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Relatório de Gestão e Sustentabilidade
2016
1
2
SUMÁRIO
NOSSA UNIMED
ESTRUTURA PRÓPRIA
ESTRATÉGIA E MODELO DE GESTÃO
OPERAÇÃO DE PLANOS DE SAÚDE
BENEFÍCIOS AOS COOPERADOS
AÇÕES DEPARTAMENTO JURÍDICO
FINANCEIRO E CONTÁBIL
3
15
20
23
40
45
49
3
NOSSA UNIMED
4
Constituída em 1979, a Unimed de
Dourados vem cumprindo e aperfeiçoando
seu papel de congregação dos interesses
da profissão médica para sua defesa
econômica e social.
Com 37 anos de existência, a
cooperativa cada vez mais reafirma e
avança no seu compromisso com a
excelência.
NOSSA UNIMED
5
ATA DE
CONSTITUIÇÃO
6
Hoje, a Unimed de Dourados é uma
cooperativa de trabalho médico
de médio porte, que entrega
significativos resultados aos
seus cooperados, decorrentes da
operacionalização de planos
privados de assistência à saúde,
responsável por
43.423 VIDAS
NOSSA UNIMED
7
DOURADOS, AMAMBAI, ANTONIOJOÃO, CAARAPÓ, DEODÁPOLIS,DOURADINA, FÁTIMA DO SUL,GLÓRIA DE DOURADOS, IGUATEMI,ITAPORÃ, IVINHEMA, JATEÍ, JUTI,LAGUNA CAARAPÃ, MARACAJÚ,NAVIRAÍ, NOVA ANDRADINA,PONTA PORÃ, RIO BRILHANTE,VICENTINA, BATAIPORÃ EANAURILANDIA.
ÁREA DE ATUAÇÃO
8
Dr. Jamal Nasser Haddad – Diretor Presidente
Dr. Jocely Matheus de Moraes Junior – Diretor Vice-Presidente
Dr. Damacir Iacono – Diretor Administrativo
Dr. Jacir Manoel Ribas – Diretor Financeiro
Dr. José Renato Siqueira – Diretor de Mercado
Dr. Adalberto da Silva Braga Filho - Vogal
Dr. Fabrício Aparecido Leiva - Vogal
Dr. Miguel Hirata - Vogal
Dr. Marcos Ricardo de Figueiredo
Dr. Osmar Maia Filho - Vogal
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
9
CONSELHO TÉCNICODR. JOÃO REIS FERNANDES
DR. LUIZ GUSTAVO SCHAEFER
DR. BRENO MORENO ALENCAR ARRAIS
DR. DIEMES GEORGES BOTASSARI
DR. FABIO SECCHI
DR. AMAURI ANTONIO ESPÓSITO
10
Dr. Emerson HenkleinFerruzi
Dr. Eduardo José Dias Dutra
Dra. Carla Becker
Dr. Joaquim Vidigal de Oliveira
Dr. Rafael Antonio Ovidio
Dr. José Sebastian Miranda Gomes
CONSELHO FISCAL
11
MISSÃOA Unimed é uma organização econômica social que, norteada
pela filosofia cooperativista, busca:
Agregar profissionais médicos para defesa do exercício
liberal, ético e qualitativo de sua profissão com
adequadas condições de trabalho e remuneração justa.
Propiciar, a maior parcela possível da população, um
serviço médico de boa qualidade, personalizado e a custo
compatível.
Realizar suas atividades com responsabilidade social e
ambiental.
Para realizar seus propósitos maiores, agrega recursos
humanos, financeiros e materiais e busca os preceitos e
práticas da excelência.
12
VISÃO
Ser a operadora de saúde referência na região, buscando
contínua e progressivamente:
Atingir a satisfação do cliente e do cooperado.
Contribuir com a qualidade de vida através da promoção,
prevenção e assistência à saúde.
Contribuir para a qualidade de vida e o bem estar da
comunidade.
Manter colaboradores qualificados e comprometidos.
