RELATÓRIO FINALTEMA 2

INDÚSTRIAS CRIATIVAS E DE CONTEÚDOS DIGITAIS

PANORAMA DA COMUNICAÇÃO: Os primeiros efeitos da digitalização nas indústrias criativas e de conteúdos digitais Coordenação: Prof. Dr. Alexandre S. Kieling O presente trabalho consiste no relatório de pesquisa do grupo que estuda as indústrias criativas e de conteúdos digitais no âmbito de um estudo maior proposto pelo IPEA – Instituto de Pesquisas Aplicadas – que busca desenvolver um panorama das telecomunicações e das comunicações no Brasil. A pesquisa abriga-se no grupo de investigação e desenvolvimento de conteúdos digitais transmidiáticos e interativos da UCB – Universidade Católica de Brasília sob a coordenação do prof. Dr. Alexandre S. Kieling. Nesse trabalho, especificamente desenvolvido para o IPEA, ocuparam-se, além do coordenador, os pesquisadores Prof. Ms. André Luis Carvalho, Ms Elias Suaidem. Colaboraram os bolsistas de IC Leonardo Coelho, Felipe Todeschini e Rafael Homero e os estudantes de jornalismo Bruna Caroli, Gabrielle Santelli Guilherme Carvalho e Mariana Cordeiro.

Os primeiros efeitos da digitalização nas indústrias criativas e de conteúdos digitais.1

1. Introdução: Contexto e considerações iniciais

No início do novo milênio, do novo século, há coisa de 10 anos, a banda larga não

fazia parte da vida do brasileiro. Pouco ou nada se sabia sobre tecnologias como 3G, Wi-

Fi. Nem pensar sobre dispositivos de recepção móvel tais como os smartphone, ainda mais

o iPhone, o iPad. Redes sociais e aplicativos de relacionamento, comunicação e publicação

(YouTube, Skype, MSN) soavam como ficção científica. O que dizer das TVs de tela

plana, da TV digital, da interatividade, da convergência, de um cotidiano de múltiplas

telas? No espaço de uma década o Brasil e os brasileiros passaram por uma avalanche de

transformações da tecnologia, dos serviços e das possibilidades de acesso aos conteúdos

midiáticos.

Como resultado, atualmente, vive-se, no país, um período de transição que vem

substituindo, de forma gradual, a produção e distribuição de conteúdos antes realizada por

meios analógicos pela agora desenvolvida em meios digitais. Um fenômeno que, por sua

vez, impacta nas lógicas de consumo e, naturalmente, na produção de sentido tanto na

dinâmica midiática quanto na social. Diante de uma perspectiva de convergência, desses

meios tecnológicos de comunicação, por meio da digitalização, principia-se um processo

que redimensiona as relações entre emissor e receptor. Trata-se de uma nova dinâmica

transversal às outras e que vem convidando aos pesquisadores e profissionais de mercado à

reflexão sobre os modelos comunicacionais e, sobretudo, sobre os sistemas de produção,

circulação e consumo, tais quais são compreendidos e ensinados ao longo do uso das

tecnologias analógicas.

A possibilidade de migrar da tinta e do papel, da película, das ondas hertzianas, do

fio de cobre para aparatos digitais móveis não redimensiona somente os sistemas de

1Alexandre Kieling – Doutor em Comunicação e professor do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu da Universidade Católica de Brasília, e-mail alexandrek@ucb.br; André Carvalho – Mestre em Comunicação e diretor do Curso de Comunicação Social da Universidade Católica de Brasília, e-mail adlcarvalho@gmail.com Elias Suaidem – Mestre em Comunicação e pesquisador , e-mail eliassuaiden@hotmail.com. Colaboraram com a pesquisa os bolsistas de IC Leonardo Coelho, Felipe Todeschini e Rafael Homero e os estudantes de jornalismo da UCB Bruna Caroli, Gabrielle Santelli Guilherme Carvalho e Mariana Cordeiro. .

produção dos conteúdos e as formas de expressão cultural e criativa. Não se trata apenas de

novas maneiras de fazer, publicar, divulgar. Há movimentos mais agudos que aqueles que

se operam no âmbito da tecnologia, do suporte, ou das reconfigurações das dinâmicas e dos

processos no campo econômico. O que a sociedade está vivenciando, em diferentes níveis,

sinaliza importantes impactos que, embora incluam tensões nas lógicas de mercado, nas

hierarquias de controle e produção, igualmente desalojam paradigmas sociais, culturais,

econômicos, políticos e, inclusive, tecnológicos. Emergem novas definições de indústria,

de sociabilidades, de produção da cultura e atuação política.

Verificam-se assim novas articulações conceituais. A noção de consumidor ou

usuário e, até mesmo de audiência articulada a partir da ideia de massa, de passividade, de

manipulação, que começou a esmaecer com os primeiros resultados dos estudos culturais

(anos 80 e 90), cambaleou com a rápida evolução da Internet, agora incorpora nova

perspectiva. Com a digitalização do jornal, do cinema, da TV e do rádio, associada ao

surgimento de outras tecnologias, como os computadores, os celulares, os receptores

móveis e os videojogos em rede, todos com suportes de recepção multifuncionais,

multimídia, convergentes e interativos, a audiência deixa de somente receber ou comprar

conteúdos, deixa de ser apenas consumidora ou usuária, reestruturando a bi-

dimensionalidade do processo comunicativo (CASTRO, 2008). As audiências passam a

dispor de instrumentos de intervenção no processo de produção, distribuição e consumo

que vão bem além do feedback, das mediações em grupos sociais ou da manifestação nas

pesquisas quantitativas e qualitativas.

A formação das redes e comunidades na Internet, o e-mail, os sítios de

relacionamento, as alternativas de aparatos de recepção, a mobilidade, a convergência e os

mecanismos de interatividade e interação forjaram outras formas de atuação deste ator

econômico, social, cultural e político. Graças a esses meios ele pode escolher quando, onde

e como consumir, interpretar, interagir com os conteúdos. Ele pode redistribuir, expandir e

até alterar esses textos digitais. E mais, pode contestar e também produzir e publicar de

maneira independente, coletiva ou colaborativa. Tais processos podem acontecer dentro ou

fora dos sistemas formais.

Trata-se da constituição do perfil que Burns (2008) define como producers, o

consumidor e usuário que institui na cadeia de produção a produsage, ou o processo que

mistura, intercala ou simplesmente contempla a ideia de produção e uso a partir daquele

antes classificado apenas como consumidor. Essa autonomia dilui o consumo massivo e

estimula a formação de nichos, de grupos que na cadeia econômica permitem a

diversificação e promovem um efeito “cauda longa”, como qualifica Anderson (2007) ao

defender as características desta “nova economia”, assegurando comercialização continua e

lucros importantes, considerando que os produtos destinados a segmentos específicos são

mais caros.

Do ponto de vista cultural, esse momento de transformação do mundo analógico

para o digital anima a produção independente e diversifica as maneiras de divulgação e

acesso à essas formas de expressão, introduzindo novos atores que passam a conviver ao

lado dos chamados majors (grandes operadores do sistema). Burns (2008) destaca o

exemplo do You Tube, canal de publicação e exibição onde boa parte das produções

independentes convive com a produção das grandes produtoras. Na esfera política a

possibilidade de acesso e a inclusão digital conferem aos segmentos social e

economicamente marginalizados um estatuto de cidadania (CASTRO, 2008). Esse viés foi

que animou Castro a incorporar ao entendimento sobre Indústrias Criativas a noção de

Conteúdos Digitas, compreendendo que a perspectiva de transformação de conteúdos

culturais e de expressão em produtos e ativos econômicos, com a digitalização, incorpora a

ideia de promoção e de tangibilidade dos ativos sociais.

Não devem ser esquecidas as contribuições das pesquisas dos estudos culturais que,

a seu turno, já vem tensionando há tempos (ainda no âmbito das noções de indústria

cultural e em contraposição a escola crítica) o paradigma marxista da metáfora espacial no

qual a sociedade se divide entre a dinâmica econômica de produção e a dinâmica política

de dominação. A ideia de estrutura, como destaca Althusser (1991, p.60) em “níveis” ou

“instâncias” no qual a infraestrutura (base econômica) resulta da atuação de forças

produtivas e das duas relações de produção e a superestrutura que compreende a

instância institucional jurídico-política (que inclui o direito e o Estado) e a instância

ideológica (religiosa, moral, jurídica, política), resta insuficiente para dar conta das novas

dinâmicas e operações sociais mediadas pelos meios e tecnologias de comunicação.

Seguramente, a noção de recepção-consumo percebida como lugar de construção de

significado e não como submissão à lógica econômica é a principal delas. Canclini (1992)

na obra “Os estudos sobre comunicação e consumo” propõe modelos para análise do

consumo como espaço para contemplar as análises do ponto de vista do capital, do

indivíduo e da cultura. Na visão do autor (1992, p.9) o consumo pode ser lugar de

reprodução da força de trabalho e expansão do capital, mas também o lugar onde as classes

e os grupos competiriam pela apropriação da produção social, seria espaço de

diferenciação (social) e distinção (simbólica) entre os grupos, funcionaria como sistema de

integração e comunicação, seria cenário de objetivação de desejos e, por fim, configuraria

um processo ritual na medida em que ao selecionar, comprar e usar o consumidor estaria

contribuindo para constituir um universo inteligível com os bens que elege.

Como sabido, os Estudos Culturais apropriam-se do sentido de hegemonia de

Gramsci (1920) que seria um tipo de domínio exercido por grupo social (um sobre outro)

que não se impõe pela força, mas com base no consenso. Esse aporte dos estudos culturais

apresenta-se, sobretudo, como possibilidade de resistência do indivíduo diante do desejo de

dominação presente ou expresso nos conteúdos difundidos pelos meios de comunicação.

Acrescente-se também a dimensão do receptor-consumidor, como visto, no estatuto de

produtor no qual, além da sua ação de consumo, pode carregar seus valores simbólicos

individuais (sociais, culturais) e também interagir na ambiência mediática como autor.

Deste modo, não parece suficiente mapear esse segmento unicamente pelos vieses

tecnológicos e econômicos que dão conta das dinâmicas dos sistemas fechados de função

social que, por sua vez, regem as lógicas de operação do sistema o midiático, no sentido

atribuído por Luhmann (2006). É preciso compreendê-lo, mais do que antes, pelo conteúdo

que produz, por sua vez, regido também pelas lógicas de sistema aberto que contemplam

os processos de significação e interpretação, e permitem perceber apropriações e usos.

Nessa conjunção mostra-se pertinente observar o setor pelas novas dinâmicas que ele opera

nessas configurações de ambiências midiáticas, e que constituem uma midiosfera onde se

processam diferentes lógicas de produção, circulação, consumo e atuação (KIELING,

2009)2.

Torna-se primordial conhecer como os realizadores e as mídias, enquanto

organizações e seus processos produtivos estão conseguindo trabalhar esse conteúdo na

migração de um suporte de distribuição para outro, especialmente do ponto de vista das

construções narrativas, e quais estratégias têm mobilizado para administrar uma

independência, cada vez maior, por parte de quem consome esse conteúdo. Verifica-se

assim uma reconfiguração de toda a economia e das relações de produção, circulação e

consumo dessas indústrias.

Trata-se de um robusto desafio, de horizonte largo e complexidade extrema que

exige uma abordagem distinta, gradual e em etapas, de curto, médio e longo prazo.

2 Ver tese de doutorado onde foi descrita e analisada essa esfera de produção, publicação e consumo em que o produtor e receptor compartilham textos, constroem discursos, portanto geram sentidos que articulam bens simbólicos de maneira mais interativa e colaborativa. Nessa ambiência de convergência das mídias, chamada de Midiosfera, há uma circulação de conteúdo por meio da qual o consumidor é mais ativo. KIELING, A.S.. Televisão: a presença do telespectador na configuração discursiva da interatividade no programa “Fantástico”. São Leopoldo, tese de doutorado na Unisinos, 2009.

Inicialmente, e numa etapa de curto prazo, é preciso, por meio de indicadores de

performance, obedecendo a lógica do mapeamento possível, aproximar-se ao máximo do

desempenho econômico, de produção, distribuição e consumo. A partir dele, inferir quais

dinâmicas e operações se apresentam no âmbito dos sistemas fechados. Num segundo

momento, em médio prazo, é necessário dimensionar as reconfigurações de processos de

produção a partir dos conteúdos e das ações dos atores nele envolvidos na perspectiva dos

sistemas abertos3. Adiante, num acompanhamento de mais longo prazo, averiguar o

conjunto dessas dinâmicas, descrevendo e analisando seus deslocamentos e

reconfigurações.

É fato a impossibilidade de um corte absoluto que assegure uma visão total dessa

temática, mas como lembra Martino (2010) os estudos empíricos requerem uma

“materialização” do processo comunicacional. Nessa linha, a mudança do processo

analógico para o digital demanda uma abordagem mais complexa, com aportes da

economia política (que nos insere no recorte econômico do produtor-receptor entendidos

como uma relação produtor-consumidor ou no recorte político da relação governo-

cidadão), dos estudos culturais (o valor cultural e a visão do receptor com interagente) e

também semiótico-discursivos (não especificamente no conteúdo dos textos veiculados,

mas na produção de sentido que resulta das escolhas tecnológicas, dos processos

produtivos que implicam em estratégias e ações).

Sem a transversalidade de referências teóricas e metodológicas, a compreensão do

fenômeno da digitalização das mídias oferecerá uma importante redução de olhar. Assim, a

presente pesquisa deve ser percebida a partir dos seus limites. Todavia, embora busque dar

conta da primeira etapa, se esforça por contemplar, ao menos, uma primeira aproximação

entre a economia política e os estudos culturais.

O propósito da investigação patrocinada pelo Instituto de Pesquisa Econômica

Aplicada (IPEA) almeja uma leitura das tendências do novo século a partir do percurso

percorrido nesses primeiros 10 anos do século XXI (2000/2010). Propõe um esforço na

produção de “análise do desenvolvimento e perspectivas das Indústrias Criativas e de

Conteúdos Digitais, dos serviços ocupacionais e do terceiro setor no campo da

comunicação” 4 a partir da qual seja possível projetar as perspectivas para a próxima

3 A ideia de sistema aberto se abriga na ideia de estruturas dissipativas de Prigogine (1990), que são fenômenos de promoção da ordem longe do ambiente de equilíbrio do sistema, que se dão na presença de fluxos exteriores, portanto numa dinâmica que não obedece a uma determinação. É essa dinâmica que possibilita a ligação, a interação entre os sistemas sociais e, em consequência, sua permanente evolução. É o caso dos sistemas de significação. 4 Como determina a chamada pública Panorama da Comunicação no Brasil: PBC 2010 – A transição das Indústrias Criativas e dos Conteúdos eletrônicos dos modelos analógicos de produção para o modelo digital.

década, nos setores de mídia impressa e virtual (jornal, revista e livro), mídia sonora (rádio,

disco e telefone), mídia audiovisual (cinema, televisão e videojogos), multimídia (Internet,

e convergência de mídias)5.

Nesse sentido, recorre-se à ideia de panorama6, que demanda um mapeamento

capaz de assegurar uma visão geral e horizontal de determinado objeto, com o propósito de

oferecer um cenário ao observador a partir do qual seja possível a leitura global do

fenômeno. Trata-se, portanto, de uma pesquisa empírica de natureza exploratória que

apresenta aqui um relatório com base nos dados disponíveis de fontes primárias e,

sobretudo, secundárias que oferecem num recorte do desempenho dessa indústria com

vistas a um diagnóstico a partir de um levantamento de dados e uma coleta de leituras

disponíveis.

1.1. Referências conceituais

O atual curso da transição entre o sistema analógico e o digital, como dito, é apenas

uma parte de um processo de transformação que envolve muito mais que as escolhas

tecnológicas ou a constituição de novos modelos de negócios. Trata-se de um fenômeno

com repercussão equivalente ao que instituiu as sociedades industriais midiáticas, como

destaca o pensador latino americano Eliseo Verón (2004),7 observadas no século XIX, com

o progresso da imprensa escrita e o posterior surgimento do rádio e TV (século XX). Ou na

constituição da sociedade midiatizada, conforme Muniz Sodré,8 com a evolução das mídias

eletrônicas incrementadas no pós-guerra.

Sem esquecer que ao longo da consolidação da sociedade industrial, os veículos de

comunicação foram se transformando em empresas de comunicação: os jornais, por

exemplo, gradualmente abandonaram a forma de realização artesanal e adotaram sistemas

profissionais mais complexos de organização. O conteúdo, impressão e distribuição dos

impressos passaram a ser estruturados num sistema de produção. O que se convencionou

chamar de imprensa inicia este processo de transição ainda no século XIX com um

exponencial crescimento da comercialização que vem a se consolidar no século XX.

Seguindo o entendimento de Luhmann (2005), constitui-se fortemente aí uma dinâmica

5 O Cenário da digitalização ainda implica em outras mídias como aparatos móveis e novos suportes. 6 A palavra panorama, que vem do Grego e da combinação dos termos παν (pan), que significa "total", e ὅραµα (órama), que significa "vista", sugere o desenho de um quadro a partir do qual seja possivel ao observador ter uma vista geral. 7 VERÓN, Eliseo. Fragmentos de um tecido. São Leopoldo: Unisinos, 2004. 8SODRÉ, Muniz. Eticidade, campo comunicacional e midiatização. In: MORAES, Dênis de (Org.). Sociedade midiatizada. Rio de Janeiro: Mauad, 2006. p. 19-31. p. 20-21.

externa que vai incidindo sobre o sistema de comunicação uma lógica de sistema fechado

autorreferente e com dispositivos de autoproteção9.

Inicialmente, o sistema midiático apropriou-se da lógica iluminista de emancipação

pela razão, pela ciência, pelo conhecimento que, conduzida pelo viés tecnicista, disparou

um processo de descoberta tecnológica, passando a instrumentalizar a distribuição dos

conteúdos produzidos no âmbito dos veículos de comunicação. Mais adiante, justifica essa

escalada em nome de um ideal de liberdade e democracia que, a seu turno, vai subsidiar o

discurso de defesa da mídia não mais como meio de expressão do pensamento e de

transmissão de informação, mas como meio de promoção da informação à luz de um

pressuposto de objetividade (conceito que surge entre os anos 20 e 30 do século XX) e de

distanciamento crítico. Desta maneira, promoveu-se um esforço de separação entre fatos e

opiniões e de constituição do paradigma de notícia como informação (TRAQUINA, 2003).

Recorde-se que paralelamente a esse movimento (séculos XIX e XX) ocorre o

processo de comercialização da mídia e profissionalização dos seus agentes. Rapidamente,

esse sentido incorporou-se à produção de entretenimento, e a mídia de massa invocou a si o

status de promotora da cultura, configurando-se, assim, um sistema industrial. Um novo

paradigma, como pontuou Traquina (2003), que viria a substituir o conteúdo engajado,

ideologizado, por um conteúdo de ethos profissional, marchando na direção do conteúdo

como produto e, portanto, como resultado econômico.

Dominique Wolton (1990) entende que a mídia, sobretudo aquela massiva, como

instituições de responsabilidade democrática e de promoção da cultura de massa em

oposição às elites culturais. Todavia, para o sociólogo francês, essa dimensão da

comunicação não se ocuparia apenas da conciliação entre os indivíduos ou da promoção do

coletivo, mas, sobretudo, pela gestão das diferenças, da alteridade. O autor postula que a

comunicação não deve ser compreendida apenas a partir das lógicas da tecnologia

(performance), da economia (um mercado em plena expansão), mas também a partir do seu

valor no patrimônio cultural. Ou seja, seria indissociável pensar o normativo e o funcional

no âmbito de suas contradições e seu paradoxo. É a partir dessas perspectivas o presente

trabalho pretende se nortear.

9 Luhmann entende os meios de comunicação como um sistema fechado, autofortificados (que se protegem do ambiente externo), autorreferentes (autonomia e organização interna, uma autopoiésis interna) e heterorreferentes (sua relação com o ambiente externo se daria por um acoplamento estrutural).

1.2. O método de mapeamento e os indicadores

O percurso adotado com fins de alcançar os objetivos empíricos propostos nesta

investigação das “Indústrias Criativas e de Conteúdos Digitais”, com vistas à “análise do

desenvolvimento, na primeira década do novo século, e perspectivas para a próxima

década, nos setores de mídia impressa e virtual, mídia sonora, mídia audiovisual e

multimídia”, foi de construir um primeiro panorama a partir dos dados já disponíveis.

Acredita-se apropriado resgatar que a pesquisa exploratória “visa gerar informação sobre

certa realidade” (MARTINO, p.149, 2010) e por essa razão a perspectiva teórica tende a

ser mínima. Cumpre-se nessa natureza de investigação um esforço para oferecer elementos

a uma fase posterior de estudos de cunho mais teóricos, embora, como informado, parta de

algumas premissas teóricas que referenciam o olhar.

Ainda assim, como já destacado, arriscaremos um avanço na direção de uma fase

explicativa na qual, além de registrar e analisar os fenômenos ou variáveis apresentadas na

fase exploratória, buscam-se inferir, bem a priori, algumas causas e tendências.

Notadamente, é oportuno relembrar que essa etapa não contará com base qualitativa que

assegure uma interpretação em todos os níveis. Mesmo assim, articula-se uma proposta de

método experimental que contemple preceitos da Economia Política da Comunicação.

Caso das perspectivas da economia de produção, circulação e consumo percebendo a

dinâmica do negócio na relação produtor/consumidor. E, em parte, a busca por elementos

de uma visada política na relação governo/cidadão. Mas, acolhe-se também a perspectiva

dos Estudos Culturais que concebem uma atuação protagonista do receptor diante da

dinâmica de consumo dos Meios de Comunicação de Massa (MCM). Como mencionado,

dada a opção pelas informações documentais já existentes, não se pretendeu uma coleta

que resulte de um estudo de campo de recepção. O interesse é contemplar a presença do

leitor, do ouvinte, do espectador, do telespectador, do internauta na dimensão interagente

no espaço da midiosfera.

Desta maneira, partiu-se das informações coletadas pelas agências reguladoras,

pelas organizações de classe dos respectivos segmentos e por organizações de

monitoramento prestadoras de serviço ou independentes10. Todo esforço foi no sentido de

10 ANJ – Associação Nacional de Jornais - Link: http://www.anj.org.br/. ABRE – Associação Brasileira de Representantes de Veículos de Comunicação – Fonte: http://www.abre.inf.br/associacao.asp ADJORI/SC – Associação dos Jornais do Interior de Santa Catarina – Fonte: http://www.adjorisc.com.br/ ADJORI/RS – Associação dos jornais, profissionais e veículos de comunicação do Rio Grande do Sul - http://www.adjori-rs.com.br/site/

resgatar essa base documental em busca de dados que contemplassem as performances de

produção, circulação e consumo de 2000 a 2010, tendo como corpus analítico relatórios,

gráficos e rankings presentes nos levantamentos publicados ou fornecidos via e-mail pelos

setores de monitoramento das instituições referidas. Todavia, pelas características

conservadoras de gestão e, em razão do acompanhamento mais refinado do desempenho da

maioria dessas indústrias ser recente, nem todos os seguimentos estão com os dados

disponíveis de todo o período estudado. No que se refere à perspectiva de atuação e

interação do sujeito receptor haverá uma abordagem descritivo-analítica com base nos

mesmos indicadores de consumo tomando com referência na ideia de grupo (consenso) e

indivíduo (a escolha). Quantos aos efeitos da digitalização, recorre-se às estratégias,

experimentos, estudos de tendências adotados e/ou executados pela indústria midiática

nesse momento de transição e aos quais o acesso foi possível. A averiguação pautou seus

indicadores da seguinte maneira:

a) de produção, com base nos números de títulos, agentes ou estruturas produtoras;

b) de distribuição, com base na infraestrutura de entrega dos conteúdos em cada

segmento;

c) de consumo, com base na circulação, audiência e faturamento;

d) de atuação da instância de recepção, com descrição e análise à luz dos dados de

consumo e audiência disponíveis;

e) de efeitos da digitalização com base nos primeiros movimentos dos agentes

econômicos ou comunicacionais e do mercado (numa perspectiva geral) obtidos

mediante monitoramento de experiências on-line ou de acesso aos estudos e/ou

dados divulgados pelas organizações.

Desta maneira, os setores de mídia impressa e virtual, mídia sonora, mídia

audiovisual, multimídia, como já informado, serão observados tomando como base os

indicadores de quantidade e infraestrutura de produção, de circulação e das bases que

mensuram leitores, ouvintes, telespectadores e usuários.

Os dados foram confrontados e comparados, como poderá ser observado no

decorrer do texto. Em muitos casos, como já dito, as informações disponíveis são parciais.

Percebe-se que havia pouca preocupação por parte desses segmentos - como se pode

ADI/Brasil – Associação dos Diários do Interior – Fonte: http://www.adibr.com.br/ Mídia dados – Grupo de mídia São Paulo – Fonte: http://www.gm.org.br/ IVC – Índice Verificador de Circulação – Fonte: http://www.ivc.org.br/ Projeto Inter-Meios – Fonte: http://www.projetointermeios.com.br/ JOVE – Jovedata – preços de mídia – Fonte: http://www.jovedata.com.br/indexn.htm

observar, nitidamente, por exemplo, com os dados disponíveis sobre radiodifusão e

audiovisual no Brasil – com a cultura de socialização pública dos seus indicadores. Assim,

algumas referências se restringem aos últimos anos dessa década ou são dados dos dois

últimos anos. Já os segmentos emergentes, como os videojogos e conteúdo para celular,

ainda não dispõem de um acompanhamento sistemático de indicadores.

Inicialmente são confrontados dois quadros gerais de conhecimento público. O

primeiro é o quadro de penetrabilidade das tecnologias de informação e comunicação da

Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílio (PNAD) do IBGE de 2009. O segundo é o

quadro de desempenho das Indústrias Criativas do Programa Inter-meios, da publicação

especializada em mercado publicitário Meio & Mensagem de 2010. No momento seguinte

são reunidos e analisados os dados por segmento, disponíveis, especialmente, nas fontes

primárias como as Agências Reguladoras e as organizações de classe e/ou em fontes

secundárias e terciárias de grupos especializados que acompanham o setor. Vale ressaltar

que o presente documento trata-se de um relatório no qual se busca apontar alguns desafios

e tendência na passagem do mundo analógico para o digital.

1.3. Cenário geral das Indústrias Criativas e de Conteúdos Digitais

O cenário de digitalização das mídias tende a diluir os sistemas e processos

hierarquizados e verticais, característico dos meios analógicos. A diversidade de suportes

de produção, distribuição e consumo digitais oferece uma autonomia de escolha para a

instância de recepção que tem provocado alvoroço em toda a cadeia das indústrias de

criativas e de conteúdos. A principal preocupação é com a acomodação dos atuais e dos

novos agentes especialmente diante da perspectiva de diluição das audiências e

fragmentação do consumo. Nesse sentido, o mercado ainda processa as leituras possíveis

de dois quadros de indicadores divulgados em 2010 e que servem de arrancada para o

confronto de dados sobre o desempenho da indústria na primeira década do século XXI.

Como antecipamos, o primeiro instrumento encontra-se no resultado do

levantamento da PNAD 2009 que se orientou por mensurar a curva de evolução de cada

mídia (2001 a 2009) no que se refere à penetrabilidade das tecnologias de informação e

comunicação junto à população brasileira. Os indicadores apresentados no gráfico e tabela

abaixo (desenvolvidos pela equipe da PNAD), a primeira vista, confirmam algumas

previsões dos “futurólogos” do setor, mas ao mesmo tempo desestabilizam outras certezas.

Inicialmente, é possível inferir que três das tecnologias digitais emergentes, o

computador, a Internet e o telefone (especialmente móvel), apresentam uma curva de

evolução a cada ano mais ascendente. A variação de domicílios com computador

(considerando um universo médio investigado de aproximadamente 50 milhões de

domicílios) saltou de 12,6% para 34,7%. Não menos impactante é a conectividade. O

número de lares conectados à Internet cresceu de 8,6%, em 2001, para 27,4% em 2009. A

maior ascensão foi do telefone (particularmente o móvel) presente em 84,3% das

residências consultadas. Vários fatores são arrolados para justificar esse movimento, tais

como redução de preço (simplificação e escala dos aparatos tecnológicos) e mobilidade

social (aumento do poder aquisitivo das classes D e E). O fato é que o brasileiro está, a

cada dia, naturalmente dependendo das bases de uma economia ativa, mais próximo dos

meios digitais.

