Relatório Anual de Atividades do IMVF 2013

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RELATÓRIO ANUAL 2013


ÍNDICE

NOTA DE ABERTURA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.0 O NOSSO ANO E O FUTURO . . . . . . . . . . . . 7

2.0 O IMVF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

MISSãO E OBjETIVOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

FACTOS E NÚMEROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

3.0 A NOSSA AÇãO EM 2013 . . . . . . . . . . . . . . 17

ÁREAS DE INTERVENÇãO . . . . . . . . . . . . . . . 19

Saúde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Educação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Desenvolvimento Rural . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Fortalecimento Institucional . . . . . . . . . . . . . . 42

Sustentabilidade Ambiental . . . . . . . . . . . . . . 52

Identidade Cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Cidadania Global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

IMVF Municípios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Estudos Estratégicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

ONDE ESTAMOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

EVENTOS E PARTICIPAÇÕES . . . . . . . . . . . . . . 93

COMUNICAÇãO E MEDIA . . . . . . . . . . . . . . . . 99

ACCOUNTABILITY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

4.0 O NOSSO PLANO PARA 2014 . . . . . . . . . . . 105

5.0 RESULTADOS FINANCEIROS 2013 . . . . . . . . 115

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NOTA DE ABERTURA

O ano de 2013 foi marcado pela turbulência e instabilidade a nível mundial, sendo um dos reflexos mais visíveis a crise económico ‑financeira europeia .

Em Portugal, o plano de assistência económica financeira teve reflexos concretos na redu‑ção dos orçamentos dos Ministérios com objetivo de redução do défice público, que se repercutiu diretamente no orçamento disponível para a Cooperação . Aliado a este facto, a instabilidade política governativa também afetou a área da Cooperação, com três mudanças do titular da respetiva Secretaria de Estado . Somaram ‑se ainda às dificuldades anteriores, problemas de aplicação da lei 24/2012– Lei ‑quadro das Fundações – ao IMVF, criando dúvidas sobre os reembolsos dos projetos em curso, dificuldades de financiamento nos projetos com continuidade e no acesso a concursos de novos projetos .

Perante todas estas dificuldades, o IMVF manteve ‑se firme e focalizado, sendo prudente na assunção de novos compromissos e procedendo aos ajustamentos orçamentais dos programas com soluções inovadoras e fontes de financiamento alternativas sem os desvir‑tuar nos seus objetivos .

O ano de 2013 foi igualmente de balanço de avaliação do nosso contributo para a promo‑ção dos Objetivos de Desenvolvimento do Milénio e marcou o início da sua inclusão na agenda pós ‑2015 . O reconhecimento público por parte do Ministério da Saúde de Portugal e pelo Governo de São Tomé e Príncipe reforça a nossa convicção de que o que fizemos e fazemos nos aponta para o caminho do futuro . Estamos hoje mais preparados nas áreas da Educação, Saúde, Igualdade de Oportunidades, Cooperação Descentralizada e promo‑ção da sustentabilidade das nossas ações perante os beneficiários dos projetos para cor‑responder aos desafios do futuro .

Os resultados obtidos este ano só foram possíveis graças ao empenho da nossa equipa e dos nossos parceiros e financiadores, que souberam abstrair ‑se de toda a instabilidade e incerteza, trabalhando para criarmos as bases de colaboração para os próximos anos, que se afiguram complexos e difíceis para todos .

Por último, o IMVF apostou numa divulgação mais sistemática da sua atividade, através de uma presença regular nos media, melhorando os sítios de internet, iniciando as publicações online da área dos Estudos Estratégicos, realizando quase uma centena de publicações e eventos e apoiando a investigação científica e a preservação da memória para as gerações futuras .

Continuaremos a lutar para que a Cooperação seja encarada como uma área estratégica, para que o nosso país promova o Desenvolvimento e a melhoria da qualidade de vida dos destinatários .

Acreditamos que, mesmo nas dificuldades futuras que se avizinham, podemos contribuir para construir um mundo melhor, mais justo, sustentável e inclusivo .

Conselho Executivo

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1.0 O NOSSO ANO E O FUTURO

2013: UM ANO DE DESAFIOS E SUPERAÇãO

O ano de 2013 foi especialmente complexo e desafiante . Os mecanismos acrescidos impostos pela Lei do Orçamento Geral do Estado para 2013, que resultaram, num primeiro momento, da ausência de separação entre os programas de Cooperação da restante inter‑venção fundacional, desencadearam um afunilamento no apoio aos programas desta área . Graças ao esforço conjunto dos responsáveis governativos conseguiu ‑se, in extremis, acautelar os contextos específicos que caracterizam os programas de Ajuda Pública ao Desenvolvimento das restantes intervenções .

A crise financeira ditou, sem dúvida, cortes e incertezas nas verbas da Cooperação – como, aliás, nos restantes setores do Orçamento Geral do Estado português . Entendemos, porém, que esta área não faz parte do problema, mas antes da solução . Acreditamos que deve ser entendida como um investimento, podendo o fortalecimento dos laços históricos, polí‑ticos, estratégicos e humanos que nos ligam ao espaço lusófono, desde há vários séculos, contribuir ativamente para o crescimento mútuo na economia, na investigação científica e na ampliação do mercado de trabalho . Desta forma, continuaremos a sustentar e a defen‑der que a Ajuda Pública ao Desenvolvimento não deverá ser contabilizada como fazendo parte de um déficit orçamental aliás como adotado pela OCDE .

Não podemos pois esquecer momentos muito críticos ao longo do ano que colocaram em causa alguns dos projetos, muitos deles fundamentais para processos em curso no setor da Cooperação . Perante a incerteza em torno do projeto Escola +, em São Tomé e Príncipe, projeto este que visa a reforma do ensino secundário no país, o IMVF viu ‑se for‑çado a assumir a sua continuação para não aniquilar este processo, que veio trazer gran‑des mudanças e cujo mérito foi reconhecido pela avaliação bastante positiva por parte de entidades externas . O apoio constante das instâncias competentes, em particular da Cooperação Portuguesa, e o esforço comum das restantes entidades, acabaram por vencer as dificuldades .

PARCERIAS E RECONHECIMENTO

O fortalecimento de parcerias institucionais com órgãos de soberania e parceiros da socie‑dade civil – nomeadamente com a Cooperação Portuguesa através do Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P ., União Europeia (UE), governos locais, congéneres nacio‑nais e internacionais e municípios – continua a ser uma parte fundamental do nosso tra‑balho, favorecendo uma intervenção conjunta e, dessa forma, atuando também de forma mais eficaz .

É por isso, com responsabilidade acrescida, que recebemos ao longo do ano de 2013, o reconhecimento da capacidade e a confiança dos nossos parceiros . O estatuto de utilidade pública, atribuído ao IMVF, pelo governo são ‑tomense, pelos 25 anos de apoio prestados ao arquipélago nos setores da Educação, Saúde e Segurança Alimentar, bem como a atri‑

RELATÓRIO AnuAL 2013

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buição da medalha de Mérito da Saúde pelo Ministério da Saúde de Portugal, são enormes estímulos para continuarmos a agir em prol da melhoria de vida das populações mais carenciadas .

A confiança transpareceu também, ao longo deste ano, no convite da União Europeia para a implementação do Programa Integrado para a Redução da Mortalidade Materno ‑Infantil, que estamos a iniciar na Guiné ‑Bissau, em articulação com Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF) e a Entraide Médicale Internacional (EMI), um projeto ambicioso que abrange um terço da população .

A parceria com a PT Inovação atingiu em 2013 um novo patamar com a apresentação pública, perante órgãos de soberania de Portugal e São Tomé e Príncipe, da segunda geração desta plataforma de telemedicina, em simultâneo com a realização da primeira mamografia, ferramenta fundamental para a saúde das mulheres são ‑tomenses . Na van‑guarda das tecnologias, a nova Medigraf comporta enormes benefícios para os doentes e uma redução de custos significativa para os respetivos governos . A comprovar a sua exce‑lência, estão os diversos prémios e apresentações em território nacional e internacional ao longo deste ano .

Outro importante incentivo foi a seleção do projeto “Urok Osheni! Conservação, Desenvol‑vimento e Soberania nas Ilhas Urok”, em parceria com a ONG local Tiniguena, como um exemplo de boa prática a nível europeu, a ser apresentado numa cerimónia em Bruxelas em fevereiro 2014, bem como outros convites no âmbito da Segurança Alimentar e do Desenvolvimento Rural .

NOVAS ÁREAS, MAIOR ALCANCE

O IMVF dá agora os primeiros passos na área da Consultadoria, estando a iniciar a imple‑mentação do consórcio liderado pela Transtec, após ter ganho um concurso para recruta‑mento de Assistência Técnica de curto prazo em situações de Ajuda Humanitária, Gestão de Conflito e Assistência Pós ‑crise . No domínio da Assistência Técnica, destacamos também a renovação da confiança no trabalho do IMVF, através da aprovação pela UE da segunda fase do Programa de Apoio aos Atores Não Estatais (UE ‑PAANE) “Nô Pintcha Pa Dizinvolvimentu” .

Uma nova dimensão de Estudos Estratégicos e de análise política sobre questões relevantes para a compreensão e o debate sobre o Desenvolvimento e a Cooperação internacional foi integrada no IMVF e iniciou as suas atividades no final de 2012, aprofundando ‑se, em 2013, através da realização de debates com a participação de figuras de relevo nas áreas da segurança e da agenda pós ‑2015, da criação de uma nova linha editorial do IMVF com a edição de diversas publicações ao longo do ano e do estabelecimento de novas parcerias .

A investigação científica e a formação na área da Saúde prevaleceram, particularmente no âmbito das missões do programa Saúde para Todos, através dos cursos de Oftalmologia e em Fundoscopia; das teses de doutoramento no âmbito da surdez em colaboração com o Hospital CUF Infante Santo e a Universidade Católica Portuguesa, que deram início ao projeto Sem Barreiras para deteção e tratamento da surdez, ensino, aprendizagem e cria‑ção da Língua Gestual são ‑tomense e capacitação de formadores; da realização de estu‑dos epidemiológicos sobre protozoas e parasitas intestinais e o seu efeito sobre o crescimento das crianças, assim como sobre o rotavírus, pelo Instituto de Higiene e Medi‑cina Tropical, e ainda da recolha de amostras para investigação da prevalência do papiloma vírus humano nas mulheres em idade fértil, em São Tomé e Príncipe .

Destacam ‑se também a realização das Jornadas de Otorrinolaringologia, evento inédito em São Tomé, a atribuição de bolsas e estágios a profissionais de saúde são ‑tomenses e ainda a renovação da parceria além ‑fronteiras com a ONG galega Cooperación Bierzo Sur em diversas áreas de atuação clínica .

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CRESCIMENTO E VISIBILIDADE

Orgulha ‑nos igualmente termos sido os impulsionadores do nascimento da primeira Rede Intermunicipal de Cooperação para o Desenvolvimento portuguesa juntamente com 13 municípios, que a integram, e que se comprometeram a realizar um trabalho mais estrutu‑rado e eficaz de combate à pobreza . Em Portugal, a área de Cidadania Global viu aprova‑dos três novos projetos, juntamente com os nossos parceiros europeus, estando agora a trabalhar com novos públicos como os migrantes ou os técnicos e visitantes de museus, no sentido de promover um melhor entendimento das diferenças e desigualdades e, assim, de como estas podem constituir um obstáculo ao Desenvolvimento Humano Sustentável .

Por fim, a aposta numa comunicação cada vez mais direcionada tem vindo a permitir um conhecimento mais constante e aprofundado dos impactos da nossa ação – nomeada‑mente com uma grande reportagem na SIC sobre o trabalho do IMVF em São Tomé, vista por mais de 1 milhão e 150 mil espetadores, em horário nobre, e com mais de 200 artigos, reportagens e entrevistas em meios de comunicação, entre os quais a discussão de temas de atualidade pela área de Estudos Estratégicos – considerando ‑se que um diálogo siste‑mático e frequente permite manter acesa a defesa das causas em que acreditamos na procura de um mundo mais equilibrado e solidário .

A arquitectura integrada das cinco áreas que compõem atualmente a áreas de intervenção do IMVF – Cooperação, Cidadania Global, Cooperação Descentralizada, Estudos Estraté‑gicos e Consultadoria – fecham o círculo de atuação no setor, através de uma abordagem multifacetada e complementar que visa abrir novos horizontes de intervenção .

EFICÁCIA E CONSOLIDAÇãO

A gestão financeira, de um ponto de vista mais global, constituiu um desafio mas a qualifi‑cação, o esforço e a dedicação da nossa equipa, quer na sede, quer nas delegações, e à qual prestamos uma palavra de reconhecimento, conseguiram que honrássemos atempa‑damente os nossos compromissos, contribuindo para a consolidação do prestígio do IMVF .

Ao longo do ano, demos continuação à consolidação dos procedimentos que foram intro‑duzidos em anos anteriores, com vista a manter e, se possível, melhorar os níveis de efi‑cácia entretanto atingidos, tendo tido, no entanto, o cuidado de promover algumas mudanças a nível organizacional, onde procurámos reduzir custos sem afetar a prossecu‑ção dos objetivos essenciais do Instituto .

Procurámos também privilegiar e concentrar as nossas atenções nas relações com as representações que temos no exterior, algumas a atuar em condições de grande precarie‑dade e que necessitam da nossa melhor atenção, produzindo mecanismos que respondam atempadamente às suas necessidades e, simultaneamente, com êxito às exigências do setor administrativo, o que pensamos ter sido conseguido com sucesso .

No setor financeiro, 2013 manteve características semelhantes a 2012, com todas as difi‑culdades económicas a nível nacional sobejamente conhecidas, o que por vezes nos cau‑sou algumas dificuldades, mas que felizmente foram ultrapassadas fruto de uma política de disciplina e de rigor . No que ao património diz respeito, continuámos com a conservação do imóvel onde se situa a nossa sede e que devido à sua idade e características tem que merecer uma atenção contínua, a fim de não se degradar irremediavelmente .

Ahmed ZakyDiretor de Projetos

Vítor MartinsDiretor Financeiro

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2.0 O IMVF

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CABO VERDE

PORTUGALINDONéSIA

TIMOR-LESTE

GUINé--BISSAU

SãO TOMé E PRÍNCIPE

ANGOLA

BRASIL

MOÇAMBIqUE

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MISSãO E OBjETIVOS

O Instituto Marquês de Valle Flôr (IMVF) é uma Organização Não Governamental para o Desenvolvimento (ONGD) que realiza ações de Ajuda Humanitária, de Coo‑peração e Educação para o Desenvolvimento económico, cultural e social, realiza estudos e trabalhos científicos nos vários domínios do conhecimento, bem como fomenta e divulga a cultura dos países de expressão oficial portuguesa.

Acreditamos que a inovação nas áreas da Educação, Saúde e Segurança Alimentar são fundamentais para promover a esperança num futuro melhor às populações com quem trabalhamos.

Agimos como facilitadores na criação de redes de Cooperação Descentralizada com os municípios do espaço da Comunidade de Países de Língua Portuguesa (CPLP), promovendo a troca de conhecimentos e experiências entre eles e assim melho‑rando a qualidade de vida das suas populações, em respeito pela natureza.

Trabalhamos diariamente com diligência, rigor e ética para construirmos um futuro sustentável mais justo e mais inclusivo para milhares de pessoas.


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FACTOS E NÚMEROS

SAÚDE

• Mais de 80.000 consultas de planeamento familiar e de proteção materno‑

‑infantil realizadas • Mais de 60.300 consultas médicas das especialidades

de Medicina Geral e Familiar, Medicina Interna, Ginecologia ‑Obstetrícia, Pediatria,

Cirurgia Geral, Psiquiatria e Estomatologia realizadas • 810.000 vacinas

administradas • 30.500 doses de desparasitante administradas em

crianças • Mais de 500 profissionais de saúde formados • 36 unidades de saúde equipadas e operacionais • 80 missões de

14 especialidades médicas realizadas • Mais de 3.000 consultas e

600 intervenções cirúrgicas das 14 especialidades médicas realizadas • Mais de 9.900 exames inseridos na plataforma Medigraf de telemedicina • 46 áreas sanitárias com medicamentos e consumíveis médicos •

EDUCAÇãO

• Mais de 15.400 alunos a frequentar o ensino secundário no ano

letivo de 2012/13 • 98% dos alunos transitaram no ensino secundário • 672 professores acompanhados • 42 professores são ‑tomenses com

grau de Licenciatura 47 formandos concluíram o curso de Gestão Curricular

e Supervisão Pedagógica, 24 o de Administração Escolar e 10 o de

Administração Escolar • 7.500 textos de apoio da 7ª, 8ª e 9ª classe

disponibilizados • 43 salas de aula intervencionadas, 8 escolas com espaços

desportivos reabilitados ou construídos, 9 oficinas, 3 secretarias reabilitadas,

1 biblioteca nova • 30 crianças e 15 professores/técnicos formados em

Língua Gestual são ‑tomense • 1 dicionário com 500 gestos do léxico

comum da comunidade surda são ‑tomense produzido •

DESENVOLVIMENTO RURAL

• 22 técnicos para ‑veterinários formados ou reciclados • 4 furos pastoris e

respetivos bebedouros operacionalizados e 4 comités de gestão dos mesmos

formados • 7.110 toneladas de variedades locais de arroz, 157 toneladas

de cereais secundários, leguminosas, raízes e tubérculos e 116 toneladas de

hortícolas produzidos • Mais de 100 participantes no Fórum Sociedade Civil,

Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional • 1 estudo sobre a mandioca

realizado • 325 produtores e transformadores apoiados • 2 centros de

armazenamento e abastecimento em construção • 1 espaço para a cooperativa

CooperQuilombola assegurado • 1 diagnóstico socioeconómico realizado •

+ de 16 mil beneficiários DOS PROGRAMAS DE EDUCAÇãO E FORMAÇãO

+ de 750 milde beneficiáriosEM ATIVIDADES DE DESENVOLVIMENTO RURAL

+ de 700 milbeneficiáriosDA PRESTAÇãO DE CUIDADOS DE SAÚDE

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FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL

• 3.000 beneficiários da Mutualidade de Saúde • 44 dirigentes e

técnicos autárquicos capacitados para uma resposta mais eficaz às

populações • 60 líderes e técnicos associativos capacitados em modelos

de participação social • 2 Intercâmbios Sul – Sul realizados • 1 rede de

abastecimento de água otimizada e 52 ligações domiciliárias • 5 bairros

com abastecimento de água melhorado • 26 atividades geradoras de

rendimento apoiadas • 136 Atores Não Estatais integram a bolsa do

Programa de Formação Inicial e 53 de Formação Avançada • 15 contratos

de subvenção para microprojetos em execução • 1 espaço multiusos de

apoio às Organizações da Sociedade Civil criado • 17 ações de formação

e capacitação • 3 intercâmbios entre OSC e Autoridades Locais • 9 newsletters publicadas • 20 técnicos de ONG e 3 técnicos formados • 2 estudos de caso em conclusão sobre Pescas e Agricultura • 13 workshops

sobre o processo de descentralização do poder local realizados • 9 sedes

de membros da HASATIL em 9 distritos nacionais reabilitadas e equipadas • 7 módulos de formação transversal realizados •

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

• 389 fontanários construídos/reabilitados para uma média de 5 agregados

familiares • 81 reservatórios reabilitados • 3 estudos técnicos elaborados • 1 Comissão de Gestão da Floresta operacionalizada • 1 Plano de

Desenvolvimento Sustentável Florestal publicado • 21 comités de gestão

operacionalizados • 255 produtores frutícolas e silvícolas formados e

apoiados • 6 estufas descentralizadas e bancos de germoplasma

operacionalizados • 2.450 kg de mel produzidos • 183 apicultores

formados e apoiados • 17 viveiristas privados certificados a produzir em rede

com o viveiro municipal • 5.704 alunos e 190 professores sensibilizados

e informados para a preservação florestal • 5 hortas escolares em

funcionamento • 90 chafarizes abrangidos no plano de assistência

técnica • 50 zeladores formados • 7 chafarizes reabil itados e

melhorados • 8 pontos de água construídos em escolas • 137 palestras

de sensibilização/educação/informação realizadas • 10 sessões de teatro

de sensibilização realizadas abrangendo 2.379 alunos •

+ de 1 Milhãode beneficiáriosNA ÁREA DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

cerca de 300organizaçõesDA SOCIEDADE CIVIL A BENEFICIAR DE AÇÕES PARA O FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL


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IDENTIDADE CULTURAL

• 5 intercâmbios realizados • 450 alunos e 6 professores do Estado nas

escolas comunitárias • 12 ações de formação realizadas • 92 alunos a

frequentar formação de alfabetização • 21 jovens alvo de formação

profissional • 8 grupos de jovens apoiados • 185 beneficiários do fundo

de apoio ao empreendedorismo • 70 participantes nas 3 edições do Fórum

de Jovens Raparigas • 10 artesãos selecionados para atividades de resgate

cultural • 1 diagnóstico inicial sobre produtos da biodiversidade local

realizado • 25 reuniões dos comités de tabancas, 3 assembleias insulares, 1 assembleia ‑geral e 6 reuniões de comité de gestão apoiadas • 1 plano

de atividades ambientais e culturais implementado a 85% • 26 missões

de fiscalização participativa no mar realizadas •

CIDADANIA GLOBAL

• Mais de 30.000 visitantes da exposição “Sabemos o que

compramos?” • 100 respostas válidas ao primeiro questionário elaborado

em Portugal sobre Práticas de Educação Global no setor de Educação

Formal • 129.512 visitas aos websites de Cidadania Global • 1 workshop conceptual realizado • 1 Rede Intermunicipal de Cooperação

para o Desenvolvimen'to criada e apoiada em Portugal • 1 manual de Casos

Práticos – Desenvolvimento e Cooperação Descentralizada • 1 Seminário

internacional organizado: mais de 140 participantes, 14 horas de debate,

28 oradores nacionais, 12 oradores internacionais, 9 representantes de

países parceiros • Mais de 112 participantes na conferência “Respostas

Locais aos Desafios Globais”: 80 técnicos municipais de 19 municípios

portugueses, 15 oradores, 6 sessões, 480 minutos de debate e

reflexão • 25 boas práticas metodologicas de educação para a cidadania

global recolhidas e apresentadas •

+ de 100 mil PESSOAS RECEBERAM MATERIAIS DE SENSIBILIZAÇãO SOBRE OS OBjETIVOS DE DESENVOLVIMENTO DO MILéNIO

+ de 37 mil beneficiáriosDE ATIVIDADES DE ATIVIDADES DE PROMOÇãO DA IDENTIDADE CULTURAL

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3.0 A NOSSA AÇãO EM 2013

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ÁREAS DE INTERVENÇãO

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SAÚDE

Foi comprovado que os investimentos nos cuidados de saúde têm impacto direto no Índice de Desenvolvimento Humano de qualquer país assim como no seu cres‑cimento económico, no aumento do PIB e na redução das desigualdades. Concei‑tuados economistas demonstraram que cada euro investido nesta área provoca um aumento do PIB em cerca de 2,8 euros. Foi com esta convicção que o Instituto Marquês de Valle Flôr iniciou há 25 anos em São Tomé e Príncipe o Saúde para Todos, um programa inovador, de reconhecido interesse público pelo Ministério da Saúde de Portugal e de São Tomé e Príncipe considerado como boa prática de Desenvolvimento Sustentável pelas Nações Unidas.

Os projetos de Luta Contra as Doenças Não ‑Transmissíveis, de Cuidados Preven‑tivos e Primários, de Cuidados Especializados e Telemedicina, no âmbito do pro‑grama Saúde para Todos, constituem uma estratégia integrada que tem permitido uma maior equidade no acesso aos cuidados de saúde e uma melhoria significativa dos indicadores sanitários do país.

Destacamos, em 2013, além do decréscimo de evacuações sanitárias para Portugal, o aumento da equidade de acesso aos diversos cuidados e o lançamento da segunda geração da plataforma de telemedicina Medigraf, que coloca Portugal na vanguarda das Tecnologias da Informação e Comunicação ao serviço da saúde com enormes mais ‑valias para os cuidados médicos prestados à população são‑‑tomense.

Distinguimos também o Programa Integrado de Redução da Mortalidade Materno‑‑Infantil na Guiné ‑Bissau, um projeto ambicioso que faz face à complexidade e às fragilidades do Sistema Nacional de Saúde guineense, contribuindo para a prestação de cuidados de saúde de qualidade a mulheres grávidas e puérperas e a crianças com menos de 5 anos de idade, com uma forte componente de formação e capa‑citação do sistema e dos profissionais de saúde do país.

PARCEIROS

Ministério da Saúde e Assuntos Sociais de São Tomé e Príncipe

Direcção‑Geral da Saúdewww .dgs .pt

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São Tomé e PrínciPe

MAR 2011 – FEV 2013 ATIVIDADES GLOBAIS DO PROjETO

• Apoio à integração nas políticas e estraté‑gias nacionais de saúde de um pacote especí‑fico de luta contra as doenças não ‑transmissíveis considerando o atual perfil epidemiológico, nomeadamente elaboração, validação, imple‑mentação e divulgação do Plano Estratégico de Luta contra as Doenças Não ‑Transmissíveis, da Política Nacional para Diabetes e Hiperten‑são, Plano Nacional de Nutrição, do Plano Nacional de Comunicação para a Segurança Rodoviária e elaboração e implementação dos protocolos Saúde da Visão e Saúde da Audi‑ção para crianças em idade escolar, do Plano Visão 2020;

• Formação e capacitação dos profissionais e técnicos de saúde são ‑tomenses, nomeada‑mente formação de formadores para atualiza‑ção de conhecimentos e aperfeiçoamento de medidas de prevenção e controlo nas especia‑lidades de Anatomia Patológica, Cardiologia, Ginecologia/Obstetrícia, Neonatologia, Nutri‑ção, Pediatria, Pneumologia, Psiquiatria, Trau‑matologia e Urologia;

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SAÚDE PARA TODOS: LUTA CONTRA AS DOENÇAS NãO -TRANSMISSÍVEIS

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ODM 1

ERRADICAR A POBREZA ExTREMA

ODM 4

REDUZIR A MORTALIDADE

INFANTIL

ODM 6

COMBATER O VIH/SIDA, A MALÁRIA E OUTRAS DOENÇAS

ODM 8

ESTABELECER UMA PARCERIA PARA O

DESENVOLVIMENTO

ODM 5

MELHORAR A SAÚDE MATERNA

BENEFICIÁRIOS

Diretos: a totalidade da população são‑tomense, aproxi‑madamente 187 .500 pessoas . Cerca de 43 profissionais e técnicos de saúde (médicos, enfermeiros, técnicos diversos), 800 profissio‑nais do sistema de ensino (professores e educadores), 45 profis‑sionais de comunicação social e 34 deputados da Assembleia Nacional .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para a melhoria da situação sanitária em São Tomé e Príncipe através da redução das taxas de mortalidade nacionais causadas por doenças não ‑transmissíveis .

Específicos: promover a capacidade do Sistema Nacional de Saúde são ‑tomense na prevenção, controlo, diagnóstico e trata‑mento de doenças não ‑transmissíveis como as doenças cardiovas‑culares, doenças respiratórias, diabetes, politraumatismos, doenças oncológicas, saúde mental e dependência de álcool, tabaco e dro‑gas, e a adoção de comportamentos saudáveis junto das popula‑ções que contrariem os atuais comportamentos de risco associados .

RESULTADOS ESPERADOS

– Políticas de saúde nacionais reforçadas, integrando me ‑didas de prevenção, controlo e tratamento das doenças não‑‑transmissíveis como ponto focal para o progresso dos indicadores de saúde do país;

– Conhecimento dos médicos, profissionais e técnicos são ‑to‑menses atualizados e aperfeiçoados nas medidas de prevenção e controlo (diagnóstico e tratamento) das doenças não ‑transmissíveis;

– Unidades de saúde são ‑tomenses equipadas com meios com‑plementares de diagnóstico e terapêutica para a prevenção e tra‑tamento de doenças não ‑transmissíveis, doenças crónicas, politraumatismos e outras doenças relacionadas com comporta‑mentos de risco;

– Atores ‑chave da sociedade são ‑tomense informados e sensibili‑zados sobre doenças não ‑transmissíveis, politraumatismos e respe‑tivos comportamentos de risco;

– População são ‑tomense sensibilizada e informada sobre os compor‑tamentos de riscos associados a doenças não ‑transmissíveis .

ORÇAMENTO: € 382 .883

COFINANCIAMENTO: União Europeia e Camões – Instituto da Cooperação da Língua, I .P .

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• Elaboração e disponibilização gratuita de manuais técnicos formativos: “Doenças Car‑diovasculares: como manter o coração sau‑dável?”, “HPV: Cancro do Colo do Útero”, “Manobras de reanimação Neonatal”, “Diabe‑tes e Metabolismo: nutrição saudável”, “Aci‑dentes e Lesões Não ‑Intencionais na Infância: como tratar?”, “Luta contra Doenças Não‑‑Transmissíveis: cuidados ao recém ‑nascido”, “Doenças Crónicas: Asma e a DPOC”, “Saúde Mental e Prevenção do Consumo de Álcool”, “Manual de atendimento pré ‑hospitalar à vítima de trauma” e “Hiperplasia benigna da Próstata”;

• Apetrechamento das unidades de saúde a nível nacional com meios técnicos, materiais, consumíveis e medicamentosos para o efetivo combate ao pacote de doenças não ‑trans‑missíveis e crónicas e ações de formação para o correto manuseamento dos aparelhos;

• Realização de sessões de informação e sen‑sibilização direcionadas a grupos ‑chave da sociedade são‑tomense (profissionais do sis‑tema de ensino, da comunicação social, de putados da Assembleia Nacional e autarcas) destacando ‑se a realização de encontros temáticos;

• Realização de campanhas descentralizadas de sensibilização e educação para a saúde, visando a adoção de comportamentos mais saudáveis e a progressiva redução da incidên‑cia de fatores de risco associados às doenças não ‑transmissíveis, sendo de destacar as 40 campanhas realizadas direcionadas aos agen‑tes de saúde comunitária, as ações de forma‑ção e assistência médica realizadas aquando das missões médicas de curta duração das múltiplas especialidades (realizadas no âmbito da parceria com o Programa Integrado: Saúde para Todos) e as 3 campanhas de confeção de alimentação saudável com produtos nacionais e cultivados pelos intervenientes, maioritaria‑mente mulheres;

• Produção de suportes de informação e sen‑sibilização e distribuição pelos centros de saúde e escolas, locais estratégicos e de maior alcance para as comunidades, nomeadamente brochuras e cartazes, 8 spots televisivos e radiofónicos tendo sido também elaborados artigos para jornais nacionais dedicados aos temas da hipertensão arterial, diabetes e nutri‑ção, entre outros.

