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Relatório Técnico Final do Projeto MCT/FINEP 01.06.0777.00
Fortalecimento da Gestão Tecnológica e da Inovação na Fiocruz: Implantação
do Sistema Gestec-NIT
Ação transversal TIB 02/2006-FINEP -Processo institucional CNPq 610001/2008-6Período de execução do projeto: 2006-2010
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Relatório Técnico Final do Projeto MCT/FINEP 01.06.0777.00
Fortalecimento da Gestão Tecnológica e da Inovação na Fiocruz: Implantação
do Sistema Gestec-NIT
Ação transversal TIB 02/2006-FINEP - Processo institucional CNPq 610001/2008-6 Período de execução do projeto: 2006-2010
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Ministério da Saúde
Alexandre Padilha Ministro da Saúde
Fundação Oswaldo Cruz
Paulo Ernani Gadelha Vieira
Presidente da Fundação Oswaldo Cruz
Claude Pirmez Vice-presidente de Pesquisa e Laboratórios de Referência
Jorge Bermudez
Vice-presidente de Produção e Inovação em Saúde
Pedro Ribeiro Barbosa Vice-presidente de Gestão e Desenvolvimento Institucional
Maria do Carmo Leal
Vice-presidente de Ensino, Informação e Comunicação
Valcler Rangel Fernandes Vice-presidente de Ambiente, Atenção e Promoção da Saúde
2011
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Vice-presidência de Produção e Inovação em Saúde- VPPIS
Coordenação de Gestão Tecnológica – Gestec
Equipe Responsável: Maria Celeste Emerick Patrícia Seixas da Costa Coordenação Karla Bernardo Mattoso Montenegro Textos e Edição Multimeios – Fiocruz Capa e programação visual Equipe Técnica da Gestec Maria Celeste Emerick- Coordenadora Adriana Campos Moreira Britto Aline Morais Antônio Pereira Cláudia Botelho Daniel Bartha Fabrícia Pimenta Gisele Cruz de Mendonça João Ryff Karla Bernardo Mattoso Montenegro Leonardo Silva Leite Leila Costa Duarte Longa Lucia Rodrigues de Paiva Márcia de Andrade Amaral Mônica Magno Vilar Patrícia Seixas da Costa Sandra Correa Valéria Fazoli Vera Lúcia Queiroz Equipe de Apoio Henrique Soares Equipe do Sistema Gestec-NIT (2011) Maria Celeste Emerick (Coordenadora) Karla Bernardo M. Montenegro (Gerente) Ana Paula Cossenza (NIT-BIO) Gustavo Guedes Furtado (NIT-BIO) Kátia dos Reis (NIT-BIO) Fernando Porto (NIT-BIO)
Conrado R. de F. Bhering (NIT-BIO) Paulo Abílio V. Lisboa (NIT- CECAL) Amarildo Miranda (NIT- CECAL) Liene Wegner (NIT-CECAL) André Dantas (NIT-EPSJV) Márcia Teixeira (NIT-EPSJV) Maria Helena Lino (NIT-ENSP) Wanise Barroso (NIT-FAR) Carla Cristina F. da Silveira (NIT-FAR) Larissa Dutra (NIT-FAR) Ana Paula Dantas Correa (NIT-FAR) Carlos Lucena (NIT- IAM) Raquel Souza (NIT- ICC) Carlos Eduardo da Rocha (NIT-ICC) Nilton B. dos Santos (NIT-ICICT) Eide Barbosa Pantaleão (NIT-ICICT) Eric Sia Mapurunga de Aguiar (NIT-ICICT) Katia Sydronio de Souza (NIT-IFF) Angela Sampaio (NIT-IFF) Fabíola da Conceição (NIT-IGM) Mitermayer Galvão dos Reis (NIT-IGM) Ormezinda C. C. Fernandes (NIT-ILMD) Felipe Costa (NIT-ILMD) Victor Marin (NIT-INCQS) Maria Helena S.Villas Boas (NIT-ILMD) Vanise Baptista da Costa (NIT-IOC) Genilso S. dos Santos (NIT-IOC) Karinne Marieta (NIT-IOC) Roberto Silveira Reis (NIT-IPEC) Marco Antônio Botelho (NIT-IPEC) Zélia Maria Profeta da Luz (NIT-IRR) Cristina Carrara (NIT-IRR) Samuel Miguel Abdala Junior (NIT-IRR) Manuella Souza Damas (NIT-IRR) Luis Fernando Pessoa de Andrade (NIT-Fiocruz-Ceará)
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Sumário Parte 1 - Apresentação 7
Parte 2 – Concepção e Implementação do novo modelo 11
Parte 3- Relatório da execução do projeto 29
Parte 4- Detalhamento dos NITs do Sistema Gestec-NIT 61
Parte 5 -Anexos
Anexo 1- Organograma da Fundação Oswaldo Cruz 96 Anexo 2- Portaria de implantação do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT (CG) 97 Anexo 3- Sistema Fiocruz de Gestão Tecnológica e Inovação: estruturação e funcionamento’
101
Anexo 4- Minuta da Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz (2006) 110 Anexo 5- Portaria de criação da Vice-presidência de Produção e Inovação em Saúde 117 Anexo 6- Portaria de criação do Sistema Fiocruz de Gestão Tecnológica e Inovação 118 Anexo 7- Portarias de criação dos NITs do Sistema Gestec-NIT 120 Anexo 8- Manual de aplicação da logomarca do Sistema Gestec-NIT 126 Anexo 9- Levantamento de informações básicas dos NITs 137 Anexo 10- Diagnóstico da implantação dos NITs do Sistema Gestec-NIT 141 Anexo 11- Integrantes do Sistema Gestec-NIT 142 Anexo 12- Formação e vínculo dos integrantes do Sistema Gestec-NIT 144 Anexo 13- Projeto do ‘Portfolio de Inovação da Fiocruz’ 146 Anexo 14- Formulário de captação de projetos para o ‘Portfolio de Inovação da Fiocruz’
151
Anexo 15- Texto: ‘A opção sistêmica da gestão da inovação na Fiocruz: O Sistema Gestec-NIT’
153
Anexo 16- Atribuições gerais e atribuições técnicas dos NITs do Sistema Gestec-NIT 157 Anexo 17- Plano de trabalho do plano de negócios: ‘Análise estratégica do portfolio de patentes da Fiocruz’
163
Anexo 18- Plano de trabalho do plano de negócios: ‘Direito autoral e marcas na Fiocruz’
166
Anexo 19- Texto: ‘Oposições a pedidos de patentes de medicamentos’ 169 Anexo 20- Projeto do ‘Programa de Estágio da Gestec’ 173 Anexo 21- Plano de trabalho do plano de negócios: ‘Site da Gestec e Sistema Gestec-NIT’
178
Anexo 22- Matéria: ‘Proteção ao patrimônio intelectual’ 179 Anexo 23- Matéria: ‘Oposições a pedidos de patentes’ 182 Anexo 24- Layout do brinde elaborado para divulgar o Sistema Gestec-NIT 183
Lista de Figuras
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Figura 1- Primeiro desenho da Composição do Sistema Gestec-NIT Figura 2- Organograma e escopo de atuação Gestec (2006) 16 Figura 3- Atual representação gráfica da Composição do Sistema Gestec-NIT 22 Figura 4- Comunidade de Prática do Sistema Gestec-NIT 24 Figura 5- Página inicial do site da Gestec/Sistema Gestec-NIT 25 Figura 6- Logomarca do Sistema Gestec-NIT 26 Figura 7- Elementos fundamentais para a eficiência do Sistema Gestec-NIT 27 Figura 8- Concepção do Sistema Gestec-NIT 27 Figura 9- Capa da versão impressa do ‘Portfolio de inovação da Fiocruz’ 45 Figura 10- Página inicial da versão eletrônica do ‘Portfolio de inovação da Fiocruz’ 46 Figura 11- Imagem do Pôster do Sistema Gestec-NIT 60
Lista de Quadros
Quadro 1- Temática dos Planos de trabalho dos bolsistas do projeto 42
Quadro 2- Acervo bibliográfico e documental da Gestec e Sistema Gestec-NIT 55
Lista de Siglas e abreviações ABPI- Associação Brasileira da Propriedade Intelectual BIO- Instituto de tecnologia em Imunobiológicos (Biomanguinhos)- Fiocruz Rio de Janeiro CECAL- Centro de Criação de Animais de Laboratório – Fiocruz Rio de Janeiro CEIS- Complexo Econômico e Industrial da Saúde COC- Casa de Oswaldo Cruz - Fiocruz Rio de Janeiro CG- Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT ENSP- Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca Fiocruz Rio de Janeiro EPSJV- Escola Politécnica em Saúde Joaquim Venâncio Fiocruz Rio de Janeiro FAR- Instituto de Tecnologia em Fármacos- (Farmanguinhos)- Fiocruz Rio de Janeiro Fiocruz- Fundação Oswaldo Cruz FIOTEC- Fundação para o desenvolvimento científico e tecnológico em saúde FINEP- Financiadora de Estudos e Projetos FORTEC- Fórum Nacional de Gestores de Inovação e Transferência de Tecnologia Gestec- Coordenação de Gestão Tecnológica da Fiocruz IAM- Instituto Agueu Magalhães- Fiocruz Pernambuco ICICT- Instituto de Comunicação e Informação Científica e Tecnológica em Saúde- Fiocruz Rio de Janeiro ICC- Instituto Carlos Chagas- Fiocruz Paraná IFF- Instituto Fernandes Figueira - Fiocruz Rio de Janeiro IGM- Instituto Gonçalo Moniz- Fiocruz Bahia ILMD- Instituto Leônidas e Maria Deane- Fiocruz Amazonas INCQS- Instituto Nacional de controle de qualidade em Saúde - Fiocruz Rio de Janeiro INPI- Instituto Nacional da Propriedade Industrial IOC- Instituto Oswaldo Cruz- Fiocruz Rio de Janeiro
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IPEC- Instituto de Pesquisa Clínica Evandro Chagas- Fiocruz Rio de Janeiro IPP- Instituição Pública de Pesquisa IRR- Instituto René Rachou –Fiocruz Minas Gerais MCT- Ministério da Ciência e Tecnologia NIT- Núcleo de Inovação Tecnológica PDTIS- Programa de Desenvolvimento Tecnológico em Insumos para a Saúde PDTSP- Programa de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde Pública Gestec- Coordenação de Gestão Tecnológica da Fiocruz GT- Grupo de Trabalho REPICT- Rede de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia Sistema Gestec-NIT- Sistema de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz SNIS- Sistema Nacional de Inovação em Saúde UTC- Unidade Técnico-Científica VPPDT- Vice-presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico VPPIS- Vice-presidência de Produção e Inovação em Saúde
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Parte 1-Apresentação
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Parte 1-Apresentação Este relatório apresenta as atividades resultantes da execução do projeto ‘Fortalecimento da Gestão
Tecnológica e da Inovação na Fiocruz: Implantação do Sistema Gestec-NIT’(2006-2010) e também
as ações que, embora não previstas previamente no projeto em questão, foram executadas e
corroboraram para o sucesso desta iniciativa.
O objetivo maior deste projeto foi a implantação do Sistema de Gestão Tecnológica e Inovação da
Fiocruz, o Sistema Gestec-NIT. A criação do sistema pode ser considerada como uma inovação
organizacional com impacto direto nas ações relacionadas à Gestão da Inovação na instituição. Este
sistema, já implantado e atualmente em fase final de consolidação, é uma das contribuições da
Fiocruz para fortalecer o seu elo no Complexo Econômico e Industrial da Saúde (CEIS) e no
Sistema Nacional de Inovação em Saúde (SNIS).
A Fundação Oswaldo Cruz – Fiocruz é uma Instituição Pública de Pesquisa (IPP), vinculada ao
Ministério da Saúde, reconhecida nacional e internacionalmente pela excelência científica de suas
pesquisas e pela centenária atuação no atendimento às demandas da saúde pública brasileira. A
instituição reúne sob uma mesma estrutura atividades de pesquisas biomédicas, hospitais, escolas
com foco em saúde pública; desenvolvimento e produção de reagentes para diagnóstico, de vacinas,
de insumos biotecnológicos, de fármacos e medicamentos, prestação de serviços assistenciais de
referência, controle de qualidade e ensino em saúde do nível técnico à pós-graduação.
É uma IPP que possui especificidades que a colocam em destaque no comércio internacional de
tecnologia em saúde: P&D, duas indústrias e acesso à utilização do poder de compra do Estado. É
uma das únicas instituições públicas que atua nos três segmentos de transferência de tecnologia:
como demandante (aquisição de tecnologia); como ofertante (licença de tecnologia gerada na
instituição) e como parceira em projetos colaborativos de cooperação tecnológica.
O aprendizado organizacional da Fiocruz na área de Propriedade Intelectual e Transferência de
Tecnologia foi um dos pioneiros em IPPs brasileiras. A Fiocruz coordenou a Rede de Propriedade
Intelectual e Comercialização de Tecnologia (REPICT), no âmbito da Rede de Tecnologia do Rio
de Janeiro (RT) desde o seu início, em 1997 até o ano de 2007, o que a colocou em posição de
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protagonismo no processo de capacitação brasileira (a REPICT foi a precursora do Fórum Nacional
de Gestores de Inovação e Transferência de Tecnologia FORTEC).
Apesar da Fiocruz em aproximadamente vinte anos (1986-2005) ter desenvolvido competências na
área de Propriedade Industrial e Transferência de Tecnologia, ter apresentado expressivos
indicadores relacionados ao depósito e concessão de documentos de patentes no Brasil e no
exterior, ter negociado, assinado diversos instrumentos contratuais de transferência de tecnologia e
de ter participado da elaboração de políticas públicas relacionadas a estes temas, os resultados em
termos de produtos ou serviços inovadores oriundos do conhecimento gerado na instituição e
incorporados no SNIS não foram condizentes com a magnitude e a expressão das atividades
realizadas na instituição, o que demandou a concepção de um novo Modelo de Gestão tecnológica e
inovação para a Fiocruz.
Com o desafio de implantar este novo modelo, a equipe da Coordenação de Gestão Tecnológica da
Fiocruz, Gestec (órgão de assessoria direta a presidência da Fiocruz através da vice-presidência de
produção e inovação em saúde) (ANEXO 1), com destaque para Maria Celeste Emerick, Patrícia
Seixas da Costa e o então consultor João Bhering, redigiu o projeto em questão e o encaminhou
para a chamada pública ‘Ação transversal TIB 02/2006’MCT/FINEP, a fim de obter apoio
financeiro para a nova proposta, que foi aprovada e passou a ser executada com a intermediação da
Fundação para o desenvolvimento científico e tecnológico em saúde (FIOTEC).
Este relatório está dividido da seguinte forma: i) concepção e implementação do Novo Modelo de
Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz: Sistema Gestec-NIT e sua contextualização
institucional; ii) relatório da execução do projeto MCT/FINEP que culminou na criação do Sistema
Gestec-NIT; iii) detalhamento do Sistema de Gestão da Inovação do Sistema Gestec-NIT, que
apresenta status e análise da implementação de cada NIT que compõe o Sistema Gestec-NIT.
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Parte 2 - Concepção e implementação do Novo Modelo de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz - Sistema Gestec-NIT- e sua contextualização institucional
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Parte 2: Concepção e implementação do Novo Modelo de Gestão Tecnológica e
Inovação da Fiocruz - Sistema Gestec-NIT- e sua contextualização institucional
Antecedentes O ano de 2005 foi caracterizado por importantes mudanças estruturais na Coordenação de Gestão
Tecnológica (Gestec) em função da implantação do projeto que foi fruto da dissertação de mestrado
da Coordenadora de Gestão Tecnológica, Maria Celeste Emerick, intitulado “Reestruturação da
GESTEC para o fortalecimento da Estratégia de Negócios: do Conhecimento Técnico ao Produto
em Mercado”, cujo conteúdo foi ampliado em função da aprovação da Lei no 10.973/2004 Decreto
nº 5.563/2005, a chamada Lei de inovação e também em razão da ampliação dos programas de
desenvolvimento tecnológico (PDTIS/PDTSP/CDTS) da Fiocruz.
Segundo EMERICK 2004, dentre os entraves que representavam barreiras internas para obtenção
dos resultados esperados, estavam: i) não incorporação da gestão tecnológica na visão estratégica da
instituição; ii) ausência de um sistema institucional de gerenciamento de P&D; iii) indefinição das
atribuições, interfaces, fluxos e procedimentos entre os setores da instituição que negociam e
elaboram instrumentos contratuais; iv) fragilidade do vínculo institucional dos recursos humanos na
equipe da Gestec; dentre outros. A identificação destes gargalos culminou com a proposta de
reestruturação da gestão tecnológica na Fiocruz.
O objetivo geral da reestruturação na Gestec foi incorporar estratégias institucionais de articulação
das ações de desenvolvimento tecnológico, de reorganização do ambiente P&D e da
criação/aprimoramento/difusão de instrumentos gerenciais capazes de incrementar e viabilizar a
inovação na Fiocruz, tendo em vista as necessidades sociais do Sistema Nacional de C, T &
Inovação em Saúde. (Relatório de atividades Gestec 2005:6)
A fim de viabilizar a reestruturação, foi criado um Grupo de Trabalho com um representante de
cada unidade técnico-científica da Fiocruz no âmbito da então vice-presidência de pesquisa e
desenvolvimento tecnológico (VPPDT/Gestec), para adequação da política institucional ao novo
arcabouço legal trazido com a Lei de inovação principalmente no que se referia às exigências de
aprimoramento do diálogo da Fiocruz com o setor produtivo. Deste grupo originou-se o Comitê
Gestor do Sistema Gestec-NIT.
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A concepção do Sistema Gestec-NIT
Optou-se por um modelo de descentralização sistêmica1 das atividades da Gestec para as Unidades
Técnico-científicas da Fiocruz, com a criação de um ‘Núcleo de Inovação Tecnológica’ - NIT 2
em
cada uma das então 15 Unidades Técnico-científicas da instituição, sob a Coordenação central da
Gestec. Estabeleceu-se o NIT da unidade Biomanguinhos (NIT-BIO) como o NIT piloto do Sistema
Gestec-NIT. Foi instituído oficialmente o ‘Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT’, instância de
elaboração, revisão e avaliação do Sistema Gestec-NIT, cuja portaria foi publicada em 2007
(Portaria/PR 168/07, ANEXO 2).
As bases da concepção do Sistema Gestec-NIT foram lançadas a partir do documento ‘Sistema
Fiocruz de Gestão Tecnológica e Inovação: estruturação e funcionamento’, elaborado
principalmente com contribuições de Reinaldo Guimarães, vice-presidente de pesquisa à época, o
consultor João Bhering e a coordenadora de gestão tecnológica Maria Celeste Emerick (ANEXO 3).
Uma das principais preocupações para configuração do novo modelo foi a sua estrutura, tendo
como eixo referencial às peculiaridades da Fiocruz, instituição pública vinculada ao Ministério da
Saúde, com participação direta na elaboração e implantação da política de saúde pública brasileira.
Consideraram-se as especificidades da Fiocruz: seu processo de formação, suas diversidades, a
multiplicidade de unidades, variedade de competências e conformação político-decisória,
características que conferem à instituição dinâmica organizacional própria.
No novo modelo, os esforços estão concentrados no uso estratégico do Sistema Internacional de
Propriedade Intelectual e da transferência de conhecimento e tecnologia para o setor produtivo com
vistas à inovação em saúde. Ao ser criado, em 2006, o Sistema Fiocruz de Gestão Tecnológica e
Inovação: Sistema Gestec-NIT, então vinculado à Vice-Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento
Tecnológico (VPPDT), foi representado como na figura 1.
Diante da estrutura complexa e heterogênea de atuação das diferentes unidades que compõem a
Fiocruz, foi adotada como premissa a dimensão ampliada do conceito de inovação onde todas as
1 Este termo foi utilizado pelo então vice-presidente de pesquisa e desenvolvimento tecnológico da Fiocruz, Reinaldo Guimarães, na primeira Reunião do que seria, no futuro, o Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT, em 11 de maio de 2006 e cuja memória encontra-se arquivada nos arquivos da Gestec. 2 A denominação “Núcleo de Inovação Tecnológica’ consta da Lei nº10.973/2004.
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Unidades Técnico-Científicas da Fiocruz estão aptas a desenvolverem inovações relevantes sejam
elas tecnológicas, organizacionais, educacionais, sociais ou em serviços.
O Sistema pressupôs basicamente a reorganização do processo de trabalho das atividades de Gestão
Tecnológica e Inovação onde as premissas básicas são: i) ampliação do escopo de atuação &
descentralização de atividades da Gestec, ii) articulação & integração entre os braços do Sistema e a
Gestec (núcleo central de gerência) e iii) capacitação continuada. Ao atuar em rede, o Sistema
consegue não só chegar até o pesquisador diariamente para assessorá-lo como também promove
ações pró-ativas de prospecção de oportunidades inovadoras dentro de uma ou articulando mais de
uma unidade da instituição.
Figura 1: Primeiro desenho da Composição do Sistema Gestec-NIT (2006)
Na sociedade pós-industrial a busca por inovações é imperativa, o que exige ampla capacidade
organizacional das instituições no que se refere a flexibilidade e agilidade para dar respostas de
forma ágil e eficiente, assim como formar parcerias para concretizar os projetos advindos do
conhecimento gerado na instituição. Os diversos NITs-UTCs que compõem o Sistema Gestec-NIT
são os elos das unidades com a presidência da Fiocruz, no que diz respeito à operacionalidade do
sistema, mediante a definição de um programa intensivo de capacitação e de fluxo de informação,
de documentação e elaboração de procedimentos-padrão, assim como de interatividade contínua.
Gestão do conhecimento e sinergia de competências são palavras-chave da atuação do Sistema
Gestec-NIT.
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Com a descentralização de atividades da Gestec para os NITs, não se formaram estruturas
sobrepostas na instituição. A Gestec continua atuando nas três áreas de competência: Transferência
de Tecnologia, Propriedade Intelectual (patentes), Informação Tecnológica e é o NIT oficial da
Fiocruz. Cabe à Gestec representar a Fiocruz perante o Instituto Nacional da Propriedade Industrial
(INPI) e demais escritórios oficiais de PI no mundo, seja no depósito de patentes e registros de
marcas, seja na redação de patentes e respostas à exigências e na averbação de contratos de
Transferência de Tecnologia. A Gestec atua também como escritório de negócios na busca de
parcerias para projetos de inovação da Fiocruz, na elaboração e negociação de instrumentos
contratuais e no uso da informação tecnológica e inteligência competitiva para a tomada de decisão
relacionada a gestão da inovação.
Cada NIT do Sistema Gestec-NIT possui atribuições específicas de acordo com o perfil da Unidade
Técnico-científica que ele integra, além das atribuições técnicas e gerais que são comuns a todos os
NITs. Nas atribuições Técnicas estão as competências descentralizadas da Gestec para os NITs, que
vem aumentando ao longo do tempo de acordo com a capacidade e resolutividade dos NITs que
compõem o sistema (processo de consolidação do novo modelo). As atribuições gerais são as
competências mínimas para atuação do NIT no âmbito do Sistema Gestec-NIT. As atribuições
técnicas e gerais dos NITs encontram-se no ANEXO 16.
Um dos principais diferenciais desta inovação organizacional na Fiocruz é a articulação entre as
unidades da instituição, separadas até então não só geograficamente, mas também pela ausência de
informação organizada e centralizada sobre as pesquisas e projetos inovadores em curso. A partir
deste novo modelo sistêmico, cada Núcleo de Inovação tecnológica implementado nas Unidades
Técnico-científicas da Fiocruz passa a ser um braço da Gestão da Inovação na instituição. Estes
braços estão unidos por projetos colaborativos como, por exemplo, a constante prospecção interna e
externa para a geração de inovações em produtos, serviços, processos e métodos com vistas a
contribuir para o Sistema de Inovação em Saúde brasileiro (SIS).
O organograma da Gestec de 2006 (Figura 2) reflete o escopo de atuação da Gestec e do Sistema
Gestec-NIT, sendo este representado na figura pelo Comitê Gestor e diretamente ligado à
Coordenação da Gestec. As atribuições constantes deste organograma não chegaram a ser
totalmente implantadas, devido a mudanças na política da instituição, o mesmo se aplica à ‘Política
de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz’ (ANEXO 4).
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Após a consolidação da reestruturação da Gestec com a ampliação do escopo de atividades- a partir
principalmente da implementação do Sistema Gestec-NIT a Coordenação de Gestão tecnológica da
Fiocruz passou a atuar em três macro-áreas técnicas: Patentes, Transferência de Tecnologia e
Informação Tecnológica. Foi estabelecido também um setor administrativo, que inclui uma área
financeira. A gerência do Sistema Gestec-NIT foi alocada na área de Informação Tecnológica e a
coordenação geral está localizada na Coordenadora de Gestão Tecnológica.
Figura 2- Organograma e escopo de atuação Gestec (2006)
As atribuições das macroáreas da Gestec tornaram-se: 1-Área de Patentes: Resumo das Atribuições: -Gestão do portfólio de patentes
a) Recursos Humanos b) Banco de dados
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c) Co-titularidades d) Abandono de patentes e) Infra-estrutura
-Proteção do conhecimento
f) Formalização de colaborações ou parcerias de pesquisas g) Diretriz para depósito de pedidos de patente h) Estudos de viabilidade econômica
-Suporte e assessoria i) Gestão de informações e direcionamento de projetos de pesquisa (somente quando
especificamente demandada) j) Assessoramento de propriedade intelectual (ex. subsídios em relação a tecnologias
concorrentes, manifestações e pareceres). -Pesquisa e ensino
k) Treinamento e capacitação do Sistema Gestec-NIT l) Divulgação e treinamento em PI para pesquisadores m) Ensino
2-Área de Transferência de Tecnologia: Resumo das Atribuições:
-Assessoramento em questões voltadas para a proteção do patrimônio intelectual da Fiocruz:
a) para proteção de obras autorais;
b) para proteção de programas de computador;
c) para proteção de marcas;
-Assessoramento à Fiocruz em questões relacionadas a contratos de transferência de tecnologia e
parcerias tecnológicas
d) para celebração de contratos de aquisição de tecnologia;
e) para celebração de contratos relacionados ao licenciamento de tecnologias desenvolvidas pela
Fiocruz;
f) para celebração de acordos relacionados ao desenvolvimento de projetos conjuntos;
g) consultoria em questões relacionadas a contratos de transferência de tecnologia e parcerias
tecnológicas
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-Gerenciamento dos contratos de licença de patente, acordos de co-titularidade de patente e acordos
de cooperação com empresas para o desenvolvimento conjunto de produtos
h) acompanhamento de projetos de desenvolvimento (contratos de licença de patente e acordos de
desenvolvimento de produtos com empresas)
i) pagamento de repartição de benefícios
3-Área de Informação Tecnológica:
Resumo das Atribuições:
Atribuições gerais da Área de Informação:
A) Prospectar e monitorar informação científica e tecnológica;
B) Prospectar Parcerias e Mercado;
C) Interagir com a indústria
D) Gerir a Comunicação
E) Organizar e Disponibilizar o acervo bibliográfico e documental da Gestec /Sistema Gestec-NIT
F) Gerenciar o Sistema Gestec-NIT
A- Prospectar informação científica e tecnológica
Atribuições específicas:
- Buscar, tratar e consolidar informações relativas à área da saúde através de documentos de
patentes, marcas, artigos científicos e outras fontes de consulta para subsidiar pesquisa, negociações
e identificar rotas tecnológicas;
- Monitorar rotas tecnológicas na área da Saúde conforme interesse institucional;
- Atualizar e monitorar informações sobre as tecnologias protegidas por patentes na Fiocruz;
- Monitorar a infringência, por terceiros, dos direitos de Propriedade Intelectual em documentos de
patente de titularidade da Fiocruz (ideal)
- Monitorar documentos de patentes de terceiros em áreas de interesse da Fiocruz.
- Monitorar e implementar ferramentas de busca nas bases públicas e privadas.
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B) Prospectar Parcerias e Mercado
Atribuições específicas:
- Buscar, tratar e consolidar informações sobre Empresas e Mercados na área da saúde, através de
patentes, marcas, artigos científicos e outras fontes de informação para identificar produtos,
aplicação industrial e potenciais parceiros;
- Identificar o portfolio de produtos, serviços, proteções legais e parcerias de empresas na área da
saúde;
- Monitorar produtos e serviços de terceiros em áreas de interesse da Fiocruz. (ideal)
- Buscar informações de ordem legal e fiscal sobre empresas em diversas entidades governamentais,
tais como registro para funcionamento junto à ANVISA;
C) Interagir com a indústria
Atribuições específicas:
- Gerenciar portfólio de Inovação da Fiocruz;
- Divulgar interna e externamente Editais e Oportunidades Tecnológicas;
- Enviar criteriosamente informação para indústria;
- Redigir releases para diferentes fins;
- Atualizar diretório de Empresas da Gestec;
- Interagir com instâncias ligadas à inovação intra e extra Fiocruz;
- Promover aproximação da Fiocruz com associações empresariais;
- Participar de feiras de negócios e demais eventos especializados
D) Comunicação
Atribuições específicas:
- Produzir materiais para divulgação da Gestec e do Sistema Gestec-NIT;
- Editar publicações para a Gestec: Relatório anual de atividades, Apostilas para cursos, Capítulos
sobre a Gestec em livros, folders, elaboração de material de divulgação da Gestec e do Sistema
Gestec-NIT;
- Redigir e Editar conteúdo digital para a página da Gestec na intranet e na internet e para
newsletters;
- Elaborar releases para divulgação de atividades da Gestec e do Sistema Gestec-NIT para seus
públicos: interno e externo;
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- Atualizar clipping de notícias da Comunidade de Prática do Sistema Gestec-NIT e do clipping
gerencial da Gestec;
- Redigir informação sobre a Gestec e Sistema Gestec-NIT para setores internos e externos à
Fiocruz;
- Acompanhar, assessorar e treinar integrantes da Gestec em entrevistas para a imprensa;
- Administrar ferramentas do Site Gestec, Portfólio e Comunidade de prática entre outros;
- Mapear necessidades e oportunidades de capacitação da Gestec e do Sistema Gestec-NIT;
- Gerenciar e ministrar cursos e eventos para a Gestec e para o Sistema Gestec-NIT;
- Construir e estruturar o Sistema Gestec de Informacão (Base de dados da Gestec);
- Realizar vídeos institucionais para divulgar atividades do Sistema Gestec-Nit e da Gestec.
- Sistematizar a publicação de matérias na intranet / internet / revistas / jornais da instituição e da
grande imprensa;
E) Organizar e Disponibilizar o acervo bibliográfico e documental da Gestec.
Atribuições específicas:
- Catalogar livros, periódicos, teses e demais publicações pertencentes à Gestec e
Sistema Gestec – NIT (ideal), de acordo com critérios biblioteconômicos;
- Orientar os NITs quanto ä organização de seu próprio acervo documental e bibliográfico;
- Organizar o acervo físico e possibilitar o acesso virtual pelo PHL: http://www.elysio.com.br/;
- Alimentar o banco de referências bibliográficas, em rede, para identificação dos itens catalogados;
- Divulgar mensalmente no “alerta bibliográfico” da Comunidade de Prática, as novas aquisições;
- Monitorar publicações de interesse para aquisição;
- Subsidiar pesquisas bibliográficas para diferentes fins
- Monitorar o uso do acervo;
F) Gerenciamento do Sistema Gestec-NIT:
-Gerenciamento de projetos e trabalhos colaborativos ligados ao Sistema Gestec-NIT; -Monitoramento, gerenciamento e atualização do ‘Portfólio de Inovação da Fiocruz’; -Organização estratégica das Reuniões do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT -Monitoramento do RH relacionado ao Sistema Gestec-NIT: capacitação dos integrantes, identificação de competências, etc..
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-Gerenciamento do email [email protected] e [email protected] - Elaboração e edição de relatórios, memórias, prestação de contas, formulários e publicações relacionadas ao Sistema Gestec-NIT; - Elaboração de conteúdos acerca do Sistema Gestec-NIT para as mais diferentes mídias; -Estratégias para a promoção da integração do Sistema Gestec-NIT; - Estratégias para manter positiva a imagem do Sistema Gestec-NIT perante o público interno e externo. - Estratégias para assegurar a Gestão do Conhecimento no Sistema Gestec-NIT.
O Sistema Gestec-NIT pós reestruturação da Gestec
Em 2009, a Gestec, até então vinculada a Vice-presidência de pesquisa e desenvolvimento
tecnológico (VPPDT), passou a integrar a recém-criada Vice-presidência de Produção e Inovação
em Saúde (VPPIS). Veja a portaria de criação da VPPIS no ANEXO 5. No âmbito da VPPIS, foi
publicada a Portaria de criação do Sistema Gestec-NIT na Fiocruz (ANEXO 6) sendo a Gestec/
Sistema Gestec-NIT incorporada como parte integrante do ‘Programa de Produção e Inovação da
Fiocruz’.
Ao longo da implantação do Sistema Gestec-NIT (2006-2010), algumas unidades publicaram
portarias específicas, oficializando a implementação do Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) na
unidade. Para conhecer as portarias dos NITs, ver ANEXO 7.
Atualmente, o Sistema Gestec-NIT é composto por 17 NITs como mostra a Figura 3. A
representação sistêmica explicita a permanente interatividade.
22
Figura 3: Atual representação gráfica da Composição do Sistema Gestec-NIT
Gestec-Coordenação de Gestão tecnológica
NIT-BIO- NIT de Biomanguinhos (RJ)
NIT-CECAL- NIT do CECAL (RJ)
NIT-COC- NIT da COC (RJ)
NIT-IAM- NIT do IAM (PE)
NIT-IGM- NIT do IGM (BA)
NIT-ILMD- NIT do ILMD (AM)
NIT-IRR- NIT do IRR (MG)
NIT-ICC- NIT do ICC (PR)
NIT-ENSP- NIT da ENSP (RJ)
NIT-EPSJV- NIT da EPSJV (RJ)
NIT-FAR –NIT de Farmanguinhos (RJ)
NIT-IFF- NIT do IFF (RJ)
NIT-INCQS- NIT do INCQS (RJ)
NIT-ICICT- NIT do ICICT (RJ)
NIT-IOC- NIT do IOC (RJ)
NIT-IPEC- NIT do IPEC (RJ)
NIT-Fiocruz Ceará
NIT-CDTS- A ser implantado3
Os mecanismos de operação do Sistema Gestec-NIT são:
i) Reuniões do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT;
ii) Comunidade de prática virtual do Sistema Gestec-NIT;
iii) cursos e programas de capacitação;
iv) reuniões dos grupos de trabalho e comissões,
iv) interações pessoais/virtuais
v) Site da Gestec/Sistema Gestec-NIT
Veja a seguir o detalhamento de cada mecanismo de operação do Sistema Gestec-NIT:
3 Apesar do CDTS ainda não ter inaugurado a sua sede, um representante da futura unidade vem participando das reuniões do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT.
