Relatório Anual e de Sustentabilidade 2015 - Elekeiroz...Elekeiroz estão arquivadas nos sistemas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e da BMF&Bovespa. Os dados socioambientais

01 R E L A T Ó R I O A N U A L E D E S U S T E N T A B I L I D A D E

Relatório Anual e de Sustentabilidade

2015

03 R E L A T Ó R I O A N U A L E D E S U S T E N T A B I L I D A D E02 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

Índice

Sobre este Relatório 4Principais indicadores 8Mensagem da Administração 10Missão, Visão, Valores 14Perfil 16Linha do tempo 20

1. Gestão dos negócios 221.1. Inovação e soluções sustentáveis 231.2. Geração de valor 241.3. Estratégia 271.4. Ativos intangíveis 281.5. Gestão de riscos 301.6. Gestão ambiental 34

2. Governança corporativa 402.1. Práticas diferenciadas 412.2. Estrutura de governança 422.3. Princípios e políticas 46

3. Relacionamentos 483.1. Público Interno 493.2. Fornecedores 563.3. Clientes 563.4. Sociedade – comunidades e governo 58

4. Desempenho dos negócios 604.1. Conjuntura econômica e setorial 614.2. Desempenho econômico-financeiro 624.3. Demonstração do valor adicionado – DVA 67

Anexo – Indicadores GRI-G4 adicionais 68Sumário de conteúdo GRI-G4 72Informações corporativas 76Créditos 77


Sobre este RelatórioG4-13 | G4-17 | G4-18 | G4-19 | G4-22 | G4-23 | G4-28 | G4-29 | G4-30 |

G4-31 | G4-32 | G4-33

Este Relatório Anual de Sustentabilidade reúne informações sobre as operações e o desempenho econômico-financeiro da Elekeiroz S.A. no período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2015. Também apresenta informações referentes à gestão, às práticas de governança corporativa e aos aspectos relacionados à sustentabilidade, além de abordar perspectivas e linhas de atuação para os próximos anos.

Publicado todos os anos desde 2009, este documento é elaborado com base nas diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão G4, na opção "de acordo – essencial”.

Os dados econômico-financeiros, reportados no padrão do International Financial Reporting Standards (IFRS), foram auditados pela PricewaterhouseCoopers (PwC). Como companhia aberta, as informações da Elekeiroz estão arquivadas nos sistemas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e da BMF&Bovespa. Os dados socioambientais não foram submetidos à verificação externa.

Ao elaborar o Relatório Anual e de Sustentabilidade 2015, foi necessário revisar dados relacionados ao consumo de energia de anos anteriores. Tais dados revisados estão devidamente indicados, sempre que aplicável. O documento final foi aprovado pelo Comitê de Direção. Para mais informações, sugestões ou dúvidas relacionadas a este Relatório, por favor, entre em contato por meio do e-mail [email protected].


Siginificativos6 Biodiversidade

22 Saúde e Segurança do Cliente4 Mecanismos de queixas e reclamações

relacionadas a impactos nos stakeholders21 Avaliação de fornecedores

e práticas de compra23 Rotulagem de Produtos e Serviços13 Treinamento e educação

Consideráveis10 Impactos de transporte17 Gestão de Investimentos14 Diversidade e igualdade18 Não discriminação16 Comunidades locais e tradicionais

e programas implementados20 Combate ao trabalho

infantil e ao trabalho escravo15 Presença no mercado19 Liberdade de Associação

e Negociação Coletiva

Prioritários1 Desempenho econômico Financeiro

11 Emprego e relações trabalhistas8 Energia e eficiência

Importantes3 Combate à corrupção

e à concorrência desleal2 Políticas públicas, conformidade e avaliação

12 Saúde e segurança dos trabalhadores7 Uso de recursos e detritos gerados9 Emissões5 Água

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ncia dos impactos econômicos, ambientais e sociais

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Matriz de MaterialidadeG4-24 | G4-25 | G4-26 | G4-27

Para dar suporte à elaboração deste Relatório, incluindo em seu conteúdo os temas alinhados ao conceito de sustentabilidade de maior interesse para os públicos de relacionamento, a Elekeiroz elaborou nova matriz de materialidade, ferramenta que permite destacar graficamente tais assuntos. A primeira etapa do processo de elaboração dessa matriz tomou por base as diretrizes GRI-G4, as informações obtidas nos canais de relacionamento que a Companhia mantém com seus stakeholders, documentos da indústria

petroquímica, além de relatórios dos principais concorrentes.

A análise desses materiais resultou na definição de 23 temas potencialmente relevantes, que foram então priorizados a partir da avaliação da influência

sobre as avaliações e decisões de stakeholders e do

impacto de cada um deles nas esferas econômica, ambiental e

social, formando uma matriz de dois eixos.

No eixo influência, foi considerada a relevância dada a cada assunto pelas informações obtidas a partir dos canais de relacionamento da Companhia com os públicos interno e externo, pelas publicações setoriais e por outras empresas do setor, com peso de 33% para cada uma dessas três fontes de referência.

O eixo impacto aponta os temas com potencial repercussão significativa na Companhia, seja positiva ou negativa, em termos econômicos, sociais e/ou ambientais. Foram utilizadas duas bases, com peso de 50% cada, para posicionar cada um dos 23 temas, a saber: (i) pesquisa dos fatos mais publicados na mídia, e (ii) análise da estratégia e das políticas corporativas da Elekeiroz.

O cruzamento desses dois eixos formou a matriz de materialidade contemplada neste Relatório Anual e de Sustentabilidade 2015.

Como terceira etapa do processo, a matriz de materialidade foi dividida em quadrantes, definindo quatro níveis de relevância, assim divididos: três temas considerados prioritários, seis temas avaliados como importantes, seis temas significativos e outros oito consideráveis.

A Elekeiroz decidiu reportar neste Relatório os nove primeiros temas de maior relevância, considerados como materiais, a saber:

Temas priorizados a partir da avaliação da influência sobre as avaliações e decisões de stakeholders e do impacto de cada um deles nas esferas econômica, ambiental e social.

Temas materiais

Outros temas


G4-9G4-9

Principais indicadores

Indicadores Corporativos 2015 2014 2013 2012 2011

Número de funcionários 658 724 767 755 796

Homens 552 609 659 644 693

Mulheres 106 115 108 111 103

Qualificação e treinamento

Investimento (R$ mil) 289,9 479,1 324,3 352,3 353,4

Horas 28.812 43.314 39.954 49.888 62.993

Indicadores SocioambientaisVolume de efluentes descartados (m3) 516.055 548.004 504.544 481.195 619.777

Consumo de energia (GJ) 2.180.483 1.729.735 1.792.821 2.118.067 2.143.363

Intensidade Energética (GJ/t) 3,56 3,45 3,35 3,93 4,27

Indicadores Econômico-financeiros – R$ milhões 2015 2014 2013 2012 2011

Receita operacional líquida 894,3 935,0 1.004,1 899,8 776,7

EBITDA 45,5 6,7 80,5 38,4 27,0

Margem EBITDA (%) 5,1% 0,7% 8,0% 4,3% 3,5%

Resultado líquido -11,0 -32,3 39,4 0,5 14,8

Margem líquida (%) -1,2% -3,5% 3,9% 0,1% 1,9%

Investimentos 82,8 64,2 37,3 38,4 63,5

Dívida líquida 158,1 100,0 27,8 43,2 30,3

EBITDA / Dívida líquida (vezes) 0,3 0,1 2,9 0,9 0,9

Dívida líquida / Patrimônio líquido (%) 34,7% 21,5% 5,5% 9,1% 6,4%

Indicadores Operacionais – mil toneladasExpedição 410 448 471 463 443

Produtos orgânicos 192 217 236 244 222

- Mercado interno 166 183 204 196 190

- Exportação 26 34 32 48 32

Produtos inorgânicos 218 231 235 219 221


Mensagem da AdministraçãoG4-1

O ano de 2015 apresentou um cenário bastante desafiador para os negócios. A desaceleração da economia, aliada à crise política, resultou em desempenho negativo da economia brasileira. O Produto Interno Bruto (PIB) de 2015 apresentou retração de 3,8%, com queda de 8,3% na produção industrial.

A demanda nacional por produtos químicos, medida pelo consumo aparente nacional, diminuiu 6,4% em relação a 2014, segundo dados da Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim). A desvalorização do real e a forte desaceleração da atividade interna fizeram com que o volume importado diminuísse 21,6% e as vendas internas, 5,2%. Apenas as exportações apresentaram aumento (10,6%), refletindo o esforço das indústrias químicas para manter os níveis de produção.

Nesse cenário, a receita líquida da Elekeiroz em 2015, de R$ 894,3 milhões, foi 4% inferior à do ano anterior. O mercado interno e as exportações apresentaram retrações de 2% e 24%, respectivamente.

Apoiados na tradição e a reputação, conquistadas ao longo do histórico de atuação da Elekeiroz, que soma mais de 120 anos, tratamos de fazer nossa lição de casa, apesar do turbulento ambiente de negócios. Trabalhamos para que as ações definidas no plano estratégico

estabelecido em 2014 seguissem seu curso. Adequamos o portfólio de produtos, com itens mais competitivos e alinhados aos desafios de sustentabilidade dos nossos clientes. Buscamos um novo posicionamento, o que nos permitirá atuar como um provedor de soluções, muito mais do que um fornecedor de produtos. Com essas medidas, estamos preparando a Companhia para um novo ciclo de crescimento do País.

Rodolfo Villela MarinoPresidente do Conselho de Administração

Marcos Antonio De MarchiDiretor-presidente

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Os investimentos feitos ao longo de 2015 somaram R$ 82,8 milhões. Esses recursos foram destinados a projetos como a interligação e adaptação da planta de gases industriais ao complexo da empresa em Camaçari (BA), que nos tornou autossuficientes na geração de vapor e mais competitivos nas linhas de oxo-álcoois e plastificantes, e ao aumento de capacidade de produção de ácido sulfúrico em Várzea Paulista (SP), que se reverteu em importante aumento na geração interna de energia. Ambos investimentos, já concluídos, contribuíram para a recuperação dos resultados da Elekeiroz no segundo semestre de 2015.

Para melhor atender a nossos clientes, aperfeiçoamos a cadeia de suprimentos e de distribuição por meio de parceria de longo prazo com uma das maiores empresas especializadas em logística de produtos químicos do Brasil, que passou a responder pelas operações logísticas da Elekeiroz na planta de Várzea Paulista.

Nosso compromisso é com a geração de valor à Elekeiroz. Tendo essa premissa como norte, ao longo do ano revisamos processos de trabalho, visando maior eficiência e adequando a Companhia ao ambiente mais competitivo e desafiador. Também reforçamos nossas ações referentes à Saúde e Segurança, tema que é prioritário em nossas decisões.

Em relação à governança corporativa, os comitês de suporte ao Conselho de Administração – que tratam de temas relacionados a Pessoas e Governança, Estratégia

Nosso compromisso é com a geração de valor à Elekeiroz.

e Inovação, e Auditoria e Gerenciamento de Riscos – foram bastante ativos, discutindo aspectos relevantes da gestão. Destacamos, no período, a estruturação do Comitê de Crise e a elaboração da política antitruste, amplamente divulgada na organização.

Nosso sistema de gestão está cada vez mais eficaz, permitindo projetar o futuro e que nos antecipemos aos movimentos de mercado. Nossas equipes estão cada vez mais preparadas, afinadas e engajadas, fruto das muitas iniciativas de capacitação das pessoas e de uma gestão mais moderna. O colaborador está no centro das nossas atenções.

A Elekeiroz vive uma fase de mudanças, com um clima interno de disposição para fazer. As equipes estão mobilizadas, unidas, assumindo responsabilidades. Há ideias surgindo e energia de trabalho para fazer acontecer. Sabemos o que queremos, e vamos continuar trabalhando para alcançar nossos objetivos. É dessa postura de compromisso e engajamento que depende o futuro da Companhia.

A todos os colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros de negócios, acionistas e demais públicos, muito obrigado pelo apoio e confiança em nossa gestão.

Rodolfo Villela MarinoPresidente do Conselho de Administração

Marcos Antonio De MarchiDiretor-presidente


MissãoOferecer portfólio de soluções para clientes do mercado químico, buscando continuamente a excelência e inovação nos negócios, com e por meio das pessoas, respeitando e atuando de acordo com nossos valores, criando assim valor sustentável para os acionistas e stakeholders.

Valores• Segurança & Responsabilidade• Excelência & Clientes• Comprometimento & Paixão pela Performance• Inovação & Empreendedorismo• Aprendizado & Pessoas• Ética & Sustentabilidade

VisãoSer líder regional nos segmentos de atuação, participar na diversificação da indústria química nacional, gerando soluções para os desafios enfrentados pelos nossos clientes e pela sociedade.

Missão, Visão, Valores

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G4-56


Na unidade de Várzea Paulista, a Elekeiroz opera um complexo produtivo de insumos básicos como plastificantes, anidridos, resinas, formaldeído e ácido sulfúrico. As plantas de Camaçari, por sua vez, estão conectadas por dutos entre si e a outras empresas do Polo Petroquímico, e se dedicam

à fabricação de álcoois, ftálico e plastificantes, além de gás oxo (usado na produção dos álcoois), CO2 e H2 na planta de gases.

A Elekeiroz é uma sociedade anônima (S.A.) de capital aberto, controlada pela holding Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., com ações negociadas na BM&FBOVESPA.

Estrutura societária

ITAÚSA

ELEKEIROZ

FREE FLOAT

98,3% ON95,0% PN96,5% Total

1,7% ON5,0% PN3,5% Total

PerfilG4-3 | G4-6 | G4-7 | G4-8

Com mais de 120 anos de história, a Elekeiroz é a única produtora integrada, da América do Sul, de oxo-derivados (octanol, butanol, isobutanol e ácido 2-etil hexanoico), anidridos ftálico e maleico e diversos tipos de plastificantes. Também fabrica outros produtos químicos, como ácido sulfúrico, formol, concentrado ureia-formol e resinas de poliéster. Com um portfólio integrado, utiliza matérias-primas diversas, provenientes do petróleo, gás

natural e mineração. Atuando em formato B2B (business to business), seus produtos e soluções atendem os segmentos de paints and coatings, construção civil, vestuário e calçadista, agroquímica, home and personal care e química industrial.

As operações da Elekeiroz estão distribuídas em três unidades industriais: uma de Químicos, em Várzea Paulista (SP), onde também está instalada a sede da Companhia, e duas – de Químicos e Gases – no Polo Industrial de Camaçari (BA).

Portfólio integrado de produtos, derivados de matérias-primas diversas provenientes do petróleo, gás natural e mineração.


Unidades ProdutivasG4 - 8

• Adquirida em 2013 da Air Products.

• Integração com a unidade de químicos de Camaçari.

• Produtos: gás de síntese, hidrogênio, monóxido de carbono, dióxido de carbono e utilidades industriais.

• Próxima ao maior mercado consumidor do País.

• Fácil acesso às principais rodovias do Estado de São Paulo.

• Conectada ao porto de Santos por ferrovia.

• Produtos: ácido sulfúrico, plastificantes, resinas, formol, CUF, anidridos e ácidos orgânicos.

Salvador

Camaçari

São PauloVárzea Paulista

SP

BA

• Localizada no maior polo petroquímico do Brasil.

• Fácil acesso aos portos de Aratu e Salvador.

• Integração multimodal: rodoviário, ferroviário e dutoviário.

• Produtos: oxo-álcoois, anidridos e ácidos orgânicos e plastificantes.