Se pensarmos nos períodos de cinco anos 2001-2005 e 2005-2009, o percentual de

crescimento do acesso ao “telefone” (fixo e móvel) manteve-se estável, 12,7% em cada um

deles. Já o “microcomputador” passou de 6% (de 2001 a 2005) para 16,1% (de 2005 a

2009), uma aceleração considerável. O “microcomputador” com acesso à Internet foi de

5,1% (de 2001 a 2005) para 13,7% (de 2005 a 2009).

No âmbito dos meios eletrônicos de massa, uma vez que a digitalização da TV está

em curso e do Rádio engatinha, os indicadores respondem ainda pelo legado analógico. E

nesse caso, não deixa de surpreender tanto a estabilidade do Rádio quanto o permanente

crescimento da TV. Por tudo que já se disse e prognosticou sobre a avalanche do

computador conectado à Internet como meio do futuro, a performance dos meios de

radiodifusão já deveria sinalizar uma desaceleração. Todavia os números, especialmente no

caso da TV (95,7%, em 2009), mostram que a radiodifusão permanece, ao menos, por

enquanto, como mídia de maior penetração entre as Tecnologias de Informação e

Comunicação.

Na evolução apurada pela Pesquisa Nacional de Amostra por Domicílio observa-se

que mesmo que a curva do rádio registre uma oscilação, manteve-se estável, presente em

cerca de 88% dos lares. Ou seja, apesar dos Podcasts, rádios web e outros formatos de som

digital, apesar da aceleração no acesso da população à Internet e ao telefone móvel, que

também oferecem conteúdo sonoro digital e segmentado, a manutenção da penetrabilidade

dessa mídia analógica, em parte, é uma singularidade. Sobretudo, quando se fala em

transição de plataformas tecnológicas. Os dados mostram um desejo de acesso ao mundo

digital paralelo à manutenção de seguras rotinas consolidadas no mundo analógico. Trata-

se de uma mudança que envolve hábitos culturais e domínio técnico dos novos suportes

por parte da instância de recepção. A migração para o digital, além da infraestrutura, da

capacidade de compra, exige aprendizado tecnológico.

Gráfico 1 – Levantamento da PNAD sobre penetração das TICs Domicílios Brasileiros (%) com Rádio, TV, Telefone, Microcomputador e Micro com Acesso à Internet

http://www.teleco.com.br/pnad.asp - acesso em 12/10/2010

Observe-se, por outro lado, que essa movimentação entre mídias analógicas e

digitais, considerando-se o processo de digitalização da radiodifusão, aponta na direção da

convergência de meios. O mundo da convergência parece sugerir a efetivação da teoria da

terceira onda, de Alvin Toffler (1981), de que os dispositivos tecnológicos midiáticos

promoveriam um movimento inverso à massificação e à padronização produzidas pela

revolução industrial (segunda onda). Na visão de Toffler, a portabilidade e o custo dos

novos dispositivos contribuíram para que cada um pudesse exprimir-se no espaço público

das mídias audiovisuais. Seria a desmassificação numa perspectiva de “selft média”, em

que se assistiria a uma maior participação do cidadão, graças à possibilidade de escolha e

de acesso aos meios de expressão criativa e cultural. Pensa-se numa ruptura com o

monopólio editorial dos meios de comunicação social.

Essa demanda de consumo da população brasileira pelas tecnologias de informação

e comunicação, por exemplo, vem ajudando a impulsionar um novo serviço chamado de

triple play, que reúne serviços de televisão, telefone e internet. Uma modalidade que está

ajudando a alavancar uma reação da TV por assinatura como veremos mais adiante. Se

verificarmos o universo monitorado pela PNAD, vamos perceber que ele abrange mais de

58 milhões de domicílios e, portanto, da conta de um espectro de mercado consumidor

significativo para qualquer indústria.

Observe-se, em uma primeira inferição que, em 2004, com a inclusão da área rural

de Rondônia, Acre, Amazonas, Roraima, Pará e Amapá na PNAD, especificamente a

evolução do “microcomputador com acesso à Internet” apresenta o seu menor índice de

crescimento de um ano para outro em toda a tabela: 0,7% (de 2003 para 2004). Nos demais

períodos, o percentual é sempre superior a 1,2 %. O que pode nos sinalizar uma possível

dificuldade de acesso à Rede na referida região, à época, que por sua vez acaba impactando

sobre o avanço do índice nacional apresentado ao longo dos outros anos. Já em relação

apenas ao “microcomputador”, não se detecta uma queda significativa.

Tabela 1 – PNAD Domicílios

Nota: Até 2003, não inclui a população da área rural de Rondônia, Acre, Amazonas, Roraima, Pará e Amapá.12

O que naturalmente inquieta os agentes econômicos do setor, nesse período de

transição, é a acomodação do mercado e a curva de faturamento com publicidade (venda

de espaço comercial), principal fonte da sustentabilidade das mídias: ao longo dos últimos

cinco anos, conforme expõe a tabela (2005 a 2010), há uma movimentação, na maioria dos

meios, bastante semelhante àquela verificada na PNAD. Observe-se agora o segundo

quadro referência (tabela 2), que é o monitoramento do Projeto Inter-meios, do Jornal

Meio&Mensagem. O trabalho, que começou nos anos 90, tem a adesão de 350 fontes, entre

veículos e grupos de comunicação, que informam mês a mês seus resultados com

11 Projeção Grupo de Mídia 12 http://www.teleco.com.br/pnad.asp acesso em 12/10/2010 Atualização http://www.teleco.com.br/pnad.asp acesso em 05/05/2011

Ano 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 201011

Rádio 88,0% 87,9% 87,8% 87,8% 88,0% 87,9% 88,1% 88,9% 87,9% 91,4%

Televisão 89,0% 90,0% 90,1% 90,3% 91,4% 93,0% 94,5% 95,1% 95,7% 94,7%

Telefone

(Fixo ou Celular) 58,9% 61,7% 62,0% 65,4% 71,6% 74,5% 77,0% 82,1% 84,30% -

Microcomputador 12,6% 14,2% 15,3% 16,3% 18,6% 22,1% 26,6% 31,2% 34,7% -

Microcomputador

com acesso à

Internet

8,60% 10,3% 11,5% 12,2% 13,7% 16,9% 20,2% 23,8% 27,4% -

Total de Domicílios

(milhares) 46.507 48.036 49.712 51.753 53.053 54.610 56.344 57.557 58.577 -

investimento publicitário. A tabulação compreende o total nacional, a distribuição regional

e por tipo de mídia. Os meios acompanhados são TV aberta e fechada, rádio, jornal,

revista, cinema, guias e listas, mídia exterior (outdoor, painel, mobiliário urbano, digital

out of home e móvel) e internet.

O trabalho do Inter-meios (tabela 2 e 3) confirma a curva promissora dos meios

digitais. A Internet mais que triplicou suas cifras (de 265,6 milhões em 2006, para mais de

950 milhões de reais em 2009) dobrou seu percentual de participação no mercado dos

investimentos publicitários (de 2,07% em 2006, para 4,27% em 2009) e se aproximou da

receita do rádio (986 milhões de reais). Entre 2009 e 2010, na comparação entre as duas

mídias, a Internet (1,2 bilhão de R$) já ultrapassa a receita do rádio em publicidade (1,0

bilhão de R$). Ou seja, a jovem mídia em rede, que existe há pouco mais de 20 anos,

chegou ao seu primeiro bilhão junto com o mesmo feito de arrecadação histórico do ancião

rádio que completa 90 anos em 2012.

Na TV por assinatura, com os pacotes digitais e o triple play, também cresceu e,

embora numa proporção menor que a Internet, de 3,04% em 2006, para 3,68% de

participação no faturamento em 2009. Em 2010 atingiu, igualmente, seu bilhão (22,95% de

crescimento em relação a 2009). O cinema oscilou. De 2006 a 2008 há crescimento,

porém, em 2009 observa-se uma pequena queda com uma nova recuperação em 2010.

Mídia exterior, guias e listas apresentaram uma variação negativa no período, com

uma leve recuperação em 2008, seguida de nova queda em 2009 e com recuperação em

2010. Nos impressos há uma pequena curva de crescimento no faturamento, mas em

participação no mercado há um recuo, especialmente em 2009, com retomada em 2010. No

caso específico da Revista (tabela 3), há uma estabilidade na faixa de 8% de participação

na receita publicitária, como uma ligeira oscilação. Um desempenho que vai se repetir no

faturamento dos jornais. O setor de revistas, no ano de 2006, registra seu melhor índice

(8,61 %), cai em 2007, recupera um pouco em 2008 e cai mais em 2009 (7,69%). Em 2010

volta a crescer em termos nominais, mas tem uma retração no percentual de participação

nos investimentos de anunciantes. De maneira geral o ano de 2008 representou um

pequeno fôlego para todas as mídias descritas nos quadros abaixo com exceção da Internet,

única cujo percentual de participação no mercado publicitário sofreu queda em relação ao

ano anterior, 2007.

No que se refere ao bolo publicitário, os recursos da econômica brasileira

destinados a compra de espaço em mídias, houve um significativo crescimento entre 2005

e 2010, mais de 10 bilhões de reais.

Tabela 2 – Faturamento dos meios com investimentos de publicidade (em bilhões de R$)

Fonte: projeto inter-meios13 *valores em milhões de R$ **rádio nos primeiros registros da tabela valores em milhões e em 2010 em bilhões de R$.

Por sua vez, a radiodifusão, tanto rádio quanto TV, computa uma curva de

crescimento ao longo do período (tabela 3). No caso da TV a participação nas receitas

publicitárias que em 2006 estava em 59,37%, em 2009 chegou a 60,92% (mais de 13

bilhões de reais) e em 2010 o percentual subiu para 63%. Essa performance revela uma

reserva de combustível da radiodifusão que, dependendo da acomodação dos agentes, pode

assegurar a manutenção da hegemonia por mais tempo que aquele imaginado pelos

entusiastas das mídias digitais. Observe-se, pontualmente o caso da TV, seguramente por

um tempo maior que a previsão de democratização dos meios pela tecnologia de Toffler. É

fato, de outra parte, que a emergência das novas mídias digitais também dá sinais de vigor,

mas as velhas mídias eletrônicas migram para esse mundo do código binário carregando

junto seu legado de domínio experimentado no universo analógico.

13 Atualização http://www.aner.org.br/Conteudo/1/artigo42423-1.asp Acesso em 05/05/2011

Meio 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Televisão 9.507.387.983 10.354.879.787 11.252.835.953 12.605.206.145 13.569.342.942

16.498.74.021

Jornal 2.601.648.435 2.696.059.582 3.106.311.340 3.411.681.801 3.134.937.206 3.241.545.135

Revista 1.403.780.941 1.502.111.173 1.609.907.900 1.824.640.757 1.711.960.708 1.967.311.069

Rádio** 668.279.990 726.590.791 767.249.908 902.452.967 986.876.313

1.094.506.885

TV por Assinatura* 374.236.084 529.977.896 639.400.833 802.711.026 823.000.026

1.011.756.783

Mídia Exterior* 680.666.597 640.412.182 535.822.847 759.342.247 658.886.222

765.516.425

Guias e Listas* 405.990.881 568.560.427 493.049.258 586.730.093 355.771.997

328.089.475

Internet* 265.650.458,00 361.311.795 526.665.026 463.027.455 950.367.727 1.059.754.463

Cinema* 53.238.434.00 61.031.179 75.147.576 88.334.654 81.644.904

92.234.187

Total 15.960.879.803 17.440.934.815 19.006.390.647 21.444.127.149 22.272.705.423

26.215.742.786

Tabela 3 - Participação no mercado publicitário por mídia

Meio 2006 2007 2008 2009 2010

Televisão 59,37 59,21 58,78 60,92 63,11

Jornal 15,46 16,38 15,96 14,08 12,48

Revista 8,61 8,47 8,51 7,69 7,37

Rádio 4,17 4,04 4,21 4,43 4,19

TV por Assinatura 3,04 3,36 3,74 3,68 3,83

Mídia Exterior 3,67 2,82 3,54 2,96 2,91

Guias e Listas 3,26 2,59 2,74 1,60 1,26

Internet 2,07 2,77 2,16 4,27 4,49

Cinema 0,35 0,40 0,41 0,37 0,35

Total dos Meios 100,0 100,0 100,00 100,00 100,00 Fonte: Projeto Inter-meios (última atualização e consulta em 05/05/2011)

Se observado o gráfico (gráfico 2) elaborado pelo projeto inter-meios, em formato

de uma esfera, com base na receita publicitária de dezembro de 2010 (há uma pequena

variação em relação ao acumulado do ano), fica mais evidente a hegemonia que ainda

persiste das mídias chamadas tradicionais, particularmente da TV, na divisão do

investimento dos anunciantes. Não é possível ignorar a curva apresentada no final de 2010

pela Internet (três vezes mais de participação em relação a 2006) e pela TV por assinatura

(4,15% de participação no mercado publicitário).

Gráfico 2 – Participação no mercado publicitário

TV por AssinaturaCinemaGuias e ListasInternetJornal

Mídia ExteriorRádioRevista

Televisão

Cinema 0,4%Guias e Listas 1,1%Internet 6,0%Jornal 11,3%Mídia Exterior 3,0%Rádio 4,0%Revista 8,8%Televisão 61,3%TV por Assinatura 4,1%

Total: 100,0%

Os indicadores da PNAD de penetrabilidade e os indicadores de receita e

participação no mercado publicitário do projeto Inter-meios, de antemão, indicam algumas

tendências de crescimento dos meios digitais e ciclos de retração, estagnação, mas também

de estabilidade, nas mídias analógicas. Questões que vamos averiguar a seguir, tomando

por base os indicadores dos principais meios.

2. Mídia Impressa: Jornal, Revista e Livro 2.2 Jornal

A suspensão da circulação impressa do Jornal do Brasil em 2010 e a migração para

Internet estimularam as previsões de que o destino da mídia mais tradicional era a versão

digital distribuída por meio de portal. As estratégias dos demais jornais brasileiros (Folha

de SP, Estadão, O Globo, Correio Brasiliense, ZH, etc.) foram em sentido contrário.

Criaram versões eletrônicas, portais de interação, serviços de notícias e informações de

serviço multimídia, mas mantiveram suas versões impressas, ainda que com uma

atualização estética na suas diagramações. Todavia o futuro dos impressos parece incerto.

Para entender o cenário do setor, resgatemos os indicadores de produção,

distribuição e consumo. A principal fonte que reúne os dados relativos aos jornais no

Brasil, como já informado, é a Associação Nacional de Jornais. Os dados apresentados pela

ANJ resultam de levantamentos primários feitos pelas associações regionais afiliadas à

instituição nacional, do monitoramento do Instituto de Verificação de Circulação, no que

se refere à venda de jornais, da revista Meio & Mensagem, que acompanha o faturamento

publicitário dos veículos de comunicação, do Anuário da Mídia e do rastreamento

realizado pela Secretaria de Comunicação do Governo Federal.

2.2.1. Produção - número de títulos (número de jornais)

O número de jornais impressos no país (tabela 4) também apresenta crescimento.

Entre 2001 e 2009 o número de publicações jornalísticas mais que dobrou. No espaço de

oito anos o total de jornais sobe de 1980 para 4148.

Tabela 4 - Número de jornais brasileiros

Periodicidade 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Diário 491 523 529 532 535 532 555 675 682

Semanal 937 1.221 1.405 1399 1.533 1531 - - -

Quinzenal 249 377 395 397 445 420 - - -

Mensal 176 380 396 424 380 378 - - -

Bissemanal 93 113 125 131 139 145 - - -

Trissemanal 34 39 35 35 36 40 - - -

Outros 31 108 86 30 30 - - -

TOTAL 1.980 2.684 2.684 3.004 3.098 3.076 3.079 4.103 4.148

Fonte: ANJ, ABRE, ADJORI/SC, ADJORI/RS, ADI/Brasil e Mídia Dados – acesso em setembro de 2010-10-08 * os dados acima de 2007, 2008 e 2009 não foram especificados pela fonte

Com base num levantamento da Associação Nacional de Jornais (tabela 5), que

procurou mapear os títulos por região e por estado (com a ajuda das fontes primárias ANJ/

ABRE/ JOVE/ Anuário de Mídia/ ADI-Brasil/ ADJORI) é possível verificar um acréscimo

de 12 % (considerando de 2006 a 2009, de 3076 para 3446 títulos) no número de títulos em

todo o país nos últimos quatro anos, embora tenha havido uma pequena variação negativa

em 2007.

No caso do Sudeste e do Centro-Oeste observa-se uma progressão gradual sem

retrocesso. A maior concentração de títulos está no Sudeste onde se aglutinam quase 60%

das publicações. São ao todo 2.045 jornais (59,9%). Em segundo vem a região Sul com

911 títulos (26,6%), seguida do Centro-Oeste com 224 (6,5%) publicações, o Nordeste

com 176 (5,1%) e o Norte com 110 jornais (4,9%).

Tabela 5 - Evolução dos números de títulos por região

Fonte: ANJ, Mídia Dados

ANO 2006 2007 2009 Em %

Sudeste 1.832 1.836 2.045 59,9

Sul 801 800 911 26,6

Centro-Oeste 193 197 224 6,5

Nordeste 155 154 176 5,1

Norte 95 93 110 4,9

Total Brasil 3.076 3.079 3.446 100

Os registros da ANJ ainda apontam que a significativa maioria dos títulos (83,56%)

não tem periodicidade diária. Desse universo cerca de 42% são semanais, em torno de 17%

são quinzenais, 15% mensais e 8% correspondem a bimensais e trimestrais.

2.2.2. Distribuição

A maior concentração de jornais (tabela 6) por estado está em São Paulo com 1.126

títulos, seguido por Minas Gerais com 572, Rio Grande do Sul com 429, Santa Catarina

com 278 e Rio de Janeiro com 271 jornais. Com exceção do Espírito Santo, todos os

estados do Sul e Sudeste possuem um número superior a 200 jornais cada, ao passo que no

restante do País essa cifra sequer chega a 90 por estado. E no Norte e Nordeste, com

exceção da Bahia, a média não ultrapassa a casa dos 30 jornais por estado.

Tabela 6 – Distribuição dos jornais por região

----

Ano 2006 2007 2009 BRASIL 3.076 3.079 3.446

Norte 95 93 110 Rondônia 26 26 26 Acre 6 6 6 Amazonas 9 10 16 Roraima 4 4 4 Pará 24 22 29 Amapá 5 5 5 Tocantins 21 20 23 Nordeste 155 154 176 Maranhão 21 21 23 Piauí 8 8 11 Ceará 14 14 16 Rio Grande do Norte 17 16 20 Paraíba 7 7 8 Pernambuco 14 16 16 Alagoas 8 8 9 Sergipe 12 10 12 Bahia 54 54 61 Sudeste 1,832 1.836 2.045 Minas Gerais 506 504 572 Espírito Santo 52 51 76 Rio de Janeiro 251 254 271 São Paulo 1832 1.026 1.126 Sul 801 800 911 Paraná 183 183 204 Santa Catarina 219 219 278 Rio Grande do Sul 399 398 429 Centro-Oeste 193 197 224 Mato Grosso do Sul 77 78 86 Mato Grosso 50 50 54 Goiás 54 57 65 Distrito Federal 12 12 19

2.2.3. Consumo

O meio pelo qual os jornais medem seu indicador de consumo é pela quantidade de

exemplares que circula a cada edição. E o índice de circulação se subdivide entre

assinaturas (o exemplar que é entregue ao assinante) e venda avulsa (o exemplar que é

comercializado na banca). Os dados disponíveis são consolidados pela Associação

Nacional de Jornais.

Segundo os registros da ANJ (tabela 7) a década vem sendo marcada por uma forte

oscilação que chegou a representar um declínio superior a pouco mais de 20% na

circulação nacional entre os anos de 2000 a 2003. Mas a recuperação, ao longo do período

de 2003 a 2008, ultrapassa os 30% de crescimento, e assegura uma vantagem na taxa de

crescimento que gira em torno de 10%, se comparada ao maior percentual de queda da

década. Entre 2000 e 2003, o número de exemplares em circulação nacional caiu de 7

milhões e 883 mil para 6 milhões e 470 mil unidades. Verificou-se uma significativa

redução próxima de um milhão e meio de exemplares. Nos quatro meses subsequentes

(2005, 2006, 2007 e 2008), com a recuperação e a superação da perda (tabela 7),

circularam cerca de 2 milhões de unidades a mais que em 2003. Em 2008 a circulação de

jornais no Brasil atingia 8 milhões e 487 mil exemplares, mais de meio milhão de unidades

acima do maior volume de circulação registrado entre 2000 e 2003. Todavia em 2009

verificou-se um novo sinalizador de queda da ordem de 3,46%.

Tabela 7 – Circulação diária de jornais no Brasil em milhões de exemplares dia Ano 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Circulação nacional*

7.883 7.670 6.972 6.470 6.522 6.789 7.230 8.083 8.487 8.193

Variação % 8,81 -2,7 -9,1 -7,2 0,8 4,1 6,5 11,8 5,0 -3,46

Afiliados ao IVC 3.980 3.877 3.553 3.315 3.343 3.480 3.706 4.144 4.351 4.200

Fonte: Associação Nacional de Jornais – ANJ Acesso: setembro de 2010.

Dados do Instituto Verificador de Circulação (tabela 8) mostram que durante o

período de retração (2000 a 2003) foram os assinantes, num primeiro momento, que

asseguraram a demanda pelos jornais. Enquanto as vendas avulsas recuaram na ordem de

335 mil exemplares, de 2002 para 2003, as assinaturas registraram uma diminuição menor.

A redução foi metade da avulsa: 167mil exemplares entre 2002 e 2003.

No ano seguinte, o percentual entre venda avulsa e assinatura se manteve estável.

De 2002 a 2008, as assinaturas representaram a maior fatia de comercialização. A partir de

2006 as vendas avulsas sinalizaram uma curva de recuperação que vai se consolidar em

2009, quando a circulação de jornais através das vendas avulsas passa a ser maior que das

assinaturas.

Tabela 8 – Perfil da venda e assinatura dos jornais diários por ano

Venda em % 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Venda Avulsa 41,3 39,1 39,1 41,3 44,8 48,5 49,4 50,82 Assinatura 58,7 60,9 60,9 58,7 55,2 51,5 50,6 49,18

Venda em

milhões 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Vendagem Avulsa

2.858 2.523 2.555 2.783 3.253 3.960 4.158 4.178

Assinantes 4.113 3.946 3.996 4.005 3.976 4.122 4.328 4.014

Fonte: IVC – Instituto Verificador de Circulação – acesso em setembro de 2010.

Desta vez a marca dos hábitos culturais, sobretudo das memórias afetivas, das

rotinas, parecem ter ajudado na fidelidade do leitor que, de maneira geral, contribuiu com a

resistência dessa mídia analógica diante da ebulição das ofertas no mundo digital que

supostamente induziriam à migração. Observa-se que as vendas avulsas passaram de 2.858

milhões, em 2002, para mais de 4 milhões em 2008. E em números absolutos só caíram de

2002 para 2003, em seguida, de ano para ano se mostraram sempre crescentes, com duas

grandes viradas, em 2006 e 2007, cujos acréscimos foram de 470 mil e 700 mil unidades

respectivamente. Ao contrário do que ocorre nas assinaturas, com pequenas oscilações

entre altas e quedas em seus valores absolutos de ano para ano.

2.2.3.1. Investimento publicitário – faturamento total

Outra maneira de se averiguar o desempenho de consumo é por meio dos

investimentos publicitários. Os índices de circulação e o nicho de público que compra

jornal ainda é percebido pelos anunciantes como uma fatia importante e/ou qualificada de

consumidores. De 2004 a 2008, o faturamento dos jornais com publicidade (tabela 9)

aumentou 47,35%, o que representa um acréscimo de quase 1,1 bilhão de reais. Entretanto,

de 2008 para 2009, os jornais sofreram um revés na curva de crescimento. A receita

publicitária bruta, no comparativo de janeiro a dezembro de cada ano, caiu 8,82%, recuou

de 3,4 bilhões de reais, em 2008, para 3,1 bilhões de reais. Uma perda que chegou a mais

de 270 milhões de reais. Um sinalizador que se somou a outro indicador negativo para o

segmento. No bolo publicitário, de 2004 a 2009, a participação dos jornais vem reduzindo

gradualmente, com uma rápida e pontual recuperação somente em 2007, e novo declínio

nos anos seguintes. Em 2001 o faturamento representava 16,38% dos investimentos no

mercado publicitário. Em 2009 a fatia que coube aos jornais recuou fortemente para

14,08%.

Tabela 9 – Faturamento bruto x participação na receita com publicidade Ano 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Faturamento

Em bilhões

de R$

2,315 2,601 2,696 3,106 3,411 3,134 3,241

Participação

%

16,65 16,3 14,7 16,38 15,91 14,08 12,35

Fonte: projeto Inter-meios acesso em setembro de 2010.

Em 2010 até houve um crescimento nominal na receita em mais de 100 milhões de

reais, mas a participação no bolo das verbas publicitárias diminuiu (ficando em 12,35%).

Um detalhamento averiguado pelo projeto Inter-meios mostra que a captação de

anunciantes feita de forma direta pelas empresas, entre 2009 e 2010, subiu de 700 milhões

para 726 milhões e o faturamento por meio das agências de publicidade variou de 2, 4

bilhões para 2,5 bilhões de reais. A maior parte foi compra de coluna larga (2,2 bilhões) e

o restante foi aquisição de espaço nos chamados classificados ( 968 milhões) com maior

variação de preços e tamanhos de anúncio.

2.2.4 Atuação da instância de recepção – escolhas e preferências

Entre os dez jornais de maior circulação (tabela 10), também concentrados no Sul e

Sudeste, observa-se, claramente, o decréscimo na circulação de exemplares de 2007 a

2009. É verdade que em 2008 todos apresentam uma alta, seguida de uma queda, na

maioria deles, em 2009. Verifica-se também que “Folha de São Paulo” que manter-se na

liderança na maior parte da década, em 2010 foi superada pelo “Super Notícia”. Houve

troca de posições no ranking que sinaliza preferências de formato e conteúdo. O

movimento se deu entre os títulos “O Globo”, das Organizações Globo do Rio de Janeiro,

que em 2008 perdeu o segundo lugar para o “Sempre Notícia”, da Sempre Editora de Belo

Horizonte, e ficou em quarto, atrás inclusive do “Extra”, outra publicação das

Organizações Globo. Em 2009, “O Globo” supera o “Extra”, e sobe para o terceiro lugar.

O interessante na ascensão do “Sempre Notícias” é que o jornal é um tablóide que

privilegia um tratamento editorial mais popular (temas de violência e futebol), carrega no

uso de cores fortes na capa e, na hierarquia da distribuição de espaço na diagramação,

prioriza as fotos ao texto. O “Extra” segue a mesma linha embora seja um formato

Standard. Na lista dos 10 ainda aparecem o “Meia Hora”, editado no Rio e São Paulo (6ª

posição) e “Diário Gaúcho”, que são publicações com o mesmo perfil popular. Até mesmo

as publicações mais tradicionais como o “Estado de São Paulo” (seguindo a FSP, o Globo

e a ZH) deram uma guinada gráfica nas suas paginações e também passaram a valorizar o

uso de fotos e cores.

