RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS TJPI · RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS TJPI TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO PIAUÍ – NÚCLEO DE GESTÃO SOCIOAMBIENTAL TJPI Evolução 2016-2017

RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS TJPI

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO PIAUÍ – NÚCLEO DE GESTÃO SOCIOAMBIENTAL TJPI

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO PIAUÍ

PRESIDENTE

Des. Erivan Lopes

VICE – PRESIDENTE

Des. José James Gomes Pereira

CORREGEDOR

Des. Ricardo Gentil Eulálio Dantas

TRIBUNAL PLENO

Des. Brandão de Carvalho

Des. Raimundo Nonato da Costa Alencar

Des. Edvaldo Pereira de Moura

Desa. Eulália Maria Pinheiro

Des. José Ribamar Oliveira

Des. Fernando Carvalho Mendes

Des. Haroldo Oliveira Rehem

Des. Raimundo Eufrásio Alves Filho

Des. Joaquim Dias de Santana Filho

Des. Francisco Antônio Paes Landim Filho

Des. Sebastião Ribeiro Martins

Des. José James Gomes Pereira

Des. Erivan José da Silva Lopes

Des. Pedro de Alcântara Macêdo

Des. José Francisco do Nascimento

Des. Hilo de Almeida Sousa

Des. Ricardo Gentil Eulálio Dantas

Des. Oton Mário José Lustosa Torres

Des. Fernando Lopes e Silva Neto

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ELABORAÇÃO E REVISÃO – NÚCLEO DE GESTÃOSOCIOAMBIENTAL

Portaria TJ/PI n° 477, de 27 de março de 2017, publicada em 28 de

março de 2017 no Diário da Justiça do Estado do Piauí n° 8175

COMPOSIÇÃO

Antônia Nakeida Mousinho da Silva

Diarlle Carvalho Nascimento

Juliana Martins Vilanova

Tarsis Daylan Sepúlveda Coelho Brito

SUMÁRIO

1 APRESENTAÇÃO............................................................................4

2 INTRODUÇÃO................................................................................5

3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS.................................................6

2.1 PAPEL..............................................................................................6

2.2 COPOS DESCARTÁVEIS..............................................................8

2.3 ÁGUA ENVASADA EM EMBALAGEM PLÁSTICA..................9

2.4 IMPRESSÃO..................................................................................11

2.5 TELEFONIA..................................................................................13

2.6 ENERGIA ELÉTRICA..................................................................14

2.7 ÁGUA E ESGOTO........................................................................15

2.8 GESTÃO DE RESÍDUOS.............................................................16

2.9 REFORMAS..................................................................................18

2.10 LIMPEZA.....................................................................................19

2.11 VIGILÂNCIA...............................................................................21

2.12 VEÍCULOS..................................................................................22

2.13 COMBUSTÍVEL.........................................................................23

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2.14 QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO (QVT)...................................................................................................24

2.15 SENSIBILIZAÇÃO E CAPACITAÇÃO CONTÍNUA...............26

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................27

REFERÊNCIAS...................................................................................28

ANEXOS..............................................................................................30

1 APRESENTAÇÃO

O Núcleo de Gestão Socioambiental (NUSA), unidadepermanente do Tribunal de Justiça do Piauí (TJPI), subordinado à altaAdministração deste órgão, foi instituído com a função de planejar,implementar, monitorar as metas anuais e avaliar os indicadores dedesempenho para o cumprimento da Resolução do Conselho Nacionalde Justiça (CNJ) n. 201/2015.

O relatório de desempenho do Plano de Logística Sustentável(PLS) é um instrumento hábil para a avaliação da execução das ações eda evolução dos indicadores, previsto no art. 23 da Resolução n.201/2015-CNJ, destacando a consolidação dos resultados alcançados, aevolução do desempenho dos indicadores estratégicos do PoderJudiciário com foco socioambiental e econômico, bem como aidentificação das ações a serem desenvolvidas ou modificadas nesteano de 2018, e anos subsequentes, competindo a Comissão Gestora doPLS em conjunto com o NUSA realizar o acompanhamento das Metase Indicadores, além da manutenção do PLS-TJPI atualizado, atendendoàs necessidades deste Tribunal, de acordo com previsão do art. 3º daResolução TJPI n. 60/2017.

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2 INTRODUÇÃO

O grande e atual desafio do mundo é realizar odesenvolvimento sustentável, por meio de uma gestão que contemple aproteção ambiental, a justiça social e o crescimento econômicoequilibrado de nossas sociedades. Embora não seja tarefa fácil, épossível adotar hábitos mais justos, contrários aos do desperdício e aosdo uso inadequado dos recursos naturais, por meio da conscientizaçãodos efeitos do consumo excessivo e eliminação adequada dos resíduos,para evitar a degradação do meio ambiente e garantir a disponibilidadedos recursos naturais para as gerações futuras.

Seguindo esse pensamento, o Tribunal de Justiça do Estado doPiauí (TJPI), em consonância ao disposto na Resolução nº 201/2015 doCNJ, por intermédio do seu Plano de Logística Sustentável (PLS-TJPI), implantou a sua Política de Sustentabilidade, de forma aracionalizar os métodos de trabalho, na busca por ações maissustentáveis, com adoção de modelos de gestão organizacional e deprocessos estruturados na promoção da sustentabilidade ambiental,econômica e social, e de estímulo e reflexão de mudança dos padrõesde compra, consumo e gestão documental dos órgãos do PoderJudiciário, objetivando a inserção dessa cultura no ambiente detrabalho, entre seus servidores e magistrados, de modo a propagá-lapara toda a sociedade.

Os temas que norteiam as ações e os indicadores do Plano deLogística Sustentável do TJPI estão previstos no art. 16 da Resoluçãon. 201/2015-CNJ, quais sejam:

• Uso eficiente de insumos e materiais considerando, inclusive, aimplantação do Processo Judicial Eletrônico (PJe) e a informatizaçãodos processos e procedimentos administrativos;

• Energia elétrica;

• Água e esgoto;

• Gestão de resíduos;

• Qualidade de vida no ambiente de trabalho;

• Sensibilização e capacitação contínua do corpo funcional, força detrabalho auxiliar e, quando for o caso, de outras partes interessadas;

• Contratações sustentáveis, compreendendo, pelo menos, obras,equipamentos, combustível, serviços de vigilância, de limpeza, detelefonia, de processamento de dados, de apoio administrativo e demanutenção predial;

• Deslocamento de pessoal, bens e materiais considerando todos osmeios de transporte, com foco na redução de gastos e de emissões desubstâncias poluentes.

Cumpre esclarecer que na evolução do desempenho dosindicadores estratégicos com foco socioambiental e econômico doPLS-TJPI, não há resultados alcançados em 2016, haja vista que o

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respectivo plano foi aprovado em definitivo, pelo Tribunal Pleno TJPI,em 27 de março de 2017, sob a Resolução n. 060/2017, e os seusanexos (Plano de Metas e Plano de Ação) foram aprovados, porunanimidade, em 18 de setembro de 2017.