23
Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT
O Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT (CG) foi oficialmente
instituído em 2007, através da portaria 168/07 (ANEXO 2)
como instância colegiada representativa das unidades técnico-
científicas da Fiocruz vinculadas à Gestec.
O CG se reúne ordinariamente quatro vezes ao ano, na Residência Oficial da Fiocruz, das 9:00 às
17:00 e extraordinariamente quando convocado. São membros permanentes deste Comitê os
representantes dos Núcleos de Inovação Tecnológica do Sistema Gestec-NIT e seus suplentes; a
gerente e a coordenadora do Sistema Gestec-NIT e os gerentes das áreas técnicas da Gestec. De
acordo com a pauta da reunião, convidados externos ao Comitê Gestor podem ser convocados.
Todas as pautas e memórias das reuniões do Comitê Gestor encontram-se nos arquivos da Gestec
que até o final de 2010 contabilizou a realização de 16 reuniões do CG.
O presidente da Fiocruz, Paulo Gadelha, e o vice-presidente de Produção e Inovação em Saúde
(VPPIS), Carlos Gadelha vêm reforçando o apoio da presidência da Fiocruz ao Sistema Gestec-NIT
e ambos já compareceram às reuniões do Comitê Gestor
(foto ao lado) como a ocorrida em maio de 2009. A
orientação da presidência da Fiocruz é a de que o Sistema
Gestec-NIT deve otimizar esforços em torno do apoio à
gestão da inovação na instituição a fim de atingir o objetivo
maior que é a criação de novos produtos ou serviços para
o SUS.
ii) Comunidade de prática virtual do Sistema Gestec-NIT
A Comunidade de Prática Virtual do Sistema Gestec-NIT é um espaço virtual de troca diária de
conhecimento, trabalho e documentos. Todos os integrantes do Sistema Gestec-NIT e da Gestec
têm acesso a esta comunidade que pode ser acessada inclusive fora das dependências da Fiocruz.
Reunião do CG ocorrida em 2010
Reunião do CG ocorrida em 2009
24
Além da interação que esta proporciona , a comunidade virtual guarda também todas as portarias,
projetos e demais documentos do Sistema Gestec-NIT como por exemplo, as memórias das
reuniões do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT , POPs, apresentaçãoes, documentos-padrão e
demais documentos estruturantes. A Figura 4 mostra a imagem da Comunidade de Prática Virtual.
Figura 4: Comunidade de prática virtual do Sistema Gestec-NIT
Além dos documentos estruturantes, os usuários da Comunidade de Prática podem elaborar
trabalhos colaborativos, ter acesso aos livros e documentos do acervo bibliográfico do Sistema
Gestec-NIT e receber o clipping de notícias relacionadas a área de atuação do Sistema Gestec-NIT.
A customização da comunidade de prática do Sistema Gestec-NIT foi resultado do projeto de
especialização em informação científica e tecnológica do integrante da área de informação
tecnológica da Gestec Leonardo Silva Leite.
iii) Cursos e programas de capacitação
Todo ano o Sistema Gestec-NIT conta com uma grade de capacitação em transferência de
tecnologia, propriedade intelectual, gestão da inovação, informação tecnológica e temas correlatos.
Os cursos são ministrados presencialmente pela equipe da Gestec ou por convidados.
O Ciclo de debates do Sistema Gestec-NIT entrou em 2010 para a grade de capacitação do Sistema,
que todos os anos receberá uma média de 6 palestras ao longo do ano.
25
O ‘Programa Estágio na Gestec’, com carga horária de 30 horas de imersão dos integrantes do
Sistema Gestec-NIT na Gestec forma 2 turmas de estagiários ao ano.
iv) Interações pessoais/virtuais
As interações constantes entre os integrantes do Sistema Gestec-NIT proporcionam
constantes insights que corroboram para otimizar o trabalho de gestão da inovação na Fiocruz.
Página da Gestec e Sistema Gestec-NIT na internet
A Página da Gestec e Sistema Gestec-NIT na internet foi concebida e implementada no âmbito do
projeto em questão. Trata-se de um importante instrumento de Comunicação do Sistema Gestec-
NIT com o público interno (pesquisadores da instituição) e público externo (empresas, sociedade
civil, público em geral). A Figura 5 mostra a imagem da página inicial do site.
Figura 5- Site Gestec/ Sistema Gestec-NIT
A página está alocada dentro do Portal Fiocruz (www.fiocruz.br) e diretamente vinculada à página
da Vice-presidência de Produção e Inovação em Saúde (VPPIS), que foi implantada com recursos
deste projeto, e é atualizada constantemente com novas informações, notícias e oportunidades. A
versão eletrônica do ‘Portfolio de Inovação da Fiocruz’ é parte integrante da página da
Gestec/Sistema Gestec-NIT na internet, assim como os indicadores quantitativos da Coordenação
de gestão tecnológica da Fiocruz. O Plano de trabalho desenvolvido para a elaboração do Site da
Gestec/Sistema Gestec-NIT encontra-se no ANEXO 21.
26
Identidade Visual do Sistema Gestec-NIT
Para fixação de uma identidade comum aos integrantes do Sistema Gestec-NIT, a Gestec elaborou,
através de contratação de profissional com recursos deste projeto, a logomarca do Sistema Gestec-
NIT (Figura 6) e definiu missão, valores e a visão do Sistema Gestec-NIT (agosto 2009):
i) Missão: Promover a articulação estratégica das unidades da Fiocruz em torno da
inovação em Saúde e da Gestão Integrada da Propriedade Intelectual na instituição;
ii) Visão: Gerar novos produtos, processos e serviços em Saúde oriundos do conhecimento
gerado na Fiocruz;
iii) Valores: Cooperação; Ética; Comprometimento; Pró-atividade.
Todos os conceitos acima fixados passarão por constante atualização, a fim de representarem da
forma mais precisa possível o objetivo do Sistema Gestec-NIT.
Figura 6: Logomarca do Sistema Gestec-NIT
A logomarca do Sistema Gestec-NIT representa o somatório de forças entre a Gestec e os NITs em
torno da missão, dos valores e da visão do Sistema Gestec-NIT. A cor azul foi escolhida por
remeter a tecnologia e inovação. O Manual completo de aplicação desta logomarca encontra-se no
ANEXO 8.
As duas figuras abaixo (Figuras 7 e 8) resumem a filosofia e as características principais do Sistema
Gestec-NIT:
27
Figura 7: Elementos fundamentais para a eficiência do Sistema
Elementos fundamentais para a eficiência do Sistema:
Integração Solidifica a estrutura Flexibilidade Confere agilidade no processo de decisão gerencial
A tarefa do Sistema Gestec-NIT é de um lado, se evitar uma configuração sistêmica que
promova a dispersão de esforços, com a inevitável perda da organicidade (via atividades
redundantes), e de outro evitar uma centralização excessiva e volume demasiado de regras
procedimentais (para não correr o risco de se tornar um fim em si mesmo e não um meio
para se alcançar objetivos).
Figura 8: Concepção do Sistema Gestec-NIT
Sistema GESTEC-NIT: Características Principais:
Ampliação do escopo técnico
3 macro-áreas: -Propriedade Intelectual -Informação Tecnológica -Transferência de Tecnologia -atividades, definição de atribuições e funções; -redefinição de procedimentos e fluxos de interação e documentação; -reorganização da estrutura organizacional
Centralização x descentralização
Intensiva capacitação de pessoal
28
29
Parte 3 - Relatório da execução do projeto MCT/FINEP
30
Parte 3 – Relatório da execução do projeto MCT/FINEP
Metodologia utilizada para a execução do Projeto de implantação do Sistema Gestec-NIT:
A metodologia para execução do Projeto MCT/FINEP 01.06.0777.00 foi a aplicação e o
gerenciamento da execução das 10 metas físicas constantes do ‘Plano de Trabalho para a
implantação do Sistema Gestec-NIT’, metas estas ora de execução subsequente, ora de execução
paralela.
Foram envolvidos na execução deste projeto servidores e colaboradores alocados em todas as 17
unidades técnico-científicas da Fundação Oswaldo Cruz assim como foram contratados novos
colaboradores através de bolsas CNPq (contratos por tempo determinado) para execução de tarefas
específicas (estas tarefas estão listadas na figura 6).
Ao longo da execução deste projeto, novas ações foram incorporadas ao plano de trabalho em
referência, a fim de melhor atingir os objetivos propostos, assim como os prazos foram revistos e
atualizados em função das duas prorrogações que ocorreram no período de vigência do projeto
(durante a vigência deste projeto, o mesmo passou duas vezes por troca de coordenador).
A Coordenação e gerência do projeto foram realizadas através do acompanhamento das atividades e
de relatórios parciais de desempenho. Em todas as reuniões do Comitê Gestor do Sistema Gestec-
NIT (CG) ocorreu a prestação de contas e troca de informações acerca do andamento das atividades
propostas, como pode ser constatado nas memórias de cada reunião do Comitê Gestor do Sistema
Gestec-NIT cujo arquivo encontra-se na Gestec.
A seguir, apresentamos o ‘Plano de trabalho’ do projeto e o respectivo resultado de sua execução,
exposta de maneira resumida ao lado de cada Meta física e mais adiante, de forma detalhada.
31
3.1-Plano de Trabalho para implantação do Sistema Gestec-NIT: Meta por Meta
RELATÓRIO META FÍSICA 1: ADEQUAR O ESCOPO DA POLÍTICA DE GESTÃO TECNOLÓGICA E DE INOVAÇÃO DA FIOCRUZ À REGULAMENTAÇÃO DA
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO
1 – Criação de Grupo de Trabalho com representante das diversas unidades da FIOCRUZ que comporão o sistema GESTEC-NIT
Atividade Encerrada Grupo constituído através da Portaria da
Presidência de nº 168/2007
(ANEXO 2)
2 – Elaborar documento contendo as diretrizes da nova política de gestão tecnológica e inovação da Fiocruz – NPGTI-FIOCRUZ
Atividade Encerrada Documento Elaborado
(ANEXO 4)
3 – Discutir a proposta das diretrizes da nova política com o GT.
Atividade Encerrada
Proposta Discutida
32
META FÍSICA 2: CONCEBER E DETALHAR O SISTEMA FIOCRUZ DE GESTÃO TECNOLÓGICA E INOVAÇÃO – SISTEMA GESTEC-NIT
ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO
1 – Elaborar formatação do Sistema GESTEC-NIT Atividade Encerrada Sistema Formatado (ANEXO 3)
2 – Discutir a proposta com o Grupo de Trabalho Atividade Encerrada Proposta Discutida
3 – Elaborar Portaria Institucional de criação do Sistema GESTEC-NIT Atividade Encerrada
Portaria discutida e publicada em 2009
(ANEXO 4)
4 – Visitas às Unidades técnico-científicas da Fiocruz para a aferição de suas especificidades e condições de trabalho. Atividade Contínua Atividade contínua
META FÍSICA 3: CONCEBER E DETALHAR O SISTEMA FIOCRUZ DE GESTÃO TECNOLÓGICA E INOVAÇÃO – SISTEMA GESTEC-NIT
ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO
1 – Reuniões periódicas bimensais com o GT Atividade contínua Atividade Contínua
2 – Visitas às unidades técnico-científicas da Fiocruz para monitorar o processo de implantação do sistema. Atividade contínua Atividade contínua
3 – Estruturar os NITS das diversas Unidades da Fiocruz, tomando-se Bio-Manguinhos como experiência piloto. Atividade Contínua
NITs previstos no projeto foram providos de infra-estrutura. Atividade contínua devido à ampliação da Fiocruz para outros estados, o que demanda a
criação de novos NITs permanentemente.
33
META FÍSICA 4: DETALHAR A NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO SISTEMA GESTEC-NIT
ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO
1 – Descrever o escopo, as atividades e atribuições dos respectivos responsáveis. Atividade Encerrada Atividades gerais e técnicas dos NITs discutidas e
aprovadas (ANEXO 16)
2 – Estabelecer fluxo de trabalho entre as atividades, funções, atribuições e responsáveis. Atividade contínua Atividade contínua
META FÍSICA 5: FORTALECER MECANISMOS DE INTERAÇÃO COM A INDÚSTRIA
ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO
1 – Elaborar e manter atualizado diretório de empresas e de potenciais parceiros industriais Atividade contínua
Diretório em elaboração
Atualização: Atividade contínua
2 – Aperfeiçoar e ampliar os mecanismos de difusão de tecnologias geradas internamente
Atividade contínua
Portifólio de Inovação da Fiocruz elaborado
Acessível em: www.fiocruz.br/vppis/portfolioinovacao
Atualização: Atividade contínua
3 – Ações pró-ativas para prospecção de parcerias com o setor industrial Atividade contínua
Participação em feiras de tecnologia e sistemática de divulgação de oportunidades tecnológicas –
atividade contínua
4 – Promover encontros de negócios com incubadoras, parques tecnológicos, associações empresariais, empresas do complexo industrial
Atividade contínua Atividade contínua
34
META FÍSICA 6: INCORPORAR O USO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA
ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO
1 – Monitorar tendências tecnológicas para fins de subsidiar atividades de P&D e negociação tecnológica. Atividade contínua Sistemática incorporada pela Gestec e NITs do
Sistema Gestec-NIT
META FÍSICA 7: CAPACITAR RECURSOS HUMANOS PARA O SISTEMA GESTEC-NIT
ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO
1 – Treinamento nas diversas ferramentas gerenciais de recuperação de informações técnicas e jurídico-comerciais. Atividade contínua Atividade contínua
META FÍSICA 8: IMPLANTAR O SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS DA GESTEC
ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO
1 – Montagem de um sistema de informações gerencias de contratação tecnológica GT Banco de dados em andamento
2 – Montagem de um sistema de informações gerencias de patentes
GT Banco de dados em andamento
35
META FÍSICA 9: CRIAR COMITÊS DE ASSESSORAMENTO AO SISTEMA GESTEC-NIT (INTRA E INTER INSTITUCIONAL)
ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO
1 – Aperfeiçoar a Comissão de Propriedade Intelectual existente, direcionando seu foco para patentes e para as novas políticas de inovação da instituição.
Atividade Contínua Revisão da portaria da Comissão de Propriedade Intelectual em andamento
2 – Criar o Comitê Industrial para fins de assessoramento ao Sistema GESTEC-NIT, composto de representantes internos e externos.
Em planejamento
3 – Criar a Comissão de Marcas, Desenho industrial, Direito Autoral e Programa de Computador. Atividade Encerrada Comissão de Direito autoral criada
META FÍSICA 10: COORDENAÇÃO E GESTÃO DO PROJETO
ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO
1 – Reuniões de Acompanhamento e avaliação Atividade contínua Atividade contínua
2 – Elaboração de relatórios de andamento das atividades por meta. Encerrado
Relatório final consolidado
Arquivo do Sistema Gestec-NIT constituído
3 – Elaboração do relatório final Novembro 2009 Relatório final consolidado
36
3.1.1 Detalhamento da implantação do Sistema Gestec-NIT
§ Meta Física 1, 2 ,3 e 4 Formação de GT, discussão e elaboração da estrutura do Novo
Modelo
A) Formação do GT sobre a Nova Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz:
O Grupo de trabalho (GT) foi formado por resolução da Vice-presidência de pesquisa e
desenvolvimento tecnológico (VPPDT), então comandada por Reinaldo Guimarães, que por meio
da Gestec enviou memorando para os diretores das então 15 Unidades Técnico-científicas (UTCs)
da Fiocruz solicitando que os mesmos indicassem dois representantes (um titular e um suplente)
para o Grupo de Trabalho (GT) formado no âmbito da Presidência da Fiocruz com a finalidade de
discutir a Nova Política de Inovação da Fiocruz. Para tanto, solicitou que fossem indicadas pessoas
com perfil compatível para tal discussão.
Após a indicação de todos os integrantes do GT, foi encaminhado Memorando Circular com a
convocação para a primeira reunião do GT, realizada em 11 de maio de 2006 na residência oficial
da Fiocruz.
Quadro-resumo:
-Indicação de um representante por UTC para o Grupo de Trabalho (GT) formado no âmbito da
Presidência da Fiocruz com a finalidade de discutir a Nova Política de Inovação da Fiocruz.
-Convocação para a primeira reunião do GT
B) Elaboração de minuta da ‘Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz’ e
configuração do ‘Sistema Gestec-NIT’
Para reforçar o trabalho de construção da ‘Política de gestão tecnológica e inovação da Fiocruz’, a
Gestec contratou a consultora Elza Britto que elaborou, com base em reuniões com os integrantes
da VPPDT e da Gestec, minuta da ‘Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz’
(ANEXO 4). O objetivo geral do trabalho foi a definição de diretrizes que orientassem na Fiocruz a
busca de oportunidades facultadas pela Lei de Inovação. Concomitante à elaboração deste
documento, foi elaborado o documento ‘Sistema Fiocruz de gestão tecnológica e Inovação:
estruturação e funcionamento’(ANEXO 3).
37
A primeira reunião do GT ocorreu em 11 de maio de 2006 e além da discussão sobre a
minuta do documento da ‘Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz’, deu-se início a
discussão acerca dos documentos básicos de formação do Novo modelo de gestão tecnológica e
inovação da Fiocruz, o Sistema Gestec-NIT: Definição de Metas, diretrizes, mecanismos de
atuação, configuração do Sistema Gestec-NIT e o início do exercício das atividades a serem
descentralizadas da Gestec.
Quadro-resumo:
-Contratação de Consultoria para contribuir na elaboração da ‘Política de Gestão Tecnológica e
Inovação da Fiocruz’
-Discussão e fechamento do Documento da ‘Política de Gestão Tecnológica e Inovação da
Fiocruz’ (ANEXO 4).
-Elaboração do documento ‘Sistema Fiocruz de gestão tecnológica e Inovação: estruturação e
funcionamento’(ANEXO 3).
C) Definição de estratégias para a implementação do Sistema Gestec-NIT
A segunda reunião do GT ocorreu em 3 de agosto de 2006 e foram discutidas as estratégias
de implementação do ‘Sistema Gestec-NIT’: estabelecimento do ‘Comitê Gestor do Sistema
Gestec-NIT’ com reuniões bimensais; definição de um representante para cada NIT-UTC;
estabelecimento de plano continuado de capacitação de RH para o Sistema; visita às UTCs
para identificação de especificidades e definição do escopo técnico e fluxos de trabalho;
institucionalização do NIT na UTC. Adicionalmente, foi apresentada minuta de projeto que
seria submetido a chamada pública MCT/FINEP, denominada “Fortalecimento da Gestão
tecnológica e da inovação na Fiocruz: Implantação do Sistema Gestec-NIT”.
Quadro-resumo:
-Definição de agenda de reuniões bimensais do GT
-Definição de prazo para envio formal de sugestões e contribuições para os documentos
estruturantes do Sistema Gestec-NIT
-Apresentação de proposta de Configuração do Sistema Gestec-NIT, documento ‘Sistema Fiocruz
de gestão tecnológica e Inovação: estruturação e funcionamento’
-Apresentação e discussão da minuta de projeto que seria submetido a chamada pública
MCT/FINEP, denominada ‘Fortalecimento da Gestão tecnológica e da inovação na Fiocruz:
Implantação do Sistema Gestec-NIT’.
-Implantação do email: [email protected]
38
-Consolidação do documento “Política institucional de gestão tecnológica e inovação na Fiocruz”
em 24/07/2006 e minuta de portaria
§ Metodologia de Implantação do Sistema Gestec-NIT
1ºmomento:
-Implantação dos NITs nas UTCs
Na terceira Reunião do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT, ocorrida em 5 de outubro de
2006, foi apresentada minuta do formulário “Levantamento de informações básicas das UTC’s para
o Sistema Gestec-NIT’. O documento foi discutido e consolidado. Ficou acordado que tal
documento seria aplicado em cada NIT e o resultado foi a obtenção de informações básicas sobre as
UTC’s no que se refere ao gerenciamento do conhecimento advindo das pesquisas geradas na
unidade. Também como deliberação da terceira reunião do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT
foi definida a formação de 3 GTs temáticos: i) Programa de capacitação para o Sistema Gestec-NIT;
ii) Programa de visitas às UTCs da Fiocruz; iii) Análise do manual MIHR.
Simultaneamente à discussão sobre o Sistema Gestec-NIT no âmbito do Comitê Gestor,
como previsto na metodologia do projeto MCT/FINEP 01.06.0777.00 (Meta 3 do referido projeto)
foi estruturado o NIT-piloto do Sistema Gestec-NIT, o NIT da unidade técnico-científica
Biomanguinhos, denominado NIT-BIO.
Quadro-resumo:
-Consolidação do Projeto ‘Fortalecimento da Gestão tecnológica e da inovação na Fiocruz:
Implantação do Sistema Gestec-NIT;
Formação de GTs temáticos para definição de programa de capacitação para o Sistema, Programa
de visitas técnicas e tradução de Manual de boas práticas em PI do MIHR.
-Consolidação do ‘Plano de trabalho para implementação do Sistema Gestec-NIT’.
-Consolidação do questionário qualitativo “Levantamento de Informações básicas das UTCs para o
Sistema Gestec-NIT” (ANEXO 9).
- Estruturação do NIT-piloto do Sistema Gestec-NIT, o NIT da UTC Biomanguinhos, NIT-BIO.
2ºmomento:
-Aplicação do questionário semi-estruturado: “Levantamento de Informações básicas das UTCs
para o Sistema Gestec-NIT” em todos os NITs integrantes do Sistema. A apresentação dos dados
(ANEXO 9) colhidos nos questionários ocorreu na sexta reunião do Comitê Gestor do Sistema
39
Gestec-NIT, realizada em 22 de maio de 2007. O material subsidiou a próxima etapa da
metodologia de implantação do Sistema Gestec-NIT (visitas técnicas).
3ºmomento:
-Visita aos NITs integrantes do Sistema Gestec-NIT para identificação das especificidades,
definição da interação Gestec-NIT, definição de fluxos de informação, documentação e priorização
de procedimentos padrão a serem elaborados (esta atividade, até dezembro de 2010, ainda não havia
sido completada em sua integralidade- 100% dos NITs visitados). O principal objetivo das visitas
técnicas é pactuar com o diretor da Unidade e demais instâncias afins à inovação o apoio total às
atividades realizadas pelo NIT para que este seja um elo significativo do Sistema Gestec-NIT.
4ºmomento
-Levantamento de necessidades de infra-estrutura para instalação dos NITs do Sistema Gestec-NIT:
verificação do local de atuação, equipamentos de informática, RH disponível, dentre outros. O
resultado deste levantamento foi consolidado no documento ‘Diagnóstico de implantação dos NITs
da Fiocruz’ (ANEXO 10), documento que subsidiou a compra de equipamentos feita a partir dos
recursos advindos do projeto MCT/FINEP.
Quadro-resumo:
-Aplicação do questionário qualitativo: “Levantamento de Informações básicas das UTCs para o
Sistema Gestec NIT”, análise e apresentação dos dados.
-Visita aos NITs integrantes do Sistema Gestec NIT para identificação das especificidades,
definição da interação Gestec NIT, definição de fluxos de informação, documentação e priorização
de procedimentos padrão a serem elaborados (atividade não concluída) captação de apoio dos
diretores das unidades;
-Levantamento quantitativo de infra-estrutura do NIT: verificação do local de atuação,
equipamentos de informática, RH disponível, dentre outros
§ Institucionalização do Sistema Gestec-NIT na Fiocruz
A institucionalização do Sistema Gestec-NIT na Fiocruz vem se dando de forma progressiva
e pode ser compreendida a partir da própria evolução da implantação do Sistema, a saber:
40
2006 Portaria 041/06- Criação do NIT-IFF
2007 Portaria PR/168/07 Oficialização do ‘Comitê Gestor do Sistema Gestec-
NIT’
2007 Portaria 028/07- Criação do NIT-INCQS
2008 Portaria 019/08- Criação do NIT-FAR
2008 Portaria 097/08- Criação do NIT-IPEC
2009 Portaria PR/133/2009-Criação do Sistema Gestec-NIT
Foi realizada tentativa de formalização de Portaria com a Política de Gestão Tecnológica e
Inovação da Fiocruz, mas por mudanças na Presidência da Fiocruz, mais especificamente na vice-
presidência de pesquisa e desenvolvimento tecnológico, a mesma não chegou a ser publicada
mesmo após a implantação da vice-presidência de produção e inovação em saúde, ao qual o Sistema
Gestec-NIT é ligado atualmente. Os NITs foram encorajados a formular e publicar suas portarias
específicas. Até o final da execução deste projeto MCT/FINEP, dos 16 NITs do Sistema Gestec-
NIT, apenas 4 NITs haviam publicado portaria própria.
§ Provimento de infra-estrutura
De acordo com o Plano de trabalho estabelecido para o projeto, o NIT Piloto do Sistema
Gestec-NIT foi o NIT da Unidade Biomanguinhos, ‘NIT-BIO’ motivo pelo qual este foi o primeiro
NIT a receber computadores, laptops e impressora.
Os demais equipamentos foram adquiridos com base nos resultados do documento
‘Diagnóstico de necessidade de infra-estrutura do NIT’ . (ANEXO 10). Até o final deste projeto,
todos os 16 NITs do Sistema Gestec-NIT reuniam condições satisfatórias para execução de suas
atividades.
§ Elaboração e Implementação de Documentos-padrão para atuação do Sistema Gestec-NIT:
A) Documentos-padrão: Procedimentos Operacionais (PO) elaborados*:
1- POP ‘Notificação de
Invenção’/’Estudo da viabilidade
patentária’
Discutido nas reuniões do CG de 05/10/06, 14/12/06
e 22/5/07
41
2- POP ‘Termo de compromisso’ Discutido nas reuniões do CG de 05/10/06,
14/12/06, 16/03/07 e 22/05/07
3- POP ‘Livro de registro verde e bordô’ Discutido nas reuniões do CG de 22/05/07 e
12/07/07
4- POP ‘Manual de aplicação da
logomarca do Sistema Gestec-NIT
Discutido na reunião do CG de 20/05/09
5- POP ‘Preenchimento do formulário
SG’
(SG= Solicita Gestec)
Discutido na reunião do CG de 12/12/08
6- POP de utilização da ‘Comunidade de
prática do Sistema Gestec-NIT’
Discutido na reunião do CG de 20/05/09
7- POP para emissão de certificados no
âmbito do Programa de Capacitação
do Sistema Gestec-NIT
Discutido em reunião gerencial na Gestec em maio
de 2010
B) Documentos-padrão: Instrumentos elaborados:
1-Formulário ‘Notificação de invenção’ Discutido nas reuniões do CG de 05/10/06, 14/12/06
e 22/5/07
2-Instrumento ‘Termo de compromisso’ Discutido nas reuniões do CG de 05/10/06,
14/12/06, 16/03/07 e 22/5/07
3-Instrumento ‘Memória de reunião do CG’ Discutido no âmbito da Gestec
4-Formulário de Solicitação à Gestec (SG) Discutido no âmbito da Gestec e do CG
C)Documentos-padrão: Fluxos elaborados:
1-Fluxo ‘Busca para direcionamento de
pesquisa’
Apresentado pela Gestec na reunião CG de 15/04/10
2-Fluxo ‘Da notificação de invenção ao
depósito do pedido de patente’
Apresentado pela Gestec na reunião CG de 15/04/10
3-Fluxo ‘Cooperação com empresas para o
desenvolvimento conjunto de projetos’
Apresentado pela Gestec na reunião CG de
28/07/2010
42
4-Fluxo ‘Licenciamento de patentes’ Apresentado pela Gestec na reunião CG de
28/07/2010
5-Fluxo ‘Busca de parceria com empresas’ Apresentado pela Gestec na reunião CG de
28/07/2010
D) Documentos-padrão em elaboração:
1-Diretrizes para registro de obras intelectuais na Fiocruz (Direito Autoral)
2-Diretrizes para registro de Programas de computador gerados na Fiocruz
3-Procedimento para abandono de patentes de titularidade da Fiocruz
§-Estrutura organizacional da Gestec à luz da reestruturação (Meta Física 4)
As metas relacionadas ao fortalecimento da Gestec (braço central de coordenação do
Sistema Gestec-NIT) apoiaram-se em planos de trabalho executados pela equipe da Gestec com a
contribuição de colaboradores (bolsistas) contratados com orçamento do projeto. O quadro abaixo, a
seguir, consolida informação acerca da temática do trabalho realizado pelos bolsistas do projeto
MCT/FINEP 01.06.0777.00, todos relacionados à Meta de fortalecimento da Gestão tecnológica e
gestão da inovação na Fiocruz/ implantação do sistema Gestec-NIT.
Quadro 1 – Temática dos Planos de trabalho dos bolsistas do Projeto MCT/FINEP
Nome Local de trabalho
Área de atuação
Formação Plano de trabalho:temática
Andreza Mara Louzada Maluf
NIT-IRR Minas Gerais
Atribuições NIT-IRR
Administradora Implantação do NIT-IRR
Aline Possas Macedo e Silva
Gestec Informação Tecnológica Gestec
Língua inglesa e informática
‘Capacitação do Sistema Gestec-NIT na língua inglesa’
Antônio Pereira de Freitas**
Gestec Orçamento Contabilidade
‘Análise e sistematização de proced.orçamentários em Propriedade Intelectual’
Daniel Bartha de Mattos Almeida**
Gestec Contratos e Transferência de Tecnologia
Direito, (especialização Direito ambiental)
‘Pesquisas e parcerias tecnológicas no âmbito do Sistema Gestec-NIT ‘(foco meio ambiente-CGEN)
Gabriela Elisa Timoteo Barros
Gestec Contratos e transferência de tecnologia
Direito
‘Análises jurídicas e gestão de negócios no Sistema Gestec-NIT’
Janaina dos Santos Vicente
Gestec Contratos e transferência
Administração
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de tecnologia João Alberto Barcellos Ryff**
Gestec Orçamento Economia ‘Custos e valoração das patentes Fiocruz’
Karla Bernardo Mattoso Montenegro*
Gestec Informação Tecnológica e Gerencial
Comunicação Social/jornalismo (especialização Comunicação e Saúde)
‘Comunicação e Marketing como estratégia de interação com os diferentes públicos do Sistema Gestec-NIT’
Richardson Tomazini Coutinho
Gestec
Contratos e Transferência de Tecnologia
Direito ‘Elaboração de tipologia e modelos aplicáveis aos contratos da área de Transferência de tecnologia da Gestec’
Thayssa Taranto Ramirez
Gestec Patentes História
‘Pesquisa e implementação da garantia da qualidade na área de patentes da Fiocruz’
Vera Lúcia Queiroz de Souza**
Gestec Informação Tec.e Gerencial
Bibliotecono-mia
Tratamento do acervo bibliográfico e documental especializado da Gestec’
*Ao término da bolsa, foi contratada como funcionária lotada na Gestec, como gerente do Sistema Gestec-NIT (2007).
** Ao término das bolsas (em datas diversas), foram contratados como funcionários lotados na Gestec.
Todos os bolsistas do projeto foram permanentemente monitorados e alcançaram os
objetivos propostos nos planos de trabalho, agregando valor aos objetivos do projeto em questão.
Após o término das bolsas, a Fiocruz contratou (por contrato de terceirização) seis dos onze
bolsistas que participaram do projeto em referência.
§ Estratégia de fixação de recursos humanos
Como estratégia para fixação de recursos humanos no Sistema Gestec-NIT, quando da
formação dos quadros dos NITs, foi estabelecida a preferência por representantes e suplentes
pertencentes aos quadros fixos da instituição (servidores). Veja o quadro completo dos integrantes
do Sistema Gestec-NIT no ANEXO 11. A Lista com a formação e vínculo profissional de todos os
integrantes do Sistema Gestec-NIT encontra-se no ANEXO 12.
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Destaque: Conquista de vagas no Concurso Fiocruz 2010
Por entender ser o Sistema Gestec-NIT estratégico para a Gestão da Inovação na Fiocruz, a
Vice-presidência de Produção e Inovação em Saúde determinou a abertura de 16 vagas para o perfil
“gestão da inovação” no Concurso Fiocruz de 2010. Destas, 12 são para o campus Rio de Janeiro, 1
para o campus Bahia, uma para o campus Minas Gerais , 1 para o campus Paraná e 1 para o Campus
Fiocruz-Ceará. Todas as vagas foram abertas para serem alocadas no Sistema Gestec-NIT, seja no
NIT que coordena o Sistema (Gestec), seja nos NITs que o integram. O Edital do referido concurso
pode ser visualizado no endereço: http://concurso.fgv.br/download/manuais/fiocruz02_edital.pdf
Até o fechamento deste relatório não havia previsão de data para a posse dos novos servidores.
§Meta Física 5: Fortalecimento de mecanismos de interação com a indústria
As atividades abaixo relacionadas referem-se aos esforços para o fortalecimento dos
mecanismos de interação da Fiocruz, através do Sistema Gestec-NIT, com o CEIS.
A) Elaboração e Edição do Portfólio de Inovação da Fiocruz
Para aperfeiçoar os mecanismos de difusão de conhecimento e tecnologias geradas na
instituição, assim como possibilitar o incremento das ações proativas de prospecção de parcerias
com o setor produtivo de bens e serviços tornou-se fundamental a organização do ‘Portfolio de
Inovação da Fiocruz’. O trabalho foi coordenado pela Gestec/VPPIS e realizado no âmbito do
Sistema Gestec-NIT, em articulação com a diretoria das Unidades Técnico-científicas da Fiocruz e
as vice-presidências de Produção e Inovação em Saúde e de Pesquisa e Laboratórios de referência.
O Projeto para a elaboração do Portfolio de Inovação (ANEXO 13) previu a formação de um
portfolio institucional de atualização constante, em formato físico e virtual, com os projetos
inovadores em desenvolvimento na Fiocruz, seja para a busca de parcerias com o setor produtivo ,
seja para proporcionar transparência à sociedade sobre o produto gerado pela Fiocruz. Para tanto, a
equipe da Gestec em parceria com a área de informática da Fiocruz construiu um Sistema de
apuração de informações traduzido em um formulário eletrônico (ANEXO 14) a ser preenchido
permanentemente pelos pesquisadores da instituição e supervisionados pelos respectivos NITs do
Sistema Gestec-NIT. A Figura 9 mostra a capa do Portfolio de Inovação da Fiocruz em sua versão
impressa.
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No que se refere aos critérios de inclusão de um projeto no ‘Portfolio de Inovação da Fiocruz’ foi acordado que o mesmo atenda aos pré-requisitos abaixo:
a) Potencial Inovador – projetos que constituam algo novo, aplicável, capaz de satisfazer uma
necessidade, resolver um problema ou melhorar um produto,processo ou sistema;
b) Impacto do Projeto – projetos que apresentam condições de aplicação no meio produtivo e,
em função do seu uso e exploração, possam gerar os seguintes impactos:
c) Estágio de Desenvolvimento: Será utilizada a seguinte régua de desenvolvimento:
idéia/laboratório/protótipo/scale-up/mercado. Os projetos devem estar poelo menos no
segundo estágio de desenvolvimento.
Foi formada uma ‘Comissão de avaliação dos projetos para o Portfolio de Inovação da Fiocruz’
com representantes de diferentes instâncias da Fiocruz. A Comissão analisa o atendimento aos pré-
requisitos acima.