2.000 Exemplares de manuais técnicos formativos elaborados, distribuídos e disponíveis online

49 Missões de curta -duração para formação de formadores realizadas

150 Profissionais de saúde são--tomenses capacitados como formadores

340 Profissionais de saúde e agentes de saúde comunitária formados e 1 manual de apoio para agentes de saúde comunitária elaborado

11 Dossiês específicos de cada especialidade produzidos

36 Unidades de saúde equipadas e operacionais

500 Profissionais do ensino são--tomense, 15 jornalistas e 30 autarcas sensibilizados

8 Spots televisivos e radiofónicos produzidos

2.000 Cartazes e brochuras impressos, distribuídos e afixados

24 Artigos publicados na imprensa são -tomense

FACTOS E NÚMEROS GLOBAIS

23

MAR 2011 – FEV 2013


ODM 1


ODM 4


INFANTIL

ODM 6

COMBATER O HIV/AIDS, A MALÁRIA E OUTRAS DOENÇAS

ODM 8


DESENVOLVIMENTO


jAN 2012 – jAN 2015

ODM 1


ODM 4


INFANTIL

ODM 6


ODM 8


DESENVOLVIMENTO

SAÚDE PARA TODOS: PROGRAMA INTEGRADO – PROjETO DE CUIDADOS PRIMÁRIOS: AUTONOMIA E EFICÁCIA

ATIVIDADES EM 2013

• Realização de atos de enfermagem, consul‑tas médicas de Medicina Geral e Familiar, Medicina Interna, Ginecologia/Obstetrícia, Pediatria, Cirurgia Geral e Psiquiatria, bem como realização de análises clínicas, exames de diagnóstico e assistência medicamentosa;

• Aquisição e distribuição de equipamentos, medicamentos, consumíveis, reagentes e meios complementares de diagnóstico neces‑sários à prática clínica;

• Realização de consultas de planeamento familiar, consultas pré ‑natais e pós ‑parto, assim como consultas de controlo de crianças e vigilância nutricional a par de administração de doses de desparasitantes e vacinas;

• Realização de campanhas descentralizadas de educação e sensibilização para a Saúde dirigidas à população são‑tomense em geral e às mulheres em particular;

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ODM 5


BENEFICIÁRIOS

Diretos: a totalidade da população são‑tomense, aproxi‑madamente os 187 .500 habitantes, enquanto utilizadores do Serviço Nacional de Saúde e os 769 profissionais e técnicos de saúde são‑‑tomenses .

OBjETIVOS

Gerais: contribuir para a consolidação do Sistema Nacional de Saúde de São Tomé e Príncipe reforçando a prestação de cui‑dados de saúde promocionais, preventivos, primários e de algumas especialidades, e o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento do Milénio relacionados com a saúde .

Específico: garantir a prestação de cuidados de saúde preventivos e primários nos sete distritos de São Tomé e Príncipe, potenciando uma efetiva gestão dos recursos financeiros, humanos e materiais .


– Condições técnicas e materiais para a prestação de cui‑dados de saúde preventivos e primários ao nível distrital garantidos;

– Formação e capacitação de profissionais de saúde reforçada;

– Capacidade de gestão sanitária a nível nacional e distrital garantidas;

– Alcance dos Objetivos de Desenvolvimento do Milénio relacionados com a saúde desenvolvidos .

ORÇAMENTO: € 9 .541 .694,72

COFINANCIAMENTO: Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P ., Fundação Calouste Gulbenkian, Ministério da Saúde e dos Assuntos Sociais de São Tomé e Príncipe


24

+ de 80.000 Consultas de Planeamento Familiar e de proteção materno -infantil realizadas

+ de 30.500 Crianças receberam doses de desparasitante

+ de 810.000 Vacinas administradas (BCG, Pólio, Sarampo, Antitetânica, entre outras)

+ de 60.300 Consultas médicas das especialidades de Medicina Geral e Familiar, Medicina Interna, Ginecologia -Obstetrícia, Pediatria, Cirurgia Geral, Psiquiatria e Estomatologia realizadas

FACTOS E NÚMEROS

• Continuação da vigilância epidemiológica e apoio aos Programas Nacionais de Saúde Reprodutiva e de Luta Contra o VIH/ SIDA, Tuberculose e Malária, tendo sido disponibili‑zados testes de diagnóstico e medicamentos;

• Formação de médicos e técnicos de saúde são ‑tomenses, nomeadamente formação de técnicos laboratoriais para diagnóstico de parasitoides e protozoas intestinais, acompa‑nhamento do desenvolvimento e crescimento das crianças, técnicas imagiológicas e técnicas de diagnóstico do rotavírus em contexto de diarreias nas crianças.

25


ODM 1


ODM 4


INFANTIL

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

ATIVIDADES EM 2013

• Inauguração da nova plataforma Medigraf de telemedicina que, com um interface de baixo custo, portátil e compatível com qualquer equipamento e/ou meio de diagnóstico médico disponível e cuja ligação a um computador ou portátil conectado à Internet requer apenas uma largura de banda larga de 1MB, coloca Portugal na vanguarda das tecnologias de informação e comunicação ao serviço da saúde;

• Realização de mais de 80 missões de es ‑pecialistas médicos (Anatomia Patológica, Cirurgia Pediátrica, Ginecologia/ Obstetrícia, Imagiologia, Medicina Física de Reabilitação, Medicina Interna, Medicina Tropical, Pediatria, Pneumologia, Oftalmologia, Ortopedia, Otorri‑nolaringologia, Urologia), missões técnicas de engenharia e de telemedicina e formação con‑tínua em serviço durante as missões;

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SAÚDE PARA TODOS: PROGRAMA INTEGRADO – PROjETO DE CUIDADOS ESPECIALIZADOS E TELEMEDICINA

jAN 2012 – jAN 2015

BENEFICIÁRIOS

Diretos: a totalidade da população são‑tomense, aproxi‑madamente os 187 .500 habitantes, enquanto utilizadores do Serviço Nacional de Saúde e 769 profissionais e técnicos de saúde são‑‑tomenses .

OBjETIVOS

Gerais: contribuir para a consolidação do Sistema Nacional de Saúde de São Tomé e Príncipe reforçando a prestação de cui‑dados especializados de saúde e potenciando o sistema da teleme‑dicina como instrumento de apoio à efetiva melhoria dos indicadores de saúde nacionais .

Específico: promover a melhoria e operacionalização da prestação de cuidados especializados de saúde em São Tomé e Príncipe atra‑vés de uma abordagem pluridisciplinar e multissetorial .


– Condições técnicas e materiais para a prestação de cui‑dados de saúde especializados promovidos no país;

– Condições técnicas e materiais para a assistência e acompanha‑mento de doentes à distância reforçadas;

– Eficiência e eficácia do processo de evacuação sanitária melhorados;

– Plano de desenvolvimento e melhoria dos cuidados e serviços do Hospital Ayres de Menezes (HAM) promovidos;

– Quadros do Serviço Nacional de Saúde de São Tomé e Príncipe capacitados .

ORÇAMENTO: € 6 .866 .268,81

COFINANCIAMENTO: Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P ., Fundação Calouste Gulbenkian e Ministério da Saúde de São Tomé e Príncipe .

ODM 1


ODM 4


INFANTIL

ODM 6


ODM 8


DESENVOLVIMENTO

ODM 5



26

+ de 80 Missões de 14 especialidades médicas realizadas

+ de 3.000 Consultas realizadas

+ 600 Intervenções cirúrgicas das especialidades médicas abrangidas realizadas

Primeiras jornadas Luso -São -Tomenses de Otorrinolaringologia organizadas

+ de 9.900 Exames inseridos na plataforma Medigraf de telemedicina

FACTOS E NÚMEROS

na Clínica de Santo António da Reboleira e da Dra. Ludomila Cravit em Mamografia no Hos‑pital Amadora ‑Sintra;

• Iniciação de um estudo de caso de 1.000 crianças sobre o efeito das infestações parasi‑tárias e protozoárias no crescimento das crian‑ças e avaliação sobre o estado nutricional em crianças de São Tomé e Príncipe e relação com as tendências regionais, pela pediatra Marisol Garzón;

• Realização de um estudo sobre o rotavírus, pela Dra. Cláudia Estrate, no seguimento da Missão de Medicina Tropical;

• Organização das primeiras Jornadas Luso‑‑São ‑Tomenses de Otorrinolaringologia desti‑nadas às patologias do ouvido, fisiopatologia da surdez e introdução à Linguagem Gestual;

• Introdução da Língua Gestual para crianças surdas e formação de formadores neste âm ‑bito;

• Celebração de um Acordo de Cooperação, no domínio da Saúde, entre a Direção Geral de Saúde de Portugal e o Ministério da Saúde e dos Assuntos Sociais de São Tomé e Príncipe com o objetivo de garantir o tratamento de doentes evacuados são ‑tomenses na rede hospitalar do Serviço Nacional de Saúde;

• Submissão e aprovação pelo Conselho de Ética de São Tomé e Príncipe de um projeto de investigação sobre surdez no país, para inves‑tigar a forte presença de casos de surdez no arquipélago.

• Realização de missões de Traumatologia, Ginecologia, Pediatria, Enfermagem e Cirurgia Plástica da ONG Cooperación Bierzo Sur, coor‑denadas pelo IMVF;

• Formações múltiplas, nomeadamente for‑mação para fisioterapeutas subordinada ao tema “Paralisia obstétrica do plexo braquial – intervenção da Fisioterapia” com a partici‑pação de crianças com a condição referida e respetivos pais; formação em escolas subordi‑nada ao tema “Sistema respiratório para crian‑ças – aprender a respirar”; formação em diagnóstico e seguimento das situações pré‑‑cancerígenas, cancerígenas e intervenções cirúrgicas no colo do útero; sessões de forma‑ção em diagnóstico, terapêutica e monitoriza‑ção de infeções e infestações de protozoas e parasitas; curso teórico ‑prático “Olho e Pato‑logia Geral – Fundoscopia”; Curso/Formação de Otorrinolaringologia sobre Anatomia e Pato‑logia do ouvido e audição; formação sobre sis‑temas respiratórios, asma no adulto e na criança e inaloterapia, entre outras;

• Inauguração do primeiro serviço de mamo‑grafias do HAM e realização de sessões de treino de realização de mamografias e ecogra‑fias;

• Doação de medicamentos, material médico, equipamentos e consumíveis de todas as especialidades abrangidas;

• Realização de um estágio de enfermagem em Portugal, pela enfermeira Linda Barreto do HAM, na especialidade de Cirurgia Pediátrica,

27

ATIVIDADES EM 2013

• Instalação de canais de articulação técnica, logística e administrativa com a ONG Entraide Médicale Internacional (EMI) e o Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF), res‑ponsáveis pela implementação das duas res‑tantes componentes do PIMI;

• Colaboração com o Ministério da Saúde na definição e divulgação dos pacotes de atos médicos, medicamentos e consumíveis a serem disponibilizados de forma gratuita, nas regiões ‑alvo, a crianças até aos 5 anos e grá‑vidas e puérperas até aos 45 dias;

• Avaliação das necessidades das áreas sanitárias ‑alvo em medicamentos e consumí‑veis médicos essenciais e das disponibilidades e compromissos do Fundo Global, UNICEF, Fundo das Nações Unidas para as Populações e Programas Nacionais de Luta contra o Palu‑dismo, Tuberculose e HIV ‑SIDA;

• Dotação inicial das áreas sanitárias ‑alvo em medicamentos e consumíveis médicos essen‑ciais em articulação com a Central de Compra de Medicamentos Essenciais e preparação de dotações subsequentes;

• Diagnóstico de competências e necessida‑des de capacitação dos profissionais de saúde das áreas sanitárias ‑alvo nos domínios da saúde materno ‑infantil e elaboração de um programa de capacitação para o 1º semestre;

• Realização das primeiras ações do 1º ciclo de formação em sala em Saúde Materno‑‑Infantil destinadas a profissionais das áreas sanitárias ‑alvo e de uma formação em Con‑sulta Pré ‑Natal e Puerpério para alunos de enfermagem, em colaboração com o pessoal do Hospital Regional de Mansoa;

• Seguimento regular das áreas sanitárias, assente na capacitação em serviço, com vista a promover a prestação dos Pacotes Mínimo e Complementar de cuidados de saúde materno‑‑infantis em estratégia ‑fixa;

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jUL 2013 – jUL 2016

GuinéBiSSau

ODM 4


INFANTIL

PROGRAMA INTEGRADO PARA A REDUÇãO DA MORTALIDADE MATERNA E INFANTIL (PIMI) – COMPONENTE DE REFORÇO DA DISPONIBILIDADE E qUALIDADE DOS CUIDADOS DE SAÚDE MATERNO -INFANTIS NAS REGIÕES SANITÁRIAS DE CACHEU, BIOMBO, FARIM E OIO

ODM 5


ODM 6


BENEFICIÁRIOS

Diretos: 90 .341 crianças até 5 anos de idade e 116 .911 mulheres em idade fértil das regiões ‑alvo; 255 profissionais de saúde de 46 áreas sanitárias ‑alvo (centros de saúde e hospitais) .

Indiretos: pelo menos 531 .415 habitantes das 4 regiões sanitárias .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para a redução das mortalidades materna, neonatal e infanto ‑juvenil nas 4 regiões sanitárias e, em particular, para o alcance de metas ajustadas dos ODM: redução das taxas de mortalidade materna e infanto ‑juvenil para 108‰ e 777/100 .000, respetivamente .

Específicos: assegurar e perenizar um melhor acesso a cuidados de saúde de qualidade a mulheres grávidas e puérperas (até 45 dias após o parto) e crianças até aos 5 anos de idade nas quatro regiões‑‑alvo .


– Medicamentos e consumíveis médicos essenciais dispo‑níveis em permanência;

– Centros de Saúde e Hospitais Regionais asseguram o Pacote Mínimo e o Pacote Complementar de cuidados materno ‑infantis .

ORÇAMENTO: € 3 .076 .491,25

APOIO: União Europeia, Fundação Calouste Gulbenkian e Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P


28

46 Áreas sanitárias com medicamentos e consumíveis médicos

195 Profissionais de saúde de 39 áreas sanitárias beneficiários de capacitação em serviço em diferentes domínios da saúde materno -infantil

21 Profissionais de saúde de 18 áreas sanitárias beneficiários do 1º ciclo de formação em sala em Saúde Materno--Infantil

20 Estudantes de enfermagem beneficiários de uma formação em sala em Consulta Pré -natal e Puerpério

2 Missões de instalação e manutenção de equipamentos médico--cirúrgicos realizadas

Despacho n.º 24/GMSP/2013 do Ministério da Saúde Pública instituindo a gratuidade de pacotes de prestação de cuidados a crianças até aos 5 anos e grávidas e puérperas até aos 45 dias emitido

2 Dias em média de capacitação em serviço recebida pelos profissionais de cada Centro de Saúde tipo B e C e 12 dias pelos profissionais de cada Centro de Saúde A e Hospital Regional

FACTOS E NÚMEROS

• Contratação de empreitadas para a amplia‑ção, remodelação da Maternidade existente e criação de Bloco Operatório para cesarianas nos Hospitais de Cumura (região de Biombo) e Mansoa (região de Oio);

• Realização de concursos para a dotação parcial de áreas sanitárias prioritárias com energia elétrica e água;

• Desenho de um sistema de informação de avarias de equipamento médico ‑cirúrgico e outros problemas, arranjo e manutenção de equipamentos e colaboração com o Centro de Formação Profissional, na Guiné ‑Bissau, com vista à formação em serviço de estagiários em manutenção de equipamento médico ‑cirúrgico;

• Participação nas reuniões de planificação e coordenação dinamizadas pelas Direções Regionais de Saúde das regiões sanitárias‑‑alvo.

• Desenho de um Sistema de Avaliação do Desempenho e Atribuição de Prémios a Profis‑sionais de Saúde em articulação com o Minis‑tério da Saúde, com o objetivo de melhorar os resultados em termos da saúde materno‑‑infantil, tendo em consideração todo o con‑texto de trabalho dos profissionais;

• Atualização do diagnóstico de necessidades de equipamentos e infraestruturas das áreas sanitárias ‑alvo, particularmente Hospitais Regionais, de Referência e Centros de Saúde tipo A, com vista a garantir condições de fun‑cionamento, diagnóstico, internamento, con‑servação, esterilização, realização de cirurgias, transfusão de sangue, realização de análises clínicas, etc.;

• Aquisição de equipamentos, materiais médico ‑cirúrgicos e mobiliário hospitalar: 1 carro ‑ambulância, 6 bancos de sangue, 1 aparelho de Raio ‑X e 1 aparelho de revelação com respetivos acessórios e consumíveis, kits de análises, 4 ecógrafos portáteis e aces‑sórios, 4 equipamentos de CTG, 100 camas articuladas e respetivos colchões, vários mate‑riais e consumíveis ‑médico cirúrgicos e hospi‑talares;

29

EDUCAÇãO

A Educação constitui um fator ‑chave na promoção do Desenvolvimento, sendo frequentes os estudos que demonstram a existência de uma relação causal entre educação de qualidade e crescimento económico.

Existem hoje aproximadamente 774 milhões de analfabetos no mundo e muitos jovens, mulheres e homens que continuam sem aprender as competências neces‑sárias a uma vida digna e salubre.

Um direito humano fundamental e essencial ao exercício democrático, um bom sistema de educação permite formar alunos inovadores, com capacidade de adap‑tação à mudança, pensamento crítico e capacidade para resolver problemas. Atra‑vés do desenvolvimento do capital humano, espera ‑se contribuir para a formação de pessoas que influenciem positivamente o crescimento económico e que liderem o Desenvolvimento sustentado das suas comunidades e países.

É desta visão que nasce o projeto Escola +. Em 2013 distinguimos a conclusão da primeira fase e o início da fase II, reflexo do compromisso de cooperação entre Portugal e São Tomé e Príncipe e do sucesso da primeira fase do Escola + que contribuiu para melhorar o ensino secundário, nomeadamente através da capacita‑ção dos professores e da revisão curricular, elementos essenciais para um sistema de ensino mais adaptado às necessidades de São Tomé e Príncipe. Com esta segunda fase continua ‑se a apostar na capacitação de professores, e no aumento da capacidade de gestão, coordenação e acompanhamento dos serviços centrais do setor da Educação e das escolas.

Destacamos também o início do projeto Sem Barreiras que surgiu no seguimento das missões de Otorrinolaringologia e Audiologia no âmbito do projeto Saúde para Todos, que pretende contribuir para a melhoria da qualidade de vida da comunidade surda em São Tomé e Príncipe a partir da crescente autonomização das crianças surdas em idade escolar, tendo sido desenvolvida e introduzida, pela primeira vez, a Língua Gestual são ‑tomense, em parceria com a Universidade Católica e o Hos‑pital CUF Infante Santo.

PARCEIROS

Ministério da Saúde e Assuntos Sociais e

Ministério da Educação, Formação e Cultura de São Tomé e Príncipe

30


ATIVIDADES GLOBAIS DO PROjETO

• Melhoria do parque escolar que foi aumen‑tado de 8 escolas em 2009 para 14 no ano letivo 2012/13;

• Reabilitação de 43 salas de aula, casas de banho, balneário, pavilhão cultural e constru‑ção de 1 biblioteca;

• Construção e requalificação dos espaços desportivos em 8 escolas e construção e equi‑pamento de 9 escolas e 3 secretarias;

• Acompanhamento de 343 professores no ano letivo de 2010/11, 547 em 2011/12 e 672 (totalidade dos professores) em 2012/13, ao nível da implementação da revisão curricular;

• Condução de 3 complementos de formação promovidos pela Escola Superior de Educação e Ciências Sociais do Instituto Politécnico de Leiria (ESECS‑IPL) que possibilitaram a 42 pro‑fessores são ‑tomenses com bacharéis a obten‑ção do grau de licenciatura nas áreas das ciências naturais e biologia, física e química e matemática;

• Desenvolvimento de um curso de Gestão Curricular e Supervisão Pedagógica concluído por 47 formandos;

• Produção de estruturas jurídicas de apoio à organização das escolas e desenvolvimento de ações de capacitação dos seus serviços cen‑trais e administrativos;

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BENEFICIÁRIOS

Diretos: 15 .481 alunos do ensino secundário, cerca de 672 professores, 13 diretores escolares e 10 inspetores esco‑lares .

OBjETIVOS

Geral: desenvolvimento socioeconómico de São Tomé e Príncipe através do reforço dos seus recursos humanos .

Específico: promover o ensino da língua portuguesa através do reforço do ensino secundário em São Tomé e Príncipe .


– Parque escolar reforçado;

– Competências técnicas dos professores reforçadas;

– Capacidade de gestão e de acompanhamento do ensino refor‑çados;

– Sistema de ensino mais adaptado às necessidades do país .

ORÇAMENTO: € 4 .649 .707,10

COFINANCIAMENTO: Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P .

SET 2009 – AGO 2013


ESCOLA +

ODM 1


ODM 3

PROMOVER A IGUALDADE DE GéNERO

E A AUTONOMIA DAS MULHERES

3131

43 Salas de aula intervencionadas

1 Biblioteca nova construída

8 Escolas com espaços desportivos reabilitados ou construídos de raiz

9 Escolas equipadas com oficinas

3 Secretarias reabilitadas

672 Professores acompanhados

42 Professores são -tomenses com grau de Licenciatura

47 Formandos concluem o curso de Gestão Curricular e Supervisão Pedagógica

24 Elementos concluem o curso de Administração Escolar

10 Formandos concluem o curso de formação para Inspetores Escolares

15.481 Alunos frequentam o ensino secundário no ano letivo de 2012/13

98% dos alunos transitaram no ensino secundário


• Formação e capacitação dos diretores e ins‑petores escolares através da formação pro‑fissional: curso em Gestão e Administração Escolar (concluído por 24 formandos) e curso de Formação para Inspetores Escolares (con‑cluído por 10 formandos);

• Reforma curricular e revisão dos programas escolares, com conteúdos adaptados à reali‑dade nacional, duplamente direcionados para o prosseguimento dos estudos e inserção na vida ativa e introdução do 12º ano;

• Elaboração e produção de textos de apoio para 1º e 2º ciclos;

• Continuação dos cursos secundários profis‑sionalmente qualificantes e lançamento de novos cursos de Humanísticas/Direito, Gestão/Contabilidade (modificação do curso de Ges‑tão e Administração já existente), Desporto, Turismo e Comunicação Social;

• Lançamento de 3 novos cursos profissiona‑lizantes: Carpintaria/ Marcenaria, Costura e Informática.

ESCOLA +

31

32


443 Inquéritos realizados

15 Professores cooperantes portugueses em São Tomé e Príncipe

7.500 Textos de apoio da 7ª, 8ª e 9ª classe disponibilizados

FACTOS E NÚMEROS

ATIVIDADES EM 2013

• Constituição de equipas de trabalho para apoio metodológico dos professores de cada disciplina, constituídas por um metodólogo e um professor cooperante e realização de visitas frequentes às escolas secundárias do país;

• Realização de visitas, reuniões e distribuição de materiais diversos nas escolas que lecionam cursos secundários profissionalmente qualifi‑cantes, no âmbito do apoio técnico e científico solicitado pelo Ministério da Educação, Forma‑ção e Cultura de São Tomé e Príncipe à equipa do Escola +;

• Elaboração e posterior execução de um plano de apoio à implementação dos cursos secundários profissionalmente qualificantes, previamente aprovado pela direção do ensino secundário;

• Realização de encontros de trabalho com as direções das escolas que estão, no presente ano letivo, a implementar o 2º ciclo do ensino secundário pela primeira vez, com o objetivo de detetar os principais constrangimentos e desa‑fios e orientar os diretores das escolas;

• Realização de um inquérito com o objetivo de fazer o levantamento das necessidades de formação dos professores do ensino secundá‑rio são ‑tomenses e identificação de potenciais temas das formações;

• Elaboração dos planos de formação em Prá‑ticas de Escrita, Didática Geral e Formações Científicas (por disciplina), dirigidas aos profes‑sores do ensino secundário e organizadas pelo Ministério competente e pelo Escola +, certifi‑cadas pela Escola Superior de Educação e Ciências Sociais do Instituto Politécnico de Lei‑ria (ESECS ‑IPL) e com o apoio do Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I.P. e do IMVF;

• Disponibilização de aproximadamente 2500 conjuntos de textos de apoio para os alunos do ensino secundário.

SET 2013 – AGO 2017


BENEFICIÁRIOS

Diretos: 15 .481 alunos do ensino secundário, cerca de 672 professores, 26 gestores escolares, 10 inspetores escolares e 32 membros dos quadros do Ministério da Educação, Cultura e For‑mação de São Tomé e Príncipe .

OBjETIVOS

Gerais: contribuir para o crescimento económico de São Tomé e Príncipe, aumento da empregabilidade e do retorno privado ao investimento na educação, assim como para o aumento gene‑ralizado das condições de vida da população .

Específico: promover a melhoria do ensino secundário em São Tomé e Príncipe .


– Competências dos professores melhoradas;

– Capacidade institucional do Ministério da Educação reforçada .

ORÇAMENTO: € 2 .891 .604,97

COFINANCIAMENTO: Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P .

ESCOLA + FASE II

ODM 1


ODM 3



33

ATIVIDADES EM 2013

• Formação regular e continuada de aproxima‑damente 30 crianças em Língua Gestual;

• Formação de técnicos e professores são‑‑tomenses sobre línguas gestuais, surdez e educação de surdos;

• Recolha de mais de 500 gestos do léxico comum da comunidade surda são ‑tomense que serão posteriormente inseridos num dicio‑nário impresso e num DVD – ferramentas com vista à alfabetização das crianças no ano letivo de 2014/ 2015 numa turma ‑piloto para crianças surdas;

• Produção de um alfabeto manual com os gestos da Língua Gestual de São Tomé e Prín‑cipe que servirá de instrumento para a apren‑dizagem da escrita e alfabetização das crianças surdas e distribuição pelas escolas do país, sob a forma de um póster a ser oficializado pelo Ministério da Educação;

• Apoio ao Ministério da Educação, Formação e Cultura de São Tomé e Príncipe na redação de um programa curricular apropriado e inclu‑sivo das crianças surdas no currículo do ensino obrigatório no país e condução de esforços no sentido da fundamentação para futura legisla‑ção que prevê a inclusão da Língua Gestual em São Tomé e Príncipe como língua de ensino e de aprendizagem das crianças surdas;

• Elaboração de um projeto – ainda em fase inicial – que preconiza turmas para crianças surdas, resultante de reuniões com o Ministério da Educação, Formação e Cultura para garante da sustentabilidade do ensino de Língua Ges‑tual são ‑tomense após a conclusão do pre‑sente projeto;

• Planificação de ações de divulgação da Lín‑gua Gestual com o intuito de apelar à não ‑dis‑criminação de crianças surdas e à aceitação – incluiu um spot publicitário em que participa o Ministro da Educação de São Tomé e Prín‑cipe.

FEV 2013 – AGO 2014


ODM 1


ODM 8


DESENVOLVIMENTO

SEM BARREIRASESCOLA + FASE II

ODM 2

ATINGIR O ENSINO BÁSICO UNIVERSAL

1 Língua Gestual são--tomense criada

30 Crianças são -tomenses formadas

15 Professores e técnicos formados

1 Dicionário com 500 gestos do léxico comum da comunidade surda são -tomense produzido

1 Alfabeto manual com os gestos da Língua Gestual são -tomense produzido

FACTOS E NÚMEROS

BENEFICIÁRIOS

Diretos: crianças em idade escolar diagnosticadas com surdez e 6 formadores de língua gestual .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para a melhoria da qualidade de vida da comunidade surda em São Tomé e Príncipe .

Específicos: prevenir e combater a surdez e o isolamento do defi‑ciente auditivo em São Tomé e Príncipe, através da crescente auto‑nomização e plano de desenvolvimento das crianças surdas em idade escolar, da criação e disseminação da Língua Gestual são‑‑tomense e do reforço das capacidades das escolas e unidades de saúde na assistência técnica à comunidade surda .


– Língua Gestual são ‑tomense criada e oficialmente reco‑nhecida;

– Formadores de Língua Gestual são ‑tomenses capacitados;

– Língua Gestual são ‑tomense integrada no currículo de ensino especial;

– Rastreio auditivo neonatal universal integrado no Plano Nacional de Saúde;

– Rastreio cognitivo das crianças que são dadas como surdas;

– Próteses colocadas nas crianças com perda de audição;

– Capacidade de multiplicação do projeto ‑piloto a nível nacional promovida .

ORÇAMENTO: € 82 .170,00

COFINANCIAMENTO: Fundação Calouste Gulbenkian, Embaixada de Portugal em São Tomé e Príncipe, Universidade Católica Portuguesa, Mota Engil .

APOIO: Camões – Instituto da Cooperação e da Língua I .P . e Grupo José de Mello Saúde/ CUF Infante Santo .

33

34

DESENVOLVIMENTO RURAL

O Desenvolvimento Rural é um processo multifacetado e integrado de melhoria da qualidade de vida e bem ‑estar das comunidades das áreas rurais, no qual a sobe‑rania e segurança alimentar e nutricional e o uso sustentável dos recursos naturais têm um papel fundamental.

Nos últimos 20 anos temos vindo a consolidar a nossa experiência nos setores da Segurança Alimentar e Nutricional e Desenvolvimento Rural. Acreditamos no reforço de associações de produtores e organizações locais como condição sine qua non para o desenvolvimento sustentado das comunidades rurais e defendemos a exis‑tência de espaços de concertação e a organização e dinamização da Sociedade Civil para a promoção daquelas temáticas nas agendas dos decisores políticos.

Destacamos, no último ano de implementação do PDSA II na Guiné ‑Bissau, em parceria com a DIVUTEC, o Fórum Sociedade Civil, Soberania e Segurança Alimen‑tar, realizado em colaboração com a Rede da Sociedade Civil para a Soberania e Segurança Alimentar na Guiné ‑Bissau, onde foram retiradas conclusões para uma intervenção mais responsável nesta área, bem como o aumento da produção dos membros das organizações comunitárias locais com meios próprios. No âmbito do projeto Balal Gainako, também implementado no país, destaque para o aumento do número de para ‑veterinários formados e a operacionalização do quarto furo pastoril, que irão contribuir para o aumento da produtividade dos sistemas de pro‑dução pecuários.

Por fim, ressalvamos o PDSA II em curso em São Tomé e Príncipe e o apoio prestado na dinamização da cadeia de mandioca através do reforço da cooperativa Nova Luz e da realização do estudo sobre a mandioca, mas também o apoio prestado no fornecimento de alimentos às cantinas escolares no quadro do Programa Nacional de Alimentação e Saúde Escolar, e a promoção do diálogo entre governo e socie‑dade civil para a implementação da estratégia de segurança alimentar e nutricional.

De salientar ainda, o apoio prestado às comunidades quilombolas do Maranhão, no Brasil, para a formalização e adesão a uma cooperativa de produtores quilombolas, no âmbito do novo projeto de Economia Solidária.