No Poder Judiciário Piauiense, a Resolução n. 60/2017estabeleceu que o PLS-TJPI é um instrumento vinculado aoPlanejamento Estratégico do Poder Judiciário Piauiense, com objetivose responsabilidades definidas e deve apresentar ações, metas, prazos deexecução, mecanismos de monitoramento, avaliação de resultados erevisão que permitam acompanhar as atividades socioambientais,reportando-se à Resolução 201/15-CNJ, sobre as práticas desustentabilidade, racionalização e consumo consciente de materiais,serviços, energia, água e combustíveis, englobando a capacitação equalidade de vida do servidor, além do descarte adequado dos resíduosgerados no desenvolvimento das atividades do Judiciário Piauiense,objetivando uma melhor eficiência do gasto público e da gestão dosprocessos de trabalho, considerando a visão sistêmica do órgão.

Nesse raciocínio, infere-se que o PLS-TJPI não visa apenaseconomia financeira que, por óbvio, não deixa de ser relevante, mashá, principalmente, o objetivo de alcançar a aplicação de padrões,técnicas e ações sustentáveis no âmbito do Judiciário Piauiense,agredindo o mínimo possível o meio ambiente.

3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

2.1 PAPEL

Atividades desenvolvidas

✔ Conscientização de servidores quanto ao uso adequado eracional do papel por meio da realização de campanhas com cartazes(vide Anexo I) e vídeo com animação, divulgados nas unidades doTJPI, redes sociais, sítio do tribunal e Sistema Eletrônico deInformações (SEI);

✔ Promoção de campanha com o intuito de sensibilizar o corpofuncional a reaproveitar o papel descartado, impresso em apenas umlado, para utilização como rascunho e confecção de blocos deanotação;

✔ Distribuição de caixas coletoras de papéis para confecção debloquinhos de anotação, conforme Anexo II;

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Evolução 2016-2017

¹ Não havia como estabelecer meta para este indicador, haja vista a contratação do Outsourcing tersido realizada no final do ano de 2017.² Sem meta definida em decorrência de possíveis variações no preço unitário.

No ano de 2017, houve uma redução de 17,54% do gasto compapel próprio em relação ao ano de 2016, o que representou umaeconomia de R$ 43.662,30 para o Tribunal.

Quanto ao consumo de papel próprio, foram utilizadas 24.643resmas no ano 2016. Por outro lado, em 2017, foram consumidas20.320 resmas de papel próprio, o que demonstra uma diminuição de4.323 resmas.

Observações

No mês de outubro de 2017, foi iniciada a implantação dosistema Outsourcing neste Órgão. Ao final do ano de 2017, foramconsumidas 1.369 resmas de papel não reciclado contratado. Com isso,espera-se que haja uma redução no consumo de papel próprio dentrodo Tribunal.

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2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 50.000,00

R$ 100.000,00

R$ 150.000,00

R$ 200.000,00

R$ 250.000,00

R$ 300.000,00

R$ 242.400,00 R$ 248.894,30

R$ 205.232,00

GASTO COM PAPEL PRÓPRIO

INDICADOR META 2017 EVOLUÇÃO

24.643 20.320 -17,54%

0 0 0 -

0 ¹ 1.369 -

0 ¹ 0 -

R$ 248.894,30 ² R$ 205.232,00 -17,54%

R$ 0,00 ² R$ 0,00 -

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

Consumo de papel não-reciclado próprio (resmas)

87,5% de 2016

Consumo de papel reciclado próprio (resmas)

Consumo de papel não-reciclado contratado (resmas)

Consumo de papel reciclado contratado (resmas)

Gasto com papel não-reciclado próprio (R$)

Gasto com papel reciclado próprio (R$)



Ações a serem desenvolvidas – 2018

2.2 COPOS DESCARTÁVEIS

Atividades em andamento

✔ Elaboração de campanha de substituição de copos descartáveispor copos/canecas duráveis; desenvolvimento de vídeo comunicandoao corpo funcional sobre a eliminação do uso de copos descartáveispara água.


¹ Sem meta definida em decorrência de possíveis variações no preço unitário.

Em relação aos copos descartáveis para água, no ano de 2017,houve uma redução de 50,10% do gasto com esse insumo em relaçãoao ano de 2016, o que representou uma economia de R$ 21.303,99para o Tribunal.

Também houve uma redução de 17,21% do gasto com coposdescartáveis para café em 2017 comparado ao ano de 2016,representando uma economia de R$ R$ 1.467,00 para o Tribunal.

Desse modo, reduziu-se em 44,61% o gasto total com coposdescartáveis (economia de R$ 22.770,99). Quanto ao consumo, foramutilizados 29.680 centos de copos descartáveis para água e café em2016 e 17.614, em 2017, o que demonstra uma diminuição de 12.066centos de um ano para o outro.

8


21.154 10.555 -50,10%

8.526 7.059 -17,21%

R$ 42.519,54 ¹ R$ 21.215,55 -

R$ 8.526,00 ¹ R$ 7.059,00 -

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

Consumo de copos descartáveis para água (centos)

75% de 2016

Consumo de copos descartáveis para café (centos)

95% de 2016

Gasto com copos descartáveis para água (R$)

Gasto com copos descartáveis para café (R$)

PAPEL STATUS

A ser executado STIC

Em execução NUSA

Em execução

A ser executado

A ser executado

A ser executado

SETORES ENVOLVIDOS

1. Configurar impressoras para imprimir no modo frente e verso automático, além do uso da Eco Fonte.

2. Conscientizar os servidores, magistrados, terceirizados e demais colaboradores quanto ao uso adequado e racional do papel.

3. Finalizar a implantação dos processos digitais (SEI e Pje) em todas as Comarcas da Capital e do Interior do Estado do Piauí.

STICEJUD

4. Implantar novos procedimentos licitatórios para o fornecimento de papel, com o estabelecimento de exigências da apresentação de certificações CEFLOR e FSC (selos).

DEPMATPATCLC

5. Regular o fornecimento de papel por unidade baseado no consumo médio mensal.

DEPMATPATNUSA

6. Instituir a aquisição de 50% de uso do papel reciclado e 50% de papel branco.

DEPMATPAT NUSA

SECGER




2.3 ÁGUA ENVASADA EM EMBALAGEM PLÁSTICA

Atividade desenvolvida

✔ Sensibilização do corpo funcional quanto ao uso consciente deembalagens descartáveis de água por meio da realização de campanhascom cartazes e vídeo com animação, divulgados nas unidades do TJPI(vide Anexo III), redes sociais, sítio do tribunal e Sistema Eletrônicode Informações (SEI).


¹ Sem meta definida em decorrência de possíveis variações no preço unitário.

