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UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ

RELATÓRIO DE ATIVIDADE

MESA REDONDA: INOVAÇÃO – PALESTRANTES: SR. CARLOS

MACEDO (TECPAR/ INTEC) E PROF. DR. DÁLCIO ROBERTO DOS

REIS (DAELT/ UTFPR-CT).

CURITIBA

OUTUBRO DE 2012

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EQUIPE TÉCNICA:

Prof. Dr. Christian Luiz da Silva (coordenador) – Tutor Bolsista PET/ MEC

Bolsistas PET/ MEC:

Gabriela Pelissari Machado

Letícia Sayuri Kumegawa

Marta Chaves Vasconcelos

Lucas Eduardo Mathias

Letícia Duwe

Leila Aparecida Szychta

Heloísa Sbrissia Selzler

FINANCIAMENTO:

Programa de Educação Tutorial (PET) – Ministério da Educação

Proext 2010 – Programa de Extensão: projeto “Observatório Socioeconômico de

Políticas Públicas e Inclusão Produtiva”

APOIO:

Programa de Pós-graduação em Planejamento e Governança Pública (PGP –

UTFPR)

Programa de Pós-graduação em Tecnologia (PPGTE – UTFPR)

Departamento de Gestão e Economia (DAGEE – UTFPR)

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Sumário

Apresentação...................................................................................................... 03

Pontos Discutidos .............................................................................................. 04

Apêndice1 – Apresentação dos autores ............................................................. 07

Apêndice 2 – Lista dos participantes ................................................................. 08

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APRESENTAÇÃO

A mesa redonda com o tema Inovação compõe com o ciclo de cinema, ciclo de leitura,

palestras e cursos a I Semana Acadêmica de Administração e a V Semana de Políticas

Públicas que tem por objetivo o debate sobre temas pertinentes a políticas públicas a partir de

produções com finalidades não acadêmicas, mas que permeiam o discurso acadêmico sobre o

tema.

Dia 24 de Outubro de 2012, às 08:30h, na sala C301 – sede central do Câmpus Curitiba da

UTFPR – estava marcado para que fosse abordado o tema Inovação, seguido de perguntas e

debates.

Esse conto foi escolhido porque é bastante interessante esse assunto ser apresentado e

discutido no meio acadêmico. Pois, os alunos podem desenvolver projetos e mantê-los no

Hotel tecnológico da Universidade. Além da inovação também poder ser criada dentro de uma

empresa no produto, serviço, marketing, gestão.

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PONTOS DISCUTIDOS

O que é Inovação?

Inovação significa novidade ou renovação. De acordo com Christopher Freeman, Inovação é

o processo que inclui as atividades técnicas, concepção, desenvolvimento, gestão e que resulta

na comercialização de novos (ou melhorados) produtos, ou na primeira utilização de novos

(ou melhorados) processos.

Tipos de Inovação:

Inovação pode ser diferenciada em tipos de inovações, entre outros:

Inovação do produto (mais amplo: inovação tecnológica): introdução no mercado de

novos ou significativamente melhorados, produtos ou serviços. Inclui alterações

significativas nas suas especificações técnicas, componentes, materiais, software

incorporado, interface com o utilizador ou outras características funcionais;

Inovação do processo: implementação de novos ou significativamente melhorados,

processos de produção ou logística de bens ou serviços. Inclui alterações significativas

de técnicas, equipamentos ou software;

Inovação organizacional: implementação de novos métodos organizacionais na prática

do negócio, organização do trabalho e/ou relações externas;

Inovação de marketing: implementação de novos métodos de marketing, envolvendo

melhorias significativas no design do produto ou embalagem, preço, distribuição e

promoção.

Como gerar Inovação:

A maior parte das inovações, em especial as mais bem-sucedidas, resultam de uma busca

consciente e intencional de oportunidades para inovar, dentro e fora da empresa. Tipicamente,

as inovações podem acontecer pela ocorrência, conjunta ou isolada, de sete principais

situações:

1. em consequência de fatos inesperados;

2. por incongruências;

3. por necessidade;

4. por mudanças na indústria ou no mercado;

5. mudanças demográficas;

6. mudanças de percepção;

7. novos conhecimentos;

8. imposições legais ou regulamentares.

A inovação é fundamental, pois através dela as organizações tornam-se capazes de gerar

riqueza contínua e, assim manterem-se ou tornarem-se competitivas nos seus mercados.

Contudo, na maioria dos casos, as empresas usam os concorrentes como base de referência

para as suas próprias iniciativas de inovação. Com isso, as estratégias competitivas tendem a

ser muito parecidas dentro de um mesmo mercado e apenas a empresa que se afasta do grupo

competitivo de empresas, consegue cumprir seu papel de aumento de competitividade e

consequente geração de riqueza.

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Condições para uma Inovação de sucesso:

Existem pelo menos três condições que têm que ser cumpridas para que uma inovação

tenha sucesso.

Inovação é trabalho. Exige conhecimento. Na inovação, assim como em qualquer

outra iniciativa, há talento, há engenho e há predisposição. Mas, no final, a inovação

transforma-se num trabalho difícil, centralizado e intencional que faz grandes

exigências de diligência, persistência e de empenho.

