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FundaçãoCoaParque

Fundação para a Salvaguarda e Valorização do Vale do Coa

Relatório e Contas | 2012 Relatório de Gestão de 2012

1.INTRODUÇÃO

Aenormeresponsabilidadenacionale internacional,que implicaagestãodeumpatrimónioculturalcomovalordaArtedoCoaaconselhaque,mesmoemcontextodegrandecontençãofinanceira, sejamdisponibilizadososmeios e as condições institucionaismínimaspara a sua

protecçãoedivulgação,conformeocompromissoqueosEstadosassumemcomoguardiõesdeumPatrimónioMundialqueinteressaàHumanidade.

AFundaçãoCoaParque, foicriadaparageriredinamizaroprocesso;oGovernodeterminounosseusestatutosparaa“prazoqueaexploraçãodoequipamentoassegureumelevadonível

de auto sustentabilidade e que o modelo organizacional doMuseu e do PAVC responda àsnecessidadesdeumagestãodotadadeautonomiaecapacidadededecisãoconcertadacomadefesadointeressepúblico”.

Sehácasosemquese justificapois,pordescriminaçãopositiva,aconcessãodoestatutode

Fundação,esteécertamenteumdeles,poissetratadecuidardeummuitovaliosopatrimónio–omaiorparquedeArteRupestreaoar livredomundo (oPatrimónioemcausaexcedeos20.000hadefinidosparaoParqueArqueológico).

Os cinco organismos fundadores, sujeitos aos constrangimentos orçamentais conhecidos,

procuram viabilizar o funcionamento da Fundação, apesar do atraso nas transferênciasorçamentais,oquemuitocondicionouoPlanodeactividadeseagestão. Paraagestão,2012foiumanodifícileatípico,comoadiantesedemonstrará.

2.PRINCIPAISFACTOS Dosprincipaisfactosocorridosem2012destacam‐se:• Janeiro de 2012 – Início da gestão com orçamento próprio. Criado o organograma da

FundaçãoeinstaladosnovosinstrumentosdeGestão.

• Fevereiro de 2012 – Instalação de desfribrilhador no Museu, pela Cruz VermelhaPortuguesaeformaçãodeutilização;lançamentodoprojetoALLtoDOURO,(TodosaoDouro),emqueaFundaçãoéumdosparceiros.

• Marçode2012–ApresentaçãonoMuseudoportalDOUROVALLEY,emcolaboraçãocomaEntidadeRegionaldoTurismodoDouro

• Abrilde2012–InauguraçãodeexposiçãopermanentedearqueologiaemFoios(SABUGAL)

“ORIOCOA–daNASCENTEàFOZ”; inauguraçãodaexposição temporárianoMuseu“10REGIÕESVINHATEIRASPATRIMÓNIOMUNDIAL;visitadeavaliaçãodo técnicodaUNESCOJohn Koll; início de conversas e negociação com parceiros económicos locais e regionais

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paraodesenvolvimentodeprojectosde interessemútuo,potenciadospelaeconomiadacultura.

• Maiode2012–InauguraçãodaexposiçãotemporárianoMuseu“NÓSNAARTE”.OMuseu

doCoanomeadopeloFórumdosMuseusEuropeus,organizaçãodoConselhodaEuropa,comoumdos10melhoresmuseusdaEuropaem2012.

• Junhode2012–Aprovaçãofinaldoorçamentodefuncionamentopara2012,daFundação

CoaParque,peloConselhodeFundadores.• Julho de 2012 – Transferência dos funcionários do ex‐Pavc/Igespar para o quadro de

pessoal da Fundação. Conclusão do procedimento de selecção mediante concurso do

concessionárioparaaexploraçãodacafetaria/restaurantedoMuseu.• Agostode2012–ConcertonocturnonoMuseupelaOrquestraSinfónicadoNorteecoro.

Grandesusto:oMinistériodasFinançasavaliaoexercíciodasFundaçõesnotriénio2008‐−2010 e pela Resolução do Conselho de Ministros n.º 92‐A de 23 de Agosto anuncia a

intenção do Governo extinguir a COA PARQUE (criada só em 2011): erro grosseiro que

obrigou a gestão a dedicar‐se a resolver um problema inesperado. Este anúnciomarcounegativamente as negociações em curso, com vários parceiros do sector privado econdicionouosfundadoresaefectuarastransferênciasorçamentais.

• Setembro de 2012 – Festival CINECOA. Lançamento do vinho “MUSEU DO COA byLAVRADORESDEFEITORIA” comoenólogodaempresae jornalistasdaespecialidade,norestaurantedoMuseu.

• Outubro e Novembro de 2012 – Preparação de documento ao Governo, nos termos doartigo100.ºdoCPA.MúltiplasreuniõescomaTutelaeoutrosorganismosgovernamentais,envolvidosnaRCMn.º92‐Ade23/8.

• Dezembrode2012–LançamentonoMuseu,doRoteiro”COA&SIEGAVERDE–AArtedaLuz”, integrado nos eventos de comemoração do 14.º aniversário da classificação pelaUNESCOdaArteRupestredoValedoCoa,PatrimónioMundial.

3.ACTIVIDADEDESENVOLVIDA

Aprioridadefoicriarcondiçõesdefuncionamentonormalegarantirasustentabilidadetécnicado Museu e do Parque Arqueológico, com o reforço de recursos humanos, nas áreas demanutençãodeequipamentosedasinstalaçõeseaindanoacolhimentodopúblico.

QuandoaFundaçãoinicioufunções,foiconfrontadacomdiversascarênciasnofuncionamento

daorganização.Haviafaltadequasetudoquantoamateriaisdeaprovisionamento(papelA4,toner, papel para os sanitários domuseu, produtos limpeza, lâmpadas, etc.), amanutençãodas instalações era muitíssimo deficiente (só na área pública do Museu tiveram de ser

substituídas 69 lâmpadas fundidas na primeira intervenção que a Fundação efectuou, asinalização de segurança apagada e os sistemas de detecção incêndio e de intrusãoinoperacionais, extintores fora de prazo de validade, etc.). Amaior parte dos jipes estavam

parados com avarias e sem a inspecção anual, por não ter sido autorizada em 2011. Aadministraçãocentral,atravésdoIgesparassegurouagestãofinanceiradoParqueedoMuseuaté31eDezembrodesseano.