9


121.980 131.604 7,89%

10.329 8.927 -13,57%

R$ 50.349,75 ¹ R$ 56.364,78 -

R$ 42.348,90 ¹ R$ 41.067,40 -

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

Consumo de embalagens descartáveis para água mineral (Unidades)

90% de 2016

Consumo de embalagens retornáveis para água mineral (Unidades)

109% de 2016

Gasto com água mineral em embalagens descartáveis (R$)

Gasto com água mineral em embalagens retornáveis (R$)

COPOS DESCARTÁVEIS STATUS

Em execução NUSA

2. Adotar copos de vidro em reuniões e eventos. A ser executado

3. Adquirir copos de papel para os jurisdicionados. Em execução

A ser executado

SETORES ENVOLVIDOS

1. Realizar campanha de substituição de copos descartáveis por copos/canecas duráveis adotadas por servidor.

CLCSECGER

CLCNUSA

DEPMATPAT

4. Especificar nos próximos Termos de Referência para contratação de empresas de realização de coffee break a obrigação de disposição de louça com material reutilizável em substituição a materiais descartáveis.

CLCNUSA

2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 10.000,00

R$ 20.000,00

R$ 30.000,00

R$ 40.000,00

R$ 50.000,00 R$ 45.225,00R$ 42.519,54

R$ 21.215,55

R$ 11.597,00R$ 8.526,00 R$ 7.059,00

GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS PARA ÁGUA E CAFÉ

Gasto com copos descartáveis para água Gasto com copos descartáveis para café



No ano de 2017, houve um aumento de 11,95% do gasto comembalagens descartáveis para água mineral em relação ao ano de 2016,o que gerou um acréscimo de R$ 6.015,03 para o Tribunal.

No que concerne ao consumo de embalagens descartáveis paraágua mineral, foram consumidas 121.980 unidades no ano 2016. Já em2017, foram utilizadas 131.604 unidades, o que demonstra umaumento de 9.624 de embalagens descartáveis.

No que diz respeito às embalagens descartáveis para águamineral, o TJPI realizou um gasto de R$ 41.067,40 no ano de 2017, oque representou uma diminuição de 3,03% em relação ao ano de 2016e uma economia de R$ 1.281,50 para o Tribunal.

Quanto ao consumo de embalagens retornáveis para águamineral, foram utilizadas 10.329 unidades no ano 2016. Já em 2017,foram utilizadas 8.927 unidades, o que demonstra uma redução de1.402 embalagens retornáveis.


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2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 10.000,00

R$ 20.000,00

R$ 30.000,00

R$ 40.000,00

R$ 50.000,00

R$ 37.835,52R$ 42.348,90 R$ 41.067,40

GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS RETORNÁVEIS

AÇÕES STATUS

A ser executado DEPMATPAT

Em execução NUSA

A ser executado

Em execução

A ser executado

SETORES ENVOLVIDOS

1. Realizar mapeamento de consumo das garrafas de água por setor.

2. Sensibilizar os servidores para o consumo consciente de garrafas de água.

3. Reduzir, gradativamente, a aquisição de embalagens descartáveis para água mineral.

NUSA DEPMATPAT

4. Utilizar jarras de água em reuniões do tribunal. SECGER DEPMATPAT

5. Estabelecer nas próximas Atas de Registro de Preço a exclusão de aquisição de copos plásticos de água mineral (200 ml).

NUSACLC

2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 10.000,00

R$ 20.000,00

R$ 30.000,00

R$ 40.000,00

R$ 50.000,00

R$ 60.000,00

R$ 39.174,00

R$ 50.349,75R$ 56.364,78

GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS DESCARTÁVEIS



2.4 IMPRESSÃO


✔ Conscientização de servidores quanto ao uso adequado eracional de impressora e suprimentos por meio da realização decampanhas com cartazes e vídeo com animação, divulgados nasunidades do TJPI, redes sociais, sítio do tribunal e Sistema Eletrônicode Informações (SEI).

Atividade em andamento

Realização do correto descarte dos suprimentos e equipamentosde informática por meio do credenciamento de associações ecooperativas de catadores para descarte dos materiais armazenados.


¹ Por conta da contratação do Outsourcing, não há previsão para adquirir impressoras próprias até2020.² Não foi possível estabelecer metas para este indicador, tendo em vista que o processo decontratação de Outsourcing ainda se encontrava em fase de licitação na época.

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7.935.000 6.491.783 -18,19%

1.300 1.485 14,23%

R$ 603.000,00 R$ 65.665,00 -89,11%

R$ 0,00 0¹ R$ 0,00 -

R$ 81.972,00 ² R$ 56.880,00 -30,61%

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

Quantidade de impressões (impressões)

95% de 2016

Quantidade de equipamentos de impressão (equipamentos)

97,5% de 2016

Gasto com aquisições de suprimentos (R$)

97,5% de 2016

Gasto com aquisição de impressoras (R$)

Gasto com contratos de terceirização de impressão (R$)

AÇÕES STATUS

A ser executado

A ser executado ENG

A ser executado

A ser executado

SETORES ENVOLVIDOS

6. Estabelecer, nas próximas contratações, que seja adquirido, do total de água mineral envasada em embalagem descartável, metade de garrafas de 1,5litro e a outra metade de garrafas de 500ml.

DEPMATPATCLC

7. Implantar Programa de higienização periódica de bebedouro.

8. Realizar campanha junto ao corpo funcional para acompanhamento das próximas manutenções de geláguas.

NUSASEGRAJUS

9. Estabelecer que nas próximas construções seja instalado filtro de água potável nas copas (Capital e Interior).

NUSAENG

2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 150.000,00

R$ 300.000,00

R$ 450.000,00

R$ 600.000,00

R$ 71.280,00 R$ 81.972,00

R$ 560.467,35

GASTO COM TERCEIRIZAÇÃO DE IMPRESSÃO



No ano de 2017, houve um aumento de 583,73% do gasto comcontratos de terceirização de impressão em relação ao ano de 2016, porconta da contratação do Outsourcing no final do ano de 2017.

Observações

Em 2016, o TJPI possuía 1.300 equipamentos de impressãopróprios. Em 2017, esse valor foi reduzido para 1.046, o querepresentou uma diminuição de 254 unidades. Por outro lado, com oprocesso de implantação do Outsourcing, foram instaladas 439impressoras locadas no Tribunal. Por conseguinte, ao final de 2017,havia 1.485 equipamentos de impressão próprios e locados no TJPI.Cumpre evidenciar que foram informados valores estimados deimpressoras próprias.

No que concerne ao gasto com aquisição de suprimentos deimpressão (exemplo: cartuchos de tinta, toners e fitas de impressão),houve uma redução de R$ 537.335,00 em 2017 em relação ao ano de2016, tendo em vista a quantidade de suprimentos estocados que foramadquiridos no ano de 2016.


12

2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 200.000,00

R$ 400.000,00

R$ 600.000,00

R$ 800.000,00

R$ 9.732,00

R$ 603.000,00

R$ 65.665,00

GASTO COM AQUISIÇÃO DE SUPRIMENTOS DE IMPRESSÃO

AÇÕES STATUS

Em execução NUSA

2. Estabelecer um controle de impressões por usuários. Em execução STIC

A ser executado

4. Contratar Outsourcing para impressões. Em execução

A ser executado DEPMATPAT

Em execução

SETORES ENVOLVIDOS

1. Conscientizar os servidores, magistrados e demais colaboradores quanto ao uso adequado e racional de impressora e suprimentos.

