em 2014, houve a definição de uma nova governança da Universidade. A UAG passou a contar com cinco pilares – Cul-tura, Excelência Operacional, Liderança, Corpo-rativo e Comercial –, cada um deles amparado por um sponsor representante da alta liderança para o desenvolvimento de programas de capa-citação. Desta forma, valoriza-se a sinergia entre unidades de negócio, aproximando os líderes no processo de engajamento de seus times no novo momento da AG.

Em 2014, a AG promoveu uma revitalização de toda a comunicação da empresa, que segue os pi-lares de transparência, simplicidade, proximidade e geração de valor. No âmbito externo, a novidade foi a reformulação do site institucional, que ganhou um formato mais dinâmico e intuitivo para a nave-gação, com informações completas sobre os ne-gócios do Grupo, e uma área dedicada a informa-ções para investidores. A AG mantém presença nas principais redes sociais, em um trabalho voltado, principalmente, à divulgação dos programas para os jovens, como o Trainee AG. O recrutamento é on-line. A empresa mantém, ainda, canais no Face-book, YouTube, LinkedIn, Twitter e Foursquare.

UNIVERSIDADE ANDRADE GUTIERREZ (UAG)

NOVA COMUNICAÇÃO

Em 2014, também foi lançado o Programa de Desenvolvimento de Presidentes (PDP), vincula-do à UAG. O programa é uma capacitação para preparar os executivos que estão à frente da gestão das unidades de negócios para evoluir em sua visão empresarial. O programa foi es-truturado em quatro frentes, definidas após um assessment inicial: coaching individual, mento-ria, workshops e sessões de acompanhamento, desenvolvidas ao longo de oito meses.

Também vinculado à UAG, a AG possui o Pro-grama de Desenvolvimento de Sucessores. Com duração de 18 meses, a primeira turma do pro-grama, iniciada em 2013 e que seguiu com os módulos durante 2014, contou com 31 execu-tivos e tem uma estrutura semelhante à de um MBA, sustentada por três pilares: Gente, Cultura e Negócios. A segunda turma deve iniciar-se no segundo semestre de 2015. Outro movimento importante da Universidade, em 2014, foi a re-alização de treinamentos sobre o programa de Compliance da AG. Cerca de três mil pessoas participaram de atividades de disseminação so-bre o programa e o novo Código de Ética, além de uma parte prática, com simulação de situa-ções e dúvidas do dia a dia.

A comunicação interna, por sua vez, foi total-mente repaginada, com a criação da linha AG News, que se desdobra para todo o público in-terno, em diferentes canais – impresso, digital, e-mail e comunicados. Mais do que disseminar conteúdos da AG, a comunicação interna refor-ça-se como área estratégica, para estimular a participação e a interação dos funcionários no dia a dia da empresa, de forma transparente e contínua. Um dos novos projetos foi a divulgação do novo portal de remuneração da AG. Lançado no início de 2015, o espaço traz informações so-bre os modelos de remuneração da companhia, benefícios e carreira.

Programas, treinamentos, cursos e dinâmicas

integram a UAG

GESTÃO DO NEGÓCIO

Gente & Gestão


O programa Trainee AG, criado em 2011, é o principal vetor da companhia para recrutar e ca-pacitar jovens profissionais com visão alinhada à cultura interna – um investimento da companhia na formação e na progressão de carreira. Ao lon-go de um ano, os jovens vivem experiências em diversas áreas da AG, no esquema de job rotation, em que são acompanhados por um alto executivo do Grupo, proporcionando um ciclo completo de desenvolvimento. Após o término do programa,

turma, os jovens vêm atuando em projetos estra-tégicos da AG, em todas as unidades de negócios.

A AG oferece, ainda, o Talentos AG, programa de formação de jovens, que também proporciona a vivência em diversos setores da companhia. Os profissionais são acompanhados por tutores, que os auxiliam na integração à cultura interna e no desenvolvimento de competências, além de reuniões, palestras e visitas às obras.

AG JOVEM

os jovens são realocados em áreas afins à sua formação e perfil profissional, também conforme a demanda de cada unidade de negócio.