Tabela 10 – Índice de circulação dos maiores jornais de circulação paga

Título Editora 2007 2008 2009 2010 Formato

1- Folha de S.Paulo Empresa Folha da Manhã 302.595 311.287 295.558 294.498 Standard

2- Super Notícia Sempre Editora S/A 238.611 303.087 289.436 295.701 Tablóide

3- O Globo Infoglobo Comunicações AS 280.329 281.407 257.262 262.435 Standard

4- Extra Infoglobo Comunicações AS 273.560 287.382 248.119 242.306 Standard

5- O Estado de S.Paulo S/A O Estado de S.Paulo 241.126 245.966 212.844 236.369 Standard

6- Meia Hora Editora O Dia S/A 205.768 231.672 185.783 157.654 Tablóide

7- Zero Hora Zero Hora Editora Jornalística

S/A 176.412 179.934 183.521 184.663 Tablóide

8- Diário Gaúcho Zero Hora Editora Jornalística

S/A 155.328 166.886 155.131 150.744 Tablóide

9- Correio do Povo Empresa Jornalística Caldas

Júnior 154.188 155.569 146.885 157.409 Tablóide

10- Lance! Arete Editorial S/A 112.625 113.715 125.050 - Tablóide

11-Aqui (edições MG, MA, DF e PE)

Diários Associados - - - 125.676 Tablóide

Fonte: IVC – índice de verificador de circulação Acesso: setembro 2010.

A emergência dos jornais chamados populares pode estar associada ao desejo pelo

maior consumo de informação das classes que ascendem em poder aquisitivo e preferem

conteúdos visual e textos escritos sintéticos e/ou pelos códigos de linguagem que as

páginas de Web começam a popularizar nas suas ofertas fast look.

2.2.5 Digitalização

Em parte, essa tendência pelo conteúdo e consumo dos jornais impressos pode ser

compreendida por um fenômeno do mundo digital que ganhou força nesses primeiros 10

anos do século XXI. O ingresso, no campo das ofertas de informação jornalística, dos

blogs comandados por jornalistas experientes que assinavam ou ainda assinam colunas

tradicionais nas publicações em papel e que passaram a ser acompanhados nas versões

eletrônicas por leitores dos impressos. Percebendo esse movimento, há mais tempo, os

jornais da lista (tabela 10), a partir de 2007, criaram versões digitais abrigadas em portais

que também atualizam as notícias on-line. Paralelamente já ensaiam um processo de

convergência que inclui jornalismo colaborativo.

Os jornais O Globo, Folha de São Paulo, O Estado de São Paulo, já tem suas

versões em tablets (receptores móveis nos quais há uma versão digital da edição impresso).

O Globo foi o primeiro jornal da América Latina a apresentar uma versão nesse formato.

O jornal carioca, por meio de uma parceira com o Kindle, passou a disponibilizar uma

versão para este dispositivo móvel em outubro de 2009. Em abril de 2011 o Globo, que

também já estava no iPhone desde de abril de 2010, lança sua versão para iPad 2.0 da

Apple. O Estado de São Paulo e a Folha de São Paulo seguiram esse caminho no primeiro

semestre de 2010.

O movimento mais radical foi feito pelo Jornal do Brasil (que teve sua primeira

edição impressa em de 1891) que em 2010 deixou de circular na forma de papel e somente

é oferecido aos leitores no formato on-line (abrigado no portal Terra). Além das versões

digitais todos os grandes jornais, ao ingressarem no ambiente da Internet, passaram a

trabalhar com conteúdos multiplataformas. Todos dispõem de janelas para publicação de

vídeos, fotos e podcast (som) e atualizações em tempo real de informações.

No caso da Folha de São Paulo houve uma integração maior entre o jornal e o UOL

(braço eletrônico e digital da empresa). No Estado de São Paulo, além da TV Estadão,

disponível na página principal do site da empresa, há um serviço de rádio ao qual os

internautas também podem acessar. O fato é que as empresas de mídia impressa (veremos

mais detalhes ao longo deste trabalho), em razão do aumento da penetração de banda larga,

do acesso à banda larga fixa, com o crescimento da penetração dos smartphones e das

redes sem fio, vêm focando fortemente nos receptores móveis.

Segundo a empresa de Consultoria PricewaterhouseCoopers esta será a forma de

recepção que vai presidir, junto com a televisão o consumo de conteúdo digital14. A mesma

empresa aponta que mídia social, notícias, jogos e televisão se realinham nesse cenário no

qual as plataformas de tecnologia móvel operam essa transformação. Nesse cenários os

Tablets se consolidariam como nova variável de negócio na medida em que a plataforma,

além das assinaturas, pode faturar com anúncios publicitários (50%) mais que na página da

rede (10%). Conjuntamente diminui os custos de distribuição e integra aplicações como

mídia social, vídeos e jogos.

2.3. Revista

No âmbito das revistas a evolução do número de títulos revela uma estabilidade e

mais, um crescimento no setor ao longo da década, especialmente no que se refere às

revistas que tem periodicidade regular.

2.3.1. Produção – com base no número de revistas publicadas

Os títulos regulares se multiplicaram em quase seis vezes, partindo de 556 opções

em 2000 para 3.285 em 2009. Os indicadores de desempenho das revistas, nos quais este

estudo se baseia, são mapeados pelo IVC – Instituto de Verificação de Circulação. Pelos

levantamentos do Instituto (tabela 11) a evolução das revistas sem periodicidade regular

oscilou bastante. Sobe em linha crescente até 2003 e depois cai da mesma forma até 2009.

Assim, entre um momento de crescimento contínuo de 2000 a 2003, e depois um

decréscimo anual de 2004 a 2009, termina a década com um número inferior ao ano 2000.

Tabela 11 – Evolução do número de títulos discriminados entre as publicações regulares e aquelas não regulares

ANO 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Regulares 556 580 705 893 1333 1707 1762 2066 2255 3285

Não Regulares 1448 1663 1920 2366 2245 1944 1895 1767 1660 1147

Total 2034 2243 2625 3259 3578 3651 3657 3833 3915 4432

Fonte: IVC e Distribuidores15

14 ver How Effective Will iAd Be For Mobile Marketers?, eMarketer, 08.jun.2010 e Is Mobile the Next Newsstand?, eMarketer, 27.may.2010 e http://convergenciadigital.uol.com.br/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=23060&sid=15 15 IVC – Índice Verificador de Circulação – Fonte: http://www.ivc.org.br/ Acesso em 10 de outubro 2010

Diferentemente dos jornais que estimularam e exploraram o hábito e a fidelidade do

leitor, a estratégia do setor foi trabalhar a segmentação e a diversidade de temas ampliando

o número de títulos.

2.3.2. Distribuição – com base na circulação

Do ponto de vista da distribuição, as editoras seguem recorrendo à venda avulsa e à

assinatura. A performance desses indicadores (tabela 12) referenda uma medida do

resultado de consumo com base na circulação. Tomando como referência a evolução do

desempenho das revistas brasileiras entre 2000 e 2009, verifica-se uma oscilação

levemente negativa em relação ao início da década, quando a circulação chegava a 446

milhões de exemplares. O monitoramento do IVC mostra 2009 com 24 milhões de

exemplares a menos que no ano 2000, somando as vendas avulsas e assinaturas,

registrando um total de 422 milhões.

Tabela 12 - Evolução da circulação incluindo o total e discriminado as vendas avulsas e a distribuição para assinantes computando por milhões de exemplares que circularam a cada ano. ANO 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Avulsas 277 287 267 244 236 223 239 229 242 249

Assinatura 170 167 168 164 163 164 161 161 168 173

Total 446 454 435 408 399 387 400 390 410 422

Fonte IVC

No geral, o período apresenta uma oscilação de alta e baixa que revela uma clara

estagnação na base de leitores das revistas impressas. No caso específico das assinaturas,

ocorre um pequeno aumento da ordem de 1,7% (3 milhões a mais de unidades), se

considerados apenas o início e o final da tabela em análise, ou de seja, 2000 e 2009

respectivamente. Já em relação às vendas avulsas, o caminho é inverso, há uma redução de

11,2% (28 milhões de unidades a menos).

2.3.3. Consumo – com base no faturamento das empresas

O cenário do setor desenha-se crítico quando observado o faturamento com base

nas receitas publicitárias. Se considerado o número de páginas com publicidade, houve um

aumento, mas, se observado o investimento publicitário, ocorreu uma redução de 6,18% na

comparação entre 2008 e 2009. O número de páginas com publicidade, monitorado pelo

IBOPE, mostra que, até então, havia uma projeção promissora. Em 2004, por exemplo, as

publicações (tabela 13) contavam com mais de 74 mil páginas com anúncios e, em 2008,

as revistas superaram as 100 mil páginas com investimento publicitário, um crescimento da

ordem de 42,68%.

Tabela 13 – Evolução do conteúdo produzido com base no número de páginas

Fonte IBOPE

Já o faturamento, acompanhado pelo jornal Meio&Mensagem (tabelas 14 e 15),

mostra também uma variação positiva. Se considerarmos a década, o faturamento saiu da

casa de 1.043 milhões, em 2000, para 1.712 milhões em 2009, o que representa um

aumento da ordem de 669 milhões, ou seja, 64% em dez anos. As únicas reduções sofridas

foram em 2001, 2002, e de 2008 para 2009, essa última da ordem de 112 milhões, ou seja,

6,15%.

Tabela 14 – Faturamento das revistas (em R$)

Revista

2008

2009

2010

Crescimento/Decréscimo

% de Participação

Direto

(em milhões de R$) 276.722. 208.489. 226.792. 19,28 8,35

Via Agência

(em bilhões de R$) 1.547.918. 1.503.471. 1.513.013. 14,29 7,27

Total 1.824.640. 1.711.960. 1.739.806. 14,92 7,37

Fonte: Projeto inter-meios. Acesso em 06/05/11

Se consideradas as cifras absolutas entre 2000 e 2009 (tabela 15), verifica-se um

aumento progressivo, mas num ritmo de baixa aceleração, especialmente se considerado o

número de títulos e a diversificação do mercado. Se observada a performance ao longo da

década, há duas quedas no início, entre 2000 e 2002, e depois somente no último exercício,

2009.

Tabela 15 – Evolução do faturamento na década

ANO 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Faturamento (em bilhões de Reais

1.043 985*

937* 1.038 1.158 1.404 1.502 1.609 1.824 1.712

Fonte: Projeto inter-meios *Unidades em milhões de reais

Ano 2004 2005 2006 2007 2008

Total de páginas 74.084 76.118 81.718 97.958 105.704

2.3.4. Atuação da instância de recepção – com base nas escolhas e preferências

Os dados do IVC mostram que o maior consumo está nos grandes centros urbanos e

a maior preferência é por conteúdos jornalísticos. Dados de 2007 a 2009 (tabela 16)

indicam que as cinco revistas de maior circulação estão com suas sedes de produção

concentradas entre Rio e São Paulo e representam mais de 60% de participação no

mercado do setor com base na média de distribuição. Quase metade do mercado (48,95%,

somando Veja, Época e Istó É) está concentrado em três publicações de informação de

caráter jornalístico. Do ponto de vista do conteúdo, o indicador permite aferir que, apesar

da diversidade de opções, as revistas de informação, efetivamente, lideram a lista de

preferência do leitor. São seguidas pelos títulos com conteúdos de entretenimento.

O quadro de distribuição por região, como veremos adiante, vai reforçar a tendência

de concentração dos meios no Sudeste e Sul do país, embora no nordeste também esteja

uma parte importante do volume de consumo dos títulos.

Tabela 16 – Performance das principais revistas Título Editora Circulação 2007 2008 2009 Part. Mercado

Veja Abril 1.096.624 1.089.902 1.067.488 28,65%

Época Globo 417.798 420.477 413.286 11,05%

Isto é Três 344.273 353.135 344.029 9,28%

Caras Caras 279.458 278.394 293.386 7,32%

Viva Mais Abril 157. 733 202.793 227.515 5,33%

Fonte: Projeto Inter-Meios.

A variação de mercado das cinco revistas líderes se mantém igualmente estagnada

apresentando pequenas oscilações no caso das publicações jornalísticas (Veja, Época e Isto

É) e ligeiro crescimento para os títulos de entretenimento, dedicados a explorar a vida das

celebridades do show biss (Caras) e conteúdos de auto-ajuda e serviços (Viva Mais).

Os indicadores do IVC (tabela 17) ainda sinalizam que a distribuição de revistas

por região, em relação ao preço e população, apresenta maior equilíbrio entre oferta,

demanda e preço no Sudeste e Sul e menor equilíbrio das demais regiões.

Tabela 17 – Distribuição de Revistas por Região X IPC X População

Regiões / Estados

Distribuição de Revistas IPC População

Brasil 100,00 100,00 100,00 Norte 3,53 5,71 6,94

Rondônia 0,38 0,64 0,77 Acre 0,14 0,24 0,32

Amazonas 0,90 1,15 1,33 Roraima 0,15 0,18 0,20

Pará 1,42 2,69 3,38 Amapá 0,21 0,30 0,29

Tocantins 0,33 0,51 0,65 Nordeste 11,78 18,79 25,88 Maranhão 0,92 1,72 2,76

Piauí 0,55 0,96 1,50 Ceará 1,84 2,93 4,13

Rio Grande do N 0,89 1,23 1,53 Paraíba 0,78 1,44 1,86

Pernambuco 2,32 3,48 4,30 Alagoas 0,61 1,04 1,52 Sergipe 0,53 0,76 0,97 Bahia 3,33 5,23 7,31

Sudeste 62,32 51,41 44,21 Minas Gerais 7,99 10,47 10,51 Espírito Santo 1,32 1,87 1,84 Rio de Janeiro 11,76 11,10 9,23

São Paulo 41,25 27,96 22,54 Sul 15,54 16,32 15,57

Paraná 5,63 6,07 5,88 Santa Catarina 3,91 3,63 3,39

Rio Grande do Sul 6,01 6,61 6,30 Centro-Oeste 6,82 7,78 7,41

Mato Grosso do Sul 1,11 1,23 1,24 Mato Grosso 1,09 1,50 1,58

Goiás 1,92 3,17 3,24 Distrito Federal 2,69 1,88 1,34

Fontes: IVC – Índice Verificador de Circulação, IPC – Brasil em foco 2010 e População: Ibope pesquisa de Mídia

2.3.5. Efeitos da Digitalização –

No que se refere às revistas, a maioria adotou o uso de páginas na Internet e começa

a disponibilizar ferramentas de relacionamento com seus leitores. Algumas publicações

especializadas, o caso da Telaviva (especializada em telecomunicação e mídias), já

experimentam versões digitais das suas publicações a exemplo do que fazem os jornais. A

revista Veja 16, que, como visto, é a de maior circulação no país oferece um acervo digital,

fotos, vídeos, colunistas e blogs além de informações atualizadas em tempo real. No portal

é possível links por meio de todas as redes sociais, mas assinaturas são apenas para versão

impressa. As demais revistas de jornalismo, até mesmo a Época17, das Organizações

16 Acessível em http://veja.abril.com.br/ 17 Acessível em http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EIT0-16091,00.html

Globo, seguem mesma receita, embora ainda disponibilizem versões eletrônicas das

reportagens publicadas na edição da semana.

2.4. Livro

O desempenho do mercado editorial brasileiro vem sendo monitorado pelo

Sindicato Nacional de Editores (SNEL) graças ao exaustivo trabalho da FIPE - Fundação

de Pesquisas Econômicas. Alguns dos indicadores disponíveis e consolidados, que dão

conta dos resultados auferidos de 2004 a 2009, mostram uma curva variável (ligeiramente

sinuosa), mas com sinais positivos.

2.4.1. Produção – com base nos títulos editados

Em relação aos títulos editados (tabela 18), tanto em primeira edição como no caso

de reedições, registros observados entre 2008 e 2009 mostram um crescimento de

14,88%%. As novas publicações aumentaram de 19.174 livros, em 2008, para 22.027

títulos em 2009. No caso das reedições, houve um decréscimo de 4,61% de títulos, mas um

aumento de 10,34% no que diz respeito ao número de unidades reeditadas.

Tabela 18 – Títulos editados em primeira edição e com reedição

Títulos Exemplares

Produção 2008 2009 Variação % 2008 2009 Var.%

1ª edição 19.174 22.027 14,88 130.109.195 154.471.507 18,72

Reedição 31.955 30.483 - 461 210.165.000 231.895.629 10,34

TOTAL 51.129 52.509 2,70 340.274.195 386.367.136 13,55

FIPE – Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas

De acordo com a FIPE a queda em termos reais e o desempenho de produção

estiveram compatíveis com o desempenho da econômica brasileira no período em razão

dos reflexos da crise mundial e de um crescimento negativo de 01,19%. O impacto

subsetorial dos títulos no qual o crescimento entre 2008 e 2009 é verificável entre os

didáticos (participação na produção geral de títulos de 15,4%) e os CTP (participação de

8,97%)18. Entre as obras gerais (participação na produção geral de 19%) e religiosas

(participação na produção geral de 16,33%) há uma queda de 7%.

2.4.2. Distribuição – com base na cadeia do setor

O Sindicato Nacional de Editores19 informa que no Brasil há uma complexa rede de

distribuição que envolve editores, distribuidores, livrarias e bibliotecas. A organização

sindical, que procura acompanhar os movimentos do setor, contabiliza 661 editoras,

321 livrarias, 114 distribuidores e, pelo menos 83 bibliotecas cadastradas, a maioria em

instituições de ensino superior. No caso das editoras e distribuidores, a maior parte está

localizada do Sudeste e no Sul do país.

2.4.3. Consumo – com base no volume vendas

Embora se verifique um crescimento registrando pequenas taxas de variação, do

ano de 2008 para 2009, por exemplo, o índice geral de expansão chega a 14,88%, (tabela

19). Os registros, baseados em questionários respondidos por um grupo de empresas e

inferência estatística, dão conta de publicações produzidas e distribuídas pelo mercado

editorial incluindo obras gerais (ficção, não ficção), didáticos, religiosos, CTP (livros

Científicos, Técnicos e Profissionais). No levantamento (tabela 19) a venda está divida em

dois segmentos: a produção encomendada pelo governo e aquela comprada por

consumidores privados (no mercado).

Tabela 19 – Número de exemplares vendidos por milhão para o mercado e para o governo Ano 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Mercado Didáticos 56,55 69,86 66,75 75,32 73,54 84,33

Mercado Obras Gerais 51,50 57,22 59,90 59,32 63,55 62,78

Mercado Religiosos 28,65 35,35 36,90 43, 42 50,26 53,06

Mercado CTP 16,88 19,97 21,50 22,20 24,19 28,54

Total Mercado 153,58 182,59 185,05 200,26 211,54 288,71

Governo 135,10 87,80 125,31 128,72 121,72 142,23

TOTAL 288,68 270,39 310,36 329,20 333,26 370,94

Fonte FIPE – Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas

18 Segundo o estudo da FIPE o resultado é impulsionado pelos surgimentos de novas instituições de ensino e de novos cursos. 19 http://www.portaleditorial.com.br/default.asp. Acesso em 12/05/2011.

Percebe-se que a evolução das vendas é puxada, em volume, pelos livros didáticos.

De 2004 a 2009 representam um crescimento da ordem de 49,1%. Destaque-se ainda o

desempenho dos Religiosos que quase duplicam (crescimento das vendas de 85,2%), e os

CTPs que crescem 69%. Estes últimos não apresentam quedas no período, mantendo uma

curva positiva, havendo no setor, como um todo, pequenas oscilações (há quedas em 2006

e 2008). O fenômeno dos títulos religiosos aparece depois de 2007, no segmento, o

crescimento foi superior ao dos didáticos. Os CTPs tiveram um percentual de alta quase

semelhante nos períodos de 2004 a 2007 e de 2007 a 2009. Exceção para os livros CTP foi

o maior volume de vendas em 2008, especialmente nas compras efetuadas pelo governo

(uma variação atribuída pelos pesquisadores da FIPE ao incremento, no período, dos

programas de ensino fundamental).

No que se refere a faturamento (tabela 20), o resultado da venda ao comprador

privado mantém, ao longo dos últimos seis anos, uma proporção superior a 3 por 1 em

relação ao comprador governo, representando mais que 75% da receita do setor – exceção

apenas nos anos de 2006 e 2008, quando ocorre uma pequena diminuição dessa diferença.

Já no que diz respeito ao número de exemplares vendidos, os anos de 2009 e de 2005

registram uma proporção levemente superior a 2 para 1, do mercado em relação ao

governo, provável resultado da tendência observada de 2005 para cá, que destaca um

crescimento anual do número de exemplares vendidos para o mercado consideravelmente

superior ao vendido para o governo. Esse último registra inclusive oscilações negativas em

2005 e 2008. Voltando ao faturamento, em valores absolutos, o governo apresenta

decréscimos de 2004 para 2005, de 2006 para 2007 e de 2008 para 2009, enquanto que o

mercado só registra uma pequena queda em 2008.

Tabela 20 – Faturamento do setor incluindo vendas para o governo e para compradores privados Ano 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Mercado de Didáticos 822, 50 882,31 766,03 819,24 807,54 783,28

Mercado Obras Gerais 540,87 524,88 540,99 528,01 517,91 519,75

Mercado de Religiosos 238,08 215,82 212,68 230,32 259,03 242,97

Mercado CTP 346,48 358,97 367,63 350,52 380,63 385,25

Total Mercado 1.947,93 1.981,98 1.887,33 1.928,09 1.965,00 1.931,25

Governo 529,10 418,50 645,89 612,89 701,09 634,28

TOTAL 2.477,03 2.400,48 2.530,02 2.540, 98 2.666,09 2.565,63

Fonte: FIPE20

20 A FIPE – Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas – a tabela 19 contempla Títulos Editados e Exemplares. Fonte www.snel.org.br (Sindicato Nacional de Editores de Livro) e www.fipe.org.br Acesso: Outubro de 2010.

2.4.4. Atuação de consumo

Nem o SNEL, nem a Fipe tem uma aferição mais precisa das preferências do

público consumidor de livros no Brasil. A tabela abaixo (21), elaborada num estudo de

2009 da própria organização sindical, mostra que fora o consumo dos didáticos e os

religiosos, há uma procura por literatura infantil, juvenil e adulta. Dentro da realidade de

consumo brasileira são mais de 42 milhões de exemplares de textos literários, bem acima

da venda de títulos de auto-ajuda.

Tabela 21 – Lista de títulos e exemplares por gênero de texto.

Fonte: Fipe e SNEL

2.4.5. Digitalização

O processo de digitalização já chegou à indústria editorial há mais tempo. As

compras on-line tem gradualmente entrado na prática de aquisição por parte do leitor. As

primeiras experiências são com as compras através da Internet. Entre 2008 e 2009 esse

comércio aumentou de 1,8 milhões de exemplares para 3,2 milhões de exemplares. O

mesmo começa a ocorrer com as compras de textos digitais nas livrarias virtuais (tabela

22) que em 2009, quando essa modalidade de venda foi iniciada, envolveram 5, 1 milhão

de títulos. Juntas essas duas formas de aquisição de títulos já representam 3,6% do

mercado. Em contrapartida a participação das vendas em livrarias reduziu num percentual

equivalente.

Tabela 22 – Canais de comercialização.

Ainda é cedo para uma conclusão, mas é um primeiro indício que pode significar

que o consumidor está migrando, bem gradualmente, para o modelo de obras digitais.

3. Mídia Sonora: Rádio, Disco, Telefone e novos suportes

As rádios são classificadas pela ANATEL - Agência Nacional de Telecomunicação

– com base no espectro de frequência no qual operam, distribuídas entre FMs (frequência

modulada), OM (ondas médias), OC (ondas curtas), OT (ondas tropicais)21 e Rádios

Comunitárias. Pelo registro da agência o número de emissoras em operação aumentou de

2001 a 2009 em torno de 44%. O maior crescimento aconteceu até meados da década

(tabela 23).

3.1. Produção – com base no sistema e no número de outorgas

No caso das OMs, frequência na qual operam as principais emissoras do país, em

razão da limitação do espectro, há muito ocupado, registra-se pequena variação positiva,

naturalmente sinalizando um quadro de estabilidade. O mesmo se repete com as OTs e as

OCs, sendo esta última uma banda comumente usada por muitas emissoras do interior do

Brasil e também adotada para reproduzir sinais das grandes emissoras dos centros urbanos.

Já as comunitárias experimentam um crescimento exponencial, o aumento foi de

aproximadamente quatro vezes entre o início e o fim desta década. Vale lembrar que o

serviço de Radiodifusão Sonora Comunitária opera em Freqüência Modulada (FM), tem

baixa potência e com cobertura restrita. Trata-se de uma outorga às fundações e

associações comunitárias, sem fins lucrativos, com sede na localidade de prestação do

serviço. Por esta razão, são operações de limitada cobertura em bairros e áreas densamente

ocupadas nas metrópoles. O canal 200 (87,8 a 88,0 MHz) foi designado para uso exclusivo

e em caráter secundário desse tipo serviço em nível nacional. Em alguns casos o canal 285

é também utilizado.

O serviço de radiodifusão sonora em freqüência modulada (FM), por seu turno, é

um sistema de transmissão iniciado nos Estados Unidos no início do século XX. A FM

(frequency modulation -, em inglês) é uma modalidade de radiodifusão que usa a faixa 87,5

Mhz a 108 Mhz . Essa modulação apresenta uma ótima qualidade sonora mas com

21 Ondas Curtas - 2.3 MHz–26.1 MHz, são divididas em quinze bandas e tem longo alcance, mas baixa qualidade de sinal. As mais usadas são de 49, 31, 25 e 19 metros. Ondas Médias - 520 kHz–1,610 kHz, comum nas Américas, possui médio alcance. Ondas Longas - 153 kHz–279 kHz, comum nas Europa, África, Oceania e parte da Ásia. Ondas Tropicais - 2300 kHz-5060 kHz de 120-90-60 metros, utilizada entre os Trópicos, longo alcance e qualidade de sinal aceitável.

limitado alcance, chegando em média a 100 quilômetros de raio de alcance. Entretanto, em

algumas condições de propagação, pode ser sintonizada a centenas de quilômetros. A FM

conta com um sistema de envio de informação digital, o RDS (Radio Data System) por

meio do qual é possível apresentar informações sobre a emissora além da boa qualidade de

som que fez com que também fosse adotada para a transmissão do áudio da TV Aberta

(canais 2 a 13). O serviço de FM foi inicialmente direcionado a empresários de pequeno,

médio e grande porte da área de comunicação.

Pelos registros da Anatel (tabela 23), observa-se que ao longo da década houve um

crescimento de outorgas de rádio FM, com uma desaceralação em 2010, enquanto que as

chamadas AM (OM, OC) estabiliziram.

Tabela 23 – A evolução do número de emissoras RÁDIOS 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 05/2010

FM 1.622 2.025 2.149 2.223 2.320 2.600 2.678 2.732 2.903 2.295

OM 1.632 1.682 1.697 1.707 1.708 1.711 1.718 1.749 1.773 1.708

OC 64 62 66 66 66 66 66 66 66 S/D

OT 78 76 75 75 75 75 75 74 74

Com 980 1.625 1.932 2.207 2.443 2.734 3.154 3.386 3.897

Fontes: Anatel e Grupos de Mídia (seção Rádio, pág. 369)22

O surpreendente é o aumento exponencial do número de rádios comunitárias que

saltam de 980 em 2001 para 3mil e oitocentas emissoras em 2009.

3.2. Distribuição – com base na cobertura geográfica

No que se refere à distribuição geográfica o rádio tem uma ampla penetrabilidade

nos lares brasileiros. Tanto na população rural quanto (82,3) quanto na urbana (88,8) a

presença dessa mídia se manteve relativamente estável ao longo da década, apresentando

pequenas oscilações (tabela 24). Destaque-se, porém, que se durante toda a década o

percentual de penetrabilidade foi relativamente o mesmo, permite-se inferir que o sistema

atingiu seu limite de alcance por meio da radiodifusão.

Tabela 24 - Penetração do rádio entre a população urbana e rural. % 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Urbana 89,0 88,8 88,7 89,0 89,2 88,9 89,0 89,9 88,8 Rural 82,4 82,2 82,8 81,2 81,6 82,1 82,8 83,5 82,3 Total 88,0 87,9 87,8 87,8 88,0 87,9 88,1 88,9 87,9

Fonte: PNAD (IBGE)

22 Disponível em: http://www.anatel.gov.br/Portal/exibirPortalInternet.do# http://midiadados.digitalpages.com.br/home.aspx, acesso em 10/10/2010

A distribuição das emissoras por estado mostra (tabela 25), a exemplo dos meios

impressos, um maior número de canais operando no Sudeste, seguido pelo Sul e pelo

Nordeste. Todavia, se considerada a densidade populacional das cidades dessas regiões,

mostra-se, no caso do rádio, um maior equilíbrio na relação população e o número de

estações de rádio. Em alguns estados, como Goiás com 106 rádios FMs, verifica-se um

número bem maior de emissoras operando no serviço de frequência modulada.