3. Incluir requisitos de sustentabilidade na compra de equipamentos e suprimentos de impressão.

STICCLC

NUSASTIC

SECGER CLC

5. Fazer levantamento do estado das impressoras utilizadas no TJPI.

6. Monitorar a entrega de cartuchos nas unidades do TJPI.

STICDEPMATPAT



2.5 TELEFONIA


¹ Sem meta definida para este indicador.

No ano de 2017, houve um acréscimo de 8,45% do gasto comtelefonia fixa em relação ao ano de 2016, o que representou umaumento de R$ 41.946,27 para o Tribunal.

Em relação ao número de linhas de telefonia fixa, houve umaredução de 283 linhas ao final de 2016 para 278 linhas ao final do anode 2017.

No que diz respeito ao gasto com telefonia móvel, houve umaumento de 294,66% no ano de 2017 em relação ao de 2016,representando um acréscimo de R$ 93.095,40. Essa diferença foidevido, principalmente, ao aumento de 52 linhas de telefonia móvel doano de 2016 (55 linhas) para o ano de 2017 (107 linhas).

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Gasto com telefonia fixa (R$) R$ 496.504,30 R$ 538.450,57 8,45%

283 278 -1,77%

R$ 31.594,08 ¹ R$ 124.689,48 294,66%

55 107 94,55%

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

95% de 2016

Linhas Telefônicas Fixas (linhas telefônicas)

102% de 2016

Gasto com telefonia móvel (R$)

Linhas Telefônicas Móveis (linhas telefônicas)

108% de 2016

2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 25.000,00

R$ 50.000,00

R$ 75.000,00

R$ 100.000,00

R$ 125.000,00

R$ 150.000,00

R$ 30.205,37 R$ 31.594,08

R$ 124.689,48

GASTO COM TELEFONIA MÓVEL

2016 2017R$ 0,00

R$ 100.000,00

R$ 200.000,00

R$ 300.000,00

R$ 400.000,00

R$ 500.000,00

R$ 600.000,00

R$ 496.504,30R$ 538.450,57

GASTO COM TELEFONIA FIXA




2.6 ENERGIA ELÉTRICA


✔ Promoção de campanha para desligamento de luzes, aparelhoscondicionadores de ar, computadores e equipamentos em geral, ao seausentar do ambiente de trabalho, e para estimular o corpo funcional autilizar escadas e reduzir o uso de elevadores.

A campanha foi realizada por meio da distribuição de cartazes evídeo com animação, divulgados nas unidades do TJPI, redes sociais,sítio do tribunal e Sistema Eletrônico de Informações (SEI);

✔ Alteração contratual na modalidade tarifária adotada em 03(três) unidades consumidoras para a tarifa horária verde. Ademais,

houve um incremento da demanda contratada no Fórum Cível eCriminal de Teresina, dentro da modalidade horária verde, a fim deeliminar a cobrança de sucessivas ultrapassagens de valores na faturae, assim, reduzir o valor total pago com energia elétrica para estaunidade


¹ Variável correlacionada às variáveis anteriores.² Sem meta definida em decorrência de possíveis variações no preço unitário.

No ano de 2017, houve um aumento de 14,27% do gasto comenergia elétrica em relação ao ano de 2016, o que representou umaeconomia de R$ 383.731,62 para o Tribunal.

Já o consumo de energia elétrica aumentou 0,60% de 2016 para2017, sendo de 6.478.747 kWh no primeiro e de 6.517.375 kWh noúltimo.

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6.478.747,00 6.517.375,00 0,60%

87,46 ¹ 87,11 -0,40%

R$ 2.688.794,95 ² R$ 3.072.526,57 14,27%

R$ 36,30 ¹ R$ 41,07 13,15%

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

Consumo de energia elétrica (kWh)

99% de 2016

Consumo relativo de energia elétrica (kWh/m2)

Gasto com energia elétrica (R$)

Gasto relativo com energia elétrica (R$/m2)

AÇÕES STATUS

1. Estimular o uso de meios alternativos de comunicação. A ser executado NUSA

2. Revisar o valor gasto com telefonia (repactuação). Em execução

A ser executado

SETORES ENVOLVIDOS

STICGESCON

3. Implantar tecnologias de comunicação. Exemplos: VoIP (Voice over Internet Protocol).

STIC CLC

SECGER




2.7 ÁGUA E ESGOTO


✔ Promoção de campanha direcionada aos servidores paracomunicarem a existência de vazamentos à Superintendência deEngenharia e Arquitetura.

A campanha foi realizada por meio da distribuição de cartazes evídeo com animação, divulgados nas unidades do TJPI, redes sociais,sítio do tribunal e Sistema Eletrônico de Informações (SEI).


No ano de 2017, houve uma redução de 9,79% do gasto comágua em relação ao ano de 2016, o que representou uma economia deR$ 52.237,55 para o Tribunal.

15


Consumo de água (m³) 58.715,00 47.710,00 -18,74%

0,79 ¹ 0,64 -19,54%

Gasto com água (R$) R$ 533.397,36 ² R$ 481.159,81 -9,79%

R$ 7,20 ¹ R$ 6,43 -10,68%

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

98% de 2016

Consumo relativo de água (m³/m²)

Gasto relativo com água (R$/m²)

AÇÕES STATUS

Em execução NUSA

2. Reduzir a utilização de elevadores. A ser executado NUSA

3. Adotar lâmpadas de LED ou de maior economia. A ser executado

A ser executado GESCON

SETORES ENVOLVIDOS

1. Realizar campanhas voltadas para economia de energia.

CLCENG

4. Realizar contratação de tarifa mais econômica de energia elétrica (Repactuação).

2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 1.000.000,00

R$ 2.000.000,00

R$ 3.000.000,00

R$ 4.000.000,00

R$ 2.703.822,90 R$ 2.688.794,95R$ 3.072.526,57

GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA



Já o consumo de água diminuiu 18,74% de 2016 para 2017,sendo de 58.715 m³ no primeiro e de 47.710 m³ no último ano.


2.8 GESTÃO DE RESÍDUOS


✔ Continuidade e aperfeiçoamento do Projeto “Auriana CabralSousa – Fortalecendo Cidadania”, iniciado pelo Núcleo Permanente deMétodos Consensuais de Solução de Conflitos (NUPEMEC) emparceria com a Associação dos Cegos do Piauí – ACEP, com fulcro naredução do desperdício de papel descartado nas unidades do PoderJudiciário Estadual TJPI.

Para tanto, foram instalados, pela ACEP, tambores de coleta depapel em todos os andares no prédio do Fórum Cível e Criminal deTeresina-PI (Anexo IV).