Unidade de Químicos em Várzea Paulista

Unidade de Gases Industriais em Camaçari (PGE)Unidade de Químicos em Camaçari

Portos de Aratu e Salvador

Porto de Santos

Produtos/Soluções e Aplicações

G4-4

Categoria Produtos Aplicação

Anidridos e Ácidos OrgânicosAnidrido Ftálico, Anidrido Maleico, Ácido Fumárico, Ácido 2-Etil Hexanoico e Ácido Butírico

Resinas poliéster, alquídicas e fenólicas, elastômeros, essências e fragrâncias, ração animal e aditivos para alimentos.

Formol & CUFFormol 50%, Formol 37%, CUF 70% e CUF 85%

Painéis de madeira, colas e adesivos, além de bactericidas.

Gases Industriais Gás de Síntese, H2 e Vapor** Química industrial.

Oxo-Álcoois 2EH, NBA, IBA, INA* e 2PH*Plastificantes, indústria de tintas e vernizes, acetatos e acrilatos.

PlastificantesDOCH, DOP, DINP, DIBP, DBP, TOTM, DOA, DOM, DPHP e Linha EKFLEX

Calçados, laminados e espalmados, mangueiras, fios e cabos elétricos, lonas e pisos vinílicos.

ResinasOrtoftálica, Tereftálica, Isoftálica, DCPD e EcoPoli

Indústria automobilística, reservatórios e caixas d’água, tubulações, piscinas, mármore sintético, botões e telhas.

Inorgânicos Ácido Sulfúrico e Enxofre LíquidoFertilizantes, detergentes, papel e celulose, óleos minerais, metalurgia e galvonoplastia.

Mercados de Atuação

Segmento Produtos e soluções

Painting & CoatingsProdutos e soluções para solventes, acrilatos, secantes, emulsificantes, resinas alquídicas, acetatos, éteres, tintas e vernizes.

Vestuário e CalçadistaProdutos e formulações para calçados (adultos e infantis), sandálias, rasteirinhas, couro sintético, laminados e espalmados.

Química IndustrialPortfólio completo de químicos para a indústria de lubrificantes, transporte, náutica, metalurgia e galvanoplastia, entre outros processos.

Construção CivilProdutos para piscinas, banheiras, acabamentos, caixas d’agua, painéis em MDF, colas, tanques, pisos vinílicos, fios e cabos elétricos.

Home & Personal CareProdutos para produção de tensoativos, surfactantes, detergentes, acidulantes, cosméticos, aromas e fragrâncias.

AgroquímicaInsumos básicos para produção de defensivos, fertilizantes, tensoativos e surfactantes. Também atua na indústria de etanol, papel e celulose.

A Elekeiroz é a única produtora integrada, da América do Sul, de oxo-derivados (octanol, butanol, isobutanol e ácido 2-etil hexanoico), anidridos ftálico e maleico e diversos tipos de plastificantes.

*Apenas revenda** Uso interno

1987

2002

2005

2013

2015

Aquisição do controle acionário da Ciquine

Companhia Petroquímica, em Camaçari (BA).

Aquisição dos ativos da unidade de gases da Air Products em Camaçari.

Inauguração, em Várzea Paulista, da unidade de Ácido Sulfúrico, com capacidade de 700 t/dia.

Início da produção do Ácido 2-Etil Hexanoico no complexo de Camaçari.

Conclusão da modernização e integração, por meio de dutos, da unidade de gases de Camaçari.Lançamento do primeiro plastificante hidrogenado (DOCH).

Linha do tempo

1894

1910

1923

1954

1960

1972

Construção da primeira fábrica de Ácido Sulfúrico

da América do Sul.

Inauguração da primeira fábrica de Anidrido Ftálico

do Brasil, em Várzea Paulista.

Início da produção de Plastificantes Ftálicos, na

Elekeiroz do Nordeste.

Origem da Companhia, com a criação do laboratório farmacêutico Queiroz Moura e Cia., fundado pelo farmacêutico Luiz M. Pinto de Queiroz.

Aquisição do terreno em Várzea Paulista, onde hoje se encontra um dos sites de seu complexo industrial.

Inauguração da primeira fábrica de Octanol da América do Sul, na Elekeiroz do Nordeste.



A trajetória da Elekeiroz é marcada pelo pioneirismo no desenvolvimento de diversos produtos para a indústria química brasileira. Fiel a esse caminho, a Companhia incluiu em seu portfólio, em 2015, novas soluções para seus clientes, usando a cadeia de produtos Elekeiroz como matéria-prima e maximizando o uso de ativos existentes.

Na linha de plastificantes, foram lançados o DOCH, um produto de alta performance livre de restrições regulatórias, e a linha EKFLEX. A empresa também incluiu o hidrogênio em seu portfólio e iniciou a produção de ácido butírico, utilizado na fabricação de essências e fragrâncias e de ração animal, tornando-se, assim, a primeira fabricante desse produto no Cone Sul, mercado até então atendido exclusivamente por importações. O ácido butírico foi desenvolvido internamente ao longo de um ano, pela equipe de Pesquisa e Desenvolvimento, área que também foi responsável pela definição do processo industrial.

O portfólio de produtos também passou a incluir gases industriais, oportunidade identificada a partir da compra da fábrica da Air Products, em 2013, em Camaçari. Além de o insumo atender ao próprio consumo, a Companhia o fornece a clientes no Polo Petroquímico.

Parcerias com institutos de pesquisaA Elekeiroz conta com uma área de Pesquisa e

Desenvolvimento, cuja equipe, composta por gerentes e técnicos, dedica-se ao desenvolvimento de produtos e processos. Pela importância estratégica que desempenha, essa estrutura se reporta diretamente à Presidência.

1.1. Inovação e soluções sustentáveis

Dentre os esforços empreendidos pela Elekeiroz para inovação e desenvolvimento, principalmente os que visam à renovação de portfólio, estão as parcerias com instituições de pesquisa e com clientes. Em 2015, foram concluídos dois projetos nesse formato: com a Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii), foram desenvolvidos um processo produtivo por rota renovável e outro visando aumento de competitividade em Camaçari, com uso de técnicas de simulação de processos e avaliações estatísticas. O primeiro deles, alinhado com a estratégia de inovação da Companhia, originará pedido de patente.

A Companhia também se aproximou do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial, no Rio Grande do Sul (Senai Inovação). A instituição, que é especialista na área de compostos, irá desenvolver um trabalho em parceria com a Elekeiroz para desenvolver plastificantes destinados ao setor de borracha.

Portal inovaçãoA Elekeiroz conta com um portal específico para o

assunto inovação. De acesso restrito à área de Pesquisa e Desenvolvimento e à Alta Administração, é utilizado como ferramenta de gestão. Reúne a documentação e demais detalhamentos dos projetos, e permite o acompanhamento de todas as etapas: produtos em laboratório, teste de performance comparativo, teste industrial, homologação em clientes, industrialização provisória, adequação das plantas e industrialização definitiva.

Ao longo de 2015, foram desenvolvidos cerca de 30 projetos, cujas implementações trouxeram melhorias à competitividade e aos resultados da Companhia. A participação na margem de contribuição da Elekeiroz de produtos desenvolvidos pela área aumentou de 0,5% em 2014 para 6,9% em 2015. Os ganhos em competitividade das unidades produtivas, por sua vez, subiram de 1% em 2014 para 4,5% em 2015 (percentuais sobre o custo variável).


Gestão dos negócios

Trajetória marcada pelo pioneirismo no desenvolvimento de diversos produtos para a indústria química brasileira.

G4-4

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1.2. Geração de valor

InvestimentosOs investimentos nas

unidades de produção, em 2015, priorizaram o aumento de competitividade das cadeias produtivas, de forma a tornar as operações ainda mais sustentáveis. No ano, os desembolsos alcançaram R$ 82,8 milhões.

Parte dos recursos foi destinada à modernização e integração da unidade de Gases Industriais, adquirida em 2013, à Unidade Industrial de Químicos da Elekeiroz, localizada no Polo Petroquímico em Camaçari (BA). Com a conclusão desse projeto, os gases industriais, insumos essenciais à produção daquele site, passaram a ser produzidos com mais flexibilidade e eficiência. A interligação da estrutura de utilidades das duas plantas permite que o excedente de hidrogênio produzido seja vendido para outras empresas do Polo. A modernização da unidade, por sua vez, proporcionou ganhos do ponto de vista ambiental, já que permite reutilizar o CO2 nas etapas de produção, diminuindo o volume de emissão desse gás na atmosfera.

Outra iniciativa que resultou em benefícios ambientais, também desenvolvida em Camaçari ao longo do ano, foi o projeto em parceria com um dos maiores clientes da Companhia, na unidade de álcoois, para fornecer tal produto por tubovia. Essa operação permitiu reduzir os custos logísticos, pois evita o transporte por caminhões. Esse projeto está alinhado à estratégia adotada pela Elekeiroz: reforçar a proximidade com clientes, oferecendo, mais do que produtos, soluções.

Frente à crescente demanda de ácido sulfúrico, a Elekeiroz investiu para expandir em 11% a capacidade dedicada à produção desse insumo em Várzea Paulista (SP), elevando de 269 mil toneladas/ano para 290 mil toneladas/ano a expedição. O processo produtivo do ácido sulfúrico produz vapor, que é transformado em energia elétrica através de uma turbina. Essa energia é reaproveitada na atividade industrial de Várzea Paulista. Dessa forma, o projeto, além de expandir a produção, assegurou maior autonomia energética à Elekeiroz, elevando a autossuficiência para 80%.

R$ 82,8 milhões em investimentos, voltados ao aumento de competitividade das cadeias produtivas, de forma a tornar as operações ainda mais sustentáveis.

Gestão por processosO ano de 2015, na Elekeiroz, foi marcado por mudanças

organizacionais, feitas com o intuito de modernizar a gestão, com ênfase em meritocracia, agilidade, paixão pela performance e senso de urgência, fundamentais para a execução da estratégia da Companhia.

Essas mudanças impactam diretamente a gestão dos negócios e o dia a dia das atividades em todos os níveis da Companhia, seja em termos operacionais ou administrativos.

Nesse sentido, em 2015 foi iniciado amplo trabalho de melhoria de processos. Por meio de mapeamento e treinamento das equipes, foram identificados 36 processos, dos quais 12 serão trabalhados inicialmente, ao longo do primeiro semestre de 2016. Os demais serão redesenhados no segundo semestre do ano e em 2017. Essas ações estão sendo desenvolvidas com base no Modelo de Excelência de Gestão (MEG), da Fundação Nacional de Qualidade.

Em 2015 também teve andamento a reorganização das áreas iniciada em 2014 e que levou a ajustes nas equipes. A área comercial, por exemplo, foi submetida a amplo trabalho de diagnóstico, com apoio de consultoria externa, que resultou na alteração do modelo de gestão comercial. Passaram a ser adotadas estratégias de segmentação, precificação e gestão interna da área de vendas, inclusive com a contratação de um novo diretor para a atividade.

A área de compras também foi reestruturada, passando a adotar nova metodologia e padrões para todas as aquisições da Elekeiroz. O novo modelo ampliou a agilidade da área e proporcionou em 2015 economias de cerca de 15% no valor total das compras.

LogísticaCom o objetivo de otimizar

sua cadeia de suprimentos e de distribuição, a Elekeiroz estabeleceu parceria de longo prazo com uma das maiores empresas especializadas em logística de produtos químicos do Brasil. Todas as operações logísticas na planta de Várzea Paulista (SP) foram terceirizadas. As primeiras etapas dessa transferência de atividades se deram em outubro de 2015 e a partir de dezembro o novo modelo entrou em plena operação, tendo sido também iniciada a gestão do tempo de espera de carregamento de caminhões e de outros indicadores destinados a

assegurar a eficiência do processo. Na área vizinha à unidade de

Várzea Paulista, está em construção um complexo logístico (porto seco) que dará apoio, com segurança e eficiência, às atividades. Nesse espaço de 120 mil metros quadrados, vendido pela Elekeiroz, serão erguidos armazéns, oficina para apoio aos caminhoneiros, pátio de movimentação e interligação com a linha férrea para transporte de contêineres, balanças, além de lanchonete e vestiário para funcionários. O projeto tem previsão para ser concluído em 2016 e a totalidade dos investimentos a ele destinados é de responsabilidade

exclusiva da empresa contratada.A negociação também

estabeleceu a contratação de todos os antigos colaboradores da Elekeiroz dedicados diretamente aos processos de logística.

A terceirização do processo já começa a proporcionar ganhos de eficiência e qualidade nas atividades logísticas da Elekeiroz, o que deve ser potencializado após a conclusão dos investimentos em curso. A Companhia também levantou recursos com a venda do terreno, que não fazia parte de suas atividades fim.

Em 2015, a Elekeiroz realizou quatro grandes paradas programadas para manutenção das plantas industriais.

1.3. EstratégiaA busca pela excelência de pessoas e processos, a

atuação responsável, a inovação e o empreendedorismo são os pilares do crescimento sustentável da Elekeiroz e da criação de valor para seus stakeholders. As decisões da Companhia, ao longo de 2015, foram tomadas com base no Planejamento Estratégico, que estabeleceu três eixos de crescimento: transformar a Companhia em provedora de soluções, torná-la mais competitiva e maximizar a eficiência energética.

Dentro desses objetivos, a Elekeiroz viveu, em 2015, um período de transição como resposta ao ambiente de negócios, perfil da concorrência e realidade de mercado. Promoveu mudanças que vão desde a adequação da linha de plastificantes até ajustes na capacidade produtiva, passando por reformulação das áreas de negócios e alinhamento do público interno a essa nova realidade. Sua estratégia passa por oferecer soluções aos clientes, com itens diferenciados e inovadores, além de mais competitivos, permitindo romper limitações regulatórias de alguns mercados e qualificando a Elekeiroz para conquistar novos negócios.

Em paralelo, foram realizadas mudanças no modelo de gestão comercial, incluindo o reforço no relacionamento de parceria com clientes, de modo

a melhor se adequar ao novo perfil de provedor de soluções (mais informações no item Geração de Valor, Gestão por Processos).

Foi criada, ainda, a área de Inteligência de Mercado e M&A (sigla em inglês para fusões e aquisições). Com a função estratégica de manter contínuo acompanhamento do mercado e seus players, tem como atribuições avaliar oportunidades para a Elekeiroz, tanto por meio de crescimento orgânico, com exploração de novos mercados e/ou produtos, ou através de fusões, criação de joint ventures ou aquisições. Esse olhar é essencial para o sucesso do planejamento dos negócios e está em linha com a postura mais proativa que vem sendo adotada pela Elekeiroz.

O ciclo de revisão estratégica da Elekeiroz é bienal. Em 2016, será feita a reavaliação da situação do mercado e definidos os ajustes necessários na estratégia.


Principais serviços executados nas paradas programadas: Unidade de Álcoois: inspeções de segurança, manutenções

preventivas, projeto de interligação com a unidade de gases e troca de catalisador de uma das linhas de produção.

Unidade de Gases Elekeiroz (PGE): atualização tecnológica, inspeções de segurança e manutenção preventiva, além de conclusão do projeto de interligação com a unidade química e aumento de produtividade.

Unidade de Ftálico: troca do catalisador e manutenção preventiva. Unidade de Sulfúrico: inspeções de segurança, manutenção

preventiva e conclusão do projeto de aumento da capacidade.

026 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

Paradas industriaisAo longo de 2015, a

Elekeiroz realizou quatro grandes paradas programadas para manutenção de plantas industriais, realizadas periodicamente. Dessas, três ocorreram simultaneamente, nas unidades de álcoois, gases e anidrido ftálico, localizadas em Camaçari, fato até então inédito para a Companhia. A quarta unidade de produção submetida à parada de manutenção foi a de ácido sulfúrico, em Várzea Paulista.