Tabela 25 – Distribuição das emissoras por estado Região Centro-Oeste 410 (171 OM / 239 FM) Região Norte 297 (1.708 OM / 2.295

FM) Distrito Federal 35 (9 OM / 26 FM) Acre 27 (11 OM / 16 FM)

Goiás 165 (59 OM/ 106 FM) Amapá 18 (5 OM / 13 FM) Mato Grosso 105 (52 OM/ 53 FM) Amazonas 60 (25 OM / 35 FM)

Mato Grosso do Sul 105 (51 OM / 54 FM) Pará 91 (34 OM/ 57 FM) Região Nordeste 949 (421 OM / 528 FM) Rondônia 57 (22 OM /35 FM)

Alagoas 58 (18 OM/ 40 FM) Roraima 13 ( 5 OM/ 18 FM) Bahia 224 (97 OM / 127 FM) Tocantins 31 (13 OM / 18 FM) Ceará 193 (93 OM / 100 FM) Região Sudeste 1.408 (538 OM / 870 FM)

Maranhão 85 (42 OM / 43 FM) Espírito Santo 77 (23 OM / 54 FM) Paraíba 84 (34 OM/ 43 FM) Minas Gerais 530 (183 OM / 347 FM)

Pernambuco 127 (41 FM / 86 FM) Rio de Janeiro 144 (59 OM / 85 FM) Piauí 82 (51 OM / 31 FM) São Paulo 657 (273 OM / 384 FM)

Rio Grande do Norte 61 (32 OM / 29 FM) Região Sul 939 (463 OM / 476 FM) Sergipe 35 (13 OM / 22 FM) Paraná 338 (176 OM / 162 FM)

Rio Grande do Sul 374 (181 OM / 193 FM) Santa Catarina 227 ( 106 FM / 121 FM)

Fonte: mídia dados23 Acesso: Maio/2010

3.3. Consumo – com base no investimento publicitário

A curva de faturamento publicitário das rádios (tabela 26), conforme

monitoramento do projeto Inter-meios, é ligeiramente ascendente de 2005 a 2009. Cresceu

em torno de 47% em cinco anos, mostrando uma performance inversa àquela imaginada no

início da década com a crescente evolução das mídias digitais. Todavia a receita da

Internet que já estava próxima daquela do Rádio em 2009, em 2010 supera a mídia sonora

em participação no mercado de anunciantes.

Tabela 26 – Evolução do faturamento com publicidade

Meio 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Rádio 668.279.990,00 726.590.791,65 767.249.908,95 902.452.967,32 986.876.313,54 1.094.506.885 Fonte: Projeto Inter-meios24

23 Disponível em: http://midiadados.digitalpages.com.br/home.aspx - acesso em 20/11/2010 24 Idem

No caso do rádio, também no indicador de financiamento publicitário aparecem

sinais de limitação no modelo de negócio isolado por meio de radiodifusão, embora ainda

haja vigor. Não se pode não deixar de reforçar o registro histórico de que em 2010, enfim,

o rádio chegou ao seu primeiro bilhão de reais em faturamento.

3.4. Atuação da instância da recepção – com base no conteúdo e hábitos do ouvinte

De acordo com pesquisa do IBOPE, divulgada no site Mídias Digitais, e que em

2010 entrevistou 19.456 pessoas, entre agosto e julho, a concentração de audiência está nas

capitais do país, em praticamente todas as regiões. Verifica-se o hábito de escutar rádio em

Belo Horizonte, Brasília, Curitiba, Fortaleza, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro,

Salvador, São Paulo. Todavia, não podem ser desprezados os registros de audiência nas

cidades do interior, especialmente dos estados das regiões Sudeste e Sul.

A fonte indica que o perfil da audiência do rádio brasileiro. O ouvinte é de ambos

os sexos, das classes AB, C e DE e tem entre 12 e 64 anos. Portanto, o rádio é transversal a

toda a população, independente de classe social, nível cultural, sexo ou idade. E o mais

curioso, o ouvinte mantém o velho hábito de escutar rádio em casa (tabela 27), embora as

audiências no carro e no trabalho não possam ser desprezadas.

Tabela 27 – Locais de escuta do rádio

Fonte: IBOPE, Grupo de Mídia. 25

A mesma pesquisa indica que, entre as preferências de conteúdo (tabela 28), estão

os programas musicais e os informativos. Sendo que mais da metade dos entrevistados

afirmam que escutam diariamente os dois gêneros sem exclusão. Quase a totalidade dos

entrevistados (92,63%) ouve música no rádio e bem mais da metade da amostragem

(66,96%) acompanha os noticiários locais, além dos 30,84% que acompanham notícias

25 Disponível em: http://midiadados.digitalpages.com.br/home.aspx - acesso em 20/11/2010

Local Percentual de ouvintes

Dia da semana Segunda a Sexta Sábado Domingo

Em Casa 53,34% 41,32% 34,04%

No Carro 10,34% 5,13% 3,75%

No Trabalho 10,53% 4,44% 1,82%

No Transporte Público 1,67% 0,43% 0,11%

nacionais. Outro dado relevante é a preferência por música nacional, em ordem decrescente

aparecem os estilos sertanejo (32,38%), MPB (28,16%), sucessos brasileiros (27,08%) e

samba/pagode (26,79%). As músicas internacionais, em inglês, aparecem somente em 5º

lugar na enquete (20,74%).

Tabela 28 – Preferência de gêneros

Fonte: IBOPE, Grupo de Mídia. 26

O rádio, paralelamente a este fôlego de resistência, mostra uma capacidade de

adaptação. Além do espectro eletromagnético, vem oferecendo seu sinal na Internet, no

telefone celular, em todo o tipo de aparatos móveis e, inclusive, na TV por assinatura.

3.5. Digitalização

A digitalização do Rádio no Brasil ainda depende de escolha e regulamentação do

sistema de transmissão que será adotado. Existem duas categorias de sistemas em estudo:

a. aqueles nos quais a transmissão do rádio digital é feita no mesmo canal de

frequência utilizado pela estação AM ou FM. São conhecidos com In-band on-

channel (IBOC) cujos sistemas principais são o HD Radio do consórcio iBiquity

(FM e AM), o FMeXtra da Digital Radio Express e o DRM de um consórcio

europeu. Sendo os dois primeiros de origem nos Estados Unidos;

b. e aqueles que utilizam um novo canal para transmissão do rádios digital, como o

Eureka 147, de origem européia, que utiliza um novo canal na faixa de FM ou na

Banda L (1.452 a 1.592 MHZ). Existe ainda o NISDB-T (Japão) que compartilha o

canal da TV Digital em UHF.

Os testes realizados até o momento mostram que os sistemas IBOC têm custo um

de implementação menor e o ouvinte pode sintonizá-lo no rádio nas mesmas frequências

26 Disponível em: http://midiadados.digitalpages.com.br/home.aspx - acesso em 22/10/2010

Programas de Notícias Audiência Programas Musicais Audiência

Locais 66,96% Sertaneja 32,38%

Nacionais 30,84% MPB 28,16%

Trânsito 25,25% Sucesso / As Mais Pedidas (Nacional) 27,08%

Tempo 24,52% Samba/Pagode 26,79%

Policiais 22,75% Sucesso / As Mais Pedidas (Inglês) 20,74%

das estações AM e FM atuais. Todavia, nos testes, nenhum sistema apresenta robutez

suficiente para atender as necessidades de cobertura geográfica do país. Em qualquer

sistema será necessário adquirir um receptor de rádio digital. O fato é que os sinais de

áudio digitalizados têm uma melhor qualidade de som e permitem o aumento no número de

estações. Além disso, as emissoras que operam nas freqüências AM passariam a ter uma

qualidade de som semelhante à da rádio FM e as FM uma qualidade próxima dos CDs.

4. Indústria fonográfica: formatos (disco, CD, DVD, Digital)

O mercado fonográfico no país é acompanhado pela ABP – Associação Brasileira

de Produtores de Disco – que sinaliza uma forte mobilização com fins de adaptação ao

processo de digitalização das mídias e às novas formas de consumo da música, talvez mais

veloz que o do rádio. E as razões dessa busca pela agilidade podem ser comprovadas pela

performance de queda nos negócios analógicos do segmento e a consequente necessidade

de imediata reação.

4.1. Produção – com base no cenário de mercado

A crise que atinge o setor que faturava no mundo, na década de 80, em torno de 50

bilhões de dólares já foi sentida no início da década. O faturamento com da venda de CDs

que no Brasil, no final dos anos 90, chega próximo dos 3 bilhões de reais, desabou pela

metade ainda em 2002 ( dados da Associação Brasileira de Produtores de Disco de 2003).

Hoje a venda de CDs e DVDs não chega a 400 milhões de reais.

O golpe na indústria fonográfica começou com a digitalização do som e a

distribuição pela Internet, sobretudo, a partir do surgimento de aplicativos, como do

Napster, que permitem que as músicas sejam baixadas nos PCs, compartilhas e distribuídas

informalmente (em MP3) sem nenhum custo.

4.2. Distribuição – com base nas operadoras

A Indústria do setor fonográfico reúne organizações especializadas na gravação e

na distribuição da mídia sonora, para tanto tem recorrido aos mais diversos suportes, desde

o velho LP, vinil, fita cassete, CD, DVDs e os recentes formatos digitais como o MP3. As

principais gravadoras que atualmente operam no Brasil são transnacionais, atuam no

mundo todo. É o caso da EMI, SONY BMG Music, Universal Music e Warner Music que

juntamente com a Universal detinham, em 2002, 97,60% do mercado fonográfico do país.

Paralelamente pequenas gravadoras independentes tem se ocupado de algumas pequenas

fatias do mercado atuando em segmentos do mercado. A maioria destas empresas atua na

periferia.

4.3. Consumo – com base na comercialização

Os indicadores de comercialização de CD e DVD, entre 2002 e 2009 (tabela 29),

conforme dados da própria ABPD, apresentam uma significativa variação na receita, com

venda, primeiro positiva, depois bastante negativa. No início da década o setor apresentava

um relativo equilíbrio de vendas, na faixa entre 600 e 700 milhões de reais. A partir de

2005 a comercialização experimentou um processo de queda no faturamento que chegou a

31,2% de 2006 para 2007. No ano seguinte houve uma pequena recuperação que se repetiu

em 2009. No entanto, de 2002 a 2009, as vendas caíram para menos da metade do que se

registrava nos primeiros anos do século XX (50,6% de retração).

Tabela 29 – Evolução da Venda de CDs e DVDS

Fonte: ABPD (valores reportados pelas maiores companhias fonográficas operantes no país à ABPD).27

O número de unidades vendidas (tabela 30) naturalmente acompanhou a curva

instável e descendente registrada no faturamento do setor, apresentando uma redução

importante em torno de 20%, de 2002 para 2003 (25,33%), de 2004 para 2005 (19,84%).

Entre 2002 e 2007, a retração no número de unidades vendidas atingiu o índice negativo de

58.26%. Durante esse período, somente o ano de 2006 trouxe um pequeno fôlego ao setor,

a recuperação foi 28,7%.

Tabela 30 – Evolução de venda em unidades Unidades Totais (CD + DVD) em milhões

2002 2003 2004 2005 2006 2007

75 56 66 52,9 37.7 31.3

Fonte: ABPD (valores reportados pelas maiores companhias fonográficas operantes no país à ABPD).28

4.4. Atuação do consumidor – com base na migração para o digital e a pirataria

Diante do quadro adverso, a partir de 2006, a indústria fonográfica começou a

comercialização de músicas digitais por meio da Internet e da telefonia móvel. O mercado

digital não recuperou toda a perda do mercado analógico, mas aponta para um significativo

27 Disponível em: http://www.abpd.org.br/estatisticas_mercado_brasil.aspp - acesso em 12/10/2010 http://www.abpd.org.br/downloads/Final_Publicacao_09_2010_CB.pdf - acesso em 12/10/2010 28 Disponível em: http://www.abpd.org.br/estatisticas_mercado_brasil.aspp - acesso em 12/10/2010 http://www.abpd.org.br/downloads/Final_Publicacao_09_2010_CB.pdf - acesso em 12/10/2010

Vendas Totais R$ (CD + DVD) em milhões

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

R$ 726.0 R$ 601.0 R$ 706.0 R$ 615.2 R$ 454.2 R$ 312.5 R$355.771 R$358.432

crescimento (tabela 31). O principal comércio se dava pela telefonia móvel, mas em 2009 a

compra de música pela Internet assumiu a liderança do segmento digital.

Tabela 31 – Evolução da venda de músicas por meio digital em milhões de R$. Número de músicas digitais vendidas por ano 2006 2007 2008 2009 Internet R$ 334.055

(4% do mercado)

R$ 5.743.684

(24% do mercado)

R$ 9.683.197

(22% do mercado)

R$ 25.121.472

(58,7% do mercado)

Telefonia móvel R$ 8.113.115

(96% do mercado)

R$ 18.543.504

(76% do mercado)

R$ 33.820.343

(78% do mercado)

R$ 17.657.105

(41,3% do mercado)

Total Digital

R$ 8.517.170

(100%)

R$ 24.287.188

(100%)

43.503.539

(100%)

R$ 42.778.577

(100%)

Fonte: ABPD 29

Como se sabe a transição do analógico para o digital não é o único desafio de

acomodação da indústria fonográfica, o mercado paralelo das cópias piratas tem sido,

talvez, o maior problema do setor. As organizações setoriais (ABPD, Associação Anti-

pirataria, Associação Protetora dos Direitos Intelectuais) têm promovido intensa

articulação e pressão nos setores de segurança pública que resultaram na crescente

apreensão de material (tabela 32) usado para a produção e comercialização das cópias

piratas.

Em 2005, as forças de segurança pública recolheram 21 mil cópias piratas, em 2006

foram mais de 23 mil CDs virgens que supostamente seriam usados para pirataria. Em

2008, as apreensões diminuíram.

Tabela 32 – Número de CDs piratas apreendidos por ano CDs 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Gravados 3.223.295 2.976.217 3.783.535 5.686.253 3.473.371 21.392.694 6.179.865 6.251.137 4.089.079

Virgens 122.165 315.643 8.649.590 11.455.421 12.168.818 - 23.755.067 12.301.419 8.444.800

Drivers 280 691 847 4.883 8.238 21.092 43.981 18.115 -

Fontes: ABPD, APCM E APDIF30

Com os DVDs a quantidade apreendida aumenta consideravelmente. Em 2005 a

apreensão (tabela 33) chegou a mais de 9 mil cópias, e em 2008 foram 17 mil unidades

virgens que também supostamente seriam usadas para gravar cópias piratas.

29 ABPD - http://www.abpd.org.br/musicaInternet_numeros.asp - acesso em 12/10/2010 30 ABPD - http://www.abpd.org.br/pirataria_dados_anos_2000.asp - acesso 13/10/2010 APCM (Associação Antipirataria Cinema e Música) - http://www.apcm.org.br/ - acesso em 13/10/2010 APDIF (Associação Protetora dos Direitos Intelectuais Fonográficos) - http://www.apdif.org.br/estatisticas.php - acesso em 13/10/2010.

Tabela 33 – Apreensão de DVDs

Fontes 31

A repressão à cópia pirata também investigou um universo superior a mil pessoas

por ano, ao longo da década, chegando a mais de duas mil averiguações em 2007 (tabela

34). As ações policiais também resultaram na prisão de mais de mil pessoas. Entre 2006 e

2007 as condenações em processos de pirataria atingiram 361 pessoas.

Tabela 34 – Repressão à pirataria Pessoas 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Averiguadas 1.348 1.213 1.264 1.060 1.064 1.638 1.517 2.160 s/registro s/registro

Presas s/registro 8 58 142 149 205 190 171 195 254

Fonte ABPD32

4.5. Digitalização – com base na aposta da indústria pelo novo mercdo.

Dados divulgados pela Sony Music (um principais players do segmento ou o

principal player), na revista especializada em mídias Telaviva33, revelam que o negócio de

músicas digitais cresceu sete vezes entre 2006 e 2010. A subsidiária digital da empresa

fonográfica, Day 1 Entertainment, registra que o mercado de músicas móveis já representa

22% de receitas da gravadora. O segmento digital da empresa vem trabalhando negócios na

Internet, com segmentos Premium e formatos especiais. Em contra partida, as receitas da

Sony com conteúdos embarcados – música é distribuída junto com os aparelhos – sofreu

uma queda importante. De acordo com a Sony as 10 músicas digitais mais baixadas

geraram 78 milhões de downloads no mundo e, em 2010, a empresa teria crescido 46% em

música digital na comparação com 2008.

31 Idem. 32 Idem. 33

http://www.telaviva.com.br/19/05/2011/mercado-mobile-representou-22-das-receitas-da-sony-music-com-midias-

digitais/tl/224998/news.aspx

DVDs 2005 2006 2007 2008

Musicais apreendidos 9.130.758 2.712.525 3.158.263 ND

Virgens - 14.719.750 8.932.535 17.769.474

5. Cinema

Os registros do cinema brasileiro, somente a partir de 2006, passaram a ser

acompanhados pela ANCINE – Agência Nacional do Cinema. Antes o monitoramento

acontecia por meio de uma organização privada (Filme B). Em razão disso, há uma

limitação na disponibilidade dos indicadores consolidados da indústria cinematográfica

brasileira ao longo dessa primeira década. Entre os dados da ANCINE e da Filme B há

divergências.

5.1. Produção – com base na evolução do número de obras realizadas

No Brasil, conforme registros da ANCINE, existem hoje 163 produtoras habilitadas

para a realização de projetos cinematográficos, a maioria localizada no eixo Rio – São

Paulo. Reconheça-se que, entre 2007 e 2009, estimulados pelas políticas de fomento do

setor de audiovisual do Ministério da Cultura, houve um crescimento significativo de

projetos e mesmo de produções no norte e nordeste (segundo levantamento da Associação

Brasileira de Produtores Independentes34).

Na mesma progressão, o número de realizações da indústria cinematográfica

também vem crescendo (tabela 35), entre 2001 (30 obras) e 2009 (84 obras) quase triplicou

a produção de filmes brasileiros. Seguramente ainda há uma diferença significativa entre

os lançamentos nacionais e estrangeiros, mas já foi bem maior.

Tabela 35 – Evolução do número de filmes lançados Ano 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Nacionais 30 29 30 49 45 72 78 79 84 75

Estrangeiros 248 244 234 228

Fonte: ANCINE35

Os programas de incentivo do governo federal, especialmente através da Secretaria

de Audiovisual do Ministério da Cultura têm estimulado essa produção. Nos últimos três

anos foram mais de 60 milhões de reais que resultaram em 681 produtos (incluindo

programas de TV e plataformas digitais). Registre-se que, além das políticas de incentivo,

a digitalização e, em razão disso, a diversificação e barateamento dos meios de captação e

processamento de som e imagem, tem contribuído nesse aquecimento da realização

34 http://www.abpitv.com.br/mostra_noticias.php?codigo=270&btvoltar=index.php acesso em 20/10/2010 35 Idem

audiovisual. Inclua-se também o amadurecimento da cultura de produções BO (baixo

orçamento) entre cineastas emergentes.

5.2. Distribuição – com base no número de agentes, salas e assentos.

Se observarmos a infraestrutura de exibição, com base nos registros disponíveis de

2008 (tabela 36), observa-se uma concentração de assentos nas maiores metrópoles do

país, especialmente nas capitais, em razão, sobretudo, do fechamento das antigas salas e a

migração para shopping centers. A maioria dos espaços está nas cidades de São Paulo e

Rio de Janeiro que, juntas, somam quase 100 mil unidades, enquanto nas demais capitais

do quadro o número de assentos somados não chega 72 mil (71.996 assentos).

Tabela 36 – Cidades com maior número de assentos

Fonte: Acine36

O fato é que o mercado de cinema no Brasil mostra potencial de crescimento. Outro

referente dessa fatia de mercado é o número de distribuidores nacionais e internacionais

(Tabela 37 ) em operação no país. Entre 2000 e 2009 a curva de crescimento é impactante,

salta de quatro operadores o setor para quarenta.

Tabela 37 – Evolução do número de distribuidores Ano 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Distribuidores

04 10 10 14 17 22 35 29 31 40 52

Fonte: ANCINE 37

36 http://www.ANCINE.gov.br/media/SAM/2008/LongasSalasExibicao/301.pdf - acesso em 12/10/2010 37 http://www.ANCINE.gov.br/media/SAM/2009/SerieHistorica/1115.pdf - acesso em 12/10/2010

Cidades com maior concentração de assentos 2008

Belo Horizonte 13107

Brasília 13997

Curitiba 13712

Porto Alegre 14375

Recife 6570

Rio de Janeiro 36354

Salvador 10235

São Paulo 61562

Embora a reação do cinema nacional nos últimos anos seja animadora, o quadro de

remessa de lucros da produção estrangeira ou de empresas internacionais, que exploram o

mercado brasileiro, mostra uma evolução. Os técnicos do Banco Central que executaram

um levantamento, exclusivamente para a presente pesquisa, alertam que não há no sistema

de monitoramento da instituição um código específico para gerar diretamente os dados de

remessas de lucros de filmes estrangeiros.

A tabela apresentada resultou de uma combinação de critérios. Os técnicos

esclarecem também que as distribuidoras de filmes estrangeiras contempladas são aquelas

que podem gerar receitas, no mercado brasileiro, que, por sua vez, podem ser remetidas

para o exterior como lucros (no caso de filiais brasileiras), royalties ou serviços

audiovisuais. Possibilidades que foram consideradas no relatório. Explicam que os dados

sobre o remetente e o favorecido no exterior, conforme a Lei Complementar 105/2001, não

podem ser divulgados pelo Banco Central. E quanto aos dados das empresas residentes,

eles foram agregados com base na Classificação Nacional de Atividades Econômicas

(CNAE).

O fato é que o relatório gerado mostra os valores que nos servem de parâmetro para

uma primeira análise. Dados consolidados pelo Banco Central (tabela 38) apontam para

um forte aquecimento nas atividades de exibição cinematográfica, sobretudo, entre 2008 e

2009, que se manteve ascendente em 2010. Quando esses resultados contemplam as

atividades de produção, as remessas de lucros e dividendos mostram uma estabilidade,

destacando um volume mais forte em 2009, mas um refluxo em 2010.

No que se refere a pagamento de royalties, verifica-se variações:

1) de mais de 900% de aumento, no caso da exibição, de 2009 para até out. de

2010;

2) de quase 100% de crescimento, de 2008 para 2009, em relação à distribuição;

3) de mais que duplicação da pós-produção de 2009 para até out. 2010.

Já no que diz respeito a serviços há uma tendência de queda em algumas áreas

conforme a performance anual de 2008 para 2010:

1) na exibição de 2009 para até out. de 2010, de US$ 172.000 para US$ 91.000;

2) na pós-produção de 2009 para até out. de 2010;

3) não há chance de queda na “distribuição” e “produção”.

Tabela 38 - Remessa de lucros valores em dólares (1.000 US) Conta do

Balanço de Pagamentos

Residente - CNAE Classe Nome

2008 2009 2010 (até out.)

Atividades de exibição cinematográfica 510 2.678 3.135

Atividades de pós-produção cinematográfica, de vídeos e de programas de televisão

265 0 231

Atividades de produção cinematográfica, de vídeos e de programas de televisão

4.840 6.392 4.510

Lucros e dividendos distribuídos

Distribuição cinematográfica, de vídeo e de programas de televisão

0 214 0

Atividades de exibição cinematográfica 15 15 1.074

Atividades de pós-produção cinematográfica, de vídeos e de programas de televisão

369 333 801

Atividades de produção cinematográfica, de vídeos e de programas de televisão

1.831 1.786 1.519

Royalties e direitos de

uso

Distribuição cinematográfica, de vídeo e de programas de televisão

25.832 50.559 48.350

Atividades de exibição cinematográfica 4 172 91

Atividades de pós-produção cinematográfica, de vídeos e de programas de televisão

2 10 1

Atividades de produção cinematográfica, de vídeos e de programas de televisão

18 74 110

Serviços audiovisuais e relacionados

Distribuição cinematográfica, de vídeo e de programas de televisão

16.545 20.412 39.269

Fonte: Banco Central em levantamento exclusivo para a presente pesquisa

Esses dados ainda requerem uma investigação mais detalhada para que se possa

identificar os atores e suas atividades específicas (o que se pretende fazer no decorrer das

próximas etapas), mas já indicam que uma importante fatia do mercado audiovisual no

segmento é operado ou tem participação de organizações estrangeiras.

5.3. Consumo – com base no número de espectadores de filmes

A pujança do mercado local também pode ser avaliada pelos os números que

mostram uma estabilidade no número de espectadores durante a década, especialmente no

que se refere ao público dos filmes estrangeiros (na faixa dos 90 milhões espectadores). Na

filmografia nacional, embora se observe uma média em torno de 10 milhões de

espectadores, houve uma oscilação de bilheteria (tabela 39) atípica em 2003 (22 milhões de

espectadores) e 2004 (16 milhões de espectadores). Um fenômeno que tende a se repetir

em 2010 (dados da Filme B), quando apenas três filmes (Tropa de Elite 2, com mais de 11

milhões, Nosso Lar e Chico Xavier – O Filme) superam os 15 milhões espectadores.

No que se refere à arrecadação o cinema também fez seu primeiro bilhão. Em 2010,

as bilheterias das salas de todo o país somaram 1, 2 bilhões de reais conforme a Filme B

(tabela 39).

Tabela 39 – Evolução do número de espectadores em milhões X receita em milhões de R$

Fonte: ANCINE e Filme B38

Paralelamente à evolução da receita ainda o desafio: apesar da bilheteria nas salas

de todo o país ter ficado, ao longo da década, na faixa dos 700 milhões de reais, pouco

mais de 10% deste valor foi gerado a partir dos filmes nacionais. Também no que se refere

à arrecadação, os três filmes brasileiros, fenômenos de público em 2010, já captaram juntos

mais de 150 milhões de reais. Em 2009, “Se Eu Fosse Você 2” foi a segunda maior

bilheteria do ano, com mais de 50 milhões de reais, atrás apenas de “A Era do Gelo 3”, que

arrecadou 80 milhões de reais, menos que “Tropa de Elite 2” em 2010.

Na verificação por estados brasileiros (tabela 38) observa-se que há um público

cativo entre 3 e 5 milhões de espectadores que é recorrente em cada uma das áreas de

concentração urbana e em todas a regiões. Exceções para os estados do Rio e São Paulo,

que juntos se aproximam dos, quase 60 milhões, número superior inclusive à soma de

todos os demais estados brasileiros, que juntos chegam a um total de 53.770.709. Pode-se

aferir que no Brasil há um público fiel do cinema que assegura um mercado estável no

consumo geral da indústria cinematográfica e que é mostra-se cada vez mais sensível à

produção nacional. Os únicos estados com redução de público de 2008 para 2009 foram o

Acre e o Tocantins. Já entre todos os demais, que apresentaram, em sua grande maioria,

38 http://www.ANCINE.gov.br/media/SAM/20092/Programacao/505.pdf - acesso em 08/10/2010 http://www.ANCINE.gov.br/media/SAM/2008/Programacao/508.pdf\ - acesso em 08/10/2010 http://www.filmeb.com.br/portal - aceso em 08/11/2010

Ano

/Espectador

(ANCINE)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Filme

Nacional 7,2 22,05

16,5

9,9 10,3 9,1

Filme

Estrangeiro 83,5 80,9

98,3

81,3 77,6 80,8

Total 90,8 102,9

114,7

93,6

91,2 87,9 89,9 112,6 134,9

Receita

ANCINE

(R$)

701,3 702,06 729,5

Receita

Filme B

(milhões

de R$)

529,7 660,6 784,5 672,0 695,1 712,7 727,1 970,4 1.261,3

taxas de crescimento bastante significativas no número de espectadores, os destaques ficam

com Roraima, mais que duplicou seu público (2,5 vezes), e Rondônia, mais que o triplicou

(3,7 vezes).