O programa, que está em sua quarta edição, já trouxe 78 profissionais para a empresa, todos com potencial de ocuparem cargos de liderança na AG no futuro. A nova turma teve início em janeiro de 2015, e conta com 17 jovens, escolhidos em um universo de 30.013 inscritos. Desde a primeira

Trainees atuam em projetos estratégicos, em todas as unidades de negócios da Andrade Gutierrez

GESTÃO DO NEGÓCIO

Gente & Gestão


O tema saúde e segurança é prioritário para a AG, em virtude dos inúmeros desafios que envolvem a atividade de engenharia e construção. A companhia investe, continuamente, em treinamentos e programas de prevenção de acidentes. O tema também é recorrente nas pautas dos veículos de comunicação interna da companhia. Em 2014, a empresa promoveu campanhas para estimular a segurança em todas as atividades.

FALANDO SOBRE SEGURANÇA

LEGISLAÇÃO AMBIENTAL

GESTÃO DE RISCOS PARA MEIO AMBIENTE E SAÚDE & SEGURANÇA

SAÚDE E SEGURANÇA MODELO DE GESTÃO

A AG incentiva para que o tema seja discutido amplamente na empresa. Algumas formas são: Comitê Global de Segurança do Trabalho: formado pelos presidentes das unidades de ne-gócio, o presidente de Engenharia & Construção e o vice-presidente de Gente & Gestão, com o propósito de acompanhar o desempenho da AG no tema da segurança, propor ações de melhoria, e manter o envolvimento da alta liderança nesse quesito. São realizadas reuniões bimestrais de acompanhamento. Em 2014, foram implantados dois novos projetos: o Novo Modelo de Integra-ção nas obras, para conscientizar e treinar, de forma mais eficiente, os novos colaboradores das obras; e o Programa de Desenvolvimento de Liderança Organizacional, conduzido pela UAG, para envolver as lideranças de frente de serviço.

Reuniões rotineiras das áreas e obras: o desempenho de segurança sempre é levado e discutido nas reuniões mensais de acompanha-mento de resultados.

A AG conta com um Sistema de Gestão Integra-do (SGI), políticas, procedimentos e indicadores para a gestão de temas de qualidade, meio am-biente, saúde e segurança (QMSS). Além disso, o sistema é pautado na Visão e Cultura da AG, levando em consideração o atendimento a to-das as partes interessadas. O SGI é certificado nas normas ISO 9001 (Sistema de Qualidade), ISO 14001 (Sistema de Meio Ambiente) e OH-SAS 18001 (Sistema de Saúde e Segurança no Trabalho). A Política do SGI define compromissos com a preservação do meio ambiente, garantia de um ambiente de trabalho seguro e saudável, atendimento aos requisitos (legais, contratuais e outros), com o objetivo da melhoria contínua e da gestão de riscos do negócio.

Desde 2013, o sistema vem passando por um processo de reestruturação e este ano foi lança-

O principal desafio na gestão de meio ambien-te é o cumprimento integral dos requisitos le-gais. Para garantir a conformidade legal, a AG estabeleceu a diretriz de que estes requisitos precisam ser levantados, atualizados e acom-panhados e, para isso, conta com o apoio de consultorias no Brasil e em Portugal. Essas empresas auxiliam nesses levantamentos, que levam em conta não apenas os requisitos am-

A AG tem um programa de auditoria interna, com visitas anuais às obras, de acordo com os requisitos de cada projeto. Adicionalmente, há auditorias externas para garantir a manutenção dos certificados.

Prevenção de acidentes através da detec-ção de desvios: treinamentos e implementação da ferramenta ISP para tornar mais ágil e fácil o gerenciamento de desvios. O objetivo é que as obras se engajem na identificação de desvios e redução de acidentes.

Revisão da integração dos funcionários em segurança: para evitar um alto índice de acidentes em funcionários recém-contratados, foi desenvolvida uma nova integração nas obras baseada em ativida-des dinâmicas de identificação de riscos e impactos, mas objetiva e de linguagem fácil.