O objetivo das paradas é promover inspeções e

manutenções, de forma a atender normas de segurança, muito importantes no setor químico. Cada uma das paradas teve duração média de 40 dias, período que permitiu conciliar a exigência regulamentar e inspeções voluntárias em máquinas e equipamentos.

As grandes paradas industriais são projetos complexos, já que envolvem mais de mil pessoas nos sites industriais da Elekeiroz e impactam diretamente as operações, em virtude dos dias sem produção pelas plantas, o que exige detalhado

planejamento prévio em termos de produção e de gestão de estoques, a fim de assegurar o suprimento de produtos para os clientes. As paradas simultâneas em Camaçari ocorreram em março, com duração de 40 dias, e contribuíram para complementar o investimento que havia sido feito para a interligação da planta de gás. Na unidade de ácido sulfúrico, em Várzea Paulista, a parada programada teve início em maio e durou 45 dias. Os investimentos destinados para essas operações somaram mais de R$ 20 milhões.


Geração interna de energia

Reflexo dos cuidados com a preservação ambiental e uso racional dos recursos naturais, a Companhia possui, desde 1987, moderno sistema de produção de energia elétrica a partir do calor resultante das reações químicas dos processos produtivos. Esse sistema permite gerar aproximadamente 80% de toda energia elétrica consumida no site de Várzea Paulista (SP). Além da economia com a menor compra de energia, há o valor intangível, para todos os stakeholders, com a autonomia em eventuais períodos de racionamento de energia e a preservação dos recursos naturais.

Processos de segurança G4-LA5

Os colaboradores da Elekeiroz (próprios e terceiros) participam de diversas comissões formais de saúde e segurança, tanto internas (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA) quanto externas, principalmente na Abiquim e no Comitê de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic). Esses comitês são compostos por 60 colaboradores (6,0% do total da Companhia, incluindo empregados, terceirizados e estagiários) que atuam como representantes de 100% da força de trabalho.

PessoasConfiguram o principal bem

da Elekeiroz. A Companhia trabalha de forma a atrair, desenvolver e reter talentos, oferecendo um ambiente que valorize a ética e a comunicação transparente. Em 2015, foi priorizada a melhoria dos canais de diálogo com esse público, além de treinamentos e desenvolvimento de lideranças. Foi ainda reforçado, tanto entre gestores como em suas equipes, o conceito da meritocracia como forma de suporte ao contínuo aperfeiçoamento dos colaboradores.

Certificações (qualidade, ISO)

A Elekeiroz possui certificação ISO 9001, sendo abrangidas as áreas de vendas, compras, assistência técnica, desenvolvimento de plastificantes e resinas poliéster, além de produção de álcoois (2 etil-hexanol, iso-butanol e normal-butanol), ácido 2 etil-hexanoico, plastificantes, anidrido maleico, anidrido ftálico, ácido fumárico, formaldeído, concentrado ureia formaldeído, ácido sulfúrico e resinas poliéster.

A Companhia passa constantemente por auditorias externas e internas para a verificação da implementação do sistema, bem como sua renovação e revalidação.

Confiabilidade e solidezA Elekeiroz é reconhecida como fornecedora

confiável de produtos químicos e petroquímicos tanto no mercado interno quanto no externo, com exportações para mais de 30 países, incluindo destinos com rigorosas restrições regulatórias, como é o caso de alguns países da União Europeia. Confiança nos produtos, forte tradição e postura profissional e ética nos negócios são valores intrínsecos à Companhia e reconhecidos pelo mercado.

InovaçãoÉ um dos vetores do plano de negócios da

Companhia, que conta com uma área de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação voltada a desenvolver produtos e soluções de alta performance e dentro dos princípios da sustentabilidade, de forma a ampliar a competitividade. Em 2015, destacam-se as seguintes frentes de trabalho:

1.4. Ativos intangíveisSomar mais de 120 anos de história é prova de confiabilidade e

solidez, atributos alcançados pela Elekeiroz por meio de diversas iniciativas, estratégias e decisões adotadas ao longo do tempo. Dentre esses aspectos, a Companhia sempre se destacou nas áreas de inovação, pessoas e processos de segurança.

A Elekeiroz possui, dentro de sua estrutura de governança corporativa, o Comitê de Estratégia e Inovação (mais informações no item Estrutura de Governança, Comitês de Assessoramento), que mantém o compromisso com o princípio da precaução, aplicado no desenvolvimento, na fabricação e na distribuição de produtos. Nesse sentido, antes de serem adotadas novas tecnologias nos processos produtivos ou novas fontes de matérias-primas, são avaliados sistematicamente os riscos e o potencial impacto das iniciativas ao meio ambiente e à saúde humana.

• Desenvolvimento de novos processos industriais.

• Lançamento do DOCH (EKFLEX 882), plastificante não ftalato com alto padrão de desempenho e versatilidade de aplicações, atendendo às mais exigentes especificações dos mercados internacionais.

• Nova linha de plastificantes não ftalatos EKFLEX 1000, performance e competitividade na medida certa para aplicações de uso geral.

• Novas linhas de plastificantes não ftalatos EKFLEX 2000 e EKFLEX 2200, performance e competitividade, combinando na medida certa produtos renováveis e convencionais para aplicações em que não ftalatos são requeridos.


Com base nas características do negócio e na avaliação dos riscos, as questões relativas a direitos humanos não são consideradas como de alto impacto na elaboração da matriz. Porém, a postura da Elekeiroz é de condenação a todas as formas de discriminação, seja quanto à raça, cor, sexo, religião, idade, classe social, orientação sexual, incapacidade física, nacionalidade, entre outras. A Empresa orienta, por meio de seu Código de Ética e Conduta, o que espera de

cada um de seus colaboradores, independentemente de seu cargo ou função, nos seus relacionamentos com acionistas, clientes, fornecedores, concorrentes, colegas de trabalho, poder público, mídia, comunidade em geral, parceiros e mercado de capitais. Casos de não cumprimento do Código podem ser comunicados diretamente ao Diretor-Presidente pelos canais do Disque Conduta: e-mail: [email protected]; Telefone: (11) 3179-7711 e Correspondência: Avenida

Paulista, 1938 – 5º andar, Cerqueira Cesar, São Paulo (SP) – CEP: 01310-942. (Ver Código de ética e conduta no capítulo Governança Corporativa, em Princípios e Políticas).

Informações completas sobre os fatores de risco da Elekeiroz estão apresentadas no Formulário de Referência da Companhia (capítulo 4). O documento está disponível no site da Companhia (www.elekeiroz.com.br) e nos websites da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e BMF&BOVESPA.

Os principais riscos aos quais a Companhia está exposta são:

EstratégicosRestrição ao uso de produtos: Alguns países, principalmente

os europeus, restringem o uso de produtos com ftalatos (brinquedos e embalagens, por exemplo). Mas não há, contudo, estudos conclusivos sobre efeitos desse tipo de plastificante sobre a saúde humana. Com o objetivo de proteger a Companhia desse risco, a Elekeiroz desenvolveu novos produtos que não estão sujeitos a essas restrições, como o DOA e o DOCH.

OperacionaisDependência de fornecedores: O fornecimento de gás natural e

de insumos (fornecidos pela central petroquímica local) ao site localizado em Camaçari (BA) se dá por meio de dutos. Eventuais falhas ou interrupções nas unidades dos fornecedores podem resultar na falta de matéria-prima, comprometendo a produção. Para mitigar esses riscos, a Elekeiroz estabelece contratos que asseguram o fornecimento e a gestão da cadeia produtiva em conjunto com os principais fornecedores.

Acidentes com produtos e processos: Incêndios, explosões e vazamentos de insumos são acidentes aos quais as operações das indústrias de produtos químicos estão sujeitas. Com o intuito de minimizar tanto a exposição de colaboradores a tais situações como o risco de perdas materiais, a Elekeiroz adota, em suas rotinas, diversas medidas de prevenção. Entre elas estão as previstas no Programa Atuação Responsável da Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim) e a adoção da metodologia Hazard and Operability Studies (HAZOP), para identificar vulnerabilidades nos processos operacionais, adotando medidas para saná-las.

92%dos 232 planos de ação traçados com base na matriz de risco já foram instituídos

Seus principais riscos foram mapeados em matriz elaborada com apoio de consultoria externa, a partir de entrevistas feitas com os gestores e avaliação das operações e da estrutura da Companhia. Por meio dessa matriz de riscos, foram monitorados 63 aspectos nos últimos cinco anos, agrupados

1.5. Gestão de riscosG4-DMA - Avaliação | G4-DMA - Conformidade | G4-14

OPERACIONAIS• Processos

• Pessoal• TI

• Meio ambiente

FINANCEIROS• Crédito

• Mercado• Liquidez

REGULAMENTARES• Impactos em

virtude de medidas ou

alterações legais

em quatro grandes blocos de processos: estratégicos, financeiros, operacionais e regulamentares. A partir disso, surgiram 232 planos de ação, dos quais 92% já foram adotados. Os demais 8% estão em andamento.

ESTRATÉGICOS• Governança corporativa

• Modelo de negócios• Questões político-

-econômicas

MATRIZ DE RISCOS 63 aspectos

monitorados

A Elekeiroz está sujeita a riscos que podem afetar seus resultados e a geração de valor aos acionistas. Por isso, monitora permanentemente os fatores que podem provocar impacto negativo, adotando medidas e ferramentas capazes de evitá-los ou reduzir seus efeitos ao mínimo.


A Elekeiroz adota, em suas rotinas, diversas medidas de prevenção contra acidentes com produtos e processos.

Além disso, a Companhia contrata apenas transportadores que possuem o certificado SASSMAQ (Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade, de iniciativa da Abiquim) e realizam a inspeção em 100% dos veículos que transportam os seus produtos. No ano, foram registrados cinco acidentes leves no transporte de produtos (sem impacto ambiental).

A totalidade dos produtos da Elekeiroz possui rotulagem e Ficha de Informações de Segurança de Produtos Químicos (FISPQ), de acordo com os padrões estabelecidos pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). A FISPQ fornece informações sobre vários aspectos dos produtos químicos (substâncias ou misturas) quanto à segurança, à saúde e ao meio ambiente, transmitindo conhecimento, recomendações sobre perigos, possíveis riscos considerando o uso previsto dos produtos químicos, medidas de proteção e ações em situação de emergência.

FinanceirosTaxa de câmbio: Ao exportar

seus produtos e importar insumos, a Companhia se expõe a variações cambiais de algumas moedas, especialmente ao dólar norte-americano. Para que tal impacto ocorra dentro de níveis aceitáveis, possui política para manter a exposição de ativos e passivos em moeda estrangeira, provenientes basicamente de importação e exportação, em níveis próximos, diminuindo o impacto de variações cambiais abruptas.

Concorrência e preços: Os preços para a maioria dos produtos da Elekeiroz são fixados com base nos mercados internacionais. Eventuais desequilíbrios entre oferta e demanda também podem fazer com que haja revisão nos preços. A Companhia enfrenta, também, concorrência de produtores locais e estrangeiros, cujo acirramento pode obrigá-la a baixar preços, prejudicando os resultados. O aumento da competitividade, contudo, incentiva a continuidade do processo de inovação e de desenvolvimento de novos produtos.

Crédito: A Companhia adota Política de Crédito, documento que estabelece práticas e procedimentos

a serem observados ao conceder crédito a clientes, incluindo limites, fiança e alçada de avaliação de crédito por nível hierárquico. Antes de se comprometer com o fornecimento de produtos ou serviços a terceiros, é feita análise de crédito de operações que apresentem risco, atividade realizada por um comitê de crédito, composto pelo gerente executivo financeiro, diretor comercial e gerente executivo de finanças e TI, que se reúne periodicamente para a emissão de pareceres sobre a concessão de limites de crédito.

No dia a dia das operações, a auditoria interna da Elekeiroz é responsável por verificar o atendimento às políticas

estabelecidas e o cumprimento dos procedimentos de trabalho, monitorar a eficiência, segurança e a operação dos sistemas adotados e alertar para os eventuais riscos decorrentes. Não houve, em 2015, qualquer relato, denúncia ou registro de problemas relacionados à violação de direitos humanos. As discussões referentes a riscos acontecem no âmbito do Comitê de Auditoria e Gerenciamento de Riscos, estrutura que assessora o Conselho de Administração (informações no item Estrutura de Governança, Comitês de Assessoramento). Em 2015, esse comitê se reuniu em oito ocasiões, discutindo temas como auditoria interna, gestão de riscos

e compliance (conformidade com leis, regulamentos e normas externas e internas).

Um dos trabalhos desenvolvidos ao longo do ano, pelo Comitê, foi a revisão da estrutura de Tecnologia da Informação. Foi contratado um novo sistema de backup externo para se somar ao datacenter próprio da Companhia, o que permitirá mitigar ainda mais o risco de indisponibilidade de dados. Com o intuito de dar continuidade ao aperfeiçoamento das ferramentas que dão suporte à gestão, também foram realizados alguns ajustes no sistema de gestão integrado (ERP, sigla de Enterprise Resource Planning), instalado em 2014.


Energia e eficiência energéticaG4-DMA - Energia | G4-EN3 | G4-EN5

Do total de energia elétrica consumida pela Elekeiroz em 2015, 23% foram gerados a partir do vapor originado dos processos produtivos, superando a média nacional, que é de 8%.

A autossuficiência energética é um esforço constante da Companhia. Em 2015, a planta de Várzea Paulista atingiu 80% de autossuficiência em virtude do incremento da capacidade de produção de ácido sulfúrico, já que esse processo industrial produz vapor, que é revertido em energia elétrica.

Em Camaçari, a Companhia utiliza o óleo residual de processo (waste oil) para geração de energia térmica, o que em 2015 representou 12,9% do consumo total de

energia da Companhia. Além disso, a integração entre a planta de gases e a unidade química proporcionou a autossuficiência na geração de vapor, eliminando a dependência da compra desse insumo de terceiros. Adicionalmente, foi alterado o fornecimento de energia da unidade de Camaçari, que passou a ser adquirida da Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia (Coelba).

O consumo total de energia da Elekeiroz, em 2015, foi de 2.180,5 mil GJ, sendo 15,8% de fontes renováveis. O consumo total do ano foi 26,1% superior ao registrado em 2014, devido à conclusão das reformas e início de operação da unidade de gases industriais de Camaçari, com inclusão de seus dados de consumo de energia. A taxa de intensidade energética (GJ/tonelada de produto), por sua vez, ficou em 3,56.

CONSUMO DE ENERGIA (GJ) – FONTES NÃO RENOVÁVEIS 1

Fonte de energia Fornecedor 20153 20142 20132 20122 20112

Eletricidade CPFL 21.066 17.635 11.606 9.286 8.373

Eletricidade Braskem 241.101 230.450 218.730 233.345 232.904

Gás Natural Comgás 83.275 64.258 73.698 65.642 78.465

Óleo Diesel Veicular Petrobras 929 1.161 663 839 772

Óleo Diesel (Eletricidade) Petrobras 8.720 3.256 2.585 1.573 5.724

Waste Oil Elekeiroz 281.572 396.705 301.398 325.817 300.520

Gás Natural Bahiagas 1.081.253 212.451 401.242 563.347 504.062

Vapor Braskem 118.938 446.362 418.526 526.679 653.380

Total GJ 1.836.854 1.372.278 1.428.448 1.726.528 1.784.200

1 Fonte: informações do ONS (Geração de energia - SIN - MW medido).2 Corrigidos os dados de eletricidade adquirida da Braskem de 2011 a 2014.3 Aumento em comparação a 2014, devido à inclusão dos dados da unidade de gases industriais

de Camaçari adquirida em 2014 (PGE), cuja reforma e entrada em operação ocorreu em 2015.