Comprometer-se com as questões sociais e ambientais.
13
VALORES
Fortalecimento dos princípios cooperativistas através da
valorização do trabalho dos Profissionais Médicos.
Qualidade de vida e o bem estar da comunidade.
Comprometimento e defesa da marca Unimed.
Em todos os níveis da ação, atuar com responsabilidade
social, mantendo a ética, integridade, lealdade,
solidariedade, cooperação e a valorização do ser humano.
14
PRINCÍPIOS
A UNIMED DE DOURADOS, como uma cooperativa, baliza todas
as suas ações nos princípios cooperativistas, pautando
sempre por promover:
Gestão democrática;
Adesão voluntária;
Participação econômica dos cooperados;
Autonomia e Independência;
Educação, formação e informação;
Cooperação entre cooperativas;
Interesse pela comunidade.
15
PALAVRA DO PRESIDENTEUm dos pilares que norteiam as praticas desta diretoria é a
transparência com todos os nossos públicos: clientes,
cooperados, colaboradores, fornecedores e sociedade. Entendemos
que apenas em razão de agir desta forma é que conseguimos manter
nossa cooperativa dentre as mais conceituadas do Sistema Unimed.
Com este sentimento, apresento-lhes o nosso Relatório de Gestão
e Sustentabilidade do ano de 2016, o qual faz um apanhando geral
de todo momento atual que vivemos e sinaliza nossa visão de
futuro para os próximos anos de nossa gestão.
Saudações Cooperativistas!Dr. Jamal Nasser Haddad
Diretor Presidente
16
ESTRUTURA PRÓPRIASede Administrativa
Ao longo do nosso crescimento e
evolução, começamos a nos deparar
com dificuldades estruturais de
nossa cooperativa.
Localizada na região central do
nosso município, o imóvel que
absorve os quadros administrativos
e de atendimento ao público
deixaram de atender nossas
necessidades, o que nos motivou a
investir em um novo imóvel que
está em fase de construção. NOVO IMÓVEL – 2.654 M2
17
ESTRUTURA PRÓPRIALaboratório Unimed
Em instalações modernas, é o segundo
maior prestador de serviços de
análises clínicas da nossa rede de
prestadores.
Exerce papel fundamental na qualidade
de atendimento ao nosso cliente com
redução de custos para a Operadora.
Em 2016 atingiu resultados
significativos na redução de custos
com a elaboração de exames, os quais
se deram a partir da renegociação de
tabelas com os laboratórios de apoio
e na compra de insumos
R$
63
2.8
48
,26
R$
79
3.5
54
,56
R$
70
5.8
72
,30
R$
39
6.2
56
,45
1º SEMESTRE 2º SEMESTRE
Receita Despesa
Resultado: R$ 324.274,07
18
ESTRUTURA PRÓPRIADrogaria Unimed
Serviço de venda de medicamentos com
atendimento exclusivo aos beneficiários
Unimed, dispõe de qualidade e conforto
na compra de medicamentos.
Além disto, tem importância estratégica
para a Cooperativa no fornecimento de
medicamentos oncológicos e em
atendimento domiciliar (determinação
Judicial).
Este fornecimento gerou uma economia
considerável no fornecimento destes
medicamentos.
19
R$1.482.350,42
R$2.770.658,87
R$964.280,90
R$1.682.221,62
R$518.069,52
R$1.088.437,25
2015
2016
Drogaria UnimedComparativo Economia
Economia Drogaria Unimed Orçamento
ESTRUTURA PRÓPRIADrogaria Unimed
R$2.361.150,25
R$2.977.244,21
2015
2016
Evolução Vendas
Evolução Vendas
RESULTADO 2016: - R$ 25.393,00
20
ESTRUTURA PRÓPRIAMedicina Preventiva
Bem ViverA Medicina Preventiva é uma área
exclusiva para clientes Unimed Dourados
que oferece serviços gratuitos e ações
educativas para a prevenção de doenças e
promoção da saúde.