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3.1.Loja

Reconhecendo a importância que os artigos à venda na Loja do Museu têm na extensãocultural,naimagemenacomunicaçãocomosvisitantes,napromoçãoedivulgaçãodoValedoCoa, foramescolhidosprodutosdireccionados adiferentespúblicos‐alvo, incluindoprodutos

novosdaregião,relacionadoscomamissãodaFundação.Estabeleceram‐se parcerias com empresas privadas da região, para benefício mútuo depromoção dos seus produtos associando‐se ao prestígio de um Sítio UNESCO – Património

Mundial,aArteRupestredoValedoCoa.NOTA:a18deSetembro,foilançadoumnovovinhodemesatinto,porumagrandeempresaregional,umvinho‐voucherdenominado“MUSEUDOCOA by LAVRADORES DE FEITORIA”, e que tem a particularidade de, além da qualidade do

produto,terumvouchernogargalodagarrafa,quevaleumaentradanoMuseu.Éumprodutoparaalojadomuseu,apensarnocomérciodoNatal2012,equeestáàvendaemgarrafeirasespecializadasdaredededistribuiçãodoprodutor.

Foram realizados contratos de consignação com várias entidades e empresas privadas. Esteaspecto foi fundamental para criar sinergias e melhorar resultados, diversificar a oferta,aumentar os produtos comercializáveis directamente relacionados com oMuseu e também

paraaumentarasvendasrealizadaseobtençãodereceita,semencargosoperacionais.

Em2012alojadeixoudedependerdagestãodoIGESPAR,I.P.,passandoagestãocomercialaser feita pela Fundação. Para tal, houve a necessidade de adquirir o programa informáticoArtsoft e licença, à empresaCompulab, transitandodessa formaosdadosde gestãoda loja

entreosdoisorganismos.

Paraagilizaroatendimentoaopúblicofoiadquiridoumleitor/scannerdecódigodebarraseuma impressora de etiquetas correspondente. Foram igualmente instalados terminais depagamentoelectrónico.

3.2.ParqueAutomóvel

Oparqueautomóvelestavacomproblemas,istoé,10paradosnumafrotade15viaturas.No

início de 2012 dos 8 jipes que transportam os turistas aos núcleos visitáveis do ParqueArqueológico havia 5 parados na garagem com avarias e outros sem a inspecção anualregularizada.

AmanutençãodoParqueautode15viaturas,70%inoperacional,quandooPAVCtransitoudo

ex IGESPAR está nesta data 90% operacional e a custos reduzidos devido à contratação demecânico através de contrato programa celebrado entre a Fundação e o IEFP de Torre deMoncorvo. Só aqui houveumapoupançanos custos em cercade60%e as viaturas ficaram

operacionais.

Foi possível ainda alterar as condições de fornecimento de combustível contratualizando oserviçocomaGALP.AtéaoiníciodefunçõesdaFundaçãoasviaturasdoPAVCiamabastecergasóleoaTrancoso,tendodeviajar120Km.Istodeveu‐seàrealizaçãodeumconcursopúblico

promovido em 2009 pela Administração central que seleccionara a empresa REPSOL, comoúnicofornecedordosserviçosdependentesdaáreadaCultura,ignorandoqueaempresanãodispõedepostosdeabastecimentoemFozCoa,nemnosconcelhoslimítrofes.

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3.3.Comunicação|website,facebook,flyers,filme

Houve uma actuação constante ao longo do ano, de actualização e monitorização dosconteúdosdestasduasferramentas.Naredesocial“Facebook”houveumaactualizaçãodiáriadeconteúdosdapáginadoMuseudoCoa,seguidaporcercade7000amigos,comumalcance

estimadodecercade15.000pessoas.

Fornecimento de conteúdos e monitorização regular da opinião dos visitantes na páginareferenteaoMuseu/ParquedoCoa,nosítioWebdeaconselhamentoturístico“TripAdvisor”.

Foram também realizadas, com a colaboração de um técnico de informática externo àFundação,acçõesdemelhoramentoeactualizaçãodaestruturadosite,comaintroduçãode

novosmenus. Procedeu‐se ainda à recolha sistemática, para arquivo em formato digital, deinformaçãoimportantesobreoCoa,nomeadamentevídeosecartazes,estandoosúltimosjá

disponibilizadosnosite.

ForamelaboradosflyersecartazesparaoMuseu;bilhetes‐voucher;brochuraparaosServiçosEducativos; melhorou‐se a sinalização no interior e exterior do Museu e foi trabalhada a

ImagempromocionaldaFundaçãoemJornaiserevistas;

Prestou‐seaconselhamentotécnicoecientífico,eapoiologísticodurantearodagemdefilme“OANTROPOMORFO”,realizadoporVítorAlveseMiguelAguiar,umaProdução:LXFilmes.

3.4.Monitorização,prospecção,inventariação,investigaçãodaartedoCoaeapresentaçãoderesultadosFoi dada continuidade ao trabalho, de monitorização do estado de conservação dos sítios

arqueológicosedafotografiadigitaldaarterupestre.Notocanteàprospecção,éderelevaradescobertadetrêssítiosnovoscomarterupestre,RibeiradoMolhaPão,GamoalePoio,assimcomooaumentodo inventárioem71novasrochas,passando‐separa79sítios identificados

com1146rochasinventariadasnaartedoCôa. AFundaçãoCoaParque,desde Junhode2012 colaboranumnovoprojectode investigação,

intitulado “ART‐FACTS. Contextos arqueológicos da Arte Esquemática no Vale do Coa”, daresponsabilidade dos arqueólogos João Muralha, Lara Bacelar Alves, Mário Reis e BárbaraCarvalho.Éumprojectocujasprincipaisacçõesterãolugarnospróximosanos,tendo‐seeste

anoprocedidoàescavaçãoarqueológicadoabrigocompinturasdaRibeirinha,devidamenteautorizadapelaTutela.

3.5.Publicações

Do trabalho que tem vindo a ser realizado por arqueólogos da Fundação e investigadoresexternos, em 2012 há novidades editoriais, artigos científicos que aprofundam o

conhecimentodaArtedoCoa:

AUBRY, Thierry; LUÍS, Luís&DIMUCCIO, LucaAntonio (2012)− Nature vs. Culture: present‐dayspatialdistributionandpreservationofopen‐airrockartintheCôaandDouroRiverValleys(Portugal). Journal of Archaeological Science. 39 (4), p. 848‐866. doi: 10.1016/ j.jas.2011.10.011ImpactFactor:1,914.

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AUBRY,Thierry;LUÍS,Luís;MANGADOLlach,Javier;MATIAS,Henrique(2012)−Wewillbeknownby the trackswe leavebehind:Exotic lithic rawmaterials,mobilityand socialnetworkingamong theCôaValley foragers (Portugal). JournalofAnthropologicalArchaeology.31 (4),528–550.doi:10.1016/j.jaa.2012.05.003ImpactFactor:1,508.