Com base no levantamento de riscos, requisitos legais e diretrizes corporativas, a AG desenvolve ações específicas, como o check-up completo para funcionários com idade superior a 40 anos, campanhas de saúde e segurança e programas de controle de endemias, para a prevenção de doenças infecciosas como dengue, malária, fe-bre amarela, febre e hepatite, entre outras, co-muns nas regiões de algumas obras.

do com diretrizes globais. A mudança permitiu a revisão e a redução na quantidade de procedi-mentos, para promover simplificação, agilidade e flexibilidade de operacionalização.

A área Gente & Gestão também é responsável por garantir a padronização da documentação da empresa, o monitoramento do desempenho dos assuntos ligados à QMSS e o cumprimento das diretrizes por meio das auditorias do SGI.

bientais, mas também de responsabilidade so-cial, saúde e segurança do trabalho. Em 2014, foi também desenhado o novo indicador corpo-rativo, o Índice de Conformidade com a Legisla-ção Ambiental (ICLA), que considera, na esfera legal, as normas e leis mais críticas, atribuindo pesos diferenciados e permitindo a personaliza-ção para cada obra de acordo com o escopo e as licenças operacionais.

Os apontamentos das auditorias auxiliam as obras e áreas de negócios na melhoria contí-nua de seus processos. As não conformidades sistêmicas, ou seja, comuns às obras, são miti-gadas por meio de programas corporativos.

SGI é certificado nas principais normas e sistemas globais de gestão

GESTÃO DO NEGÓCIO

Gente & Gestão


Desde a sua fundação, em 1948, a Andrade Gutierrez norteia sua atuação pautada no res-peito ao próximo e ao meio ambiente e na busca pelos melhores resultados a seus clientes.

A AG estabelece diretrizes de responsabilidade social pautada nos requisitos da Organização Internacional do Trabalho (OIT) e no Código de Ética e Conduta da empresa, em questões como direitos humanos, satisfação dos funcionários e relacionamento com a comunidade.

Com relação ao meio ambiente, a AG possui diretri-zes inseridas no Sistema de Gestão Integrada (SGI), que visam ao cumprimento de requisitos legais para prevenção e mitigação de passivos ambien-tais. Um exemplo da atuação da AG com rela-ção ao tema foram as obras dos estádios cons-

truídos ou reformados para a Copa do Mundo de 2014 – Maracanã, Arena Amazônia, Beira-Rio e Nacional de Brasília –, em que foram adota-das iniciativas de execução das atividades com vistas à obtenção da certificação LEED® (Lea-dership in Energy and Environmental Design), que promove a sustentabilidade em edificações. Todos os funcionários envolvidos nas obras pas-saram por treinamentos ou capacitações.

SUSTENTABILIDADE NAS OBRAS

Diretrizes de responsabilidade social guiam a atuação sustentável da AG

SOCIEDADE

A Andrade Gutierrez defende e promove um re-lacionamento transparente e cordial com as co-munidades envolvidas por suas atividades. Define orientações para potencializar os impactos positi-vos e evitar, reduzir ou compensar os negativos. Cada unidade de negócio do Grupo deve analisar sua forma de atuação, de acordo com as necessi-dades do projeto e as diretrizes do cliente.

A AG estabelece premissas para criar condições de forma que as obras beneficiem os moradores da região, por meio da criação de empregos e geração de renda decorrente desse movimen-to, como no caso de fornecedores e produtores locais. O número de funcionários locais varia, em função da necessidade de qualificação, lo-calização e perfil do projeto, pois algumas vagas requerem profissionais com determinada espe-cialização e muitas obras estão fora dos centros urbanos. Ainda assim, há uma meta de contratar 70% de mão de obra local.

Nas obras, a AG valoriza as questões sociais, sobretudo no que se refere à capacitação e às relações com as comunidades vizinhas. No canteiro de Belo Monte, realiza programas para explorar conceitos de preservação do meio am-biente e sensibilizar e aproximar a comunidade da empresa.