Formada por uma equipe multidisciplinar
composta por enfermeiro, nutricionistas,
psicólogos, fisioterapeuta e
profissionais de educação física, seu
foco é atuar para garantir a longevidade
e a qualidade de vida de nossos
pacientes.
Em 2016, foram 460 beneficiários
atendidos distribuídos em 12 programas
específicos.Conviver com Diabetes
Viver Bem Estomia
Atenção Domiciliar
Reestruturação Corporal
Viver Bem Cardio
Emagrecimento…
Habitos Alimentares
Crescer e Conviver…
Projeto Colaborador
Bem Viver Gestante
Melhor Idade
Saúde Empresa
0 20 40 60 80 100
16
64
74
3
18
53
37
38
98
4
36
24
21
ESTRATÉGIA E MODELO DE
GESTÃOPROGRAMA DE MELHORIA DA
QUALIDADE:
Visando otimizar os
processos internos e
profissionalizar os
quadros, a cooperativa
aderiu ao Programa de
Melhoria da Qualidade
promovido pela Unimed do
Brasil.
Este programa visa a obtenção
de certificado de acreditação
pela Resolução Normativa ANS
277 e obtenção do ISO
9001:2008.
22
ESTRATÉGIA E MODELO DE
GESTÃOGESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA
Em decorrência dos processos de
qualificação, foi necessário rever a
implantar nova estrutura de cargos e
carreiras na cooperativa, bem como,
definir um modelo de gestão de
pessoas.
Esta mudança em nossa estrutura foi
conduzida pela Equipe de Gestão de
Pessoas da Unimed do Brasil, estando
todos os nossos colaboradores com
seus cargos definidos e plano de
carreira estruturado.
23
ESTRATÉGIA E MODELO DE
GESTÃOSUSTENTABILIDADE
A política de sustentabilidade e
governança corporativa da Unimed
Dourados tem como objetivo principal
atuar, fortalecer e disseminar a gestão
empresarial sustentável por meio dos
princípios do cooperativismo de forma
íntegra e responsável.
Em Novembro de 2016, a cooperativa
criou um Escritório da Qualidade e
Sustentabilidade o qual possui a função
de bem acompanhar e implementar medidas
relativas a qualidade dos processos e
ações sustentáveis, sem perder de vista
o objetivo principal da empresa.
24
OPERAÇÃO DE
PLANOS DE SAÚDE
25
ATENDIMENTOS
AOS BENEFICIÁRIOS
AUTORIZAÇÕES EXPEDIDAS
Dourados e intercâmbio
Descrição Quantidade de
Atendimentos
Consultas 490.803
SADT 2.044.280
Internações 13.464
26
ATENDIMENTOS
AOS BENEFICIÁRIOSOPME
R$1.682.046,86
R$2.399.249,76
R$5.092.242,26
R$7.374.436,46
R$7.004.367,47
R$8.673.374,93
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Total de Aquisições No ano de 2016 o Setor
de OPME adquiriu o
montante de R$
8.673.374,93.
Além disto, participamos
ativamente do CTNPM –
Comitê Técnico Nacional
de Materiais Médicos,
onde são realizadas
negociações de OPME a
nível nacional, para
todo Sistema Unimed.
415,64%
27
ATENDIMENTOS
AOS BENEFICIÁRIOSPESQUISA DE SATISFAÇÃO
1 – Qual o Grau de Satisfação com a Qualidade dos ServiçosPrestados pelos hospitais e clinicas credenciados ao seu planode saúde?
2 - Qual o grau de satisfação quanto a facilidade em secomunicar com a UNIMED DOURADOS pelos canais de atendimento queela oferece, como, por exemplo, telefone, site e e-mail.