Tabela 40 – Relação bilheteria/ telespectador por estado

ANO 2008 2009

Estado ESPECTADOR RECEITA(R$) ESPECTADOR RECEITA (R$)

AC 67.687 316.037 54.870 404.731

AL 272.368 1.902.118,00 426.226 3.421.690,46

AM 1.321.686 10.027.887 1.874.560 16.008.366,49

AP 150.398 923.975 213.372 1.364.382

BA 2.579.006 19.024.142,00 4.322.029 32.776.328,43

CE 1.688.841 12.406.997,00 2.501.526 19.953.682,04

DF 3.105.705 27.233.760,00 4.269.045 41.596.291,64

ES 1.364.340 9.747.425,00 2.070.694 16.857.712,42

GO 1.903.081 12.351.638,00 3.191.686 21.301.823,35

MA 693.129 4.658.874,00 945.642 7.163.658,12

MG 5.649.426 38.035.455,00 8.533.756 63.181.260,31

MS 660.283 4.900.012,00 895.113 7.564.456,65

MT 862.147 5.967.253,00 1.221.303 9.506.588,64

PA 760.074 5.176.280 1.144.172 8.700.111

PB 724.347 4.117.657,00 926.314 5.707.085,75

PE 2.386.154 16.934.136,00 3.680.712 27.193.185,46

PI 247.274 1.676.275,00 385.970 2.785.811

PR 4.487.622 32.300.054,00 5.948.088 48.703.554,06

RJ 10.976.441 97.511.632,00 17.756.110 161.733.506,59

RN 774.091 5.640.070,00 1.055.027 8.045.248,50

RR 45.344 307.381 116.291 737.945,50

RS 4.000.117 30.708.450,00 5.318.660 45.733.179,69

RO 125.693 740.727 469.889 3.583.308,30

SC 2.231.661 16.473.475,00 3.276.413 27.857.704,81

SE 603.220 4.012.644,00 890.774 6.534.014,99

SP 28.494.319 #########

41.224.884 381.482.423,28

TO 70.942 366.217 38.577 273.724,00 Fonte: ANCINE39

5.4. Atuação da instância de recepção – com base preço do ingresso e no cineclube

O vínculo de parte do público brasileiro com o cinema, como vimos, vem

crescendo. Os levantamentos da Filme B, efetivamente, mostram que o número de

espectadores saltou de 112 milhões em 2009 para 137 milhões em 2010, um aumento

superior a 19%. Esse movimento também pode ser mensurado pelo número de cineclubes

por estado. Como atestam levantamentos do IBGE e os registros do Ministério da Cultura

(tabela 39), existem unidades em quase todo o país. E o dado mais significativo, em certo

39 http://www.ANCINE.gov.br - acesso em 10/11/2010

sentido natural, mas também curioso, é a localização da maior parte dos cineclubes. Estão

presentes nas regiões com menor infraestrutura de salas de exibição, como o caso do

Amapá, onde estão 18,75% dos cineclubes. O estado do norte perde apenas para o Rio de

Janeiro (27,17%). O Acre (9,09%) apresenta, praticamente, o mesmo percentual de São

Paulo (9,15%). Uma característica que se verifica em toda a região do norte e nordeste,

um movimento, sob certo aspecto, na contramão da centralização de produção e de

infraestrutura de exibição no sudeste e no sul.

Tabela 41 – distribuição dos cineclubes pelo país

Fonte: Ministério da Cultura40

Um limitador para o acesso desse público que gosta de filmes é o preço do ingresso

(tabela 44). A média nacional é superior hoje a R$ 9,00 (nove reais) reais. Segundo a Filme

B, que em 2001, era em torno de R$ 5,50, em 2005 já estava na faixa dos R$ 7, 00 (sete

reais). Três anos depois passou para R$ 8,16 (oito reais e dezesseis centavos) hoje o valor

médio do ingresso é de R$ 9,35 (nove reais e trinta e cinco centavos). De acordo com a

ANCINE (tabela 42), em 2009 esse valor já estava acima de oito reais (R$ 8,22), também

sinalizando uma alta na direção dos R$9,00 (nove reais).

40 http://www.cultura.gov.br/site/wp-content/uploads/2009/10/cultura_em_numeros_2009_final.pdf - acesso em 12/10/201

Cineclubes registrados em 2009 conforme distribuição em %

Rio de Janeiro 27,17 Bahia 3,36

Amapá 18,75 Minas Gerais 3,05

São Paulo 9,15 Mato Grosso 2,84

Acre 9,09 Sergipe 2,67

Espírito Santo 8,97 Goiás 2,44

Ceará 5,43 Santa Catarina 2,39 Amazonas 4,84 Maranhão 1,38

Pará 4,2 Paraíba 1,35

Alagoas 3,92 Rio Grande do Norte 1,2

Rondônia 3,85 Tocantins 0,72

Rio Grande do Sul 3,83 Piauí 0,45

Pernambuco 3,78 Roraima 0 0

Paraná 3,51 Mato Grosso do Sul 0

Tabela 42 – Preço do ingresso por estado Tabela 43 – Preço médio em Reais

UF 2008 2009 ANO PMI

DF 8,77 9,74 2008 R$8,11

ES 7,14 8,14 2009 R$8,22

MA 6,72 7,58 Fonte: ANCINE41

MG 6,73 7,4

MS 7,42 8,45

MT 6,92 7,78 PA 6,81 7,6 Tabela 44 - Média nacional em reais

PB 5,68 6,16

PE 7,1 7,39 ANO PMI – R$

PI 6,78 7,22 2001 5,50

PR 7,2 8,19 2002 5,83

RJ 8,88 9,11 2003 6,29

RN 7,29 7,63 2004 6,68

RR 6,78 6,35 2005 7,18

RS 7,68 8,6 2006 7,70

RO 5,89 7,63 2007 7,98

SC 7,38 8,5 2008 8,16

SE 6,65 7,34 2009 8,61

TO 5,16 7,1 2010 9,35

Fonte : ANCINE 42 Fonte: Filme B43

5.5. Os efeitos da digitalização – salas de exibição

O processo de digitalização das salas de exibição é veloz em todas as regiões

metropolitanas e em todas as regiões geográficas do país. O número de salas digitais e,

principalmente com infraestrutura para exibição em 3D se multiplica a cada ano. Conforme

o último levantamento da Filme B44, em 2010, já existem 259 complexos de salas digitais

equipados com projeções em 3D. Considerando a média de 5 salas por complexo, o Brasil

passa dos mil ambientes em condições de exibição da tecnologia digital.

41 http://www.ANCINE.gov.br/media/ - acesso em 12/10/2010 42 idem. 43 http://www.filmeb.com.br - acesso em 11/101/2010 44 http://www.filmeb.com.br/portal/html/graficosetabelas.php - acesso em 09/11/2010.

6. Televisão

A radiodifusão de sons e imagens, dentre os meios de comunicação de massa, desde

os anos 70 assumiu uma liderança hegemônica. Historicamente a TV se caracterizou como

um negócio típico do capitalismo monopolista (BOLAÑO, 2004), com baixo índice de

concorrência. Um estudo de César Bolaño acerca do mercado brasileiro de televisão, que

analisou o desempenho do segmento entre os anos de 80 e 90, registrou que as barreiras de

entrada no setor (na época, operado por quatro redes comerciais) asseguravam uma

estabilidade estrutural. Verificava-se, em princípio, uma baixa variação de estratégias

competitivas, inclusive por restrições financeiras (capacidade de investimento). Todavia, o

mesmo estudo já indicava para uma transformação que se iniciava a partir do

desenvolvimento tecnológico, da emergência da TV Segmentada (UHF) e da TV por

Assinatura (TVA), da disseminação do satélite (DTH).

O fato é que “o que pode alterar fundamentalmente os termos dessa questão é o

desenvolvimento de tecnologias que permitam uma maior segmentação do mercado

consumidor e uma comunicação mais dirigida e, no limite, interativa” indicava Bolaño

(2004, p.225).

6.1. TV Aberta 6.1.1. Produção – com base no modelo concentrado

Existem sete redes de emissoras de Televisão (tabela 44) que operam em VHF45, a

principal banda de canais analógicos, sendo duas com gestão pública e 5 com gestão

privada, conhecidas com TVs Comerciais. Entre as públicas, a TV Cultura, embora

vinculada a uma fundação estatutariamente autônoma, é financiada e controlada pelo

governo paulista, e a TV Brasil, apesar de subordinada a um conselho formado pela

sociedade civil é também financiada pelo Estado, no caso o governo federal. As redes

privadas são controladas por quatro grupos familiares (Globo – família Marinho, SBT –

família Abravanel, Band – família Saad e Rede TV – família Dallevo) e uma organização

45 VHF - origem no termo inglês Very High Frequency (Frequência Muito Alta) que corresponde a faixa de radiofrequências de 30 a 300 MHz. Essa faixa é geralmente utilizada para transmissão de rádio FM (88-108 MHz) e transmissões televisivas (em conjunto com a UHF). Também é usada para sistemas de navegação terrestre, comunicações aéreas e radioamadorismo. UHF - Ultra High Frequency (Frequência Ultra Alta) compreende a faixa de radiofrequências de 300 MHz até 3 GHz também usada para propagações de sinais de TV analógica e dos canais digitais em HDTV (Higth Definition, que vai do14 ao 83), rádio e transceptores . No Brasil, a faixa também é utilizada paara a telefonia celular (70 a 83) .

religiosa (Record - vinculada aos pastores da Igreja Universal, embora a instituição

religiosa venha se esforçando para descaracterizar qualquer ligação direta com a emissora).

Basicamente todas as cabeças de rede (emissora que coordena a grade de programação e

transmite o conteúdo âncora) estão localizadas no eixo Rio - São Paulo. No caso da TV

Brasil essa função operacional fica divida entre a principal emissora, que fica no Rio, e a

estrutura de Brasília, sede principal da rede.

Tabela 45 – Estruturas das redes que operam o sistema de TV Aberta Redes Próprias Afiliadas Total Globo 16 76 92

SBT 9 40 49

Record 5 25 30

Bandeirantes 8 19 27

Rede TV 5 8 13

TV Cultura 1 12 13

TV Brasil 4 37 41 FONTE: ANATEL e TV Brasil – estão incluídos os canais VHF e UHF46

A distribuição de afiliadas das redes VHF (tabela 46) apresenta uma concentração

também no Sul (particularmente no Paraná) e Sudeste (naturalmente com maior presença

em São Paulo), mas diferentemente das demais mídias também se expande pela região

norte do País. Pará (notadamente com 11 emissoras, o terceiro em maior quantidade do

país), Maranhão e Amazonas juntos, com 27 canais, superam os três estados do sul, com

25 emissoras. Esse fenômeno está ligado a uma redistribuição mais tardia do espectro

eletromagnético nessas regiões e também da forte influência de políticos locais. Em ordem

decrescente do número de emissoras por região brasileira estão: Sudeste, Norte, Nordeste,

Sul e Centro-Oeste.

46 http://www.anatel.gov.br/Portal acesso em 09/10/2010

Tabela 46 – Distribuição de emissoras por estado

Estado

Redes de TV

Estado

Redes de TV

AC 4 PA 11

AL 4 PB 2

AM 8 PE 6

AP 3 PI 3

BA 4 PR 13

CE 6 RJ 5

DF 4 RN 3

ES 4 RR 2

GO 3 RS 8

MA 8 RO 4

MG 10 SC 4

MS 5 SE 3

MT 7 SP 45

TO 4

Fonte: Anatel47

Além da frequência VHF há redes que operam na frequência UHF, como a Rede

Vida, Canção Nova (canais vinculados à Igreja Católica), TV SESC (do Serviço Social do

Comércio), a MTV (ligada ao grupo Abril), os canais chamados públicos da TV Justiça,

TV Senado, TV Câmara (dos poderes Judiciário e Legislativo), a NBR (canal de notícias

do governo federal), Canais Universitários (vinculados a instituições públicas e privadas) e

outras emissoras comerciais segmentadas.

6.1.2. Distribuição – com base na penetrabilidade da tecnologia

A televisão é a mídia com maior penetração nos lares brasileiros (tabela 47). Os

últimos levantamentos da PNAD do IBGE revelam que o veículo está presente em 95,7%

dos domicílios. Verificando a evolução dos dados registrados entre 2001 e 2009, a relação

entre o aumento no número de domicílios e de aparelhos de TV é diretamente

proporcional. Há até uma ligeira vantagem para a TV. Hoje existe um aparelho de televisão

em 56 milhões dos 58 milhões de domicílios brasileiros acompanhados pelo IBGE.

47 Idem

Tabela 47 – Número de aparelhos de televisão por região.

ANO DOMICÍLIOS COM TV (por milhares) DOMICÍLIOS CONSULTADOS

2001 41.391,00 46.507

2002 43.232,40 48.036

2003 44.790,50 49.712

2004 46.732,90 51.753

2005 48.490,40 53.053

2006 50.787,30 54.610

2007 53.245,00 56.344

2008 54.736,70 57.557

2009 56.058,10 58.577

Fonte: PNAB 2009

6.2. Consumo – com base na receita e na luta pela audiência

A TV Aberta, como destacado no presente relatório, também segue líder no

faturamento com verbas publicitárias (tabela 48), oscilando ao longo da década entre 59 e

60% de participação do mercado. A receita bruta do setor também acumula um

crescimento que varia entre sete e pouco mais de 10% ao ano.

Tabela 48 – Evolução da receita publicitária na TV Aberta

Receita TV Aberta 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Em bilhões de R$ 9,507 10, 354 11,252 12,605 13,569 16,498 Fonte: Inter-meios48

O mercado publicitário da TV aberta alcançou em 2010 seu maior faturamento

desde 1990, aponta pesquisa do Projeto Inter-meios. A participação do setor no total

investido em mídia foi de 62,9%, um crescimento de 21,6% em relação a 2009. Em valores

reais, o meio registrou uma receita de R$ 16,498 bilhões em 2010, contra R$ 13,569

bilhões em 2009.

A participação TV aberta brasileira fica atrás apenas dos Estados Unidos e do

Japão, no comparativo com o mercado internacional. A realização da Copa do Mundo foi

um dos motivos que resultou na alta histórica, de acordo com o presidente do Grupo M&M

que é responsável pelo monitoramento, José Carlos Salles Neto. “Mas não só pela Copa do

Mundo de 2010. ATV aberta foi privilegiada pelos anunciantes”, observou Salles Neto em

declaração que acompanhou a publicação dos resultados.

48 http://www.projetointermeios.com.br/ - acesso em 14/10/2010.

Apesar da manutenção da hegemonia da TV Aberta nessa transição do analógico

para o digital, os radiodifusores já perceberam que estão diante do gigantesco desafio de

reter audiência.

6.3. Atuação do consumidor – com base nos índices de audiência

A autonomia do telespectador, assegurada pelos diversos aparatos digitais, que,

atualmente, também podem exibir conteúdos de TV, antes uma exclusividade das

emissoras abertas e de suas grades de programação, já sinaliza um discreto movimento no

hábito de consumo. O telespectador começa a diluir suas preferências. Primeiro entre os

próprios canais abertos que (também graças à digitalização e barateamento dos

equipamentos de produção – captação, edição, finalização) hoje disputam a audiência em

igualdade de condições do ponto de vista dos padrões técnicos de realização e veiculação.

Depois, o telespectador experimenta novas possibilidades de suporte (computador,

gravador digital) para assistir ao programa preferido, com base na sua disponibilidade de

tempo e desejo, dissociando-se da grade de conteúdos e de horários das emissoras.

Se observarmos um quadro de desempenho (tabela 49) das principais redes, e

fizermos um cruzamento com os indicadores de audiência medidos pelo IBOPE49,

encontraremos indícios de diluição da audiência. O aumento de investimento em Internet,

TV por assinatura e na telefonia móvel também ajuda a encontrar rastros dessa infidelidade

da audiência. Embora a Rede Globo mantenha a liderança com folga, na média anual geral,

no início da década, o cenário já foi mais confortável. Em 2001 a concentração de

audiência na Rede Globo era superior a 50%, hoje a média é de 44,4% dos televisores

ligados.

No que se refere ao faturamento, os números indicam um maior equilíbrio. O maior

resultado ainda é da Globo, com 32%, seguida pela Record, com 21%, SBT, 19%, Band,

16%, ficando as demais com 12%.

49 Índices divulgados no jornal Folha de São Paulo, edição de 14/11/2010

Tabela 49 – Distribuição por rede: faturamento, participação e audiência média

Rede GLOBO RECORD SBT BAND Outras

Faturamento

em bilhões

de R$

4.342.189.741,67 2.849.562.017,97 2.578.175.159,1187 2.171.094.870,83 1.628.321.153,1276

Participação

% 32 21 19 16 12

Audiência 44,4 16,9 13,2% 4,7% 2,6% (REDE TV)

Fonte: Inter-meios e IBOPE

Mas o maior problema para as emissoras abertas está mesmo na fuga do

telespectador para outros suportes como videojogos, TV por assinatura e DVD. Conforme

o monitoramento do IBOPE/NETRATING50, de 2005 a 2009, o número de domicílios com

DVDs, games e outros dispositivos acoplados ao aparelho de TV cresceu 125%, saltando

de 1,6% para 3,6 %. Essa variação percentual equivale, segundo a pesquisa, a 1,92 milhões

de domicílios. Significa dizer que um universo de lares que representa um volume de

telespectadores superior à audiência diária na Grande São Paulo (dados do IBOPE) da

BAND (3,4) e REDE TV (2,1) abandonou a TV Aberta. A mesma pesquisa indica que o

número de aparelhos ligados nos últimos cinco anos diminuiu da média de 58,8% dos

domicílios monitorados para 57,7%.

Dados do IBOPE de 2009 ainda mostram que as TVs ligadas em DVS, games, TV

paga e pequenos canais, entre 2001 e 2009, cresceram 91%. Se for observada apenas a

variação entre 2005 e 2009, quando a economia registrou uma explosão de consumo de

eletrônicos juntamente com a adesão aos serviços de TV por assinatura, o crescimento

atingiu 125%. A mesma fonte mostra que o impacto dessa migração para outros aparatos

eletrônicos foi sentido claramente na audiência da TV (tabela 50). E as emissoras mais

atingidas foram aquelas que eram líderes em 2000 (Globo, com -8%, e SBT, com -53%).

Tabela 50 – Evolução da disputa em pontos entre as cinco redes Globo SBT Record BAND Rede TV

Variação de audiência - 8% -53% 102% 13% 5%

2001 32.3 13.3 4.7 3 3

2009 29,7 6.3 9.5 3.4 2.1

Diferença - 2.6% - 7 4,8 0,04 0.1

Fonte : IBOPE nacional das 18hs às 0h em 2009

50 Divulgado no jornal Folha de São Paulo de 28/02/10.

*cada ponto equivale a 533.840 domicílios 51

O principal instrumento tecnológico à disposição do segmento para administrar

uma reação é a digitalização dos sistemas de transmissão terrestre de vídeo, áudio e dados.

A tecnologia da TV Digital (sistema de transmissão nipo-brasileiro chamado de ISDB-

TB52) permite o recurso da imagem em alta definição, do som em estéreo, da recepção

móvel, multiprogramação e da interatividade. No Brasil, onde as transmissões digitais

começaram em São Paulo, em 2 de dezembro de 2007, já é realidade o “Ginga”, um

middleware (espécie de sistema operacional, na verdade uma camada de software

intermediária, que faz interface de aplicativos com o sistema de funcionamento do

aparelho de televisão), que permite o uso no aparato televisivo de aplicativos complexos

como aqueles comuns à Internet.

Embora o potencial do Ginga ainda seja muito pouco explorado, a maioria das

principais redes vem fazendo experimentos de interatividade em canal aberto desde 2009.

Em 2010 alguns protótipos com serviços como informações adicionais sobre a

programação, sinopses, perfil de personagens e enquetes de escolha simples foram testados

(veremos mais detalhes adiante) e gradualmente começam a fazer parte das operações de

rotina nas emissões digitais53. Quase todos dos estados já transmitem em sinal digital.

Dados divulgados pela ANATEL54 em maio de 2011 informam que o Brasil já

possui 102 emissoras com tecnologia digital em operação. Estas estações atenderiam 87,7

milhões de pessoas em 480 municípios, o que equivale a 45,98% da população do país. A

agencia reguladora estima que a cobertura da televisão digital terrestre já seja igual, talvez

até superior à cobertura analógica.

O otimismo em torno da performance da TV tem levado muitas empresas de

consultoria, especializadas em cenários de mercado, a afirmar que vai ser solidificado o

status de super mídia. Um estudo da Deloite55 2011 TMT Predictions, que apresenta

51 http://www.vooz.com.br/noticias/tvs-perdem-audiencia-para-games-e-dvds-diz-ibope-30365.htm (acesso em 9/11/2010) 52 O Brasil adotou um sistema híbrido com base da tecnologia de transmissão desenvolvida no Japão e incorporações desenvolvidas por universidades brasileiras. 53 Até 2016, data prevista para ser consumada a transição das transmissões analógicas para as digitais, as emissoras operam nos dois sistemas. Hoje a Rede Globo digital cobre 46,5% da população brasileira (com base nas áreas de maior concentração urbana), a Record cobre 22%, SBT e Rede TV! cobrem 19,4% da população e a Band, 15,7%. 54 Acessível em http://www.telaviva.com.br/20/05/2011/midia-digital-deve-receber-15-do-bolo-publicitario-mundial-em-2011/tl/225121/news.aspx. 55

Acessível em http://www.telaviva.com.br/10/02/2011/tv-deve-solidificar-seu-status-de-super-midia-em-2011-aponta-

deloitte/tl/213556/news.aspx

perspectivas para as indústrias de telecomunicações, tecnologia e mídia e destinadas aos

executivos das principais empresas midiáticas do mundo, a audiência de televisão deve

crescer com a adição de novos 40 milhões de espectadores em 2011, chegando a 3,7

bilhões de espectadores no planeta. O mesmo estudo também projeta que o tempo dedicado

pelas pessoas à TV deve crescer e chegar a 3 horas e 12 minutos, contra uma média de 15

minutos de tempo que será gasto com sites de redes sociais.

Na estimativa da Deloite, os programas de TV serão o tema mais recorrente nas

redes de todo o mundo enquanto que os investimentos publicitários no segmento vão saltar

para 191 bilhões de dólares.

6.4. Digitalização – com base nos experimentos digitais

Paralelamente ao desenvolvimento da TV Digital as emissoras enfrentam um

processo de substituição dos seus parques tecnológicos de transmissão e produção. A

renovação passa pelo treinamento das suas equipes e experimentos de conteúdos em alta

definição, conteúdos interativos, colaborativos e em processos de distribuição multimídia.

A maior parte da programação da TV Aberta ainda privilegia conteúdos que asseguram a

audiência que se mantém na TV Analógica. Como é caso dos filmes estrangeiros exibidos

em grande escala na comparação com os títulos nacionais (tabela 51).

Tabela 51 – Evolução da veiculação de filmes na TV Aberta Filmes longa-metragem 2007 2008 2009

Estrangeiros 1285 1662 1603

Exibições 1501 1944 2039

Nacionais 185 208 206

Exibições 267 336 324

Fonte: ANCINE56

De outra parte, a produção de conteúdo nacional na área de dramaturgia tem

aumentado significativamente. De acordo com o monitoramento do OBITEL –

Observatório Ibero Americano de Ficção Televisa, em 2009 foram 41 novos títulos, 2.307

capítulos e episódios que perfizeram mais de 1,6 mil horas de produção (OBITEL, 2010).

Entre novelas, minisséries, séries, sitcoms, docudramas e, inclusive, telefilmes (quatro

experiências realizadas pela TV Cultura, SP), estes os programas televisuais representaram

56 http://www.ANCINE.gov.br/media/SAM/2009/MonitoramentoObrasLongaMetragem/608.pdf - acesso em 12/10/2010

um aumento de 20% em relação a produção de 2008. Nessa linha surgiram trabalhos

gravados em HDTV e algumas experiências interativas e transmidiáticas57.

A TV Globo tem sinalizado que as produções em mais de uma plataforma estão

entre suas principais estratégias nesse período de transição do analógico para o digital. Em

2009, como registra o levantamento do OBITEL, pelo menos quatro produções foram

realizadas como transmidiáticas. Foram os casos de “Ger@l.com”, “Malhação”, “Norma”

e “Som e Fúria”.

A primeira trata-se de uma série de adolescentes que criou blogs para personagens,

conteúdos exclusivos para Internet e Celular, além de também ser distribuída por DVD. A

novela jovem “Malhação” ofereceu edições da trama apropriadas para Internet. “Som e

Fúria” teve uma versão para TV e outra para cinema. Mas, “Norma” foi a iniciativa mais

ousada. A história, temas e personagens foram discutidos pela equipe de produção (um

empresa Independente) com uma rede de internautas. O roteiro permitia atualizações de

rumos com a participação de pessoas num auditório no estúdio onde ficava o set de

filmagens. A experiência não atingiu a audiência esperada pela emissora e foi tirada do ar

após o terceiro episódio. Outra iniciativa recorrente (em 2010) foi o uso de personagens de

dramaturgia que tinham blog e interagiam com os telespectadores durante toda a exibição

das telenovelas.

O fato é que a maioria das redes segue optando por um modelo centralizado de

produção por meio do qual prioriza um controle do sistema de realização, seja de custo,

estético ou editorial. É verdade que, gradualmente, tem ganhado volume (especialmente)

nos últimos três anos o investimento dos radiodifusores em produtoras independentes

nacionais (notadamente o bem sucedido caso da BAND com o programa CQC e outros).

Uma experiência que tem se mostrado bem vantajosa na TV por assinatura e que, parece,

começa a sensibilizar a TV Aberta.

6.4.1. Uso do middleware Ginga

As principais redes, ainda que timidamente, já fazem testes de interatividade em

transmissões digitais com o uso do middleware Ginga. A TV Globo fez suas primeiras

experiências em 2008. No ano seguinte usou nas transmissões digitais da telenovela

57 Vale lembrar que a primeira produção brasileira planejada para ser produzida para mais de uma plataforma de exibição (TV e Cinema) foi “O Auto da Compadecida” (TV Globo, 1999). Em 1968 a experiência da TV Tupi com Beto Rockfeller (que foi realizado como filme e telenovela), não resultou de uma estratégia pensada previamente como uma ação multiplataforma (ORBITEL, 2010).

“Caminho das Índias”. O aplicativo ofereceu interatividade local, com informações sobre

os personagens, sobre capítulos passados, uma galeria de fotos dos cenários e de algumas

cenas. Um ícone de enquete convidava o telespectador a votar na escolha sobre um

possível desfecho de um obstáculo dramático ao longo da trama.

Foto 1 - Demonstração realizada no SET 2009 - evento da sociedade de engenharia de televisão.

(KIELING, 2009)

Por sua vez, o SBT tem optado por um conceito de “portal da interatividade” no

canal de transmissão da TV. O programa oferece notícias, divulgação das novidades da

programação, uma enquete e informações sobre promoções de outros negócios da empresa.

A proposta de portal permite que o telespectador reduza a janela do conteúdo da TV para

poder navegar exclusivamente no aplicativo de dados.

Foto 2 - Demonstração do Portal de Interatividade do SBT na SET 2009

Fonte: Idem.

A Rede Record faz experimentos nas transmissões do Reality Show “A

Fazenda”, programa que reúne famosos num espaço cenográfico que tenta imitar as

características vida rural. A exemplo da Globo, a emissora oferece conteúdo complementar

ao do programa usando expressões vinculadas à temática da atração televisiva. “Tá na

Roça” resgata detalhes dos processos de eliminação do jogo; “A Fazenda” dá informações

sobre o programa; “Peões” descreve o perfil dos participantes; “Notícias” comenta eventos

que aconteceram no programa; “Enquete” também apresenta questões de escolha simples

sobre episódios já apresentados.

Foto 3 - Protótipo da Record organiza os ícones de navegação do lado direito da tela.

As emissoras seguem fazendo testes com a ajuda de empresas especializadas em

desenvolvimento de aplicativos com uso do Ginga ou estruturando e/ou treinando suas

equipes próprias de engenharia de software. Uma das alternativas que tem sido trabalha

com apoio de consultoria externa é a interatividade local para jogos de futebol.