Figura 9- Capa da versão impressa do Portfolio de Inovação Fiocruz
Este portfolio será amplamente divulgado para a sociedade e o esperado é que atenda à
proposta de deixar visível para o setor produtivo quais são os produtos/serviços/projetos da Fiocruz
que estão em busca de parceria para desenvolvimento.
Os NITs do Sistema Gestec-NIT têm papel fundamental não só na atualização constante
deste portfolio (prospecção interna/unidade) quanto na prospecção pró-ativa de parceiros para
licenciamento e/ou desenvolvimento conjunto.A Figura 10 mostra a imagem da página inicial da
versão eletrônica trilíngue (português, espanhol e inglês) do Portfolio de Inovação da Fiocruz. O
endereço permanente para acesso é www.fiocruz.br/vppis/portfolioinovacao
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Figura 10- Página inicial da versão eletrônica do ‘Portfolio de Inovação da Fiocruz na internet B) Contatos com instituições de capital de risco/capital semente
A Gestec, com a participação dos pesquisadores da Fiocruz e dos NITs das unidades, ouviu
propostas de empresas que trabalham com capital para estímulo à inovação tecnológica e capital de
risco, como por exemplo ‘Fundação Biominas’, dentre outros.
C) Concepção do Diretório de empresas
A Gestec vem reunindo de forma sistemática e com a colaboração do Sistema Gestec-NIT
informações sobre empresas e instituições do Setor Saúde para dispor de dados comerciais,
tecnológicos e gerenciais importantes para negociação de tecnologia. O Diretório em questão está
sendo transformado em um sistema com banco de dados para cruzamento de informações
estratégicas.
D) Observação de sistemática de atuação de outras IPPs e universidades na interação com o
setor produtivo (benchmarking):
- Visita técnica ao Campus da UNICAMP, especificamente às dependências da Agência de
Inovação desta universidade, a INOVA/UNICAMP. A pesquisa foi realizada junto ao
Departamento de Comunicação Social da INOVA e do INOVA-NIT (Núcleo de inovação
tecnológica da INOVA) onde foi realizada investigação sobre os mecanismos/ferramentas e
sistemáticas utilizadas pela INOVA para potencializar a interação da instituição com
indústrias/empresas, com a finalidade de estabelecer planos de negócios para as tecnologias
patenteadas pela Instituição. Os resultados desta pesquisa estão no Relatório “INOVA/UNICAMP:
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práticas de Comunicação Social para interação com a indústria”, apresentado ao Vice-presidente de
pesquisa e desenvolvimento tecnológico, à Coordenadora de Gestão Tecnológica da Fiocruz e à
gerente da área de ITG pela então bolsista Karla Bernardo Mattoso Montenegro.
-Visita técnica realizada pela Gestec ao parque tecnológico “Genopole”, na França. Este parque foi
criado pelo governo francês para solucionar o problema do pouco resultado mercadológico das
pesquisas realizadas naquele país. O que não era vacina e diagnóstico acabava indo para a
prateleira, por isso a solução adotada foi a criação de incubadoras como forma de otimizar os
resultados da P&D no instituto em questão. A coordenadora da Gestec , Maria Celeste Emerick,
visitou o parque em referência e trouxe as soluções para serem incorporadas na Fiocruz.
- Participação da Fiocruz no ‘Seminário de Avaliação dos NITs apoiados pela FINEP’, na
Universidade Federal de Minas Gerais. Neste encontro, NITs federais apresentaram as atividades
realizadas durante o ano de 2007 em seus projetos apoiados pela FINEP, inclusive com relação a
interação com a indústria. Patrícia Seixas da Costa (gerente da área de transferência de tecnologia
da Fiocruz) apresentou relatório parcial das atividades do projeto ‘Fortalecimento da Gestão
Tecnológica e da inovação na Fiocruz: implantação do sistema Gestec-NIT’, representando a
Fundação Oswaldo Cruz neste seminário. A organização do evento distribuiu o documento
“Relatório de atuação dos NITs federais apoiados pela FINEP”, que foi disponibilizado para toda
GESTEC e para o Sistema Gestec-NIT através da Comunidade de Prática Virtual. A experiência de
outros NITs na área de oferta de oportunidades tecnológicas para a indústria trouxe elementos
importantes para a formação do Plano de Ação da Gestec nesta área.
-Participação da Fiocruz em diversos fóruns como REPICT, FORTEC, ABPI, etc...
-Visita a feiras tecnológicas, como a ‘Inovatec’, por exemplo, proporcionou a visualização de como
as outras Instituições Públicas de Pesquisa e Universidades brasileiras dispunham para o setor
produtivo as suas ofertas de parceria e gerou o relatório ‘Oferta tecnológica das IPPs e
universidades para o setor produtivo’, realizado pela então bolsista Karla Bernardo M Montenegro.
Como resultado prático das pesquisas acima citadas e do planejamento estabelecido para a atuação
da GESTEC relacionada a este tema, destacamos:
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- Planejamento, articulação e organização em conjunto com o PDTIS/VPPDT da participação da
Fiocruz na Feira de tecnologia ‘Biolatina 2008’, de 29 de setembro a 1 de outubro de 2008 em São
Paulo, no qual O Sistema Gestec-NIT teve importante participação, com a apresentação do trabalho
“Oswaldo Cruz Foundation’s technological opportunities”na Biolatina 2008, resultado de trabalho
de apuração de oportunidades tecnológicas ( tecnologias e/ou patentes) da Fiocruz que estão sem
planos de negócio ( a Fiocruz necessita de parceiros para desenvolvimento mas não promoveu ações
neste sentido) para exposição na Biolatina 2008, além da realização de reuniões com empresas da
área da saúde para aferir o interesse destas nas tecnologias ofertadas.
- Planejamento, articulação e organização da participação da Gestec/Sistema Gestec-NIT na feira
‘Bio Convention 2010’ ocorrida em Chicago. Para esta feira foi organizado um folder com ofertas
de produtos/serviços para prospecção de potenciais parceiros. Como resultado, a Fiocruz realizou
reuniões com empresas como Sanofi Aventis, Eli Lilly, dentre outras.
§ Meta Física 6: Incorporação do uso estratégico da Informação Tecnológica
A partir da reestruturação da Gestec, ocorrida em meados de 2006, a área de Informação
Tecnológica foi planejada e efetivamente implantada na Gestec em 2008 a partir da dissertação de
mestrado de Leila Costa Duarte Longa, que até então era integrante da área de patentes da Gestec.
Com a implantação da área de Informação Tecnológica, Leila Longa passou a gerenciá-la e as
atividades relacionadas a esta área técnica passaram a ser permanentemente disseminadas por todo
o Sistema Gestec-NIT. A seguir, listamos as principais atividades incorporadas:
A) Utilização da informação contida em documentos de patentes como fonte de
informação tecnológica
Não obstante a Gestec já utilizar diferentes bases de patentes para buscas de anterioridade e
direcionamento de pesquisa, com a incorporação desta atividade no Sistema Gestec-NIT as bases de
patentes passaram a ser utilizadas também para se extrair informações de mercado, que subsidiam
decisões estratégicas relacionadas ao depósito/abandono de patentes ou negociações/planos de
negócio em curso.
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Prospecção
A atividade de prospecção interna de oportunidades e vantagens competitivas foi
incrementada com a implantação da área de Informação tecnológica. O primeiro resultado
foi a elaboração do ‘Portfolio de Inovação da Fiocruz’, cuja metodologia prevê prospecções
permanentes de oportunidades para busca de parceria no interior da instituição. (ANEXO
13).
B) Inteligência competitiva
A Gestec iniciou atividades relacionadas a monitoramento de mercado, concorrentes,
tecnologias, tendências, legislações, etc... mas esta atividade carece de maior organização e
de investimento em pelo menos duas bases pagas de informação. Tal rubrica não foi
planejada como parte integrante do projeto em questão e até o momento a Gestec ainda não
dispõe de tal ferramenta.
C) Avaliação estratégica do Portfolio de Patentes da Fiocruz
A introdução da avaliação/balanceamento do ‘Portfólio de patentes’ da Fiocruz foi atividade
incluída no âmbito deste projeto e pretende-se que seja uma atividade permanente na
instituição. Para montar as bases desta atividade foi contratado um consultor da empresa
‘Axonal Conultoria Tecnológica Ltda’ cujo Plano de trabalho (Anexo 17) previu três etapas:
i) etapa 1: Avaliação inicial do portfolio de patentes da Fiocruz; ii) etapa 2: Avaliação do
potencial de licenciamento/comercialização/proteção de patentes da Fiocruz; iii) etapa 3:
Aprofundamento da análise de tecnologias e competências chaves identificadas. Ao final de
cada etapa foi prevista a realização de workshop de imersão da técnica de prospecção
utilizada.
A seguir, resumo do trabalho realizado em cada etapa:
Etapa 1. Avaliação inicial do portfolio de patentes da Fiocruz
- Áreas de aplicação; Cobertura internacional; Abrangência de reivindicações; Status legal; Quadros
de inventores; Co-titularidades; Status de licenciamentos.
- Workshop para apresentação dos resultados desta etapa e treinamento na metodologia utilizada.
Etapa 2. Avaliação do potencial de licenciamento/comercialização/proteção de patentes da Fiocruz ( Recuperação do histórico de contatos com possíveis licenciatários)
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- Entrevistas com principais inventores para identificação de aspectos críticos das tecnologias patenteadas, eventuais evoluções realizadas após o patenteamento e competências (independentemente de patentes)
- Identificação de plataformas tecnológicas e tecnologias com maior potencial comercial
- Workshop para apresentação dos resultados desta etapa e treinamento na metodologia utilizada.
Etapa 3. Aprofundamento da análise de tecnologias e competências chaves identificadas
- Visualização das tecnologias e competências na cadeia de valor de produtos comerciais
- Estudo de tecnologias concorrentes /complementares
- Estudo de empresas e instituições concorrentes /complementares
- Identificação de oportunidade para aquisição ou cessão de licenças
- Identificação de áreas de interesse para aprofundamento de estudos e desenvolvimento de tecnologias
-Indicação para abandono de patentes
- Workshop para apresentação dos resultados desta etapa e treinamento na metodologia utilizada
Como resultados, destacamos: i) otimização dos custos com a gestão do portfolio de patentes; ii) alinhamento da estratégia de PI com a estratégia de inovação voltada para a saúde pública (em consonância com a Missão da Fiocruz); iii) indicação para busca de financiamento para desenvolvimento de tecnologias patenteadas; iv) avaliação da pertinência sobre a continuidade do pagamento de patente; dentre outras.
§ Meta Física 7: Capacitação de recursos humanos
A capacitação continuada dos integrantes do Sistema Gestec-
NIT é um dos pontos fundamentais para a eficiência do Sistema.
Baseado neste pressuposto, desde 2006 a Gestec organiza e profere
cursos de capacitação e treinamentos, assim como financia a
inscrição de integrantes do Sistema Gestec-NIT em diversos fóruns
assim como estimula à participação em redes nacionais e
internacionais de geração e troca de conhecimento na área de gestão
tecnológica, comercialização de tecnologia e inovação reforça a
atuação do Sistema Gestec-NIT.
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A partir de 2010 a Gestec passou a proporcionar para os integrantes do Sistema Gestec-NIT o
‘Programa de Estágio na Gestec’. Trata-se de um programa de 30 horas/aula, onde o objetivo é
demonstrar in locu a rotina e as atividades da Coordenação de Gestão Tecnológica – Gestec,
inserindo o estagiário nas atividades diárias de cada macroárea técnica para que o mesmo reproduza
tais atividades na sua rotina de trabalho no NIT, conferindo maior eficiência ao atendimento
prestado pelo NIT.
As aulas compreendem visitas às macroáreas, visualização da organização interna, incluindo os
documentos de gestão e arquivos, imersão na rotina de trabalho, aulas teóricas e estudos de casos.
Segundo a metodologia (ANEXO 20), cada turma só poderá contar com no máximo 4 alunos que
deverão comparecer a 100% das aulas, que ocorrem nas dependências da Gestec durante 1 semana.
As aulas são dadas exclusivamente pelos funcionários da Gestec.
Capacitações oferecidas pela Gestec ao Sistema Gestec-NIT e outros
-Cursos proferidos pela Gestec para o Sistema Gestec-NIT até agosto de 2010:
-Ano 2006: -Elaboração e aplicação do curso “Documentos de Patente como fonte de Informação
Tecnológica” na Escola Nacional de Saúde Pública/ENSP/FIOCRUZ, no Rio de Janeiro, e do curso
“Elaboração de Patentes na Área de Biotecnologia” no Centro de Pesquisa Gonçalo
Moniz/CPqGM/FIOCRUZ, em Salvador.
-Palestras: "Gestão da Propriedade Intelectual e da Transferência de Tecnologia na
FIOCRUZ", “Patenteamento de Plantas e seus derivados”, “O uso da informação tecnológica
contida nas patentes” e “Patentes em Biotecnologia na Mesa Redonda” e “Propriedade
Intelectual – a proteção legal dos resultados da P&D” realizadas no âmbito da V Bienal de
Pesquisa da FIOCRUZ.
-Curso: “Introdução à Propriedade Intelectual” realizado no âmbito do IX Encontro Propriedade
Intelectual e Comercialização de Tecnologia-REPICT além de palestra relacionadas ao tema
durante os dois dias do evento.
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-Palestra: "Gestão da Propriedade Intelectual na FIOCRUZ: antes e depois da Lei de
Inovação" realizada no âmbito do Seminário de Propriedade Intelectual e Inovação Tecnológica -
Auditório Frederico Simões Barbosa - Centro de Pesquisa Aggeu Magalhães/CpqAM Recife/PE –
20/11 e na Oficina de Propriedade Intelectual: “Importância da Proteção ao Conhecimento
Científico e Tecnológico” realizado no Centro de Pesquisa Gonçalo Moniz/CPqGM –
Salvador/BA.
-Oficina de trabalho onde foram apresentadas as experiências do MIT/EUA, MIHR/Inglaterra e
FIOCRUZ/Brasil relacionadas às atividades de Proteção Legal e Licenciamento.
-Palestra para o corpo técnico da GESTEC realizada pela Sra. Renée Bem Israel, Vice-presidente
de Propriedade Intelectual da Yissum, empresa que coordena as atividades de Propriedade
Intelectual e Transferência de Tecnologia da Universidade Hebraica de Jerusalém, em Israel.
Ano 2007: -“Introdução à Propriedade Intelectual” – EPSJV/Fiocruz - Rio de Janeiro, 17 e 18/05/07 -2º Curso de Capacitação “Documentos de Patente como fonte de informação tecnológica: nível básico” 16 a 19 de julho de 2007 -3º Curso de Capacitação “Documentos de Patente como fonte de informação tecnológica” 1 a 4/10/07 Rio de Janeiro -Apresentação de estágio pós-doutoral: “Funcionamento do Escritório de Transferência de Tecnologia do MIT” - 8º reunião do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT Fiocruz Rio de Janeiro – 21/09/07 -Ano 2008:
-“Treinamento em língua inglesa” (Gestec, NIT-BIO, NIT-IOC)
Ano 2009:
-Curso de “Busca em base de dados de patentes”, EPSJV/Fiocruz Rio de Janeiro, 10 e 11 novembro 2009 -‘Curso de Patentes’ no NIT-IGM (Fiocruz Bahia)
-“Treinamento em língua inglesa” (Gestec, NIT-BIO, NIT-IOC)
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Ano 2010:
-1º edição do ‘Programa Estágio na Gestec’
19/07/2010 a 23/07/2010 – carga horária: 30 horas
Participantes da 1ºturma: Raquel Santos (NIT-ICC); Fabiola Conceição (NIT-IGM), e Vanise Costa
(NIT-IOC); Cláudia Botelho (Gestec) e Ryvane (Gestec).
Matérias técnicas: Contratos e transferência de Tecnologia, Patentes, Informação Tecnológica e Gerencial, Sistema
Gestec-NIT (gestão da inovação), Aspectos administrativos e financeiros da Gestão Tecnológica e
Inovação
Vivência nas principais atividades realizadas pelo NIT: Busca em base de patentes e de mercado; apuração de informações com pesquisador para fins de
prospecção tecnológica e/ou notificação de invenções; tipologia de contratos de transferência de
tecnologia, custo/benefício das patentes, etc...O projeto completo encontra-se no ANEXO .............
-Curso ‘Busca em base de patentes’ Parte II NIT-IGM 3 maio 2010 -Curso de Direito Autoral e Marcas – NIT-IGM 22 e 23/07/2010 -Curso teórico e prático: ’Propriedade Intelectual com ênfase em busca em base de patentes : setor saúde’ no NIT-ICC ( Fiocruz Curitiba) 25 e 26 novembro 2010 -Eventos: -1º ‘Ciclo de palestras do Sistema Gestec-NIT’, em parceria com o
INPI, aberto ao público em geral:
04/10/2010- Proteção ao Software
Palestrante: Vitor Pimenta (INPI)
22/10/2010- Informação Tecnológica: uma base para prospecção em
saúde
Palestrantes: Vânia Araújo (Hermes Consultoria) e Alexandre Vasconcellos (INPI)
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25/10/2010- Direito Autoral em Instituições Públicas de Pesquisa
Palestrante: Allan Rocha (Consultor)
08/11/2010-Contratos e Transferência de Tecnologia: Papel do INPI
Palestrantes do INPI: Mauro Catarino, Lia de Medeiros e Maria Isabel de Toledo Cunha
03/12/2010-Marcas em instituições públicas de pesquisa
Palestrante: Vinicius Bogea (INPI)
-I Oficina de Propriedade Intelectual do CPqGM – 2006 -II Oficina de Propriedade Intelectual do CPqGM – 2009 Organizado pelo NIT-IGM
-I Seminário de Propriedade Intelectual e Inovação Tecnológica do CPqAM -Trabalhos apresentados em eventos: 2010: -III ENAPID “Propriedade Intelectual como instrumento de desenvolvimento econômico” Local: INPI Data: 15, 16 e 17 setembro 2010, Rio de Janeiro -Apresentação oral – ‘Plataforma de produção de biofármacos em plantas transgênicas pela ótica das patentes’. Autores: Área de patentes e Área de Informação Tecnológica da Gestec e NIT-INCQS: vencedor de prêmio de melhor trabalho. -Apresentação de painéis: -Modelo do Sistema Gestec-NIT- “A opção sistêmica da gestão da inovação na Fiocruz”- Gestec (ANEXO 15). -Busca – “Mapeamento dos documentos de patentes relacionados à tuberculose”-NIT-FAR
-Workshop Nacional dos NITs 2010 MCT/FINEP/FORTEC Local- Brasília Data: 8 e 9 novembro 2010 -Apresentação Oral: A “Boa Prática” ‘Fluxo de depósito de patentes da Fiocruz’ foi apresentada por Adriana Britto (Gestec) e Celeste Emerick por ser selecionada pela Comissão Consultiva na categoria “Ferramentas de Gestão”.
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§ Meta Física 8: Implantar Sistema de informações gerenciais da Gestec
Está em andamento um Grupo de Trabalho responsável por definir um sistema de informações
gerenciais e de contratação tecnológica para a Gestec. Já foram feitas tentativas de desenvolver este
sistema com os recursos internos da Fiocruz, mas até o momento não foi possível.
Atividades desenvolvidas: Gestão do Conhecimento, Comunicação e Informação no Sistema Gestec-NIT
A- Acervo bibliográfico e documental do Sistema Gestec-NIT Já está em funcionamento a Biblioteca do Sistema Gestec-NIT, fruto da execução do plano de
trabalho de um bolsista do projeto em questão. O acesso ao acervo pode ser feito diretamente na
Gestec ou através de consulta na internet, na Comunidade de Prática Virtual do Sistema Gestec-NIT
ou na página da Gestec no Portal Fiocruz.
A biblioteca conta atualmente com 1060 unidades, sendo 981 livros ou periódicos impressos. Os
outros materiais são disquetes, vídeos e demais materiais de consulta. O quadro nº 2 apresenta
panorama quantitativo dos itens da biblioteca da Gestec/Sistema Gestec-NIT, classificados por
temática:
Todos os meses a Gestec envia para os integrantes do Sistema Gestec-NIT um ‘Alerta bibliográfico’
com os novos exemplares da biblioteca, a fim de que todos tomem conhecimento dos novos títulos
disponíveis.
Quadro 2: Acervo bibliográfico e documental do Sistema Gestec-NIT Material Conteúdo / Documentos Catalogados Acervo
LIVROS
Propriedade Intelectual 28 47 Marcas 1 4 Propriedade Industrial 3 16 Inovação 6 17 Transferência de Tecnologia 4 5 Patentes 11 21 Cultivares 4 4 Direito / Contratos 34 76 Eventos (Congressos, Seminários, Encontros, Workshop, anais, etc.) 86 200
Referência (obras para consulta local) 66 159 Literatura em geral 47 151
SUBTOTAL 290 700 PERIÓDICOS Revistas, Informes, Boletins 281 281
T O T A L 571 981
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B-Grupos de estudo
Por sugestão dos integrantes do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT, o Sistema Gestec-
NIT irá planejar e iniciar grupos de estudos permanentes em 2011. O objetivo é incrementar a
discussão e reflexão sobre os temas e matérias técnicas que fazem parte do dia-a-dia do Sistema
Gestec-NIT.
A Gestec já vem realizando sessões desta natureza e podemos destacar, no ano de 2009,
duas notas técnicas resultantes destes estudos: Nota Técnica: ‘Posicionamento em relação a patente
de segundo uso’ e Nota Técnica: ‘Mudança na Lei de Propriedade Intelectual’ no que se refere a
proteção de material biológico.
B- Prêmios recebidos:
-Gestão pública- 5ºlugar
O NIT da unidade Farmanguinhos (NIT-FAR) vem pesquisando e formando massa crítica sobre a
temática ‘patentes relacionadas a medicamentos’. Em 2009, a equipe do NIT-FAR ficou em 5º lugar
no 14º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal. O trabalho premiado foi “Oposições a
pedidos de patente de medicamentos” (ANEXO 19). Esta premiação é concedida anualmente pela
Escola Nacional de Administração Publica (ENAP) e reconhece os trabalhos de destaque realizados
por gestores públicos. O link para acessar a publicação é: http://quoniam.info/competitive-
intelligence/PDF/publications/2010/Oposicoes_a_pedidos_de_patentes.pdf
Além do NIT-FAR, outros NITs têm se destacado na participação em grupos de estudo, fóruns e
atividades relacionadas à formatação de Políticas Públicas como é o caso do NIT-IPEC cujos
integrantes participam de comissões no Ministério da Saúde e fóruns ligados a Propriedade
Intelectual e Inovação no Brasil e no exterior.
- III ENAPID- Melhor trabalho oral Com o trabalho ‘Plataforma de produção de biofármacos em plantas transgênicas pela ótica das
patentes’ a área de patentes, a área de informação tecnológica e o NIT-INCQS foram premiados
com o melhor trabalho do evento na área de prospecção tecnológica. O ENAPID é o Encontro
Anual de Propriedade Industrial, organizado pela academia do Instituto Nacional da Propriedade
Industrial (INPI).
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D-Apresentações A prática da realização de apresentações após o comparecimento a cursos, seminários e/ou afins
contribui para o compartilhamento do conhecimento adquirido. Ao longo do projeto foram feitas na
Gestec apresentações sobre os temas: Direito Autoral e Marcas, Funcionamento do escritório de PI
do MIT, Informação tecnológica, dentre outras.
§ Meta Física 9: Comitês de Assessoramento ao Sistema Gestec-NIT (intra e inter institucional) A) Comissão de Propriedade Intelectual da Fiocruz (COPAT) Esta comissão, com atuação deliberativa na instituição, já existe desde 2002 a partir da publicação
da Portaria PR-240/2002. Ela é composta por integrantes da Gestec e integrantes de diferentes
Unidades e cargos da Fiocruz (pesquisadores, gestores, etc..). A periodicidade dos encontros é
mensal, e em casos excepcionais a Comissão chega a se reunir mais de uma vez por mês. É a partir
das deliberações desta comissão que a Fiocruz analisa a pertinência de novos depósitos de patente
da instituição ou em conjunto com terceiros; abandono de patentes; depósitos no exterior dentre
outros assuntos.
No ano de 2008 a GESTEC deu início à reavaliação da Comissão de Propriedade Intelectual da
Fiocruz, onde inicialmente todos os membros da Comissão foram chamados a se pronunciar pela
continuidade ou descontinuidade da participação nas reuniões mensais. Esta reforma era necessária,
pois ao longo de seis anos de existência, houve substituições de membros com indicações de outros,
alterando de fato o previsto na Portaria 240/02. Desta forma, procurou-se regularizar/oficializar a
participação dos integrantes da Comissão. Adicionalmente, foram convidados a participar das
reuniões representantes do CDTS e da VPPIS, no sentido de atender às novas diretrizes e estratégias
da instituição relacionadas à inovação e à gestão tecnológica.
No sentido de melhor subsidiar as esferas que participam das decisões de proteção do capital
intelectual da FIOCRUZ, no ano de 2008 duas alterações foram incorporadas no que concerne às
informações fornecidas para a Comissão de Propriedade Intelectual a fim de subsidiar as
deliberações da mesma: i) levantamento de dados sobre custos relacionados à pesquisa e estimativa
de custo para o processo de patenteamento e manutenção dos pedidos (quando for o caso) e ii)
apresentação do estágio de desenvolvimento da pesquisa fornecido pelo Programa de
desenvolvimento tecnológico e insumos em saúde (PDTIS) sempre que couber.
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Com a criação do Sistema Gestec-NIT, os integrantes dos NITs passaram a participar das reuniões
da COPAT juntamente com os pesquisadores das Unidades, o que conferiu maior integração ao
trabalho desenvolvido.
B) Comissão de Direito Autoral do Sistema Gestec-NIT Criada no final do ano de 2007 com caráter permanente e reuniões marcadas sob demanda. Como
primeiro resultado, pode-se destacar a elaboração de dois documentos-padrão para direito autoral na
Fiocruz disponíveis na Comunidade de Prática do Sistema Gestec-NIT. Atualmente, a comissão está
trabalhando na elaboração das ‘Diretrizes de Direito Autoral da Fiocruz’e ‘Diretrizes para registro
de Programa de computador”.
Para auxiliar na elaboração dos documentos citados, foi contratado o consultor em Direito Autoral
Alan Rocha, no âmbito deste projeto, cujo plano de trabalho (ANEXO 18) objetivou a estruturação
de Plano de Negócios para subsidiar a criação da ‘Política de Direito Autoral e Marcas da
FIOCRUZ’, no âmbito do Sistema GESTEC-NIT.
Os serviços executados foram:
- Mapeamento da demanda da instituição relacionada a Direito Autoral e Marcas;
-Interação com a GESTEC e com os NITs das Unidades da Fiocruz que demandam ações de Direito
Autoral e Marcas (NIT-ICICT, NIT-COC, NIT-EPSJV, NIT-ENSP, dentre outras) para
levantamento dos passivos relacionados a proteção de obras autorais;
- Elaboração de Plano de negócio para saneamento dos passivos relacionados a Direito Autoral no
âmbito do Sistema GESTEC-NIT;
- Elaboração de Plano de negócio para as áreas da Fiocruz que necessitam de ações na área de
Direito Autoral e Marcas e que não foram identificadas como demandantes até agora;
- Elaboração de Plano de negócio para sistematizar a atuação da Gestec , em especial a área de
Transferência de Tecnologia , nas ações e respostas à demandas relacionadas a direito autoral e
marcas;
- Contribuição para a elaboração da Política de Direito Autoral e Marcas da FIOCRUZ.
§ Meta Física 10: Coordenação e gerência do Projeto de implantação do Sistema Gestec-NIT
A) Análises realizadas/contratadas pela Gestec :
59
-Realização de visitas técnicas periódicas aos NITs das Unidades técnico-científicas da Fiocruz para
a aferição de suas especificidades, condições de trabalho e evoluções/involuções;
- Reuniões semanais de Acompanhamento e avaliação; -Análise do Portfólio de patentes da Fiocruz (Trabalho em andamento, realizado em parceria com
consultor contratado através deste projeto MCT/FINEP)
-Análise dos Fluxos de informação da área de Contratos e Transferência de Tecnologia (Trabalho
concluído, realizado no âmbito da dissertação de mestrado de Patrícia Seixas da Costa, responsável
pela área de Contratos e TT da Gestec).
-Análise do escopo de atuação do Direito Autoral no âmbito do Sistema Gestec-NIT (Trabalho em
andamento, realizado no âmbito da Comissão de Direito Autoral da Fiocruz e do Comitê Gestor do
Sistema Gestec-NIT)
-Análise SWOT do Sistema Gestec-NIT
B) Análises realizadas no âmbito do Comitê Gestor -Análise dos fluxos de informação Gestec-Sistema Gestec-NIT -Análise do ‘Programa estágio na Gestec’ -Análise do ‘Projeto Portfólio de Inovação da Fiocruz’ -Análise da representação gráfica do Sistema Gestec-NIT (conformação + escopo de atuação) -Análise de indicadores do Sistema Gestec-NIT
C) Prestação de contas realizadas
-MCT- Formulário para Informações sobre a Política de Propriedade Intelectual das Instituições
Científicas e Tecnológicas do Brasil)-FORMICT: formulário entregue eletronicamente referente aos
anos de 2009 e 2010.
-FINEP- Seminário de NITs apoiados pela FINEP- Apresentação do relatório parcial do projeto
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-FORTEC- Levantamento sobre NITs do Brasil -Firjan- Levantamento sobre NITs do Rio de Janeiro
D) Matérias e entrevistas concedidas relacionadas ao Sistema Gestec-NIT:
1- Proteção ao patrimônio intelectual - Revista de Manguinhos – Dezembro 2009 http://www.fiocruz.br/ccs/media/RevistadeManguinhos20pag34-35Inovacao.pdf (ANEXO 22) 2- Oposições a Pedidos de Patente de Medicamentos – Março 2010
http://www.far.fiocruz.br/farmanguinhos/index.php?option=com_content&view=article&id=127:oposicoes-a-pedidos-de-patente-de-medicamentos&catid=1:destaques&Itemid=94 (ANEXO 23)
E) Material promocional elaborado - Brindes: Confecção de canecas com a logomarca do Sistema Gestec-NIT. O brinde é distribuído a atores-chave para o Sistema Gestec-NIT, assim como para os convidados que comparecem à Fiocruz para proferir palestras e cursos. O layout da caneca elaborada está no ANEXO 24. - Folders: Foram elaborados no âmbito deste projeto 2 folders para divulgar o ‘Portfolio de Inovação da Fiocruz’, um em versão português e o outro na versão inglês - Poster: Foi elaborado pôster intitulado: ‘A opção Sistêmica da Gestão da Inovação na Fiocruz: O Sistema Gestec-NIT’. Este material foi exibido no II ENAPID/INPI e em todas as palestras do ‘Ciclo de debates do Sistema Gestec-NIT’. A Figura 11 mostra a imagem do pôster em questão. -Folheto: Foi elaborado folheto com o mesmo conteúdo do pôster acima. Tal material foi distribuído junto ao material de apoio para os participantes do Ciclo de debates do Sistema Gestec-NIT’. Figura 11- Poster Sistema Gestec-NIT
61
Parte 4-Detalhamento dos NITs do Sistema Gestec-NIT (Até dezembro de 2010)
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Parte 4-Detalhamento dos NITs do Sistema Gestec-NIT (Até dezembro de 2010) 4.1- NIT por NIT A) NIT-BIO (NIT piloto do Sistema Gestec-NIT) Equipe do NIT-BIO da esquerda para direita: Gustavo Guedes, Ricardo Spínola, Conrado Bhering,
Kátia Reis e Fernando Porto Data da criação: 2006 Posição no organograma da unidade: assessoria direta a diretoria de Biomanguinhos; Infraestrutura: Sala própria, computadores próprios Portaria: Não há Quadro de RH com formação e vínculo: Graduação Pós graduação Vínculo Fiocruz NIT-Biomanguinhos Ana Paula Cossenza Representante
Direito (UFF) Especialização em Propriedade Intelectual CEFET (2003). Mestranda em Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento na área de concentração Propriedade Intelectual e Inovação do Instituto de Economia UFRJ.
Servidora Dedicação exclusiva ao NIT
Gustavo Guedes Furtado
Comunicação –Jornalismo UFRJ
Especialização em Gerência de Projetos Fundação
Terceirizado
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Suplente
Getúlio Vargas (2007) mestrando do Programa de Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento, do Instituto de Economia UFRJ.
Dedicação exclusiva ao NIT
Fernando Porto de Carvalho
Direito (UNI-RIO)
Especialização IBMEC mestrando do Programa de Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento, do Instituto de Economia UFRJ.
Terceirizado Dedicação exclusiva ao NIT
Kátia dos Reis
Química (UFRJ)
Terceirizado Dedicação exclusiva ao NIT
Rogério Spínola Estudante de Direito (UERJ)
Terceirizado Dedicação exclusiva ao NIT
Mapeamento de Competências do NIT: Área de Propriedade Industrial / Patente:
• Monitoramento e seleção de resultados de P&D passíveis de patenteamento (em conjunto com VDTEC e GEPRO);
• Busca patentária - consulta preliminar em bases de dados gratuitas;
• Preenchimento (com auxílio do pesquisador) da NI - Notificação de Invenção;
• Estudo de Viabilidade Patentária; • Indicação de países para depósito (a definição dos referidos países é atribuição da Comissão
de Patentes). Área de Transferência de Tecnologia:
• Tratativas iniciais; • Estabelecimento de termos e condições, com aval e/ou participação da GESTEC, se for o
caso;
• Elaboração da minuta contratual – TT e cooperação; • Discussão da minuta contratual – TT e cooperação; • Elaboração da versão final do instrumento contratual – TT e cooperação -, com aval e/ou
participação da GESTEC, se for o caso;
• Instrução do processo administrativo e encaminhamento para aprovação da GESTEC e Procuradoria;
• Acompanhamento da execução do contrato.