CONSUMO DE ENERGIA (GJ) – FONTES RENOVÁVEIS 1

Fonte de energia Fornecedor 20153 20142 20132 20122 20112

Eletricidade CPFL 62.068 50.717 45.060 59.400 90.949

Eletricidade Geração Interna 139.962 171.397 190.852 195.095 131.429

Eletricidade Braskem 141.599 135.343 128.461 137.044 136.785

Total GJ 343.629 357.457 364.373 391.539 359.163

TAXA DE INTENSIDADE ENERGÉTICA (ENERGIA TOTAL/PRODUÇÃO TOTAL)

2015 2014 2013 2012 2011

Produção (t) 612.131 500.775 535.122 539.326 501.437

Energia total (GJ) 2.180.483 1.729.735 1.792.821 2.118.067 2.143.363

Intensidade Energética (GJ/t) 3,56 3,45 3,35 3,93 4,27

1 Fonte: informações do ONS (Geração de energia - SIN - MW medido).2 Corrigidos os dados de eletricidade adquirida da Braskem de 2011 a 2014.3 Aumento em comparação a 2014, devido à inclusão dos dados da unidade de gases industriais

de Camaçari adquirida em 2014 (PGE), cuja reforma e entrada em operação ocorreu em 2015.

1.6. Gestão ambientalG4-DMA - Conformidade | G4-DMA - Produtos e Serviços | G4-15 | G4-EN27

Indicadores de ecoeficiênciaA performance na área ambiental é monitorada por indicadores de

ecoeficiência, que permitem comparar o desempenho da Elekeiroz com os resultados alcançados pelas demais empresas associadas à Abiquim. Os indicadores se referem aos seguintes temas:

• Consumo e geração interna de energia.

Todas as atividades da Elekeiroz – desde suas operações até a definição do portfólio de produtos e soluções – são geridas sob a ótica da sustentabilidade. Há preocupação constante em melhorar os processos produtivos e minimizar os impactos ambientais que possam decorrer das operações. Dentre as medidas adotadas nesse

sentido estão a substituição de equipamentos por alternativas de maior eficiência energética, o uso racional dos recursos naturais e boas práticas referentes à mitigação na geração, além do adequado tratamento de resíduos, efluentes e emissões atmosféricas. A instalação de incineradores catalíticos nos processos de produção

(anidrido maleico e formol), por exemplo, permitiu reduzir significativamente o impacto de emissões atmosféricas, e recebeu o reconhecimento da Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (Cetesb) como Caso de sucesso de P+L (produção mais limpa). A Companhia também está alerta ao cenário de mudanças climáticas.

• Racionalização do consumo de vapor na planta de Álcoois em Camaçari, com a utilização de vapor da PGE.

• Redução na emissão de CO2 de processo na PGE, em Camaçari, por meio do projeto de reciclo.

• Substituição de óleo de transformador da subestação de 88 kV, em Várzea Paulista, por óleo isolante de origem vegetal, com vantagem ambiental e segurança contra incêndio.

• Reutilização do resíduo de ácido sulfúrico em Várzea Paulista, como insumo para a fabricação de fertilizantes.

As decisões referentes à gestão sustentável são baseadas nos princípios do Programa de Atuação Responsável, da Abiquim, e no cumprimento rigoroso da legislação ambiental.

A Elekeiroz foi auditada, em 2015, pela Associação Alemã para Certificação de Sistemas de Gestão (DQS), para atendimento ao Together For Sustainability (TSF), iniciativa criada em 2011 por seis

multinacionais da indústria química para estimular a adesão a práticas sustentáveis em suas respectivas cadeias de fornecedores.

• Geração e destinação de resíduos.

• Emissão de efluentes.

• Intensidade de emissão de CO2.

• Água consumida em processos e produtos.

• Inspeção prévia detalhada em todos os veículos que transportam produtos da Companhia.

Algumas ações adotadas pela Companhia, nesse sentido, em 2015:


RESÍDUOS GERADOS EM 2015 (T)

Perigosos Não PerigososVárzea Paulista, SP 909 937

Camaçari, BA 599 367

Unidade de Gases Industriais (PGE) 6 62

Total 1.514 1.366

Por unidadeVárzea Paulista Camaçari Unidade de Gases Industriais (PGE)

Por tipoPerigosos Não perigosos

64,1%52,6%

47,4%33,5%

2,4%

Resíduos Gerados em 2015 – 2.880 t

DISPOSIÇÃO DE RESÍDUOS GERADOS (T)

2015 2014 2013 2012 2011

Reutilização 726 685 0 0 0

Reciclagem 156 97 127 124 301

Recuperação, inclusive recuperação de energia 1.514 2.029 2.025 2.226 1.925

Aterro 484 487 1.314 1.311 1.535

Total de resíduos 2.880 3.298 3.466 3.661 3.761

ResíduosG4-DMA - Resíduos e efluentes |

G4-EN23

O volume total de resíduos gerado pela Elekeiroz vem diminuindo a cada ano. Em 2015, as três unidades da Companhia geraram, juntas, 2.880 toneladas de resíduos, o que representa redução de 12,7% em relação a 2014. Desse total, 83,2% foram reutilizados, reciclados ou recuperados. Apenas 16,8% foram destinados a aterros.

Os resíduos domésticos e os originados nos processos industriais são coletados e recebem destinação adequada, de acordo com a legislação ambiental. Já aqueles considerados perigosos, que representaram 52,6% do total de resíduos gerados pela Elekeiroz em 2015, seguem para coprocessamento com recuperação de energia. Na

Resíduos gerados (t)

3.76

12011

3.66

1

3.46

6

3.29

8

2.88

0

2015201420132012

unidade de Várzea Paulista, essa recuperação é realizada a partir do coprocessamento em fornos de cimento, enquanto na unidade de Camaçari, por incorporação no processo em fornos de cerâmica.

Em 2015, o resíduo proveniente da filtração do enxofre passou a ter nova destinação. A borra que se origina desse processo, quando reciclada, é utilizada como insumo para fertilizantes. A reciclagem de materiais também é responsável por parte da energia gerada na unidade de Várzea Paulista. Um exemplo é o sistema catalítico de controle de compostos orgânicos instalado na unidade de anidrido maleico.

As unidades produtivas possuem Comissões de Reciclagem, cujo caráter de atuação é participativo.

036 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

EfluentesG4-DMA - Resíduos e efluentes |

G4-EN22

Os descartes decorrentes das operações da Elekeiroz não são feitos diretamente em corpos d’água. Todo

material é destinado para tratamento final por empresas especializadas. Em Várzea Paulista, seguem para a Companhia de Saneamento de Jundiaí. Em Camaçari, para a Cetrel, central de tratamento de efluentes

do Polo Petroquímico de Camaçari. O volume total de efluentes descartados em 2015 foi de 516.055 m3, 5,8% inferior ao registrado em 2014, principalmente em função das paradas de manutenção realizadas no ano.

EFLUENTES DESCARTADOS (M3)

Site Método Tratamento Reutilização Destino

final 2015 2014 2013 2012 2011

Camaçari Lodos Ativados Não Oceânico 410.818 439.793 420.170 387.371 526.612

Várzea Paulista Biológico Aeróbio Não Rio Jundiaí 105.237 108.211 84.374 93.824 93.165

Total 516.055 548.004 504.544 481.195 619.777

Em 2015, 83,2% dos resíduos gerados pela Elekeiroz foram reutilizados, reciclados ou recuperados.


ÁguaG4-DMA - Água | G4-EN8 | G4-EN10

Em cada uma das plantas, os processos para captação de água variam. Em Camaçari, o insumo é integralmente fornecido pela própria central petroquímica, que distribui

para todo o polo industrial. Em Várzea Paulista, a Elekeiroz conta com uma estação de tratamento de água, condicionando-a para qualidade industrial, e tem autorização legal para captar água no Rio Jundiaí, que não está situado em área protegida.

VOLUME DE ÁGUA RECICLADA (M3)

Fonte 2015 2014 2013 2012 2011Efluente de processo 0 0 0 0 8

Água de chuva 1.587 725 968 1.475 1.542

Total de água reciclada 1.587 725 968 1.475 1.550

Água reciclada / Consumo total 0,08% 0,04% 0,05% 0,07% 0,08%

TOTAL DE ÁGUA RETIRADA, POR FONTE (M3)

20151 2014 2013 2012 2011

Captação do Rio Jundiaí 830.870 864.178 925.558 912.600 822.294

Poço (água subterrânea) 32.472 28.353 28.936 21.487 25.291

Sabesp 2.773 3.449 3.601 3.870 2.042

Água de chuva 1.587 717 968 1.475 1.542

Braskem 1.183.207 805.534 983.211 1.059.370 1.169.291

Total 2.050.909 1.702.231 1.942.274 1.998.802 2.020.460

1 Aumento em comparação a 2014, devido à inclusão dos dados da unidade de gases industriais de Camaçari adquirida em 2014 (PGE), cuja reforma e entrada em operação ocorreu em 2015.

A Elekeiroz possui uma Comissão Interna de Economia de Água, que foi reformulada em 2015. Além disso, várias ações foram tomadas pela Companhia visando à economia de água:

InsumosG4-DMA - Materiais | G4-EN1

Os insumos utilizados nos processos produtivos da Elekeiroz são representados por matérias-primas provenientes do petróleo, gás natural e mineração, além de água. Pelas

características próprias da indústria, esses insumos são, na sua maioria, não reciclados e não renováveis. Seus produtos são utilizados como insumos por outras indústrias químicas e, assim, demandam pouco material de embalagem, sendo

geralmente enviados aos clientes em caminhões tanque, em tambores ou por meio de dutos.

A tabela completa dos insumos utilizados pela Companhia em 2015 pode ser encontrada no Anexo I deste Relatório.

• Projeto de melhoria no sistema de água desmineralizada, usada para produção de vapor na planta de Várzea Paulista, com redução de 15% do consumo de água para esse tratamento.

• Redução de 70% do consumo de água industrial em duas linhas de produção de plastificantes em Várzea Paulista, por meio de otimização do processo.

• Conscientização do uso responsável da água, por meio de palestras nas áreas industriais.

Também retira água subterrânea originada de dois poços artesianos instalados no site, e utiliza água pluvial a partir de armazenamento de água das chuvas e de abastecimento público.

Da outorga de direito de recursos hídricos permitida à Elekeiroz, apenas 50% da quantidade de água é efetivamente captada. Em virtude da crise hídrica que se agravou em São Paulo em 2015, a Companhia se aproximou ainda mais da Secretaria Municipal do Meio Ambiente (Cetesb), de forma a acompanhar as discussões para possíveis medidas que poderiam ser adotadas frente à situação que se apresentou.

• Atuação no controle de vazamentos, tanto de água, quanto de vapor.

• Recuperação da água de chuva.

EmissõesG4-DMA - Emissões | G4-EN15 | G4-

EN16 | G4-EN17| G4-EN18 | G4-EN27

Houve redução drástica da emissão de CO2 pela unidade industrial de Camaçari, principalmente em virtude da modernização da unidade de gases. Foram investidos R$ 36 milhões no

metodologia baseada nos critérios do Greenhouse Gás Protocol (GHG) e do Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC). O trabalho engloba fontes estacionárias e móveis, emissões de processo, energia elétrica e vapor adquirido, viagens, resíduos e fontes móveis de transporte de produtos e matérias-primas.

Desde 2011, a medições de emissões de gases de efeito estufa da Elekeiroz, em todos os escopos, têm verificação externa realizada pela empresa BSI.

Escopo 1: emissões dos processos produtivos de origem orgânica (exemplos: anidrido ftálico, anidrido maleico e álcoois e gases oxo); fontes estacionárias (aquecedores de fluido térmico e caldeiras que consomem combustíveis); fontes móveis (veículos próprios e seus combustíveis); e emissões fugitivas (extintores de CO2).

A partir de 2014, foram incorporadas as informações da unidade industrial de gases (PGE) de Camaçari.

Escopo 2: energia elétrica e vapor adquiridos de terceiros. A energia elétrica é comprada de concessionárias (grid) e, em Camaçari, também de uma empresa petroquímica do polo. O vapor é adquirido apenas pela unidade de Camaçari. Em Várzea Paulista, além de não haver a necessidade de aquisição de vapor, a unidade gera energia a partir de seu processo produtivo.

Escopo 3: fontes móveis de terceiros (transporte de produto, matéria prima e resíduos); resíduos enviados a aterro; e viagens aéreas comerciais de funcionários da Elekeiroz.

projeto de adequação e integração realizado nessa unidade adquirida pela Elekeiroz em 2013, incluindo a troca do superaquecedor, de duas linhas e do compressor, resultando na maior eficiência do processo industrial.

O novo compressor permite que o CO2, antes jogado na atmosfera, seja de novo utilizado na fábrica. Esse processo quebra as moléculas do gás e reutiliza o gás carbônico, diminuindo a emissão de CO2. Com isso, a Companhia também reduziu a compra do insumo CH4 (gás metano), o que se refletiu em menor custo de produção. Já o superaquecedor instalado permite recuperar parte dos Gases de Efeito Estufa (GEE) gerados no processo de produção. O vapor, anteriormente eliminado na atmosfera, agora é vendido pela Elekeiroz e entregue, via tubulação, para outra empresa do polo petroquímico. A redução de emissões alcançada na unidade de gases de Camaçari era um condicionante para a obtenção de licença ambiental dessa unidade, conseguida em 2015.

Em relação às emissões veiculares, a Elekeiroz mantém um programa de inspeção prévia às transportadoras de produtos, exigindo que todos os fornecedores façam o controle periódico das emissões, além de garantir os requisitos de segurança nos transportes. Já foram realizadas verificações com terceira parte, inseridas no Programa CONPET (Programa Nacional da Racionalização do Uso de Derivados de Petróleo), dos veículos que carregam produtos na Elekeiroz. Também é realizado o Inventário de Emissões de GEE anualmente, de acordo com a

Intensidade de emissão de CO2(Kg CO2 eq/t de produto)

231

2011

235

204

189

370

2015201420132012

EmissõesEscopo 1 Escopo 2 Escopo 3

157.41769,5%

51.30022,7%

17.7187,8%

Gases incluídos na base de cálculo: CO2,CH4, N20, HFCs, SF6 e PFCs

Emissões de gases de efeito estufa em 2015* (t CO2e)

Governança corporativa

A Elekeiroz sempre prezou pela gestão de excelência, adotando permanentemente boas práticas de governança corporativa.

040 E L E K E I R O Z 2 0 1 5 041 R E L A T Ó R I O A N U A L E D E S U S T E N T A B I L I D A D E

Em seus mais de 120 anos de história, a Elekeiroz sempre prezou pela gestão de excelência, adotando permanentemente boas práticas de Governança Corporativa. Em suas rotinas, segue princípios que vão

além dos determinados na Lei de Sociedade por Ações (Lei 6404/76), à qual está sujeita pela sua condição de companhia aberta.

2.1. Práticas diferenciadas

• Política de gestão de riscos .

• Política antitruste.

• Código de ética.

Governança corporativaExemplos de boas práticas adotadas, além das exigidas pela legislação societária:

• Membros do Conselho de Administração não acumulam funções executivas.

• 29% dos membros do Conselho de Administração são independentes.