As empresas que desenvolveram a ferramenta oferecem às emissoras alguns

aplicativos com as informações sobre times e performances das equipes em transmissões

dos jogos. No exemplo abaixo (fotos 4 a 7), o conteúdo, como escalações, estatísticas de

desempenho na partida, que antes eram apresentados a critério do narrador, com o uso

deste software, pode ser acessados livremente de casa, pelo telespectador.

O mesmo software ainda disponibiliza o acesso às informações gerais e específicas

de cada time que disputa um campeonato. O telespectador/torcedor pode acompanhar os

detalhes a seu critério, tal como acontece nos grandes portais de informação da Web.

Foto 4 – Mostra a configuração de um padrão de uso do espaço da tela. Os ícones aparecem na parte superior do quadro. A janela de texto abre logo abaixo do ícone. Nesse registro se observa as janelas de conteúdo com as escalações dos times.

Foto 5 – Mostra a performance dos times como tempo de retenção da bola de cada equipe.

Foto 6– Mostra as estatísticas de cada time no jogo.

Foto 7– Mostra o exemplo da janela de texto que mostra a situação dos times na tabela de classificação.

A exemplo das TVs comerciais as TVs públicas também começam a trabalhar com

o Ginga. Tanto a EBC – Empresa Brasileira de comunicação – quanto a TV Câmara – que

tem uma rede de emissoras digitais disponível em todo o país – montaram seus grupos de

trabalho a partir de 2010 para o desenvolvimento de conteúdos.

Com vistas a acelerar esse processo de desenvolvimento o Fórum do SBTVD –

Sistema Brasileiro de TV Digital vem trabalhando na ideia de formalizar uma suíte de

testes para validação desses aplicativos. Trata-se de uma ferramenta de testes usando todo

o sistema de transmissão e recepção aberta na qual todos os desenvolvedores poderiam

validar seus aplicativos e assegurarem para que sejam compatíveis com as diversas

implementações do middleware Ginga hoje disponíveis no mercado. Até o momento,

como não há uma base testes única, nenhuma emissora ou desenvolver tem certeza que os

programas interativos já criados possam funcionar plenamente em todas as caixas

receptoras à venda.

Assim, o propósito do Fórum SBTVD é harmonizar as suítes das empresas que

desejam contribuir com uma suíte oficial. A previsão é que isso se efetive ainda em 2011.

Por seu lado, as empresas de software dedicadas ao desenvolvimento de aplicações Ginga

procuram atuar em outras áreas temendo que a adoção efetiva da interatividade na TV

digital brasileira ainda demore58.

Conforme dados apresentados pelo presidente do Fórum do SBTVD, Roberto

Franco, em abril de 2011 na feira internacional de telecomunicações (NAB, Las Vegas,

58 Com o objetivo de acelerar a aplicação do Ginga o Fórum do SBTVD fez uma parceria com o governo Federal com vistas à viabilizar o uso da norma japonesa EWS no sistema brasileiro de TV digital para fins de enviar alertas à população em risco em caso de catástrofes iminentes, como enchentes, deslizamentos de terra e ciclones.

EUA) 59entre 2008 e 2010, foram fabricados 6 milhões de televisores de tela fina com

recepção integrada de TV digital e a expectativa é que ainda em 2011 sejam fabricados 10

milhões de televisores com recepção integrada. No encontro, Franco também informou

que, até agora, existem 130 modelos de televisores com recepção digital no país, 12 deles

oferecem o recurso de interatividade e há no mercado ainda seis modelos de receptores set-

top boxes, um deles com interatividade. No caso da recepção móvel e portátil, existem

cinco receptores USB para uso em computadores, oito modelos de celulares, sendo dois

com interatividade, três laptops; seis televisores de mão; e três receptores para uso em

carros.

6.5. TV Por assinatura

Além da TV Aberta, a TVA – TV por assinatura ou TV paga – também apresentou

no final da década uma curva ascendente de resultados, depois de um longo período de

estagnação. Conforme o monitoramento da ANATEL, o número de domicílios que

recebem algum serviço de TV paga em abril de 2011 passou de dez milhões (10.419 de

acessos à TV por assinatura). O número de assinantes, pelos dados consolidados, já tinha

passado de nove milhões em 2010 (tabela 51). Considerando as referências do IBGE para o

número de pessoas por domicílio, a agência estima que atualmente próximo de 30 milhões

de brasileiros tenham acesso a TVA.

Tabela 52 – Evolução do número de assinantes ANO 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Assinantes

por milhão

3,607 3,553 3,596 3,851 4,176 4,579 5,348 6,320 7,473 9,073

Fonte: Anatel60

O maior crescimento tem sido nos serviços prestados por satélite (média superior a

3%). Entre as regiões, o aumento mais expressivo da base de assinantes é no norte. De

acordo com a ANATEL entre 2009 e 2010 a variação positiva foi de 53,6% (a média no

país foi de 21,5%). O nordeste vem em segundo lugar, com 31,3%, depois o sudeste, com

um crescimento de 20,9%.

59 Informações acessíveis em http://www.telaviva.com.br/12/04/2011/forum-sbtvd-estima-que-11-milhoes-de-tvs-com-

recepcao-digital-cheguem-ao-mercado-em-2011/tl/220558/news.aspx 60 http://www.anatel.gov.br/Portal - acesso em 09/10/2010

6.5.1. Produção – com base no mapa de operadores e na inserção do conteúdo nacional

O sistema de TV por assinatura (ou paga) deve contemplar seu sistema de produção

a partir da sua infraestrutura, da malha de cabodifusão (TV a Cabo), da cobertura de

satélite (DTH) ou micro-ondas (MMDS) ou ainda do sinal de UFH (no caso da TVA que

usa uma frequência única, um canal de radiodifusão). Como o serviço não é também

produtor de programação (como ocorre na TV Aberta, ou na radiodifusão brasileira de

maneira geral), mas distribuidor de conteúdo, essa distinção é importante. Assim, as

empresas, na condição de operadores, dependem das programadoras as quais se associam

por contrato. A maioria das organizações programadoras tem estrutura transnacional,

particularmente, vinculada à indústria do entretenimento baseada nos EUA.

Considerado esse aspecto, vamos perceber que embora existiam (em 2010) 381

outorgas para exploração do serviço com contratados assinados apenas 355 estão

efetivamente em operação (tabela 53).

Tabela 53- Outorgas com contratos assinados e em operação. Fonte: Anatel 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

MMDS 59 63 67 75 75 77 78 78 TV a Cabo 199 212 218 232 237 238 240 242

TVA 24 25 25 25 25 25 25 25 DTH 8 9 9 9 10 10 9 10 Total 290 309 319 341 347 350 352 355

Fonte: Anatel

A distribuição do serviço a partir da tecnologia vem mudando nos últimos dois anos

se tomarmos com base o mapa de assinantes. A TV Cabo que detinha mais de 50% do

mercado até 2009, foi perdendo fatias de participação ao longo do processo de expansão.

Entre as causas estão a possibilidade de escolha por parte dos assinantes e a própria

infraestrutura necessária a cada sistema de distribuição. A maioria dos novos usuários

optou pelo serviço de satélite (DTH). Dados divulgados pela Anatel em abril de 2011

mostram que o DTH (49,2%) superou o Cabo (48,1%) no mercado de TV paga (tabela 54).

Tabela 54 - Market share de TV por assinatura

% 2009 2010 1T11 Abr/11 TV Cabo 57,7% 51,0% 49,0% 48,1% DTH 37,2% 45,8% 48,2% 49,2% MMDS 4,8% 3,2% 2,8% 2,7% TVA (UHF) 0,3% 0,006% 0,005% 0,005%

Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Fonte: Anatel

Esse movimento na base de assinantes é acompanhando pelo movimento das

empresas prestadoras do serviço ao longo da década (tabela 55). Enquanto o Cabo mostra

uma redução no número de operadores (113 em 2003 contra 94 em 2010) no DTH

aumentou (10 em 2003 para 13 em 2010), como mostra a tabela 55. No geral, houve uma

diminuição em relação ao número de prestadoras (178 em 2003 para 161 em 2010, quando

houve a maior redução). Em alguns casos verificam-se processos de aquisição e

concentração.

Tabela 55 - Quantidade de empresas prestadoras.

Fonte: Anatel 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 MMDS 29 28 28 27 27 26 26 26 TV a Cabo 113 111 112 109 111 108 109 94 MMDS e TV a Cabo 4 4 4 4 3 3 3 3 DTH 10 10 10 10 10 14 13 13 TVA 21 21 21 21 22 22 22 22

MMDS e TVA 1 1 1 1 - - - - Total 178 175 176 172 173 173 173 161

Fonte: Anatel

O aumento no número de assinantes e de outorgas ainda não se reflete no valor do

pacote básico de assinatura. De acordo com a média de preço verificada pela Anatel (tabela

56), o pacote saltou de 47 reais em 2003 para 53 em 2010. Destaque-se, entretanto, que ao

longo da década esse valor já foi maior (54 reais em 2007 e 56 reais em 2008). Há uma

expectativa que essa tendência de queda de 2008 para 2009 se efetive com o aumento de

serviços combinados (TV, Telefone e Internet), ou com a entrada da empresas de telefonia

na oferta de serviços de TV paga por meio da tecnologia ADSL, como veremos mais

adiante.

Tabela 56 - Preços médios dos Pacotes Básicos de TV por Assinatura (R$) R$ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1º Sem. 10 Pacote básico 47 45 47 51 54 56 53 53

Fonte: Anatel

Do ponto de vista do conteúdo, cabe apontar que a expansão da TVA impulsionou

outras demandas da indústria criativa como os serviços de dublagem e novas produções

nacionais, boa parte realizadas graças à lei de incentivo aos programadores internacionais.

A evolução do número de exibições de filmes nos canais por assinatura tende a indicar

uma tendência, com um aumento total da ordem de 7,2 % em três anos. Entre 2007 e 2009

aumentou significativamente (8,48 vezes) o número de títulos nacionais na grade de

programação da TVA (tabela 57). Em revanche, de 2008 a 2009 a exibição de filmes

estrangeiros diminuiu (em torno de 28%).

Tabela 57 – Exibição de filmes na TVA Filmes 2007 2008 2009

Estrangeiros 8712 9.431 6.786

Nacionais 345 2.797 2.926

Fonte: TVA.

A expectativa otimista também se deve à fixação de cota de conteúdo nacional para

todas as programadoras que integram o line up (linha de canais) oferecido pelas

prestadoras do serviço de TV paga.

6.5.2. Distribuição – com base na evolução do segmento

A reação do mercado de TVA, estagnado até 2004, começou lentamente, mas em

2007 houve uma arrancada expressiva, registrando-se crescimento anual superior a 16%

ascendente de ano para ano, superando a casa de 21% de 2009 para 2010. Esse movimento

foi alavancado pelo sistema de cabodifusão, mas a partir de 2009 o DTH (distribuição de

sinal por satélite), como já observado, assumiu a dianteira da curva ascendente (tabela 58).

Estima-se que a performance se deve à criação de pacotes básicos mais acessíveis (na

comparação com 2008, como mostrado acima), associada à mobilidade econômica e social

verificada no período.

No caso da evolução do serviço de satélite, e sua penetrabilidade no norte e

nordeste, credite-se a facilidade de instalação deste sistema. Não exige nova infraestrutura,

como na rede de cabo, e também não demanda por grandes concentrações urbanas para

otimizar a exploração do serviço e oferecer ganho de escala.

Registre-se que em 2010, sensível ao apelo de audiência da Copa do Mundo, a

ANATEL forneceu novas licenças de operação para satélite que permitem uma cobertura

de serviço para todo o país. Apesar do maior avanço do serviço por satélite em relação ao

cabo, ambos apresentaram crescimentos significativos das ordens de 90,08%, no caso do

último, e 105,92%, no caso do primeiro, se considerados os números absolutos das

assinaturas em 2004 e em 2009.

Tabela 58 – Evolução das assinaturas de TVA por sistema de distribuição do sinal Milhares 2004 2005 2006 2007 2008 2009

TV a Cabo 2.270 2.511 2.842 3.228 3.811 4.315

DTH 1.350 1.438 1.479 1.762 2.091 2.780

MMDS 230 227 258 346 397 355

TVA (UHF) - - 3,7 12,3 22 24

Total 3.851 4.176 4.583 5.349 6.321 7.473

Densidade 2,11 2,26 2,45 2,84 3,32 3,90

Fonte: Anatel

O aumento da base de assinantes impactou diretamente na receita e no número de

postos de trabalho do segmento. A partir do serviço triple play as empresas ainda criaram

outra fonte de receita (tabela 58) por meio da oferta em separado da conexão banda larga.

O acesso à rede por meio da TVA também vem crescendo num ritmo forte nos últimos

quatro anos, praticamente dobrando ao longo do período. De 2004 para 2009, as taxas de

crescimento no setor de TV por assinatura, na verdade, mais que duplicaram no que diz

respeito ao faturamento (168,7%) e à criação de novos postos de trabalho (130%). Já em

relação à prestação de serviços de banda larga, atinge-se um percentual impactante da

ordem de 771% de ampliação.

Tabela 59 – Faturamento, Banda Larga e empregados Fonte: ABTA/Seta 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Faturamento

(R$ Milhões) 3.981 4.657 5.500 6.670 9.320 10.700

Assinantes Banda

Larga (milhares) 367 627 1.189 1.753 2.590 3.200

Empregados 8.128 9.571 10.952 13.675 16.882 18.751

* Banda larga representa 35% do faturamento das operadoras de Cabo/MMDS 61

A distribuição de assinantes pelas unidades federativas do país (estados) segue a

tendência de concentração econômica e de serviços nas regiões sudeste e sul (tabela 60).

Por outro aspecto, sinaliza um movimento de expansão nos estados do nordeste e do norte.

61 http://www.teleco.com.br/glossario.asp?termo=faturamento+da+TV+por+assinatura - acesso em 20/10/2010

Tabela 60 - Ranking de Acessos Totais por Unidade da Federação (TV a Cabo, DTH e MMDS) UF 2009 2010 Jan/11 Fev/11 Mar/11 ∆ Mês

São Paulo 3.158 3.928 4.021 4.110 4.211 2,5%

Rio de Janeiro 1.118 1.476 1.473 1.504 1.530 1,7%

Minas Gerais 635 860 853 887 910 2,6%

Rio Grande do Sul 539 674 d671 685 697 1,7%

Paraná 378 461 463 471 480 1,8%

Santa Catarina 273 357 363 371 374 0,8%

Bahia 159 271 285 300 317 5,5%

Distrito Federal 202 250 255 259 265 2,3%

Goiás 136 186 191 195 199 2,3%

Ceará 110 159 165 170 175 3,2%

Amazonas 98 153 155 157 158 1,1%

Pernambuco 98 140 147 152 158 4,2%

Espírito Santo 91 132 135 138 141 2,4%

Pará 56 95 100 105 110 5,2%

Rio Grande do Norte 74 99 101 103 106 2,5%

Mato Grosso do Sul 55 80 82 85 88 2,6%

Maranhão 44 77 80 84 87 4,0%

Paraíba 51 71 74 76 78 2,9%

Mato Grosso 46 66 66 72 75 3,6%

Alagoas 50 71 73 73 74 0,7%

Sergipe 31 43 44 46 47 3,3%

Rondônia 21 31 32 34 35 4,1%

Piauí 15 27 28 30 31 4,3%

Amapá 12 23 24 24 24 0,7%

Roraima 8 16 16 17 17 2,1%

Tocantins 8 14 15 16 17 5,5%

Acre 8 12 12 13 14 3,8%

BRASIL 7.473 9.769 9.924 10.176 10.419 2,4%

Fonte: Anatel

6.5.3. Consumo – com base em pesquisas de satisfação

O aumento na base de assinantes (mais de dez milhões) indica um movimento de

migração dos telespectadores da programação heterogênea da TV aberta para a

programação segmentada da TV paga. Como já visto, esse desejo se amplia não apenas na

classe A e B, mas já mobiliza a classe C e até a D, sem falar no efeito do acesso por

pirataria (a chamada “gatonet”). Esse movimento do telespectador vem sendo monitorado

por uma consultoria privada que atua associada com o IBOPE. A PTS – Pay-TV Survey –

que em recente consulta concluiu que, além da migração, a maioria dos assinantes

consultados está satisfeita com o serviço.

A cada início de ano, a empresa de pesquisa e consultoria, vem coletando e

consolidado dados obtidos por meio de entrevistas com mais de 17 mil pessoas sendo 14%

da amostra (2.353) efetivamente assinantes de TVA. A pesquisa ocorre nas principais

regiões metropolitanas do país atingindo as classes A, B, C e D/E representando

respectivamente 3%, 30%, 47% e 20% das entrevistas. O estudo, como base no nível de

instrução, procura respeitar a média da população brasileira, sendo 37% com nível

secundário ou superior. E quanto às faixas etárias, trabalha com 20% entre 10 e 19 anos,

22% entre 20 e 29, 18% entre 30 e 39, 16% entre 40 e 49 e 24% com mais de 50 anos. Na

questão gênero, 53% dos entrevistados são mulheres.

Na coleta de 2009 (feita por entrevistas estruturadas entre 19 de janeiro a 02 de

fevereiro) foram ouvidos 55% assinantes da NET, 26% da Sky, 7% para TVA, 4% para

Telefônica e 8% para outras. O resultado revelou que a maior parte dos assinantes (46%).

considera bom o serviço das prestadoras, enquanto que 19% consideram regular e 11%

ótimo. O mesmo aparece nas respostas por classe social: bom para 45% da classe A e 46%

das classes B e C. Na avaliação por operadora do serviço a consulta da PTS indica que

49% dos assinantes Sky (serviço de satélite) classificam o atendimento telefônico como

bom e 18% como regular. No caso da Net (Cabo), 47% define como bom e 19%, regular.

No que se refere a TVA e Telefônica (Cabo e MMDS) 40% e 39% bom e 20% e 23%

regular (respectivamente).

No item assistência técnica, o conceito bom corresponde à opinião de 49% dos

assinantes, ótimo para 14%, e regular para também 14%. Para entrevistados da classe A

49% acham o serviço bom, 16% regular e 11% ótimo. Para a classe B 49% definem com

bom,16% ótimo e 13% regular. No caso da classe C mantém-se o mesmo percentual de

satisfação.

Já nas estatísticas de reclamações, quanto à qualidade do serviço apresentadas à

ANATEL, a conta é diferente. O número de insatisfação com o sistema aumentou entre

2009 e 2010 de 57 mil reclamações para 75 mil reclamações. No topo do ranking está a

cobrança indevida (39%), seguida do item reparos (13%) e atendimento (11%). No que se

refere à programação os protestos representam 5%.

6.5.4. Atuação do consumidor – com base nas preferências

Na pesquisa divulgada pela edição de janeiro em fevereiro de 2011 a PTS revela

que há uma qualificação cada vez mais na preferência de conteúdo por parte dos assinantes

brasileiros. Inicialmente, a aferição apontou que 70% dos entrevistados pertencentes às

classes A/B, 27% à C e 3% às D/E. A consulta, que coletou entrevistas pessoais a partir de

questionários estruturados com perguntas abertas e fechadas, entre 18 a 31 de março de

2010, ouviu 17.203 indivíduos nas regiões metropolitanas de São Paulo, Rio de Janeiro,

Belo Horizonte, Porto Alegre, Curitiba, Recife, Fortaleza, Salvador, Distrito Federal,

Campinas e Florianópolis.

O resultado mostrou que os filmes, documentários, séries e esportes são as

preferências de programação do assinante de TV brasileiro. Embora os filmes apareçam

como mais citados nas respostas múltiplas, os documentários também ganham evidencia

no gosto brasileiro. O gênero baseado em narrativas não ficcionais é primeira opção, com

15%, entre o universo de assinantes consultado, esporte aparece em segundo, 14%, e

filmes em terceiro, 13%. Na caracterização por gênero, o estudo que as classes C e D/E

estão entre os que têm preferência pelo gênero infantil. São 41% os que citaram o esse

gênero em sua primeira programação predileta.

6.5.5. Efeitos da digitalização – com base na oferta de produtos

A maioria das operadoras já oferece serviço de conteúdo em alta definição (HD). O

resultado do sinal de vídeo e áudio é que não apresenta a mesma performance que aquela

disponível nas transmissões de TV aberta. Os decodificadores mais sofisticados oferecidos

pelas operadoras em alguns casos até apresentam uma boa resolução de imagem em razão

da compatibilidade com o sinal HD (embora não seja equivalente ao sinal aberto), recursos

de interatividade local e possibilidade de gravação dos programas no conversor além de

agendamento e pausa de um programa ao vivo. Entretanto, na maior parte dos casos, a

resolução está mais próxima das 720 linhas do que das 1080 linhas do HD. Outra barreira

tem sido a produção de conteúdo em alta definição ainda incipiente.

6.6. TV Universitária

A TV universitária configura um seguimento peculiar no espectro da TV brasileira

por reunir um conjunto diversificado de produção e de distribuição por meio das mais

diversas tecnologias. Por esse motivo, mostra-se pertinente um maior detalhamento ainda

que limitado. Um levantamento realizado pela União Brasileira de Televisão Universitária

entre agosto de 2008 e dezembro de 2009 62 mostra um primeiro recorte do segmento no

Brasil, uma peculiaridade no cenário latino-americano de produção de distribuição de

televisual.

6.6.1. Produção – com base no número de produtores

A pesquisa da ABTU consultou 1.662 Instituições de Ensino Superior e constatou

que 151 (9%)63 desenvolvem algum tipo de produção audiovisual destinada à veiculação

em alguma tecnologia de distribuição de sinal de TV. A pesquisa incluiu nessa situação

tanto a instituição que tem um espaço próprio de veiculação quanto a que produz para

exibir em outros canais (em rede aberta, por assinatura e até em circuito interno). A

produção de cada centro investigado chega a mais de uma hora de conteúdo inédito por

semana, como veremos a seguir.

6.6.2. Distribuição – com base na distribuição geográfica

De acordo com o mesmo estudo em 1995 o números de IES que detinham algum

tipo de produção para TV não passava de 20, em 2002 eram 30, em 2004 85 (TVs

distribuídas em 31 canais operando no cabo, 12 em TV aberta e 1 em circuito Interno) que

significaria um aumento na casa de 700% num período de 14 anos.

Tabela 61 - Distribuição das TVUs por regiões do país.

Região Sudeste Norte Nordeste Centro-oeste Sul IES com TV 53 9 34 34 38 Fonte: ABTU

O estudo também destaca que a maior parte das TVs universitárias foi instalada em

universidades (72%). Em seguida aparecem os centros universitários (14%), faculdades

(11%) e centros tecnológicos (3%).

A pesquisa da ABTU indica que os recursos necessários para se manter uma TVU

variam de R$ 30 mil até R$ 1,5 milhão anuais (levantamento de 2006 publicado no

FÓRUM NACIONAL DE TVS PÚBLICAS I, 2006, p. 71). O orçamento médio do

segmento seria de R$ 500 mil. A estrutura base por emissora seria de quatro ilhas de

62 O trabalho coordenado por professora Alzimar Ramalho também integra sua tese de doutoramento apresentada na USP em 2010. 63 Destaque-se que a pesquisa contabiliza apenas os 151 que responderam ao questionário proposto.

edição, um estúdio, seis câmeras para externa e estúdio, 15 funcionários (sem incluir

estágios remunerados e voluntários) e um veículo próprio.

6.6.3. Consumo – com base na relação endógena dos sujeitos produtores e receptores

O levantamento da ABTU encontrou dificuldade no retorno das respostas

qualificadas. Em muitos casos, como das emissoras da região Norte não obteve sucesso.

Assim, há lacunas no estudo, mas os dados de obtidos ajudam a mostrar que do ponto de

vista do consumo há uma tendência endógena. A produção de conteúdo tende a ser feita

pela e para a comunidade acadêmica de cada Instituição. Um exemplo verificável é o

vínculo institucional das emissoras (canais ou centros de produção) nas IES. Embora o

levantamento revele que a maioria da TVUs (67%) esteja subordinada diretamente à alta

administração das instituições (reitoria ou presidência da mantenedora) e enquanto um

percentual bem menor (19%) está ligada a cursos da área de Comunicação Social

(fenômeno verificado apenas no Sudeste e no Nordeste) ou às a pró-reitorias(11%),

observa-se um predomínio de conteúdos de viés acadêmico na produção.

Tabela 62 – Estrutura das equipe de produção na TVs Universitárias Natureza do produtor Sudeste Nordeste Centro-oeste Sul TOTAL Professor, estagiário e funcionário 8 4 3 15 (43%) Professor e estudante 5 1 1 2 9 (26%) Funcionário, técnico 4 1 3 8 (23%) Terceiros 1 2 3 (8%)

Fonte: ABTU

O estudo da ABTU também apurou que a produção de conteúdo é muito variável,

oscila entre 1 hora e 6 horas inéditas semanais (em dois casos pontuais, da Universidade

Rio Grande e de Caxias do Sul essa produção superaria 10 horas inéditas por semana),

havendo mais capacidade de produção no Sul e Sudeste. Essa realidade obriga as emissoras

universitárias a completar sua grade de programação com outros canais fora do segmento

como TV Brasil, TV Cultura, SESC TV e Canal Futura que por sua vez funcionam com

cabeça de rede. Essa situação tenderia a prejudicar a ideia de identidade da TVUs.

6.6.4. Atuação da instância de recepção e efeitos

As limitações com as quais trabalham e o efeito endógeno não têm permitido que as

emissoras e centros de produção façam um acompanhamento mais continuado das suas

ações junto às audiências. A ausência de uma visão estratégica e a prevalência de um

entendimento de perspectiva laboratorial dificultam um avanço na qualidade dos projetos e

nas relações entre sujeitos de produção e recepção. Uma das principais críticas da

academia para os modelos de produção comercial, que é o pressuposto de

unidirecionalidade e dominação, encontra sérios obstáculos para ser desconstruído na

prática televisiva das universidades brasileiras.

6.6.5. Implicação da digitalização

A ABTU em conjunto com a RNP desenvolveu um sistema de intercâmbio de

programas por meio da rede de larguíssima banda e altíssima velocidade que interliga as

universidades. A chamada Rede Giga permitiu a instalação da RITU – Rede de

Intercâmbio da TVs Universitárias. O aplicativo serviu para a troca de conteúdos que ficam

disponíveis em servidores com base regionais durante determinado período. Hoje a ABTU

procura refinar o sistema.

Outra iniciativa ocorre nas Instituições de Ensino que detém outorga de canais

abertos, a maior parte começa a se preparar para as primeiras experiências de transmissões

digitais. A TV Mackenzie, por exemplo, já está no ar em São Paulo e vem fazendo testes

desde 2009, o mesmo deve acontecer brevemente com a TV Unisinos, de São Leopoldo,

RS e a TV da Universidade Federal da Paraíba. Há um plano no governo de usar essas

emissoras para estações pilotos de testes com o Ginga. Das TVUs que atuam nos canais

universitários da cabodifusão, algumas já adquiriram equipamentos HD e começam a fazer

as primeiras produções, como acontece na TV São Judas, da Universidade São Judas

Tadeu de São Paulo.

6.7. Videojogos

Um segmento que vem crescendo na produção de conteúdo é o de videojogo que,

como ainda se trata de um processo emergente, não conta com um acompanhamento

regular. Por esse motivo, reúnem-se em uma única abordagem as informações de

produção, circulação e consumo disponíveis. Ainda não há dados consolidados sobre a

atuação da instância de recepção e as implicações da digitalização, de certa forma

implícitas na natureza dessa forma digital.

Uma pesquisa realizada em 2008, pela Associação Brasileira das Desenvolvedoras

de Jogos Eletrônicos, ABRAGAMES, já indicava uma curva promissora. De acordo com

o levantamento, o produto nacional bruto (PNB) do setor de jogos chegava a R$ 84

milhões e 43% da produção nacional de software para jogos se destinavam à exportação. O

número de empresas do setor já superava 40 organizações, que na época empregavam

cerca de 560 profissionais. A progressão entre 2005 e 2008 nos indicadores de faturamento

(tabela 63) mostra que o setor vem crescendo tanto no que diz respeito à produção de

software quanto de hardware.