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Especificidades da Unidade/Demandas: Busca de viabilidade patentária Busca de mercado Busca por parceiros comerciais Proteção por patentes Contratos, compra e transferência de tecnologia Análise SWOT feita pelo NIT- BIO e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT
• Oportunidades • Experiência em negociação de tecnologia; desde 1999 foram 12 contratos de TT e 2 de P&D
• Apoio da Diretoria • Articulação com MS
• O tema PI ganha a cada dia mais relevância no cenário internacional, incluindo proteção e comércio de tecnologia
• Fraquezas • Baixa cultura de PI no Instituto
• Baixa capacidade de realização de buscas patentárias
• Falta de prospecção articulada: contemplando PI, mercado e tecnologia
• Falta de sala adequada • Falta de pessoal na área
de patentes
• O tema PI ganha a cada dia mais relevância no cenário internacional, incluindo proteção e comércio de tecnologia
• Forte pressão da “Big Pharma” p/ aumentar os níveis de proteção à PI e enfraquecer atuação do INPI na averbação de contratos de tecnologia
• Forte pressão por harmonização: “one size fits all”
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B) NIT-CECAL
Paulo Abilio Lisboa (Representante) Data da criação: 2006 Posição no organograma da unidade: ligado à direção do CECAL Infraestrutura: Sala compartilhada, computador próprio Portaria: Não há
Quadro de RH com formação e vínculo: NIT do Centro de animais para laboratório NIT-CECAL
Paulo Abílio Varella Lisboa Representante
Veterinário UFF
Mestre em Medicina Veterinária /Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (2003) - clínica e cirurgia
Servidor tecnologista
Mapeamento de Competências do NIT: Aulas sobre PI para pesquisadores e gestores da Unidade Buscas nas bases INPI, WIPO, USPTO, JPO, CAPES Especificidades da Unidade/Demandas: Busca de viabilidade patentária e de mercado Busca por parceiros comerciais Proteção por patentes e transferência de tecnologia Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores
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Análise SWOT feita pelo NIT- CECAL e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT
• Pontos Fortes
• Cultura em Tecnologia da Informação. • Capacidade de prospecção. • Características de assessoramento. • Modelagem. (ARIS OU SIMILAR)
• Oportunidades
• Mercado em expansão: animais em laboratório • Novos segmentos e nichos de mercado por inovação ou gestão da inovação • Demanda de mercado crescente
• Ameaças
• Número de concorrentes diretos e serviços substitutos em crescimento acelerado
• Pontos Fracos
• Falta de apoio dos Colaboradores/ Direção/ Fiocruz • Falta de Equipe • Falta de Reciclagem / aprimoramento / capacitação – Mestrado e Doutorado • Falta de Intercâmbio (troca de Experiências – Grupos de Trabalho – ) etc..
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C)NIT-COC
Liene Wegner- Representante NIT-COC Data da criação: 2006 Posição no organograma da unidade: ligado à vice-direção de pesquisa Infraestrutura: Sala compartilhada, computador próprio Portaria: Não há Quadro de RH com formação e vínculo: NIT-Casa de Oswaldo Cruz Liene Franca Barbosa Wegner Representante
Relações Internacionais (UNB)
Mestre em Gestão de Política de C&T&I Saúde /ENSP
Servidora
O NIT atualmente está sem suplente nomeado. Mapeamento de Competências do NIT: Orientação de pesquisadores acerca de assuntos relacionados a PI , Direito Autoral e Inovação Especificidades da Unidade/Demandas: Proteção de programas de computador Registro de Direito Autoral Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores
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nálise SWOT feita pelo NIT-COC e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT
• Pontos Fortes – Indicação de representante para compor o Comitê Gestor do Sistema
Gestec-NIT – Apoio ao responsável pelo NIT-COC para realização de capacitações,
inclusive realização de mestrado profissional • Pontos fracos
– Baixa apropriação da discussão sobre propriedade intelectual e seus benefícios para a unidade
– Baixa capacitação da equipe do NIT-COC em proteção do direito autoral
– Baixa capacidade administrativa e de pessoal para realizar mapeamento atualizado dos produtos passíveis de registro de propriedade intelectual elaborados pela unidade
– Baixa capacidade administrativa e de pessoal para realizar diagnóstico detalhado sobre a situação de registro de direitos autorais dos produtos elaborados pela unidade
• Ameaças – Não institucionalização das atividades do NIT-COC em função do não
dimensionamento das reais demandas e possíveis prospecções para a área de gestão da propriedade intelectual na unidade
• Oportunidades – Grande interface entre os produtos elaborados pela unidade e as
questões relacionadas à proteção do direito autoral – Interesse da direção da unidade na melhoria da gestão institucional – Interesse em aprofundar as relações entre as atividades da unidade e as
discussões sobre inovação em saúde
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D) NIT-ENSP
Fachada da ENSP/Fiocruz Data de criação: 2006 Posição no organograma da unidade: ligado à vice-diretoria de pesquisa Infraestrutura: Sala compartilhada, computador próprio Portaria: Não há Quadro de RH com formação e vínculo: NIT da Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca
Jorge Azevedo de Castro Representante
Arquitetura e Urbanismo UFRJ
Especialização em "Desenho Industrial e Arquitetura: Desenvolvimento de Produtos para a Construção", na Universidade Paris VIII Doutorado em Estruturas Ambientais Urbanas na Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade de São Paulo - FAUUSP
Servidor
Laura Cristina Simões Suplente
Engenharia química UFRJ
Mestrado e doutorado em Engenharia de Produção COPPE/UFRJ
Servidora
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Mapeamento de Competências do NIT: Orientação de pesquisadores acerca de assuntos relacionados a PI e Inovação Especificidades da Unidade/Demandas: Busca em base de dados de patentes e de mercado Proteção por patentes Busca por parceiros comerciais Proteção de programas de computador Registro de Direito Autoral Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores Análise SWOT feita pelo NIT- ENSP O NIT não fez análise Swot. E)-NIT-EPSJV
Fachada da EPSJV Data de criação: 2006 Posição no organograma da unidade: ligado à vice-diretoria de pesquisa e desenvolvimento tecnológico Infraestrutura: Sala compartilhada, computador próprio Portaria: Não há
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Quadro de RH com formação e vínculo: NIT da Escola Politécnica em Saúde Joaquim Venâncio
André Vianna Dantas História (UFF)
Doutorado em andamento em Serviço Social UFRJ,
Servidor
Márcia Teixeira Suplente
Cientista Social
Doutorado Servidor
Mapeamento de Competências do NIT: Orientação de pesquisadores acerca de assuntos relacionados a registro de Software e Direito Autoral Proteção de programas de computador Registro de Direito Autoral Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores e alunos Análise SWOT feita pelo NIT-EPSJV e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT
• A EPSJV está investindo na gestão da pesquisa; • Ao longo de 2010 desenhou uma politica editorial, incorporando a legislação de direito
autoral; • A Câmara de Pesquisa é ativa e reúne-se periodicamente • O NIT é parte da estrutura da VDPDT • A Escola prioriza cooperações com instituições publicas de pesquisa e ensino e está
investindo fortemente na constituição de cooperações com movimentos sociais que mantêm atividades de pesquisa e ensino profissional. Logo a prospecção está concentrada na ampliação de colaborações científicas e na estruturação de cursos de formação com prioridade para instituições públicas e movimentos sociais organizados.
• A Escola prioriza as iniciativas que ampliem a difusão do conhecimento científico. A proteção ao conhecimento não é uma estratégia prioritária, mas discutimos a atual legislação de direito autoral e respeitamos os pactos institucionais em torno da PI.
• Grande parte dos pesquisadores desconhece PI.
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F) NIT-FAR
Da esquerda para direita: Wanise Barroso (representante) e Carla Silveira (suplente) Data de criação: 2006 Posição no organograma da unidade: não há, ligado à vice-diretoria de pesquisa e desenvolvimento tecnológico até outubro/2010 A partir de nov/2010-Diretoria de Farmanguinhos Infraestrutura: Sala própria, computadores próprios. Portaria: 19/2008 (Anexo 7) Quadro de RH com formação e vínculo: NIT-Farmanguinhos Wanise Borges Gouvea Barroso
Engenheira química UFRRJ (1977).
Doutorado em Sciences de l’Information et de la Communication pela Universite de Toulon et du Var (2003).
Servidora
Carla Cristina Silveira Química Mestrado Terceirizada Larissa Dutra Iniciação
Científica Bolsista
Ana Paula Correa Iniciação Científica
Bolsista
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Mapeamento de Competências do NIT*: Área de Propriedade Industrial / Patente:
• Monitoramento e seleção de resultados de P&D passíveis de patenteamento (em conjunto com VDTEC e GEPRO);
• Busca patentária – consulta preliminar em bases de dados gratuitas; (INPI, esp@cenet, USPTO, JPO, FDA, Derwent, Scifinder)
• Preenchimento (com auxílio do pesquisador) da NI – Notificação de Invenção; • Estudo de Viabilidade Patentária; • Indicação de países para depósito (a definição dos referidos países é atribuição da Comissão
de Patentes) • Vigilância tecnológica • Políticas Públicas em Saúde
*Em Farmanguinhos existe um setor jurídico, que não está inserido no NIT, mas colabora em todas as questões relacionadas a contratos. Especificidades da Unidade/Demandas: Busca em base de dados de patentes e de mercado Proteção por patentes Busca por parceiros comerciais Proteção de programas de computador Registro de Direito Autoral Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores Análise SWOT feita pelo NIT-FAR e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT PONTOS FORTES Capacitação em PI e Vigilância Tecnológica Unidade de Produção Disciplina Ministrada no curso de Especialização TIF e Mestrado Profissional de FAR Orientações: 1 concluída e 1 andamento (TIF) Palestras (Farmanguinhos, XXI Feira do Verde, INCA) Coordenação de Mesas (3º e 4º Enifarmed) Trabalhos apresentados (CENIC-Cuba, ENAPID, RAIC) PONTOS FRACOS Distribuição das atividades do NIT-FAR por outras áreas de FAR Local de trabalho não é adequado Falta de programa de gestão das atividades Falta de programa de gestão de PI Portaria de Farmanguinhos – Necessidade de atualização
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G)NIT-IAM Carlos Lucena (Representante do NIT- IAM) Quadro de RH com formação e vínculo: NIT do Inst.Ageu Magalhães
Carlos Lucena de Aguiar
Economista Graduação em Ciências Econômicas pela Universidade Federal de Pernambuco (1994)
Mestrando em Saúde Pública/Gestão de Instituições de C&T em Saúde / Centro de Pesquisas Aggeu Magalhães.
Servidor
Nécia Caraciolo Bióloga Servidora Mapeamento de Competências do NIT: Orientação de pesquisadores acerca de assuntos relacionados a PI e Inovação Especificidades da Unidade/Demandas: Busca em base de dados de patentes e de mercado Proteção por patentes Busca por parceiros comerciais Proteção de programas de computador Registro de Direito Autoral Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores
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Análise SWOT feita pelo NIT-IAM e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT
FORÇAS
• Inclusão no organograma por decisão da Direção à época; • Bom relacionamento com a Direção da Unidade e Direção valoriza a inovação; • Infra-estrutura adequada; • Responsável pelo NIT é também responsável pelo Planejamento da Unidade,
viabilizando uma penetração maior em todos os departamentos de pesquisa e o conhecimento das atividades dos mesmos;
• Conhecimento de todos os projetos desenvolvidos pelas diversas áreas de pesquisa; • Indícios de confiança de alguns pesquisadores no conhecimento e atuação do NIT; • Conhecimento de atribuições do NIT pela maioria dos departamentos da Unidade (ex:
patente, transferência de material biológico, parceria com empresa - alguns); • Existência dos fluxos sistemáticos da Gestec (patente e contratos).
FRAQUEZAS Falta de sistematização e divulgação dos fluxos de processos da Unidade relacionados ao NIT;
• Uma única pessoa ativa no NIT, sem substituto;
• Desconhecimento de algumas atribuições do NIT pelos departamentos da Unidade
(cláusulas de propriedade intelectual em acordos de cooperação, contrato de parceria com empresa - alguns);
• Falta de monitoramento dos resultados das pesquisas realizadas AMEAÇAS
• Desmotivação de pesquisadores em procurar o NIT quando os processos demoram
muito para serem concluídos. OPORTUNIDADE
• Existe um pólo de biotecnologia nascente no Estado de PE (Hemobrás, Novartis, etc)
e razoável número de empresas de base tecnológica atuando nessa área, com pouca interação com CPqAM
• Existe interesse da Direção em aproximar o CPqAM de pólos tecnológicos. • CPqAM está no Campus da UFPE e existe uma pós-graduação interdisciplinar
(mestrado e doutorado) de inovação terapêutica da UFPE, com pequena participação do CPqAM.
• Existe comissão da Prefeitura do Recife para desenvolvimento de sistema de inovação farmacêutica na cidade, com o NIT representando o CPqAM.
• Existe campus do MCT vizinho ao campus da UFPE, voltado para serviços tecnológicos (incluindo área biomédica), com pouca interação com CPqAM.
• Ampliação do Departamento de Virologia do CPqAM (maior produtor de patentes no CPqAM)
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H) NIT-ICC Raquel Souza e Carlos Eduardo da Rocha Representante e suplente do NIT-ICC Quadro de RH com formação e vínculo: NIT do Inst.Carlos Chagas
Raquel de Oliveira Souza Moreira Representante
Serviço Social Universidade Gama Filho (1983).
Especialização interrompida em 1984 em Didática do Ensino Superior. Universidade Gama Filho, UGF, Brasil.
Terceirizada
Carlos Eduardo da Rocha
Administrador Servidor
Mapeamento de Competências do NIT: Orientação de pesquisadores acerca de assuntos relacionados a PI e Inovação Busca na literatura patentária Especificidades da Unidade/Demandas: Busca em base de dados de patentes e de mercado Proteção por patentes Busca por parceiros comerciais Proteção de programas de computador Registro de Direito Autoral Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores
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Análise SWOT feita pelo NIT –ICC e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT Forças: • Alto grau de articulação com a alta direção da Unidade,
facilitando o desdobramento de ações estratégicas vinculadas aos projetos de inovação.
• Apoio da direção com relação aos trabalhos desenvolvidos pelo NIT
• Apoio da Direção para capacitação da equipe Fraquezas: • Ausência de estrutura interna (pessoal, infra-estrutura,
definição formal no organograma). • Membros do NIT acumulando diversas funções nas
atividades de gestão da Unidade. • Falta de gestão de projetos de pesquisa direcionados a
inovação Oportunidades: • Facilidade de acesso aos cursos e treinamentos ofertados
pela Fiocruz em parceria com o INPI e outros parceiros • Direcionamento estratégico dos NIT, no sistema Gestec,
em virtude da priorização por parte da VPPIS, facilitando as atividades e apoio às Unidades.
• Proximidade com a APPI (Agência Paranaense de Propriedade Intelectual), permitindo parcerias em projetos e cursos
Ameaças: • Falta de formalização do NIT; • Aumento na demanda de atividades e acúmulo de
funções. • Falta de pessoal para atendimento de demandas
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I)NIT-ICICT
Fachada ICICT
Mapeamento de Competências do NIT: Estímulo a criatividade Criação de ambientes eletronico que exacerbem a interação TEDXFIOCRUZ – “Idéias devem ser espalhadas” para contaminar. Novas formas de defesa de direitos e de uma ciência pública (@ciência, Creative Commons, Ciência de Código Aberto Discussão e formulação de propostas de financiamentos específicos para Inovação Especificidades da Unidade/Demandas: Proteção de programas de computador Registro de Direito Autoral Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores Análise SWOT feita pelo NIT e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT
NIT-Inst.de Comunicação e Informação em Saúde
Nilton Santos Comunicação Doutorado Servidor Eide Barbosa Analista
gestão Servidora
Forças/Fraquezas Até o momento passamos um processo de formulação de política e organização do NIT/ICICT (que vamos falar adiante); Pressuposto para uma discussão de organização e recursos que começa a ser enfrentada (situação atual) Preparando as atividades para o próximo ano e para colocar a discussão do NIT na Unidade (Propostas para o aniversário da unidade e para a Oficina de gestão)
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J)NIT-IFF
No centro: Sueli Rezende ( Representante do NIT-IFF) NIT do Inst.Fernandes Figueira
Sueli Rezende Cunha Representante
Enfermeira Escola de Enfermagem Anna Nery.
Pós- doutramento em curso na Escola de Enfermagem Anna Nery – UFRJ Doutorado em Enfermagem. Universidade Federal do Rio de Janeiro, UFRJ, Brasil
Servidora
Kátia Sydrônio Souza Suplente
Enfermagem e Ostetrícia UFRJ e Psicologia UGF
Mestrado em Enfermagem UFRJ Doutorado em Saúde da Criança e da Mulher Fiocruz
Servidora
Mapeamento de Competências do NIT: Orientação de pesquisadores acerca de assuntos relacionados a PI e Inovação Especificidades da Unidade/Demandas: Busca em base de dados de patentes e de mercado Proteção por patentes Busca por parceiros comerciais Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores
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Análise SWOT feita pelo NIT e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT
• Pontos Fortes:
• Amadurecimento e maior conhecimento do sistema • Parceria com o sistema GESTEC-NIT • Padronização de rotinas
• Pontos Fracos:
• A dificuldade de colocar um produto no mercado, deixando de atender as
necessidades da sociedade • Ameaças: Permanecer com os indicadores da patente, sem promover a inovação. O
inventor que ver seu produto desenvolvido. • Oportunidades: identificar as empresas parceiras. Criar uma cultura de
desenvolvimento e Inovação. • O modelo da spin-off: alternativa para o desenvolvimento voltado para o mercado. • Incentivar novos modelos de produção e comercialização de produtos. • O desafio de inovar ! • Inovar é buscar formas diferentes de enfrentar desafios
• Oportunidades:
• Identificar as empresas parceiras. Criar uma cultura de desenvolvimento e Inovação. • O modelo da spin-off: alternativa para o desenvolvimento voltado para o mercado. • Incentivar novos modelos de produção e comercialização de produtos. • O desafio de inovar ! • Inovar é buscar formas diferentes de enfrentar desafios
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K)NIT-IGM
Da esquerda para direita: Fernanda Pena (suplente) e Fabíola Conceição (Representante) NIT-Centro Pesquisa Gonçalo Moniz- Bahia
Fernanda Ferraz Pena Biomédica Escola Bahiana de Medicina e Saúde Pública
Mestrado em andamento em Biotecnologia em Saúde e Medicina Investigativa . Centro de Pesquisas Gonçalo Moniz - FIOCRUZ Bahia.
Terceirizada
Fabíola Nascimento da Conceição Representante
Cientista Social The Nottingham Trent University
Mestrado em Saúde Pública Fiocruz Especialização em MBA Gestão Organizacional e Desenvolvimento Humano Fundação Visconde de Cairu, FVC
Servidora
Mapeamento de Competências do NIT: Orientação de pesquisadores acerca de assuntos relacionados a PI e Inovação Especificidades da Unidade/Demandas: Busca em base de dados de patentes e de mercado Proteção por patentes Busca por parceiros comerciais Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores
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Análise SWOT feita pelo NIT e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT
PONTOS FORTES: • Participação no Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT desde a concepção do
Sistema. • Participações nas capacitações oferecidas (GESTEC, INPI, FORTEC, FAPESB, etc) • Financiamento próprio através de FAP's desde 2006 – viabilizou consolidação e
promoção de eventos • Página própria na internet e intranet; sistema de distribuição de Livros de Registro
PONTOS FRACOS:
• Atuação de apenas um membro desde maio/2010 • Ausência de formalização institucional (o que implica numa fraca legitimação) • Resistência de pesquisadores na utilização do NIT como instância de Gestão
Tecnológica AMEAÇAS:
• Perda de autonomia na gestão de novo projeto a ser submetido para a FAPESB (dispersão de verbas)
• Falta de verba para organização e participação em eventos (o que implica em desatualização e ostracismo
OPORTUNIDADES: • Chegada de novo servidor para vaga de Gestão Tecnológica • Participação no POM da unidade (1a vez) – reforça existência do setor, reforça
cumprimento de metas, etc) • Participação no Sistema Local de Inovação (caso projeto seja aprovado) • Apoio da Direção na elaboração de Portaria própria
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L)NIT-ILMD Ormezinda Fernandes ( Representante )
Mapeamento de Competências do NIT: Orientação de pesquisadores acerca de assuntos relacionados a PI e Inovação Especificidades da Unidade/Demandas: Busca em base de dados de patentes e de mercado Proteção por patentes Busca por parceiros comerciais Pesquisas que acessam a biodiversidade Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores Análise SWOT feita pelo NIT e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT O NIT não apresentou.
NIT-Inst. Leônidas e Maria Deane – Amazonas
Ormezinda Celeste Cristo Fernandes Representante
Bióloga Univ.Federal Amazonas
Mestrado-Biotecnologia (USP) Doutorado-Biotecnologia Univ.Fed.Amazonas
Servidor
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M) NIT-INCQS
Da esquerda para direita: Marinete (Colaboradora), Patricia (Colaboradora), Victor Marin (representante) e Maria Helena (Suplente)
NIT-Inst.Nac.Controle de qualidade em Saúde-RJ
Victor Augustus Marin Representante Vice-diretor de pesquisa
Biologia Centro Universitário Herminio Ometto (1992)
Pós-Doutorado . Fundação Oswaldo Cruz, Especialização em Genética e Melhoramento de Plantas Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz.
Terceirizado
Maria Helena Simões Villas Boas Suplente
Farmacêutica Graduação em Farmácia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1985)
Doutorado em Ciências (Microbiologia) Universidade Federal do Rio de Janeiro, UFRJ, Brasil Especialização em Farmacêutico Industrial UFRJ
Servidor
Mapeamento de Competências do NIT: Orientação de pesquisadores acerca de assuntos relacionados a PI e Inovação Busca na literatura patentária Especificidades da Unidade/Demandas: Busca em base de dados de patentes e de mercado Proteção por patentes Busca por parceiros comerciais Proteção a programas de computador Registro de Direito Autoral Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores
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Análise SWOT feita pelo NIT e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT O NIT fez apresentação, mas não exercitou a análise SWOT. N)NIT-IOC
Da esquerda para direita: Vanise Baptista e Genilso Santos NIT-Inst.Oswaldo Cruz -RJ Vanise Baptista Representante
Direito Univ.Gama Filho
Especialização em direito empresarial Univ.Gama Filho
Servidora
Genilso Santos Suplente
Filósofo Doutorado em Ciências (Microbiologia) Universidade Federal do Rio de Janeiro, UFRJ, Brasil Especialização em Farmacêutico Industrial UFRJ
Servidor
Mapeamento de Competências do NIT: Orientação a pesquisadores acerca de assuntos relacionados a PI e Inovação Especificidades da Unidade/Demandas: Busca em base de dados de patentes e de mercado Proteção por patentes Busca por parceiros comerciais Proteção a programas de computador Registro de Direito Autoral Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores
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Análise SWOT feita pelo NIT e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT FORÇAS
• Bom relacionamento com a Direção da Unidade; • Infra-estrutura adequada; • Direção comprometida em institucionalizar uma política de inovação; • Equipe integrada e dedicada; • Recursos humanos motivados; • Parceria com demais áreas do IOC, principalmente, o Serviço de Contratos e o
Planejamento; • Participação efetiva em eventos de PI e inovação; • Integração com as diversas áreas da Gestec; • Satisfação dos pesquisadores que já solicitaram os serviços do NIT; • Pesquisas reconhecidas nacional e internacionalmente; • Formalização de parcerias existentes.
OPORTUNIDADE
• Possibilidade de formalização de parcerias com diversas instituições públicas e privadas;
• Possibilidade de formalização de parcerias estratégicas com outros NIT; • Possibilidade de capacitação em instituições externas;
FRAQUEZAS
• Desconhecimento das atribuições do NIT por alguns serviços da Unidade; • Imagem não consolidada na Unidade; • Indefinição da atuação do NIT nos fluxos de processos do IOC; • Falta de divulgação interna das competências do NIT; • Rotatividade de profissionais; • Informalidade das parcerias; • Falta de sistematização dos fluxos de processos da Unidade; • Falta de direcionamento institucional de inovação; • Falta de identificação de todos os projetos desenvolvidos pelas diversas áreas de pesquisa; • Desconhecimento dos resultados das pesquisas realizadas; • Falta cultura sobre assuntos que envolvem a propriedade intelectual por parte dos
pesquisadores; AMEAÇAS
• Lei 8.666 – inviabiliza a rapidez de alguns processos; • Maior desempenho das instituições externas em proteger suas pesquisas; • Alta competitividade para os recursos disponíveis para a inovação; • Nível cada vez maior dos projetos aplicados em editais.
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O) NIT-IPEC Roberto Reis Fachada do IPEC NIT-Inst.Pesq.Evandro Chagas-RJ
Roberto Silveira Reis Farmácia UFRJ
Doutorado em andamento em Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento. Universidade Federal do Rio de Janeiro, UFRJ. Pós Graduações lato-senso em Hematologia e em Citologia Clínica UFRJ. Especialização e mestrado em Microbiologia - (Bacteriologia) Fiocruz e UFRJ .
Servidor
Marco Antônio Botelho Suplente
Direito UNESA
Especialização Direito Empresarial com concentração em Propriedade Intelectual-FGV e em Direito Sanitário-ENSP
Servidor
Mapeamento de Competências:
• Programa de introdução à noções de Propriedade Intelectual: Aulas estão sendo
regularmente ministradas nos cursos de pós-graduação sobre os fundamentos do
sistema de propriedade intelectual e a possível relação com as pesquisas, assistência
e ensino desenvolvidas na unidade.
• Programa de indução à pesquisa com financiamento da própria unidade, onde um
dos focos é o desenvolvimento de novos produtos / processos, com ativa participação
do NIT.
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• Consolidação da utilização dos livros de registro, tanto de pesquisa quanto de gestão,
atendendo os padrões de qualidade necessários.
• Capacitação profissional do NIT-IPEC, na pessoa do seu responsável, em grau de
Doutorado, pelo Programa de Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento,
coordenado pelo Instituto de Economia da UFRJ em parceria com a Fiocruz
(PPED), na área de concentração de Inovação, Propriedade Intelectual e
Desenvolvimento.
• Participação na implantação e desenvolvimento de uma biblioteca específica de
inovação e propriedade intelectual relacionada ao PPED na biblioteca central de
Manguinhos.
Análise SWOT feita pelo NIT e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT Fortes Desenvolvimento de linhas de pesquisa em PI Participação de fóruns nacionais e internacionais de PI Experiência em buscas e assessoramento em PI Boas relações com o mundo acadêmico Fracos Problemas de RH Limitação na visibilidade do trabalho Recursos limitados (sem POM/PA) Ameaças Depreciação do serviço devido a baixa visibilidade Falta de reposição de RH Oportunidades Crescimento (maior interação com a Gestec) Aumento da conscientização do tema PI na Unidade Desenvolvimento de linhas de pesquisa
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P)NIT-IRR Zélia Profeta NIT do Centro de Pesquisa Rene Rachou- MG
Zélia Profeta Representante Vice-diretora de pesquisa
Farmácia UFMG
Mestrado em Biologia Celular e Molecular Fiocruz Doutorado Parasitologia UFMG
Servidor
Mapeamento de Competências do NIT: Orientação a pesquisadores acerca de assuntos relacionados a PI e Inovação Especificidades da Unidade/Demandas: Busca em base de dados de patentes e de mercado Proteção por patentes Busca por parceiros comerciais Proteção a programas de computador Registro de Direito Autoral Aulas para os cursos de pós-graduação e sensibilização sobre PI e Inovação para pesquisadores Análise SWOT feita pelo NIT O NIT não apresentou.
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Q)NIT Fiocruz-Ceará Análise SWOT feita pelo NIT e apresentada na 16º Reunião do Comitê Gestor Sistema Gestec-NIT
• Pontos fortes:
• A Unidade está sendo criada e espera-se desde já criar uma cultura de PI e inovação tecnológica. A entrada de um concursado para a gestão da inovação.
• Pontos fracos:
• Falta de um Planejamento Estratégico que defina as diretrizes e objetivos, pouca gente na Fio CE
• Ameaças:
• Não atendermos as expectativas criadas pela sociedade em relação à Fiocruz • Oportunidade:
• A implantação do Pólo Tecnológico Industrial da Saúde no Ceará, a existência da
Redenit-CE
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3.2-Gestec-Coordenação de Gestão Tecnológica da Fiocruz/VPPIS Áreas Técnicas: ÁREA DE TRASFERÊNCIA DE TECNOLOGIA Responsável: 1-Patricia Seixas da Costa <[email protected]> Formação: Graduada em Direito pela Faculdade Nacional de Direito - UFRJ, (1996) e Mestre em Direito Econômico (2002). Mestrado em Gestão de C&T em Saúde pela Escola Nacional de Saúde Pública - ENSP 2-Aline Christiane de Morais Santos <[email protected]> Formação: Graduada em Letras pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ - em 2002, cursando Direito pela Universidade Estácio de Sá (conclusão em 2010) e especializando-se em Direito Empresarial pela FGV no tema “Direitos da Propriedade Intelectual e Defesa da Concorrência”. Inglês intermediário, Espanhol intermediário e Árabe intermediário. 3-Daniel Bartha de Mattos Almeida <[email protected]> Formação: Graduado em Direito pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro – PUC/RJ (2004), Pós-Graduado em Direito Ambiental, também pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro – PUC/RJ. Inglês avançado.
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ÁREA DE INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA Responsável: -Leila Longa <[email protected]> (sem foto) Formação: Graduada em Ciências Biológicas pela Fundação Técnico Educacional Souza Marques (1998) com Especialização em Gestão d C&T em Saúde pela Escola Nacional de Saúde Pública – ENSP (2004) e Especialização em Propriedade Intelectual pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial- INPI (1998); Mestrado em Gestão de C&T em Saúde pela Escola Nacional de Saúde Pública - ENSP (2006) – título “Gerenciamento da Informação Tecnológica Contida na Literatura Patentária: Uma Proposta para a Fiocruz”. Inglês básico e Francês básico. 4-Marcia de Andrade Amaral <[email protected]> Formação: Graduada em Química Industrial pela Universidade Federal de Pernambuco; MBA de Analista de Políticas Públicas, Inovação e Propriedade Intelectual pelo Instituto de Economia da UFRJ; Especialização em Engenharia Sanitária e Ambiental – lato sensu pela Universidade do Estado do RJ; Propriedade Industrial - lato sensu - pela Pontifícia Universidade Católica do RJ. 5-Karla Bernardo Mattoso Montenegro <[email protected]> Formação: Graduada no curso de Comunicação Social/Jornalismo pela FACHA – Faculdades Integradas Hélio Alonso (1995), Especialização em Comunicação e Saúde, título “Comunicação Social para a Integração com o Complexo Industrial da Saúde” ICICT/Fiocruz (2008). Mestre em Gestão de Ciência e Tecnologia em Saúde, na ENSP. Inglês intermediário. 6-Leonardo Leite <[email protected]> Formação: Graduado no curso de Ciências Biológicas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ em 2000 com Especialização em Informação Científica e Tecnológica em Saúde pela Fiocruz, título “Comunidades de Prática para Gestão Tecnológica: Uma Proposta para a Fiocruz”. Mestre em Informação, Comunicação e Inovação em Saúde (ICICT). Inglês e Espanhol em nível básico. Vera Lucia Queiróz de Souza <[email protected]> sem foto Formação: Graduada no curso de Biblioteconomia e Documentação pela UNIRIO em 1980. Pós-graduação em Informação Científica e Tecnológica em Saúde pelo ICICT/Fiocruz. Inglês e Francês em nível básico. ÁREA DE PATENTES Responsável: 7-Adriana Campos Moreira Britto <[email protected]>
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Formação: Graduada em Engenharia Química com Doutorado em Tecnologia de Processos Químicos e Bioquímicos e Pós-Doutorado no Technology Licensing Office/Massachussets Institute of Technology (MIT), TLO/MIT (Estados Unidos) em Gestão e Inovação Tecnológica. Especialista em Patentes. Inglês avançado, Espanhol intermediário e Francês Intermediário. 8-Fabrícia Pires Pimenta Ribeiro <[email protected]> Formação: Graduada em Microbiologia e Imunologia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Mestre em Microbiologia com ênfase em Bacteriologia Clínica pela Universidade do Rio de Janeiro (UERJ) e Doutora em Ciências Médicas pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro(UERJ). Inglês avançado e Espanhol intermediário. 9-Gisele Cruz de Mendonça <[email protected]> Formação: Graduada em Ciências Biológicas com bacharelado em Genética pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ (1998), Licenciatura Plena em Ciências Biológicas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ (2000), Mestrado em Biofísica no Programa de Biologia Molecular pela Universidade Federal do Rio de Janeiro- UFRJ (2001) com título “Análise de seqüências do domínio enhancer proximal do promotor do gene Msxl na sua regulação” e Doutorado (em trancamento) em Biofísica no Programa de Biologia Molecular na UFRJ Inglês intermediário e Espanhol avançado. ÁREA ADMINISTRATIVA: Responsável: 10-Sandra de Oliveira Corrêa <[email protected]> Formação: Curso Técnico em Turismo pelo Liceu de Artes e Ofícios (1986) e no momento cursando Administração pela Universidade de Ribeirão Preto (UNICOC) (conclusão em 2011). Inglês e Espanhol em nível intermediário. Noções básicas de Francês. ÁREA FINANCEIRA: Responsável: 11-Antonio Pereira <[email protected]> Formação: Graduado em Ciências Contábeis e Administrativas pela Faculdade Moraes Júnior. 12-João Ryff <[email protected]> Formação: Graduado em Economia pelo IBMEC (2007). Inglês intermediário. 13-Lucia Paiva <[email protected]> Formação: Curso Superior Incompleto em Ciências Contábeis pela Faculdade Celso Lisboa.
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Coordenadora de Gestão Tecnológica 14-Maria Celeste Emerick [email protected] Formação: Socióloga. Mestre em Gestão de C&T&I em Saúde- ENSP Coordenação do Sistema Gestec-NIT Coordenadora: Maria Celeste Emerick Gerente: Karla Bernardo Mattoso Montenegro Apoio: 15-Henrique Soares [email protected]
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Parte 5 - Anexos
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Anexo 1- Organograma da Fundação Oswaldo Cruz
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Anexo 2 – Portaria de Criação do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT
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Anexo 3 - Documento: Sistema Fiocruz de Gestão Tecnológica e Inovação: estruturação e funcionamento’(2006)
Sistema FIOCRUZ de Gestão Tecnológica e Inovação – Sistema GESTEC-NIT
1. Preliminares O processo de reestruturação, em curso, da área da Gestão Tecnológica – GESTEC da FIOCRUZ tem como um de seus principais objetivos propiciar um incremento da capacidade adaptativa da instituição aos novos desafios e oportunidades presentes nos ambientes interno e externo. Para tanto se torna necessária a apresentação de uma proposta, a ser debatida pelo conjunto dos atores envolvidos com a matéria, com vistas a submetê-la às instâncias deliberativas pertinentes. A configuração do Sistema FIOCRUZ de Gestão Tecnológica e Inovação – Sistema GESTEC-NIT, vinculado à Vice-Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico – VPPDT, deverá possuir como eixo referencial as peculiaridades de uma instituição pública, vinculada ao Ministério da Saúde, com participação direta na elaboração e implantação da política de saúde pública brasileira, em geral, e as características singulares e próprias à realidade da FIOCRUZ, em particular. No caso geral, será dada especial atenção às questões introduzidas pela Lei de Inovação (Lei no 10973 de 2 de dezembro de 2004) e suas regulamentações, possibilitando um elenco de articulações entre as atividades de P&D do setor público e as do setor empresarial privado. Em particular, é preciso (re)conhecer as especificidades da FIOCRUZ, seu processo de formação, sua multiplicidade de unidades, variedade de percepções e conformação político-decisória, características estas que conferem à instituição uma dinâmica organizacional própria. Ademais, a FIOCRUZ, como integrante do Sistema de C&T&I em saúde, desenvolve tecnologia para uso próprio ou de terceiros, mediante licenciamentos, bem como adquire tecnologia necessária ao atendimento de suas atividades finalísticas. Atua, portanto, do lado da oferta e da demanda tecnológica. A FIOCRUZ, além de possuir unidades fabris de produtos destinados à saúde humana, possui “unidades fabris” de tecnologia, unidades de ensino, de pesquisa básica, de assistência médica de referência, bem como de controle de qualidade. Considerando-se assim os objetivos acima mencionados, quais sejam o de enfrentar os crescentes e novos desafios, bem como o de se buscar o aproveitamento das oportunidades trazidas pelo desenvolvimento industrial e tecnológico cada vez mais acelerado, faz-se necessário destacar a elevada capacidade adaptativa às suas atividades finalísticas do corpo de funcionários e colaboradores da FIOCRUZ, graças ao que se torna viável a proposta de reestruturação como a que ora se busca desenhar. Este fator é algo indispensável ao funcionamento consistente do Sistema GESTEC-NIT, o qual não poderá prescindir destes dois ingredientes, a saber: COMPROMISSO e MOTIVAÇÃO.