Assembleia Geral dos Acionistas

Comitê de Pessoas e Governança

Comitê de Estratégia e Inovação

Comitê de Auditoria e Gerenciamento de Riscos

Comitê de Divulgação

A estrutura de governança corporativa conta com duas instâncias principais: o Conselho de Administração e o Comitê de Direção. O Conselho conta com o assessoramento de quatro comitês não estatutários: Pessoas e Governança, Estratégia e Inovação, Auditoria e Gerenciamento de Riscos e Divulgação.

2.2. Estrutura de governança

IndustrialComercial

Inovação

Estratégia

Finanças e TI

RH, Juridico, Inovação e SSMA

Comitê de Direção

Auditorias interna e externa

Presidente

Comitês de AssessoramentoConselho de Administração

Estrutura de governança formada por duas instâncias principais: o Conselho de Administração e o Comitê de Direção.

Conselho de AdministraçãoÉ o órgão máximo de Governança Corporativa da Elekeiroz. É formado

por sete membros, sendo um independente. Seu compromisso é zelar pela perenidade da Companhia, de forma a gerar valor no longo prazo por meio de uma gestão sustentável e profissional.

Os membros do Conselho de Administração não acumulam função executiva na Elekeiroz. Eleitos em Assembleia Geral para mandato de um ano, podem ser reeleitos. Dentre as funções que exerce, cabe ao Conselho estabelecer os planos de negócios, nomear os membros do Comitê de Direção e supervisionar sua atuação, assim como a devida execução da estratégia.

Em 2015, foram realizadas 12 reuniões mensais ordinárias do Conselho de Administração.

COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO – 31/12/2015

Nome CargoRodolfo Villela Marino Presidente

Olavo Egydio Setubal Júnior Vice-Presidente

Henri Penchas Membro não executivo

César Suaki dos Santos Membro não executivo – Conselheiro independente

Ricardo Egydio Setubal Membro não executivo

Ricardo Villela Marino Membro não executivo – Suplente

Alfredo Egydio Setubal Membro não executivo – Suplente

Comitê de DireçãoInstância subordinada e supervisionada pelo Conselho de

Administração, cujas funções compreendem executar o plano estratégico de curto, médio e longo prazos em suas respectivas áreas com base nas diretrizes traçadas pelos conselheiros, sempre em conformidade com as dimensões econômica, ambiental e social. O comitê de Direção é formado por três diretores estatutários e quatro gerentes executivos, sendo que os diretores são eleitos pelo Conselho para mandato de um ano, podendo ser reeleitos.

COMPOSIÇÃO DO COMITÊ DE DIREÇÃO – 31/12/2015

Nome CargoMarcos Antonio De Marchi Diretor-Presidente e Diretor de Relações com Investidores

Ricardo Craveiro Massari Diretor Comercial

Elder Antonio Martini Diretor Industrial

Rafael Pellicciotta Gerente Executivo de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação

Ricardo Garcia de Souza Gerente Executivo de Finanças e TI

Paulo de Tarso Araújo Sobrinho Gerente Executivo de Recursos Humanos, Jurídico e SSMA

Daniel Lopes Franco Gerente Executivo de Estratégia

G4-34

044 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

Comitês de assessoramentoG4-14

São núcleos que desenvolvem trabalhos prévios às discussões do Conselho de Administração, auxiliando-o no desempenho de suas atribuições de forma a oferecer aos conselheiros pesquisas, detalhamentos, insumos e argumentos para a tomada de decisões. Os comitês, de caráter não estatutário, são estabelecidos pelo Regimento Interno do Conselho de Administração e contam com regimento interno próprio. Cada comitê é composto por três a seis membros, podendo ser os próprios conselheiros, os executivos da Companhia, auditores ou profissionais do mercado com conhecimento técnico específico na área de atuação.

Os comitês auxiliam o Conselho de Administração no desempenho de suas funções

Pessoas e GovernançaTem como função zelar pelos princípios éticos

e pelos valores da Companhia, mapeando o perfil de profissionais com potencial para integrar o Conselho de Administração, definindo as diretrizes relacionadas às metas, além de estruturar processos de avaliação e aplicá-los, periodicamente, a fim de acompanhar o desempenho dos profissionais. Também é responsável por apresentar ao Conselho alternativas para definição de política de remuneração dos colaboradores. Também é responsável pela gestão do Código de Ética da Companhia e por acompanhar os resultados das pesquisas de clima e o estilo de liderança. O Comitê se reuniu seis vezes ao longo de 2015.

045* R E L A T Ó R I O A N U A L E D E S U S T E N T A B I L I D A D E

Estratégia e InovaçãoVoltado a mapear e desenvolver medidas e ações

para gerar maior valor aos acionistas. Composto por profissionais e especialistas com ampla experiência no setor químico, acompanha e analisa as tendências de mercado e tecnológicas da indústria no Brasil e no mundo, avaliando seus impactos sobre os negócios e identificando oportunidades de aquisições, fusões e desenvolvimento de produtos. Em 2015, houve cinco reuniões desse Comitê.

Auditoria e Gerenciamento de RiscosTem como principais funções avaliar a efetividade

dos sistemas de controles internos e de gerenciamento de risco, realizar as revisões trimestrais e anual dos demonstrativos contábeis acompanhados dos relatórios dos auditores independentes e analisar os relatórios de auditoria interna. Ao longo de 2015, o Comitê de Auditoria e de Gerenciamento de Riscos se reuniu em nove ocasiões.

DivulgaçãoA Elekeiroz conta também com um Comitê de

Divulgação que se dedica a avaliar permanentemente as diretrizes e procedimentos a serem observados na divulgação de ato ou fato relevante e na manutenção do sigilo de tais informações.

O Comitê avalia os relatórios de resultados trimestrais e anuais, assim como comunicados e outros documentos a serem divulgados ao mercado. Ele também tem a função de assessorar o Diretor Presidente, que acumula o cargo de Diretor de Relações com Investidores, e se reuniu em quatro ocasiões durante 2015.


Código de ética e condutaA Companhia conta com

um Código de Ética e Conduta, documento voltado ao público interno, mas com princípios dirigidos também aos fornecedores. Busca estabelecer conceitos relacionados à postura no ambiente de trabalho, no desempenho das funções, nas relações com stakeholders e nas atividades com o poder público, assim como os cuidados com a preservação ambiental e a atuação responsável em relação às

2.3. Princípios e políticasG4-DMA - Concorrência desleal | G4-DMA - Políticas públicas | G4-DMA - Combate à corrupção | G4-DMA - Conformidade |

G4-56 | G4-SO4 | G4-SO5 | G4-SO6 | G4-SO7

comunidades dos locais em que as operações estão instaladas. O documento é fundamentando nos princípios de integridade, legalidade, respeito ao ser humano, repúdio a qualquer forma de discriminação, estímulo ao desenvolvimento pessoal e profissional, trabalho em equipe e responsabilidade social, ambiental e cultural.

Elaborado com base nos Valores e Princípios Éticos da Companhia, o Código de Ética e Conduta foi revisto em 2015. Nele, são mencionados os padrões de conduta esperados dos colaboradores, que são responsáveis, juntamente com os administradores, pela disseminação dos valores da Empresa, devendo conduzir

suas atividades de acordo com os mesmos. O conteúdo

aborda questões sobre concorrência desleal,

práticas de truste ou monopólio, e foi atualizado de forma a se adequar aos parâmetros estabelecidos

pela Lei Anticorrupção (Lei

nº 12.846). Sobre esse tema específico,

foram realizadas palestras ao longo de 2015, das quais

participaram 100% dos membros do Comitê de Direção. No período, não foram registrados quaisquer casos ou denúncias de corrupção e nem foram feitas contribuições financeiras para

políticos ou para seus respectivos partidos em 2015. Da mesma forma, não houve ações sobre concorrência desleal, práticas de truste ou monopólio no exercício de 2015.

A divulgação da atualização do Código foi feita para os membros do Comitê de Direção da organização e para os colaboradores nas sessões de comunicação com o Presidente em Várzea Paulista (SP) e Camaçari (BA). O documento está também disponível no website da Elekeiroz (http://www.elekeiroz.com.br/a-elekeiroz/governanca-e-sustentabilidade/codigo-de-etica-e-conduta-da-elekeiroz/), e é apresentado a cada novo colaborador, que deve assiná-lo no momento de sua contratação.

A gestão do Código é de responsabilidade do Comitê de Pessoas e Governança, ao qual cabe monitorar seu cumprimento. Os conflitos de natureza ética, desvios de conduta e eventuais relatos ou denúncias sobre a não observância do Código devem ser encaminhados ao Diretor-Presidente por meio dos seguintes canais: e-mail [email protected], telefone (11) 3179-7711 ou carta endereçada à Avenida Paulista, 1938 – 5º andar, Cerqueira Cesar, São Paulo (SP) – CEP: 01310-942.

Em todos os canais de contato disponíveis, o manifestante poderá se identificar ou efetuar relato anônimo. O sigilo e a confidencialidade são garantidos. Eventualmente, poderá ser solicitado atendimento pessoal, que acontecerá em local reservado.

Transparência nas informações

Como empresa de capital aberto, com suas ações listadas na BM&FBOVESPA, a Elekeiroz segue as exigências de divulgação de informações estabelecidas pela Lei das S.A. e pelas instruções da Comissão de Valores Mobiliários (CVM). O Diretor-Presidente acumula o cargo de Diretor de Relações com Investidores, sendo o responsável formal por todas as informações divulgadas.

Os resultados da Companhia são apresentados trimestralmente, ficando disponíveis, junto com as demais comunicações, no site de relações com investidores

O Código de Ética e de Conduta da Elekeiroz foi revisto em 2015

(http://www.elekeiroz.com.br/investidores/) e na CVM. Anualmente é realizada apresentação pública aos investidores, em conjunto com as demais empresas do Grupo Itaúsa.

A Política de Divulgação da Elekeiroz preza pela equidade e tempestividade na divulgação de dados e informações, estabelecendo as diretrizes e procedimentos internos a serem observados, bem como a manutenção do sigilo de informações ainda não divulgadas. Formaliza também o Comitê de Divulgação, destinado a assessorar o Diretor de Relações com Investidores no trato de todas as questões pertinentes ao assunto.

Relacionamentos

Gestão de recursos humanos com foco na melhoria dos canais de diálogo, maior integração entre as pessoas e as áreas, além de treinamentos e desenvolvimento de lideranças.

048 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

A Elekeiroz viveu um momento de transição em 2015, que abrange desde o portfólio de produtos e soluções até a forma como a Companhia atua e trabalha. Para preparar e alinhar o público interno sobre essa nova realidade, a gestão de pessoas tem priorizado a melhoria dos canais de diálogo, com maior integração entre as pessoas e as áreas, além de treinamentos e desenvolvimento de lideranças.

Nesse sentido, a política de gestão de pessoas e as ações lideradas pela área de recursos humanos, promovendo uma renovação da cultura interna, têm posição essencial para o sucesso da estratégia da Companhia. O objetivo é manter os pontos positivos do modelo anterior e, cada vez mais, criar um ambiente dinâmico, desafiar as pessoas, integrar, construir e, principalmente, criar paixão pela performance e senso de urgência em toda a equipe da Elekeiroz.

A valorização do aspecto da meritocracia no trabalho, introduzido como prática em 2013, vem sendo reforçado, de modo a ser incorporado na cultura interna. Todos os colaboradores passam por avaliação de desempenho em entrevista com seu superior imediato. Nos últimos dois anos, o enfoque foi no sentido de enriquecer essas conversas com um feedback honesto e construtivo, de mão dupla, entre líder e liderado.

3.1. Público internoEsse modelo de avaliação de performance tem sido

trabalhado com a equipe da Elekeiroz, a fim de ressaltar sua importância para o crescimento pessoal e profissional, uma vez que promove tanto o reconhecimento dos aspectos de excelência como identifica pontos que precisam ser aprimorados, dando subsídios para a elaboração do plano de desenvolvimento pessoal e para a montagem do Plano de Sucessão da Companhia.

Business PartnerO novo modelo de gestão de pessoas levou

também à adequação da estrutura da área de recursos humanos. Em 2015, a Elekeiroz instituiu a figura do Parceiro de Negócios (Business Partner), um profissional de Recursos Humanos com atuação focada em dar apoio às áreas de negócios. Sua missão é entender as demandas de gestão de pessoas dos diversos departamentos, propor soluções e antecipar os problemas, contribuindo de forma positiva para os resultados da Companhia. Essa iniciativa busca diminuir a distância entre os diferentes níveis de hierarquia da Elekeiroz, agilizando os processos.

Lançado como projeto-piloto em todas as áreas da unidade de Camaçari e na área comercial de Várzea Paulista, o modelo de Parceiros de Negócios visa alinhar o suporte de RH às demandas estratégicas e às necessidades específicas de cada área.



Em 2015, houve uma média de 44 horas de treinamento por colaborador.

050 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

Perfil do quadro funcionalG4-10

No encerramento de 2015, a Elekeiroz contabilizava 997 colaboradores, entre empregados, terceiros e estagiários, sendo 835 homens e 162 mulheres. Os funcionários são contratados pelo regime da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

2015

2015

Empregados – período integral (Prazo indeterminado)

Aprendizes – meio período (Prazo determinado) Total de empregados

Região Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Total

Sudeste 282 71 4 0 286 71 357

Nordeste 257 33 9 2 266 35 301

Total 539 104 13 2 552 106 658

Contratados de terceiros Estagiários Total da força de trabalho (empregados + terceiros + estagiários)

Região Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Total

Sudeste 131 33 9 1 426 105 531

Nordeste 137 18 6 4 409 57 466

Total 268 51 15 5 835 162 997

Total de colaboradores em 31/12/2015: 997(inclui empregados, terceiros e estagiários)

Por unidadeVárzea Paulista – 531 Camaçari – 466

53,3%

46,7%

Por sexoHomens – 835 Mulheres – 162

83,8%

16,2%

Treinamento e desenvolvimento

As ações desenvolvidas ao longo do ano tiveram como foco os colaboradores de diversas áreas. Em 2015, houve uma média de 44 horas de treinamento por colaborador. Além do esforço direcionado para o desenvolvimento de lideranças, foram também oferecidos treinamentos voltados para desenvolvimento de aspectos de cultura geral e formação básica para os colaboradores das áreas operacionais. Com investimentos que alcançaram cerca de R$ 300 mil, os treinamentos oferecidos buscaram fortalecer, na cultura da Elekeiroz, dois aspectos destacados pelo planejamento estratégico vigente: Paixão pela Performance e Senso de Urgência.

Paixão pela Performance traduz a importância em atingir as metas estabelecidas, corporativas e individuais, além de tornar essencial o autodesenvolvimento e a melhoria contínua. O Senso de Urgência, por sua vez, busca estimular um comportamento de não adiar o que pode ser feito, de entender a necessidade de gerar resultados consistentes e sustentáveis o quanto antes e de prezar sempre pela qualidade e segurança, com atenção ao timing adequado das iniciativas.

Em 2015, a Companhia também lançou o projeto de e-learning, conferindo maior flexibilidade ao processo de aprendizagem e desenvolvimento dos colaboradores. Foram oferecidos os seguintes programas durante o ano:

Desenvolvimento da liderança – Paixão pela Performance – dirigido à gestão de pessoas, com objetivo de ampliar as condições para que os colaboradores exerçam suas potencialidades ao máximo. Em parceria com consultoria externa, foi realizado em 2015 o módulo Líder Coach e Feedback, para Gerentes e Coordenadores, reforçando a capacitação das chefias em relação a programas de avaliação de desempenho das equipes. No período, 45 lideranças completaram esses programas.

Total Productive Maintenance (TPM, sigla em inglês para Manutenção Produtiva Total) – treinamento voltado às equipes operacionais, com foco em redução de desperdícios e aumento da eficiência, destinado aos colaboradores das áreas de manutenção e produção.