Tabela 63 – Faturamento da indústria brasileira de jogos eletrônicos (R$ Milhões) ANO 2005 2006 2007 2008

Software 18 17 20 23 Hardware 59 52 59 61

Total 77 69 79 84 *Inclui apenas o que é produzido no Brasil. Não contempla os números do varejo.

Se verificada a indicação do levantamento da ABRAGAMES no que se refere à

evolução, em percentual, da produção nacional de software de jogos (tabela 63) que são

exportados, a curva de crescimento se mostra promissora.

Tabela 64 - Evolução da exportação de produção nacional. 2005 2006 2007 2008

29.63% 22.91% 28.77% 43.31% Fonte: Abragames

Quando se observa o comportamento do mercado em relação aos sub-segmentos

específicos dos videojogos (tabela 65) é facilmente identificável uma tendência em favor

de aplicativos para celulares. De certa maneira, pode-se arriscar uma relação com o

aumento da penetrabilidade desses aparatos móveis, já indicado na pesquisa da PNAD. Há

uma considerável desaceleração da produção para PC e uma oscilação no desenvolvimento

destinado à Internet. Há um leve, mas quase constante decréscimo no decorrer de 2005

para 2008, com uma modestíssima recuperação em 2007, e nova queda em 2009. Em

quatro anos decresce mais de 10%.

Tabela 65 - Comportamento da Participação de Mercado dos Segmentos (em %).

ANO 2005 2006 2007 2008 Celular 8% 10% 13% 14%

PC 29% 30% 24% 9% 128 bit + next gen 10% 18% 10% 38% Consoles antigos 8% 2% 2% 0

Web 49% 40% 42% 38% Outros 0 0 8% 8%

Fonte : Abragames

O levantamento da ABRAGAMES, que também se ocupou em mapear a

distribuição de profissionais de desenvolvimento de software por área de atuação (tabela

66), ainda revela que há uma concentração na produção gráfica e na programação, que

juntas dominavam mais de dois terços do setor (68%) em 2008. O resultado indica que há

espaço e demanda para estimular a formação de competências nesse mercado emergente.

Tabela 66 – Distribuições dos profissionais de desenvolvimento de Software em % Ano 2005 2006 2007 2008

Arte gráfica 33% 40% 32% 34% Qualidade 7% 7% 11% 7% Produção 7% 6% 7% 7%

Administrativo 11% 10% 11% 9% Marketing 7% 6% 5% 5%

Programação 33% 28% 32% 34% Outros 2% 3% 2% 4%

Fonte: Abragames.

7. Multimídia: Internet, Outdoor, Telefonia, Aparatos móveis, investimento publicitário por cada um dos veículos

Como já vimos as tecnologias digitais de telefonia, internet e computadores

apresentam uma evolução expressiva. Ao longo da década o celular passou de 58,9% para

84,30% de penetração na população brasileira, o microcomputador, de 12,6% para 34%, o

acesso à internet passou de 8,60% para 27,40%. Considerado um universo de 58 milhões

de domicílios.

Pela característica dessas mídias serem consumidas, ou melhor, acessadas por um

universo de receptor (produtor) comum e que, em geral, é usuário dessas tecnologias todas

vamos apresentar seus indicadores de atuação da instância da recepção e os efeitos da

digitalização conjuntamente.

7.1. Internet:

No âmbito da Internet, como já observado, na primeira parte deste relatório, ocorre

um acelerado índice de ampliação da sua penetrabilidade junto à população brasileira.

7.1.1. Produção – com base nos provedores

Os principais provedores de conexão à Internet no Brasil, e, sobretudo, banda larga,

são as operadoras de TV por assinatura e de telefonia fixa (Net/Embratel, Oi,

Telefônica/TVA, GVT, como veremos adiante). Sendo que, conforme dados da PNAD de

2009, a quantidade de usuários atingiu 67 milhões de pessoas.

Além das majors há mais de mil e setecentos provedores de Internet espalhados

pelo país. Em 2008 a Teleco64, grupo de engenheiros que estuda a telecomunicação,

conseguiu fazer uma pesquisa com pelo menos 400 deles (a maioria micro-empresários

com uma clientela entre 200 e 400 mil usuários) que asseguram oferecer conexão em mais

de 70% das cidades brasileiras, especialmente onde as gigantes o setor não atuam.

64 Acessível em http://www.teleco.com.br/blarga_pprov.asp (consulta 14/04/2011).

Na pesquisa os engenheiros da Teleco apuraram que 90% dos clientes destas

empresas estão em áreas urbanas, são pessoas físicas, contratam banda entre 250 e 500

kbit.

7.1.2. Distribuição – com base na extensão da rede

Conforme os indicadores da PNAD, o computador com a conexão à Internet está

presente em mais de 16 milhões de domicílios (tabela 67). Isto significa que próximo de 50

milhões pessoas estariam conectadas à rede mundial de computadores a partir das suas

casas. No início da década era quatro vezes menos o número de habitantes conectados.

Inegavelmente, são números animadores, mas ao mesmo tempo revelam que mais de 70%

da população do país ainda segue, em princípio, fora desse universo digital.

Tabela 67 - A evolução da conectividade nos domicílios.

Fonte: PNAB

Quando o número procura dar conta do número de acesso à Internet como um todo,

há divergência. As referências da PNAD contemplam a população a partir de 10 anos ou

mais que acessou a Internet pelo menos no espaço de 90 dias que antecedem à pesquisa e

contabilizam 67,9 milhões de usuários em 2009. Pelo IBOPE, que considera pessoas com

mais de 16 anos, o número de pessoas que acessa a rede, de alguma maneira, atinge 63

milhões. Já a ComScore, empresa especializada em pesquisa de mercado digital, que

incluiu crianças a partir de seis anos de idade, o número sobe para 73 milhões de usuários,

sendo que mais da metade (56,1%) estão na faixa entre 15 e 34 anos.

7.1.3. Consumo – com base na participação nas verbas publicitárias

A curva de participação da Internet no mercado publicitário também se mostra

promissora para essa mídia (tabela 68). A progressão nos últimos cinco anos impressiona,

ANO 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Domicílios com conexão Em milhões

3.999

4.947

5.716

6.313

7.268

9.229

11.381

13.698

16.050

Percentual de penetrabilidade

8,60% 10,3% 11,5% 12,2% 13,7% 16,9% 20,2% 23,8% 27,4%

Total de domicílios em milhões

46.507 48.036 49.712 51.753 53.053 54.610 56.344 57.557 58.577

ainda que tenha registrado uma pequena oscilação negativa entre 2007 e 2008. A receita

com publicidade já está equivalente a arrecadação do Rádio, superando-a em 2010 (1,05

bilhões de reais). É a mídia que mais cresceu em 2009 (em relação a 2008) no que se refere

à captação de anúncios e repetiu o feito em 2010.

Tabela 68 - Evolução do faturamento com receitas publicitárias.

Internet 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Faturamento 265.650.458,00 361.311.795,51 526.665.026,94 463.027.455,83 950.367.727,91 1.059.754.463

Participação 2,07 2,77 2,16 2,07 4,27 4,49

Fonte: Inter-meios

7.2. Internet Banda Larga no Brasil 7.2.1. Produção – com base na tecnologia

O serviço de conexão de Internet Banda Larga no país dispõe de quatro

tecnologias. A conta como maior número de usuários no Brasil é o ADSL (Speedy, Velox

e Turbo), oferecido pelas operadoras de telefonia fixa por meio do cabo de telefone. Em

segundo lugar vem a conexão via cable modem (oferecido pelas operadoras de TV a cabo)

ou wireless (oferecido pelas operadoras de TV por MMDS) da TV por assinatura. Em

terceiro vem as conexões de rádio direto com o usuário final ou condomínio com

distribuição local ou ainda a banda larga via satélite. As principais operadoras em atuação

são a Oi, Telefônica, GVT, NET, CTBC, Embratel e Sercomtel.

Conforme levantamento publicado em agosto deste ano no portal Teleco (tabela

69), que é organizado por engenheiros e técnicos do setor de telecomunicações, o número

de usuários do serviço, 12,2 milhões de domicílios, corresponde a menos de 7% da

população.

Tabela 69 - Total de conexões Banda Larga no Brasil.

Milhares 2009 2010* ADSL 7.678 8.338

TV Assinatura 3.132 3.350

Outros 570 580

Total 11.380 12.268

Acessos/100 hab. 5,92 6,36

Fonte: Operadoras e Teleco, * Estimativa preliminar do Teleco 65

O levantamento do portal Teleco ainda informa que também há conexões IP

dedicadas (mercado corporativo), acessos via satélite (21 mil conexões segundo dados de

2007) e acessos de banda larga móvel das operadoras de celular.

7.2.2. Distribuição – com base no mapa de operadoras

O Portal divulga ainda que a Oi é a operadora com maior participação de mercado

(tabelas 70 e 71), correspondendo a mais de 35% do segmento, seguida pela NET e pela

Telefônica. De 2008 para 2009, enquanto as demais se estagnaram ou tiveram uma leve

perda de participação no mercado, Telefônica (1% de aumento) e GVT (1,3% de aumento)

ampliaram suas participações no Brasil.

Tabela 70 - Participação no Mercado. Tabela 71 - Acesso por operadora.

7.2.3. Consumo – com base na conectividade

Além das conexões domésticas e no trabalho, a conectividade do brasileiro ainda

passa pelo fenômeno das LAN Houses, que segundo levantamento de 2008 do Comitê

Gestor de Internet chegam a mais de 90 mil unidades de acesso, especialmente nas regiões

de periferia das grandes metrópoles. Uma estimativa do CGI estima que 49,5 milhões de

pessoas acessam a rede por meio destes pontos.

Dados dos IBOPE/NetRatings66 o número de usuários domiciliares ativos em março

de 2011 foi de 35,1 milhões de pessoas sendo que destas 48% usavam uma velocidade de

conexão entre 512 Kbytes por segundo e 2 Megabytes, 21,9% entre 2 e 8 ou até acima de 8

Megabytes por segundo.

65 http://www.teleco.com.br/blarga.asp acesso 12/10/2010 66 Acessível em http://www.teleco.com.br/blarga_pprov.asp

Milhares 2009 2010

Oi 4.211 4.307

Net* 2.882 3.100

Telefonica

2.636 2.972

GVT 669 887

CTBC 203 216

Outras 779 786

Total 11.380 12.268

% 2009 2010

Oi 37,0% 35,1%

Net 25,3% 25,3%

Telefonica 23,2% 24,2%

GVT 5,9% 7,2%

CTBC 1,8% 1,8%

Outras 6,8% 6,4%

Total 100% 100,0%

7.3. Telefonia

Como observado, as chamadas Telecom passam a atuar como protagonistas no

processo de digitalização.

7.3.1. Produção – com base nos operadores

Hoje no Brasil há nove operadoras em cada segmento. Na Fixa atuam a Oi, BrT,

Telefônica, Embratel, GVT, CTBC, Sercomtel, Intelig e Transit. Na móvel operam as

companhias Vivo, Claro, Tim, Oi Móvel, BrT Móvel, CTBC, Sercomtel, Aeiou (Unicel) e

Nextel. Em agosto de 2010 o número de aparelhos comercializados chegava a 189,4

milhões de unidades67. Entretanto, seis configuram os principais grupos de atuação no

país: Telefonica/Vivo (grupo espanhol) que explora a telefonia fixa e banda larga com a

Telesp, a telefonia móvel com a Vivo, a TV por assinatura com a TVA; a Oi (com maior

capital nacional e parte português) que atua com bandeira única todos os segmentos,

telefonia fixa e móvel, banda larga e TV por assinatura; a Claro/Embratel/Net (liderada por

um grupo mexicano) que se distribuem na operação de telefonia fixa (Embratel), móvel

(Claro), banda larga e TV paga (Net e Embratel). Há ainda a Vivendi que atua na telefonia

com a bandeira GVT; a Tim e a Nextel que exploram telefonia móvel.

A questão é que a privatização das telecomunicações durante o governo Fernando

Henrique Cardoso tinha como principal objetivo aumentar a melhoria do serviço e a

concorrência. O que se viu ao longo da década foi um novo processo de concentração,

agora privado e predominantemente transnacional. Esses seis grupos são resultado de um

movimento de fusão e de aquisições (tabela 72) que se deu no setor no mercado global e

que refletiu no mercado local.

67 http://www.teleco.com.br/ncel.asp acess0 - acesso em 12/10/2010

Tabela 72 - Processo de fusões e aquisições no setor entre 2000 e 2011. Aquisição Anúncio Aprovação Anatel

Telesp S. A. Incorpora a Vivo Mar/11 Mar/11 Portugal Telecom entra na Oi Jul/10 Out/10

Telefonica compra parte da Portugal Telecom na Vivo Jul/10 Set/10 Tim compra a Intelig Mar/09 Mai/10 Vivendi compra a GVT Nov/09 Nov/09 Net compra a ESC 90 Set/08 Jun/09

Oi compra Brasil Telecom) Abr/08 Dez/08 Vivo compra a Telemig Celular Ago/07 Out/07 Oi compra Amazônia celular Dez/07 Mar/08

Net compra a BIGTV Dez/07 Dez/08

Net compra a Vivax Out/06 Mai/07 Oi compra Way TV Jul/06 Out/07

Telefonica compra TVA* Out/06 Out/07 Fusão da Sky com a DirecTv Out/04 Nov/05

Telmex adquiriu participação na Net incorporada em Set/05 na Embratel

Jun/04 Mar/06

Telmex compra Embratel Mar/04 Jun/04 Embratel compra a Vesper Ago/03 Nov/03

Portugal Telecom e Telefonica unificam suas operações de celular no Brasil formando a Vivo

2002 -

Claro foi formada pela aquisição de várias operadoras de celular entre 2000 e 2005.

- -

Fonte: Teleco68 *MMDS e participação na TV a Cabo

7.3.2. Distribuição – com base na penetrabilidade do serviço

Confrontando dados da ANATEL com aqueles apurados pelo PNAD 2009, vamos

constatar que existe infraestrutura de acesso fixo, mas a penetração do celular entre a

população brasileira é significativamente maior. Observando-se os dados consolidados pela

Agencia de Telecomunicações percebe-se que houve uma pequena variação de acessos de

telefonia fixa (linhas, como se definia no sistema analógico) instaladas ao longo da década

(tabela 73), da ordem de 24,7%, bem como de “linhas” em serviço, da ordem de 10,9%. O

que acaba por sinalizar um crescimento da oferta maior que a procura efetiva. É curioso

que o maior aumento dos “acessos instalados”, na década, ocorre de 2007 para 2008,

quando o crescimento dos “acessos em serviço” passava por uma modesta recuperação, em

relação à primeira retração ocorrida de um ano para outro (2005/2006). No entanto já havia

uma considerável diferença entre a evolução desses tipos de acessos desde 2005. Em 2009,

quando ocorre a segunda retração dos “acessos instalados” na década, dos 59,6 milhões de

acesso instalados no país 41,5 milhões estavam em serviço.

68 Acessível em http://www.teleco.com.br/operadoras/grupos.asp (acesso em 12/05/2011).

Tabela 73 - Evolução do número de acessos fixos instalados e em serviço.

Ano 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Acessos

Instalados por milhões

47,8

49,2

49,8

50,0

50,5

51,2

52,7

57,9

59,6

Acessos em Serviço

por milhões

37,4

38,8

39,2

39,6

39,8

38,8

39,4

41,2

41,5

Acessos em Serviço/100

hab.

21,4

21,9

21,8

21,7

21,6

20,8

20,9

21,7

21,6

Fonte: Anatel

Comparando a telefonia fixa com a móvel, a partir do levantamento por domicilio

da PNAD (tabelas 73,74), constata-se que o telefone fixo chega a mais de 25 milhões de

casas, enquanto que o celular está presente em quase 46 milhões de lares. Confirma-se o

indicador de baixa conectividade por banda larga, em um mercado que, como já

demonstrado, privilegia o serviço por meio da infraestrutura da linha fixa.

7.3.3. Consumo – com base nos percentuais de escolha e uso

Outro aspecto importante de se observar é a parcela de lares brasileiros com

telefonia fixa que, de 2001 para 2009, caiu oito pontos percentuais. Enquanto que o celular

ampliou seu alcance em mais de 47 pontos percentuais, tornando-se o grande responsável

pelo acentuado crescimento da penetrabilidade do telefone no território nacional, que

cresceu, no mesmo período, pouco mais de 25 pontos percentuais.

Tabela 74 - do número de domicílio com telefonia móvel e fixa. ANO 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Telefone (Fixo ou Celular) 58,9% 61,7% 62,0% 65,4% 71,6% 74,5% 77,0% 82,1% 84,3%

Celular 31,1% 34,7% 38,6% 47,8% 59,3% 63,6% 67,7% 75,5% 78,5%

Telefone Fixo 51,1% 52,9% 50,8% 48,9% 48,1% 46,8% 45,4% 44,4% 43,1%

Total de Domicílios (Milhares) 46.507 48.036 49.712 51.753 53.053 54.610 56.344 57.557 58.577

Fonte: IBGE - PNAD. Até 2003, exclusive a população da área rural de Rondônia, Acre, Amazonas, Roraima, Pará e Amapá.

O fato é que o setor de telecomunicação assume um protagonismo cada vez maior

na era digital. Um quadro de evolução desenvolvido pelo IBGE (tabela 74) mostra que em

sete anos as Telecoms ampliaram sua participação em todos os segmentos de conexões

digitais, seja na telefonia fixa ou móvel, na banda larga e na TVA, aumentando sua base de

assinantes e usuários.

Tabela 75 - Evolução do número de assinantes por serviço digital.

Serviço – unidades por milhões 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Telefones Fixos 39,2 39,6 39,8 38,8 39,4 41,3 41,5 (7)

Celulares 46,4 65,6 86,2 99,9 121,0 150,6 174,0

TV por Assinatura 3,6 3,9 4,2 4,6 5,3 6,3 7,5

Banda larga 1,2 2,3 3,9 5,7 7,7 10,0 11,4

Usuários de Internet - - 32,1 35,3 44,9 53,9 63

Fonte: IBGE69

O setor de telecomunicação, impulsionado pelo crescimento e pela transversalidade

dos seus serviços, vem exercendo a liderança no volume de receita. O resultado das

Telecoms (tabela 76), em termos de receitas operacionais líquidas (segundo a pesquisa

anual do IBGE) representa mais de 60% da arrecadação das empresas de serviço de

informação que superou 203 bilhões de reais em 2008. No entanto, se levarmos em conta o

período de 2004 a 2008, veremos que, embora com a menor participação em valores

absolutos da receita operacional líquida, foram as “Agências de notícias e serviços de

jornalismo” que apresentaram o maior índice de crescimento, 146,78%, seguidas pelo setor

de “Informática”, com 79,45%, “Telecomunicações”, com 53,09%, e por último

“Audiovisual”, 26,23%.

Tabela 76 - Evolução da receita operacional líquida das empresas de serviço de informação.

Receita Operacional Líquida Milhões R$

2004 2005 2006 2007 2008

Telecomunicações 79.851 87.131 88.781 100.849 122.244

Informática 24.443 28.182 34.569 38.548 43.865

Audiovisual 15.933 18.056 20.217 22.587 20.113

Edição e edição integrada à impressão - - - - 16.807

Agências de notícias e serviços de jornalismo 171 188 220 235 422

Total 120.398 133.557 143.787 162.220 203.452

Telecom – participação no mercado em % 66,3% 65,2% 61,7% 62,2% 60,1%

Fonte: IBGE (idem)

O plano do setor é investir fortemente no segmento dos provedores de conteúdo

aproveitando-se do índice de penetrabilidade. Além da participação no serviço de TV por

assinatura, em portais e telefonia móvel, as Telecoms se organizam (através de associação

69 http://www.teleco.com.br/estatis.asp - acesso em 09/11/2009

com operadores de conteúdo ou produtoras independentes) para ingressar na distribuição

de conteúdo audiovisual (TV por assinatura) por meio da telefonia fixa. Caso se confirme a

aprovação no Congresso Nacional a PLC 116/2010 (antiga PL 29/2007), que entre outras

providências regulatórias, autoriza o setor a operar esse serviço, efetivando-se assim como

um novo major que tende a produzir novos impactos na cadeia produtiva70.

Pesquisa da agência digital Pontomobi71, ligada ao Grupo RBS que atua jornal em

TV, Rádio e Internet, e da agência de publicidade W/McCann, indica que todas as classes

sociais têm usado o celular para baixar aplicativos: 67,4% na classe A, 61,9% na classe B e

65,5% na classe C. No universo pesquisado, 30% declararam ter um smartphone enquanto

que 40,5% pretendem adquirir um telefone novo. A pesquisa também mostrou que apenas

9,4% dos pesquisados tanto da classe C como da B utilizam comércio eletrônico no celular

e na classe A são 37,3%.

7.4. Atuação da instância de recepção – com base nas preferências e tendências

O dossiê MTV 2010, realizado pela emissora vinculada ao Grupo Abril, nas

operações locais, e sediada em São Paulo, revelou que os jovens brasileiros que

privilegiam a qualidade de vida, estão sempre conectados, não largam o aparelho celular,

mas seguem consumindo conteúdos audiovisuais. Entre a consulta quantitativa que

entrevistou 2 mil jovens e a qualitativa que ouviu 154, na faixa entre 12 e 30 anos das

classes A,B,C, nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Brasília,

Salvador, Recife, Porto Alegre e Interior de São Paulo, a atividade de lazer é assistir TV

(100%). Depois vem ouvir música (99%), escutar Rádio (98%), assistir DVDs (97%),

navegar na Internet (89%), Redes Sociais (89%) falar ao celular(88%), Cinema (83%),

embora também contemplem estar com amigos (99%), ir ao parque (89), viajar (87%) e até

dormir. Todavia a atividade que mais gostam é estar na Internet, ouvir música e assistir

70 Independente da decisão do Congresso Nacional, o conselho da ANATEL decidiu autorizar o serviço de TV paga para as Telecoms. O tema agora será submetido a consulta pública. 71 Os dados são uma amostra de uma pesquisa completa ser divulgada e na qual foram questionados, pela internet, mil usuários de celular das classes A, B e C que residem nos sete principais centros urbanos brasileiros. Os dados parciais foram divulgados num evento de telefonia móvel da revista Telaviva e estão acessíveis em

http://www.telaviva.com.br/19/05/2011/classe-c-baixa-tanto-aplicativo-quanto-a-classe-a-revela-pesquisa/tl/224858/news.aspx

TV. Na comparação com consulta semelhante em 2008 a atual pesquisa aponta um

crescimento mais significativo em relação às Redes Sociais que há dois anos era lazer para

41% da amostra e agora subiu para 89%. Em contrapartida, o estudo revela uma redução

na escolha por livros não didáticos. Em 2008 eram 79% dos jovens que cultivavam a

leitura com hábito de lazer na de 2010 são 72%.

Na mesma pesquisa, uma coleta qualitativa junto a profissionais de mídia

apresentou um quadro de hábitos de consumo das mídias que confirma as opções indicadas

pelos jovens. Televisão, Rádio, Internet e Telefone seguem em alta enquanto jornais,

revistas e livros perdem espaço na preferência.

Tabela 77 - Dossiê MTV: hábitos de consumo. ANO TV Radio Internet Cel Cinema jorn revista Games Livros 2008 98 98 86 74 83 85 85 60 79 2010 100 98 89 88 80 75 74 60 72

Fonte MTV

Essa tendência revelada pela pesquisa da MTV confirma uma percepção já

sinalizada pelas opções de investimento do mercado que mostram que vídeos on-line, na

linha da exploração do streaming, se apresentam como um segmento em rápida expansão.

O recurso, como já visto, tem sido uma recorrente ferramenta nas mídias e redes sociais.

Não é por nada que o vídeo on-line vem sendo usado por diversos setores de publicidade,

marketing, entretenimento, demonstração e fins de comunicação. Também não é

desprezível o sucesso do serviço do Google YouTube, com base em vídeos gerados por

usuários, tanto em termos de espectadores como de streaming. A ferramenta anunciou que

vai inaugurar em 2011 a disponibilização de filmes on-line com base em acordos com

provedores de conteúdo cinematográfico.

Nessa linha um modelo de negócio emergente e também em expansão é do vídeo

sob demanda, especialmente filme e programas de TV. Novas soluções e serviços como o

Hulu72 ou Netflix,73 têm mobilizado a atenção e a preferência dos jovens. As redes sociais

também começam a direcionar suas opções de serviço para a oferta on-line de vídeo sob

demanda (conhecida com VoD – vídeo-on-demand ) como o caso da parceria entre

Facebook e Warner Bros Whole.

No mesmo caminho Google, Microsoft, Amazon, Apple, Twitter, tem focado seus

investimentos para mobilidade, e-commerce, home media centers, mídia social, vídeo sob

72 Serviço em rede dos EUA especializado na disponibilização on-line de filmes e vídeos www.hulu.com 73 Idem www.netflix.com

demanda, videojogos e infraestrutura. Para as empresas de mídia social não há dúvidas de

que o entretenimento on-line é baseado em um ambiente virtual é o modelo de negócio

promissor. O desafio é superar o congestionamento provocado a explosão do tráfego de

dados e nos limites das infovias. A aposta do setor é que a tecnologia de computação em

nuvem seja uma solução útil da infraestrutura para o futuro.

7.5. Efeitos da digitalização

A maioria dos grandes veículos de comunicação do país, não apenas como

estratégia de mercado, mas como foco das ações produtivas destas organizações midiáticas

dedica seu olhar para o processo de produção e distribuição em multiplataforma. Em

alguns casos, as redações trabalham integradas como faz a Rede Bandeirantes (SP), que

estrutura desde o organograma operacional até o espaço de trabalho de maneira transversal.

As equipes da Rede BAND atuam numa redação compartilhada e em sinergia para a

realização de conteúdos com distribuição em jornal, rádio, TV, internet e móveis.

Por enquanto, o grande shopping de aquisição e oferta dessa variedade de textos e

formas de recepção tem sido as páginas de web de cada organização. Nelas é possível

observar que tanto o conceito ampliado de transmídia (JENKINS, 2009), deslocando-se

muitas vezes para uma ação multimídia, quanto à ideia de exploração da calda longa

(ANDERSON, 2004) e de produser (BURNS, 2008) se efetivam. Se a audiência está num

movimento de dispersão e fluidez, a distribuição de conteúdo segue atrás.

O percurso hipermídia (SCOLARI, 2008) tem sido tomado com muito fôlego e

bastante vigor pelas organizações que tradicionalmente se dedicavam a operação dos

jornais de maior circulação no país. É o caso da Folha de São Paulo e do Estado de São

Paulo que nos últimos anos da década adotaram produção de rádio e TV para distribuição

em ambientes digitais.

O Estadão74, como já dito na parte deste trabalho dedicada aos impressos, trabalha

com oferta de conteúdos em celulares e Tablets e desenvolveu o primeiro

aplicativo brasileiro de notícias para Iphone e Ipod Touch. A empresa jornalística tem

também uma versão WAP de notícias para celulares menores, antigos.

74 Acessível em http://www.estadao.com.br/, TV Estadão http://tv.estadao.com.br/, fotos Estadão http://fotos.estadao.com.br/, Radio Estadão http://radio.estadao.com.br/.

Há ainda serviço de notícias via SMS (o conhecido torpedo por aparelhos celulares). Nos

conteúdos no Tablet encontram-se ofertas de interatividade para colaboração do leitor na

condição de produser (produtor/usuário).

Foto 8 - Still da página do Estadão na Web no qual há link para serviços de rádio, TV e todas as opções de conteúdo digital.

Foto 9 - Still da versão do Estadão oferecida em Tablet

O Estadão também vem buscando parceiros nessas ações de mercado para as

ofertas multimídia. Em 2011 fechou um acordo com a ESPN, emissora de TV por

assinatura especializada em esportes, e agora oferece um link para o conteúdo deste canal.