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Diante desses balizamentos preliminares é possível o delineamento do Sistema GESTEC-NIT, explicitando seus diversos componentes constitutivos e suas variadas interações. 2. O Sistema GESTEC-NIT – Estruturação e Funcionamento Conforme o previsto no Plano de Reestruturação da GESTEC, é apresentado abaixo o detalhamento da configuração do que se convencionou aqui denominar de Sistema GESTEC-NIT. O comportamento deste sistema, como de qualquer outro, emerge do comportamento de seus diversos componentes e do modo pelo qual está estruturado, criando um “fato novo”. É este então o sentido da assertiva “o Todo é mais do que a soma das Partes”, pois cada sistema possui sua estrutura própria que, juntamente com o desempenho de cada um de seus componentes, condiciona e caracteriza o seu próprio desempenho. Do ponto de vista de sua estrutura organizacional, o Sistema GESTEC-NIT, deverá contemplar três macro-áreas de atuação: a da proteção às criações intelectuais (patentes, tratamento confidencial do “know-how”, desenho industrial, marcas, obras artísticas, científicas e literárias, programas de computador) geradas por FIOCRUZ, a da informação tecnológica (acesso a base de dados com vistas a procedimentos de busca sobre o estado da técnica, para fins de patenteamento, alerta de mercado, monitoramento de infringência de direitos, dentre outros objetivos) e a da transferência de tecnologia (negociação, elaboração e gerenciamento de contratos; EVTE; prospecção de parcerias; marketing), o que inclui necessariamente as atividades de interação com o setor produtivo nacional e de outros países. O enfrentamento dos desafios e o aproveitamento das oportunidades que se abrem, para um bom funcionamento do Sistema GESTEC-NIT, dependerão da forma pela qual tal sistema estiver preparado para tamanha tarefa, no tocante a recursos humanos e materiais e pela maior ou menor organicidade que puder alcançar como fruto de seus elementos constitutivos e de sua rede de conexões. A complexa tarefa que se apresenta para o desenho do Sistema GESTEC-NIT é o de um lado, se evitar uma configuração sistêmica que promova a dispersão de esforços, com a inevitável perda da organicidade (via elevada taxa de atividades redundantes) gerando inconsistências variadas, e de outro, evitar uma centralização excessiva e volume demasiado de regras procedimentais (correndo o risco de se tornar um fim em si mesmo e não um meio optimal para se alcançar determinados objetivos), as quais não levem em conta as particularidades dos elementos constitutivos do referido sistema, o que praticamente impede uma interação efetivamente integradora comprometendo assim a consecução das políticas perseguidas. Tomemos, a seguir, o organograma abaixo, conforme o proposto quando da elaboração do Plano de Reestruturação da GESTEC:
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Pelo exame do organograma proposto é possível uma visualização do elenco de atividades atinentes a cada uma das três macro-áreas mencionadas. Na verdade, a atual GESTEC já desempenha parte destas atividades, sendo que outras serão implementadas gradativamente durante o processo de reestruturação. Todavia, isto não significa que todas atividades que desempenha sejam realizadas com a mesma intensidade, como é o caso das áreas de patentes e contratação tecnológica, as quais já possuem uma experiência acumulada ao longo do processo de consolidação da GESTEC. Tendo em vista as dimensões de uma instituição como a FIOCRUZ, as vulnerabilidades de pessoal (em seu aspecto quantitativo) da GESTEC para abranger o elenco das atividades previstas, o que permite visualizar a dimensão dos desafios, é que se recomenda um processo de implantação de rotinas e procedimentos operacionais por etapas, ao mesmo tempo em que se busque uma configuração do Sistema GESTEC-NIT que delegue aos NITs de cada unidade um primeiro filtro tanto no que se refere às demandas encaminhadas à GESTEC, quanto do retorno das informações necessárias à execução de determinadas tarefas. Estes elementos de filtragem de informações, situados nos NITs das Unidades Técnico-científicas – NITs-UTCs, tem a vantagem do convívio mais próximo, permitindo a resolução de muitas questões simples e rotineiras, as quais convergidas para a GESTEC, são amplificadas, pelo conjunto de unidades com o mesmo tipo de problema. Estes elementos de interligação dos NITs-UTCs com a GESTEC-NIT(no âmbito da VPPDT) desempenham um papel de fundamental importância porque ao mesmo tempo em que
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convivem com os problemas específicos de suas unidades, devem possuir as ferramentas indispensáveis para o tratamento das questões atinentes à Propriedade Intelectual, à Informação Tecnológica e à Transferência de Tecnologia. Na verdade, a Comissão de Propriedade Intelectual já atua como elemento de articulação (para fins de patenteamento) entre as Unidades Técnico-científicas e a GESTEC, porém apenas nas fases decisórias quanto a “o que” e “onde” solicitar a proteção de patentes. Não lida, porém com as questões cotidianas e rotineiras, as quais necessitam de outro tipo de articulação. Neste sentido, deverão ser promovidas reuniões periódicas (incluindo-se a teleconferência, dado a abrangência nacional da FIOCRUZ) dos elementos de interligação dos NITs-UTCs com a GESTEC-NIT, as quais servirão como importante canal de uma permanente troca de informações e experiências, não só entre a GESTEC e os NITs-UTCs, mas entre os elementos destes, pois muitos dos problemas são da mesma natureza. O sistema como um todo ganha em eficiência, pois se consolida uma cultura interna que penetra no tecido organizacional da instituição com mais velocidade, além da uniformização da linguagem para o público externo, elemento de grande importância em negociações de parcerias, etc. Os mecanismos de integração do Sistema GESTEC/NIT consistem em um conjunto de ações tais como: reuniões periódicas (bimensais) dos elementos de articulação dos NITs-UTCs com a GESTEC (Grupo de Trabalho para discussão da Nova Política de Gestão Tecnológica & Inovação/ Sistema GESTEC-NIT) e reuniões com o Comitê Técnico (como as Comissões de Patentes e de Direito Autoral e Software); visita as Unidades; capacitação e realização de seminários ou oficinas de trabalho, programadas para as diversas unidades; disponibilização de informações e procedimentos operacionais padrão (POPs) via intranet. Do ponto de vista de sua conformação, o Sistema GESTEC/NIT se apresenta em forma de estrela, sendo a GESTEC-NIT o centro integrador das ações em Propriedade Intelectual, Informação Tecnológica e Transferência de Tecnologia, em torno da qual gravitam os NITs-UTCs. Esquematicamente temos a seguinte figura: Os diversos NITs-UTCs que compõem o Sistema GESTEC-NIT, são os elos das unidades com a GESTEC, no que diz respeito à operacionalidade do sistema, mediante um constante fluxo de informações relacionadas a consultas, procedimentos usuais (previsto nos POPs), etc. Em questões decisórias, os Comitês Técnicos (formados por representantes das unidades) junto a GESTEC encaminham as soluções dos problemas para as providências cabíveis, a serem executadas por esta.
105
É preciso destacar que os elementos fundamentais para a eficiência funcional do sistema são a integração e a flexibilidade, pois ao mesmo tempo em que a integração solidifica a estrutura, a flexibilidade dá agilidade ao processo da tomada de decisão gerencial. Daí a importância de se dispor de procedimentos operacionais padrão (POPs), via intranet ou internet, com os devidos protocolos de segurança e tratamento confidencial da informação. Certamente, boa parte de questões cotidianas suscitadas pelas diversas unidades poderá encontrar respostas rápidas e objetivas, encaminhamento de documentos, formulários, etc. Resumidamente, do ponto de vista metodológico, é possível então distinguir três (3) momentos com relação ao Sistema GESTEC-NIT: (i) o da sua concepção; (ii) o da sua implementação; e, (iii) o da sua avaliação. Conforme o exposto até aqui, buscou-se determinar o que seria o Sistema GESTEC-NIT, seus elementos constitutivos e suas possíveis redes de conexões, com vistas a se alcançar um resultado consistente para sua validação. O passo seguinte será o momento da expressão detalhada deste sistema, o que implica na descrição do conjunto de atribuições e funções de seus elementos constitutivos no âmbito da GESTEC-NIT. Observe-se que quando nos referimos à mencionada descrição, estamos com isto procurando explicitar um tipo de configuração funcional, sem, contudo, estabelecer mecanismos impositivos, o que cofere um razoável grau de liberdade às unidades que compõem o Sistema GESTEC-NIT. O que importa aqui ressaltar é o tipo da interação necessária e suficiente que os NITs-UTCs mantenham com a GESTEC-NIT de modo a produzir um sistema qualitativamente mais eficiente do que o conjunto das ações de cada unidade tomadas isoladamente e sem qualquer interação sistêmica.
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3. Detalhamento do Sistema GESTEC-NIT – NITs-UTCs Atribuições e funções (ações centralizadas e descentralizadas).
Gestec NIT
1. Propriedade Intelectual/ Patente 1.1. Livro de Registro de Laboratório
1.1.1. Distribuição e orientação do uso do Livro de Registro
1.1.2. Viabilizar microfilmagem do livro 1.1.3. Avaliação do uso
1.1.2. Distribuir, monitorar o uso e o arquivamento do livro
1.1.4. Subsidiar a avaliação
1.2. Notificação de Invenção
1.2.3. Análise das NIs 1.2.1. Monitoramento e seleção de resultados de P&D passíveis de patenteamento
1.2.2. Preenchimento da NI 1.2.4. Fornecimento de documentação
comprobatória (constantes das NIs) faltante, quando for o caso.
1.3. Decisão quanto à proteção patentária
1.3.1. Estudo de Viabilidade Patentária 1.3.2. Interação com a Comissão de
Patentes
1.3.3. Subsídios ao Grupo de Pesquisa
para o cumprimento das exigências/
demandas da Comissão de
Patentes
1.4. Elaboração do documento de Patente
1.4.1. Redação da Minuta do documento de Patente e envio ao coordenador do Projeto c/c para os representantes dos NITs-UTCs
1.4.3. Redação Final do documento de Patente
1.4.2. Subsídios à versão final do documento de Patente, quando for o caso
1.5. Depósito e Tramitação do pedido junto à Repartição de Patentes no Brasil e no Exterior
1.5.1. Depósito Prioritário (Brasil) 1.5.3. Depósito em países selecionados 1.5.4. Acompanhamento de toda a tramitação incluindo
cumprimento de exigências técnicas e formais, recursos,
1.5.2. Subsídios quanto à seleção de
107
até a expedição da carta patente.
países para o depósito no Exterior
1.5.5. Subsídios técnicos à GESTEC-NIT para o cumprimento de exigências formuladas
2. Propriedade Intelectual/Marca/Desenho Industrial 2.1. Decisão quanto à proteção/registrabilidade marcaria
2.1.2. Análise da viabilidade da proteção marcaria (EVM), incluindo busca on line em base de dados e elaboração de relatórios
2.1.4. Decisão quanto à configuração visual dos signos distintivos institucionais
2.1.1. Identificação e seleção dos signos distintivos passíveis de proteção
2.1.3. Subsídios ao exame do EVM 2.1.4. Decisão quanto à configuração visual dos signos distintivos institucionais
2.2. Depósito e tramitação do pedido de registro de marca no Brasil e Exterior 2.2.1. Depósito Prioritário (Brasil) 2.2.3. Depósito nos países selecionados 2.2.4. Acompanhamento da tramitação
incluindo cumprimento de exigências, recursos, até a expedição do certificado de registro
2.2.2. Subsídios quanto à seleção de países de depósitos no exterior
2.2.5. Subsídios técnicos à GESTEC-NIT para o cumprimento de exigências formuladas.
3. Propriedade Intelectual/ Direito Autoral e Software 3.1. Decisão quanto à proteção/registrabilidade autoral/software
3.1.2. Análise do projeto submetido para apreciação
3.1.3. Interação com a Comissão de Direitos Autorais e Software
3.1.1. Monitoramento e seleção dos Projetos de Pesquisa passíveis de registro autoral/proteção software
3.1.4. Monitoramento de documentação faltante e orientação quanto ao preenchimento de requerimento para registro
3.2. Elaboração Contratual 3.2.1. Elaboração dos contratos de Direitos
Autorais em suas diversas modalidades (literária, artística, científica e software) incluindo aditamentos
3.2.2. Subsídios para a finalização dos instrumentos contratuais
3.3. Tramitação dos pedidos de registro junto às Repartições Oficiais 3.3.1. Acompanhamento da tramitação dos
pedidos de registro autoral até a expedição do certificado de registro
3.4. Identificação de parcerias 3.4.2. Negociação com a empresa 3.4.1. Identificação de parcerias para
produção/comercialização da obra autoral
3.4.2. Subsidiar o processo de negociação 4. Informação Tecnológica 4.1. Busca em Base de Dados de Patentes
4.1.2. Promover a Capacitação dos NITs- 4.1.1. Busca em base de dados
108
UTCs 4.1.4. Realização da busca (bases pagas) 4.1.5. Relatório final da busca 4.1.6. EVP (Estudo de Viabilidade
Patentária
bibliográficas e técnico-científicas 4.1.2. Realização de busca para aferição
do estado da técnica em bases gratuitas
4.1.3. Relatório preliminar de busca
4.2. Monitoramento da Informação Tecnológica 4.2.2. Monitoramento Econômico
(Mercado) 4.2.3. Monitoramento Legal (Violação de
Direitos)
4.2.1.Monitoramento Técnico (P&D)
5. Transferência de Tecnologia 5.1. Contratação Tecnológica/ Negociação Tecnológica
5.1.1. Tratativas Iniciais (primeiros entendimentos)
5.1.2. Estabelecimento de termos e condição
5.1.4. Formalização de proposta para contratação (instrumentos contratuais diversos)
5.1.5. Elaboração/apreciação de minuta contratual
5.1.6. Discussão da minuta contratual 5.1.7. Versão final do instrumento
contratual
5.1.1. Tratativas Iniciais 5.1.8. Fornecimento de informação de
natureza técnica e/ou econômica para a formatação de minuta contratual
5.1.6. Discussão da minuta contratual
5.2. Contratação Tecnológica/ Gerenciamento de Contratos 5.2.1 Abertura e instrução do processo
administrativo de contratação 5.2.2. Exaração de parecer 5.2.3. Encaminhamento para assinatura
do Instrumento Contratual 5.2.4. Acompanhamento da execução do
instrumento contratual 5.2.6. Aditamentos 5.2.7. Aprovação junto a órgãos
governamentais pertinentes
5.2.5. Fornecimento d e relatórios de acompanhamento e outras informações eventuais
5.2.6. Fornecer elementos para aditamentos
5.3. Interação com a Indústria/ Estudo de Mercado – EVE 5.3.1. Identificação de Novos Produtos e
Processos com vistas a ofertar/demandar tecnologias de interesse
5.3.2. Elaboração de Estudo de Viabilidade Econômica/EVE em casos previamente selecionados
5.3.4. Elaboração de Projetos que envolvam Transferência de Tecnologia a serem submetidos ou não à entidades de fomento
5.3.1. Identificação de novos produtos e processos com vistas a ofertar/demandar tecnologias de interesse
5.3.2. Subsidiar a elaboração do EVE
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industrial e tecnológico 5.4. Interação com a Indústria/ Prospecção de Parcerias
5.4.1. Identificação de Parcerias 5.4.1. Identificação de Parcerias 5.5. Interação com a Indústria/ Marketing
5.5.1. Disponibilização de versão preliminar do Portal VPPDT/GESTEC-NIT
5.5.4. Manutenção/atualização dos conteúdos constantes do Portal do Sistema GESTEC-NIT
5.5.5. Monitoramento do atendimento das demandas suscitadas (mecanismos de interação do Portal com o público)
5.5.6. Padronização de material de divulgação
5.5.7. Disponibilização do portfólio tecnológico, manutenção e atualização de seu conteúdo
5.5.8. Discussão de estratégias para inserção no Portal de Inovação do Ministério de C&T
5.5.1. Acesso a versão preliminar mediante senha fornecida aos representantes dos NITs-UTCs para fins de sugestões e aperfeiçoamentos
5.5.2. Fornecimento de informação para manutenção/atualização do Portal
5.5.8. Discussão de estratégias para inserção no Portal de Inovação do Ministério de C&T
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Anexo 4- Minuta da Política Institucional de Gestão Tecnológica e da Inovação na FIOCRUZ (2006)
Política Institucional de Gestão Tecnológica e da Inovação na FIOCRUZ
1. Introdução A FIOCRUZ manifestou a preocupação de forma sistemática e orientada com questões
relacionadas à propriedade intelectual e transferência de tecnologia há, aproximadamente, vinte anos, quando foi criado o Núcleo de Estudos Especiais da Presidência (Portaria 125/86). Em 1991, ocorreu a incorporação dessas atividades na então criada Coordenação de Gestão Tecnológica – GESTEC, na estrutura da Assessoria de Planejamento Estratégico – ASPLAN. Esta configuração permaneceu até 1998, quando a GESTEC vinculou-se formalmente à Presidência da FIOCRUZ. As atividades de competência da GESTEC estão claramente delineadas desde 1996, quando foram estabelecidos formalmente “os procedimentos com relação a direitos de propriedade industrial resultantes de atividades realizadas na FIOCRUZ”, (Portaria 294/96). Esse documento consolida a política institucional de propriedade industrial e transferência de tecnologia da FIOCRUZ por sinalizar, expressamente, aos públicos interno e externo, seu objetivo maior de “proteger o patrimônio científico e tecnológico, estimular o processo inovador e possibilitar o retorno do investimento para fortalecer e ampliar a capacitação tecnológica da FIOCRUZ”. Dessa forma, a GESTEC atuou focada basicamente em três linhas: Propriedade Intelectual com ênfase em Propriedade Industrial (Patentes e Marcas), Transferência de Tecnologia e Políticas Públicas. O ano de 2004 marca o início do processo de reestruturação da área da Gestão Tecnológica da FIOCRUZ, concebido como resultado de dissertação de mestrado profissional em Gestão de C&T em Saúde e motivado pelo incremento da demanda resultante da indução de programas/projetos de desenvolvimento tecnológico (PDTIS, PDTSP e CDTS). A proposta de reestruturação tem como objetivo geral, aprimorar estratégias institucionais de articulação das ações de desenvolvimento tecnológico, de reorganização do ambiente da P&D e criar, aprimorar e difundir instrumentos gerenciais relacionados à proteção e circulação de conhecimentos técnicos científicos gerados por FIOCRUZ e por terceiros, com vistas ao seu aproveitamento no segmento de mercado da saúde pública brasileira. Estruturadas as bases da proposta e identificados os desafios de sua implementação, a gestão da Vice Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico/VPPDT 2005-2008 reuniu os elementos para a concepção do Sistema FIOCRUZ de Gestão Tecnológica e Inovação – Sistema GESTEC-NIT, cuja configuração prevê a descentralização de atividades de gestão tecnológica para as unidades técnico-científicas, enquanto mantém uma estrutura central de coordenação, suporte e gerenciamento, representada na Coordenação de Gestão Tecnológica e Inovação – GESTEC-NIT.
A GESTEC-NIT, nessa proposta, assume um novo desenho organizacional que amplia substantivamente seu escopo de atuação das atividades de gestão tecnológica na FIOCRUZ, quais sejam: (i) proteção às criações intelectuais (patentes, tratamento confidencial do “know-how”, desenho industrial, marcas, obras artísticas, científicas e literárias, programas de computador); (ii) informação tecnológica (acesso a base de dados com vistas a procedimentos de busca sobre o estado da técnica, para fins de patenteamento, alerta de mercado, monitoramento de infringência de direitos, dentre outros objetivos) e (iii) transferência de tecnologia (negociação, elaboração e
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gerenciamento de contratos; estudos de viabilidade econômica/EVTE; prospecção de parcerias; marketing).
Além do acima exposto, outra razão que impulsionou a necessidade de revisão da política institucional de gestão tecnológica foram os novos desafios e oportunidades trazidos pela regulamentação da Inovação Tecnológica no Brasil através da entrada em vigor da Lei nº 10.973 em dezembro de 2004 e do Decreto nº 5563 em outubro de 2005.
A “Lei de Inovação Tecnológica” faculta diferentes formas de arranjos institucionais entre a pesquisa pública e o setor privado visando racionalizar o uso de recursos, equipamentos, e infra-estrutura, além de criar estímulos ao financiamento privado de projetos de pesquisa e à constituição de empresas de base tecnológica por cientistas e professores vinculados ao sistema público de ensino e pesquisa. A Lei facilita a transformação de resultados obtidos nos laboratórios públicos de pesquisa - em geral divulgados, atualmente, em artigos científicos - em produtos e processos que atendam às demandas do mercado por produtos e processos tecnológicos mais seguros e competitivos.
Com base nesses pressupostos, o presente documento atualiza alguns aspectos da
organização interna da FIOCRUZ e revê suas parcerias com o ambiente externo, notadamente com a iniciativa privada, em razão de a citada Lei nº 10.973, de 2004, ter consagrado alguns procedimentos já adotados na instituição, mas também ter expandido o elenco de suas possibilidades para consolidá-las.
A formulação desta Política Institucional de Gestão Tecnológica e da Inovação na FIOCRUZ consiste em um conjunto harmonizado de diretrizes que definem orientações gerais, competências e mecanismos destinados a sua implantação articulada, no universo de suas Unidades Técnico-Científicas.
O novo marco legal e a implantação deste documento norteador implicarão em mudanças substantivas na gestão dos recursos humanos e materiais da FIOCRUZ, além de induzir ao zelo crescente com as informações sensíveis resultantes de seu esforço de pesquisa e desenvolvimento tecnológico.
O resultado esperado de sua implantação é dotar a FIOCRUZ de normas, procedimentos e rotinas que visam superar os desafios para atingir a inovação tecnológica. No entanto, esse direcionamento não pode estar dissociado da preocupação constante em buscar uma relação de equilíbrio entre essa nova filosofia e a missão social da FIOCRUZ que é gerar, absorver e difundir conhecimentos científicos e tecnológicos em saúde pelo desenvolvimento integrado das atividades de pesquisa e desenvolvimento tecnológico, ensino, produção de bens, prestação de serviços de referência, controle de qualidade e informação, com a finalidade de proporcionar apoio estratégico ao Sistema Único de Saúde e contribuir para a melhoria da qualidade de vida da população e para o exercício pleno da cidadania.
2. Objetivo Geral
O objetivo geral desta Política Institucional de Gestão Tecnológica e de Inovação é definir, no âmbito da FIOCRUZ, diretrizes que orientem a busca de oportunidades facultadas pela Lei nº 10.973/04, e que contemplem a demanda incremental oriunda das atividades de P&D da instituição, bem como atribuir competência à GESTEC-NIT, e indicar os mecanismos que facilitem sua implantação, visando potencializar a produção científica e tecnológica no universo das Unidades
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Técnico-Científicas, com foco na geração e na transferência de tecnologias voltadas ao atendimento da saúde pública.
3. Diretrizes
Constituem diretrizes desta Política:
3.1.Estimular a geração e execução, pelas Unidades Técnico-Científicas, de projetos/programas de pesquisa próprios ou em colaboração com o setor produtivo visando o desenvolvimento de tecnologias inovadoras.
3.2. Realizar alianças estratégicas com entidades públicas de ensino e pesquisa, instituições
privadas e empresas, visando desenvolvimento de produtos. 3.3. Estabelecer metodologia para o gerenciamento do uso estratégico da informação tecnológica. 3.4.Buscar o ineditismo e evitar a duplicação de esforços e recursos nas atividades de P&D,
mediante o uso sistemático de base de dados de patentes para a formulação, aprovação, execução e prosseguimento de projetos/programas, pelas Unidades Técnico-Científicas.
3.5.Buscar, como regra geral, proteção à propriedade intelectual das criações derivadas das
atividades de P&D da FIOCRUZ, obtidas isoladamente ou em parceria, submetendo-as a procedimentos seletivos internos.
3.6.Estabelecer critérios quanto a avaliação da conveniência e oportunidade para efetuar depósito de
pedidos de patentes no exterior considerando, dentre outros, a existência de mercado real ou potencial para o respectivo licenciamento, e a relação de custo/benefício.
3.7.Implantar procedimento a ser observado pelo Comitê de Publicações das Unidades Técnico-
Científicas, concernente à publicação de artigos científicos, bem como todo e qualquer meio de revelação, divulgação e disseminação de informação, que não inviabilize a futura obtenção de patente por falta de novidade.
3.8.Aprimorar os instrumentos de manutenção de sigilo dos resultados expressados em qualquer
meio oral, físico ou virtual, de seus projetos/programas de pesquisa, mediante a implantação de termos específicos a serem firmados por servidor, estagiário, bolsista, consultor, pesquisador visitante, terceirizado, até o respectivo depósito de privilégio na busca do reconhecimento da propriedade industrial em nome da FIOCRUZ, ou direito assemelhado.
3.9.Incrementar o processo de transferência ao setor produtivo de criações intelectuais
desenvolvidas pela FIOCRUZ e protegidas em seu nome isoladamente, ou em parceria com terceiros.
3.10. Implantar sistema de gerenciamento de contratos e monitoramento de retorno financeiro. 3.11. Estabelecer critérios para a concessão de bolsas de incentivo à inovação, por servidores e
contratados da FIOCRUZ, previstas pela regulamentação de Inovação Tecnológica.
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3.12. Estabelecer critérios e procedimentos para o compartilhamento com seus parceiros em P&D
dos direitos de propriedade intelectual e dos resultados de sua exploração econômica. 3.13. Estabelecer critérios para a exploração por período determinado e de forma exclusiva, de
tecnologia protegida ou registrada em nome da FIOCRUZ, pelo parceiro privado que tenha apoiado seu desenvolvimento com recursos humanos, materiais ou financeiros.
3.14. Definir critérios de transferência de tecnologia gerada isoladamente pela FIOCRUZ. 3.15. Implantar metodologia apropriada a averiguar a competitividade de tecnologias obtidas pela
FIOCRUZ, por meio de comparação com similares existentes no mercado, e restringir o respectivo lançamento às comprovadamente competitivas, segundo indicadores previamente definidos.
3.16. Promover o processo de discussão na FIOCRUZ para a implantação de metodologia de Boas
Práticas de Laboratório (BPL), em estreita harmonia com as instruções do INMETRO, visando comprovar o rigor científico de dados e resultados de projetos/programas de pesquisa.
3.17. Implantar o uso de livro de laboratório e caderneta de campo, para registro de
experimentos executados nos laboratórios e campos experimentais das Unidades Técnico-Científicas, sobretudo, para o reconhecimento de eventuais direitos de propriedade intelectual.
3.18. Fortalecer os signos distintivos e institucionais da FIOCRUZ mediante a discussão da
conveniência de: a) promover seus registros; b) utilizar, de forma isolada ou combinada com outros signos da Instituição; e c) implantar um programa padronizado de identidade visual a ser adotado em meios físicos e virtuais.
3.19. Estabelecer critérios destinados à identificação, padronização e oferta ao público de serviços
tecnológicos prestados pela FIOCRUZ em suas Unidades Técnico-Científicas. 3.20. Estabelecer critérios para a percepção, por servidores e contratados da FIOCRUZ, de bolsa
ou participação nas receitas auferidas pela prestação institucional de serviços a terceiros. 3.21. Estabelecer critérios para facultar o compartilhamento de laboratórios, equipamentos,
instrumentos e demais instalações da FIOCRUZ com outras instituições públicas e privadas de ensino e pesquisa e empresas.
3.22. Estabelecer critérios para afastamento de professores e cientistas da FIOCRUZ para
prestarem colaboração à outra Instituição Científica e Tecnológica – ICT. 3.23. Estabelecer critérios para a concessão de licença aos servidores para constituir empresas de
base tecnológica (EBT). 3.24. Vedar expressamente a apropriação de direito de propriedade intelectual de resultado de
pesquisa da FIOCRUZ por servidor, estagiário, bolsista, consultor, pesquisador visitante ou terceirizado, sob pena de aplicação das sanções legais cabíveis e indenização compatível ao dano causado.
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3.25. Revisar os critérios existentes para o compartilhamento com seus inventores, dos ganhos econômicos auferidos pela exploração econômica das criações derivadas das atividades de P&D da FIOCRUZ, obtidas isoladamente ou em parceria com terceiros, patenteadas ou não.
3.26. Definir regras de reconhecimento de direitos autorais patrimoniais a seus servidores e
contratados, notadamente em relação a obras científicas e de ensino, editadas e organizadas ou não pela FIOCRUZ, bem como em relação a programas de computador obtidos em suas atividades de pesquisa e desenvolvimento tecnológico, ensino, produção de bens, prestação de serviços de referência, controle de qualidade e informação, que estimulem a divulgação, em qualquer meio físico ou virtual.
3.27. Facultar a criação eventual de empresa de propósito específico pela FIOCRUZ, em
sociedade com a iniciativa privada, à busca de solução para problema de alta indagação com que o País se defronte, desde que fundamentada em estudo técnico especializado que conte com a aprovação de seus órgãos colegiados de deliberação superior.
3.28. Realizar amplo treinamento de seus servidores, estagiário, bolsista, consultor, pesquisador
visitante, terceirizado, capacitando-os para os processos de uso e gestão desta Política.
4. Mecanismos Operacionais.
Esta Política Institucional de Gestão Tecnológica e da Inovação na FIOCRUZ deve ser implantada por meio de:
a) aprovação de normas destinadas a harmonizar a efetiva adoção das diretrizes indicadas no item 3 deste documento, pelo corpo de servidores e demais profissionais atuantes no âmbito da FIOCRUZ e, notadamente, por suas Unidades Técnico-Científicas;
b) implantação de um sistema - que passará a ser denominado Sistema GESTEC-NIT, destinado a conferir agilidade no apoio institucional que a GESTEC deve prestar às Unidades Técnico-Científicas para internalizarem esta Política, suas normas, e rotinas; e
c) atribuição de competências à Coordenação de Gestão Tecnológica e Inovação – GESTEC-NIT.
A Coordenação de Gestão Tecnológica – GESTEC passa a ser qualificada como o Núcleo de Inovação Tecnológica da FIOCRUZ (NIT) em obediência ao disposto no art. 16 da Lei n° 10.973, de 2004, e a adotar a denominação de Coordenação de Gestão Tecnológica e Inovação – GESTEC-NIT.
A GESTEC-NIT mantém sua forma atual de coordenação diretamente vinculada à Presidência da FIOCRUZ, no âmbito da Vice Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico.
A responsabilidade pela adoção da Política Institucional de Gestão Tecnológica e de Inovação na FIOCRUZ é das Unidades Técnico-Científicas e a GESTEC-NIT passa a ser a guardiã de sua implantação junto às mesmas, por meio de apoio técnico e jurídico, além de monitoramento constante.
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Qualquer conflito que possa existir entre a GESTEC-NIT e as Unidades Técnico-Científicas será dirimido pela Presidência da FIOCRUZ.
Para tanto, a GESTEC-NIT dispõe das seguintes competências:
4.1. Estabelecer, revisar e propor, nos primeiros 18 (dezoito) meses contados da aprovação deste documento, normas operacionais internas para adequar o trabalho da GESTEC-NIT e das Unidades Técnico-Científicas às diretrizes desta Política, observando as prioridades que venham a ser estabelecidas pelo Vice-Presidente de Pesquisa e Desenvolvimento.
4.2. Viabilizar a transferência e o acesso a tecnologias protegidas, mediante elaboração e aprovação de instrumentos contratuais visando obter licença para uso das protegidas por terceiros, e outorgar licença a terceiros para uso das protegidas em nome da FIOCRUZ.
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4.3. Conduzir negociações que tenham por finalidade a constituição ou prorrogação de parcerias para geração ou desenvolvimento de produto tecnológico, com parceiros da FIOCRUZ.
4.4. Elaborar e acompanhar os processos administrativos referentes a pedidos de proteção aos direitos de propriedade intelectual de tecnologias da FIOCRUZ.
4.5. Contratar, quando necessário, a prestação de serviços de requerimento, acompanhamento e manutenção de depósitos de privilégio e registros de tecnologias e obras autorais geradas pela FIOCRUZ visando obter a proteção de seus direitos de propriedade intelectual, sob a supervisão de órgão interno.
4.6. Assessorar a Presidência, bem como as Unidades Técnico-Científicas, nos temas concernentes à inovação tecnológica, em especial no que diz respeito à proteção intelectual e exploração industrial das tecnologias da FIOCRUZ.
4.7. Apoiar órgãos públicos nacionais e organismos internacionais nos assuntos relativos à inovação tecnológica.
4.8. Prestar apoio às Unidades Técnico-Científicas na consulta às bases de dados de patentes, e utilização de informação e conhecimento tecnológico atualizado para a formulação e análise de projetos/programas de pesquisa.
4.9. Prestar apoio às Unidades Técnico-Científicas na identificação de tecnologias inovadoras resultantes de projetos/programas de pesquisa em andamento, visando sua proteção por direitos de propriedade intelectual.
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4.10. Prestar apoio às Unidades Técnico-Científicas quanto ao estabelecimento de rotinas voltadas a assegurar o cumprimento da legislação nacional de acesso ao patrimônio genético, de biossegurança dos organismos geneticamente modificados (OGMs), e de pesquisa, acesso e uso do material genético humano, entre outras.
4.11. Verificar o cumprimento dos pré-requisitos legais indispensáveis à obtenção de proteção por direitos de propriedade intelectual de tecnologias desenvolvidas pelas Unidades Técnico-Científicas, com vistas a seu posterior desenvolvimento e inserção no mercado.
4.12. Efetuar o acompanhamento anual do retorno econômico e financeiro auferido pela FIOCRUZ em relação à exploração por terceiros licenciados de suas tecnologias protegidas.
4.13. Liderar as negociações destinadas à constituição de alianças estratégicas com entidades públicas ou instituições privadas nacionais e estrangeiras objetivando a geração de tecnologias inovadoras.