PARCEIROS

35

ATIVIDADES EM 2013

• Aumento do número de para ‑veterinários formados para 22, contando com 15 técnicos para‑veterinários ativos para apoio aos servi‑ços veterinários e à associação Gaare Bato‑den;

• Publicação do manual do técnico para‑‑veterinário e criador pecuário para comple‑mento da formação dos criadores e técnicos para ‑veterinários;

• Publicação do estudo de viabilidade econó‑mica da unidade de leite, defendendo o desen‑volvimento e a potenciação de uma unidade de leite a partir da Associação Gaare Batoden em Gabu;

• Operacionalização do 4.º furo pastoril para fornecimento de água aos animais;

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GuinéBiSSau

MAR 2011 – jUN 2014

BALAL GAINAKO – PROjETO DE DINAMIZAÇãO DOS SISTEMAS DE PRODUÇãO PECUÁRIOS NOS SETORES DE PITCHE E GABU

ODM 1


ODM 7

GARANTIR A SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL

BENEFICIÁRIOS

Diretos: associação Gaare Batoden composta por 5 mem‑bros da direção, 5 técnicos/administrativos e 300 criadores de gado pertencentes às comunidades mais vulneráveis dos setores de Gabu e Pitche, procurando ‑se dar particular ênfase às mulheres através de atividades ligadas à produção pecuária e à comercialização de leite . Outros atores: Direção Geral da Pecuária (DGP), enquanto entidade associada .

Indiretos: população da Região de Gabu, estimada em 203 .629 habitantes dado que representará uma maior disponibilidade de carne e de leite e melhorias em termos de saúde pública através da elimi‑nação da transmissão de doenças de animais para seres humanos (zoonoses), resultante da melhoria dos sistemas de produção animais .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para o crescimento económico e para a redução da pobreza na região de Gabu, através da dinamização do setor pecuário familiar .

Específico: aumentar a produtividade dos sistemas de produção pecuários, dando particular ênfase ao maneio alimentar e sanitário do gado bovino, pequenos ruminantes e aves .


– Realização e publicação de um estudo das necessidades e definição das prioridades dos sistemas de produção familiares nos setores de Gabu e Pitche em colaboração com o Direção Geral de Pecuária (DGP) e outros atores locais através de workshops;

– Dinamização e reforço institucional da associação Gaare Batoden nas áreas de gestão organizacional e operacional, assim como ao nível das infraestruturas de apoio pecuárias, garantindo serviços aos associados nas áreas de maneio sanitário e alimentar (incluindo acesso a água – furos pastoris), bem como um maior controle em termos de prevenção de roubo de gado;

– Aplicação e reforço das diretivas da DGP em termos de maneio sanitário, alimentar e reprodutivo através do desenvolvimento de experiências ‑piloto;

– Funcionamento da unidade experimental de processamento arte‑sanal de leite/pasteurização promovendo a comercialização de leite através de melhor embalagem e transporte (bilhas em aço inox) .


COFINANCIAMENTO: União Europeia e Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P .


36

4 Furos pastoris e respetivos bebedouros operacionalizados

4 Comités de gestão de furos pastoris formados

22 Técnicos para -veterinários formados ou reciclados, dos quais 15 estiveram envolvidos na campanha de vacinação e 2013

40% de aumento no número de associados da Gaare Batoden

1 Assembleia geral da Gaare Batoden realizada

37 Animais recuperados através do sistema de denúncia promovido pelo projeto, com o empenho da Gaare Batoden, dos 57 animais roubados em 2013

FACTOS E NÚMEROS

• Aumento do número de sócios da Gaare Batoden de 900 para os 1257 atuais e aumento do número de receitas com quotas dos asso‑ciados tendo esta associação promovido a sua Assembleia Geral para eleição da direção e do seu quadro estratégico;

• Apoio por parte da Gaare Batoden aos sócios no combate ao roubo de gado através de um sistema de denúncia, tendo a associa‑ção contratado serviços de advocacia para a defesa dos interesses dos criadores lesados pelo roubo de animais, apoiando atualmente a administração fiscal, através da inspeção das camionetas que transportam gado na região, ação complementar ao sistema de denúncia de roubo de gado;

• Integração mais efetiva da campanha de vacinação de 2013 contando com a mobiliza‑ção dos para ‑veterinários, que começaram a ser integrados nas campanhas de vacinação da Direção Regional de Pecuária;

• Formação de 17 mulheres em transforma‑ção e conservação de leite em boas condições de higiene e saúde pública e promoção de um intercâmbio com a unidade de leite em Bam‑tandjam (Bafatá), que passou a comercializar iogurte tradicional;

• Início da construção do centro pecuário que inclui uma unidade de leite, uma área de armazenamento e um espaço de escritório/reunião;

• Melhoramento de 2 viveiros para o desen‑volvimento de leguminosas para o gado;

• Realização de 2 formações sobre o uso de árvores forrageiras e tratamento das palhas com ureia.

37


• Atualização participativa das Linhas Dire‑trizes Regionais e Setoriais de intervenção identificadas no PDSA/GB I, diagnóstico par‑ticipativo com as OCB beneficiárias e dese‑nho dos PIR;

• Disponibilização de meios de apoio à pro‑dução agrícola: 15,8 t de sementes (e estacas) para o cultivo de arroz, cereais secundários, leguminosas, raízes, tubérculos e hortícolas, numa lógica decrescente ao longo das cam‑panhas; 1 moto ‑ceifeira, 10 charruas de tração animal, utensílios hortícolas, fertilizantes, pro‑dutos fitossanitários a aplicar por técnicos do Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural;

• Promoção da manutenção das obras/traba‑lhos de gestão hídrica do PDSA/GB I em cerca de 1.545 ha de bolanha (arrozais) e novos tra‑balhos em 143 ha;

• Criação de 4 novos perímetros hortícolas comunitários, e seguimento de um total de 31 (restantes criados durante o PDSA/GB I), construção de 6 poços, manutenção dos poços construídos no quadro do PDSA/GB I e vedação de 6 perímetros;

• Capacitação dos beneficiários para a ope‑racionalização e rentabilização de 15 des‑cascadoras de arroz, 9 moinhos de milho/mandioca e 19 prensas de óleo de palma dis‑ponibilizados pelo PDSA/GB I e disponibiliza‑ção de materiais para a transformação de frutas e legumes; construção de infraestrutu‑ras de apoio ao agroprocessamento, incluindo 2 poços melhorados para o apoio ao processo de produção de óleo de palma; realização de um Estudo de Mercado e proposta de Plano e Modelo de Gestão de uma Unidade de Trans‑formação e de Frutas e Legumes;

• Sensibilização e capacitação das OCB para a valorização e comercialização de produtos agrícolas, identificação de novos mercados, apoio à divulgação de produtos e à comercia‑lização de óleo de palma através da disponi‑bilização de recipientes para alavancar a sua venda;

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PROGRAMA DESCENTRALIZADO DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL NAS REGIÕES DA GUINé -BISSAU II (PDSA/GB)

GuinéBiSSau

NOV 2011 – jAN 2014

ODM 1


BENEFICIÁRIOS

Diretos: 7 .498 membros (dos quais 64% mulheres) de 56 Organizações Comunitárias de Base (OCB) de produtores de 51 tabancas (aldeias), pertencentes a 18 setores de 7 regiões do país (Cacheu, Biombo, Setor Autónomo de Bissau, Bafatá, Gabú, Tombali e Quinara); 8 Organizações da Sociedade Civil (OSC) responsáveis pelos Projetos de Intervenção Regional (PIR): Amigos da Guiné‑‑Bissau (AGB), AMBA – Associação das Mulheres do Bairro de Belém A, Guiarroz – Arroz da Guiné ‑Bissau, ADIC Nafaia – Apoio ao Desenvolvimento das Iniciativas Comunitárias, ADS – Associação Para o Desenvolvimento Sustentável, AIFA PALOP – Associação de Investigadores e Formação Orientada para Ação nos Países Africa‑nos de Língua Oficial Portuguesa, APROMODAC – Associação para a Promoção de Desenvolvimento das Ações Comunitárias e DDS‑‑IEGB – Departamento do Desenvolvimento Social da Igreja Evan‑gélica da Guiné ‑Bissau .

Indiretos: 475 .136 habitantes das tabancas ‑alvo (dos quais 51% mulheres); 25 .963 habitantes de 62 tabancas vizinhas (dos quais 59% mulheres); ouvintes dos programas radiofónicos “Escola Agrí‑cola do PDSA” e “Linha Aberta”; 87 OSC participantes do Fórum Sociedade Civil, Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para a Segurança Alimentar das regiões e populações mais vulneráveis através do aumento do acesso, dispo‑nibilidade e utilização estável de bens alimentares agrícolas .

Específicos: contribuir para a eficácia e eficiência das OSC e autossuficiência das OCB beneficiárias no domínio da segurança alimentar .


– Produção de culturas alimentares e de rendimento aumen‑tada e diversificada;

– Tecnologias de agroprocessamento e armazenamento dissemina‑das e rentabilizadas;

– Comercialização de produtos agrícolas promovida;

– Capacidade de intervenção da sociedade civil guineense na pro‑moção da segurança alimentar reforçada .

ORÇAMENTO: € 611 .070,49



38

7.110 Toneladas de arroz produzido

157 Toneladas de cereais secundários, leguminosas, raízes e tubérculos produzidos

116 Toneladas de hortícolas produzidas

88% da produção conseguida com meios próprios das OCB, incluindo reservas de sementes constituídas em campanhas anteriores

11,2 Toneladas de arroz e

2,6 Toneladas de farinha de milho ou mandioca obtidas pelas OCB beneficiárias como rendimento líquido pelo uso dos equipamentos de transformação agrícola pelas comunidades e comunidades vizinhas

73 Toneladas de sementes de cereais emprestadas e rendimento de 6,8 toneladas de sementes de cereais obtido

50 para 81% de aumento na proporção de casos em que as OCB beneficiárias contribuíram com as diferentes contrapartidas acordadas no âmbito do PDSA

19 Participantes no programa de rádio em direto “Linha Aberta” do PDSA, em média

+ de 100 Participantes da sociedade civil guineense presentes no Fórum Sociedade Civil, Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional, onde foram retiradas conclusões para uma intervenção responsável nesta área


agrícolas para uma gestão rigorosa, rentável e tendencialmente autossuficiente; realização de intercâmbios envolvendo 5 OSC e 28 OCB beneficiárias, vulgarização de técnicas e práti‑cas agrícolas melhoradas e formação das OCB beneficiárias em transformação de produtos agrícolas locais, gestão de pequenos negócios e gestão hídrica de bolanhas;

• Emissão semanal do programa radiofónico “Escola Agrícola do PDSA” em 10 línguas nacionais, por 7 estações de rádio, e emissão bimensal do programa radiofónico em direto “Linha Aberta”; publicação do Boletim Informa‑tivo semestral Kebur; coorganização do Fórum Sociedade Civil, Soberania e Segurança Ali‑mentar com a recém ‑criada RESSAN ‑GB e publicação dos respetivos Cadernos, promo‑vendo uma reflexão crítica sobre desafios e oportunidades em diferentes domínios da Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional na Guiné ‑Bissau.

• Promoção da manutenção e gestão rentável dos 12 bancos de cereais construídos ou rea‑bilitados no PDSA/GB I;

• Reforço da capacidade organizacional, pedagógica e técnica das OSC beneficiárias através de assistência técnica regular, disponi‑bilização de meios para a implementação dos PIR, e organização de um programa de forma‑ção, numa ótica de formação em cascata, em 6 domínios: Animação e Liderança Comuni‑tária, Técnicas Pedagógicas, Produção de Sementes Hortícolas, Gestão de Banco de Cereais, Operação e Manutenção dos Equipa‑mentos Agrícolas, Rentabilização de Equipa‑mentos Agrícolas;

• Reforço da capacidade das 56 OCB benefi‑ciárias através do reforço das estruturas e mecanismos e gestão comunitária; capacitação em serviço e animação dos Comités de Gestão de infraestruturas, equipamentos e perímetros

39

ATIVIDADES EM 2013

• Realização de um estudo sobre a produção de mandioca (variedades, divisão por zonas e visibilidade) pela consultora Agrosuisse no sen‑tido de aprofundar a análise da cadeia de pro‑dução da mandioca Nova Luz na Comunidade de Margarida Manuel, de modo a dinamizar a fileira de mandioca como veículo de promoção da segurança alimentar, dado o elevado valor nutritivo dos produtos derivados da mandioca;

• Início do processo de consolidação da Coo‑perativa de Margarida Manuel, agora nomeada de Nova Luz: obras de reabilitação das estru‑turas da fábrica, aquisição de material, ações de formação e capacitação; reorganização das associações de pequenos agricultores e trans‑formadores, a par de ações de formação e de capacitação;

• Discussão entre produtores e transformado‑res e o PNASE no sentido de regulamentar o apoio a este programa, nomeadamente no que se refere à fixação de preços dos diferentes produtos a integrar a merenda escolar;

• Início da construção dos polos de armaze‑namento e abastecimento de Água Izé e de Agostinho Neto, que irão dar apoio ao PNASE;

• Criação do Conselho Alargado de Monitori‑zação do Projeto, constituído por membros do Ministério da Agricultura são‑tomense, das ONG MARAPA – Mar ambiente e pesca Arte‑sanal e Alisei – Associazione per la coopera‑zione internazionale e l’aiuto umanitario, da Federação Nacional dos Pequenos Agriculto‑res de S. Tomé e Príncipe e do Programa Ali‑mentar Mundial;

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PROjETO DESCENTRALIZADO DE SEGURANÇA ALIMENTAR – FASE II

MAR 2013 – SET 2015


ODM 1


ODM 3



ODM 8


DESENVOLVIMENTO

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 600 produtores e transformadores e 20 organiza‑ções da Rede da Sociedade Civil para a Segurança Alimentar e Nutricional (RESCSAN) .

Indiretos: cerca de 40 .200 crianças que participam no Programa Nacional de Alimentação e Saúde Escolar através do aumento da produção nacional .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para a Segurança Alimentar e Nutricional em São Tomé e Príncipe .

Específicos: valorizar a produção nacional, criando mercado para o seu escoamento .


– Dinamização da fileira de mandioca enquanto veículo de promoção da segurança alimentar

– Reforço do fornecimento nacional de produtos ao Programa Nacio‑nal de Alimentação e Saúde Escolar (PNASE);

– Dinamização de tecnologias inovadoras para a promoção da segu‑rança alimentar;

– Dinamização dos espaços de concertação política entre Estado e a sociedade civil no domínio da segurança alimentar .




40

• Aquisição e distribuição de materiais e equi‑pamentos à Coopafresco, peixaria que irá for‑necer peixe de qualidade ao PNASE;

• Consultoria da ACTUAR no sentido de apoiar a Rede da Sociedade Civil para a Segu‑rança Alimentar de São Tomé e Príncipe (RESCSAN ‑STP) na implementação da Estra‑tégia Nacional de Segurança Alimentar (ENSA) e dar a conhecer, em detalhe, o PNASE.

1 Estudo sobre variedades de mandioca, zonagem e viabilidade económica realizado

147 Produtores e transformadores de mandioca identificados

70 Pessoas apoiadas pelo PDSA II na Cooperativa Nova Luz

325 Produtores e transformadores apoiados pelo PDSA II

2 Centros de Armazenamento e Abastecimento em construção

1 Cooperativa dos Produtores de Hortaliças da Região Autónoma do Príncipe criada e constituída

1 Consultoria de apoio à RESCSAN -STP realizada

FACTOS E NÚMEROS

41

ATIVIDADES EM 2013

• Lançamento do projeto e contratação da diretora executiva e de um assistente técnico;

• Aluguer do espaço de funcionamento do projeto e da cooperativa quilombola (Cooper‑Quilombola), em São Luís, e aquisição de equi‑pamento;

• Criação da imagem e do folheto de apresen‑tação do projeto;

• Reunião na Delegação da União Europeia e participação na formação de Elaboração de Projetos;

• Visita a todas as comunidades beneficiárias do projeto e validação de todas as atividades a realizar;

• Lançamento dos Termos de Referência para o diagnóstico socioeconómico das comunida‑des beneficiárias e realização do mesmo;

• Lançamento dos Termos de Referência para a seleção de Assistente Administrativo e Téc‑nico Agrícola e contratação dos mesmos;

• Apoio às comunidades para formalização e adesão à CooperQuilombola;

• Escolha dos elementos das comunidades para fazerem parte dos Grupos de Mudanças;

• Início dos trabalhos de reabilitação da uni‑dade de produção/transformação da comuni‑dade de Sítio do Meio, no município de Santa Rita.

KÁ AMUBA – PROMOÇãO DE TECNOLOGIAS DE ECONOMIA SOLIDÁRIA EM ÁREAS DE qUILOMBOS, NO MARANHãO

ABR 2013 – MAR 2016

BraSil

ODM 1


ODM 3



ODM 4


INFANTIL

ODM 5


ODM 7


AMBIENTAL

estado do maranhão (maranhense dos cocais, Baixo Parnaíba, lençóis e munin e Vale do itaperucu)

1 Diagnóstico socioeconómico das comunidades beneficiárias realizado

1 Espaço para a cooperativa Cooperquilombola assegurado

FACTOS E NÚMEROS

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 500 Quilombolas (agricultores, criadores pecuários e extrativistas) das regiões do Estado do Maranhão referidas; 20 Quilombolas beneficiários do eixo de capacitação de técnicos agrá‑rios e sociais;

Indiretos: 1 .500 famílias e respetivas comunidades, cerca de 5 .390 pessoas .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para a redução da pobreza e para a pro‑moção do Desenvolvimento socioeconómico das comunidades Quilombolas do Estado do Maranhão, no sentido da prossecução das metas estabelecidas pelos Objetivos de Desenvolvimento do Milénio, designadamente o 1, 3, 4, 5 e 7 .

Específicos: promover o aumento da geração de renda familiar e a melhoria das condições de salubridade das comunidades rurais Quilombolas do Maranhão, apostando no reforço das atividades produtivas locais com base em princípios de economia solidária e inclusão social .


– Capacidade de produção, transformação e comercializa‑ção dos produtos locais reforçada;

– Capacidade de escoamento de produtos locais quilombolas aumentada;

– Sociedade civil local reforçada para a promoção de uma sociedade mais inclusiva e igualitária;

– Condições de salubridade das comunidades quilombolas melho‑radas .


COFINANCIAMENTO: União Europeia

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FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL

Contribuir para uma intervenção e participação mais ativa e conscientizada da socie‑dade civil e dos atores estatais na definição e implementação de políticas nacionais coerentes e eficazes tem sido uma prioridade transversal a toda a atividade do IMVF, sendo, igualmente, uma das suas áreas específicas de intervenção – em particular em Cabo Verde, na Guiné ‑Bissau, em Timor ‑Leste e em São Tomé e Príncipe.

Apenas uma sociedade civil informada, com espírito crítico e competências técnicas adequadas será capaz de trabalhar lado a lado com as autoridades estatais nacio‑nais na redução da pobreza e promoção do Desenvolvimento económico e social. Por outro lado, esta relação de cooperação só será efetiva quando as autoridades estatais reconhecerem o seu próprio papel e o das organizações da sociedade civil como verdadeiros parceiros com um objetivo comum: o do Desenvolvimento Sus‑tentável local e nacional.

A conjuntura e a estabilidade política dos vários países são, igualmente, determi‑nantes na implementação dos diferentes projetos em curso. Destacam ‑se, neste contexto, dois países com dinâmicas distintas: a Guiné ‑Bissau, onde a instabilidade política continuou a marcar a agenda nacional e Timor ‑Leste, onde novas leis de descentralização do poder local trouxeram novos impulsos ao desenvolvimento territorial.

Assim, ciente da importância do fortalecimento da sociedade civil no apoio à melho‑ria da qualidade de vida das comunidades, o IMVF continuou a assegurar a assis‑tência técnica à gestão do Programa de Apoio aos Atores Não Estatais na Guiné ‑Bissau, que vem beneficiando cerca de 220 Atores Não Estatais.

Paralelamente e capitalizando o empenho nacional na reestruturação do poder local, o projeto Mais Cidadania, Mais Desenvolvimento consolidou a criação do Espaço Cidadania +, em Liquiçá, Timor ‑Leste, como ponto de encontro e concertação entre a sociedade civil e as autoridades locais, sendo este reconhecido como um projeto modelo a replicar noutros distritos nacionais.

PARCEIROS

43

ATIVIDADES EM 2013

• Início do processo de Orçamento Partici‑pativo na ilha do Maio para o ano 2014;

• Formação aos técnicos autárquicos da Câmara Municipal do Maio em Elaboração de Projetos e Orçamento Participativo, em par‑ceria com a ONG Habitat África (Cooperação Espanhola);

• Avaliação intercalar do Plano Municipal de Desenvolvimento Local da ilha do Maio;

• Conclusão do Plano Estratégico do Distrito de Água Grande;

• Formação dos líderes associativos da ilha do Maio nas áreas do Orçamento Participa‑tivo, Planificação e Mutualismo;

• Formação dos líderes associativos em São Tomé e Príncipe em Elaboração de Projetos;

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jAN 2011 – DEZ 2014

caBo Verde

ODM 1


PROGRAMA DE REFORÇO DOS ATORES DESCENTRALIZADOS

ilha do maio (cabo Verde) e município de Água Grande (São Tomé e Príncipe)


ODM 7


AMBIENTAL

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 44 dirigentes e técnicos das autarquias; 80 líderes e técnicos de associações da sociedade civil locais .

Indiretos: população de Água Grande (cerca de 61 .087 pessoas) e população da ilha do Maio (7 .900 pessoas) .

OBjETIVOS

Gerais: contribuir para a melhoria da qualidade de vida das populações através do fortalecimento do poder local são ‑tomense e cabo ‑verdiano enquanto agente dinamizador do desenvolvimento local e, consequentemente, nacional; para a promoção e dinamiza‑ção de um tecido social consciente e participativo nos dois territórios, e para a dinamização do setor económico local enquanto instrumento de erradicação da pobreza e motor de Desenvolvimento Sustentável .

Específicos: promover em São Tomé e Príncipe e em Cabo Verde o reforço da participação cívica e a capacitação do poder local, enquanto agentes focais do Desenvolvimento Sustentável local .


– Recursos humanos do poder local são ‑tomense e cabo‑‑verdiano capacitados e formados para a prática da Cooperação Descentralizada e para a elaboração de planos de Desenvolvimento Sustentável;

– Cidadãos são ‑tomenses e cabo ‑verdianos e respetivo movimento da sociedade civil ativamente envolvidos nos processos de consulta e decisão;

– Abastecimento de água otimizado e qualidade da água garantida;

– Tecido económico e social local reforçado .

ORÇAMENTO: € 1 .200 .942



44

44 Dirigentes e técnicos das autarquias capacitados para uma resposta mais eficaz às necessidades das populações

2 Departamentos autárquicos reforçados com equipamento adequado

2 Intercâmbios Sul -Sul realizados (STP -CV) e (CV -STP)

60 Líderes e técnicos associativos capacitados em modelos de participação social

3.000 Beneficiários da Mutualidade de Saúde da ilha do Maio

5 Bairros de Água Grande com abastecimento de água melhorado (Oque Del Rei, Almeirim, Ubua Caju, Penha e Mulundo)

1 Rede de abastecimento de água otimizada na ilha do Maio e 52 ligações domiciliárias

1 Laboratório de análises bacteriológicas criado na ilha do Maio

26 Atividades geradoras de rendimento apoiadas em São Tomé

FACTOS E NÚMEROS

• Realização de uma assembleia Geral cons‑titutiva da Mutualidade de Saúde da ilha do Maio;

• Conclusão da Rede de Abastecimento de Água Pedro Vaz ‑Cascabulho e Morrinho‑‑Calheta, na ilha do Maio;

• Conclusão das ligações domiciliárias no Bairro de Oque Del Rei, conduta principal ter‑minada em Almeirim e início das ligações domi‑ciliárias; início da escavação em Penha/Mulundo/Ubua Caju em São Tomé e Príncipe;

• Conclusão da reabilitação dos chafarizes em São Tomé;

• Conclusão das obras da Queijaria D. João na ilha do Maio e elaboração do respetivo Estudo de Viabilidade Económica e Financeira;

• Apoio a 26 atividades geradoras de rendi‑mento em São Tomé e formação na área da Gestão de Pequenos Negócios;

• Realização de duas formações na área de Património e Empreendedorismo na ilha do Maio;

• Realização de uma exposição de artesanato na ilha do Maio e em São Tomé.

45

ATIVIDADES EM 2013

• Continuação da implementação do Pro‑grama de Formação Avançada, de cariz temá‑tico e metodológico, dirigido a OSC com experiência e capacidade de implementar pro‑jetos com vista a elevar o seu nível de atuação e aumentar o acesso a financiamentos;

• Continuação da implementação do Pro‑grama de Formação Inicial dirigido às OSC com menor experiência e capacidade técnica, e ministrado a nível regional, incidindo sobre Planificação Estratégica, Gestão do Ciclo de Projeto, Animação Comunitária e Gestão Organizacional: 3 módulos lecionados em 16 formações regionais;

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GuinéBiSSau

BENEFICIÁRIOS

Organizações da Sociedade Civil (OSC) bissau‑guineenses – Organizações Não Governamentais (ONG), Organizações Comu‑nitárias de Base (OCB), associações dos direitos do Homem, sindi‑catos, redes, plataformas e meios de comunicação social .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para a consolidação da Boa Governação .

Específicos: assegurar o reforço da participação, concertação e compromisso dos Atores Não Estatais (ANE) face aos desafios do Desenvolvimento .


– Os ANE melhoram a governação interna, assim como a capacidade de conceber ações de Desenvolvimento e de dialogar sobre as políticas de Desenvolvimento;

– As temáticas essenciais da atualidade socioeconómica e política do país são difundidas pelos media e a qualidade de informação cresce;

– As capacidades operacionais dos ANE são consolidadas para a execução de micro projetos nos domínios socioeconómicos e de informação .



MAI 2011 – MAI 2014

ASSISTÊNCIA TéCNICA À IMPLEMENTAÇãO DO PROGRAMA DE APOIO AOS ATORES NãO ESTATAIS (PAANE) – “NÔ PINTCHA PA DIZINVOLVIMENTU”

ODM 1


ODM 2


ODM 4


INFANTIL

ODM 5


ODM 6


ODM 7


AMBIENTAL

ODM 8


DESENVOLVIMENTO


46

• Adjudicação de um contrato de subvenção no quadro do 2º Concurso de Subvenções – Redes, Público, direcionado a ONG, Coope‑rativas, Associações, Plataformas e Redes;

• Lançamento do 3º Concurso de Subven‑ções – regional, simplificado, direcionado a ONG, Cooperativas, Associações e OCB, divulgação, tutoria para a redação de propos‑tas e aprovação de 16 candidaturas;

• Apoio e seguimento da gestão das ações financiadas pelo UE ‑PAANE em execução, incluindo a criação de ferramentas de segui‑mento e acompanhamento à distância e pre‑sencial;

• Criação de um Centro de Recursos na sede do UE ‑PAANE, equipado com computadores com acesso à Internet, scanner, impressora, recursos bibliográficos para consulta e os manuais de formação do UE ‑PAANE, disponí‑vel para facilitar o trabalho dos técnicos das OSC que queiram fazer uso do centro, promo‑ver o encontro e a partilha de experiências entre as organizações;

• Desenvolvimento de uma plataforma de informação sobre os ANE guineenses e o PAANE (em curso).

• Organização de “Djumbais” temáticos‑‑debates sobre assuntos de interesse para a intervenção da sociedade civil no quadro do Desenvolvimento com o objetivo de elevar a reflexão dos ANE, contribuindo para a constru‑ção de soluções ao nível nacional através da concertação e articulação entre os diferentes atores da sociedade civil e para promover a consciencialização, espírito crítico e desenvol‑vimento de ferramentas para influenciar os decisores nacionais, quer ao nível das políticas, estratégias ou financiamentos;

• Conclusão e validação de um Estudo de Diagnóstico dos Media na Guiné ‑Bissau, visando caracterizar os órgãos de comunica‑ção social, diagnosticar as respetivas neces‑sidades e contribuir para a definição de uma estratégia de comunicação social ao serviço do desenvolvimento;

• Desenvolvimento de um programa de re ‑forço das capacidades dirigido aos media beneficiários do programa, com o objetivo de reforçar competências jornalísticas, editoriais, de gestão e transversais;

• Realização de um diagnóstico do contexto externo e interno da Casa da Imprensa;

53 Atores Não Estatais integram a bolsa do Programa de Formação Avançada, dos quais 18 estão sedeados nas regiões

136 Atores Não Estatais fazem parte da bolsa do Programa de Formação Inicial, dos quais 118 estão sedeados nas regiões

5 Módulos do Programa de Formação Avançada ministrados a uma média de 31 ANE por módulo

3 Módulos do Programa de Formação Inicial ministrados a uma média de 33 ANE por módulo

8 Debates temáticos organizados

129 Candidaturas apresentadas pelos ANE a Concursos de Subvenções do PAANE

15 Contratos de subvenção em execução, no valor total de 1.382.594€, dos quais 40% no domínio da segurança alimentar, 13% na área dos direitos humanos, 13% na área das autarquias, 13% no quadro do meio ambiente e educação e comunicação ambiental e os restantes no domínio da saúde, água e saneamento e educação

FACTOS E NÚMEROS

47


• Produção de um estudo sobre o perfil das OSC e a sua relação com as Autoridades Locais e de um guia das Organizações Não Governamentais de Liquiçá (em português e em tétum);

• Desenvolvimento de um Plano de Formação transversal, tendo sido realizadas 17 ações de formação, com uma média de 25 participantes cada, abordando os seguintes temas: Desen‑volvimento, o meu país em mudança; Curso Básico de Língua Inglesa; Gestão Financeira; Curso Básico de Informática; Workshop de Sis‑temas operativos Linux; Curso Básico de Lín‑gua Portuguesa; Comunicação através dos Media pela Sociedade Civil; Monitorização e Advocacia – Diagnóstico Rural Participativo; Planeamento Estratégico; Financiadores e Par‑ceiros: Metodologia para a escrita de propos‑tas; Gestão Financeira II: Manual de Finanças; Comunicação e Multimédia; Curso Básico de Língua Portuguesa II; Liderança e Resolução de conflitos nas organizações e Primeiros‑‑Socorros;

• Desenvolvimento de um Plano de Apoio Indi‑vidual que incluiu o equipamento e a reabili‑tação das sedes e a promoção do reforço institucional das 13 organizações beneficiárias (análises SWOT e apoio na elaboração de Pla‑nos Estratégicos individuais; reforço das estru‑turas internas e da identidade das organizações através da elaboração de materiais individuais de visibilidade e comunicação). De referir ainda o apoio à realização de 2 Assembleias Gerais da Rede de ONG do distrito de Liquiçá e o apoio à revisão dos seus estatutos e regula‑mento interno;

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MAIS CIDADANIA, MAIS DESENVOLVIMENTO

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 13 Organizações da Sociedade Civil (OSC)/Orga‑nizações de Base Comunitária (OCB) com sede no distrito de Liquiçá, incluindo a Rede de ONG de Liquiçá e a District Liaison Officer da FONGTIL em Liquiçá e Autoridades Locais (Administração Distrital e Direções Distritais) .