Como parte de sua atuação sustentável, a AG realiza uma série de iniciativas nos empreendi-

mentos para promover a conscientização sobre temas relevantes como segurança no trabalho, qualidade de vida, prevenção de doenças e preservação do meio ambiente, tanto para os funcionários como para as comunidades do en-torno, no Brasil e nos mercados internacionais. Cada projeto tem autonomia para que as ações sejam feitas alinhadas ao local e à etapa da obra. Um bom exemplo é o Projeto Baú da Leitura, na região de Parauapebas, no Pará, próximo da obra Ferro S11D Carajás, da Vale. Em plena pra-ça pública, um baú repleto de livros infanto-juve-nis foi aberto e as obras entregues a 60 crianças da comunidade próxima. Os livros são fruto de doações de funcionários da AG e da Vale, que se reúnem com as crianças e jovens para contar as histórias e despertar o interesse pela leitura. Em outra iniciativa na mesma comunidade, o projeto AGente Fomenta a Leitura na Escola é uma realização em parceria com a Secretaria Municipal de Educação de Parauapebas e a Vale. Já na obra de melhoria da avenida Néstor Gam-betta, em Callao, no Peru, a AG realiza oficinas e palestras sobre gestão ambiental e combate à anemia, para disseminar conhecimento junto à população local. Foram realizadas duas oficinas em 2014. A equipe também divulga informativos para a comunidade sobre o andamento da obra e trata de temas como sustentabilidade e meio ambiente, qualidade de vida e segurança viária.

GESTÃO DO NEGÓCIO

Gente & Gestão

Melhoria da avenida Néstor Gambetta – Peru Projeto Ferro Carajás S11D – Pará

Estádio do Maracanã – Rio de Janeiro


MUDANÇAS CLIMÁTICAS E REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA

A Andrade Gutierrez é signatária da “Carta aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas”, na qual se compromete a contribuir para que o País lidere a transição para uma economia de baixo carbo-no. Parte desse compromisso envolve, também, a publicação anual do inventário de emissões de gases de efeito estufa e a busca contínua do Gru-po pela redução dessas emissões.

Os Inventários de Emissões, publicados desde 2009, seguem metodologias internacionais (Gre-enhouse Gas Protocol, ISO 14064 e IPCC Guide-lines) e recebem o selo Ouro, mais alto nível de acreditação desse tipo de documento. Esse reco-nhecimento é concedido pelo Programa Brasileiro GHG Protocol às empresas que, além de cumprir todos os requisitos obrigatórios de reporte de emissões em seu inventário, são verificadas por uma terceira parte independente, de acordo com as regras do programa.

A AG participa, ainda, de grupos de trabalho que entende como estratégicos para uma atuação efetiva no tema: o Fórum Clima, grupo mediado pelo Instituto Ethos, com o objetivo de disseminar boas práticas de redução de emissões de gases de efeito estufa e no estudo para a formulação e regulamentação de políticas públicas sobre mudanças climáticas. Por meio da atuação nes-se fórum, a AG contribui para o diálogo com o Ministério do Meio Ambiente, para a elaboração de políticas públicas mais modernas em relação

às questões climáticas. Em conjunto com outras empresas do grupo de trabalho do setor de en-genharia e construção civil, a AG elaborou o Guia Metodológico para realização de inventário de ga-ses do efeito estufa no setor.

O outro grupo é o Centro de Referência em Ges-tão Responsável para a Sustentabilidade (da Fun-dação Dom Cabral). Além disso, integra o grupo Empresas pelo Clima (EPC), uma iniciativa da Fundação Getulio Vargas (GVCes), no qual ex-pressa seu engajamento e comprometimento na gestão e redução de emissões de gases de efeito estufa. A Andrade Gutierrez foi uma das empresas fundadoras do Centro de Referência em Gestão Responsável para a Sustentabilidade, liderado pela Fundação Dom Cabral.

A AG participa de forma ativa de iniciativas e fóruns voltados à redução de emissões de gases de efeito estufa

RESÍDUOS

TRANSPORTE

ENERGIA, ÁGUA E EFLUENTESINOVAÇÃO

A AG monitora o índice de reciclagem e reúso de resíduos sólidos em sua operação e tem como meta a reciclagem de 80% ou mais do total de resíduos gerados pelas obras, que monitoram es-ses dados por requisitos das licenças ambientais. A gestão dos resíduos sólidos garante que esses materiais sejam manipulados, tratados e destina-dos da maneira adequada. Também são adotadas medidas para a redução do volume de resíduos sólidos gerados e a identificação de oportunida-des de prevenção à geração desses materiais.