4.14. Gerenciar o Sistema GESTEC-NIT.
Por meio desta Política fica criado, no âmbito interno da FIOCRUZ, o Sistema Gestão Tecnológica e de Inovação, Sistema GESTEC-NIT, por meio do qual a GESTEC-NIT deve promover apoio direto às Unidades Técnico-Científicas notadamente nas áreas de constituição de parcerias para a gestão de produtos e processos inovadores da FIOCRUZ.
A GESTEC-NIT tem a prerrogativa de usar o Sistema GESTEC-NIT para capacitar recursos humanos nas áreas de sua atuação, e apoiar as Unidades Técnico-Científicas na implantação desta Política e suas normas.
As Unidades Técnico-Científicas designarão pelo menos um servidor com perfil e formação profissional adequados a integrar - na qualidade de seu representante, o Sistema GESTEC-NIT, o qual passa a ter a responsabilidade pela interação de sua respectiva Unidade com a GESTEC-NIT.
Este documento entra em vigor na data de sua publicação e deve ser revisto a cada dois anos, exceto quando houver necessidade de revisão antes desse período, indicada pela GESTEC-NIT e devidamente aprovada pela Presidência.
Rio de Janeiro, 24 de julho de 2006.
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Anexo 5- Portaria de criação da Vice-presidência de Produção e Inovação em Saúde (VPPIS)
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Anexo 6 – Portaria de Criação do Sistema Gestec-NIT
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Anexo 7: Portarias dos NIts do Sistema Gestec-NIT- NIT-FAR
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Anexo 7: Portarias dos NITs do Sistema Gestec-NIT- NIT-INCQS
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Anexo 7: Portarias dos NITs do Sistema Gestec-NIT- NIT-IPEC
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Anexo 7: Portarias dos NITs do Sistema Gestec-NIT- NIT-IPEC continuação
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Anexo 7: Portarias dos NITs do Sistema Gestec-NIT- NIT-IPEC final
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Anexo 7: Portarias dos NITs do Sistema Gestec-NIT- NIT-IFF
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Anexo 8: Manual de aplicação da Logomarca do Sistema Gestec-NIT
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ANEXO 9- Levantamento de Informações básicas sobre os NITs do Sistema Gestec-NIT (2007)
Levantamento de informações básicas das UTs para o Sistema GESTEC-NIT
A. Objetivos Dentre o variado elenco de questões relativas às atividades de P&D busca-se, com este levantamento preliminar junto às UTs, a obtenção de informações básicas existentes nas diversas unidades da Fiocruz que integram o Sistema Gestec/NIT. A sistematização dessas informações obtidas permitirá subsidiar um conjunto de acões no âmbito dos NITs das UTs com vistas à estruturação das atividades resultantes da interação intra-sistêmica. Tendo em vista as atividades básicas do Sistema GESTEC-NIT se constituírem no gerenciamento da proteção à propriedade intelectual bem como no gerenciamento da exploração econômica destes direitos, além das atividades de capacitação e treinamento de RH, agrupamos as informações a serem obtidas das UTs em 3 (três) blocos, conforme abaixo. B. Responsável pelo preenchimento do questionário A responsabilidade do preenchimento deste questionário será do(s) representante(s) do Comitê-Gestor do Sistema GESTEC-NIT na Unidade. Ao final deste questionário solicita-se que seja indicado o nome e o cargo do profissional reponsável por seu preenchimento.
C. Pessoal a ser consultado na UTC Tendo em vista os objetivos acima descritos, os gestores, pesquisadores/inventores, além de outros profissionais diretamente envolvidos no tema na sua UTC deverão ser consultados de forma a se alcançar o máximo de objetividade frente às questões formuladas. (D) Bloco de questões
(I) Proteção à circulação do conhecimento técnico: Este bloco de questões diz respeito a informações relacionadas aos aspectos da proteção dos conhecimentos técnicos gerados nas atividades de P&D, como se dá a circulação dos mesmos pelas instâncias formais, suas rotinas e procedimentos para sua revelação, casos existentes, etc.
(1) EXISTE UMA INSTÂNCIA FORMAL PARA O ACOMPANHAMENTO/GERENCIAMENTO DOS CONHECIMENTOS TÉCNICOS GERADOS NAS ATIVIDADES DE P&D? NO CASO AFIRMATIVO, INDICAR O NOME, VINCULAÇÃO E DESCREVER SUCINTAMENTE AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS.
(2) EXISTE ROTINA DE USO DO LIVRO DE REGISTRO DE LABORATÓRIO? CASO EXISTA,
DESCREVA COMO É REALIZADA.
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(3) EXISTE RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO DE PESQUISA (PROGRESS REPORT)? EM CASO
AFIRMATIVO, SÃO SUBMETIDOS A QUE TIPO DE ROTINA (QUANTO À PERIODICIDADE, DESTINAÇÃO)? DESCREVER SUCINTAMENTE.
(4) EXISTE UMA ROTINA E/OU INSTÂNCIA FORMAL PARA ENCAMINHAMENTO DA REVELAÇÃO DOS CONHECIMENTOS TÉCNICOS GERADOS NAS ATIVIDADES P&D? NO CASO AFIRMATIVO, DESCREVER SUCINTAMENTE INDICANDO A FORMA PELA QUAL O PROCEDIMENTO É REALIZADO/DOCUMENTADO.
(5) EXISTEM ROTINAS PARA ENCAMINHAMENTO DOS CONHECIMENTOS TÉCNICOS GERADOS NAS ATIVIDADES P&D PARA FINS DE PUBLICAÇÃO EM REVISTAS TÉCNICAS, LIVROS, SIMPÓSIOS, CONGRESSOS E EVENTOS CORRELATOS? NO CASO AFIRMATIVO, DESCREVER SUCINTAMENTE.
(6) EXISTEM ROTINAS PARA FORMALIZAR PARCERIAS DE RH (CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS E INSTRUMENTOS SIMILARES) E/OU INTERINSTITUCIONAIS (CONVÊNIOS E OUTROS INSTRUMENTOS CONTRATUAIS) DE ATIVIDADES DE P&D INTERNAMENTE E EXTERNAMENTE À FIOCRUZ? EM CASO AFIRMATIVO, DESCREVER SUCINTAMENTE E INDICAR SE EXISTE INSTÂNCIA ESPECÍFICA PARA ESTA ATIVIDADE E SUA VINCULAÇÃO.
(7) EXISTEM INSTRUMENTOS E MECANISMOS DE CONTROLE RELACIONADOS À RH QUE SÃO USUALMENTE EMPREGADOS PARA A CIRCULAÇÃO DE PESSOAL (SERVIDORES, TECEIRIZADOS, PESQUISADORES-VISITANTES, BOLSISTAS, CONSULTOR, PRESTADOR DE SERVIÇOS, ESTAGIÁRIO, ESTUDANTE), COM OU SEM VÍNCULO EMPREGATÍCIO? CASO AFIRMATIVO, DESCREVER SUCINTAMENTE.
(8) NO CASO DE NÃO SER VIÁVEL A PROTEÇÃO, PELO SISTEMA DE PATENTES, DOS CONHECIMENTOS TÉCNICOS GERADOS NAS ATIVIDADES DE P&D, EXISTEM PROCEDIMENTOS PARA SALVAGUARDAR TAIS CONHECIMENTOS (TRATAMENTO CONFIDENCIAL NO INTERCÂMBIO DE INFORMAÇÃO TÉCNICA INTER-INSTITUCIONAL E/OU INTERCÂMBIO COM RH EXTERNOS À FIOCRUZ? CASO AFIRMATIVO, DESCREVER SUCINTAMENTE.
(9) QUAIS PODERIAM SER AS ROTINAS E PARA QUEM DEVERÃO SER ENCAMINHADAS AS NOTIFICAÇÕES DE INVENÇÃO, PARA FINS DE AVALIAÇÃO DE PATENTEABILIDADE? DESCREVER SUCINTAMENTE.
(10) QUAIS PODERIAM SER AS ROTINAS PARA A INTRODUÇÃO DE MODIFICAÇÕES E APERFEIÇOAMENTOS NOS PEDIDOS DE PATENTE JÁ DEPOSITADOS, GERADOS PELO DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA? DESCREVER SUCINTAMENTE.
(11) QUAIS PODERIAM SER AS ROTINAS E PARA QUEM DEVERÃO SER APRESENTADAS AS CONTESTAÇÕES (SUBSÍDIOS AO EXAME TÉCNICO) DE PEDIDOS DE PATENTES DE TERCEIROS AINDA NÃO EXAMINADOS, PORÉM JÁ PUBLICADOS? DESCREVER SUCINTAMENTE.
(12) QUAIS PODERIAM SER AS ROTINAS E ENCAMINHAMENTOS FORMAIS PARA A DECISÃO QUANTO AO GRUPO DE PESQUISADORES QUE IRÁ CONSTAR COMO INVENTORES? DESCREVER
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SUCINTAMENTE INDICANDO A FORMA PELA QUAL O PROCEDIMENTO DEVERÁ SER DOCUMENTADO.
(13) EXISTEM ROTINAS E ENCAMINHAMENTO FORMAL PARA A DECISÃO QUANTO À PARTICIPAÇÃO
RELATIVA (%) ENTRE O GRUPO DE PESQUISADORES-INVENTORES? CASO AFIRMATIVO, DESCREVA SUCINTAMENTE.
(14) QUAIS PODERIAM SER AS ROTINAS E ENCAMINHAMENTOS FORMAIS PARA A DECISÃO QUANTO À PARTICIPAÇÃO DE OUTRAS ENTIDADES COMO CO-TITULARES NOS PEDIDOS DE PATENTE? DESCREVER SUCINTAMENTE.
(15) EXISTEM ROTINAS E ENCAMINHAMENTO FORMAL PARA A DECISÃO NO CASO DE PARCERIAS
INTERINSTITUCIONAIS, QUANTO À PARTICIPAÇÃO RELATIVA (%) DE OUTRAS ENTIDADES COMO CO-TITULARES NOS PEDIDOS DE PATENTE (E/OU PATENTES) OBJETO DE LICENCIAMENTO A TERCEIROS? CASO AFIRMATIVO, DESCREVA SUCINTAMENTE.
(II) Exploração econômica dos resultados das atividades de P&D: Este bloco de questões diz respeito a informações relacionadas aos aspectos da exploração econômica dos resultados das atividades de P&D, existência de instâncias e procedimentos formais para as atividades de gerenciamento de contrato e demais instrumentos relacionados às atividades de licenciamento e estabelecimento de parcerias, etc.
(16) EXISTEM PROCEDIMENTOS QUANTO A GERENCIAMENTO DE CONTRATOS DE TRANSFERÊNCIA DE
TECNOLOGIA (LICENCIAMENTO DE MATÉRIA TÉCNICA DA FIOCRUZ/FORNECIMENTO, PARCERIAS CONJUNTAS, ENTRE OUTROS)? CASO AFIRMATIVO, INDICAR COMO É FEITO O ACOMPANHAMENTO DURANTE O PRAZO DE EXECUÇÃO DO CONTRATO. EM CASO NEGATIVO, QUAL O PAPEL QUE OS NITS-UTS PODERIAM VIR A DESEMPENHAR?
(17) EXISTEM PROCEDIMENTOS PARA BUSCA DE PARCEIROS PARA O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE P&D EM SUAS DIVERSAS ETAPAS DURANTE A FASE PRÉ-COMERCIAL? CASO AFIRMATIVO, DESCREVA SUCINTAMENTE. CASO CONTRÁRIO, QUAL DEVERIA SER A ATUAÇÃO DOS NITS-UTS E SUA INTERAÇÃO COM A GESTEC-NIT PARA O ALCANCE DESTES OBJETIVOS?
(18) EXISTEM PROCEDIMENTOS PARA BUSCA DE PARCEIROS PARA A FINALIZAÇÃO DE TESTES PRÉ-CLÍNICOS E CLÍNICOS NECESSÁRIOS PARA A INTRODUÇÃO DE PRODUTO NO MERCADO? CASO AFIRMATIVO, DESCREVA SUCINTAMENTE. CASO CONTRÁRIO, QUAL DEVERIA SER A ATUAÇÃO DOS NITS-UTS E SUA INTERAÇÃO COM A GESTEC-NIT PARA O ALCANCE DESTES OBJETIVOS?
(19) EXISTEM PROCEDIMENTOS NESTA UTC PARA A AVALIAÇÃO ECONÔMICA DE PROJETOS DE P&D? EM CASO AFIRMATIVO, APONTE-OS. SE VIÁVEL, QUAIS OS PROCEDIMENTOS PARA A OBTENÇÃO DE FONTES DE FINANCIAMENTO?
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(20) EXISTEM ROTINAS E PROCEDIMENTOS PARA EXAME DE RELATÓRIOS DE ACOMPANHAMENTO CONFRONTADOS COM AS METAS ESPECIFICADAS EM CONTRATOS DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA JÁ CELEBRADOS? CASO AFIRMATIVO, DESCREVA SUCINTAMENTE.
(21) EXISTEM ROTINAS E ENCAMINHAMENTO FORMAL PARA PARTICIPAÇÃO EM CHAMADAS-PÚBLICAS PROMOVIDAS POR ENTIDADES DE FOMENTO A P&D? EM CASO AFIRMATIVO, DESCREVER SUCINTAMENTE.
(22) QUAIS DEVERIAM SER OS MECANISMOS EM SUA UNIDADE A FIM DE POSSIBILITAR O APROVEITAMENTO DE OPORTUNIDADES PARA A INTRODUÇÃO DE PRODUTOS NO MERCADO, NO ÂMBITO DA POLÍTICA DE SAÚDE PÚBLICA E EM CONSONÂNCIA COM OS OBJETIVOS DAS INICIATIVAS EMPREENDEDORAS CONTIDAS NA LEI DE INOVAÇÃO BRASILEIRA (LEI Nº 10.973/04)?
(23) EXISTE ATIVIDADE E/OU POTENCIAL DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TÉCNICOS ESPECIALIZADOS NA UNIDADE, VINCULADOS ÀS ATIVIDADES DE P&D? CASO AFIRMATIVO, DESCREVA SUCINTAMENTE.
(III) Capacitação e treinamento de RH:
Este bloco de questões diz respeito a informações relacionadas aos aspectos da capacitação e treinamento, existência de instâncias e procedimentos formais para as atividades da capacitação e treinamento de recursos humanos no âmbito das UTs.
(24) QUE TIPO DE CONHECIMENTO E CAPACITAÇÃO RELACIONADOS À PROPRIEDADE INTELECTUAL E TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA DEVEM SER REQUERIDOS PARA OS PESQUISADORES E GESTORES?
(25) QUE TIPO DE CONHECIMENTO E CAPACITAÇÃO DEVEM SER EXIGIDOS PARA AS VÁRIAS ATIVIDADES DOS NITS DAS UTS?
(26) ESTA UTC POSSUI RH COM CONHECIMENTO NA AREA DE PROPRIEDADE INTELECTUAL, TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA E BUSCA DE INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM BASE DE PATENTES? EM CASO POSITIVO, INDICAR OS PERFIS E LISTAR OS NOMES DOS PROFISSIONAIS.
(27) QUAIS AS FALHAS DE COMUNICAÇÃO MAIS USUAIS RELACIONADAS À PROPRIEDADE INTELECTUAL E TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA NA INSTITUIÇÃO? DESCREVER SUCINTAMENTE.
(28) QUAIS SÃO OS ELEMENTOS ESPECÍFICOS DE POLÍTICA DE PROPRIEDADE INTELECTUAL E
TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA QUE PARECEM BEM COMPREENDIDOS E IMPLEMENTADOS? DESCREVER SUCINTAMENTE.
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ANEXO 10- Diagnóstico da implantação dos NITs do Sistema Gestec-NIT
NITs Nº de Pessoas Apoio da direção?
Perfil/Formação dos profissionais que atuam no
NIT Demandas Periodicidade das
demandas
Tem capacitação para atender
as demandas?
Eq. Inf.
BIO 1 serv + 5 terc. sim
6 Especialistas em PI (PAT e TT)
C/TT; PAT semanal sim 7
CECAL 2 servs
sim 1 Tecnologista em saúde (veterinário) e 1 Adm.
PAT; (C/TT) Não respondeu não 0
COC 1 serv.
sim 1 Pesq.Ciências políticas D.A. mensal (2 vezes
por mês) não
2
ENSP 2 servs
sim 1 Pesq. em ensino e projetos e 1 Adm.
C/TT; PAT; D.A.; (M)?; C/P.Comp.
mensal (1 vezes por mês)
não 0
EPSJV 1 serv. Nit não foi
criado 1 Pesq. em História D.A. Não respondeu não
0
FAR 1 serv. sim 1 Especialista em PI (PAT) PAT; M; (C/TT) semana (2 vezes por semana)
sim 1
IAM 1serv. + 1 terc. sim
1 Economista e 1 pesq. em biologia
C/TT; PAT; (M)?; D.A. Não respondeu não 4
ICICT
3 servs. + 1 terc. sim
1 Gestor (Odontologia); 1 Gestor (Geografia); 1 Adv.e 1 Pesq. Ciências Sociais
D.A.; M; C/P.Comp. semanal (regular) não
0
IFF 1serv. + 1 terc. sim
1 Pesq. Geneticista e 1 Pesq. Nutricionista
PAT; (C/TT) mensal (Patentes) não 2
IGM
2 servs.+1bols.
sim
1 Pesq. em patologia; 2 Profs. em Núcleo de Inovação Tec. .
PAT; (C/TT) semanal (2 por semana) e
mensal (8 por mês)
sim
4
ILMD 4 servs e 1 PV
sim 3 Pesqs. em Biologia; 1 PV Sociologia e 1 P. Antropologia
C/TT; PAT anual não 0
INCQS
4servs e 1 PV
sim
2 pesqs. Mibrobiologia; 2 Adv.e 1 PV em Biologia/Qualidade
C/TT; PAT; D.A.; (M)? semanal (1 por semana) e
mensal (4 por mês)
sim
2
IOC
3 servs. + 1 terc. sim
2 Gestores em C&T; 1 Gestão em Adm. e 1 especilista em Prop. E Mark.
C/TT; PAT; D.A.; (M)?; C/P.Comp.
semanal (diário) sim
3
IPEC 1 serv. sim 1 Pesq. em Farmácia C/TT; PAT semanal (?) não 3
IRR 1serv. sim 1 Pesq. Biologia Molecular/Bio inform.
PAT; (C/TT) mensal (1 por mês)
não 0
142
ANEXO 11- Integrantes do Sistema Gestec-NIT Atualização: 2011
GESTEC Área Técnica Nome E-mail Telefone
Administração Sandra Corrêa [email protected] 3885-1731 Henrique Soares [email protected] -
Contratos e Transferência de Tecnologia
Patrícia Seixas [email protected] 3885-1720 e 1819 Aline Morais [email protected] 3885-1755 Daniel Bartha [email protected] 3885-1755 Cláudia Botelho [email protected] 3885-1720
Coordenação Maria Celeste Emerick [email protected] 3885-1629
Financeiro Antonio Pereira [email protected] 3885-1710 João Ryff [email protected] 3885-1710 Lucia Paiva [email protected] 3885-1633
Informação Tecnológica e Gerencial
Leila Longa [email protected] 3885-1757 Karla Bernardo Montenegro [email protected] 3885-1721 Leonardo Leite [email protected] 3885-1743 Márcia Amaral [email protected] 3885-1804 Vera Lúcia Queiroz [email protected] 3885-1804 Mônica Vilar [email protected] 3885-1743
Patentes
Adriana Campos [email protected] 3885-1709 Fabrícia Pimenta [email protected] 3885-1055 Gisele Mendonça [email protected] 3885-1833 Valéria Fazoli [email protected] 3885-1632
Núcleos de Inovação Tecnológica (NIT) Unidades Nome E-mail Telefone
NIT-BIO
Ana Paula Cossenza (Representante) [email protected] 3882-7083 Gustavo Guedes Furtado (Suplente) [email protected] 3882-7083 Kátia dos Reis [email protected] 3882-7083 Fernando Porto [email protected] 3882-7083 Ricardo Espínola [email protected] 3882-7083 Conrado R. de F. Bhering [email protected] 3882-7083
NIT-CECAL Paulo Abílio V. Lisboa (Representante) [email protected] 3194-8431 Amarildo Miranda (Suplente) [email protected] 3194-8431 / 8453
NIT-COC Liene Wegner (Representante) [email protected] 3865-2233 NIT-ENSP Maria Helena Lino [email protected] 2598-2834
NIT-EPSJV André Dantas (Representante) [email protected] 3865-9710 / 9797(geral) Márcia Teixeira [email protected] 3865-9740
NIT-FAR
Wanise Barroso (Representante) [email protected] 3348-5021 Carla Cristina F. da Silveira (Suplente) [email protected] 3348-5021 Larissa Dutra [email protected] 3347-0685 David Tabak [email protected] 3348-5324 Erica Riskalla Anchite [email protected] 3348-5023 Carlos Pontes [email protected] 3348-5023 Ana Paula Dantas Corrêa [email protected] 3348-5023
NIT-IAM Carlos Lucena (Representante) [email protected] (81) 2101-2657 Mércia Caraciolo [email protected] (81) 2101-2657
NIT-ICC Raquel Souza (Representante) [email protected], [email protected] (41) 3316-3238 Carlos Eduardo da Rocha (Suplente) [email protected] (41) 3316-3276
NIT-ICICT Nilton B. dos Santos. (Representante) [email protected] 3865-3288 Eide Barbosa Pantaleão (Suplente) [email protected] 3865-3288
Eric Sia Mapurunga de Aguiar [email protected] 3865-3288 NIT-IFF Katia Sydronio de Souza(Vice-diretora) [email protected] 2554-1883 NIT-IGM Fabíola da Conceição (Representante) [email protected] (71) 3176-2308 Mitermayer Galvão dos Reis [email protected] (71) 3176-2308 NIT-ILMD Ormezinda C. C. Fernandes (Represent.) [email protected] (92) 3621-2337/ 2304 Felipe Costa [email protected] 92) 3621-2337/ 2304
NIT-INCQS
Victor Marin (Representante) [email protected] 3865-5141 Maria Helena Simões Villas Boas [email protected] 3865-5103 Maria Elisabeth Peixoto Paz [email protected] 3865-5102 Patrícia Fernandes da Silva [email protected] 3865-5141 Ademilcéa Marinete da Silva Barros [email protected] 3865-5148 George Vinicius Nascimento Silva [email protected] 3865-5114
NIT-IOC Vanise Baptista da Costa (Representante) [email protected] 2562-1835 Genilso S. dos Santos (Suplente) [email protected] / [email protected] 2562-1835
NIT-IPEC Roberto Silveira Reis (Representante) [email protected] 3865-9677/9628
143
Marco Antônio Botelho (Suplente) [email protected] 3865-9106
NIT-IRR
Zélia Maria Profeta da Luz (Representante) [email protected] (31) 3349-7808 Cristina Carrara [email protected] (31)3349-7804 Samuel Miguel Abdala Junior [email protected] (31)3349-7804 Manuella Souza Damas [email protected] (31)3349-7804
Futuros Núcleos de Inovação Tecnológica (NIT) Unidades Nome E-mail Telefone
CDTS Renata Curi [email protected] 3885-1611
Ceará Luis Fernando Pessoa de Andrade [email protected] (85) 3265-1832
144
ANEXO 12: Lista dos integrantes do Sistema Gestec-NIT por formação e vínculo Atualização: 2011
NIT/ Integrante Formação Cargo Status Dedicação ao NIT
1-NIT-BIO Ana Paula Cossenza Direito Respresentante Servidora Exclusiva Gustavo Furtado Jornalismo Suplente Terceirizado Exclusivo Fernando Porto Direito Integrante Terceirizado Exclusivo Kátia dos Reis Química Integrante Terceirizado Exclusivo Ricardo Espínola Estudante
Direito Integrante Terceirizado
Conrado Bhering Economia Integrante Terceirizado Exclusivo Total: 6 2-NIT-Cecal Paulo Abílio Varella Veterinária Representante Servidor Não-exclusivo Amarildo Miranda Veterinária Suplente Servidor Não-exclusivo Total: 2 3-NIT-COC Liene Wegner Relações
Internacionais Representante Servidora Não-exclusiva
Total: 1 4-NIT-ENSP Maria Helena Lino Direito Representante Servidor Não-exclusiva Total: 1 5-NIT-EPSJV André Dantas História Representante Servidor Não-exclusivo Márcia Teixeira Cientista social Suplente Servidor Não-exclusiva Total: 1 6-NIT-FAR Wanise Barroso Engenharia
química Representante Servidora Exclusiva
Carla Oliveira Química Suplente Terceirizada Exclusiva Larissa Dutra Iniciação
científica Integrante Bolsista Exclusiva
Ana Paula Corrêa Iniciação Científica
Integrante Bolsista Exclusiva
Total: 4 7-NIT-IAM Carlos Lucena Economia Responsável
NIT Servidor Não-exclusivo
Total: 1 8-NIT-ICC Raquel Souza Serviço Social Representante Terceirizada Não-exclusiva Carlos Eduardo Rocha Administrador Suplente Servidor Não-exclusivo Total: 2
9-NIT-ICICT Nilton Santos Jornalismo Representante Servidor Não-exclusivo
145
Eide Barbosa Integrante Servidora Não-exclusivo
Total: 2 10-NIT-IFF Ângela Sampaio Economia Representante Servidora Exclusivo
Katia Sydrônio Enfermagem Suplente Servidor Não-exclusivo
Total: 2
11-NIT-IGM
Fabíola da Conceição Cientista Social Representante Servidora Não-exclusiva
Total: 1
12-NIT-ILMD
Ormezinda Fernandes Biologia Representante Servidora Não-exclusiva
Total: 1
13-NIT-INCQS
Victor Marin Biologia Representante Terceirizado Não-exclusivo
Maria Helena Simões Farmacêutica Participante Servidor Não-exclusiva
Maria Elisabeth Peixoto Direito Participante Servidor Não-exclusiva
Neide Miyazaki Biologia Participante Servidor Não-exclusiva
Patrícia Fernandes Direito Participante Servidor Não-exclusiva
George Nascimento Administrador Participante Servidor Não-exclusivo
Ademilcéa Barros Segundo grau Participante Servidor Não-exclusiva
Total: 1
14-NIT-IOC
Vanise Baptista Direito Representante Servidor Exclusiva
Genilso dos Santos Filosofia Suplente Servidor Exclusivo
Karine Marieta Biologia Participante Terceirizada Não-exclusivo
Total: 2
15-NIT-IPEC
Roberto Reis Biologia Representante Servidor Não-exclusivo
Total: 1
16-NIT-IRR
Zélia Profeta Farmácia Representante Servidora Não-exclusiva
Cristina Carrara Biologia Suplente Será Servidora Exclusiva
Samuel Miguel Abdala
Junior
Estudante direito
Integrante Bolsista Exclusivo
Manuella Souza Damas Advogada Integrante Bolsista Exclusiva
Total: 4
17-NIT-Fiocruz-Ceará
Luis Fernando Pessoa
Andrade
Economista
Representante
Servidor
Não-exclusivo
Total: 1
18-NIT-CDTS A ser implantado
146
ANEXO 13: Projeto do ‘Portfolio de Inovação da Fiocruz’ TÍTULO DO PROJETO: Portfólio de Inovação da Fiocruz. PALAVRA(S)-CHAVE: inovação, portfólio, parcerias estratégicas, parcerias público-privadas. 1. OBJETIVOS:
1.1. Objetivo Geral: Elaborar portfólio da Fiocruz que incorpore inovações desenvolvidas na instituição que tenham importância estratégica para as necessidades de saúde e para o setor produtivo de bens e serviços.
1.2. Objetivos Específicos: - Consolidar o portfólio de inovação da Fiocruz; - Incrementar e potencializar o uso social das inovações geradas na Fiocruz; - Criar metodologia de atualização permanente do portfólio de inovação da Fiocruz; - Criar e manter atualizado o Banco de dados de inovação da Fiocruz. 2. JUSTIFICATIVA: O Portfólio de Inovação justifica-se pela necessidade de difusão e promoção do potencial tecnológico e social em saúde da instituição com vistas a fomentar parcerias estratégicas, contribuindo para a melhoria das condições de saúde da população brasileira. Além disso, será um importante mecanismo de interação/cooperação entre as Unidades que compõem o Sistema Gestec-NIT a fim de propiciar um incremento da capacidade adaptativa da instituição aos novos desafios e oportunidades presentes nos ambientes interno e externo. 3. ASPECTOS CONCEITUAIS: Adotamos dois conceitos de Inovação: “Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou serviços” (art. 2º, IV, Lei de Inovação Tecnológica nº 10.973/04) “Introdução no setor produtivo de um produto (bem ou serviço) novo ou substancialmente aprimorado ou pela introdução na empresa de um processo novo ou substancialmente aprimorado” (Manual para Pesquisa – PINTEC, IBGE, 2008) Cabe ressaltar que a utilização desses conceitos como ferramenta direcionadora não deve ser considerada impeditiva para seleção de projetos . O projeto incorpora a idéia de trabalhar com conceitos que permitam incorporar o conjunto de inovações (tecnológicas, educacionais, sociais) geradas na instituição.
147
4. CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DOS PROJETOS:
d) Potencial Inovador – projetos que constituam algo novo, aplicável, capaz de satisfazer uma necessidade, resolver um problema ou melhorar um produto, processo ou sistema.
e) Impacto do Projeto – projetos que apresentem condições de aplicação no meio produtivo e, em função do seu uso e exploração, possam gerar os seguintes impactos:
b.1. impacto social: projetos com alta capacidade de transferência dos resultados para o setor público ou privado em saúde, relacionados ao quadro sanitário nacional, mesmo que não envolvam necessariamente perspectivas de ganhos econômicos;
b.2. impacto tecnológico e econômico: quando o projeto apresenta, principalmente, apelo econômico, possibilitando ganho e/ou vantagem econômica na sua exploração e/ou redução da vulnerabilidade econômica;
b.3. impacto ambiental: quando o projeto apresenta, principalmente, apelo ambiental, possibilitando ganho e/ou vantagem ambiental na sua exploração.
f) Estágio de Desenvolvimento: idéia/laboratório/protótipo/scale-up/ensaios pré-clínicos e clínicos/setor produtivo de bens e serviços: Serão incorporados os projetos que tenham atingido o nível 2 de desenvolvimento, com prova de conceito estabelecida, conforme item 2.3. da metodologia de execução.
g) Interesse no Sigilo – interesse na manutenção do projeto em sigilo, tendo em vista uma das seguintes razões:
d.1. estratégia de patenteamento;
d.2. interesse institucional;
d.3. negociação em curso;
d.4. estágio de desenvolvimento.
É importante frisar que estes critérios, à exceção do último, não são excludentes em relação ao processo seletivo. 5. METODOLOGIA / DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 1º fase: Validação do Projeto
1.1. Submeter o Projeto e o formulário a ser aplicado nas Unidades à VPPIS para aprovação preliminar (Responsável pela execução: GESTEC).
1.2. Apresentar o Projeto na Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT (a ser
realizada em 28/07/2010). Enviar a documentação para os NITs para leitura prévia (Responsável pela execução: GESTEC).
1.3. Consolidar o texto final do projeto (Responsável pela execução: Grupo de
Trabalho/VPPIS).
148
1.4. Submeter o texto final do projeto ao Vice-Presidente de Produção e Inovação para
validação final (Responsável pela execução: GESTEC). 2º fase: Execução do Projeto: 2.1. Enviar o Projeto do Portfólio de Inovação da Fiocruz aos diretores das Unidades, através
de memorando da VPPIS. O documento destacará a aprovação e início de execução do Projeto, a relevância para a Fiocruz e a necessária articulação intra-unidade direção, instância responsável pela pesquisa da Unidade e NIT.
(Responsável pela execução: VPPIS: assessoria e GESTEC). 2.2. Identificar a atual configuração dos grupos de pesquisa (coordenador, equipe técnica e
linhas de pesquisa) através das informações já organizadas junto às instâncias responsáveis pela pesquisa na Unidade. Nessa fase, serão automaticamente selecionados os projetos que já tiverem pedidos de patente depositados e/ou concedidos e os projetos PDTIS e PDTSP em fase final ou já finalizados. (Responsável pela execução: NIT-UTC em parceria com a instância responsável pela pesquisa e Direção da Unidade).
2.3. Pré-selecionar os projetos, através das informações obtidas no item 2.2, a partir da
resposta ao seguinte questionamento: O projeto indica para um produto, processo ou serviço que possa ser aproveitado pelo setor produtivo ou incorporado pelo Sistema de Saúde?
Os projetos que atenderem a esse critério deverão ser classificados de acordo com os seguintes níveis de tecnologias equivalentes ao estágio de desenvolvimento apresentado no “Formulário de Seleção de Projetos para o Portfólio de Inovação da Fiocruz”: a) nível 1- tecnologias em fase inicial: ainda não é possível a prospecção, projetos em fase de estabelecimento da prova de conceito. Ainda em estágio de desenvolvimento de idéia e laboratório; b) nível 2 - tecnologias em nível intermediário: prova de conceito já estabelecida, projetos em fase de desenvolvimento de protótipo e estudo pré-clínico inicial; e c) nível 3 - tecnologias próximas da aplicação: projetos em fase de escalonamento, protótipo industrial e estudos pré-clínicos e clínicos. (Responsável pela execução: NIT-UTC em parceria com a instância responsável pela pesquisa e Direção da Unidade).
2.4. Encaminhar/Aplicar o “Formulário de Seleção de Projetos para o Portfólio de Inovação
da Fiocruz” aos projetos pré-selecionados no item anterior (projetos de níveis 2 e 3). O preenchimento do formulário será realizado em sistema desenvolvido pela Área de Informática da Presidência, especialmente para esse fim. O responsável pelo preenchimento deverá acessar o sistema através do endereço http://www.castelo.fiocruz.br/gestec/portfolio e se cadastrar com seu número de CPF. Após o preenchimento, os dados dos projetos estarão automaticamente disponíveis para a GESTEC/VPPIS. (Responsável pela execução: NIT-UTC em parceria com a instância responsável pela pesquisa na Unidade e coordenadores dos projetos pré-selecionados).
2.5. Consolidar as informações obtidas através dos formulários (Responsável pela
execução: GESTEC).
149
2.6. Selecionar os projetos de acordo com os critérios de seleção constantes no item 4 (Responsável pela execução: Comissão formada pela VPPIS (assessoria e GESTEC) e VPPLR (PDTIS e PDTSP)).
2.7. Validar os projetos a serem divulgados no Portfolio (Responsável pela execução:
estratégia a ser definida pela VPPIS). 2.8. Padronizar o conteúdo dos projetos a ser divulgado no Portfolio, utilizando as seguintes
informações do formulário: título, problema, inovação proposta, diferencial, estágio de desenvolvimento, status da propriedade intelectual, pesquisador e Unidade responsável e contato. Os projetos serão classificados obedecendo a lógica do Complexo Econômico Industrial da Saúde e dos demais setores industriais identificados (Responsável pela execução: Grupo de Trabalho VPPIS - assessoria e GESTEC).