Indiretos: outros Atores Não Estatais a nível distrital, assim como as comunidades mais vulneráveis da população do distrito de Liquiçá, correspondendo a aproximadamente 66 .700 pessoas .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para o crescimento socioeconómico e para a consolidação da democracia e Boa Governação no distrito de Liquiçá .

Específicos: reforçar a capacidade das OSC e OBC visando melho‑rar a eficiência e sustentabilidade das suas ações e promover maior diálogo e cooperação entre OSC, OCB e as Autoridades Locais .


– Capacidade técnica e experiência das Organizações da Sociedade Civil e das Organizações de Base Comunitária nas áreas de gestão organizacional, operacional e associativa aumentadas e reforçadas;

– Democracia, espirito de accountability e visão estratégica internas das Organizações da Sociedade Civil e das Organizações de Base Comunitária incentivadas e promovidas;

– Mecanismos de concertação e comunicação interinstitucional entre Organizações da Sociedade Civil e das Organizações de Base Comunitária e Autoridades Locais promovidos e dinamizados .



ENTIDADE ASSOCIADA: Ministério da Economia e Desenvolvimento de Timor ‑Leste – Direção Nacional das Cooperativas

jUN 2011 – DEZ 2013

TimorleSTe

ODM 1


ODM 8


DESENVOLVIMENTO

Timor leste – distrito de liquiçá


48

1 Espaço multiusos de apoio às OSC do distrito de Liquiçá criado e reconhecido como modelo a replicar como ponto de concertação entre Atores Não Estatais e Autoridades Locais

13 OSC do distrito de Liquiçá a beneficiar de um programa estruturado de reforço operacional e de competências

17 Ações de formação e capacitação das OSC realizadas, a contribuir diretamente para o seu reforço institucional

3 Intercâmbios para partilha de Boas Práticas entre OSC e Autoridades Locais nacionais e internacionais realizados


• Criação do Espaço Cidadania + em Liquiçá, ponto de encontro das ONG do distrito, reco‑nhecido pelas Autoridades Locais e pela sociedade civil timorense como um modelo para os restantes distritos nacionais como espaço de concertação entre as entidades que trabalham em prol do desenvolvimento local que engloba: os escritórios da Rede de ONG de Liquiçá, do representante da FONGTIL no distrito, de uma ONG local e escritórios e salas de reunião disponíveis a todas as Organiza‑ções da Sociedade Civil nacionais, organi‑zações internacionais ou outras entidades que nelas queiram desenvolver atividades de for‑mação. O Espaço tem ainda disponível para todas as OSC uma Biblioteca, um Centro de Informação ao Cidadão / Centro de Informa‑ção Turística e um Centro de Informática com acesso à Internet. Para maior sustentabilidade do Espaço foi ainda criado, com o apoio do projeto, um espaço de Turismo Rural (com 2 quartos para arrendar); uma Loja do Cidadão (com serviço de reprografia); serviços de alu‑guer de cadeiras, sala de formação e um res‑taurante.

• Realização de outras oportunidades de capacitação, sensibilização e informação aber‑tas à comunidade local, designadamente, a realização dos workshops “Democracia: Direi‑tos e Deveres” e “O Processo de Descentrali‑zação no distrito de Liquiçá”, bem como a comemoração do Dia Internacional da Mulher, do Dia Mundial da Criança e do Dia Mundial da Alimentação. Destaca ‑se ainda a realização dos “Dias de Desenvolvimento”, evento que juntou em Liquiçá parceiros nacionais e internacionais de desenvolvimento e garantiu um importante momento de visibilidade às ONG locais junto de potenciais financiadores e parceiros;

• Realização de 3 intercâmbios para a partilha de Boas Práticas entre Organizações da Socie‑dade Civil e Autoridades Locais, aos distritos de Baucau e de Díli e a Yogyakarta, na Indo‑nésia;

• Promoção de 5 estágios de curta duração para um maior apoio às OSC do distrito de Liquiçá e ao desenvolvimento de competên‑cias de jovens timorenses recém ‑formados, realizados no domínio do jornalismo (de apoio ao reforço dos materiais e estratégias de comunicação e visibilidade das organizações) e da administração de escritório (assegurando apoio ao nível do secretariado das ONG bene‑ficiárias);

• Apoio à Rede de ONG de Liquiçá na partici‑pação nas reuniões de concertação com a Administração do distrito para a discussão e reflexão da implementação do processo de descentralização no distrito de Liquiçá;

49

BENEFICIÁRIOS

Diretos: sociedade civil cabo ‑verdiana; cidadãos nacionais (principalmente das ilhas do Fogo, Brava, Maio, São Nicolau e Santo Antão); deputados da Assembleia Nacional e das Assembleias Muni‑cipais; comunicação social .

Indiretos: população em geral .

OBjETIVOS

Geral: promover a Coerência das Políticas para o Desen‑volvimento (CPD) a nível local para a promoção de uma sociedade inclusiva e capacitada .

Específicos: capacitação e mobilização da sociedade civil cabo‑‑verdiana para uma maior monitorização da Ajuda Pública para o Desenvolvimento (APD) e do seu impacto no Desenvolvimento local, através da Coerência das Políticas para o Desenvolvimento (CPD) .


– Sensibilização e capacitação das associações da socie‑dade civil para apoiar, observar e reportar a CPD aplicadas no terreno;

– Criação do núcleo de trabalho (watchdog);

– Consciencialização crítica da opinião pública – cidadãos cabo‑‑verdianos – em relação à problemática da CPD;

– Sensibilização da Assembleia Nacional e das Assembleias Muni‑cipais para a importância da CPD para a eficácia da ajuda .



caBo Verde

jAN 2012 – DEZ 2014

COERÊNCIA DAS POLITICAS PARA O DESENVOLVIMENTO – O DESAFIO PARA UMA CIDADANIA ATIVA EM CABO VERDE

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

cabo Verde – ilhas de Santiago, Fogo, Brava, maio, São nicolau e Santo antão

ATIVIDADES EM 2013

• Realização de workshops formativos para os membros do grupo de trabalho;

• Realização de encontros com os diversos parceiros, implementados diretamente por estes: Encontro Associação dos Jornalistas de Cabo Verde e Diretores da Comunicação e for‑mações realizadas com animadores das rádios comunitárias, correspondentes locais e agentes comunitários nas ilhas do Fogo, Santo Antão e Santiago;

• Criação e colocação online da plataforma virtual de apoio à realização do projeto: www.coerenciacv.org;

• Elaboração e publicação de 9 newsletters;

• Elaboração e lançamento dos Termos de Referência para a realização dos estudos de caso: Pesca e Agricultura e seleção e contrata‑ção dos consultores;

• Realização, revisão e edição do Estudo de Caso da Pesca e início do Estudo de Caso da Agricultura;

• Elaboração de 2 artigos de opinião, tendo 1 sido publicado no jornal local “A Semana”;

• Sensibilização dos deputados das Assem‑bleia Nacional e Municipais para a Coerência das Politicas Públicas para o Desenvolvimento e realização de workshop para os deputados municipais no dia 19 de dezembro na Cidade da Praia;

• Divulgação do projeto junto da Federação das ONG de São Tomé e Príncipe (efeito multi‑plicador) no mês de novembro.

4 Workshops para o grupo de trabalho realizados

20 Técnicos de ONG e 3 técnicos da Plataforma formados

4 Encontros realizados

1 Plataforma virtual criada e atualizada com materiais informativos e formativos

9 Newsletters divulgadas e publicadas

2 Estudos de caso sobre Pescas e Agricultura realizados

1 Artigo de opinião publicado em jornal nacional local

1 Workshop para os deputados realizado

FACTOS E NÚMEROS

50


TimorleSTe

ATIVIDADES EM 2013

• Continuação da implementação do Plano de Formação transversal, tendo sido assegurada, em 2013, a realização de 4 módulos de forma‑ção nos domínios de Comunicação Interna; Planeamento, Implementação, Monitoria e Avaliação de projetos; Elaboração de Projetos e Pesquisa e Análise de dados;

• Produção de suportes de informação sobre o Desenvolvimento Rural de apoio à dissemi‑nação de informação e sensibilização das organizações beneficiárias;

• Continuação da implementação do Plano de Capacitação Individual destinado a 12 mem‑bros da HASATIL (representantes da HASATIL em cada um dos distritos nacionais), tendo sido assegurado o apoio à elaboração de Pla‑nos Estratégicos individuais, assim como a prestação de assistência técnica individuali‑zada para o reforço das suas estruturas e com‑petências internas;

>

ASSISTÊNCIA TéCNICA E REFORÇO DAS COMPETÊNCIAS DA HASATIL E DAS ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL DE DESENVOLVIMENTO RURAL EM TIMOR -LESTE

BENEFICIÁRIOS

Diretos: HASATIL – Rede de Agricultura Sustentável; 12 Organizações da Sociedade Civil de Desenvolvimento Rural (cober‑tura nacional); Ministério da Agricultura e Pescas; Direção Nacional de Desenvolvimento Rural, administrações distritais e FONGTIL – Fórum ONG Timor‑Leste .

Indiretos: comunidades rurais dos 13 distritos, aproximadamente 77% da população .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para a redução da pobreza e construção da paz nas áreas rurais em Timor ‑Leste .

Específico: reforçar as relações de colaboração entre Atores Não Estatais e Estatais nas áreas de Desenvolvimento Rural em Timor‑‑Leste .


– Visão estratégica, gestão técnica e financeira, capacidade de representação, monitorização, avaliação, governação interna e accountability, assim como outras funções e capacidades institucio‑nais da HASATIL e das suas Organizações da Sociedade Civil mem‑bros reforçadas;

– Discussão inclusiva, formulação de políticas, enquadramento legal e iniciativas de advocacy entre os membros da HASATIL e as auto‑ridades centrais/locais promovidas;

– Atividades descentralizadas das Organizações da Sociedade Civil nas áreas da educação cívica, emprego, geração de rendimento e serviços comunitários implementadas .

ORÇAMENTO: € 1 .565 .187


ENTIDADE ASSOCIADA: Ministério da Agricultura e Pescas

MAR 2012 – MAR 2015

ODM 1


ODM 8


DESENVOLVIMENTO

5151

• Organização de 13 workshops em todos os distritos nacionais sobre o processo de des‑centralização do poder local, em parceria com a FONGTIL, a Comissão Instaladora ou a Secretaria de Apoio à Instalação dos Municí‑pios de cada distrito, garantindo a dissemina‑ção de informação junto das comunidades e organizações da sociedade civil locais para a promoção da cidadania;

• Lançamento do processo de candidaturas ao “Fundo de Apoio a Pequenos Projetos”, financiado no âmbito do projeto.

• Reabilitação e equipamento de 9 sedes das organizações beneficiárias do projeto garan‑tindo a dignificação das suas condições de trabalho;

• Reforço institucional da HASATIL enquanto rede e interlocutor de referência da sociedade civil junto do Governo timorense através do apoio à realização da sua Assembleia Geral de Membros, do apoio à elaboração do seu Plano Estratégico e do Plano de Ação para 2014 e do reforço de canais de diálogo entre a rede e ato‑res de referência nacionais e internacionais a trabalhar no setor do Desenvolvimento Rural em Timor ‑Leste;

ASSISTÊNCIA TéCNICA E REFORÇO DAS COMPETÊNCIAS DA HASATIL E DAS ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL DE DESENVOLVIMENTO RURAL EM TIMOR -LESTE

13 Workshops sobre o processo de descentralização do poder local em curso em Timor -Leste realizados

9 Sedes de membros da HASATIL em 9 distritos nacionais reabilitadas e equipadas

7 Módulos do plano de formação transversal realizados, com uma média de 25 participantes por módulo

FACTOS E NÚMEROS

51

52

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

O reconhecimento da Sustentabilidade Ambiental como fator ‑chave no Desenvolvi‑mento é confirmado pelo sétimo Objetivo de Desenvolvimento do Milénio: garantir a sustentabilidade ambiental. Embora seja atualmente possível dizer que o mundo conseguirá atingir, ou mesmo ultrapassar, a meta do ODM relativa à água potável, até 2015 – caso as atuais tendências se mantenham – o mesmo não se poderá dizer relativamente à conservação da biodiversidade.

A progressiva degradação ambiental faz ‑se acompanhar por consequências pro‑fundas nos ecossistemas, com reflexos ao nível das alterações climáticas, dos desastres naturais e da perda de terras aráveis, contribuindo para crises alimentares e nutricionais severas e pondo em risco a subsistência de milhões de pessoas.

Assegurar o bem ‑estar das gerações presentes e futuras passa assim, necessaria‑mente, pela proteção do capital natural e dos ecossistemas e pela conservação da biodiversidade e dos recursos naturais, sendo pois necessário o respeito pelos compromissos de integração dos princípios de Desenvolvimento Sustentável nas políticas e programas públicos e o engajamento dos diferentes atores da sociedade civil na proteção do meio ambiente natural e urbano.

Destacamos, em 2013, a reabilitação dos sistemas de abastecimento de água de aldeias no distrito de Larantuka, na ilha das Flores, na Indonésia, que levou água a cerca de 11 mil pessoas, bem como, os esforços conduzidos no desenvolvimento de um modelo de gestão sustentável dos recursos naturais nas zonas florestais no município de Ecunha e o sucesso na implementação do Novo Modelo de Gestão Comunitária de Chafarizes, na comuna de Cazenga Popular, ambos em Angola.

PARCEIROS

Governo Provincial de Luanda, Administração Municipal do Cazenga

53


• Reabilitação de sistemas de abastecimento de água de 13 aldeias do distrito de Larantuka (subdistritos de Titihena, Demon Pagong e Tan‑jung Bunga), centrada em 3 eixos: captação, adução e distribuição de água, cobrindo toda a extensão de abastecimento, da nascente ao fontanário, na aldeia;

• Realização de testes de qualidade da água nas várias nascentes intervencionadas, com‑provando a provisão de água potável às 13 aldeias beneficiárias;

• Instalação de medidores de caudal para melhor gestão da água nas várias aldeias beneficiárias;

• Promoção da reciclagem de conhecimentos, nas 13 aldeias beneficiárias, na utilização, manutenção e reabilitação dos sistemas de abastecimento de água;

• Reforço da relação de parceria com as auto‑ridades locais, desde as lideranças locais das aldeias à Regência do distrito, promovendo o reforço da relação de confiança entre os vários atores locais, face ao sucesso da intervenção na melhoria da qualidade de vida das popula‑ções beneficiárias;

• Criação de sinergias com ONG indonésias na promoção de sessões de informação e edu‑cação para a saúde, visando a adoção de hábi‑tos de utilização da água e de higiene mais saudáveis;

• Levantamento das necessidades das al‑ deias beneficiárias no que se refere ao acesso a serviços sociais de base como o acesso a água potável, saneamento básico e energia, dotando as aldeias de diagnósticos de base que possam favorecer futuros apoios externos.

indonéSia

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 13 aldeias dos subdistritos de Titihena, Demon Pagong e Tanjung Bunga (4 aldeias do subdistrito de Titehena, 7 aldeias do subdistrito de Demon Pagong e 3 aldeias do subdistrito de Tanjung Bunga), apoiando diretamente cerca de 11 .000 pessoas .

Indiretos: habitantes das restantes aldeias dos subdistritos ‑alvo e população da Regência das Flores Oriental (estimada em cerca de 234 .000 habitantes) .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para o desenvolvimento sustentável da Regência das Flores Oriental .

Específicos: contribuir para a melhoria da disponibilidade, acesso e utilização de serviços sociais básicos nos setores de água potável e energia nos sub distritos de Titihena e Demon Pagong e Tanjung Bunga .


– Levantamento técnico e diagnósticos diversos elaborados e validados;

– Rede de abastecimento de água potável construída com novos chafarizes e ligações a infraestruturas sociais básicas;

– Formação e capacitação em gestão e manutenção dos novos equipamentos realizada;

ORÇAMENTO: € 491 .963,87

FINANCIAMENTO: Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P .

jAN 2011 – DEZ 2013

MELHORIA DO ACESSO A SERVIÇOS SOCIAIS BÁSICOS

república da indonésia – regência das Flores Timur

ODM 7


AMBIENTAL

389 Fontanários construídos/reabilitados

81 Reservatórios reabilitados

5 Agregados familiares fornecidos, em média, por fontanário

58 Medidores de caudal instalados

0,67 Litros de água disponível, em média, por segundo, por aldeia

3 Estudos técnicos realizados


53

54



• Conceção e aprovação do Plano de Desen‑volvimento Sustentável da Floresta do municí‑pio de Ecunha pela Administração Municipal com definição de metas e objetivos, vantagens da sua aplicação e afetação de recursos finan‑ceiros e humanos para a sua implementação;

• Elaboração do Mapa de Risco de Degrada‑ção Florestal no município de Ecunha, no início da ação, em colaboração com o Instituto de Investigação Científica Tropical (IICT);

• Sistema de articulação entre os principais atores locais para o seguimento do Plano de Desenvolvimento da Floresta estabelecido, abrangendo a Comissão de Gestão das Flores‑tas, a Administração Municipal, concretamente a repartição económica (onde se insere a flo‑resta) e a EDA;

• Operacionalização da Comissão de Gestão das Florestas de Ecunha, que representa a ASSAT, os 21 comités comunitários de gestão florestal criados no quadro do projeto, a Coo‑pecunha, responsável pela gestão do viveiro municipal e a Administração Municipal;

• Conceção de uma abordagem partindo para as aldeias, no contacto com as associações locais, particularmente ao nível das lideranças tradicionais, e motivando a entrada de priva‑dos, tónica que tornou mais sustentável o reflo‑restamento do município ao mesmo tempo que a criação de 21 Comités de Gestão Comunitá‑ria Florestal e que constitui algo único em Angola;

• Colocação da floresta na agenda dos agri‑cultores da Ecunha, segundo o IDF, visível no aumento da procura de plantas silvícolas e da área de mais de 1.197 hectares consignada para floresta;

• Facilitado o acesso a plantas em consequên‑cia do investimento em viveiristas privados, introduzindo competitividade no fornecimento de plantas florestais e silvícolas no município;

• Reforço da produção e forte aposta na for‑mação (nas áreas da silvicultura, fruticultura e apicultura), tendo sido superadas todas as metas de formação propostas;

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PROjETO DE GESTãO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS NATURAIS FLORESTAIS: CONSOLIDAÇãO E ALARGAMENTO (PGSRN)

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 5 técnicos da Administração Municipal de Ecunha (repartição de agricultura/florestas – entidade associada) e da Esta‑ção de Desenvolvimento Agrário (EDA); 30 representantes das Organizações da Sociedade Civil (OSC): Coopecunha e Associação das Autoridades Tradicionais (ASSAT), entre outros; 15 viveiristas; 250 fruticultores e silvicultores; 180 apicultores; 2 .200 professores e alunos de 58 escolas do 1º, 2º e 3º nível .

Indiretos: 95 .415 cidadãos do município de Ecunha, província do Huambo .

OBjETIVOS

Gerais: contribuir para o aumento do impacto do setor dos recursos naturais no processo de Desenvolvimento económico do município da Ecunha e para a redução da pobreza e Desenvolvi‑mento social do município da Ecunha .

Específico: desenvolver um modelo de gestão sustentável dos recursos naturais nas zonas florestais do município da Ecunha .


– Eficácia e eficiência dos serviços da repartição de agricul‑tura/florestas – Administração Municipal da Ecunha, EDA e da sua concertação com as OSC melhorada;

– Índices de produção, produtividade e qualidade de plantas do viveiro municipal frutícola e silvícola aumentados;

– Capacidades de produção e de gestão dos recursos naturais flo‑restais aumentadas e reforçadas, promovendo os interesses locais;

– Importância económica das atividades não ‑lenhosas (setor apícola) consolidada e aumentada;

– Compreensão sobre a importância da gestão dos recursos natu‑rais florestais introduzida na prática normal das estruturas educativas e junto de agentes do setor privado .



MAR 2011 – OUT 2013

anGola

ODM 1


ODM 7


AMBIENTAL

angola – Província do Huambo, município da ecunha e do chipeio

5555

1 Mapa de Risco de Degradação Florestal no município de Ecunha elaborado

1 Comissão de Gestão da Floresta do município de Ecunha operacionalizada

1 Plano de Desenvolvimento Sustentável da Floresta do município de Ecunha publicado e operacionalizado

2 Hectares – viveiro municipal aumentado com 2 estufas e 2 sistemas de rega por aspersão

6 Estufas descentralizadas e bancos de germoplasma operacionais

21 Comités de Gestão operacionais

17 Viveiristas privados certificados a produzir em rede com o viveiro municipal

67 Florestas privadas plantadas

255 Produtores frutícolas e silvícolas formados e apoiados

2.450 Kg de mel produzidos

884 Hectares disponíveis para a Floresta Privada

313 Hectares disponíveis para a Floresta Comunitária

183 Apicultores formados e apoiados

263 Colmeias instaladas e 526 alças

5.704 Alunos

e 190 Professores sensibilizados e informados para a preservação florestal

5 Hortas escolares em funcionamento

1 Avaliação externa: “o projeto não só foi pertinente em relação aos problemas da degradação florestal, como contribuiu para desencadear uma ação de intervenção direta dos agricultores quanto à salvaguarda e desenvolvimento dos recursos lenhosos, dos produtos florestais não lenhosos e para o aumento significativo de pomares plantados”


estrangulamento à progressiva plantação e à diversificação e recuperação da paisagem agrária do município;

• Abrangidos 5.704 alunos e 190 professores nas ações de educação e sensibilização para a importância da floresta na preservação dos recursos naturais, operacionalização de 5 “hor‑tas” escolares e campanha de florestamento no Dia Internacional da Árvore.

• Aumento gradual da produção de mel, num total de 2.450 kg produzidos no quadro do pro‑jeto, bem como introduzida a produção de pro‑pólis;

• Apoio ao viveiro municipal, gerido pela Coo‑pecunha, e criação de 17 viveiros descentrali‑zados mais pequenos, apoiando a iniciativa privada, para que a disponibilidade de fruteiras ou árvores de essências florestais não seja um

PROjETO DE GESTãO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS NATURAIS FLORESTAIS: CONSOLIDAÇãO E ALARGAMENTO (PGSRN)

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ATIVIDADES EM 2013

• Realização de um diagnóstico inicial para mapeamento e identificação dos pontos de água (chafarizes) e do seu estado (em funcio‑namento, degradado, irreparável, etc.);

• Avaliação da situação das AMOGEC na comuna do Cazenga Popular, promovendo um diagnóstico inicial para verificação do número de associações existentes e em funciona‑mento, do número de zeladores abrangidos, das potencialidades resultantes da reconstitui‑ção e/ou do apoio à criação de novas AMO‑GEC, bem como das consequências estimadas a nível das relações com outros atores (EPAL‑‑EP, consumidores, pontos de venda);

• Proposta feita à Administração das Comu‑nas de Tala Hady e do Cazenga Popular de um plano de assistência técnica para dinamização das AMOGEC e acompanhamento dos pontos de água, no âmbito do qual já foram promovi‑das 50 reuniões de trabalho;

• Publicação de manuais do zelador e do manual da AMOGEC, essenciais na formação de membros da direção das AMOGEC e dos zeladores;

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GESTãO COMUNITÁRIA DE CHAFARIZES NA COMUNA DO CAZENGA E CONSOLIDAÇãO NA COMUNA DO TALA -HADY – MUNICÍPIO DO CAZENGA, LUANDA

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 4 ‑6 Associações de Moradores para a Gestão de Chafarizes Comunitários (AMOGEC) no Cazenga Popular, num total de 12 ‑18 membros da direção e 120 ‑180 zeladores; 8 AMOGEC em Tala Hady, num total 12 ‑18 membros da direção e 180 ‑220 zeladores; elementos responsáveis pelo abastecimento de água na comuna do Cazenga Popular e de Tala Hady (mulheres e jovens) correspondendo a aproximadamente 180 .000 pessoas; 11 escolas em Tala Hady .

Indiretos: 799 .000 habitantes do Cazenga Popular e 550 .000 habi‑tantes de Tala Hady, município do Cazenga .

OBjETIVOS

Geral: melhorar a sustentabilidade ambiental contribuindo para a melhoria do abastecimento de água potável em bairros periur‑banos da cidade de Luanda .

Específico: garantir a implementação do Novo Modelo de Gestão Comunitária de Chafarizes (NMGCC) na comuna do Cazenga Popu‑lar, melhorando a eficiência e eficácia da prestação de serviços por parte das AMOGEC .


– Diagnóstico à situação das AMOGEC e acesso a pontos de água no Cazenga Popular e em Tala Hady;

– Programa de apoio à constituição e assistência técnica de AMOGEC definido e operacionalizado;

– 12 a 14 AMOGEC apoiadas e consolidadas no Cazenga Popular e em Tala Hady;

– População mais informada em matéria de higiene pública e sen‑sibilizada para o NMGCC;

– Melhorada a recolha de lixo e o acesso a água nas escolas e nos chafarizes em Tala Hady .

ORÇAMENTO: € 975 .560,99


FEV 2013 – jAN 2015

anGola

angola – Província de luanda – município do cazenga – comunas de Tala Hady e cazenga Popular

ODM 7


AMBIENTAL

5757

90 Chafarizes abrangidos no plano de assistência técnica

8 AMOGEC abrangidas no plano de assistência técnica

3 Sedes de AMOGEC melhoradas

38 Horas de formação

50 Zeladores formados

7 Chafarizes reabilitados e melhorados

8 Pontos de água construídos nas escolas

36 Contentores de lixo instalados nas escolas e locais públicos

1 Manual da AMOGEC e 1 Manual de formação do zelador publicados

50 Encontros de concertação entre IMVF, AMOGEC, Administrações Comunais e EPAL

137 Palestras de sensibilização/educação/informação realizadas abrangendo 6.455 pessoas

10 Sessões de teatro de sensibilização/educação/informação realizadas abrangendo 2.379 alunos

8 Pontos de água em funcionamento nas escolas

FACTOS E NÚMEROS

dindo sobre temas essenciais como a recolha, o transporte, a conservação, o armazenamento e o manuseamento da água, a higiene corporal, a higiene doméstica, a malária e a diarreia (informação sobre causas, sinais e sintomas e prevenção) em concertação com as autorida‑des locais;

• Disponibilização e instalação de 36 conten‑tores de resíduos sólidos para lixo orgânico e plástico, de forma a introduzir mudanças de comportamento nos alunos das escolas sele‑cionadas em Tala Hady;

• Apoio às AMOGEC na reabilitação/melhora‑mento de 7 chafarizes, na abertura de sede própria e na loja com fundos de arranque em materiais;

• Melhoria do acesso a pontos de água em 7 escolas de Tala Hady através da introdução de depósitos de água com 5 m3 e 3 m3 respe‑tivamente.

• Formação de 50 zeladores, num total de 38 horas de formação em 2013;

• Publicação do estudo/baseline survey “Ges‑tão, Aprovisionamento e Uso comunitário de Água no Município do Cazenga”, abrangendo as duas comunas beneficiárias para aferição dos seguintes pontos: caracterização socioe‑conómica dos inquiridos; características da procura de água; capacidade e vontade de pagar a água; saneamento do meio; educação para saúde.

• Constituição de 5 AMOGEC no Cazenga Popular e manutenção do apoio a 3 AMOGEC de Tala ‑Hady, num total de 8 AMOGEC;

• Promoção de 137 palestras e 10 sessões de teatro no âmbito das ações de sensibilização, beneficiando 8.834 agentes da comunidade (alunos, utentes dos chafarizes, outros), que contribuíram para uma maior informação junto da população para as questões de higiene inci‑

GESTãO COMUNITÁRIA DE CHAFARIZES NA COMUNA DO CAZENGA E CONSOLIDAÇãO NA COMUNA DO TALA -HADY – MUNICÍPIO DO CAZENGA, LUANDA

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IDENTIDADE CULTURAL

A globalização veio trazer importantes e complexos desafios, entre os quais o equi‑líbrio entre o que deve ser global e o que deve ser local. Este equilíbrio é um jogo difícil em que se procura generalizar os aspetos positivos da globalização, ao mesmo tempo que, numa tendência contrária se procura preservar o que é um património diverso e local de cada comunidade.

Os Direitos Humanos desempenham aqui um papel fundamental apoiando na iden‑tificação do que é vantajoso e deve ser universalizado (como os ganhos na medicina ou a generalização dos Direitos Humanos) e do que deve ser heterogéneo, diverso e local. Da interseção destas linhas resulta não um modelo linear e cumulativo de Desenvolvimento, mas vários modelos que traduzem as vozes das comunidades locais. E o Instituto Marquês Valle Flôr tem sido um parceiro ativo das comunidades na construção do seu próprio projeto de Desenvolvimento, como mostra a experi‑ência no Brasil e na Guiné ‑Bissau.

No Brasil, e ao longo de 2013, o Instituto tem trabalhado com a comunidade qui‑lombola apoiando‑a na formalização e adesão a uma cooperativa de produtores quilombolas, no âmbito do projeto Economia Solidária no Maranhão.

Já na Guiné ‑Bissau, e mais precisamente nas ilhas Urok, o Instituto, em estreita parceria com a ONG guineense Tiniguena continuou a desenvolver esforços para o reforço do processo de governação participativa e para a construção de um modelo de desenvolvimento sustentável da Área da Marinha Protegida Comunitária (onde se inserem as ilhas Urok).

Com o encerramento do projeto Urok, Osheni!, este trabalho tem continuidade com a aprovação Bijagós, Bemba di Vida!. Iniciado em janeiro de 2013, a ação tem como objetivo a valorização do(s) patrimónios(s) da Reserva da Biosfera do Arquipélago de Bolama ‑Bijagós, como forma de promover o desenvolvimento integrado e durá‑vel da região e do país, contribuindo assim para a maior apropriação pelas comu‑nidades locais do processo de conservação e desenvolvimento durável daquela Reserva e para a atração de investimentos sustentáveis para o arquipélago.

PARCEIROS

59


• Construção da sede da AMPC, da residên‑cia do Instituto da Biodiversidade e das Áreas Protegidas (IBAP) e de 2 casas de apoio (em Nago e Chediã), que permitiram à equipa téc‑nica do projeto permanecer junto das comuni‑dades para apoiar as suas atividades;

• Realização de intercâmbios com as áreas protegidas nacionais e subregionias: parques de Orango, Bamboug e Casamança;

• Aumento do número de alunos com acesso a educação básica nas 7 escolas da rede comunitária de Urok, tendo passado, nos últi‑mos 6 anos, de 75 para 450 alunos;

• Realização de ações de formação de pro‑fessores comunitários e do Estado para reforço das competências técnicas e pedagógicas, nomeadamente 6 ações de formação da res‑ponsabilidade da escola de Formação Profis‑sional e 6 ações de formação em pedagogia e didática do ensino de português;

>

GuinéBiSSau

BENEFICIÁRIOS

Diretos: elementos da estrutura de cogestão da Área Mari‑nha Protegida Comunitária (AMPC) de Urok, 650 crianças e jovens, adultos e professores participantes nas atividades das escolas comu‑nitárias, 50 mulheres e jovens beneficiários das ações de apoio ao empreendedorismo e 150 produtores locais .