Para ter sucesso, os inovadores têm que se basear nos seus pontos fortes.

Os inovadores de sucesso analisam um conjunto vasto de oportunidades.

A inovação é um efeito da economia e da sociedade. A inovação, por conseguinte, tem

de estar sempre próxima do mercado, tem de se centrar no mercado, sem dúvida tem

de ser impulsionada pelo mercado.

Inovação e Criatividade:

Normalmente a criatividade é um processo individual, nasce da ideia que surgiu na

cabeça de alguém, enquanto a inovação é um processo coletivo, que deve ser trabalhado em

grupo e conduz coletivamente a uma mudança de percepção. Por isso se diz que determinada

pessoa é criativa e a empresa “xyz” é inovadora.

Não existe inovação sem criatividade, pois a inovação é a aplicação prática da

criatividade, ou seja uma ideia resultante de um processo criativo, só passará a ser

considerada uma inovação, caso seja realmente aplicada, caso contrário é considerada apenas

uma invenção.

Diferença entre Inovação e Invenção:

A invenção costuma surgir de um processo criativo que transcede o escopo da ideia

para uma ação prática. A invenção pode ou não ter um foco mercadológico ou um objetivo

comercial determinado. A invenção costuma ter um protótipo, uma espécie de primeiro

exemplar ou modelo do produto ou solução desenvolvida. A invenção torna-

se inovação quando possui algum potencial para ser utilizada no mercado e, portanto,

comercializada. A inovação, grosso modo, é a invenção que encontrou uma utilidade prática e

demanda do mercado. É quando o protótipo se transforma em produto comercializável.

A importância da Inovação:

Apesar da importância da inovação para a competitividade, ainda é muito reduzida sua adesão

pelas empresas brasileiras, tornando-se relevante a disseminação de informações enfocando

seus benefícios por intermédio de diversos meios de sensibilização.

Enquanto gestores e colaboradores-chave das empresas ainda estiverem com pouca ou

nenhuma convicção a respeito da importância e dos benefícios da inovação, o processo de

sensibilização visa motivá-los a refletir sobre essa temática.

A principal estratégia para atender esse objetivo é a apresentação de palestras e seminários

sobre inovação, preferencialmente desenvolvidos por consultores e empresários com

experiência de sucesso nesse campo.

Na Universidade os alunos podem incubar os seus projetos no Hotel tecnológico. É uma pré-

incubadora localizada dentro da UTFPR que abriga, por um período de até dois anos, projetos

de empresas de base tecnológica e tecnologia assistida. O processo de seleção para o Hotel

Tecnológico ocorre anualmente através de edital e consiste na apresentação de um plano de

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negócios, que será analisado para verificar a viabilidade técnica e econômica. Os selecionados

farão ainda a defesa do projeto para uma banca multidisciplinar.

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APENDICE 1 - Apresentação dos autores

Dálcio Roberto dos Reis

Dálcio Roberto dos Reis é Doutor em Gestão Industrial pela Universidade de Aveiro Portugal

e Pós-doutorado em Planejamento Estratégico de Tecnologia. Engenheiro Eletrônico,

Especialista em Metodologia do Ensino Superior e em Metodologia do Ensino Tecnológico. É

Professor Classe D, nível 5, há 33 anos, da Universidade Tecnológica Federal do Paraná;

Pesquisador e Bolsista de Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora do CNPq e

Consultor associado da RC2 Consultoria e Treinamento Ltda. Desenvolve atividades de

palestras gerenciais e consultoria empresarial na área de Gestão da Inovação, tendo realizado

trabalhos para organizações como: Siemens, Embraer, O Boticário, Confederação Nacional da

Indústria, Federações das Indústrias de diversos Estados, Instituto Brasileiro de Qualidade e

Produtividade, FINEP, SEBRAE, Correios, Univille, Movimento Brasil Competitivo, entre

outras. Possui 8 livros publicados e mais de 250 artigos científicos em periódicos

especializados e em anais de eventos.

Carlos Alberto Macedo

Representante da TECPAR (Instituto de Tecnologia do Paraná).

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APENDICE 2 - Lista dos participantes

Christian Luiza da Silva

Maria Lucia Figueiredo Meza

Marta Chaves Vasconcelos

Markos Flavio Bock Gau de Oliveira

João Felipe Bender da Rosa

Leila Aparecida Szychta

Leticia Vieira da Rosa

Cínthia Nakazato

Camila Schumacher

Raissa Ostroski

Fabiane Yukari Fugiwara

Lucas Manozzo Alves

Ana Luíza Pozenato

Guilherme Wander Skruch

Lucas Della Giacoma Greca

Bruna Bulla Correia

Paula G. Olenski

Bruno Maines Breckenfeld

Marina Rocha Telles

Juliane Yones

Heloisa Sbrissia Selzler

Letícia Duwe

Jaqueline Oliveira Gaspar

Marjory Freitas Serbena

Gustavo Requena

André Lezan Fernandes

Paulo Simon Filho

Miguel Angelo Carniel

Lucas Saczuk

Gabriel Gândara

Renato Rossário