2.9. Realizar a diagramação, revisão final e impressão (orçamento, revisão de conteúdo e
layout e aprovação final) do Portfólio (Responsável pela execução: Grupo de Trabalho VPPIS - assessoria e GESTEC).
2.10. Lançar a primeira versão, em língua portuguesa, do Portfólio no Seminário de Inovação
previsto para 21 e 22 de outubro de 2010. (Responsável pela execução: estratégia a ser definida pela VPPIS).
3º fase: Aperfeiçoamento do portfólio 3.1. Traduzir o Portfólio para a língua inglesa; 3.2. Elaborar e aplicar metodologia para atualização permanente e monitoramento do Portfólio; 3.3. Aperfeiçoar o Banco de Dados relacionado ao portfólio de inovação; 3.4. Viabilizar a versão do portfólio em formato pendrive. 6. RESULTADOS ESPERADOS: Como resultado do Projeto Portfólio de Inovação da Fiocruz, espera-se:
a) Elaboração do Portfólio de Inovação da Fiocruz, em versão impressa e eletrônica, a ser disponibilizada também na página da Fiocruz na Internet;
b) Divulgação do Portfólio para o setor produtivo e demais oportunidades de parcerias, a fim de promover a utilização social das inovações geradas pela Fiocruz. Essa divulgação se dará através de eventos de aproximação (workshops) na Fiocruz; publicação na grande imprensa e imprensa especializada e nos canais internos de Comunicação da Fiocruz e através do envio de alertas de oportunidades tecnológicas direcionados para empresas/instituições selecionadas;
c) Atualização contínua do Portfólio, a fim de viabilizar tanto a entrada de novas tecnologias quanto a retirada de pesquisas/processos/patentes que já encontraram parceria para desenvolvimento ou transferência.
150
7. GRUPO DE TRABALHO DA VPPIS (assessores e GESTEC) Maria Celeste Emerick (coordenação) Aline Morais Leonardo Leite Leila Longa Karla Bernardo Montenegro Marcia Amaral Patrícia Seixas Fabrícia Pimenta Antonio Pereira Jorge Costa Gabriela Padilha Rita Byton
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ANEXO 14- Formulário de captação de projetos para o Portfolio de Inovação da Fiocruz Para realizar o preenchimento acesse: http://www.castelo.fiocruz.br/gestec/portfolio/ Itens do Formulário de Seleção de Projetos para o Portfólio de Inovação da Fiocruz 1. Projeto Título ( máximo 200 caracteres) Interesse no sigilo ( ) NÃO ( ) SIM Por que? Palavras-chave (no máximo 5 termos) Problema a ser resolvido (máximo 350 caracteres) Explicar o problema/necessidade de saúde a ser solucionada. Inovação Proposta (máximo 350 caracteres) Explicar a novidade do projeto (p. ex. novo produto, processo, serviço, metodologia) e indicar o público-alvo. Diferencial (máximo 10 vantagens) Informar quais as vantagens em relação aos demais produtos e serviços que existem no mercado e no SUS 1. 2. 3. 4. 5. Impacto Social, Tecnológico, Econômico, Ambiental e Social Informar qual o impacto do projeto. Classificação por setor industrial Complexo Econômico Industrial da Saúde (CEIS) ( ) Medicamentos ( ) Biofármacos ( ) Fitofármacos ( ) Hemoderivados ( ) Equipamentos ( ) Vacinas ( ) Reagentes para Diagnósticos ( ) Serviços em Saúde ( ) Serviços Tecnológicos ou de Plataforma Outras atividades industriais: ( ) Bioinseticidas ( ) Software ( ) Tecnologias de Educação, Informação e Comunicação em Saúde (manual, jogo, audiovisual, etc) ( ) Outros. Qual?________ Estágio de desenvolvimento ( ) idéia ( ) laboratório ( ) protótipo laboratorial ( ) scale-up ( ) estudos pré-clínicos e clínicos ( )setor produtivo de bens e serviços nível 1 nível 2 nível 3 Alguma informação ou material de acesso restrito de terceiros foi usado? ( ) NÃO ( ) SIM Existe algum acordo de transferência de informações ou material? ( ) NÃO ( ) SIM Participação em programas de indução de desenvolvimento na Fiocruz e/ou parcerias internas ( ) PDTIS ( ) PDTSP ( ) PAPES ( ) Outro tipo de parceria. Qual?____________________ Se participa, informar o número do projeto Parceria Externa Informar se há parceria externa (público, privada, nacional, estrangeira) e se há formalidade na parceria (acordo, convênio, contrato) Vice-Presidência de Produção e Inovação em Saúde Coordenação de Gestão Tecnológica Av. Brasil, 4365 – Pavilhão Carlos Augusto da Silva, 2º andar Manguinhos – Rio de Janeiro – RJ – Cep: 21040-900 Tel/Fax.: 21 3885-1731 Fontes de Financiamento ( ) FIOCRUZ ( ) Ministério da Saúde ( ) Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior ( ) BNDES ( ) Ministério da Ciência e Tecnologia ( ) FINEP ( ) CNPq ( ) Fundações de Amparo à Pesquisa ( ) FAPERJ ( ) FAPEMIG ( ) FAPESB ( ) FACEPE ( ) FAPEAM ( ) FAPEMS ( ) OMS.
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( ) Empresas. ( ) Outros. Especificar nome da instituição. O projeto acessou material genético da biodiversidade? ( ) Não ( ) SIM Caso haja, informar o material acessado O projeto acessou Conhecimento Tradicional associado? ( ) Não ( ) SIM Caso haja, informar as comunidades cujo conhecimento tradicional associado ao patrimônio genético foi a cessado Publicações Publicações relacionadas ao projeto. Patentes Informar se há pedido/patente depositado sobre o projeto: ( ) SIM. Número: _____________________ Caso tenha pedido/patente, informar a instituição titular ( ) Fiocruz ( ) Fiocruz em co-titularidade. Com qual instituição? ( ) Outra Instituição como titular Qual? ( ) inventor como titular ( ) NÃO Caso não tenha pedido/patente, depositado pela Gestec/Fiocruz informe se foi avaliada a patenteabilidade. ( ) SIM ( ) NÃO 2. Outras informações que julgar relevantes
ATENÇÃO Este formulário não deve ser preenchido ( no papel ). Para realizar o preenchimento acesse: http://www.castelo.fiocruz.br/gestec/portfolio
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ANEXO 15- Texto: ‘A opção Sistêmica da Gestão da inovação na Fiocruz’
A Opção Sistêmica da Gestão da Inovação na Fiocruz: O Sistema Gestec-NIT
Palavras-chave: Gestão da Inovação; Propriedade Intelectual; Transferência de Tecnologia, Núcleo de Inovação Tecnológica/ Innovation Management, Intellectual Property,Technology Transfer, Technological Innovation Center Introdução
A Fundação Oswaldo Cruz - Fiocruz é uma Instituição Pública de Pesquisa (IPP), vinculada ao Ministério da Saúde, reconhecida nacional e internacionalmente pela excelência científica de suas pesquisas e pela centenária atuação no atendimento às demandas da saúde pública brasileira.
A Fiocruz reúne sob uma mesma estrutura atividades de pesquisa biomédica, clínica e em saúde pública; desenvolvimento e produção de reagentes para diagnóstico, de vacinas, de insumos biotecnológicos, de fármacos e medicamentos, prestação de serviços assistenciais de referência, controle de qualidade e ensino em saúde do nível técnico à pós-graduação.
É uma IPP que possui especificidades que a colocam em destaque no comércio internacional de tecnologia em saúde: forte P&D, duas indústrias e acesso à utilização do poder de compra do Estado. É uma das únicas instituições públicas atuante nos três segmentos de transferência de conhecimento e tecnologia: como demandante (aquisição de tecnologia); como ofertante (licença de tecnologia gerada na instituição) e como parceira em projetos colaborativos.
Desde meados da década de 80, a Fiocruz vem desenvolvendo competências na área de gestão tecnológica. Em 1990, foi criada a Coordenação de Gestão Tecnológica – Gestec com a missão de contribuir para aprimorar a política de P&D na Instituição, utilizando de forma estratégica os mecanismos do Sistema Internacional de Propriedade Intelectual e de Transferência de Tecnologia com vistas à efetiva incorporação pela sociedade dos resultados de sua pesquisa. Em 1996, as atividades e competências da Gestec foram formalizadas através da publicação da Portaria/PR 294/96.
Apesar da Fiocruz em aproximadamente vinte anos (1986-2005) ter sido protagonista no desenvolvimento de uma política institucional de Propriedade Industrial e Transferência de Tecnologia, ter apresentado expressivos indicadores relacionados ao depósito e concessão de documentos de patentes no Brasil e no exterior e ter negociado e assinado diversos instrumentos contratuais de transferência de tecnologia, os resultados em termos de produtos ou serviços inovadores oriundos do conhecimento gerado na instituição não foram condizentes com a magnitude e a expressão das atividades realizadas na Fiocruz. Em função deste cenário, a Gestec realizou em 2004 amplo diagnóstico onde foram identificados os entraves que representavam barreiras internas para obtenção dos resultados esperados, quais sejam: i)não incorporação da Gestão Tecnológica na visão estratégica da instituição; ii)ausência de um Sistema institucional de gerenciamento de P&D;iii)indefinição das atribuições, interfaces, fluxos e procedimentos entre os setores da instituição que negociam e elaboram instrumentos contratuais;iv)fragilidade do vínculo institucional dos recursos humanos na equipe da Gestec; dentre outros.
Este estudo, somado ao projeto de reestruturação da Gestec que estava em curso em 2005 e às novas oportunidades advindas da aprovação da Lei de Inovação Tecnológica brasileira, culminou com a necessidade de proposição de um novo modelo de gestão da inovação na Fiocruz, capaz de
154
melhor instrumentalizar a instituição para enfrentar as dinâmicas internacionais que envolvem o comércio internacional de tecnologia no setor saúde. Objetivo Propor um novo modelo para a Gestão da Inovação na Fiocruz. Metodologia -Realização de diagnóstico e identificação dos entraves à transformação do conhecimento gerado na instituição em produtos, serviços e processos inovadores, -Revisão da literatura sobre o tema, -Estudo de modelos de gestão da inovação de instituições no Brasil e no exterior, -Criação de Grupo de trabalho para conceber a proposta do novo modelo de gestão da inovação na Fiocruz. -Implantação do novo modelo -Criar e implementar um Comitê Gestor para deliberar acerca das diretrizes teóricas e operacionais do novo modelo. Resultados e Discussão A literatura aponta que a capacidade de desenvolver tecnologias que resultem em novos produtos ou processos é fundamental para a melhoria da competitividade nacional e para diminuição da dependência externa. É consenso também que diante do processo de globalização, a capacidade de geração de inovações está condicionada à formação de um Sistema Nacional de Inovação bem articulado, onde a academia e a indústria mantenham fortes e constantes interações. Diante da realidade estudada no diagnóstico sobre o ‘caso Fiocruz’ constatou-se como resultado a necessidade da concepção do desenho de um modelo que facilitasse o estabelecimento de um ambiente propício à Gestão da Inovação na instituição. Diante da estrutura complexa e heterogênea de atuação das diferentes Unidades que compõem a Fiocruz, foi adotada como premissa a dimensão ampliada do conceito de inovação, onde constata-se que todas as Unidades Técnico-científicas da Fiocruz estão aptas a desenvolverem inovações relevantes sejam elas tecnológicas, organizacionais, educacionais, sociais ou em serviços. Optou-se por um modelo sistêmico, onde os esforços estão concentrados no uso estratégico do Sistema Internacional de Propriedade Intelectual e da Transferência de Tecnologia assim como da Prospecção interna e externa para a geração de inovações em produtos, serviços, processos e métodos com vistas a contribuir para o Sistema de Inovação em Saúde brasileiro. Para criar um espaço capaz de reunir as vocações, competências e inventividades de cada uma das dezesseis unidades técnico-científicas da Fiocruz em torno de um esforço de colaboração em rede para a inovação baseado na interação e comunicação, foi criado em 2006 o Sistema Fiocruz de Gestão Tecnológica e Inovação, o ‘Sistema Gestec-NIT’. Um dos principais diferenciais desta inovação organizacional é a articulação entre as unidades da Fiocruz, separadas até então não só geograficamente mas também pela ausência de informação organizada e centralizada sobre as pesquisas e projetos inovadores em curso na instituição. A partir deste novo modelo sistêmico, cada Núcleo de Inovação tecnológica implementado nas Unidades Técnico-científicas da Fiocruz passa a ser um braço da Gestão da Inovação na instituição. A figura
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abaixo mostra a configuração do Sistema Gestec-NIT, onde cada ponta da estrela é um NIT e no centro encontra-se a Gestec, que é a base de coordenação do Sistema.
Figura 1:Composição do Sistema Gestec-NIT
Os três pilares de sustentação deste Sistema são: i)ampliação do escopo de atuação & descentralização de atividades da Gestec, ii)articulação & integração entre os braços do Sistema e a Gestec ( núcleo central de gerência) e iii)capacitação continuada. Ao atuar em rede, o Sistema consegue não só chegar até o pesquisador diariamente para assessorá-lo como também promove ações pró-ativas de prospecção de oportunidades inovadoras dentro de uma ou articulando mais de uma unidade da instituição. Com a descentralização de atividades, não se formaram estruturas sobrepostas na instituição, a Gestec continua atuando nas suas áreas de competência: Contratos e Transferência de Tecnologia, Propriedade Intelectual (patentes), Informação Tecnológica e Gerencial, Direito de Autor e Proteção de programas de computador. Cada NIT possui atribuições específicas, de acordo com o perfil da Unidade Técnico-científica que ele integra. Cabe à Gestec representar a Fiocruz perante o INPI e demais escritórios oficiais de PI no mundo, seja no depósito de patentes e registros de marcas, seja na redação de patentes e respostas à exigências e na averbação de contratos de Transferência de Tecnologia. A Gestec atua também como escritório de negócios na busca de parcerias para projetos de inovação da Fiocruz, na elaboração e negociação de instrumentos contratuais e no uso da informação tecnológica e inteligência competitiva para a tomada de decisão relacionada a gestão da inovação. Aos NITs estão atribuídas as competências de interação mais direta com os pesquisadores, para orientar quanto à possibilidade de proteção por propriedade intelectual, auxiliar na identificação de
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parceiros públicos ou privados para projetos de inovação e na formalização de parcerias, assessorar nas etapas iniciais da negociação de contratos, realizar buscas prévias na literatura de patentes e nas bases de mercado e principalmente a identificação de oportunidades de inovação dentro das Unidades da Fiocruz. Dentre os indicadores de melhoria na capacidade institucional de Gestão da Inovação propiciada pela implantação do Sistema Gestec-NIT até o momento, podemos citar: i)Maior reconhecimento do pesquisador sobre a necessidade de uso da Informação contida em documentos de patente para direcionamento de pesquisas ii)Aumento significativo no número de ‘notificações de invenção’ apresentadas à Gestec, iii)Melhora na qualidade das reivindicações apresentadas no formulário ‘notificação de invenção’, iv)Aumento de 50% na quantidade de reuniões realizadas com empresas para aferição de oportunidades de realização de pesquisas colaborativas, v) Formação continuada de recursos humanos para atuar em gestão da inovação e da Propriedade intelectual em todas as Unidades técnico-científicas da Fiocruz vi)Aumento do interesse na realização interna de cursos e seminários relacionados à inovação e empreendedorismo. Com este novo modelo implantado, a Fiocruz espera inspirar o processo de mudança nas IPPs em saúde brasileiras onde o comprometimento com a geração de conhecimento esteja aliado ao Sistema Nacional de Inovação, contribuindo para o atendimento das necessidades da saúde da população brasileira.
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ANEXO 16- Atribuições Gerais e Técnicas do Sistema Gestec-NIT
Atribuições Gerais do Sistema Gestec-NIT Validadas na 17º Reunião do CGSGN
1- Manter a direção da Unidade e demais instâncias pertinentes informadas sobre as decisões/ações do Sistema Gestec-NIT 2- Assessorar os pesquisadores, gestores e direção da Unidade nos assuntos relacionados à Propriedade Intelectual (PI), Informação Tecnológica (IT), Transferência de Tecnologia (TT). 3- Interagir com a Gestec acerca de assuntos relacionados à PI, IT e TT para tomada de decisão no âmbito da Unidade. 4- Incentivar o pesquisador a utilizar o documento de patente como fonte de informação tecnológica. 5- Participar das reuniões ordinárias e extraordinárias do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT 6- Utilizar a logomarca do Sistema Gestec-NIT em todo o material relacionado ao NIT 7- Apresentar relatório semestral relativo às atividades realizadas pelo NIT através de documento padronizado disponível na Comunidade de Prática do Sistema Gestec-Nit 8-. Manter a Gestec informada sobre as alterações relativas à recursos humanos e à infraestrutura do NIT. 9- Submeter à aprovação prévia da Gestec qualquer material informativo elaborado sob o escopo de atuação do Sistema Gestec-NIT 10- Organizar, sob supervisão da Gestec, eventos de sensibilização para o público interno e externo, objetivando disseminar a cultura de PI e Inovação. 11- Interagir com os integrantes do Sistema Gestec-NIT para troca de experiências e capacitações 12- Participar ativamente da Comunidade de Prática Virtual do Sistema Gestec-NIT 13- Compartilhar -na Comunidade de prática virtual- conhecimentos e informações obtidas em cursos, eventos e treinamentos, através de relatório padronizado de eventos 14- Monitorar editais e demais oportunidades de captação de recursos para atividades do NIT e do Sistema Gestec-NIT 15- Submeter projetos aos editais para captar recursos para atividades do NIT e do Sistema Gestec-NIT, após a aprovação da Gestec. 16- Subsidiar os procedimentos institucionais relacionados com a negociação e celebração de parcerias científicas e tecnológicas 14/04/2011
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ANEXO 16- Atribuições técnicas do Sistema Gestec-NIT
Atribuições Técnicas do Sistema Gestec-NIT Validado na 17ºReunião do CGSGN 14/04/2011
GESTEC NIT
1.Propriedade Intelectual/Patente
1.1. Encaminhamento da Notificação de Invenção (NI)
1.1.4. Analisar, previamente, as NIs quanto à:
a) adequação ao sistema de patentes; e
b) suficiência de dados enviados.
1.1.1. Monitorar e selecionar resultados de P&D passíveis de
patenteamento.
1.1.2. Subsidiar o preenchimento da NI.
1.1.3. Encaminhar a NI completa à GESTEC (via SG).
1.1.5. Subsidiar a GESTEC com informações faltantes nas NIs,
incluindo – quando for o caso - documentação comprobatória.
1.2. Decisão quanto à proteção patentária
1.2.1.Realizar Estudo de Viabilidade Patentária (EVP).
1.2.3 Comunicar resultado de EVP aos NITs.
1.2.5.Organizar e presidir a reunião da Comissão de Patentes (COPAT).
1.2.6 Convocar NITs para a reunião da COPAT.
1.2.8 Comunicar as decisões/demandas da COPAT aos
NITs.
1.2.2 Subsidiar a GESTEC com informações técnicas faltantes,
a fim de que a EVP possa ser concluída.
1.2.4 Comunicar resultado de EVP aos pesquisadores
(Hiperlink para pareceres negativos)
1.2.7 Convocar os pesquisadores para a reunião da COPAT.
1.2.9 Comunicar as decisões/demandas da COPAT aos pesquisadores.
1.2.10. Subsidiar os pesquisadores para o cumprimento das demandas da
Comissão de Patentes.
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1.3. Elaboração do documento de Patente
1.3.1. Redigir a minuta do documento de Patente.
1.3.2. Enviar a minuta para o coordenador do Projeto, com cópia para os representantes dos NITs.
1.3.4. Redigir a minuta final do pedido de patente.
1.3.3. Subsidiar os pesquisadores para o fornecimento
de informações técnicas adicionais, ou inserções ou
deleções necessárias para o alcance da versão final da minuta do
pedido de patente.
1.4. Depósito do pedido junto à Repartição de Patentes no Brasil e no Exterior
1.4.1. Fazer o depósito do Pedido de Patente Prioritário (Brasil)
1.4.3. Fazer o depósito dos Pedidos de Patente Correspondentes (no exterior).
1.4.4. Comunicar aos NITs acerca da realização dos depósitos no Brasil e no exterior.
1.4.2. Subsidiar a seleção de países para o depósito no Exterior.
1.4.5 Comunicar aos pesquisadores acerca da realização dos
depósitos no Brasil e no exterior.
1.5. Tramitação do pedido junto à Repartição de Patentes no Brasil e no Exterior (continuação)
1.5.10. Apresentar, quando for o caso, resposta a
oposições de terceiros contrários a concessões de
patentes da Fiocruz no Brasil e no exterior.
1.5.12. Comunicar aos NITs, quando for o caso, acerca da
possibilidade de descontinuidade de
documentos de patente da Fiocruz no Brasil e no exterior.
1.5.11. Subsidiar a GESTEC, quando for o caso, com toda a Informação necessária à apresentação de resposta a oposições de terceiros contrários a concessões de patentes da Fiocruz no Brasil e no exterior. 1.5.13. Subsidiar a GESTEC, quando for o caso, com informação necessária à decisão da COPAT sobre a descontinuidade de documentos de patente da Fiocruz no Brasil e no exterior.
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2. Propriedade Intelectual/Marcas
2.1. Decisão quanto à proteção/registrabilidade marcaria
2.1.3. Avaliar a pertinência do registro da marca. 2.1.4. Realizar Estudo de Viabilidade Marcaria (EVM). 2.1.6.Comunicar ao NIT o resultado do EVM. 2.1.7.Realizar classificação da marca.
2.1.1. Subsidiar o preenchimento de formulário para registro de marca. 2.1.2. Encaminhar o formulário para registro de marcas, via SG. 2.1.5. Subsidiar ao exame do EVM. 2.1.8. Subsidiar a classificação da marca.
2.2. Depósito e tramitação do pedido de registro de marca no Brasil
1.5.14. Solicitar decisão da COPAT sobre a
descontinuidade de documentos de patente da
Fiocruz no Brasil e no exterior.
1.5.15. Solicitar, quando for o caso, que os escritórios
representantes da Fiocruz no Brasil e no exterior tomem as
medidas cabíveis para a descontinuidade de
documentos de patente da Fiocruz.
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2.2.1.Providenciar o registro da marca no INPI 2.2.2 Comunicar o NIT sobre a apresentação do pedido de registro ao INPI. 2.2.3. Acompanhar a tramitação incluindo cumprimento de exigências, recursos, até a expedição do certificado de registro. 2.2.5 Comunicar sobre o registro ao NIT. 2.2.7. Divulgar a marca no site da Fiocruz.
2.2.4. Subsidiar o cumprimento de exigências formuladas. 2.2.6 Comunicar aos interessados.
3. Propriedade Intelectual/Programa de Computador
3.1. Registro de Programa de Computador
3.1.3. Analisar o pedido de registro de programa de computador encaminhado; 3.1.4 Abrir e providenciar a tramitação interna do processo administrativo pertinente;
3.1.1. Monitorar e selecionar os Projetos de Pesquisa de registro de programa de computador; 3.1.2. Subsidiar o preenchimento de formulário para registro de Programa de Computador 3.1.5. Subsidiar o cumprimento de exigências formuladas no processo administrativo;
3.2. Tramitação dos pedidos de registro junto ao INPI
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3.2.1 Providenciar e tramitar o pedido de registro no INPI; 3.2.2 Comunicar aos NITs a apresentação do pedido de registro no INPI; 3.2.4 Manter os NITs informados sobre a tramitação dos pedidos de registros solicitados e cumprir exigências formuladas pelo INPI; 3.2.6.Enviar aos NITs cópia do registro de Programa de Computador
3.2.3. Comunicar aos interessados sobre a apresentação do pedido de registro no INPI; 3.2.5 Subsidiar o cumprimento de exigências formuladas pelo INPI; 3.2.7.Comunicar aos interessados sobre deferimento do registro.
4. Informação Tecnológica
4.1. Prospectar informação científica e tecnológica para subsidiar P&D
4.1.2.Orientar os NITs durante busca previa, quando couber. 4.1.5.Analisar relatório encaminhado pelo NIT e complementar a busca, se necessário 4.1.6)Elaborar relatório final e encaminhar para os NITs com cópias para pesquisador
4.1.1.Analisar projetos de pesquisas para realização de busca. 4.1.3. Realizar buscas prévias em base de dados de patentes e científicas. 4.1.4.Elaborar relatório da busca prévia para encaminhamento a Gestec via SG.
4.2. Prospectar informação científica e tecnológica para subsidiar parcerias
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4.2.1.Identificar projetos com necessidade de busca de parceria. 4.2.2Orientar os NITs durante busca prévia, quando couber. 4.2.5. Analisar relatório encaminhado pelo NIT e complementar a busca, se necessário. 4.2.6. Elaborar relatório final da busca e encaminhar para os NITs com cópia para pesquisador
4.2.1.Identificar projetos com necessidade de busca de parceria. 4.2.3. Realizar busca de parcerias 4.2.4. Elaborar relatório da busca prévia e encaminhar para Gestec via SG
ANEXO 17- Plano de trabalho/negócios ‘Análise estratégica do Portfolio de patentes da Fiocruz’ 1-Justificativa da Contratação: A partir da construção das diretrizes da Política de Inovação Tecnológica da FIOCRUZ, em 2006, a Coordenação de Gestão Tecnológica da Fiocruz (Gestec) e o Sistema Gestec-NIT vêm imprimindo esforços para transformar o resultado das pesquisas e dos conhecimentos gerados na Fiocruz em produtos e serviços que atendam às necessidades do Sistema Único de Saúde.
Ao longo de cerca de 20 anos, a Gestec passou por aprendizado organizacional, onde desenvolveu competências na área de Propriedade Intelectual , transferência de tecnologia e uso da informação tecnológica e gerencial.
Como um dos resultados deste aprendizado, a Fiocruz estruturou seu ‘Portfólio de patentes’’- conjunto de
pesquisas e tecnologias patenteadas e em processo de patententeamento pela instituição- desde o ano de 1989, data de início da atividade de propriedade intelectual na Fiocruz.
Em função da implementação do projeto “Fortalecimento da Gestão Tecnológica na Fiocruz:Implantação do
Sistema Gestec-NIT”, em 2006, a demanda por proteção intelectual na Fiocruz foi incrementada, o que levou à necessidade de ampliação do escopo das atividades desenvolvidas e da introdução da avaliação/balanceamento do ‘Portfólio de patentes’ da instituição.
As razões que levam à necessidade desta avaliação são: Otimização dos custos com a gestão do portfolio de patentes;alinhamento da estratégia de PI com a estratégia de inovação voltada para a saúde pública (em consonância com a Missão da Fiocruz); Remuneração dos inventores; busca de financiamento para desenvolvimento de tecnologias patenteadas; avaliação de continuidade de uma patente: relação custo/benefício; dentre outras.
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2-Objetivo do Projeto: Estruturar metodologia de avaliação permanente do ‘Portfólio de patentes da Fiocruz’ e obtenção de análise da situação atual deste portfólio. 3-Serviços a serem executados:
3.1-Etapa 1. Avaliação inicial do portfolio de patentes da Fiocruz
- Áreas de aplicação; Cobertura internacional; Abrangência de reivindicações; Status legal; Quadros de inventores; Co-titularidades; Status de licenciamentos.
- Workshop para apresentação dos resultados desta etapa e treinamento na metodologia utilizada.
Expectativa de prazo para execução:15 dias a partir do envio do Portfólio de patentes da Fiocruz.
3.2-Etapa 2. Avaliação do potencial de licenciamento/comercialização/proteção de patentes da Fiocruz –
( Recuperação do histórico de contatos com possíveis licenciatários)
- Entrevistas com principais inventores para identificação de aspectos críticos das tecnologias patenteadas, eventuais evoluções realizadas após o patenteamento e competências (independentemente de patentes)
- Identificação de plataformas tecnológicas e tecnologias com maior potencial comercial
- Workshop para apresentação dos resultados desta etapa e treinamento na metodologia utilizada.
Expectativa de prazo para execução: 30 dias após a conclusão da Etapa 1.
3.3- Etapa 3. Aprofundamento da análise de tecnologias e competências chaves identificadas
- Visualização das tecnologias e competências na cadeia de valor de produtos comerciais
- Estudo de tecnologias concorrentes /complementares
- Estudo de empresas e instituições concorrentes /complementares
- Identificação de oportunidade para aquisição ou cessão de licenças
- Identificação de áreas de interesse para aprofundamento de estudos e desenvolvimento de tecnologias
-Indicação para abandono de patentes
- Workshop para apresentação dos resultados desta etapa e treinamento na metodologia utilizada .
Expectativa de prazo para execução: 30 dias após a conclusão da Etapa 1.
4-Prazo máximo de execução total do serviço: 75 dias.
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5-Parâmetro de quantificação: 1-Elaboração de relatório final sobre o diagnóstico do atual “Portfólio de patentes da Fiocruz”, com indicadores de forças e fraquezas das patentes, assim como potenciais parceiros para desenvolvimento ou licenciamento; 2-Estabelecimento de metodologia para a sistematização da constante avaliação estratégica e balanceamento de portfólio de patentes da Fiocruz. 3-Realização dos três workshops previstos ao final de cada etapa.
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Anexo 18- Plano de trabalho Allan Rocha- Direito Autoral e Marcas
PROJETO BÁSICO Justificativa da Contratação:
A Fundação Osvaldo Cruz, FIOCRUZ, caracteriza-se como uma instituição de pesquisa, que ocupa posição de destaque no cenário nacional e internacional como geradora de conhecimento científico e de novas tecnologias. A Coordenação de Gestão Tecnológica – GESTEC, cujos primórdios datam do final da década de 80 e hoje se vincula à Presidência da FIOCRUZ através da Vice-Presidência de Produção e Inovação, é responsável, dentre outros, pela proteção do patrimônio intelectual da FIOCRUZ.
De fato, conforme o disciplinado pelo artigo 11 do Regimento Interno da FIOCRUZ, a GESTEC tem como competência: (i) proteger o patrimônio intelectual da FIOCRUZ; (ii) estimular o processo de inovação tecnológica; (iii) estabelecer parcerias junto ao setor produtivo público e privado; (iv) assessorar a Presidência, bem como as demais Unidades da FIOCRUZ, na negociação e elaboração de contratos de transferência de tecnologia; (v) assessorar a Presidência, bem como as demais Unidades da FIOCRUZ, nas questões concernentes a propriedade intelectual; (vi) representar a FIOCRUZ, nas suas áreas de competência, perante os órgãos e instituições públicas do Poder Executivo, do Poder Legislativo, dos Conselhos Interministeriais, além de entidades privadas no Brasil e no exterior; e (vii) participar na elaboração de políticas públicas nas suas áreas de competência. Com a implantação da Política de Inovação Tecnológica da FIOCRUZ, que dentre algumas de suas iniciativas criou o Sistema GESTEC-NIT, responsável pela implementação do Sistema FIOCRUZ de Gestão Tecnológica e Inovação, a GESTEC assumiu tarefa de características extremamente complexas, uma vez que passou a coordenar e gerenciar, igualmente, os Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs) estabelecidos em todas as Unidades da FIOCRUZ, com a finalidade de servir de ponte para as atividades de gestão tecnológica em cada uma delas. Com isso a GESTEC passou a ter um novo desenho organizacional que ampliou substantivamente seu escopo técnico de atuação, aumentando ainda mais a demanda por seus serviços.