Indiretos: a totalidade da população das ilhas Urok e os utilizadores externos dos recursos de biodiversidade das ilhas .

OBjETIVOS

Gerais: contribuir para o reforço do processo de governação participativa em curso na AMPC de Urok e para a melhoria das con‑dições de vida da população residente .

Específico: construir um modelo de desenvolvimento sustentável e integrado para a AMPC .


– Estruturas de gestão da AMPC reforçadas;

– Oportunidades de acesso ao ensino e formação reforçadas;

– Economia local dinamizada;

– Património cultural valorizado;

– Serviços comunitários reforçados de forma equitativa .



jAN 2010 – MAR 2013

UROK, OSHENI! CONSERVAÇãO, DESENVOLVIMENTO E SOBERANIA NAS ILHAS UROK

Guiné Bissau – arquipélago dos Bijagós, ilhas urok (Formosa, chediã e nago)

ODM 1


ODM 2


ODM 3



ODM 7


AMBIENTAL

59


60

4 Intercâmbios realizados

450 Alunos nas escolas comunitárias

12 Ações de formação realizadas

6 Professores do Estado nas ilhas Urok

8 Grupos de jovens apoiados

92 Alunos a frequentar formação de alfabetização

21 jovens alvo de formação profissional

185 Beneficiários do fundo de apoio ao empreendedorismo

70 Raparigas participaram nas 3 edições do Fórum de jovens Raparigas


• Realização do I, II e II Fóruns das Jovens Raparigas, com idades compreendidas entre os 18 e os 30 anos para discussão da equidade de género;

• Alargamento do Centro de Saúde, apoio a emergências médicas beneficiando 140 pes‑soas e realização de parcerias com o IBAP para a realização de consultas e operações da espe‑cialidade médica de Oftalmologia, levadas a cabo pelos Médicos do Mundo;

• Construção e reabilitação de 14 pontos de acesso de água, destacando ‑se a construção do poço de Nhominca, o primeiro ponto de abastecimento de água potável segura nessa tabanca (aldeia).

• Dinamização do Centro de Recursos Educa‑tivos, acessível a professores e alunos com o objetivo de contribuir para o reforço das com‑petências dos professores, e organização de atividades de educação ambiental promovidas nas 7 escolas comunitárias;

• Aumento do número de alunos alfabetizados contribuindo para a promoção da autoestima, conscientização e maior apropriação pelas comunidades;

• Melhoria do acesso da população a bens e serviços, resultado da aposta na dinamização da economia local e na rede de transportes, o que se refletiu no aumento de massa monetá‑ria em circulação;

• Aumento da produção de produtos locais tradicionais, como a flor de sal, o óleo de palma e o mel, e consequente dinamização das rela‑ções comerciais com outras zonas, facilitada pela melhoria nas redes de transportes entre ilhas;

• Autonomização da gestão da Casa do Ambiente e Cultura e constituição da Rádio Comunitária AMPC com o principal objetivo de reforçar a sensibilização do processo de ges‑tão e governação participativa;

• Apoio a grupos de teatro comunitário para jovens com o intuito de incentivar a valorização do património cultural e realização de 2 Fóruns Jovens com vista à promoção do envolvimento jovem na gestão da AMPC e intercâmbio com jovens de outras ilhas;

61

ATIVIDADES EM 2013

• Animação do Centro de Recursos de Urok através de sessões semanais de Educação Ambiental e da organização de oficinas de lei‑tura e criação literária;

• Elaboração do Plano de Atividades da Casa do Ambiente e Cultura de Urok e sua animação nomeadamente: 7ª edição do Carnaval Urok; 5 sessões de cinema ‑debate em torno da con‑servação dos recursos, equidade e problemas sociais da juventude; 3 intercâmbios culturais e desportivos entre jovens das diferentes ilhas de Urok; 2 manifestações de dança tradicional (danças dos Kabarós, Kanhokans e Kadenis) com os jovens das tabancas (aldeias) de For‑mosa; IX fórum jovem; IV fórum das raparigas, e vários espetáculos de teatro comunitário levados a cabo pelos 3 grupos de 3 tabancas, que participam ativamente em todos os gran‑des eventos realizados em Urok;

• Identificação de artesãos que irão trabalhar com alunos das escolas comunitárias na con‑feção de peças de artesanato bijagó no quadro do Fundo de Apoio ao Resgate Cultural;

• Diagnóstico dos produtos locais com poten‑cialidades para valorização comercial, além do mel, da flor do sal e da malagueta – já lançados durante a implementação do projeto Urok Osheni; reabilitação das unidades de produção que irão acolher a produção destes produtos, e início da criação de condições para uma exploração sustentável desta nova produção, incluindo elaboração dos respetivos planos de negócios e seleção e capacitação de produto‑ras e responsáveis de controlo de qualidade;

>

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 200 produtores beneficiários das atividades de valorização dos produtos da biodiversidade; estruturas de governa‑ção da Área Marinha Protegida (AMP) da Reserva (100 pessoas); 300 jovens envolvidos nas atividades culturais e de produção de conhecimento; 200 alunos das escolas das AMP .

Indiretos: 34 .000 habitantes da Reserva da Biosfera do Arquipélago de Bolama ‑Bijagós (RBABB) .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para a maior apropriação pelas comuni‑dades locais do processo de conservação e desenvolvimento durável da RBABB para atrair investimentos sustentáveis para o arquipélago .

Específico: valorização do(s) patrimónios(s) da RBABB como forma de promover o desenvolvimento integrado e durável da região e do país .


– Património histórico, cultural e tradicional resgatado e promovido;

– Produtos da biodiversidade valorizados;

– Processos de governação participativa de recursos e espaços naturais reforçados .

ORÇAMENTO: € 858 .240,00


BIjAGÓS, BEMBA DI VIDA! AÇãO CÍVICA PARA O RESGATE E VALORIZAÇãO DE UM PATRIMÓNIO DA HUMANIDADE

GuinéBiSSau

jAN 2013 – jAN 2016

ODM 1


ODM 7


AMBIENTAL


62

• Organização de um intercâmbio de forma‑ção com as mulheres do Parque Nacional de Orango, no arquipélago dos Bijagós, com vista ao reforço de capacidades do agrupamento das mulheres de Orango, no âmbito da ostri‑cultura, e participação de um grupo de gesto‑res e representantes das comunidades da AMP de Bamboung, no Senegal, na Assembleia‑‑Geral de Urok;

• Apoio ao seguimento ecológico da Reserva, através de 4 missões de seguimento dos moluscos; 3 das aves marinhas e uma do papagaio cinzento, uma espécie em risco no arquipélago, com a participação de um grupo de mulheres e jovens.

• Promoção e apoio à comercialização dos produtos locais na ‘’Lojinha da Terra’’ e na loja ‘’Cabaz di terra’’, em Bissau, e em diversos eventos realizados durante o ano, como o Fórum Económico de Bissau, o Fórum Socie‑dade Civil, Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional – coorganizado no âmbito do Pro‑grama Descentralizado de Segurança Alimentar e Nutricional (PDSA/GB II) e pela Rede da Sociedade Civil para a Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional na Guiné ‑Bissau –, o Dia do Consumo Nacional e a 12ª Assembleia‑‑Geral da AMPC de Urok;

• Identificação de atividades económicas de base para a implementação de um esquema de apoio ao empreendedorismo para jovens assente na disponibilização de microemprésti‑mos, inscritos num fundo renovável;

• Assistência técnica permanente aos órgãos de gestão da AMPC de Urok na organização das reuniões e assembleias, incluindo a 12ª Assembleia ‑Geral de Urok, com 99 delegados (equivalente a 80% dos delegados da Área) e assistência às estruturas locais de fiscalização participativa da Área Marinha Protegida;

• Atualização do segundo plano de gestão da AMP e do regulamento interior para gestão dos recursos da parte terrestre;

85% do Plano de Atividades para 2013 da Casa do Ambiente e Cultura de Urok implementado

10 Artesãos selecionados para atividades de resgate cultural

1 Coleção de calendários/postais para 2014 publicada

1Diagnóstico inicial sobre produtos da Biodiversidade local realizado

25 Reuniões dos comités de tabancas

3 Assembleias insulares de cada uma das ilhas

1 Assembleia -Geral da AMPC Urok e 6 reuniões do Comité de Gestão de Urok apoiadas

26 Missões de fiscalização participativa num total de 1154 horas de permanência no mar

1 Intercâmbio realizado entre a AMPC de Urok e o Parque Nacional de Orango da RBABB

FACTOS E NÚMEROS

63

CIDADANIA GLOBAL

Os desafios que se apresentam às sociedades glocais necessitam, mais do que nunca, de uma resposta eficiente e empenhada. A Educação para a Cidadania Glo‑bal é a resposta a estes desafios. A formação, educação, sensibilização e advoca‑cia assentes nos princípios e valores intrínsecos à dignidade humana, são atividades que desenvolvemos e promovemos, em parcerias nacionais e europeias, com o objetivo de contribuir para a erradicação da pobreza e promoção da Justiça Social Global.

Da formação e capacitação sobre compras públicas mais justas e sustentáveis à promoção de cidades glocais; da vivência da cidadania global em museus, à defi‑nição de rotas urbanas interculturais; da resposta aos desafios da crise ao desper‑tar para a cidadania global, procuramos promover a Cidadania Global junto de novos públicos e de novos atores do Desenvolvimento despertando a sua consciência para a necessidade de se encontrarem alternativas ao atual modelo de Desenvol‑vimento, novos estilos de vida, novos padrões de consumo, políticas mais inclusivas e mais sustentáveis. Só assim contribuímos para a consolidação de uma comuni‑dade ativa na defesa do Desenvolvimento justo, inclusivo e sustentável.

No IMVF, acreditamos que a Educação para a Cidadania Global é a chave para a promoção de uma nova agenda do Desenvolvimento, em que o pulsar dos cidadãos será o motor dos novos tempos.

PARCEIROS

Associació Solidaritat Perifèries del Món

(Perifèries)

EUROSOLAR

64


AtividAdes globAis do projeto

• Realização de 6 ações de sensibilização e mobilização sobre estilos de vida e ODM diri-gidas a jovens urbanos ativos:

1 – Coleção de etiquetas autocolantes ODM. Para atingir o principal objetivo do projeto “Estilos de Vida e ODM”, cada etiqueta auto-colante tinha uma mensagem chave para cada um dos oito Objetivos, promovendo a conscientização para a necessidade de se adotarem comportamentos mais sustentá-veis;2 – Balões entregues numa ação no Dia dos Namorados com a mensagem “Love is Beau-tiful but not AiDs!” tendo por objetivo sensi-bilizar para o ODM 6. Estes balões foram entregues pelas zonas da Baixa e Chiado, em Lisboa e, em parceria, com a Liga Portuguesa de Luta contra a siDA, foram cedidos 100 balões para um espetáculo de sensibilização sobre ViH/siDA;3 – Etiquetas de viagem disponibilizadas na Bolsa de Turismo de Lisboa sob o mote “Destino 2015. Oitos passos para um des-tino de sonho”. Foram criadas 3 etiquetas de bagagem “ODM”, com mensagens sim-ples de forma a aumentar a consciencializa-ção sobre os ODM de forma casual;4 – Marcadores de livros em forma de avião foram colocados em locais de destaque no Aeroporto de Lisboa, promovendo os ODM através da mensagem “Destino 2015: Flying for a better world”, numa parceria com a ANA – Aeroporto, s.A.;5 – Por ocasião das Festas de Lisboa, recorreu ‑se a um símbolo tipicamente por-tuguês – a sardinha – a partir do qual foram criadas bases de copos, e crachás com uma “sardinha ODM” com os ícones relativos a cada um dos Objetivos.

>

joveNs UrbANos Ativos: estilos de vidA e odM

beNeficiários

Diretos: Jovens Urbanos Ativos e Organizações NãoGovernamentais (ONG)

objetivos

Gerais: contribuir para a mudança de estilos de vida mais sustentáveis através da divulgação, promoção e mobilização em prol dos Objetivos de Desenvolvimento do Milénio (ODM), através da sensibilização para os ODM junto dos Jovens Urbanos Ativos (novo grupo social), o projeto irá motivá los para a mudança de comportamentos quotidianos.

Específicos: sensibilizar a nível nacional 2500 representantes do novo grupo social de Jovens Urbanos Ativos para os ODM e motivá los a alterarem comportamentos e a adotar estilos de vida so cialmente mais justos, ambientalmente mais sustentáveis e economicamente viáveis. A nível europeu, o projeto pretende sensibilizar 10000 Jovens Urbanos Ativos, 2500 em Portugal, 2500 Alemanha, 2500 na República Checa e 2500 na Polónia.

resUltAdos esperAdos

– Conceito de aprendizagem informal para um estilo de vida mais sustentável, tendo por base os ODM dinamizado e implementado;

– 2500 Jovens Urbanos Ativos em Portugal informados, sensibilizados e motivados sobre como apoiar os ODM

– Base de dados multiplicadora com instrumentos de aprendizagem informal para a Educação para o Desenvolvimento destinada a ONGD europeias;

– 60 membros de ONGD capacitados para promover e consciencializar sobre estilos de vida mais sustentáveis e sobre a importância dos ODM junto dos Jovens Urbanos Ativos em Portugal (240 membros a nível europeu);

– Um sistema eficiente e operacional para a coordenação, monitorização, avaliação implementado.

orçAMeNto: € 165.795

cofiNANciAMeNto: União Europeia e Camões – Instituto da Cooperação da Língua, I.P.

Abr 2010 – MAr 2013

Portugal

odM 8

estAbelecer UMA pArceriA pArA o

deseNvolviMeNto

Parceria Europeia: Alemanha, República Checa e Polónia

6565

16.000 Autocolantes de Natal distribuídos

2.000 Balões entregues

6.000 Etiquetas de viagem disponibilizadas

100.000 Marcadores de livros disponíveis no Aeroporto de Lisboa

6 meses de visibilidade no Aeroporto de Lisboa

1.000 Pins produzidos e distribuídos

10.000 Base de copos distribuídas

15.000 Marcadores de livros distribuídos em 2 edições da Feira do Livro

5.000 quantos -queres ODM produzidos

1 Filme com mais de 600 visualizações

+ 1.118 Fãs no Facebook

1 Mini-Manual publicado

1 E -BOOK disponibilizado

2 Formações para ONGD com 34 participantes ministradas


gicos das ações de formação, a decorrer nos países parceiros;

• Dinamização da página Facebook do projeto Connected for a better world;

• Reunião de coordenação em Esslingen para apresentação da estrutura do site e planea‑mento de atividades de disseminação;

• Realização da ação de formação “Let’s get out of the box: Comunicação como Transfor‑mação” dirigida às ONGD nacionais para dina‑mização de discursos, mensagens e estratégias de comunicação comuns às ONGD;

• Realização da atividade “Ingredientes de sucesso para mensagens criativas: novos desafios, novos públicos”: ação de formação para o “marketing da cidadania global”;

• Dinamização do site Connected4abet‑terworld.org com conteúdos disponíveis em 5 línguas.

A completar esta ação foi igualmente criado o “Quantos‑Queres” ODM, baseado no modelo de jogo tradicional, através do qual foram identificados desafios e incentivos à ação em prol dos ODM. Estes materiais foram distribuídos por várias lojas nas zonas da Baixa e Chiado, em Lisboa;6 – “Já bebeu um Justo?” é um filme que foi disponibilizado no canal Youtube do IMVF com o objetivo de promover o conceito de comércio justo em Portugal de forma original e criativa.

• Reunião de coordenação dos parceiros, na Alemanha e workshop em Praga, República Checa, com os parceiros para desenvolver a estrutura e conteúdos do site Connected4abet‑terworld.org;

• Produção do minimanual “Cozinhar para um Mundo Melhor” onde são apresentados os objetivos do projeto, as principais característi‑cas do grupo alvo – os Jovens Urbanos Ativos – e uma breve descrição dos temas promovi‑dos através das ações educativas;

• Workshop de formação em Cracóvia, Poló‑nia, para preparação dos conteúdos pedagó‑

jOVENS URBANOS ATIVOS: ESTILOS DE VIDA E ODM

65

66


ATIVIDADES EM 2013

• Organização de 6 reuniões de preparação das sessões de formação;

• Realização da formação “O Voluntariado para a Cooperação a 3 E.D.imensões” – 7 ses‑sões, 42 horas, 13 organizações participantes;

• Realização de uma oficina de acompanha‑mento para as organizações participantes na formação;

• Colaboração na elaboração do manual “O Voluntariado para a Cooperação a 3 E.D.imen‑ sões – Um roteiro educativo de Educação para o Desenvolvimento”.

DES(ENVOLVER): A EDUCAÇãO PARA O DESENVOLVIMENTO NO VOLUNTARIADO PARA A COOPERAÇãO

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 20 organizações nacionais que promovam, ou venham a promover programas de voluntariado para a Cooperação .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para a melhoria das práticas de Educação para o Desenvolvimento (ED) em Portugal, através da capacitação de Organizações da Sociedade Civil na preparação e gestão de programas de voluntariado para a cooperação .

Específicos: compreender o impacto de ED nos jovens portugue‑ses, resultante da sua participação em programas de voluntariado para a cooperação; reforçar a capacitação de Organizações da Sociedade Civil portuguesa para o desenvolvimento de programas de voluntariado para a cooperação como estratégia de ED; promo‑ver o voluntariado para a Cooperação como estratégia de ED, atra‑vés da disseminação dos resultados do projeto e das boas práticas nesta temática .


– 1 Estudo realizado e divulgado sobre o papel dos progra‑mas de voluntariado para a Cooperação como estratégia de ED em Portugal;

– 20 Organizações nacionais formadas em Gestão de Programas de Voluntariado para a Cooperação como estratégia;

– 20 Programas de voluntariado para a Cooperação delineados como estratégia de ED;

– 1 Seminário de apresentação pública dos resultados do projeto e das boas práticas de voluntariado para a Cooperação, como estra‑tégia de ED, em Portugal .

ORÇAMENTO: € 1 .900,00

COFINANCIAMENTO: Camões – Instituto da Cooperação da Língua, I .P .

ABR 2010 – MAR 2013

PorTuGal

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

6 Reuniões entre o IMVF e o ISU realizadas

1 Programa de formação elaborado

42 horas e 7 sessões de formação realizadas

13 Organizações da Sociedade Civil participantes

1 Manual produzido

FACTOS E NÚMEROS

67

ATIVIDADES EM 2013

• Realização de reuniões via skype com os parceiros europeus;

• Realização de reuniões com os diversos representantes dos municípios;

• Realização de reuniões de parceiros euro‑peus em Sevilha e Turim;

• Realização de reuniões com formadores e tutores para delineação de programa forma‑tivo;

• Participação no curso “Academy on Labour Migration” promovido pela OIT (Turim).

BENEFICIÁRIOS

Diretos: migrantes (1750 participantes nas formações; 110 000 migrantes envolvidos nos eventos e campanhas de sensibiliza‑ção); associações de migrantes (15 por país); bancos e outras ins‑tituições financeiras, empresas, cooperativas, centros de formação e agências de recrutamento de recursos humanos (240 envolvidos diretamente nas atividades; 2000 sensibilizados através das cam‑panhas e material produzido) .

Indiretos: famílias dos migrantes e autoridades locais .

OBjETIVOS

Geral: facilitar a integração de cidadãos migrantes nas sociedades de acolhimento .

Específico: reforçar a integração de migrantes originários de países terceiros em Itália, Portugal, Espanha e Bélgica promovendo a sua segurança económica e independência financeira .


– Competências básicas de empreendedorismo reforçadas, permitindo aos cidadãos migrantes desenvolverem pequenos ne ‑gócios;

– Literacia financeira melhorada e acesso aos serviços financeiros promovido para a comunidade migrante;

– Informação relevante disseminada junto de cidadãos migrantes relativa a serviços de formação, oportunidades de emprego e enqua‑dramento jurídico ‑laboral .

ORÇAMENTO: € 180 .378,00


SEM FRONTEIRAS: FORMAR, AGIR E EMPREENDERDES(ENVOLVER): A EDUCAÇãO PARA O DESENVOLVIMENTO NO VOLUNTARIADO PARA A COOPERAÇãO

SET 2012 A jUN 2014

PorTuGal

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

Parceria europeia: Bélgica, Espanha e Itália

4 Países participantes

7 Parceiros envolvidos

2 Reuniões de parceiros realizadas

1 Site elaborado

10 Reuniões realizadas

1 Rede de contatos estabelecida

2 Representantes portuguesas participantes na Formação da OIT, em Turim

6 Reuniões realizadas via Skype

FACTOS E NÚMEROS

68


DESAFIAR A CRISE – PROMOVER A jUSTIÇA GLOBAL E O ENVOLVIMENTO DOS CIDADãOS EM TEMPOS DE INCERTEZA

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 3600 jovens adultos cidadãos da União Europeia, dos quais 600 portugueses; 20 técnicos das ONGD; 15 jornalistas; 270 decisores políticos .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para um mundo mais justo e sustentável através da sensibilização e do empoderamento dos cidadãos euro‑peus como defensores do Desenvolvimento global .

Específicos: envolver os cidadãos dos países altamente endivida‑dos na compreensão da interdependência dos assuntos de justiça social nacionais e internacionais e no apoio ao fortalecimento das políticas de Desenvolvimento apesar das medidas de austeridade aplicadas a nível nacional .


– Pelo menos 1200 jovens adultos, envolvidos em assuntos de justiça local, recebem mais informação e apoiam a dimensão global e europeia dos assuntos de justiça domésticos, e são criados espaços para o debate críticos nas ligações globais ‑locais;

– Pelo menos 60 atores das Organizações da Sociedade Civil (OSC) nos países parceiros da UE são capacitados para serem capazes de realçar as interdependências entre assuntos de justiça locais e globais;

– 330 pessoas responsáveis pela cobertura mediática dos temas de justiça doméstica e crises da dívida têm uma perspetiva mais global dos temas;

– Os decisores políticos a nível europeu são influenciados através da rede “Jovens Europeus para a Mudança” e a iniciativa de cida‑dania europeia é apresentada à Comissão Europeia;

– Um sistema eficiente de gestão, acompanhamento, avaliação e controlo financeiro do projeto é implementado .

ORÇAMENTO: € 170 .370,00


ABR 2013 – MAR 2016

PorTuGal

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

Parceria europeia: Irlanda, Grécia, Espanha, Itália e Eslovénia

ATIVIDADES EM 2013

• Participação na reunião de início de projeto em Dublin, Irlanda, com todos os parceiros do projeto, para discutir a planificação e execução das atividades;

• Criação do dossiê de formação para o semi‑nário de jovens que inclui temas que vão desde os modelos de desenvolvimento atuais e seus impactos a alternativas do desenvolvimento e ao desenvolvimento de competências para tor‑nar os jovens agentes de mudança;

• Elaboração de um questionário que será dis‑seminado em fevereiro de 2014 e que procu‑rará recolher as opiniões de pelo menos 600 jovens e perceber o seu grau de conhecimento sobre as questões do Desenvolvimento Global e da Justiça Social;

• Levantamento das necessidades de comu‑nicação e design do projeto;

• Elaboração e lançamento dos Termos de Referência para designer do projeto;

• Elaboração e lançamento dos Termos de Referência para Avaliador Externo do projeto;

• 1 webinar (seminário na web) com avaliador externo para apresentação das ferramentas de monitorização das atividades;

• Criação de uma página de Facebook para o projeto: “Challenging the Crisis”;

• 6 reuniões via Skype de preparação das ati‑vidades previstas no projeto.



1 Reunião de parceiros realizada

1 Plano de comunicação elaborado

2 Termos de Referência lançados

12 Fichas temáticas, 1 dossiê de formação elaborado

1 questionário elaborado

1 Página de Facebook criada

6 Reuniões via Skype, mais de 1080 minutos de duração

FACTOS E NÚMEROS

69

ATIVIDADES EM 2013

• Reunião de início de projeto em Esslingen, Alemanha, com a participação de todos os par‑ceiros do projeto, para discutir a planificação e execução das atividades;

• Workshop sobre teorias e práticas de Edu‑cação Global – Esslingen, Alemanha;

• Elaboração e disseminação de um questio‑nário sobre Práticas de Educação Global que foi enviado a cerca de 600 Organizações da Sociedade Civil portuguesas;

• Estudo e análise do contexto de Educação Global em Portugal;

• Análise das respostas ao questionário sobre Práticas de Educação Global e elaboração do primeiro draft do Estudo “Global What? A study on facts and needs of Global Learning in Ger‑many, Portugal and Romania” a ser publicado no primeiro trimestre de 2014;

• Realização de 3 reuniões por Skype de pre‑paração das atividades previstas no projeto;

• Realização de 6 reuniões com a AIDGLOBAL para planear as atividades em Portugal.

ABR 2013 – MAR 2016

PorTuGal

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 50 membros das Organizações da Sociedade Civil; 400 Organizações da Sociedade Civil .

OBjETIVOS

Gerais: contribuir para uma melhoria na qualidade da edu‑cação global na educação não formal através do reforço de com‑petências, conhecimentos e da compreensão da teoria e prática da educação global; para um aumento do número de multiplicadores da educação global na Europa, e para o envolvimento ativo dos cidadãos europeus como advocates por uma sociedade global mais justa e sustentável .

Específicos: desenvolver, testar e disseminar na Europa um curso de formação inovador sobre abordagens e ações de educação glo‑bal que desafiem a dimensão social da globalização destinado a representantes da sociedade civil na Alemanha, Roménia e Portugal .


– O curso de formação e respetivo material de apoio desen‑volvidos, implementados, avaliados e melhorados conjuntamente;

– A educação global e o conceito do curso são divulgados nos países parceiros e em toda a Europa;

– O enquadramento político em prol da educação global é melhorado nos países participantes;

– Um sistema eficiente e funcional de relações públicas, administra‑ção, acompanhamento, avaliação e controlo financeiro do projeto é implementado .

ORÇAMENTO: € 101 .418,99


DESPERTAR PARA A EDUCAÇãO GLOBAL – REFORÇAR AS COMPETÊNCIAS DOS MEMBROS DAS ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL EUROPEIAS

DESAFIAR A CRISE – PROMOVER A jUSTIÇA GLOBAL E O ENVOLVIMENTO DOS CIDADãOS EM TEMPOS DE INCERTEZA

Parceria europeia: Alemanha e Roménia

1 Reunião de parceiros realizada

1 Workshop sobre teorias e práticas de Educação Global

1 questionário elaborado

100 Respostas válidas

3 Reuniões por Skype realizadas

6 Reuniões entre IMVF e AIDGLOBAL realizadas

600 Organizações da Sociedade Civil receberam o questionário sobre Práticas de Educação Global

FACTOS E NÚMEROS

70


ATIVIDADES EM 2013

• Recolha e apresentação de 25 boas práticas metodológicas de educação para a cidadania global e de 25 boas práticas de exposições em museus mundiais;

• Realização de workshop inicial de parceiros: atividades, gestão, responsabilidades e orça‑mento;

• Realização de 1 workshop conceptual;

• Realização de reuniões de equipa de coor‑denação em Portugal;

• Realização de 1 reunião de coordenação europeia.

MUSEU MUNDIAL

BENEFICIÁRIOS

Diretos: técnicos dos museus, técnicos das Organização Não ‑Governamentais para o Desenvolvimento (ONGD) e visitantes dos Museus .

OBjETIVOS

Geral: contribuir para a disseminação e implementação dos Objetivos de Desenvolvimento do Milénio (ODM) .

Específicos: uma abordagem inovadora de integração da educação global nos museus europeus motiva 90 .000 visitantes dos museus da Hungria, Alemanha, Portugal, República Checa para apoiarem os ODM .


– Um conceito de educação global inovador para ser incor‑porado nos museus é desenvolvido;

– 90 mil visitantes de museus na Alemanha, Hungria, República Checa e Portugal aumentam o seu conhecimento sobre os ODM e estão motivados para contribuir para a sua concretização;

– Uma base de dados de ferramentas inovadoras de educação global para os ODM em museus é estabelecida e divulgada;

– Mais de 180 membros dos departamentos educativos dos museus europeus e das ONGD são capazes de promover os ODM junto dos visitantes dos museus, através da educação global;

– Um sistema eficiente e funcional de coordenação é implementado .

ORÇAMENTO: € 185 .465,00


ABR 2013 – MAR 2016

PorTuGal

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

Parceria europeia: Alemanha, República Checa e Hungria

1 questionário sobre a inserção dos ODM nos museus desenvolvido, aplicado, analisado e disseminado

1 Workshop conceptual; 10 parceiros; 900 minutos de reunião; 1 conceito de instalação ODM definido

2 Instalações sobre os ODM definidas e aprovadas

9 Reuniões de equipa de coordenação em Portugal realizadas

FACTOS E NÚMEROS

71

ATIVIDADES EM 2013

• Reunião por Skype com parceiros europeus;

• Reunião com a Associação Renovar a Mou‑raria;

• Reunião de início de projeto em Turim, Itália, com a participação de todos os parceiros do projeto, para discutir a planificação e execução das atividades;

• Participação em dois percursos turísticos, liderados por migrantes, em Porta Palazzo, Turim.

ROTAS URBANAS INTERCULTURAISMUSEU MUNDIAL

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 180 cidadãos oriundos de países terceiros; 900 estudantes do ensino básico e secundário; 250 .000 cidadãos euro‑peus; 450 migrantes .

OBjETIVOS

Geral: promoção de ações locais visando potenciar a parti‑cipação económica, social, cultural e política dos cidadãos migrantes .

Específicos: fortalecer a interação e promover o envolvimento das comunidades recetoras com os migrantes, com base no respeito mútuo, direitos, obrigações e diferenças culturais .


– Pesquisa participativa em “Rotas Interculturais Urbanas” que permita compreender o contributo da migração para a socie‑dade de acolhimento, em Florença, Génova, Lisboa, Marselha, Milão, Paris, Roma, Turim e Valência, disseminada a nível europeu; – “Rotas Interculturais Urbanas” realizadas de acordo com os crité‑rios éticos e de qualidade comuns impulsionadas pelos migrantes e disponibilizadas para as escolas primárias e secundárias e público em geral em Florença, Génova, Lisboa, Marselha, Milão, Paris, Roma, Turim e Valência;

– Uma rede europeia (MygranTour) dedicada à promoção e divulga‑ção das “Rotas nterculturais Urbanas”, como um meio de reforço do diálogo intercultural, criada .