3 - Qual o grau de satisfação que você avalia quanto afacilidade para o agendamento de consultas
4 - Qual o grau de satisfação quanto a facilidade para marcaçãode exames complementares na rede credenciada
BOM
REGULAR
RUIM
SEM
RESPOSTA
RESPOSTAS
28
ATENDIMENTOS
AOS BENEFICIÁRIOS
PESQUISA DE SATISFAÇÃO
BOM
68%
REGULAR
21%
RUIM
10%
SEM RESPOSTA
1%
TOTAL DE BENEFICIÁRIOS
ENTREVISTADOS
299
29
ATENDIMENTOS
AOS BENEFICIÁRIOSOUVIDORIA
Atendimento Geral 778
Protocolos registrados 36
Reanálise de demanda assistencial 47
Ofícios Expedidos 112
Disponibilização de atendimento 453
Regida pela RN 323 da ANS, nosso setor de
Ouvidoria atua de modo a dirimir demandas
existentes entre os consumidores, prestadores
de serviços de assistência à saúde, órgãos de
defesa do consumidor e a Unimed de Dourados.
Em 2016, foram realizados os seguintes
atendimentos:
30
DEPARTAMENTO COMERCIAL
9.134
9.962
10.973
12.618
13.635
14.718
14.327
32.794
31.435
31.316
30.894
31.943
29.747
29.096
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Coletivos Individual/familiar
Evolução
Número de Vidas
Planos Individuais/Familiares: 14.327 vidasPlanos Coletivos: 29.096 vidas
Total em Dezembro de 2016: 43.423 vidas
31
DEPARTAMENTO COMERCIAL
Evolução Sinistralidade
SINISTRALIDADE É um indicador financeiro que reflete a
relação entre os atendimentos pagos e o valor recebido
nos contratos.
Sua finalidade é aferir se o contrato ainda está
compensando financeiramente para as partes, ou seja, se
o valor pago como prêmio mensalidade é justo e mantém a
relação contratual financeiramente equilibrada,
considerando os atendimentos pagos.
SINISTRALIDADE MÉDIA NA SAÚDE SUPLEMENTAR – 80 a 85 %
32
DEPARTAMENTO COMERCIALEvolução Sinistralidade
59,31%
73,22%
68,27%
75,47%
70,21%
81,64%
73,28%
74,88%
67,35%
66,22%
90,56%
79,84%
73,35%
64,55%
79,89%
72,15%
70,53%
77,63%
72,53%
89,11%
85,85%
86,70%
82,09%
60,35%
63,83%
75,43%
jan/16
fev/16
mar/16
abr/16
mai/16
jun/16
jul/16
ago/16
set/16
out/16
nov/16
dez/16
Média Anual
Sinistralidade dos Contratos PF e PJ/2016
Coletivos Individual/Familiar
33
DEPARTAMENTO COMERCIALResultado da Operação dos Planos
Planos Individual/Familiar- Janeiro a Dezembro/2016
Beneficiários
Incluídos
Beneficiários
Excluídos
Quantidade de
BeneficiáriosReceita Despesa Resultado
2.117 2.515 14.331 R$ 50.366.855,11 R$ 35.730.528,01 R$ 14.636.327,10
Planos Coletivos - Janeiro a Dezembro/2016
Beneficiários
Incluídos
Beneficiários
Excluídos
Quantidade de
BeneficiáriosReceita Despesa Resultado
3.141 3.817 29.022 R$ 77.130.464,89 R$ 59.516.940,31 R$ 17.613.524,58
34
DEPARTAMENTO COMERCIALTICKET MÉDIO
PLANOS INDIVIDUAL/FAMILIAR PLANOS COLETIVOS
MÉDIA COOPERATIVA
R$ 313,035
MÉDIA SAÚDE SUPLEMENTAR
DE R$ 197,68 A R$ 291,41
TICKET MÉDIO ANUAL: R$ 317,25 TICKET MÉDIO ANUAL R$ 308,82
35
FATURAMENTO
727.909
858.627
923.532
934.480
926.016
999.785
1.025.765
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
TOTAL DE ATENDIMENTOS FATURADOSSaímos de um
total de
atendimentos
faturados em
2015 de
999.785 para
1.025.765 em
2016.