Seis Sigma – como primeira etapa para possível adoção da ferramenta de gestão conhecida como Seis Sigma – modelo que busca melhorar sistematicamente os processos de uma empresa – foram realizados treinamentos, ao longo do ano, na unidade de Camaçari, para apresentar a metodologia a 23 colaboradores da Elekeiroz.


i360. A intranet foi reformulada, em 2015, tornando-se uma plataforma mais interativa de comunicação. Para tratar de temas relacionados a Segurança, Saúde e

Meio Ambiente (SSMA), a nova intranet tem um espaço

específico, batizado como SSMA Expresso. Nele,

estão reunidas notícias frequentes de iniciativas ou fatos relevantes sobre o assunto. O i360 inclui, ainda, o “Blog do Presidente”, onde o

principal executivo da Companhia compartilha

suas ideias diretamente com todos os colaboradores.

Almoço com o Comitê de Direção. Evento que ocorreu, ao longo do ano, uma ou duas vezes por mês. Nessas ocasiões, dois membros do principal órgão executivo da Companhia almoçam em sala separada com oito a dez colaboradores de áreas e níveis diversos, a fim de estabelecer uma linha direta de comunicação e enfatizar os valores e prioridades da Elekeiroz.

Ouvidoria. Resultado da reformulação do canal disque-denúncia, a Ouvidoria busca conseguir abrangência maior, coletando não só denúncias e reclamações, mas também comentários sobre as atividades, os produtos, a gestão e o relacionamento dos colaboradores com o público interno e com outros stakeholders.

Comunicação com o Presidente No website da Elekeiroz e na intranet é possível estabelecer contato direto com o Presidente, por meio de formulário (http://www.elekeiroz.com.br/investidores/fale-com-o-dri).

Adicionalmente, são realizadas quatro reuniões de Informação com o Presidente ao longo do ano com colaboradores de todos os níveis, ocasião na qual são apresentados os resultados, os projetos prioritários e os planos da Companhia. A iniciativa visa aproximar a gestão dos colaboradores e propiciar a todos uma visão mais global do negócio. No novo modelo adotado em 2015, foi estimulada maior participação e interação dos colaboradores no evento, com a divisão de grupos para elaboração de perguntas e sugestões. As respostas são posteriormente disponibilizadas na intranet.

A Companhia faz ampla comunicação aos colaboradores com relação a assuntos de interesse geral, como aqueles relacionados a benefícios e aumentos salarias coletivos, período de avaliação de desempenho, assim como escala mensal de revezamento para empregados em turno, entre outros. Tais avisos e notificações são divulgados com prazos determinados de antecedência, conforme detalhado no Anexo II deste Relatório.

i360Intranet da Elekeiroz foi reformulada em 2015 para se tornar uma plataforma de comunicação mais interativa.

Canais de diálogoG4-LA4

Com o objetivo de aproximar as equipes operacionais e os executivos, a Elekeiroz tem se empenhado na criação de canais que possibilitem maior convívio e troca de informações, dentre os quais estão:

Eventos de integraçãoPara estimular o convívio entre os colaboradores e

um ambiente de trabalho acolhedor, a Elekeiroz promove ações voltadas à troca de experiências, além de marcar as datas comemorativas. A Companhia entende que é parte importante da vida de seus colaboradores e preza por oferecer oportunidades de integração mais informais, mantendo também as tradições regionais. Em Camaçari, por exemplo, seguindo o período de grandes festas no Nordeste do Brasil, é realizada anualmente uma Festa Junina para colaboradores e familiares. Com comidas, brincadeiras e músicas típicas, o evento de 2015 reuniu aproximadamente 210 pessoas. Em Camaçari e Várzea Paulista, é realizada a confraternização de final de ano para todos os colaboradores e seus familiares, evento que em 2015 contou com a presença de cerca de 1.100 pessoas.

A troca de conhecimentos e a possibilidade de aprendizado em assuntos diversos, à parte do dia a dia da Companhia, também permitem o enriquecimento pessoal

dos colaboradores, assim como a maior integração. Com a iniciativa intitulada Manhãs de Aprendizado, a Elekeiroz estimula que colaboradores apresentem e dividam com os demais colegas experiências vividas fora da Elekeiroz e que, de alguma forma, possam estar relacionadas a aspectos do mundo corporativo. Foram desenvolvidas seis edições ao longo de 2015 na unidade de Várzea Paulista e uma em Camaçari, com a participação total de 100 colaboradores. Os temas abrangeram Empreendedorismo Criativo, Aprendendo com as Abelhas, Meditação, Futuro dos Compósitos e Inovação.

Outra iniciativa voltada para a integração entre os colaboradores e a promoção do conhecimento interno é a Palestra de Carreira. O evento é uma oportunidade de aprendizado, principalmente para os mais jovens, em que colaboradores compartilham sua própria trajetória profissional com colegas. Foi realizada uma Palestra em Várzea Paulista em 2015, com a participação total de 15 colaboradores.

Remuneração e benefíciosG4-DMA- Emprego | G4-11 | G4-LA2

As negociações salariais dos colaboradores são coletivas, com acordos fechados entre a Companhia e os sindicatos das categorias que representam todo o quadro de pessoal. As determinações das leis trabalhistas vigentes são integralmente cumpridas.

Para os administradores, a partir do cargo de coordenador, a remuneração contempla uma parcela variável, de participação nos lucros, que considera os resultados econômicos e o cumprimento individual de metas. Com isso, busca atrair, recompensar e incentivar os administradores na condução dos negócios, contribuindo para o alcance das metas estratégicas. Esse modelo de remuneração está em linha com o princípio da meritocracia que se pretende reforçar na Companhia. Em 2015, devido ao fraco resultado obtido pela Elekeiroz, face à conjuntura do

mercado, não houve o pagamento de remuneração variável.

Em 2015, o salário do cargo mais alto foi 7,3 vezes maior que a média dos demais colaboradores. O aumento percentual da maior remuneração foi igual ao concedido para os demais salários.

Também são oferecidos, a todos os colaboradores, benefícios como assistência médica, seguro de vida e plano de aposentadoria complementar. No Anexo III deste Relatório são apresentados, em uma tabela, todos os benefícios concedidos pela Companhia a seus colaboradores nas unidades de Várzea Paulista e Camaçari.

Para estimular o convívio entre os colaboradores e um ambiente de trabalho acolhedor, a Elekeiroz promove ações voltadas à troca de experiências.


Previdência privadaTodos os funcionários

têm a opção de aderir, de forma voluntária, a um plano de previdência complementar privada, de contribuição definida. Antes limitado a um único tipo de plano, a partir de 2015 os colaboradores passaram a contar com três opções, de acordo com seu perfil de investimento: conservador, moderado ou arrojado.

Os planos são administrados pela Fundação Itaúsa Industrial, entidade fechada de previdência privada, sem fins lucrativos, que tem por finalidade instituir e administrar planos privados de concessão de renda complementares aos da previdência social.

Saúde e SegurançaG4- DMA - Saúde e Segurança no

Trabalho | G4-LA5 | G4-LA6

A Elekeiroz tem forte compromisso com a segurança e saúde de seus colaboradores. As atividades que desenvolve – que incluem a armazenagem, processamento e comercialização de produtos químicos, seja como matéria-prima ou produto acabado –, expõem seus colaboradores a diferentes riscos relacionados à saúde e segurança. Por isso, para a Elekeiroz, esses temas são inegociáveis e sempre o primeiro assunto tratado tanto nas reuniões de Informação com o Presidente, como nas do Conselho de Administração.

Os colaboradores, próprios e terceirizados, participam de diversas comissões formais de saúde e segurança, tanto internas (Cipa) quanto externas, principalmente na Abiquim (SP) e no Cofic (BA). Participam desses comitês 60 colaboradores (6,0% do total), representando 100% da força de trabalho da Elekeiroz, incluindo as equipes das unidades

Acidentes de trabalho

Com afastamento

7

2011

4

2 3 3

2015201420132012

3,3

2,01,0 1,5 1,4

Sem afastamento

24

2011

18 19

15

19

2015201420132012

11,3

8,8 9,57,3 8,6

de Várzea Paulista e de Camaçari. A participação nos comitês de saúde e segurança independe dos níveis hierárquicos dos colaboradores. Nos comitês relacionados à Cipa e Cofic há a predominância de funcionários de níveis técnico/operacional e profissional – cargos que exigem formação superior –, enquanto que nas comissões da Abiquim, de colaboradores do nível gerencial (coordenadores, gerentes e diretores).

Em 2015, foram registrados três acidentes de trabalho com afastamento nas três unidades da Companhia, mesmo número de 2014. Nenhum desses foi grave ou com lesão.

De acordo com estudos internacionais, mais de 90% das perdas (pessoal, processo, ambiental ou material) são causadas por desvios comportamentais (atitudes e condutas). Por isso, em 2015 a Companhia passou a dar foco maior a tais aspectos, com programas de

ABSENTEÍSMO E DIAS PERDIDOS

2015 2014 2013 2012 2011Absenteísmo - (%)* 1,1 2,8 3,5 4,1 3,5

Dias perdidos** 148 25 87 93 99

* % de horas de absenteísmo em relação ao total de horas contratadas** Decorrentes dos acidentes com afastamento em Várzea Paulista e Camaçari.

ACIDENTES DE TRABALHO – POR REGIÃO E GÊNERO

2015 Sudeste Nordeste

Região Homens Mulheres Homens Mulheres

Acidentes com Afastamento 1 1 1 0

Acidentes sem Afastamento 5 1 12 1

Taxa de Frequência de Acidentes (TF) 7,7 10,3 12,0 7,0

Dias Perdidos* 63 77 8 0

* Decorrentes dos acidentes com afastamento.

Petroquímico com atuação voltada para Saúde e Segurança, entre outros temas. As ações desse Comitê são embasadas pelo Guia de Saúde e Segurança de Camaçari e Atuação Responsável.

Em 2015, a Companhia criou a Área de Segurança de Processos. Subordinada à Área de Processos e Engenharia, tem como objetivo conduzir estudos de segurança de processos nas unidades existentes, avaliando os cenários de desvios de controle dos processos frente às barreiras de segurança instaladas. Esse tipo de estudo permite a identificação sistemática dos riscos das unidades produtivas, de forma a eliminar riscos inaceitáveis. Os projetos de investimento de novas unidades também são avaliados com a mesma metodologia.

Para minimizar ou eliminar a exposição dos empregados a riscos relacionados à saúde e à segurança, a Elekeiroz adota ainda, como ferramentas:

Registro de Desvio Comportamental, Condição Insegura e Incidente (RDCI) – instituído em 2015 para mapear desvios comportamentais, condições inseguras e incidentes.

Diálogos de Segurança – reuniões que ocorrem em todas as áreas para conscientização sobre atividades seguras e prevenção de acidentes no ambiente de trabalho.

Árvore de causas – metodologia que ajuda a identificar a causa de um determinado evento. Baseia-se na investigação da origem das ocorrências, com o intuito de impedir que se repitam, corrigindo falhas fundamentais e adotando medidas preventivas.

HAZOP – sigla de Hazard and Operability Studies (Estudos de Operacionalidade e Riscos). Trata-se de ferramenta utilizada para identificar vulnerabilidades nos processos operacionais, a fim de adotar medidas para saná-las. Usada em novos projetos e na revisão periódica das plantas para identificação de riscos, o HAZOP busca reduzir a probabilidade de acidentes.

Visita de Segurança da Hierarquia (VSH) – ocasiões em que diretores e gerentes-executivos vão até as unidades para promover, com os colaboradores, um debate sobre segurança e meio ambiente. Essas reuniões são usadas para transmitir orientações sobre a importância de adotar medidas de segurança em suas atividades, ouvir eventuais dificuldades e colher sugestões para melhorias. Em 2015, foram realizadas 15 VSH, nas plantas de Camaçari e de Várzea Paulista, o que gerou mais de 50 recomendações de melhoria.

As ações previstas para 2016, sobre Saúde e Segurança, terão foco preventivo. Está prevista a adoção de ferramentas como Diálogo Comportamental, Inspeções Planejadas de SSMA e Observação Planejada de Trabalho, entre outras.

segurança voltados a esse fim. É uma abordagem diferenciada, já que, até então, os esforços eram direcionados basicamente a oferecer condições seguras de trabalho. Essa mudança está em linha com a Política de Saúde e Segurança da Companhia, adotada desde 2013 e disponível aos colaboradores, que tem como premissas básicas oferecer condições adequadas de saúde e segurança, preservação do meio ambiente e convívio harmonioso com as comunidades vizinhas.

Todas as iniciativas também estão alinhadas ao Programa de Atuação Responsável, da qual a Elekeiroz é signatária. O Programa é desenvolvido mundialmente pelo Internacional Council of Chemical Associations e conduzido no Brasil pela Abiquim.

A Elekeiroz participa ainda do Comitê de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic), associação de empresas instaladas no Polo

Número de acidentados

Taxa de frequência*

* Número de acidentes por milhão de horas-homem de exposição ao risco.


A Elekeiroz é, em essência, uma produtora de intermediários petroquímicos de segunda e terceira gerações. Essa característica faz com que as principais matérias-primas sejam adquiridas das centrais petroquímicas.

Em Camaçari, por exemplo, todo o fornecimento de matéria-prima e insumos auxiliares, como energia elétrica, gases industriais e água, é feito por dutos que são interligados à central petroquímica. O fato de a Companhia estar instalada no Polo Petroquímico – e, portanto, próxima

a seus fornecedores – faz com que sua cadeia produtiva se torne mais competitiva.

Já em Várzea Paulista, a localização estratégica perto da malha ferroviária favorece a entrada de matérias-primas por esse canal.

Os principais insumos são adquiridos com base em contratos de longo prazo, assegurando condições de fornecimento. A postura adotada pela Elekeiroz é de atuar em proximidade com seus maiores fornecedores, buscando alternativas para aumentar a competitividade da cadeia produtiva.

Em 2015, vários projetos foram desenvolvidos de forma a aumentar a competitividade da Companhia, como as mudanças de fornecedores das matérias-primas importadas, de forma a minimizar o custo de frete. A maximização de ganhos nos contratos vigentes e outras ações, por sua vez, foram pauta de várias reuniões internas.

3.2. FornecedoresG4- 12

3.3. ClientesO ano de 2015 foi

comemorativo para a Elekeiroz. São poucas as empresas no Brasil que chegaram com sucesso aos 120 anos, passando por tantos e tão variados períodos e realidades econômicas e de mercado. Para celebrar essa importante data, o Presidente do Conselho de Administração, conselheiros, o Comitê de Direção e vários outros colaboradores diretamente ligados aos clientes e fornecedores os receberam para um coquetel em que foi apresentado um vídeo institucional, elaborado com o árduo objetivo de contar, em poucos minutos, a história da Elekeiroz. Nessa ocasião foi também realizada palestra de um economista que resumiu a

história econômica do País ao longo desses 120 anos, o que permitiu colocar em outra perspectiva as atuais adversidades enfrentadas pela economia brasileira. Além dos cenários apresentados, o evento foi fundamental para o estreitamento dos laços com os parceiros comerciais da Elekeiroz.

Em termos de gestão, a área comercial, responsável pela interação diária com os clientes, sofreu alterações em 2015, passando a ser liderada por um novo executivo. Os trabalhos foram pautados na promoção dos novos produtos (mais informações no capítulo Gestão dos Negócios) e na busca de diferentes oportunidades.

A Elekeiroz é, em essência, uma produtora de intermediários petroquímicos de segunda e terceira gerações.