AUBRY, Thierry; LUÍS, Luís (2012) − Umwelt und sozialer Kontext der paläolithischenFreilandkunst im Côa‐Tal (Portugal). In DALLY, Ortwin;MORAW, Susanne; ZIEMSSEN, Hauke,eds. (2012). Bild ‐ Raum ‐ Handlung: Perspektiven der Archäologie [Image – Space –Performance:PerspectivesofArchaeology].Berlin:DeGruyter,p.69‐103. [Disponívelem:http://www.degruyter.com/view/books/9783110266344/9783110266344.69/9783110266344.69.xml]

AUBRY, T.,DIMUCCIO, L.A., ALMEIDA,M., BUYLAERT, J.P., FONTANA, L.,HIGHAM, T., LIARD,M., MURRAY, A., NEVES, M.J., PEYROUSE, J.B., WALTER, B. (2012). Stratigraphic andtechnological evidences from theMiddle Palaeolithic‐Châtelperronian‐Aurignacian recordat the Bordes‐Fitte rockshelter (Roches d'Abilly site, Central France). Journal HumanEvolution,62:116‐137.(Impactfactor3,638)

AUBRY,T. (2012).Estudodevestígios líticospré‐históricos recolhidosnapars rústicadaVillaromanadoRabaçal. In:ActasdoencontrointernacionalsobreCiênciaenovastecnologiasaplicadasàarqueologianaVillaromanadoRabaçal,Penela,TerrasdeSicó,Portugal,Coord.EdM.Pessoa,160‐169.

AUBRY, T. (2012). A arte rupestre paleolítica: a placa do Fariseu. In: Catálogo da exposição,GALLAECIA PETREA, Xunta de Galícia, Conselleria de Cultura Edicación e OrdenaciónUniversitária,FundaciónCidadedaCulturadeGalicia:126‐127.

AUBRY,T.,ALMEIDA,M.,CANDELA,P.,CHAUVIÈRE,F.‐X.,DIMUCCIO,L.,FONTANA,L.,LIARD,M.,MARQUET,J.‐C.,NEVES,M.J.,PEYROUSEJ.B.,WALTER,B. (2012)Bilandescampagnesde fouille programmées de 2008 à 2011 sur le site des Roches d’Abilly: Une nouvelleréférencepourlePaléolithiquemoyenetsupérieur.BulletindesamisduMuséeduGrand‐Pressigny,63:113‐123.

AUBRY, T., SAMPAIO J.D. (2012) Novos dados para a abordagem técnica da arte rupestre emóveldoValedoCôa. In: Sanches J. (coord.),1ªMesa‐Redonda,Artes rupestresdaPré‐História e da Pré‐história: paradigmas e metodologias de registo. Lisboa, D.G.P.C.,TrabalhosdeArqueologia54:185‐206

CUNHA, P.P., ALMEIDA, N.A.C., AUBRY, T., MARTINS, A., MURRAY, A.S., BUYLAERT, J.P.,SOHBATI, R., RAPOSO, L., ROCHA, L. (2012). Pleistocene sedimentary and humanoccupationrecords intheArneirodepression(LowerTejoRiver,centraleasternPortugal).Geomorphology(165‐166):78‐90.(I.F.2,52)

FERNANDES, A.P.B., (2012) Natural Processes in theDegradation ofOpen‐Air Rock‐Sites: AnUrgency Intervention Scale to Inform Conservation. Bournemouth: BournemouthUniversity,SchoolofAppliedSciences.(TesedeDoutoramento)

LUÍS,Luís(2012)−Daparedeparaafolha:ArtepaleolíticaeBandadesenhada.Al‐MadanOnline.17(1)2ªSérie,p.194‐196.[Disponívelem:http://www.almadan.publ.pt/17Adenda194‐196.pdf]

LUÍS,Luís(2012)−Desenhosanimados!UmagramáticadomovimentoparaaartepaleolíticadovaledoCôa. InSANCHES,MariadeJesus,coord. ‐1ªMesaRedondaArtesRupestresdaPré‐história e da Proto‐História: Paradigmas e Metodologias de Registo. Lisboa: DGPC(TrabalhosdeArqueologia;54),p.69‐80.

Real, F (2012) –O Património do Coa como um activo para o desenvolvimento; COAVISÃO,Economia,CiênciaeCultura,n.º14,VNFozCoa(p.55–59).

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3.6.AproveitamentoHidroeléctricodoBaixoSabor(AHBS)

Enquadramento

A construção da Barragem do Baixo Sabor, foi precedida de um processo de avaliação deImpacteAmbiental(AIA).NoquerefereaodescritorPatrimónioCulturalaAutoridadedeAIA,determinou a realização do inventário do Património existente na área de influência da

barragem(albufeira,estaleiro,acessos,etc.)eaadoçãodemedidasdeminimização.

Entre2009e2010coubeaoIGESPAR.IPatravésdoseuserviçoParqueArqueológicodoValedoCoa(PAVC),naqualidadedeorganismodeTuteladoPatrimónioCultural,efetuarafiscalizaçãodas medidas preconizadas Plano de Salvaguarda do Património (PSP), emitir pareceres

técnicos, analisar relatórios de progresso e finais dos trabalhos arqueológicos realizados noquerespeitaàarterupestre,àPré‐Históriaeàpreservação insitudemaciçosrochososcom

arte rupestre e ainda integrar o grupo de trabalho de acompanhamento com as outrasentidadesenvolvidasnaelaboraçãoeaprovaçãodaPSP.

Actividades desenvolvidas

Coma reforma daAdministração Pública em curso, em 2012 tais competências transitaramparcialmenteparaaDirecçãoRegionaldaCulturadoNorte(DRCN)eoPAVCfoiintegradona

FUNDAÇÃOCOAPARQUE.Ostécnicosquesemprefizeramafiscalizaçãoeacompanhamentodestestrabalhos,estãosediadosemFozCoa,peloquefoiacordadoentreoIGESPAR,aDRCNeFundaçãomanteremasfunçõesacimadesignadasporhaverumaproximidadegeográfica,por

seremconhecedoresdoprocesso,epoderemdarcontinuidade,seminterrupções.

AFundação temvindoaassegurarosencargos financeiroscoma logísticaeoapoio técniconasaçõesdeacompanhamentoedefiscalização,combasenoreferidoacordo,naimportância

deste projeto para o país e no elevado valor cultural do património que tem vindo a seridentificadoeregistadonoValedoSabor.Aequipaéformadapordoistécnicosquededicamcercade30%doseutempoaesteprojeto,dispondodosmeioslogísticosnecessários.

Dosresultadosassinaladospelafiscalizaçãoháarealçaroelevadoprofissionalismodaequipa

dearqueologiadecampo,os178relatóriostécnicosproduzidosduranteoanoemanáliseeaextraordináriadescobertadenovossítiosarqueológicos,dequeaartemóveldopaleolíticoeda Idade do ferro se destacam, pela elevada qualidade patrimonial e interesse científico, a

nívelinternacional.