O controle dos resíduos sólidos da unidade, des-de a geração à destinação final, deve conside-rar itens como fontes geradoras, classificação,

O transporte é uma das atividades que merecem mais cuidado na construção civil, pelo impacto ambiental e emissão de resíduos. Na AG, essas variáveis são consideradas em todas as etapas das obras, do planejamento à entrega. A empre-sa promove inspeções e manutenção preventiva de todos os equipamentos. As medidas evitam acidentes e mantêm o bom rendimento da frota. Além disso, veículos e máquinas são renovados constantemente, em busca de desempenho am-

A Andrade Gutierrez utiliza indicadores especí-ficos de seu Sistema de Gestão Ambiental para monitorar e reduzir o consumo de energia elétrica em todas as áreas e atividades, nos canteiros de obras e escritórios. O Índice de Redução de Con-sumo de Energia Elétrica avalia a porcentagem de redução do consumo de recursos naturais nas obras, com base no gasto previsto em cada etapa do projeto. Nos escritórios e nas obras, há um es-forço contínuo para reduzir o consumo de energia indireta, por meio da redução de deslocamentos

A inovação é parte das diretrizes estratégicas da Andrade Gutierrez. A companhia atua com base no Programa Andrade Gutierrez de Inovação Tecnológica (Pagit) e se mantém, há quatro anos consecutivos, na seleta lista do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) das companhias com projetos efetivamente aprovados para usufruir dos benefícios da Lei nº 11.196, de 21 de novembro de 2005 (Lei do Bem), sobre incentivos fiscais às inovações tecnológicas. A Andrade Gutierrez vem aumentando, ano a ano, seus investimentos em inovação e tecnologia, chegando a direcionar R$ 40 milhões em 2014 a iniciativas vinculadas a esses temas. O objetivo prioritário é o fomento da cultura de investigação, desenvolvimento e inovação.

quantificação, infraestrutura na unidade e na região do entorno, sistemática de coleta, arma-zenamento, tratamento e controle, entre outros.

Em 2014, a AG utilizou 553.619 toneladas de materiais diretos, que foram identificados como aço, asfalto, cal e cimento. Foram utilizados, ainda, 201 toneladas de materiais não renová-veis que não são diretos, referente ao uso de explosivos nas obras. Todos os materiais usados, entre diretos e indiretos, são não renováveis. Nas obras dos estádios da Copa do Mundo, por exemplo, a AG conseguiu reutilizar até 90% dos resíduos gerados, evitando o encaminhamento para aterros.

biental e energético mais eficiente. No transporte realizado por terceiros, a AG realiza uma rigorosa seleção para garantir a contratação de empresas idôneas: são exigidos documentos e qualificações que atendam aos requisitos legais e ações que garantam que os impactos ambientais em po-tencial serão minimizados – seja na emissão de poluentes ou em riscos com a fauna local. A AG possui, ainda, procedimentos com medidas para evitar acidentes com animais silvestres.

e utilização de meios eletrônicos de comunicação, como videoconferências.

A AG também monitora os efluentes líquidos nas obras que executa, segundo diretrizes e in-formações de um padrão de sistema exclusivo. Nos casos de exploração de água subterrânea ou superficial, a AG realiza estudos de capacidade e recarga do corpo hídrico e protocola solicitações de outorga junto aos órgãos competentes, o que se aplica também à gestão de consumo de água.