Consciente da necessidade de constante renovação como um dos pilares que permitem criar, com êxito, uma história de tantos anos, a Elekeiroz passou também a explorar atividades novas. Uma delas é a venda de hidrogênio pela Unidade de Gases de Camaçari. A outra, puramente comercial, é a revenda de produtos que importa. Favorecida por sua estrutura de logística, a Elekeiroz tem conseguido oferecer produtos com custos interessantes aos clientes. Em 2015, trabalharam, nessa frente, com dois álcoois. Em 2016, novos produtos serão testados.

A Elekeiroz é uma empresa de porte médio, com vocação B2B, que atende empresas e indústrias químicas

de diversos portes, concentradas principalmente no Sul e Sudeste do País. O relacionamento próximo com seus clientes, a postura ética e de parceria e a excelência no atendimento são essenciais e fazem parte da cultura da Companhia. A comunicação com os clientes se dá por meio de visitas comerciais e participação em eventos. Em 2015, a Companhia participou da Feira Internacional do Plástico (Feiplastic), ocasião em que lançou a linha EKFLEX de plastificantes, com os novos produtos EKFLEX 882 (DOCH) e Linha Estendida (serie EKFLEX 1000 e 2000). Também esteve presente com estande na Abrafati, exposição promovida pela Associação Brasileira

de Tintas. Essa interação possibilita que a Companhia conheça a necessidade dos clientes e esteja atenta a novas oportunidades de negócios.

Essa conduta de parceria tem, no lançamento do DOCH, um exemplo bastante representativo. Estratégico para a Elekeiroz, o produto foi desenvolvido juntamente com um cliente, que via risco de ter suas exportações para a Europa prejudicadas pela utilização de plastificantes ftalatos. Durante todo o trabalho de pesquisa e desenvolvimento do novo produto, foi mantido contato permanente e realizados testes em conjunto com tal cliente, em um processo que gerou ganhos para ambas as partes.

Unidade de Várzea Paulista tem localização estratégica, próxima à malha ferroviária, o que favorece a entrada de matérias-primas por esse canal.


3.4. Sociedade – comunidades e governo

As ações socioambientais promovidas pela Elekeiroz são direcionadas às comunidades do entorno de suas operações e têm como foco contribuir para o ensino de adolescentes e jovens e para melhoria da cidadania, por meio de iniciativas voltadas a saúde, cultura, esporte e lazer, além de educação.

A Companhia, que também estimula o voluntariado entre seus colaboradores, entende que é essencial manter um relacionamento próximo com as comunidades das regiões em que atua, consciente da importância que exerce nesses contextos e da relevância que esses stakeholders e seu bem-estar têm para a Elekeiroz. Dessa forma, busca estabelecer diálogo com as comunidades por meio das ações que promove ou das quais participa, de forma a contribuir para a melhor qualidade de vida e para o desenvolvimento socioeconômico local.

Exemplos de ações desenvolvidas em 2015:

Programa Portas Abertas: promoção de visitas periódicas de estudantes de universidades e cursos técnicos da área química às unidades fabris, permitindo que conheçam a realidade de uma indústria química. O Programa foi também estendido a familiares de colaboradores.

Elekeiroz Comunidade: visita de alunos do ensino médio da Escola Estadual Tibúrcio E. Siqueira (de Várzea Paulista) às instalações da

Companhia, iniciativa que também estimulou o desenvolvimento de painéis, pelos jovens, com a temática “Elekeiroz 120 anos de história, sustentabilidade e inovação”.

Ver de Dentro: em 2015, a Empresa recebeu 80 visitantes pelo projeto feito em parceria com o Cofic, com o propósito de manter uma política de portas abertas, aproximar as comunidades vizinhas e promover a troca de experiências com escolas, universidades e pessoas interessadas em conhecer a Elekeiroz.

Conselho Consultivo Comunitário: a unidade de Camaçari participa, por meio do Cofic, de ações voltadas à comunidade.

Patrocínio à Cartilha Ambiental do município de Várzea Paulista, em parceria com o IBAMA: a Elekeiroz foi uma das patrocinadoras do projeto “Empresas Amigas do Meio Ambiente”, iniciativa

cujo objetivo era promover, por meio da cartilha educativa, o desenvolvimento sustentável da comunidade de Várzea Paulista.

Polo de Cidadania: evento que ofereceu às comunidades vizinhas do Polo Petroquímico de Camaçari serviços gratuitos nas áreas de saúde, educação, cultura, esporte e lazer. A Elekeiroz foi uma das patrocinadoras.

Ações de voluntariado: iniciativas, em parceria com colaboradores, voltadas à doação de agasalhos e brinquedos a entidades beneficentes. Em 2015, foram realizadas campanhas do agasalho nas unidades de Camaçari e Várzea Paulista. As doações foram distribuídas para entidades próximas dessas localidades.

Pela natureza das operações de Elekeiroz e pelos riscos a ela inerentes, é feito constante monitoramento dos possíveis impactos socioambientais que as rotinas de trabalho podem causar nas comunidades vizinhas. Nesse sentido, são monitoradas as emissões atmosféricas e os efluentes líquidos, além dos riscos de incêndios nos processos produtivos e de acidentes no transporte dos produtos. Quaisquer incidentes ou acidentes ocorridos são investigados por técnicas adequadas (Árvore de Causas, Ishikawa etc) e ações decorrentes são tomadas. Eventuais reclamações da comunidade são registradas, avaliadas e retornadas quando identificadas.

Ações buscam contribuir para o ensino de adolescentes e jovens e para melhoria da cidadania.

Representação InstitucionalG4-15 | G4-16

A Companhia tem participação ativa em iniciativas da sociedade civil, integrando esforços e assumindo compromissos relacionados ao desenvolvimento do setor químico, à ética e a questões socioambientais. Também trabalha em parceria com governos locais, a fim de contribuir para o desenvolvimento econômico e socioambiental das regiões em que estão instaladas suas unidades industriais.

Dentre as iniciativas das quais participa, estão:Membro da Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim),

participando de todas as comissões temáticas com o objetivo de fomentar o desenvolvimento sustentável do setor, além de manter representante no Conselho Diretor da entidade.

Signatária do Programa de Atuação Responsável, iniciativa do International Council of Chemical Association, administrado no Brasil pela Abiquim. O Programa é destinado a demonstrar o comprometimento voluntário na melhoria contínua do desempenho em saúde, segurança e meio ambiente da indústria química.

Integra o Conselho Gestor da Associação Latino-Americana de Materiais Compósitos (Almaco), cuja missão é representar, promover e fortalecer o desenvolvimento do mercado de compósitos, materiais utilizados nos segmentos automotivo, náutico, civil, entre outros.

Filiada à Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (Anpei), na qual mantém dois representantes.

Signatária do Pacto Empresarial para o Programa “Na Mão Certa”, destinado a combater a prostituição infantil nas estradas brasileiras por meio de orientação e treinamento dos motoristas profissionais. A iniciativa é da Childhood Brasil, aliada ao Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social.

Integra, ainda, os seguintes comitês: Comitê de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic) Plano de Auxílio Mútuo (PAM) Comissão de Segurança Industrial e Meio Ambiente (Cosima)Associação de Usuários dos Portos da Bahia (USUPORT) Comitê de Bacias Hidrográficas do Recôncavo Norte (CBHRN)

Participação

ativaem iniciativas da sociedade civil, integrando esforços e assumindo compromissos relacionados ao desenvolvimento do setor químico, à ética e a questões socioambientais.

Desempenho dos negócios

A Elekeiroz tem trabalhado para renovar a empresa e seus processos, de modo a ganhar eficiência e rentabilidade e, assim, criar condições para proporcionar maiores retornos aos acionistas.

060 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

Os desdobramentos da crise política e econômica têm apresentado alto custo para o Brasil. Com o Produto Interno Bruto (PIB) negativo nos quatro trimestres de 2015, o indicador que mede a riqueza gerada pelo País acumulou recuo de 3,8% no ano, o pior resultado desde o início da série histórica com a metodologia de cálculo adotada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) a partir de 1996. Com a queda do PIB em 2015, a economia voltou ao patamar do início de 2011. O pior desempenho foi o PIB da indústria, que apresentou retração de 6,2%, vindo já de resultado também negativo no ano anterior, de – 0,9%. Com isso, a indústria perdeu participação na economia brasileira pelo quinto ano consecutivo.

Acumulam-se indicadores desfavoráveis: graves problemas fiscais; perda do grau de investimento do País pelas principais agências de risco; e aumento da taxa de juros, do desemprego e da inflação. A conjuntura abalou o nível de confiança de consumidores e empresários levando, consequente, ao recuo na demanda e do investimento. O consumo das famílias em 2015 caiu 4%, também apresentando o pior desempenho desde 1996, enquanto os investimentos amargaram queda de 14,1%, após retração de 4,5% registrada em 2014.

4.1. Conjuntura econômica e setorial

Quando se observa o desempenho da indústria química, verifica-se que não foi diferente do contexto geral. De acordo com a Abiquim, as vendas internas encolheram 5,4%, enquanto a demanda nacional por produtos químicos de uso industrial, medida pelo Consumo Aparente Nacional (CAN), teve retração de 6,8%. As importações, pressionadas ainda pela desvalorização da moeda nacional, tiveram recuo de 21,6% em 2015. Apenas as exportações apresentaram aumento, 10,6% no ano, refletindo o esforço das indústrias químicas na busca de alternativas para manter os níveis de produção e de utilização da capacidade, que ficou em 78%, um ponto percentual abaixo do patamar registrado em 2014.

A Elekeiroz optou por enfrentar essa conjuntura desfavorável trabalhando para renovar a empresa e seus processos, de modo a ganhar eficiência e rentabilidade e, assim, criar condições para proporcionar maiores retornos aos acionistas, tanto em momentos adversos, como esse, ou quando houver retomada do mercado. Foram concluídos em 2015 os investimentos realizados para a integração da unidade de gases de Camaçari, incluindo a modernização de equipamentos dessa unidade, e a ampliação da capacidade de ácido sulfúrico em Várzea Paulista. Também foi dada continuidade ao trabalho de revisão de modelos de gestão e processos de negócio, com ênfase na área de pesquisa e desenvolvimento de produtos e processos produtivos e a firme gestão sobre custos e despesas, que começaram a mostrar resultados promissores a partir do segundo semestre do ano.


G4-DMA - Desempenho Econômico

Desempenho operacionalA expedição de produtos pela

Elekeiroz somou 410,3 mil toneladas em 2015, o que representa redução de 8,4% em relação ao ano anterior. Além das condições adversas de mercado, que resultaram em retração na demanda, o desempenho reflete, principalmente, paradas programadas para manutenção realizadas em quatro unidades industriais no decorrer do primeiro semestre do ano. No segundo semestre, com a plena retomada das operações e o aumento da capacidade de produção da unidade de ácido sulfúrico, a expedição apresentou recuperação, crescendo 41,2% ante o registrado nos seis primeiros meses do ano.

4.2. Desempenho econômico-financeiro

Expedição Total (mil toneladas)Evolução anual 2015 - semestral

222

221

2011

244

219

236

235

217

231

192

218

2015 2º Semestre

2014 1º Semestre

20132012

443 46

3

471

448

170

410

240

+41,2%

Produtos Orgânicos

Produtos Inorgânicos

062 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

Receita operacional líquidaAs vendas de 2015

proporcionaram receita líquida de R$ 894,3 milhões, montante 4,4% inferior ao apurado no exercício anterior, influenciada pelo menor volume de produtos expedido no ano. Ainda assim, e a despeito do momento econômico desfavorável, a retração da receita foi inferior à registrada no volume de vendas. O desempenho evidencia o esforço comercial da Companhia no sentido de rever o portfólio de produtos, principalmente com o lançamento, no último trimestre do ano, do DOCH, plastificante sem similar no mercado nacional.

Avaliando o desempenho no decorrer de 2015, houve recuperação da receita a partir do segundo semestre em razão da retomada das operações industriais nas unidades fabris que passaram por paradas de manutenção e do lançamento de produtos. A receita operacional líquida registrada nos seis últimos meses do ano foi 19,8% superior àquela do primeiro semestre.

Receita Operacional Líquida (R$ milhões)Evolução anual 2015 - semestral

681,

395

,4

2011

749,

515

0,3

890,

011

4,1

815,

811

9,2

803,

590

,8

2015 2º Semestre

2014 1º Semestre

20132012

776,

7 899,

8 1.00

4,1

935,

0

406,

8

894,

3

487,

5

+19,8%

Mercado Interno Exportação


064 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

Despesas operacionaisG4-EC4

Em 2015, as despesas operacionais somaram R$ 65,7 milhões, montante 29,6% inferior aos R$ 93,3 milhões registrados no exercício de 2014. Tal desempenho resulta, em parte, da redução de 20,4% (R$ 9,5 milhões) nas despesas com vendas no período. As despesas gerais e administrativas, por sua vez, somaram R$ 68,9 milhões no ano, com alta de 14,0% (R$ 8,5 milhões) ante o registrado no exercício anterior, impactadas pela elevada inflação no período.

Na conta de outras despesas/receitas operacionais, estão as principais variações em relação ao ano anterior. A variação positiva de R$ 28,3 milhões em relação

a 2014 decorre principalmente de eventos não recorrentes: (i) lucro na alienação de terreno em Várzea Paulista não utilizado nas operações (R$ 18,4 milhões); (ii) reversão de excesso de provisões de causas encerradas no decorrer do exercício (R$ 3,4 milhões); e (iii) reconhecimento de créditos fiscais decorrentes de ação judicial (R$ 6,5 milhões). Também são registrados como outras receitas operacionais os créditos de PIS/COFINS sobre matérias-primas, referente à Lei nº 12.859/2013, que concedeu desoneração tributária à indústria química por meio de crédito presumido e da redução das alíquotas do PIS e da COFINS sobre aquisições de insumos. Em 2015, esses créditos

totalizaram R$ 26,9 milhões, ante R$ 36,4 milhões em 2014.

Contribuiu ainda para o desempenho de 2015 o fato da base de comparação – o exercício de 2014 – ter sido afetado por eventos extraordinários com impactos negativos: a baixa de gastos para a construção de nova unidade industrial, cujo projeto está temporariamente interrompido, e uma provisão para cobertura de contingências cíveis, somando despesas não recorrentes de R$ 18,6 milhões.

Custo dos produtos vendidos e resultado bruto

Apesar do ano difícil para a economia brasileira e da queda nos volumes vendidos, com a conclusão, no primeiro semestre de 2015, dos projetos de melhorias operacionais e de redução de custos visando ampliar a eficiência, a Elekeiroz apresentou recuperação da margem bruta após a perda observada em 2014. O custo dos produtos vendidos foi de R$ 833,1 milhões em 2015, o que indica redução de 6,3% ante o ano anterior, com contração superior à registrada na receita operacional líquida (-4,4%) no mesmo período.

Com isso, o lucro bruto apresentou aumento de 33,7% no ano, atingindo R$ 61,1 milhões. A margem bruta do exercício foi de 6,8%, com alta de 1,9 ponto percentual em comparação com o desempenho registrado em 2014.