Prevê‐sequeoprojetofiqueconcluídoem2014apósoenchimentodaalbufeiradabarragem,com amonitorização das ações de preservação ”in sit“ de vestígios arqueológicos com arterupestreeaconclusãodosestudosparapublicaçãodosresultados.

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3.7.Acordosdecolaboração|Protocolos

ParaimprimirumafortedinâmicaaoconjuntoMuseueParqueArqueológicodoValedoCoa,procurou‐seestabelecerumrelacionamentoestreitocomagenteslocais,regionaisenacionais,de diferentes sectores da sociedade portuguesa – económicos, culturais e institucionais,

semprecomoobjetivodasalvaguardaedivulgaçãodopatrimónioàguardadaFundaçãoedocumprimentodoserviçopúblico.

Nestaconformidade,em2012aFundaçãoCoaParquecelebrouosseguintesprotocolos:

Entidade ObjectodoprotocoloUniversidadedaBeiraInterior Estabelecimentoderelaçõesinstitucionaisepreparaçãode

exposiçãosobreocastelodeCasteloMelhor

CôaBus Promoveredesenvolverlaçosdecooperaçãocomaempresacomvistaaodesenvolvimentoeconómicoepromoçãoturístico‐culturaldaregiãodoValedoCoa

RavinasdoCoa Promoveredesenvolverlaçosdecooperaçãocomaempresacomvistaaodesenvolvimentoeconómicoepromoçãoturístico‐culturaldaregiãodoValedoCoa

Sabor,DouroeAventura Promoveredesenvolverlaçosdecooperaçãocomaempresacomvistaaodesenvolvimentoeconómicoepromoçãoturístico‐culturaldaregiãodoValedoCoa

QuintadoChãoD'Ordem Promoveredesenvolverlaçosdecooperaçãocomaempresacomvistaaodesenvolvimentoeconómicoepromoçãoturístico‐culturaldaregiãodoValedoCoa

QuintadePêroMartins Promoveredesenvolverlaçosdecooperaçãocomaempresacomvistaaodesenvolvimentoeconómicoepromoçãoturístico‐culturaldaregiãodoValedoCoa

Dourototal Promoveredesenvolverlaçosdecooperaçãocomaempresacomvistaaodesenvolvimentoeconómicoepromoçãoturístico‐culturaldaregiãodoValedoCoa

Cisterna Promoveredesenvolverlaçosdecooperaçãocomaempresacomvistaaodesenvolvimentoeconómicoepromoçãoturístico‐culturaldaregiãodoValedoCoa

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Miles,Lda.

DesenvolverlaçosdecooperaçãoentreaCoaParqueeaMilescomvistaàdinamizaçãoediversificaçãodaofertaturísticanoterritóriodoPAVCenoMuseudoCoa,tendoemcontaodesenvolvimentoeconómicoepromoçãoturístico‐culturaldaregiãodosvalesdosriosCoaeDouro

DouroAzul PromovervisitasaoMuseudoCoaintegradasnasviagensfluviaisnoDouroSuperior

AgrupamentoVerticalEscolasVNFC Estabelecer,entreasduasentidades,asactividadesadesenvolverpeloformandoduranteaformaçãopráticaemcontextorealdetrabalho

AssociaçãoLuzlinar ExposiçãoantológicatemporáriadeartecontemporâneaJuntadeFreguesiadeMuxagata ManterabertooCentrodeReceçãodeMuxagataFundaçãoReiAfonsoHenriques Cedênciatemporáriaegratuitadaexposiçãofotográfica

sobrearotaDouroDuero

ACÔA,CMVNFC,CenáriosD'OuroeLongomai

Dinamizaçãodevisitasescolares,didáticas,formativaseturísticasaoMuseudoCoa

Ensiguarda RealizaçãodeestágioprofissionalemComunicação,TurismoeMultimédia

CentrodeGestãodaEmpresaAgrícolaEntreDouroeCôa

Reforçaraqualificaçãoescolareprofissionaldoshabitantesdaregião

3.8.Museologia

Preparaçãoemontagemdasseguintesexposições

Exposição permanente “Coa: Reinventar a Arte da nascente à foz” no centro interpretativo“PortasdoCoa”(Foios,Sabugal).

ExposiçãotemporáriaemMarçoeAbril:“EntreNós/Unteruns–UmaesculturadeMariaLino”ePreparação,para2013,daexposiçãoantológicadeMariaLino.

Exposição“10RegiõesvinhateirasPatrimóniodaHumanidade”,emparceriacomaEstruturadeMissãodoDouroVinhateiro

3.9.ServiçoEducativo

O Museu e o Parque Arqueológico do Vale do Coa apresentam actividades pedagógicasdiversas, direccionadas ao público infantil, crianças de diferentes idades, a grupo familiares(paisefilhos)queseinscreveramemactividadesealaresdepopulaçãosénior;taisactividadesabordam a arte, a arqueologia e o património natural do Vale do Coa, designadamente ageologia,afaunaeaflora.Moldarobarroeaabordagemapossíveissonoridadespaleolíticas,foramoutrasactividadesdesenvolvidas.Promoveuarealizaçãodeoficinasdearqueologiaexperimental(PequenosArqueólogos,visitasaonúcleodePenascosa+ JogoPré‐História,eumpeddy‐paper “CaçaàGravuranoMuseu”)realizadas no Museu do Coa e em escolas da região. A oficina pedagógica “PequenosArqueólogos”foirevistadopontodevistapedagógicoemelhoradacomaaquisiçãodenovosmateriais (caixa demadeira, colherins, baldes, vassouras). Paraas férias da Páscoa 2012 foi

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concebidoumProgramadeactividadesespecífico.Paraosmesesdeverãofoiconcebidoumprogramaparafamílias“SábadosnoMuseudoCoa”.