✔ Aquisição e instalação de recipientes coletores de pilhas ebaterias domésticas (vide Anexo V), estabelecimento de uma

16

2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 150.000,00

R$ 300.000,00

R$ 450.000,00

R$ 600.000,00

R$ 476.253,33R$ 533.397,36

R$ 481.159,81

GASTO COM ÁGUA

AÇÕES STATUS

A ser executado ENG

Em execução

Em execução

A ser executado

SETORES ENVOLVIDOS

1. Implantar programa de manutenção preventiva para evitar vazamentos.

2. Implantar sistema de reúso de águas pluviais e de ar-condicionado, em novos prédios, para utilização em limpeza de pisos, jardinagem e descarga de vasos sanitários

ENGCLC

3. Monitorar o consumo de água nos prédios do TJPI e verificar o desvio em relação à média de consumo das unidades e prédios.

ENGGESCON

4. Substituir gradativamente torneiras implantadas por torneiras com temporizador e aerador e instalar estas torneiras em novos prédios do TJPI.

ENGCLC

AÇÕES STATUS

A ser executado

A ser executado

SETORES ENVOLVIDOS

5. Substituir gradativamente válvulas de descarga por caixas acopladas dual fluxo, em casos de avaria e prever esse sistema nos novos prédios.

ENGCLC

6. Orientar as equipes de limpeza acerca da necessidade de economizar água.

ENGNUSAEJUD



periodicidade para recolhimento e realização do descarte adequadodesses materiais;

✔ Realização da Campanha “Promova Sustentabilidade”, a fim dealertar para o consumo exagerado de materiais não biodegradáveis,promovendo a troca de garrafas PET e latinhas de refrigerante porsacolas ecológicas ou mudas de plantas frutíferas e nativas, conformeAnexo VI.

Atividades em andamento

✔ Elaboração de Termo de Referência para aquisição doscoletores de resíduos de saúde;

✔ Elaboração de Termo de Referência para aquisição de 02 (duas)balanças de pesagem, sendo a primeira para grandes volumes e outramenor para aferir pequenas quantidades.

✔ Realização de procedimento licitatório para selecionar ecredenciar Associações ou Cooperativas de catadores de materiaisrecicláveis aptas a realizar a coleta dos resíduos recicláveis, nãoclassificados como perigosos, produzidos nos prédios pertencentes aoPoder Judiciário Piauiense, mediante assinatura de Termo deCompromisso próprio.


¹ Não foi possível estabelecer metas para este indicador por conta da ausência de consumo em anosanteriores.² Variável correlacionada às variáveis anteriores.

Até o ano 2016, não havia nenhuma política de destinação deresíduos dentro do Tribunal de Justiça do Piauí.

Em 2017, com o início do Projeto “Auriana Cabral Sousa –Fortalecendo Cidadania”, foram coletados, ao todo, 2.477 kg de

17


Destinação de papel (kg) 0 ¹ 2.477 -

Destinação de plásticos (kg) 0 ¹ 0 -

Destinação de metais (kg) 0 ¹ 0 -

Destinação de vidros (kg) 0 ¹ 0 -

Coleta geral (kg) 0 ¹ 53 -

0 ² 2.530 -

0 ¹ 0 -

0 ¹ 0 -

0 ¹ 23,90 -

0 ¹ 0 -

0 ¹ 11,60 -

2.446,95 519,94 -78,75%

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

Total de materiais destinados à reciclagem (kg)

Destinação de resíduos de informática (kg)

Destinação de suprimentos de impressão (unidades)

Destinação de pilhas e baterias (kg)

Destinação de lâmpadas (unidades)

Destinação de resíduos de saúde (kg)

Destinação de resíduos de obras e reformas

110% de 2016



papéis, papelões e derivados, os quais foram destinados à ACEP. Alémdisso, com a realização da campanha “Promova Sustentabilidade”,durante a 1ª Semana do Meio Ambiente do TJPI, foram coletados 53kg de garrafas PET e latinhas de refrigerante, que foram doados para ainstituição não governamental Lar da Esperança, que atende portadoresde HIV (Anexo VII). Desse modo, no total, foram doados 2.530 kg deresíduos para associações que trabalham com reciclagem.

Quanto à destinação de pilhas e baterias, foram enviados 23,9kg desses materiais para destinação correta ao final do ano de 2017.

Ademais, em 2017, foram encaminhados 11,6 kg de resíduos deserviços de saúde para descontaminação e tratamento (Anexo VIII),consoante Resolução Anvisa 358/2005.


2.9 REFORMAS


¹ Após a construção da nova sede do TJPI, reduzir em 8%, até 2020, os gastos com obras, reformas emudanças de layout.

No ano de 2017, o gasto do Tribunal de Justiça do Piauí comreformas foi de R$ 2.782.591,18, representando um aumento de107,23% em relação ao ano de 2016 (acréscimo de R$ 1.439.855,58).

18

INDICADOR RESULTADO 2016 META 2017 RESULTADO 2017 EVOLUÇÃO

R$ 1.342.735,60 ¹ R$ 2.782.591,18 107,23%Gastos com reformas no período-base (R$)

AÇÕES STATUS

Em execução

A ser executado

Em execução

4. Realizar o descarte adequado de lâmpadas. A ser executado

SETORES ENVOLVIDOS

1. Implantar coleta seletiva de resíduos sólidos nas dependências dos prédios do TJPI e de suas unidades judiciárias.

NUSA CLC

SECGER ENG

2. Treinar e sensibilizar funcionários a fim de monitorar o serviço de limpeza dos terceirizados, para uma melhor coleta e separação de resíduos.

NUSAENGEJUD

3. Acompanhar o quantitativo de material destinado à coleta seletiva.

NUSAENGCLCENG

NUSACLC

AÇÕES STATUS

Em execução NUSA

6. Realizar o descarte adequado de resíduos de saúde. Em execução

SETORES ENVOLVIDOS

5. Realizar o descarte adequado de pilhas e baterias domésticas.

NUSA GESCON

CLC



Observações

O aumento observado é reflexo das diversas obras deconstrução, reformas e ampliações realizadas em comarcas do interiordo estado no período acima mencionado, como é o caso dainauguração do Fórum de Corrente e da construção dos fóruns deParnaíba e Picos.


2.10 LIMPEZA


¹ Não foi possível estabelecer metas para este indicador devido à imprevisibilidade em estabelecer aquantidade de postos de limpeza a serem instalados nas Comarcas do Interior do Estado.

19


R$ 4.337.877,71 ¹ R$ 4.897.365,27 12,90%

Área contratada (m²) 43.449 ¹ 43.449 0,00%

R$ 41.436,94 R$ 45.049,50 8,72%

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

Gastos com contratos limpeza no período-base (R$)

Gasto com material de limpeza (R$)

87,5% de 2016

AÇÕES STATUS

A ser executado ENG

Em execução ENG

A ser executado ENG

SETORES ENVOLVIDOS

1. Realizar padronização de layoyt dos novos prédios dos Fóruns do interior e das unidades da capital.

2. Em caso de solicitação de novo layout, submeter o projeto ao parecer técnico do departamento de Engenharia e apreciação da Secretaria-Geral, com análise de custo-benefício.