ORÇAMENTO: € 31 .427,00


DEZ 2013 – MAI 2015

PorTuGal

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

Parceria europeia: Itália, França e Espanha



1 Formação sobre turismo sustentável

1 Reunião de parceiros realizada”

1 Reunião via Skyperealizada

FACTOS E NÚMEROS

72

IMVF MUNICÍPIOS

A Agenda Global para o Desenvolvimento partilha vários pontos em comum com as agendas da governação local, nomeadamente a preocupação com o ambiente, as questões ligadas à urbanização e aos movimentos populacionais, o emprego, o desenvolvimento de infraestruturas ou a melhoria do acesso a serviços básicos.

Nesse sentido, os poderes democraticamente eleitos como os municípios, autori‑dades regionais e provinciais têm uma vasta experiência adquirida na resolução de problemas ligados ao Desenvolvimento, bem como na formulação de respostas locais aos problemas globais.

Reconhecendo assim a importância do seu papel na construção de um mundo mais justo e equitativo destacamos, em 2013, a criação da primeira Rede Intermunicipal de Cooperação para o Desenvolvimento – impulsionada pelo IMVF e à qual conti‑nuamos a dar assessoria técnica – e que é composta por 13 municípios portugue‑ses que se assumem, através das suas geminações, como parceiros estratégicos no Desenvolvimento local nos países de língua oficial portuguesa, com os quais trabalhamos.

Salientamos também o projeto Go Local que prevê a promoção de políticas coe‑rentes ao nível local com impacto global na mobilização ativa dos municípios para a redução da pobreza, sendo de ressalvar o compromisso assumido por 84 muni‑cípios portugueses, búlgaros e espanhóis de ação concertada em prol do Desen‑volvimento Sustentável. Na área da capacitação das Autoridades Locais para uma intervenção efetiva na promoção de condições laborais dignas, destacamos ainda o projeto Landmark, que atua e que se distingue, pela formação e capacitação sobre Compras Públicas Mais Justas e Sustentáveis.

PARCEIROS

73

REDES PARA O DESENVOLVIMENTO: DA GEMINAÇãO A UMA COOPERAÇãO MAIS EFICIENTE

BENEFICIÁRIOS

Diretos: autarquias portuguesas e alemãs, particularmente Presidentes e Vice ‑Presidentes das Câmaras e técnicos autárquicos; Organizações Não Governamentais e Atores Não Estatais portugueses .

Indiretos: autarquias espanholas e Atores Não Estatais espanhóis e alemães .

OBjETIVOS

Gerais: promover sinergias entre projetos de cooperação internacionais como estratégia eficaz para a redução da pobreza e para o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento do Milénio (ODM) e novos canais de comunicação entre as autoridades locais a nível nacional e internacional, contribuindo para a Boa Governação a nível local .

Específico: reforçar o papel das autoridades locais portuguesas e alemãs enquanto agentes ativos de Cooperação para o Desenvolvi‑mento .


– Rede de Autoridades Locais criada e reforçada;

– Parcerias multiator promovidas e reforçadas;

– Boas práticas na área da Cooperação para o Desenvolvimento disseminadas a nível nacional e internacional;

– Capacidade reforçada das Autoridades Locais para desenvolver e implementar projetos de Cooperação, assegurando assim uma Cooperação cada vez mais eficiente .



APOIO: Associação Nacional dos Municípios Portugueses .

jUN 2010 – MAI 2013

PorTuGal

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

Parceria europeia: Espanha e Alemanha

ATIVIDADES GLOBAIS DO PROjETO 2013

• Apresentação do projeto e da Plataforma Virtual criada nas VII Jornadas da Cooperação, em Santiago de Compostela, Espanha organi‑zadas pelo Fondo Galego de Cooperación e Solidariedade e numa mesa redonda sobre Cooperação e Inovação em Évora;

• Criação de uma Rede Nacional de Municí‑pios para iniciativas de Cooperação Descen‑tralizada para o Desenvolvimento e respetiva dinamização;

• Dinamização da plataforma virtual e atuali‑zação contínua da agenda, conteúdo, manual e oportunidades de financiamento;

• Realização de um ciclo de mesas ‑redondas “Parcerias para o Desenvolvimento” para par‑tilhar informações, soluções e ideias de como desenvolver diálogo e apresentação de boas práticas;

• Realização de Assembleias Públicas: “Cida‑dania Global”, que assumiram a forma de encontros temáticos, concertos e exposições em volta de questões contemporâneas do Desenvolvimento e eventos dedicados aos ODM;

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Cidades Unidas e Governos Locais – África (UCLG ‑Africa), Associação das Agências das Democracias Locais (ALDA), entre outras;

• Realização do ciclo de debates: “As Autori‑dades locais: um ponto focal para o Desenvol‑vimento”;

• Realização de workshops em Portugal e na Alemanha “Da descentralização à Cooperação Descentralizada” e de ”Cooperação Descen‑tralizada em ação”;

• Realização de um Encontro de Coordenação e Avaliação da Ação que resultou na elabora‑ção de um Manual de Boas Práticas e de um Guia de Financiamento para Políticas Locais de Desenvolvimento.

16 Autoridades Locais ativamente envolvidas no projeto

1 Rede Intermunicipal de Cooperação para o Desenvolvimento criada em Portugal

26 Autoridades Locais e 15 Atores Não Estatais registados na plataforma virtual

1.110 Cidadãos alcançados através das Assembleias Públicas

22.495 Visualizações do website

1 Guia de Financiamento para Políticas Locais de Desenvolvimento

1 Manual de Casos Práticos – Desenvolvimento e Cooperação Descentralizada

1 Seminário internacional organizado: mais de 140 participantes, 14 horas de debate, 28 oradores nacionais, 12 oradores internacionais, 9 representantes de países parceiros


• Realização de um ciclo de mesas ‑redondas “Chamada Local para a Ação Global”;

• Realização do workshop “Aprender com a Experiência”;

• Apresentação da plataforma virtual em encontros, workshops, formação profissional, assembleias públicas, mesas‑redondas e eventos;

• Realização do Seminário Internacional “Coo‑peração Descentralizada: novos desafios, novas parcerias” sobre os diferentes tópicos da cooperação descentralizada, que incluiu ses‑sões plenárias e mesas‑redondas e que contou com mais de 160 representantes, incluindo ora‑dores do CONCORD, EUROPEAID, OCDE,

75

ATIVIDADES EM 2013

• Participação na 5ª reunião de parceiros em Barcelona, Espanha, para discutir o estado de execução das atividades;

• Seminário “Compras Públicas mais Justas e Sustentáveis: Uma Resposta Local num Mundo Global” (5 de junho);

• Organização da exposição multimédia “Sabemos o que Compramos?” em Portugal (junho a outubro 2013), patente nos seguintes locais:

– Palácio dos Marqueses da Praia e Mon‑forte – Loures – 5 a 14 de junho de 2013 (cerca de 150 visitantes)– Sede LIPOR – Baguim do Monte – 1 a 23 de julho de 2013 (cerca de 150 visitantes)– IAPMEI – Lisboa – 17 a 30 de setembro de 2013 (cerca de 300 visitantes)– GreenFest2013 – Centro de Congressos do Estoril – 3 a 6 de outubro de 2013 (cerca de 30 mil visitantes – 100 participaram ati‑vamente no stand, 200 levaram publicações)

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BENEFICIÁRIOS

Diretos: 10 Autoridades locais portuguesas (responsáveis pelas compras públicas, departamentos de sustentabilidade, deci‑sores e políticos locais) .

OBjETIVOS

Gerais: capacitar as autarquias locais como atores chave na promoção de condições dignas de trabalho ao longo das cadeias de produção e contribuir para a melhoria das condições de trabalho na Ásia e África Subsariana .

Específicos: estabelecimento de monitorização adequada às com‑pras públicas, permitindo a compra de produtos e serviços social‑mente responsáveis; facilitar aos funcionários públicos a informação e a formação que lhes possibilite a realização de compras públicas mais éticas; sensibilizar para as questões do Desenvolvimento global ligadas ao trabalho digno e ao comércio justo na Europa .


– Autoridades Locais informadas e capacitadas sobre os procedimentos de produção e consumo sustentável;

– Técnicos das autarquias e decisores políticos informados sobre os desafios da verificação nas compras públicas, implementando medi‑das para controlar as normas de conformidade das empresas com as práticas de contratação pública sustentável;

– Atividades de promoção e de sensibilização demonstram que tudo o que foi anteriormente mencionado funciona na prática .

ORÇAMENTO: € 308 .668,00


LANDMARK: COMPRAS PÚBLICAS MAIS jUSTAS E SUSTENTÁVEIS

ABR 2011 – MAR 2014

PorTuGal

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

Parceria europeia: Alemanha e Espanha

75


76

+ de 30 Técnicos de contratação pública formados

1 Exposição realizada em 5 locais

+ de 30.700 Visitantes da exposição “Sabemos o que compramos?”

+ de 50 Participantes no seminário

+ de 300 Estudos “Boas Práticas de Contratação Pública Socialmente Responsável – Abordagens aos Processos de Verificação na Europa” distribuídos

+ de 350 Guias jurídicos “Processos de Verificação da Responsabilidade Social na Cadeia de Fornecimento” distribuídos

+ 250DVD “Verificação dos Critérios Sociais na Contratação Pública”distribuídos

6 Reuniões com a Câmara Municipal de Loures realizadas

6 Reuniões via webex com parceiros

2 Reuniões de parceiros realizadas

FACTOS E NÚMEROS

• Realização de uma formação de multiplica‑dores no âmbito da Rede RSO PT sobre Con‑tratação Pública Socialmente Responsável que deu origem à proposta de criação e um Grupo de Trabalho sobre o tema no seio da Rede;

• Apoio à Câmara Municipal de Loures na ela‑boração de duas histórias de sucesso sobre a inclusão dos critérios sociais nos concursos públicos do município;

• Participação na 6ª reunião de parceiros, via webex, com o objetivo de partilhar experiên‑cias e monitorizar a execução do projeto;

• Realização de 6 reuniões com a Câmara Municipal de Loures para coordenar implemen‑tação do projeto;

• Realização de 6 reuniões via webex com parceiros europeus sobre o estado de imple‑mentação do projeto;

• Realização de uma reunião com a profes‑sora Maria João Estorninho da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa para apre‑sentar o projeto Landmark e debater as ques‑tões da Contratação Pública Socialmente Responsável;

• Atualização do website do projeto – www.landmark ‑project.eu/pt.

– Centro Ambiental Torres Vedras – 9 a 30 de outubro de 2013 (cerca de 150 visitan‑tes);

• Realização de duas formações para técni‑cos municipais sobre Contratação Pública Socialmente Responsável, que contaram com mais de 20 participantes;

77

ATIVIDADES EM 2013

• Elaboração de conteúdos (in)formativos para a campanha “Cidades Glocais”;

• Dinamização do website www.cidadesglo‑cais.org;

• Adesão formal de 5 municípios à campanha em Portugal: Alfândega da Fé, Faro, Montemor‑‑o ‑Novo, Seixal, Vila Pouca de Aguiar e assi‑natura de 84 declarações de compromissos locais (Portugal, Espanha e Bulgária);

• Realização de uma reunião de parceiros;

• Organização da conferência internacional “Respostas Locais aos Desafios Globais” na cidade da Maia, que teve como objetivo poten‑ciar a voz dos municípios europeus na imple‑mentação de políticas coerentes a nível glocal, promovendo a justiça social, a inclusão econó‑mica, a redução da pobreza e o Desenvolvi‑mento Sustentável, na qual participaram mais de 112 pessoas – a maioria técnicos munici‑pais, estudantes universitários, Organizações da Sociedade Civil e comunicação social – tendo sido recolhida fotodocumentação e edi‑tadas as atas da conferência;

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GO LOCAL: POR UMA CIDADE SUSTENTÁVEL

BENEFICIÁRIOS

Diretos: 225 funcionários públicos e decisores políticos de 15 autoridades locais portuguesas, 20 andaluzas e 10 búlgaras, num total de 702 autoridades locais informadas .

Indiretos: 180 stakeholders da sociedade civil local – escolas, uni‑versidades, organizações, setor privado, instituições públicas, cida‑dãos e opinião pública europeia, através dos media locais e nacionais e comunidades web 2 .0 .

OBjETIVOS

Gerais: promoção de políticas de Desenvolvimento coeren‑tes ao nível local e global (“glocal”) e mobilização e participação ativas na prossecução dos Objetivos de Desenvolvimento do Milénio (ODM) e na redução da pobreza .

Específico: promover as Autoridades Locais enquanto atores ‑chave de um Desenvolvimento Sustentável e de uma Cooperação Descen‑tralizada para o Desenvolvimento .


– Campanha “Cidades Glocais” promovida conjuntamente por 225 oficiais e decisores políticos das autoridades locais e da sociedade civil local, enquanto ferramenta de advocacia de um Desenvolvimento glocal mais coerente dinamizada e implementada;

– Decisores políticos, técnicos das autoridades locais informados, mobilizados, capacitados e comprometidos para a ação em prol do Desenvolvimento glocal;

– Parcerias locais, europeias e globais com vista à promoção do Desenvolvimento Sustentável e Cooperação Descentralizada, enquanto meios de atingir os ODM e reduzir a pobreza fortalecidas .



jUN 2011 – MAI 2014

PorTuGal

ODM 8


DESENVOLVIMENTO

Parceria europeia: Bulgária e Espanha


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5 Munícipios portugueses aderiram à campanha Go Local

84 Municípios de Portugal, Espanha e Bulgária assinaram declarações de compromisso locais

+ de 112 Participantes na conferência “Respostas Locais aos Desafios Globais”, na Maia, 80 técnicos municipais de 19 municípios portugueses, 15 oradores, 6 sessões, 480 minutos de debate e reflexão

13 Reuniões com os municípios glocais realizadas

3 Formações para técnicos municipais, cerca de 60 formandos

110 Participantes na 2.ª conferência internacional Go Local

87.852Visitas ao website cidadesglocais.org

3 Newsletters “Go Local Flash News” divulgadas juntos dos 308 municípios portugueses

1 Reunião de parceiros dinamizada

FACTOS E NÚMEROS

• Realização de formação em Comunicação para o Desenvolvimento em Vila Pouca de Aguiar com o objetivo de capacitar os 12 for‑mandos a comunicarem eficazmente iniciativas de promoção do Desenvolvimento;

• Realização da conferência internacional “Soluções Locais para Desafios Globais” em Albena, Bulgária, onde se debateram as inicia‑tivas de cooperação apresentadas e partilhadas pelos participantes para o garante da sustenta‑bilidade nas suas três dimensões: ambiental, económica e social.

• Aplicação da matriz e sistema de ranking para a atribuição de uma coroa de louros por cada boa prática que os municípios Go Local adotam no âmbito das 5 metas;

• Reforço e dinamização de parcerias locais, europeias e globais com vista à promoção do Desenvolvimento Sustentável;

• Produção e divulgação de 3 newsletters “Go Local Flash News” junto dos 308 municí‑pios portugueses;

• Realização de 13 reuniões com os municí‑pios glocais;

• Realização de formação em Economia Inclusiva para 23 técnicos municipais que inci‑diu sobre a análise da pobreza, da exclusão, da economia e de conceitos como: a susten‑tabilidade, o empreendedorismo social, o desenvolvimento local e o negócio social;

• Realização de formação em Cidade de Oportunidades para 24 técnicos municipais, na qual 5 formadores/as abordaram as ques‑tões do emprego e oportunidades para jovens, capacitação de mulheres, mobilidade urbana para deficientes e igualdade de género;

79

ESTUDOS ESTRATéGICOS


80

– Portugal e as relações UE ‑África, incluindo não só a implementação das parcerias temáticas do Plano de Ação África ‑UE, mas também a IV Cimeira UE ‑África e os dossiês deste relacionamento .

As atividades deste projeto incluem:

1 . Atividades gerais de colaboração e de apoio ao Camões I .P .

2 . Investigação e elaboração de documentos (2 estu‑dos, 6 papers e 3 notas)

3 . Debates e formações/briefings (1 conferência e 2 formações)

4 . Atividades de informação e divulgação (tradução e divulgação de publicações em Língua Portuguesa, produção de conteúdos para os websites e redes, alargamento da rede de contactos)

DEBATESCICLO DE MESAS REDONDAS

O Instituto Marquês de Valle Flôr (IMVF), a Fundação AIP, o EuroDefense ‑Portugal e a AFCEA ‑Portugal, decidiram organizar uma série de mesas ‑redondas dedicadas ao tema “Estratégia e Segurança vs . Inter‑nacionalização e Investimento”, com o objetivo de aprofundar o conhecimento e a reflexão sobre várias dinâmicas políticas e de segurança que condicionam as decisões de investimento e a internacionalização da economia portuguesa .

Com uma audiência constituída por empresários e gestores, funcionários governamentais, militares, jorna‑listas, académicos, Organizações da Sociedade Civil e outras individualidades envolvidas na ação externa, cada uma das mesas ‑redondas, organizadas em 2013, reuniu 25 a 30 participantes .

A área de Estudos Estratégicos, criada no final de 2012 e amplificada ao longo do ano de 2013, surge com o intuito de acrescentar à normal atividade do IMVF uma dimensão think tank de análise política sobre questões relevantes para a compreensão e para o debate sobre o Desenvolvimento e a Cooperação internacional . Sempre que relevante, as atividades da área são reali‑zadas em parceria com outras instituições de modo a reforçar o seu alcance e viabilidade . As atividades e outputs desta área são:

Eventos: essencialmente compostos por conferên‑cias e mesas redondas;

Publicações regulares: constituídas por Policy e Dis‑cussion Papers, Briefs, Debates e Lessons of Expe‑rience;

Estudos e projetos: decorrentes de parcerias e pro‑tocolos com entidades e/ou financiadores;

Recursos bibliográficos: outputs de investigação, documentos e relatórios de terceiras entidades, aca‑démicas, multilaterais e outras .

Em 2013, para além das atividades referidas, a área de Estudos Estratégicos interveio em debates e emitiu opiniões em órgãos de comunicação sobre vários temas relacionados com a Cooperação, o Desenvolvi‑mento e as relações com África, contribuindo para a afirmação da atividade de think tank do IMVF . As inter‑venções foram realizadas em vários momentos e em diversos órgãos, designadamente na TV – RTP, RTP Informação, SIC Notícias; na rádio – Antena 1, RDP África, BBC, Voz da América, Radio France Internatio‑nale (RFI) e Deutsche Welle; na imprensa escrita – Expresso, Público, Diário de Notícias, Diário Económico; em agências e meios noticiosos digitais, entre os quais a Lusa e o website VER .

Houve, igualmente, participação em várias atividades de formação designadamente no Instituto de Defesa Nacional (IDN), no INA – Direção ‑Geral da Qualificação dos Trabalhadores em Funções Públicas e no Instituto de Estudos Superiores Militares (IESM), bem como em eventos de entidades terceiras como no Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P ., e na Assem‑bleia da República .

A área organizou o dossiê de participação do IMVF no Consórcio da TRANSTEC para o tender (EuropeAid/ /132633/C/SER/ multi, Framework contract, Lot 12 ‑Humanitarian Aid, Crisis Management and Post‑‑Crisis assistance) .

Nas atividades realizadas, particularmente nas mesas redondas, tendo em vista a criação de uma rede que

permita a consolidação da atividade de think tank, participaram diversas entidades e personalidades, nomeadamente: 14 empresas (ao nível de administra‑dor ou diretor); 4 associações empresariais e indus‑triais; 3 ramos das Forças Armadas (11 generais, almirantes e oficiais superiores); 5 embaixadas; 6 institutos públicos; 4 ministérios (Ministério dos Negó‑cios Estrangeiro, Ministério da Justiça, Ministério da Defesa, Ministério da Administração Interna); 3 ex ‑Secretários de Estado da Cooperação; 8 institui‑ções académicas/universidades; 3 fundações; 5 orga‑nizações não ‑estatais; 6 órgãos de informação; 3 organismos internacionais .

Em dezembro foi realizada uma visita de trabalho ao Brasil (Brasília e Porto Velho) a convite do SENAI da Confederação Nacional da Indústria Brasileira (CNI) para aferir a viabilidade de uma parceria com o IMVF relacionada com a pesquisa do potencial de colabora‑ção entre entidades brasileiras (localizadas em estados do norte e nordeste) e entidades portuguesas no domí‑nio empresarial e da formação . Dessa visita saiu um esboço de protocolo a ser assinado entre o IMVF e o SENAI / CNI em janeiro de 2014 .

ESTUDOS E PROjETOSACORDO DE COOPERAÇãO CAMÕES, I.P – ECDPM – IMVF

jUL 2013 – jUN 2015

Assinado em 2013, o acordo de cooperação entre as três instituições pretende contribuir para o reforço da investigação, do debate e do interesse pelos temas da cooperação para o Desenvolvimento, com particular realce para Portugal e para o relacionamento com África .

Os temas abordados pelo Acordo de Cooperação cor‑respondem àquelas que são as principais tendências da cooperação europeia e às preocupações da coo‑peração portuguesa nesse contexto:

– A Cooperação Internacional e a Agenda Global de Desenvolvimento pós ‑2015, com enfoque na arquite‑tura, desafios globais e financiamento do Desenvolvi‑mento, incluindo a coerência das políticas para o Desenvolvimento;

– A Cooperação Europeia para o Desenvolvimento, englobando as questões institucionais e financeiras, a reflexão face a outros doadores e atores (incluindo o setor privado), e a resposta europeia em situações de fragilidade;

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– Portugal e as relações UE ‑África, incluindo não só a implementação das parcerias temáticas do Plano de Ação África ‑UE, mas também a IV Cimeira UE ‑África e os dossiês deste relacionamento .

As atividades deste projeto incluem:

1 . Atividades gerais de colaboração e de apoio ao Camões I .P .

2 . Investigação e elaboração de documentos (2 estu‑dos, 6 papers e 3 notas)

3 . Debates e formações/briefings (1 conferência e 2 formações)

4 . Atividades de informação e divulgação (tradução e divulgação de publicações em Língua Portuguesa, produção de conteúdos para os websites e redes, alargamento da rede de contactos)

DEBATESCICLO DE MESAS REDONDAS

O Instituto Marquês de Valle Flôr (IMVF), a Fundação AIP, o EuroDefense ‑Portugal e a AFCEA ‑Portugal, decidiram organizar uma série de mesas ‑redondas dedicadas ao tema “Estratégia e Segurança vs . Inter‑nacionalização e Investimento”, com o objetivo de aprofundar o conhecimento e a reflexão sobre várias dinâmicas políticas e de segurança que condicionam as decisões de investimento e a internacionalização da economia portuguesa .

Com uma audiência constituída por empresários e gestores, funcionários governamentais, militares, jorna‑listas, académicos, Organizações da Sociedade Civil e outras individualidades envolvidas na ação externa, cada uma das mesas ‑redondas, organizadas em 2013, reuniu 25 a 30 participantes .

05 jUN 2013 | SEDE DA FUNDAÇãO AIP

“Dinâmicas políticas e militares no Sahel:

Implicações para a segurança europeia e internacio‑nal“

Orador: Embaixador Christopher Dell, Vice ‑comandante da AFRICOM

26 jUN 2013 | SEDE DA FUNDAÇãO AIP

“Preocupações de segurança nas Áfricas ocidental, central e oriental“

Orador: João Bernardo Honwana, Diretor da Divisão de África II, ONU


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10 SET 2013 | CLUBE ISCTE

“O Conflito do Nilo”

Oradores: Ana Elisa Cascão, Stockholm International Water Institute, especialista em conflitos da água; Hag‑gai Erlich . Universidade de Telavive, especialista na região do Nilo e Médio Oriente

13 NOV 2013 | FUNDAÇãO AIP

“Moçambique: Paz Ameaçada?”

Orador: Manuel Aranda da Silva, antigo Ministro do Comércio de Moçambique

PUBLICAÇÕES IMVF

PROCEEDINGS

“A Parceria Europa ‑África em Construção: Que Futuro?” Relatório da Conferência realizada na Funda‑ção Calouste Gulbenkian em 13 ‑14 dezembro 2012, IMVF Proceedings 1/2013, Lisboa

DEBATES

Political and military dynamics in the Sahel: Implications for European and international security . Mesa‑redonda realizada a 5 de junho de 2013 com o Embaixador, Christopher Dell, IMVF Debates 1/2013, Lisboa

Preocupações de Segurança nas Áfricas Ocidental, Central e Oriental . Mesa‑redonda realizada em 26 de junho de 2013 com João Bernardo Honwana, IMVF Debates 2/2013, Lisboa

O Conflito do Nilo . Mesa‑redonda realizada em 10 de setembro de 2013 com Haggai Erlich e Ana Maria Cascão, IMVF Debates 3/2013, Lisboa

Moçambique: Paz Ameaçada? . Mesa‑redonda reali‑zada a 13 de novembro de 2013 com Manuel Aranda da Silva, IMVF Debates 4/2013, Lisboa

POLICY PAPERS

A agenda pós ‑2015 e o Desenvolvimento Global, IMVF Policy Paper 1/2013, agosto 2013

OUTRAS PUBLICAÇÕES

A Saúde da Agenda do Desenvolvimento Global pós‑‑2015 . Documento de Posicionamento do IMVF, junho 2013

Manual de Casos Práticos: Desenvolvimento e Coope‑ração Descentralizada, Parte I: Desenvolvimento e Cooperação Descentralizada e Parte II – testemunhos, julho 2013 .

8383

ONDE ESTAMOS


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ANGOLA

Angola mantém a 148ª posição num conjunto de 187 países, no Índice de Desenvolvimento Humano das Nações Unidas, sendo classificado como país de Desenvolvimento Humano Baixo e classificado pela OCDE como um Estado Frágil de Rendimento Médio . Com uma população estimada em mais de 20 milhões de pessoas, apesar da diminuição do índice de sub‑nutrição para 24,4% entre 2010 e 2012, Angola apre‑senta inúmeros desafios do ponto de vista do seu Desenvolvimento .

As elevadas e rápidas taxas de crescimento da eco‑nomia angolana, onde a produção de petróleo tem um enorme peso, revelam no entanto ainda algumas assi‑metrias ao nível da sua população . A baixa diversifica‑ção da economia e a escassa produção agrícola são uma realidade que contrasta com o crescimento da cidade de Luanda, uma capital cada vez mais urbani‑zada . O caminho para o crescimento da economia angolana passa assim necessariamente pelo combate à desertificação nas zonas rurais e pela promoção do enorme potencial agrícola do país .

No terreno desde 1997, temos vindo a adaptar a nossa ação às necessidades mais urgentes, olhando sempre para o objetivo que nos move – o Desenvolvi‑mento Sustentável do país – e centrando ‑nos funda‑mentalmente em três áreas complementares: Segurança Alimentar, Desenvolvimento Rural e Sus‑tentabilidade Ambiental, atuando maioritariamente nos municípios de Ecunha – município rural, situado na Província do Huambo – e do Cazenga, na zona periur‑bana de Luanda .

VALOR DOS PROjETOS EM CURSO

€ 1.457.869

Sustentabilidade Ambiental 100%

85

BRASIL

Em 85º lugar no ranking das Nações Unidas, o Brasil é considerado um dos países com mais alto índice de Desenvolvimento . Porém, embora seja a sexta maior economia mundial – e se preveja a sua ascensão ao quinto lugar nos próximos 10 anos – continua a ser um dos países com maiores desigualdades socioeco‑nómicas .

Com a visão de uma sociedade mais equitativa com uma maior democratização no acesso a serviços sociais, o empoderamento de comunidades vulnerá‑veis tem sido uma preocupação constante desde o início da nossa intervenção no Brasil . Trabalhamos com parceiros locais, lado a lado, nas áreas do Desen‑volvimento Rural, da Assistência Técnica e do Fortale‑cimento Institucional .

Desde 2001, focamos a nossa intervenção na promo‑ção dos direitos humanos nas comunidades margina‑lizadas do Brasil, promovemos a valorização da sua cultura e inserção no mercado brasileiro, entre elas, os quilombolas, populações descendentes dos antigos escravos africanos que levaram consigo para o Brasil traços de uma identidade própria . Destacamos, em 2013, a intervenção na área da economia solidária, através da valorização do produto quilombola e do trabalho cooperativo, contribuindo assim para a redu‑ção da pobreza e para a promoção do desenvolvi‑mento socioeconómico das comunidades quilombolas do Estado do Maranhão .


€ 971.842

Desenvolvimento Rural 100%


86

CABO VERDE

No grupo dos países de Desenvolvimento Médio, Cabo Verde ocupa, em 2013, a 132ª posição no Índice de Desenvolvimento Humano das Nações Unidas . Com o aumento da pobreza relativa potenciado pelas elevadas taxas de desemprego, nomeadamente desemprego jovem sobretudo no meio rural mas cada vez mais também nas zonas urbanas ‑, e com o fosso entre a riqueza e a pobreza cada vez maior, revela ‑se a necessidade de investir na capacitação e na qualifi‑cação de quadros técnicos adaptados às necessida‑des do mercado de trabalho, bem como a utilização eficiente dos recursos do país .

Cabo Verde apresenta ainda lacunas ao nível do apoio institucional e da capacitação de entidades estatais e não estatais, sendo a Cooperação Descentralizada e a Coerência das Políticas os principais focos da nossa intervenção no país, onde atuamos desde 2001 . Face às necessidades do arquipélago, priorizamos a inter‑venção em proximidade com autoridades locais e organizações da sociedade civil, com presença direta nas ilhas do Maio, Santiago, Fogo, Santo Antão, e São Vicente .

Destacamos, em 2013, o debate entre a sociedade civil, cidadãos, classe política nacional e comunicação social, ao redor da Coerência das Políticas para o Desenvolvimento, um projeto que tem vindo a catalisar o debate sobre políticas públicas locais e os resultados alcançados pelos doadores em território nacional .

Promovendo também o fortalecimento do poder local cabo ‑verdiano, enquanto agente dinamizador do desenvolvimento local e consequentemente nacional, e contribuindo para a promoção de um tecido social consciente e participativo e para a dinamização do setor económico local, o Programa de Reforço dos Atores Descentralizados, tem vindo a contribuir para a proteção social através da criação de mutualidades de saúde e para a criação de mecanismos de democracia participativa que potenciam a capacidade da socie‑dade civil de lutar de forma efetiva pela redução da pobreza e promoção de um Desenvolvimento Susten‑tável .


€ 850.581

Fortalecimento institucional 100%

87

GUINé -BISSAU

A Guiné ‑Bissau ocupa a 176ª posição no Índice de Desenvolvimento Humano de 2013 entre 186 países e, em 2012, a revista Foreign Policy atribuiu ‑lhe o 15º lugar na lista dos Estados Frágeis . Desde a sua independência, o país tem experimentado recorrentes crises políticas que colocam em causa a prossecução e êxito de estratégias de desenvolvimento, o que con‑duziu a um gradual colapso de estruturas nacionais já por si débeis, afetando a população em geral e, par‑ticularmente, a população rural .