ÉdesalientaroProjecto“OCoanaEscola”iniciadohátrêsanos,nasActividadesEducativasdoParque Arqueológico do Vale do Coa (PAVC). Tem‐se desenvolvido em colaboração com aEscola Tenente Coronel Adão Carrapatoso de Vila Nova de Foz Coa. Pretende‐se que asinformaçõestransmitidasnasacçõesrealizadas,direccionadasparaosalunosdo3ºCicloedoSecundário, contemplem os conteúdos dos programas das disciplinas de História, CiênciasNaturais,BiologiaeGeologia. Em 2012 verificou‐se uma redução na marcação de visitas escolares, a maior parteprovenientesdeescolasdaperiferiadascidadesdeLisboaePortooudeoutraslocalidadesdolitoral. Foi efectuada uma divulgação das actividades junto das escolas, que amavelmenteagradeciam e manifestavam indisponibilidade em aderir, devido a constrangimentosorçamentaisparatransportarosalunosavisitasdeestudo.Realização de 46 Visitas ao Museu, nos fins‐de‐semana de serviço (visitas a grupos commarcaçõespréviaseavisitantesregularesapartirdomeetingpoint).3.10.“Provere”

Preparação e submissão das candidaturas às entidades gestoras do programa comunitárioPROVERE, a CCDR‐N e a CCDR‐C, formalizadas em 2012. A Fundação tem aprovado 10candidaturas.Ovalorglobaldascandidaturaséde1.000.000deeuros.Acandidaturaaoco‐financiamento, não foi maior, face à contenção financeira e ao orçamento aprovado para2012.

CCDR‐N

—ProgramaçãoCulturaldoParqueArqueológico/MuseudoCoa.—Actualização/valorizaçãodamuseologiadoMuseudoCoa.—Melhoriadascondiçõesdesegurança,visitaçãoeacessibilidadedoMuseudoCoa

—ArranjopaisagísticodonúcleodaCanadadoInferno,CentrodeAcolhimento,GuardariaePercursoPedestre—ValorizaçãodoNúcleodaPenascosa.

CCDR‐C

—PlanodeComunicaçãodaArtedoValedoCoa.

—ActividadesEducativasdoParqueArqueológico/MuseudoCoa.—Ediçãodemateriaisdedivulgaçãoeapoioaoscentrosdeinterpretaçãoerecepção.—Reedição“TerrasdoCôa,daMalcataaoReboredo”.

—ExposiçãoitinerantedaArtedoValedoCoa.

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3.11.Seguros

ForamelaboradosquatroCadernosdeEncargos(CE)paraacontrataçãodesegurosem2013,asaber:

a)SeguroObrigatóriodeResponsabilidadeCivilAutomóvelparaafrotaautomóvelCoaParque.

b)SegurodeAcidentesPessoaisparaosvisitantesdoMuseudoCoaeNúcleosdeGravuras.c)SegurodeAcidentesdeTrabalhoparaostrabalhadoresaoserviçodaCoaParque.d)SegurodeRiscosEléctricosparaoedifíciodoMuseudoCoa.

Nofinaldoano,osCEestavamemapreciaçãojurídica.

4.ESTATÍSTICA–VISITANTES

AinauguraçãodoMuseuem30deJulhode2010,fezduplicaronúmerodevisitantesaoVale

doCoa.Comoéhabitual,acuriosidadedeconhecerumnovoequipamentocultural,anunciadodesde1996equefoisendoconstruídoaolongodomandatode6Governosede8Ministros

da Cultura, um projecto que passou por momentos de decisões políticas que à épocalevantaramcontrovérsiapúblicaealteraramaorientação inicialdeedificaromuseuno localdabarragem,umaobradearquitectura seleccionadaemconcurso internacionalporum júri

credívelecomumprogramamuseológicoquefoimuitoponderadoeinovadornoâmbitodosmuseus portugueses, justificam a procura inicial. Nos 46.396 visitantes, estão incluídos osvisitantesdeescolasdetodososgrausdeensino.

NúmerodevisitantesaoValedoCoa

2009, 2010, 2011 e 2012

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Em2012,háumdecréscimononúmerodevisitantes.EsteéumfenómenogeralqueseestáavivernosmuseusemonumentosvisitáveisemPortugal.Explica‐seessencialmenteportrêsfactores:

a) A curiosidade inicial do publico mais atento à actividade cultural do País estarsatisfeita.

b) A crise financeira em que o País está envolvido, associado ao facto de 97% dosvisitantes seremnacionais residentes no litoral, conjugado ainda coma introduçãode portagens nas principais rodovias de acesso, no início de 2012. A redução de

visitantesespanhóisfoienorme.

c) PoraArtedoCoa,estarlocalizadanumaregiãocomumturismodebaixadensidade,umaregiãodo interior,despovoadanosdois ladosdafronteirae longedoscentros

urbanosmaishabitados.

2011 - 2012

Verifica‐se ainda que, entre os 32.629 visitantes referidos em 2012, houve umaredução significativa na procura pelas escolas relativamente a 2011 e uma maiorprocuraporturistasquepartemàdescobertadoDouroSuperior.

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Relativamenteaos3núcleospreparadosparaavisitapúblicanoterritóriodoParquearqueológico,tambémmuitoprocuradosemcomplementodavisitaaoMuseu,exigiramumalogísticasignificativa,dequeseapresentamosseguinteselementos:

VisitasaosNúcleos(emviaturas)|2012

Canada Piscos Penascosa TOTAL Agendadas 370 50 1075 1495 Efectuadas 220 47 754 1021

Proporcionaramavisitaguiadaàsgravurasacercade6.702(elementosapuradosnos

relatóriosdosvigilantes)

Visitas(viaturas)evisitantes–Operadoresprivados|2012

Noanode2012,osOperadoresPrivadosregistaram603entradas(visitas)nosnúcleosdearterupestre,oquetraduziuarealizaçãodevisitaguiadaa3203visitantes.

Estetipodevisitaedeofertaturísticasãomuitoprocuradasporturistasestrangeiros.

5.RESULTADOSECONÓMICO‐FINANCEIROS

Comoreferido,em2011oIGESPARassegurouasdespesasdefuncionamentodaFundaçãoaté31deDezembro.

2012éo1.ºanodeexercíciodegestãodaFundação,comorçamentopróprio.Comrigornaaplicaçãodosrecursosdisponíveis,foipossívelfazermuitocompoucosmeios,devidoàgestão

de proximidade descentralizada, às parcerias e ao contínuo combate ao desperdício; há

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diminuição efectiva das despesas, relativamente ao antecedente. Houve redução de 20% a70%emváriasdespesasdefuncionamento.Foiaprovadoumorçamentode€1.463.835paraofuncionamentodaFundaçãoem2012,valoresteestimado faceàsdespesasdo IGESPARem

2011 e aos encargos que transitaram. As despesas reais de funcionamento em 2012ascenderam a 1.263.575,44 € — ver as peças finais que constituem parte integrante doRelatórioeContasde2012,ondeseapresenta:balanço,demonstraçãodosresultados,fluxos

decaixaeoutraspeças.

5.1.AnálisePatrimonial

AsdemonstraçõesfinanceirasdaCôaParque—FundaçãoparaaSalvaguardaeValorizaçãodoVale doCoa (CoaParque), relativas ao exercício de 2012, apresentamumActivo Líquidode1.728.718,84 euros, um valor de Fundos Patrimoniais de 1.575.785,48 euros, sendo o seu

passivonovalorde152.933,36euros.