3. Inserir no Projeto Básico das obras e reformas exigências de cumprimento de obrigações e responsabilidades socioambientais pela empresa Contratada.

2015 2016 20170,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

1.724.306,04

1.342.735,60

2.782.591,18

GASTO COM REFORMAS



No ano de 2017, houve um aumento de 12,90% do gasto comcontratos de limpeza em relação ao ano de 2016, o que representou umacréscimo de R$ 559.487,56 para o Tribunal.

Já o gasto com material de limpeza foi de R$ 45.049,50 em2017, caracterizando um acréscimo de 8,72% comparado ao anoanterior.


20

2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 1.500.000,00

R$ 3.000.000,00

R$ 4.500.000,00

R$ 6.000.000,00

R$ 4.096.918,82 R$ 4.337.877,71R$ 4.897.365,27

GASTO COM CONTRATOS DE LIMPEZA

AÇÕES STATUS

A ser executado

A ser executado

SETORES ENVOLVIDOS

1. Identificar produtos de limpeza com baixo impacto ambiental (comarcas do interior).

CLCENG

2. Verificar se os contratos de limpeza vigentes contemplam cláusulas que exigem o uso de produtos menos agressivos ao meio ambiente.

GESCONENG

2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 10.000,00

R$ 20.000,00

R$ 30.000,00

R$ 40.000,00

R$ 50.000,00

R$ 60.000,00R$ 50.099,74

R$ 41.436,94R$ 45.049,50

GASTO COM MATERIAL DE LIMPEZA



2.11 VIGILÂNCIA


¹ Variável correlacionada às variáveis existentes.² Após a instalação dos 50 (cinquenta) postos de vigilância, limitar a expansão do número de postos

a 15% ao ano até 2020.

No ano de 2017, o gasto do Tribunal de Justiça do Piauí comcontratos de vigilância foi de R$ 7.653.231,47, representando umaumento de 46,85% em relação ao ano de 2016.

Observações

Houve aumento na quantidade de postos de vigilância armada,que passou de 26 ao final de 2016 para 50 postos ao final do ano de2017. Ademais, o aumento no valor da contratação de vigilânciaarmada justifica-se também por conta da realização das convençõescoletivas anuais.


21


R$ 5.211.699,98 ¹ R$ 7.653.231,47 46,85%

26 ² 50 92,31%

R$ 200.450,00 ¹ R$ 153.064,63 -23,64%

R$ 0,00 0 R$ 0,00 -

0 0 0 -

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

Gastos com contratos de vigilância armada no período base

Quantidade de postos de vigilância armada

Gasto relativo com vigilância armada

Gastos com contratos de vigilância desarmada no período-base

Quantidade de postos de vigilância desarmada

AÇÕES STATUS

A ser executado

A ser executado

A ser executado

SETORES ENVOLVIDOS

1. Realizar pesquisa de satisfação sobre o serviço de vigilância (Capital e Interior).

ASSMILNUSA

SEPLAN2. Verificar a adequação dos contratos de vigilância de acordo com a necessidade e com os parâmetros previstos nas resoluções e demais atos normativos do CNJ.

GESCONASSMIL

3. Aprimorar os serviços de Controle de Acesso nas instalações do TJPI.

GESCONCLC

ASSMIL

2014 2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 2.000.000,00

R$ 4.000.000,00

R$ 6.000.000,00

R$ 8.000.000,00

R$ 10.000.000,00

R$ 2.966.332,92R$ 3.737.853,52

R$ 5.211.699,98

R$ 7.653.231,47

GASTO COM CONTRATOS DE VIGILÂNCIA



2.12 VEÍCULOS


¹ Sem meta definida para este indicador.² Variável correlacionada às variáveis anteriores.

No ano de 2017, a quilometragem total percorrida pela frota deveículos do Tribunal de Justiça foi de 1.008.662 km, representandouma redução de 30,70% em relação ao ano de 2016.

Observou-se ainda uma redução de 5,23% na quantidade deveículos, que passaram de 153 ao final de 2016 para 145 ao final de2017.

22

2014 2015 2016 20170,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

918.932,72

1.174.778,50

1.455.437,00

1.008.662,13

QUILOMETRAGEM TOTAL (KM)INDICADOR EVOLUÇÃO

Quilometragem (km) 1.455.437 ¹ 1.008.662 -30,70%

74 ¹ 63 -14,86%

Quantidade de veículos a etanol (veículos) 0 ¹ 0 -Quantidade de veículos flex (veículos) 38 ¹ 40 5,26%Quantidade de veículos a diesel (veículos) 41 ¹ 42 2,44%

NA - NA -

0 ¹ 0 -Quantidade de veículos elétricos (veículos) 0 ¹ 0 -

Quantidade de Veículos (veículos) 153 145 -5,23%

123 ¹ 121 -1,63%

24,43 ² 25,42 4,05%

30 ¹ 24 -20,00%

5,57 ² 7,46 33,98%

Gasto com manutenção de veículos (R$) R$ 374.181,42 R$ 495.927,99 32,54%

R$ 2.445,63 ¹ R$ 3.420,19 39,85%

Gastos com contratos de motoristas (R$) R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 -

RESULTADO 2016

META 2017

RESULTADO 2017

Quantidade de veículos a gasolina (veículos)

Quantidade de veículos a gás natural (veículos)Quantidade de veículos híbridos (veículos)

102,5% de 2016

Quantidade de veículos de serviço (veículos)Usuários por veículo de serviço (usuários/veículos de serviço)Quantidade de veículos para transporte de magistrados (veículos)Usuários por veículo de magistrado (usuários/ veículos de magistrado)

108% de 2016

Gasto relativo com manutenção dos veículos (R$)

2014 2015 2016 20170

20

40

60

80

100

120

140

160

180

68 68 74 63

33 3438

40

34 3641

42

QUANTIDADE DE VEÍCULOS

Veículos a diesel



Do total de veículos em 2016 (153), dentre os quais carros,motos, caminhões e ônibus, 123 eram utilizados para transporte deservidores e 30, para transporte de magistrados. Já em 2017, foramusados 121 para transportar servidores e 24, para transportarmagistrados.

Em relação aos gastos com manutenção de veículos, houve umaumento de 32,54% em 2017 comparado ao ano anterior, o querepresentou um acréscimo de R$ 121.746,57 para o Tribunal.


2.13 COMBUSTÍVEL


No ano de 2017, o consumo de combustível diesel aumentou17,34% e o de gasolina reduziu 8,17% em relação a 2016.

23

2014 2015 2016 2017R$ 0,00

R$ 100.000,00

R$ 200.000,00

R$ 300.000,00

R$ 400.000,00

R$ 500.000,00

R$ 600.000,00

R$ 501.788,30 R$ 518.565,05

R$ 374.181,42

R$ 495.927,99

GASTO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS


57.644 52.934 -8,17%

Consumo de etanol (litros) 0 229 -

Consumo de diesel (litros) 71.944 84.420 17,34%

NA 0 NA -

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

Consumo de gasolina (litros)

107% de 2016

107% de 2016

107% de 2016

Consumo de gás natural (litros)

AÇÕES STATUS

1. Otimizar as rotas dos veículos. Em execução

A ser executado

Em execução

SETORES ENVOLVIDOS

DEPTRAN DEPTRANSCGJ

2. Estabelecer rotina de manutenção preventiva de veículos.

DEPTRAN DEPTRANSCGJ

STIC

3. Normatizar e implantar sistema informatizado para servidor solicitar veículo para realização de deslocamentos e viagens (Capital e Interior).