2,53%
40,91%
36
FATURAMENTO
R$ 76.606.464,53
R$ 99.853.924,61
R$ 113.914.302,37
R$ 127.170.936,63
R$ 139.760.683,06
R$ 168.125.032,97
R$ 186.526.656,99
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
TOTAL PAGO AOS PRESTADORES DE SERVIÇOS E COOPERADOS
O total de
atendimentos
pagamentos em
2016 foi de R$
186.526.656,99
contra R$
168.125.032,97
em 2015.
10,94%
143,48%
37
FATURAMENTO
R$18.441.634,46
R$26.529.112,76
R$30.626.656,23
R$34.101.043,49
R$37.531.777,98
R$47.134.111,26
R$52.062.110,05
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Faturamento Hospitais Bruto
O atendimentos
faturados aos
Hospitais em
2016 foi de R$
52.062.110,05
contra R$
47.134.111,26
em 2015.
10,45%
182,30%
38
FATURAMENTO
R$1.355,74
R$1.505,97
R$1.624,53
R$1.968,07
R$2.267,32
R$2.412,42
R$3.541,48
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
CUSTO MÉDIO DA INTERNAÇÃO
O custo médio
da internação
saiu de R$
2.412,42 em
2015 para R$
3.541,48 em
2016.
46,80%
161,19%
39
FATURAMENTO
R$117,02
R$126,22
R$147,52
R$173,67
R$201,84
R$222,64
R$249,41
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
CUSTO MÉDIO DA DIÁRIA
O custo médio
da diária saiu
de R$ 222,64
em 2015 para
R$ 249,41 em
2016.
12,02%
113,13%
40
FATURAMENTO
R$28.028.774,43
R$26.829.843,58
R$28.525.021,88
R$32.814.561,46
R$30.964.816,77
R$35.700.830,16
R$38.780.427,28
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
INTERCÂMBIOPAGAMENTO PARA OUTRAS UNIMEDS
O valor total
pago a outras
Unimeds em
atendimentos de
intercâmbio saiu
de R$
35.700.830,16 em
2015 para R$
38.780.427,28 em
2016.
8,62%
38,36%
41
AUDITORIA DE ENFERMAGEM
R$993.334,20
R$1.067.318,82
R$1.977.529,15
2014
2015
2016
GLOSAS REALIZADASO volume de
glosas realizadas
por nossa
auditoria de
enfermagem saiu
de R$
1.067.318,82 em
2015 para R$
1.977.529,15 em
2016.
85,28%
99,07%
42
BENEFÍCIOS
AOS COOPERADOS
43
BENEFÍCIOS AOS COOPERADOS
39
6070
7580
90100
110
130
24
6070
75 7580
90100 100
0
20
40
60
80
100
120
140
Consulta
Evolução Valor da Consulta
Eletivo
Pronto Socorro
2010 2016
O valor remunerado
na consulta médica
Eletiva passou de
R$ 110,00 em 2015
para R$ 130,00 em
2016.
18,18%
44
BENEFÍCIOS AOS COOPERADOS
LPM-96CBHPM 5º Ed.