(valoresexpressosemeuros)

Rubrica 2012 2011

FundosPatrimoniais 1.575.785,481.604.648,66

Passivo 152.933,36 89.422,65

Activolíquido 1.728.718,84 1.694.071,31

O valor do activo líquido aumentou ligeiramente entre 2011 e 2012, sendo financiado

maioritariamenteporfundospatrimoniais.Emtermosgráficospodemosvisualizaraestruturadobalançonafiguraseguinte.

Todas as rubricas do activo estão valorizadas pelo custo de aquisição (Principio do CustoHistórico) à excepção dos bens doados pelo IGESPAR. Os Fundos Patrimoniais derivam dosfundosprovenientesdosváriosfundadoresedovalordosbensconstantenacontabilidadedo

IGESPARàdataemqueforamdoadosporaquelaentidadeàCoaParque.

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2012 2011

EstruturadoAtivo ValorPeso(%) Valor

Peso(%)

Caixaedepósitosbancários 122.006,24 7,06% 454.475,52 26,83%Outrosactivosfinanceiros 23.310,30 1,35% Diferimentos 3.429,41 0,20% Inventários 6.071,53 0,35% 2.036,69 0,12%Activosfixostangíveis 944.050,40 54,61% 1.237.398,60 73,04%Clientes 8.939,01 0,52% 160,50 0,01%Estadoeoutrosentespúblicos 1.147,69 0,07%

Outrascontasareceber 619.764,26 35,85% Total 1.728.718,84 100% 1.694.071,31 100%

2012 2011

EstruturadoPassivo Valor Peso(%) Valor Peso(%)

Fornecedores 4.247,24 2,78% 7.786,22 8,71%Outrascontasapagar 103.752,11 67,84% 13.137,64 14,69%Estadoeoutrosentespúblicos 44.934,01 29,38% 8.498,79 9,50%Diferimentos 60.000,00 67,10%Total 152.933,36 100,00% 89.422,65 100,00%

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AnalisandoalgunsaspectosdoBalanço,podemosconstatarque,emtermosglobais,omesmonãoapresentavariaçõesrelevantesde2011para2012.

NoqueserefereaosseusvaloresActivos,asrubricaque,delonge,maissedestacamsãoas

dos Activos Fixos Tangíveis e de Outras contas a receber, assumindo as restantes valorespoucosignificativos.

NodomíniodosActivos FixosTangíveis (cujos valores sãoapresentadosna tabela acimaemtermoslíquidos),verificou‐seumadescidadovalordomesmoemquase300.000€,factoque

resultadofraconíveldeinvestimentorealizadoem2012.Porconseguinte,adescidadovaloremcausaestárelacionadacomoefeito“AmortizaçõesdoExercício”.

AoníveldarubricadeOutrasContasaReceber,osaldoapresentadoem2012estáemgrandeparterelacionadocomossubsídiosdopróprioanoqueaCoaParquetemdireitoareceberdos

seusmembros fundadores, por formaa fazer face aos gastosdecorrentesda sua actividadeoperacional.

As restantes rubricas que compõem o Activo, além de se revelarem pouco significativas,apresentamumcomportamentoquenãoexigecomentários.

QuantoaoPassivoda instituição,omesmoapresenta‐seestruturadoemduas componentes

relevantes:“Estadoeoutrosentespúblicos”e“Outrascontasapagar”.

Quanto ao valor das dívidas ao Estado e outros entes públicos, observa‐se uma quantia dedívidasemmoraemmaisde25.000,00€,oqueagravaosaldodecorrentedascontribuiçõeseretençõesefectuadasduranteomêsdeDezembrode2012equeforampagasemJaneirode

2013.

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Ao nível da rubrica de Outras Contas a Pagar, seguindo o princípio da especialização dosexercícios,aentidaderegistouaestimativadovalordefériasesubsídiodefériasapagarem2013aosseusfuncionários,sendoestaresponsávelpormaisde93.000,00€dos103.752,11€

constantesdaquelarubrica.

De resto, a variedade das rubricas que compõe a estrutura do Passivo da entidade não ésuficientementeextensa,apontodemerecercomentáriosadicionaisaosaquitecidos.

5.2.AnálisedosResultados

OResultadoLíquidodoexercícioépositivo,nomontantede163.591,83euros.

Pordetrásdestemontante,encontram‐se,sobretudo,ossubsídiosatribuídosouaatribuirporcadamembrofundadordaCoaParqueeaimputaçãoaoanode2012dovalordasdoaçõesem

espécie efectuadaspelo IGESPAR, as quais correspondemaumconjuntonumerosodebensmóveis ao serviço da Fundação e que haviam sido adquiridos pelo IGESPAR, namedida dasdepreciações do exercício desses bens, já que o comportamento das restantes rubricas de

rendimentos é completamente insuficiente para fazer face aos gastos operacionais que aentidadetemdesuportar.

Emtermosgráficos,aevoluçãodosresultadosapresenta‐sedoseguintemodo:

5.3.EstruturadosRendimentos

Daanáliseaosrendimentos,depoisdoreferidonopontoanterior,apenasaacrescentarqueasVendas e serviços prestados ascenderam a 158.818,87 euros. Estes rendimentos têm a sua

origem,sobretudo,nasreceitasdebilheteiraobtidaspelaentidadeenavendadeartigosnalojadoMuseudoCoa.

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2012

RendimentoseGanhos Valor(€) Peso(%)

Vendaseserviçosprestados 158.818,87 9,12%

Subsídios,doaçõeselegadosàexploração 1.269.074,89 72,85%

Outrosrendimentoseganhos 314.104,45 18,03%

TotaldeRendimentos 1.741.998,21 100,00%

Apresenta‐se, de seguida, a estrutura dos rendimentos inerente ao funcionamento da CoaParque.

5.4.EstruturadosGastos

Em2012aestruturadegastosapresentou‐secomosesegue:

2012

Gastos e perdas Valor (€) Peso (%)

Custo merc. vendidas e matérias cons. 17.349,76 1,10%

Fornecimentos e serviços externos 560.919,86 35,54%

Gastos com pessoal 700.565,25 44,38%

Outros gastos e perdas 2.090,33 0,13%

Gastos de depreciação e de amortização 293.807,10 18,61%

Juros e gastos similares suportados 3.674,08 0,23%

Total de Gastos 1.578.406,38 100,00%

Destaestruturadegastos,dedestacaraimportânciadosGastoscomoPessoal,queassumem

quase 50% do total de gastos suportados pela Coa Parque. Se a estes juntarmos osFornecimentoseServiçosExternosficam,desdelogo,justificadoscercade80%dosgastosda

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entidade,namedidaemqueestarecorreaserviços,nomeadamentedevigilânciaesegurança,porformaaconseguirdesenvolverasuaactividade.