GESTÃO DO NEGÓCIO

Gente & Gestão


INFORMAÇÕES CORPORATIVAS

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOSérgio Lins Andrade – Presidente do ConselhoÁlvaro Furtado de AndradeAngela GutierrezCristiana GutierrezEduardo Borges de AndradeJoão Pedro Amado AndradeMarcos Amado AndradeRafael Andrade da Cunha PereiraRodrigo Werneck Gutierrez

COMITÊ EXECUTIVOÁlvaro Furtado de AndradeJoão Pedro Amado AndradeRafael Andrade da Cunha PereiraRodrigo Werneck Gutierrez

ANDRADE GUTIERREZ S.A.PresidenteOtávio Marques de Azevedo

Vice-presidente Desenvolvimento de NegóciosJoão José de Araújo Pereira Pavel

Vice-presidente Gente & GestãoCláudio Gonçalves Mendonça Santos

Vice-presidente Finanças e ControladoriaCláudio José de Castro Miserani

Vice-presidente Relações Corporativas e Negócios EstratégicosSaulo Alves Pereira Júnior

Vice-presidente Jurídico Luiz Otávio Mourão

Vice-presidentes Executivos InvestimentosPaulo Roberto Reckziegel Guedes – Energia, Transporte/Logística, Arenas e Operações Portuárias

Renato Torres de Faria – Tecnologia, Saneamento, Saúde e Desenvolvimento Imobiliário

ANDRADE GUTIERREZ ENGENHARIA S.A.Presidente Engenharia S.A.Ricardo Coutinho de Sena

Presidente UN ConstruçãoClorivaldo Bisinoto

Presidente UN Projetos EstruturadosJoão Martins da Silva Neto

Presidente UN Private E&CRicardo Sá

Presidente UN IndustrialElton Negrão de Azevedo Junior

Presidente UN EnergiaFlávio David Barra

Presidente UN BrasilAnuar Caram

Presidente UN América LatinaFlávio Gomes Machado Filho

Presidente UN Europa, África, ÁsiaJosé Nicomedes Moreira

Diretor de Relações InstitucionaisGustavo Xavier Barreto

Diretor de Planejamento EmpresarialWilson Renato Vaz de Melo

Diretor de Projetos FinanceirosLuiz Antônio Araújo Dantas

Diretor FinanceiroMiguel Barreiros

Diretor do Centro de GestãoHelton Soares

Diretor Jurídico & ComplianceRoberto Rodrigues

Diretor de Suprimentos GlobalAlmir Rezende

ENDEREÇOS

Andrade Gutierrez S.A. Av. do Contorno, 8.123 Cidade Jardim Belo Horizonte MG 30110 910 Tel. (31) 3290.6699

Escritório Rio de Janeiro Praia de Botafogo, 186 19º andar Botafogo Rio de Janeiro RJ 22250 900 Tel. (21) 2211.8000

Escritório Brasília SCN Quadra 2 Bloco A Edifício Corporate Financial Center Sl. 201 Brasília DF 70712 900 Tel. (61) 3424.3300

Escritório São Paulo R. Dr. Geraldo Campos Moreira, 375 Brooklin Novo São Paulo SP 04571 020 Tel. (11) 5502.2000

Escritório Portugal Lagoas Park Edifício 6 Piso 1 Porto Salvo Portugal 2740 244 Tel. 351 (21) 843.2500

Andrade Gutierrez Investimentos Av. do Contorno, 8.123 Cidade Jardim Belo Horizonte MG 30110 910 Tel. (31) 3290.6778

www.andradegutierrez.com

EXPEDIENTECOORDENAÇÃO GERAL Diretoria de Comunicação Corporativa da Andrade Gutierrez

CONCEPÇÃO E DESENVOLVIMENTO FSB Comunicação

REVISÃO BanFor Gerenciamento e Produção de Materiais Gráficos e Editoriais. FOTOS Acervos – Andrade Gutierrez, BRIO, CCR, Cemig, Contax, Museu de Artes e Ofícios, Oi, Veotex e Marizilda Cruppe

O Relatório de Sustentabilidade da Andrade Gutierrez Engenharia S.A., desenvolvido com base no GRI – versão G4, está disponível no site www.andradegutierrez.com

Documents

RELATÓRIO ANUAL 2014 - Andrade Gutierrez Desempenho Econômico 18 Gestão do Negócio Governança Corporativa Gestão Financeira e de Riscos Gente & Gestão 60 60 68 70 Nossos Negócios