Num tal contexto de instabilidade e fragilidade institu‑cional, a sociedade civil assume ‑se como um pilar fundamental do processo de desenvolvimento e cons‑trução de uma sociedade democrática . A trabalhar no país desde há 15 anos, não obstante a nossa colabo‑ração com os Atores Estatais, vimos, assim, privile‑giando parcerias com Organizações da Sociedade Civil (OSC) guineense, as quais têm na Guiné ‑Bissau um longo historial de intervenção, apostando no seu fortalecimento .

Em termos temáticos, vimos atuando e consolidando a nossa intervenção nas áreas do Desenvolvimento Rural, Fortalecimento Institucional, Sustentabilidade Ambiental, Identidade Cultural e Educação e, em 2013, a nossa intervenção na Guiné ‑Bissau conheceu um novo desafio na área da Saúde, com o arranque da implementação da Componente de Reforço da Disponibilidade e Qualidade dos Cuidados de Saúde Materno ‑Infantis, no âmbito do Programa Integrado de Redução da Mortalidade Materno Infantil . Este projeto, que visa assegurar um melhor acesso a cuidados de saúde materno ‑infantis de qualidade em quatro regi‑ões, representa um passo fundamental para o Desen‑volvimento do país e para a aproximação às metas estabelecidas nos Objetivos de Desenvolvimento do Milénio .


€ 6.627.977,74

Saude 17%


Desenvolvimenro rural 33%

Identidade cultural 33%


88

INDONéSIA

Com um exponencial crescimento económico, a Indo‑nésia destaca ‑se no Sudeste Asiático como uma das grandes economias emergentes . O volume do seu mercado interno aliado a abundantes recursos naturais e a uma localização privilegiada na região mundial com maior crescimento económico, fazem deste país uma promessa para o investimento estrangeiro .

Contudo, as desigualdades sociais persistem e o país regista ainda um índice de pobreza de 12% (Banco Mundial, 2012), sendo que 16,2% da população, cerca de 40 milhões de pessoas vive ainda abaixo da linha de pobreza, com menos de 1,25 dólares por dia .

Em parceria com o Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P . e a Administração da Regência das Flores Oriental, o IMVF iniciou em 2011 o Projeto de Melhoria do Acesso a Serviços Sociais Básicos, com o objetivo de contribuir para a melhoria da disponibili‑dade, acesso e utilização de água potável em 13 aldeias das regiões mais vulneráveis da Ilha das Flores – uma das mais pobres do arquipélago – e onde ainda é muito presente a cultura e história portuguesas .

O ano de 2013 marca assim o final da presença do IMVF no país sendo que, a melhoria e extensão dos referidos sistemas de abastecimento de água assegu‑ram agora um acesso regular e mais seguro a água própria para consumo, mais perto de suas casas e em maior quantidade, a cerca de 11 mil pessoas .


€ 491.963,87

Sustentabilidade ambiental 100%

89

MOÇAMBIqUE

Com uma população essencialmente rural e uma enorme riqueza em recursos agrários, que sustentam quase 70% da população moçambicana, Moçambi‑que explora atualmente apenas 10% da sua área agrícola (48 milhões de hectares), estando esta prática ainda condicionada pela falta de infraestruturas e de capacidade de resposta às conjunturas climatéricas extremas .

Moçambique continua classificado como país de Desenvolvimento baixo, ocupando o 185º lugar da lista total de países no último Índice de Desenvolvimento Humano das Nações Unidas . Apesar de alguns bons indicadores económicos da última década, o índice de pobreza de acordo com o Banco Mundial é de 54 .7%, pelo que há ainda muito a fazer no campo da erradi‑cação das desigualdades sociais em prol do Desen‑volvimento .

Quase duas décadas passadas sobre o início da nossa atividade neste país, iniciada em 1994, e após a con‑clusão da nossa ação nas áreas do desenvolvimento agrícola com o projeto “Árvore da Esperança” e na promoção de uma cidadania ativa e reforço institucional com o Mais Justiça, Mais Cidadania, em 2012, repen‑sámos os moldes da nossa atuação em Moçambique . Assim, ao invés de permanecermos de forma mais permanente neste país, trabalhando com escritório próprio, privilegiaremos doravante em projetos futuros as parcerias com outras ONG e Fundações reduzindo os custos fixos da nossa representação e abrindo novas oportunidades de colaboração para 2014 .


90

SãO TOMé E PRÍNCIPE

Considerado um país de Desenvolvimento Humano Baixo, São Tomé e Príncipe encontra ‑se na 144ª posi‑ção na tabela correspondente ao Índice de Desenvol‑vimento Humano das Nações Unidas, em 2013 . Os indicadores desta organização revelam que a Coope‑ração para o Desenvolvimento tem vindo a contribuir efetivamente para a melhoria de vida global dos são‑‑tomenses, tendo o valor do Desenvolvimento aumen‑tado 8% entre 2005 e 2012, um crescimento alavancado pelo índice da Saúde .

O nosso compromisso de cooperação com o Estado são ‑tomense iniciou ‑se em 1988, precisamente na área dos cuidados de Saúde, e desde então, temos vindo a desenvolver uma estratégia de projetos inte‑grada, alargando a nossa intervenção, paulatinamente, a outras áreas fundamentais à melhoria da qualidade de vida da população, como a Educação, a Segurança Alimentar e o Fortalecimento Institucional contribuindo assim para o efetivo Desenvolvimento sustentável do país, tendo por base o espírito de parceria que pauta todas as intervenções desenvolvidas .

Hoje, com o alargamento do programa Saúde para Todos à totalidade da população e com a introdução da segunda geração da plataforma de telemedicina Medigraf, o sistema de prestação de cuidados de saúde preventivos, primários e especializados são‑‑tomense é universal, funcional e sustentável; com a reestruturação do ensino secundário operado pelo Escola+, o sistema educativo encontra ‑se mais adap‑tado às aspirações da população e carências do país; com o trabalho aprofundado pelo PDSA na área da Segurança Alimentar e Nutricional, contribuímos para um modelo de desenvolvimento focado na autossufi‑ciência e valorização do empreendedorismo rural, e com o Programa de Reforço dos Atores Descentrali‑zados promovemos o reforço da participação cívica e a capacitação do poder local enquanto agentes focais do Desenvolvimento Sustentável local .


€ 25.814.293

Saude 37%

Educacão 37%

Desenvolvimenro rural 13%


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€ 1.949.099


TIMOR-LESTE

Em 2013, Timor ‑Leste celebrou a sua primeira década de independência . Em clima de relativa estabilidade política e social, o país está agora a dar passos firmes na reforma do seu poder local e na aproximação dos centros de decisão das populações, reconhecendo a importância de uma governação descentralizada como pré ‑condição para o exercício da cidadania, boa governação e crescimento socioeconómico .

Não obstante o positivo contributo de recentes políti‑cas e reformas nacionais, os vários distritos enfrentam ainda importantes desafios ao seu Desenvolvimento, sendo que cerca de 480 mil habitantes (41%) vive ainda abaixo do limiar da pobreza . As fracas vias de comunicação e a fraca descentralização de grande parte dos serviços políticos e sociais fazem, por isso, das Organizações da Sociedade Civil locais um impor‑tante interlocutor e motor do Desenvolvimento Susten‑tável das comunidades, sobretudo as rurais .

Nesse sentido, o IMVF tem focado a sua intervenção no fortalecimento institucional dos Atores Não Estatais locais e na promoção de novos canais de diálogo e de laços de confiança entre estes e as autoridades locais, em prol de uma participação mais ativa e consciente na definição, implementação e monitorização das estratégias e programas de Desenvolvimento local .

Em 2013, em parceria com a Rede de ONG de Liquiçá, deixamos no distrito um marco para a promo‑ção da cidadania e do Desenvolvimento local que aspiramos que possa servir de modelo para outros distritos nacionais . Reforçamos também a nossa pre‑sença em todo o país, consolidando o trabalho com as várias ONG membro da HASATIL – Rede de ONG de Agricultura Sustentável, com a ambição de aproxi‑mar, cada vez mais, a sociedade civil de Timor ‑Leste ao Governo e à Comunidade de Países de Língua Portuguesa, abrindo assim portas a futuras sinergias no domínio da Segurança e Soberania Alimentar .


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PORTUGAL

A resposta aos desafios do Desenvolvimento só é eficaz, eficiente e coerente se reconhecermos as inter‑dependências globais . Como ator do Desenvolvi‑mento Internacional Portugal tem um papel a desempenhar .

Uma ação consolidada para o Desenvolvimento exige parcerias e sinergias entre atores públicos, privados e sociedade civil, sendo através delas que desenvolve‑mos, em território nacional, projetos na área da Cida‑dania Global, Cooperação Descentralizada e, mais recentemente atividades de reflexão e de debate no âmbito dos Estudos Estratégicos, de forma a contribuir para uma cidadania mais informada, crítica e cons‑ciente, capaz de dar respostas mais atempadas aos desafios concretos da atualidade .

Num momento em que se discute a Agenda Global pós ‑2015, as nossas ações mantêm como objetivo fundamental garantir que os cidadãos compreendem os Objetivos de Desenvolvimento do Milénio (ODM) e a importância da sua concretização para o Desenvol‑vimento global .

Enquanto cidadãos do mundo, acreditamos que as nossas ações locais têm um impacto global . Traba‑lhamos por isso, na Coerência das Políticas para o Desenvolvimento; no reforço das competências dos municípios portugueses que, enquanto parceiros estratégicos no Desenvolvimento, podem potenciar soluções glocais para a redução da pobreza e da melhoria do acesso à saúde e à educação; junto dos decisores políticos e técnicos ministeriais, de forma a garantir que as decisões adotadas a nível nacional contribuem para o Desenvolvimento Humano Susten‑tável, e na capacitação e sensibilização da sociedade civil, que acreditamos ser o motor da Justiça Social .

E porque é cada vez mais relevante a existência de instituições que possam desenvolver um trabalho independente de reflexão, que desempenhem o papel de promotores e facilitadores de debates, que divul‑guem as temáticas do Desenvolvimento e que contri‑buam para a formação sobre estas matérias, mantendo

a importância estratégica de promover a afirmação de Portugal no mundo, criámos também uma área de Estudos Estratégicos para a compreensão e para o debate sobre o Desenvolvimento e a Cooperação internacional .


€ 2.102.337

Cidadania global 64%

IMVF municípios 27%

Estudos estratégicos 9%

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EVENTOS E PARTICIPAÇÕES


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EVENTOS PRIMEIRA CONSULTA COM NOVA PLATAFORMA DE TELEMEDICINA ENTRE SãO TOMé E PRÍNCIPE E PORTUGAL

7 DE jUNHO, SãO TOMé E PRÍNCIPE

A nova segunda geração da plataforma de telemedi‑cina Medigraf, com mais competências técnicas e enormes benefícios para a redução das evacuações sanitárias, foi lançada com uma teleconsulta entre São Tomé Príncipe, durante a qual uma médica imagiolo‑gista em missão, Dra . Celeste Alves, realizou vários exames aos doentes em consulta, que foram acompa‑nhados em direto por médicos cardiologistas, gineco‑logistas e de outras especialidades para realização do diagnóstico e orientação clínica, a partir da sede do IMVF, em Lisboa .

O evento contou com a presença de diversas perso‑nalidades entre as quais o Ministro da Saúde de São Tomé e Príncipe e dos Assuntos Sociais, Dr . Leonel Pontes, a Embaixadora de Portugal em São Tomé e Príncipe, Dra . Paula Silva, o presidente do Conselho Diretivo do IMVF, Dr . Paulo Telles de Freitas e o diretor de projetos IMVF, Dr . Ahmed Zaky, em São Tomé e Príncipe . Em Portugal, na sede do IMVF estiveram pre‑sentes o Embaixador de São Tomé e Príncipe em Por‑tugal, Dr . Luís Viegas, o Secretário de Estado dos Negócios Estrangeiros e da Cooperação, Dr . Francisco Almeida Leite, o Secretário adjunto do ministro da Saúde, Dr . Fernando Leal da Costa, o Diretor ‑geral de Saúde, Dr . Francisco George, representantes da Coo‑peração Portuguesa, Dra . Helena Guerreiro e Dr . Hen‑rique Azevedo, o Administrador da Portugal Telecom, Dr . Alcino Lavrador, o administrador do IMVF Eng .º Carlos Telles de Freitas e diversos órgãos de comuni‑cação social .

RECONHECIMENTOSATRIBUIÇãO DO ESTATUTO DE INSTITUIÇãO DE UTILIDADE PÚBLICA AO IMVF PELO GOVERNO DE SãO TOMé E PRÍNCIPE

25 DE OUTUBRO, SãO TOMé

O Estado de São Tomé e Príncipe homenageou o IMVF pelos 25 anos de serviços prestados neste arquipélago nos setores da saúde, educação e segurança alimentar, numa cerimónia onde foi atribuído o estatuto de institui‑ção de utilidade pública ao Instituto, a nacionalidade são ‑tomense ao diretor do IMVF, Dr . Ahmed Zaky, o diploma de mérito ao IMVF pelos serviços prestados em prol do desenvolvimento de São Tomé e Príncipe ao Presidente do Conselho Diretivo, Dr . Paulo Telles de Freitas, e diplomas de reconhecimento individuais aos colaboradores do IMVF, nomeadamente aos médicos especialistas, enfermeiros, técnicos e colaboradores que integram as missões do Programa Saúde para Todos .

ATRIBUIÇãO DA MEDALHA DE SERVIÇOS DISTINTOS PELO MINISTéRIO DA SAÚDE

8 DE ABRIL, LISBOA

O Ministro da Saúde de Portugal, Dr . Paulo Macedo, distinguiu o IMVF com a Medalha de Prata de Serviços Distintos do Ministério da Saúde pelo extenso trabalho desenvolvido há 25 anos no setor da saúde junto das populações de São Tomé e Príncipe . A medalha foi

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entregue numa cerimónia comemorativa do Dia da Saúde, realizada no Auditório do INFARMED, em Lis‑boa, onde foram distinguidas diversas personalidades que se destacaram nesta área .

PRéMIOS MEDIGRAF RECEBE PRéMIOS NA CATEGORIA CHANGING LIVES DA AFRICACOM E BROADBAND INFOVISION AWARDS 2013

A versão 3 .0 da plataforma Medigraf utilizada na tele‑medicina com São Tomé foi galardoada no final de 2013 com dois prémios na categoria Changing Lives .

Os prémios AfricaCom 2013, que celebram os melhores feitos da indústria que ocorreram no continente africano e Broadband Infovision, considerados dos mais presti‑giados no reconhecimento da excelência em banda larga no mercado, reconheceram a Medigraf como uma iniciativa com um impacto significativo nas telecomuni‑cações africanas e na comunidade, contribuindo para o seu desenvolvimento económico e social .

A Medigraf, desenvolvida em parceria com a PT Inova‑ção, destaca ‑se enquanto aplicação com capacidade para melhorar as condições de vida das populações, no que diz respeito aos seus bens mais preciosos: a saúde e o bem ‑estar .

REPRESENTAÇÕES E PARTICIPAÇÕES • Iniciativa “@ menin@ dança?” no Largo Camões, no

âmbito do VDay contra o fim da violência contra as mulheres (Lisboa, 14 de Fevereiro)

• Curso “Gestão Civil de Crises” no Instituto de Defesa Nacional (Lisboa, 1 a 8 de março)

• Evento TRIALOG (Viena, 13 a 15 de março)

• VII Sessão Plenária do Fórum da Cooperação para o Desenvolvimento (FCD) no Auditório do Instituto da Defesa Nacional (Lisboa, 26 de março)

• Formação Pós ‑2015 (Lisboa, 16 de abril)

• Grupo de Trabalho do Fórum da Cooperação sobre a Agenda Pós ‑2015 promovido pelo Camões – Ins‑tituto da Cooperação e da Língua, I .P . (Lisboa, de maio a setembro)

• Aula sobre elaboração de projetos à licenciatura de Estudos Africanos na Faculdade de Letras da Uni‑versidade de Lisboa (Lisboa, 2 de maio)

CONFERÊNCIA “ESTUDOS DE DESENVOLVIMENTO EM TEMPOS DE CRISE” NO ISCTE -IUL

LISBOA, 3 DE ABRIL

O administrador do IMVF, Paulo Telles de Freitas, apre‑sentou o “Saúde para Todos” na Conferência “Estudos de Desenvolvimento em tempos de crise” mostrando que este é um exemplo de programa adequado ao contexto de crise, trazendo retorno aos países onde é implementado através da diminuição dos custos em evacuações sanitárias, do aumento da eficiência e efi‑cácia e da abertura de portas para oportunidades de investigação e promoção da economia .

IV BIENAL DE CULTURAS LUSÓFONAS NA CâMARA MUNICIPAL DE ODIVELAS

ODIVELAS, 5 DE MAIO

O diretor de projetos do IMVF, Ahmed Zaky, participou na IV Bienal de Culturas Lusófonas, no âmbito da ini‑ciativa “Odivelas, Capital da Lusofonia” discutindo os desafios futuros para a agenda da cooperação e para o Desenvolvimento no painel “Cooperação: propostas para os novos tempos” .

• Workshop “Aprendizagem pela Conversa” organi‑zado pela ONGD Graal (Lisboa, 9 e 23 de maio)

• VIII Colóquio “Os Direitos Humanos na Ordem do Dia: População e Desenvolvimento na agenda de


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cooperação na política externa pós 2015” na Assembleia da República (Lisboa, 14 maio)

• Conferência Internacional de Proteção e Maneio das Florestas Angolanas no Auditório Fernando Marce‑lino, Faculdade de Ciências Agrárias – Chianga – Universidade José Eduardo dos Santos (Huambo, 14 e 15 de maio)

• Conferência DEEEP “Development Education – Res‑ponding to the Global Crisis?” (Dublin, 17 de maio)

• Seminário “Direito humano à alimentação adequada e desenvolvimento territorial em Portugal: desafios para 2014 – 2020”organizado pela REALIMENTAR (Coimbra, 20 de maio)

• Distribuição de materiais de Cidadania Global na Feira do Livro de Lisboa em colaboração com a APEL, entidade organizadora do evento (Lisboa, 23 de maio a 6 junho)

• Reunião de preparação da Missão de Cooperação 2013 com ONG Cooperácion Bierzo Sur (Ponfer‑rada, 25 de maio)

• III Jornadas de Educação para o Desenvolvimento organizadas pelo Camões – Instituto da Coopera‑ção e da Língua, I .P . (Lisboa, 30 de maio) .

• 2º Encontro Conhecimento e Cooperação da INA – Direção Geral da Qualificação dos Trabalhadores em Funções Públicas – DGQTFP (Lisboa, 6 de junho)

• “Civil Society Dialogue Network Geographic Meeting – Guinea ‑Bissau: Peacebuilding responses to impu‑nity and exclusiveness” organizado pela EPLO – European Peacebuilding Liaison Office (Bruxelas, 5 a 7 de junho)

CONFERÊNCIAS SAÚDE CUF 2013 “MOBILE HEALTH”

LISBOA, 21 DE jUNHO

A nova plataforma Medigraf foi uma das soluções apresentadas na edição de 2013 das Conferências Saúde CUF, subordinada ao tema Mobile Health: novas formas de olhar a saúde, e que destacou o potencial das novas tecnologias no setor .

No ecrã gigante do evento foi projetada uma video‑conferência que resulta de uma ligação, em direto, entre Portugal e São Tomé e Príncipe . Os milhares de quilómetros de distância que separam o país da ilha não invalidam o diagnóstico de um paciente são‑‑tomense, após a consulta de exames entre profissio‑nais de saúde .

Paulo Telles de Freitas, administrador do IMVF, e Filipa Fixe da Portugal Telecom fizeram a apresentação da 2ª geração desta plataforma criada em parceria pelas duas organizações .

• Conferência Internacional “Impacto Social 2013” no Auditório da Fundação Montepio (Lisboa, 24 de junho)

• “European Citizen Summit” (Bruxelas, 24 e 25 de junho)

• Sessão de lançamento do Relatório “Perspetivas Económicas em África” no Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P . (Lisboa, 26 de junho)

• Conferência de lançamento do Relatório da OECD “Perspetivas sobre o Desenvolvimento Global 2013”, organizada pela SOFID (Lisboa, 28 de junho)

• Reunião do Conselho Executivo da Rede Intermu‑nicipal de Cooperação e Desenvolvimento (Odive‑las, 2 de julho)

• Mostra de materiais pedagógicos IMVF no âmbito do VIII Encontro “A Escola no Mundo, o Mundo na Escola” organizado pelo CIDAC e pela Fundação Gonçalo da Silveira (Lisboa, 6 de julho)

• Participação na defesa das teses de estagiários no IMVF da licenciatura de Estudos Africanos da Facul‑dade de Letras da Universidade de Lisboa (Lisboa, 9 de julho)

• Assembleia Geral da Rede Intermunicipal de Coo‑peração para o Desenvolvimento na Biblioteca Municipal de Palmela (Palmela, 30 de julho)

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VOGUE FASHION NIGHT OUT

LISBOA, 9 DE SETEMBRO

Com uma instalação no edifício sede do IMVF, na Rua de São Nicolau, o IMVF participou na iniciativa Vogue Fashion Night Out, evento de moda que decorre nas principais artérias da cidade de Lisboa, utilizando os materiais de divulgação dos projetos para apelar ao consumo sustentável e ao respeito pelo ambiente .

• “Training Seminar Project Cycle Managment and Monitoring of Implementation” organizado pela Euro‑peaid – Comissão Europeia (Bruxelas, 17 e 18 de setembro)

• Formação de Formadores “Global Education and Youth” organizada pelo Centro Norte Sul do Conse‑lho da Europa no âmbito da 14ª Universidade de Juventude e Desenvolvimento (Mollina, 22 a 29 de setembro)

• Conferência ODM Campus Challenge na sede da CPLP (Lisboa, 25 de setembro)

APRESENTAÇãO DOS RESULTADOS E TESTEMUNHOS DA MISSãO DA ONG ESPANHOLA COOPERACIÓN BIERZO SUR EM SãO TOMé E PRÍNCIPE, qUE INTEGROU PELO SEGUNDO ANO CONSECUTIVO O PROGRAMA SAÚDE PARA TODOS, NUMA PARCERIA COM O IMVF

PONFERRADA, 5 DE OUTUBRO

A Casa da Cultura de Ponferrada foi palco do colóquio de apresentação das experiências e dos resultados da missão que a ONG Cooperacion Bierzo Sur levou a

cabo em São Tomé e Príncipe em agosto de 2013 . Este evento contou com a presença de Carmén Alvarez Villas, Presidente da ONG Bierzo Sur, o Alcayde de Ponferrada, da Vereadora da Ação Social e da Cultura, de vários voluntários e de Carlos Telles de Freitas, Administrador do IMVF, que realçou o caráter inovador deste tipo de intervenções, que juntam vários parceiros numa lógica de parcerias para partilha de conhecimen‑tos . “O futuro da cooperação para o desenvolvimento passa cada vez menos pelo assistencialismo financeiro, mas pelo lado humano de transferência de conheci‑mento”, afirmou .

15ª CONFERÊNCIA INTERNACIONAL IEEE HEALTHCOM 2013

LISBOA, 9 E 10 DE OUTUBRO

A solução de telemedicina desenvolvida pela Portugal Telecom (PT) em parceria com o Instituto Marquês de Valle Flôr (IMVF) esteve em destaque na Conferência Internacional IEEE Healthcom 2013 . O administrador do IMVF, Paulo Telles de Freitas esteve presente neste encontro que se realizou pela primeira vez em Portugal, entre os dias 9 e 12 de outubro e que juntou em Lisboa vários especialistas em torno do tema das Tecnologias de Informação e Comunicação na área da saúde .

Os participantes tiveram oportunidade de assistir a uma demonstração da plataforma Medigraf através de uma consulta de telemedicina e a uma ecografia em direto de São Tomé e Príncipe no âmbito do Programa Saúde para Todos . Esta apresentação, que foi alvo de parti‑cular interesse, foi levada a cabo por Paulo Telles de Freitas, administrador do IMVF e por Filipa Fixe) da PT .

• Formação de Gestão de Contratos de Subvenção Financiados pela União Europeia na Graal (Lisboa, 2 a 4 de outubro)


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• Apresentação do projeto “Escola +” na Universidade do Algarve (Faro, 11 de outubro)

• VI Reunião da Rede Regional para a Segurança Alimentar e Nutricional na CPLP, pela participação na ReAlimentar – Rede Portuguesa pela Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional (Lisboa, 16 a 18 de outubro)

• Conferência Internacional “O futuro da Agenda Glo‑bal de Desenvolvimento: Visões sobre a CPLP” na Fundação Calouste Gulbenkian (Lisboa, 17 de outu‑bro)

• Sessão de lançamento do relatório do Fundo das Nações Unidas para a População (FNUAP) sobre a Situação da População Mundial 2013 Maternidade na infância: Responder aos desafios da gravidez na Adolescência na Assembleia da República (Lisboa, 30 Outubro) .

• 9º Encontro das Fundações da CPLP (ilha de S . Vicente e ilha de Santo Antão, Cabo Verde de 6 a 8 de novembro)

• Seminário “Compras Públicas: Como candidatar ‑se aos Concursos de Instituições Nacionais e da UE” no Instituto Superior de Contabilidade e Administra‑ção de Lisboa (ISCAL) (Lisboa, 14 novembro)

• 7ª Fórum para a Cidadania: Imigração e Inclusão, Desafios e Boas Práticas na Câmara Municipal do Seixal (Seixal, 27 novembro)

• Vídeo plataforma Medigraf no âmbito do programa Saúde para Todos nos Open Awards 2013 na Cate‑goria Sustentabilidade, prémio interno da Portugal Telecom que reúne os projetos mais inovadores do ano (Lisboa, dezembro)

• Reunião com pontos focais da Rede Intermunicipal de Cooperação para o Desenvolvimento nos Paços do Concelho (Odivelas, 5 de dezembro)

• Sessão de informação Erasmus + 2014 ‑2020 na sede da Agência Nacional PROLAV (Lisboa, 6 de dezembro)

• Reunião com Conselho Executivo da Rede Intermu‑nicipal de Cooperação para o Desenvolvimento nos Paços do Concelho (Odivelas, 9 de dezembro)

• Aula sobre o contexto europeu de Educação para o Desenvolvimento no Curso de Especialização em Cooperação e Educação para o Desenvolvimento no Instituto de Educação da Universidade de Lisboa (Lisboa, 13 de dezembro)

ATIVIDADES NO âMBITO DA PLATAFORMA PORTUGUESA DAS ONGD• Participação nas discussões do Planeamento Estra‑

tégico da Plataforma (Lisboa, ao longo do ano)

• Grupo de Trabalho de Ética da Plataforma Portu‑guesa das ONGD (Lisboa, reuniões mensais)

• Grupo de Trabalho de Educação para o Desenvol‑vimento da Plataforma Portuguesa das ONGD (Lis‑boa, reuniões mensais)

• Apresentação do Relatório da ENED 2010 ‑2011 no Terraço do Graal (Lisboa, 22 de janeiro)

• Reunião do Steering Group do DARE Forum do CONCORD (Bruxelas, 19 e 20 de março)

• Assembleia Geral da Plataforma das ONGD (27 de março e 18 de dezembro)

• Participação nas discussões sobre a Nova Narrativa do CONCORD (Bruxelas, 29 e 30 de abril e 3 de junho)

• Representação da Plataforma Portuguesa das ONGD no DARE Forum do CONCORD (Dublin, 15, 16 e 17 de maio)

• Reunião do DARE Forum do CONCORD & Partici‑pação na Conferência Global DEEEP em represen‑tação da Plataforma Portuguesa das ONGD (Joanesburgo, 11 a 13 de novembro)

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COMUNICAÇãO E MEDIA


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Os resultados conseguidos nas diversas áreas de inter‑venção merecem uma visibilidade mediática cada vez maior, contribuindo para o aumento de notoriedade das atividades desenvolvidas pelo Instituto Marquês de Valle Flôr na prossecução da sua missão e objetivos .

Ciente da importância deste papel, em 2013, o Gabi‑nete de Comunicação teve como prioridade o aumento da visibilidade do IMVF e a comunicação constante com os seus diversos públicos, através da gestão estratégica das ferramentas que contribuem para a sua imagem online e offline .

Ao longo do ano, a Comunicação deu apoio à concep‑tualização e conceção gráfica de materiais de comuni‑cação, entre os quais a cerca de 50 publicações de projetos, à realização de cerca de um evento por mês, gerindo também as várias plataformas de comunicação e promovendo o acesso à informação interna através do envio de uma agenda mensal a todos os funcioná‑rios e órgãos sociais do IMVF .

Nova Linha Editorial PUBLICAÇÕES IMVF | Em estreita coordena‑ção com a atividade de Estudos Estratégicos, a Comunicação acompa‑nhou a criação de um layout para as publica‑ções regulares desta área publicando online, ao longo do ano 2013, 7 documentos, que so‑

maram mais de 5000 visualizações online .

Livro 25 anos Saúde para Todos | No âmbito da comemoração dos 25 anos do programa Saúde para Todos, em São Tomé e Príncipe, a Comunicação está a coordenar a elaboração de um livro abrangendo todos aqueles que num espírito de cooperação e soli‑dariedade mais contribuíram para o projeto, sendo os conteúdos elaborados pela jornalista Sofia Barrocas, com previsão de publicação no decorrer do ano de 2014 .

Livro “As Roças de São Tomé e Príncipe” | O vasto espólio documental e fotográfico do Instituto Marquês de Valle Flôr foi uma das fontes privilegiadas para os arquitetos e investigadores Duarte Pape e Rodrigo Rebelo de Andrade no trabalho de pesquisa para o livro “As Roças de São Tomé e Príncipe”, lançado pela edi‑tora Tinta da China com o apoio do IMVF .

PRESENÇA ONLINE

SITE IMVF.ORG | Em 2013, o IMVF prosseguiu a tarefa de renovar e atualizar em permanência o site, com melhorias a nível de backoffice que vieram permitir uma maior mobilidade nos conteúdos, e a tradução de todos os projetos em curso, que permite projetar a ação do IMVF além do espaço lusófono .

Ao longo do ano, foram publicadas cerca de 70 notí‑cias, entre as quais 4 grandes entrevistas a colabora‑dores do IMVF no terreno, 1 entrevista institucional por ocasião dos 62 anos da ONGD e um dossiê dedicado à Agenda pós ‑2015 para o Desenvolvi‑mento Global com contributos de iminentes nomes da diplomacia, da política e de organizações da socie‑dade civil, e ainda informação atualizada sobre todos os projetos em curso, clipping e destaques a vídeos e publicações .

Para dar visibilidade às publicações e eventos dos Estudos Estratégicos, a Comunicação apoiou a estru‑turou também uma nova área dentro do site imvf .org onde são colocados os conteúdos associados a esta nova vertente de think tank do IMVF .