STIC DEPTRANSCGJ

DEPTRA NUSA



Já o consumo de etanol passou de 0 em 2016 para 229,27 litrosem 2017.

2.14 QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO (QVT)


✔ Realização da Campanha “Promova Sustentabilidade”,objetivando a redução do consumo exagerado de materiais nãobiodegradáveis, promovendo a troca de garrafas PET e latinhas de

refrigerante por sacolas retornáveis (ecológicas) ou mudas de plantasfrutíferas e nativas;

✔ Promoção da Campanha “Arborizar e Preservar”, na qual foirealizado o plantio de 21 mudas de planta nativas no estacionamentoda sede do TJPI (Anexo IX);

✔ Realização da Campanha “Faça uma Criança Feliz. DoeBrinquedos” durante o mês de Outubro, que arrecadou brinquedosnovos e usados doados pelos servidores para crianças de abrigos emTeresina (Anexo X);

✔ Realização da Campanha “Natal Solidário TJPI 2017” emparceria com os correios, que estimulou a adoção de cartinhas de natalescrita por crianças carentes e coletadas pelos correios em escolas daperiferia da cidade (Anexo XI). No total, 62 servidores participaram dacampanha;

✔ Organização do “Natal do Servidor TJPI 2017”, que consistiuna celebração de um culto ecumênico, apresentação do coral “VoxJustitia”, seguido de um sorteio de brindes e finalizado com umcoquetel servido para todos os presentes (Anexo XII);

✔ Continuidade ao Projeto “Auriana Cabral Sousa – FortalecendoCidadania”, de iniciativa do NUPEMEC, realizado em parceria com aAssociação dos Cegos do Piauí – ACEP, com fulcro na redução do

24

2015 2016 20170,00

20.000,00

40.000,00

60.000,00

80.000,00

100.000,00

53.409,2657.644,09

52.933,50

197,99 0,00 229,27

61.511,49

71.943,71

84.419,73

CONSUMO DE COMBUSTÍVEL (LITROS)

Gaso-linaEtanolDiesel



desperdício de papel descartado nas unidades do Poder JudiciárioEstadual TJPI.


¹ Sem meta definida para este indicador.² Variável correlacionada às variáveis anteriores.³ Não foi possível estabelecer metas para este indicador por conta da ausência de ações em anosanteriores.

Apesar do número de ações de Qualidade de vida ter diminuídode 05 (cinco) para 03 (três) em 2017, o número de participaçõesaumentou de 40 para 720 servidores.

Em 2016, nenhuma ação solidária foi computada, enquanto em2017 foram realizadas 04 (quatro) ações solidárias envolvendo 664participações.

A quantidade de ações de inclusão permaneceu a mesma emambos os anos (01 (uma) ação solidária: Projeto “Auriana CabralSousa – Fortalecendo Cidadania”).


25


40 720 1700,00%

5 ¹ 2 -60,00%

0,26% ² 7,37% 2686,18%

0 ³ 664 -

0 ³ 4 -

0 ² 5,10% -

Ações de inclusão (ações) 0 ³ 1 -

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

Participações em ações de qualidade de vida (participantes)

125% de 2016

Quantidade de ações de qualidade de vida (ações)

Participação relativa em ações de qualidade de vida (% por ação)

Participações em ações solidárias (participantes)

Quantidade de ações solidárias (ações)

Participação relativa em ações solidárias (% por ação)

AÇÕES STATUS

A ser executado

2. Promover campanhas de Vacinação. A ser executado

3. Realizar ações solidárias. Em execução

A ser executado

5. Realizar Adoção de aplicativo para Carona solidária. A ser executado

A ser executado

Em execução

SETORES ENVOLVIDOS

1. Promover Palestras, Eventos e Campanhas que visem melhorar a qualidade de vida no trabalho.

NUSASUGESQ

SUGESQNUSANUSA

NUPEMEC

4. Estimular a participação do corpo funcional em atividades culturais e desportivas.

NUSASEAD

NUSASEPLANASCOM

6. Verificar viabilidade de firmar parcerias com academias, objetivando a obtenção de descontos para servidores do Poder Judiciário Piauiense.

NUSA DEPSAU SECGER GESCON

CLC SAJ

ASSCOM

7. Divulgar parcerias com administradoras de planos de saúde ao corpo funcional.

DEPSAUASCOM



2.15 SENSIBILIZAÇÃO E CAPACITAÇÃO CONTÍNUA


✔ Realização da 1ª Semana do Meio Ambiente do Tribunal deJustiça do Piauí – TJPI, com a Produção de vídeo com animação sobrepráticas de sustentabilidades a serem adotadas no ambiente detrabalho. O referido vídeo foi divulgado em TV's instaladas noscorredores do prédio sede do TJPI, Fórum Cível e Criminal, site doTJPI e redes sociais;

✔ Distribuição de Caixas coletoras de papel reutilizável paraconfecção de bloquinhos de anotação durante a 1ª Semana MeioAmbiente TJPI, conscientizando os servidores sobre a necessidade douso racional do material;

✔ Distribuição de cartazes intitulados “8 Maneiras de PromoverSustentabilidade no Trabalho”, que estimulavam, dentre outras ações, aredução do consumo de materiais descartáveis e dos recursosesgotáveis (água e energia).


¹ Sem meta definida para este indicador.² Variável correlacionada às variáveis anteriores.

O número de servidores participantes em ações desensibilização e capacitação socioambiental subiu de 300 em 2016 para477 em 2017.

26


1 ¹ 1 0,00%

300 477 59,00%

9,46% ² 14,65% 54,95%

RESULTADO 2016

RESULTADO 2017

Ações de capacitação e sensibilização (ações)

Participação em ações de sensibilização e capacitação (participantes)

105% de 2016

Participação relativa em capacitação e sensibilização socioambiental (% por ação)



Ações a serem desenvolvidas – 2018 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

O relatório de desempenho socioambiental do PLS-TJPIcumpre relevante papel, que vai além do viés socioambiental: serpropulsor da transparência no gerenciamento de dados e documprimento no âmbito do TJPI à Lei de Acesso a Informações (Leifederal nº.12.257/2011) e Res. CNJ n. 201/2015, na medida em que suaimplantação serve de mecanismo de economia de recursos públicos epromove um aprimoramento na efetivação do gasto público, prestigia aeconomicidade e o gasto racional e adequado de insumos e produtos noâmbito da prestação jurisdicional.