Lucro Bruto (R$ milhões) e Margem Bruta (%)Evolução anual 2015 - semestral

2011 2015 2º Semestre

2014 1º Semestre

20132012

89,6 96

,2 104,

9

45,7

61,1

20,4 40

,8

11,5%10,7% 10,4%

4,9%6,8% 4,2%

8,4%


EBITDA (R$ milhões) e Margem EBITDA (%)

2011 2015201420132012

27,0

38,4

80,5

-6,7

45,5

3,5%4,3%

8,0%

-0,7%

5,0%

EBITDA ajustado*R$ 17,2 milhões

* Exclui os valores relacionados aos três eventos extraordinários ocorridos no exercício de 2015, no total de R$ 28,3 milhões

Tal performance reflete a recuperação dos volumes de vendas no segundo semestre do ano, após as paradas de manutenção e aumento da capacidade de produção da unidade de ácido sulfúrico, além dos ganhos de eficiência obtidos a partir dos investimentos realizados na unidade de gases industriais. Contribuíram também para o desempenho a redução dos custos dos produtos vendidos e das despesas operacionais, além do ganho registrado a partir dos eventos extraordinários, conforme já comentado. Excluindo a receita não operacional referente aos eventos não recorrentes, o EBITDA de 2015 teria sido de R$ 17,2 milhões, com margem de 1,9%.

EBITDAA geração operacional de

caixa medida pelo EBITDA (sigla em inglês para lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização) foi de R$ 45,5 milhões em 2015, com margem de 5,0%, revertendo o desempenho negativo de R$ 6,7 milhões registrado no ano anterior.

No segundo semestre de 2015, houve recuperação do volume de vendas e da rentabilidade.

Lucro Bruto

Margem Bruta

066 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

Resultado financeiroEm 2015, a Companhia

acumulou saldo de despesas financeiras líquidas de R$ 13,1 milhões, ante resultado positivo (receita financeira líquida) de R$ 1,5 milhão no exercício anterior. A reversão do resultado financeiro líquido é explicada principalmente pelo pagamento de maiores encargos sobre financiamentos, em razão dos empréstimos assumidos para suportar os investimentos realizados. O resultado financeiro também foi penalizado por variações cambiais líquidas negativas de R$ 3,1 milhões (R$ 0,2 milhão negativo em 2014) decorrentes do impacto da desvalorização do Real sobre os ativos e passivos em moeda estrangeira.

Resultado líquidoOs investimentos realizados

para a modernização e integração da unidade industrial de gases em Camaçari e a ampliação da capacidade de produção de ácido sulfúrico em Várzea Paulista, além do lançamento de produtos e o modelo de gestão adotado, com nova postura em termos comerciais, remodelagem do processo de logística e forte controle de despesas, começam a mostrar seus resultados. A recuperação do desempenho operacional no segundo semestre de 2015 é reflexo dessa renovação da Elekeiroz.

O resultado líquido do exercício foi ainda negativo em R$ 11,0 milhões, inferior, no entanto ao resultado negativo de R$ 32,3 milhões apresentado em 2014.

Perfil do Endividamento

Prazo de vencimentoDívida líquida* em 31/12/2015 – R$ 158,1 milhõesCurto prazo Longo prazo

51,5%

48,5%

MoedaDívida bruta em 31/12/2015 – R$ 195,7 milhõesMoedas estrangeiras Moeda nacional

20,2%

79,8%

* O montante de R$ 37,6 milhões registrado na conta de Caixa e Equivalentes em 31/12/2015 foi reduzido de curto prazo.


Com suas atividades em 2015, a Elekeiroz adicionou à sociedade o valor total de R$ 108,1 milhões, montante 175,1% superior ao distribuído no ano anterior, de R$ 39,3 milhões.

Criando valor a partir de sua operação, independentemente dos resultados líquidos obtidos, nos últimos cinco anos a Companhia distribuiu o total de R$ 376 milhões aos funcionários na forma de salários e benefícios. No mesmo período, o valor distribuído às instâncias Federal, Estadual e Municipal na forma de impostos e taxas, somou R$ 34 milhões.

4.3. Demonstração do valor adicionado – DVAG4-EC1

DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO (DVA)

R$ milhões 2015 2014 2013 2012 2011Valor Adicionado Gerado 108 39 163 69 88

Receitas 1.129 1.168 1.260 1.121 976

CPV -999 -1.107 -1.085 -1.036 -891

Depreciação, amortização e exaustão -44 -39 -38 -38 -26

Receitas financeiras 22 18 26 22 28

Distribuição do valor adicionado (R$ milhões)

2011 2015201420132012

61 68 80 80 87

5

-6

34

-32

-11

6 7

10

-15

1615 0,5

39

7

16

69

4087

163

108

Remuneração de capital próprio

Governo

Remuneração de capital de terceiros

Pessoal

Modernização e integração da unidade industrial de gases, em Camaçari.

EndividamentoOs empréstimos da Elekeiroz foram tomados para financiamento de

capital de giro e ampliação e modernização de seu parque industrial, inclusive a aquisição da unidade de gases de Camaçari em 2013. A dívida líquida em 31 de dezembro de 2015 era de R$ 158,1 milhões, ante R$ 100,0 milhões na mesma data do ano anterior.

A Companhia conta com linha de crédito de longo prazo do BNDES de R$ 123,7 milhões, com validade até junho de 2017. Até o encerramento do exercício de 2015 já foram liberados R$ 99,3 milhões. Para o financiamento de gastos com pesquisas e inovação tecnológica, tem contratado com a Finep linha de crédito de R$ 22,7 milhões, da qual foram liberados R$ 12,5 milhões até 31/12/2015.

Com a finalidade específica de financiar a modernização da fábrica de gases de Camaçari, a Elekeiroz contratou, em dezembro de 2015, empréstimo junto ao Banco do Nordeste, com utilização de recursos do Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste (FNE), no montante de R$ 28,0 milhões, que deve ser liberado no primeiro semestre de 2016.

068 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

Anexo – Indicadores GRI-G4 adicionais

ANEXO IMateriais utilizados no processo produtivo – 2015

G4 EN1

G4 EN1


G4 EN1

Insumo Qtd. Reciclado Não Renovável

Catalisador (t) 29 X

Auxiliar de filtração (t) 12 X

Carvão ativo (t) 73 X

MSA – acido metano sulfônico (t) 2 X

Peróxido hidrogênio (t) 33 X

PTSA – ácido p-tolueno sulfônico (t) 205 X

Soda cáustica 50% (t) 1.267 X

Soda cáustica base seca (t) 144 X

Titanato (t) 28 X

Gás combustível (m3) 460.605 X

Nitrogênio líquido (mil Nm3) 1.375

Nitrogênio produção (mil Nm3) 2.146

Válvula para desenvase metálica (un.) 1 X

Materiais para embalagens Qtd. Reciclado Não Renovável

Bobina plástica (t) 28 X

Bobina plástica (un.) 47.608 X

Bombona plástica (un.) 424 X

Big-bag (un.) 4.555 X

Caixa/bolsa (un.) 88 X

Palete (un.) 40.146 X

Saco de papel costurado (un.) 324.150 X

Sanbag (un.) 6.414 X

Tambor aço (un.) 6.229 X

Tambor p/ resinas / st / plastificantes (un.) 29.727 X

Tambor revestido p/ ácido 2-etil hexanoico (un.) 1.482 X

Matéria prima Qtd. Reciclado Não Renovável

Aldeído (t) 96.431 X

Benzeno (t) 13.207 X

Enxofre (t) 70.566 X

Metanol (t) 21.619 X

Naftaleno (t) 5.223 X

Orto-xileno (t) 30.487 X

Ureia (t) 3.563 X

PET-B – grãos, flakes cristal ou pó incolor ao marrom (t) 563 X X

PET-C – grãos, flakes ou pó verde (t) 92 X X

Monômero de estireno (t) 3.439 X

Água (t) 620.477

2 propil heptanol (t) 610 X

2EH – 2-etil hexanol (t) 19.129 X

Ácido sulfúrico (t) 153 X

AD – acido adipico (t) 2.203 X

Anidro ftalico (t) 16.561 X

Anidro Maleico (t) 1.547 X

Benzoguanamina (t) 3 X

BNT – benathix (t) 32 X

DCPD – diciclopentadieno (t) 1.007 X

DEG – dietileno glicol (t) 418 X

DOP (t) 6.292 X

IBA – isobutanol (t) 3.757 X

INA – isononanol (t) 7.833 X

IPA – acido isoftalico (t) 76 X

MEG – monoetileno glicol (t) 51 X

Mix – mistura de glicois (t) 409 X

PGI – propileno glicol (t) 694 X

TMA – anidrido trimelitico (t) 271 X

TNBA – trinormalbutilamina (t) 5 X

Gás hidrogênio (mil Nm3) 35.368 X

Gás natural (m3) 881.088 X


ANEXO IIIBenefícios concedidos a empregados

G4-LA2

De acordo com as políticas e contratos de trabalho adotados na Elekeiroz, a escala mensal de revezamento para empregados em turno, assim como informações sobre concessão de benefícios e sobre aumentos salariais coletivos, são comunicados com antecedência

de uma semana. Já o período de avaliação de desempenho é comunicado quatro semanas antes de seu início.

Os acordos coletivos de trabalho não estabelecem prazo mínimo para notificações sobre o plano de participação nos resultados

ou a convenção coletiva anual, de forma que a Companhia segue o prazo habitual de quatro e duas semanas, respectivamente. Com relação ao acordo coletivo de revezamento em turnos, o prazo de notificação prévia é de oito semanas, de acordo com determinação legal.

1 – Prazo habitual, não contido no documento de acordo coletivo2 – Prazo necessário por motivo legal

ANEXO IIPrazo mínimo de notificação sobre mudanças operacionais e se elas são especificadas em acordos de negociação coletivaG4-DMA-Relações Trabalhistas | G4-LA4

Prazo para aviso prévio / notificação (em semanas) 1 2 4 8

Políticas e contratos padronizados

Contrato de trabalho individual X

Escala mensal de revezamento (empregados em turno) X

Comunicados sobre concessão de benefícios X

Comunicados sobre aumentos salariais coletivos X

Programa de avaliação de desempenho X

Acordos coletivos

Plano de participação nos resultados 1 X

Acordo coletivo de revezamento em turnos 2 X

Convenção coletiva anual 1 X

Várzea Paulista (SP) Camaçari (BA)

Assistência Odontológica X

Automóvel (executivos e líderes de unidades comerciais) X X

Auxílio Educação X

Auxílio Filho Excepcional X

Cesta Básica X

Complemento de Auxílio Doença X X

Fundo de pensão X X

Licença maternidade/paternidade X X

Plano de saúde X X

Reembolso Creche X X

Restaurante X X

Seguro de vida X X

Transporte Fretado 100% subsidiado X X

Vale Transporte 100% subsidiado X


Sumário de conteúdo GRI-G4

CONTEÚDOS PADRÃO GERAIS

Conteúdos padrão gerais Página Pacto global (princípios)

Estratégia e análise

G4-1 10 -

Perfil organizacional

G4-3 16 -

G4-4 18 e 22 -

G4-5 76 -

G4-6 16 -

G4-7 16 -

G4-8 16 e 19 -

G4-9 8 e 9 -

G4-10 50 6

G4-11 53 3

G4-12 56 -

G4-13 4 -

G4-14 30 e 44 -

G4-15 34 e 59 -

G4-16 59 -

Aspectos materiais identificados e limites

G4-17 4 -

G4-18 4 -

G4-19 4 -

G4-20 74 e 75 -

G4-21 74 e 75 -

G4-22 4 -

G4-23 4 -

Engajamento de stakeholders

G4-24 6 -

G4-25 6 -

G4-26 6 -

G4-27 6 -

Perfil do relatório

G4-28 4 -

G4-29 4 -

G4-30 4 -

G4-31 4 -

G4-32 4 e 73 -

G4-33 4 -

Governança

G4-34 42 -

Ética e integridade

G4-56 14 e 46 10

Sumário de conteúdo da G4 “de acordo” – Essencial

G4-32


CONTEÚDOS PADRÃO ESPECÍFICOS

Aspectos materiais

Informação sobre indicadores e a

forma de gestão dos aspectos (DMA)

Página Omissões

Limite do aspecto

(G4-20 | G4-21)

Pacto global

(princípios)Dentro Fora

Categoria: econômica X

Desempenho econômico

G4-DMA 61 - -

G4-EC1 67 - -

G4-EC4 64

Categoria: ambiental

MateriaisG4-DMA 39 - X X -

G4-EN1 68 e 69 - 7 | 8

Energia

G4-DMA 35 - X -

G4-EN3 35 - 7 | 8

G4-EN5 35 8

Água

G4-DMA 39 - X X -

G4-EN8 39 - 7 | 8

G4-EN10 39 - 8

Emissões

G4-DMA 38 - X X -

G4-EN15 38 - 7 | 8

G4-EN16 38 - 8

G4-EN17 38 - 7 |8

G4-EN18 38 -

Efluentes e resíduos

G4-DMA 36 - X X -

G4-EN22 37 - 8

G4-EN23 36 - 8

Produtos e serviçosG4-DMA 34 - X X -

G4-EN27 34 e 38 - 8

Conformidade

G4-DMA 34 - X -

G4-EN29Não houve multas

ambientais significativas no exercício de 2015.

- 8

Catagoria: social

Subcategoria: Práticas trabalhistas e trabalho decente

EmpregoG4-DMA 53 - X -

G4-LA2 53 e 71 - -

Relações trabalhistasG4-DMA 70 - X X -

G4-LA4 52 e 70 - 3

Saúde e segurança do trabalho

G4-DMA 54 - X -

G4-LA5 29 e 54 - -

G4-LA6 54 - -

Aspectos materiais

Informação sobre indicadores e a

forma de gestão dos aspectos (DMA)

Página Omissões

Limite do aspecto

(G4-20 | G4-21)

Pacto global

(princípios)Dentro Fora

Subcategoria: Direitos humanos

Avaliação

G4-DMA 30 - X -

G4-HR9

Não houve operações que pudessem impactar ou violar direitos humanos,

no exercício de 2015.

- 1

Subcategoria: Sociedade

Combate à corrupção

G4-DMA 46 - X X -

G4-SO4 46 - 10

G4-SO5 46 10

Políticas públicasG4-DMA 46 - X X -

G4-SO6 46 - 10

Concorrência deslealG4-DMA 46 - X X -

G4-SO7 46 - -

Conformidade

G4-DMA 46 - X X -

G4-SO8

Não houve multas significativas relacionadas

a fraudes contábeis, discriminação no local de trabalho ou corrupção no

exercício de 2015.

- -

Subcategoria: Responsabilidade pelo produto

Conformidade

G4-DMA 46 - X -

G4-PR9

Não houve multas significativas relacionadas

a produtos no exercício de 2015.

-


G4-5

Elekeiroz S.A.

São PauloAv. Paulista, 1938CEP: 01310-942 São Paulo, SP

Várzea PaulistaRua Dr. Edgardo de Azevedo Soares, 392CEP 13224-030 Várzea Paulista, SPTelefone: +55 11 4596-8800

Camaçari (Polo Petroquímico de Camaçari)Rua João Úrsulo, 1261CEP: 42810-30 Camaçari, BATelefone: +55 71 3632-7700

Camaçari (Polo Petroquímico de Camaçari)Rua Hidrogênio, 3076-ACEP: 42810-210 Camaçari, BATelefone: +55 71 3649-5894

E-mail para contato: [email protected]

Website: www.elekeiroz.com.br

Informações corporativas

076 E L E K E I R O Z 2 0 1 5

Coordenação internaRicardo Garcia de Souza – CFOLarissa MeirelesTalissa Vidal M. Martin

Planejamento, coordenação e texto | Concepção, produção e projeto gráfico | Consultoria GRIglobalRI

Créditos

Relatório Anual e de Sustentabilidade

2015

Documents

Relatório Anual e de Sustentabilidade 2015 - Elekeiroz...Elekeiroz estão arquivadas nos sistemas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e da BMF&Bovespa. Os dados socioambientais