No que diz respeito à área de Direito Autoral e Marcas é cada vez maior o número de solicitações de registro, tanto de obras autorais, quanto de programas de computador, especialmente os NITs das Unidades ICICT, ENSP, EPSJV e INCQS. Em relação às Marcas, os Nits das Unidades de Produção, Bio-Manguinhos e Far-Manguinhos, também demandam, cada vez mais, por registros de marcas. Essa demanda crescente trás à tona a necessidade de se estabelecer o momento de se proceder ao registro, quais os critérios a serem utilizados na decisão de registrar ou não uma obra, e quais os procedimentos para o efetivo registro. Para isso, é fundamental, a contratação de um serviço técnico especializado de consultoria. Ao serem respondidos esses questionamentos, será possível estabelecer a Política de Direito Autoral e Marcas da FIOCRUZ a qual será formalizada através de uma Portaria Institucional. Objetivo do Projeto: Estruturação de Plano de Negócios que subsidie a criação da Política de Direito Autoral e Marcas da FIOCRUZ, no âmbito da Sistema GESTEC-NIT. Objeto da Contratação: Esta contratação tem por finalidade estruturar proposta de negócio, a partir da seleção matérias técnicas de Fiocruz para desenvolvimento e exploração de produtos na área de Direito Autoral e Marcas
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Serviços a serem executados: - Mapeamento da demanda da instituição relacionada a Direito Autoral e Marcas; -Interação com a GESTEC e com os NITs das Unidades da Fiocruz que demandam ações de Direito Autoral e Marcas (NIT-ICICT, NIT-COC,NIT-EPSJV, NIT-ENSP, dentre outras) para levantamento dos passivos; - Elaboração de Plano de negócio para saneamento dos passivos relacionados a Direito Autoral no âmbito do Sistema GESTEC-NIT; - Elaboração de Plano de negócio para as áreas da Fiocruz que necessitam de ações na área de Direito Autoral e Marcas e que não foram identificadas como demandantes até agora; - Elaboração de Plano de negócio para sistematizar a atuação da Gestec , em especial a área de Transferência de Tecnologia , nas ações e respostas à demandas relacionadas a direito autoral e marcas; - Contribuição para a elaboração da Política de Direito Autoral e Marcas da FIOCRUZ. Demanda prevista e resultados esperados: Espera-se com a prestação desse serviço a estruturação de proposta de negócios que possa subsidiar as decisões a respeito dos temas, formalizado através de documento oficial. Prazo de execução do serviço: O prazo estimado para a execução do serviço é de 70 (setenta) dias. Parâmetro de quantificação: Elaboração de documento oficial estabelecendo a Política de Direito Autoral e Marcas da FIOCRUZ. Custo da prestação dos serviços: Prazo de vigência contratual: O prazo de execução dos serviços é de 70 (setenta) dias. Cronograma de Execução:
Descrição das Atividades Meses Setembro Outubro Novembro
1. Mapeamento da demanda da instituição relacionada a Direito Autoral e Marcas
2. Interação com a GESTEC e com os NITs das Unidades da Fiocruz que demandam ações de Direito Autoral e Marcas (NIT-ICICT, NIT-COC,NIT-EPSJV, NIT-ENSP, dentre outras) para levantamento dos passivos
3. Elaboração de Plano de negócio para saneamento dos passivos relacionados a Direito Autoral no âmbito do Sistema GESTEC-NIT
4. Elaboração de Plano de negócio para as áreas da Fiocruz que necessitam de ações na área de Autoral e Marcas e que não foram identificadas como demandantes até agora
5. Elaboração de Plano de negócio para sistematizar a atuação da Gestec , em especial a área de Transferência de Tecnologia , nas ações e respostas à demandas relacionadas a direito autoral e marcas
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6. Contribuição para a elaboração da Política de Direito Autoral e Marcas da FIOCRUZ
Assinatura do Requisitante: _______________________________ (carimbo)
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Anexo 19- Texto: ‘Oposições a pedidos de patentes de medicamentos’ Op o siçõ es a p ed id o s d e p at en t e d e m ed icam en t o s Inst it u t o de Tecno log ia de Fárm acos – Farm angu inhos Fundação Osw aldo Cruz d ispon ível em : ht t p ://quon iam .in f o /com pet it ive-in t elligence/PDF/pub licat ions/2010/Oposicoes_a_ped idos_de_pat en t es.pd f A Lei da Propriedade Industrial, lei no 9.279 de 1996, estabeleceu critérios para a concessão de patentes. Desde então, o Brasil passou a conceder patentes para produtos farmacêuticos. Fica proibida, assim, a produção e comercialização dos produtos e processos patenteados sem autorização do titular, o que inclui a produção e comercialização de medicamentos patenteados para o tratamento de HIV/Aids. Com isso, os valores praticados passam a ser insustentáveis e, em 2007, na tentativa de reduzir o preço do medicamento Efavirenz, o país teve de lançar mão do licenciamento compulsório1, o que trouxe muitas discussões políticas, já que o Brasil poderia sofrer retaliações em nível internacional. A iniciativa de apresentação de oposições a pedidos de patentes no Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) evita a concessão da patente, minimiza desgastes políticos, reduz o gasto do Ministério da Saúde na compra de medicamentos e cria competência na tecnologia descrita no pedido de patente. Com a apresentação de oposição ao pedido do medicamento Tenofovir, estima-se uma redução no preço de 75%. Após a entrada em vigor da Lei da Propriedade Industrial no 9.279, de 1996, que estabelece critérios para a concessão de patentes, o Brasil passou a conceder patentes para medicamentos. As principais consequências dessa concessão foram as seguintes: os medicamentos de primeira linha só podiam ser produzidos e comercializados pelo laboratório titular da patente, impossibilitando a circulação de versão genérica ou similar no país; os laboratórios passaram a praticar preços elevados na venda dos medicamentos, o que limitou o acesso da população aos produtos patenteados. Em 1993, quando o Brasil iniciou a produção e distribuição do coquetel estabelecido pelo Programa Nacional de HIV/Aids (PN DST/Aids) para tratamento de pacientes portadores do vírus HIV, os medicamentos constantes da terapia não estavam protegidos por patentes. Isso permitiu que o Instituto de Tecnologia em fármacos/Farmanguinhos – unidade da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) – passasse a produzi-los, possibilitando a redução de 75% em média no preço venda. No entanto, outros novos medicamentos aprovados para o combate a Aids, e também protegidos por patentes, foram incluídos no coquetel. Dessa forma, em 2001, o tratamento disponibilizado pelo PN DST/Aids tornou-se oneroso para o governo. Iniciou-se, então, o debate sobre a possibilidade de utilizar o licenciamento compulsório de medicamentos antirretrovirais – assunto que ganhou repercussão nacional e mundial. A compra de medicamentos antirretrovirais patenteados representa cerca de 80% do gasto do Programa Nacional DST/Aids, enquanto que os medicamentos em domínio público, ou seja, sem patentes, atingem apenas 20%. A redução da despesa na compra dos medicamentos possibilita a manutenção do PN DST/Aids, programa internacionalmente reconhecido como bem sucedido.Desde 2001, o governo brasileiro debate a possibilidade de declarar o licenciamento compulsório de três medicamentos antirretrovirais (Nelfinavir, Lopinavir e Efavirenz), mas essa ação poderia acarretar diversas retaliações na área do comércio internacional. No ano de 2007, em face das dificuldades na manutenção do PN DST/Aids, o presidente do Brasil declarou o licenciamento compulsório do Efavirenz2. Assim, o preço de venda de US$1,56 o comprimido, praticado pelo laboratório Merck, foi reduzido para US$0,68 – preço comercializado por laboratórios indianos. Apesar da redução alcançada no preço de comercialização do Efavirenz com o licenciamento, o desgaste de sete anos de debates foi considerado elevado. Dessa forma, a declaração de um novo licenciamento compulsório não seria conveniente, pois traria insegurança para os investimentos e a estabilidade econômica do país.
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Descrição da iniciativa Ob jet iv o s a q u e se p r o p ô s e r esu lt ad o s v isad o s O objetivo da iniciativa é a de apresentar subsídio a exame dos pedidos de patente (oposição ao pedido de patente) da área farmacêutica, junto ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial, de modo a impedir a concessão de patentes para medicamentos de interesse do Ministério da Saúde. Esse procedimento de oposição é recorrente nos grandes laboratórios estrangeiros dos Estados Unidos e da Europa, mas no Brasil ainda é uma prática desconhecida. O pouco conhecimento das universidades, empresas e governo brasileiros nessa área faz com que sejam cometidos inúmeros erros na utilização do sistema de patentes. Pú b l ico -alv o d a in iciat iv a Os públicos-alvo da iniciativa são: os portadores de HIV/Aids no Brasil, que poderão ter acesso a medicamentos mais novos no combate à doença, visto que o governo poderá adquiri-los a um preço adequado; o Instituto de Tecnologia em Fármacos (Farmanguinhos)/Fiocruz, pois poderá produzir e comercializar esses medicamentos pelo fato de não serem patenteados; o Ministério da Saúde, por meio do Programa Nacional de DST/Aids, que com a redução do preço de comercialização dos medicamentos poderá manter o programa de acesso aos antirretrovirais. Co n cep ção e t r ab alh o em eq u ip e Em 2004, foi aprovado projeto através de edital conjunto do PN DST/Aids com a França, por meio do Ministère des Affaires Étrangères (equivalente ao Ministério das Relações Exteriores no Brasil). Durante 45 dias na França (na Université Aix Marseille III), o objetivo foi testar a metodologia de apresentação de subsídio a exame em pedidos de patente, tendo como caso o medicamento Tenofovir. Na época, Núbia Boechat estava na direção de Farmanguinhos e, desde o início, a coordenadora do projeto é Wanise Barroso. Durante esse período na França, o professor Luc Quoniam possibilitou o acesso a diversas bases de dados e, no mesmo período, a proposta de oposição a pedidos de patentes pôde ser avaliada por pesquisadores franceses no que se referia a sua fundamentação. Açõ es e et ap as d a im p lem en t ação Primeiramente, vale lembrar que o pedido de patente (PI9811045) ao medicamento Tenofovir foi depositado no Brasil em 23/07/1998 pela empresa Gilead Sciences. Em 2004, verificou-se a possibilidade de ser apresentado subsídio ao exame desse pedido3. Seguiu-se, então, a etapa de teste da metodologia de oposição a pedidos de patente. No final de 2005, foi apresentado subsídio ao exame do pedido de patente PI9811045 junto ao INPI; e em 08/04/2008 o examinador publicou o despacho de parecer negativo, indeferindo o pedido de patente. Em 26/08/2008, o pedido de patente referente ao medicamento Tenofovir foi formalmente indeferido. No dia 03/03/2009, foi publicada a apresentação de recurso contra o indeferimento pelo laboratório Gilead, depositante do pedido. E, finalmente, em 30/06/2009, o INPI publicou a manutenção do indeferimento do pedido. Dessa forma, o medicamento Tenofovir pôde ser produzido e comercializado no país por terceiros interessados, uma vez que não havia sido concedida a patente. Recursos utilizados Descr i ção d o s r ecu r so s h u m an o s, f in an cei r o s, m at er iais, t ecn o ló g ico s et c. Em relação aos recursos humanos, a equipe foi essencialmente formada por funcionários da Farmanguinhos: a especialista em Propriedade Intelectual Marilena Correa; os doutores em Ciência da Informação e Comunicação Wanise Barroso e Luc Quoniam; a diretora de Farmanguinhos Núbia Boechat; e os colaboradores Hayne Felipe da Silva, Licia de Oliveira, Marcia Coronha Ramos Lima, Jorge Souza Mendonça, Maurice Cassier, Luciene Ferreira Gaspar Amaral, Larissa Vasconcelos Dutra e Eduardo Gustavo Pacheco. Além dos gastos com funcionários, o recurso para dar entrada na petição de subsídio ao exame apresentada no INPI foi cerca de R$ 300,00. O Instituto de Tecnologia de Fármacos – Farmanguinhos figurou como principal estrutura física de trabalho. De lá também se utilizou o material necessário para o projeto, que se resumiu em material de escritório e na base de dados (disponíveis de forma gratuita na internet). Po r q u e co n sid er a q u e h o u v e u t i l i zação ef i cien t e d o s r ecu r so s n a in iciat iv a? Houve pouco gasto financeiro com material (cerca de R$ 500,00). Na realidade, o maior recurso utilizado foi o intelectual existente na própria instituição. A iniciativa tomada pelos membros da equipe no momento certo
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e a persistência em obter o resultado positivo do projeto garantiram a eficiência de se aproveitar os recursos existentes. Mecan ism o s o u m ét o d o s d e m o n i t o r am en t o e av al iação d e r esu lt ad o s e in d icad o r es u t i l i zad o s Desde o momento (dezembro de 2005) da apresentação de subsídio ao exame do pedido de patente, o andamento do PI9811045 passou a ser monitorado mensalmente no site do INPI. Existem dois indicadores para avaliar a iniciativa: 1) Resultado do exame do pedido de patente Os resultados foram ótimos, pois todos os pareceres emitidos pelo INPI estavam de acordo com os argumentos da iniciativa (oposição ao pedido de patente), conforme descrito a seguir: depósito do pedido de patente do Tenofovir PI9811045 (23/07/1998); estudo da viabilidade de apresentação de subsídio ao exame ao pedido de patente (Outubro de 2004); apresentação de subsídio ao exame ao pedido de patente PI9811045 junto ao INPI (Dezembro de 2005); publicação do despacho de parecer negativo pelo INPI (08/04/2008);publicação do indeferimento do pedido de patente (26/08/2008); publicação da apresentação de recurso contra o indeferimento pelo laboratório Gilead, depositante do pedido (03/03/2009); publicação por parte do INPI da manutenção do indeferimento do pedido (30/06/2009).
i) Redução do preço do medicamento Tenofovir O preço do medicamento Tenofovir foi monitorado no mesmo período e verificou-se que houve redução.
Resu lt ad o s q u an t i t at iv o s e q u al i t at iv o s co n cr et am en t e m en su r ad o s 1) Resultado do exame do pedido de patente: Foram emitidos 1 parecer negativo (praticamente de indeferimento) e 2 pareceres de indeferimento. 2) Redução do preço do medicamento Tenofovir: Preço da unidade farmacêutica do Tenofovir 2003 – US$ 9,04 2004 – US$ 7,68 2005 – US$ 7,28 2006 – US$ 3,80 2007 – US$ 3,80 2008 – US$ 3,25 2009 – o valor estimado de comercialização do Tenofovir é de US$ 1,00. Considerando o valor de 2006 (US$ 3,80), a redução no preço alcançada, com o subsídio ao exame, é de 73%. Sabendo que o governo gasta por ano US$ 42milhões na compra do Tenofovir, a redução anual será de US$ 30,66 milhões. Se a patente fosse concedida, ela seria válida até 2018, ou seja, ainda ficaria sobre proteção no país por mais 10 anos. Com a eliminação da proteção da patente, a economia total para o governo é de US$ 306,60 milhões, considerando o mesmo número de pacientes portadores de HIV até 2018. Fonte dos preços: CGAFE/DAF/SCTIE/MS Lições aprendidas / So lu çõ es ad o t ad as p ar a a su p er ação d o s p r in cip ais o b st ácu lo s en co n t r ad o s Ao reduzir o gasto do Ministério da Saúde na compra de medicamentos de alto custo e antirretrovirais, essa iniciativa passou a ser implantada em Farmanguinhos. Sugeriu-se, então, que fosse adotada também pelo Ministério da Saúde. Fat o r es cr ít i co s d e su cesso • A escolha do medicamento a ser estudado pela equipe, pois o Tenofovir é um dos medicamentos mais onerosos para o Ministério da Saúde. • A precisão dos argumentos apresentados pela equipe nos subsídios ao exame técnico do pedido de patente do medicamento. O pedido foi indeferido pelo INPI. • O momento oportuno da apresentação do subsídio ao exame do pedido de patente PI9811045 junto ao INPI, em dezembro de 2005. Um dos argumentos principais para a oposição ao pedido de patente é justamente o fato de os
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preços dos medicamentos serem muito altos, pelo monopólio de sua produção e comercialização. No caso, logo após essa data, houve redução no preço de comercialização, mas, felizmente, a apresentação do pedido já havia sido feita. Po r q u e a in iciat iv a p o d e ser co n sid er ad a u m a in o v ação ? Essa iniciativa é considerada inovação, pois com a Lei da Propriedade Industrial no 9.279/96 o Brasil passou a conceder patentes para medicamentos. As diretrizes de exame de pedidos de patente da área farmacêutica são bem recentes. Somente a partir de 1996 o Brasil passou a conceder patentes nessa área e os critérios de exame ainda estão sendo avaliados e discutidos. Ao apresentar subsídios ao exame, colabora-se com o examinador oferecendo a possibilidade de considerar todas as anterioridades do estado da técnica e impedir a concessão de patentes. O fato de o medicamento não estar patenteado no país possibilita a capacitação de recursos humanos nos laboratórios farmacêuticos, o preço de comercialização é reduzido e uma quantidade maior de pacientes pode ser beneficiada com a distribuição do medicamento. Resp o n sáv el Wanise Borges Gouvea Barroso Coordenadora do Núcleo de Inovação Tecnológica En d er eço Avenida Comandante Guaranys, 447 – Jacarepaguá Rio de Janeiro - RJ, CEP: 22.775-610 Telefone: (21) 3348 5021 Fax: (21) 3348 5240 [email protected] Dat a d o in ício d a im p lem en t ação d a in iciat iv a Outubro de 2004
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ANEXO 20- Projeto do ‘Programa Estágio na Gestec’ TÍTULO: Programa ‘Estágio na Gestec’ 2010 GRAU DE
SIGILO Ampla divulgação PALAVRA(S)-CHAVE: Sistema Gestec-NIT, Gestec, Patentes, Transferência de Tecnologia, Informação Tecnológica, Direito Autoral, Estágio. OBJETIVO(S): Implementar o programa ‘Estágio na Gestec’, a fim de contribuir para que os NITs da Fiocruz exerçam as atividades de Gestão Tecnológica e Inovação.
RESUMO: O Programa ‘Estágio na Gestec’ faz parte do planejamento de capacitação do Sistema Gestec-NIT para o ano de 2011. O programa tem por escopo demonstrar in locu a rotina da Coordenação de Gestão Tecnológica – Gestec, inserindo o estagiário nas atividades diárias de cada macroárea. As atividades compreendem visitas às macroáreas, visualização da organização interna, incluindo os documentos de gestão e arquivos, imersão na rotina de trabalho e estudos de casos. Espera-se que ao final do Programa, os integrantes do Sistema Gestec-NIT reconheçam as principais atividades da Gestec, inclusive quanto aos fluxos e procedimentos realizados.
1-JUSTIFICATIVA:
Para dar um salto de qualidade nas atividades desempenhadas nos Núcleos de Inovação Tecnológica da Fiocruz, faz-se necessário a criação de um ‘Programa de estágio na Gestec’, no qual os integrantes do Sistema Gestec-NIT, que atuam no dia-a-dia dos NITs, possam vivenciar e reconhecer as principais atividades da Gestec (seus fluxos, características, procedimentos e potenciais), para aplicá-las em seus núcleos, assim como tomem conhecimento da bibliografia recomendada sobre Propriedade Intelectual, Inovação, Transferência de Tecnologia, Informação Tecnológica, dentre outras.
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2.OBJETIVOS do Projeto
2.1 Objetivo Geral: Implementar o programa ‘Estágio na Gestec’, a fim de contribuir para que os NITs da Fiocruz exerçam as atividades de Gestão Tecnológica e Inovação. 2.2- Objetivos Específicos do projeto: - Caracterizar as macroáreas da Gestec; - Reconhecer as rotinas de cada macroárea; - Identificar as demandas das Unidades relacionadas aos temas PI, TT, Inovação ; - Relacionar as demandas do NIT com as macroáreas da Gestec; - Criar sistemática de investigação com fins de prospecção de projetos e pesquisas passíveis de proteção do conhecimento e/ou potencial de inovação; - Criar sistemática de investigação para identificação de pontos críticos no estágio inicial do projeto, visando minimizar potenciais dificuldades; - Propor soluções referentes aos problemas encontrados; - Estabelecer parâmetros de documentação e rastreabilidade das informações; - Utilizar a Comunidade de Prática Virtual do Sistema Gestec-NIT como ferramenta de trabalho; - Utilizar o conhecimento adquirido para otimizar as atividades do NIT, principalmente em relação a interação com os pesquisadores 3-Formato do ‘Programa de Estágio Gestec’ - O Estágio será realizado de segunda a sexta-feira, na Gestec, totalizando 40 horas; - Será montado um grupo de, no máximo 3 pessoas, agrupados por similaridade na especificidade de trabalho do NIT; - Cada área técnica da Gestec definirá o conteúdo e ministrará o estágio, dando prioridade para o estudo e resolução de casos reais preferencialmente dos NITs nos quais os integrantes estão realizando o estágio. 4-Metodologia - O estágio será presencial, conforme cronograma abaixo, sempre supervisionado por um gestor especialista da área, que irá demonstrar a rotina diária, inserindo o estagiário nas atividades cotidianas do setor. - O gestor responsável apresentará a macroárea e suas peculiaridades, abordando todos os fluxos, pontos críticos, documentos de gestão, conceitos e resolução de casos.
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- O gestor deverá apresentar casos reais, de diversas complexidades, sempre utilizando o conhecimento prévio dos estagiários e estimulando sua resolução. - Ao final do período, o estagiário participará da resolução de casos reais, preferencialmente oriundos do seu NIT, como forma de avaliação. - Ao final do estágio, o participante receberá certificado, o qual estará condicionado a 100% de presença. - O estágio será avaliado pelos participantes quanto aos objetivos propostos. 5-Ementa: Objetivo: Oferecer aos Integrantes do Sistema Gestec-NIT um suporte mais efetivo na área de propriedade intelectual e inovação, com um panorama sobre todas as etapas do trabalho realizado , desde o apoio na identificação e definição dos problemas a serem resolvidos nos NITs de cada Unidade, passando pela prospecção tecnológica, inteligência competitiva, orientação, registro e proteção das tecnologias geradas, busca de parcerias, negociação, tipologia de contratos ,repartição de benefícios e regularização quanto ao acesso a recursos genéticos. -Patente: - Estrutura da macroárea (física e recursos humanos), recebimento de demandas, atendimentos aos NITs e pesquisadores, atendimentos a Presidência, Vice-Presidências, Coordenação e Programas (assessoramento), atendimentos externos; - Contrato de assessoramento do escritório Bhering, Almeida & Associados; - Notificação de Invenção, análise de documentos quanto ao sigilo e patenteabilidade; - Termos de sigilo; - Notas Técnicas, Pareceres Técnicos; - Fluxo de depósito de pedido de patente na Fiocruz; - Co-titularidades; - Buscas de anterioridades e Estudos de Viabilidade Patentária; - Reuniões da COPAT: documentos pré e pós reunião; - Redação de minutas de pedidos de patente; - Documento de patente: pedido de patente (documentos para o depósito), publicação, exigências formais, exigências técnicas, indeferimento, deferimento, concessão e carta-patente; - Abandono de pedidos de patente ou patentes concedidas; - Documentos de gestão; - Arquivo de patentes (virtual e físico) e base de dados; - Interação com as áreas de Transferência de Tecnologia e Informação Tecnológica; - Estatística de indicadores da área; - Estudo de casos reais; - Custos de Patentes (interação com a área do Financeiro). -Informação Tecnológica e Gerencial - Estrutura da macroárea (física e recursos humanos), recebimento de demandas, atendimentos aos NITs e pesquisadores, atendimentos a Presidência, Vice-Presidências, Coordenação e Programas (assessoramento), atendimentos externos;
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- Objetivos da busca em base de patentes e bases de mercado - Fluxo para busca em interface com o Sistema Gestec-NIT -Estudo de caso em busca -Como utilizar o acervo bibliográfico da Gestec - Contratos e Transferência de Tecnologia - Estrutura da macroárea (física e recursos humanos), recebimento de demandas, atendimentos aos NITs e pesquisadores, atendimentos a Presidência, Vice-Presidências, Coordenação e Programas (assessoramento), atendimentos externos; - Acordos de Co-titularidade; - Acordos de Sigilo; - Convênios; - Modalidades de Transferência de tecnologia; - Fiocruz como ofertante de tecnologia (licenciamento de patentes; ofertas tecnológicas, editais); - Fiocruz como demandante de tecnologia (compra de tecnologia, aquisição de know-how); - Pesquisas colaborativas; - Fluxo para licenciamento de patentes; - Estudo de caso. -Regularização quanto ao acesso a recursos genéticos -Direito Autoral – Registro; software, marcas - O Sistema Gestec-NIT 1-Características do produto saúde e características do processo Inovativo 2-O caráter sistêmico da Gestão da inovação na Fiocruz 3-‘Atribuições Gerais dos NITs’; 4-‘Atribuições técnicas dos NITs’ 5-O papel da Gestec e o papel dos NITs 6-Interação com o Sistema Gestec-NIT via Comunidade Prática 7-Avaliação atual das atividades desempenhadas pelo NIT na unidade -Área Administrativa - A Solicitação Gestec (SG) -Importância -Como tramita na Gestec -Como preencher -Erros comuns no preenchimento Área Financeira: - Custos de patente; - Casos práticos apresentados em conjunto com a área de patentes Coordenação: -Objetivos do ‘Programa Estágio na Gestec’ -Institucionalização da atividade de Gestão Tecnológica e Inovação na Fiocruz
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7-Calendário: Datas de realização do Estágio: 1º turma de 2011: 2 a 6 de maio 2011 8- Quadro resumo das disciplinas/horários: Segunda-feira
9:00- 10:00 Coordenação
10:00-10:30 Administração
10:30-12:00 Patentes 3 horas
Patentes
14:00-17:00
3 horas
Terça-feira
Patentes 3 horas
Patentes 3 horas
Quarta-feira
Informação Tecnológica
3 horas
Informação Tecnológica
3 horas Quinta-feira
Transferência de
tecnologia
3 horas
Transferência de
Tecnologia
3 horas
Sexta-feira
Direito Autoral
Registro de Programa de Computador
Marcas
3 horas
Sistema Gestec-NIT
16:00-17:00 Preenchimento da avaliação do curso e
encerramento
3 horas
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ANEXO 21- Resumo do Plano de trabalho/negócios ‘Identidade visual do Sistema Gestec-NIT e exposição de ofertas tecnológicas na internet’ Plano de negócios: Assimilação da Identidade Visual do Sistema Gestec-NIT e exposição das ofertas tecnológicas da Fiocruz na Internet O objeto deste plano de negócios é desenvolver ferramentas de Assimilação da Identidade Visual do Sistema Gestec-NIT e exposição das ofertas tecnológicas da Fiocruz na Internet. A empresa selecionada oferecerá soluções para:
1- Fixar a logomarca do Sistema Gestec-NIT como identificadora da identidade do Sistema de Inovação em Saúde da Fiocruz na percepção dos diferentes públicos internos e externos à Fiocruz;
2- Oferecer, na internet, as ofertas tecnológicas da Fiocruz, identificadas pela Coordenação de Gestão Tecnológica/ VPPIS como passíveis de transferência de tecnologia ou pesquisas colaborativas;
Será resultado deste plano de trabalho: -Elaboração de folder institucional do Sistema Gestec-NIT da Fiocruz; -Elaboração de manuais temáticos sobre as matérias técnicas selecionadas na Coordenação de Gestão Tecnológica; Patentes; Transferência de tecnologia; Direito Autoral; Informação Tecnológica e Gerencial -Elaboração de página de internet para a Gestec e Sistema Gestec-NIT e para Vice-presidência de produção e inovação em saúde (VPPIS) onde estarão expostas as ofertas tecnológicas da Fiocruz; -Plano para confecção de brindes a serem ofertados como forma de promoção do Sistema Gestec-NIT.
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ANEXO 22- Matéria: Proteção ao patrimônio Intelectual
Pro t eção ao p at r im ôn io in t elect ual Fernanda Marques Disponível em: http://www.fiocruz.br/ccs/media/RevistadeManguinhos20pag34-35Inovacao.pdf Publicado na edição de dezembro da Revista de Manguinhos Sistema articula unidades da Fiocruz e favorece o desenvolvimento de novos produtos e serviços de saúde para a população brasileira a partir dos conhecimentos gerados na Fundação A importância de produzir conhecimentos e transformá-los em produtos, processos e serviços para a população já se dissemina entre pesquisadores de instituições públicas de ciência e tecnologia. Porém, para o sucesso desse trabalho,não bastam a experiência no laboratório e a aproximação com o setor industrial: é preciso que a gestão da inovação e da propriedade intelectual perpasse todo o processo. Foi pensando nisso que a Fiocruz criou seu Sistema de Gestão Tecnológica e Inovação (Sistema Gestec-NIT), que começou operar em 2006 e foi oficializado este ano, com a publicação de uma portaria da Presidência da Fundação. No caso da Fiocruz, resguardar o patrimônio intelectual da Fundação é uma forma de promover a inovação no Sistema Único de Saúde (SUS): o objetivo é garantir que a população brasileira tenha acesso a novos produtos e serviços de saúde com alta qualidade e baixo custo. Se não forem devidamente protegidos, os resultados de pesquisas financiadas com o dinheiro dos impostos correm o risco de ser comercialmente explorados por empresas que não investiram nos estudos nem pagaram pelo direito de usar aqueles resultados. No final das contas, a população pode não ter acesso a medicamentos ou vacinas que nasceram dentro de instituições públicas. Evitar esse tipo de distorção e prejuízo é uma das muitas finalidades da gestão da inovação e da propriedade intelectual. Outra forma de atuação é direcionar os projetos de pesquisadores para que estes não percam tempo buscando resultados que já foram alcançados por outros cientistas ou, como se diz por aí, para que não reinventem a roda. “Todo pesquisador, desde a iniciação científica, sabe que um estudo deve começar com uma revisão dos artigos científicos já publicados sobre o assunto. No entanto, ainda são poucos os que conhecem a importância de revisar a literatura patentária, isto é, identificar o que já existe protegido por patentes e quais as lacunas a serem preenchidas”, diz a coordenadora de Gestão Tecnológica da Fiocruz e coordenadora do Sistema Gestec-NIT, Leila Costa Duarte Longa. Assessorar os pesquisadores nessa busca prévia na literatura de patentes está entre as atribuições dos Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs), que funcionam como os braços da Coordenação de Gestão Tecnológica (Gestec) dentro das unidades que compõem a Fiocruz. A estrutura do Sistema pode ser comparada a uma estrela de 16 pontas. “No centro da estrela, está a Gestec, que faz parte
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da Vice-Presidência de Produção e Inovação em Saúde (VPPIS). As pontas são os NITs já implantados em 16 unidades técnico-científicas da Fiocruz”, compara a gerente do Sistema Gestec-NIT, Karla Bernardo Mattoso Montenegro. Para facilitar a integração e o intercâmbio entre a Gestec/VPPIS e os NITs, o Sistema conta com uma comunidade virtual, onde são compartilhados documentos, notícias, experiências e outras informações. Regularmente, as equipes dos 16 NITs participam de cursos de capacitação e promovem atividades para informar e sensibilizar o público interno, disseminando a cultura da inovação e da propriedade intelectual dentro da instituição. Os NITs devem mapear e monitorar as pesquisas em andamento, inclusive para evitar que um resultado patenteável seja divulgado, antes da devida proteção legal, sob a forma de artigo científico, apresentação em congresso ou reportagem na imprensa. “O Conselho Nacional de desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), ao avaliar os pesquisadores, já considera não apenas os artigos científicos, mas também as patentes. Assim, ele pode vir a contribuir para uma mudança cultural dentro das instituições de ciência e tecnologia”, defende Leila. As unidades da Fiocruz têm perfis bastante variados, mas o papel dos NITs é estratégico em todas elas. “A tendência inicial é achar que um NIT só é importante para uma unidade como o Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos (Biomanguinhos), que pesquisa, desenvolve e produz vacinas. Porém, a questão da inovação e da propriedade intelectual se faz presente em qualquer atividade, como na criação de um audiovisual ou de um jogo interativo pela Casa de Oswaldo Cruz (COC), unidade que concentra as ações de preservação do patrimônio histórico e de divulgação científica”, exemplifica Karla. Entre as próximas providências do Sistema Gestec-NIT está a conclusão do portfólio de patentes negociáveis da Fiocruz e da Política de Direito Autoral da instituição. Aos NITs compete uma interação mais direta com os pesquisadores, para orientar quanto à possibilidade de proteção por propriedade intelectual, e auxiliar na identificação de possíveis parceiros públicos ou privados e na formalização das parcerias. “As parcerias merecem atenção especial. É comum pesquisadores iniciarem projetos com participação de grupos de outras instituições, sem se preocuparem em oficializar aquelas trocas. No final, se o projeto rende algum produto, não está claro o percentual de contribuição de cada parceiro. E essa falta de entendimento entre os envolvidos pode inviabilizar o depósito de uma patente ou o desenvolvimento de uma inovação tecnológica”, explica Leila. Para o depósito de um pedido de patente, o primeiro passo é a interação entre o pesquisador e o NIT de sua unidade. Se, após esse contato, for constatada a possibilidade de proteção por propriedade intelectual, o NIT auxilia o pesquisador no preenchimento de uma notificação de invenção. O documento é, então, encaminhado à Gestec, que verifica se aquele caso atende às exigências de novidade, atividade inventiva e aplicação industrial. Se passar por esse crivo da Gestec, o caso será submetido a uma comissão interdisciplinar, a Comissão de Patentes da Fiocruz (COPAT), composta por 20 membros e que se reúne uma vez por mês. Cabe à comissão decidir se será feito ou não o pedido de patente, que pode ser nacional ou internacional. “Todo esse rigor de análise é necessário porque o depósito do pedido e a manutenção da patente têm um custo/benefício. Portanto, devem ser feitos quando, de fato, há chance de retorno institucional e fortalecimento do Complexo Econômico-Industrial da Saúde”, afirma Leila. Em 2009, já foram requeridas dez patentes pela Fiocruz, seis nacionais e quatro internacionais. No ano passado, foram oito requerimentos, cinco nacionais e três internacionais. De 1988 a 2009, foram concedidas à Fundação 94 patentes, 13 nacionais e 81 internacionais. A Fiocruz tem a
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importante peculiaridade de encerrar em sua estrutura toda a cadeia produtiva, do laboratório de pesquisa à planta industrial. Contudo, pela complexidade do produto ‘saúde’, na maioria das vezes, é necessário buscar parcerias externas, para chegar ao produto final. Outra forma de participação externa é o licenciamento de patentes da Fundação, mediante contrato e pagamento de royalties. Experiência é anterior à Lei de Inovação A Coordenação de Gestão Tecnológica (Gestec) existe desde 1986 e sua missão é proteger o patrimônio científico e tecnológico da Fiocruz, estimular o processo inovador dentro da instituição e possibilitar que os investimentos feitos na Fundação fortaleçam e ampliem sua capacidade tecnológica. Ela atua como escritório de negócios da Fiocruz, sendo dividida em três áreas técnicas: informação tecnológica e gerencial; patentes;e contratos e transferências de tecnologia. Assim, quando o Governo Federal, em 2 de dezembro de 2004, promulgou a Lei 10.973, mais conhecida como Lei de Inovação, a Fiocruz já acumulava quase 20 anos de experiência na área. “Em boa medida, a Gestec já atendia à Lei de Inovação antes de ela ser promulgada. De certa forma, a Lei veio validar um trabalho que já estava sendo executado na Fiocruz”, conta a coordenadora Leila Longa. Um desdobramento desse trabalho foi a instituição do Sistema de Gestão Tecnológica e Inovação (Sistema Gestec-NIT), gerenciado pela Gestec sob coordenação da Vice-Presidência de Produção e Inovação em Saúde (VPPIS). “Atuando em rede, o Sistema consegue chegar até o pesquisador, para ouvi-lo, tirar suas dúvidas e assessorá-lo. Com o envolvimento dos Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs), o Sistema articula de forma estratégica as unidades da Fiocruz em torno da inovação em saúde e da gestão integrada da propriedade intelectual”, conclui a gerente Karla Montenegro.
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ANEXO 23- Matéria: ‘Oposições a pedidos de patentes de medicamentos’ Oposições a Pedidos de Patente de Medicamentos Denise Monteiro Disponível em: http://www.far.fiocruz.br/farmanguinhos/index.php?option=com_content&view=article&id=127:oposicoes-a-pedidos-de-patente-de-medicamentos&catid=1:destaques&Itemid=94 Publicado no Site de Farmanguinhos em , 17 de Março de 2010 15:31 Pesquisadora de Farmanguinhos é premiada no 14º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal. A pesquisadora Wanise Barroso, assessora de Propriedade Industrial, responsável pelo NIT- Farmanguinhos foi premiada, nesta terça-feira (16/03), com o 5º lugar no 14º Concurso Inovação na Gestão Pública Federal. A equipe da pesquisadora concorreu ao prêmio com o trabalho “Oposições a Pedidos de Patente de Medicamentos”. O concurso busca a valorização do trabalho de servidores públicos comprometidos com o alcance de melhores resultados. A premiação concedida anualmente pela ENAP (Escola Nacional de
Administração Publica) estimula a adoção de iniciativas para a melhoria dos serviços públicos. Em 2009, o Concurso Inovação recebeu 131 inscrições válidas e dez iniciativas foram premiadas. O diretor do Instituto de Tecnologia em Fármacos, Hayne Felipe, esteve presente a cerimônia de entrega dos prêmios aos vencedores, que aconteceu no Auditório do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, em Brasília. Wanise Barroso recebeu o prêmio, uma viagem para uma visita técnica no Japão, e destacou a importância de ter o trabalho premiado.
“O reconhecimento pelo nosso trabalho é um incentivo para que possamos realizá-lo cada vez melhor. O prêmio é de Farmanguinhos”, destacou a pesquisadora. Todos os integrantes das equipes premiadas também recebem certificados pela participação na iniciativa, o livro com os relatos das ações vencedoras, publicações da ENAP, o Selo Inovação e a divulgação da prática no Banco de Soluções, disponibilizado em http://inovacao.enap.gov.br.
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ANEXO 24- Layout do brinde elaborado para divulgar o Sistema Gestec-NIT
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Impressão e acabamento: SCV/ Icict/ Fiocruz
Relatório Técnico Final do Projeto MCT/FINEP 01.06.0777.00
Fortalecimento da Gestão Tecnológica e da Inovação na Fiocruz: Implantação
do Sistema Gestec-NIT
Ação transversal TIB 02/2006-FINEP -Processo institucional CNPq 610001/2008-6Período de execução do projeto: 2006-2010