Em linhas gerais, com base no desempenho exposto nopresente relatório, pode-se avaliar que foram alcançadas algumasmetas propostas no PLS-TJPI, aprovado pelo Tribunal Pleno emsetembro de 2017. Destaca-se, com base no desempenho dosindicadores do PLS, que o Tribunal procederá, em 2018 à revisão,atualização e implantação do Plano de Ação e das Metas do PLS-TJPI,objetivando o aprimoramento das variáveis afetas à sustentabilidadesocioambiental, com especial destaque para os indicadores que nãoapresentaram evolução positiva ou que ainda têm margem de melhoriaa ser alcançada.

Ressalta-se que o sucesso do PLS-TJPI está diretamente ligadoao envolvimento e sensibilização de todos que compõem direta ou

27

AÇÕES STATUS

A ser executado

A ser executado

Em execução EJUD

A ser executado

A ser executado

6. Criação de Portal para o NUSA no site do TJPI. Em execução

7. Criação de manual de Coleta Seletiva do TJPI. A ser executado

A ser executado

SETORES ENVOLVIDOS

1. Realizar Cursos presenciais e à distância acerca de gestão socioambiental, incluindo treinamentos e campanhas.

NUSAEJUD

2. Realizar Campanhas de Consumo Consciente de insumos em Gabinetes e demais unidades.

NUSA SEGRAJUS

STIC ASCOM

3. Realizar Curso de libras para o corpo funcional do TJPI.

4. Realizar cursos de capacitação voltado aos responsáveis pela elaboração dos Termos de Referência para Compras sustentáveis.

NUSAEJUD

5. Realizar treinamento acerca da coleta seletiva e racionalização de produtos de limpeza em geral voltado ao corpo funcional e aos terceirizados (equipe de limpeza).

NUSAEJUD

STICNUSANUSA

SEGRAJUS

8. Inserir o “Momento de Sustentabilidade” nos cursos realizados no TJPI.

EJUDNUSA



indiretamente o Poder Judiciário Piauiense, sendo, portanto,imprescindível a efetiva colaboração de todos os servidores emagistrados deste Tribunal, bem como da população usuária dos seusserviços, salientando, por fim, um esforço no âmbito do TJPI em proldo enaltecimento da Política Socioambiental, que se encontra acima domero cumprimento de uma exigência do CNJ.

REFERÊNCIAS

BRASIL. Lei nº 12.527 de 18 de novembro de 2011. Regula o acessoa informações previsto no inciso XXXIII do art. 5o, no inciso II do §3o do art. 37 e no § 2o do art. 216 da Constituição Federal; altera a Leino 8.112, de 11 de dezembro de 1990; revoga a Lei no 11.111, de 5 demaio de 2005, e dispositivos da Lei no 8.159, de 8 de janeiro de 1991;e dá outras providências. Disponível:http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2011/lei/l12527.htm. Acesso em: 08 de março 2018.

COGO, Giselle Alves da Rocha. A Sustentabilidade naAdministração Pública Federal: Um desafio às Organizações.2011. 37 páginas. Monografia (Especialização em Gestão Industrial:Conhecimento e Inovação – Universidade Tecnológica Federal doParaná. Ponta Grossa, 2011.

CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA. Resolução nº 201 de 03 demarço de 2015. Dispõe sobre a criação e competências das unidadesou núcleos socioambientais nos órgãos e conselhos do Poder Judiciárioe implantação do respectivo Plano de Logística Sustentável (PLS-PJ).Disponível em: http://www.cnj.jus.br/busca-atos-adm?documento=2795. Acesso em: 02 de março 2015.

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http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2011/lei/l12527.htm

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2011/lei/l12527.htm



TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO PIAUÍ. Resolução nº 60 de 27 de

março de 2017. Implanta o Plano de Logística Sustentável no âmbito

do Poder Judiciário do Estado do Piauí, fixa condições e metasespecíficas, nos 1º e 2º graus, e dá outras providências. Disponível em:http://www.tjpi.jus.br/antigo/modules/legislacao/Lei.list.mtw. Acessoem: 02 de março 2018.

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ANEXOS

ANEXO I

Figura 1: Cartaz de Sensibilização: "8 Maneiras de Promover Sustentabilidade no Trabalho”.

ANEXO II

Figura 3: Visita dos membros do NUSA aos setores da sede do TJPI.

Figura 2: Caixa Coletora de papéis reutilizáveis.

ANEXO III

Figura 5: Divulgação de vídeo de sensibilização em TV instalada no Fórum Cível e Criminal.

Figura 4: Divulgação de vídeo de sensibilização em TV instalada no prédio do TJPI.

ANEXO IV

Figura 6: Tonel localizado em um corredor do Fórum Cível e Criminal.Figura 7: Instruções para depósito de papéis.

ANEXO V

Figura 9: Detalhe do Recipiente de Pilhas e Bateriasinstalado na sede do TJPI.

Figura 8: Recipiente de Pilhas e Baterias no FórumCível e Criminal.

ANEXO VI

Figura 11: Espaço destinado à realização da Campanha "PromovaSustentabilidade".

Figura 10: Cartaz de divulgação da Campanha "Promova Sustentabilidade".

Figura 14: Espaço onde foi realizada a campanha "PromovaSustentabilidade"

Figura 13: Fila para realização da troca de garrafas PET e latas derefrigerante, por mudas de plantas e sacolas ecológicas.

Figura 12: Parceria com a Prefeitura Municipal de Teresina para doação demudas de plantas.

ANEXO VII

Figura 16: Entrega do material reciclável pelos membros do NUSA ao Lar daEsperança.

Figura 15: Entrega do material reciclável arrecadado na Campanha "Promova Sustentabilidade".

ANEXO VIII

Figura 17: Recolhimento de resíduos sólidos do Departamento de Saúde e da Justiça Itinerante.

Figura 18: Recolhimento de resíduos sólidos de saúde pela empresa contratada.

ANEXO IX

Figura 19: Plantação de mudas no estacionamento sede do TJPI. Figura 20: Caminhão contendo mudas doadas pela Prefeitura de Teresina paraCampanha "Arborizar e Preservar".

ANEXO X

Figura 22: Figura 21: Parte dos brinquedos arrecadados durante a Campanha “Faça uma Criança Feliz. Doe Brinquedos”.

Figura 21: Brinquedos arrecadados durante a Campanha “Faça uma CriançaFeliz. Doe Brinquedos”.

ANEXO XI

Figura 24: Servidores do NUSA entregam brinquedos arrecadados aosrepresentantes dos Correios.

Figura 23: Brinquedos arrecadados durante a campanha "Natal Solidário".

ANEXO XII

Figura 27: "Natal do Servidor TJPI 2017", realizado no auditório doTJPI.

Figura 26: Participação dos servidores no "Natal do Servidor TJPI 2017".

Figura 25: Coral do TJPI durante apresentação do "Natal doServidor TJPI 2017".

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RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS TJPI · RELATÓRIO DE DESEMPENHO – PLS TJPI TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO PIAUÍ – NÚCLEO DE GESTÃO SOCIOAMBIENTAL TJPI Evolução 2016-2017