No caso da Folha de São Paulo, o grupo midiático responsável pela publicação vem

trabalhando com um serviço de conteúdo por meio da web há muito tempo. O UOL, braço

digital da organização que explora o mercado de provedores e portais, já conta com opções

de textos de vídeo, áudio, fotos e produtos colaborativos desde que começou o uso do

streaming na Internet. A FSP também lançou seu aplicativo para iPhone (disponível para

download na App Store) em outubro de 2010 no qual disponibiliza as principais notícias da

Folha.com, os cinco canais da Rádio Folha (podcast – lançado também em outubro de

2010) com playlist de música e conteúdo jornalístico, fotos do dia, previsão do tempo,

jogos de futebol, horóscopo, indicadores financeiros e os resultados das loterias. No

mesmo serviço também permite compartilhar conteúdos no Twitter e no Facebook aos

conteúdos audiovisuais da programação da TV Folha.

Como oferta de interatividade o aplicativo da folha propõe aos usuários do serviço

que, na condição de leitores, avaliem as reportagens publicadas, mas a finalidade

anunciada pela empresa é gerar um ranking dos textos mais lidos no celular. Uma galeria

completa mostra as fotos que foram destaque nas últimas horas. Há por fim a possibilidade

acesso aos últimos posts da Folha no Facebook e de todas as editorias no Twitter. O

aplicativo, criado em uma parceria com a Aorta Mobile, também permite o

compartilhamento da música que estiver ouvindo nos programas de rede social (Facebook,

Twitter e Orkut) e a escolha da programação por gênero de música (MPB, Pop Rock, Jazz

& Blus, Música Clássica ou Tendências).

Foto 10 - Todos os aplicativos oferecidos pela FSP75 podem ser contratados por meio da página do jornal na web.

Na ação de mercado da Folha ainda é possível ler o jornal na versão para internet

móvel no iPhone, por meio do browser Safari do celular e em sua edição digital para iPpad

(desde maio de 2010).

Foto 11 - No alto da página há ícones que indicam as opções para iPads, iPhone e rede sociais.

O jornal O Globo tem liderado a multiplicidade de distribuição e ofertas de

conteúdo. O princípio adotado pela empresa (as Organizações Globo) e que se reflete em

75 Acessível em http://www.folha.uol.com.br/. http://edicaodigital.folha.com.br/home.aspx?edicao=20110518 (Edição Digital, apenas versões antigas gratuitas) e www.facebook.com/folhadesp

todas as mídias (jornal, rádio, TV, computação/web) é disponibilizar aos “usuários” o

conteúdo onde este “consumidor” estiver, como quiser e quando desejar. Nesse sentido há

na página do jornal acesso gratuito para celulares Iphone, Black berry e

dispositivos móveis que usam o sistema operacional Android, de qualquer operadora. A

interface é mínima e simplificada, se ajusta ao tamanho da tela e aos modelos

convencionais e aos modelos com touch. Além da leveza, rapidez, a empresa76 promete

que o único custo seria do provedor de acesso a rede ou custo zero via rede Wi-fi.

O acesso normal é livre, mas para os canais de interatividade há necessidade de cadastro.

Entre os serviços de conteúdos para dispositivos móveis esta o “Rio Show” no qual

o leitor pode encontrar informações sobre a programação cultural da cidade. Há detalhes de

preços, horários de filmes, peças de teatro, shows, concertos, exposições e, inclusive, festas

e restaurantes. O conteúdo é preparado com a participação de críticos e especialistas que

visitam os locais indicados.

Foto 12 - Aplicativos para receptores móveis.

Nas funcionalidades interativas há uma oferta de mensagem com 138 caracteres,

por meio de celular, pela qual é possível fixar notas de 0 a 10 tanto aos conteúdos do jornal 76 Acessível em http://oglobo.mobi, http://oglobo.globo.com/, http://oglobo.globo.com/multimidia/

quanto aos locais sugeridos. Os usuários do serviço também podem emitir juízo sobre a

programação da TV. As opiniões consideradas “melhores” são publicadas na página e até

no jornal. Cada torpedo custa 30 centavos. Outro produto é o Gol no Celular. Pagando 10

centavos, mais impostos, o usuário recebe uma alerta de SMS com tempo, placar e a

autoria do gol, se for o caso.

Foto 13 - O ponto de acesso a todas as ofertas de aplicativos e conteúdos digitais é a página na web.

O pacote pode incluir o recebimento de notícias, posts de colunistas,

entretenimento, blogs, informações sobre esportes, concursos e vestibular. A cesta pode

ser escolhida conforme o aparelho de telefone, e os conteúdos desejados. Destaque-se que

entre as possibilidades interativas do aplicativo estão atualizações diárias, 24 horas, o

acesso aos posts de blogueiros e colunistas, fotos e vídeos.

Há ainda um recurso para a montagem de página customizada e uma convocação

para a contribuição do usuário na condição de repórter colaborador enviando fotos e

informações sobre fatos que testemunhe pelas ruas. O material enviado, que for

selecionado, é publicado nos espaços digitais dos jornais “O Globo” e “ Extra”, ambos da

mesma organização.

O jornal “Zero Hora”77, do Rio Grande do Sul, segue a mesma linha do “O Globo”

já tem uma versão digital e aplicativos para o telefone. A ZH também tem um aplicativo

para envio de conteúdo colaborativo por parte dos leitores.

Foto 14 - A ZH também tem espaço para envio de fotos e vídeos.

Um recurso com fins de atração de um consumo cada vez mais focado e com

menos tempo são as abas de busca (com palavra-chave). Graças a esse recurso é possível ir

direto para o caderno ou áreas de interesse.

O fato é que todos esses exemplos (há outros no Sudeste e no Centro-Oeste) são

apenas uma amostra da busca dessas organizações por novos nichos de mercado e novas

formas de negócio. O Globo e o Estadão já estão cobrando pelo acesso à versão digital. A

Folha de São Paulo e a Zero Hora estão com as versões digitais liberadas provisoriamente,

mas em breve passarão a cobrar.

77 Acessível em http://zerohora.clicrbs.com.br/zerohora/jsp/default.jsp?uf=1&local=1&section=capa_online

7.5.1. Conteúdos Digitais e transmidiáticos

As emissoras de televisão também buscam articulações multiplataforma e

experiências transmidiáticas e interativas por meio da Internet. Têm recorrido às páginas e

portais acessíveis na rede de computadores e dispositivos móveis para gerar um espaço de

distribuição, consumo, interação e produção com seus telespectadores. Assim como os

jornais, a integração com as redes sociais é a estratégia recorrente.

Entre as TVs segmentadas o canal jovem MTV78, por exemplo, explora o Twitter.

No caso do programa “Adnet”, as equipes da emissora pedem através do microblog para os

telespectadores fazerem imitações ou construir situações para serem exploradas na TV.

Pedem opinião e usam as contribuições no ar. No programa “Batalha de clipes”, o público

escolhe por SMS qual o próximo clipe que será exibido. O portal da MTV ainda oferece a

exibição de vídeos sob demanda, games e uma rádio on-line sempre com links para acesso.

Durante a campanha eleitoral de 2010 a emissora mobilizou toda sua rede para ofertar e

produzir conteúdo nessa ambiência midiática79.

Como contrapartida para os anunciantes o canal monitora os anúncios mais vistos

pelos usuários das redes sociais. Foi com essa finalidade que a MTV Internacional assinou

em 2011 um contrato com a Visible Measures, empresa de medição de audiência dos

vídeos do canal na Internet e nas mídias sociais. Bastante direcionada para as dinâmicas

desse mundo virtual a empresa transnacional vem fazendo aquisições de marcas digitais

nos segmentos de música, programação, mundo virtual e games, como foi o caso da Atom

Films, empresa de Salmi, foi comprada em 2006, ou a empresa de mídias Social Project em

2011. Na própria página a MTV anuncia que “está construindo comunidades que abrangem

centenas de seus sites, como VH-1, i Pimp My Ride e Jackass, através de um serviço

chamado Flux”. Quando um internauta está “logado” na rede Flux, pode migrar para outros

sites da MTV sem precisar fazer novo login de ingresso na página.

No caso das emissoras públicas, a EBC – Empresa Brasileira de Comunicação80 –

tem se dedicado a renovação do seu parque tecnológico e da implantação do operador de

rede que vai abrigar a distribuição de sinal de todas as TVs do segmento. Mesmo assim, no

espaço virtual, a EBC tem experimentado algumas incursões de interatividade. É o caso do

Repórter Brasil On-line. Trata-se de um Telejornal que, na internet, trabalha com a

78Acessível em www.mtv.com.br. 79Acessível em http://mtv.uol.com.br/noticiasmtv/naintegra/noticias-mtv-160610-campanhas-eleitorais-nas-redes-sociais-direitos-autorais-e-novas-regras-para-os-planos 80 Acessível em www.ebc.com.br

interatividade. O usuário participa do informativo num quadro chamado “outro olhar”.

Para esse programa é possível produzir conteúdo colaborativo mostrando a realidade do

local onde se mora. O colaborador envia o conteúdo preenchendo um cadastro com e-mail,

título da sua matéria, ano da produção, a sinopse e o nome dos realizadores e diretores. Em

seguida, o colaborador – internauta pode fazer um upload do vídeo.

Entre as TVs comerciais esse tipo de espaço colaborativo existe em todas. Na

página do SBT, além de vídeos e programação para visualização, há uma oferta de jogos

on-line dos programas apresentados pela emissora. Num caso especifico o jogador tem que

adivinhar de qual programa se trata com base nas logomarcas mostradas na página. Trata-

se de uma pesquisa de identificação de marca gratuita e baseada num game. Há uma

central de cadastros, os links para todos os "twitters" da empresa, divididos entre a conta

geral, a das séries, a das novelas, a do jornalismo, alguns perfis oficiais de alguns

programas, da loja on-line e um espaço de interação chamado de "@SBTinterativo",

lançado em 2011, por meio do qual é possível enviar conteúdos para a emissora.

Na Rede Bandeirantes as ofertas de interatividade foram incrementadas na

cobertura do Carnaval de 2011. A emissoras por meio do eBand, na Internet, criou uma

integração com as redes sociais (como o twitter bandfolia) nas quais trocava informações

em tempo real. Por meio de um link chamado “envie sua foto”, mediante o preenchimento

de um cadastro, era possível postar fotos de carnaval ou exibir vídeos que podiam ser

vistos mesmo com alto número de acessos na Internet.

Foi a TV Globo, porém, que recorreu a todas as possibilidades de associar

plataformas, promover interfaces com as redes sociais e criar espaços de interação na

cobertura do Carnaval de 2011. A emissora disponibilizou sua programação no portal81 e

criou sinergias com a rede social Twitter 82para interagir com o seu público. Em uma

página especial83 apresentou a cobertura completa do carnaval das principais cidades do

país, especialmente Rio de Janeiro, São Paulo, Salvador e Recife.

No portal G1 era possível postar vídeos do evento que eram incluídos em uma

galeria juntamente com vídeos da cobertura profissional.

81 Acessível em http://g1.globo.com/ 82 Acessível em @G1_Carnaval 83 http://g1.globo.com/carnaval/2011

Foto 15 - Espaço com vídeos exibidos durante a programação, como entrevistas e reportagens e os vídeos enviados pelos internautas.

No espaço destinado a postagem de vídeos chamado de “VC no Carnaval” (um

recurso que a Rede Globo tem usado para toda a sua programação) a emissora abriu espaço

para contribuições de brasileiros que, fora do país, assistiam à transmissão por meio da

Globo Internacional. Nessa sessão era possível enviar fotos e vídeos colaborativos de

relatos pessoais, com depoimentos, sobre os momentos do carnaval. Os

telespectadores/internautas podiam mandar vídeos e fotos pela Internet ou celular iPhone.

As imagens eram selecionadas e exibidas na televisão durante os intervalos e no

próprio site. Para enviar as fotos era necessário fazer um cadastro na Globo.com e aceitar

os termos de uso. Era possível mandar, por vez, de 1 até 6 fotos.

O sistema aceitava arquivos de vídeo de no máximo 50MB e nos formatos

estipulados (3g2, 3gp, 3gp2, 3gpp, asf, avi, divx, dv, dvx, f4v, flv, h263, m4e, m4v, wmv,

mov, movie, mp4, mpg, mpeg, qt e rm). As fotos deveriam ter formatos jpg, bmp, png ou

gif e ter até 3MB. Todos os arquivos precisavam ser identificados com nome, local e data.

Outro momento de interação foi durante os desfiles, transmitidos à noite, quando os

telespectadores puderam votar avaliando o desempenho das Escolas de Samba. O

internauta definia as notas, entre 5 e 10, conforme o desempenho nos seis principais

quesitos do concurso - samba-enredo, bateria, comissão de frente, alegoria e adereço,

fantasia e mestre-sala e porta-bandeira. Após cada desfile os apresentadores mostravam o

resultado que também era comunicavam às escolas de samba a votação do público. Nessa

dinâmica as estratégias de distribuição e produção do conteúdo determinavam que o sujeito

da recepção estivesse vendo TV ao vivo e ao mesmo tempo conectado no G1. Desta

maneira a equipe de produção simulava um espaço virtual de interação, quase em tempo

real, auxiliada pela mobilização de mais de uma mídia.

Outras ações multiplataforma que contribuíram para gerar uma grande ambiência

midiática durante os desfiles foram as interfaces com SMS e Twitter. Os telespectadores

eram convidados a enviar por SMS comentários, opiniões e fazer perguntas aos

comentaristas que estavam em um estúdio no sambódromo com telas touch screen

interativas.

As SMS tinham o custo de R$ 0,31 + impostos. No twitter, todos os usuários que

utilizaram as tags #g1carnaval #globeleza apareciam na barra lateral.

Foto 16 – Página da cobertura do Carnaval no Twitter.

A Rede Globo ainda aproveitou a cobertura, articulada numa dimensão de

midiosfera na qual reuniu todas as tecnologias de produção, circulação e consumo, para

realizar uma transmissão em 3D dos desfiles das escolas do Rio de Janeiro. Os clientes da

operadora de cabo NET com televisores específicos e plano HD tiveram a oportunidade de

ver as escolas do grupo especial em imagens tridimensionais no canal 701 sem custos

adicionais.

8. Conclusões

O cenário construído nesses dez anos evidencia um processo mais complexo, na

transição do analógico para o digital, daquele presente no prognóstico dos “futurólogos”

das novas mídias e anunciado no primeiro período da década. Imaginava-se que o

fenômeno on-line da Internet, juntamente com toda a oferta de aplicativos oferecida pela

rede de computadores, dominaria o espaço midiático relegando rapidamente a um segundo

plano os meios que passaram a ser classificados pejorativamente como mídias tradicionais.

O movimento da sociedade de rede efetivamente aconteceu, sobretudo graças ao

sucesso das redes sociais, e que gerou a sociedade virtualizada. A velocidade do

crescimento da penetrabilidade do computador e do acesso à internet comparado com o

percurso históricos das outras mídias, efetivamente, mostra-se promissor (se pensar no

telefone celular então...). Os veículos tradicionais sentiram o impacto da diluição dos seus

públicos. Mas, a desaceleração acentuada e a atuação coadjuvante no cenário midiático

ainda não se configuram de modo tão imperativo. Os dados do PNAB e do programa Inter-

meios, confrontados com os demais indicadores de monitoramento, mostram, ao contrário,

vários movimentos de acomodação e relativa resistência num cenário de ebulição digital. O

acesso ao telefone móvel, por exemplo, superou o computador. A TV segue forte na

liderança tanto da penetrabilidade quanto da arrecadação. É verdade que também há sinais

de muita incerteza. O cenário de convergência de mídias e conteúdos, talvez, seja a

evidência mais forte.

Diante desse quadro e considerando que os dados ainda dão conta de um primeiro

estágio de uma pesquisa baseada numa coletânea de dados e análise, mostra-se temerário

qualquer projeção mais imperativa. O cenário possível de desenhar ou de ver é de

movimento e acomodação na direção da convergência. Por outro lado, constitui pertinência

alertar para o bom proveito que se pode tirar da ausência de uma clarividência segura.

Significa que há um largo espaço de construção possível. O processo ainda está num

período de maturação, no qual políticas de comum acordo podem contemplar ações para

um horizonte mais harmônico e produtivo do ponto de vista tecnológico, econômico, social

e cultural.

Mostram-se sinais animadores no desenvolvimento de hardware, software, e,

sobretudo, de conteúdos transmidiáticos e interativos. Indícios que exigem um plano

estratégico de curto, médio e, principalmente, de longo prazo com vistas à articulação de

uma política para o desenvolvimento das indústrias criativas e de conteúdos digitais que

integre o setor público e privado. Portanto, verifica-se como imprescindível uma atuação

do estado e de todos os atores sociais e econômicos no desenho, na arquitetura desse futuro

a partir de premissas que contemplem o desenvolvimento de toda a cadeia e do país como

um todo, não apenas de determinadas regiões.

O Brasil, na sua história recente, tem experimentado importantes esforços de

políticas públicas voltadas para incrementar esses processos. Como se deu no programa de

implantação da TV Digital Terrestre. Não obstante, a articulação dos arranjos e a possível

cadeia de valor, que desses processos poderia resultar, até o momento não evoluiu para

uma ação de cluster, num nível de entendimento e estrutura produtiva mais consistente. Há

uma desacelaração dos agentes envolvidos e avista-se, tão somente, uma expectativa de

futuro promissor.

Os dados apresentados no presente relatório mostram a robustez da infraestrutura

que vai se constituindo com vistas a sustentar todos os meios digitais. E, notadamente,

persiste um foco unicamente na perspectiva tecnológica. É uma visão a partir da lógica de

sistema fechado. Trata, exclusivamente, do sistema midiático que se limita a reproduzir as

lógicas de centralização e controle verificados no analógico.

Por outro lado, os indicadores de comercialização, de audiência, de penetrabilidade,

revelam tendências de apropriação que a população brasileira está fazendo dessas ofertas.

Há sinalização do desejo de autonomia de consumo, de escolha. Essa apropriação funciona

como um sistema aberto que se dissipa segundo preferências distintas. A perspectiva desta

midiosfera que contempla a dimensão dos sistemas fechados de produção e distribuição

(estrutura, produção e infraestrutura de circulação) em operação harmônica com os

sistemas abertos de produção de sentido (construção simbólica e o imaginário) no

desenvolvimento (processo de criação de produto ou obra) e, principalmente consumo

(acesso e interpretação) dos conteúdos demanda uma visão que contemple seus aspectos

econômicos, tecnológicos, claro, mas também os sociais e culturais.

O olhar sobre o segmento tem ocupado economia política, dedicando-se com maior

intensidade à dimensão regulação e fomento para o desenvolvimento tecnológico. Pouca

atenção tem se dado à dimensão cultural, aos processos criativos e principalmente aos

processos de consumo que estão imbricados nos sistemas de significação e produção que

resultam em produção de sentido (KIELING, 2009). É também fundamental preocupar-se

com os modos de conceber, fazer e apreender os conteúdos produzidos pela indústria

criativa e de conteúdos digitais.

Retomemos a perspectiva da midiosfera (KIELING 2009, 2010). Observemos a partir

de um esquema de elipses (figura abaixo) no qual percebemos dois sistemas (o SPD,

sistema de produção e distribuição e o SSI, sistema de significação, incluindo consumo e

interpretação). Na dinâmica imaginada das elipses, um sistema permeia o outro num

processo de interação por meio do qual se constitui um lugar, um espaço, um terreno

virtual de confronto e acomodação entre as lógicas de cada sistema. Mas, ao mesmo

tempo, configura-se um espaço de realização, de consumação.

“Considerando que os dois sistemas têm capacidade autopoiética é nesse

lugar que se reorganizam suas operações mutuamente em busca do

equilíbrio e da continuidade. Imagina-se este lugar como uma ambiência

midiática de produção de sentido um lugar onde o real e o imaginário, o

material e o virtual, o editorial e o colaborativo convivem” (KIELING,

2009, p. 45).

Se tomarmos o exemplo a televisão e as experiências realizadas no Carnaval de 2011,

todo o sistema produtivo de uma emissora (o sistema fechado), suas estruturas

organizacional-administrativa, de engenharia, de produção e distribuição dos sinais de

vídeo, áudio e dados foram mobilizadas para executar e disponibilizar aquela cobertura em

todas as mídias e com todas as tecnologias. Nada aconteceria se as pessoas não ligassem a

TV, o computador, os receptores móveis, o telefone móvel e começassem a interagir.

Escolhendo, promovendo suas leituras, fazendo suas escolhas que nem sempre atendiam

aquelas idealizadas pela emissora. O jeito de ler, interpretar, selecionar, esta faculdade da

instância de recepção é que vai dando significado (sistema aberto) a tudo que se passa. O

espaço de troca, de construção de sentido que se deu durante a transmissão resultou do

encontro desses dois sistemas que juntos e com a atuação dos sujeitos produtores e

receptores viabilizou a midiosfera.

SPD SSi

ambiência

Não se ignore que um sistema fechado vai se proteger do ambiente externo (sistema

econômico – financiadores, anunciantes, concorrentes, o mercado – e sistema político –

concessões públicas, leis protecionistas, impostos) e com ele interagir, considerando os

níveis de interdependência, e se relacionar por acoplamento estrutural, autofortificado

como pensa Luhmann. Seria o SPD – sistema de produção e distribuição.

Por sua vez, o sistema de significação, o SSI, que vai depender de variáveis externas,

sociais, culturais que podem dissipar interpretações e escolhas, como pensaria Prigogine

(1990), para fora da proposta original dos textos midiáticos, as suas estruturas

modelizantes do script, do roteiro, do estúdio, dos esquemas da multicâmera, das normas

de estilo, de redação, dos manuais.

O fato é que a cada nova desordem, perturbação do equilíbrio provocado pelos

agentes, os sistemas vão rapidamente se reorganizar, se adaptar, serem permeáveis. Em

certo grau, a medição de audiência, ou de consumo, funciona com um dispositivo de leitura

dos níveis de perturbação. Ou seja, a produção de sentido para se realizar depende do

telespectador, do ouvinte, do leitor, do é externa à mídia.

O resultado da produção dos sistemas de televisão (SPD e SSI), a seu turno, precisa

do lugar onde tudo que foi produzido e que é exibido, seja assistido. Só então ganharia a

dimensão de produção de sentido. Essa produção simbólica vai se construir e, a partir daí,

ganhar as ruas, vai estar nas relações mediadas de cada grupo, cada rede social. No caso da

midiosfera, reenviando de uma mídia a outra, constituindo uma outra esfera de

sociabilidade, que é virtual.

Assim, as novas condições técnicas de recepção vão deixando mais evidente a

necessidade de serem pensadas numa dinâmica que transcende a tecnologia e incorpora

aspectos sociais e culturais. A própria TV, enquanto mídia no processo de digitalização, ao

ganhar outras funcionalidades com o Ginga ainda carece de compreender a

horizontalização de processos de produção, distribuição e consumo antes vertical e peculiar

a cada veículo de comunicação.

Acredita-se que, na perspectiva da midiosfera, se torna possível melhor perceber esse

mundo midiático multiplataforma e convergente que, presentemente, emerge. Um mundo

no qual se criariam referências próprias junto aos seus públicos. Como é possível perceber

nas estratégias e ações que os grandes grupos de mídia brasileiros (caso dos jornais e das

TVs que já exploram as mídias sociais e a recepção móvel de maneira transmidiática e

interativa) ou da empresas de telecomunicações com suas ofertas triple play.

Trata-se, portanto, de um estágio mais agudo do fenômeno que, de certo modo, está

na origem das relações de interdependência entre os jornais e seus leitores, a rádio e seus

ouvintes, a televisão e seus telespectadores e, recentemente, entre a internet e os

internautas. Acredita-se que agora nesse lugar de interpenetração dos sistemas de

comunicação produtores (empresas de comunicação, os veículos) e receptores (leitores,

ouvintes, telespectadores, espectadores, internautas) se encontram para não apenas

consumir conteúdo e promover suas leituras possíveis. No âmbito da midiosfera, na qual os

suportes e textos são digitais e, como já mencionado, os processos podem ser horizontais e

as instâncias de produção e recepção podem compartilhar e trocar conteúdos, o editorial já

incorpora o colaborativo. Dito de outra forma, a instância de recepção pode produzir

conteúdo para a grande mídia. No caso da comunicação audiovisual, há possibilidades

infinitas.

É nesse sentido de midiosfera que haveria abrigo para o fenômeno da constituição

e interação com as comunidades de recepção, especialmente as comunidades virtuais

geradas a partir das mídias sociais, ou da Internet84 como canal de retorno configurando a

interatividade e a convergência de suportes. O dossiê da MTV, a adoção dos aparatos

móveis, o sucesso do You Tube, a busca pela TV segmentada já são indícios que para a

instância da recepção que as possibilidades da midiosfera estão muito bem compreendidas.

Mártin-Barbero (referindo-se à TV) diz que há quatro traços que fazem a diferença

de um veículo cultural. O primeiro seria trabalhar na criação de cultura. O segundo,

explorar a fragmentação de imagens do cotidiano num fluxo de traços da época na busca

pelo registro da expressividade, das marcas deste contemporâneo, numa permanente

provocação à reflexão destes tempos. Em terceiro, assumir como uma nova experiência

cultural e trabalhá-la como alfabetizadora da sociedade nas novas linguagens, sejam

escritas, audiovisuais ou informáticas. E por fim, a questão mais complexa: a qualidade.

Essa visão do teórico destinada às mídias analógicas serve melhor às digitais.

Pensando como Mártin-Barbero, naturalmente, todos precisam assumir que os espaços

midiáticos configuram um lugar de competitividade, “profissionalismo, inovação e

relevância social de sua produção” (2002, pg. 74). Mas, ao mesmo tempo, devem “abrigar

a diversidade social, cultural e ideológica”. Como da mesma forma trabalhar uma

“identidade comum” (ibidem).

84 Fenômeno que poderá ser potencializado pela popularização do middleware Ginga nas transmissões de TV Aberta que permitirá a interatividade por meio da própria TV.

Dizendo de outra forma, a ideia de qualidade e diversidade exige um conteúdo

múltiplo que inclua o divertimento, o acesso aos bens culturais, à informação, o

conhecimento e o estímulo à capacidade crítica. No âmbito da convergência, da

interatividade, a produção de conteúdo digital deve se adequar às condições de recepção de

cada mídia e às formas de consumo do público.

Tudo isso, de alguma maneira, aparece num horizonte, nada específico, seja no

decreto da TV Digital, seja nos movimentos empreendidos até aqui pelo Fórum das

Públicas e, mesmo, pelas diretrizes da TV Brasil. Entretanto, a regulação efetiva está por

vir, passará pelo Congresso (onde se discute a cota de produção de conteúdo nacional para

as empresas de serviços pagos de conteúdo – a maioria de capital transnacional). Mas,

ainda é necessário pensar numa política de produção descentralizada, articulada com

formas de financiamento que não se restrinjam apenas à publicidade e à renúncia fiscal das

Leis Rouanet e do Audiovisual.

A dinâmica dos arranjos locais, das cadeias produtivas regionais e nacionais, do

trabalho associativo, das redes de cooperação físicas ou virtuais, numa articulação

descentralizada, envolvendo o audiovisual como uma nova economia articulada (reunindo

empresas privadas, públicas, independentes, universidades), é que pode gerar novos

produtos, gêneros e formatos que rendam resultados através do licenciamento para uso ou

veiculação no mercado internacional. Obedecendo à lógica do equilíbrio entre as

motivações do público e do privado.

A meta da qualidade, que nos demanda Mártin-Barbero, precisa ocupar a todos. É

possível sim produzir entretenimento sem culpa, mas se faz necessário também promover a

formação cultural, a educação, a capacitação e a cidadania. Não parece recomendável

perder a dimensão da diversidade cobrada pelo pensador latino-americano, dado que

somente na conjunção dessas premissas torna-se possível a noção de democracia e de

gestão da alteridade pensadas por Wolton.

Acredita-se prudente lembrar que essas articulações passam por toda sociedade,

pelos demais atores e que precisam se efetivar para evitar o risco da digitalização seguir

um curso próprio que, talvez, não seja tão civilizatório. Mostra-se apropriado reiterar a

compreensão dessa dinâmica à luz da ambiência midiosfera na qual todos os sujeitos

sociais, políticos e econômicos atuam como sujeitos da comunicação na produção,

circulação, consumo, interpretação e, mais que tudo, na construção de sentido.

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