Emtermosgráficos,assimsepoderepresentaraestruturadegastosdaCoaParque:

AprincipalfontedeReceitasprópriaséprovenientedabilheteiradasvisitasaomuseueao

território do Parque Arqueológico. A redução de 7.000 visitantes, deve‐se a razões daconjunturanacional.ActualmenteosturistasquevisitamoValedoCoaeoDouroSuperior,édeorigemnacional (cercade97%).Mesmoassimas receitasnãodiminuíramemrelaçãoao

anoanteriordevidoàintroduçãodeumanovapolíticadepreçáriosepelaprimeiravez,seterobtidoreceitadosoperadoresprivadosqueestãocreditadospelaFundação.Foramjácriadas7empresasprivadasparaasvisitasaoParqueArqueológico.Estamedidadegestãoteveinício

em1deAgostode2012epermiteatingir6objectivos:

1) Obterreceitadirecta,semcustosoperacionais.

2) AumentaraofertadavisitaaoterritóriodoParqueArqueológico.

3) ReduzirosencargoscomoscombustíveiseamanutençãodasviaturasdaFundação.

4) LibertarosguiasdaFundaçãoparaoutrastarefasefunções,nabasedapolivalênciaedavalorizaçãodassuascompetências.

5) Participarasociedadecivil,mesmoquesimbolicamente,nosencargoscomavigilânciaeamanutençãodosnúcleosvisitáveis.

6) Promoveraeconomiadaculturaefomentaraeconomiaregional.

RelativamenteaoMerchandisingmantêm‐seosvaloresdoanoanterior,apesardareduçãode7.000visitantes.Houveumareorganizaçãodalojaeumenvolvimentodeprodutoreslocais,

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queutilizamalojadoMuseuparadarvisibilidadeaosseusprodutos,vendidosàconsignação,comumapercentagemdelucroparaaFundação,quevariaentre20a40%.

6.RECURSOSHUMANOS

Em 2012, a Fundação teve 40 trabalhadores permanentes, com amédia etária de 37 anos,constituindoumaequipamotivadaparaamissãoquelhefoiconfiada.

Oquadrodepessoaléconstituídoporfuncionáriosquetransitaramdoex‐IGESPARmantendovínculoàAdministraçãoPública(32),7funcionárioscomContratosdeTrabalhoIndividuais(7CTI) em regime de direito privado e 1 trabalhador regulamentado por Contrato Programa,

celebradoentreaFundaçãoeoIEFPdeTorredeMoncorvo.

Com os 7 CTI (técnicos de informática, serviço educativo, limpeza, manutenção deequipamentos,eguias‐vigilantes)ficouasseguradaasustentabilidadetécnica.

AsnecessidadesdeRecursosHumanosparaavigilância,foiresolvidacomacelebraçãodeum

Contrato de Prestação de Serviços de Vigilância e Segurança no Parque Arqueológico e noMuseudoCôa,aempresadaespecialidade.

Para desenvolvimento das competências no trabalho, a Fundação registou 30 horas deformaçãointerna.(NOTA:EmFevereiroeemDezembropelaCVPeAMBandou2dias/campo,

Jaime A. deu formação a DanielaMarafão, houve formação aos novos guias e houve aindadeslocaçãode10técnicosaostrabalhosarqueológicosnoSABOR).

Tratando‐se de uma fundação pública, com 32 funcionários que mantêm vínculo àAdministraçãoPública,temsidoprocessadoocarregamentoperiódicodosdadosdeRecursosHumanos da Fundação Coa Parque, no SIOE — Sistema de Informação da Organização do

Estado.

7. PERSPECTIVAS

AsustentabilidadedoprojectoculturaldoCoapassapeloequilíbrioentre3parâmetros:

A. Asacçõesrealizadas.

B. Oescrupulosocumprimentopelosfundadoresdassuasobrigações.

C. Oenvolvimentodapopulaçãolocaleagenteseconómicos,comvistaaoenraizamentodoequipamentocultural(museueparquearqueológico)na

culturaenaeconomiaregionais.

Aperspectivapara2013,équeseráumanodeadaptaçãoàsnovas regrasdefinidasparaasfundaçõesedifícildegerir,comareduçãodoorçamento,inicialmentejámuitocontido.ALei

n.º24/2012de9deJulho,queaprovaaLei‐quadrodasFundações,iráprovocaralteraçãonagestão em 2013, face ao novo regime jurídico aplicável, conjugado com a Resolução de

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Conselho deMinistros 13‐A /2013 de 8 deMarço que determina uma redução nos apoiosfinanceiros de mais 30% e com a Portaria n.º 125/2013 que regulamenta os termos e atramitaçãodastransferênciasorçamentaisparaasfundações.

Noactual contextonacional,nãohámeiosparaaproduçãodegrandesexposições, salvo se

houveroenvolvimentodeparceirosvocacionadosparaoefeito,queasco‐financiem.Háqueinovar para assegurar um progressivo nível de auto sustentabilidade, pelo que haverá oscontactos possíveis e várias iniciativas para trazer ao projecto cultural do Coa, parcerias

públicaseprivadasqueestejaminteressadasemseassociar.AscandidaturasaoPROVERE,jáaprovadas, e em fase de assinatura de contratos com as Unidades de Gestão do QREN,permitirão desenvolver de forma contida, a programação cultural prevista para 2013 e

preparar2014.

EstãoasertestadasnaFundaçãoouempreparaçãopara2013,asseguintesiniciativas

7.1.Associando sempreoPatrimónioCulturalda regiãoaprodutosdeexcelênciada região,promoção mensal de jantares aos fins‐de‐semana, mediante inscrição, de eventos dedegustaçãoouprovas(vinho,azeite,doçaria,queijo,fumeiro,mel,frutossecos,entreoutros)

comoenvolvimentodosprodutoreseaparticipaçãodasociedadecivil.

NOTANo valedoCoaenoDouroSuperior, sãoproduzidosdosmelhores vinhosdomundo (ex:ValeMeão,BarcaVelha,DuasQuintas,Duorum,…)seleccionadosporperitosdaespecialidade.Oazeite,o

fumeiro e queijos são outras riquezas que podem ser valorizadas com a projecção mundial doPatrimónio Cultural do Douro e do Vale do Coa. A amêndoa e as amendoeiras são uma riqueza

subaproveitadasequeestáintimamenteligadaàpaisagemculturaldoCôaedaArteRupestre.

7.2.Promover2exposiçõestemporáriaseactualizarpontualmenteaexposiçãopermanente.