CBHPM 5º ED. -20%
CBHPM 2012 +
20%
CBHPM 2014
CBHPM 2015
2010 2016
EVOLUÇÃO HONORÁRIOS
45
BENEFÍCIOS AOS COOPERADOS
SERIT
PLANO DE SAÚDE
ANUIDADE
CRM
ASSESSORIA JURÍDICA
CURSOS
SEGUROS
46
AÇÕES
DEPARTAMENTO
JURÍDICO
1 47
DEPARTAMENTO JURÍDICO
APRESENTAÇÃO
ESPINDOLA & PAULINO ADVOGADOS ASSOCIADOS
Advogados Responsáveis: Roaldo Pereira Espíndola – OAB/MS 10.109
Alexandre M. C. Paulino – OAB/MS 9.103
Composição: 8 Advogados;
Assessoria Jurídica full service para a Cooperativa;
Assessoria Jurídica full service para os Cooperados;
1 48
JUDICIAIS
206 PROCESSOS JUDICIAIS EM ANDAMENTO;
R$ 22.362.054,38 EM DISCUSSÕES NOS
PROCESSOS JUDICIAIS;
74 NOVAS AÇÕES FORAM DISTRIBUÍDAS EM 2016;
R$4.589.139,65 EM DISCUSSÃO JUDICIAL;
21 SENTENÇAS FAVORÁVEIS À COOPERATIVA COM
PROVEITO ECONÔMICO DE R$ 7.371.156,96;
DEPARTAMENTO JURÍDICO
RESULTADOS
ADMINISTRATIVOS
181 PARECERES EMITIDOS EM SUPORTE AOS
SETORES DA COOPERATIVA;
14 DEFESAS JUNTO AO PROCON/DOURADOS COM
100% DE ÊXITO;
20 DEFESAS JUNTO À ANS/NIP COM 19
ARQUIVAMENTOS;
349 IMPUGNAÇÕES PERANTE À ANS/ABI –
RESSARCIMENTO AO SUS – NO VALOR DE R$
318.951,81;
88% DE ÊXITO NAS IMPUGNAÇÕES JULGADAS NO
ANO DE 2016;
518 ATENDIMENTOS AOS COOPERADOS;
PROCEDIMENTOS
1 49
DEPARTAMENTO JURÍDICO
DECISÕES JUDICIAIS EM DESTAQUESCASO I
Ação de Obrigação de fazer, buscando
assistência de alto custo em SP –
esclerose múltipla em clínica particular
por 24 meses, com custo final de
R$3.000.000,00.
O Juiz da causa concedeu a liminar
obrigando a Cooperativa a cobrir o
procedimento.
Acionado o Departamento Jurídico e
manejado o recurso cabível, a liminar
foi cassada pelo TJSP e no mérito a ação
foi julgada em favor da tese de defesa
da Cooperativa, mantendo-se a NÃO
obrigatoriedade na cobertura.
CASO II
Execução Fiscal no valor de
R$5.482.340,00 (Atualizado até 2016),
cobrando diferenças de recolhimentos de
impostos federais – IRPJ.
Após as defesas técnicas apresentadas
pelo Departamento jurídico, sobreveio em
2016 decisão favorável à Cooperativa em
99,97%, restando um desembolso de apenas
R$750,00 do valor inicial pretendido.
50
FINANCEIRO
E CONTÁBIL
51
INDICADORES DE RENTABILIDADE
A rentabilidade representa o
percentual de remuneração do
capital investido na
empresa. Indica qual a
geração de receitas sobre
cada R$ do ativo. Quanto
maior o índice, maior a
capacidade de geração de
receitas, indicando um bom
desempenho de vendas e/ou
uma boa administração dos
ativos.
52
INDICADORES DE RENTABILIDADE
0,07%
0,09%
2,17%
2,87%
2,86%
2,36%
5,21%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Margem Líquida em PercentualPara cada R$ 1,00.
Margem Líquida:
Corresponde ao que
sobra para os
acionistas em relação
as receitas com vendas
e prestação de
serviços da empresa.
Mostra qual o lucro
líquido para cada
unidade de venda
realizada na empresa.
7.342, 9%
53
INDICADORES DE RENTABILIDADE
Rentabilidade do Ativo:
Demonstra a eficiência da
aplicação dos ativos e
quanto lucro eles estão
gerando, onde quanto for
maior a porcentagem,
melhor.
3,24%
3,88%
8,42%
7,13%
6,63%
5,03%
9,60%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Rentabilidade do Ativo Para Cada R$ 1,00 Investido
196,30%
54
INDICADORES DE RENTABILIDADE
Rentabilidade do
Patrimônio Líquido:
Demonstra o retorno total
do Lucro Líquido, medido
como porcentagem do
patrimônio líquido dos
acionistas. O Retorno
sobre o Patrimônio Líquido
mensura a rentabilidade de
uma corporação ao revelar
o quanto de lucro a
companhia gera com o
dinheiro investido pelos
acionistas.