REDES SOCIAIS | Nas redes sociais a maior aposta centra ‑se no Facebook onde a página do IMVF soma cerca de 2900 seguidores, com os quais interage regularmente com uma média de 1 a 2 publicações

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por dia, associando os projetos do IMVF a efemérides, divulgando as atividades em agenda e respondendo a desafios como o concurso lançado pelas Festas de Lisboa, tendo o IMVF criado uma sardinha alusiva ao Ano Internacional de Cooperação pela Água, lançado pela ONU, e uma sardinha da Lusofonia .

2900 GOSTOSCERCA DE 500 PUBLICAÇÕES

O Youtube é também uma das redes privilegiadas de divulgação, onde o total dos 70 vídeos colocados pelo Instituto soma mais de 67 .500 visualizações . Em 2013 registaram ‑se mais de 44 .000 visualizações, o dobro comparativamente aos 4 primeiros anos de utilização desta rede .

É ainda utilizada a plataforma de partilha de publica‑ções Issuu, onde são disponibilizados todos os conte‑údos editados pelo IMVF, contabilizando ‑se 158 publicações para consulta e download .

PRESENÇA NOS MEIOS DE COMUNICAÇãO SOCIALEm estreita articulação com este Gabinete, a comu‑nicação com os media é feita, desde janeiro de 2013 pela consultora JLM&A – João Líbano Monteiro e Associados, responsável pela implementação de um novo plano de comunicação estratégica, cujo impacto se verificou muito positivo nos resultados obtidos ao longo do ano de 2013, através da duplicação do número de notícias face ao ano anterior .

No ano de 2013 foram publicadas cerca de 210 notícias em diferentes meios de comunicação social nacionais e internacionais sobre o IMVF: 160 em meios online, 18 na imprensa escrita, 11 na rádio, 18 na televisão .

CERCA DE 380 MINUTOS EM TELEVISÃOAPROXIMADAMENTE 80 MINUTOS EM RÁDIO

Lusa, Expresso, SIC, TVI, RTP, Público, Diário de Notí‑cias, SOL, Jornal I, SIC, RTP/RDP África, RTP Interna‑cional, Antena 1 e Canal Futura (Brasil) foram alguns dos principais órgãos de comunicação nacionais e internacionais onde o trabalho desenvolvido pelo IMVF foi referido através de entrevistas, reportagens, artigos de opinião e comentários acerca da atualidade nacional e internacional, nomeadamente com o contributo da área de Estudos Estratégicos, nos quais se destaca a abordagem qualitativa e em profundidade dos temas abordados e a primazia dos horários e meios para a divulgação da informação veiculada .


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Destaque ainda para a Reportagem Especial da SIC emitida em horário nobre, que retratou os projetos de Saúde, Educação e Segurança Alimentar do IMVF em São Tomé e Príncipe a que assistiram 1 milhão e 150 mil espetadores .

30/12/2013 – Público – São Tomé: quando a merenda

escolar ajuda a agricultura de um país

18/12/2013 – SIC (Reportagem Especial) – Missão em S . Tomé

Comentários nos órgãos de

comunicação social – Público e

SIC Notícias – dos investigadores

Fernando Jorge Cardoso e

Patrícia Magalhães Ferreira

05/07/2013 – Jornal I – A revolução da telemedicina . Cuidar da saúde com um portátil e uma pen

25/10/2013 – RTP África – Governo santomense homenageia instituição portuguesa

07/06/2013 – RTP Informação – Lançamento da nova plataforma Medigraf

06/03/2013 – SIC Notícias – Entrevista ao

diretor de projetos do IMVF, Dr . Ahmed Zaky,

na Edição da Manhã da SIC Notícias sobre a

Conferência Go Local, Respostas Locais a

Desafios Globais, no Fórum da Maia onde se

discutiu o futuro sustentável das cidades .

06/03/2013 – RTP1 – Reportagem sobre a Conferência Go Local, Respostas Locais a Desafios Globais, no Fórum da Maia onde se discutiu o futuro sustentável das cidades .

16/03/2013 – Jornal Expresso – Destaque de primeira página sobre a distinção feita ao IMVF pelo Ministério

da Saúde de Portugal

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ACCOUNTABILITY

DURANTE O ANO DE 2013 FORAM REALIZADAS AUDITORIAS AOS SEGUINTES PROjETOS:

• Melhoria do Acesso a Serviços Sociais Básicos – Indonésia;

• Programa de Reforço dos Atores Descentralizados – Cabo Verde e São Tomé e Príncipe;

• Coerência das Políticas para o Desenvolvimento – O Desafio para uma Cidadania Ativa em Cabo Verde;

• Saúde para Todos: Alargamento e Consolidação – São Tomé e Príncipe;

• Jovens Urbanos Ativos: Estilos de Vida ODM – Portugal, Alemanha, República Checa e Polónia;

• Saúde para Todos: Luta Contra as Doenças Não ‑Transmissíveis – São Tomé e Príncipe;

• Assistência Técnica e Reforço das Competências da HASATIL e das Organizações da Sociedade Civil de Desenvolvimento Rural em Timor Leste;

• Projeto de Dinamização dos Circuitos Comerciais Regionais nos Setores de São Domin‑gos e Bigene / Ingoré – Guiné ‑Bissau;

• Projeto OntunLan, N’do Botôr – Turismo Socialmente Responsável no Setor de Quinha‑mel – Guiné ‑Bissau;

• Redes para o Desenvolvimento: da Geminação a uma Cooperação mais Eficiente – Por‑tugal, Espanha e Alemanha;

• Urok Osheni! Conservação, Desenvolvimento e Doberania nas Ilhas Urok – Guiné ‑Bissau;

• Projeto Landmark – Compras Públicas Mais Justas e Sustentáveis – Portugal, Alemanha e Espanha;

• Go Local: Por uma Cidade Sustentável – Portugal, Bulgária e Espanha;

• Escola + – São Tomé e Príncipe;

• Projeto de Gestão Sustentável dos Recursos Naturais Florestais – Angola .


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4.0 O NOSSO PLANO PARA 2014

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NOVOS PROjETOS OU ATIVIDADES A TER INÍCIO

PROGRAMA INTEGRADO PARA A REDUÇãO DA MORTALIDADE MATERNA E INFANTIL (PIMI) – CONSOLIDAÇãO DA COMPONENTE DE REFORÇO DA DISPONIBILIDADE E qUALIDADE DOS CUIDADOS DE SAÚDE MATERNO -INFANTIS NAS REGIÕES SANITÁRIAS DE CACHEU, BIOMBO, FARIM E OIO

FEV 2014 – jUL 2016

PAÍS: Guiné ‑Bissau

TEMÁTICA (S): Saúde

RESUMO: Reforço do projeto em curso desde julho de 2013, com vista a contribuir para a redução das mortalidades materna, neonatal e infanto ‑juvenil nas regiões sanitárias de Cacheu, Biombo, Oio e Farim terá como objetivo específico consolidar a perenização do acesso a cuidados de saúde de qualidade a mulheres grávidas e puérperas (até 45 dias após o parto) e crianças até aos 5 anos nas 4 regiões ‑alvo do projeto .

PÚBLICO ‑ALVO: 90 .341 crianças até 5 anos de idade e 116 .911 mulheres em idade fér‑til das 4 regiões ‑alvo, 255 profissionais de saúde de 46 áreas sanitárias ‑alvo (centros de saúde e hospitais) e pelo menos 531 .415 habitantes das 4 regiões sanitárias .

PARCEIROS: n .a

COFINANCIADOR (ES): União Europeia

ExTENSãO DA ASSISTÊNCIA TéCNICA À IMPLEMENTAÇãO DO PROGRAMA DE APOIO AOS ACTORES NãO ESTATAIS (PAANE) – NÔ PINTCHA PA DIZINVOLVIMENTU

MAI 2014 – MAI 2016


TEMÁTICA (S): Reforço Institucional

RESUMO: Prolongamento da Assistência Técnica à implementação do Programa de Apoio aos Atores Não Estatais (PAANE) – Nô pintcha pa Dizinvolvimentu, tirando partido das lições aprendidas nos três primeiros anos e de um melhor conhecimento do público ‑alvo e das suas necessidades . Os objetivos manter ‑se ‑ão: contribuir para a consolidação da Boa Governação e assegurar o reforço da participação, concertação e compromisso dos Atores Não Estatais (ANE) face aos desafios do Desenvolvimento .

PÚBLICO ‑ALVO: Organizações da Sociedade Civil (OSC) bissau‑guineenses – Organiza‑ções Não Governamentais (ONG), Organizações Comunitárias de Base (OCB), associações dos direitos do Homem, sindicatos, redes, plataformas – e meios de comunicação social .

PARCEIROS: CESO

COFINANCIADOR (ES): União Europeia

REDES PARA O DESENVOLVIMENTO: EDUCAÇãO GLOBAL PARA UMA COOPERAÇãO MAIS EFICIENTE

ABR 2014 – MAR 2017

PAÍS: Portugal, Alemanha, Espanha, Holanda .

TEMÁTICAS (S): Reforço das Autoridades Locais, da Rede e Atores Não ‑Estatais, Edu‑cação e Cooperação para o Desenvolvimento, sinergias multi ‑country, capacitação e par‑ticipação ativa, organizada e conscientizada dos cidadãos a nível local .

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RESUMO: Reforço e expansão do trabalho desenvolvido com Autoridades Locais portu‑guesas, alemãs e espanholas em Educação para o Desenvolvimento e Cooperação Des‑centralizada com Autoridades Locais do comumente denominado Sul Global . As Autoridades Locais irão intensificar as suas iniciativas de Educação e Cooperação Inter‑municipal para o Desenvolvimento e aprofundar o envolvimento e as atividades de networking com outros stakeholders . A ação pretende, igualmente, promover um discurso coerente e harmonizado das Autoridades Locais relativamente ao Desenvolvimento e à Cooperação Intermunicipal .

PÚBLICO ‑ALVO: Portugal (30 Autoridades Locais – sendo que 15 já integram a Rede e 15 são novos membros – e 60 técnicos das Autoridades Locais); Alemanha (15 Autoridades Locais e respetivos técnicos municipais); Espanha (1 Associação de Autoridades Locais, com 95 membros); Holanda (13 Autoridades Locais ativas e respetivos técnicos municipais); em todos os países ‑alvo (cidadãos de cada Autoridade Local, Organizações da Sociedade Civil, principalmente Organizações Não ‑Governamentais e stakeholders privados) .

PARCEIROS: Câmara Municipal de Loures, Câmara Municipal do Seixal, Forum für inter‑nationale entwicklung + planung (fine+p), Município de Erlangen, Fondo Galego de Coope‑ración e Solidariedade (FGCS), Landelijk Beraad Stedenbanden Nederland – Nicarágua (LBSNN), Município de Helmond, Município de Zoetermeer, Município de Maastricht e a Rede Intermunicipal de Cooperação para o Desenvolvimento .


CONFERÊNCIAS DE LISBOA

NOV 2014

PAÍS: Portugal

TEMÁTICA (S): Desenvolvimento

RESUMO: 1ª edição das Conferências de Lisboa, composta por 6 painéis (Economia, Financiamento, Política, Segurança, Recursos e Femografia) para debate sobre as questões do Desenvolvimento .

PÚBLICO ‑ALVO: Decisores políticos e empresariais, académicos, membros de ONG e media .

PARCEIROS: Fundação Calouste Gulbenkian, Fundação Portugal ‑África, ISCTE ‑IUL, Câmara Municipal de Lisboa, Associação Comercial de Lisboa, União das Cidades Capitais de Língua Portuguesa (UCCLA), SOFID – Sociedade para o Financiamento do Desenvolvi‑mento em associação com o Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P .

COFINANCIADOR: Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P ., parceiros, patro‑cinadores empresariais .

CONFERÊNCIA UE – ÁFRICA

ABR 2014

PAÍS: Portugal

TEMÁTICA (S): A Parceria Estratégica e a Cimeira de Bruxelas

RESUMO: A conferência terá como tema os desafios da Parceria Estratégica no período pós ‑cimeira de 2014 e tem como resultados esperados a elaboração de 4 Discussion Papers.


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PÚBLICO ‑ALVO: Decisores políticos e empresariais, académicos, membros de ONG e media .

PARCEIROS: Centro de Estudos Internacionais do Instituto Universitário de Lisboa (CEI‑‑ISCTE) e Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P .

COFINANCIADOR: Camões – Instituto da Cooperação e da Língua, I .P .

NOVAS CANDIDATURAS APRESENTADAS E/OU PREVISTAS

COOPERAÇãO PARA O DESENVOLVIMENTO

OWINGUI WAMIYAKO – CIDADãOS ATIVOS NA PROMOÇãO DO DESENVOLVIMENTO PARTICIPATIVO NO MUNÍCIPIO DE EKUNHA

DURAÇÃO: 36 meses

PAÍS: Angola

TEMÁTICA (S): Reforço dos Atores Não Estatais, nomeadamente organizações sindicais, repartição de Educação da Administração Municipal, professores, alunos, diretores de escolas e encarregados de educação . Disponibilização de centro de recursos multimédia, reciclagem de competências de professores, apoio a iniciativas económicas e sociais ino‑vadoras/empreendedoras .

RESUMO: O projeto visa promover a cidadania ativa através da mobilização da comunidade escolar para a promoção de uma sociedade mais inclusiva, particularmente para os jovens e dar continuidade ao reforço das Organizações da Sociedade Civil (OSC) no município de Ecunha para o diálogo com a Administração local e com a criação de grupos de trabalho temáticos para reflexão e elaboração de documentos de posicionamento baseados no impacto das políticas nacionais e no desenvolvimento local .

PÚBLICO ‑ALVO: 832 professores, 19 .783 alunos, 272 membros da comissão de pais e 34 escolas no município de Ecunha, 22 representantes das Organizações da Sociedade Civil, 5 membros da Administração Local, 20 .914 beneficiários diretos e 87 .560 habitantes do município de Ecunha, segundo dados de 2011 .

PARCEIROS: Sindicato dos Professores e Administração Municipal de Ecunha .

PROjETO DE PROMOÇãO DA CIDADANIA ATIVA E DO EMPREENDEDORISMO SOCAL EM ÁREAS DE qUILOMBOS

PAÍS: Brasil

TEMÁTICA (S): Cooperativismo, atividades geradoras de rendimento, empreendedorismo e capacitação, valorização da cultura/ identidade .

RESUMO: Fortalecimento da identidade quilombola, melhoria dos rendimentos e das questões produtivas em áreas de quilombos e aumento da inclusão social e valorização do papel da mulher; promoção da cidadania ativa e do empreendedorismo social como forma de redução da pobreza e integração social . A intervenção integra atividades de reforço da cidadania e identidade quilombola, iniciativas comunitárias de geração de renda e apoio ao manejo sustentável dos recursos naturais, integração social e desenvolvimento humano e avaliação e acompanhamento .

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PÚBLICO ‑ALVO: População, em particular os líderes comunitários, mulheres, jovens, cria‑dores e produtores de 40 comunidades de quilombos (12 .000 pessoas) que vivem nos municípios de intervenção .

PARCEIROS: Associação das Comunidades Negras Rurais Quilombolas do Maranhão (ACONERUQ) e Prefeitura de Guimarães .

NÔS TERRA, CABO VERDE! A VALORIZAÇãO DO PATRIMÓNIO MATERIAL E IMATERIAL PARA O DESENVOLVIMENTO SOCIOECONÓMICO DAS COMUNIDADES LOCAIS

PAÍS: Cabo Verde

TEMÁTICA (S): Atividades geradoras de desenvolvimento e cultura .

RESUMO: Promoção do empreendedorismo cultural local como fator de desenvolvimento socioeconómico sustentável das comunidades de Cabo ‑Verde e valorização do produto tradicional cabo ‑verdiano para o aumento da autoestima interna e externa e dinamização da economia local e inserção e reconhecimento da marca cabo ‑verdiana em redes nacio‑nais e internacionais de promoção intercultural e turística . O projeto coloca a tónica na cultura, compreendendo os diversos saberes ‑fazer tradicionais materiais e imateriais do artesanato, gastronomia e música, aliados à preservação dos recursos naturais .

PÚBLICO ‑ALVO: 20 artesãos e pequenos agricultores locais (10 Cidade Velha, 10 Ilha do Maio); 6 técnicos municipais (3 Cidade Velha e 3 Ilha do Maio); 6 associações comunitárias (2 Cidade Velha, 2 Ilha do Maio, 2 Diáspora) .

PARCEIROS: Sphaera Mundi – Associação Internacional de Cooperação para o Desen‑volvimento e Câmara Municipal do Maio

MINDjERIS I FONTI DI VIDA

DURAÇÃO: 36 meses


TEMÁTICA (S): Saúde sexual e reprodutiva.

RESUMO: O projeto visa contribuir para a melhoria do desenvolvimento sanitário das 4 regiões sanitárias da Guiné ‑Bissau (Cacheu, Biombo, Oio e Farim) e irá assegurar a melho‑ria da cobertura e a equidade da prestação de cuidados de saúde sexual e reprodutiva, reforçando o acesso e a qualidade dos cuidados, a par de uma crescente consciencializa‑ção e informação da população sobre os seus direitos e deveres individuais e coletivos .

PÚBLICO ‑ALVO: Cerca de 135 .600 mulheres (adolescentes, em idade fértil e na meno‑pausa) e recém ‑nascidos; cerca de 255 profissionais de saúde das 46 estruturas sanitárias beneficiárias; cerca de 80 comunidades isoladas (tabancas), abrangendo cerca de 26 .570 habitantes [dados com base na análise estatística realizada pela UNICEF e Ministério da Saúde de 2011 para a definição da estratégia móvel avançada de saúde] .

PARCEIROS: Céu e Terras .

AqUISIÇãO DE UM BANCO DE SANGUE PARA O CENTRO DE SAÚDE DE SãO DOMINGOS


TEMÁTICA (S): Mortalidade materno ‑infantil .


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RESUMO: Aquisição de um Banco de Sangue para garantir a prestação de cuidados de saúde materno ‑infantis de qualidade . A intervenção inclui o apetrechamento com consu‑míveis médicos, tais como testagens, reagentes, filtros, bolsas e sistemas de transfusão de sangue . Dada a inexistência de infraestruturas de saneamento básico e de eletricidade no Centro de Saúde, a intervenção inclui também a instalação de painéis solares para garan‑tir a energia necessária ao correto funcionamento do Banco de Sangue .

PÚBLICO ‑ALVO: Mulheres em idade fértil e crianças com idade inferior a 5 anos na região de Cacheu (46 .339 e 35 .807 pessoas, respetivamente) .

MINDERIS, BOM SAÚDE PA BÓS KU BÔS FIDjOS! – COMPREHENSIVE MATERNAL--INFANT HIV/AIDS REDUCTION PROGRAMME IN GUINEA -BISSAU (BOM SAÚDE)


TEMÁTICA (S): Mortalidade materno ‑infantil; HIV/SIDA .

RESUMO: Iniciativas preventivas e métodos de tratamento visando a redução da mortali‑dade infantil devido a complicações médicas relacionadas com as epidemias do VIH e SIDA . Parte relevante do programa incide em ações de formação de profissionais de saúde em Prevenção da Transmissão da Mãe para o Filho, Obstetrícia Neonatal de Emergência, no Hospital de Cumura onde convergem mulheres grávidas seropositivas para acompanha‑mento e tratamento de qualidade . Inclui campanhas descentralizadas nas comunidades de sensibilização e prevenção do HIV e de Educação para a Saúde .

PÚBLICO ‑ALVO: Crianças até 5 anos de idade (90 .341) e mulheres em idade fértil (116 .911) das 4 regiões ‑alvo, 24 profissionais de saúde e, pelo menos, a totalidade da população das 4 regiões sanitárias (531 .415) .

AGIR – INFANT AND CHILD DIARRHEA PREVENTION AND CONTROL PROGRAMME IN GUINEA -BISSAU (AGIR)


TEMÁTICA (S): Mortalidade infanto ‑juvenil; diarreia e doenças entéricas .

RESUMO: Programa holístico de controlo de diarreias e doenças entéricas que alia cuida‑dos preventivos e curativos visando a redução da prevalência de diarreia e de doenças entéricas – e consequente morte – em crianças com menos de 5 anos de idade nas regiões de Biombo, Cacheu, Farim e Oio na Guiné ‑Bissau . Compreende atividades de prevenção, tais como a melhoria das unidades de saúde e infraestruturas sanitárias, Educação para a Saúde, formação e capacitação de profissionais de saúde, campanhas de vacinação e terapêuticas economicamente viáveis e eficazes .

PÚBLICO ‑ALVO: Crianças até 5 anos de idade (90 .341) e mulheres em idade fértil (116 .911) das 4 regiões ‑alvo, técnicos e profissionais de saúde de 45 estruturas sanitárias, 32 agentes promotores de saúde comunitária e, pelo menos, a totalidade da população das 4 regiões sanitárias (531 .415) .

PROjETO DE INCLUSãO SOCIAL DE PESSOAS EM SITUAÇãO DE VULNERABILIDADE E PROMOÇãO DO EMPREENDEDORISMO SOCIAL

PAÍS: Moçambique

TEMÁTICA (S): Formação profissional, integração social, proteção social e empreendedo‑rismo .

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RESUMO: Contribuir para a redução da pobreza e para a promoção do Desenvolvimento humano em Moçambique através do cooperativismo moderno, do empreendedorismo social e do reforço da proteção e inclusão social das pessoas mais vulneráveis . A ação irá promover oportunidades de capacitação e geração de rendimento de pessoas mais vulne‑ráveis inseridas no setor informal, por forma a garantir a sua empregabilidade e uma maior proteção e inclusão social que minimizem a sua vulnerabilidade .

PÚBLICO ‑ALVO: População mais vulnerável do setor da economia informal, organizada em associações, com o propósito de desenvolverem atividades para o seu sustento (90), e os 3 empreendimentos sociais (cooperativas) a criar/ reforçar nos distritos da Matola, Chibuto e Ilha de Moçambique .

PARCEIROS: AIDGLOBAL, Sphaera Mundi – Associação Internacional de Cooperação para o Desenvolvimento, Conselho Municipal do Chibuto, Conselho Municipal da Matola, Conselho Municipal da Ilha de Moçambique e Associação Moçambicana para a Promoção do Cooperativismo Moderno .

MAIS CIDADADIA, MAIS DESENVOLVIMENTO (CONTINUAÇãO)

DURAÇÃO: 36 meses

PAÍS: Timor ‑Leste

TEMÁTICA (S): Processo de descentralização do poder local e reforço institucional da Rede de Organizações Não Governamentais (ONG) de Liquiçá e dos seus membros .

RESUMO: O projeto pretende continuar a apoiar a concretização do plano de ação da Rede de ONG de Liquiçá, nomeadamente através da sensibilização das comunidades sobre o processo de descentralização do poder local, favorecendo uma participação ativa da sociedade civil nesse processo e consolidar o Espaço Cidadania +, como um espaço de concertação entre a sociedade civil, as autoridades locais e a população em geral e como um modelo passível de ser replicado noutros distritos do país .

PÚBLICO ‑ALVO: Organizações da Sociedade Civil do distrito de Liquiçá e Autoridade Locais .

PARCEIROS: Rede das ONG de Liquiçá .

PLANO DE REqUALIFICAÇãO E DESENVOLVIMENTO DO HOSPITAL AYRES DE MENEZES

PAÍS: São Tomé e Príncipe

TEMÁTICA (S): Saúde, infraestruturas sanitárias .

RESUMO: Complemento do Programa Integrado Saúde para Todos fazendo face às reais prioridades/ necessidades e capacidades do Hospital Ayres de Menezes em São Tomé com um impacto bastante positivo na qualidade e capacidade do Sistema Nacional de Saúde de prestar cuidados médicos de qualidade . Abrange valências nucleares, serviços transversais, meios complementares de diagnóstico a par da implementação de um sistema de gestão de consumíveis e de reposição de stocks .

PÚBLICO ‑ALVO: População de São Tomé e Príncipe (187 .500) .

PARCEIROS: Governo da República Democrática de São Tomé e Príncipe

+ VISãO

PAÍS: São Tomé e Príncipe

TEMÁTICA (S): Oftalmologia, Cataratas, Aquisição de lentes intraoculares .


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RESUMO: Insere ‑se no âmbito do Programa Integrado Saúde para Todos: Cuidados Espe‑cializados e Telemedicina e propõe a aquisição de lentes intraoculares acrílicas para crian‑ças, jovens e adultos que sofrem de cataratas congénitas, pós ‑traumáticas ou de idade avançada . A aquisição de lentes intraoculares é fundamental para o sucesso das missões da especialidade de Oftalmologia, uma vez que 80% das intervenções cirúrgicas (aproxi‑madamente 80) são a cataratas congénitas, pós ‑traumáticas e senis .

PÚBLICO ‑ALVO: Crianças, jovens e adultos são ‑tomenses que sofrem de cataratas con‑génitas pós ‑traumáticas ou de idade avançada que, com o implante de lentes intraoculares, corrigem erros refrativos recuperando ou obtendo assim, pela primeira vez, a visão .

TELEMEDICINE NETWORK AMOG PORTUGUESE SPEAKING AFRICAN COUNTRIES AND PORTUGAL

PAÍS: Angola, Cabo ‑Verde, Moçambique, São Tomé e Príncipe e Portugal

TEMÁTICA (S): Telemedicina .

RESUMO: A Plataforma Telemedicina PALOP, com um interface portátil e compatível com qualquer equipamento e/ou meio de diagnóstico médico disponível, coloca Portugal na vanguarda das Tecnologias de Comunicação e Informação ao serviço da Saúde e diminui o fosso científico e tecnológico existente entre os países abrangidos, facilitando a absorção de conhecimento e tecnologia de ponta já existentes e a atualização de competências ao nível da inovação ao serviço da Saúde .

PÚBLICO ‑ALVO: A população de Luanda (5 .000 .000), Cidade da Praia (125 .000), Maputo (1 .600 .000) e São Tomé (60 .000) e os profissionais de Saúde das quatro unidades de Saúde alvo da intervenção .

PARCEIROS: Hospital Américo Boavida (Ministério da Saúde de Angola); Hospital Agosti‑nho Neto (Direção Nacional de Saúde de Cabo Verde); Faculdade de Medicina de Maputo (Moçambique); Hospital Central Dr . Ayres de Menezes (São Tomé e Príncipe); Direção Geral da Saúde (Portugal) .

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CIDADANIA GLOBAL

Para dar resposta aos novos desafios do Desenvolvimento e para conscientizar os cidadãos europeus de que o Desenvolvimento é uma responsabilidade partilhada, a linha de finan‑ciamento da União Europeia (UE) para Atores Não Estatais e Autoridades Locais focou ‑se em 5 grandes áreas:

1) Projetos de Aprendizagem Global no sistema formal de educação;

2) Projetos de Aprendizagem Global fora do sistema formal de educação;

3) Campanhas e projetos de Advocacia;

4) Projetos de Aprendizagem Global no sistema formal de educação, projetos de Aprendi‑zagem Global fora do sistema formal de educação, campanhas e projetos de Advocacia liderados por uma Organização Não Governamental (ONG) dos 13 novos Estados‑‑Membros da UE;

5) Projetos de Aprendizagem Global no sistema formal de educação, Projetos de Aprendi‑zagem Global fora do sistema formal de educação, Campanhas e projetos de Advocacia liderados por uma Autoridade Local ou Associações de Autoridades Locais .

Porque acreditamos que estabelecendo fortes parcerias nacionais e europeias conseguire‑mos dar resposta às questões da pobreza, à igualdade, equidade e justiça, ao crescimento inclusivo e sustentável, ao trabalho digno, à paz e segurança, o IMVF foi parceiro ativo na elaboração de projetos que dessem resposta às prioridades indicadas em cada linha de financiamento . Assim, os projetos de Cidadania Global englobam os diversos atores da sociedade civil, em temas como Coerência das Políticas para o Desenvolvimento; Fluxo de Capitais; Desenvolvimento Sustentável Inclusivo; Migração, Consumo Responsável; Comér‑cio Justo; integração da Educação para a Cidadania Global no sistema formal de Educação; Promoção da Educação para a Cidadania Escolar em Educação Formal e Não ‑Formal .


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5.0 RESULTADOS FINANCEIROS 2013

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FUNDOS RECEBIDOS

POR ORIGEM

União Europeia 61%

Estado Português 35%

Outras Entidades 4%

DESPESAS

POR TIPO DE PROjETO

Saúde 31%

Fortalecimento Institucional 21%

Desenvolvimento rural 18%

Sustentabilidade ambiental 11%

IMVF municípios 9%

Identidade cultural 5%

Educação 4%

Cidadania Global 1%

MEIOS HUMANOS ALOCADOS POR PAÍS

ORIGEM Nº

ANGOLA 35

BRASIL 4

CABO VERDE 6

GUINé-BISSAU 31

INDONéSIA 4

MOÇAMBIqUE 0

PORTUGAL/SEDE 23

SãO TOMé E PRÍNCIPE 125

TIMOR-LESTE 8

TOTAL 236

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BALANÇO SIMPLIFICADO* RESULTADOS*

ACTIVOS € GASTOS €

ACTIVOS FIxOS 1 103 504 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS ExTERNOS 176 765

CONTAS A RECEBER 934 191 GASTOS COM PESSOAL 759 083

FUNDOS A RECEBER 11 316 535 DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES 45 262

ESTADOS E OUTROS ENTES PÚBLICOS 2 963 ENCERRAMENTO PROjECTOS E OUTROS 4 547 219

CAIxA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS 7 422 700 IMPOSTOS 16 347

ACRéSCIMOS 4 793 FINANCEIROS 171

TOTAL ACTIVOS 20 784 687 TOTAL GASTOS 5 544 847

FUNDOS PATRIMONIAIS € RECEITAS €

FUNDOS 5 268 553 PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS 1 060

RESULTADOS TRANSITADOS 2 199 247 SUBSÍDIOS À ExPLORAÇãO (FUNDOS) 4 446 991

RESULTADO 2013 14 311 ENCERRAMENTO PROjECTOS E OUTROS 913 267

TOTAL FUNDOS 7 482 110 FINANCEIROS 197 840

TOTAL RECEITAS 5 559 158

PASSIVO €

PROjECTOS EM CURSO 12 412 234

CONTAS A PAGAR 839 346

ESTADOS E OUTROS ENTES PÚBLICOS 44 850

DIFERIMENTOS 6 147

TOTAL PASSIVO 13 302 577 RESULTADO LÍqUIDO 14 311

* Demonstrações reestruturadas face ao modelo contabilístico, de modo a permitir uma leitura mais simples por não financeiros

CONSULTE O NOSSO RELATÓRIO DE GESTãO E CONTAS 2013 COMPLETO EM WWW.IMVF.ORG


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Título: Relatório Anual 2013

edição e imagens: IMVF – Instituto Marquês de Valle Flôr

design, Paginação e impressão: Casa d’Imagem

Tiragem: 300 exemplares

www.imvf.org

Texto escrito conforme o novo Acordo Ortográfico

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Documents

Relatório Anual de Atividades do IMVF 2013