7.3.Diversificaraoferta,alargandoonúmerodeSítiosvisitáveisdeArteRupestreeomododeorganizaras visitas,paranichosdemercado interessadosemTurismoCulturaleTurismodeNatureza.

7.4. Dinamizar uma rede de locais com interesse Patrimonial e Turístico, designadamente

Monumentos, quintas e outras áreas de interesse. Esta rede, englobará parcerias diversas,comentidadesprivadasepúblicas.EstájáempreparaçãoaarticulaçãoemredecomaJuntadeCastelaeLeãoparaoSítiodeSiegaVerde,queaUNESCOclassificouemAgostode2010

comoextensãodaArteRupestredoValedoCôa.

7.5.ReutilizaçãodosterrenosdaalbufeiradabarragemdoCoaquetransitaramdaRENparaoPatrimóniodoEstadoedesteparaoPatrimóniodaFundação.Decorreoprocessoderegisto

patrimonialdosterrenos,atravésdaSecretaria‐geraldaPresidênciadoConselhodeMinistros,com o acompanhamento da Fundação. Existem privados que manifestaram interesse noaproveitamentoagrícoladetaisterrenos.

7.6.Licenciamentoparautilizaçãodoheliporto,anexoaoMuseu.Amodalidadedeexploração

aindaestáemestudo.Pretende‐sepromovercomregularidade,visitasaoMuseueaoValedoCoa,deumnichodemercadoespecífico,atravésdestemeioaéreo.

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7.7. A Fundação estabeleceu em Julho de 2012 uma parceria com a empresa de cruzeirosDouro Azul, com vista a captar visitantes por via fluvial. Em 2013 será reavaliado o acordoexistente.

7.8.Namesma linhaestratégica, foi celebradoem JulhoumacordocomaCP (Comboiosde

Portugal) e uma agência de viagens, que proporciona visitas em transporte ferroviário aoMuseudoCoa,oqualserámantido.

7.9.Estáempreparaçãocomoconcessionáriodorestauranteacomercializaçãodeumbilheteeconómicoqueatraiavisitante,comumaofertaque incluivisitaaoparquearqueológico,ao

museueincluioalmoço.

7.10. Seguindo esta mesma estratégia estão em fase de assinatura, protocolos de mútuointeressecomunidadeshoteleirasdaregião,quecanalizamvisitantesparaoMuseudoCoa,assimcomoarealizaçãodeacçõesdeformaçãodeprofessores,creditadaspeloMinistérioda

Educação, salientando a Arte na Educação, a Evolução humana desde a Pré‐história, apreparaçãodevisitasdegruposescolaresaoCoa,etc.

7.11.ComasAutarquiaslocaisdaAssociaçãodemunicípiosdoValedoCoa,eAssociaçõesdedesenvolvimento, realização no Museu de eventos de mútuo interesse (musicais, feiras,

exposições,festivaldecinema).

7.12. A UNESCO declarou 2013, o Ano Internacional da cooperação pela água. Estão a serprogramadasactividadescomoutrasentidadesquepretendemdesenvolver,aolongodoano,otemadaágua,numaperspectivaculturalmultidisciplinar.

8.PROPOSTADEEXTINÇÃODAFUNDAÇÃO

Inesperadamente, decorrente de um processo em curso no Ministério das Finanças de

avaliaçãodoexercíciodasFundaçõesnotriénio2008‐2010surgeaResoluçãodoConselhodeMinistrosn.º92‐Ade23deAgosto,queanunciaaintençãodoGovernoextinguiraFundaçãoCOAPARQUE(criadasóem2011):errogrosseiroqueobrigouagestãoadedicar‐searesolver

umproblemaimprevisível,dadoaFundaçãoteriniciadofunçõescomoGovernoemexercício,teremdecorridoapenas8mesesdegestãoenãoexistirem indicadoresque fizessempreveressamedida.

Foi algo tão atípico que deixou o Conselho de Administração e todos os funcionários ecolaboradoresperplexos.A RCM n.º 92‐A, para além dos vícios de natureza jurídica, explicados no documento da

audiência prévia enviado à Secretaria de Estado da Reforma Administrativa/Comissão deavaliação das Fundações, só se compreende pelo desconhecimento da realidade. Aconcretizar‐se a extinção da Fundação Coa Parque, teria consequências negativas, sem a

contrapartida de benefícios operacionais, económicos, financeiros ou sociais. Prevaleceu odiscernimento,tendosidopublicada8mesesmaistarde,emdataposteriora31/12/2012masantesdaconclusãodesterelatório,umanovaRCMn.º13‐Ade8deMarço,quedecidepela

continuidadedaFundação,masaplicando‐lheumcortecegode30%.

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Se prevaleceu o discernimento quanto à vantagem para o Estado em gerir os SítiosarqueológicosdoValedoCoa,atravésdeummodelodegestãodescentralizado,faltouobomsenso. O orçamento aprovado em 2012 foi exaustivamente analisado e era o mínimo

necessário.O corteanunciadode30%em relaçãoaoanoanteriornão faz sentido,umavezqueocorteindicadorecaisobreamédiadosorçamentosaprovadosentre2008e2010,datasem que a Fundação não existia. Um facto é certo: este anúncio marcou negativamente as

negociações em curso, com vários parceiros do sector privado, desestabilizou a equipa daFundaçãoelevouosfundadoresanãoefectuarouaadiarastransferênciasorçamentaisaqueestavamobrigados,umavezqueafundaçãoseriaextinta.Éesteumnovoproblemaaresolver,

namedidaemquepõeemcausaasustentabilidadedaFundação.

9.PROPOSTADEAPLICAÇÃODOSRESULTADOS Tratando‐se da Instituição que somos, naturalmente que a proposta de aplicação dosresultadosqueoConselhodeAdministraçãoaquiexpressavainosentidodequeosmesmossejammantidosemresultadosTransitados,comvistaa:

— Cobriroprejuízoinerenteapuradoem2011;— Servir de cobertura a eventuais prejuízos que venham a ser apurados em exercícios

futuros.

10.AGRADECIMENTOS OConselhodeAdministraçãoagradeceaos trabalhadoresoesforçoededicaçãocomquese

empenharampara,apesardetodasasdificuldadeseconstrangimentosorçamentais,tersidopossívelobterosresultadosdescritosnesterelatório.

OConselhodeAdministraçãoagradeceaoFiscalÚnico,àCaixaGeraldeDepósitos—agênciade Foz Côa, ao Gabinete jurídico Dr. ÁlvaroMatos, à empresa de contabilidade ACONTA, acolaboraçãoeoapoioaolongodoexercício.

FernandoReal

PresidentedoConselhodeAdministração

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