0,16%
0,09%
22,93%
19,59%
17,65%
14,18%
25,21%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Rentabilidade do Patrimômio LíquidoPara cada R$1,00 Integralizado
15.656,25%
55
INDICADORES DE SOLVÊNCIA
Estes indicadores tem o objetivo
de medir a capacidade da empresa em
honrar suas dívidas e
mostrar também a base da sua
situação financeira. Procuram medir
o quanto é sólida a base financeira
da empresa. Uma empresa com bons
Indicadores tem condições de boa
capacidade de pagamento de suas
dívidas.
56
INDICADORES DE SOLVÊNCIA
R$1,39
R$1,49
R$1,58
R$1,57
R$1,60
R$1,55
R$1,61
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Liquidez Geral Para cada R$ 1,00 a Pagar
LIQUIDEZ GERAL
Demonstra a
“viabilidade”
de médio e
longo prazo dos
pagamentos de
compromissos já
assumidos
15,52%
57
INDICADORES DE SOLVÊNCIA
LIQUIDEZ CORRENTE
A liquidez
corrente mostra
se no curto
prazo,
geralmente um
ano, os ativos
são suficientes
para cobrir as
obrigações de
curto prazo.
R$1,81
R$1,60
R$1,64
R$1,82
R$2,14
R$1,94
R$2,13
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Liquidez Corrente Para cada R$ 1,00 a Pagar
17,67%
58
INDICADORES DE SOLVÊNCIA
LIQUIDEZ SECA
Evidencia a
capacidade de
pagamento de
curto prazo
desconsiderando
os estoques
(menor
liquidez).
R$1,79
R$1,58
R$1,63
R$1,81
R$2,13
R$1,93
R$2,12
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Liquidez Seca Para cada R$ 1,00 a Pagar
18,43%
59
INDICADORES DE SOLVÊNCIA
LIQUIDEZ IMEDIATA
R$1,08
R$0,85
R$0,87
R$1,07
R$1,46
R$1,24
R$1,62
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Liquidez Imediata Para cada R$ 1,00 a Pagar
Revela a porcentagem
das dívidas a curto
prazo (circulante)
em condições se
serem liquidadas
imediatamente.
54%
60
INDICADORES GERAIS
Estes indicadores
demonstram sumariamente
a situação global da
cooperativa no
encerramento do
exercício de 2016.
61
INDICADORES GERAIS
R$5.538.113,90
R$7.022.337,23
R$7.781.064,50
R$10.441.721,88
R$13.617.098,99
R$17.018.135,70
R$21.986.760,25
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Evolução do Capital Social Subscrito
29,19%
297%Capital Social
Subscrito é o
capital social
da cooperativa
definido no
Estatuto Social
já integralizado
com as correções
e incorporações
62
INDICADORES GERAIS
R$12.280.909,27
R$10.012.073,66
R$13.000.342,11
R$16.702.094,25
R$20.745.495,87
R$24.342.100,00
R$33.402.940,66
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Evolução do Patrimonio Líquido
37,22%
297%
Patrimônio Líquido
é a soma de todas
as parcelas de
integralização de
capital mais as
sobras acumuladas
do período e o
total das reservas
63
INDICADORES GERAIS
R$97.594.003,78
R$113.663.920,89
R$138.444.237,20
R$117.128.580,40
R$132.027.219,48
R$150.154.241,62
R$166.931.839,25
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Ingressos Bruto
11,17%
71,04%
Ingressos Brutos
é soma de tudo
que a
cooperativa tem
de arrecadação
no período.
64
OBRIGADO!
DR. JAMAL NASSER HADDAD
DIRETOR PRESIDENTE
![Fichas técnicas Risco Assistencial - processamento fev2014 · CADERNO DE INFORMAÇÃO DA SAÚDE SUPLEMENTAR: beneficiários, operadoras e planos. Rio de Janeiro: ANS, [dez] 2010](https://img.document.onl/doc/110x75/5c118aed09d3f267308c2ea8/fichas-tecnicas-risco-assistencial-processamento-caderno-de-informacao.jpg)
